Mujeres al Timón
Fotogalería: La importancia de elegir un buen partner estratégico en tu empresa
«Si quieres ir rápido ve solo, si quieres llegar lejos ve acompañado». Bajo este axioma, la socia directora de Economía 3, Elisa Valero daba la bienvenida a esta mesa de reflexión al sector de la consultoría. Un encuentro celebrado en el Club Deportivo Empresarial Alcatí en el que han participado: José Oltra, Socio Áreas Fiscal & Compliance de Swan Partners; Francisco Duato, Socio Partner de ONEtoONE Corporate Finance Group; Roxana Leotescu, CEO de GB Consultores; Vicent Siurana, Socio Director de Operaciones de Herrero & Asociados; Juan Antonio Martí, director comercial de SCV Correduría de Seguros y Rafael Escamilla, Director de Relaciones Externas de IVACE. Tal y como ha detallado Elisa Valero: «necesitamos un tejido empresarial fuerte y que llegue lejos, dejarse acompañar de expertos en diferentes áreas facilita ese objetivo y permite a la empresa centrarse en lo que realmente sabe hacer bien, su core del negocio». La socia directora de Economía 3 no solo ha puesto de relieve esa labor de acompañamiento de las empresas de consultoría, sino también la importancia del sector en el tejido empresarial. Por aportar cifras, según datos de la Asociación Española de Empresas de Consultoría, Valero ha detallado que, según el último informe, el sector ocupa a casi 265.000 profesionales y los ingresos en 2022 aumentaron hasta 19.659 millones de euros. Elisa Valero José Oltra de Swan Partners ha incidido en la importancia de contar con un partner legal, fiscal y contable que aporte visión global al negocio, analizando la problemática de manera conjunta y con una visión transversal con el resto de las áreas. «En España hace falta menos regulación y más seguridad jurídica; esta hiperregulación «obliga» al empresario a estar al día en todas las facetas que afectan al negocio, desde el punto de vista mercantil, financiero, tributario… por ello, desde Swan Partners apostamos por ofrecer un asesoramiento trasversal y global. Desde mi especialidad, diré, que toda decisión acaba teniendo su impacto fiscal. Abarcar el asesoramiento de manera conjunta hace que la mesa nunca se quede coja. Os pondré un ejemplo, si negocias un contrato de suministro internacional exclusivamente teniendo en cuenta la parte mercantil, puedes verte penalizado desde el punto fiscal o incluso puede darse algún incumplimiento para una posible subvención. Esa visión transversal evita problemas y da más seguridad al empresario». José Oltra «En Swan Partners contamos con muchas de las áreas de especialidad que abarca la empresa, y de las que no tenemos, abogados por esa colaboración empresarial con otros despachos especialistas; por ejemplo en el tema de deduciones fiscales o subvenciones públicas», ha añadido. Roxana Leotescu, CEO de GB Consultores, despacho valenciano que lleva casi 35 años orientado a la consultoría estratégica, financiera, tributaria y de gestión empresarial, ha subrayado cómo las empresas han dado un paso importante profesionalizándose, sobre todo en la materia financiera. Roxana Leotescu «Las empresas han aprendido a anticiparse al futuro, diseñando, de la mano de la consultoría, distintos escenarios que pueden impactar en su empresa: tensiones inflacionistas, roturas en la cadena de suministro… analizando toda la amalgama de riesgos a los cuales podemos estar expuestos; para ver si nuestra empresa tiene resistencia y está preparada para hacerles frente. Más vale tener un mal plan que no tenerlo; con lo cual muchas empresas ya han aprendido a trabajar sobre presupuesto, sobre planes financieros y a apoyarse en expertos para solucionar problemas que empiezan a vislumbrar». «En el caso de la empresa familiar, desde la consultoría somos capaces de desmarcarnos de la parte más subjetiva y emocional que sienten los empresarios por su negocio, y de manera muy profesional abrir horizontes. También de cara a la banca es fundamental que vea que la empresa habla su mismo idioma; transmitiendo una documentación preparada, estudiada y totalmente defendible de cara a cualquier propuesta». Vicent Siurana, Socio Director de Operaciones de Herrero & Asociados ha explicado que son cerca de 200 profesionales dedicados a la protección de la propiedad intelectual e industrial de las compañías; siendo una parte importante de su actividad la búsqueda de incentivos en innovación: deducciones fiscales, ayudas públicas… Vicent Siurana Como líderes en el ámbito de patentes y marcas, Siurana ha defendido que «una buena protección puede ser relativamente económica, mientras que una mala protección siempre será cara». «A la hora de proteger mi marca, una tecnología desarrollada, algo que me hace diferencial es fundamental la planificación, tener una visión estratégica a medio y largo plazo: Estudiando escenarios; aquello que puede suponer una barrera de entrada; anticipar errores; hacer una vigilancia tecnológica previa…. y para ello es esencial apoyarnos en los mejores, en los que nos den realmente un valor añadido, porque lo barato sale caro. Hablamos de un valor que parece que no esté cuantificado, pero que puede ser la clave del éxito, el todo o el nada», ha asegurado Siurana. Hablando de riesgos, quizás las empresas, por desconocimiento pueden quedarse sin cubrir algunos de ellos, como el de ciberseguridad; Juan Antonio Martí, director comercial de SCV Correduría de Seguros ha explicado la importancia de contar con expertos en la gestión de riesgos. Juan Antonio Martí «Nosotros cuando actuamos es porque ha ocurrido ya algún problema. Es decir, somos reactivos. Por ello, cuando visito a las empresas, intento transmitirles que somos un partner muy estratégico, porque cuando tenga la necesidad de contar con nosotros, será porque tiene un problema muy serio. Sólo en el caso de la ciberseguridad, el 70% de las pymes que reciben ciberataques se ven obligadas a acabar cerrando; pero hablamos también de incendios, de accidentes laborales, de problemas con la mercancía… son cuestiones muy serias. La gerencia de riesgos se ha tornado esencial, porque en esos momentos de alta vulnerabilidad o están bien hechas las cosas previamente o realmente el problema será grave«; ha manifestado Martí. Reconoce el gestor, que cuando empezó a trabajar en el sector hace 30 años no había ninguna regulación: «podías vender seguros sin ninguna formación; mientras ahora estamos muy encorsetados». «Es un sector que nosotros mismos hemos canibalizado, de hecho, había tres sectores muy desprestigiados: telefonía móvil, sector inmobiliario y seguros. Desde la unidad de mediación de seguros privados se ha hecho una labor muy importante de profesionalización, con mucha formación, y poco a poco hemos podido cambiar el discurso; ya que para asegurar a una empresa de manera correcta necesitamos conocer previamente los riesgos que tiene». Francisco Duato, Socio Partner de ONEtoONE Corporate Finance Group; especialistas en M&A ha explicado que en España aproximadamente hay unas 6.000 empresas con más de 200 trabajadores; y el resto son pymes de menor tamaño, lo que configura el panorama de las concentraciones corporativas en nuestro país. Francisco Duato Ha detallado Duato que en los últimos diez años, el volumen medio de inversión en M&A en España han sido unos 73.000 millones anuales. «El año pasado fueron 88.000 millones, que si se comparan con las cifras de 2021, de 132.000 millones, representa una importante caída; si bien 2021 fue un año muy atípico debido a las operaciones que se pospusieron por la pandemia. En cuanto al número de operaciones hablamos de unas 720 anuales, y de las cuales, el 85% son ‘middle market’, por debajo de 100 millones de euros». En un 45% de las operaciones, una de las dos partes es internacional, o bien el comprador es un comprador internacional o bien la empresa adquirida es una empresa internacional, donde Europa y Latam concentran el 80% de las transacciones. Sobre el papel que juegan las consultoras en la participación de las empresas en proyectos y programas europeos, Rafael Escamilla, Director de Relaciones Externas de IVACE ha detallado que son fundamentales. «El terciario avanzado es uno de los elementos o ejes estratégicos en los que recae el éxito de los proyectos». «Confirmo que las grandes regiones europeas tienen terciarios avanzados, consultorías estratégicas de primer nivel y eso las posiciona en ese liderazgo. Es decir, cuando hace 15 o 20 años nos preguntábamos por qué las empresas valencianas no accedían a grandes proyectos europeos, veíamos que les faltaba el apoyo de un terciario avanzado fuerte; hoy esa situación se ha revertido. Y es muy importante porque los grandes proyectos van unidos a la financiación europea y son los que te permiten diferenciarte en un mundo globalizado. Hablamos de proyectos mucho más avanzados, disruptivos y que generan nuevos espacios de economía…», ha apuntado el portavoz del IVACE. **Más información en la revista de Diciembre** Imágenes y video Laura Guillot. #bwg_container1_0 #bwg_container2_0 .bwg-container-0.bwg-standard-thumbnails { width: 1204px; justify-content: center; margin:0 auto !important; background-color: rgba(255, 255, 255, 0.00); padding-left: 4px; padding-top: 4px; max-width: 100%; } #bwg_container1_0 #bwg_container2_0 .bwg-container-0.bwg-standard-thumbnails .bwg-item { justify-content: flex-start; max-width: 300px; width: 300px !important; } #bwg_container1_0 #bwg_container2_0 .bwg-container-0.bwg-standard-thumbnails .bwg-item a { margin-right: 4px; margin-bottom: 4px; } #bwg_container1_0 #bwg_container2_0 .bwg-container-0.bwg-standard-thumbnails .bwg-item0 { padding: 0px; background-color:rgba(255,255,255, 0.30); border: 0px none #CCCCCC; opacity: 1.00; border-radius: 0; box-shadow: 0px 0px 0px #888888; } #bwg_container1_0 #bwg_container2_0 .bwg-container-0.bwg-standard-thumbnails .bwg-item1 img { max-height: none; 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Gedescasa lleva a Madrid sus reformas a precio y plazo cerrado
Gedescasa, una de las «cucacornios» de nuestro Hub de Empresas Economía 3, tiene como objetivo gestionar 20 M€ en obras hasta final de año. Esto incluye la búsqueda de acuerdos con inmobiliarias en zonas de costa para atraer a inversores extranjeros que busquen hacer reformar integrales sus segundas residencias adquiridas en España. Cerca de 20 años de experiencia en el campo de la rehabilitación y reforma, avalan a Gedescasa como un referente en el sector de las reformas integrales. Su lema, «plazo y precio cerrado», no sólo garantiza el cumplimiento del presupuesto establecido, sino respetar los plazos de inicio y finalización de cada proyecto, un valor diferencial que no todas las empresas pueden igualar. «Gedescasa surgió porque veíamos que había muy malas valoraciones en el sector hacia las constructoras: se comprometían a un precio y plazo y no cumplían, los presupuestos apenas los detallaban… Frente a ello, nuestro modelo es diferencial: especificamos todo en el presupuesto: por partida, metro cuadrado, precio unitario… El cliente lo ve todo desglosado y firma un contrato totalmente claro y transparente donde se especifica plazo y precio cerrado», explica Irene Hoyos, directora de Gedescasa. Gedescasa, acompañando al cliente Concretamente, Gedescasa ejerce de intermediaria entre el cliente y la constructora: «hacemos todo el seguimiento de la obra de principio a fin». Lo primero es acompañar al cliente, entender lo que quiere y necesita, asignarle una constructora, asesorarle en la visita con el técnico y en cinco días enviarle un presupuesto detallado. En unos 20 días de media, Gedescasa es capaz de cerrar la operación con la disponibilidad inmediata de los equipos para empezar a trabajar: «gestionamos también los permisos necesarios y asesoramos a nuestros clientes en la elección de materiales antes de comenzar, para que durante la ejecución no tengan que preocuparse de nada». Garantizar cobros y pagos Y lo más importante: «actuamos de garantista de cobros y pagos», añade Hoyos. Es decir, Gedescasa retiene el dinero que el cliente va abonando y sólo paga a los equipos de ejecución una vez que este confirma el correcto desarrollo del proyecto. Si hubiera cualquier problema, se nombraría un perito del Colegio de Arquitectos para valorarlo. A su vez, las constructoras (algunas de ellas vienen trabajando con Gedescasa desde sus inicios), tienen la garantía de cobro por parte de la intermediaria, «por lo que se trata de un win to win para ambos», confirma Hoyos. El modelo, que lleva desarrollándose con éxito desde hace años en la Comunidad Valenciana, llegó a Madrid (con oficina propia) el pasado mes de marzo: «La respuesta ha sido fantástica porque el mercado es enorme y nosotros aportamos una propuesta de valor muy competitiva», señala Hoyos. Perfil del cliente En ambos mercados, Gedescasa da servicio principalmente a dos perfiles de clientes. Por un lado, al particular que, o bien acaba de adquirir una vivienda o bien desea actualizar la que ya posee y se decanta por una empresa que le garantice plazo, precio y una buena ejecución. Y por otro lado, sobre todo en Madrid, destaca el perfil inversor: aquel que compra, reforma y alquila cualquier tipo de inmueble (local comercial, oficinas, viviendas…) y busca hacerlo con las mejores garantías. «Nuestra forma de trabajar aporta a este último perfil la tranquilidad de comenzar a anunciar sus inmuebles a fin de obtener una rentabilidad en una fecha exacta e inamovible, sin sorpresas. Una cuestión esencial para este perfil de cliente/empresas a la hora de decidir trabajar con nosotros». El objetivo de Gedescasa, de cara a final de año, es gestionar obras por valor de 20 millones de euros. Crecimiento En su opinión, la reforma sigue experimentando una alta demanda, debido al alto coste del alquiler y a la preferencia de los jóvenes por adquirir propiedades que puedan personalizar a su gusto. «Nuestro crecimiento es muy ambicioso, estamos ampliando equipos y tenemos planes para establecer oficinas en Málaga o Barcelona antes de que finalice el año y para 2024 prevemos expandirnos a otras cinco ciudades más». Aunque, el 90 % de los clientes llega de manera online por sus buenas valoraciones, recomendaciones de otros clientes y contactos realizados a través de portales, Gedescasa se está preparando para establecer alianzas estratégicas con inmobiliarias en zonas costeras, para llegar a aquellos particulares o inversores que compran su segunda residencia y buscan reformarla. De hecho, pensando también en la comodidad de sus clientes, ha establecido acuerdos con entidades financieras como el BBVA, que permiten ofrecer opciones de financiación a aquellos clientes que requieren de un crédito para realizar la reforma. «Disponemos de un simulador, en el que indicando el importe y el plazo requerido, el cliente puede conocer cuál sería la cuota y los intereses; si le interesa, subimos una documentación que exige la entidad bancaria y en 48 horas, el cliente sabe si está aprobada o no la financiación», explica Hoyos. Admite, la directora que Gedescasa no recibe ningún margen de esas operaciones pero se garantiza que el cliente siga adelante con la reforma. En un sector en constante evolución, Gedescasa apuesta por un enfoque “transparente y comprometido que nos diferencia en el mercado”.
Yoel Albarracín, de Zeal Law Firm, reconocido como Abogado del Año en Procesal
El abogado Yoel Albarracín Morante ha sido galardonado como Abogado del Año por el directorio de la abogacía Best Lawyers en su edición 2024. En concreto, Yoel Albarracín, socio del despacho valenciano Zeal Law Firm, ha sido reconocido como el abogado más valorado en el área del Derecho Procesal (Litigation) de la Comunidad Valenciana. El directorio norteamericano Best Lawyer otorga anualmente estos galardones en función de las votaciones realizadas por los propios abogados, siendo reconocido como “Lawyer of the Year” un único profesional por área de derecho en cada comunidad autónoma. Despacho Yoel Albarracín, de 35 años, ostenta actualmente el cargo de socio responsable del área de Derecho Procesal y Propiedad Industrial del despacho de abogados Zeal Law Firm, cuyo socio director, Pedro J. Albarracín, ha sido reconocido igualmente (por quinto año consecutivo) entre los Best Lawyers en España, en concreto en las áreas de derecho mercantil y fusiones y adquisiciones, derecho inmobiliario y derecho concursal y de reestructuraciones. Zeal Law Firm es un despacho valenciano fundado a finales de 2020 por Pedro J. Albarracín, quien anteriormente ejerció en firmas como EY, KPMG y Andersen. Zeal Law Firm, que cuenta con oficinas en Valencia capital y Orihuela (Alicante), está especializado en derecho mercantil, inmobiliario, urbanístico y de propiedad industrial. La firma ha logrado en estos años posicionarse como un referente de la abogacía en sus áreas de actuación gracias a su apuesta por la incorporación a su proyecto de abogados de reconocida experiencia en sus respectivos ámbitos profesionales, como Argimiro Mayoral y Silvia Gil. Argimiro Mayoral es especialista en derecho urbanístico y medio ambiente. Tras haber desempeñado diversos cargos en la administración pública, fue asociado senior en Andersen hasta su incorporación a Zeal Law Firm. Por su parte, Silvia Gil, abogada especialista en derecho mercantil e internacional, tiene una dilatada experiencia en firmas como Cuatrecasas o EY.
Vídeo | Cosentino, Gestamp y AEFA abordan sus claves del éxito y el liderazgo femenino
Éxito y talento femenino protagonizaron el coloquio de la 32ª Gala de Aniversario y Premios de Economía 3. Los participantes fueron Carmen Selma, directora de Gestamp Levante; Maite Antón, gerente de Publicidad Antón, presidenta de la Asociación de la Empresa Familiar de la provincia de Alicante (AEFA) y vocal de Cedelco; y Santiago Alfonso vicepresidente de Comunicación Estratégica y Reputación de Cosentino. Carmen Selma, dirige una de las plantas industriales más importantes de la multinacional Gestamp, especializada en el diseño, desarrollo y fabricación de componentes metálicos de alta ingeniería para los principales fabricantes de vehículos. Con doble formación académica en empresariales y ADE, PDD del IESE y del programa ejecutivo de mujeres de alta dirección “Promociona” es una de las pocas mujeres que lidera una industria de este calibre del centenar de plantas de la multinacional española por todo el mundo. También es miembro de la junta directiva de Avia. Maite Antón, Licenciada en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad de Murcia, Premio Fin de Carrera, 1ª de su promoción; y desde hace 21 años gerente de la empresa familiar Publicidad Antón, una agencia independiente de referencia nacional que acumula 62 años de trayectoria; puso voz al tejido empresarial alicantino, diverso y creativo. Y en representación de Pilar Martínez-Cosentino, Santiago Alfonso, Vicepresidente de Comunicación Estratégica y Reputación de Cosentino nos explicó las claves de esta empresa familiar que se ha convertido en líder internacional. Santiago Alfonso lleva prácticamente toda su vida profesional vinculado a Cosentino, más de 33 años de carrera profesiona en la líder española, con sede en Almería que ha revolucionado el mundo de las superficies con sus desarrollos como Silestone o Dekton. Alfonso puso en contexto la compañía, con una facturación superior a los 1.700 millones en 2022, implantación directa en 41 países (120 con distribuidores) y más de 6.000 empleados en todo el mundo. Para Alfonso, los factores que resumen el éxito de la compañía está en las tres i: «La primera es la innovación de producto, que no se entiende sin fortalecer la investigación. La segunda, los intangibles, el valor de la marca: apostar e invertir en ella es esencial. Y la tercera, internacionalización, estar en todos los mercados del mundo y no depender de una única área regional o continental». A esto se añade el sueño y el empeño de la familia Martínez-Cosentino por la continuidad y el largo plazo. Carmen Selma también ha querido recordar el carácter familiar de Gestamp, al frente de la cual están los hermanos Riberas. «Además de una gran empresa industrial que cotiza en bolsa, la clave es el valor añadido de la orientación al cliente. En nuestro caso somos una planta del entorno de Almussafes con una vocación clara de dar servicio a Ford, nuestro cliente principal. Y lo hacemos gracias a la tecnología, el know how y el desarrollo de producto. Ofrecemos el producto que el cliente demanda». En tanto que presidenta de AEFA, Maite Antón ha dado voz al tejido empresarial alicantino poniendo en valor su diversidad y creatividad. Y ha recordado que: «en cuanto a los sectores, de los 88 CNAE que existen, en Alicante hay empresas significativas en 83 de esos 88». Respecto a la creatividad ha detallado cómo Alicante se ha posicionado en productos que no eran propios de la tierra como las especies, el chocolate o las aceitunas rellenas. De la empresa familiar ha señalado su espíritu «de sacrificio, esfuerzo y resiliencia en los momentos de mayor dificultad«; además del componente emocional: «son empresas que viven con más pasión, ilusión, orgullo y compromiso». Mujeres al timón, un referente en el talento femenino En Cosentino, ha asegurado Alfonso, existe una apuesta muy clara por la meritocracia. «En nuestro consejo de administración el 50% son mujeres, lo cual es una suerte. Además somos la prueba de que la empresa familiar no está reñida con la profesionalidad. Si alguien piensa que en posiciones directivas de empresas que se la juegan a diario en los mercados internacionales se está por el apellido, se equivoca». Carmen Selma, por su parte, ha asegurado que las mujeres «están cada vez más presentes en el sector industrial. Es un hecho que en nuestras industrias y empresas hay mujeres en produccón y al mando de equipos de Ingeniería, de Calidad… y al mando de la Dirección también, lo cual demuestra que podemos aportar las mismas capacidades de liderazgo, de orientación a resultado, de entrega, de acoger al equipo y de poner pasión a lo que hacemos». Para Maite Antón, «las iniciativas como la de Mujeres al Timón son importantísimas porque hay que visibilizar que esas figuras directivas existen. Hace ya diez años que mi predecesor hizo por primera vez una junta en la que había el mismo número de hombres que de mujeres, y no lo hizo por una cuestión de paridad, sino para visibilizar las grandes mujeres que hay en nuestra provincia». Referentes para los jóvenes Ante la pregunta de cómo animarían, sobre todo a las niñas y jóvenes, a querer ser empresaria y ocupar puestos de alta dirección, Santiago Alfonso ha asegurado que «hay que fomentar el emprendimiento a edades tempranas, dándoles seguridad a los jóvenes, que tengan ese conocimiento de sí mismos y que no tengan miedo al fracaso. Hay una adoración al éxito y a la vida fácil que no tiene nada que ver con la realidad, fracasar es humano y a veces la clave de alcanzar importantes éxitos en la vida y no pasa nada». Maite Antón y Carmen Selma han estado de acuerdo en que es una labor de todos intentar transformar la sociedad: «Debemos intentar poner en valor el papel de las mujeres y también el trabajo que hacéis desde los medios para hacerlo visible», concluyó Selma.
