Mujeres al Timón
Así es Drivelock, el dispositivo que no te deja arrancar el coche si has bebido
La empresa malagueña de desarrollo de tecnología de dispositivos de seguridad al volante, Drivelock, ha lanzado al mercado el primer alcoholímetro inmovilizador de vehículos inalámbrico del país, que toma el nombre de la empresa. Este dispositivo, patentado y fabricado en Málaga, nace con el objetivo de reducir el número de accidentes de tráfico por consumo de alcohol, impidiendo arrancar el coche a quienes hayan bebido. Hablamos con Javier Gálvez, CEO de Drivelock, para que nos cuente más acerca de esta innovación. Verlas venir -Háblanos un poco de Drivelock, ¿cómo dais con la idea de comenzar a producir este dispositivo? Todo empezó con la llegada de la pandemia. Hablando con un amigo que tenía una empresa de autobuses surgió un día la conversación acerca de lo que se estaba haciendo en Alemania y Francia, donde para los vehículos de transporte de personas se requiere un alcoholímetro de arranque. Sabiendo cómo funcionan estos procesos, quisimos adelantarnos a la llegada de la normativa y nos adentramos en un mundo que estaba por descubrir en nuestro país. Sabíamos que, tarde o temprano, todo lo que tuviera que ver con seguridad vial, debido a la normativa europea, iba a acabar llegando a España también. Empezamos a trabajar sobre esa idea y, en primer lugar, sacamos un dispositivo muy similar al existente en la actualidad. Con un diseño muy robusto, como un móvil grande y pesado. Ahí vimos que era algo que se necesitaba, muchas empresas de autobuses escolares comenzaron a demandarlo en grandes cantidades. Conforme avanzaba esta situación, nos dimos cuenta de cómo evolucionaba la tecnología en este sentido. Lo que el mercado requiere en la actualidad es la necesidad de estar todo integrado en la palma de la mano, como los dispositivos móviles. En la actualidad trabajamos sobre eso, en dispositivos pequeños con instalaciones muy poco complejas. Es como un enchufe wifi, donde lo único que se hace es activar o desactivar el enchufe al soplar la prueba de alcoholemia. Para poder habilitar la conducción debes dar negativo. Un seguro para todos -Habéis patentado Drivelock, ¿en qué consiste y cómo funciona? En efecto, sobre todo lo que hemos patentado es la utilización del sistema software de un soplador vinculado por bluetooth a una app móvil y que éste mande una señal al vehículo para que pueda arrancar. Drivelock funciona con una tecnología de sensor de celda de combustible electroquímico que analiza el aliento. El usuario sopla a través de la boquilla y el dispositivo transmite los datos al teléfono, para mostrar el nivel de alcohol en sangre. Este proceso debe realizarse frente a la cámara del móvil para poder obtener el resultado. De esta forma, no es posible que sople otra persona. Funciona con una batería recargable mediante un cable micro-USB, facilitando su carga en cualquier tipo de dispositivo. Drivelock necesita ser calibrado una vez al año, y en base a ello, hemos creado nuestro propio centro de calibración de alcoholímetros en Málaga, el primero en el país. -¿Y vuestro sistema se puede aplicar a todo tipo de vehículos? Correcto, se puede adaptar a todo tipo de vehículo a motor y no requiere que éste tenga una instalación especial. Simplemente con cambiar de relé, ya estaría. En el caso de que sean vehículos más concretos, se podría adaptar nuestro dispositivo con su relé. No habría ningún problema para hacer esa adaptación. -¿Es completamente fiable vuestro dispositivo para tomar las mediciones de forma correcta? El sistema de Drivelock integra la terminal con una app móvil que permite llevar el control de alcohol en sangre (BAC), midiendo el control de aire espirado a través del aliento humano. Un producto tecnológico que ofrece una medición fiable y precisa en el diagnóstico de intoxicación alcohólica. Además, anualmente se realiza una calibración del mismo para que no pueda con el tiempo deteriorarse y dar lugar a modificaciones de resultado. Más allá del dispositivo es importante la responsabilidad personal, el hecho de tener nuestros dispositivos no te exime de tener que hacer una prueba. Nadie debería conducir bajo los efectos del alcohol, aunque todavía vemos gente que lo hace. Nuevas ideas -¿En qué mercados queréis introducir vuestra innovación y qué planes de futuro tenéis? Ahora mismo hemos estado orientados principalmente al transporte de pasajeros, que es donde estaba la obligatoriedad. Desde autobuses a partir de ocho pasajeros. Lo que estamos observando en la actualidad es que no sólo existe demanda en los sectores tradicionales. También nos están llegando pedidos de empresas de alquileres de vehículos, por ejemplo. Al final lo que ofrecemos es dar más seguridad a los clientes. Estamos abiertos a todas las posibilidades. También estamos tocando mucho el sector de los transportes de mercancías. La primera versión del Drivelock está funcionando muy bien, pero nosotros ya estamos trabajando en una segunda versión. En la actualidad el dispositivo dispone de geolocalización, pero sólo te indica los vehículos que hay a tu alrededor que han requerido soplar para arrancar el vehículo. En una segunda versión queremos adaptar la integración GPS dentro de nuestro módulo. También queremos implementar el reconocimiento facial del usuario, que en la actualidad se hace a través de fotografías y pensamos sustituirlo por reconocimiento biométrico en su totalidad. Aunque, para nosotros, lo principal es compatibilizar nuestro dispositivo con todos los programas de gestión de flotas que tengan las empresas. Enfocados en la empresa -¿O sea que estáis muy enfocados al B2B? Exactamente. Como te decía, queremos adaptar el dispositivo para poder reunir todas las cualidades que a nivel profesional y particular se necesiten. En la actualidad contamos con el 100% de las características que, a nivel particular, debe tener el dispositivo. En ese sentido, cubrimos todas las necesidades. Ya solamente nos falta, a nivel de empresas grandes, que gestionan sus propios softwares, poder recopilar la información con nuestros dispositivos y que los implanten en su programa. La segunda versión en la que estamos trabajando, y que debería estar lista a principios del año que viene, debería ser capaz de hacer todo esto. -¿Cómo está siendo el feedback? Está siendo muy bueno. A nivel nacional, una empresa tan cercana como la nuestra, que haga planes a medida en función de lo que se necesita, no la hay actualmente. Cuando salió la noticia de que había una posible ley que iba a regular los alcoholímetros antiarranque, se comenzó a hablar de dispositivos que rondaban los 1000 o 1500 euros. Eso hizo que mucha gente pensase que «hasta que no me obliguen, no lo voy a poner». La mentalidad está cambiando en la actualidad y pasa como con el cinturón, ahora mismo se da por hecho y se le da valor como servicio, por el hecho de tenerlo instalado. Contar con un alcoholímetro antiarranque, al final, le está dando a los vehículos un distintivo más de calidad y seguridad gracias a nuestro sistema. Nueva Ley de Tráfico y Seguridad Vial El pasado 6 de julio entró en vigor la Nueva Ley de Tráfico y Seguridad Vial, por la que la interfaz de conexión para alcoholímetros antiarranque es obligatoria en España para los vehículos destinados al transporte de viajeros por carretera. La normativa europea, Reglamento (UE) 2019/2144, establece la obligación de que lleven este interfaz los vehículos homologados a partir del pasado julio. En este sentido, Drivelock pretende revolucionar el mercado alineándose con el objetivo de seguridad ciudadana y vial que propone la Dirección General de Tráfico (DGT) para 2030: reducir las víctimas mortales a la mitad para bajar a cero en 2050.
Las huelgas por la inflación dejan secas las gasolineras en Francia
Energía e inflación, esa es la dupla que trae de cabeza a los principales gobiernos europeos ante la inminente llegada del invierno y la prolongación de la guerra. En una entrevista al diario alemán Deutsche Welle (DW), el conocido politólogo e intelectual búlgaro, Ivan Krastev, alertaba de que los próximos meses serán «los más difíciles de la historia de la Unión Europea«. Las tensiones internas generadas por el precio que Europa está pagando por la guerra, hacen temer las consecuencias sociales de lo que el politólogo considera un estado de «crisis persistente». Colas en las gasolineras francesas para abastecer los vehículos. Uno de los principales países europeos en los que las consecuencias de la inflación más se están dejando notar es Francia. Con los trabajadores de seis de las principales refinerías de petróleo en huelga, tanto de ExxonMobil como de TotalEnergies, son ya el 44% de las gasolineras del país las que se han visto afectadas por la falta de combustible, según los datos del Ministerio de la Transición Energética francés. El presidente galo, Emmanuele Macron, durante una entrevista en el canal de televisión France 2, señala que confía en que «en las próximas horas puedan llegar a un acuerdo». Los trabajadores reclaman un aumento de sueldo que compense la pérdida de capacidad adquisitiva derivada de la subida de precios por la inflación. La situación, que recuerda al comienzo de la crisis de los «chalecos amarillos» en 2018, tiene al Ejecutivo francés en máxima alerta. Medidas excepcionales El Gobierno francés organizó el miércoles una reunión de crisis para el seguimiento de las huelgas, debido al preocupante desabastecimiento de las gasolineras y para abordar una protesta que está desbordando el terreno político. La denominada «célula interministerial de crisis» reunió en la sede del Ministerio del Interior a miembros de todos los gabinetes y administraciones implicadas. Entre las medidas tomadas, una especialmente polémica: la obligación excepcional, bajo amenaza de sanción penal, de la vuelta al trabajo de los operarios en huelga. El objetivo, indicó el portavoz del Gobierno, Olivier Véran, es recuperar el control de las plantas de carburantes «para recuperar una situación normal». Sin embargo, la situación estos días ha distado mucho de ser normal. En las gasolineras francesas se han vivido escenas de caos y enfrentamientos entre clientes por los recursos disponibles. Horas de cola en las gasolineras de Francia para poder rellenar el depósito. La huelga de varias refinerías está dejando a zonas del país sin combustible. El gobierno pide calma mientras en algunas regiones se ponen límites para rellenar el depósito.pic.twitter.com/itp8DfLGcI — Eduardo Saldaña (@EduardoSaldania) October 11, 2022 Para el presidente francés, al que la situación ha cogido en plena crisis por las medidas de ahorro energético, la solución al conflicto se encuentra en la negociación entre las empresas petroleras y los sindicatos. En este sentido, Macron ha lanzado un mensaje dirigido de forma abierta a la Confederación General de Trabajadores (CGT) para que «permita al país funcionar» y «respete los acuerdos». De lo contrario, advierte, se recurrirá de forma más extensa a la movilización forzada del personal. Un duro invierno por delante La falta de combustible ha dejado muchos vehículos con los depósitos vacíos. Sin embargo, existe un temor todavía más grande ante la llegada del frío: la posibilidad de que las perturbaciones se extiendan y la falta de gasolina pase a ser también falta de electricidad. Al Ejecutivo francés esta perspectiva le arrebata el sueño, desde hace semanas se están gestando huelgas en varias centrales nucleares del país. Las huelgas de las refinerías de petróleo podrían extenderse a las centrales nucleares. De hecho, el presidente francés se ha pronunciado acerca de esta situación, e indicó que no quería imaginar que desde el interior del país se debilitara la capacidad de producción energética en un momento tan delicado como éste. Y es que el sistema eléctrico francés se encuentra en una situación de particular fragilidad a las puertas del invierno, ya que más de la mitad de sus 56 reactores atómicos -que normalmente generaban en torno al 70 % de la corriente- se encuentran parados por razones de mantenimiento o por la detección de problemas en sus instalaciones. Eso le está obligando a importar de forma masiva electricidad, sobre todo de Alemania y de España. Macron fijó el objetivo de pasar de 30 reactores en actividad actualmente a 45 en enero. Pero para conseguir eso, entre otras cosas, el Ejecutivo francés debe evitar que las huelgas salariales que afectan a varias centrales acaben retrasando los trabajos para la puesta en marcha de algunos reactores en parada técnica para recarga de combustible.
Estos son los municipios más ricos y más pobres de España
La Agencia Tributaria ha publicado la estadística del Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas (IRPF) por municipios, un estudio que permite conocer el niveles de renta a nivel municipal y trazar mapas de riqueza en nuestro país. Para ello se han recogido los datos agregados para los casi 7.600 municipios de régimen fiscal común, sin incluir con regímenes forales propios. Este informe se divide por códigos postales de 2020, y recoge las declaraciones de los barrios de los grandes municipios españoles -aquellos con más de 200.000 habitantes, más de 100.000 declaraciones presentadas o una renta bruta agregada de más de 2.200 millones de euros-. El municipio más rico En base a los datos del estudio, La Moraleja (Alcobendas, Madrid) se mantuvo en 2020 como la zona de mayor renta de España. Sin embargo, el año de la pandemia pasó factura a todos los contribuyentes de IRPF, ya que en este barrio madrileño, la renta bruta media por declarante cayó de 254.400 euros a 181.990 euros. Hay otros municipios en los que la tendencia ha sido justo la contraria. Es el caso del código postal de Ciudad Vieja-Centro (A Coruña), donde la renta bruta media casi se triplicó en 2020, al pasar de 39.552 euros a 113.461 euros, con un aumento de solo 181 declarantes de IRPF. En números redondos, la cifra total de contribuyentes de esta zona pasó de 4.908 en 2019 a 5.089 en 2020. Por detrás se situaron el barrio de Salamanca-Goya (Madrid) con una renta bruta media de 96.454 euros, seguido de Vallvidrera-Tibidabo i Les Planes (Barcelona) con 95.299 euros y Somosaguas-Humera (Madrid) con 93.063 euros. Los municipios más pobres En el extremo opuesto encontramos Torreblanca (Sevilla), que se situó como la de menor renta del país con 11.247 euros brutos de media. Le sigue a la zaga el alicantino Carrús-Plaza de Barcelona (Elche), que hasta 2019 figuraba en la Agencia Tributaria como el barrio de ingresos más bajos pero ahora remonta a los 15.386 euros. Tras ellos vienen, también en Alicante, Nou Alacant, con un IRPF de 16.713 euros. San Matías-Los Andenes-Las Chumberas (Santa Cruz de Tenerife) con 16.859 euros y Garrapilos, en Jerez de la Frontera, con 17.376 euros.
