Mujeres al Timón
Empresarias al frente de pymes: menos, pero están más preparadas que los hombres
AECA, la Cátedra de Viabilidad Empresarial de la Universidad de Málaga (UMA) y la Cátedra de Emprendimiento Santander de la Universidad Politécnica de Cartagena (UPCT) han presentado su estudio Cultura financiera en la pyme. Este informe, inédito en el ámbito de la pequeña y mediana empresa, analiza una gran casuística de datos, desde la formación financiera con la que cuentan los directivos españoles y gerentes, hasta la experiencia o la proporción de hombres y mujeres entre los mismos. Además, se ha relacionado las diferentes dimensiones de la cultura financiera con tres de los principales bloques del estudio: propensión a tomar riesgos, innovación en productos, servicios y procesos, y sostenibilidad. Hablamos con Antonio Duréndez, Doctor en Ciencias Económicas y Empresariales en la Universidad de Murcia (UM). Pymes especialmente pymes -Vuestro estudio cifra en un 99% el porcentaje de las pequeñas empresas en el tejido empresarial nacional. ¿Qué hay de cierto en el mantra de que somos un país de pymes? En nuestro estudio hemos trabajado con pymes, pero sin contar con las microempresas, con menos de 10 trabajadores, que forman un volumen muy importante del tejido empresarial español. Nos hemos circunscrito en las pequeñas -de más de 10 trabajadores- y las medianas de hasta 50. En base a mi experiencia de muchos años de investigador puedo decir que en nuestro país las pymes son especialmente pymes, puesto que son mucho más pequeñas que las europeas. Los valores de la pyme -Uno de los resultados del informe habla acerca de que el 73% de las pymes afirman que mantendrán el empleo en 2023. ¿Son las medianas y pequeñas empresas más resilientes en momentos complicados? ¿Se piensan más el despedir? Hay un dato fundamental y es que una importante mayoría de las pymes son, a su vez, empresas familiares. Una de las características que tienen este tipo de empresas es la resiliencia en tiempos de crisis y la longevidad. En base a lo que nos dicen los estudios, las empresas familiares aguantan más en tiempos de crisis porque hay un mayor compromiso de la familia con la empresa. También son más precavidas porque se están jugando, no solo la empresa, sino el futuro de la familia. Por otra parte, se caracterizan por establecer una relación mayor con sus trabajadores. Consiguen un compromiso de los familiares y los empleados que no tienen lazos familiares, se transmiten unos valores y una cultura empresarial desde los fundadores a los empleados. Todo ello ayuda en época de crisis. ¿Cómo es el empresario? -En el informe analizáis también el perfil de los empresarios españoles. ¿Qué podéis decirnos al respecto? A grandes rasgos, el gerente de una pyme en nuestro país es un hombre blanco, de mediana edad -entre 50 y 52 años-, con una experiencia media en gestión de 16 años y un 63% con formación universitaria. Cuanto mayor es la empresa, mejor es la formación de los gerentes. Es un axioma entre ejecutivos mejor formados y empresas grandes que se cumple siempre. En concreto, el 83% de los gerentes son hombres, frente a un 17% de mujeres. En pymes familiares existe una tendencia al alza de la presencia de la mujer, ya que las generaciones actuales se preocupan por que participen como empleadas, pero también como parte de los consejos de dirección. La tendencia mejora. También hemos averiguado el nivel de inclusividad de las pymes, con un promedio de tres trabajadores con discapacidad por empresa, lo cual es un buen síntoma. Con respecto al dato que comentábamos previamente acerca de que el 73% de las pymes afirman que mantendrán el empleo en 2023, cuando hablamos de los empleados con capacidad ese porcentaje asciende al 95%. Esto habla del compromiso de las pymes con los empleados que tienen algún tipo de discapacidad. Empresarios vs. empresarias -¿Habéis registrado diferencias entre la forma de actuar de una empresaria y un empresario? Efectivamente, hemos encontrado diferencias de gestión. Las pymes gestionadas por mujeres, con respecto a la cultura financiera, tienen un mayor conocimiento financiero que los hombres. Son también menos proclives al uso de la deuda como instrumento de financiación, son más adversas al riesgo y acuden menos a la financiación bancaria tradicional. Curiosamente, también tienen una mayor experiencia que los hombres en funciones relacionadas con el sector financiero. Podríamos decir que son menos, pero están más preparadas, tienen mayor experiencia y conocimientos. ¿Qué necesitan las pymes? -¿Cuáles son las principales dificultades con las principales dificultades con las que se están encontrando las pymes en la actualidad? Lo que necesitan en épocas de tanta volatilidad, las pymes son certezas por parte de la Administración. Lo que necesitan es seguridad legal y acceso a ayudas financieras que puedan percibir de forma rápida. Durante la pandemia funcionaron muy bien las ayudas del ICO como avalista de las pymes. Hablamos de ayudas que realmente puedan aliviar la presión y la falta se solvencia de las pymes. Además de eso, medidas tradicionales como que no haya una excesiva presión fiscal, plazos más laxos y facilidades en general… las pymes, cuanto más pequeñas, el riesgo de liquidez es mayor. Todo lo que les ayude en ese aspecto es deseable. Transición a gran empresa -¿Habéis notado si con los años las pymes se están volviendo más innovadoras o todavía les cuesta dar el paso a la digitalización? Hay una correlación importante con el tamaño en ese aspecto. Cuanto más se tiende a la mediana empresa, más fácil es organizar la empresa y más se tiende a la innovación. Esa cultura innovadora es mayor conforme mayor es la pyme, ya que se entiende mejor. Todo va asociado. -Se habla siempre de la transición hacia las grandes empresas. No sé si compartes esa opinión de que es necesario ese cambio. Totalmente, las economías de escala se consiguen conforme mayor es la empresa, es una ventaja competitiva de cara a un mercado cada vez más internacional. Ahora bien, ¿cómo cambiamos algo que choca con nuestra propia cultura? Con formación. Cuando en una pyme están bien formados son más capaces de crear estrategias que les ayuden a largo plazo. La formación es clave en la pequeña empresa, cuanto más pequeña mayor es la importancia. Hay muchas formas de ganar tamaño, desde las asociaciones estratégicas o al importante papel que juegan los centros tecnológicos. Debemos buscar esas uniones de muchas maneras para entrar en mercados nuevos, compartir costes, innovación…
Así puede València ser el Silicon Valley europeo, según el CEO de Boardwave
Al británico Phil Robinson su experiencia como directivo no le trajo una mayor seguridad en sí mismo, sino más bien el sentimiento de gran vulnerabilidad debido a un diagnóstico de la enfermedad de Parkinson. El actual CEO de la empresa tecnológica Boardwave, en cuyo currículum encontramos puestos de responsabilidad en importante multinacionales como Salesforce, cree que fue precisamente el sentirse vulnerable lo que le ha ayudado a ser mejor líder. Buena parte de sus 33 años de carrera en la industria tecnológica transcurrieron en Silicon Valley, en donde la experiencia le ha servido para descubrir qué necesitan los CEO europeos para lograr alcanzar el mismo nivel de éxito de los líderes norteamericanos. Para el británico el problema principal es que «partimos desde muy atrás». En 2020, asegura, 39 de las compañías norteamericanas y 25 de las asiáticas más valiosas estaban relacionadas con la tecnología. Por contra, en Europa eran 7. ¿Qué necesitamos? Robinson enumera los cuatro principales puntos necesarios para que las tecnológicas europeas logren reclamar su espacio. Lo primero que se necesita, explica, es desarrollar un ecosistema tecnológico y emprendedor que cuente con el apoyo del las instituciones. Lo segundo, ser capaces de acceder al capital inversor para escalar las ideas. En tercer lugar, asegura el CEO, «la guía y apoyo de aquellos que provienen de otros ecosistemas exitosos y de los que cuentan con la experiencia de construir empresas tecnológicas. Por último paciencia y resiliencia para dar los pasos correctos hacia un objetivo marcado». «El dinero de inversores dispuestos a invertir en la industria tecnológica española es ahora mayor que nunca. La misma cantidad de dinero llegando al mercado europeo que a Estados Unidos. El reto, sin embargo, es lograr hacer llegar las grandes inversiones a las empresas», afirma Robinson. Para conseguir avanzar en esta dirección, la clave del británico pasa por una combinación de capital de riesgo e inversiones del Estado, que se traduzca en la aparición de hubs y ecosistemas tecnológicos. El dinero, asegura, está, sólo hay que «orientarlo en el sentido adecuado». Un hub valenciano Son muchos los profesionales del sector tecnológico que, como Robinson, piensan que València tiene una gran oportunidad para emular los ecosistemas tecnológicos del resto de Europa. La clave para lograrlo pasa por ser capaces de facilitar la creación de un ecosistema «con la tecnología y el expertise de nosotros para crear estas compañía next generation». «El factor clave crítico que ha permitido a los americanos crear Silicon Valley ha sido la geografía. El famoso valle norteamericano es un ecosistema, una comunidad donde la gente va a los mismos gimnasios, los mismos restaurantes, donde los empresarios hablan y se relacionan entre ellos para crear esta malla de empresas que acaban cosechando el éxito», asegura. Y ejemplifica: «Las relaciones personales que se han tejido en Silicon Valley y que conectan a personas como Max Levchin, Peter Thiel o Elon Musk, todos unidos por la fundación de PayPal. También han existido relaciones entre diferentes generaciones de creadores, como los creadores de Youtube y de Linkedin o el propio Musk con la popular SpaceX«. De esta forma, opina el CEO de Boardwave, aquellos que triunfan se benefician de las conexiones y reinvierten en el valle el capital generado, reciclando de nuevo las ganancias en las empresas del tejido tecnológico local. Y resume: «Esto ha tenido un gran impacto en el éxito de todas estas compañías almacenadas en este trozo de tierra. Desde Pinterest, a Airbnb o Uber…». Una cuestión de geografía El conocimiento tecnológico que aglutina geografía de Europa es muy valioso. Sin embargo, el expertise se encuentra fragmentado por lengua, ubicaciones geográficas y diferencias culturales. Las mismas razones que logran que no hablemos entre nosotros, asegura Robinson, son aquellas que nos mantienen alejados del éxito. «Los fundadores y emprendedores son un fenómeno muy interesante, pero si no logran escalar con éxito en un ecosistema, ¿qué pueden hacer en solitario? Sentarse tras sus escritorios sin nada alrededor. Necesitamos apoyar y escalar las startups. Esa es la razón por la que creamos Boardwave. Somos un consorcio de 50 inversores independientes, gratuitos y sin jerarquías. Tratamos de crear un mapa del expertise europeo y su capacidad, para que esté al alcance de la mano cuando se necesite», asegura el CEO. Evitar la fatiga del fundador Buena parte del éxito pasa por evitar lo que el británico denomina «la fatiga del fundador». En Europa, explica, se tardan de media 13 años para lograr escalar una empresa hasta los 50 millones de dólares de valor. En los Estados Unidos, sin embargo, hacen falta únicamente 12 para lograr llegar a los 100 millones. «Por tanto en Norteamérica cuesta un año menos escalar hasta la mitad del dinero. La fatiga de los fundadores es el principal problema que tenemos en España y Europa» afirma Robinson. Y apostilla: «Esto suele derivar en que, tras más de una década de trabajo para escalar una compañía, cuando recibes una buena oferta por tu empresa tecnológica, lo normal es que se venda y esa compañía tech desaparece para siempre o es absorbida por una compañía americana. Tenemos que rodear a nuestros fundadores con ese mismo nivel de éxito que existe en Europa, pero está fragmentado». La potencialidad europea Una solución para evitar que esto ocurra pasa por que los negocios que sean exitosos en un determinado mercado nacional, como el español, no tengan miedo a entrar en otros mercados europeos. Para ello es necesario pensar en crear un negocio y hacerlo válido para todos los mercados europeos. Los negocios que son exitosos en pequeña escala, explica Robinson, son susceptibles de serlo en gran escala. «Podemos escoger un mercado local que es, sin embargo, grande. Esto nos puede permitir escalar el negocio antes de llevarlo a un lugar mucho más amplio. Nunca serás un líder global si vendes, una vez cedes la compañía, has desaparecido», asegura el CEO. Europa, sentencia Robinson, tiene la capacidad para convertirse en un «Software Superpower», ya que durante los últimos años los inversores han aumentado el capital para invertir y necesitan desplegarlo. Y sentencia: «Lo que necesitamos es un banderín de enganche. La gente que tenemos alrededor pueden ser los fundadores de la próxima gran tech, pero no llegaremos ahí hasta que no nos unamos y nos apoyemos unos a otros, pero eso depende de vosotros».
Más de 2.000 asistentes y 75 inversores internacionales: TNW llega a València
La ciudad de València se está convirtiendo durante los días 30 y 31 de marzo en el foco de la innovación mundial con The Next Web Valencia 2023. El festival internacional líder en innovación, en el que Economía 3 participa como media partner, contará con más de 2.000 asistentes, 300 startups y 75 inversores internacionales con cientos de millones de inversión acumulada. A lo largo de las dos jornadas están organizadas más de 95 ponencias de altos cargos de grandes multinacionales como Google, Iberdrola, Mercadona, LaLiga o Adobe. La inauguración oficial tuvo lugar en la noche del miércoles y tuvo como protagonistas a destacados ponentes del sector tecnológico y empresarial, como la CEO de The Next Web (TNW), Myrthe van der Erve. También el alcalde de València, Joan Ribó, quiso dar la bienvenida a los asistentes y destacó la importancia de este evento para la ciudad, que se consolida como uno de los principales puntos de encuentro de la innovación tecnológica. Más que ponencias Y es que The Next Web no es solo un evento destinado a las ponencias, sino también persigue ser un espacio de networking y de intercambio de ideas orientado a promover un ecosistema innovador e la ciudad. En este sentido, los asistentes han podido visitar los diferentes stands de las numerosas empresas expositoras, donde han podido conocer de primera mano las últimas novedades y tendencias tecnológicas. También han tenido lugar actividades paralelas, como talleres prácticos o eventos de networking, destinados a que los participantes puedan conocer a otros profesionales del sector y establecer contactos para futuros proyectos. Todo ello ha hecho de la inauguración de la edición 2023 de The Next Web València un éxito, y se espera que en los próximos días continúe siendo un punto de encuentro de referencia para el sector tecnológico a nivel mundial. La ciudad de València, por su parte, se consolida como un lugar de referencia en cuanto a innovación y tecnología se refiere. TNW en cifras TNW es el mayor evento tecnológico y de inversión en startups impulsado por el Financial Times que lleva 16 años celebrándose en Ámsterdam y que, por primera vez, ha decidido traspasar sus fronteras para crear un evento satélite generador de nuevas conexiones: TNW València. Este evento contará con cerca de 3.000 asistentes, 100 ponentes y más de 350 startups y expositores. Según los datos facilitados por la organización, hay 3.000 profesionales inscritos, siendo prácticamente la mitad de fuera de València. Las principales ciudades de procedencia son Londres, París, Ámsterdam, Madrid y Barcelona. Del total de asistentes, el 47% tienen rango directivo (420 CEO). Además, asisten 137 compañías de inversión diferentes, incluidos muchos de los principales fondos internacionales. Destaca también el hecho de que de las 1.532 empresas participantes, el 61% son startups con menos de 50 trabajadores. TNW: Startups, inversores y mucho networking Una gran oportunidad, especialmente, para el tejido emprendedor que durante estos días tienen la oportunidad de conectar con posibles inversores que hagan crecer su negocio. Pero también con partners en los que apoyarse y tejer una amplia red de contactos e ideas innovadoras. El ambiente -asombrosamente festivo- cuando traspasas la puerta de entrada rezuma innovación, emprendimiento, tecnología. Un amplio espacio, ubicado en el enclave de La Marina de València, en el que las empresas innovadoras tienen un papel central, con una zona destinada a sus expositores y varias sesiones de pitch. Las ponencias han girado entorno a los desafíos del venture capital, la transformación digital de grandes empresas o la alianza entre startups. Además, en esta gran cita de la innovación también ha habido momentos para el descanso: mesas y tumbonas con vistas a la gran noria, símbolo oficial del evento, que recibían de frente la brisa del puerto de València. La terraza exterior, sin duda parte del evento, lucía repleta de ‘gastronetas’ con una variada oferta para un público tan internacional. Lugar extra para facilitar el intercambio de contactos y, por qué no, el networking.
Fotogalería: Jornadas de Economía 3 «València, en el epicentro de la inversión»
La jornada «València, en el epicentro de la inversión», organizada por Economía 3, con el apoyo del Ajuntament de València, Randstad y Grupo Gedesco ha buscado visibilizar la capacidad de atraer inversión foránea de calidad a la ciudad de València para consolidar su desarrollo económico y tecnológico. Una jornada de exposición, análisis y networking que ha logrado generar interacción entre empresarios, star-tups y expertos del ámbito académico, con el fin de impulsar la imagen de València como un destino atractivo para invertir. Panel de expertos A través de un primer panel hemos reflexionado sobre la capacidad de València de atraer inversión foránea y consolidar su desarrollo económico y tecnológico. Nos hemos centrado también en las capacidades del talento TIC para asumir los retos que requieren estas compañías que llegan a València. En este primer panel han participado María Escartí, directora de Invest in Valencia, la oficina promovida por Cámara Valencia y el Ajuntament de València. También José Manuel Pastor, director de la Cátedra Mesval (Universitat de València) e investigador Ivie. Salvador Coll, vicerrector de Innovación y Transferencia en Universitat Politècnica de València. Daniel Lorenzo, Director Public Affairs de Randstad y Cristina Camaña, HR Manager en Grupo Gedesco. València atrae inversión internacional, ¿qué desafíos supone para las empresas? En un segundo panel, empresas que han abierto oficina en València nos contarán su caso de éxito, por qué eligieron Valencia y cuáles son sus planes de crecimiento desde la ciudad. Este panel ha estado compuesto por Paula Martí, que lidera en València Elecnor Deimos, la división tecnológica del grupo Elecnor; Sebastian Brandt, director de Odoo Spain; y Francisco J. Grau, managing director de TMEIC Port Technologies. Cuando una empresa se establece en València se enfrenta a estas dos dificultades #bwg_container1_0 #bwg_container2_0 .bwg-container-0.bwg-standard-thumbnails { width: 1204px; justify-content: center; margin:0 auto !important; background-color: rgba(255, 255, 255, 0.00); padding-left: 4px; padding-top: 4px; max-width: 100%; } #bwg_container1_0 #bwg_container2_0 .bwg-container-0.bwg-standard-thumbnails .bwg-item { justify-content: flex-start; max-width: 300px; width: 300px !important; } #bwg_container1_0 #bwg_container2_0 .bwg-container-0.bwg-standard-thumbnails .bwg-item a { margin-right: 4px; margin-bottom: 4px; } #bwg_container1_0 #bwg_container2_0 .bwg-container-0.bwg-standard-thumbnails .bwg-item0 { padding: 0px; background-color:rgba(255,255,255, 0.30); border: 0px none #CCCCCC; opacity: 1.00; border-radius: 0; box-shadow: 0px 0px 0px #888888; } #bwg_container1_0 #bwg_container2_0 .bwg-container-0.bwg-standard-thumbnails .bwg-item1 img { max-height: none; max-width: none; padding: 0 !important; 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València atrae inversión internacional, ¿qué desafíos supone para las empresas?