La distribuidora de los Juegos del Hambre emite con Link Securities en el MARF
La distribuidora de los ‘Juegos del Hambre’ y tercer operador nacional privado de televisión, la española Squirrel Media ha registrado un programa de bonos en el MARF de hasta 22 millones de euros. A través de Link Securities Sociedad de Valores –premiada recientemente en los #PremiosEconomía3– que actúa de director y colocador de la emisión, Squirrel Media ha incorporado un programa de bonos en el Mercado Alternativo de Renta Fija (MARF) que permitirá a la compañía española presidida por Pablo Pereiro, hacer emisiones por importe de hasta 22 millones de euros. Un programa que estará además sujeto a posibles renovaciones y ampliaciones en un futuro. Al amparo de este programa, se prevé hacer una emisión inaugural de manera inminente, siempre que las condiciones de mercado lo permitan. Como es propio de las emisiones inaugurales no sería descabellado pensar que esta primera emisión pueda tener una pequeña prima respecto a su cotización actual en el mercado. La compañía se ha comprometido a que todas las emisiones al amparo de este programa estén colateralizadas, al menos dos veces, con la garantía real de sus productos y derechos audiovisuales. Gracias a esta garantía el rating de la emisión será BBB. Para cualquier interés inversor o comprador, los inversores deben dirigirse a la entidad colocadora, que es Link Securities; que como decimos ha recibido el Premio Economía 3 a Larga Trayectoria al llevar más de 30 años liderando la inversión financiera. Desde Economía 3 hablamos con Pablo Pereiro, chairman y CEO de Squirrel Media para conocer los planes de crecimiento que prevé Squirrel Media con los fondos captados: – Para poner en contexto la compañía, nos podrías hacer una foto muy resumida de lo que es hoy Squirrel Media… – Somos una compañía tecnológica, totalmente integrada dentro del sector Media que participa del sector principalmente a través de cuatro pilares o unidades de negocios que se relacionan entre sí creando valor: Publicidad, Contenidos, Medios de Comunicación y TMT, el área más tecnológica y técnica. Hemos construido un vehículo singular que participa en toda la escala de valor del sector de la comunicación y a la vez multiterritorial con marcas muy reconocidas y líderes en Iberia, Latam e Italia. – Si tuviéramos que hablar de algún comparable, algo lo más parecido a vosotros, salvando las distancias se apunta a Vivendi… – Nuestra filosofía pasa, más que por ocupar el espacio de otros comparables, por ser el socio industrial de todos, en todas las segmentaciones, al igual que lo es Sony con Disney, Discovery… el objetivo es crecer con todos. – ¿Cómo lo hacéis? -Participamos con nuestros partners para incrementar su primera línea y sobre todo, optimizar las líneas de costes. Operamos diariamente, 24×7, 365 días del año, en todo el continente europeo y americano, y estamos empezando en el continente africano con grandes implantaciones tecnológicas en Nigeria, Argelia y colonias portugueses. Además, estamos dando los primeros pasos en el continente asiático. En total, trabajamos y operamos actualmente en más de 100 países. – ¿Os seguís considerando una start up a pesar de ello? – Sí, aunque tenemos 11 años, por nuestra agilidad y visión nos seguimos considerando una startup. Nuestros nueve primeros años han sido de crecimiento orgánico y desde hace 3 años, empezamos con una gran actividad inorgánica, siendo una de las compañías más activas en este punto. En los últimos 4 años hemos mantenido un crecimiento sostenido de 3 dígitos; y en el presente año y 2024 tenemos previsto cumplir con nuestro business plan y mantener ese crecimiento de 3 cifras. – Según vuestro plan de negocio, el área de Contenidos será el principal motor de crecimiento durante 2023, con una variación positiva del 423% con respecto a 2022. – Sí, la compañía ha invertido más de 45 millones en los últimos cuatro años para internacionalizar el negocio a todos los países de habla hispana, portuguesa e italiana, de manera que en este 2023 se plasmará -por primera vez- en los fundamentales de la compañía la actividad en más de 30 países frente al año 2022 donde sólo se plasmó la actividad en España. Por tanto, tenemos un crecimiento ya real y no sólo esperado. Invertir para crecer más -¿A qué se van a dedicar los fondos del programa de bonos? – Se dedicarán 100% al ámbito de inversión y por lo tanto del crecimiento. La idea es seguir escalando y expandiendo el negocio que ya tenemos desarrollado, es decir, invertiremos en aquello que ya hemos demostrado que sabemos hacer bien. – ¿Hay alguna compra prevista en algún mercado en concreto? – En el vertical de contenidos, lideramos como he comentado los mercados de habla hispana, portuguesa e italoparlante. Y tenemos foco en el mercado anglosajón, porque como dirían los americanos sería el siguiente paso lógico, The Next Step. En la parte de contenidos estamos apuntando al ámbito de una adquisición en el mundo anglosajón; a la vez que estamos tratando de escalar en el resto de países donde aún no estamos presentes y consolidando aquellos en los que ya tenemos integraciones. En la parte tecnológica, estamos avanzando con el foco puesto en una compañía del norte de Europa referente en inteligencia artificial. Y en materia publicitaria analizamos la posibilidad de integrar una realidad que nos sitúe como referentes a nivel nacional e internacional. Seguimos muy activos en el ámbito de M&A en los cuatro verticales. Para ser un player de creación y distribución global; la nueva Mayer del s.XXI. – ¿Cuál sería la estrategia para afianzarse en el mundo anglosajón? – El país de referencia en la industria del entretenimiento no cabe duda que es Estados Unidos, si bien allí todo es súper intensivo en capital. Cualquier integración que estudiemos será intensiva en capital, con lo cual se tendrá que pensar muy bien porque no nos interesa hacerla a cualquier precio y de cualquier modo. Pero sin duda es nuestra expansión natural y es uno de nuestros grandes objetivos en este final de año y 2024, pero como digo, son operaciones relevantes que llevan su tiempo. – En este sentido, ¿el programa de bonos podría mantenerse en el tiempo…? – Sí, hemos establecido un programa que queremos que sea continuado en el tiempo y una fuente recurrente, como ocurre en las grandes compañías, para obtener recursos, para para seguir creciendo a 3 dígitos no solo en los próximos dos años, donde como digo será fruto de las inversiones realizadas en los últimos años, si no, en los próximos 5 años. – Según vuestras previsiones, los ingresos de explotación en 2023 crecerán un 52% respecto al 2022 (123 millones de euros frente a los 80 millones de 2022) y el Ebitda podría situarse en 27 millones de euros, lo que supondrá un aumento del 100%, duplicando los 13,5 millones de 2022… – Creemos que superaremos el plan porque nos queda un cuarto trimestre, que es que especialmente relevante, confiamos en que el estreno de la precuela de los Juegos del Hambre sea uno de los más importantes del año y se sitúe en el top-5 mundial de mayor recaudación. También hemos convertido Sevilla en el centro de la escena global con la celebración de los Latin Grammy. Por primera vez, uno de los galardones más relevantes de la música en español han salido de EEUU y se han celebrado en nuestro país. Y las últimas operaciones corporativas, tanto nacionales como internacionales están aportando muchas sinergias al Grupo. Quizás una de las más sonadas, haya sido la adquisición del Grupo Ganga, especializado en el desarrollo de programas y series de ficción, entre ellos la conocida serie “Cuéntame”. Por tanto, creemos que va a ser un último trimestre muy bueno, lo que nos ayudará a cumplir y a superar objetivos.
Fomento mantiene el compromiso del Corredor en 2026 pero pide a Francia avances
El movimiento #QuieroCorredor, impulsado por la Asociación Valenciana de Empresarios (AVE), ha reunido a 1.800 empresarios y representantes de la sociedad civil en Madrid, para poner de relieve los 25 años de retrasos que sufre esta infraestructura. El presidente de AVE y Boluda Corporación Marítima, Vicente Boluda ha reclamado «que se acabe de una vez por todas el Corredor Mediterráneo», aunque se ha mostrado algo más optimista que el año pasado con el avance de las obras. En este sentido, ha incidido en la necesidad de “avanzar en el diseño circular de las infraestructuras en España, completando el actual modelo radial». La actualidad política marca el Corredor Respecto a la actualidad política, Boluda ha opinado que «someter el pacto de investidura a una consulta a la ciudadanía sería lo más acertado y, de esta forma, el Gobierno conocería la opinión de la mayoría de los ciudadanos a la hora de afrontar los compromisos derivados de los pactos alcanzados, que van a condicionar toda la legislatura». Por su parte, el presidente de Mercadona, Juan Roig, ha añadido al respecto: «últimamente lo que estamos viendo es un enfrentamiento que genera enfrentamiento entre los españoles». A su juicio «se está medio consiguiendo una división entre los españoles que no es nada bueno ni para la economía ni para España, ni para los españoles. Si nos enfrentan a los españoles, a todo el mundo nos va a ir peor», ha sentenciado Roig. Roig ha destacado que los empresarios y los trabajadores son los que generan «riqueza y puestos de trabajo», y de los políticos «lo que se necesita es tranquilidad, un ritmo a seguir y, sobre todo, que no nos pongan palos en las ruedas». «Si este mismo problema que tenemos en España lo tuviéramos en Portugal, en donde Mercadona está en plena expansión, ralentizaríamos las inversiones, y eso no puede ser». «Necesitamos un marco de estabilidad para todo el país», ha señalado el presidente de Mercadona, al tiempo que ha puesto de relieve la lentitud con la que avanza el Corredor: «va más lento que el caballo del malo», ha dicho. Francia en el punto de mira El CEO de Acento, José Blanco, exministro de Fomento ha recalcado que el corredor es «fundamental». «Dimos una gran batalla colectiva para incorporarlo a las redes transeuropeas en 2010. Fue el gran éxito que se consiguió con consenso político y económico. Lo importante es que estamos en camino y se acabará porque supone dar respuesta a la mayor parte del Producto Interior Bruto del país. Nos queda vencer las resistencias que tenemos con nuestro país vecino. El mercado no tiene fronteras y el transporte no puede ser una limitación», ha insistido. Pierre Giacometti (cofundador de No Com y ex asesor de Nicolas Sarkozy) ha expuesto cómo Francia es un país muy centralista, «siempre miramos a París, y aunque el Corredor es algo importante tiene que pasar a ser prioritario». Ha admitido que hay cierta oposición en el país vecino, por lo que a su juicio hay que orquestar un relato estratégico que sume apoyos en Francia para el Corredor Mediterráneo: «liderado por grandes personalidades y sumando principalmente a la región de Occitania (Toulouse, Montpellier….) que tanto necesitan esta infraestructura aunque haya cierta oposición ahora mismo». A su juicio, «un evento de este tipo aunando a la sociedad civil francesa y española podría ser un impulso para el mismo». ¿Será esta la legislatura del Corredor? David Lucas, secretario de estado de Transportes, Movilidad y Agenda Urbana ha explicado que cuando llegaron al Ministerio «no había un plan estructurado, ni proyección cronológica ni presupuestaria para el Corredor». A su juicio nunca antes se había avanzado más que en estos últimos cinco años: «Hemos logrado sistematizar todas las propuestas para ir avanzando a buen ritmo. Hemos ejecutados más de 2.300 millones y están licitados hasta 6.000 millones más. Ya se han puesto en servicio 275 km, que sumando Castellón y Valencia (obras que finalizarán en el primer semestre de 2024) serán 350 km». Según Lucas, el Ministerio de Fomento mantiene el compromiso para hacer realidad la infraestructura de Almería-Francia en 2026. «Para nosotros es una prioridad y así lo estamos trasladando a la Comisión Europea para que se avance en las redes transeuropeas y se dé al otro lado de nuestras fronteras el mismo impulso». El objetivo es que «Francia avance al mismo ritmo que lo hacemos nosotros». Respecto a la finalización de la infraestructura al completo, Lucas ha detallado: «Vamos a intentar que de aquí a 2030 esté lo máximo terminado». Eso sí, según el chequeo realizado desde Almería hasta Granada no hay ni siquiera todavía proyecto. Al respecto, Lucas ha anunciado que antes de fin de año se sacará el folleto informativo de la conexión entre Almería y Granada. Los tres operadores que se reparten la Alta Velocidad Los máximos responsables de Iryo, Renfe (AVE y Avlo) y Ouigo han coincidido en que existe una demanda «creciente y suficiente» para los tres operadores ferroviarios de Alta Velocidad. El presidente Air Nostrum e Iryo, Carlos Bertomeu, ha mencionado que en su primer año de operaciones han alcanzado ya 5 millones de pasajeros, con un 24 % de cuota en asientos y un 22 % de pasajeros. «El objetivo es aumentar la tarta de la movilidad, porque con ello aumenta la necesidad y el pasajero soberano elige en esa perspectiva de la multimodalidad». El presidente de Renfe, Raúl Blanco, ha señalado que «hay demanda para todos», pero ha admitido que «la competencia es dura». «En Renfe queremos estar en todos los segmentos de mercado, Avlo nos permite tener más capilaridad, llegando a más de 26 capitales actualmente», ha detallado. La directora general de Ouigo España, Helene Valenzuela, ha indicado que la llegada de los nuevos operadores «ha provocado una pequeña revolución, un cambio de paradigma que se ha concretado en bajadas de precio manteniendo la calidad. Donde va Ouigo hay un antes y un después, ya que el sector baja los precios hasta un 40%. Ouigo representa la alta velocidad responsable y sencilla». Este año ha adelantado Valenzuela que sus trenes llegarán a Murcia y el próximo, a Andalucía. Respecto a las futuras licitaciones con la apertura del corredor ha confiado en que se «garantice el acceso transparente, fiable y fácil». Esencial para decidir las inversiones El CFO de PowerCO Spain, Javier Rivera ha aportado el punto de vista de cómo la implantación de grandes empresas en nuestro país se puede potenciar mediante la construcción de este tipo de infraestructuras: “La disponibilidad de infraestructuras como el Corredor Mediterráneo es un elemento clave para que las empresas localicen en España nuevas inversiones estratégicas para la transición verde”. En su caso, 3.000 millones para producir el «corazón del vehículo eléctrico», además del efecto tractor añadido. Frente a «la apuesta decidida del sector privado», Rivera ha requerido el compromiso de la Administración «para descarbonizar la logística de entrada y salida de mercancías desde y hasta Europa». Marian Rojas, psiquiatra y autora de los libros “Cómo hacer que te pasen cosas buenas” y “Encuentra tu persona vitamina”, ha sido la encargada de llevar a cabo la ponencia con la que se ha cerrado el acto, enfocada al comportamiento colectivo ante este tipo de problemáticas.
Manuel Conthe y J.R. Rallo reflexionan sobre la actualidad política y económica
Aprovechando el encuentro de Diálogos para el Desarrollo organizado en València por Management Activo bajo el patrocinio de Crédito y Caución, Seidor y Up Spain, Economía 3 habla con el expresidente de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), Manuel Conthe y el mediático doctor en Economía y licenciado en Derecho, Juan Ramón Rallo. La trayectoria de Manuel Conthe es muy amplia, en su paso, anterior a la CNMV, por el Ministerio Economía y Hacienda fue director general de Transacciones Exteriores (1986-1987), director general del Tesoro y Política Financiera (1988-1995), secretario de Estado de Economía (1995-1996) y consejero económico en la Representación de España ante la Unión Europea. Asimismo, ha sido vicepresidente para el sector financiero en el Banco Mundial (1999-2002), entre otros puestos de responsabilidad. Por su parte, el mediático Juan Ramón Rallo es profesor de Economía en la Universidad Francisco Marroquín (Guatemala), en el centro de estudios OMMA (Madrid), en la IE University y en la IE Business School. Colabora con numerosos medios de comunicación y ha impulsado su propio canal de podcast. Juan Ramón Rallo – Juan Ramón, ¿el parón electoral y el retraso en la formación de Gobierno puede estar afectando a la dinámica económica? J.R.R: Creo que es relativamente irrelevante. De hecho, incluso un bloqueo político si paraliza malas decisiones políticas puede ser hasta beneficioso. En 2015/2016 tuvimos nueve meses de inactividad política y la economía lo hizo mejor de lo que se esperaría sin ese bloqueo. Yo creo que ahora mismo, las incertidumbres que hay en el horizonte económico vienen más de fuera que de dentro, aunque desde luego, se pueden alimentar las internas. – ¿A qué se deben esas incertidumbres? J.R.R: Sobre todo, al contexto de altos tipos de interés que trastoca las bases del crecimiento económico de los últimos años. Invita a las economías a buscar nuevos modelos productivos, menos intensivos en financiación y en capital. Eso a nosotros nos afecta con cierto rebote, porque España es una economía muy intensiva en servicios, y hasta cierto punto, de bajo valor añadido. Por tanto, no muy intensiva en financiación. Pero si se empiezan a frenar otras economías de nuestro entorno, a nosotros nos llega de vuelta el efecto, con un menor gasto turístico, por ejemplo. Si a esto añadimos problemas internos de exceso de deuda pública, sumado a altos tipos de interés, las consecuencias pueden ser negativas. – Pero, Juan Ramón, las expectativas de crecimiento para España están aumentando, aunque recalcas que España es el país de la zona euro que peor ha salido de la crisis… J.R.R: Las expectativas han mejorado porque estas estaban muy rebajadas. Se hicieron en un momento de precios de la energía muy altos; mientras que en este primer semestre hemos tenido precios de la energía bastante bajos, lo que ha impulsado el crecimiento. El año pasado crecimos por encima del 5 % pero este año rondaremos el 2,3 %-2,5 %, y probablemente en 2024 crezcamos menos. Por tanto, la trayectoria es descendente, aunque las expectativas se hayan revisado al alza. No obstante, no es una trayectoria descendente sólo de España, el conjunto de la economía global se está frenando. – Manuel, hablemos de política monetaria… ¿Hemos tocado techo? M.C.: Creo que los tipos de interés, tanto en la zona euro como posiblemente en Estados Unidos, han llegado a un tope, no es previsible que suban más. Si bien, es verdad que se espera que el tipo oficial del BCE se mantenga en el 4,5 % durante cierto tiempo, hasta que la inflación baje a ese objetivo del 2 %. Manuel Conthe – ¿Puede tener un efecto adverso en la economía? M.C.: Creo que el BCE está consiguiendo un aterrizaje suave, tras la explosión inflacionista que hemos visto hasta marzo, gracias a la actuación rápida de la política monetaria se está conteniendo. Además, España está creciendo más que la zona euro. Mientras se espera que esta crezca un +0,8 %, España lo hará por encima del 2 %, como decía Juan Ramón. Con lo cual la situación, salvo que haya cisnes negros imprevistos, no es preocupante. Creo que la economía española está razonablemente bien dadas las circunstancias. – ¿Cómo quedará la inflación? M.C.: Creo que en España acabaremos el año entre el 3 y el 4 %, pero por debajo de la zona euro. Por eso, se comprende que en el seno del BCE haya ‘halcones’ que reivindiquen que el objetivo fundamental del BCE sea reducir la inflación, por encima de todo, y en ese objetivo no nos podemos eternizar. El año que viene, la inflación en el conjunto de la zona euro estará más cerca del 3 que del 2 % y será en 2025 cuando el BCE logre doblegar la curva hasta el 2 %. Pero la expectativa de ese objetivo está muy presente y eso es bueno porque sirve para moderar los tipos de interés, especialmente a largo plazo. – Háblenos de las asignaturas pendientes de nuestro país… M.C.: El ajuste fiscal. Seguimos con un déficit público estructural muy fuerte. Cerró 2022 en el 4,8 % del PIB, mayor incluso que en 2021. El año que viene está previsto que vuelvan las obligaciones de las nuevas reglas fiscales de la Unión Europea; un ajuste gradual, pero continuo, que exigirá cierta disciplina sobre todo en el gasto, porque las reglas fiscales van a estar basadas en la tasa de crecimiento del gasto público; y esa disciplina ni es popular ni es fácil políticamente lograrla. Pero no sólo la Administración central, sino las administraciones territoriales, comunidades autónomas y corporaciones locales deben colaborar a que baje el déficit público y con ello la deuda pública. Las normas fiscales son necesarias en las democracias, al haber una competencia electoral entre partidos, que provoca una tendencia espontánea al déficit y al endeudamiento. – En este sentido, una de las bazas para España es la de ‘sacar del gasto’ ciertas inversiones… M.C.: Es una de las ideas que incorpora la propuesta de la CE: dar mayor flexibilidad en función de la composición del gasto público. No es lo mismo un gasto corriente orientado a las retribuciones o pensiones –cuya relación con el sistema productivo es menos directa–, que un gasto orientado a inversiones. Por ejemplo, pensemos en los retos de la transición digital o energética. No obstante, recalco que es urgente el ajuste fiscal, porque tenemos una importante vulnerabilidad por el alto nivel de deuda pública que hemos acumulado. Una economía no puede estar permanentemente conectada al déficit. Otra de las asignaturas pendientes es aprovechar bien el flujo de los fondos europeos de los planes de Recuperación y los fondos Next Generation para dinamizar no sólo a las grandes empresas y administraciones, sino también a las pymes, además de poner el sistema educativo al servicio del modelo productivo. -Juan Ramón, ante ese reto del ajuste fiscal, ¿qué urge al Gobierno? J.R.R.: El déficit se cuadra subiendo impuestos o bajando gastos, o haciendo las dos cosas. Este Gobierno no parece que quiera recortar los gastos. Más bien saca pecho por haber aumentado sostenidamente el gasto. Hoy tenemos más gasto que durante la pandemia, lo cual es una situación descabellada porque no tiene sentido que se convierta un gasto extraordinario en ordinario. De modo que sólo nos quedan las subidas de impuestos desde la perspectiva ideológica de este Gobierno con el objetivo de reducir el déficit y cuadrar las cuentas. Es a lo que parece que vamos, de momento, el Gobierno ya ha filtrado que va a subir el IVA –va a revertir la bajada, es decir, va a subir el IVA– de los alimentos básicos, de la electricidad y del gas a partir del 1 de enero. También va a restablecer el impuesto extraordinario a la electricidad y, probablemente, veamos otros movimientos en la misma línea. También ha avanzado que el impuesto a las grandes fortunas que, en principio iba a tener un carácter transitorio extraordinario durante dos ejercicios, se va a convertir en permanente. Es decir, vemos la creación de nuevas figuras impositivas y su consolidación. En concreto, se apuesta por subir más los impuestos para cuadrar las cuentas en un contexto en el que no acompaña el crecimiento económico. – ¿Han subido salarios y beneficios en el mismo orden? M.C.: Ha habido una pérdida neta del poder adquisitivo de los salarios porque no han subido en la misma cuantía que la inflación. Pero ahora precisamente es una de las cosas que puede ocurrir. En la medida que haya simultáneamente crecimientos de la productividad de las empresas, esas subidas de salarios reales, si no son excesivas, tampoco deberían poner en peligro el objetivo de inflación ni exigirán nuevas subidas de tipos de interés. – ¿Algunas fortalezas de nuestra economía? M.C.: Tenemos un sector exportador que lo está haciendo muy bien, con un superávit de la balanza de pagos por cuenta corriente de casi el 3 %. Este hecho quiere decir que las empresas españolas en su conjunto son competitivas. Así como el endeudamiento público, es muy alto; el endeudamiento de las familias y empresas ha ido decreciendo. De hecho, muchas familias están reembolsando anticipadamente sus préstamos hipotecarios. Tampoco tenemos como antes de 2008 una burbuja inmobiliaria que pendía como una espada de Damocles sobre la economía. O sea, que, no diré que estamos razonablemente bien, porque el paro sigue en un 12 % (y a pesar de ello tenemos cuellos de botella y falta de especialistas y técnicos en muchas industrias), pero podemos ser moderadamente optimista. – Sobre el tejido empresarial valenciano, ¿alguna recomendación? J.R.R.: Las empresas de la comunidad necesitan crecer para poder incrementar la productividad, invertir más internamente y capacitar a sus trabajadores. Sin embargo, el crecimiento empresarial está, hasta cierto punto, limitado u obstaculizado por el funcionamiento del mercado de capitales y en Valencia no existe un mercado desarrollado justamente, ya que los mercados están desarrollados para empresas muy grandes.
Work@Bonaire permite a jóvenes optar a una bolsa de empleo en Bonaire
Bonaire ha celebrado la graduación del programa Work@Bonaire, una iniciativa creada por el centro e impulsada por Unibail Rodamco Westfield (URW), y la fundación Generation Spain, para fomentar la inserción laboral de personas desempleadas, a través de un programa de formación en el sector del retail. En su séptima edición, esta iniciativa ha contado con la colaboración del Ayuntamiento de Aldaia para la captación de jóvenes en situación de vulnerabilidad que, tras cursar el programa especializado en habilidades comerciales, podrán optar a puestos de trabajo en tiendas del centro comercial o del entorno. Durante la graduación, Guillermo Luján, alcalde de Aldaia; Adam Choukrallah de Generation Spain; Ángela Pérez, directora de Bonaire y Victor García de Unibail Rodamco Westfield han sido los encargados de entregar los diplomas a los 32 egresados de una edición que ha batido récord en número de solicitudes. Durante su discurso, la directora de Bonaire ha dado la enhorabuena a los graduados y ha agradecido un año más “la participación y generosidad de las marcas para el impulso de una iniciativa que responde al férreo compromiso del centro por generar valor en su entorno”. Formación y empleo En total, 32 candidatos han cursado un programa gratuito de Excelencia en Punto de Venta y Atención al Cliente, focalizado en mejorar las competencias y la motivación profesional. Además, el programa incluye un seguimiento de los participantes en la búsqueda de oportunidades laborales tanto en Bonaire como en otras empresas colaboradoras. El curso, diseñado en colaboración con Generation Spain, ofrece una preparación específica para el sector del retail: atención al cliente, técnicas de venta, etc. Con una duración de 3 semanas a jornada completa y en formato presencial, la iniciativa ha contado además, con visitas a marcas como Decathlon o Foot Locker, en las que los alumnos han podido conocer distintos sistemas de trabajo y participar en dinámicas reales. Entorno de Bonaire Una vez terminado el curso, los candidatos pasan a formar parte de una bolsa de cerca de 30 empleos en las que marcas como Decathlon, Mango, Foot Locker, Pepe Jeans, Vans, Fnac, Mr. Wonderful, Singularu, Intersport e Yves Rocher ofrecen vacantes para incorporarse en tiendas de Bonaire o del entorno. Además, reciben un diploma que certifica su participación y nivel de sus competencias. URW colabora con Generation Spain, quien se encarga de aportar la metodología que asegura éxito profesional de sus participantes. Su principal objetivo es dotar a los candidatos de las habilidades técnicas y ayudar a su inserción laboral. 138 personas han optado a un empleo Desde que en 2017 se pusiera en marcha por primera vez en Bonaire, esta iniciativa ha recibido más de 475 inscripciones. Desde entonces, cerca de 180 participantes han sido seleccionados para formarse en este programa de empleo. En concreto, esta edición ha recibido 298 solicitudes y se han realizado cerca de 69 entrevistas para la selección de los aspirantes. Más del 80% de los participantes han encontrado trabajo. El programa va dirigido a mayores de 18 años en situación de desempleo que cuentan con los estudios mínimos obligatorios (Educación Secundaria Obligatoria) y residen en zonas próximas a Bonaire.