MC Spain, tres generaciones a la cabeza de la innovación y el hormigón
La historia de MC Spain se remonta al año 1933, cuando el abuelo del actual director general, Carlos Safranez, aterriza en España procedente de Alemania para fundar Hidrol. Por aquel entonces la empresa se dedicaba fundamentalmente a impermeabilizar edificios e instalaciones hidráulicas y en la península se vivía un periodo de auge en construcciones hidráulicas. Así fue como comenzaron a hacerse u nombre en la impermeabilización de grandes edificios. Hidrol estuvo en activo durante más de cuatro décadas y llegó a tener 100 trabajadores; pero en el año 1974, debido a la crisis de la devaluación de la peseta y al encarecimiento de los derivados del petróleo, se vieron obligados a detener su actividad. Es entonces cuando, en 1982, la segunda generación cierra la empresa original, pero abre la que será Isocron, que se dedicará sobre todo a la gran obra civil. En 2003 entra en contacto con la empresa el grupo MC-Bauchemie. Con una historia similar, el grupo alemán cumple también seis décadas este año, de forma que para Safranez «la cifra no puede ser más mágica». Entre las dos compañías cumplen un siglo y hacen «realidad el sueño que una vez tuvieron nuestros respectivos abuelos». MC Spain en la actualidad En la actualidad, MC Spain se dedica a la fabricación de productos químicos que se adicionan al hormigón. En palabras del propio director general son, en definitiva, «los que asesoramos a los ingenieros para que ese hormigón sea de gran durabilidad y lo más estable posible». El director general de MC Spain y tercera generación de la saga familiar, Carlos Safránez. La totalidad de la empresa fue adquirida por el grupo MC-Bauchemie en 2011, que decidió apostar por el mercado español pese al difícil momento por el que atravesaba el país. MC Spain se convirtió en el puerto de acceso al arco mediterráneo de la empresa alemana, que está presente en más de 42 países. «Teníamos claro que el futuro de la empresa tenía que ir ligado al know how de MC-Bauchemie. La compañía es, además, una empresa de tercera generación, por lo que el sueño de los fundadores va uniéndose y acabamos las dos familias de la mano en un proyecto muy ilusionante y manteniendo un nexo que une nuestros principios», explica Safranez. Apuesta por la innovación El tiempo pasa y el «zeit» de los tiempos se transforma. En la actualidad, la empresa trabaja para adaptar las últimas tecnologías al fabricado del hormigón, con la vista puesta en establecer procesos más sostenibles, rentables y tecnológicamente punteros. -El cambio de paradigma en la actualidad hace necesaria una mayor concienciación con la sostenibilidad. ¿Cómo estáis implementando este cambio en MC Spain? Para nosotros la reducción de las emisiones de CO2 es algo tan prioritario que todos nuestros productos van en ese enfoque. En MC Spain conseguimos mediante aditivos que el hormigón sea más duradero, lo cual se traduce en una menor huella de carbono. Estamos trabajando con aditivos que contienen grafeno, lo cual se traduce en que los productos sean más ecológicos Tenemos mucha variedad de productos y estamos trabajando con aditivos que contienen grafeno, lo cual se traduce en que los productos sean más ecológicos. Trabajamos también en cemento con menor cantidad de clínker, el principal elemento del hormigón y el más contaminante. Por todo ello, si como fabricante quieres conseguir durabilidad, el papel de los aditivos para el hormigón se vuelve mucho más importante. Además, estamos en continuo contacto con el sector de las plantas de hormigón y los fabricantes de productos químicos, que necesiten compensar el mayor coste de estos productos más sostenibles con una nueva química que sea, a la vez, rentable. Al final el hormigón es una piedra artificial que tiene que durar 100 años. Para eso necesitas la química y eso es lo que ponemos nosotros. Con menor contenido de agua, por ejemplo, hacemos que ese hormigón sea resistente y fácil de trabajar. El grafeno, un material prometedor El grafeno es un producto de moda, que se descubrió hace relativamente poco. Es por ello que es una materia prima que todavía está en proceso de evolución y su papel se encuentra en proceso de estudio. Le preguntamos acerca de este material a Héctor Lacruz, director de la división de Industria del Hormigón y Obra Nueva de MC Spain. Héctor Lacruz, director director de la división de Industria del Hormigón y Obra Nueva de MC Spain. -¿Cómo funciona el grafeno? El grafeno en la actualidad lo podemos encontrar en producto rutinarios, donde es utilizado para modificar sus propiedades. Es uno de los materiales más resistentes del mundo y tiene propiedades muy útiles como la flexibilidad, la ligereza o la ductilidad. Lo que estamos investigando en la actualidad es cómo puede mejorar nuestra calidad de vida en sus diferentes aplicaciones. En el sector de la construcción se viene trabajando desde hace bastante tiempo con este material y lo que se sabe es que, cuando se aplica al hormigón, mejora sus prestaciones mecánicas. Una de dichas mejoras es la resistencia. En la fabricación del hormigón, el momento en que mayor cantidad de CO2 se genera es durante la producción del cemento. Utilizando este tipo de materiales podemos conseguir mayores resistencias y reducir la huella de carbono durante el proceso. Al final el grafeno es un material con gran cantidad de propiedades, pero no es un producto de fácil producción. Existen varias empresas que lo producen de manera industrial y se ha abaratado, pero de momento sigue siendo un producto muy caro. Conforme se avance en su proceso de fabricación tendrá cada vez una mayor cabida. -¿Y con su coste actual y los problemas derivados de la tensión en las cadenas de suministros, sale rentable usarlo? De momento lo que estamos viendo es qué cantidad de grafeno es suficiente para conseguir aquellas mejoras que deseamos. En la actualidad se consume en pequeñas cantidades. Laboratorios de MC Spain. Estamos avanzando mucho en este sentido y dentro de diez años seguramente su producción será mucho más barata y se podrá ampliar su utilización en muchos tipos de materiales. Falta de materias primas El gran aumento de coste de las materias primas que estamos experimentando durante los dos últimos años, debido a la pandemia primero y a la guerra después, nos ha afectado a todos. Sin embargo, debido a la naturaleza de esta empresa, en MC Spain lo han notado en muchos campos. En tanto que industria química, una de sus principales materias primas son los derivados del petróleo. «A principio de 2022 sufrimos esa subida de precios de materias primas y ahora, que teóricamente el petróleo estaba regulándose, vemos el problema en el refino del petróleo», afirma Lacruz. Para el director general, Carlos Safranez, el proceso se ha sucedido en varias fases: «En 2021, con los cuellos de botella en los puertos provocado por la pandemia, sí sufrimos una falta de materias primas importantes y tuvimos que reducir nuestras producciones. En 2022 lo que nos ha afectado claramente es la subida de precios de materias primas. La rentabilidad de las empresas de la construcción se ha visto muy afectada». -¿Hasta qué punto os está afectando esta situación a nivel de rentabilidad? Estamos pagando mucho más caras las materias primas y hemos tenido que repercutir parte a nuestros clientes, pero es muy complicado y no queremos repercutirlo al 100%. Estamos en una transición, esperando a ver qué va a pasar y participando en este juego de costes. Todos somos responsables de que la construcción no se pare en España. Se empieza a notar que en algunas zonas ha bajado la construcción y no es por falta de necesidad Ese equilibrio de «qué está dispuesta la gente a pagar por algo» es muy complicado de obtener. Se empieza a notar que en algunas zonas ha bajado la construcción y no es por falta de necesidad, sino porque, con la subida de costes, hay mucho promotor que ha decidido parar. Debido a los fondos europeos la obra civil parece que va en aumento. Se compensa una cosa con otra. En teoría, si no viene una guerra mundial, en dos o tres meses estaba la cosa solucionada. Las barbas del vecino Héctor Lacruz ha estado recientemente en Alemania, en donde la sociedad en general, y la industria en particular, se preparan para afrontar un invierno con escasez de combustible que se prevé duro. «Están preocupados. Su industria es muy dependiente del gas ruso. Las temperaturas en invierno allí son muy duras y todas las empresas están calefactadas para poder trabajar en ellas durante esos meses, por lo que se están planteando diferentes escenarios para reducir lo máximo posible el impacto de la falta de gas. No hablamos ya de coste, sino que buscan no paralizar las industrias. Si lo hicieran, nos afectaría a toda Europa», explica Lacruz. MC Spain tiene ya está trabajando en diversas alternativas en caso de que hubiese algún tipo de problema. En cualquier caso, tienen asumido que el coste será mucho mayor a lo que estaban acostumbrados.
Así es la regulación de los criptoactivos que propone el G20
Muchas son las dudas que desde su aparición, hace ya más de una década, han suscitado los criptoactivos. En la actualidad todo el mundo ha escuchado hablar alguna vez de «criptos», blockchain y Bitcoins; pero son todavía pocos los que saben (o creen saber) en qué consiste esta tecnología y cuáles son sus aplicaciones. Recientemente la Unión Europea (UE) prepara un paquete de medidas que pretende regular el mundo de los tokens no fungibles. El pasado julio, el Consejo de Europa y el Parlamento Europeo alcanzaron un acuerdo de propuesta para la regulación de Mercados de Criptoactivos (MiCA). En este sentido, el Consejo de Estabilidad Financiera (FSB por sus siglas en inglés), que integra a los países del G20, propone una regulación internacional de los criptoactivos, que no cumplirían muchas criptomonedas estables, incluida Terra y su token Luna. Sin regulación, son un riesgo En una carta el presidente del FSB, el holandés Klaas Knot, dice a los ministros de Finanzas y a los gobernadores de los bancos centrales del G20 que «un marco regulador efectivo debe asegurar que las actividades de los criptoactivos estén sujetas a una amplia regulación, proporcional a los riegos que plantean». Entre los principales puntos a regular, y que ya contempla la futura regulación europea, se encuentran los emisores de criptoactivos, las plataformas de intercambio y a las billeteras de criptomonedas (conocidas como wallets). De igual forma se regularán los abusos relacionados con transacciones, las operaciones con información privilegiada y el impacto medioambiental de estas divisas digitales. «Los criptoactivos y los mercados deben estar sujetos a una regulación efectiva porque crecen rápidamente y puede llegar un momento en el que representen una amenaza para la estabilidad financiera global debido a su tamaño, sus problemas estructurales y sus conexiones con el sistema financiero tradicional», añade el FSB. Propuestas del G20 Para el FSB, ña regulación debe asegurar que los criptoactivos e intermediarios que tengan una función económica equivalente a la que tienen los de instrumentos e intermediarios de las finanzas tradicionales. Esto significa que deben estar regulados de una forma similar, bajo el principio de «igual actividad, igual riesgo, igual regulación». La institución quiere que se regulen los mercados de criptomonedas por los riesgos de contagio a las finanzas tradicionales, sobre todo a los mercados de financiación a corto plazo. La propuesta de regulación de la UE, la previamente mencionada MiCA, también considera necesaria la proporcionalidad y prevé un tratamiento especial para las monedas digitales estables («stablecoins«). Otras medidas que prevé la legislación europea es obligar a las plataformas de compra y venta de activos digitales a advertir expresamente a los consumidores sobre el riesgo de sufrir pérdidas. También a hacerse con una autorización para operar dentro de la UE, que deberá ser expedida por las autoridades nacionales en un plazo de tres meses. Un paso importante El secretario general del FSB, Dietrich Domanski, dijo en una rueda de prensa virtual que han realizado una consulta a las partes interesadas y que las respuestas serán incorporadas en las recomendaciones finales que publicarán a mediados de 2023. Este organismo considera que MiCA es un paso importante y un cambio en el paisaje regulador; e insta a la cooperación y coordinación entre países y al intercambio de información. Desde el Consejo ven como positivos los progresos realizados en el establecimiento de una regulación y supervisión robusta de los criptoactivos, pero advierten de que todavía queda mucho por hacer.
La aplicación que utiliza neurociencia y música para aliviar el dolor menstrual
Moonai es la única app y herramienta de intervención psicológica que utiliza paisajes sonoros y sonidos basados en la neurociencia, producidos por ingenieros e investigadores de sonido, para aliviar el malestar del periodo. Esta aplicación consigue también mejorar el sueño, la concentración y el bienestar general en las distintas fases del ciclo menstrual de las mujeres. La startup prepara una nueva ronda de financiación para principios de 2023 con el objetivo de acelerar su expansión internacional. Actualmente se encuentra disponible a nivel global, cumpliendo con el objetivo de aportar soluciones al malestar menstrual de mujeres en todo el mundo, incluyendo aquellos países donde la menstruación aún es tabú. Hablamos con su creadora, la joven empresaria franco-belga Laura-June Clarke, para que nos explique en qué consiste y qué planes tiene para esta aplicación. Una solución muy necesaria -¿Cómo funciona y en qué consiste Moonai? Moonai es un proyecto en el que empecé a trabajar hace casi dos años. La idea surgió un día en que estaba en Barcelona participando en una hackathon, un encuentro de programadores en el que se busca desarrollar un software. En este evento, en el que los participantes se someten a gran cantidad de estrés durante 72 horas, a mi compañera, y cofundadora de la aplicación, le vino el periodo. Y con él, el malestar asociado que padecía cada mes. En aquellas condiciones no podía descansar ni centrarse en lo que estaba haciendo, de forma que se sentía muy frustrada por no tener una solución que aliviara su dolor y le ayudara a concentrarse en este proyecto, que requería tiempo. En 2022, las mujeres no contamos con soluciones para seguir con nuestra actividad emocional cuando tenemos nuestro ciclo. En esta situación, y debido a mi background en investigación del diseño sonoro y la salud, sabía que las frecuencias sonoras pueden tener un impacto en el cerebro y las funciones cognitivas. De hecho, yo tengo Trastorno por Déficit de Atención e Hiperactividad (TDAH), por lo que sabía de los beneficios de la música. Fue entonces cuando decidí, junto con el equipo que formé para el hackathon, que debíamos investigar esta relación y obtener datos cualitativos y cuantitativos que lo corroboraran. Psicoacústica contra el dolor -¿Cómo consigue Moonai aliviar el dolor menstrual? Numerosos estudios demuestran que el cerebro percibe la música, el dolor y las emociones de forma similar. Escuchar música aumenta la actividad en partes del centro de recompensa del cerebro, y algunos estudios sugieren que la música puede interferir con las señales que el cerebro interpreta como dolor. Por tanto, los sonidos y las frecuencias ayudan a cambiar nuestro estado emocional y a relajarnos. Lo que nosotros ofrecemos es una alternativa no química y barata para mejorar la productividad, reducir el dolor y mejorar el sueño. Empezamos también a investigar para usar la musicoterapia, el music anesthesia, que es un concepto que lleva estudiándose muchos años y que se utiliza en los hospitales. La innovación consiste en trasladarlo a una aplicación enfocada en la salud de la mujer. En 2023 queremos implementarla con Inteligencia Artificial (IA). Servicio personalizado -La forma en que interviene la neurociencia y la música a la hora de aliviar el malestar de la menstruación está clara. ¿Pero qué rol cumplirá la inteligencia artificial? Estará implicada en dos maneras diferentes. Una manera será la optimización de sonidos a tipos de persona con objetivos o estados emocionales similares. La aplicación preguntará al usuario qué es lo que desea, desde mejorar la productividad, dormir… De esta forma se conseguirá que sea la propia IA la que mejore el servicio. En segundo lugar, queremos implementar la música generada mediante inteligencia artificial. En la actualidad los sonidos que empleamos están compuestos por productores de música electrónica profesionales, en su mayoría mujeres y personas no binarias, y estudios creativos de producción de música electrónica como 6K Industrial en Badalona. En el futuro queremos implementar nuestro catálogo con música autogenerada por la inteligencia artificial. Un feedback abrumador -¿Qué feedback os han transmitido las mujeres que ya han probado Moonai? El feedback ha sido muy positivo, súper bueno. En un principio ha sido sólo sobre cómo incide en los malestares menstruales, pero ahora estamos aumentando el enfoco al bienestar de la mujer en general. Hemos recibido feedback de mujeres con endometriosis, una enfermedad que causa muchos dolores prolongados. Esta persona nos ha transmitido que le fue muy bien, que el dolor no para, pero ha sido capaz de dormir. También tenemos conocimiento de mujeres que estaban pasando por procesos de fertilidad que usaron nuestra aplicación para atravesar por ese dolor emocional. Esos comentarios fueron muy abrumadores, nos hace darnos cuenta de que una herramienta no química puede ayudar mucho. -Tengo entendido que ofrecéis un enfoque B2B, ¿podrías hablarnos de eso? Moonai también tiene un enfoque B2B en el que ofrecemos un servicio personalizado a empresas que buscan un impacto en el bienestar corporativo de sus empleadas. Estas iniciativas para el bienestar de la salud y la mujer deben estar presente también en sus lugares de trabajo. De esta forma se aumenta la productividad. Cada vez las empresas están más centradas en el bienestar de sus trabajadores y en causar un impacto social. Nuevas capacidades -¿En qué punto se encuentra la aplicación, buscáis financiación? Correcto. Este 2022 hemos resultado ganadoras de la edición femenina de la Pitch Competition de AticcoLab, del programa ENISA «Mujeres in Digital» y hemos sido seleccionadas por el festival Amsterdam Dance Event en su competición de startups, así como del programa Apple Store Foundation. Ahora lo que buscamos es financiación para desarrollar más la aplicación. Tener más sonido, mejor aspecto visual y, sobre todo, hacer crecer el equipo. Todavía tenemos un equipo pequeño, aunque prevemos cerrar la ronda de financiación en noviembre o diciembre. -¿Qué planes de futuro tenéis? Tenemos un gran enfoque sobre el desarrollo de la aplicación. Queremos añadirle features, cambiar la parte de la creatividad y la productividad durante el cambio hormonal del ciclo. También queremos mejorar la seguridad de los datos de los usuarios. Personalización y seguridad, ese es nuestro enfoque para 2023. Además de eso, también queremos hacer crecer el contenido desde un punto de vista visual. Además queremos añadir efectos visuales, para que tenga un mayor impacto a la hora de crear un estado más receptivo y aumentar la capacidad de influir positivamente en los sentimientos del usuarios. El equipo también debe crecer. Los miembros actuales, aunque son increíbles, son pocos. Necesitamos crecer. Eso nos permitirá también ofrecer una experiencia distinta en función de la influencia cultural a la que nos dirijamos, de forma que el enfoque no sea monocultural.
La riqueza de las familias cayó durante el segundo trimestre por la inflación
Los efectos de la inflación en el bolsillo de las familias españolas comenzó a dejarse notar ya durante el segundo trimestre del año, cuando la riqueza financiera cayó un 1%, según las Cuentas Financieras de la economía española que publica el Banco de España. Este cálculo, que se mide por la diferencia entre los ahorros que atesoran y las deudas que tienen, se situó en los 1,89 billones de euros a cierre de junio. Si bien la cifra mejora en apenas un 0,3% la registrada durante el 2021, la tendencia general mejora los datos del año pasado. En este sentido, la deuda de las empresas españolas se redujo con respecto a la observada durante el mismo periodo del año pasado. En el caso de los hogares españoles, la deuda se incrementó en 5,7 mm, pero cayó en términos del Producto Interior Bruto (PIB) hasta el 56,5% durante el segundo trimestre. Los activos financieros de los hogares se redujeron un 0,2 % en el trimestre, hasta los 2,67 billones de euros a finales de junio. En tasa interanual, sin embargo, subieron un 0,70 %. Todavía lejos de 2019 Así pues, el informe del Banco de España indica que la deuda consolidada de las empresas y hogares e ISFLSH2 (instituciones sin fines de lucro al servicio de los hogares) alcanzó 1.679 miles de millones (mm) de euros en el segundo trimestre de 2022, un 0,7% por debajo de los 1.691 mm registrados un año antes y un 4,2% superior al nivel de finales de 2019, antes de que comenzara la pandemia. Esta tónica se muestra también en términos de PIB, donde el endeudamiento de las empresas y familias indica una moderación de hasta el 132,2%, frente al 146,1% de junio de 2021, pero por encima del 129,3% de diciembre de 2019. Mayores activos financieros Los activos financieros de los hogares e ISFLSH alcanzaron a finales del segundo trimestre de 2022 un importe total de 2.668 mm de euros, un 0,7% superior al de un año antes. Según el banco, este aumento refleja la adquisición neta de activos financieros, que fue de 63,6 mm de euros en el último año, concentrada en depósitos y, en menor medida, en participaciones en el capital, que fue parcialmente compensada por una revalorización negativa de 44,9 mm de euros. En relación con el PIB, los activos financieros de los hogares e ISFLSH representaron un 210% a finales del segundo trimestre de 2022, 18,9 pp menor que un año antes, debido a que el incremento del PIB fue mayor al del numerador, pero 13,8 pp superior al que suponían en diciembre de 2019, antes de comenzar el período de pandemia. El grueso de los activos financieros de los hogares españoles se mantuvo en efectivo y depósitos, que sumaban el 40 % del total, seguido de participaciones en el capital (29 %), en fondos de inversión (14 %) y seguros y fondos de pensiones (13 %).