València, la tercera ciudad más grande de España, se ha convertido durante los últimos años en un destino cada vez más popular para empresas nacionales e internacionales de todos los sectores. Desde startups tecnológicas hasta multinacionales de logística, cada vez son más las empresas han establecido sus operaciones en esta ciudad costera mediterránea en los últimos años. Su atractiva ubicación para aquellas empresas que buscan expandirse en Europa, su puerto marítimo, el quinto más grande de Europa en términos de volumen de contenedores y la capacidad de generar talento gracias a sus universidades punteras, hacen de la ciudad un destino cada vez más popular. Este auge, sin embargo, presenta muchas ventajas pero también desafíos. Acerca de todos los retos que la ciudad y sus empresas tienen por delante en la actualidad se ha debatido en la jornada «València, en el epicentro de la inversión», organizada por Economía 3 en colaboración con el Ayuntamiento de València, Randstad y Grupo Gedesco. El evento ha contado con la participación de instituciones como la Universitat Politècnica de València (UPV), la Universitat de València (UV) o Invest in València. El talento valenciano María Escartí, directora de la oficina Invest in València, promovida por el Ayuntamiento de València y Cámara Valencia, ha comenzado el debate dando algunas pinceladas de la función que realizan para atraer empresas y del balance que hacen de su cerca de año y medio de vida. En este sentido el resultado ha sido muy positivo y son 16 las empresas internacionales que han sido capaces de traer a la ciudad de València. El trabajo para conseguirlo, explicaba la directora, ha sido arduo porque «nadie nos conocía en un principio». Sin embargo, los resultados hablan por sí solos y desde Invest in València traducen el impacto de su actividad hasta la fecha en 1.000 puestos de trabajo. De izquierda a derecha: María Escartí, de Invest in València; José Manuel Pastor, de la UV y el Ivie; y Salvador Collo, de la UPV. Uno de los principales motivos que hace a las empresas decidirse por la ciudad de València son sus centros universitarios y la capacidad de estos para crear talento. Salvador Coll, vicerrector de Innovación y Transferencia de la UPV, explica que esta universidad ha contado siempre con una gran vocación empresarial. «Este enfoque ha sido un germen muy importante que ha hecho que la institución sea como es en la actualidad y pueda promover tantas iniciativas. Somos una de las razones de la efervescencia emprendedora de la ciudad, un lugar donde el talento ha atraído al talento, cuando se creó hace más de 30 años el Instituto IDEAS UPV». Coll reconoció también que desde la Universidad impulsan «conectar talento con actividad y en ese diálogo buscamos retos y oportunidades y generar soluciones para esos retos». El vicerrector de la UPV también dio en la diana al destacar la necesidad de la «recualificación del personal debido al cambio de los modelos de negocio y de la rápida evolución de las tecnologías». Una ciudad «biuniversitaria» José Manuel Pastor, director de la Cátedra Mesval (UV) e investigador del Ivie, apuntó que València es «una ciudad conectada, una smartcity con un coste de vida muy bajo». Indicó también la importancia de tener en consideración que «no hay otra ciudad española que cuente con dos universidades en la ‘Champions League’ del mundo y la número uno de España en muchas titulaciones. Somos la ciudad con más estudiantes internacionales de toda Europa». Pastor también puso sobre la mesa las fortalezas de la ciudad del Turia: sus infraestructuras, el bajo coste de vida, el talento y la buena calidad de vida. Entre nuestras debilidades, subrayó que «nos falta ser Madrid, ser un embudo de inversiones» y señaló también a Málaga como «nuestro principal competidor». Y en este punto destacó la importancia de descentralizar las administraciones públicas. Tampoco se olvidó de mencionar uno de los grandes males que sufre la Comunitat Valenciana: «la falta de financiación autonómica que nos sirve para tener una fiscalidad favorable y más ayudas e inversión para empresas», reivindicó. Atraer y fidelizar el talento La capacidad para atraer y, sobre todo, mantener y fidelizar el talento es uno de los mayores retos a los que se van a enfrentar las empresas los próximos años. Tal y como explica Daniel Lorenzo, Director Public Affairs de Randstad, nos encontramos en un momento en que podemos ser optimistas con la creación de empleo, pero existen determinados puestos que «no estamos logrando ocupar». «En la comunidad valenciana tenemos 350.000 parados y hay 20.000 vacantes que no somos capaces de llenar y el 50% de ellas son posiciones TIC. Claramente las empresas debemos estar muy cerca de las universidades, formar a nuestros empleados y lograr atraer talento. Hoy en día los candidatos piden referencias de nuestras empresas y el 90% de los que buscan empleo miran qué dicen los exempleados de las empresas. Es importante mejorar la reputación de las empresas», explica Lorenzo. Cristina Camaña, HR Manager en Grupo Gedesco. Cristina Camaña, HR Manager en Grupo Gedesco, ha explicado que una de las cosas que las empresas echan en falta es una mayor integración de la mentalidad de empresa en aquellos que se incorporan al mundo laboral los recién salidos de las facultades. Y ha sentenciado que «notamos que muchas veces les cuesta incorporarse a la idiosincrasia empresarial, falta mucho compromiso con el proyecto y cuesta mucho formar a los trabajadores para que al final se pierdan con facilidad. Esto es algo en lo que hay que trabajar». Déficit de talento Para Daniel Lorenzo en la actualidad existe un claro déficit de talento y asegura que esta situación ha venido para quedarse. Según el ejecutivo de Randstad, «somos uno de los países más envejecidos, la pirámide profesional nos obliga a pensar de otra forma para atraer ese talento, también hay un gap entre la necesidad de las empresas y los perfiles que salen de las universidades… las empresas debemos pensar qué podemos hacer para atraer talento». Daniel Lorenzo, Director Public Affairs de Randstad. Y apostilla: «Lo que más se valora es la flexibilidad y el salario. Es cierto, sin embargo que la conciliación y la atmósfera de trabajo ha subido hasta el segundo puesto. Las compañías deben ser capaces de atraer talento y fidelizarlo. No solo se debe atraer sino hacerlos continuar en nuestra empresa. Por último, es importante el reeskilling, porque con lo que va a venir de fuerza laboral no vamos a cubrir todas las necesidades que hay». Desde Gedesco, Cristina Camaña asegura que las empresas privadas «estamos trabajando muy duro para conseguir alinear lo que piden los candidatos y lo que las empresas les pueden ofrecer. Conseguiremos no solo retener el talento sino que quieran quedarse con nosotros». La visión pública Borja Sanjuán, concejal de Hacienda del Ayuntamiento de València, fue el encargado de clausurar la jornada «València, en el epicentro de la inversión». El también teniente alcalde quiso destacar la evolución de la ciudad en los últimos tiempos: «Hace años una serie de malas decisiones económicas, sumado a una mala imagen por corrupción habían convertido a la ciudad en un cóctel perfecto sobre lo que las ciudades no tienen que hacer. Sin embargo, hoy València es otra». Continuó explicando que «la imagen de esta ciudad ha cambiado de manera radical. Por eso, también, nos enfrentamos a problemas muy distintos. Antes cuando un estudiante acababa sus estudios superiores sabía que tenía que irse a buscar trabajo a otros lugares porque aquí no había suficiente tejido empresarial para que le dieran una oportunidad». No obstante, «ahora el problema es más la falta de talento que la de oportunidades. Son retos muy distintos, pero me quedo de todas con este punto. Estamos en un momento en el que hay que atraer talento de fuera». En su opinión, los dos pilares de futuro fundamentales sobre los que se sustentará València son el talento y calidad de vida. Retos de futuro «Algunas de las fábricas de talento más importantes del sur de Europa se encuentran en València. Tenemos una gran capacidad para atraer talento exterior. De hecho, un tercio de los alquileres de la ciudad se corresponden con gente que viene de fuera a trabajar aquí», destacó. También mostró su desgana con la creencia de que «los territorios competimos por las ventajas fiscales». «Ninguna de las empresas que ha venido aquí me ha preguntado nunca por el tipo de IBI que se paga, sino que han puesto en valor otros aspectos. Existe un reto público-privado para conseguir que el talento sea multidisciplinar», incidió. Además, Sanjuán rompió un lanza a favor de involucrar en el desarrollo económico de la ciudad al perfil mayoritario del parado en la ciudad de València: mujeres con más de 50 años y paradas de larga duración.
Podcast Las 5 Claves: «Digitalizar las empresas», con A. Latorre (Exponentia)
La digitalización de empresas se ha convertido en un tema crucial para el éxito y la supervivencia de muchas compañías en la actualidad. La tecnología ha avanzado a un ritmo vertiginoso en los últimos años, y las empresas que no se adapten a estas tendencias corren el riesgo de quedarse atrás y perder competitividad. Todo ello pasa por integrar la tecnología en los diversos aspectos de la empresa, desde la gestión de operaciones y la comunicación interna hasta la relación con los clientes y la estrategia de marketing. Desde incluir la automatización de procesos, el uso de plataformas en la nube, el análisis de datos o la implementación de soluciones de inteligencia artificial. De todo ello hablamos con Álvaro Latorre, Cofundador y Director de Operaciones de Exponentia, la tecnológica valenciana a la que la revista Forbes ha premiado como más innovadora en 2022. Álvaro, conocido como «Turro», es el responsable de coordinar los procesos y operaciones internas de la empresa. Paralelamente, es mentor de jóvenes promesas en diferentes programas y universidades, donde tiene la oportunidad de compartir su conocimiento y contribuir a la formación de futuros talentos. Cómo Exponentia ayuda a las empresas Exponentia es una empresa especializada en tecnología e innovación, que ofrece soluciones de inteligencia artificial y analítica de datos para una amplia variedad de industrias y sectores. La empresa ofrece una gama completa de servicios de analítica de datos y soluciones de inteligencia artificial, incluyendo consultoría, implementación y mantenimiento. Sus servicios se centran en ayudar a las empresas a aprovechar al máximo su información y datos, y utilizarlos para mejorar la toma de decisiones, optimizar procesos y aumentar la eficiencia. Podcasts anteriores Para saber qué novedades nos depara la tecnología y cómo aprovecharlo en tu empresa, en esta edición entrevistamos a Érika Duarte, de Inlogic. Si estás interesado en el emprendimiento, en esta edición de Las 5 Claves le tomamos el pulso junto a Nacho Ormeño, fundador de StartupXplore. En otra edición de nuestro podcast, descubrimos el metaverso de la mano de Edgar Martín, de Virtual Voyagers. También hablamos de cómo crear un unicornio con Pep Gómez, de Fever. Y de cómo rentabilizar el blockchain con Margarita Guerrero de Readl. Sobre cómo vender con éxito una empresa charlamos con Rafa Olmos de Zummo. Y de geopolítica, estrategia y liderazgo, con el coronel Pedro Baños. Atreverse para triunfar, con Fernando Summers.
¿Ha dejado el mercado de la vivienda fuera de la ecuación a los jóvenes?
Los últimos años en nuestro país se han caracterizado por una acentuación de la brecha generacional de la riqueza. Según los datos de la última Encuesta Financiera de las Familias, elaborada trienalmente por el Banco de España, el peso económico medio de la población menor de 35 años en nuestro país se ha reducido hasta un 37% desde 2002. También la precariedad laboral es más pronunciada entre los jóvenes. Según los datos del Instituto Nacional de Estadística (INE), la tasa de paro juvenil cerró 2022 en torno al 30% y, de acuerdo con los datos de Eurostat, la tasa de paro juvenil española es de las más elevadas de Europa. Todos estos factores son los que podrían explicar que el número de compradores de vivienda menores de 35 años en nuestro país haya disminuido un 33% durante la última década, según datos del Banco de España. Jóvenes propietarios, algo «poco común» Clara Martínez ha podido comprar su primera vivienda con 28 años y es muy consciente de que es una excepción entre sus conocidos. Para lograrlo, explica, estuvo muchos años ahorrando su sueldo y contó con el apoyo de sus padres. «Mi idea inicial era poder hacer frente a una hipoteca únicamente con mi sueldo, sin depender de nadie más. Con mis ingresos mensuales no podía hacer frente a un alquiler mensual en prácticamente ningún sitio, ya que los salarios que estamos cobrando los jóvenes hacen que sea prácticamente imposible. O eso o compartes piso o vives solamente para pagar el alquiler. Eso me hizo darme cuenta de que si me metía en un alquiler, tal cual están los precios, me iba a comer los ahorros… lo cual me llevó a decidir invertirlos en una vivienda», explica la joven. El hecho diferencial en su caso, explica Clara, fue el vivir con sus padres en la misma ciudad en la que trabaja. Pese a que esta situación le permitió ahorrar suficiente, asegura que «aún así mis padres tuvieron que ayudarme a poner parte de la entrada y los gastos derivados de la compra. He tenido mucha suerte de contar con ese apoyo familiar». La joven asegura que «la mayoría de mis amigos que han podido acceder a una vivienda lo han hecho a una edad mucho más tardía, soy la única menor de 30 años que conozco que ha podido optar a ello. Sí conozco gente que ha tenido que ahorrar más años o que han podido comprar una casa entre una pareja. Sé que mi situación no es normal, a la gente de mi alrededor le extraña porque es algo muy privilegiado…y es raro». Y apostilla: «Además nos hace falta mucha información, muchas de las cosas las descubrí durante el proceso. Tendemos a estar perdidos porque lo vemos como algo lejano o ajeno. He trabajado mucho, pero sé que he tenido mucha suerte y apoyo. Desgraciadamente es algo poco común, pero estamos abocados a ello». Fuera del mercado La realidad a la que nos enfrentamos, explica Fernando Cos-Gayón, director de la Cátedra Observatorio de la Vivienda UPV y la Escuela Técnica Superior de Ingeniería de Edificación UPV, es la de un entorno de salarios contenidos desde el fin de la crisis de 2008 que se traduce en una capacidad de ahorro muy limitada. «Para la gente menor de 35 años esta situación es todavía más grave, debido a que, si han tratado de emanciparse, han debido optar sí o sí por el alquiler, cuyos precios se encuentran en la actualidad muy por encima de la cuota de las hipotecas. Eso les deja sin posibilidad alguna de ahorrar, con lo cual tienen imposible acceder a una vivienda porque ni siquiera con financiación van a llegar al valor necesario», asegura el profesor. Y añade: «Esta es la razón principal por la cual la compra de vivienda se está concentrando entre los mayores de 55 años, que sí cuentan con un mayor ahorro acumulado. Si no se hace algo, va a ser imposible que puedan acceder a la vivienda, ni siquiera en pareja». ¿Qué se puede hacer? Desde la cátedra plantean dos posibles vías de acción para atacar una situación que consideran «de emergencia». El primero se centra en «apostar por la vivienda protegida, tanto en mercado del alquiler como en la compra de inmuebles. Para ello proponen el uso de suelos públicos existentes basándose en una política de colaboración público-privada. «Esto se traduciría en que la Administración pondría su suelo a disposición de los constructores a cambio de que estos aseguren unas condiciones de venta y alquiler con precios máximos que permitan que los compradores jóvenes puedan acceder», explica Cos-Gayón. Paralelamente es necesario aumentar la oferta de vivienda, en la actualidad prácticamente inexistente en ciudades como València. Para ello, asegura el profesor, habría que subir el módulo de vivienda protegida, que con el precio de construcción que existe en la actualidad asegura es inviable. «Y lo siguiente es cubrir ese 20% o 30% del dinero que tendría que tener ahorrado alguien que no va a poder ahorrar, porque está alquilado, con un aval de la propia Administración. De manera que, si una entidad financiera acepta dar una financiación del 70% del precio de la vivienda, el Estado se comprometiese a avalar las cantidades restantes para que la entidad pueda financiar la totalidad», añade. Alternativas de financiación para jóvenes Desde Hipotecas.com, canal online de la Unión de Créditos Inmobiliarios (UCI), especialistas en financiación sostenible de la vivienda, han analizado los retos del mercado para facilitar el acceso de los jóvenes a una vivienda y qué alternativas existen en la actualidad. La recomendación de la entidad es que las cuotas del préstamo hipotecario no superen el 30% o el 35% de los ingresos mensuales del futuro propietario. Por tanto, para adquirir una vivienda de 150.000 euros, por ejemplo, se deberá disponer de al menos 40.000 en ahorros. Una buena alternativa en este caso son las hipotecas para jóvenes, que ofrecen rebajas en el tipo de interés o una menor aportación inicial para clientes menores de 35 años que compran su vivienda habitual. Otra alternativa para jóvenes es la hipoteca sin ahorros. Por ejemplo, si se adquiere una vivienda de un banco, las entidades suelen financiar el 100% del precio de tasación o compraventa. Por último, una fórmula atractiva es tomar como garantía la vivienda que se compra por el 80% y el 20% con la garantía de la vivienda de los padres, pues en el momento en que se reembolsa el 20% del crédito se puede liberar la garantía adicional.