J.M. Pérez (FinanEDI): “Queremos ser el EDI de las pymes y autónomos”
Tras trabajar cerca de quince años en el sector financiero, Jose Manuel Pérez supo hacer de la necesidad, virtud. La problemática creciente que se detectaba por el hackeo de facturas le llevó a emprender junto a otros dos compañeros, especializados en el desarrollo de productos digitales innovadores, Juan Manuel Lizondo y Mª Ascensión García. Nacía así, a mediados de 2022, FinanEDI, una solución en la nube gratuita que permite verificar y contabilizar de manera sencilla las facturas, e incluso adelantar su cobro. Además, FinanEDI se convirtió, en mayo de este año, en la primera empresa en instalarse en el Hub de Empresas Economía 3, situado en la calle San Vicente Mártir de València. Una de las llamadas ‘cucacornios’, término que acuñamos para definir a aquellas compañías que, aunque tienen un modelo de negocio ya en funcionamiento y rentable en sí mismo, (‘empresa cucaracha’), quieren seguir creciendo hasta convertirse en ‘unicornios’. De momento, el equipo sigue creciendo y ya son cerca de una treintena, las personas que están detrás de la plataforma. Hablamos con los fundadores, Jose Manuel, Juanma y Mª Ascensión que insisten en que quieren ser el EDI de las pymes y autónomos; realizando ese intercambio electrónico de datos de forma segura. Jose Manuel Pérez, Juan Manuel Lizondo y Mª Ascensión García. Recalca Pérez, «de forma segura», porque pone de relieve que hay miles de estafas cada día. Como anécdota, detalla que en el momento de registrar su marca, FinanEDI, un tercero, haciéndose pasar por la empresa que se encarga de esos trámites, les hizo llegar al correo personal una factura falsa con un número de cuenta que suponía un fraude, una estafa. «Esto con FinanEDI no pasa, es imposible». – ¿Por qué, explicarnos en qué consiste FinanEDI? JM.P.: FinanEDI es la solución en la nube gratuita que permite automatizar los procesos financieros, contables y administrativos de tu negocio. FinanEDI ofrece un canal directo entre proveedores y clientes para recepción, registro y validación de facturas en la nube, ágil y seguro. Garantizando la autenticidad del origen y la integridad del contenido intercambiado. M.G.: Además, la plataforma permite a empresas y autónomos financiar su circulante de forma rápida y sencilla, con la garantía de los créditos pendiente de cobro. Como decimos, aúna financiación con el EDI –Electronic Data Interchange o Intercambio Electrónico de Datos, que es la comunicación entre empresas de documentos en un formato estándar–. JM.L.: ¿Por qué decimos que es imposible que ocurra la estafa? Porque cuando un cliente accede a nuestra página finanedi.es se registra con su CIF/NIF y debe verificar su identidad con el certificado electrónico o digital. Por tanto, no puede haber suplantación de identidad a la hora de registrarse. Cabe recordar que todas las empresas y autónomos están obligados por ley a tenerlo, para poder operar con la Administración por sede electrónica. – ¿Cómo se procede una vez que el usuario está registrado? JM.P.: El siguiente paso es establecer una cuenta bancaria para el pago de las facturas que se intercambian, cuya titularidad también se verifica. M.G.: Doble seguridad porque además de identificarte con el certificado digital también vamos a comprobar que esa cuenta le pertenece como empresa o autónomo. De modo, que el que la utilice tenga total seguridad a la hora de pagar. – ¿Cuál es la problemática fundamental en la gestión de facturas? JM.P.: El problema fundamental hoy en día es que las facturas se envían por correo electrónico y un hacker la puede detectar a mitad del envío y modificarla, cambiándole la cuenta bancaria de pago y enviándola al destinatario final sin que este detecte ninguna anomalía. El cliente recibe la factura y comprueba que es su proveedor y por tanto procede al pago, sin darse cuenta de que, por el camino, la han hackeado y le han cambiado el número de cuenta. Esta es la mayor estafa que existe hoy en día en España. – ¿Con este sistema se evita el envío de facturas por correo electrónico? M.G.: Exacto, no hay correos electrónicos, las facturas o documentos se envían a través de este sistema cerrado que está alojado en la nube. JM.L.: Cuando un cliente ya se ha registrado en www.finanedi.es se identifica y, a partir de ahí, indica al sistema el envío de la factura que ha generado a un CIF/NIF y ese CIF/NIF, será el que la reciba. Para hacerlo directamente también tiene que estar dado de alta como usuario en FinanEDI, si no, el sistema le avisará mediante un mail que tiene una factura para que se registre y acceda a ella. – ¿Qué pasaría si finalmente no se registrara? JM.P.: Finalmente la recibiría por mail. Pero la idea es que se registre y la vea desde la plataforma para garantizar su autenticidad, ya que hoy en día consideramos que recibir documentos a través de correos electrónicos no es un canal seguro. M.G.: Desde nuestro sistema se tendrá que registrar con certificado digital, pero se asegurará que la factura pertenece a un emisor que también se ha registrado y cuya cuenta bancaria está verificada, con lo cual, el pago será seguro. El documento llega a su destino sin ser alterado. JM.L.: Conectamos de forma rápida y segura proveedores y clientes. Si las dos compañías comparten FinanEDI cuando uno emite la factura y el otro la verifica, ambos la tienen contabilizada directamente. Es una manera sencilla de automatizar todos tus procesos contables. Al cliente le decimos: dejar de hacer asientos de forma manual. Crea tus facturas y recibe los asientos automáticamente. – ¿Creéis que hay un nicho de mercado al aunar EDI y financiación? JM.P.: Fundamentalmente el EDI está pensado para grandes compañías que tienen grandes almacenes y una gestión muy compleja donde tienden a digitalizar todos los procesos y automatizarlos… y nosotros hemos querido trasladar ese trabajo a todo tipo de empresas, también a las pequeñas. M.G.: Queremos ser el EDI de las pymes y de los autónomos e ir creciendo con ellos. – ¿También podríais dar respuesta a empresas de mayor tamaño? JM.P.: Por supuesto, pensemos en un grupo de empresas en las que intervienen varias sociedades, invierte mucho tiempo en la gestión de facturas, sólo en abrirlas y en comprobar a qué empresa corresponde. FinanEDI va asociado a un CIF/NIF y cada CIF/NIF es único en España. Por tanto, cuando nuestro cliente se conecta sabe perfectamente a qué empresa corresponde la factura y la tiene perfectamente identificada y registrada… con FinanEDI todos los sistemas de control y gestión de facturas se automatizan, evitando así muchos dolores de cabeza, tal y como lo hacen las grandes compañías. – ¿Qué otros valores añadidos mencionaríais de la solución? M.G.: Además del ahorro de costes, porque es un programa gratuito quiero incidir en el ahorro de tiempo y personal en tareas que no aportan valor a la empresa: porque. ¿A quién no le ha ocurrido que quiere buscar una factura en el correo y no la encuentra quizá porque la ha eliminado sin darse cuenta…? JM.L.: En nuestro sistema esto no ocurre, todo se almacena y lo puedes visualizar de manera rápida y ordenada. Reduce el número de errores manuales y la pérdida de documentos. Además, integra un buscador y puedes usar filtros y ver todo lo que le has facturado históricamente a un cliente en concreto: aporta seguridad, tranquilidad y rapidez a la hora de encontrar todas las facturas en cualquier momento y desde cualquier dispositivo. JM.P.: Exacto, porque FinanEDI es un software alojado en la nube, lo cual te garantiza seguridad y la posibilidad de acceder a él desde cualquier lugar mediante un navegador web. No es necesario que un dispositivo en concreto tenga instalado un programa. De forma que no corres el riesgo de perder la información de tu empresa si tu PC sufriera algún accidente. M.G.: Además, puedes descargarte un balance provisional de la empresa, en función de las facturas generadas, puesto que la factura está digitalizada (tampoco necesitas de un tercero que te la digitalice) y se integra en la contabilidad de forma automática. Por tanto, el responsable de compras o ventas no necesita pedirle al contable un informe para saber cómo va la empresa, puede ver directamente un balance a través del ERP que la plataforma incluye. JM.L.: El balance de tu empresa siempre actualizado, de modo que puedes conocer en qué situación financiera se encuentra tu empresa en cada momento. Además, destacaría la fácil integración con cualquier sistema ERP mediante nuestra API. – Estamos hablando de facturas, pero realmente EDI hace referencia al intercambio de cualquier documentación digital… ¿Está configurado FinanEDI más allá de la propia factura? JM.P.: Sí, de hecho, muchos clientes ya crean e intercambian presupuestos, pedidos, albaranes y facturas desde el sistema, simplificando de este modo los procesos de contabilización y conciliación. M.G.: Si tienes la secuencia de pedido, albarán, factura… las gestiones se simplifican mucho más, porque están contrastadas. No es raro ver cómo en muchas empresas, la persona que gestiona la Administración pregunta quién ha hecho ese pedido del que ahora llega la factura. Por eso, con FinanEDI trabajamos con flujos de validación o workflow. – ¿En qué consisten? JM.L.: Se definen unos flujos de validaciones de facturas dependiendo de los distintos departamentos o responsables implicados, o en función de cada proveedor o de los distintos rangos de importe. Todos los intervinientes (responsables, gerentes, contables…) trabajarán sobre la misma copia del documento pudiendo realizar las anotaciones necesarias para su control. M.G.: A modo de ejemplo, el cliente puede indicar en un flujo… «todas las facturas de tal proveedor o todas las facturas superiores a este importe…, tienen que pasar por estos departamentos, por ejemplo, compras, administración y gerencia para ser validadas». JM.P.: Es un sistema autoconfigurable, cada empresa decide cómo configura sus flujos de validación de facturas dentro de la organización. Cuando los departamentos que tienen que validarlo lo hacen, se puede proceder al pago. – ¿Se pueden integrar también facturas que no se hayan generado en el programa? JM.L.: Sí, se pueden subir facturas en formatos electrónicos estructurados, ficheros como Excel, XML, EDIFACT,… pero también en PDF y un OCR trata de reconocer los datos. Es decir, nos adaptamos al programa que tengas o utilices para que puedas migrar tus documentos a FinanEDI y empezar a trabajar con nosotros. JM.P.: No merece la pena estar pagando un programa para que te digitalice las facturas si aquí lo tienes gratuito. Además, nuestro sistema facilita la factura electrónica que será pronto obligatoria para todas las empresas, empezando el próximo año por las que facturan más de 8 millones. También estamos adaptados al formato de factura electrónica del Gobierno, Facturae, el formato con el que trabajan las administraciones públicas. M.G.: Es decir, si tú generas una factura a un ayuntamiento, por ejemplo, la debes presentar, a través de FACe, en el formato Facturae. Desde nuestra plataforma FinanEDI podemos generar una factura, la descargamos en el formato requerido (Facturae) y la subimos directamente a su sistema, a través de FACe. El programa está preparado además para trabajar con el Suministro de Información Inmediata, (SII), un nuevo sistema de gestión del IVA impulsado por la Agencia Tributaria. JM.L.: Podemos decir que la gestión de todas las facturas es mucho más rápida… y controlas también tus datos de IVA. – De momento, habéis integrado estos documentos comerciales, pero la idea es llegar a más documentos… JM.P.: Sí, nos vamos a ir adaptando para intercambiar cualquier tipo de documento normalizable que suponga tarea administrativa: seguros, recibos, contratos… de modo que los tengas localizados y no los tengas que estar buscando en el correo. M.G.: También estamos contactando con las notarías porque, gran parte de las gestiones las realizan vía email, intercambian mucha documentación, que podría entrar en nuestro sistema: escrituras, copias simples… Tenemos que parametrizar qué es lo que necesita cada sector o actividad, para casar la digitalización de los documentos y el tráfico que van a tener con sus necesidades. – Hablemos de la parte de financiación… ¿Cuándo se solicita? JM.P.: Una vez has emitido la factura puedes esperar a que tu cliente agote sus plazos de pago, o si necesitas ese dinero, puedes decidir financiarla y obtener la liquidez inmediatamente. M.G.: Somos la plataforma que permite a empresas y autónomos financiar su circulante de forma rápida y sencilla, con la garantía de los créditos a cobrar de sus clientes. Se puede elegir financiar sólo una factura o todas las pendientes de cobro. – ¿Por dónde llegan vuestros ingresos? JM.L.: Comisionando por las operaciones. FinanEDI no financia directamente, busca el mejor financiador para la operación. Es una plataforma multifinanciador, que busca siempre la mejor opción: desde financiación alternativa a entidades bancarias, incluida la mayor caja de ahorros que queda en el sistema bancario español… Presentamos la mejor opción, pero si un cliente quiere trabajar con una entidad en concreto también le facilitamos la operación. – ¿Cómo se trabaja con las entidades financieras? M.G.: La entidad establece unos parámetros de riesgo y nosotros le presentamos las operaciones que cumplen esos parámetros. A nuestro cliente, en tiempo real, a través de un algoritmo que hemos desarrollado y nos informa de manera inmediata, le podemos decir si le vamos a poder financiar las facturas que va a emitir a la empresa X o si esa operación no va a poder ser financiada en función de dichos parámetros. – ¿Con ello le estáis diciendo el riesgo que tienen sus clientes? JM.P.: Exacto, es una forma de valorar el riesgo que puede generarle un cliente y si es mejor cobrarle al contado por el riesgo que entraña. Los usuarios de FinanEDI se benefician de esta función de análisis de riesgos según los parámetros que nos aportan las entidades financieras. – ¿Se rechazan muchas operaciones? M.G.: No, la gran mayoría se pueden financiar, ya que trabajamos con un amplio abanico de financiadores. Ten en cuenta que todos los financiadores quieren financiar lo máximo posible, eso sí, con el menor riesgo posible. – Tras endurecerse las condiciones de financiación por la subida de los tipos, ¿se está notando esa necesidad de demanda de financiación? JM.P.: Sí, muchas empresas necesitan adelantar sus cobros. Son empresas que realizan su trabajo correctamente, facturan a un cliente, pero este no les pagará hasta dentro de tres meses. Si no tienen algo de pulmón, es decir, la liquidez necesaria para seguir produciendo y aguantar esos tres meses, la situación puede llegar a provocar el fin de la empresa. M.G.: Por eso da mucha tranquilidad tener esa posibilidad de poder adelantar el cobro de sus facturas. Ten en cuenta que además de pagar a los proveedores, las empresas tienen que asumir gastos prácticamente al día: consumos, las nóminas de los trabajadores, etc. Hay muchos pagos que no pueden demorarse porque prácticamente son al contado. JM.P.: FinanEDI les proporciona tranquilidad, comodidad y liquidez, porque ninguna entidad bancaria sería capaz de asumir directamente de una pequeña empresa su facturita. Además, si optan por los financiadores no bancarios que nosotros les podemos facilitar no les suman en CIRBE. Es decir, que la operación que está haciendo no le computa en endeudamiento cuando vaya a su banco a pedir un crédito. – ¿Es rápido el cobro de esas facturas a través de FinanEDI? JM.L.: Sí el proceso es muy rápido, desde que el cliente de FinanEDI tiene validada esa factura que ha emitido a su cliente, pulsa el botón y en el mismo día, o al día siguiente como muy tarde, el dinero está en su cuenta. Hay que recordar que todo está verificado con el certificado digital. Por tanto, el proceso es muy rápido siempre que a la factura se le haya dado el ok y haya sido reconocida por la empresa que ha hecho el pedido. M.G.: Incluso con mandarle un presupuesto a una empresa ya le podemos decir si de realizarse esa operación se podría financiar o no. – ¿En qué cifras os estáis moviendo ya y cuál es el objetivo? JM.P.: Empezamos a trabajar en agosto de 2022 y actualmente ya contamos con unos 5.000 usuarios registrados. Y de ellos, 1.300 clientes han utilizado la financiación y un porcentaje significativo de manera de recurrente. Hemos facilitado más de 26 millones en lo que va de año y el objetivo es llegar este año a 50 millones de financiación con un millón de ingresos. – ¿Lo veis factible? JM.P.: Sí, porque vemos que tiene progresión geométrica o efecto de bola de nieve, ya que cuando una entidad empieza a trabajar con FinanEDI, quiere que todos sus proveedores también se den de alta y le envíen las facturas y documentos comerciales por este sistema; con lo cual está invitando a que otras empresas se beneficien de FinanEDI. – Con la entrada de clientes cada vez de mayor tamaño el crecimiento será más rápido… JM.P.: Sí así es, además la ventaja que tienen es que aquellos proveedores que les insisten en el pago de las facturas, dejarán de hacerlo, porque en el momento en que la factura esté validada, ya podrán pedir el adelanto de la misma a través de FinanEDI.
Podcast Las 5 Claves: Hablamos de marca personal, con Gracia Sánchez del Real
CEO de Infinity Group y presidenta de Woman Leader España, nuestra invitada al potdcast Las 5 Claves del Éxito, Gracia Sánchez del Real asegura que “todos tenemos una marca personal que hay que poner en valor: lo importante es reconocerla, trabajarla y controlarla». Anima a ser personas auténticas y a cultivar el espíritu emprendedor. Sánchez del Real, que siempre ha estado ligada al mundo del desarrollo digital y la tecnología avanzada, es experta en innovación educativa y creación de proyectos digitales de divulgación y formación corporativa. Su dinamismo y curiosidad le ha llevado a transitar por muchos entornos virtuales para mejorar el entorno real. Constantemente evolucionando, asegura que se ha rodeado de un equipo «muy variado, con ganas de trabajar y de aportar valor», sin renunciar a «un aprendizaje continuo». Mentora y coatch de muchas mujeres emprendedoras y de proyectos empresariales ligados a la tecnología, Gracia Sánchez del Real cree que hay que apoyar el talento, ya sea de jóvenes que se inician con sus startups como de personas seniors que se reinventan. «Es bueno tener diferentes puntos de vista para que, cuando tengas que tomar una decisión, puedas tener en cuenta todas las variables». Una aténtica «Mujer al timón» nos felicita por esta iniciativa que ha puesto en marcha Economía 3 para poner el valor el talento femenino por méritos propios.“El talento no tiene género y no hay que desaprovechar las oportunidades”, ha defendido también Gracia Sánchez del Real en la reciente edición de Euthenia Conference un evento internacional para promover a la mujer del arco mediterráneo, impulsado por la Fundación Friedrich Naumann y la agencia de desarrollo del Ayuntamiento de Alicante, Impulsa Alicante, en colaboración con Casa Mediterráneo. Otros podcasts de Economía 3 Si estás interesado en el emprendimiento, en esta edición de Las 5 Claves le tomamos el pulso junto a Nacho Ormeño, fundador de StartupXplore. En otra edición de nuestro podcast, descubrimos el metaverso de la mano de Edgar Martín, de Virtual Voyagers. También hablamos de cómo crear un unicornio con Pep Gómez, de Fever. Y de cómo rentabilizar el blockchain con Margarita Guerrero de Readl. Sobre cómo vender con éxito una empresa charlamos con Rafa Olmos de Zummo. Y de geopolítica, estrategia y liderazgo, con el coronel Pedro Baños. Atreverse para triunfar, con Fernando Summers. Y «No hay que tener miedo a la IA», con Érika Duarte de Inlogiq. «Digitalizar las empresas», con Álvaro Latorre, Exponentia. «¿El líder nace o se hace?», con Eugenio Palomero. Una auténtica Mujer al Timón, con Pilar Ferrer. IA y ChatGPT, todo lo que debes saber, con Pablo Haya. Productividad como estilo de vida, con Agustín Peralt. Motivación en el ámbito laboral, con Mireia Las Heras.