Premio Nobel Economia 2022: estos son los economistas galardonados
Tres son los economistas norteamericano galardonados con el Premio Nobel de Economía 2022; Ben S. Bernanke, Douglas W. Diamond y Philip H. Dybvig, compartirán este prestigioso reconocimiento por su «investigación sobre bancos y crisis financieras». «¿Necesitamos a los bancos? ¿Son los bancos inherentemente inestables? ¿Pueden nuevos bancos emerger y tomar el relevo a viejos bancos? ¿Se pueden reducir las consecuencias de un banco colapsando? Estas son algunas de las preguntas para las que la contribución de los premiados ha sido imprescindible», han afirmado desde la academia sueca. Para la institución, los premiados este año con el Nobel están en el origen de la investigación sobre los bancos a principios de la década de 1980. «Sus análisis han sido de gran importancia práctica para regular los mercados financieros y hacer frente a las crisis financieras», afirman. ¿Qué hace a los bancos vulnerables según el Nobel de Economía? Esta edición del premio Nobel laurea a Douglas Diamond y Philip Dybvig por su desarrollo de modelos teóricos que explican porque los bancos existen, cómo el rol que desarrollan en la sociedad los hace vulnerables a rumores acerca de un colapso inminente y cómo podemos disminuir el riesgo a que esto pase. La solución a la vulnerabilidad bancaria presentada por estos dos economistas consiste en depósitos de seguros por parte de los gobiernos. Cuando los clientes saben que existe un estado garantizando sus fondos, dejan de correr a sacar su dinero en cuanto comienzan a circular rumores de bancarrota. De igual forma, explican desde la academia, Diamond demostró cómo los bancos cumplen un papel importante en la sociedad. Como intermediarios entre quienes ahorran y quienes prestan, los bancos están mejor preparados para «confirmar la confiabilidad de los prestatarios y asegurar que los préstamos se utilicen para buenas inversiones». Aprender de las crisis La aportación que le ha valido el reconcomiendo al profesor Ben S. Bernanke ha sido su análisis de Gran Depresión de los años 30, una de las peores crisis económicas de la historia moderna. Sus estudios demostraron cómo los bancos fueron un factor decisivo para que la crisis se hiciera tan profunda y prolongada. «Cuando los bancos colapsaron, se perdió información valiosa sobre los prestatarios y no se pudo recrear rápidamente. La capacidad de la sociedad para canalizar el ahorro hacia inversiones productivas se vio así severamente disminuida», comentó la academia sobre la investigación de Bernanke. Además, su análisis mostró qué factores fueron importantes en la caída del Producto Interior Bruto (PIB) y descubrió que «los factores que estaban directamente relacionados con los bancos en quiebra representaban la mayor parte de la recesión» que continuó después.
La primera empresa española en conseguir el certificado Passivhaus en su diseño
Persax es una empresa alicantina con más de cuatro décadas de experiencia en ofrecer soluciones de calidad, adaptadas al cliente. La empresa innova constantemente con el fin de satisfacer las necesidades de protección solar, seguridad, aislamiento y confort. Fruto de esta innovación, recientemente ha sido la primera empresa española en conseguir el certificado Passivhaus que otorga el Passive House Insitute Alemán. En los últimos años cada vez escuchamos más en España el término «casa pasiva». Los efectos del cambio climático, el endurecimiento de las normativas de eficiencia energética y el elevado consumo de energía de los edificios; son algunas de las razones por las que cobra especial importancia la eficiencia energética. Salvador Ochoa, gerente de Persax Grupo, consideran este logro «el fruto de muchos años de incorporar pequeños avances en el producto, hasta lograr el que pensamos es el mejor cajón compacto de persiana de nuestro país actualmente». Un hogar eficiente -Con el actual aumento del precio de la energía, se torna especialmente importante disponer de un hogar energéticamente eficiente. ¿Podemos reducir nuestra factura de la luz con Persax? ¿Cómo podemos hacerlo? Una de las claves para reducir la demanda energética del edificio, tanto en invierno (para gastar menos en calefacción), como en verano (para gastar menos en aire acondicionado) es contar con elementos de protección solar exteriores y dinámicos, que Persax fabrica desde hace más de 45 años. Gracias a ellos en verano conseguimos regular la luminosidad, dejando el calor que genera la radiación solar fuera de la vivienda sin el riesgo de sobrecalentamiento que tendríamos si la protección solar estuviera al interior, al haber efecto invernadero. La combinación con mosquiteras permite además abrir las ventanas para refrescar el edificio una vez anochece sin molestos insectos. En Persax incluso contamos con mosquiteras que bloquean la entrada de la calima, el polvo y la contaminación presente en algunas zonas. En invierno durante el día es clave dejar pasar la radiación solar, para aprovechar el potencial de calentamiento del sol, por ejemplo subiendo las persianas o recogiendo los toldos. Por la noche, al bajar las persianas, conseguimos un aislamiento extra en las ventanas que puede llegar a ser muy relevante. La reducción de la pérdida de calor puede ser mayor al 50% dependiendo del tipo de acristalamiento de la ventana. Si usamos buenas ventanas, persianas exteriores, toldos y mosquiteras y las usamos inteligentemente, podemos ahorrar mucho dinero en energía para el hogar. En ese sentido, nuestro cajón de persiana Energy Cube Passive ha supuesto un salto cualitativo. Certificados como Passivhaus -¿Qué supone para Persax ser la primera empresa española en conseguir el certificado Passivhaus? Es un motivo de satisfacción enorme, ya que es un reconocimiento a la apuesta por la mejora continua e innovación en nuestra empresa. Cajones de persiana con el certificado Passivhaus ya existían en el mercado de marcas de Centroeuropa, pero nosotros hemos hecho el primer cajón de persiana diseñado y fabricado íntegramente en España. El reto ahora es seguir evolucionándolo y ya estamos en ello. -¿Pero qué es una «casa pasiva»? Podríamos decir que es un edificio que es tan eficiente energéticamente que solo precisa que se climatice el aire que se renueva con la ventilación para mantenerse a temperatura de confort. Estos edificios suelen estar fabricados con componentes técnicamente avanzados, para lograr elevadas hermeticidades y aislamientos. El concepto viene de Alemania, donde existe una institución, el Passivhaus Institut, que certifica edificios como «pasivos». Además, no solo certifica edificios, sino también componentes para estos edificios, como ha sido el caso de nuestro cajón Energy Cube Passive. Una vivienda eficiente -¿Y cómo se logra obtener este tipo de vivienda? Las casas pasivas hacen un uso eficiente del sol, las fuentes de calor internas y la recuperación de calor, lo que hace que los sistemas de calefacción convencionales sean innecesarios, incluso durante los inviernos más fríos. Durante los meses más cálidos, las casas pasivas hacen uso de técnicas de enfriamiento pasivo, como sombreado estratégico para mantenerse cómodamente fresco. Las casas pasivas son elogiadas por el alto nivel de confort que ofrecen. Las temperaturas de la superficie interna varían poco de las temperaturas del aire interior, incluso frente a temperaturas exteriores extremas. Las ventanas especiales, la envolvente y las paredes exteriores del edificio altamente aisladas, mantienen el calor deseado en la casa. También sirven para aislarla del calor no deseado. Para lograr todo lo anterior, hay que combinar distintos conceptos que empiezan por el diseño, tanto en obra nueva como en rehabilitación. También se deben analizar otros aspectos como la orientación, la compacidad del edificio o la protección solar; a fin de aprovechar las condiciones energéticas del entorno. Es fundamental evitar los puentes térmicos y prestar especial vigilancia a la hermeticidad, para evitar filtraciones de aire entre el interior y el exterior, en las que se perdería una importante cantidad de energía. La renovación del aire interior debe estar controlada. Las ventanas deben ser de altas prestaciones y utilizar sistemas de protección solar: este es un punto a tener en cuenta en el diseño de un edificio ya que es de máxima importancia evitar que se pueda producir un sobrecalentamiento en el interior de la construcción y que se pueda aprovechar el sol en invierno para calentarla. Nuestro consejo, si se quiere una casa pasiva, es asesorarse por profesionales solventes y usar componentes certificados de alta calidad. Los resultados se notarán. Si la suma de actuaciones ha sido tan intensa que nos permite obtener una certificación independiente de nuestra casa, está bien, pero no nos debemos obsesionar con ello. Lo principal es notar realmente que estamos mejorando nuestra vivienda y ahorrando. Un parque de viviendas antiguo -¿Son los hogares españoles, por lo general, eficientes energéticamente? Lamentablemente no, pues el parque de viviendas, en términos generales, se caracteriza por una elevada antigüedad. Según datos del último Censo de Población y Viviendas del Instituto Nacional de Estadística (INE), más de la mitad de los edificios residenciales es anterior a 1980, es decir, anterior a la entrada en vigor de la primera normativa reguladora de las condiciones térmicas de los edificios. Esta situación afecta a cerca de 5,5 millones de edificios residenciales y a unos 9,7 millones de viviendas principales. Asimismo, si se analiza la calidad de los edificios existentes a partir de su calificación energética, se observa que más del 81,0 % de los edificios existentes se sitúa en las letras E, F o G, en términos de emisiones. Ese porcentaje aumenta hasta el 84,5 % de los edificios en el caso del consumo energético, lo que pone de manifiesto el importante potencial de la rehabilitación energética. Por el contrario, se observa que los edificios que alcanzan la mejor calificación, la letra A, apenas representan el 0,3 % del total en el caso de las emisiones, y se sitúan en el 0,2 % en el caso de consumo energético. El futuro de la vivienda -¿Hacia dónde va el mercado? ¿Notáis un mayor interés por la eficiencia energética durante los últimos años? Hay un creciente interés por la eficiencia energética de la viviendas, lo cual es coherente con el potencial de mejora del parque edificatorio. El sector de la rehabilitación residencial en nuestro país se caracteriza por un menor ritmo que en los principales países de nuestro entorno. Por lo general, la tasa media de rehabilitación efectiva del parque de vivienda se sitúa aproximadamente entre 8 y 10 veces por debajo de las medias de los principales países de nuestro entorno. Este es un ritmo claramente insuficiente para responder a los retos marcados por los planes nacionales y las exigencias que establece la Unión Europea (UE). -¿A qué creéis que se debe? Los actuales precios de la energía que usamos para calentar o enfriar las viviendas nos han hecho darnos cuenta de la importancia de ahorrar sin tener que renunciar a cierto confort. Esperamos que los fondos públicos en programas de las distintas administraciones tengan el efecto deseado y se agoten todos. Planes de futuro -¿Cómo está yendo este ejercicio en términos de facturación? En Persax estamos cumpliendo el presupuesto de ventas. Veremos qué pasa con el último cuarto del año. -Vivimos tiempos complicados. Los precios del transporte, de la energía y de las materias primas están subiendo y no parece que la inflación tenga un final a la vista. ¿Cómo os está afectando esta situación? Nos está afectando en términos de márgenes, pues no se traslada al precio final de forma proporcional el incremento de materias primas y costes. -¿En qué planes de futuro o novedades estáis trabajando? Estamos permanentemente mejorando nuestros productos y el servicio al cliente, para ofrecerle la solución que necesita en cada caso según la normativa aplicable de la edificación donde se instala.
La consultora que ahorra millones a las grandes superficies con gestión de datos
Datarmony es una consultora especializada en datos y basada en la inteligencia artificial para una gestión del stock más eficiente. Empresas como Caprabo, Desigual o Cinesa, son algunos de los clientes de estos analistas, que ya aplican los beneficios de los algoritmos de análisis de datos para ser más eficientes y sostenibles. Gracias al empleo de su sistema están registrando resultados que, en cadenas de entre 120 y los 200 establecimientos, generan un ahorro neto total que se sitúa entre los 1,5 y los 2 millones de euros al año. Hablamos con Enric Quintero, CEO y cofundador de Datarmony. El enfoque de Datarmony -¿Qué es y cuál es la filosofía detrás de Datarmony? Datarmony es una consultora estratégica del dato. Nuestro propósito es tratar de alcanzar un punto medio entre la inteligencia artificial y el factor humano, porque no son antagónicos. Siempre nos han enseñado que la inteligencia artificial es algo que da miedo. Estamos viendo que los algoritmos vienen como algo que ayudará a automatizar la vida, pero esa automatización debe pasar por un filtro humano para no ver algoritmos sexistas, racistas… Tenemos que poner esa capa humana para controlar cómo estamos haciendo uso de esos algoritmos. De ahí que busquemos ese equilibrio perfecto, para tomar decisiones con algoritmos diseñados por un humano que tiene en cuenta aspectos técnicos en aquello que queremos hacer. -¿Y de dónde surge ese afán por la parte humanista de los datos? Lo que hacemos en Datarmony es especializarnos en la reducción de costes. Nuestro grupo de talento viene de hacer consultoría alrededor del tratamiento del dato en el que vale un poco todo. ¿Qué quiere decir esto? Que las empresas querían usarnos para vender más, aunque el cliente no lo necesite. Nuestros algoritmos, no te voy a decir que engañasen, pero estaban en esa fina línea… Nosotros nos paramos y decidimos que no íbamos a seguir haciendo eso. Porque los resultados de crecimiento continuo no son sostenibles y porque, a nivel profesional, creemos que la clave es combinar aquello que te hace feliz a nivel profesional y personal. Queremos generar beneficios, pero, al mismo tiempo, queremos asegurarnos de dejar algo para los que vengan detrás. Creemos que ese filón es el nuestro, la felicidad personal y laboral. Buscar el equilibrio -Al hilo de eso; muchas empresas del sector tecnológico tienen problemas a la hora de encontrar talento y, sobre todo, mantenerlo. ¿Cómo lo hacéis vosotros? Es una clave extrapolable a muchas otras empresas. El talento es cada vez más difícil de retener. Las empresas que no tienen alma y no combinen los dos factores anteriores, la felicidad personal y laboral del trabajador, van a tener mucho más complicados convencer a alguien de que se quede en esa empresa, más allá de por el dinero. Muchas empresas no generan talento, generan mercenarios Muchas empresas no generan talento, generan mercenarios. Nosotros pretendemos abrir una ruta diferente que propone buscar un proyecto que te hace feliz y, a partir de ahí, tendrás un sueldo en función de la responsabilidad que tienes. Buscamos ese equilibrio en lo que hacemos como profesionales. Gestión de stock -¿En qué se traduce exactamente la utilización de algoritmos en el día a día de un supermercado? Existen una cantidad inmensa de aplicaciones de algoritmos. En la cuestión de los supermercados sobre todo nos concentramos en la previsión de la demanda. Los supermercados que trabajan con materias primas para consumo tienen un problema con la gestión del stock, porque tienen que almacenarlo y eso supone un gasto de espacio: igualmente si no lo consumen, deben tirarlo y eso es un desperdicio. Nuestras estimaciones de consumo les evitan una sobrecompra de producto que se traduce en menos residuos, menos impacto en el medio ambiente, y, a su vez, una reducción del espacio ocupado en almacenaje. Es una optimización general. Además, ya no recae sobre el empleado la responsabilidad de tener que decidir si hace un pedido más o menos grande. Todo eso está ahora centralizado para que sean los datos los que tomen la decisión. La experiencia del trabajador es un valor, pero en una gran superficie no se puede basar la decisión en lo que piensa una persona; debe basarse en la medición de datos en tiempo real. Datos a tiempo real -¿Y cómo recoge el sistema los datos que necesita para funcionar? Con las ventas que vienen a través del RP del cliente, que es el sistema que va agregando todas las ventas de cada uno de los supermercados. Nosotros recogemos esa información mediante un fichero y lo trabajamos con nuestros sistemas. Con esa información nosotros trabajamos para poder estimar las ventas con el histórico y también tratamos de tener, hora a hora, las ventas en tiempo real. Así sabemos qué está ocurriendo y podemos ajustar lo que nos dice la predicción. Es como cuando vemos la previsión del tiempo y muchas veces falla. Eso ocurre porque no tienen en cuenta lo que está pasando en tiempo real. Si el señor meteorólogo pudiera sacar la cabeza y estar constantemente introduciendo datos de lo que ocurre… lo importante es centrarte en lo que los datos te dicen lo que está pasando. Además de eso existen otra serie de variables que también impactan en el comportamiento. Por ejemplo, las propias condiciones meteorológicas: que llueva hace que la gente salga a comprar menos. Todos esos factores se introducen en el algoritmo para poder obtener una previsión lo más precisa posible de lo que va a necesitar en stock la superficie. Datarmony, puesto a prueba -¿Habéis tenido la oportunidad de testarlo ya? Sí, hemos tenido la oportunidad de testar nuestro sistema en una cadena de supermercados noruega que se llama Meny. El resultado ha sido que han conseguido reducir en un 40% el desperdicio que tenían. Incluso han recibido un premio a la sostenibilidad del gobierno noruego por el tamaño de la reducción. Sentirnos partícipes nos pone muy contentos. Y no sólo son los algoritmos, sino que también son las personas. Al final esto es un sistema que no funciona solo, el empleado es en última instancia el que tiene que utilizar los datos para realizar su trabajo. Por tanto, hay una labor de training de ese staff para que saque rendimiento a las herramientas de las que les dotamos. Incluso también introducen variables que permiten gestionar el stock y que el sistema reaccione de la forma más precisa. Esa labor de entrenamiento es más clave que la propia tecnología. Uno de nuestros retos fue incentivar a una persona que lleva haciendo su trabajo durante mucho tiempo, y, de repente, llega el listillo de turno a darle más faena. La reacción lógica es decir que no. Ese es uno de los retos que nos encontramos y que hemos sabido encauzar con incentivos que han generado buenas sinergias de grupo entre los empleados. Los datos sin personas que los sepan usar no sirven para nada Ese equilibrio entre tecnología, algoritmo y el humano, es un ejemplo perfecto de lo que hace Datarmony. Los que trabajamos con datos nos jactamos mucho de que el dato es la clave, pero nos falta una segunda parte: los datos sin personas que los sepan usar no sirven para nada. Eso es lo que tratamos de equilibrar. Un gran ahorro -¿En términos de facturación cuanto puede llegar a suponer de ahorra para una gran superficie? Nuestras estimaciones, en base a la experiencia que hemos tenido con los supermercados, nos habla de que, en una cadena que puede tener unos 150 sucursales o supermercados, estamos hablando del 1,5 o 2 millones de euros de ahorro. Esto sólo en costes, después está la reducción de producción de CO2, que es una variable que cada día se tiene más en cuenta a la hora de no pagar multas. Las nuevas leyes te exigen controlar estos temas y con nuestro sistema se consigue. En nuestro país nos cuesta innovar, lamentablemente, pero lo que estamos viendo es que, entre la presión es cada vez mayor y nuestro sistema, es una apuesta ganadora. -¿Tenéis algún plan de futuro para ampliar vuestros servicios a otro tipo de negocio? Sin duda. La previsión de coste no sólo está enfocado a la previsión de demanda, sino que también puede enfocar a temas como la reducción de los costes de campañas. Es decir, puedo hacer campañas que funcionen con el mismo resultado pero reduciendo lo que pago por ellas. Ese es un gran enfoque. De igual manera existen otros proyectos que se centran en la hostelería. Por ejemplo, los algoritmos de Datarmony podrían aplicarse a los buffets de las grandes cadenas de hoteles. Todos los que trabajen con un producto perecedero, con una fecha de caducidad, entran en la ecuación de la previsión de demanda y reducción de costes.