Los empresarios son optimistas: el 75% cree que la economía crecerá este año
Los empresarios y académicos españoles son cada vez más optimistas: el 80% de los encuestados por PwC España cree que la situación económica es regular o buena, 15 puntos más frente al 65% que lo pensaba en noviembre de 2022. Sin perder de vista la inflación, que se espera que continúe empujando los precios, son mayoría los que confían en que la situación de las empresas mejore y las familias mantengan capacidad de consumo. Con respecto a la evolución del PIB durante los próximos tres meses, más del 70% creen que estará igual o mejor. Si se les pide la previsión para dentro de un año, este porcentaje de optimistas sube hasta el 75%. Fte: Estudio «Consenso Económico y Empresarial», de PwC. De hecho, los expertos, empresarios y directivos mejoran en tres décimas -del 1,1% al 1,4%- su previsión de crecimiento de la economía española en 2023. Para 2024 esperan que la actividad se sitúe en 2,1%. Así lo refleja el estudio «Consenso Económico y Empresarial», el informe trimestral de coyuntura económica de la consultora que pregunta a más de 450 profesionales, de los que cerca del 60% son directivos de las principales empresas del país. ¿Cómo irá la empresa? Centrándonos en cómo los profesionales perciben la situación de las empresas de cara a los próximos meses, el 70% de los encuestados percibía con preocupación la situación a finales de 2022. Ese porcentaje, no obstante, ha caído drásticamente al 21% durante el primer trimestre del año, mostrando una clara confianza en el futuro de los empresarios. Para la mayoría, la situación continuará como hasta la fecha, con un 9% que confía en que mejore. Fte: Estudio «Consenso Económico y Empresarial», de PwC. Los buenos pronósticos para los próximos meses se fundamentan en los buenos datos de las exportaciones, que aumentaron en enero un 16,2% y alcanzaron los 30.921 millones de euros y un máximo histórico en el primer mes del año. Tanto es así, que el 90% de los encuestados prevén que la situación de las exportaciones sea igual de buena el próximo trimestre y lo mismo con la competitividad. En cuanto a la creación de empleo, la posición está dividida principalmente a costa de la reforma laboral. Son poco más de la mitad de los panelistas, el 56%, los que creen que el empleo va a seguir igual o mejor y el resto destacan una disminución de la contratación. ¿Y la inflación? Uno de los aspectos que más preocupa a los empresarios es la inflación, que durante los dos primeros meses del año se ha mantenido en torno al 6%, con la subyacente en el 7,6%. Sin embargo, para mitad de este año, la mayoría de los preguntados por la consultora opinan que habrá bajado dos puntos, hasta el 4%. Las posiciones no varían mucho más de cara al final del ejercicio. Fte: Estudio «Consenso Económico y Empresarial», de PwC.A la hora de enfrentarse a este problema, la mayoría de los encuestados -un 60%- responde que incrementará su política de precios. Sin embargo, al contrario de lo que cabría esperar, ese aumento de precios no se debe a los costes salariales, sino que es el aumento de la factura energética y de transporte lo que ha forzado a las empresas a tomar estas medidas. Retos por delante Sin embargo, de cara al futuro persisten algunos desafíos importantes, como la elevada tasa de desempleo, la deuda pública y privada, y el alto déficit comercial. Además, la incertidumbre política, la evolución de la guerra en Ucrania y el miedo al contagio de la caída de bancos como el Silicon Valley Bank (SVB), podrían afectar el crecimiento económico en el futuro. En cualquier caso, el Gobierno español ha asegurado la fortaleza de la banca española, y confía en el impulso de diversas medidas para impulsar el crecimiento y la creación de empleo, incluyendo inversiones en infraestructuras, medidas de apoyo a las empresas y políticas de estímulo fiscal. Si se implementan adecuadamente, estas medidas podrían contribuir a fortalecer aún más la economía española y mantener el camino del crecimiento.
Fotogalería: ¿Cómo impacta la sostenibilidad en la rentabilidad de las empresas?
El idílico entorno del Club Deportivo Empresarial Alcatí ha acogido una nueva mesa de debate celebrada por Economía 3. En esta ocasión, el privilegiado paraje a orillas de La Albufera ha congregado a diversas empresas de diferentes sectores de actividad y organismos públicos para intercambiar impresiones acerca de cómo aplicar medidas y dar pasos efectivos hacia la sostenibilidad en el día a día de los empresarios. En esta charla hemos estado acompañados por José Vicente Soler Gironés, director general de Economía Sostenible en la Generalitat Valenciana; Francisco Montolio, director de Desarrollo Corporativo de Profiltek; Jose Guaita Rosa, presidente de Heura; Gabriel Gómez Torreño, Responsable Observatorio de Mercado en el Instituto de Tecnología Cerámica (ITC); Angela Baus Navarro, CEO de Cajeando y Manuel Fernández, director de Cablealia Renovables. Sostenibles y rentables La CEO de Cajeando, Ángela Baus, arrancó el debate explicando que el cartón, la materia prima sobre la que ha construido su negocio, es un producto intrínsecamente sostenible, reciclable y reciclado. Para esta empresa de fabricación de cajas es condición sine qua non la sostenibilidad para la rentabilidad. «Sería mucho más caro no serlo, aunque esto es algo que no ocurre en otros sectores. En el eCommerce la sostenibilidad es cuestión de ofrecer un servicio adaptado, nosotros apoyamos a las pequeñas empresas a que vendan online, porque les aportamos justo lo que necesitan. Cuando eres empresaria tienes que vender, pero también ser consciente de lo que provoca tu actividad en el entorno», aseguró Baus. Una de las muchas labores del ITC, ha explicado Gabriel Gómez, es mantener la competitividad de todas las empresas que componen el sector cerámico y dotar de información estratégica a los componentes del clúster cerámico. Para ellos, «la sostenibilidad está en el ADN del observatorio desde los más de 50 años que llevamos en marcha. Es por ello que nos hemos establecido objetivos muy ambiciosos alineados con nuestros Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS)». En este sentido, desde Cablealia Renovables trabajan día tras día, explicó Manuel Fernández, para ayudar a que otras empresas industriales de la comunidad valenciana realicen la transición hacia las renovables. «Les concienciamos de que es un proceso necesario, no una moda, y que debe ser utilizado como palanca empresarial para adaptarnos a la norma y para rentabilizar los recursos naturales», ha explicado. Se han dado pasos, pero falta consolidar Independientemente del grado de implicación de las empresas con sus ODS, existen problemáticas a las que se enfrentan aquellos que deciden dar pasos en pro de la sostenibilidad. Un ejemplo es el caso de la fábrica de mamparas y platos de ducha Profiltek. Su director de Desarrollo Corporativo, Francisco Montolio, explicó a este medio cómo la dificultad no es que a ellos les exijan ser sostenibles, sino que no lo exijan a la competencia. «Que nosotros demos los pasos pertinentes para transitar hacia una producción sostenible, que lo hacemos encantados y lo venimos haciendo desde nuestros inicios, no es problema. Pero que en el mercado haya competidores de fuera de la Unión Europea que utilizan materiales que no son sostenibles y no se adecúan a los estándares europeos, nos coloca en una posición en la que no podemos competir», ejemplificó Montolio. El director general de Economía Sostenible , José Vicente Soler, aseguró que «la clave es cambiar el modelo sí o sí. La potencia de los ODS es la generación de planteamientos en el debate colectivo que antes estaban sólo de parte. El impacto que tiene en términos de vida del trabajador o de igualdad de género es brutal. Escuchamos en estos ámbitos palabras como la retención del talento, que no es otra cosa que relaciones laborales y negociación colectiva. Yo lo firmo». Para el presidente de Heura, Jose Guaita Rosa, asegura que cuando hablamos de una «buena empresa, queremos decir que es una empresa que gana pasta. ¿Pero ahora qué pasa? Que en la actualidad hay muchas empresas que quieren pasar de buena empresa a empresa buena. Somos buenas empresas porque nuestros accionistas están contentos, pero tenemos que pasar a una empresa buena que hace bien las cosas». Y concluye: «Somos negocios, necesitamos generar mercado y beneficio, pero podemos ir dando pasos para que el sistema funcione de otra manera. Puede que incluso lleguemos a ser más rentables siendo más eficientes y sostenibles». **El debate completo estará disponible en la edición de abril de la revista Economía 3** #bwg_container1_1 #bwg_container2_1 .bwg-container-1.bwg-standard-thumbnails { width: 1204px; justify-content: center; margin:0 auto !important; background-color: rgba(255, 255, 255, 0.00); padding-left: 4px; padding-top: 4px; max-width: 100%; } #bwg_container1_1 #bwg_container2_1 .bwg-container-1.bwg-standard-thumbnails .bwg-item { justify-content: flex-start; max-width: 300px; width: 300px !important; } #bwg_container1_1 #bwg_container2_1 .bwg-container-1.bwg-standard-thumbnails .bwg-item a { margin-right: 4px; margin-bottom: 4px; } #bwg_container1_1 #bwg_container2_1 .bwg-container-1.bwg-standard-thumbnails .bwg-item0 { padding: 0px; background-color:rgba(255,255,255, 0.30); border: 0px none #CCCCCC; opacity: 1.00; border-radius: 0; box-shadow: 0px 0px 0px #888888; } #bwg_container1_1 #bwg_container2_1 .bwg-container-1.bwg-standard-thumbnails .bwg-item1 img { max-height: none; 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Guillermo Luján, alcalde de Aldaia: «Pont dels Cavalls es el futuro de Aldaia»
Con las elecciones municipales a la vuelta de la esquina, en Economía 3 hemos querido lanzar un Especial Barómetro Electoral con la intención de tomarle el pulso a la actividad que han venido desarrollando los principales ayuntamientos valencianos durante la última legislatura. Nuestra intención es conocer de primera mano su labor y ofrecer a los ciudadanos información que les ayude informarse de cara a los próximos comicios. En esta primera entrega entrevistamos a Guillermo Luján, alcalde del PSPV en la localidad de Aldaia. En un momento complicado, caracterizado por la fragmentación del voto y la pérdida de confianza de los partidos tradicionales, Luján logró una mayoría absoluta de 14 concejales en 2019. El alcalde se muestra confiado, pese a las prudencias preceptivas, en poder repetir los resultados. ¿Revalidar la mayoría? -En las pasadas elecciones de 2019 su propuesta fue escogida por una mayoría absoluta de 14 concejales. ¿Aspira a que los ciudadanos de Aldaia vuelvan a darle una victoria tan holgada? Yo soy siempre muy prudente, es una premisa fundamental en la gestión municipal. Es cierto que tengo la confianza y la tranquilidad del esfuerzo titánico que hemos hecho en una legislatura muy complicada. Por ello tengo cierta seguridad en que los ciudadanos volverán a depositar en nosotros su confianza. Soy consciente de que cada momento es distinto, pero tenemos la tranquilidad de que nuestra propuesta es la de un proyecto total, que abarca desde lo pequeño a lo grande y de que estamos llevando a cabo un nivel de gestión importante. Ha sido una legislatura muy productiva, incluso más que la anterior, pero los resultados los veremos el 28 de mayo. -¿Cuáles diría que han sido los pilares en los que se ha apoyado su proyecto municipal durante estos últimos 4 años? Hay varios pilares pilares. Uno de ellos es el centrado en la gestión del espacio público, desde las pequeñas cosas, como el programa que tenemos en marcha ahora mismo de reparación de aceras, hasta las grandes cosas, con el impulso a la ampliación del cinturón verde. El espacio público de calidad y confortable es el pilar que estructura nuestra acción. Tenemos además varios retos fundamentales por delante que se centran en acabar la biblioteca, la ya mencionada ampliación del cinturón verde y el parque empresarial Pont dels Cavalls, del que posteriormente podemos hablar. El nuestro es un proyecto basado en crear espacio público confortable, proyección de futuro económico y trabajar por materializar un transporte de calidad, que es el metro. Es algo en lo que estamos trabajando. -La del transporte es una exigencia común a muchas poblaciones de la zona. De Aldaia, Alaquàs y Xirivella, 100.000 habitantes entre los tres municipios que hemos hecho bandera de ello desde hace tiempo porque estamos en el área metropolitana y necesitamos que exista una comunicación más fluída, a imagen de las capitales europeas. Vertebrar el territorio -La exigencia de un área metropolitana valenciana vertebrada es una constante entre distintos actores civiles y empresariales, ¿vosotros también creéis que dicha interconexión podría ser beneficiosa para la población? Yo creo que sería beneficiosa, y, desde el Ayuntamiento de Aldaia, tratamos siempre de aunar esfuerzos para trabajar por esa cogobernanza. Lo que pasa es que, al final, que yo y algunos otros alcaldes lo crean, no soluciona nada. Debe creerlo València y no únicamente de forma teórica sino práctica. Hay ciertas carencias en las que el peso de la capitalidad ejerce más fuerza que el resto de municipios. Nosotros queremos que esta Gran València tenga lugar y que se construya con nosotros, de forma que el peso y la capacidad de ejercer poder o de influir debe ser más equilibrada. Si estamos juntos pero la capital decide sola, pues entonces ya no estamos tan juntos. La filosofía y la música suenan bien, pero hay que concretarlas. Es importante que haya un peso equilibrado. Una legislatura intensa -Echando la vista atrás, los últimos tres años pueden haber sido quizá los más complicados en mucho tiempo. La pandemia de Covid-19, las consecuencias de la guerra de Ucrania, la inflación… ¿Cómo se gestiona un municipio en tiempos tan complicados? La legislatura ha sido intensa en muchos sentidos, por las dificultades y por el carácter dispar de estas. En la vida municipal siempre hay problemas, pero no siempre son de este calado, de una trascendencia histórica. La gestión de la pandemia fue muy complicada, ya que cada día aprendíamos de la realidad, con una gran dificultad para atender a los ciudadanos. Es cierto que nos sentíamos como un faro, éramos responsables de canalizar la información y dar respuesta. En aquel momento todos lo estábamos pasando muy mal, pero la gente mayor era la que más dificultades tenía, ya que eran más vulnerables. Encima estaban en sus casas aislados, sin convivir con nadie…eso nos obligó a reinventarnos y a transformar el servicio de acompañamiento familiar «Prop de tu», que teníamos implementado desde 2017, en un servicio telefónico. Reconvertimos nuestro personal público y se hicieron 14.000 llamadas en una localidad de cerca de 32.000 habitantes, una media de 4 o 5 veces a la misma persona. Quisimos acompañarlos y que sintieran una voz amiga, a la vez que detectábamos inquietudes o problemáticas. Eso fue de lo más emocionante y se han creado incluso vínculos personales que creo que es lo más útil que pudimos hacer. Luego hay otro elemento que también tratamos de reinventar y creamos una línea de ayudas progresivas, que incidían más en quien más lo necesitaba. Éramos conscientes de que habían comercios cerrados y otros abiertos, funcionando con relativa normalidad. Debimos reinventarnos para ayudar más al que había tenido que cerrar y, al que podía operar, pues debía entender que no le tocaba. Creamos esta línea de ayudas que posteriormente fue premiada por la Federación Valenciana de Municipios y Provincias. No se encuentra en la Comunidad Valenciana una línea de ayudas tan singular, aplicamos las ayudas sociales al ámbito de la empresa y del pequeño comercio. Analizamos la situación individual de cada comercio y, en función de eso, le dimos más o menos en base a su necesidad. Nuestra vocación es centrarnos en conceder el mayor número de ayudas sociales posible Sin embargo, en la actualidad la situación es muy distinta y complicada. La inflación es perversa y hallar una respuesta es muy complicado. Mi formación es empresarial y tengo cierta curiosidad personal por conocer y analizar qué alternativas a nivel micro se pueden aplicar. Nuestra vocación es centrarnos en conceder el mayor número de ayudas sociales posible. Por ello somos de los municipios que mejor gestión de la dependencia estamos haciendo, Aldaia siempre ha sido un referente en ese sentido. Nosotros podemos influir en la macroeconomía ciertamente poco, lo que sí podemos hacer es estar atentos a la realidad de los vecinos y tratar de ayudarlos. Evidentemente la ayuda social está a la disposición de cualquier persona y estamos atentos de que cualquier necesidad se pueda atender. El futuro de Aldaia, y de Valencia -Al final, lo que me comentas es un poco ese espíritu público de «estar ahí», que los ciudadanos noten la presencia de la Administración. Muy recientemente habéis aprobado el «plan parcial» del Parc Empresarial Pont dels Cavalls. ¿Podría explicarnos en qué consiste este proyecto y por qué es tan importante para la zona? Es el futuro de Aldaia y del área metropolitana de València. Será un punto de desarrollo económico que impulsará el desarrollo colateral de muchas actividades empresariales. Estamos hablando de un millón de metros cuadrados, el equivalente a medio casco urbano de la capital. El proyecto fue declarado en 2021 parque comarcal de innovación, significándolo como un proyecto viable. Este parque empresarial es un proyecto que empezó en 2005, pero decayó con la crisis de 2008. En la actualidad hemos aprendido de estas experiencias y hemos generado lo que se denomina urbanismo productivo, aquel que es útil a nivel económico, sostenible y viable. Actualmente el proyecto tendrá un desarrollo muy distinto a 2005, siendo un parque empresarial de grandes empresas, en el que se implantarán entre 10 y 15 macroempresas, en lugar del centenar que se planteaban en un principio. Hoy en día la logística impera y la forma de funcionar es distinta. Es un modelo distinto, una actividad de grandes dimensiones empresariales, lejos del típico polígono. De alguna manera lo que pretendemos es que cumpla los estándares de eficiencia energética, integración con el paisaje…la idea es que no sea un espacio hostil, y para ello implementaremos un cinturón verde a su alrededor. Buscamos que esté integrado de forma eficiente. La empresa Consum será la que lo haga viable y quien ejerza de polo de atracción e implementará su zona logística aquí. Un nuevo modelo –Da la sensación de que buscáis transitar hacia un modelo de mediana y gran empresa, y no tanto un tejido fragmentado de pymes. La dimensión es totalmente distinta. Si ves el plano de 2005, a nivel de manzanas y calles, parece una malla. En la actualidad hay cuatro o cinco manzanas en las que se fragmentarán las industrias atraídas colateralmente. -¿Estáis centrados en captar algún tipo específico de industria u os mostráis abiertos a todo tipo de inversión? Nos centramos en la colaboración público-privada. Me explico: este proyecto tiene un agente urbanizador que es privado. Nosotros podemos propiciar y crear sinergias, pero no somos propietarios ni tenemos la capacidad de decidir. Pero es cierto que, para que todo proyecto sea viable, siempre hay un pivote tractor. En este sentido, sabemos que hay muchas empresas relacionadas con Consum que tienen pensado venir aquí. -¿Podríamos enmarcar el Parc Empresarial Pont dels Cavalls dentro de esta revitalización comercial que vive la Comunitat Valenciana, con proyecto como el de Parc Sagunt II? Yo recuerdo que, cuando se confirmó que Volkswagen venía a Sagunto, dije que era una buena noticia también para nosotros, ya que la economía está vinculada y todo suma. Hemos trabajado para hacer el parque empresarial viable. En un origen, por ejemplo, iba a tener dos millones de metros cuadrados que tuvimos que reducir para que saliese adelante. ¿Por qué venir al parque empresarial de Aldaia? ¿Por qué nos ha escogido Consum? Estamos hablando de que nos situamos en el primer anillo metropolitano de València, con una magnífica comunicación con el puerto, el aeropuerto, con