CaixaBank gana 3.659 millones hasta septiembre, un 48,2% más
El Grupo CaixaBank obtuvo un beneficio neto atribuido de 3.659 millones de euros entre enero y septiembre de 2023, frente a los 2.469 millones obtenidos en el mismo periodo de 2022, lo que supone un incremento del 48,2%. El consejero delegado, Gonzalo Gortázar, ha destacado que “CaixaBank cierra los nueve primeros meses del año con una evolución positiva. En un contexto de normalización de los tipos de interés, hemos obtenido un sólido resultado, con una buena dinámica comercial y una gestión prudente del riesgo de crédito”. “Además, contamos con la mejor oferta de bancaseguros del sector financiero español, algo que nos ayuda a ofrecer la mejor solución para cada perfil de cliente. En el año, destaca el aumento en 8.000 millones del total de recursos de clientes y el gran apoyo de la actividad aseguradora”, ha explicado. Gortázar también ha subrayado que “este resultado permite mejorar la rentabilidad sobre fondos propios tras muchos años de bajos retornos. Sin duda, una gran noticia para nuestros más de 600.000 accionistas y en particular para la Fundación “la Caixa y el FROB, que recibirán un mayor dividendo. Y, sobre todo, nos permitirá seguir apoyando a nuestros clientes, empresas y familias, y a la sociedad en su conjunto”. Buena evolución de la cuenta de resultados En los nueve primeros meses del año, destaca el crecimiento de los ingresos core (+34,3%) en tasa interanual, hasta alcanzar los 11.128 millones, impulsados por el margen de intereses que asciende a 7.364 millones, un 60,7% más respecto al mismo periodo de 2022. La evolución de esta partida, junto con el resultado del servicio de seguro (+21,2%) y los ingresos de participadas de bancaseguros (+47,6%), compensan la caída de la partida de comisiones netas (-5,3%). En concreto, las comisiones bancarias recurrentes se reducen un 9,1% en tasa interanual por la eliminación de las comisiones de custodia de depósitos de grandes empresas y por las bonificaciones aplicadas en los programas de fidelización de clientes. De esta forma, el margen bruto cierra septiembre en 10.689 millones, lo que representa un aumento del 28,9% respecto al mismo periodo del ejercicio anterior. La positiva evolución de la cuenta de resultados permite al Grupo llegar a una rentabilidad (ROE) del 11,9%. Además, mejora la ratio de eficiencia recurrente (sin incluir gastos extraordinarios) en el periodo, que vuelve a descender hasta situarse en el 42,6%. Estabilidad en el volumen de negocio CaixaBank mantiene en los nueve primeros meses del año un elevado dinamismo comercial, incrementando la vinculación de los clientes. Así, la entidad ha conseguido aumentar su porcentaje de clientes particulares vinculados hasta el 71,4% a finales de septiembre, frente al 70,4% de diciembre de 2022. El volumen de negocio -crédito sano y recursos de clientes- se mantiene estable (+0,2% en el año). Los recursos de clientes ascienden a 619.323 millones de euros a 30 de septiembre (+1,3% en el año), favorecidos por la contratación de productos de ahorro a largo plazo. En este sentido, los activos bajo gestión se sitúan en 155.264 millones de euros (+5% en el año) impulsados por las suscripciones netas positivas en fondos de inversión y carteras. De enero a septiembre, las suscripciones netas en ahorro a largo plazo -fondos, planes y seguros- llegan a los 5.689 millones de euros, cifra que casi duplica a la registrada en el mismo periodo de 2022 (2.952 millones de euros). De esta manera, la cuota combinada de depósitos y ahorro a largo plazo, en España, mejora hasta situarse en el 26,4%. La entidad también ha continuado registrando crecimientos en seguros de protección, con un alza de la nueva producción del 5,4% en tasa interanual, hasta alcanzar 565 millones de euros en primas anualizadas. Cae ligeramente el crédito Respecto a la financiación a clientes, la cartera de crédito sana se sitúa en los 345.388 millones de euros, con una ligera caída del 1,7% en lo que va de año, en línea con la tendencia del sector. La evolución de la cartera de empresas y consumo ha compensado el descenso del crédito de adquisición de vivienda, que ha reducido su cartera un 3,9% en el año por amortizaciones, así como por la menor producción respecto al año anterior en un contexto de subida de tipos de interés. En concreto, entre enero y septiembre la nueva producción hipotecaria fue de 6.680 millones de euros, en el caso del consumo fue de 7.700 millones de euros y en empresas, de 27.700 millones de euros. Morosidad contenida La ratio de morosidad se sitúa en el 2,7%, con lo que se mantiene estable en lo que va de año, gracias, según la entidad, a la gestión activa y prudente del riesgo. Los saldos dudosos descienden hasta los 10.200 millones de euros tras la buena evolución de los indicadores de calidad de activo, tras caer en 490 millones en el año. Además, el Grupo cuenta con una sólida ratio de cobertura, que aumenta hasta el 76% (74% a cierre de 2022) y el coste del riesgo -últimos 12 meses- se sitúa en el 0,3%. Asimismo, el fondo para insolvencias cierra septiembre en 7.725 millones, de los cuales cerca de 1.100 millones corresponden a provisiones no asignadas. Liquidez y capital continúan en cifras elevadas La entidad sigue manteniendo unos niveles elevados tanto de liquidez como de capital. Los activos líquidos totales se sitúan en 153.813 millones, lo que supone un incremento de 14.803 millones en el año. Además, cuenta con un Liquidity Coverage Ratio del Grupo (LCR) del 205% a 30 de septiembre, muy por encima del mínimo requerido del 100%. Por lo que se refiere al capital, la ratio Common Equity Tier 1 (CET1) se sitúa en el 12,3%, superior a los requerimientos regulatorios, tras los impactos extraordinarios de la primera aplicación de la normativa contable NIIF17 (-20 puntos básicos) y de la imputación del importe máximo autorizado del nuevo programa de recompra de acciones iniciado en septiembre por 500 millones de euros (-23 puntos básicos). Destaca la buena evolución de la generación orgánica de capital en los nueve primeros meses (+162 puntos básicos). Contribución a la sociedad Además de la retribución a accionistas, en lo que va de año, CaixaBank ha concedido más de 250.000 operaciones de financiación; y se están gestionando alrededor de 6.000 solicitudes de clientes que han pedido su adhesión al Código de Buenas Prácticas hipotecario. Adicionalmente, desde que se inició la subida de tipos se han gestionado cerca de 10.600 acuerdos de refinanciación a particulares y 9.800 novaciones de tipo variable a tipo fijo. La entidad cuenta, también, con casi 11.000 viviendas sociales y tiene alrededor de 360.000 clientes con cuentas sociales o básicas. A todo ello, se une el compromiso con la inclusión financiera, ya que está presente en más de 2.200 municipios y en 483 es la única entidad bancaria, además de cubrir otras 675 poblaciones con ofimóviles. También cuenta con 1.619 gestores especializados para el colectivo sénior. A través de MicroBank, el banco social de CaixaBank y líder europeo en microfinanzas, ha concedido entre enero y septiembre de este año más de 100.000 microcréditos, y desde su puesta en marcha hace más de 15 años ha permitido la creación de 317.383 puestos de trabajo gracias al apoyo a los negocios y autónomos que han recibido financiación. Sostenibilidad Tal y como asegura la entidad, es el único banco español que, recientemente, se ha sometido voluntariamente a la evaluación ESG de Sustainable Fitch en su modalidad solicited, la cual supone un mayor compromiso de información y permite un análisis más pormenorizado. Se le ha otorgado un ESG Entity Rating de 2, una de las calificaciones más altas del sector financiero a nivel mundial. Asimismo, como entidad de referencia para las empresas, ha creado un plan para impulsar la transición verde de aquellas compañías interesadas en implementar la sostenibilidad en sus negocios. El proyecto, pionero en el sector, contribuirá a que los clientes empresa puedan afrontar procesos como la descarbonización y mejora ambiental. El objetivo es ofrecer un servicio de asesoramiento personalizado con acompañamiento por parte de un equipo especialista. Para ello, la entidad ha formado a 150 gestores con la finalidad de profundizar en las oportunidades que ofrece la sostenibilidad para impulsar los negocios.
Dcycle, IcloudCompliance e ImpactE explican cómo la sostenibilidad genera valor
La Jornada «La Sostenibilidad, como palanca clave del progreso social», organizada por Economía 3 en el Club Empresarial Alcatí, con el apoyo de València Activa, congregó en su último panel a tres startups: Dcycle e Icloudcompliance –ambas participadas por Angels, sociedad de inversión de Juan Roig–, e ImpactE, startup valenciana que participó en la edición de 2022 del programa de innovación abierta Clean Clonnect VLC, para conocer de primera mano su capacidad para apoyar a instituciones y empresas en sus estrategias de sostenibilidad. La jornada contó con tres paneles. Desde una perspectiva más macro, entidades públicas y privadas, como la Universitat Politècnica de Valencia (UPV), la Red de Institutos Tecnológicos de la Comunitat Valenciana (REDIT), el CE/R+S, el Club de Empresas Responsables y Sostenibles de la Comunitat Valenciana y el Ayuntamiento de Valencia, a través de la concejala de Innovación, Tecnología, Agenda Digital y Captación de Inversores, Paula Llobet aportaron algunos indicadores y estudios sobre el punto en que nos encontramos y cómo crece el interés de las empresas y municipios por ser más sostenibles. Por otro lado, cuatro corporates, presentes en la ciudad de Valencia: Global Omnium, la empresa de distribución eléctrica del grupo Iberdrola, i-DE , ETRA y Fermax han aportado sus claves sobre sostenibilidad. En el tercer papel, las startup explicaron sus propuestas de valor partiendo de la base de que «lo que no se mide no se puede mejorar». Dcycle proporciona una plataforma para que las empresas puedan medir, mejorar y comunicar su sostenibilidad de manera «fácil, económica e inteligente». Su modelo SaaS (Sustainability as a Service) permite que cualquier usuario pueda tener control de sus datos ESG, impulsando su competitividad y diferenciación en el mercado. «Nacimos hace 2 años, participamos en el programa de Lanzadera y hoy trabajamos con unos 250 clientes en España, Italia y Francia y nuestro equipo de 30 personas sigue creciendo», ha concretado su CEO, Juanjo Mestre a modo de presentación. Ana Karen, CMO de IcloudCompliance, ha explicado cómo esta startup (también invertida por Angels) ha desarrollado un software que permite una gestión ESG integral desde una misma plataforma: «aumatizamos, facilitamos y proyectamos el dato y ayudamos a reportarlo. El dato es el que va a marcar la estrategia, nos va a decir si realmente estamos haciendo las cosas bien o qué cosas tenemos que hacer mejor», ha concretado. Se trata de una solución tecnológica tokenizada que nació hace cuatro años bajo la vertical del compliance, para identificar, analizar, monitorizar y mitigar el 100% de los riesgos corporativos y de negocio: «hoy cargamos toda la normativa en la plataforma, aportamos a las empresas ese marco regulatorio, que es cambiante, se lo facilitamos y actualizamos, de modo que toda la gestión se puede llevar a cabo a través de la herramienta, ahorrando tiempo y recursos». Ana Karen Ximo Masip, cofundador de ImpactE y responsable de Negocio y Proyectos, ha explicado cómo esta tecnológica tiene una misión doble. Por un lado, facilitar la transición energética a las ciudades, áreas industriales, empresas y comunidades energéticas; y al mismo tiempo empoderar y sumar al ciudadano a esta transición. «Es necesario convencernos como ciudadanos y como empresas que tenemos que sumarnos a esa transición energética que va a tener beneficios medioambientales, económicos y sociales», ha concretado. Tal y como ha explicado Masip «queremos conseguir esta misión a través de la innovación técnica y social y del desarrollo de software como expertos en energía». Con dos años de andadura ya trabajan con más de 30 ciudades en el panorama nacional, entre ellas Valencia, Barcelona o Castellón, y también con empresas líderes como Acciona energía o Eiffage Energía . Elisa Valero La socia directora de Economía 3, Elisa Valero, ha preguntado a las startup por dónde tienen empresas e instituciones que empezar a afrontar la revolución sostenible. «Desde Dcycle –explica su CEO, Juanjo Mestre– entendemos que la sostenibilidad se ha convertido en una palanca más de la ventaja competitiva de las compañías y eso no se puede descuidar, hay que ponerla en marcha. A la vez entendemos que la tecnología tiene que ser una fuerza clave de todas las transiciones, como lo ha sido en cualquier reto a lo largo de la historia, y nuestra visión sobre la tecnología, es que, una plataforma que resuelve un problema debe implicar directamente que la uses lo menos posible». “Si te obligo a usar una herramienta todos los días te he generado otro problema que tampoco es pequeño. Lo que queremos es que las compañías, a través de la automatización de la recogida de los datos, de su tratamiento y de la creación automática de reportes y sistemas de mejora, no tenga esa obligación de estar pendientes de la tecnología”. «Si pensamos además en pymes, creemos que las compañías serán capaces de transicionar si no existe esa necesidad titánica de destinar recursos, que es el problema que están enfrentando las compañías», ha detallado Juanjo Mestre. Juanjo Mestre Ana Karem habla de la importancia de la data térmica «que te va a permitir tomar decisiones, corregir errores o estrategias que no se están ejecutando a tiempo, y eso se traduce en costes. Hay empresas que no saben medir su impacto, el de sus productos y servicios; y nosotros le damos el dato y acorde a ese dato va a tener unos resultados; va a poder reportar con trazabilidad. Nosotros les acompañamos y les formamos; pero es importante que haya una persona especializada en sostenibilidad en la empresa, porque de lo contrario, por ahí empieza el greenwashing». Ximo Masip ha explicado que ImpactE “surge en el marco de la UPV, ya que los cuatro socios fundadores éramos investigadores, pero por el tamaño del proyecto evolucionamos como empresa; con el apoyo de la UPV y de la concejalía de Innovación del Ayuntamiento de Valencia. No obstante, seguimos conectados a la UPV, ya que los 4 somos doctorandos cada 1 en una línea de actuación de eficiencia energética sobre edificios. Estamos desarrollando en nuestros doctorados, modelos ágiles de simulación energética dinámica que luego ImpactE, acoge y explota para aportar valor directamente al cliente: ciudad o empresa. A las ciudades les ayudamos a planificar su transición energética desde prácticamente cero; aprovechando los recursos de la mejor manera posible y teniendo en mente siempre el impacto ambiental, económico y social, para desplegar esa estrategia”. Como caso de éxito Masip destaca que en municipios pequeños han conseguido ahorros del 50% en el coste de inversión; en los que, en vez de hacer 12 instalaciones en 12 edificios públicos con una única instalación han sido capaces de abastecer a todos los edificios; en el caso de Valencia, con más de 700 edificios públicos la tecnología del dato ha sido esencial para analizar el potencial fotovoltaico. «En la misma línea, ayudamos a las empresas con nuestro software que permite monitorizar, operar, optimizar y gestionar los autoconsumos colectivos e individuales de las empresas para aprovechar al máximo los activos». Admite Masip que la fotovoltaica ha entrado muy fuerte por su rentabilidad y por su facilidad de instalación, pero es necesaria también la rehabilitación energética. Preguntados por Elisa Valero, sobre qué sectores están más avanzado en aplicar este tipo de políticas, Mestre ha destacado que, generalmente, son los regulados, los que están obligados por el mercado de compensación de emisiones a medirse y a ponerse un baremo, respecto al cual van a pagar una cantidad u otra. «Hay otros en los que impera más la demanda social, como moda y alimentación, pero sin duda una regulación, conciencia al minuto uno. Las compañías que están obligadas a reportar los estados no financieros evidentemente son las que van en cabeza. Para las compañías que quieren entrar a trabajar en Alemania, países nórdicos o Benelux es muy difícil hacerlo, sin KPIS de sostenibilidad. También las compañías que trabajan con los sectores públicos, la administración ya obliga a monitorear emisiones». Al respecto Ana Karen señala: «Cuando hay un marco regulatorio todo el mundo tiene prisa porque en realidad ya existe esa demanda, hay un prosumidor, un consumidor que te dice cómo quiere el producto. También si tienes que acudir a una licitación. De momento, se está pidiendo medir la huella de carbono, pero esto va a ir a más, se va a tener en cuenta todo el plan de acción que tenga la empresa. Toca ponerse el gorro verde y darlo a conocer». Los emprendedores han resaltado la sostenibilidad es una palanca más de generación de valor para el cliente: “si tienes dos productos de la misma calidad, el mismo precio y la misma distribución, el que vas a coger es el que tiene menos impacto”. **Otra información relacionada** Fotogalería Jornada la ‘Sostenibilidad como palanca clave de progreso’ Global Omnium, Iberdrola, ETRA y Fermax avanzan sus claves sobre Sostenibilidad Imagenes y video Laura Guillot Studio
CaixaBank lanza un plan para la transición verde en transporte y agroalimentario
CaixaBank ha creado un plan para impulsar la transición verde de aquellas compañías interesadas en implementar la sostenibilidad en sus negocios. El proyecto, pionero en el sector, contribuirá a que los clientes empresa de la entidad puedan afrontar procesos como la descarbonización y mejora ambiental. «El objetivo de CaixaBank, como entidad de referencia para las empresas y líder en financiación sostenible en España, es ofrecer un servicio de asesoramiento personalizado con acompañamiento por parte de un equipo especialista», explican desde la entidad. Para ello, el banco ha formado a 150 gestores de CaixaBank Empresas con la finalidad de profundizar en las oportunidades que ofrece la sostenibilidad para impulsar los negocios, independientemente del sector en el que operen. El plan va dirigido a empresas de diferentes sectores vinculadas con la entidad y con una facturación de hasta 500 millones de euros. «De esta manera, CaixaBank apuesta por las empresas como un segmento clave a través del cual introducir cambios reales en materia medioambiental, con especial foco en las pymes, como uno de los sectores motor de la economía con necesidades de acompañamiento en su transición sostenible», admiten. València ha albergado la jornada focalizada en los sectores agroalimentario y de transporte, en las instalaciones de la CEV. Dicha jornada ha contado con la participación de Olga García, directora territorial de CaixaBank en la Comunitat Valenciana y Región de Murcia; Eva Blasco, presidenta de la CEV Valencia; Álvaro Colino, director de coordinación de productos de negocios sostenibles de CaixaBank; Lourdes Moreno, responsable de sostenibilidad para Banca de Empresas en CaixaBank; Cecilia Dall y Gonzalo Ramajo, expertos de Deloitte en sostenibilidad; Carlos Moldes, presidente de Moldtrans; y Raul Martin, Director General Corporativo de Familia Martinez, quienes han debatido sobre la sostenibilidad en los sectores agroalimentario y de transporte. La directora territorial de CaixaBank en la Comunitat Valenciana y Región de Murcia, Olga García ha señalado que “la sostenibilidad es un desafío que debemos abordar colectivamente”. “Estoy segura que, con la colaboración de todos los actores involucrados, podemos construir un futuro más sostenible y próspero para la Comunidad y para todo el mundo”, ha subrayado. Durante este último trimestre del año, CaixaBank impartirá 12 sesiones repartidas por toda España con el objetivo de concienciar a empresarios, asociaciones y patronales de la importancia por la apuesta en materia de sostenibilidad. Jornadas de asesoramiento Para hacer llegar la información a todo el territorio, CaixaBank, de la mano de Deloitte, ha creado unas jornadas, denominadas ‘Sostenibilidad y éxito empresarial con clientes’, donde se abordan las principales soluciones que la compañía ofrece a cada tipología de clientes teniendo en cuenta el sector en el que operan. En ella se analizan los desafíos de cada sector teniendo en cuenta el pasado, presente y proponiendo acciones futuras. La entidad ha decidido iniciar este proyecto enfocado en tres grandes sectores: agroalimentario, transporte e industria química. Propuesta de soluciones específicas CaixaBank ha detectado que las empresas se enfrentan a una creciente demanda por parte de los clientes, inversores y reguladores para incorporar prácticas sostenibles en sus actividades. Las grandes compañías están incorporando medidas sostenibles en su cadena de suministro, requiriendo a sus proveedores cumplir con ciertos requisitos sostenibles. Además, existe una fuerte presión regulatoria de la Unión Europea en materia de Sostenibilidad en sectores como agroalimentario, transporte e industria química que va a requerir a las empresas acelerar sus planes de transición sostenible. En este contexto, la entidad impulsa este proyecto con el propósito de que ayudar a las empresas a implementar la sostenibilidad a través soluciones concretas y un asesoramiento especializado para acompañarlas en la transición. El objetivo es que las empresas tengan una visión individualizada y completa, a corto y medio plazo, de cómo avanzar en sostenibilidad desde una perspectiva de oportunidades y retos. De este modo, las empresas podrán conocer las exigencias regulatorias de sectores concretos y entender, según la actividad de cada compañía, soluciones específicas para promover la transición sostenible. Este asesoramiento cuenta con un análisis en profundidad de cada sector, un resumen de los principales retos en consumo y conciencia social, una radiografía de las normativas europeas que afectarán a las compañías, un informe sobre las fases de la cadena de suministro para detectar mejoras, así como soluciones concretas que tengan una aplicación práctica coherente a la actividad de cada compañía, independientemente del tamaño y volumen de cada una de ellas. “Ser sostenible está dejando de ser una opción, cada vez más es un requisito para acceder al mercado y llegar a los clientes. Si queremos que nuestra economía sea sostenible, entre todos tenemos que avanzar mucho y en muchos ámbitos productivos, que afectan a todo el tejido empresarial de una manera más o menos directa. Para unos supondrá adaptación y para otros una transformación integral, pero es un reto que todos tenemos por delante”, ha explicado Luis Cabanas, director de Banca de Empresas de CaixaBank. Cabanas ha añadido que “CaixaBank es una entidad de referencia por nuestra manera de hacer banca sostenible. Por ello, gracias al diálogo que mantenemos con nuestros clientes empresas a través de nuestra excelente red de gestores, hemos detectado lo importante que es que podamos acompañarlos con soluciones concretas que les ayuden a avanzar en ser más sostenibles. Esta es nuestra manera de ser útiles y de estar cerca de la sociedad y de las personas”. Sostenibilidad Desde CaixaBank aseguran que son una entidad con un fuerte vínculo histórico con el impacto que genera su actividad. Por ello, indican que asumen la responsabilidad de impulsar una economía positiva para el bienestar de las personas. Con este propósito ha desarrollado un Plan de Banca Sostenible para el periodo 2022-2024, integrado en el nuevo Plan Estratégico de CaixaBank, que recoge su propuesta para contribuir a resolver retos como la desigualdad, el cambio climático y el desempleo. «La sostenibilidad es uno de los pilares en los que se apoya el Grupo para alcanzar sus resultados, estableciendo tres ambiciones: liderar el impacto social positivo y favorecer la inclusión financiera, impulsar la transición sostenible de las empresas y la sociedad, así como promover una cultura responsable siendo referentes en gobernanza. CaixaBank tiene como objetivo movilizar 64.000 millones de euros en finanzas sostenibles entre 2022 y 2024». En los objetivos de movilización en finanzas sostenibles, además de facilitar capital para financiar iniciativas de transición energética, también se incluyen finalidades con impacto social, como microcréditos para estudiantes, autónomos, microempresas o familias y nuevas empresas que creen empleo. La entidad también tiene el compromiso de alcanzar 413.300 beneficiarios de MicroBank, el banco social del Grupo CaixaBank, y ser valorado con las máximas calificaciones por los analistas ASG referentes. Desde la publicación del marco de emisión de bonos ligados a Objetivos de Desarrollo Sostenible en agosto de 2019, CaixaBank se ha convertido en la entidad líder en Europa en emisiones con criterios ASG, con 11 emisiones: 6 bonos verdes y 5 bonos sociales, con un total de 10.000 millones de euros y 500 millones de libras esterlinas en emisiones ASG vivas en mercado.