Carlos Mazón presenta su proyecto para la Comunidad Valenciana en Forum Europa
El actual Govern del Botànic no es un gobierno «serio ni aplicado»; este el mensaje con el que Carlos Mazón, presidente del Partido Popular de la Comunidad Valenciana (PPCV) y candidato a la Generalitat Valenciana, arrancaba su alegato contra las recién anunciadas políticas fiscales de Ximo Puig, durante su comparecencia en el desayuno de la tribuna «Forum Europa. Tribuna Mediterránea». El candidato popular a la Generalitat ha presentado durante el acto un proyecto «basado en 3 pilares básicos: el social, el del crecimiento y el del autogobierno». Mazón también ha cargado contra las políticas fiscales del Consell, ha planteado algunas medidas de choque para ayudar a la cerámica castellonense y se ha mostrado en contra de la reversión pública de la sanidad, entre otras cosas. El presidente del PPCV ha asegurado que «pondrá todos los recursos públicos y privados, sin prejuicios, con gratuidad y universalidad, a disposición de las políticas sociales y sanitarias». Humo fiscal Para Carlos Mazón, el reciente plan fiscal presentado por el Govern es todavía una incógnita que contradicen desde su propio partido. De momento, afirma, lo único que se está viendo es «más humo fiscal que otra cosa» y recalca la necesidad de tener enfrente «a un gobierno serio y aplicado». «Me gustaría tener delante un modelo alternativo con un gobierno unido y coherente con el que poder discrepar. Desgraciadamente sólo tenemos un enorme ruido y no tenemos receta fiscal. No conocemos cuál es la tarifa, se es capaz de decir un día una cosa y al siguiente lo contrario», afirma Mazón. El candidato ha abierto la puerta a apoyar las medidas de Ximo Puig, siempre y cuando se cumplan tres condiciones. La primera consistiría en ser agresivos en dar prioridad al alivio fiscal de las rentas medias y bajas, convertir en progresivo el popularmente llamado el impuesto a la vivienda (Impuesto sobre Transmisiones Patrimoniales). Por último, terminar por eliminar de la ecuación una posible tasa turística. Plan de choque para la cerámica La coyuntura económica actual, en especial los precios disparados de la energía, están poniendo en un aprieto a las empresas gasintensivas como la de la cerámica. El partido popular ha presentado un plan con tres medidas de choque que podrían aliviar la situación. En primer lugar el exigir a la Unión Europea (UE) la suspensión del impuesto al CO2 hasta que la inflación alcance niveles razonables. También el uso de los fondos Next Generation para crear un programa especial de choque de 50 millones para el sector cerámico. Así mismo, Mazón propone invertir otros 50 millones de euros aportados por la Generalitat Valenciana a este clúster. El embudo de las renovables El popular ha recordado que «hay una lista de espera que es extraordinariamente dañina para nuestra inversión, que son más de 400 proyectos paralizados» en la Generalitat Valenciana. La Consejería de Agricultura, medio ambiente, cambio climático y desarrollo rural, se está convirtiendo en el centro de la diana de la imposibilidad del crecimiento. «Si no se destina personal y se eliminan prejuicios, no desbloquearemos la situación y seguiremos con anuncios de poco recorrido», ha afirmado el presidente. Revertir la reversión El presidente del PPCV ha anunciado que de manera urgente se pondrán en marcha «medidas como fijar por ley el tiempo máximo de espera para intervenciones y consultas de especialistas, así como aprobar los incentivos para ocupar las plazas de sanitarios de difícil cobertura». «Hacer un esfuerzo por los que más lo necesiten es una prioridad y por esta razón impulsaremos una Ley del Tercer Sector Social, y daremos plurianualidad a la financiación de Entidades Sociales y desviar dentro de la Generalitat a los efectivos necesarios para desbloquear la Renta Valenciana de Inserción y el Ingreso Mínimo Vital«, ha asegurado Mazón. En este sentido, Carlos Mazón ha asegurado que van a «reducir de 2 años a 3 meses la emisión de los Certificados de Discapacidad y reservaremos, como ya hemos hecho en la Diputación de Alicante, el 7% de los Contratos Públicos, hoy es el 3% en la Generalitat, para empresas del Sector de la Inserción Social».
Elon Musk vuelve a dar marcha atrás y anuncia que esta vez sí comprará Twitter
«Comprar Twitter será un acelerador para crear X, la aplicación para todo». Con este enigmático tweet daba marcha atrás el hombre más rico del mundo, Elon Musk, a su decisión de no comprar la red social del pájaro azul. Y lo hacía a tan sólo dos semanas de comenzar el juicio al que la compañía lo habría llevado tras negarse a cumplir con el acuerdo de compra original al que había llegado con el millonario. Buying Twitter is an accelerant to creating X, the everything app — Elon Musk (@elonmusk) October 4, 2022 En aquel entonces se especuló con una supuesta jugada de Elon Musk para poder vender y liquidar 8,5 billones de dólares en acciones de Tesla. Según aquella teoría, el beneficio obtenido por la venta del «stock» superaría con creces el pago de una multa a Twitter por incumplir el acuerdo. Sin embargo, el multimillonario parece haberle visto las orejas al lobo y ha preferido evitar el juicio retomando su oferta original de 54,20 dólares la acción, un total de 44.000 millones de dólares por Twitter. Tras conocerse la noticia las acciones de la red social subieron un 12%, aunque todavía están un 10% por debajo del precio fijado para la venta. ¿Y qué es X? En su enigmático mensaje, Elon Musk afirmaba que pretendía utilizar Twitter para acelerar la creación de X. ¿Pero qué es X? Poco se sabe todavía, pero todo apunta a que detrás de esta letra estaría el nuevo proyecto que el multimillonario sudafricano planea lanzar en 2023. Si bien Musk no ha desvelado todavía en qué consistirá este producto, el concepto de «la app para todo» parecer recordar a la aplicación china WeChat. Así lo afirman al menos desde Bloomberg, quienes desvelan que Musk buscaría emular los servicios de la aplicación asiática. La plataforma ofrece diversos servicios, desde mensajería y llamadas gratis, sistemas de pago online o redes sociales, entre otras cosas. Las previsiones indican que esta nueva app podría alcanzar los 9 millones de suscriptores durante 2023. Otras voces, basándose en mensajes de texto personales filtrados de Elon Musk, señalan que el multimillonario no tendría realmente un plan de negocio para Twitter. La desorbitada oferta habría sido lanzada de forma impulsiva por Musk, quien trató sin suerte de retirarla y que, finalmente, parece haberse visto forzado a huir hacia delante. La dura semana de Elon Musk en Twitter El anuncio de la final compra de Twitter no ha sido el momento más complicado del magnate esta semana, en una red social en la que ya se ha ganado la fama de «macarra». El pasado lunes, Musk se arrancaba a analizar en la aplicación el futuro desarrollo de la guerra de Ucrania; así como un posible desenlace nuclear de la misma. Ukraine-Russia Peace: – Redo elections of annexed regions under UN supervision. Russia leaves if that is will of the people. – Crimea formally part of Russia, as it has been since 1783 (until Khrushchev’s mistake). – Water supply to Crimea assured. – Ukraine remains neutral. — Elon Musk (@elonmusk) October 3, 2022 En su tweet Musk desgranaba los pasos a dar par alcanzar una paz al conflicto entre Rusia y Ucrania. Para ello, opina el hombre más rico del planeta, habría que rehacer las elecciones en los territorios ocupados; eso sí, bajo supervisión de la Organización de las Naciones Unidas (ONU). Además, Crimea continuaría siendo parte de Rusia y se aseguraría el suministro de agua a este territorio. Por último, Ucrania tendría que mantenerse neutral; esto es, dar carpetazo a sus pretensiones de formar parte de la OTAN. Los comentarios de Elon Musk no tardaron en provocar la indignación en la red social, que estalló en ataques contra el empresario. Hasta el mismísimo presidente ucraniano, Volodímir Zelenski, bajó al barro y acusó a Musk de apoyar a Rusia. Which @elonmusk do you like more? — Володимир Зеленський (@ZelenskyyUa) October 3, 2022 Zelenski no fue el único oficial del gobierno ucraniano que saltó a la palestra, también el embajador ucraniano en Alemania, Andrij Melnyk, respondió a Musk con un «Que te den es mi respuesta muy diplomática para ti». El goteo de personajes públicos cargando contra los tweets de Elon Musk fue una constante en la plataforma. Al hilo comenzaron a surgir dudas acerca de la posición de Musk, llegando a cuestionar incluso el servicio de internet satelital Starlink, propiedad del multimillonario, que ha permitido a Kiev permanecer en constante conexión desde el principio de la invasión.
Dupen aspira a colocarse entre las tres líderes del descanso españolas
Quique Duart asumió hace unos meses la dirección de Colchones Dupen, tras más de cinco décadas con su padre, Enrique Duart, al frente. Y lo hizo con la firme intención de abrir una nueva etapa, con un carácter e identidad propios. Los primeros meses con Quique al frente se han caracterizado por una fuerte apuesta por la modernización y la captación de talento para una empresa que aspira a liderar el descanso. Por el momento los resultados lo avalan, con la suma de ocho nuevos partners hoteleros y un pronóstico de acabar el año con presencia en más de 20 complejos. Dos generaciones de empresarios, Quique y Enrique Duart. Quique Duart responde a las preguntas de Economía 3, acerca de la experiencia de la firma, los retos presentes y los planes a futuro de Colchones Dupen. Un proyecto ambicioso -Colchones Dupen parece haberse embarcado en un nuevo proyecto con mucha identidad propia y un rumbo claro. ¿Hacia dónde apuntáis, cuál es el objetivo al que aspiráis? Efectivamente, nos hemos embarcado en un proyecto muy ambicioso con un objetivo muy claro dentro de nuestro plan estratégico en el cual aspiramos a posicionarnos entre las tres empresas lideres en descanso de España. -Con la toma de relevo de Quique Duart, ¿en qué sentido se ha reorientado la empresa? Buscando el cumplimiento del objetivo de nuestro plan estratégico. Lo primero que hemos hecho ha sido organizar la estructura interna profesionalizando al equipo y buscando nuevos talentos, recursos de primer nivel procedentes del sector del descanso. Experiencia y recursos -¿Cómo se integran unas nuevas líneas maestras con el mantener el know how que da la experiencia de años en el sector? Creemos que el know how es un gran valor dentro de la empresa. Algo que no hay que olvidar y que se debe aprovechar al máximo, por lo que el éxito está en la combinación de la experiencia de los nuevos recursos junto a la experiencia y el saber hacer de una trayectoria de casi 60 años. -Con respecto a vuestras ventas en el mercado nacional e internacional: ¿cómo se reparta el porcentaje de negocio y los canales de distribución? Actualmente, hablando de ventas nacional e internacional, estamos en un porcentaje del 70% nacional y un 30% internacional. Estamos apostando por canales como en contract, instalaciones y la gran distribución, ya que prevemos que alcancen un peso significativo dentro de nuestros canales de venta. Calidad e innovación -En este sentido, ¿cómo tratáis de satisfacer al cliente? Para un fabricante de descanso, nuestra máxima es que nuestro cliente obtenga un descanso de calidad en nuestros equipos. Por eso es que somos muy exigentes a la hora de elegir las materias primas e innovación teniendo presente este objetivo. -En Feria Hábitat 2022 vais a presentar el primer colchón sostenible español. ¿Podríais hablarnos un poco acerca de ello? Entre los diferentes objetivos estratégicos de la empresa se encuentra el aportar nuestro granito de arena en la concienciación del medio ambiente, por lo que estamos orientando la empresa a la sostenibilidad en la medida de lo posible. Efectivamente hemos presentado un colchón fabricado a base de cáñamo y bambú, totalmente reciclable y natural 100%, aprovechando las características de estos en cuanto a beneficios para la salud se refiere. Ha sido un gran éxito y empezamos con la producción de este modelo en breve. Un modelo sostenible -¿Será la sostenibilidad una opción dentro de vuestra gama o pretendéis que toda vuestra oferta sea sostenible? Intentaremos que toda nuestra gama sea sostenible, pero somos conscientes de que desgraciadamente esto va a ser algo lento o más lento de lo que nos gustaría. Pero con el tiempo lo conseguiremos. Tenemos que cuidar nuestro planeta y los recursos que nos proporciona, ya que es una fuente necesaria para la vida. Presente y futuro -¿Cómo estáis funcionando en términos de facturación y cómo prevéis cerrar 2022? A día de hoy, en Dupen estamos en niveles por encima del año anterior y la previsión de cierre es buena debido al éxito de la feria del mueble y acciones que tenemos planificadas hasta final de año. -¿Estáis notando mucho la presión de la inflación? Nuestro producto es algo de primera necesidad, las personas dormimos todas las noches y utilizamos un colchón para ello. Gracias a esto, no se ha mermado el consumo en cuanto a unidades, pero si en cuanto a nivel de ticket medio. La gente sigue gastando en equipos de descanso pero si antes el gasto en un equipo era de 800 euros, ahora ha bajado a 400 o 500. -Habladnos un poco de vuestros planes de futuro. Como he comentado, nuestros planes son posicionarnos como marca referente en el mercado dentro del sector del descanso, proporcionando un producto de mucha calidad y estando siempre a la vanguardia de la innovación.