cuatro comunicaciones de carretera fluidas, es un sitio no inundable… es un punto clave para estar bien comunicado logísticamente. Siempre hemos sido un espacio muy importante. Si no está completo, en breves lo estará y necesitaremos ampliarlo La crisis de 2008 enfrió la situación en su momento y no ha sido hasta hace unos años que se ha logrado volver a generar interés. Desde la Administración nos plantean que hay mucha demanda de suelo logístico, por lo que creemos que es un emplazamiento muy interesante y es posible que ahora mismo, si no está completo, en breves lo estará y necesitaremos ampliarlo. Es un emplazamiento clave y con mucho potencial. Es un proyecto de presente, pero tiene recorrido. Este primer paso de Aldaia tiene visos de ser el futuro. Conexión con Valencia -Pasando a otros aspectos importantes, me gustaría preguntarte por la problemática de la vivienda. Sois un municipio del área metropolitana, por lo que imagino que estaréis viviendo una situación complicada con la vivienda ahora que tanta gente sale de la ciudad buscando precios que se puedan permitir. Efectivamente, aunque diría que nuestro mayor problema es el transporte. Hasta la llegada del AVE, Aldaia estaba a 13 minutos del centro de València. De hecho, cerca de la estación del tren aparecieron hace años bloques de casas que pivotaban en torno a ese polo porque había mucha gente de la ciudad que venía buscando un coste razonable y buena conexión. Al cortar el tren, nos quedamos sin esa vía. Una buena conexión nos convierte en un barrio más de València, es su crecimiento natural. El metro sería una solución que lo haría todo más fácil Aldaia es de las poblaciones de l’Horta que más ha crecido durante los últimos 15 años, por lo que estamos trabajando por implementar las conexiones. El metro sería una solución que lo haría todo más fácil. Gestionar como en casa -¿En qué se ha traducido estos años de gestión en la deuda bancaria con que cuenta el municipio? En una rebaja de 400.000 euros en la deuda municipal en esta legislatura. Según los datos oficiales facilitados por la Intervención municipal, la deuda bancaria del Ayuntamiento de Aldaia al finalizar 2022 se ha situado en los 6.845.000 euros, lo que supone una rebaja de 420.414 euros con respecto al cierre ejercicio del año 2018, fecha en la que el consistorio acumulaba 7.265.457 millones de euros correspondientes a préstamos con entidades bancarias. Todo eso gestionando las necesidades de Aldaia, pero sin dejar de lado el sentido común. La gente quiere que gestionemos bien y que no hipotequemos el futuro de los ciudadanos. Ponemos esa mirada de solvencia, de demostrar que están en buenas manos, que hacemos mucho pero con control. Gestionamos el municipio como la casa de todos. ¿En tu casa qué haces? Que se mantenga, que esté bonita… ese es el mensaje. Esa premisa se ve en los grandes proyectos como el del parque empresarial, pero también se ve en lo más cercano. Sostenibilidad y rentabilidad -Uno de los temas que está en boca de todos en la actualidad es la sostenibilidad. ¿Qué pasos estáis dando en ese sentido en Aldaia? Tratamos de concienciar de que la inversión en este sentido también repercute positivamente. El consistorio ha hecho público el balance del primer año de funcionamiento de las nuevas farolas de luz led de última generación, que sustituyeron a las antiguas de vapor de sodio de alta presión, halógenos metálicos y de vapor de mercurio, mucho más contaminantes y menos eficientes. Esto se ha traducido en un ahorro de 170.000 euros gracias a las nuevas farolas, pero no sólo eso, también en una menor contaminación lumínica. ¿Por qué se hacen las cosas? Hay una serie de motivos determinantes. Nuestras acciones en pro de la sostenibilidad comienzan por la vía pública. Hemos pedido fondos europeos para hacer una reforma importante en el Mercado Municipal, para evitar el consumo excesivo de energía. También la piscina de invierno, que será climatizada. Vamos a reducir el consumo de energía, seremos más eficientes y reduciremos gasto. Es un suma y sigue, eficiencia y ahorro. Cuando el mercado energético se normalice, recuperaremos la inversión que hemos realizado y el retorno nos concederá un superávit. Colaboración público-privada -Hablabas antes de colaboración público-privada. En este sentido habéis lanzado un «market place» local llamado Compraldaia.com. ¿Podrías hablarnos de ello? Es una plataforma de comercio digital impulsada por el Ayuntamiento de Aldaia junto a ACODA (Asociación de Comerciantes de Aldaia) y AVEMA (Asociación de Vendedores del Mercado Municipal) con el objetivo de impulsar la venta directa online del pequeño comercio del municipio. Es, de alguna forma, una consecuencia de la pandemia. Las situaciones críticas te hacen espabilar y en este caso sirvió para contribuir a la reconversión tecnológica del pequeño comercio. Durante la peor etapa de la pandemia tratamos de implementar medidas que sirvieran para que el pequeño comercio pudiese aspirar al comercio online y ser omnicanal. Por ello creamos esta herramienta web que hemos querido que lideren desde ACODA, ya que quien mejor gestiona el comercio son los propios comercios. Evidentemente está sufragada y financiada por el Ayuntamiento, pero queríamos que esa colaboración impulsara una herramienta y un camino. Es caminar y un proceso de mejora continua. La forma de ayudar al pequeño comercio es propiciar que se asocien Cada vez son más los que la utilizan. La forma de ayudar al pequeño comercio es propiciar que se asocien y esta es una herramienta que tiene como objetivo dar el paso tecnológico pero también se vinculen a la Asociación. Tratamos también de ofrecer formación, en este sentido trajimos recientemente a Víctor Küppers. El mensaje es agrupados podéis competir mejor con herramientas colaborativas, con formación compartida… Un problema histórico de la empresa valenciana es que está microfragmentada y en el comercio aún pasa más. Es importante poner a disposición de los comercios aquellos servicios que ellos mismos no puede suplir e impulsarlos. Por eso hemos apostado por ayudarlos a través de ACODA, desde la idea de que juntos sumamos y debemos aunar esfuerzos. Es una forma de defender los intereses comunes de los comerciantes. Pero es que, además, es un ejemplo claro de colaboración público-privada, en donde nosotros implementamos esta y otras líneas de actuación. Creemos que es la línea de colaboración más interesante, en el que aportamos nuestro saber hacer, pero también buscando el suyo. Yo soy autónomo y algo entiendo de eso.
Así serán las ciudades basadas en el hidrógeno y libres de carbono del futuro
Son muchos los esfuerzos que desde la Administración y la empresa privada se están dando para avanzar en la descarbonización del futuro de la movilidad y una buena muestra de ello puede verse en la eMobility Expo World Congress 2023, que se celebra durante los días 21, 22 y 23 de marzo en el recinto de Feria Valencia. Pese a los progresos que en los distintos campos tecnológicos se están viviendo durante los últimos años, los expertos advierten de que a medio plazo no es realista esperar que nuestras ciudades funcionen enteramente con la energía eléctrica generada de forma sostenible. Es en este punto donde combustibles como el hidrógeno verde pueden jugar un papel fundamental en la transición energética. Una prueba de ello es el papel que la automovilística Toyota está teniendo en diseñar el futuro de la movilidad sostenible. Para la firma japonesa, el futuro de los vehículos se divide en vehículos reductores de carbono y vehículos neutros en carbono; creando una amplia oferta que responda a todo tipo de necesidades, desde el transporte pesado a largas distancias basada en el hidrógeno, a los desplazamientos de tipo medio con vehículos híbridos o la movilidad urbana centrada en la electricidad. Sandra García, Corporate & Hydrogen Senior Manager de Toyota y Lexus, durante su ponencia. Según Sandra García, Corporate & Hydrogen Senior Manager de Toyota y Lexus, en 2050 llegaremos a poder tener disponible el 100% del potencial del hidrógeno, lo cual se traducirá en una sociedad libre de emisiones. Tratar de predecir el futuro no es realista, asegura la ejecutiva de la multinacional japonesa, sin embargo, la firma no pretende únicamente ser un jugador más en el futuro de la revolución que el hidrógeno puede provocar en nuestras ciudades. La ciudad Woven Woven City es el prototipo de ciudad del futuro en Japón ideado por Toyota. Sin embargo, pretende ser mucho más que un prototipo, ya que en ella residirán a tiempo completo todos los investigadores de multinacional que trabajan en los campos de innovación de distintas tecnologías. Así será la futura Woven City. «Todo esto nos permitirá formar en esta ciudad un ecosistema totalmente conectado cuya base fundamental será el hidrógeno verde. Creemos que este prototipo de ciudad se puede replicar en el resto del mundo», ha asegurado García. La apuesta de la multinacional pasa por un ecosistema de movilidad integrado basado en el hidrógeno verde. Son muchas las ventajas que aporta este combustible de transición, aseguran desde la firma, una huella de carbono neutra, capacidad para transportarse a través de largas distancias, una alta densidad energética, es limpio y seguro y contiene una gran potencia energética. La ciudad albergará a los investigadores de Toyota y se fundamentará en el uso de hidrógeno. «Crear estos ecosistemas en torno al hidrógeno requerirá pactos mundiales y la colaboración entre gobiernos estatales, pero también entre empresas. En Toyota trabajamos en la actualidad en cómo cerrar ese círculo colaborativo, pero este esfuerzo debe estar acompañado de ayudas estatales que den ese último empujón a la tecnología y así empezar a rodar», ha concluido la ejecutiva de Toyota. El hidrógeno será el futuro. ¿Y el presente? En nuestro país, de momento, todavía tendremos que esperar para ver una ciudades basadas en el hidrógeno y libres de carbono. Aunque a un ritmo muy distintos al de los esperanzadores avances tecnológicos que las empresas privadas han ido desarrollando durante estos últimos, también desde las instituciones se trata de seguir la estela del cambio de paradigma. De derecha a izquierda: Los ponentes Álvaro Pérez y Roser Obrer, junto a José Ramón Sierra, director del congreso. Otra de las ponencias celebradas en el eMobility Expo World Congress 2023 ha congregado a Álvaro Pérez y Roser Obrer, Concejal Delegado Adjunto del Área de Movilidad y Sostenibilidad del Ayuntamiento de Bilbao y la Directora General de Obras Públicas, Transporte y Movilidad Sostenible de la Generalitat Valenciana, respectivamente. Lo que los estudios que se están llevando a cabo el ente autonómico han revelado es que, cuando se pone a disposición del ciudadano algún tipo de movilidad sostenible alternativa a la tradicional, este se suma a ellas y las utiliza. En muchas ocasiones, ha asegurado Obrer, el ciudadano «elige opciones de moverse poco respetuosas con el medio ambiente de una forma obligada. Es importante ofrecer alternativas, que al final se agradecen. No se trata en ningún caso de restringir la movilidad, sino de dar alternativas». En el caso de Bilbao, Pérez pone énfasis en la importancia de generar entornos «más saludables» y en el cambio de paradigma que supone la movilidad orientada a las personas. «No podemos pensar a corto plazo cuando hablamos de movilidad, es cuestión ir poco a poco, sobre todo a nivel pedagógico, y es necesario cambiar nuestros ámbitos de vida y vbuscar alternativas sostenibles», ha expresado. eMobility Expo World Congress El eMobility Expo World Congress, que este año celebra su primera edición, es el mayor congreso sobre movilidad sostenible celebrado en el sur de Europa, reuniendo a empresas, corporaciones y todo tipo de entidades públicas y privadas para hacer de Valencia la capital de la movilidad sostenible, con un evento en el que estará representada toda la cadena de valor de la industria de la movilidad y el transporte de pasajeros y mercancías. Así, en el congreso participarán la Ministra de Ciencia e Innovación, Diana Morant; la Secretaria General de Transportes y Movilidad, María José Rallo del Olmo; o el presidente de la Generalitat Valenciana, Ximo Puig, entre otras muchas personalidades y expertos internacionales, que pondrán sobre la mesa las nuevas inversiones, políticas y productos que están traccionando la transformación de la industria de la movilidad en España y Europa. Representantes públicos de ciudades y regiones españolas y europeas también acudirán al eMobility World Congress para debatir y avanzar en las políticas necesarias para una movilidad más sostenible y accesible a los ciudadanos. Desde el diseño urbano de las ciudades, hasta las normativas necesarias para reglar la nueva movilidad, pasando por cómo retener y transformar la industria del automóvil.
Raquel Herrero, Coininvest: «Comprar bullion de inversión es poseer el dinero»
La tradicional estabilidad del oro lo ha convertido en un valor refugio muy popular. La actual coyuntura de inestabilidad ha hecho que sean cada vez más los interesados en invertir sus ahorros en materiales preciosos. Según especifica Coininvest, en la actualidad tan sólo el 8% del oro, aproximadamente, se dedica a inversión, mientras que cerca de un 50% se destina a joyería y alrededor de un 37% a tecnología. Esto permite suponer un futuro al bullion de inversión es tan brillante como lo ha sido hasta la fecha. Entrevistamos a Raquel Herrero, analista de metales preciosos de Coininvest, acerca de este tipo de inversión. Una inversión segura -Históricamente el oro ha sido un valor refugio debido a su estabilidad. ¿Por qué es interesante invertir en oro? El oro es un valor refugio considerado una forma de inversión muy segura porque cuando uno adquiere un metal precioso, lo que hace es adquirir un objeto que es el dinero en sí. Lleva siendo así desde hace miles de años con el oro y la plata. Más recientemente se han añadido otros metales de inversión, como el platino, el paladio o el rodio. La diferencia frente a otros valores, que pueden ser inversiones más beneficiosas a corto plazo, es que en estos casos se está incurriendo generalmente en un riesgo más elevado. La principal ventaja de invertir en metales preciosos es que obtienes lo que compras. Por ejemplo, cuando uno quiere comprar un par de zapatos, lo que quiere por su dinero son unos zapatos y no una fotografía de los zapatos que ha comprado, porque no le sirve para nada. Con el bullion -monedas y lingotes- de inversión el cliente recibe el artículo que ha adquirido y no una foto o una lista de posiciones. Está comprando una cosa valiosa que equivale al dinero que ha pagado y que, si lo quiere vender, conserva la inversión. Por contra, quien invierte en acciones de cualquier compañía o en oro de papel, dicha inversión no es tangible y no se puede controlar, ya que depende de terceros. Esa es la principal diferencia. Coyuntura inestable, una situación favorable -En una época tan inestable como la que estamos viviendo, tras la pandemia de Covid-19 y la incertidumbre que provoca la guerra en Ucrania, ¿está habiendo un mayor interés por la inversión en metales preciosos? Desde hace unos tres años se está produciendo un despegue de la inversión en bullion físico debido a muchas circunstancias. Vivimos tiempos de incertidumbre y a los mercados eso no les gusta. Cuando esto ocurre y nadie sabe muy bien por dónde van a ir los tiros, uno no quiere tener su inversión en la nube sino en el bolsillo. A todos nos gusta un poco sentirnos el Tío Gilito en la cámara de los lingotes. Y es que en los últimos años se han acumulado tres hechos seguidos de difícil trago para los mercados convencionales. Por una parte la pandemia, por otra el Brexit y por último la mencionada guerra de Ucrania. Todos estos factores influyen en que la gente y las instituciones se interesen más por adquirir oro. El resultado ha sido que mucha gente ha movido su capital hacia el bullion, que son inversiones más conservadoras pero tradicionalmente más estables. Al final uno busca la protección del capital que se tienen, hacer una inversión que es más un ahorro. Cuando se invierte en metales preciosos no se busca una inversión a corto plazo, es más una cámara de seguridad, una reserva, más aún con la inflación conforme está. Oro en el largo plazo -¿Estamos, por tanto, en un buen momento para invertir en oro? Ahora mismo el oro está al alza. A nadie se le escapa que el mejor momento para invertir en una acción es cuando está a la baja. ¿Qué sucede? Que la coyuntura ha hecho aumentar el precio del oro y se piensa que, de seguir todo como hasta la fecha y con la subida de los tipos de interés, el oro va a seguir yendo al alza. Sin embargo, en estos periodos de crecimiento siempre se producen correcciones de precios a la baja. Por eso decimos que los inversores que se decidan a dar el salto no tienen que verse influidos por estas fluctuaciones intermedias, deben mirar a lo lejos. Y tradicionalmente en el largo plazo el oro siempre se ha comportado bien. ¿Qué necesito para comprar oro? -¿Qué pasos debe dar alguien que esté interesado en invertir en oro? ¿Es necesario tener un gran patrimonio para hacerlo? No es necesario en absoluto. Para empezar, uno tiene que tener muy presente que aquello que quiera invertir sea un capital que no vaya a necesitar, debe poder aparcarlo. También se debería hacer una pequeña investigación; nosotros desde Coininvest siempre les podremos ayudar, pero cada uno debe ser responsable de dónde pone su dinero. La ventaja de los metales de inversión es que se venden fraccionados; es decir, la pieza estándar es la onza, pero existen piezas más pequeñas, monedas y lingotes. Se puede ajustar a la capacidad adquisitiva de cada uno. Al momento de hacer esta entrevista, la onza de oro está en 1.856 euros. Pero eso es el precio spot, recién extraído de la mina, pero fluctúa y al precio hay que añadir los costes de fabricación del producto final. Cuando la gente curiosee un poco, se dará cuenta de que en este negocio los márgenes son muy bajos y están muy ajustados. Se parecen mucho al precio del metal en cuestión. -El Gobierno ha autorizado recientemente a la Fábrica Nacional de Moneda y Timbre a adquirir piezas de oro de hasta 40 millones para acuñar monedas de alto valor y así ofrecerlas como inversión refugio en momentos de inflación. ¿Podrías hablarnos de esto? Las monedas de inversión están acuñadas por las instituciones encargadas de acuñar moneda en cada país. En el caso de España recientemente se ha acuñado el Toro, que es la segunda gran emisión de monedas bullion. Estas monedas tienen que tener una pureza determinada y un valor nominal fijado por el Estado, que en este caso es muy bajo, de 1,5 euros. Esto significa que podrías pagar un café con una de estas monedas, cosa que no se recomienda porque su valor real se acerca a los 1.900 euros. Las criptomonedas, ¿una amenaza? -Pese a que son mercados dirigidos a inversores distintos, ¿cómo ha vivido el sector la llegada de las criptomonedas? Son efectivamente sectores muy diferentes y, por tanto, se afectan de manera relativa. En ese sentido, al producirse el desplome de las criptomonedas durante el año pasado, sí se produjo un movimiento de capital por parte de los inversores a valores seguros, en este caso el oro. Las criptomonedas son muy jóvenes, hace alrededor de 13 años de la creación de la primera. A parte de no ser tangibles, no están reguladas, lo cual las convierte en un valor poco seguro para el inversor tradicional. Con las criptomonedas se corre el riesgo de pensar que, por el hecho de tener una app en el móvil, se sabe de economía o inversiones Con las criptomonedas se corre el riesgo de pensar que, por el hecho de tener una app en el móvil, se sabe de economía o inversiones, cuando en realidad no. Lo único que tienes es una app con dígitos en la que parece que todo va bien, pero cuando uno invierte en activos tan volátiles se ha de ser precavido. La mayoría de las veces es muy arriesgado, puede que haya quien se tire a la piscina al percibir dinero fácil o rápido, pero no suele ser tan sencillo y ahí es cuando se corren riesgos.
