G. Ortiz, Root Clean Technology: "La mentoría activa impulsa el liderazgo femenino real"

Gisela Ortiz, licenciada en Relaciones Internacionales y experta en sostenibilidad y soluciones CleanTech con tecnologías exponenciales para la transición energética, se define como emprendedora serial y speaker. Actualmente ejerce de CEO y fundadora de Root Clean Technology, una startup enfocada en soluciones para la descarbonización global.

Además, es cofundadora y directora de Expansión Internacional y Sostenibilidad de Wavext Technologies y directiva de la Cámara de Comercio Binacional Argentina-Española.

Gisela Ortiz, CEO y fundadora de Root Clean Technology

Hablamos con Gisela sobre sostenibilidad, liderazgo, innovación tecnológica, alimentación… Sobre la Fundación Mujeres al Timón considera su labor clave «para inspirar, conectar y desafiar los estereotipos de liderazgo, mostrando que otra forma de liderar es posible y necesaria».

– ¿Qué te motivó a fundar Root Clean Technology y cómo ha sido el camino hasta su creación?

Root CleanTech nace de la necesidad de crear soluciones integrales y escalables frente a los grandes retos del cambio climático. Vi la oportunidad de combinar tecnologías emergentes con estrategias de sostenibilidad real en los distintos ámbitos en los que estuve trabajando, para acompañar a empresas y gobiernos en su transformación hacia modelos regenerativos. El camino ha sido desafiante pero muy enriquecedor, reuniendo talento interdisciplinario y alianzas internacionales que comparten una visión de impacto.

– ¿Cómo integras tecnologías avanzadas y soluciones basadas en la naturaleza en los proyectos de descarbonización que lideras?

Cada proyecto parte de una lectura integral del contexto, combinando inteligencia artificial, blockchain o gemelos digitales con soluciones basadas en la naturaleza como reforestación, agrovoltaica o restauración de ecosistemas.

Esta sinergia permite maximizar el impacto, generar modelos sostenibles financieramente y fomentar la resiliencia climática. Trabajamos en cambiar OPEX por CAPEX para las empresas, un gran desafío que vamos validando con las soluciones que proponemos.

Brecha entre la comprensión técnica y la urgencia ambiental

– ¿Qué desafíos has enfrentado al combinar innovación tecnológica con sostenibilidad en el contexto empresarial actual?

Uno de los principales desafíos es la brecha entre la comprensión técnica y la urgencia ambiental. Muchas empresas aún ven la sostenibilidad como un costo o una obligación regulatoria, y no como una oportunidad estratégica. Lograr que la innovación tecnológica esté al servicio del impacto positivo requiere trabajo pedagógico, alianzas y liderazgos valientes para desplegar mayores casos de uso.

– En un sector como el de la tecnología limpia, ¿cómo ha sido tu experiencia como mujer líder y emprendedora?

Ha sido un camino de mucha determinación. Si bien las brechas persisten, también hay una red creciente de mujeres que nos apoyamos, nos visibilizamos y generamos espacios para que otras puedan crecer. Liderar desde la colaboración, la escucha activa y la perspectiva regenerativa ha sido clave. Además, me siento muy agradecida por los socios con los que comparto este recorrido: su apertura, compromiso y visión hacen que la experiencia sea no solo enriquecedora en el ámbito profesional, sino también potenciando lo humano. En un sector donde históricamente predominan los hombres, contar con aliados que valoran la diversidad y fomentan un liderazgo inclusivo marca una gran diferencia y potencia nuestro impacto colectivo.

Mentorías activas para abrir camino

– ¿Qué estrategias consideras efectivas para fomentar la participación y el liderazgo femenino en industrias tecnológicas y sostenibles?

La clave está en una combinación de acciones concretas y sostenidas. Las mentorías activas permiten acompañar, empoderar y abrir caminos reales para otras mujeres. La visibilización de referentes es esencial para mostrar que sí se puede y romper con imaginarios limitantes. También es fundamental impulsar políticas institucionales que garanticen la equidad de oportunidades, desde la selección de talentos hasta el acceso a posiciones de liderazgo.

Además, necesitamos trabajar en red con hombres aliados que comprendan la importancia de la diversidad y se comprometan a impulsar el cambio cultural dentro de sus organizaciones.

– Recientemente, mencionaste la Directiva (UE) 2024/825 sobre greenwashing. ¿Cómo crees que esta normativa impactará en la comunicación de la sostenibilidad empresarial?

Esta directiva representa un antes y un después. Las empresas ya no podrán hacer afirmaciones genéricas sin respaldo técnico o verificación externa. Se eleva el nivel de exigencia y eso obliga a un mayor compromiso y transparencia en los mensajes sobre sostenibilidad.