G. Hernández, Eleva: «Somos la antítesis del mueble estático de posición rígida»
Eleva es una compañía que produce y vende mesas regulables en altura para combatir el sedentarismo y que las horas de trabajo no contribuyan a empeorar la salud de las personas. Nacida de la mano del Ecommerce Addventures, el holding empresarial creado por el emprendedor Toni Estellé, fundador de Marmota, y el empresario Guillem Hernández. La empresa comercializa sus artículos en toda España y prevé cerrar el actual ejercicio con unas ventas superiores a las 2.022 unidades. Además, la compañía cuenta con que su facturación alcanzará los 4 millones de euros dentro de 3 años. Proveniente del mundo de la consultoría web, en donde fundó Crisp Studio, Guillem Hernández nos cuenta qué le motivó a emprender este nuevo proyecto empresarial y hacia dónde quieren dirigirlo. Una filosofía dinámica -¿Qué es Eleva?¿Cómo explicaríais vuestra filosofía? Eleva trata un poco de concienciar para dar a conocer un producto que existe en otros mercados y que está muy incorporado en otras sociedades como la nórdica. Al final lo que se trata es de promover ese movimiento en la rutina diaria, tanto en el puesto de trabajo como en el día a día. Buscamos aportar salud y luchar contra el sedentarismo a través de nuestros productos, que son mesas de trabajo que permiten regular la altura. Ya sea en el trabajo como en casa, se trata de no estar 8 horas sentado, se trata de generar movimiento y que la sangre llegue a las piernas. Queremos generar el balance, el movimiento. Somos la antítesis del mueble estático de posición rígida, pero no solamente por motivos de salud. Muchas veces vemos que también favorece los procesos creativos. Hay toda una serie de beneficios que tratamos de fomentar, más allá de la salud. -¿Cómo surge la idea de centraros en un producto tan concreto? Entiendo que visteis un mercado a explotar. Exacto, vimos una oportunidad muy grande en España. Podemos hablar de Ikea, que los conoce todo el mundo, ellos tienen un producto con más o menos calidad. Pero no había una marca como tal especializada en escritorios regulables, como hacemos nosotros. Veremos si en el futuro sacamos otras líneas de producto o no, de momento estamos centrados en esto. En su día, cuando mi socio, Toni Estellé, fundó Marmota, no había ninguna marca de colchones que hiciera el concepto del «in a box», que te llevasen un colchón en una caja a tu casa. Vimos esta oportunidad de mercado en nuestro país y es lo que estamos aprovechando ahora. El reto de emprender -Has mencionado Marmota, el anterior proyecto empresarial de Estellé, que vendió a Grupo Flex. Tras esta primera experiencia exitosa, ¿qué es lo que os impulsa a volver a emprender? Vienes de un proyecto exitoso, lo logras vender, podrías retirarte… pero no lo haces Te puedo hablar de mi experiencia personal. Yo conocí a Toni porque tengo una agencia de desarrollo web y fuimos nosotros los que desarrollamos la web de Marmota. Al final creo que depende un poco del perfil de persona. Vienes de un proyecto exitoso, lo logras vender, podrías retirarte… pero no lo haces. Es un poco por diversión, en mi caso es como un reto personal. He creado una agencia que está funcionando, somos 28 personas, pero mi día a día es un poco monótono. Necesito nuevos retos, sé cómo funciona la parte de servicios y he ayudado a más de 100 empresas a crecer en online. Es momento de crear la mía. Es embarcarse en un sector que desconocía, nunca había desarrollado un producto. A mí lo que me atrae es el reto personal que supone. Centrados en el e-commerce -¿Tenéis pensado trabajar sólo en online? De momento nacemos como un e-commerce. Un poco tratando de tener ese feedback del cliente y llegando a la mayor cantidad de gente lo más rápido posible. Hemos aparecido también en distintos medios, siempre enfocados a poder llegar al consumidor final para poder conocerle y mejorar nuestra oferta. Vamos a hacer una apuesta muy fuerte por la parte de B2B, porque es un mercado muy grande. Todo lo que sea oficinas, universidades, coworkings…cualquier sitio donde haya una mesa es un potencial cliente. La facturación del B2B acaba siendo un 50% superior en comparación a la venta al consumidor individual. Queremos pulir y perfilar la propuesta de valor de Eleva y estar capacitados interna y externamente para poder hacer frente a una gran cantidad de pedidos. Todavía no hemos hecho ese trabajo de comenzar a llamar puertas, porque no tenemos aún esos recursos. Pese a ello, estamos apostando bastante fuerte por la venta a empresas y calculo que será un porcentaje importante de nuestra facturación. -Hablando de facturación, ¿qué previsión de facturación tenéis? De acuerdo con nuestro bussines plan, que quizá sea un poco soñador, queremos vender 2022 mesas este año, aprovechando que es el año 2022. Siguiendo con la previsión, esperamos estar en los cuatro millones de facturación para 2024. Hemos explorado también el poder entrar en puntos de venta tipo Corte Inglés o Fnac. Al final el margen se ve reducido mucho, por lo que nuestro producto no encaja demasiado. Estamos tratando de tener un showroom, hacer colaboraciones con coworkings, diferentes espacios… La idea es escalar la idea de Barcelona a Madrid, Málaga, Valencia… Un plan estable -Vivimos tiempos complicados. Los precios del transporte, de la energía y de las materias primas están subiendo y no parece que la inflación tenga un final a la vista. ¿Cómo os está afectando esta situación? Obviamente nos ha afectado. La madera viene de Galicia, pero tenemos un partner que la manipula y encaja en Tarragona. Las estructuras metálicas nos las hace un partner austríaco y ahí sí que hemos notado un recargo debido al precio de las materias primas y hemos visto aumentado el coste por estructura entre un 5% y un 10%. Nuestra estrategia de precios no nos permite impactarlo al cliente. Queremos que nuestros precios sean estables y transparentes, los márgenes nos permiten sobrevivir sin subir los precios. Pero la preocupación está ahí, no sólo por la materia prima sino también por el transporte. Al final en los transportistas también nos está impactando. Son cosas de aquí y de allí que, de momento podemos absorber. -¿Y qué planes de futuro tenéis? A corto plazo nuestro plan es ampliar nuestra gama de productos, pero siempre enfocados entorno a lo que es la mesa como producto estrella. Desde soportes para pantalla a soportes para portátil. También queremos comenzar a vender fuera de España porque entendemos que, con nuestro precio, en el mercado internacional disponemos de una gran oportunidad. En el tema de entrar en grandes superficies la cosa está más complicada. Muchas veces te piden una exclusividad que ahora no estamos dispuestos a dar. Así que trabajamos en esos dos puntos principales, el aumentar la gama de productos y dar el paso al mercado internacional.
Así es el primer puerto en volumen de España y el cuarto en Europa
El Puerto de Algeciras es una infraestructura clave en nuestro país. En términos geoestratégicos su importancia es vital, puesto que representa la puerta de entrada marítima a nuestro país desde el Norte de África, con un flujo de mercancías que aumenta año tras año. Además, su localización lo sitúa también a caballo entre el mar Mediterráneo y el Atlántico, dotándole de unas características únicas. Desde un punto de vista económico, el puerto cerrará el ejercicio de este año por encima de los 100 millones de toneladas, consolidándose como el primero del país en volumen de actividad y cuarto del ranking europeo sólo tras Roterdam, Amberes y Hamburgo. En Economía 3 entrevistamos a Gerardo Landaluce, presidente del Puerto de Algeciras, para que nos dé las pinceladas del futuro de esta infraestructura. Puestos a prueba -Durante los últimos años, a consecuencia del COVID, las cadenas de suministros globales se han visto sometidas a mucho estrés ¿Cómo ha vivido esta situación el Puerto de Algeciras? Los dos últimos años han supuesto un verdadero test de estrés para los puertos andaluces y españoles. En Algeciras hemos seguido plenamente operativos las 24 horas, los 7 días de la semana, con la mirada puesta en asegurar el suministro de productos tanto para el consumo de los ciudadanos como para mantener los flujos de exportación e importación de las empresas y el conjunto del tejido productivo español e internacional. Así, los empresarios de nuestro hinterland de influencia han podido seguir dando salida a sus productos gracias, no sólo a la alta conectividad que les ofrece el Puerto de Algeciras, sino al trabajo de los miembros de nuestra comunidad portuaria, que cada día prestan un servicio esencial para nuestra economía. -También hemos sido testigo de tensiones con nuestros vecinos del Sur ¿Cómo son y qué suponen las relaciones comerciales del Puerto de Algeciras con Marruecos? ¿Se han visto afectadas? Hay que considerar que este es un enclave geopolítico y geoestratégico de primer nivel, cuya singularidad nos dota de grandes potencialidades a futuro. El día a día entre ambas orillas, desde el punto de vista de la actividad portuaria, es totalmente fluida y colaborativa; partiendo además de que en los tráficos Norte-Sur somos dos eslabones de la misma cadena. este año superaremos por primera vez los 400.000 camiones con mercancías de importación y exportación en la línea Algeciras-Tánger Med Incluso en tiempos de Covid, cuando todas las fronteras estaban cerradas, el flujo de mercancías por vía marítima entre Europa y Marruecos, vía Puerto de Algeciras, siguió creciendo y este año superaremos por primera vez los 400.000 camiones con mercancías de importación y exportación en la línea Algeciras-Tánger Med. Una nueva terminal -¿En qué se traducirá la nueva terminal de tráfico pesado? ¿Para cuándo prevén que entre en funcionamiento? Este crecimiento del tráfico que denominamos ro-ro, que en el Puerto de Algeciras se ha duplicado en una década, así como del tráfico de contenedores de importación y exportación, necesita de nuevas dotaciones en tierra para atender correctamente tanto a los transportistas como a la carga. La última de las inversiones de la Autoridad Portuaria en este sentido, es la segunda Terminal de Tráfico Pesado, la TTP2, que entrará en funcionamiento antes de que acabe el año. Se trata de una inversión de casi 4 millones de euros que sumará 542 plazas adicionales a las 1.000 de la TTP1. El Plan Hércules -¿En qué consiste el Plan Hércules? El Plan Hércules aglutina el conjunto de medidas que tienen por objetivo permitir precisamente acomodar el crecimiento actual y futuro del tráfico ro-ro, el cual se estima que puede alcanzar los 600.000 camiones en el horizonte del año 2025. Todo ello ayudará a impulsar las cadenas de valor regionales y el desarrollo de las relaciones comerciales con la vecindad sur de la Unión Europea (UE) a través del puente intercontinental Europa-África que representa el Puerto de Algeciras. Dentro de los pilares básicos del plan, actuaciones como la TTP2, el desarrollo del área intermodal de San Roque, la digitalización y dotación de más personal en los puestos de control fronterizos o la mejora de infraestructuras del muelle de Isla Verde Interior. A esto hay que sumar la trazabilidad de la mercancía en el puente marítimo Tánger Med-Algeciras, la localización de nuevos espacios logísticos y el vertebrar estos flujos por la Autopista Ferroviaria Algeciras-Zaragoza; iniciativa esta, de la APBA–ADIF–Aragón Plataforma Logística (APL) y Rail & Truck. El proyecto es parte del necesario cambio de modelo del transporte para conseguir su descarbonización, reto que también nos exigen nuestros clientes. También permite el aprovechamiento de los recursos actuales, como son la red de ancho ibérico en la Península Ibérica, junto con la utilización de material móvil adaptado que permita transportar semirremolques por la red de ferrocarriles del país, permitiendo una reducción efectiva de emisiones de CO2 eliminando de la carretera parte de los 400.000 camiones que canaliza a línea marítima Algeciras-Tánger Med. Autopista ferroviaria -La Autopista ferroviaria con Zaragoza que discurrirá entre los corredores mediterráneo y atlántico ¿para cuándo prevéis que esté en funcionamiento y en qué se traducirá? La Autopista Ferroviaria, que sería la primera en operar en la Península, está pendiente de importantes inversiones que debe ejecutar el Ministerio de Transportes en lo que denominamos Ramal Central de los corredores Mediterráneo y Atlántico. Entre otras mejoras requiere el aumento de gálibos en este trazado, trabajos que ya analiza el Ministerio y para los que ha presupuestado 100 millones de euros en una primera fase. La primera fecha que barajamos era 2024, pero necesitamos que las inversiones se aceleren si queremos llegar puntuales a esa fecha. -¿Creéis conveniente o necesario la existencia del Corredor Mediterráneo? ¿Qué supondría para vosotros? Teniendo en cuenta que la línea ferroviaria Algeciras-Antequera-Córdoba-Madrid, tramo doblemente prioritario para Europa desde 2013, por pertenecer no sólo al Corredor Mediterráneo, sino también al Atlántico, es la única salida ferroviaria del Puerto de Algeciras, su modernización es imprescindible. El Ministerio debe acelerar las mejoras para hacerla más competitiva teniendo en cuenta que los primeros 176 kilómetros siguen, entre otras cosas, sin electrificar No obstante, insisto, el Ministerio debe acelerar las mejoras para hacerla más competitiva teniendo en cuenta que los primeros 176 kilómetros siguen, entre otras cosas, sin electrificar. Recientemente la coordinadora del Corredor Mediterráneo en la Comisión Europea (CE), Iveta Radicova, nos ha visitado e incluso ha recorrido el tramo, dejando claro que la electrificación y los apartaderos de 750 metros son la prioridad entre las prioridades. La mejora entre Algeciras-Madrid de ambos corredores, el ramal central, nos permitiría aumentar la competitividad de las empresas y el comercio exterior de Andalucía y España. Ello se traduce a medio plazo en duplicar la capacidad para mover mercancía por ferrocarril, una alternativa por la que cada vez más apuestan nuestros clientes que, comprometidos con el medio ambiente, buscan reducir su huella de carbono. Primeros en volumen -¿Cómo están siendo los resultados de 2022? Este 2022 los datos de los dos primeros cuatrimestres apuntan a un ejercicio de nuevo por encima de los 100 millones de toneladas, consolidándose como el primero del país en volumen de actividad y cuarto del ranking europeo sólo tras Roterdam, Amberes y Hamburgo. Para llegar hasta ahí, los actores que intervienen en el engranaje de la cadena logística del Puerto de Algeciras han tenido que alcanzar la máxima eficiencia en el sector. Así lo indica el Container Port Performance Index del Banco Mundial y la consultora S&P Global, que sitúan al Puerto de Algeciras encabezando la eficiencia en Europa. Consecuencia de ello, el Puerto de Algeciras ha ido incrementando de forma paulatina tanto su competitividad como su conectividad marítima, enlazando en la actualidad el estrecho de forma directa y sin trasbordos, con 200 dársenas, 75 países con el mejor transit time de la zona y con mercados como Estados Unidos, China, Japón, México o Australia. No obstante, uno de los aspectos más positivos de este año es que esta primavera recuperábamos el tránsito de pasajeros con Marruecos, tras los cierres de frontera decretados por el Covid. Ser sostenibles ¿Cómo van a evolucionar las necesidades medioambientales en las próximas décadas y cuáles son vuestros retos a la hora de alinearos con la Agenda 2030? El aspecto medioambiental ya hace años que condiciona y mejora cada una de nuestras actuaciones y, de forma especial, en la década en la que nos encontramos. El transporte marítimo es, en general, el más sostenible por tonelada transportada. Por ello, los puerto tienen la sostenibilidad como claro objetivo y la reducción de emisiones para 2030 como meta. Para ello trabajamos intensamente en una larga lista de iniciativas que, en nuestro caso, ha quedado recogido en la Estrategia Verde de la Autoridad Portuaria de la Bahía de Algeciras (APBA), con la que nos alineamos con los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la Agenda 2030 de la ONU. De igual forma, cumplimos con los compromisos de sostenibilidad de la Agenda 2030 de la Red Mundial de Ciudades Portuarias (AIVP), las prioridades medioambientales que establece la Organización Europea de Puertos (ESPO) y las líneas de trabajo del Pacto Verde Europeo. Estamos consiguiendo resultados, como la obtención entre otros del sello CALCULO-REDUZCO, otorgado por la Oficina Española de Cambio Climático del Ministerio para la Transición Ecológica que reconoce en este caso el compromiso para la reducción de gases de efecto invernadero de la institución portuaria gracias a la reducción a la mitad de nuestra huella de carbono. ¿Cuáles son los objetivos del Puerto de Algeciras en los próximos años? Nuestros principales objetivos para los próximos años son seguir siendo nodo estratégico para la industria marítima y logística a nivel mundial, así como para nuestros clientes. Queremos, por supuesto, crear empleo y riqueza, facilitando el comercio internacional, y siempre apostando por las soluciones más sostenibles y respetuosas con el privilegiado entorno que nos acoge.
Alguien ha saboteado el Nordstream, sin gas la UE podría entrar en recesión
Camino de cumplirse ocho meses de una guerra que amenaza con cambiar Europa, el conflicto sigue escalando hacia posiciones maximalistas. Sobre el terreno, los ucranianos continúan presionando y recuperando enclaves frente a un ejército ruso tan desgastado que parece incapaz de aferrarse al terreno. Putin está perdiendo su «guerra contra el Oeste» y la presión creciente hace temer una escalada nuclear. La semana pasada el gas comenzaba a brotar en el mar báltico; se habían detectado hasta cuatro fugas en los gasoductos Nordstream 1 y 2. Se queman las naves y se sabotean los gasoductos. O eso, al menos, opinan desde Berlín; cuyo gobierno acusa a Moscú de estar detrás del sabotaje del que ha eliminado del tablero toda posibilidad de retomar el suministro de gas ruso a través del Nordstream tras una eventual paz negociada. Russia has escalated the invasion of Ukraine to a new level. And we are determined to make the Kremlin pay the price for this further escalation. Today, we are proposing a new package of biting sanctions against Russia ↓ https://t.co/MrirRm1m4l — Ursula von der Leyen (@vonderleyen) September 28, 2022 También desde el Ejecutivo francés señalan a un posible sabotaje que ha abierto de nuevo la puerta a la idea del MidCat. Desde la Comisión Europea, Ursula von der Leyen, advertía de que la Unión Europea (UE) responderá de la forma «más fuerte posible» en el caso de que se demuestre. Invierno europeo La guerra, sin embargo, no le está saliendo gratis a la UE. Alemania, la locomotora industrial europea, era hasta la fecha totalmente dependiente de la llegada del barato gas ruso. La apuesta rusa pasa ahora por desestabilizar y abrir grietas en la Unión mediante la carestía energética. El invierno se acerca y los socios almacenan reservas y recortan el gasto energético ante la perspectiva de un problema que va para largo. Los disparados precios de la energía, suma del progresivo cierre del grifo de las exportaciones rusas y de las políticas de contracción de la demanda energética, dejan un bajón récord del 10% en la demanda de gas en Europa. Estos datos son previos al sabotaje del Nordstream, por lo que la situación es susceptible de empeorar. Este es el panorama que describe la Agencia Internacional de la Energía (AIE) en su informe trimestral sobre el mercado del gas en el que, reconociendo un alto grado de incertidumbre, revisa a la baja sus propias previsiones y estima que en 2023 la demanda en Europa volverá a disminuir un 4 % más. El precio a pagar Moscú está convencida de que el punto débil de Europa es su bolsillo y que es cuestión de tiempo que una coyuntura económica difícil haga retroceder a sus gobiernos. Tratando de evitarlo, los ministros de Economía y Finanzas de la eurozona debatían este lunes en Luxemburgo cómo hacer frente a una inflación récord del 10 %. Al mismo tiempo que se encarece la factura de la luz, crece el temor a una recesión si empeoran los problemas de suministro de energía tras el sabotaje del Nordstream. La Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE) cree que en 2023 el PIB de la eurozona crecerá un escaso 0,3 % y advierte de que, si se produce un desabastecimiento de gas, muchas economías se verían abocadas a la recesión. Una imagen similar a la que pinta el Banco Central Europeo (BCE), que proyecta un crecimiento del 0,9 % el año que viene, pero una caída de la misma magnitud si Rusia cierra totalmente el grifo del gas. El Eurogrupo es «consciente de la gravedad de las circunstancias», pero cree que los fundamentos de la economía europea son sólidos y «podrán superar la crisis». El problema más inmediato, apunta un alto funcionario europeo, es lidiar con la escalada de precios para evitar que se convierta en permanente. Una respuesta a la crisis Aún es pronto para activar la alarma. El consenso es que, de momento, la situación no justifica una política de ayudas masivas y universales como durante la pandemia y tanto la CE como el BCE han pedido a los Gobiernos que apuesten por ayudas selectivas para los más vulnerables. El objetivo es que la política fiscal no dé un estímulo a la demanda que acabe alimentando la inflación y anulando el efecto de las subidas de tipos con las que el BCE quiere enfriar la economía. Se espera que los ministros adopten una declaración que confirme que las medidas serán cada vez más temporales y selectivas, aunque políticamente esta estrategia podría resultar difícil de aplicar si se tiene en cuenta, por ejemplo, que Alemania aprobó esta misma semana un paquete de 200.000 millones de euros para abaratar la factura de la luz, el equivalente a un cuarto del fondo de recuperación europeo. Tras el debate sobre la situación económica, el Eurogrupo preparará las reuniones de otoño del Fondo Monetario Internacional (FMI) y el Banco Mundial con la vista puesta en las turbulencias en el mercado de divisas, dónde el euro se ha depreciado fuertemente frente al dólar, aumentando las presiones inflacionistas en la eurozona.