Ranking Alimentación y Bebidas: Las mil líderes en ventas
El carácter estable de la industria de alimentación y bebidas se ha visto reflejado de nuevo en el año 2021, ya que ha sabido responder al reto que tenía tras la Covid-19, cuando fueron los alimentos y bebidas uno de los pocos sectores que no sufrió la contracción por el impacto del coronavirus. El alza progresiva de los costes energéticos y su impacto en las materias primas industriales, junto a las dificultades en el aparato logístico hacia finales del ejercicio (2021), perfilaron un contexto muy tensionado para las empresas del sector, que en muchos casos se vieron obligadas a incrementar sus precios. Quizás por esta razón y no por un mayor volumen de consumo, las ventas de las mil mayores empresas de Alimentación y Bebidas se vieron incrementadas un 9,27% en conjunto. Para dar a conocer los datos que más te interesan, publicamos Las Mil Líderes en Ventas de Alimentación y Bebidas de España. Un Ranking que recoge datos de carácter económico-financiero a escala nacional y que ha sido elaborado por Infonif, la nueva línea de negocio de Economía 3. Una nueva plataforma diseñada para acercar a sus usuarios toda la información necesaria del mundo empresarial.En este caso, las cuentas utilizadas se corresponden con los estados financieros, tanto individuales como, en algunos casos, consolidados, del ejercicio 2021, que Infonif extrae directamente del Registro Mercantil. ¿Crecen más las empresas? Del análisis de las 1.000 primeras empresas líderes en ventas en España podemos extraer, en primer lugar, que tres cuartas partes (75%) han visto incrementadas sus ventas respecto al ejercicio anterior. Entendemos como ventas la suma de las partidas Cifra de Negocios y Otros Ingresos de Explotación. ¿Y qué hay de los beneficios? En este caso, la cifra positiva desciende, pero supera la mitad del conjunto: un 57% de las compañías ha mejorado su resultado. Esto no quiere decir que todas estas líderes en ventas presenten beneficios, de hecho, 159 compañías del listado registraron pérdidas. El valor de las 1.000 líderes en el ranking de Alimentación Si sumamos el total de ingresos de las 1.000 empresas líderes que componen este listado obtenemos la nada desdeñable cifra de 183.320 millones de euros. Una cantidad que se ha incrementado casi dos dígitos (9,3%) respecto al año anterior. Cabe destacar, en este punto, como cinco comunidades autónomas –Cataluña, Comunidad de Madrid, Andalucía, Comunitat Valenciana y Galicia– suman 636 empresas y aglutinan el 70% del total del importe de ventas. Además, las provincias de Barcelona y Madrid concentran el 35,16% del volumen total de las ventas de estas mil empresas con mayor cifra de negocios y otros ingresos de explotación. Las 10 líderes en ventas Llegados a este punto es el momento de revelar el Top 10 de las compañías del sector alimentario que más ventas generaron durante 2021. Encabezan el Ranking Nacional de Alimentación y Bebidas: El grupo consolidado Olive Partners; Bunge Ibérica; Coca-Cola Europacific Partners Iberia; el grupo consolidado Ebro Foods; Nestlé España; la también consolidada Corporación Alimentaria Guissona; el Grupo Empresarial Fuertes, y las también consolidadas Agrolimen y Campofrío Food Group. Cierra el top ten Cargill. Todas con una facturación superior a los 1.600 millones de euros. Con respecto al ejercicio anterior (2020) cabe reseñar un único cambio, Coca-Cola adelanta a Ebro Foods y a Nestlé en este ranking de facturación en España. Olive Partners, sociedad controlada por la familia de Sol Daurella (a través de Cobega) y principal accionistas de Coca-Cola European Partners (CCEP), con más del 36 % del capital social, es la líder indiscutible de este listado con unas ventas consolidadas que crecen casi un 30 % hasta los 5.133 millones. Si bien, las cuentas muestran que la sociedad tuvo unas pérdidas de 446 millones en 2021, un 20% menos que en 2020, por amortizaciones. Con todo, la sociedad prácticamente duplicó los dividendos a sus accionistas, con una remuneración total de 228,69 millones. En segundo lugar se coloca Bunge Ibérica, uno de los principales productores de harinas para la industria ganadera y aceites vegetales para la industria alimentaria. Además, es uno de los mayores productores de biodiésel del sur de Europa. La compañía facturó 2.580 millones de euros en 2021, un 8,22 % menos que en el ejercicio de la pandemia. En cambio, destaca su crecimiento en el resultado neto, aumenta un 700 %, y pasa de registrar unas pérdidas de 17 millones en 2020 a 104 M€ de beneficio. En tercera posición adelanta posiciones la mítica compañía centrada en bebidas, Coca-Cola Europacific Partners Iberia que facturó durante 2021, 2.456 millones de euros, con un crecimiento de casi un 14% en sus ventas. No obstante, según reflejan sus cuentas, sus beneficios pasaron de 376 a 197 millones (-48 %). En cuarto lugar de este listado, rozando a la anterior, aparece Ebro Foods, con sede social en Madrid y con operativa en más de 70 países. Líder mundial en el sector del arroz, el grupo de alimentación, que aglutina marcas como SOS, Brillante o Garofalo, presentó unos ingresos de 2.453 millones, un 0,45% más. En cuanto a los beneficios, el crecimiento fue del 21%: el grupo consolidado pasó de 206 millones a 250 millones de ganancia en 2021. El siguiente en este listado es Nestlé España. La filial española de la multinacional suiza de alimentos y bebidas creció en ventas hasta los 2.326 millones de euros, una cifra que aumentó un 4,3 %, respecto al año 2020. En cambio, sus beneficios se vieron reducidos un -13,3 %. En total, el resultado del ejercicio de la compañía pasó de 134 millones a 116. El siguiente en el listado es el grupo cooperativo catalán Corporación Alimentaria Guissona, que también regenta una cadena de supermercados. Incrementó sus ventas un 14 % durante 2021 (2.287 millones de euros). Pero, en cambio, sus beneficios descendieron un 15% y se situaron en algo más de 65 millones desde los 77 M de 2020. El murciano Grupo Fuertes, cuyo buque insignia es ElPozo Alimentación aparece el siguiente en el listado. Crece un 6 % en ventas hasta superar los 2.000 millones y prácticamente mantiene su resultado de 2020, registrando un beneficio de más de 136 millones. Otros dos grupos consolidados integran este top ten. Agrolimen, la sociedad de la familia catalana Carulla y que es propietaria de GB Foods, el grupo alimentario antes conocido como Gallina Blanca, superó los 2.000 millones al crecer más de un 5 %; mientras los beneficios crecieron un 18 %, hasta ganar 171 millones de euros. A continuación, encontramos a Campofrío. La multinacional de alimentación vio, en el ejercicio 2021, cómo tanto sus ventas como sus beneficios retrocedieron. Según explicó la compañía las diferencias netas de cambio negativas derivadas principalmente del préstamo en dólares recibido de una Sociedad del Grupo, y el resultado del ejercicio relacionado con las operaciones interrumpidas a raíz del acuerdo de venta de la UGE Benelux a un tercero y la venta de la UGE en Estados Unidos a una sociedad del Grupo, motivaron las perdidas de 41,4 millones frente a los 11,4 de beneficio del ejercicio 2020. Quien mejoró de manera destacada sus beneficios es la sociedad que cierra el top ten de ventas. La multinacional de origen estadounidense que abarca diversos campos de la agroindustria, Cargill incrementó sus ventas un 15 % y sus resultados casi un 150 %. Facturó casi 1.700 millones y ganó casi 12 frente a los casi 25 de pérdidas de un año antes. ¿Qué empresas tuvieron más beneficios en 2021? Una vez analizado el listado de las 10 líderes del sector que más venden en España, en Economía 3 también hemos estudiado qué compañías son las que han obtenido mayores beneficios en volumen. En concreto la castellanomanchega Lactalis Forlasa, que integra marcas como President ganó 286 millones; le sigue el grupo consolidado Ebro Foods; y también el consolidado Cobega, propiedad de la famila Daurella, que además de la participación en Coca-Cola Europacific Partners Iberia –que figura la siguiente en este Ranking de las que más ganan–, distribuye Nespresso en España y explota las franquicias de Domino’s Pizza en algunos países de Europa. Los consolidados de Agrolimen, The GB Foods y el Grupo Empresarial Fuertes son otros de los que mayores ganancias cosecharon en 2021. Le siguen de cerca las sociedades que presentan cuentas individuales Cobega Invest y Nestlé España, que repite en ambos listados. Incluido en este Ranking, Altadis, el grupo tabaquero de las marcas Fortuna o Ducados, alcanzó un beneficio neto de 434,2 millones de euros en 2021; lo que supuso incrementar sus ganancias un 70 %. Pero la actividad ordinaria de la compañía no generó la mejora de resultado; de hecho, los ingresos estuvieron por debajo de los beneficios. Los motivos hay que encontrarlos, por una parte, en el efecto contable de la reversión de un deterioro que Altadis hizo sobre su filial marroquí, Société Marocaine des Tabacs SA. La tabaquera incrementó el valor recuperable de la misma, motivando un impacto positivo sobre la cuenta de resultados de 193 millones de euros. Consulta aquí el listado completo o en la imagen inferior el listado completo del ranking de Alimentación
Global Omnium, Iberdrola, ETRA y Fermax avanzan sus claves sobre Sostenibilidad
En el marco de la Jornada «La Sostenibilidad, como palanca clave del progreso social» convocada por Economía 3 con el apoyo de València Activa en el Club Deportivo Empresarial Alcatí, cuatro corporates, presentes en la ciudad de Valencia: Global Omnium, la empresa de distribución eléctrica del grupo Iberdrola, i-DE , ETRA y Fermax han aportado sus claves sobre sostenibilidad. La jornada ha contado además con otros dos paneles donde por una parte startups y por otra, expertos de distintos ámbitos han aportado su visión a este reto común. Hablamos de una perspectiva más macro realizada por el Observatorio de Emisiones de Gases de Efecto Invernadero de la Comunitat Valenciana dependiente de la Universitat Politècnica de València (UPV), de la Red de Institutos Tecnológicos de la Comunitat Valenciana (REDIT), del CE/R+S, el Club de Empresas Responsables y Sostenibles de la Comunitat Valenciana y del Ayuntamiento de Valencia, a través de la concejala de Innovación, Tecnología, Agenda Digital y Captación de Inversores, Paula Llobet. Asimismo, han intervenido también las startups Dcycle, IcloudCOMPLIANCE e ImpactE. Fotogalería Jornada la ‘Sostenibilidad como palanca clave de progreso Elisa Valero Elisa Valero, socia directora de Economía 3 ha puesto de relieve cómo rentabilidad y sostenibilidad van de la mano y ha preguntado a las empesas los recursos que destinan a dicho desempeño. Ana Lafuente, responsable de i-DE en la Comunidad Valenciana y región de Murcia, ha explicado cómo las políticas de sostenibilidad en el Grupo Iberdrola están imbricadas en la estrategia operativa del negocio. «Iberdrola tiene una larga trayectoria de compromiso con la sostenibilidad y la transición energética; 20 años que, –según Lafuente– la sitúan como referente de la acción climática en nuestro país al haber invertido más de 120.000 millones en todas las áreas de la compañía, desde generación –eliminando combustibles como el carbón y desmantelando plantas de fuel oil, a la par que se han instalado más de 40.000 MW de energía renovable–; a ese gigante silencioso que son las redes –que es mi ámbito de competencia–», ha señalado la portavoz de Iberdrola–. «Somos el facilitador necesario, la columna vertebral de la transición energética, ya que son las redes las que tienen que posibilitar esos nuevos modelos de conexión a la red, en favor de la transición energética”. Ana Lafuente De hecho asegura que hemos pasado de una red tradicional analógica a una red digital, inteligente, que da robustez y flexibilidad al mismo tiempo para conseguir integrar los nuevos modelos. «En concreto, en nuestra red tenemos casi 9.000 MW de generación renovable conectada; y más de 170.000 autoconsumos conectados; mejorando un 60% nuestra calidad de suministro». Asimismo, Lafuente ha puesto de relieve el centro de innovación dedicado a las redes inteligentes que integra a todo el ecosistema innovador: proveedores, universidades, startups… «agentes que pueden aportar innovación desde el diseño a la explotación. El objetivo es crear las alianzas necesarias y el talento también necesario para esa evolución de la red”. Juan Luis Pozo Juan Luis Pozo se incorporó a Global Omnium –una de las 5 ‘utilities’ del agua más importantes del mundo– en 2016, dotando desde entonces un área específica de Sostenibilidad en la compañía. Venía de negociar el Acuerdo de París, ya que Juan Luis Pozo y su compañera en la compañía, Ana Pérez, también presente en la Jornada, son, junto a Javier Cervera (Baleària), las tres personas que representan al mundo empresarial acreditado por Naciones Unidas de la Comunidad Valenciana. Admite que la UE es el actor principal en todas las Cumbres del Clima, «su interés radica en que los países de la Unión sean los más competitivos porque ya hayan hecho los deberes en neutralidad climática», y para ello, se ha visto obligada a aplicar «la cultura del palo, esto es con fiscalidad verde, porque la de la zanahoria no ha dado resultado». «Lo que verdaderamente se discute en estas cumbres es quién pagará la factura y ahora el sector turístico está a punto de verse obligado a compensar emisiones, con lo que la repercusión será sumamente importante». Para Juan Luis Pozo “la neutralidad climática va hacer que una empresa tenga un producto competitivo o que no lo tenga”. Porque insiste “la Taxonomía Verde Europea se traduce en que todos los circuitos de dinero público y privado van a estar supeditados a que cumplas con ese indicador”. Y ejemplifica: “Para determinada financiación importante, el cumplir o no con esos indicadores, es jugarse cuatro o cinco millones de euros en diferencia de intereses. A las empresas les va a costar dinero y por ello no pueden conformarse con el greenwashing, porque si no están capacitadas no van a poder seguir siendo competitivas en este mercado”, ha insistido. Rosalía Giménez Con casi 75 años de andadura en la fabricación de videoporteros, Rosalía Giménez, sostiene que Fermax, es una empresa «más fuerte que grande gracias al eje de la sostenibilidad», “nos adaptarnos con flexibilidad a lo que queremos construir para el futuro y a lo que el futuro nos trae sin que nos demos cuenta”, ha explicado la responsable de Captación y Desarrollo del Talento en la compañía. “Apostamos por la sostenibilidad de una manera transversal porque está en nuestro ADN, en el año 2000 creamos un centro especial de empleo de montajes electrónicos, pionero, que da trabajo a personas con diversidad funcional; hoy es referente y comparte conocimiento con otras empresas interesadas en el modelo». Asegura que en los últimos años, Fermax ha afrontado el reto de la transformación digital y la transformación verde “de la mano”, de hecho, sus productos y servicios también van ligados a esa descarbonización “conectar los hogares con las personas y con el mundo tiene un impacto importante en la huella de carbono, al evitar desplazamientos innecesarios”. “Contar con un laboratorio de I+D propio, nos permite ser ágiles en el diseño y rediseño, atendiendo a la sostenibilidad desde el origen. La fabricación en Valencia y la canibalización de producto han supuesto 17 toneladas de metales reciclados”, ha detallado. Giménez ha explicado que «el equipo directivo propone planes estratégicos cada cuatro años en los que se integran, a todos los niveles, mejoras de todo tipo incluyendo las que contribuyen a la sostenibilidad. La innovación forma parte de nuestros sistemas de trabajo a todos los niveles. Aplicamos lean manufacturing, desging thinking y otras metodologías de trabajo que contribuyen a pequeños cambios que suponen la diferencia.Un equipo interdepartamental realiza reuniones periódicas para reevaluar las acciones realizadas, tomar nota de los avances y realizar propuestas». Vicente Sebastián Como proveedores de productos y servicios de movilidad sostenible y de herramientas de eficiencia energética, Vicente Sebastián, director de Tecnología y Proyectos en Grupo ETRA ha explicado que cualquier tipo de optimización y eficiencia que se genera tiene su impacto en materia de sostenibilidad. Para clarificarlo pone un ejemplo muy revelador: “Un coche cuando está en un atasco, según las estadísticas, viene a emitir 5 kg de CO2 por hora, 88 gramos de C02 por minuto; si en una zona congestionada de nuestra ciudad, con unos 40.000 vehículos a la hora, gracias a las tecnologías, a la mejora en la eficiencia de los sistemas de gestión de la movilidad, solamente reducimos un minuto en el trayecto de todos esos vehículos, estamos hablando de evitar 3 tn de CO2”. Entre otros proyectos de éxito ha señalado sus sistemas de desarrollo para el fomento de la movilidad eléctrica, ayudando a promover el cambio modal hacia vehículos menos contaminantes. **Más información esta semana en nuestra Newsletter** Imagenes y video Laura Guillot Studio #bwg_container1_1 #bwg_container2_1 .bwg-container-1.bwg-standard-thumbnails { width: 1204px; justify-content: center; margin:0 auto !important; background-color: rgba(255, 255, 255, 0.00); padding-left: 4px; padding-top: 4px; max-width: 100%; } #bwg_container1_1 #bwg_container2_1 .bwg-container-1.bwg-standard-thumbnails .bwg-item { justify-content: flex-start; max-width: 300px; width: 300px !important; } #bwg_container1_1 #bwg_container2_1 .bwg-container-1.bwg-standard-thumbnails .bwg-item a { margin-right: 4px; margin-bottom: 4px; } #bwg_container1_1 #bwg_container2_1 .bwg-container-1.bwg-standard-thumbnails .bwg-item0 { padding: 0px; background-color:rgba(255,255,255, 0.30); border: 0px none #CCCCCC; opacity: 1.00; 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Fotogalería Jornada la ‘Sostenibilidad como palanca clave de progreso’
No hay mejor entorno para celebrar una jornada sobre Sostenibilidad que el Club Deportivo Empresarial Alcatí, a orillas del Parque Natural de L’Albufera. Este lunes, Economía 3, con el apoyo de València Activa, entidad dependiente del Ayuntamiento de Valencia, ha celebrado la Jornada «La Sostenibilidad, como palanca clave del progreso social», un encuentro para dar a conocer cómo la ciudad de Valencia y las empresas que en ella se ubican están impulsando políticas innovadoras y sostenibles que generan riqueza en el territorio, minimizando el impacto de su actividad en el entorno. A lo largo de tres paneles –que desgranaremos en los próximos días– expertos de distintos ámbitos han tratado de ofrecer una visión amplia del desempeño en esta materia, sabiendo que «el futuro será sostenible o no será». Desde una perspectiva más macro, entidades públicas y privadas, como la Universitat Politècnica de Valencia (UPV), la Red de Institutos Tecnológicos de la Comunitat Valenciana (REDIT), el CE/R+S, el Club de Empresas Responsables y Sostenibles de la Comunitat Valenciana y el Ayuntamiento de Valencia, a través de la concejala de Innovación, Tecnología, Agenda Digital y Captación de Inversores, Paula Llobet han dado las claves sobre el punto en que nos encontramos y cómo crece el interés de las empresas y municipios por ser más sostenibles desde las tres variables, ESG, que se refieren a factores ambientales, sociales y de gobierno corporativo. En un segundo panel, grandes corporates presentes en la ciudad de Valencia como Global Omnium, ETRA, Fermax e i-DE –la compañía distribuidora de Iberdrola– han explicado cómo competitividad, rentabilidad y sostenibilidad van de la mano; asimismo han concretado las prácticas sostenibles que aplican, en qué ODS se han centrado y cómo los stakeholders valoran estas prácticas frente al greenwashing. En un tercer panel, startups como Dcycle e IcloudCOMPLIANCE –ambas participadas por Angels, sociedad de inversión de Juan Roig–, e ImpactE, otra startup valenciana que participó en la edición de 2022 del programa de innovación abierta Clean Clonnect VLC, han explicado cómo apoyan a las instituciones y corporates en sus procesos de innovación y descarbonización, o a la hora de solucionar retos relacionados con la sostenibilidad aportando métricas que ayudan a hacer un seguimiento de los avances. La socia directora de Economía 3, Elisa Valero, ha destacado que en los pilares fundacionales del Club Alcatí que promueve Economía 3 está la sostenibilidad y el cuidado del entorno, lo que pasa por «recuperar la arquitectura tradicional valenciana, promover el deporte de la Vela Latina, muy típico en L’Albufera, y divulgar la gastronomía local». En su intervención, la concejal Paula Llobet ha explicado que para el Ayuntamiento de Valencia la sostenibilidad es «una estrategia transversal que depende directamente de alcaldía y que impregna todas las áreas de Gobierno: desde la gestión de residuos a la movilidad, pasando por la gestión del agua o el turismo…». Paula Llobet No obstante, Llobet ha hablado de una estrategia «compartida, de ciudad, un proyecto de todos…» que coge el testigo del anterior plan de Gobierno, que su partido, entonces en la oposición, apoyó y por el que Valencia forma parte de las 112 ciudades europeas que son Ciudad Misión Climática. «Somos además una de las únicas 10 ciudades en Europa que ya contamos con la etiqueta verde que nos posiciona en dichas políticas por parte de la Comisión Europea», ha detallado. Según la concejala ese posicionamiento alcanzado por Valencia, «es muy importante a la hora de captar financiación para transforman nuestros barrios y mejorar la calidad de vida de los ciudadanos». «Además como Capital Verde en 2024 tenemos la oportunidad de acelerar ese proceso de transición verde y digital (green deal) que vive Europa, y para el que es fundamental la innovación y las tecnologías emergentes», ha concretado. “Queremos que esa capitalidad sea un efecto tractor y palanca de proyectos transformadores y en ese sentido queremos involucrar a todos los agentes y entidades públicos y privados de la ciudad”, ha añadido. A su entender es importante que hayan KPIS que podamos medir, por lo que ha invitado a todos los presentes en la jornada a unirse al proyecto para que el ciudadano perciba un compromiso real y mejoras en favor de un desarrollo más sostenible. Edgar Lorenzo Desde la UPV, el director técnico del Observatorio de Emisiones de Gases de Efecto Invernadero de la Comunitat Valenciana, Edgar Lorenzo, doctor del grupo, y experto en emisiones ha explicado cómo desde el Observatorio realizan una cuantificación de estas rigurosa y precisa como base para el establecimiento de políticas y otras medidas de lucha contra el cambio climático de manera eficiente. “Para ser competitivos tenemos que ser sostenibles y sostenibles de verdad. Cuando empecé a trabajar en temas de emisiones, hace unos 8 años el bono de CO2 estaba en torno a 4 /5 euros/tonelada, es decir, las empresas que están obligadas a reportar sus emisiones dentro de ese mercado obligatorio europeo tenían que comprar cada tonelada que se pasaban de la cuota asignada a ese precio, ahora el precio alcanzado ha llegado a superar los 100 euros/tn”. “A nivel sectorial cada vez pesa más en la factura de las compañías, y el sector cerámico en nuestra Comunitat bien lo sabe”, ha detallado Lorenzo. Por ello a las empresas les lanza un mensaje: “Hay que adelantarse, hay que estar entre las compañías más eficientes, es decir, que menos emiten por cada unidad de producto que producen”. Otro problema que ha señalado el portavoz del Observatorio es que nos fijamos objetivos en función de marcos o protocolos internacionales que fijan objetivos para un horizonte temporal a medio plazo, «pero si esos marcos se revisan y se establecen objetivos más ambiciosos, nosotros también tenemos que revisar nuestras estrategias para alcanzar esos objetivos, no podemos quedarnos inmóviles”. Gonzalo Belenguer Gonzalo Belenguer, director general de REDIT, la Red de Institutos Tecnológicos de la Comunitat Valenciana ha explicado cómo esta red integrada por 11 centros, cuenta con más de 50 años de actividad ligada a los principales sectores productivos de la Comunitat Valenciana, «el principal potencial además de su capilaridad es la transversalidad que supone la colaboración entre centros para atender los nuevos desafíos que se plantean, entre ellos la sostenibilidad», ha concretado. «La acción de los centros, permite que todos los años, y cito la cifra del pasado año, 145 millones de euros procedentes de Europa y de fondos nacionales, hayan venido a la Comunidad Valenciana, sobre todo a las empresas que trabajan con centros tecnológicos, en un 80%». Además, ha destacado cómo de manera pionera han lanzado un estudio de impacto social y ambiental, utilizando una metodología certificada que, en términos absolutos, muestra más de 2.600 M de euros de retorno de impacto positivo en la Comunidad Valenciana gracias a la acción de los centros tecnológicos. «Por cada euro invertido en un centro tecnológico está generando un retorno positivo en el ámbito social y ambiental de €11; por tanto es importante poner de relieve hechos que demuestran la necesidad de seguir apostando por la Red como agente facilitador de un ecosistema innovador». Entre las iniciativas colaborativas que están desarrollando ha destacado entre otros Redit Mobility, que engloba las capacidades tecnológicas de los 11 institutos tecnológicos en materia de movilidad sostenible. Amelia Navarro Desde el CE/R+S, el Club de Empresas Responsables y Sostenibles de la Comunitat Valenciana, su presidenta Amelia Navarro, también directora de Desarrollo Sostenible de Hidraqua, ha explicado algunas de las conclusiones del reciente II Estudio “Compromiso con la Sostenibilidad. Evaluación y Perspectivas”, realizado por Ética Sostenibilidad, el CE/R+S y la Cátedra de Cultura Empresarial. El trabajo que da continuidad a la información analizada en el estudio precedente de 2021 muestra ahora que el 92% de las empresas líderes en la Comunitat Valenciana reconocen realizar acciones alineadas con los Objetivos de Desarrollo Sostenible, cifra que supone un incremento de un 10% respecto al anterior. El estudio se estructura en cinco ejes: conocimientos, políticas y estrategias de las empresas en sostenibilidad; la sostenibilidad en la estructura, gobernanza, decisiones y presupuesto; ámbitos de actuación en sostenibilidad; situación actual y retos de futuro y finalmente recomendaciones. Entre los principales datos, arroja que un 44% de las empresas tiene una estrategia definida en sostenibilidad y el 23% integra parcialmente cuestiones sociales y ambientales en su estrategia de negocio. Sin embargo, menos del 50% de las empresas que disponen de una estrategia, evalúan su cumplimiento. Por tanto, aún queda mucho por hacer en este sentido. El estudio plantea 14 recomendaciones en torno a cuatro áreas principalmente: Estrategia ESG, debida diligencia, relaciones con grupos de interés y recursos. Para Navarro es fundamental disponer de una estrategia específica en sostenibilidad y el seguimiento de la misma, a través de un sistema de evaluación que permita comprobar su efectividad. Así como favorecer la medición del impacto y retorno para el negocio de la sostenibilidad, lo que, a su vez, reforzará el peso y valor de esta área. También aboga por la implicación del máximo órgano de gobierno; dotar de estructura y liderazgo esta área de la empresa; potenciar el voluntariado corporativo y fomentar la sostenibilidad en la cadena de suministro conjuntamente con empresas proveedoras; además de comunicar los reportes en sostenibilidad a los grupos de interés. «Cada decisión cuenta y con pequeñas acciones se pueden conseguir grandes avances», ha especificado Amelia Navarro. **Más información esta semana en nuestra Newsletter** Imagenes Laura Guillot Studio #bwg_container1_2 #bwg_container2_2 .bwg-container-2.bwg-standard-thumbnails { width: 1204px; justify-content: center; margin:0 auto !important; background-color: rgba(255, 255, 255, 0.00); padding-left: 4px; padding-top: 4px; max-width: 100%; } #bwg_container1_2 #bwg_container2_2 .bwg-container-2.bwg-standard-thumbnails .bwg-item { justify-content: flex-start; max-width: 300px; width: 300px !important; } #bwg_container1_2 #bwg_container2_2 .bwg-container-2.bwg-standard-thumbnails .bwg-item a { margin-right: 4px; 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Así logró GMV el mayor contrato jamás firmado por una empresa espacial española