El desplome del SVB hace que los inversores se refugien en estos valores refugio
La crisis bancaria desatada por la quiebra del banco estadounidense Silicon Valley Bank y los problemas del suizo Credit Suisse han hecho tambalear al mercado esta semana, lo que ha activado la huida de los inversores hacía valores refugio como el oro, la deuda, o el bitcóin. Cuando se activa el pánico vendedor en la renta variable, los inversores suelen refugiarse en valores considerados seguros como el oro, que desde el pasado jueves, cuando estalló la crisis del Silicon Valley Bank en EE.UU. se revaloriza más del 8 % y cotiza en torno a 1.960 dólares la onza. El metal precioso ha superado este lunes los 2.000 dólares por onza por primera vez desde principios de febrero. Los inversores de IG recuerdan que en momentos de inestabilidad, «los inversores continúan incorporando oro a sus respectivas carteras, ya que es una manera de diversificar el riesgo». Asimismo, se muestran optimistas con su evolución en los próximos meses, «teniendo capacidad para romper los máximos históricos» alcanzados por encima de los 2.000 dólares. En este contexto, ven al oro en el corto plazo en el entorno de los 2.300–2.500 dólares. Inversores a renta fija Otro de los activos que se ha visto beneficiado por estas turbulencias de la renta variable a nivel mundial ha sido la renta fija que, no obstante, no ha estado exenta de una fuerte volatilidad. Ante el desplome de las bolsas, los inversores han registrado una importante demanda de estos títulos, lo que ha provocado una subida de sus precios, y una caída de la rentabilidad, explican los expertos. Los analistas de Renta4 también señalan que ante la crisis financiera, el mercado redujo las expectativas de subidas de los tipos de interés por parte de los bancos centrales, lo que contribuyó a reducir el interés de la deuda. En el caso del bono alemán a diez años, considerado el más seguro de Europa, su rendimiento ha pasado de casi el 2,7 % que registraba el pasado 9 de marzo, a un mínimo del 2 %. No obstante, la subida de los tipos de interés por parte del Banco Central Europeo (BCE) en otros cincuenta puntos básicos este jueves ha propiciado un leve repunte al cierre de la semana. El Bitcoin, de vuelta Pese a la mejora del oro y de la deuda, el activo que más ha sorprendido por su fuerte revalorización ha sido el bitcóin. La criptomoneda más conocida y cotizada ha elevado en más de un 18 % su valor, hasta superar los 26.500 dólares. Aunque la pasada semana el bitcóin cayó con fuerza tras conocerse la quiebra del criptobanco Silvergate, ha logrado sobreponerse. El dólar, otro de los activos considerado históricamente como un valor refugio en momentos de inestabilidad, también ha registrado un fuerte volatilidad en su cotización, marcada por la crisis financiera en EE.UU. y la subida de tipos del BCE. Y a la espera de que la próxima semana, la Reserva Federal de EE.UU. (Fed) haga lo propio y mantenga la senda marcada en su política monetaria. El euro termina la semana en 1,067 dólares, aunque durante estas sesiones ha llegado a tocar un mínimo en 1,051 dólares. La banca maniobra La semana además ha finalizado con la noticia de la reunión de emergencia convocada por el BCE para analizar la situación de la banca europea, las nuevas caídas en bolsa de Credit Suisse, a pesar de las ayudas que recibirá del Banco Nacional de Suiza, y la decisión de once bancos de EE.UU. de inyectar unos 30.000 millones de dólares para evitar la quiebra de First Republic Bank. Asimismo, el viernes se produjo el vencimiento trimestral de futuros y opciones sobre índices y acciones, la conocida como «cuádruple hora bruja», que añadió aún más volatilidad al mercado. En este contexto, las bolsas europeas han cerrado la semana con fuertes pérdidas que, en el caso del Euro Stoxx 50, rozan el 4 % y en plazas como Madrid y Milán superan el 6 %. En EE.UU. el Dow Jones cotizaba al cerrar los mercados europeos prácticamente en el mismo punto que hace una semana (-0,02 %), aunque hay que destacar que en el arranque de año los índices estadounidenses acumulaban subidas muy por debajo de las de los europeos.
El rey Felipe VI pone la primera de las celdas de la gigafactoría de Volkswagen
Mission Valencia ha supuesto el pistoletazo de salida inaugural de la construcción de la gigafactoría de baterías de Volkswagen en Sagunto (Valencia). En un guiño al rol que la planta jugará en el futuro de la movilidad eléctrica, el acto no ha comenzado con la tradicional colocación de la primera piedra, sino con la colocación de la primera celda de batería en un coche eléctrico. Al acto han acudido representantes de las principales instituciones del Estado, encabezados por el rey Felipe VI, el presidente del Gobierno, Pedro Sánchez y el president de la Generalitat Valenciana, Ximo Puig. También han acudido representes de la sociedad civil valenciana, como el presidente de la CEV, Salvador Navarro. La gigafactoría de Sagunto proyectada por el grupo Volkswagen contará con una capacidad anual inicial de 40 gigavatios hora (GWh) y producirá 150 millones de celdas de baterías al año para 500.000 vehículos. Además, contará con las tecnologías más punteras y será líder en sostenibilidad. Así lucirá la futura gigafactoría de Volkswagen en Sagunto. Se estima que creará 3.000 empleos directos y alrededor de 12.000 indirectos en torno a la planta, que ocupará una extensión equiparable a 400 campos de fútbol. Apuesta por la reindustrialización Recordando el impacto que tuvo en su día el cierre de los altos hornos de Sagunto, el presidente del Gobierno, Pedro Sánchez, ha asegurado que la gigafactoría de Volkswagen va «más allá de un proyecto de país, sino que supone un proyecto europeo que responde a la reindustrialización de nuestro continente». Y ha apostillado que: «estamos ante un ejemplo de colaboración público privada que debe ser la lección que extraigamos de este momento de transición en el que estamos». En este mismo sentido se ha manifestado el rey Felipe VI, quien ha asegurado que nuestro país quiere y debe convertirse en un hub de la movilidad eléctrica en Europa y crear un ecosistema completo y conectado de fabricación de vehículos eléctricos. También el CEO de la multinacional alemana, Wayne Griffiths, ha querido celebrar la inauguración de la planta y ha expresado que el objetivo de la compañía «es liderar la recuperación económica del país electrificando España. Han habido muchos que dudaban del proyecto, pero siempre hemos confiado en el apoyo del gobierno de España y de Valencia». Un bastión clave La gigafactoría iniciará la producción de la celda unificada en 2026 con una capacidad de 150 millones de celdas al año, lo que equivale a medio millón de vehículos. Se prevé que dé empleo directo a más de 3.000 personas en el futuro, además de hasta 30.000 puestos de trabajo indirectos que podrían crearse en proveedores y socios en España, según un estudio reciente de PowerCo. El Grupo Volkswagen ha hecho de la tecnología de baterías un elemento central de su estrategia NEW AUTO y ha creado PowerCo, una compañía independiente de baterías. Desde su lanzamiento en julio de 2022, PowerCo ha elegido tres emplazamientos para fábricas de celdas: Salzgitter, Valencia y St. Thomas en Ontario (Canadá), y dos de ellas ya están en construcción. Las celdas de batería que se producirán en la gigafactoría de Sagunto. El CEO de PowerCo, Thomas Schmall, ha explicado que la planta ocupará una superficie de 200 hectáreas, o 400 campos de fútbol y que «la idea es que el suministro empiece en 2026, cuando esté finalizada la fábrica, y lo hará con una capacidad de 60 Gw al año, en lugar de los 40 inicialmente previstos». Schmall también ha afirmado que el compromiso de la compañías es que «se preocupan». Y ha añadido que «seremos de confianza, seremos buenos vecinos y contribuiremos a la sociedad y el futuro como conjunto».
¿Qué ocurre con TikTok y por qué el Gobierno norteamericano quiere prohibirlo?
TikTok es una red social de origen chino que se caracteriza por sus virales videos cortos en formato vertical y la frecuencia de publicación. La aplicación, propiedad de la empresa ByteDance, es especialmente popular entre los más jóvenes. Esto se traduce en que, mientras que para la mayoría de la población esta plataforma es desconocida, si tiene a su alrededor a alguien de la «Generación Z», es probable que tenga la aplicación descargada en su móvil. Sin embargo, esta red social es tan popular como polémica y son varios los países que han prohibido o se plantean prohibir su uso en la actualidad. Es el caso de la India, en donde la aplicación se prohibió en 2020, o Taiwán, cuyos funcionarios no tienen permitido usarla. Más recientemente el Gobierno de Estados Unidos ha amenazado a la compañía china con prohibir la red social a nivel nacional si no vende sus acciones. Pero, ¿qué ocurre con esta conocida red social y por qué los gobiernos de algunos de los estados más poderosos del mundo han prohibido su uso? ¿Quién hay tras TikTok? El principal motivo que esgrimen los gobiernos que han prohibido su uso es que tras la compañía se encuentra la tecnológica china ByteDance, la cual cuenta con lazos con el Partido Comunista de China (PCCh), aunque TikTok niega señalamientos de este tipo asegurando que no censura contenido ni da acceso al Gobierno chino a sus datos. Tanto es así que los funcionarios estadounidenses, canadienses o los miembros de la Comisión Europea, tienen prohibido descargar esta aplicación debido a los recelos que despierta en los gobiernos occidentales. Otros países, como Pakistán o Irán, también la han prohibido, pero en esta ocasión por motivos religiosos. La red social, que supera las 3.000 millones de descargas mundiales, según los datos de Sensor Tower Data, tiene más de 100 millones de usuarios en EE. UU. El hecho de que sea especialmente popular entre los jóvenes ha hecho temer a gobiernos como el norteamericano que el Ejecutivo chino trate de utilizar la red social para influir en la opinión de la población. USA amenaza con prohibirla El Comité de Inversión Extranjera de EE. UU. es el que habría dado el ultimátum a los dueños de TikTok, según informa el medio neoyorquino The Wall Street Journal. La Casa Blanca no se ha pronunciado aún al respecto. Ya el expresidente Donald Trump trató de imponer un veto sobre la compañía china, pero tras una larga batalla legal no llegó a materializarse. La medida, la más contundente en contra de la red social hasta ahora por parte del Gobierno de Joe Biden, llega en medio de presiones por parte de legisladores para que se restrinja la plataforma, que tiene más de 100 millones de usuarios en el país. La semana pasada, el general Paul Nakasone, director de la Agencia de Seguridad Nacional (NSA) expresó ante el Senado su preocupación sobre TikTok «por la información que tiene, su algoritmo y su influencia». TikTok, un «enemigo extranjero» A comienzos de marzo un grupo de senadores norteamericanos presentó un proyecto de ley destinado a limitar la amenaza que presenta la tecnología procedente de «enemigos extranjeros». El término «enemigo extranjero» incluye países como China, Cuba, Irán, Rusia, Corea del Norte y Venezuela. El texto pretendía «restringir la aparición de amenazas a la seguridad por parte de tecnologías de la comunicación y de la información», y para ello concede al presidente de EEUU, Joe Biden, y más concretamente al Departamento de Comercio, nuevos poderes para revisar, prevenir y mitigar esas amenazas. Los últimos movimientos del Gobierno norteamericano buscan combatir la creciente preocupación desatada ante el poder disruptivo de aplicaciones y productos como TikTok, WeChat o Alibaba. Estas plataformas han puesto en evidencia la falta de políticas coherentes para identificar las amenazas que suponen.
El acuerdo entre la startup española a la que Twitter denunció por su nombre
La pequeña start up española de los seguros hogar online Tuio ha registrado oficialmente ese nombre para operar en los 27 países de la Unión Europea (UE) tras alcanzar un pacto con el gigante estadounidense Twitter que da por cerrada la batalla legal abierta en la Oficina de la Propiedad Intelectual comunitaria (EUIPO) por el uso del nombre de ésta última. La empresa del magnate Elon Musk, propietario único de Twitter, había alegado ante la EUIPO, radicada en Alicante, contra la petición de registro de la marca de Tuio al considerar que genera confusión con la denominación ‘tuit’, la versión castellanizada de la palabra inglesa ‘tweet’. Tras meses de oposición, los representantes legales de Musk y de la pequeña Tuio han acordado limitar el registro de la marca para los ámbitos económicos de los seguros y de los servicios tecnológicos y, a cambio, Twitter ha retirado el recurso. Un acuerdo satisfactorio Desde Tuio, que tiene sede en Madrid, han manifestado estar «muy satisfechos» por el acuerdo, que permite seguir operando con una marca que ya estaba registrada en España desde 2021, ahora en el mercado que forman Los 27. Este conflicto legal se planteó en la Euroagencia después de que el 6 de julio de 2022 los responsables de Tuio formalizaran la solicitud para reservarse el uso de ese término en los ámbitos de los seguros, de las plataformas tecnológicas y otros fines comerciales. El 28 de octubre, Twitter Incorporation presentó un recurso al considerar que la posible marca se parece mucho a la ya protegida ‘tuit’ y podría conllevar confusión entre los clientes, frente a lo cual la neoaseguradora digital española alegó que ambas marcas son distintas y que es un «sinsentido» que puedan ser confundidas, además de que operan en segmentos económicos diferentes. ¿Qué es Tuio? Fundada por los madrileños José María Lucas del Portillo y Francisco de Asís Pardo Martín, y el asturiano Juan Francisco García Fernández, todos ingenieros de 39 años, Tuio comenzó a vender seguros en octubre de 2021 y en la actualidad cuenta con más de 10.000 clientes en toda España. Con motivo del pulso con Twitter, la aseguradora digital lanzó el pasado enero una original y «curiosa» campaña a beneficio de los poco más de 17.000 habitantes de Tui (Pontevedra), cuyo nombre casi coincide con el término en litigio, que consistía en regalarles el seguro de hogar durante 6 meses. La EUIPO es una de las mayores Oficinas descentralizadas de la UE que, con un millar de eurofuncionarios, se dedica al registro de la marca, el dibujo y el modelo comunitario, además de albergar el Observatorio europeo contra la piratería. Anualmente protege más de 150.000 marcas para operar en los 27 países de la UE y la actividad se desarrolla en cualquiera de las 23 lenguas oficiales, incluidas las cinco de trabajo, que son el alemán, el español, el francés, el inglés y el italiano.
La transición hacia un nuevo modelo económico
La transición hacia una economía del valor y del impacto positivo requiere un cambio en la forma en que entendemos el éxito y en cómo diseñamos nuestros modelos económicos. Debemos buscar soluciones duraderas y reutilizables que den respuesta a problemas reales de nuestra sociedad, generando así una nueva percepción hacia la economía y creando una ventaja competitiva. El impacto positivo debe medirse en términos económicos, ambientales y sociales, y debe ser incorporado como propósito en el diseño de nuestros modelos económicos, utilizando herramientas como el Design Thinking y el Job to be done. En definitiva, estamos ante una oportunidad única de evolucionar hacia una economía sin desperdicio, resiliente y mucho más próspera. Después de los eventos globales de los últimos 10 años, es evidente que el modelo económico actual no es suficiente para abordar los retos a largo plazo de la sociedad. La transición hacia un nuevo paradigma implica la evolución necesaria de abandonar los valores, ideas y conceptos que ya no son válidos para el nuevo sistema. Venimos de un modelo de producción en el que la obsesión por la eficiencia financiera nos ha corrompido el concepto de valor. Se ha generado una masificación de soluciones de baja durabilidad y de baja aportación de valor donde todo está permitido si el volumen genera «eficiencia». En este nuevo modelo, estos conceptos ya no tienen lugar, el reto está entonces en ser capaces de generar una nueva economía donde predomine el valor y no el desperdicio. El propósito debe ser generar impacto. El impacto debe medirse en términos económicos, ambientales y sociales y no deja de ser una consecuencia de la evolución de los conceptos ESG e ISR. La transición hacia el impacto positivo requiere de una elección clara y honesta de aquello que aporta y aquello que no. El impacto hay que diseñarlo, no se crea o genera solo, hay que incorporarlo como propósito en el diseño de nuestros modelos económicos. Podemos diseñar el impacto desde la Innovación, con herramientas como el Design Thinking y el Job to be done, buscando el valor duradero (reutilizable) y generando una nueva cadena de proceso donde ya no hay desperdicio porque la eficiencia se ha creado desde el diseño. El modelo actual ha premiado hasta hoy el volumen ante el valor, el resultado económico ante el impacto. Pero el éxito en este nuevo modelo se basa en generar una economía real de impacto positivo donde el cortoplacismo se abandona por una economía basada en el valor. En resumen, necesitamos un nuevo modelo económico basado en el valor y en el impacto positivo en términos económicos, ambientales y sociales. Este nuevo modelo debe ser diseñado desde el propósito de generar impacto y con herramientas de innovación como el Design Thinking y el Job to be done. El éxito debe entenderse como dar solución a los retos económicos, ambientales y sociales como un mismo objetivo y sin entenderlos de forma separada. La transición hacia este nuevo paradigma es un desafío, pero es necesario si queremos abordar los retos a largo plazo de nuestra sociedad y crear una economía sostenible y justa para todos. Acerca de la autora Sandra Rams es cofundadora y managing partner de Seven Roots, asesora estratégica de FoodTech y ex directora general de Nostrum. La directiva, formada en la IESE Business School y la Universidad Pompeu Fabra, es una experta en transformar empresas y acelerar su crecimiento, para que alcancen el máximo valor e impacto positivo posible.