Pablo Planes, Inforges: «La figura del CIO en las empresas es crítica»
Inforges es una consultora empresarial que cuenta con más de cuatro décadas al frente del sector. Nacidos en Murcia, fueron expandiéndose hasta alcanzar una presencia en 11 provincias españolas. Eso les ha permitido cubrir todo el territorio nacional y triplicar su tamaño. La empresa ha organizado recientemente las jornadas «El CIO en la estrategia de negocio», un acto que ha contado con el patrocinio del Business Club Valencia CF. El evento tecnológico, organizado con la intención de poner a los asistentes en el centro de la experiencia, versó sobre la importancia de la figura del CIO (Chief Information Officer). En Economía 3 hablamos con Pablo Planes, director general de Inforges, para conocer de primera mano su visión acerca de los desafíos a los que se enfrentan las empresas. 40 años de experiencia -Contáis con más de 40 años de experiencia en el mundo de la consultoría empresarial ¿Habéis notado algún cambio en la tendencia y en cómo se organizan las empresas? Llevamos varias décadas trabajando en este sector y hemos percibido siempre múltiples cambios. En la actualidad lo que más notamos es que las empresas necesitan agilidad. El concepto de agilidad empresarial está de moda, pero es muy necesario porque estamos en una situación en la que se están produciendo cambios muy rápidos. Lo que hemos vivido durante los últimos años ha reforzado el convencimiento en que una empresa debe poder adaptarse. Necesitamos que nuestras empresas sean ágiles para adaptarnos a los cambios continuos y para afrontar los retos que tenemos por delante. Todo lo que tiene que ver con personas, procesos y las herramientas tecnológicas, tiene que adaptarse a que la empresa mejore esta agilidad. Desde las diferentes metodologías hay que ir viendo cómo adaptar principios a la dinámica de cada empresa. Durante los últimos años hemos vivido fuertes cambios en periodos de tiempo muy cortos. Los ciclos de cambio se están acelerando muchísimo. También los de renovación de herramientas y mejora de procesos… Por eso es importante que en la empresa haya perfiles que conozcan los principios de la agilidad empresarial. Es una evolución normal. En las empresas lo primero que se informatizó fue la contabilidad, y, poco a poco, se han ido informatizando muchos más procesos hasta llegar al punto actual. Todo esto ha ido aumentando y, de algún modo, la empresa que no se sube al carro va perdiendo estas oportunidades. Cambios en las empresas -¿Qué papel está jugando y cómo se está llevando a cabo la transición tecnológica en las empresas? La tecnología dentro de la empresa siempre se ha comentado que era fuente de ventaja competitiva. Pero en la actualidad decir eso es quedarse corto, las propias herramientas tecnológicas tienen que ser inherentes al modelo de negocio. Las propias herramientas tecnológicas tienen que ser inherentes al modelo de negocio Estas herramientas han demostrado ser parte de la solución de la coyuntura actual. -¿Las empresas tienen cada vez mayor interés y compromiso por la Responsabilidad Social Corporativa (RSC)? No se entiende la estrategia empresarial sin tener en cuenta la RSC. Las organizaciones son una herramienta muy eficaz para provocar cambios en la sociedad, mejorarla, hacerla más justa. Nuevas oportunidades -En los sectores tecnológicos muchas empresas remarcan la falta de mano de obra especializada y la dificultad de acceder a este talento en nuestro país. ¿Creéis que esto es así? Es así. Es una realidad que se ha acentuado en los últimos años por la evidente transformación digital de las empresas y la demanda de perfiles técnicos. Sin embargo, esto también ha permitido a las empresas de tecnologías adaptarse y buscar nuevas formas de entregar los servicios a los clientes de una manera exitosa. Desde Inforges podemos ahora ofrecer soluciones para cada uno de los procesos en un modelo «as a service». Nuestros clientes ya no tienen la necesidad de disponer en plantilla de especialistas, sino que esos servicios especializados los podemos entregar de una forma externalizada. -¿Qué podrían hacer las empresas para atraer trabajadores y fidelizar empleados? La empresa debe ilusionar al talento con su propósito empresarial. Una empresa que no tiene un propósito claro pierde su razón de ser. Las personas dedicamos mucho tiempo al trabajo y el trabajo nos debe llenar, debe ilusionarnos, debe hacernos crecer. El esforzarse debe tener un sentido. La empresa tiene una responsabilidad de poner los medios para sacar el máximo potencial de cada persona La empresa tiene una responsabilidad de poner los medios para sacar el máximo potencial de cada persona. El mundo de las firmas de consultoría es algo diferente al del cliente final. Una firma de consultoría ofrece el aprendizaje continuo. Las personas que se quedan en este sector tienen una orientación muy fuerte a estar aprendiendo constantemente. También a experimentar retos continuos, estar en contacto con los clientes o aprender de los diferentes sectores. Un perfil tecnológico elige estar en un cliente final o estar en una firma de consultoría. Cada una tiene sus ventajas, pero en nuestro sector no dejas de aprender y eso puede ser muy atractivo para muchos profesionales. En Inforges tanto los que empiezan ahora su carrera profesional como los más senior, son gente a la que le encanta aprender. El papel de los CIO -Ayer pusisteis en valor la figura del CIO. ¿Qué hace tan importante y necesaria esa figura? La figura del CIO es muy relevante dentro de las empresas. Es crítica debido a que la tecnología es parte ya inherente del modelo de negocio. Te permite hacer más cosas y hacerlas mejor, pero no solo eso, es necesario pensar los proyectos teniendo en cuenta la tecnología. El que decide qué herramientas se implementan dentro de la empresa es el CIO. Su función va más allá de la del técnico, es un líder y un líder y un gestor. En Inforges tenemos muy claro que es vital gestionar bien los procesos y escoger cuáles son las tecnologías adecuadas para la dinámica de la empresa. El CIO es también el garante, empujando a implementar el concepto de agilidad empresarial. Debido al incremento de precios que está habiendo, con su consecuente incremento de facturación, el reto de las empresas en la actualidad pasa por aumentar la productividad. Aquí entra también la figura del CIO, que implementando ciertas metodologías permite a la empresa un retorno de la inversión rápido. Poner a las personas en el centro -¿Cómo valoráis el evento de ayer? ¿Qué feedback habéis recibido de las empresas? El feedback ha sido muy bueno. Creo que, después de lo que hemos vivido con la pandemia, entendíamos que debíamos superar el formato de un evento clásico tecnológico. Lo hemos reorientado a que el asistente esté en el centro del evento y no sea un contexto en el que la empresa transmite unas ideas, sino que se produce un compartir las tendencias, las preocupaciones… -En apenas 20 días tenéis la Escuela de Gestores, que organizáis junto a Enae y Croem. ¿Podríais hablarnos de este evento? Inforges, de la mano de ENAE y CROEM, tenemos una cruzada para visibilizar la importancia del management en las empresas. El éxito de una empresa está directamente relacionado con el nivel de gestión de la empresa. No podemos parar de insistir en esta idea porque las empresas son cada vez organizaciones más complejas y necesitamos altos niveles de desempeño y habilidad directivas. Presente y futuro -¿Cómo están siendo vuestros resultados? Durante estos años hemos tenido un gran crecimiento. En concreto, hemos pasado de dar cobertura principalmente en la zona de Levante español, a cubrir todo el espacio nacional desde nuestras once oficinas. También hemos triplicado el personal de la compañía. Incrementar nuestra cobertura y nuestro equipo humano nos permite atender mejor a nuestros clientes, cuyas necesidades son cada vez mayores y para nosotros es un reto cumplir de manera excelente. -¿Qué planes de futuro tenéis? Inforges tiene un propósito global porque entendemos las necesidades de las empresas que son diferentes en cada empresa, pero al mismo tiempo muy similares. Tenemos un gran equipo y nos ilusiona y nos divierte mucho lo que hacemos. Lo que nos hace venir al trabajo cada día no es otra cosa que el espíritu de servir, ayudar a nuestro clientes a cumplir sus objetivos y alinearnos con su estrategia.
Inforges destaca ante las empresas el papel del CIO en la Sala 1923 de Mestalla
Ver el estadio del Mestalla a pie de campo es una experiencia que impresiona. Este ha sido el escenario escogido por Inforges para organizar la jornada «El CIO en la estrategia de negocio», un acto que ha contado con el patrocinio del Business Club Valencia CF. En la recién inaugurada Sala 1923 del mítico campo del Valencia CF, se han dado cita un selecto grupo de empresas de distintos sectores. El acto ha dado comienzo con unas palabras de Pablo Planes, director general de Inforges, que ha inaugurado las jornadas poniendo en valor el papel de los CIO (Chief Information Officer) a la hora de diseñar estrategia de negocio de cualquier compañía. Los CIO son los responsables de los sistemas y de las tecnologías de la información de la empresa. «En el momento en el que estamos, necesitamos empresas ágiles. El concepto de agilidad empresarial está cada vez más de moda. Esto significa conocer los principios y las ideas fundamentales de la tecnología que empleamos en nuestras compañías. Eso nos ayuda a implantar una metodología ágil y eficaz», ha explicado el director de Inforges. Las herramientas adecuadas Para Planes, hay que saber elegir el tipo de tecnología adecuada para aquella función que realiza una empresa. El director también ha matizado «la tecnología que escojas te tiene que proporcionar un valor, se debe apostar por esa herramienta y porque, si es la adecuada, se acaba recuperando la inversión». «En la situación actual, la productividad es crítica. La inflación está provocando un gran aumento de ventas, pero eso no se está traduciendo en un aumento de los beneficios en las empresas. Escoger las tecnologías adecuadas para aumentar la productividad tiene una gran importancia en la empresa», ha afirmado el director. Es en este contexto, explica Planes, donde la función del CIO se vuelve tan importante. En un momento en que todas las empresas están digitalizando sus funcionamientos, es vital que este sea un proceso bien documentado y dirigido. La experiencia De Nariz El acto ha continuado con la cata de los vinos De Nariz. Pedro Martínez, Nariz de Oro 2001 y CEO de De Nariz Wine, ha guiado a los asistentes a través de una degustación de dos de sus caldos más selectos. Toda una experiencia sensorial que los asistentes han seguido con interés. De Nariz es un recorrido por grandes viñedos de Monastrell procedentes de parcelas de Yecla, Jumilla y el noroeste de Murcia. Estas tierras dan como resultado una edición limitada de botellas que expresan fielmente su personalidad y procedencia. Un proyecto que no está pasando desapercibido, tanto a nivel nacional como internacional, y que el año pasado fue galardonado con el doble oro en los Pentawards 2021, por el mejor diseño de vino del mundo. El colofón de Inforges Tras la comida, los asistentes han asistido a diversas ponencias de temática tecnológica acerca de la robotización y la transformación digital. Las charlas han corrido a cuenta de los profesionales de Inforges, Damián Paredes y José Antonio Muñoz. Tras esto, los empresarios invitados han podido participar en un tour por las principales zonas del Mestalla, vestuarios y bajada al campo.
Nace un nuevo colegio de economistas, la visión del COEV
El Colegio de Economistas de Valencia (COEV) se fundó en 1971, con apenas un centenar de afiliados. Su objetivo principal es fomentar la profesión de economista y contribuir a la mejora de la calidad de sus servicios a la sociedad. Ahora ultiman la unión con el Colegio de Titulares Mercantiles y Empresariales de Valencia (Comeva), para crear una única institución. En Economía 3 hemos hablado con su decano, Juan José Enríquez, para que nos de la versión de su colegio de economistas acerca de la fusión. Una fusión anunciada -Juan José Estruch, decano de Comeva, nos confirmó en una entrevista que estaban trabajando en la unión de ambos colegios. ¿Confía en que sea así? La unión de los colegios se va a producir, estamos ya en el proceso de acuerdo definitivo de integración de ambos colegios. Este es un proceso que se está llevando a cabo en toda España. Los consejos generales ya están completamente integrados y muchos colegios funcionan unidos ya. La decisión está absolutamente tomada por ambos colegios y estamos avanzando decididamente en la integración en un plazo corto, para 2023 debería estar culminado el proceso. Estamos preparando un borrador de estatutos para el nuevo colegio. Las dos juntas de gobierno debemos ponernos de acuerdos en ellos, pasar a una fase pública en que los compañeros las exponen, se hacen propuestas y finalmente se aprueban. Colegio de economistas, una fusión natural -El hecho de que ya se esté haciendo en toda España… Qué duda cabe que ambos colegios tenemos mucho en común. Que existan dos colegios que, en buena medida, coincidimos en nuestros ámbitos, en nuestra actividad y en nuestros colegiados… es lógico que vayamos a la integración. Es una integración natural. De hecho, en la práctica, hay compañeros que están colegiados en ambos colegios. Los mismos compañeros. Al final trabajamos en lo mismo y es lógico que haya un solo colegio que defienda los intereses de los profesionales de la economía. Es natural que vayamos hacia esa integración porque, en buena medida, somos lo mismo. Sin problemas -Esta fusión ya se ha producido en Alicante y Castellón. ¿Cómo está funcionando? Así es, hace unos meses se anunció y ahora están ya plenamente integrados. Su integración es distinta a la que nosotros planteamos, pero ya se ha realizado. Por parte de la delegación de Alicante, donde ya venían trabajando prácticamente unidos, la integración ha sido perfecta. Yo creo que no hay problema ninguno, somos los mismos compañeros. Ahora tendremos más compañeros y más medios y, por tanto, será una fusión beneficiosa. No habrá ningún problema. Planes para el nuevo colegio de economistas -Una vez completada la fusión, ¿qué planes tienen a corto plazo? En el colegio de valencia estamos trabajando con la posibilidad de acceder un nuevo local. En este sentido, con la fusión de por medio, llevaremos a cabo ese cambio de forma unida. Esto nos permitirá tener más músculo y capacidad económica. Con ello podremos, por ejemplo, acceder a este nuevo local en el que ofrecer mejores servicios.