– ¿Qué medidas recomiendas a las empresas para adaptarse a esta normativa de aquí a 2026 y evitar prácticas de greenwashing? ¿Existe un perfil definido de las empresas que practican el greenwashing?

Recomiendo comenzar con una auditoría interna rigurosa de las afirmaciones de sostenibilidad, identificando brechas entre lo que se comunica y el impacto real. A partir de allí, es clave desarrollar una estrategia basada en datos verificables, que incluya métricas claras y trazables. También impulsar casos de uso concretos que sirvan como herramientas de divulgación y promuevan buenas prácticas dentro y fuera del sector.

Las empresas que más incurren en greenwashing suelen priorizar el marketing por encima de la acción real, muchas veces por presión reputacional o falta de conocimiento técnico. Por eso, trabajar junto a expertos que aseguren coherencia entre la comunicación y el impacto medible no solo es recomendable, sino esencial en este nuevo contexto normativo.

Mejora de la eficiencia energética y alimentaria

– ¿Cómo contribuye Root CleanTech a mejorar la transparencia y la veracidad en las afirmaciones de sostenibilidad de las empresas?

Desde Root CleanTech impulsamos un enfoque integral que combina tecnología avanzada con soluciones basadas en la naturaleza. Uno de nuestros focos actuales es el desarrollo de proyectos agrovoltaicos, que integran la generación de energías renovables con la producción agrícola, optimizando el uso del suelo y aportando soluciones resilientes frente al cambio climático.

Esta sinergia no solo mejora la eficiencia energética y alimentaria, sino que permite a las empresas y comunidades avanzar en su transición energética de forma tangible e innovadora.

Además, brindamos herramientas tecnológicas para medir, verificar y comunicar el impacto ambiental de forma trazable y transparente -como plataformas basadas en blockchain, sistemas de trazabilidad de emisiones y dashboards ESG-.

Nuestra misión es clara: que las empresas puedan demostrar con evidencia, y no solo declarar, su compromiso con la sostenibilidad real y verificable.

– ¿Qué figuras o experiencias han sido fundamentales en tu desarrollo como líder en innovación y sostenibilidad?

Mis referentes han sido diversos y profundamente inspiradores: empresarios y empresarias referentes y mujeres emprendedoras que abrieron camino en contextos desafiantes. También he aprendido muchísimo trabajando con equipos interdisciplinares, donde cada mirada amplía la perspectiva y aporta valor real a las soluciones que cocreamos.

Pero sin duda, una parte fundamental de mi recorrido ha sido gracias a los socios que me acompañan en el desarrollo de los modelos de negocios en cada proyecto en el que me embarco. Valoro el compromiso, la visión y apertura a construir desde la colaboración. Trabajar en equipo hace que este camino no solo sea más sólido y estratégico, sino también transformador.

Otra forma de liderar es posible

– Desde Economía 3 impulsamos la Fundación Mujeres al Timón que busca visibilizar a empresarias y directivas que han alcanzado puestos de liderazgo por su valía profesional. ¿Cuál es tu opinión sobre esta iniciativa?

Es fundamental. Necesitamos contar con plataformas que visibilicen referentes reales, cercanos y diversos. El trabajo de Mujeres al Timón es clave para inspirar, conectar y desafiar los estereotipos de liderazgo, mostrando que otra forma de liderar es posible y necesaria.

Además, es muy valioso que se enfoque en destacar a mujeres que han llegado a posiciones de liderazgo por su talento, trayectoria y capacidades y no simplemente por cumplir con cuotas.

También es importante que estas iniciativas ayuden a recuperar y revalorizar el talento sénior -muchas veces invisibilizado- y a construir referentes sólidos y genuinos para las nuevas generaciones de mujeres que hoy se están formando para liderar los desafíos del futuro.

– ¿Qué consejo le darías a las jóvenes que aspiran a liderar en campos tecnológicos y sostenibles?

Que se animen a ocupar espacios, incluso cuando no se sientan 100% listas. Que se rodeen de personas que las inspiren y desafíen a crecer. Y que lideren con propósito: el mundo necesita más voces femeninas impulsando el cambio.

– Por último, ¿Cuáles son tus metas a corto y largo plazo para Root CleanTech y cómo planeas alcanzarlas?

A corto plazo, consolidar nuestra presencia en Europa y América Latina con proyectos de alto impacto. A largo plazo, convertirnos en una startup líder en desarrollo de soluciones para la descarbonización y regeneración ambiental. Lo haremos generando alianzas estratégicas, escalando tecnologías propias y atrayendo talento comprometido con un futuro sostenible.