Medio digital vs papel: Un libro electrónico contamina como 33 libros en un año
El atractivo comercial de la etiqueta «sostenible» ha hecho que sean cada vez más las empresas que buscan subirse al carro de la sostenibilidad. Sin embargo, el interés o el desconocimiento pueden hacer que, en ocasiones, quienes piensan que son sostenibles por no leer en papel, resulten no serlo tanto. En Economía 3 hemos consultado con expertos para ver qué hay de verdad en ciertos mantras que se lanzan contra las publicaciones escritas y podemos adelantar que leer en papel no es menos sostenible que leer en digital. Cuando hacemos referencia a la huella de carbono, el volumen total de GEI producidos por la actividad económica y cotidiana del ser humano, tendemos a pensar en la contaminación de las industrias o el gasto de papel. Sin embargo, a menudo ocurre que las preconcepciones no se corresponden con la realidad, pues obvian factores complejos que también se han de cuantificar a la hora de calcular el coste medioambiental. Tal y como explica Ximo Lizana, profesor de la Universidad Europea (UE), existen mantras, como el de la electrificación de los vehículos, que no consideran el impacto que genera la producción masiva de baterías en el planeta. En el caso de los medios de comunicación y de lo sostenibles que pueden llegar a ser, podríamos preguntarnos: ¿qué tiene una mayor huella de carbono, un medio impreso o uno digital? Papel vs digital Para Carmen Avilés, economista y profesora titular de Organización de Empresas, ETSI Montes, Forestal y del Medio Natural de la Universidad Politécnica de Madrid (UPM), es cierto que, en un primer momento, podríamos suponer que es más sostenible un soporte digital que uno en papel debido a que no se requiere talar árboles para producirlo. Sin embargo, asegura, eso es tan sólo un mito que hay que desterrar: la huella de carbono de tener un libro electrónico equivale a leer 33 libros de 350 páginas al año. Los bosques de los cuales se obtienen los árboles para producir papel en nuestro país, explica la profesora, se gestionan de manera sostenible. Esto significa que existe un control, unos criterios de sostenibilidad y una planificación sobre lo que se corta y con qué fin. Además, asegura, esto se traduce en una actividad profesional, económica y social, que no se ve cuando compramos una revista o un libro, pero que están ahí. «Centrándonos en el caso de una publicación, lo que tenemos es carbono fijado que no se emite en el medio ambiente, con lo cual nuestra huella de carbono es menor. Por contra, si tenemos un eBook debemos conectarnos a la red y para ello consumimos energía que emite una huella de carbono, a no ser que se emplee energía 100% renovable», afirma Avilés. Trazar la huella de carbono Para calcular la sostenibilidad de un determinado producto no puede tenerse en cuenta únicamente el resultado final, sino que debemos atender el ciclo de vida del mismo. En este sentido, es necesario ver de dónde salen las materias primas necesarias para producir, en este caso, un soporte digital o uno impreso. En el caso de los aparatos electrónicos, estos requieren de determinados componentes y minerales que elevan mucho su huella de carbono. «Tanto las materias primas necesarias, como las fábricas donde se hacen los microchips y el transporte que requieren los dispositivos, se traducen en una huella de carbono que los hace muy poco sostenibles. Además, una vez que se termina de utilizar estos dispositivos, hay elementos que sí se pueden reciclar, pero otros muchos no. No ocurre lo mismo con las publicaciones, cuyos procesos de reciclaje son bastante sencillos y permiten volver a generar nuevos libros o revistas», explica la profesora. Y apostilla: «La pasta de papel suele hacerse de eucalipto, que, por lo general, proviene de entornos geográficamente más cercanos. Contamos con plantaciones de eucalipto en el norte y sur de España, que nos sirven además para producciones adicionales como la biomasa. Es un proceso mucho más cercano, o sea, que produce menor huella de carbono y es completamente renovable. Esto no ocurre con los minerales, que tienen un stock limitado. Los bosques se pueden regenerar fácilmente si se gestionan de forma sostenible». Impacto social del papel Hablar de un bosque es hablar de impacto ambiental, pero también social. En los entornos rurales que se han venido a denominar «la España vaciada», la creación de riqueza resulta fundamental para poder revertir los procesos de despoblación. Durante los últimos años nuestro país ha experimentado un aumento de la superficie forestal -situándonos como el tercer estado europeo por extensión-, por lo que utilizar y aprovechar adecuadamente estos bosques puede traducirse en la creación de riqueza y en fijar la población al territorio. En este sentido, explica Carmen Avilés, «en la UPM contamos con un proyecto llamado AudIT-S, en el que llevamos a cabo iniciativas como Urban Forest Innovation Lab, centrada en la generación de riqueza alrededor de los bosques mediante la generación de emprendimiento. El bosque ofrece una gran cantidad de oportunidades para generar negocios sostenibles, permitiendo, además, incrementar la biodiversidad». Ser conscientes de nuestro impacto A la hora de tratar de reducir la huella de carbono en nuestra actividad diaria, el primer paso consiste en tomar conciencia de en qué se traducen nuestras acciones cotidianas. Para ello, explica el director del departamento de ingeniería de la UE, Ricardo Latorre, existen diferentes opciones para disminuir nuestro impacto. En el caso del transporte, podemos emplear aplicaciones móviles para planificar nuestras rutas y horas de salida. «Los pasos a seguir para reducir nuestro impacto medioambiental se pueden resumir en acciones como consumir energía de origen renovable, gestionar adecuadamente las instalaciones de climatización, minimizar el uso de vehículos de combustión interna o consumir productos poco elaborados y de proximidad. En definitiva, tener una visión global de la actividad que realizamos y del impacto que tiene nuestra forma de vida en las emisiones», asegura Latorre. Y sentencia: «No podemos solucionar un problema actualmente tomando unas decisiones que nos pueden condicionar en el futuro. Debemos tener clara la hoja de ruta para alcanzar los objetivos medioambientales del 2050».
SVB sufre una de las mayores quiebras de la historia de USA, ¿qué ha ocurrido?
Arranca la semana con la noticia de la mayor quiebra bancaria desde la crisis de 2008, cuya onda expansiva está golpeando duramente las principales bolsas internacionales con un eco que resulta familiar. Sin embargo, no estamos en 2008 y no ha sido Lehman Brothers, sino la californiana Silicon Valley Bank (SVB), la entidad cuya debacle ha desatado unas consecuencias todavía difíciles de cuantificar. Todo comienza con el desplome de las acciones del SVB, un banco centrado principalmente a las startups tecnológicas y científicas. El pasado jueves sus acciones llegaron a caer un 60% entre rumores de que la compañía se encontraba en dificultades debido a la subida de tipos de interés y los temores de recesión. La sangría no se detuvo y el pasado viernes las acciones se derrumbaron otro 68% antes de que detuviese su cotización. El pánico se extendió como la pólvora y a finales de semana se produjo una rápida desbandada de capital que se cuantifica en 42.000 millones de dólares. Fue entonces cuando intervino el Departamento de Protección e Innovación Financiera de California, que se hizo con el control de la compañía debido a su falta de liquidez, con el objetivo de asegurar con dinero público los fondos de los clientes. SVB, la mayor quiebra desde 2008 A fecha de diciembre del año pasado, el SVB disponía de unos activos de aproximadamente 209.000 millones de dólares y depósitos por un valor aproximado de 175.400 millones de dólares. La quiebra del banco, centrado en conceder préstamos y captar depósitos de empresas de capital de riesgo, se convierte en la mayor quiebra bancaria desde la crisis de 2008 y una de las más importantes en la historia de Estados Unidos. El terremoto está afectando al resto del sector financiero estadounidense e internacional. Por el momento son diversas las entidades financieras que se han visto arrastradas por la debacle de SVB. Es el caso de Signature Bank, First Republick Bank o Western Alliance, que tuvieron que suspender sus cotizaciones debido a fuertes caídas. La situación se ha extendido también a las principales corporaciones financieras del país, como JPMorgan Chase o Goldman Sachs, que tratan de maniobrar para reducir las pérdidas. También las entidades bancarias europea acusaban la debacle de SVB y sus cotizaciones sufrían fuertes pérdidas. Efecto dominó en Europa La cotización de las principales entidades bancarias europeas caía con fuerza este lunes debido al miedo al contagio. En Fráncfort, Commerzbank perdía un 8 % y Deutsche Bank bajaba un 4,4 %. También en Ámsterdam, ING cae 6,27 %; en Zúrich, el banco suizo UBS se deja un 4,95 % y en Londres, el HSBC lo hace un 3,4 %. Desde Madrid, el Santander cae un 6,5 % y el BBVA pierde un 5,4 %, en París el BNP cede un 6,2 %, Société Générale un 6,05 % y Credit Agricole un 4,7 %, mientras en Milán, Intesa baja un 6,4 % y Unicredit lo hace 6,4 %. Las pérdidas de la banca europea arrastraban a la baja a los principales índices bursátiles en Europa. Londres caía en los primeros compases de la negociación un 1,8 %, París un 2,6 %, Fráncfort un 2,3 %, Madrid un 3 % y Milán un 3,4 %. El Gobierno estadounidense llama a la calma El presidente norteamericano, Joe Biden, no ha tardado en salir a la palestra para lanzar un mensaje de calma a los mercados y asegurar la fortaleza del sistema bancario del país. También ha asegurado que Gobierno asegurará los depósitos de los clientes de Silicon Valley Bank y Signature Bank, pero no el dinero perdido por los inversores. «Sus depósitos estarán ahí cuando los necesiten», dijo en una breve intervención ante la prensa un día después de que los órganos reguladores lanzaran un plan para proteger los depósitos del SVB tras su colapso y cerraran la otra institución bancaria bajo los mismos parámetros. Y sentenció que «los estadounidenses podéis tener confianza en que el sistema bancario es seguro. En mi Administración nada ni nadie está por encima de la ley», recalcó el mandatario asegurando que el contribuyente no asumirá ninguna pérdida. La banca española en «turbulencia» La vicepresidenta de Asuntos Económicos, Nadia Calviño, has asegurado este lunes que los bancos españoles se enfrentan al escenario de «turbulencia» financiera tras la quiebra en Estados Unidos de SVB con unos balances «saneados» y con un marco «reforzado» de supervisión y de regulación. En declaraciones a los medios antes de participar en una reunión del Eurogrupo en Bruselas, también afirmó que el Gobierno está siguiendo «muy de cerca» las noticias que llegan de Estados Unidos y aseguró no tener constancia de una «exposición concreta» de alguna entidad española a los bancos estadounidenses afectados. «En este momento de turbulencia en los mercados financieros internacionales derivada de la situación de fragilidad de algunos bancos en Estados Unidos, los bancos españoles se encuentran con un marco de supervisión y regulación reforzado y una situación saneada de sus balances», expresó Calviño, quien también destacó la «rapidez y contundencia» de la respuesta de Washington.
Salomon, eToro: «Los jóvenes retienen acciones 10 meses, en los 70 eran 5 años»
El año ha comenzado con optimismo en los mercados de inversión, una confianza que se había mostrado ausente durante los meses previos, protagonizados por caídas en los principales mercados. Así lo ratifica el estudio «El pulso del inversión minorista» que elabora trimestralmente la red social de inversión de eToro. Para la plataforma de inversión, los pequeños inversores comienzan el año con fuerzas renovadas, aunque son las mujeres las más positivas al enfrentar el nuevo ejercicio. El 84% de las minoristas españolas asegura que aumentará o mantendrá sus inversiones en el primer trimestre del año, frente al 79% de los hombres, según los datos del estudio. En Economía 3 entrevistamos a Tali Salomon, directora general de eToro en España, Portugal y Latinoamérica, acerca de en qué momento se encuentra el inversor y la irrupción de la mujer en la inversión. Confianza europea -Recientemente habéis lanzado el estudio «El pulso del inversión minorista». ¿En qué momento se encuentra el mercado? Este es un estudio que realizamos trimestralmente y que nos es muy útil porque nos permite observar y comparar las decisiones de los inversores a medida que va cambiando la situación financiera. Los inversores españoles en la actualidad están creyendo más en que la economía europea se recuperará antes que la norteamericana, lo cual sorprende porque históricamente se ha creído más en los Estados Unidos. Es una sorpresa. Además hemos podido observar que durante los últimos años ha aumentado un 30% el número de mujeres inversoras, si bien es cierto que los hombres lo hicieron un 40%. Pero sigue siendo un dato a destacar. Pese a este creciente interés de las mujeres por la economía y las finanzas, sigue siendo un sector en los que hay una presencia mayoritaria de hombres. Por ello queremos trabajar para continuar dando voz a los inversores minoristas, pero también ayudar a las mujeres para que sigan empoderándose en la gestión de sus finanzas personales y en la toma de decisiones de inversión. Vamos a estar a su lado en su proceso de adquisición de los conocimientos financieros que puedan echar en falta y proporcionándoles toda la información que necesiten para tomar decisiones informadas que minimicen el riesgo en sus estrategias. Dinero a la espera -Tradicionalmente existen ciertas reticencias a la hora de invertir. ¿Habéis notado un cambio en la tendencia? En realidad, pese al optimismo, lo que hemos notado es que un 78% de la gente está manteniendo su dinero en efectivo. Es decir, están a la expectativa de lo que va a suceder y con cierta incertidumbre. Por otra parte estamos viendo que las mujeres tienen más confianza en el sistema financiero que los hombres y que invierten de forma más conservadora, específicamente en valores nacionales. Las mujeres no son ajenas a la situación macroeconómica mundial y local, ni al impacto que estas tienen en sus finanzas del día a día. En este entorno, todas las decisiones que toman son meditadas aún con más precaución para manejar al máximo los riesgos de su situación financiera. Este proceso de toma de decisiones las hace sentirse seguras de aquellos aspectos que dependen de sus capacidades. -¿En qué está invirtiendo más la gente en la actualidad? Está de moda el sector financiero, seguido del sector tecnológico y el energético. Un dato sorprendente del estudio es que las criptomonedas han caído hasta la quinta posición, si bien mantienen una base de inversores, pese a los malos datos y siendo que es un sector deprimido. Tras el estallido de la burbuja de los activos digitales, da la sensación de que ahora está todo un poco más calmado. El perfil de eToro -¿Y cuál es el perfil del inversor de eToro? Contamos con 30 millones de inversores en más de cien países, la mayoría de los cuales son inversores minoristas. Tienen a su disposición una gran variedad de activos, desde lo más común, como pueden ser las acciones, a lo más disruptivo, como las criptomonedas. Lo que hace eToro es justamente ser ese puente entre el pasado y el futuro de la inversión. Nos centramos en un perfil de personas entre 35 y 40 años, con buena posición económica y amantes de la tecnología. No es tanto un perfil de joven emprendedor, aunque durante la pandemia tuvimos una afluencia muy grande de perfiles más jóvenes, aunque no todos se han quedado por desgracia. En las generaciones más jóvenes el tiempo de retención de una acción es de máximo 10 meses. En los años 70 eran 5 años Estamos invirtiendo mucho en ofrecer educación financiera para que vuelvan. Si bien el perfil más maduro es el ideal, el que las empresas queremos, estamos tratando de transmitir a los jóvenes inversores que tienen que ser pacientes. En las generaciones más jóvenes el tiempo de retención de una acción es de máximo 10 meses. En los años 70 eran 5 años. Inversión responsable -Hay mucha gente que quiere invertir, pero no sabe cómo hacerlo de forma segura. ¿Qué ofrece eToro al inversor? Primero que nada, nosotros invertimos mucho en educación. Tenemos una academia en la que publicamos artículos para inversores principiantes y para otros más avanzados. También damos webinars, contamos con analistas que hacen comentarios de mercado. También disponemos de cuentas demo donde, a partir de 100.000 dólares uno puede aventurarse más. Desde luego apostamos por la inversión responsable. Para ello contamos con herramientas que comprueban los perfiles antes de darle acceso a ciertos instrumentos, dependiendo del tipo de cuenta tenemos seguimiento por parte de ejecutivos de cuenta… Por otro lado tenemos algunos productos que, para alguien que no es un experto en inversión, son una maravilla. Un ejemplo es el copytrading que es copiar las inversiones de gente con más experiencia. Este es un producto que hoy en día es muy conocido, pero nosotros fuimos los pioneros hace 16 años. Inversión asentada -¿O sea que, de alguna forma, estáis tratando de alejaros de la imagen de plataforma de inversión especulativa? Es que somos diferentes. Llevamos 16 años en este sector y eso significa que hemos pasado por varias crisis. No entramos en el pánico, como ha ocurrido recientemente con las criptomonedas. Aquí seguimos y somos una empresa fuerte, con trayectoria, que ha ido avanzando, desarrollando sus productos y un ecosistema con más de 30 millones de inversores. -¿Notáis diferencias a la hora de invertir desde el ámbito iberoamericano y el mundo anglosajón? El inversor anglosajón cuenta con muchísimos más años de cultura inversora, es mucho más común para la gente invertir. A nosotros nos cuesta más animarnos, nos falta mucha educación financiera y somos muy tradicionales, elegimos mucho la banca. Queremos seguridad y deberíamos preguntarnos hasta qué punto la banca es segura. Soy argentina, allí sabemos que la banca no siempre es segura.