Yakk, el Amazon del alquiler, prepara su salto internacional
Muchas son las nuevas opciones que están surgiendo al calor de las nuevas tendencias globales de consumo. Paralelas a la cada vez mayor concienciación sobre el consumo desaforado y los problemas de sostenibilidad que suscita, surgen nuevas tendencias en el mercado que aportan una visión diferente, pero que son capaces de responder a las necesidades de los clientes. Yakk es una plataforma de alquiler de artículos fundada por Lucía Clifford, Julían y María Azofra. Recientemente fueron seleccionados como una de las principales startups de las 13 seleccionadas por Lanzadera para ser presentadas ante los más de 200 inversores que acudieron al Investors’ Day. Tras el éxito cosechado, ya preparan su salto internacional a Estados Unidos. María Azofra, CEO de Yakk, nos da los detalles acerca de emprendimiento, el momento en que se encuentra Yakk y su futuro. Una buena idea –Hablando de emprendimiento, ¿Cómo surge inicialmente la idea de crear una empresa de alquiler de productos? Lucía Clifford y yo, mi actual socia en Yakk, teníamos una empresa de gestión de apartamentos turísticos. Nos iba muy bien, pero entonces llegó el Covid y todos los pisos que teníamos, que no eran pocos, estábamos cercanas a los 100 apartamentos entre Madrid y Málaga, tuvimos que acabar poniéndolos a largo plazo unos y vendiendo el resto de nuestra cartera de clientes a otras empresas. En ese tiempo en el que no sabíamos muy bien qué hacer, nos fuimos de retiro espiritual a Filipinas. Quisimos alquilar una cámara GoPro, porque la nuestro no funcionaba y no queríamos comprar una nueva que no íbamos a usar. Ahí vimos que era prácticamente imposible, y las tiendas que lo ofrecían ponían muchas trabas. Nosotras habíamos vivido en Reino Unido y Alemania, y allí era muy factible alquilar cualquier tipo de objeto y existen hasta aplicaciones que te ponen en contacto tanto con empresas como con particulares. Ahí decidimos hacer una mini web en la que subimos todo lo que teníamos por casa y vimos que sí, que la gente quería alquilar cosas. Subimos literalmente todo lo que teníamos por casa y vimos que la gente entraba en la plataforma y nos preguntaba cómo funcionaba, vimos que estaba interesada. Ahí fue cuando entramos en Lanzadera y pasamos a dedicarnos «full time» a este proyecto. Espíritu emprendedor -Sois dos personas muy jóvenes. ¿De dónde nace ese espíritu emprendedor que os lleva a querer montar una empresa de cero? Hoy en día somos tres fundadores en Yakk, Lucía, Julián y yo. Lucía y yo nos conocemos desde que tenemos 10 años y siempre hemos tenido esa mente emprendedora. Nos conocimos jugando al fútbol y hemos vendido vino, aceite, montamos una marca de ropa… todo lo que te puedas imaginar. A la hora de estudiar nuestros caminos se separaron y nos fuimos una a Reino Unido y la otra a Alemania. A la vuelta fue cuando vimos que había ciertas empresas que estaban funcionando en el extranjero, como el alquiler de apartamentos por Airbnb. Así que lo montamos. Cada una éramos consultora en otras empresas, yo en el banco BBVA y Lucía en una empresa partner de Microsoft, y este era nuestro side project. Nunca fue nuestro trabajo principal, trabajábamos para grandes empresas. Pagar por uso -¿Estáis notando una tendencia hacia el aumento del consumo del alquiler? ¿Todavía se piensa aquello del «alquilar es tirar dinero»? Llevamos dos años con el proyecto y estos últimos meses han sido un boom. De hecho, empresas como Apple han lanzado sus propios servicios de suscripción y eso nos indica que la tendencia se dirige hacia el pago por uso. Es verdad que España es un país que va a la cola casi siempre en las novedades. Aquí tardará un poco más en explotar, pero poco a poco vemos una tendencia creciente en gente joven, que están más concienciados de lo negativo del consumo masivo. Al final la tendencia es tener más experiencias que tener cosas en propiedad. Existen estudios hechos en 2021 que dicen que 74% de la población mundial ya prefiere alquilar que tener cosas en propiedad. Hace unos años teníamos en casa colecciones enteras CD’s, DVD’s, de videojuegos… hoy en día todo eso está en la nube. Todo el mundo tiene una cuenta de Netflix, de Spotify o Play Station Cloud… Tanto los productos como los servicios van a ir hacia un modelo de suscripción Tanto los productos como los servicios van a ir hacia un modelo de suscripción donde tú puedas pagar por el tiempo que estás consumiendo ese producto. B2B -Tengo entendido que trabajáis principalmente con empresas. ¿Sigue siendo así o poco a poco la gente va confiando en alquilar sus cosas? A día de hoy trabajamos principalmente con empresas por un tema de volumen. Nosotros estamos creciendo y tenemos que tener el foco en algo, pero trabajar con empresas es algo que nos da seguridad. Nuestro modelo de negocio es muy sencillo, nosotros ponemos en contacto a empresas que ofrecen bienes en alquiler con empresas que desean alquilarlo. Nuestra plataforma agrega toda esa oferta y nosotros cobramos un 13% de comisión por cada transacción. El problema es que en este modelo de negocio hay un problema gordo con el tema del riesgo, sobre todo en España donde la tasa de impagos es superior a otros países de Europa. Enfocarnos en empresas nos permite escalar más rápido, generar más marca para, el día de mañana, poder enfocarnos a atender al cliente particular. De momento tenemos tres categorías principales, pero próximamente vamos a meter maquinaria pesada de gimnasios, de salud… Dar el salto -Fuisteis una de las empresas de Lanzadera que participó en el Investors’ Day, ¿qué balance hacéis del evento? Ha sido un antes y un después. Sobre todo porque estamos en plena ronda de financiación y en 15 días nos vamos a Estados Unidos. Nos ha seleccionado una aceleradora allí, en la Draper University de San Mateo, California. La idea es cerrar aquí una ronda que nos permita dar un salto al otro lado del charco. Nos ha venido muy bien, hemos conseguido mucho contacto con inversores y posicionamiento. La inversión es un proceso bastante largo, conlleva bastantes semanas, pero ya estamos hablando con varios fondos. -Háblame de lo que vais a hacer en la Draper University. Es un programa de aceleración como el de Lanzadera que consiste en seis semanas de formación con emprendedores, con venture capital… El objetivo es conocer el ecosistema americano, que para los emprendedores españoles es como jugar en primera división. También conocer a emprendedores de referencia, entre los que estará Elon Musk, Mark Zuckerberg… todo como muy americano. Una de las principales ventajas es que nos enseñan a hacer un speech, que es uno de los grandes hándicaps que tenemos en España. Para el storytelling los americanos son un referente. Eso nos enseñará a contar bien nuestra historia y a buscar financiación fuera. Todo ello para empezar a rodar con Yakk en Estados Unidos. -O sea que ya tenéis pensado dar el salto internacional. Sí, sí, totalmente. Deberíamos haberlo tenido desde el día uno. Hemos tardado un poco porque queríamos tener rodado el producto y el modelo. Pero muchas veces el emprendedor español tiende a pensar en pequeño y es todo lo contrario, tenemos que parecer lo más grandes posibles para dar el paso y competir con toda la competencia americana. El 14 de octubre iremos para allá, para conocer a todos los partners, gestionar la sede y empezar a darle caña a la plataforma. -En una entrevista anterior con Economía 3, nos dijisteis que estabais en conversaciones con Inditex. ¿Cómo se ha desarrollado eso? De momento estamos muy centrados en las tres categorías actuales de tecnología, mobiliario y movilidad; y en sumar partners en esas tres secciones. En un futuro no descartamos tener una categoría de ropa, pero estando tan centrado en B2B, no tiene demasiado sentido. Sí que estamos hablando con grandes firmas, de las que no puedo hablar de momento… pero la gracia es seguir sumando retailers que puedan ofrecer sus productos en alquiler. La espina de emprender -Mucha gente piensa en algún momento en emprender, pero dar el paso puede ser en ocasiones muy difícil. ¿Qué es lo que a vosotras os ayudó a dar el paso y qué le dirías a alguien que está pensando en emprender? Hay que hacerlo, si no te arrepientes toda la vida. Muchos amigos me dicen que qué suerte con lo de emprender. Es innegable que hay un componente de suerte en que emprender te vaya bien o te vaya mal, pero al final, si de verdad quieres emprender, debes dar el salto. Esto es un trabajo 24/7 y vas a sacrificar mucho tiempo de tu vida y mucho dinero, sobre todo al principio El truco es empezar desde pequeño, enfocado en lo que te gusta hacer pero sin gastar mucho dinero para ver si funciona o no. También hay que dedicarle todo el cariño, tiempo y alma a tu proyecto. Para eso te tiene que gustar, esto es un trabajo 24/7 y vas a sacrificar mucho tiempo de tu vida y mucho dinero, sobre todo al principio. Hay que pensárselo bien, pero, si tienes la espinita de emprender, tienes que intentarlo.
Estas son las 10 startups que más han crecido este año en España
La red social laboral LinkedIn ha presentado su tercera entrega de su lista «Top Startups 2022». El informe recoge las 10 empresas jóvenes españolas más atractivas para trabajar, teniendo en cuenta criterios como la oferta de servicios tecnológicos y digitales, el carácter y espíritu innovador, su crecimiento o la capacidad de adaptación a un mercado laboral que está en continua evolución. De entre las startups seleccionadas en esta nueva edición, no existe un sector específico, sino que todas ellas pertenecen a diferentes sectores y áreas de especialización. Por tanto, el criterio de selección se articula entorno a la común capacidad de adaptarse a la situación actual y destacan por su continuo progreso y apuesta por la innovación. Además, han continuado llamando la atención y atrayendo al mejor talento al seguir contratando y fomentando las políticas de trabajo flexibles que demandan actualmente los profesionales. Las startups cumplen así con los cuatro pilares establecidos por LinkedIn para la creación de esta lista: el crecimiento de la plantilla, la interacción con usuarios y seguidores, el interés por los anuncios de empleo y la atracción del mejor talento. Estas son las 10 Top Startups 2022 Estas son las diez empresas que forman parte de la lista Top Startups 2022 en España: 1- Heura Foods, servicios de alimentos y bebidas. Esta startup del sector alimentario elabora carne de origen 100% vegetal con una mezcla de verduras y semillas. 2-WOW concept, venta minorista. Esta startup busca combinar la experiencia de compra física y digital. En ella los clientes puedan adquirir productos tanto en la web como en el showroom. 3-Factorial HR, servicios de recursos humanos. Esta empresa ha desarrollado un software de gestión de los recursos humanos para empresas: permite que el propio personal planifique sus vacaciones, vea su control de entradas y salidas y comunique cualquier incidencia. 4-Lookiero, industria textil y moda para la venta minorista. Basada en inteligencia artificial, la plataforma ofrece una experiencia de compra personalizada y servicio de personal shopper online. 5-Freshly Cosmetics, fabricación de productos de cuidado personal. Esta empresa se especializa en la fabricación de cosmética natural, desde un punto de vista sostenible y bio. 6-ThePower Business School, programas de gestión educativa de apenas 15 minutos para obtener tu master. 7-Genially, esta startup ha desarrollado un software que permite crear presentaciones manera rápida e intuitiva gracias a su enfoque «arrastrar y soltar». 8-Vidoomy, es una agencia de servicios de publicidad digital. Su sistema conecta a sus clientes con el target potencial sin emplear formas invasivas. Además, sus productos permiten conocer en tiempo real todas las métricas de las campañas. 9-Cobee, servicios financieros. La startup permite que los empleados elijan y gestionen desde su móvil sus incentivos y obtengan descuentos en transportes, restaurantes, servicios de salud, formación y servicios financieros. 10-IGNIS, generación de energía eléctrica. Esta compañía de energía, que cuenta con una importante inversión en renovables, genera, gestiona y vende electricidad y gas. Actualmente, administra más de un 5% de la energía que se comercializa en el país. Cómo se han elegido estas empresas Según LinkedIn, la metodología empleada a la hora de escoger estas empresas como Top Startups, se ha basado en el análisis de los datos de que dispone el equipo de data science. Entre el 1 de julio de 2021 y el 30 de junio de 2022, analizaron el comportamiento de más de 15 millones de miembros de LinkedIn en España. El estudio se centró en cuatro áreas principales: el crecimiento de la plantilla, la interacción con usuarios y seguidores, el interés por los anuncios de empleo y la atracción del mejor talento. Además, este año la lista se publica a nivel global en 34 países diferentes. La lista defina una startup como una empresa independiente y de propiedad privada con al menos 50 empleados, 7 años de antigüedad o menos y con sede en España. Se excluyen las empresas de personal, los «think tanks» o las startups que despidieron al 20% o más de su plantilla durante el periodo en el que se aplicó esta metodología.
Giorgia Meloni será presidenta de Italia, ¿cómo afectará a la economía?
Los resultados arrojados por las urnas colocan como ganadores de las elecciones italianas a la coalición encabezada por Giorgia Meloni, líder de Fratelli d’Italia, Matteo Salvini, de La Lega, y Forza Italia, del incombustible Silvio Berlusconi. En total, el bloque de los tres partidos ha conseguido aglutinar el 43% de los votos; muy por delante del 27’6% de votos obtenido por el bloque de izquierdas y el 14’7% del Movimiento 5 Estrellas, que se presentaba en solitario. De esta forma, la hasta ahora diputada podría convertirse en la primera mujer presidenta de Italia. El bloque de derechas ha logrado obtener una clara mayoría en ambas cámaras del parlamento, lo que les permitirá gobernar con libertad. No obstante, no han logrado la mayoría de tres quintos que le permitiría realizar cambios constitucionales con mayor facilidad. La lideresa de Fratelli d’Italia llega al gobierno de un país que, como la mayoría de sus vecinos europeos, atraviesa momento turbulentos. La inminente aprobación de los presupuestos, el descontento debido al aumento del coste de la energía, así como la inflación, son sólo algunos de los muchos desafíos que el nuevo gobierno deberá enfrentar. Italia es, junto a Alemania, uno de los países de la Unión Europea (UE) que más dependía del gas ruso y se espera una contracción de hasta el 2% de su PIB para el año que viene. Una economía en horas bajas Pese al carácter soberanista que predomina en la coalición ganadora, que incorpora como segunda fuerza una Lega que pedía en 2018 que el país abandonase el euro; no parece que esa sea la dirección en que se encamina el futuro del país. El contexto económico, la dependencia de los Fondos Next Generation y la deuda pública italiana, que alcanza ya el 150% del PIB, no dejan margen a la improvisación. Una de las principales medidas económicas de la coalición ha sido la de moderar los impuestos. Giorgina Meloni se ha caracterizado durante la campaña por unas propuestas de gasto relajadas y la búsqueda de un equilibrio presupuestario que reduzca la rigidez burocrática de la administración. Muchas son, no obstante, las incógnitas que envuelven las futuras decisiones económicas de Meloni, de las que se puede suponer que se interpretarán en clave nacionalista. El profesor Frédéric Mertens. Para Frédéric Mertens, profesor y coordinador del grado de Relaciones Internacionales de la Universidad Europea, el Gobierno que está por formarse no tiene excesivo margen de maniobra. «La situación económica de Italia no atraviesa una situación óptima, con esa crisis económica permanente que tienen desde hace años. Es un país al que le cuesta levantar la cabeza en términos económicos y, especialmente, en términos de mercado laboral. Además, hay que tener en cuenta que existe un desequilibrio notable entre el norte y el sur. Un sur que depende de la financiación pública que proviene, en gran parte, de los fondos europeos», explica el profesor. Italia quiere un cambio, pero el margen es limitado Muchos expertos leen los resultados electorales en términos estrictamente nacionales. Durante los últimos años, los votantes italianos han escogido como gobernante entre diversas alternativas; desde los populistas del Movimiento 5 Estrellas en solitario, a en alianza con La Lega…En estas elecciones el descontento se ha traducido en una gran abstención, cercana al 50%, y la elección de la línea más dura de Fratelli d’Itallia, con la esperanza de que un gobierno marcado a la derecha pudiera revertir la situación del país. Esas son, en grandes rasgos las expectativas del electorado italiano con respecto a la ganadora de las elecciones. Pero siempre hay un «pero», y es que ella sola no puede gobernar. Necesita formar una coalición. Antes de la puesta en marcha de la coalición, cada socio político ha pisado fuerte. «Giorgina Meloni ha suavizado sus discursos más radicales para poder captar el centroderecha y poder fagocitar a los votantes de Forza Italia, de Silvio Berlusconi, que premian un discurso más moderado. En Italia saben bien que el «jackpot», la inyección de capital, son los fondos europeos. Teniendo esto en cuenta, y más allá de las reacciones iniciales de la bolsa, iremos viendo una cierta moderación en la coalición y ello favorecerá la estabilidad», afirma Mertens. Un euroescepticismo diluido Esta nueva coalición tiene homólogos políticos en otros países de la UE, principalmente Hungría y Polonia. Sin embargo, ambos países con serios problemas con la Unión en términos de percepción de los fondos europeos. Hungría, ejemplifica el profesor Mertens, podría ver suspendidas las ayudas por valor de 42 billones de euros por no cumplir con los requisitos europeos. Los Fondos Next Generation obligan al gobierno italiano a moderar su discurso y seguir las normas europeas, puesto que necesitan este dinero. Viktor Orbán, primer ministro de Hungría. «Uno de los próximos pasos que tiene que dar la nueva coalición es el de formar un gobierno. Uno de los próximos retos que tienen por delante es la aprobación de los presupuestos en Italia, y a través de ello mediremos las fuerzas centrífugas de la coalición. Veremos también la influencia pedagógica y de persuasión de ese gobierno respecto al parlamento italiana», afirma Mertens. En este sentido, cabe recordar que ningún presupuesto nacional europeo puede aprobarse sin contar con el visto bueno de la Comisión Europea (CE). Cabe pensar que el nuevo gobierno deberá adecuar sus presupuestos a las líneas marcadas por Europa. Sin embargo, es posible que en ese ejercicio de control técnico que ejerce la Comisión, pudiera darse cierta «manga ancha» política para desescalar una posible radicalización del Ejecutivo. Italia, por tanto, no está en posición para bloquear ninguna decisión política europea. No va a jugar en la línea húngara, que tampoco han continuado ni siquiera los polacos, todos ellos necesitan a Europa y su dinero. Un mensaje interno y sonido de tambores Si bien económicamente no cabría esperar grandes cambios debido a las razones esgrimidas, ¿podría interpretarse este resultado electoral en un mensaje de los italianos hacia Bruselas? Para Frédéric Mertens, «es más un mensaje de sanción contra los propios partidos gobernantes italianos. No es un voto sanción contra Europa, sino más bien un voto sanción contra la política interna italiana». Sin embargo, los gobiernos europeos atraviesan momentos complicados debido a la guerra de Ucrania. Las batallas de ese conflicto se están librando en las estepas de Jersón, pero también en los despachos de Bruselas. En Moscú saben que a los europeos les duele que les toquen el bolsillo y que Ucrania no les para lejos, pero tampoco cerca, y han decidido apretar. Tras meses con los precios de los combustibles, las materias primas y la inflación disparadas, es cuestión de tiempo que los europeos empiecen a hacerse preguntas. «Si visitamos la hemeroteca, las primeras explicaciones dadas por el gobierno español a las críticas sobre el precio de la electricidad han sido que «la inflación es la guerra». Pero esto no es cierto, la inflación en España llevaba produciéndose durante el año previo a la invasión de Ucrania. Ocurre que el chivo expiatorio de los gobiernos está siendo Rusia. Hasta ahora, los italianos que han votado, porque no olvidemos la enorme abstención, lo han hecho en clave de prueba y de sanción a los partidos tradicionales, pero no podemos descartar que se traslade al ámbito europeo», sentencia el profesor Mertens.