La visión de GMV es ser un líder global utilizando la «excelencia tecnológica y la innovación» para mejorar la eficiencia de las operaciones de sus clientes en mercados muy exigentes. Fundada en 1984, esta empresa espacial española ha experimentado un crecimiento constante y sostenido. Hoy, cuenta con más de 3.000 empleados altamente capacitados y una reputación internacional por su experiencia en una amplia gama de disciplinas tecnológicas. Con sede en Madrid, España, y una presencia global que se extiende a través de Europa, América y Asia, GMV ha consolidado su posición como una de las compañías líderes en el campo de la ingeniería y la tecnología espacial, aeroespacial y de defensa, representando con orgullo la empresa espacial española por excelencia. Lo transmite con rigor Jesús B. Serrano, que lleva vinculado prácticamente toda su vida profesional a la compañía. Se incorporó a GMV en 1986 y desde enero de 2009 ocupa el cargo de director general. Tecnología e innovación, pilares fundamentales – ¿Qué queda actualmente de esos valores originarios de la compañía ligados al conocimiento científico y al emprendimiento? GMV nació en 1984 como spin-off de un grupo de estudiantes de la Universidad Politécnica de Madrid. En estos años, la compañía ha crecido y se ha desarrollado en sus diferentes sectores de actividad de una forma muy notable, pasando por distintas fases desde aquella start-up hasta la multinacional que somos en la actualidad. Sin embargo, la visión de la compañía, cimentada en nuestro origen universitario, ha sido siempre la misma siendo la tecnología y la innovación los pilares fundamentales en nuestra competitividad. Desde nuestros orígenes, nuestro modelo de negocio se sustenta principalmente en el talento de todos y cada uno de los profesionales que formamos parte de GMV, sin cuyo entusiasmo y profesionalidad no hubiera sido posible alcanzar los hitos que jalonan nuestra trayectoria empresarial. También nos orgullecemos de mantener y seguir potenciando los mismos valores que nuestro fundador estableció en los orígenes de la compañía: ética, compromiso, espíritu pionero, entusiasmo y pasión por los retos y por el trabajo bien hecho. Nos sentimos orgullosos de nuestro pasado, de quienes hemos sido y de lo que hemos conseguido pero, más aún, de nuestro futuro y de las expectativas que tenemos por delante. Implantación en los cinco continentes – ¿Qué áreas de negocio son las más potentes y qué supone España en el global de la compañía? GMV se fundó como una empresa espacial y su primer contrato fue con la Agencia Espacial Europea. Es por lo tanto una compañía acostumbrada a trabajar en el ámbito internacional. En el mercado espacial, el volumen principal de actividad se centra en el ámbito internacional, con clientes a nivel global y en los cinco continentes. En el sector de defensa y seguridad desarrollamos sistemas para las fuerzas armadas y los Cuerpos de Seguridad del Estado de España, y también contamos con actividades relevantes con la Unión Europea y la OTAN. Nuestros sistemas inteligentes para el transporte tienen una gran implantación en España y en países de los cinco continentes. Finalmente, nuestras soluciones de digitalización y ciberseguridad tienen una parte del foco en el mercado nacional, sobre todo en grandes empresas y administración pública, y otra parte en el mercado internacional de organismos multilaterales. En total, los clientes nacionales rondan en la actualidad el 29 % de la facturación total de la compañía. Diversificar negocio, implementar soluciones – ¿Está previsto aumentar la diversificación del negocio en España o en determinados países? ¿En qué áreas? La diversificación a nuevos sectores de actividad está en el ADN de GMV: comenzamos desarrollando tecnología en el sector espacial y, a partir de ahí, conseguimos transferir dicha tecnología a otros sectores como defensa y seguridad y transporte. Actualmente, todos los sectores en los que trabajamos aportan tecnología que reutilizamos en otros mercados: en particular, las tecnologías de ciberseguridad, que llevamos desarrollando desde hace veinticinco años para clientes de los sectores financiero y telco, son desde hace unos años determinantes para responder a nuevos retos en el mercado espacial. Otros ejemplos recientes son el uso de inteligencia artificial o big data para el desarrollo o la mejora de la eficiencia en la sanidad o la agricultura. – ¿Podría comentarnos algunas de las soluciones implementadas? Por poner sólo un ejemplo: a finales de 2022, más 45.000 vehículos de transporte público (autobuses, tranvías y trenes) incorporan tecnología de GMV para la gestión y optimización de las operaciones de la red de transporte, la validación y pago de tiquets de transporte y la mejora de la información a los usuarios. Dichos vehículos recorren diariamente una distancia equivalente a 180 vueltas alrededor de la Tierra. Con más de 950 clientes en todo el mundo, GMV contribuye a la movilidad de más de 2.600 millones de pasajeros al año, reduciendo el impacto ambiental y mejorando la calidad de vida de los ciudadanos. Marcando el paso en el espacio – El satélite Galileo os dió a vosotros y a España el mayor contrato en la industria espacial, pero lleváis muchos años marcando el paso en la carrera espacial… GMV empezó a desarrollar tecnología de navegación por satélite en 1988 para su utilización en operaciones de aproximación y atraque en la estación espacial internacional. Desde entonces, hemos jugado un papel clave y creciente en el desarrollo de los sistemas europeos de navegación por satélite EGNOS y Galileo. Por otra parte, desde 2010, GMV es el primer proveedor mundial de centros de control para satélites de telecomunicaciones. El posicionamiento de GMV en estas áreas y su experiencia en ciberseguridad en sistemas críticos, nos permitió competir con los grandes grupos espaciales europeos y finalmente ser adjudicatarios en 2018 del contrato de mantenimiento y evolución del segmento terreno de control de Galileo, la infraestructura completa encargada del seguimiento, monitorización y control de todos los satélites de la constelación Galileo durante su fase de explotación. Con una envolvente financiera de 250 M€ era el mayor contrato adjudicado a GMV, supuso un enorme hito para GMV por su relevancia (uno de los cuatro grandes contratos del programa Galileo) y convirtió a GMV en contratista principal de segmentos de Tierra de infraestructuras críticas. Esta fue la primera de varias adjudicaciones similares en volumen y en relevancia que han tenido lugar desde entonces. Para España, ese contrato significó el mayor contrato jamás firmado por una empresa espacial española, aportando gran protagonismo al país y rompiendo un “techo de cristal”. Ese hito fue también un elemento dinamizador de todo el ecosistema espacial español. Dinámicas de trabajo – ¿Cómo son las dinámicas de trabajo de GMV? Trabajamos con clientes de sectores muy diversos con necesidades y retos que, en algunos casos, son similares y en otros difieren de forma sustancial. De la misma forma, las dinámicas de trabajo también varían. En general, son los clientes quienes plantean sus necesidades operativas a cubrir y nosotros respondemos con sistemas, tecnologías o productos disponibles que a veces pueden requerir adaptaciones para cumplir requisitos específicos siendo necesario, en algunos casos, el desarrollo completo de sistemas a medida. – Por vuestro posicionamiento como empresa tractora, ¿cómo estáis impulsando el trabajo colaborativo con otras compañías? La mayor parte de los sectores en los que trabajamos, al tener una fuerte componente tecnológica y de innovación, requieren de colaboraciones entre empresas para proporcionar a los clientes las soluciones más innovadoras, fiables y eficientes. Dichas colaboraciones se establecen en toda la cadena de valor y, en particular, con start-up que puedan aportar innovaciones y tecnologías novedosas para su implantación temprana en clientes que lo requieran. El talento como piedra angular – ¿Qué aspectos considera fundamental la compañía tanto relativos a I+D+i, a talento…? Ya he comentado antes la importancia del talento como piedra angular de nuestro modelo de negocio. Por otro lado, siendo la tecnología y la innovación elementos fundamentales de competitividad para GMV, la I+D+i es absolutamente esencial para nosotros dedicando más del 10 % de la facturación anual a I+D+i internamente; además de que un importante porcentaje de actividades para clientes se podrían también englobar en el epígrafe de desarrollo de tecnología e I+D+i. Retener el talento – ¿Tenéis necesidad de cubrir puestos de trabajo, consideráis importante un sistema potente de FP Dual? ¿Cómo tratáis de retener el talento? GMV incorpora un gran número de profesionales de formación tanto universitaria como de ciclos formativos (siempre contando con profesionales bien formados, motivados, entusiastas y comprometidos con el trabajo). Por la escasez de profesionales en ambos ámbitos (en particular en carreras STEM) no nos restringimos al mercado laboral local. Por otra parte, siempre hemos tratado de retener el talento con contratos indefinidos, flexibilidad laboral, políticas de conciliación, potenciando políticas de bienestar, formación y ofreciendo atractivas carreras profesionales que acompañan el importante crecimiento de la compañía. Pasión por los retos – ¿En qué objetivos o proyectos queréis centraros a corto y medio plazo? ¿Hay en marcha absorciones o integraciones de empresas más pequeñas en nuestro país o fuera…? Los retos son nuestra pasión y, para cumplir las altas expectativas que los clientes depositan en nosotros, nos enfrentamos a grandes retos que no son fáciles de lograr. A modo de ejemplo indicamos dos en ámbitos y sectores muy diferentes. Por un lado, el Gobierno español ha apostado claramente por el programa del Sistema de Armas de Siguiente Generación del Futuro Sistema de Combate Aéreo (NGWS/FCAS) en colaboración con los gobiernos de Alemania y Francia. Dicho programa es una enorme oportunidad para la industria de defensa de estos tres países y, en particular, para España. Supone el desarrollo de las más modernas tecnologías que supondrán un enorme salto cualitativo para nuestros ejércitos. GMV tiene una participación relevante en el programa y asume un gran reto para alcanzar los objetivos establecidos. De compras… Por otro lado, recientemente anunciamos la adquisición de una participación mayoritaria en Alén Space, una start-up pionera del New Space en España, que nació en 2019 como spin-off de la Universidad de Vigo para el desarrollo de nanosatélites. En estos años, su equipo ha liderado misiones espaciales de relevancia internacional, con hitos que han marcado su trayectoria, como haber puesto en órbita el primer nanosatélite español, Xatcobeo. Nuestro objetivo es que en cinco años Alén Space multiplique por más de diez veces su facturación y se convierta en un líder europeo y global en el sector de los pequeños satélites. Un reto no pequeño que requiere todo nuestro esfuerzo para conseguirlo. Continuamente estamos analizando oportunidades de operaciones corporativas. Muchas de ellas no llegan a buen término, sólo en unas pocas llegamos a cerrar un acuerdo. – ¿El capital de la compañía sigue estando en manos españolas? ¿Ha habido tentativas de compra por parte de otras multinacionales o fondos? GMV ha sido y continúa siendo una compañía privada, independiente de grupos industriales o financieros y de capital 100 % español. Debido a su gran reputación y reconocimiento en todos los mercados en los que actuamos, GMV tiene, como es lógico, aproximaciones frecuentes tanto por parte de grandes corporaciones como de inversores financieros para diferentes tipos de operaciones corporativas. Sin embargo, los accionistas de la compañía apuestan por seguir manteniendo la propiedad y la independencia de la empresa y todas ellas se han desestimado. – ¿Cuál es la cifra de negocio estimada para final de año ? Cerramos 2022 con una cifra de facturación de 310 M€, un incremento del 23 % respecto al año anterior y, este año esperamos alcanzar los 350 millones, lo que supondrá un crecimiento de doble dígito. Teniendo en cuenta nuestra cartera de pedidos y el posicionamiento y las oportunidades en los diferentes mercados, esperamos seguir creciendo en los próximos años con, al menos, tasas similares. ¿En qué áreas se especializa? La versatilidad es uno de los sellos distintivos de GMV, la empresa espacial española líder, que se dedica a múltiples áreas. GMV ha contribuido significativamente al desarrollo y gestión de misiones espaciales, tanto para organismos gubernamentales como empresas privadas. Sus soluciones de control y monitorización de satélites son esenciales para la conectividad global y la observación de la Tierra. La empresa espacial española desempeña un papel crucial en la seguridad nacional y la defensa, proporcionando sistemas de control y comunicaciones para aplicaciones militares y de seguridad. GMV es un actor clave en el diseño de sistemas de navegación y gestión del tráfico para ferrocarriles, aeropuertos y sistemas de transporte urbano, contribuyendo a la eficiencia y la seguridad en estas áreas críticas. La empresa desarrolla soluciones de software de vanguardia, incluyendo sistemas de gestión de información y ciberseguridad.
Fotogalería: Nuevo encuentro empresarial de Los Atardeceres del Alcatí
Más de medio centenar de amigos de Economía 3 –empresarios, profesionales y directivos– han disfrutado este jueves de Los Atardeceres del Club Deportivo Empresarial Alcatí a los pies de L’Albufera. Un nuevo encuentro a orillas del humedal valenciano en el que el tejido empresarial ha podido recrearse en una jornada de networking, naturaleza y gastronomía –sin olvidar el buen vino, cortesía de Bodegas Vicente Gandía–. Una cita en la que la socia directora de Economía 3, Elisa Valero ha podido compartir con los invitados los valores fundacionales del Club Alcatí que pasan por «recuperar la arquitectura tradicional valenciana, promover el deporte de la Vela Latina, muy típico en L’Albufera, y divulgar la gastronomía local». De hecho, además de este espacio del Motor del Tancat del Alcatí y la Barraca Fang i Pallús, recientemente desde Alcatí hemos inaugurado la restauración de la barraca del ‘Tío Aranda’, la más antigua que quedaba en pie en la Comunitat Valenciana. Los tres espacios forman parte de este proyecto que promueve Economía 3. Invitados cautivados por el entorno Nuria Costa, es la responsable de organizar los eventos institucionales de Cámara Valencia y los eventos del Club Cámara. Experta en sorprender con experiencias de éxito confiesa que «se ha enamorado del Club Alcatí», a la par que le ha parecido un proyecto magnífico, al revitalizar una parte muy importante de Valencia que durante años ha sido la gran desconocida. «La estáis dando a conocer de una forma muy especial y muy cuidada». Según Costa las empresas buscan networking de calidad, «si se conocen entre ellas, al final pueden acabar haciendo negocio, bajo la filosofía win-win, pero lo que rechazan muchas veces es la venta directa y agresiva, el networking debe ser más natural porque de las relaciones a largo plazo surgirá muy posiblemente el negocio y estos espacios invitan a ello». La iniciativa también le ha parecido muy interesante a Marcos Lería, gerente del histórico Club de Golf Escorpión: «con un entorno así, consigues que las personas salgan de sus preocupaciones del día a día, de modo que la mente se abre mucho más y puedes ver las oportunidades». Lería nos ha comentado que en estos momentos el Club Escorpión está centrado en su nuevo cuarto de palos, después de que un incendio lo destruyera el pasado mes de diciembre. «Tenemos un proyecto muy ambicioso de mejora y adecuación a los nuevos tiempos de la instalación que empezaremos a construir a finales de este año o principios del que viene y que supondrá una inversión muy importante». Mención especial merecen los patrocinadores de esta jornada. Gracias a Mapfre, Interglobo, Formica, Grant Thornton, Bravo Capital, Link, LabPyme y Pedro Valladolid Executive Business Mentoring. Laura Galián, directora territorial en Comunitat Valenciana, Murcia y Baleares de Vodafone; Benjamín Prieto y su equipo desde Andersen; Antonio Caballero del área de RR.II. de Telefónica; Alicia Juan, gerente de COGITCV o Begoña Vilata de Redit, han sido otros de los invitados. Desde Ferre Etiquetes, especialistas en diseño y fabricación de etiquetas adhesivas, su director general Josep Vicent Ferre nos ha contado que acaban de cumplir 20 años y siguen dispuestos a estar en el candelero otros tantos más. «Un buen etiquetado en productos premium o gourmet es clave, tanto para diferenciarse en el lugar de venta de la competencia, como para aportar valor al cliente en su decisión de compra, un valor visual y sensorial», ha comentado. Raúl Lamela propietario de Ralcom Tiles, nos ha explicado cómo esta empresa que comercializa todo tipo de materiales de contrucción procedentes de España, China e India está centrada en abrir nuevos mercados en Latinoamérica: «Estamos muy presentes en Centroamérica –Nicaragua, El Salvador, Guatemala, Honduras y República Dominicana– y estamos desarrollando ahora Costa Rica y Colombia, que eran países en los que todavía no trabajábamos». Nacho Ballester, director en IMEXAGRO nos ha trasladado cómo esta empresa dedicada a la importación y exportación de fruta, principalmente cítricos, consigue suministrar producto en las diferentes partes del mundo los 12 meses del año. La compañía con sede en Canadá, cuenta con oficinas en Valencia, Marruecos, Perú y Miami (EE.UU.) y entre sus proyectos destacados figura la puesta en marcha de un nuevo almacén en Miami con mayor capacidad para seguir creciendo en todo EE.UU. «Mencionaría también el proyecto de integración vertical que estamos llevando a cabo en Perú, para contar con todos los eslabones de la cadena, desde el producto en el campo a la venta y exportación». Cavo Energías, Galva 7 Empleo E.T.T, FinanEDI, Cuadrón Arquitectos o BTT Estudio son otras de las muchas compañías que nos han acompañado, en esta jornada. Mientras la música en directo de piano de Hugo Giardina amenizaba la jornada, los asistentes han podido disfrutar de un paseo en barca por las aguas de La Albufera. #bwg_container1_3 #bwg_container2_3 .bwg-container-3.bwg-standard-thumbnails { width: 1204px; justify-content: center; margin:0 auto !important; background-color: rgba(255, 255, 255, 0.00); padding-left: 4px; padding-top: 4px; max-width: 100%; } #bwg_container1_3 #bwg_container2_3 .bwg-container-3.bwg-standard-thumbnails .bwg-item { justify-content: flex-start; max-width: 300px; width: 300px !important; } #bwg_container1_3 #bwg_container2_3 .bwg-container-3.bwg-standard-thumbnails .bwg-item a { margin-right: 4px; margin-bottom: 4px; } #bwg_container1_3 #bwg_container2_3 .bwg-container-3.bwg-standard-thumbnails .bwg-item0 { padding: 0px; background-color:rgba(255,255,255, 0.30); border: 0px none #CCCCCC; opacity: 1.00; border-radius: 0; box-shadow: 0px 0px 0px #888888; } #bwg_container1_3 #bwg_container2_3 .bwg-container-3.bwg-standard-thumbnails .bwg-item1 img { max-height: none; 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Fotogalería: Retos para atraer y retener talento en el mercado laboral
En el magnífico entorno del Club Deportivo Empresarial Alcatí, hemos congregado a representantes vinculados al mercado laboral: universidades y centros de formación, empresas de RRHH y captación del talento, la propia industria para conocer la demanda; así como jóvenes profesionales y la Administración que nos ha explicado algunas de las políticas que está aplicando. En este sentido, nos ha acompañado el vicerrector de Estudiantes y Emprendimiento de la UPV, Jose Alberto Conejero; Belén Macías, directora de Unidad de Desarrollo Profesional de ESIC Valencia; Ana Company, responsable del departamento de Orientación e Inserción Profesional (OIP) de Florida Universitària; Daniel Lorenzo, director nacional Public Affairs- RR. Externas de Randstad; Wendy Boscá, Chief Human Resources Officer (CHRO) de Altadia y María Soler, Alumni ESIC e International HR Advisor en Neolith. Por parte de la Administración, hemos contado con Elías Amor, Director General de Formación y Empleo en el Servicio Valenciano de Empleo y Formación (Servef), conocido en la última etapa como Labora. Elisa Valero, socia directora de Economía 3, tras presentar los tres pilares fundacionales del Club Alcatí –cuidado del patrimonio, deporte y gastronomía valenciana en el entorno de L’Albufera– ha puesto de relieve la realidad del mercado laboral: «los datos hablaban de que en 2023 cerraríamos con una tasa de paro del 11,6%, de los cuales 464.000 parados son menores de 25 años, sin embargo, hay empresas que necesitan desde perfiles más cualificados a menos, para cubrir sus vacantes». Elisa Valero Una paradoja a la que Daniel Lorenzo, desde la multinacional holandesa Randstad, líder en Recursos Humanos en España ha tratado de contestar: «Superamos los 3,5 M de demandantes de empleo en España, y aún así hay vacantes sin cubrir; hablamos fundamentalmente de posiciones STEM, pero no solamente; hay vacantes en distintos perfiles en todas las escalas: posiciones en agricultura, hostelería, logística y transporte, salud, etc. Hay una escasez de talento generalizada por dos motivos: porque la pirámide poblacional en España ya tiene la forma de un as de picas que se estrecha en la base; esto es, no vamos a tener fuerza de trabajo suficiente para cubrir todas las vacantes que se van a producir en los próximos años. Y por otro lado, porque hay un gap entre lo que necesitan las empresas y los perfiles que salen al mercado laboral. Tenemos una tasa alta de universitarios, pero somos el penúltimo país de Europa, solo por delante de Portugal, con trabajadores de baja cualificación. Hoy nos cuesta más encontrar a carretilleros que a un director financiero. Es necesaria la formación y el reskilling de determinados puestos de trabajo que están en continua transformación por el impacto de la digitalización», ha comentado. Daniel Lorenzo Elías Amor, Director General de Formación y Empleo en el Servicio Valenciano de Empleo y Formación (Servef), que es el organismo autónomo creado por la Generalitat Valenciana en 1999 para ejecutar las políticas activas de empleo y formación, conocido en la última etapa como Labora, ha explicado cómo el organismo “está vinculado a la conselleria del aprendizaje a lo largo de la vida: la conselleria de Educación, Universidades y Empleo, tres competencias que nunca antes habían estado unidas». Amor ha puesto de relieve un mecanismo que a su juicio, no se está aprovechando en España, y que es «importantísimo»: «el mecanismo de evaluación, reconocimiento y acreditación de competencia que aparece en la ley de FP, que consiste en que una persona sin título que ha estado trabajando en una empresa durante años y tiene altos niveles de desempeño, pueda someterse a una evaluación de la competencia profesional para acreditarla con un título o certificado». Elías Amor Los presentes han coincidido en que falla ese match necesario entre las demandas del tejido productivo y lo que gente quiere estudiar, «pero hay que dejar que la gente elija libremente, eso sí, hay que informar, orientar, ayudar, acompañar, pero al final la decisión debe ser libre. Pero los jóvenes deben conocer que hay actividades sin cubrir muy bien retribuidas, que no suponen grandes esfuerzos, ni ningún desprestigio, que están perfectamente insertadas en la sociedad… cuando eso se conoce, la gente reacciona», ha concretado Amor. Belén Macías (ESIC Valencia) ha calificado como fundamental la colaboración público-privada. “Es necesario que trabajemos todos juntos. Debería ser obligatorio para todas las universidades y centros de formación superior relacionarse con las empresas y al contrario, las empresas deben hacer un hueco a las universidades”. “De hecho, desde ESIC estamos en contacto permanente con los departamentos de RR.HH. de las empresas. Por ello, hace cinco años detectamos que era necesario trabajar en un currículo competencial con nuestros alumnos. Definimos once competencias –resiliencia, pensamiento crítico, actitud proactiva, comportamiento ético, liderazgo, capacidad de comunicación, resolución de conflictos, trabajo en equipo, mejora continua, planificación y organización y adaptación al cambio– y desde los primeros cursos trabajamos con los alumnos en dichas competencias. Les damos herramientas y les evaluamos, aunque la puntuación no forma parte de su currículo académico, es fundamental, porque dichas competencias son claves a la hora de decantar su inserción en el mercado laboral». Belén Macías Macías se muestra convencida de que “se puede establecer un match entre las universidades, las empresas y lo que quieren los alumnos”. María Soler hace poco más de un año terminó un máster de Esic y desde entonces está trabajando en el área internacional de la empresa con sede en Almassora, Neolith, líder en la fabricación de piedra sinterizada que cuenta con seis centros de distribución alrededor del mundo. Ha explicado que el primer problema es cuándo tienes que escoger, «quizás sea muy pronto hacerlo a los 16 años cuando ya tienes que escoger la rama de conocimiento; por ello tiene que haber en el colegio y en las familias mucha más información de las salidas profesionales. En definitiva el sistema educativo tiene que estar más enfocado al mundo laboral y desde los primeros años de estudios los alumnos deberíamos estar en contacto con la empresa». María Soler Ha coincidido Ana Company desde Florida Universitària que la información debe llegar a los jóvenes y a sus familias antes, «en entornos escolares a edades más tempranas; y crear referentes –también de mujeres– para presentar nuevas oportunidades. Hay muchos sectores atractivos, que apenas conocen, en Florida tenemos titulaciones enfocadas a Logística, porque hay una demanda muy importante de profesionales en logística, personal cualificado y bien remunerado; sin embargo muchos jóvenes no saben qué puestos de trabajo pueden desempeñar. También mecatrónica, robótica… hay que desmitificar que son trabajos sucios, donde hace falta fuerza, porque además eso va a permitir que entre talento femenino también en estas profesiones», ha evidenciado la responsable del departamento de orientación. Ana Company En el caso del Grupo Altadia que surge tras la fusión del grupo Esmalglass-Itaca-Fritta y la división cerámica de Ferro, su chief Human Resources Officer, Wendy Boscá ha explicado que en su compañía la demanda de perfiles técnicos es especialmente alta. «En particular, Altadia busca perfiles de asistencia técnica, que sean ingenieros químicos o químicos dispuestos a viajar a diversas plantas, incluyendo las de los clientes, para desarrollar y validar productos y proyectos de I+D». A su juicio, si bien la formación reglada es importante, también lo es la formación continua y la adaptación a las cambiantes necesidades del mercado: «En nuestro caso apostamos fuertemente por la formación en idiomas. Dedicamos un 2% de nuestra masa salarial a formación. Las empresas deben colaborar estrechamente con instituciones educativas para desarrollar programas de formación específicos que aborden las demandas laborales emergentes en cada sector. En el caso de Altadia, trabajamos en estrecha colaboración con la Universidad Jaume I (UJI), de hecho, contamos con la creación de una cátedra de conocimiento cerámico y un máster que forma profesionales para la industria cerámica. Estos programas educativos brindan la oportunidad a los graduados de unirse a nuestro equipo», ha detallado. Wendy Boscá El vicerrector de Estudiantes y Emprendimiento de la UPV, Jose Alberto Conejero ha destacado que la UPV no solo está enfocada al empleo, sino también al emprendimiento. Cuenta desde hace más de 30 años con IDEAS UPV, con un ecosistema de alrededor de 1.000 empresas creadas por egresados de la UPV. Además desde hace más de una década la universidad cuenta con su propia incubadora y aceleradora de empresas, StartUPV. «Y mientras son estudiantes, tenemos nuestro programa de generación espontánea, es decir grupos de estudiantes de distintas titulaciones que deciden unirse y formar un equipo para competir internacionalmente, como el hyperloop. Asientan sus conocimientos teóricos y prácticos, pero realmente les aporta mucho valor, al buscar sus proveedores, patrocinadores, liderar equipos, viajar, competir con otras universidades del mundo…”. José Alberto Conejero Otra de las conclusiones de esta mesa de reflexión es que la formación tiene que continuar a lo largo de la vida. **Más información en la Revista de Noviembre** Imagenes Laura Guillot Studio #bwg_container1_4 #bwg_container2_4 .bwg-container-4.bwg-standard-thumbnails { width: 1204px; justify-content: center; margin:0 auto !important; background-color: rgba(255, 255, 255, 0.00); padding-left: 4px; padding-top: 4px; max-width: 100%; } #bwg_container1_4 #bwg_container2_4 .bwg-container-4.bwg-standard-thumbnails .bwg-item { justify-content: flex-start; max-width: 300px; width: 300px !important; } #bwg_container1_4 #bwg_container2_4 .bwg-container-4.bwg-standard-thumbnails .bwg-item a { margin-right: 4px; margin-bottom: 4px; } #bwg_container1_4 #bwg_container2_4 .bwg-container-4.bwg-standard-thumbnails .bwg-item0 { padding: 0px; background-color:rgba(255,255,255, 0.30); border: 0px none #CCCCCC; opacity: 1.00; border-radius: 0; box-shadow: 0px 0px 0px #888888; } #bwg_container1_4 #bwg_container2_4 .bwg-container-4.bwg-standard-thumbnails .bwg-item1 img { max-height: none; 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La alimentación, estratégica para los fondos: las operaciones más relevantes