El osmio, de mineral venenoso a metal precioso para inversión
En la edición de este año de la feria empresarial de Forinvest se han podido ver muchas novedades. Quizá una de las propuestas más llamativas, startups tecnológicas aparte, ha sido el stand del Instituto Español del Osmio. La labor de esta entidad consiste en presentar, promover y verificar la autenticidad de este metal precioso como producto de inversión. Son, en otras palabras, los guardianes de la base de datos que garantiza que las piezas de este material no sean falsas. ¿Pero qué es el osmio y para qué sirve? A esta y otras preguntas nos responde Marion Langenscheidt, la directora de la institución en nuestro país. ¿Qué es el osmio? -¿Qué es exactamente y qué hacéis en el Instituto Español del Osmio? Nuestro propósito es presentar, promover y verificar la autenticidad del osmio como producto de inversión. El instituto asegura la distribución, importación, visibilidad y control de calidad del metal cristalino. La entidad principal está en Alemania y tratamos de introducir este producto en el mercado español. El osmio es un metal precioso, como el oro, la plata o el platino. Ocurre que hasta hace unos años no se comercializaba porque en su estado normal es venenoso. A partir de 2013, cuando se descubre un proceso que lo cristaliza, pudimos comenzar a comercializarlo porque es totalmente innocuo y se utiliza como bien de inversión tangible o en joyería. Un metal precioso -¿Cómo está siendo la recepción? ¿La gente es reticente a este mineral? El mineral es en la actualidad totalmente innocuo. El problema que tenemos es que la gente todavía no lo conoce y es necesario hablar de él, presentarlo y darlo a conocer en España.Los últimos años hemos estado trabajando en este sentido en Alemania, Austria y Suiza. En estos países ha funcionado bastante bien, aunque es un proceso lento, hay que ir a ferias, darlo a conocer y demás. Es un metal que, por sí sólo, es muy atractivo, con una gran densidad, de los más pesados que existen. La estructura cristalina que posee la hace infalsificable. Cuando cada pieza sale al mercado se lleva a cabo un escaneado de alta resolución, de forma que siempre se puede comprobar su veracidad. Un código específico -Se le podría dar el uso de token en tecnología Blockchain. Hasta ahora no se ha hecho, pero sería una utilidad muy interesante. Existe una base de datos mundial del osmio, con un código específico para cada pieza al que se puede acceder al escanearlo. Eso nos permite comparar en cualquier momento si la pieza que deseamos adquirir es exactamente la misma que se nos ofrece. Es básicamente infalsificable, como una huella dactilar. Sus características lo hacen muy seguro. Es el material más denso de todos, de forma que es muy difícil de falsificar. De ahí que el principal uso que se le está dando en la actualidad es como metal de inversiones, pero también se está utilizando en joyería. Un metal finito -¿Y cómo se obtiene el osmio? Se obtiene en las minas de platino, como residuo al extraer este material. No hay minas de únicamente osmio, sino que cuando el platino se purifica se produce este mineral. En la actualidad nos encontramos con la circunstancia de que cada vez se genera menos platino, debido a que este recurso se encuentra a mucha profundidad y es muy costoso extraerlo. Si se produce el hecho de que se deja de producir más platino, el que hay disponible irá pasando poco a poco de manos de los inversores a la joyería, que lo utiliza como materia prima. Así pues, llegará pues el momento en que no haya más osmio cristalino disponible. Es lo que los expertos llaman el «big bang» del osmio, el momento en el que subirán los precios del metal disponible. Fin del metal -¿Cuándo se prevé que eso ocurra? Es difícil de calcular, las estimaciones lo sitúan en las dos décadas. Hay muchos factores que influyen. Por ejemplo, el platino también se ha utilizado históricamente para el catalizador de los coches. Con los futuros vehículos eléctricos esto dejará de ser así, por lo que, si se reduce la demanda, lo hará también la producción del osmio y aumentará el valor del que hay. -¿O sea que paradójicamente a vosotros os viene mejor que deje de producirse? Sí (ríe). Una idea suiza -Me habéis dicho que comenzáis a abrir mercado en Alemania, Austria y Suiza. Tengo curiosidad por saber por qué ocurre en tres países de habla alemana. Nace realmente en Suiza. En el 2013 un grupo de científicos suizos desarrollaron un proceso muy complejo para transformar el osmio bruto y transformarlo en cristalino. Este es un proceso secreto, existe una sola empresa en este país que lo cristaliza. Un empresario alemán conoció esta empresa y llegaron a un acuerdo para que el Instituto Alemán del Osmio sea el único que pueda comprar la producción. -¿Tenéis la total exclusividad? Sólo los suizos lo pueden cristalizar y sólo nosotros lo podemos comercializar. Lo que estamos haciendo ahora es crear un instituto en cada país para dar a conocer este metal.
Forinvest abre sus puertas: del ‘tsunami digital’ a la transformación bancaria
La décimosexta edición de Forinvest ha arrancado esta mañana con fuerza, una notable asistencia de público y la puesta en marcha del más de centenar de ponencias, jornadas y mesas de trabajo propuestas en su programa a lo largo de estas dos jornadas y en torno a un programa que trasciende a lo que tradicionalmente se entiende como un foro financiero-económico. Una buena prueba de ello ha sido el programa de hoy. Si ayer, en la Noche de las Finanzas, la geoestrategia se colaba en la ponencia principal, hoy lo que se ha venido a denominar «tsunami digital» ha impregnado gran parte de las reflexiones de los distintos foros, desde los más puramente económicos hasta los del sector del seguro pasando, lógicamente, por el innovador «Innovation & Tech Forum Distrito Digital», este año impulsado por el «hub» digital alicantino. Y precisamente en este foro arrancaba Forinvest 2023 por todo la alto, con la presencia del «gurú» tecnológico y actual Digital Chief Officer de Telefónica, Chema Alonso, que ha hecho un repaso de algunas de las tecnologías más disruptivas que ya están presentes entre nosotros. En este sentido, Alonso anunció la consolidación plena de la era del web3, que definió como «una acumulación masiva de tecnología» y que «va a transformar nuestro estilo de vida por la irrupción de tecnologías en torno al blockchain, el almacenamiento masivo de datos, el 5G, la Wifi6, la realidad aumentada y especialmente la inteligencia artificial». Al respecto, Alonso ha explicado que estamos en pleno «tsunami digital» e incidió en la explosión de la aplicación de la inteligencia artificial «en todos los ámbitos de nuestra vida, desde la atención al público, a la generación de algoritmos que nos hacen estar más enganchados a las Redes Sociales y la generación de personas sintéticas que pueden llegar incluso a suplantar nuestra identidad». Alonso, recibió de manos de Maria José Puigcerver, directora de Forinvest, un reconocimiento por toda su trayectoria como mejor figura pública en el sector innovación, destacando su gestión del talento joven en la tecnología, la defensa y difusión continúa que sobre la innovación realiza en todos los ámbitos. Este Foro, además, también ha recibido hoy la presencia del conocido «youtuber» valenciano Natcher, que ha participado en una mesa redonda sobre el futuro de la industria audiovisual. Transformación bancaria y rentabilidad Respecto al sistema bancario, Forinvest ha acogido hoy a dos auténticos pesos pesados del sistema financiero español, como el presidente de CaixaBank, Juan Ignacio Goirigolzarri, y el consejero delegado de Ibercaja, Víctor Iglesias. Durante el almuerzo-conferencia ‘El sector bancario en el nuevo entorno’ el presidente de CaixaBank, José Ignacio Goirigolzarri ha asegurado que la economía se está comportando «mejor de lo que pensábamos». De hecho, cree que el mejor síntoma de ello, son las veces que se están cambiando las previsiones sobre el PIB y en qué dirección varían. En este sentido, el servicio de estudios de CaixaBank estima un crecimiento para España del 1,3% para el conjunto de 2023 y para la Comunitat Valenciana, en particular, de entre el 1,8 y 1,9%. Asegura que el dinamismo de la Comunitat es mayor del previsto, y según los últimos datos de Funcas, ya ha recuperado el PIB previo a la pandemia, cosa que todavía no ha hecho el conjunto de España. No obstante, advierte sobre tres debilidades que aportan vulnerabilidad a nuestra economía: el desequilibrio fiscal, la baja productividad y la inflación, principalmente la subyacente. Al respecto ha explicado que «las reformas, pese a ser complejas no dejan de ser necesarias». Con respecto al sector financiero el presidente de CaixaBank ha añadido que los retos se centran en dar respuesta «por diferentes canales a las hábitos cambiantes de los distintos segmentos de la clientela» y la «rentabilidad». Normalización de tipos Respecto a la rentabilidad, ha subrayado que es necesaria para sostener una economía fuerte y dinámica y ha recordado que «desde 2016 a 2022 (con tipos de interés negativos, -0,25% justo hace un año), el sector financiero tuvo su travesía del desierto y ahora estamos viendo una normalización de los tipos; aunque la evolución haya sido extraordinariamente abrupta en tan corto espacio de tiempo», ha subrayado. En el escenario más alto, prevé Goirigolzarri, según descuenta ya el mercado, que los tipos se sitúen entre el 3,50 y el 3,75% y que el euríbor alcance el 4%. Respecto a la decisión tomada por el Consejo de Administración de la entidad de recurrir el impuesto a la banca, José Ignacio Goirigolzarri ha destacado: «Cuando hay una ley que lesiona los intereses de los accionistas y no es acorde al marco legislativo, nuestro deber fiduciario debe ser recurrirla, y esto creemos que lo entienden todos los accionistas. Nuestro deber es velar por el interés de todos los accionistas». Víctor Iglesias, aborda cómo preservar la competitividad Por su parte, el consejero delegado de Ibercaja, Víctor Iglesias, explicó el escenario actual de la banca, «más concentrada en torno a cinco grandes entidades y que ha visto reducir los empleos y las oficinas, por un lado, y por otro lado con una apuesta más por la digitalización». En este sentido, Iglesias abordó que los grandes retos del sector pasan por «incrementar la rentabilidad sobre fondos propios tras una época de tipos bajos, la aplicación de innovaciones tecnológicas como la inteligencia artificial y la excelencia en el servicio global hacia un consumidor más digital». «Estamos ante un nuevo ciclo en el que las diferencias competitivas entre entidades provendrán en mayor medida de la capacidad para potenciar fuentes de ingresos, tanto tradicionales como nuevas”, ha destacado. Para preservar la competitividad de la banca en el nuevo entorno, Iglesias ha precisado que lo que diferencia a los bancos tradicionales de los nuevos operadores digitales de “nicho”, reside en prestar a los clientes un servicio global, que trate de cubrir todas las necesidades financieras de los particulares y de las empresas. En este sentido, ha expresado que “quienes sólo se centran en un producto o en una gama limitada de productos o servicios, con la fuerte tendencia a la “comoditización” que hoy existe, sólo podrán competir en precio y esa es una dinámica “endemoniada” para el modelo de negocio de cualquier empresa a futuro”. Además, ha apuntado al valor añadido del asesoramiento experto, basado en el conocimiento profundo de los clientes, en la profesionalidad y en la empatía para que tomen en todo momento las mejores decisiones financieras posibles, acompañando así a las empresas y a las familias en sus momentos vitales más importantes. En este punto a su juicio son esenciales, estructuras internas y metodologías de trabajo ágiles y flexibles, que permitan reaccionar con rapidez y con eficacia ante la aparición de riesgos y oportunidades. Para ello, ha apuntado a la simplificación de organigramas, la concesión de mayor autonomía a los equipos y la descentralización en la toma de decisiones. El seguro se digitaliza Por su parte, el sector del seguro y la mediación – uno de los grandes ejes de Forinvest– también ha emprendido un camino sin retorno hacia la digitalización, como se ha evidenciado en el tradicional Foro del Seguro. En el mismo, los CEO’s de Mapfre Iberia y Zurich España, José Manuel Inchausti y Vicente Cancio respectivamente participaron en una Mesa de Debate junto al consejero delegado de Unión Alcoyana y los presidentes de ADECOSE y AUNNA en el que analizaron la nueva era que se abre para el sector del seguro con la digitalización, «con oportunidades ilimitadas, por ejemplo, con la posibilidad de hiperpersonalizar las ofertas de seguros a nuestros clientes, con un correcto uso de los datos de cada uno de ellos». Además, apuntaron que la digitalización no debe entrar en conflicto entre las aseguradoras y los mediadores sino que éstos, incluso, «pueden ayudar a nuestros clientes a superar la brecha digital«. Reivindicación del papel de la mujer Mientras, una celebración como la del ‘8M’ también ha impregnado la jornada de hoy de Forinvest, que se ha querido sumar a la reivindicación del papel de la mujer en sectores profesionales como los que abordar Forinvest. Un buen ejemplo de ello ha sido la interesante Mesa de Trabajo en la que seis profesionales de la comunicación económica de la Comunitat Valenciana han debatido sobre la óptica de la periodista especializada sobre este tipo de informaciones. Moderados por Ana Durán (Cadena SER) y con la participación de Julia Brines (Expansión), Ana Garrido (La Razón), Neus Navarro (La Vanguardia), Amparo García (TVE) y Laura delle Femmine (El País), las periodistas han reivindicado la importancia de «transmitir de una manera didáctica este tipo de informaciones, más allá del género del lector» y han detectado un mayor interés por lo que han denominado la «economía doméstica, la que nos afecta al día a día». En cuanto a la brecha en la igualdad aunque constatan que «el mundo económico aún está muy masculinizado y aún hay pocas mujeres ocupando cargos de responsabilidad», «algo está cambiando en la sociedad cuando cada vez han más ministras, por ejemplo». El mundo del seguro también se quiso sumar a esta reivindicación y celebró, en el marco del Foro del Seguro, su tercer Encuentro de Mujeres Aseguradoras, con los reconocimientos a Sonia Calzada, Esther Ruiz y Dolores Antón. Foros de finanzas personales y del asesor De forma paralela, Forinvest también acoge dos foros de características muy didácticas y centrados en mostrar los últimos avances del momento. Es el caso del Foro del Asesor, en el que hoy se han centrado en avanzar en algunas de las nuevas obligaciones en el área de facturación y la legislación medioambiental; y, por otro lado, el Foro de Finanzas Personales, masivamente seguido por pequeños ahorradores e inversores, y que hoy han abordado desde el futuro de las hipotecas hasta inversiones alternativas o los depósitos a largo plazo. En esta primera jornada, el conseller de Hacienda y Modelo Económico y presidente de Forinvest, Arcadi España, ha asistido a algunas de las ponencias de la jornada así como ha realizado un recorrido por los distintos stands del certamen que mañana jueves vivirá su segunda y última jornadas con la presencia destacada de la especialista internacional en tendencias, la neoyorquina Natalia Allen, la esperada mesa de perspectivas económicas y una mesa de trabajo de oportunidades de negocio en el Mediterráneo con presencia de representantes institucionales de Grecia, Chipre, Portugal, y Francia. Forinvest 2023 será clausurado, ya a la tarde, por el ex JEMAD y ex director del CNI, el general Félix Sanz Roldán, que dará una nueva visión geostratégica del panorama nacional e internacional.