Estos son los supermercados con los que ahorrar 994 euros en la compra
Los precios de los supermercados han aumentado de media un 15,2%, la mayor subida de la alimentación registrada desde 1988; así lo indica el estudio anual de precios en 1.180 supermercados realizado por la Organización de Consumidores y Usuarios (OCU). De igual forma que la cesta de alimentación, la de productos básicos ha subido un 16,4%. El estudio ha recopilado precios de establecimientos en 65 ciudades, así como supermercados online, procesando más de 173.293 precios para conformar una «cesta de la compra». Esta se compone de 239 productos de diversas categorías que incluyen alimentos frescos, ya sea fruta, verdura, carne y pescado; así como envasados, productos de higiene y droguería. El informe tiene en cuenta tanto marcas líderes como blancas. Con toda esta información, la OCU ha hecho un ranking de los supermercados más baratos, para poder ahorrar una media anual de hasta 994 euros en la compra. No obstante, hay grandes diferencias de ahorro por ciudades: de los 485 € de Cuenca, pasando por los 1.528 € de Valencia, a los 3.529 € de Madrid. ¿Dónde comprar más barato? Los hipermercados Alcampo son la opción más barata para hacer la compra en 27 ciudades, les siguen los de Mercadona, con los precios más interesantes en diez ciudades, y Supeco en siete, según un estudio de la Organización de Consumidores y Usuarios (OCU) realizado entre mayo de 2021 y el mismo mes de 2022. Por cadenas, las más baratas durante ese periodo de tiempo son Tifer, Supermercados Dani y Family Cash, y las más caras Sánchez Romero, Ulabox, Nova Venda y Amazon. Fuente: Organización de Consumidores y Usuarios (OCU). Y de todos los súper analizados por la organización, el más barato es un viejo conocido porque ha figurado en numerosas ocasiones: el hipermercado Alcampo de Coia en Vigo, al que le sigue otro Alcampo, el de Murcia, que ha cedido el primer puesto que obtuvo en 2021, y el de Vigo. En ese grupo de los más baratos se sitúan los supermercados Spar en Badajoz y Cáceres, y un Family Cash de Puertollano (Ciudad Real). Diferencia de ahorro entre supermercados Según los datos del Instituto Nacional de Estadística (INE), el gasto medio anual de las familias en la cesta de la compra es de 5.568 euros anuales. Por tanto, según el informe de la OCU, el ahorro medio nacional comprando en el establecimiento más barato es de 994 euros al año, un 7,3% menor que en 2021. Fuente: Organización de Consumidores y Usuarios (OCU). La ciudad con la diferencia más grande es Madrid y este año alcanza los 3.529 euros, por la presencia de establecimientos muy caros. Le siguen la zona de Alcobendas-San Sebastián de los Reyes con 2.977 euros. Estas diferencias tan elevadas se dan también en los supermercados online hasta alcanzar 2.309 euros. Por el contrario, las ciudades donde registramos menores diferencias entre la tienda más cara y más barata son Cuenca (485 €/año), Segovia (520 €/año) y Pontevedra (526 €/año). Subida de precios Entre los productos que más suben, destaca el precio del aceite de girasol, que sube el 118%. Le siguen las magdalenas y margarina (75%), así como los plátanos, la pasta, el aceite de oliva y la harina, con incrementos del 50% o superiores. La bajada de precios, anecdótica, solo afecta a un pequeño grupo de 12 productos de higiene (champú -5%) y alguna fruta (Aguacate -10%, kiwi -6%). El 64% de los productos suben de precio frente a 36% que baja. Se mantienen las fuertes subidas en lácteos, carne de pollo, pastas y arroz, la media de las subidas es del 5,4% si se tiene en cuenta que solo abarca cuatro meses. Sí se aprecia un mayor número de bajadas que en el periodo anterior, donde predominan las frutas y verduras debido a la temporada y el aceite de girasol que ha bajado desde los precios récord que alcanzó en primavera. La media de las bajadas es del 7,3% y en conjunto del sondeo los precios suben un 0,9% una cantidad muy significativa para un periodo tan corto. Estas son las cadenas que más suben sus precios No todas las cadenas de supermercados encarecen sus precios por igual. Entre las grandes, las que más suben son los establecimientos Dia & Go (17,1%), La plaza de Dia (16,2%), Mercadona (16,1%) y Dia (15,2%). Fuente: Organización de Consumidores y Usuarios (OCU). Por el contrario, los que menos lo hacen son Alimerka (8,4%), Carrefour Express (8,5%) y BM Urban (8,8%). No obstante, la subida ha sido generalizada y bastante homogénea.
La iniciativa por la que apuestan multinacionales como Amazon o Grupo Pamesa
Desde que naciera en 2019 con el firme propósito de dinamizar la economía ondense, sumar competitividad entre las empresas y crear empleo de calidad, Onda Logistic no ha dejado de crecer y prosperar. El proyecto, impulsado por el Ayuntamiento de Onda, ha supuesto un fuerte impulso para la economía local. Grandes empresas se han trasladado al municipio, incluso desde el otro lado del Océano Atlántico. Onda Logistic se posiciona como garantía de futuro, sinónimo de crecimiento y de riqueza gracias a los más de 12 millones de m2 que suman las 12 áreas industriales, las más de 500 empresas que integran el tejido empresarial, el enclave estratégico en el que se ubica y las bonificaciones administrativas y ayudas fiscales facilitadas por el Ayuntamiento. La apuesta de las empresas Por ello, no es de extrañar que grandes compañías hayan elegido Onda como es el caso de la multinacional, Amazon, que acaba de iniciar su actividad; la farmacéutica Cofares; o la argentina líder del mercado eléctrico, Roker. Además, empresas como el Grupo Pamesa no dejan de crecer y aumentar sus centros en la ciudad. Pero no son las únicas, en los últimos años, desde que naciera Onda Logistic, se han concedido 125 licencias de obra mayor, nueva edificación y actividad, que han aportado a las arcas municipales 86 millones de euros, unas cifras que multiplican las concesiones gestionadas en la anterior legislatura. Como respuesta, el consistorio trabaja día a día para aportar mejoras y convertir el municipio en un entorno privilegiado y un lugar ideal y competitivo para las empresas. Inversión local Entre 2021 y 2022, el Ayuntamiento ha invertido 2,4 millones de euros en sustituir la luminaria tradicional por led, en implantar y emplazar fibra óptica y nuevos hidrantes contraincendios, en mejorar la señalización horizontal y vertical para reducir los accidentes de tráfico, en instalar cámaras conectadas las 24 horas a la Policía Local, en ampliar las zonas verdes y en mejorar el suministro de agua potable, entre otras iniciativas para enriquecer el parque industrial. Otro de los pilares fundamentales en los que se asienta el proyecto es la creación de sinergias entre la Administración y empresa privada. Con este fin, el consistorio mantiene una relación cercana con las compañías para conocer sus necesidades y atender sus solicitudes. Esta buena relación ha dado como fruto la constitución de una Entidad de Gestión y Modernización (EGM) en el Polígono Sur-13. También está en proceso una segunda EGM que la constituirán los polígonos Corral Roig, Trencadella y Colomer. Ambas EGM contribuirán a profesionalizar las zonas industriales y a incrementar su competitividad. Generación de riqueza Siguiendo la misma línea de actuación y con el propósito de potenciar la generación de riqueza y empleo, el Ayuntamiento ha impulsado una línea de ayudas al Fomento de la Contratación, con el fin de impulsar el empleo entre los habitantes de Onda, con subvenciones de hasta 4.000 euros para las empresas. El Consistorio ofrece también a las compañías los servicios de la Oficina de Aceleración Empresarial con el fin de agilizar los procedimientos y dar respuesta a sus demandas y necesidades. En resumen, un plan de acción estratégico y ambicioso, que supone un aliciente para apostar por Onda y un entorno ideal en el que las relaciones entre Administración y empresa son propicias y dinámicas, buscando siempre el beneficio de la economía y de las gentes de Onda.
Estos son los sectores y comunidades en los que más aumenta la inflación
Los datos de la inflación durante el mes de agosto han acabado con la tendencia a la moderación de costes industriales y se repunta al 41,8% interanual, 1,3 puntos por encima de la tasa registrada el mes anterior. Entre los motivos principales que provocan la inflación industrial, se sitúa el encarecimiento del precio del gas o el coste de las materias primas. Los datos del Índice de Precios Industriales (IPRI), hechos públicos este lunes por el Instituto Nacional de Estadística (INE), presentan un panorama alarmante, aunque todavía no alcanza el histórico 47% al que llegó el pasado marzo. Fuente: Instituto Nacional de Estadística (INE). En concreto, el INE atribuye esta aceleración del alza de precios en agosto al aumento del 107,4 % de la energía, seis puntos por encima de julio, debido a un mayor encarecimiento del gas que hace un año. Por contra, el refino de petróleo se abarató más. Los sectores más afectados por la inflación Por actividades, sobresale el aumento de precios registrado durante agosto de la producción de gas (30,8 %), electricidad (7,8 %) o fabricación de producción de productos químicos (7,6 %). Por detrás de la energía, destaca el aumento del 12,6 % de los bienes de consumo no duradero, más de un punto por encima de julio, debido al encarecimiento de la fabricación de aceites y grasas vegetales y animales. Fuente: Instituto Nacional de Estadística (INE). Así pues, entre los sectores que más repercusión están teniendo debido al aumento de este tipo de costes, se encuentran la industria alimentaria. Y es que este sector ha visto subir sus precios un 19,8 % en agosto pasado en comparación con el mismo mes de 2021. Por su parte, la fabricación de bebidas registró un aumento del 6,3 % anual en agosto y del 5,2 % en el acumulado de los ocho primeros meses del año. El único sector que parece haberse librado de este aumento generalizado de precios es el de bienes intermedios. Los datos del INE apuntan al abaratamiento de la fabricación de productos básicos como causa principal. Las comunidades con más inflación Según los datos recogidos por el INE, Asturias, Baleares y Canarias son las Comunidades autónomas en las que la inflación ha alcanzado valores más altos. Por regiones, la inflación industrial de aumentó en agosto en once comunidades autónomas y se moderó en las seis restantes. Fuente: Instituto Nacional de Estadística (INE). Destacó la aceleración en Madrid, País Vasco y Castilla y León, con subidas de 6, 4,4 y 3,8 puntos, respectivamente. Por su parte, los mayores descensos se produjeron en Andalucía, Murcia y Asturias, con bajadas de 3,2, 2,6 y 1,6 puntos, respectivamente. Aumenta también la facturación Paralelamente al aumento de los costes de producción y transporte, se da el aumento de los precios y, con ellos, el de la facturación de las empresas. Según los datos del INE, la cifra de facturación de las empresas españolas aumentó de media un 23,7 % en julio en comparación con el mismo mes del año pasado. Entre los distintos sectores, fueron los suministros básicos a las empresas, como la energía, el agua y la gestión de residuos, los que lideraron la subida en los índices de facturación, con un impulso del 95,6 % más. Las compañías de servicios no financieros de mercado facturaron de media un 22 % más en este mes del verano, en tanto que las de la industria extractiva y manufacturera y las del comercio aumentaron un 19,9 % y un 16,4 %, respectivamente.
Así es la adaptación de la cerámica que revolucionará la fabricación de baterías
Hay veces en que, para dar con una idea rompedora y revolucionaria, sólo hace falta mirar al pasado. Eso es lo que han hecho en Neptury Technologies, una empresa castellonense especializada en fabricación de baterías que ha desarrollado un sistema que reduce en un 35% el consumo de los materiales activos necesarios. Y lo han hecho aplicando los conocimientos que la industria cerámica castellonense desarrolló en el pasado. La novedad ideada por esta empresa radica en un cambio sustancial en el proceso de producción de las baterías, que permite eliminar determinados procesos químicos y mecánicos de alta intensidad energética, por otros que reducen el consumo energético y material. Charlamos con Enrique Navarro, responsable de diseño y producción de Neptury Technologies, para que nos descubra en qué consiste este método. Un proceso sin sentido -Primero que nada, ¿Podríais hablarnos un poco de Neptury y hacer un pequeño recorrido a través de su historia, así como vuestra especialidad? Si bien oficialmente nos damos de alta en 2003, nacemos en 1998 con el objetivo de fabricar dispositivos de uso quirúrgico. Montamos una fábrica de marcapasos, la única que había en España. Posteriormente se vendió y montamos una fábrica en Asia diez veces más grande. Enrique Navarro, responsable de diseño y producción de Neptury Technologies. En 2009 exploramos otros mercados, como el de la automoción, y en 2015 un cliente nos propuso el reto de diseñar, fabricar y ejecutar una planta piloto de baterías de litio-metal, que son las que, según Tesla y Panasonic, estarán previstas para salir a la calle en 2030… En 2020 la empresa acabó por desmantelarse porque funcionaba con capital asiático y la llevaron a Asia. En cuatro años estarán entre los cinco fabricantes más grandes del mundo. El proceso actual de fabricación de las baterías no tiene sentido La experiencia de todos estos años nos ha llevado a entender bastante el tema de las baterías, y, sobre todo, a hacerlo desde la base. Una vez se han ido, lo que nos ha quedado es la experiencia para poder identificar los problemas de las baterías y llegar a la conclusión de que el proceso actual de fabricación de las baterías no tiene sentido. Igual que en los 70 -¿A qué te refieres exactamente? Aunque parezca mentira, hoy en día las baterías se fabrican igual que en los años 70. Lo que ocurre es, debido al exponencial crecimiento de la demanda de estas baterías para la electrónica de consumo, hay tantísima demanda que todo lo que sea fabricado lo tienen vendido. Las principales fábricas asiáticas utilizan el mismo método de producción basado en el método Roll to Roll. Nosotros no somos magos, pero tenemos la ventaja de que nos encontramos en una zona geográfica en la que ha existido una industria que tuvo un problema similar y lo solucionó. Antiguamente la cerámica se trabajaba también roll to roll para decora mediante rodillos y se llamaba Rotocolor. Esa tecnología dio paso a la inyección digital. Nosotros hemos detectado lo que ha funcionado en otros mercados de altísima producción, como es el de la cerámica, y lo hemos trasladado al sector de la batería. Son prisioneros de la demanda del mercado que no les permite innovar No se puede fabricar de la forma en que se hace actualmente. Hay un derroche de materias primas exagerado. No digo que sean malvados o delincuentes industriales, sino que son prisioneros de la demanda del mercado que no les permite innovar. Un nuevo proceso -¿En qué consiste, por tanto, vuestro sistema? Es una innovación en el sistema que nos permite aplicar las materias primas de una forma controlada y sostenible. Esto será un antes y un después, no porque nosotros seamos muy listos, sino porque a partir de dar a conocer este sistema que hemos creado, debemos obligar a todos los fabricantes a trabajar de esos sistemas. No se puede tirar un 30% de materia prima a la basura, como ahora ocurre; ni podemos permitirnos el coste de energía que supone, tanto en disolventes como en la energía para secarlos. Con nuestro sistema, además, la batería se calienta bastante menos. Hemos diseñado también unos sistemas de refrigeración de baterías internas, pensada para el automóvil. A diferencia de las baterías tradicionales, nosotros atacamos directamente la fuente interna del estrés térmico y no su consecuencia. -¿Y en qué se puede traducir ese sistema que habéis creado? En la carga ultrarrápida. El problema de la carga ultrarrápida es que supone una entrada de kilovatios excesiva que provoca que se caliente excesivamente. Este es el principal problema de las baterías. Ahí es donde entra nuestro sistema de refrigeración. Con nuestro sistema podemos incluso refrigerar la batería cuando cargo. Eso se nota, sobre todo, en el uso del coche. Nosotros tenemos un demostrador forzado con resistencias a una batería, sometido a 110 grados constantes, y hemos conseguido bajarles la temperatura a 58 grados. Además, al ser interna, podemos bajar hasta 10 grados en la parada de un minuto en el semáforo. Mirar dentro de casa ¿Qué influencia puede tener vuestro descubrimiento en la Comunidad Valenciana, que busca ser un hub del coche eléctrico? Yo no quiero vender que podemos hacer tal o cual cosa. Creo que debemos hacerlo simplemente por sentido común. Como en el caso de la cerámica, desde hace más de una década ya nadie se plantea trabajar con Rotocolor; de la misma forma debería ocurrir con las baterías. No tendría ningún sentido que la Comunidad Valenciana tratase de atraer una fábrica asiática para hacer las baterías con el sistema y la dinámica tradicional. No cuando tenemos aquí un sistema desarrollado por nosotros que los asiáticos acabarán por adoptar mañana. En el panorama internacional ya existen planes de trabajar con esta tecnología en 2025. Han hecho unas inversiones multimillonarias y eso demuestra que el futuro va por aquí. Nuestro proceso tiene otras ventajas. Por ejemplo, los estratos los secamos por inducción, con una tercera parte de la energía que los sistemas tradicionales. Por inducción, con muy poca temperatura y con gran eficiencia, conseguimos secarlo con mucho menos gasto energético. Si en la Comunidad Valenciana quiere avanzar en este sentido, debe adoptar tecnologías sostenibles, no seguir con métodos tradicionales que se van a acabar. Nuevos desarrollos ¿Tenéis pensado algún nuevo proyecto futuro? Estamos trabajando ahora mismo con el hidrógeno, en un proyecto muy serio con hidrolizadores para el futuro. En España es el proyecto más serio que yo haya visto. Lo más impresionante es que para desarrollarlo iban a comprar los sistemas tradicionales y cuando vieron nuestra tecnología cambiaron de opinión. Lo importante es que los fabricantes tomen nota, porque son los ganadores de la Champions Leage del derroche de materia prima Estamos fabricando también una máquina inject como parte de nuestro motor de prueba, para ver qué pasa. Ya hay multinacionales que lo han visto. Lo importante es que los fabricantes tomen nota, porque son los ganadores de la Champions Leage del derroche de materia prima.