El sector agroalimentario se ha consolidado como uno de los más activos en nuestro país en operaciones corporativas de M&A (mergers and acquisitions). Un sector que, desde hace algunos ejercicios, viene despertando el interés de los private equities, principalmente en lo referente al agrobusiness (operaciones de compraventa ligadas a compañías agrícolas del sector primario). Pero las actividades que conforman el sector de la alimentación son muy amplias: hacen referencia a la industria cárnica, a la del pescado, frutas y hortalizas, aceites y grasas, productos lácteos, molinería y almidones, panadería, pastas, productos de alimentación animal, bebidas y otros productos alimenticios. «Cada uno de estos sectores tiene sus propios drivers de mercado y sus propias tendencias en cuanto a transacciones corporativas. Por ejemplo, la industria cárnica española cuenta con grandes grupos nacionales como Costa Food, Vall Companys, Cañigueral o Tello, que han protagonizado adquisiciones de compañías más pequeñas o de activos industriales, pero sin que este subsector haya recibido un gran interés por parte de inversores financieros, con algunas excepciones, como la inversión de Unigrains y Capza en La Finca o la de Goros Investments en Carnes Oliva, ambas en 2022», explican a Economía 3 los especialistas en este mercado, Ximo Villarroya y Diego Moreno, socio y director de Livingstone, respectivamente. Diego Moreno (Livingstone) Si históricamente, en este segmento, han predominado las transacciones entre empresas del sector para consolidar su tamaño, el private equity ha descubierto el gran atractivo del resto de la cadena: «España es el líder mundial en exportación de frutas y hortalizas frescas, en un mundo donde la población a alimentar crece a buen ritmo y las tierras cultivables son cada vez más escasas; por lo que el valor estratégico de las compañías productoras es crucial. Más, teniendo en cuenta que existe una gran preocupación por llevar un estilo de vida saludable«, añade Juanvi Tamarit, CSO en el family office Aldebarán Projects. «Todos los negocios son muy apetecibles, desde los growers/farmers hasta la transformación. En los últimos años las grandes operaciones se han dado en el primario, pero hemos de recordar operaciones como la de Planasa por Cinven, o el grupo Rovensa –con sede en Portugal pero participadas en España–, en sectores más auxiliares», añade Guillermo Ramón, Managing Director de Implica. «Generalmente los inversores financieros prefieren dirigir sus análisis a fases de la cadena en las que se genera mayor valor añadido. Es decir, a los diferentes eslabones de transformación hasta que el producto llega a las cadenas de distribución. Todas las actividades transformadoras con actividad de manipulado y envasado, el segmento de platos preparados y de quinta gama o el de ingredientes y aditivos son actividades que han atraído a los inversores financieros por su valor añadido, que se traduce normalmente en mayores márgenes que otras actividades del sector agroalimentario», confirma Ximo Villarroya, socio de Livingstone. Ximo Villarroya (Livingstone) «En el sector de ingredientes, por ejemplo, –continúa Diego Moreno–desde Livingstone participamos en la entrada de Nazca en Eurocebollas, una empresa del sector de ingredientes naturales, especializada en el manipulado y cocinado de cebollas para la industria, especialmente de platos preparados. Hace pocas semanas, Nazca vendió su participación en esta compañía a otro inversor financiero, Portobello. Otras operaciones en el sector han sido la entrada de Meridia en Sosa Ingredients; la de MCH en Prosur; la de Portobello en Ramón Sabater o la más reciente de Nexxus Iberia en Diego Pérez Riquelme e Hijos (La Margarita)». El hortofrutícola, destaca Pero, sin duda, el segmento que más movimientos corporativos ha generado durante los últimos años y más interés ha despertado entre los inversores financieros, ha sido el sector hortofrutícola. Algunas de las operaciones más relevantes son las inversiones de la española Miura Partners que controla el distribuidor de cítricos Citri&Co, resultante de la integración de Martinavarro, Río Tinto y Perales & Ferrer y que, a principios de este verano, cerró también la inversión en Cándido Miró (Aceitunas Serpis); Abac que ha invertido en Agroponiente; Solum Partners que ha relevado a Magnum en la compañía almeriense Agrupapulpí; ProA en Moyca –líder en el segmento de uva sin pepita–, en Patatas Hijolusa y Agrícola Villena; MCH en Llusar y Torres; GPF, primero y Fremman después, en The Natural Fruit; o Atitlán en Frutas Romu y Guillem Export. «Algunas de estas transacciones han incluido tierras productivas como parte del perímetro de la transacción y, en otros casos, estos activos han quedado al margen», constatan en Livingstone. «Adicionalmente, los fondos han iniciado operaciones de sell and lease back de tierras con fondos internacionales; concretamente el fondo canadiense PSP Investments ha comprado 8.000 ha de cítricos al grupo Citri&Co para su posterior alquiler, por 150 millones de euros», ha añadido Guillermo Ramón, Managing Director de Implica. ¿Cómo siguen creciendo? A su vez, estos grupos siguen consolidándose y creciendo «crear grupos grandes hace que la fuerza de negociación con los grandes retailers se compense y ya no exista tanto ‘desbalance'», añade Juanvi Tamarit (Aldebarán Projects). Juanvi Tamarit (Aldebarán Projects) Por ello, señala que se han materializado varias operaciones que han dado como resultado ese mayor tamaño: The Natural Fruit Company, en manos del fondo británico Fremman Capital desde mediados del pasado año tras relevar en el accionariado a GPF Capital y Label Investments, ha sido, según el experto, el gran protagonista. Durante los últimos meses ha anunciado las adquisiciones de Hermanos Bruñó, Naturgreen y Bollo International Fruits. Por su parte, Citri&Co, participada por Miura Partners, ha seguido su senda de crecimiento inorgánico con dos nuevas incorporaciones: Arco Fruits y San Miguel Fruits. Esta última presente en Perú y Sudáfrica. Mientras Agrupapulpí, participada hasta abril por Magnum Capital y posteriormente por Solum Partners, ha adquirido también dos nuevas compañías: Agrotomy y Amaco. Por último, Tamarit, menciona a la americana Taylor Farms, el principal productor de ensaladas preparadas de USA, que ha desembarcado en Europa con la compra de Foodiverse, el proveedor de ensaladas de Mercadona. ¿Quién está detrás? Para Livingstone este proceso de concentración ha sido liderado principalmente por inversores financieros, quienes, tras adquirir una primera empresa de tamaño suficiente y que ejerce de plataforma, adquieren a partir de ella sucesivas empresas que se van incorporando al perímetro del grupo, en lo que se conoce como una estrategia de build-up. «Este es el ejemplo de Citri&Co, LLusar, Agrupapulpí, The Natural Fruit o Guillem Export, que han protagonizado distintas adquisiciones o integraciones. Es decir, la mayor parte de las adquisiciones emprendidas por grupos industriales del sector han sido realizadas en el marco de estos proyectos de build-up, lo que significa que el principal promotor de las operaciones ha sido el inversor financiero», apunta Ximo Villarroya (Livingstone). Respecto al origen de estos inversores financieros, coinciden los expertos en que la mayor parte de las operaciones en el sector hortofrutícola han sido protagonizadas por private equities españoles. No obstante, también ha habido fondos internacionales interesados como los mencionados Fremman o Solum; o Sunridge en Albenfruit. «Dejando de lado el sector hortofrutícola, podemos destacar la entrada de PAI Partners en Angulas Aguinaga o la entrada de algunos inversores en Palacios, como Carlyle, Ardian o Unigrains», completa Diego Moreno (Livingstone). ¿Se percibe estancamiento? ¿Se ha acabado el apetito? En opinión de Guillermo Ramón (Implica) existe mucho apetito inversor todavía. «Muestra de ello es que, en lo que va de año, se han cerrado varias transacciones por varios centenares de millones como Bollo y Agrupapulpí, cuyas valoraciones han alcanzado cifras cercanas a los 300 M€», concreta. Guillermo Ramón (Implica) Según Mergermarket, en 2018 hubo 36 adquisiciones de empresas del sector en España, 48 en 2019, 26 en 2020, 54 en 2021 y 70 en 2022. Este año, hasta julio, ha habido 24. «Yo no hablaría de estancamiento, pero sí de cierta ralentización en este primer semestre», explica Tamarit. «Actualmente –continúa el CSO de Aldebarán– sigue existiendo un volumen elevado de capital con intención de invertir pero, dado el nivel de inflación y los tipos de interés, ahora el capital se paga más caro y por tanto, los fondos son más exigentes y todas las valoraciones se revisan a la baja», opina. No obstante, sostiene que aquellas compañías que tengan un «buen posicionamiento en el mercado», siempre tendrán una buena valoración. «Lo que sucede es que la forma en que se van a pagar esas valoraciones está cambiando. Se harán cada vez más comunes las cláusulas earn-out, un mecanismo de valoración de empresas en el que el precio de la transacción tiene una parte variable que depende del rendimiento del activo comprado durante un periodo de tiempo concreto. Es decir, el precio de compra combina una parte fija que se paga al contado en la firma y otra variable, que se fija en función de criterios objetivos variables delimitados en el tiempo», explica. Precio Coinciden desde Livingstone en que «las empresas con ventajas competitivas, especialización en determinados productos, potencial de crecimiento, presencia internacional e interesante rentabilidad están obteniendo valoraciones atractivas». Asimismo insisten en que, como se trata de un sector cuyos resultados dependen de las campañas en el campo, en las negociaciones se suelen incorporar como referencia para la valoración los resultados de varias campañas que, en cierta medida normalizan los altibajos. Guillermo Ramón (Implica) admite que «los tiempos se están alargando, cuesta más cerrar operaciones». «La mayoría de transacciones se cierran entre 6-8 veces Ebitda, dependiendo de tamaño, márgenes y posicionamiento del producto. Pero se cierran cuando ambas partes ganan, si no son buenas para ambas, no hay deal», concreta Ramón. Insisten en que el sector todavía cuenta con grupos independientes de tamaño suficiente para protagonizar procesos de consolidación y, además, recuerdan que los fondos que primero invirtieron en el sector se pueden plantear la desinversión en el corto-medio plazo al empezar a cumplirse sus periodos de inversión. «En estos casos, con grupos de un tamaño ya bastante relevante, lo normal es que sean inversores internacionales, probablemente especializados en el sector agroalimentario, quienes protagonicen una segunda fase de consolidación; como en el caso del fondo con sede en Boston, Solum Partners», indica Villarroya. Opinan los expertos que el agroalimentario continuará siendo «un sector refugio, anticíclico», que seguirá protagonizando operaciones corporativas en los próximos meses. «Incluir un activo de este tipo en un fondo de inversión funciona muy bien porque es defensivo y se comporta bien en los malos momentos del ciclo», evidencia Ramón sin olvidar que «el acceso a la alimentación es estratégico». «Además entre emprendedores y empresarios es cada vez más común hablar de crecimiento inorgánico dentro de sus planes estratégicos», añade Tamarit. ¿Por qué contar con un fondo? Para los expertos de Livingstone contar con un inversor financiero en el capital puede ser de enorme ayuda para afrontar algunos retos y oportunidades del sector, como, por ejemplo: La propia consolidación de la industria, que puede suponer una amenaza para la supervivencia de grupos de menor tamaño y poca rentabilidad, con dificultad para seguir el ritmo inversor y la propuesta de servicio y calidad de los grupos más grandes; pero también es una oportunidad de crecimiento en ingresos y rentabilidad para los grupos de mayor tamaño respaldados por un inversor financiero. El uso de nuevas tecnologías en distintos frentes que tienen como objetivo mejorar la productividad, seguridad y la calidad de los alimentos, reducir el consumo de recursos y evitar los residuos y desperdicios. Hablamos de utilizar sistemas de seguimiento y trazabilidad, sensores, drones o robots en campo para la recolección, y hacer uso de datos que permitan la monitorización y el control automatizado. Los inversores financieros pueden aportar su experiencia para reforzar la profesionalización de los equipos directivos con nuevos perfiles, redefiniendo organigramas y procesos de trabajo, implementando controles financieros, diseñando planes estratégicos… Ejercer mayor presión en la defensa común de los intereses del sector en relación con las nuevas normativas relativas a la utilización de fertilizantes e insecticidas, o a la competencia de frutas y hortalizas procedentes de otros países… «En definitiva –resume Juanvi Tamarit desde Aldebarán– hay un potencial tremendo en integrar verticalmente muchas compañías para lograr ser más competitivas y por tanto facilitar su crecimiento, y sobre todo destacaría la oportunidad de digitalización (eliminando tareas repetitivas y manuales, cuyo proceso de digitalización permite el ahorro de tiempos, estructura y errores). Esto permitirá mayores retornos en las operaciones por una mayor eficiencia, economía de escala y ahorro de costes». Para el portavoz de Implica, Guillermo Ramón «los grandes múltiplos van acompañados de una innovación y tecnificación. Las compañías han pasado de tamaños para el mercado doméstico/europeo a competir con monstruos que vienen de cualquier parte del mundo. Cadenas de suministros globales, ventas en cualquier país, certificaciones cada vez más exigentes, gestión aduaneras, dumping fitosanitario… Son muchos los retos pero el sector es cada vez más profesional y lo afronta con más convencimiento».
La socimi Vandor de Patron Capital abre su primera residencia de estudiantes
La socimi Vandor, controlada por el fondo de inversión inmobiliario europeo Patron Capital, ha puesto en marcha su primera residencia de estudiantes en València, un edificio en el Passeig de les Facultats, 2 que adquirió a la Sareb y que ya gestiona y explota la operadora Cotown Group, también controlada por Patron Capital. Para ello, ha adecuado la primera planta de un complejo de cinco alturas, así como su bajo comercial a escasos metros de la UPV y del campus de Tarongers de la UV. «El proyecto se ha desarrollado muy rápido, en algo más de un año se han obtenido las licencias y realizado las obras, ya que el edificio se adquirió en julio del año pasado», ha detallado Vanesa Esteban, CEO de Cotown. Con dos décadas de experiencia, Cotown Group, se ha convertido en una de las empresas de alojamiento temporal referentes en España, “fuimos pioneros en el sector y hemos ido adaptándonos a las necesidades de cada persona en función del ciclo de vida que está experimentando: por un lado mantenemos la marca Vanguard Student Housing como referente para estudiantes y posteriormente, en su vida profesional a través de Cotown, ofrecemos pisos compartidos o apartamentos privados en los que los inquilinos disfrutarán de servicios 360º: 24 horas de asistencia frente a emergencias, gimnasio, suministros, espacios comunes, servicio de mantenimiento, WI-FI, apoyo en trámites administrativos…”, ha concretado Vanesa Esteban, CEO de Cotown. “Para que todos y cada uno de nuestros estudiantes se sientan en casa a kilómetros de distancias, les ofrecemos una amplia variedad de servicios que van desde la seguridad hasta el acompañamiento en trámites administrativos”, según Esteban. En total 40 plazas en 38 habitaciones (una de ellas doble) a disposición de los estudiantes: “Nos ha sorprendido muchísimo porque en Valencia la marca se ha posicionado muy rápidamente tanto para estudiantes universitarios como de másteres o posgrados, con unas edades entre los 19 y los 35 años, en apenas dos semanas ya se han cerrado la mitad de las habitaciones”. Interés por España Vandor y Cotown ultiman también en València un edificio para el coliving de profesionales desplazados, en la calle la Nau 14, en el que se prevén unas 20 plazas. En la actualidad, en la ciudad operan 215 plazas. Si bien, en total en esta ciudad prevén sumar hasta 500 plazas los próximos 2-3 años, teniendo en cuenta también los dos edificios que ya están operativos en la capital del Turia y esta residencia. Con el foco puesto en nómadas digitales, profesionales desplazados o estudiantes de máster y postgrado, Vandor cuenta ya en España con dieciséis activos, unas mil camas, entre Barcelona, Bilbao, Madrid y València. En Barcelona donde la socimi y Cotown mantienen su sede, cuentan con 9 activos, tres de ellos se están acondicionando todavía, y todos ellos son explotados por Cotown para jovenes estudiantes o profesionales cuyas estancias varian de uno a once meses. Además Cotown opera en Barcelona siete activos adicionales de terceros, uno de ellos una pequeña residencia de estudiantes. En Madrid, ya han empezado a operar un activo este septiembre y tienen otro en proceso de capex que se operará a partir del primer trimestre, al igual que otro que están acondicionando en Bilbao. La socimi estudia nuevas oportunidades en estas ciudades y también en nuevas localizaciones como Alicante, o Francia e Italia a escala internacional. Vandor muestra interés por países vecinos después de haber tanteado ya Portugal, aunque de momento no se ha concretado nada en este mercado. Busca activos que cumplan con ciertos requisitos, por ejemplo, edificios en vertical de entre 1.500 a 5.000 metros cuadrados, en zonas céntricas, con la posibilidad de tener al menos entre cuatro y 5 habitaciones por vivienda… Y obviamente se busca que el precio, más la reforma o adecuación del edificio, pueda ser rentable para su comercialización. Construir desde cero los edificios no se plantea en el modelo de negocio de la Socimi, que como decimos su mayor accionista es el fondo británico Patron Capital.
La principal cooperativa citrícola de CV se integra en el accionariado de Clasol
Grupo Clasol y la Cooperativa San Alfonso se integran para crear un grupo hortofrutícola líder. Se trata de una alianza poco usual, ya que, hasta la fecha, según han detallado, no se había dado ninguna integración de una cooperativa en un operador privado. La principal cooperativa citrícola de Castellón la Cooperativa San Alfonso pasa a formar parte del accionariado del Grupo Clasol, que mantiene su sede en Burriana. Tras la operación, el accionariado se repartirá al 50% entre la familia Claramonte, fundadora en 1962 de la compañía y la Cooperativa San Alfonso. El resultado será un operador líder del sector hortofrutícola con capital 100% valenciano integrado verticalmente de origen a destino (cultivo, procesado, comercialización y transporte) que en cinco años podría llegar a facturar 210,6 millones de euros según el plan de negocio. El objetivo es hacerse fuerte en un sector, en el que en los últimos años, los fondos de inversión han concentrado la producción, tomando participación y comprando empresas de tamaño más pequeño para crear «gigantes» que llegan a facturar más de 800 millones como es el caso de Citri&Co de la mano de Miura. Con esta nueva alianza se busca no perder peso y competir en un mercado cada vez más complejo en el que los clientes, principalmente en Europa, pueden dominar hasta el 70% del mercado (en el caso de los cinco principales) y exigen hablar con un único interlocutor para el global de la campaña. En este sentido, Emilio Balaguer, presidente de la Cooperativa San Alfonso, ha confesado que aunque en los últimos 10 años la cooperativa ha duplicado su volumen, y que es líder citrícola en la Comunitat Valenciana (con una facturación actual de casi 73 millones), «no somos capaces de llegar a las exigencias de los clientes, donde el ritmo de decisiones, inversiones y reconversiones varietales es muy acelerado». De hecho, asegura que «la baja rentabilidad del campo –donde los costes de producción superan los ingresos–, añadido a estas exigencias y a los limitados recursos de las cooperativas» está haciendo que muchas cooperativas acaben desapareciendo: «Si en 2017 se contabilizaban 36 cooperativas citrícolas en la provincia de Castellón asociadas a Asociex, hoy apenas quedan ocho». «Con el cierre de cooperativas hay muchos agricultores que se quedan huérfanos para dar salida a sus campañas, a pesar de contar con derechos de la UE para seguir produciendo; por ello les estamos ofreciendo un plan de viabilidad económico alternativo para seguir creciendo, y también para integrarse en los casos en los que no exista relevo generacional o se trate de cooperativas de menor tamaño», ha explicado César Claramonte, CEO de Grupo Clasol. De momento, están integradas en la cooperativa 800 familias, siendo uno de los socios de la propia San Alfonso, Clasol, la idea es que la cooperativa siga creciendo aunque seguirá manteniendo el 50% del accionariado según la alianza sellada. El CEO de Grupo Clasol, ha asegurado que “estamos creando un modelo de negocio pionero e independiente para defender los intereses de los pequeños agricultores locales. Nuestra pretensión es ser una plataforma referente para la integración de un proyecto gestionado por agricultores». El Grupo Clasol –de momento se mantendrá esta denominación– centrará su innovador modelo de negocio en la producción de cítricos y fruta de hueso. Esta nueva entidad (consolida una cifra de negocio de 120 millones de euros) cuenta con cuatro centros de confección distribuidos en el territorio mediterráneo, 2.500 hectáreas de producción, más de 2.000 empleados y será capaz de suministrar los 12 meses del año. La estrategia comercial se orientará a cadenas de alimentación, fundamentamente internacionales y prevén alcanzar una facturación para la campaña 2023/2024 superior a 120 millones de euros con el suministro a más de 30 países. Emilio Balaguer, presidente de la Cooperativa San Alfonso, ha afirmado que “las cooperativas quedan en tierra de nadie y deberán seguir reinventándose. Esta integración permitirá afrontar los retos a los que nos enfrentamos: incrementar volúmenes de fruta propia, reconversión varietal e inversión en modernización de almacenes”. El nuevo grupo empresarial tiene previsto realizar grandes inversiones en sus centros de confección y manipulado –unos 40 millones en los próximos cinco años–, así como en sus cultivos orientados principalmente a los cambios varietales para disponer de los productos con mayor demanda en el mercado a un precio competitivo. «Nuestra intención es equilibrar la fortaleza que hoy tenemos en mandandarina también en naranja, para poder extirar al máximo la campaña. Queremos invertir en las variedades más tardías de naranja y seguir creciendo en fruta de hueso». César Claramonte ha concluido “tenemos un ambicioso plan de negocio a 5 años que nos permitirá adquirir el tamaño suficiente para suministrar a los clientes en igualdad de condiciones con los grandes grupos hortofrutícolas existentes, formados por fondos de inversión manteniendo su independencia e intereses al servicio de la agricultura».