Mira Milosevich, Instituto Elcano: «Rusia se ha preparado para una guerra larga»
Mira Milosevich es la investigadora principal para Rusia, Eurasia y los Balcanes en el Real Instituto Elcano, así como profesora asociada de The Foreign Policy of Russia en School of Global and Public Affairs de la International University. También ha asesorado al Parlamento Europeo, a la Organización del Tratado del Atlántico Norte (OTAN) o al Departamento de Estado de los Estados Unidos, entre otros organismos internacionales. Durante la Noche de las Finanzas de Forinvest, la especialista ha sido una de las ponentes principales, junto al embajador español ante la OCDE, Manuel Escudero, en un diálogo acerca de la encrucijada en la que se encuentra Europa. Milosevich ha adelantado a Economía 3 alguno de los puntos claves de esta charla. Correlación de fuerzas -Si bien en Occidente la condena a las acciones rusas en Ucrania es unánime, no parece ser el caso de otras grandes economías como India o China. ¿Asistimos a una reordenación del balance de fuerzas y al nacimiento de un mundo multipolar? La mayoría de los países en la Asamblea de las Naciones Unidas han condenado la invasión rusa de Ucrania. Sin embargo, sólo el 16,1% de la población mundial ha impuesto sanciones económicas y financieras a Rusia, si bien es cierto que, pese a ser una minoría, suponen el 61,2% del PIB mundial. Estos datos demuestran que existe una clara división entre Occidente y el resto del mundo. Así pues, los países que han impuesto sanciones son democracias liberales, mientras que el resto de estados ha preferido, por diferentes razones, no imponer sanciones. Una de estas razones es que ven la guerra como un asunto europeo meramente. Otros no dan el paso porque dependen mucho de diferentes exportaciones rusas. Es correcto afirmar que existe una división clara. Dentro de este 83,9% restante claramente surgen diferentes polos de poder, entre ellos Rusia, China, India, Brasil o México. No estoy tan segura, sin embargo, de que este mundo vaya a ser multipolar en el sentido que le hemos dado a este concepto durante y después de la Guerra Fría. Lo que estamos presenciando es una consolidación del bloque de Occidente en torno a la OTAN, para el cual la guerra de Ucrania ha sido como un wake up call (un toque de alarma). Por otro lado tenemos una fragmentación del resto del mundo, en el que Estados Unidos todavía tiene un poder enorme y prueba de ello es su rivalidad con China en la zona de Asia-Pacífico. Estamos observando también el poder norteamericano a la hora de liderar la oposición contra Rusia en Ucrania. El mundo va hacia una fragmentación, pero Estados Unidos desea conservar su fuerza y su posición de líder del mundo occidental. Ya en 1994, cuando todo el mundo hablaba del concepto de «fin de la historia» de Francis Fukuyama, el ex secretario de Estado de los Estados Unidos, Henry Kissinger, alertaba de que nos dirigíamos a un modelo multipolar. Lo hizo refiriéndose a países como India, China o Rusia, pero sin considerar a la Unión Europea como un actor estratégico por sí mismo. Es importante tener en cuenta que la idea de un mundo multipolar no aparece de la nada. La narrativa china o rusa viene hablando del mundo «post occidental» desde 2007. Este es un discurso por parte de los actores no occidentales muy presente en la opinión pública. El nuevo papel europeo -Recientemente se produjo un incidente en la gira africana de Emmanuel Macron, en el que el presidente de la República Democrática del Congo, Félix Tshisekedi, ponía en un aprieto al dirigente francés refiriéndose a cómo los países ex coloniales continuaban tratando a los africanos con paternalismo. ¿Cuál puede ser el papel de Europa en esta naciente correlación de fuerzas? Lo que ha demostrado la guerra de Ucrania es que Europa no es ya un actor estratégico independiente y que la OTAN sigue siendo el marco de la seguridad y defensa europeas. Venimos de años en los que Macron aseguraba que la organización transatlántica sufría una muerte cerebral, y, de repente, vemos que le está salvando los muebles a Europa. La dependencia de los Estados Unidos ha aumentado, sobre todo en seguridad y defensa. La mayor parte de munición y de armas que están utilizando los ucranianos viene de Estados Unidos Paralelamente Europa está aumentando también su dependencia energética con Norteamérica, en concreto con la importación de gas licuado para tratar de desligarse del gas ruso. Por mucho que hablemos de lograr la autonomía estratégica, esta se trata más bien de un objetivo a largo plazo, un ideal, del que hoy por hoy estamos muy lejanos. En términos tecnológicos y de transición energética, Europa patalea un poco más y se enfada con los Estados Unidos por aprobar las inversiones a las empresas de energía verde, que perjudican a las empresas europeas. En lo tecnológico estamos en serio peligro de convertirnos en el patio de juego entre China y los americanos. ¿Cuál es el papel de Europa? Aspirar a una autonomía estratégica y tratar de contribuir a la relación transatlántica, ayudar a Ucrania. Europa es la gran perdedora de la guerra de Ucrania en todos los sentidos. Una hoja de ruta propia -En la reciente cumbre de Davos, la presidenta del Banco Central Europeo, Christine Lagarde, hablaba de que no necesariamente la hoja de ruta norteamericana beneficiaba a Europa. ¿Hay cabida para que los estados europeos tengan una hoja de ruta propia o estamos condenados a hacer una política de seguimiento de los Estados Unidos? Desde la Segunda Guerra Mundial, Europa ha dependido de los Estados Unidos. Compartimos valores, el modelo político de la democracia, pero eso no significa que compartamos intereses. La prioridad de los americanos en este momento está en China y Asia-Pacífico, pero han tenido que centrarse en Europa porque percibían que está en peligro. En este caso creo que Europa debe mirar caso por caso dónde puede defender sus intereses. Aunque una cosa es desear y otra poder hacerlo. El interés europeo es convertirse en un actor estratégico independiente, pero eso tiene sentido si se va en la relación de fortalecer la OTAN, así como su seguridad y defensa. Debe ser un actor más fuerte dentro de la propia alianza. Una guerra larga -Cerrando un poco más el foco sobre la guerra de Ucrania, mientras hablamos, las tropas de la federación rusa completan el cerco y se adentran en la ciudad ucraniana de Bakhmut. Esta batalla parece haberse convertido en un símbolo para el gobierno de Volodímir Zelenski, pero también para Yevgueni Prigozhin, el oligarca ruso al frente del grupo Wagner. Si finalmente cae, ¿qué cree que puede significar para el desarrollo del conflicto? Bakhmut, como usted mismo ha dicho, tiene un valor simbólico y estratégico. Ucrania no está perdiendo la guerra, pero debemos de reconocer que tampoco la está ganando, hay una diferencia muy grande. Por tanto, la pérdida de esta batalla es algo estratégico porque supone una ruptura en la línea de defensa ucraniana. Perder Bakhmut no es fácil para el gobierno de Zelenksi y prueba de ellos es cómo el Ejército ucraniano ha fortalecido la defensa de la ciudad. También ha existido la intención de desgastar a Rusia, entreteniéndola en este punto e incapacitándola para atacar en otras zonas. Con respecto a Prigozhin, creo que seguramente exista una cierta rivalidad, pero no hay que olvidar que tanto los mercenarios de Wagner como el Ejército ruso tienen el mismo objetivo de ganar la guerra y no van a ir unos contra otros. Además, hay que tener en cuenta que, mientras mueren los mercenarios, gente pagada para matar y morir, los moscovitas están tranquilos. La gente prefiere que mueran mercenarios en lugar de sus hijos. Esta rivalidad puede estar hinchada artificialmente, aunque seguro que existe. Si Prigozhin sobrevive la guerra, que estoy segura de que lo hará, pedirá un protagonismo político en Rusia. Hasta ahora había estado siempre a la sombra. Resiliencia rusa -Continuando con el oligarca, Prigozhin afirmaba recientemente en una entrevista a un medio ruso que el grupo Wagner se estaba preparando para que la guerra durase tres o cuatro años más. ¿Puede la economía rusa resistir una guerra de esta intensidad durante ese periodo de tiempo? La economía rusa lleva enfrentándose a las sanciones desde 2014 y ha tenido tiempo de adaptarse durante los últimos siete años. Al comienzo de la guerra los analistas esperaban que su economía se contrajese un 20%, y finalmente lo hizo tan sólo un 2%. La diferencia es muy grande, aunque ello no significa que no se contraiga más en el futuro. Rusia es un país enorme, autosuficiente y está conquistando nuevos mercados para su energía. Tiene dos clientes insaciables que son China e India. Esto está amortiguando las sanciones económicas y, además, hemos visto cómo lograba adquirir tecnología sancionada a través de los países del ex espacio soviético. Lo cierto es que Rusia se ha preparado para una guerra larga y para vivir bajo sanciones Es difícil pronosticar si el país podrá resistir en el largo plazo, aunque lo cierto es que Rusia se ha preparado para una guerra larga y para vivir bajo sanciones. Las élites políticas rusas apoyan a Putin y esto es muy importante. Hasta ahora han demostrado que están aguantando, las sanciones van funcionando, pero no quiere decir que puedan cambiar el curso de la guerra. ¿Resiliencia europea? -Tras un año de guerra, la percepción pública sobre la guerra de Ucrania en Occidente va cambiando. ¿Podrán las economías occidentales y sus élites políticas mantener el paso? Es normal, la gente quiere que se acabe la guerra, ¿quién no? En España es poco más de un 60% la población que percibe a Rusia como la agresora y como una amenaza en el sentido más amplio del término, en tanto que miembros de la Unión Europea. Lo peor todavía no ha llegado. Lo que no se dice es que este año nuestras reservas estuvieron compuestas por un 40% de energía rusa, ya que las sanciones comenzaron el 1 de diciembre. España y todos los países europeos aumentaron la compra de petróleo y gas ruso antes de las sanciones. La verdadera prueba de fuego será el final de 2023, cuando no contemos con ese 40% de energía barata rusa y debamos crear las reservas de este año comprando de quien podamos. La guerra durará años, va para largo En los Estados Unidos, por ejemplo, el apoyo a Ucrania era del 60% de los norteamericanos en 2022, mientras que en la actualidad ha bajado al 48% en la última encuesta. En Europa veremos previsiblemente algo parecido a medida que vayamos enfrentando las consecuencias. Esto puede influir en el auge de populismos y protestas sociales para finales de años. La guerra durará años, va para largo. Desgastar a Rusia -¿Es posible que, si la guerra dura lo suficiente, las potencias occidentales se vean arrastradas a ella? Las potencias occidentales han decidido no dejarse arrastrar a ella porque significaría una guerra total, es decir, nuclear. Rusia tampoco tiene interés en entrar en una guerra con la OTAN, porque la perdería, pero el desenlace sería sin duda nuclear. Esto no se debe producir. Creo que existe una estrategia de Occidente para desgastar a Rusia a largo plazo, pero sin entrar en guerra. Quieren hacerlo a través de la guerra de Ucrania y las sanciones financieras. El papel chino -Con el conflicto en vías de convertirse en una guerra larga, todo el mundo parece mirar de reojo a China. El país parece mantener de momento una neutralidad pragmática, sin embargo, existen rumores acerca de posibles envíos de suministros a Rusia. ¿Cuál cree que será el papel de China si se alarga la guerra? China no quiere que Rusia pierda esta guerra, porque esos significaría que la ha ganado Estados Unidos. China aspira a un orden internacional multipolar y, en ese sentido, ha ayudado a Rusia a esquivar las sanciones económicas. Lo hace, por ejemplo, siendo un mercado gigantesco para el petróleo ruso. El país asiático no apoyará abiertamente a Rusia enviándole armas, pero sí existe un apoyo tácito. La propuesta de paz china al conflicto de Ucrania es un buen ejemplo. En ella se pone al mismo nivel al agresor y al agredido, sin distinguir y no imponiendo castigo alguno. El papel de China será clave en el conflicto y por eso creo que existe tanta presión por parte de Estados Unidos diciendo que los chinos están vendiendo armas. Esto recuerda mucho al comienzo de la guerra, pero no creo que China quiera involucrarse directamente en el conflicto, pero sí ayudará económicamente.
Los galardonados con los Premios Forinvest 2023 en La Noche de las Finanzas
La edición de este año de los Premios Forinvest 2023, los galardones que premian las trayectorias empresariales más innovadoras y la labor de empresas referentes, han tenido un claro protagonismo femenino. Los premios han sido entregados durante la La Noche de las Finanzas, una gala que congrega a los principales protagonistas económicos, financieros, empresariales y políticos en Feria Valencia. Las premiadas por el foro financiero y empresarial son Carmen Serrano, directora de Relaciones Institucionales y consejera en Cárnicas Serrano; Ana Muñoz, secretaria general en Cojebro, Asociación de Brokers de Seguros; y Ana Isabel Gil, directora ejecutiva de Sesame y Zeus. El certamen también ha galardonado a Hilaturas Ferre, como empresa centenaria; y ha concedido el premio especial Forinvest 2023 a la empresa PowerCo, empresa del Grupo Volkswagen. Una empresa familiar Carmen Serrano es en la actualidad directora de Relaciones Institucionales y consejera en Cárnicas Serrano. La Family Office, firma referente en la elaboración cárnica nacional e internacional, cuenta con capital 100% valenciano. Forinvest ha querido destacar el papel que la innovación y la internacionalización juegan en la compañía, siendo uno de sus pilares fundamentales. La empresa cuenta con 300 empleados y ha llegado a alcanzar una facturación de 65 millones de euros. Carmen Serrano se incorporó a la empresa en 1985 y continúa el legado de su progenitor, Blas Serrano. Lo hace también en su pasión por el atletismo, ya que Serrano es uno de los impulsores más activos del mundo del «running» en nuestro país. Emprendimiento e innovación La de Ana Muñoz, secretaria general en Cojebro, es un ejemplo de trayectoria exitosa en el mundo de los seguros. Muñoz coordina la labor de Cojebro, una asociación creada en 1993 por la iniciativa de siete corredurías de seguros cuyo objetivo es compartir experiencias y conocimientos del sector de los seguros para competir mejor. Actualmente, la asociación está agrupada por 43 corredurías de 27 provincias españolas y Andorra. Muñoz, además, es actualmente el CEO de la correduría de seguros Ponce y Mugar y es vicepresidenta de la Asociación de Mujeres Empresarias (AMESAL). Una trayectoria centenaria Ana Isabel Gil, directora ejecutiva de Sesame y Zeus, cuenta con una amplia trayectoria de más de 18 años en dirección de empresas. En su carrera destaca la experiencia en la creación, gestión y supervisión del Grupo Zeus Visión. En este grupo se enmarcan las empresas Zeus Smart Visual Data, Sesame HR y Base One: Zeus Smart Visual Data, especializada en el análisis y visualización de datos para empoderar equipos. De igual forma está Sesame HR, un software de gestión de Recursos Humanos que permite digitalizar los procesos más rutinarios y ayuda a redefinir la experiencia del empleado. También Base One, una empresa especializada en la organización de eventos en la sede del grupo de empresas situada en La Marina de València. Empresas referentes Hilaturas Ferre y PowerCo han sido las firmas escogidas por Forinvest como empresas referentes del panorama valenciano. Pese a la gran distancia, sectorial y temporal, que separa a estas marcas, ambas se encuentran unidas por encarnar los valores que el foro empresarial ha querido premiar. En el caso de Hilaturas Ferre, la tradición no ha sido óbice que la empresa se caracterice por fabricar hilos reciclados de la máxima calidad para fabricantes y marcas sostenibles y satisfacer sus necesidades cambiantes. Esta es el alma y el corazón del negocio de esta firma de la localidad alicantina de Banyeres de Mariola, que lleva funcionando desde 1914. A diferencia de la anterior, PowerCo SE, propiedad del Grupo Volkswagen, fue fundada en 2022. Sin embargo, la importancia de la firma estriba en que dirigirá la construcción de la fábrica española de celdas, que estará conectada a la red de gigafactorías del grupo en 2026. La gigafactoría de Valencia tendrá una capacidad de producción anual de 40 GWh al año, y suministrará el total de este volumen de fabricación a las plantas de automóviles del Grupo Volkswagen en Martorell y Pamplona. Recibió el premio Javier Rivera, CFO de la compañía. Todo a punto para La Noche de las Finanzas La entrega de los Premios Forinvest 2023 ha sido uno de los platos fuertes de la esperada Noche de las Finanzas, la gran gala del sector financiero y empresarial que ha reunido a cerca de medio millar de asistentes en el Centro de Eventos de Feria Valencia. En su apertura, el acto acogió una ponencia magistral muy especial en torno a la geoestrategia. Se trató de un diálogo entre el embajador español ante la OCDE, Manuel Escudero, y la especialista en geoestrategia y asesora, entre otros organismos, de la OTAN y el Parlamento Europeo, Mira Milosevich. Ambos abordarán la encrucijada en la que particularmente se encuentra Europa debido, entre otros factores, a la guerra de Ucrania. Una vez finalizó la ponencia y la entrega de los Premios Foinvest, el conseller de Hacienda y Modelo Económico y presidente de Forinvest, Arcadi España, fue el encargado de clausurar el acto y dar paso al cocktail de networking, ofrecido por Sergio Giraldo, recientemente galardonado con un Sol Repsol.
La guerra de precios que puede enfrentar a Tesla y Xiaomi por el coche eléctrico
Son muchas las grandes firmas que están tratando de abrirse hueco en el prometedor mercado del vehículo eléctrico. Es el caso del gigante tecnológico chino Xiaomi, quien ha desembarcado en el mercado con su modelo de coche eléctrico, cuya producción en serie verá la luz en 2024. Así lo ha anunciado el fundador de la compañía, Lei Jun, quien se muestra muy optimista frente al rendimiento que el vehículo ha demostrado en las diferentes pruebas. Y es que el futurista coche de la firma asiática no sólo será eléctrico, sino que incluirá otras funcionalidades punteras como piloto automático y su propio Android-Auto con sistemas integrados. Son muchos los que han querido ver en esta apuesta un intento claro del gigante chino por arrebatar a Tesla el mercado del futuro coche eléctrico. El vehículo está siendo desarrollado por la filial de la firma, Xiaomi Automobile, y en el proyecto se han invertido durante el año pasado más de 3.000 millones de yuanes (434 millones de dólares, 408 millones de euros) con un equipo de I+D que supera las 2.300 personas. Competitividad de Estado La apuesta de Xiaomi por atraer a los compradores occidentales hacia su coche eléctrico coincide con la caída del precio del litio en el mercado asiático. El mineral y las baterías habían experimentado una prolongada subida de precios debido a la demanda que las ayudas concedidas por el Gobierno chino a a la compra de vehículos eléctricos habían fomentado Estas ayudas, no obstante, terminaron en 2022 y tras el fin de los subsidios cayeron las ventas de coches eléctricos en el país asiático. Enero vio una disminución del 48% en la venta de este tipo de vehículos en comparación con diciembre y un gran incremento en los costes de los fabricantes. Son muchos los compradores, afirman desde la Asociación de Turismos de China (CPCA), que están prefiriendo mantenerse a la espera de una situación más propicia del mercado. En el horizonte, la posible llegada de nuevas ayudas del Gobierno chino, así como la previsible guerra de precios en el sector que se prevé que inicie Tesla. Guerra de precios a Tesla Y es que Tesla, la empresa de vehículos eléctricos propiedad de Elon Musk, ha anunciado recientemente que abrirá una fábrica en México. Estos movimientos podrían enmarcarse dentro de la recién anunciada estrategia de la compañía para lanzar en su tercera generación un coche eléctrico asequible. En este sentido, la llegada de Xiaomi supone un desafío directo para la firma norteamericana. El coche eléctrico de Tesla Model 3. En un entorno macroeconómico dominado por la incertidumbre, los fabricantes están buscando diferentes vías de expansión internacional. Una opción es el siempre interesante mercado automovilístico europeo, que avanza, aunque con reticencias todavía, hacia la prohibición de la venta de vehículos de gasolina y la sustitución del motor de combustión para 2035. Este será posiblemente el mercado en el que se enfrenten ambos competidores. Entre los puntos fuertes del vehículo de Xiaomi destacan el sistema de conducción automatizada, la sencillez de la integración de las funciones del vehículo y un precio mucho más atractivo para el consumidor. Abaratar el coste Lograr unos precios competitivos pasa a la fuerza por abaratar el coste del vehículo. En este sentido, se está trabajando con alternativas más baratas al litio para las baterías de los coches eléctricos. Un ejemplo es el de la automotriz china JAC, que ha presentado su primer vehículo impulsado por una batería de sodio-ión, el primero del mundo. La compañía espera apartar el 10% los costes de producción de los vehículos mediante el uso generalizado de este tipo de baterías, que emplean níquel, manganeso y cobalto, pero no litio. Entre las ventajas de esta tecnología se encuentra una carga más veloz y a menor temperatura, pero con menor densidad energética. Se espera que el abaratamiento de las baterías fomente un mayor consumo de este tipo de vehículos. Según el banco suizo UBS, tres de cada cinco vehículos nuevos vendidos en China serán eléctricos hacia 2030.
La APV aprueba la mayor cesión nacional de suelo para uso ciudadano
La Autoridad Portuaria de Valencia (APV) ha anunciado la decisión tomada por el Consejo de Administración de Valenciaport de autorizar la solicitud de Levante Nuevos Desarrollos que otorga la cesión de 95.000 metros cuadrados para la nueva ciudad deportiva del Levante U.D. en el puerto. Con esta cesión, afirma Aurelio Martínez, presidente de la autoridad portuaria, son ya más de 1.250.000 los metros cuadrados que el Puerto de València ha puesto a disposición de la ciudad desde 2013; completando la que es «la mayor cesión realizada por un puerto de España para uso urbano y ciudadano». Los terrenos se enmarcan en Plan Especial de la Zona Sur 1 del Puerto de València, o Plan Natzaret, en el que la APV destina para uso ciudadano 230.000 metros cuadrados de territorio portuario. Un impulso al empleo Desde la autoridad portuaria esperan que el proyecto suponga un impulso a las relaciones entre el puerto y la ciudad en Natzaret, así como un incremento de la actividad en la zona y la creación de empleo. Precisamente, ha asegurado Martínez, la tasa de desempleo en este barrio «es el principal problema, con iniciativas como esta estamos fomentado la atracción de empresas y actividades que generarán puestos de trabajo». ⭕️Con la concesión de hoy para la Ciudad Deportiva del @LevanteUD en Natzaret, #Valenciaport ha completado la mayor cesión de suelo realizada por un puerto en España para uso urbano y ciudadano: 1.250.000 m2 @EFE_CValenciana @EPCValenciana pic.twitter.com/p936UysmxY — Valenciaport (@AutPortValencia) March 6, 2023 Las nuevas instalaciones deportivas del Levante U.D, según el proyecto básico que presentó el club, contarán con siete campos de fútbol, un mini estadio para 2.500 espectadores, un edificio social-administrativo, que surge de la rehabilitación del antiguo edificio de la Escuela de Benimar, y una residencia para unos cien jugadores. La ciudad deportiva de Nazaret ocupará unos 95.000 metros cuadrados. La concesión del suelo tendrá una duración de 35 años, aunque con la posibilidad de prorrogar este periodo quince años más. Un hub en el puerto La APV también ha aprobado la adjudicación de la antigua estación marítima a Startup Valencia, poniendo fin a un proceso que las trabas administrativas han alargado seis años. El proyecto prevé la creación de un hub tecnológico que supondrá una inversión de más de tres millones de euros y albergará más de 500 puestos de trabajo de alta cualificación. Este espacio que ocupará La Terminal cuenta con más de 5.000 metros cuadrados y se encuentra ubicado junto al Edificio del Reloj, en el centro del distrito innovador de La Marina de Valencia. Como en el caso de la ciudad deportiva, la adjudicación de la concesión será por un plazo de 35 años prorrogables otros 15. Se estima que más de 5.000 profesionales de la innovación y tecnología participarán anualmente en las actividades y eventos de formación y networking, así como en los programas de innovación abierta que las corporaciones e instituciones desarrollen en este hub tecnológico.