Importaco ficha a un exdirectivo de Deolo, García Carrión y Grupo Lantero
Importaco, la mayor compañía especializada de frutos secos de España y el segundo grupo dedicado al agua mineral en nuestro país, incorpora a Alberto Gallardo como director general de la compañía, reportando directamente a Toño Pons que continúa como presidente y consejero delegado del grupo. Según destaca la compañía, la presidencia de Importaco mantendrá todos sus poderes y estará más centrada en impulsar su perfil institucional y el desarrollo estratégico en los mercados internacionales. Mientras, el nuevo director general asumirá el liderazgo de las direcciones generales corporativas y las unidades de negocio de frutos secos y agua mineral. Tal y como detallan desde Importaco, el desdoble de dichos cargos viene dado por el gran tamaño que ha adquirido la compañía en los últimos años, que en 2022 superó los 745 millones de euros de facturación y actualmente emplea a más de 2300 personas en 9 países: España, Reino Unido, Italia, Polonia, Portugal, Argentina, Estados Unidos, Turquía y China. Con 17 centros de producción (13 de frutos secos y 4 de agua mineral), Importaco es una de las compañía especializada de frutos secos más grandes de Europa, y la idea es seguir creciendo. «Este cambio obedece a nuestra necesidad de potenciar tanto nuestro desarrollo como compañía, como nuestro legado como empresa familiar. El crecimiento que hemos alcanzado hace necesario que destinemos más atención a la gobernanza de Importaco. Nuestra apuesta es continuar liderando el mercado en España, así como trasladar nuestro modelo a otros mercados europeos”, ha precisado Toño Pons. Nuevo perfil Alberto Gallardo es licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales por CUNEF y tiene una experiencia de más de 20 años en industrias de alimentación de gran consumo y B2B. Durante este tiempo, ha ocupado diferentes cargos en el sector de alimentación, el último de ellos, es la dirección general de Emsur, la división del Grupo Lantero dedicada a la fabricación de envases flexibles y embalajes. Asimimo ha estado al frente del desarrollo internacional de Deoleo, donde lideró su desarrollo estratégico y comercial en los mercados internacionales y también pasó por la dirección general de J. García-Carrión. Gallardo se incorporará a la compañía el 19 de septiembre. “Me sumo al equipo de Importaco con gran ilusión. Importaco es un referente en el sector por su apuesta por la excelencia, la sostenibilidad y la innovación. Estoy convencido de que tenemos grandes proyectos por delante que nos permitirán seguir promoviendo una alimentación saludable y el desarrollo internacional de la compañía”, ha indicado Alberto Gallardo.
Una auténtica Mujer al Timón, Pilar Ferrer, nos explica sus 5 Claves del Éxito
Retomamos tras el parón estival nuestra sección de Podcast Las 5 Claves del Éxito, aunándola con una de las iniciativas emprendidas por Economía 3 que mejor acogida ha tenido en los últimos meses, Mujeres al Timón. Y quién mejor para hacerlo que una amante del mar y de la gestión de equipos. Ella es Pilar Ferrer, gerente del equipo comercial que atiende a los grandes clientes privados del territorio Este de la multinacional española Telefónica, desde Cataluña a Murcia, pasando por las islas. Amante de los retos, Pilar Ferrer combina sus grandes pasiones personales como el mar o la famila, con la gestión de personas: equipos y clientes, sabiendo que debe estar basada en una estrategia win-win. Licenciada en ciencias económicas y empresariales por la universidad de Barcelona comenzó su trayectoria en el mundo de los recursos humanos, de la mano de la multinacional Adecco, para, cuatro años después, dar el salto a la tecnología en Telefónica España. Confiesa que, por entonces, hace 23 años, tuvo que «aprender» de ese mundo «emergente» del que apenas sabía. Se formó –también cuenta con un MBA de la Politecnica de Madrid– y se forjó una trayectoria profesional de éxito. Asegura que «sin curiosidad, sin escucha activa y sin valentía para emprender nuevos retos, uno se pierde muchas oportunidades». Insiste en que hay encontrar «un foco», para hacer algo que realmente «te guste y motive». Tiene claro que dirige un equipo que acompaña al cliente en un viaje a largo plazo: «para mí una de las claves del éxito es tener la capadidad de poder trabajar para el cliente: hoy, dentro de seis meses y dentro de seis años«. Por eso, ve imprescindible «establecer relaciones de confianza» y alinearse con los propios objetivos del cliente. Asegura que en tecnología no cabe hablar de dos velocidades, porque en transformación digital, estás o no estás. «Nosotros tenemos una máxima que es que nadie se quede atrás», asegura Pilar Ferrer. Comprometida con los proyectos y metódica en su agenda, admite que es clave «no procrastinar y organizar bien el trabajo» para poder llegar al viernes con las tareas hechas y la tranquilidad de poder disfrutar del fin de semana. Otros podcasts de Economía 3 Si estás interesado en el emprendimiento, en esta edición de Las 5 Claves le tomamos el pulso junto a Nacho Ormeño, fundador de StartupXplore. En otra edición de nuestro podcast, descubrimos el metaverso de la mano de Edgar Martín, de Virtual Voyagers. También hablamos de cómo crear un unicornio con Pep Gómez, de Fever. Y de cómo rentabilizar el blockchain con Margarita Guerrero de Readl. Y de geopolítica, estrategia y liderazgo, con el coronel Pedro Baños. Rafael Olmos, de Zummo nos explica ¿cómo se «vende» una empresa? Atreverse para triunfar, con Fernando Summers. Y «No hay que tener miedo a la IA», con Érika Duarte de Inlogiq. «Digitalizar las empresas», con Álvaro Latorre, Exponentia. «¿El líder nace o se hace?», con Eugenio Palomero. IA y ChatGPT, todo lo que debes saber, con Pablo Haya.
Estas son las 20 startups españolas que dinamizan la industria turística
Las startups están desempeñando un papel fundamental en la dinamización de sectores maduros como el turístico. Desde Economía 3 nos acercamos a distintos polos de innovación de todo el territorio nacional para conocer algunos ejemplos de cómo las startups están impactando positivamente en uno de los sectores con mayor peso en nuestra economía. Hablamos de startups implicadas con el territorio, que han desarrollado plataformas y herramientas que simplifican el proceso de planificación y reserva de viajes; que aportan nuevas experiencias o actividades turísticas; que ofrecen comparativas de precios y opciones personalizadas y donde aspectos como la sostenibilidad y la accesibilidad han sido integrados en su propuesta de valor. Dinamización turística Desde Turislab, la aceleradora de proyectos turísticos de la Xunta de Galicia, Manuel García, director adjunto, pone el énfasis en cómo las startups están contribuyendo a la dinamización del sector turístico, «disrumpiendo los modelos de negocio tradicionales y sumándose al ecosistema empresarial existente con productos o servicios innovadores y sostenibles». Zulema García, directora de Proyectos en Lanzadera, explica cómo desde su fundación en 2013 y hasta la fecha, la aceleradora de Juan Roig ha impulsado a más de 1.200 empresas en diferentes sectores, entre ellos el Travel. «La pandemia golpeó duramente al sector, pero no rindió y estamos observando mucha innovación tecnológica». En opinión de la portavoz de Lanzadera una gran tendencia es «combinar la tecnología junto con la generación de experiencias a través de comunidades de usuarios más fidelizados. Los usuarios/viajeros son los nuevos creadores de contenido». Además, añade otra gran tendencia que es la sostenibilidad. «¿Cómo apoyamos desde Lanzadera a estas empresas? Apostamos por líderes emprendedores que quieran innovar y les facilitamos el acceso a todo el ecosistema de Marina de Empresas para captar talento, captar inversión, financiación, formaciones, acceso a partners y corporaciones, pero sobre todo, apoyándonos en la red de emprendedores que hemos construido en estos 10 años y la experiencia en gestión empresarial», afirma García. Startups y turismo El sector empresarial, y en concreto la industria tecnológica, está creciendo de manera exponencial en Málaga en los últimos tiempos y las startups aceleradas por Costa del Sol Tourism Hub son buena muestra de este dinamismo, con soluciones innovadoras en ámbitos como la sostenibilidad, la accesibilidad, la movilidad eficiente o la economía circular, entre otros. «El sector turístico, como industria, presenta un campo de actuación muy amplio y en la Costa del Sol estas startups encuentran un laboratorio único para desarrollar sus ideas en un ecosistema maduro donde pueden testar a nivel real cualquier producto o servicio. No en vano, somos un destino de referencia en el desarrollo de proyectos de colaboración público-privada», ha indicado el director de Desarrollo de Turismo y Planificación Costa del Sol, Pedro Barrionuevo. Azucena Elbaile, directora de La Nave Madrid, explica cómo nuevos modelos que surgen de oportunidades y necesidades se abren hueco en el sector: «Se han virtualizado los catálogos de las agencias, ganan presencia los bots en el asesoramiento, proliferan los portales aglutinadores de la oferta que, cada vez más, gracias a la Inteligencia Artificial y al big data, logran la personalización de las experiencias, como si de un traje a medida se tratara, adelantándose incluso a la demanda y sugiriendo rutas, destinos y actividades». España, a la cabeza del ecosistema de startups En la última competición de startups de la OMT, 22 de las 100 mejores del mundo han sido españolas. «De hecho, según el Top 100 Startups & Innovators de la Organización Mundial del Turismo (OMT), España es el país que más startups tiene en ese listado, seguido por Israel con ocho empresas y por EE.UU. con seis. Las soluciones aportadas por nuestras startups demuestran que hay mucho espacio, mucho camino por recorrer e innovar en un sector que creíamos conocer. Madrid es el destino turístico más visitado del país. Por ello, el Ayuntamiento de Madrid, a través de La Nave, introdujo en 2017 este centro de innovación, un vertical específico para poder acelerar este tipo de startups», explica Azucena Elbaile. Nacho Mas, CEO de Startup Valencia, explica en el sector turístico, las startups están generando ideas innovadoras y disruptivas que llegan a millones de usuarios que cuentan con mucha información y una amplia oferta y donde la tecnología se ha convertido en el elemento esencial para posicionar su marca y satisfacer las necesidades de los clientes. «La innovación aplicada a la organización y contratación de viajes y estancias facilita a los usuarios estos trámites y transforma, también, la forma de disfrutar la experiencia. El turismo siempre ha sido el motor económico de la Comunitat Valenciana y el ecosistema innovador y tecnológico valenciano tiene la capacidad para elevar este potencial a otro nivel de competitividad», insiste el CEO de Startup Valencia. Desde Barcelona & Catalonia Startup Hub no han podido atender nuestra solicitud a tiempo por lo que no hemos podido destacar a ninguna startup de dicho ecosistema. Ejemplos de hubs españoles A continuación, destacamos algunas de las startups que forman parte de los ecosistemas españoles con los que hemos hablado. Costa del Sol Tourism Hub Aumentur, la app inteligente Plataforma de turismo inteligente que permite de forma rápida, fácil y asequible que cualquier ciudad, museo o exposición ofrezca en forma de guía multimedia sus contenidos a los visitantes usando su propio móvil. Recibió el primer Premio Turismo Costa del Sol a las Iniciativas Turísticas Emprendedoras 2022. Activacar, una nueva movilidad turística Ofrece proyectos de movilidad 100% eléctrica, basados en la instalación y gestión de puntos de recarga, combinando el carsharing en vehículos eléctricos con experiencias turísticas. Está apoyada por Fundalogy, la sociedad de la Fundación Bancaria Unicaja. Turbosuite, innova el revenue management Turbosuite ofrece una solución SaaS dirigida a gestores de alojamientos turísticos que tiene como objetivo maximizar el rendimiento de reservas en viviendas vacacionales, apartamentos turísticos y establecimientos hoteleros independientes, mediante un procedimiento de servicio integral 360º, profesional y directo. Reconocida por la firma de capital riesgo K-Fund como una rising star. iUrban, expertos en digitalización turística Especializada en la automatización se servicios para operadores turísticos que ha creado Cicerone, el primer informador turístico 24/7 con GPT que contesta a los turistas en 95 idiomas y que ayuda a las oficinas de turismo a conocer a sus turistas. Premio al Nodo de Inteligencia Turística en el marco de los premios Digital Tourist 2023. Startup Valencia Honimunn, boutique digital de lunas de miel Buscan hacer realidad los sueños de cada pareja, generando experiencias únicas e inolvidables con viajes diseñados a medida, en los que cada detalle cuenta para así conseguir que cada Luna de Miel sea memorable y perfecta. Acompañan a las parejas en todo el proceso, asegurándose de que todo esté perfecto y cuidado. GrowPro Experience, viajar para formarse Fundada por Goiko Llobet y Pablo Gil en Melbourne en 2013 busca convertirse en referente en viajes educativos y de lifestyle de media y larga estancia; con destinos como Australia, Nueva Zelanda, Canadá, Malta, Irlanda y Estados Unidos. En 2022 facturó +20M€ y espera en 2023 superar los 50M€. Boatjump, alquiler de barcos Plataforma líder para el alquiler de barcos por semanas en destinos de todo el mundo. Nace en 2016 con el objetivo de simplificar el proceso de reserva de un barco para que sea tan sencillo como alquilar un coche o comprar un billete de avión. Cerca de 14.000 embarcaciones registradas y más de 40.000 usuarios que han navegado a través de la plataforma han permitido superar ya los 30M€ de facturación. GuruWalk, los mejores guías free tour Ofrecen visitas guiadas amenas y divertidas en las que reservas gratis y pagas al finalizar la cantidad que consideres según tu experiencia. Están presentes en miles de ciudades en 111 países. Su objetivo es acercar la cultura a todo el mundo y brindar al viajero la oportunidad de descubrir nuevos lugares a través de guías locales apasionados. Turislab Ruteart, el nuevo arte de viajar Agencia de viajes alternativa fundada por Alberto Gallego, que ofrece viajes de autor alrededor del mundo. Dirigida a personas intrépidas que buscan experiencias fuera de lo común en lugares como Irak, la Amazonia, Perú o Cuba, con una inmersión real en el destino y de una forma sostenible. Ha sido seleccionada en 2021 y 2022 como uno de los ejemplos empresariales más sostenibles de España. Salmoira ensalza el turismo gastronómico Recupera un sabor olvidado, el de la salazón de pescados y mariscos de las rías gallegas y pone en valor el patrimonio industrial y cultural que su historia ha dejado en los 1.500 km de costa en Galicia. En su I+D se está experimentando con especies como la vieira, rodaballo, ostra o pulpo. Boldest, mapas interactivos premium Boldest mejora el marketing y las ventas de cualquier producto turístico con sus mapas interactivos que aúnan diseño, usabilidad y rapidez. Han desarrollado un servicio web que integra sus mapas en cualquier web o campaña digital. Su mercado es global y ya cuentan casos de éxito en 10 países, desde Chile a Groenlandia. Lanzadera Jopeful, aventura en España y México Fundada en 2021 por los asturianos Patricia y Nacho, es líder en actividades de aventura. La plataforma selecciona cuidadosamente proveedores para ofrecer experiencias inolvidables. Desde su entrada en Lanzadera en 2022, ha dejado huella en más de 4.000 viajeros, con 15 destinos en España y dos en México. Iterpax, revoluciona la gestión de agencias Su plataforma intuitiva permite optimizar todos los procesos clave de una agencia. Desde la gestión de reservas e itinerarios, hasta el seguimiento de pagos y la comunicación con proveedores. Gracias a sus herramientas de análisis, las agencias pueden tomar decisiones informadas y mejorar su rentabilidad. Turismo hecho simple. Liiffe, para vivir el destino como un lugareño La app que te sumerge en la auténtica cultura local al llegar a un destino. Conecta a los viajeros con anfitriones locales que no solo ofrecen alojamiento, sino también una lista exclusiva de recomendaciones y planes auténticos para explorar la ciudad como un auténtico local durante un fin de semana. Your Friends Are Boring, conecta aficiones Conecta a desconocidos que comparten las mismas aficiones a través de viajes en grupo. Desde surfear en Nicaragua a bucear con tiburones en la Baja California, sus experiencias cautivan a los amantes de la adrenalina. Fundada por Clara Haba y Amaury de Castelnau, su meta es cerrar su primer año con 50 viajes, 300 clientes y una facturación de 400.000 euros. La Nave Madrid MyStreetBook, rutas turísticas a la carta Recomendador digital que conecta los intereses de cada persona con los lugares en los que vive o visita, haciéndolos coincidir con variables externas como horarios de apertura, transporte, accesibilidad, tarifas… para ofrecer rutas únicas y personalizadas. Ganadora de Touristech Startup Fest 2020. Blind Explorer, entornos accesibles Ayudan a personas invidentes a moverse con autonomía y seguridad en cualquier entorno natural creando rutas GPS de alta precisión que pueden recorrer utilizando su aplicación móvil de guiado sensorial con sonidos 3D. Ya cuentan con rutas accesibles tan atractivas como el Camino de Santiago. GoBeltrip, di dónde y cuánto y te dicen cómo El portal web donde puedes buscar, organizar y comprar todo lo que necesitas para un viaje (transporte, alojamiento, comida y ocio) en base a tu presupuesto, preferencias e intereses a la hora de viajar. ¡Un todo en uno para el sector turístico! Accessible Spain Travel, viajar sin límites Permite contratar todos los servicios necesarios (alojamientos, transportes, city tours, seguros…) para realizar viajes accesibles a cualquier punto de España, con la tranquilidad de que podrán ser disfrutados independientemente de cualquier limitación física, discapacidad o edad.
Acampar con la comodidad de un hotel de lujo: así es el ‘glamping’ de Wecamp
El concepto ‘glamping‘ o ‘camping con glamour’ es un creciente fenómeno que combina la experiencia de acampar al aire libre, para vivir la esencia de la naturaleza, con el lujo y las condiciones propias de los mejores hoteles. Albert Montesinos, CEO de Wecamp, ha sido uno de los primeros empresarios en abanderar en nuestro país esa nueva generación de campings innovadores y sostenibles, que combinan a la perfección el contacto con la naturaleza con las comodidades propias de los hoteles de lujo. Nacido en Barcelona, Montesinos, máster en Dirección Hotelera por ESADE, cuenta con una dilatada experiencia en la dirección y expansión hotelera, desde cadenas como NH, AC u Hospes Hoteles hasta cofundar la compañía chic&basic, la marca hotelera con diseño a precios asequibles. Ahora, de la mano del fondo Meridia, Wecamp está desarrollando por toda España una red de campings de alta gama dirigida a un público igualmente comprometido con los valores de los que bebe el concepto: diseño, sostenibilidad y respeto por la naturaleza y por el resto de personas con la que se comparte el entorno. Qué es Wecamp -¿Cuál es la filosofía empresarial de Wecamp y que viene a aportar al sector del camping? Somos la nueva generación de campings. Inquietos e inconformistas hemos nacido con el objetivo de crear una experiencia donde sea posible disfrutar del entorno natural de manera sostenible y confortable. Buscamos crear algo fresco e informal pero que cuide el detalle, en destinos top. Aplicamos nuestra experiencia en el sector hotelero para dar la bienvenida a todos los que buscan algo más que un camping. – ¿Qué campings tiene abiertos Wecamp actualmente y cuántos más prevé abrir en los próximos años? Actualmente, Wecamp tiene nueve campings, de los cuales seis ya operarán este verano bajo la marca Wecamp, mientras que los otros tres estarán listos para la próxima temporada después de los trabajos de transformación para llevarlos al estándar Wecamp. Esto mientras la plataforma continúa creciendo, con la idea de llegar a 20 en 2025. Un hito posible gracias al acuerdo joint venture que tiene Wecamp con Meridia. – ¿Dónde podemos encontrarlos? De los seis campings operativos esta temporada, tres de ellos están ubicados en Cataluña: Wecamp Santa Cristina, en el Baix Empordà (Girona); Wecamp Cala Montgó en l’Escala, en este caso en la comarca del Alt Empordà y un tercero, en el emblemático pueblo de Cadaqués. En el norte, contamos con Wecamp San Sebastián arriba del Monte Igueldo y Wecamp Pirineos, en la población de Boltaña (Aragón). En el sur, Wecamp Cabo de Gata a los pies de la Cala del Cuervo y a cinco minutos andando del pueblo de Las Negras, en pleno Parque Natural. Los campings previstos para la temporada 2024 están ubicados en Cádiz, Ampurdán (Girona) y Asturias. La revolución del camping – ¿Qué es lo que más atrae a los clientes de la oferta de los campings Wecamp? El propio concepto Wecamp. Lo resumiría en diseño, confort, servicio, experiencias y sostenibilidad. Colaboramos con diseñadores, arquitectos y expertos en eficiencia energética, aprovechamos y diseñamos según los recursos locales, procurando dejar la mínima huella posible. Utilizamos materiales modernos y naturales, creando alojamientos acogedores, cómodos y versátiles. Llevamos el estándar hotelero a los campings. En definitiva, transformamos la experiencia del viaje, trabajamos con una nueva mentalidad, donde los interiores se integran con el exterior, para ofrecer el máximo valor añadido e impacto de alojamiento al aire libre. – ¿Qué importancia conceden a la sostenibilidad medioambiental? Nuestros campings siguen una filosofía de intervención mínima en el entorno, se fusionan en él, cediendo protagonismo al exterior pero sin renunciar a la comodidad. Proponemos un modelo de turismo más justo y sostenible, creemos que las cosas sencillas esconden el verdadero lujo, como es estar en contacto con la naturaleza, disfrutando de actividades en el mar y la montaña para conocer el entorno. Queremos contribuir a una economía más responsable y respetuosa con las personas y con el planeta. Por eso, no solo apostamos por construcciones verdes y energéticamente eficientes, también nos comprometemos a promover la economía local priorizando el uso de productos y servicios de la zona, y a proteger el entorno con acciones de conservación y recuperación de la flora y la fauna autóctonas. Promovemos un desarrollo turístico sostenible en el marco de los ODS 2030, impulsados por Naciones Unidas, y que asumimos como retos propios. La experiencia Wecamp – Háblanos también de las experiencias que ponéis a disposición de los clientes. Los mejores planes. Queremos que los clientes puedan disfrutar al máximo de su estancia con nosotros, por eso prestamos especial atención a las experiencias. Actividades diseñadas para satisfacer a nuestros clientes: familias, parejas… en alojamiento o de autocaravana. Propuestas de acuerdo con nuestra marca y valores: yoga al amanecer, observación de estrellas, talleres de artesanía, pádel surf, vóley playa, salidas en bicicleta y rutas de senderismo. Nuestras actividades y experiencias sostenibles fomentan la conexión e interacción con el territorio. Ponemos a disposición del cliente nuestra Guía Local y la app para que puedan planificar su viaje. – ¿Cree que la tendencia glamping abrirá los campings a nuevos segmentos de clientela no campista? Wecamp ha nacido como un modelo ‘glamping’ apostando desde nuestros inicios por ese estándar de calidad, comodidad, servicio y mejora del que he venido hablando. Sin duda, esto nos ayuda a captar al cliente no campista y al campista que cada vez es más exigente. El concepto ‘glamping’ también nos ayuda a captar a parejas o grupos de amigos más jóvenes, muy atraídos por alojamientos singulares con una estética muy presente en las redes sociales, un canal que tiene un papel fundamental para difundir esta nueva tendencia.