En el marco de la Jornada «La Sostenibilidad, como palanca clave del progreso social» convocada por Economía 3 con el apoyo de València Activa en el Club Deportivo Empresarial Alcatí, cuatro corporates, presentes en la ciudad de Valencia: Global Omnium, la empresa de distribución eléctrica del grupo Iberdrola, i-DE , ETRA y Fermax han aportado sus claves sobre sostenibilidad.

La jornada ha contado además con otros dos paneles donde por una parte startups y por otra, expertos de distintos ámbitos han aportado su visión a este reto común.

Hablamos de una perspectiva más macro realizada por el Observatorio de Emisiones de Gases de Efecto Invernadero de la Comunitat Valenciana dependiente de la Universitat Politècnica de València (UPV),  de la Red de Institutos Tecnológicos de la Comunitat Valenciana (REDIT), del CE/R+S, el Club de Empresas Responsables y Sostenibles de la Comunitat Valenciana y del Ayuntamiento de Valencia, a través de la concejala de Innovación, Tecnología, Agenda Digital y Captación de Inversores, Paula Llobet. Asimismo, han intervenido también las startups Dcycle, IcloudCOMPLIANCE e ImpactE.

Fotogalería Jornada la ‘Sostenibilidad como palanca clave de progreso

Elisa Valero

Elisa Valero, socia directora de Economía 3 ha puesto de relieve cómo rentabilidad y sostenibilidad van de la mano y ha preguntado a las empesas los recursos que destinan a dicho desempeño.

Ana Lafuente, responsable de i-DE  en la Comunidad Valenciana y región de Murcia, ha explicado cómo las políticas de sostenibilidad en el Grupo Iberdrola están imbricadas en la estrategia operativa del negocio.

«Iberdrola tiene una larga trayectoria de compromiso con la sostenibilidad y la transición energética; 20 años que, –según Lafuente– la sitúan como referente de la acción climática en nuestro país al haber invertido más de 120.000 millones en todas las áreas de la compañía, desde generación –eliminando combustibles como el carbón y desmantelando plantas de fuel oil, a la par que se han instalado más de 40.000 MW de energía renovable–; a ese gigante silencioso que son las redes –que es mi ámbito de competencia–», ha señalado la portavoz de Iberdrola–. «Somos el facilitador necesario, la columna vertebral de la transición energética, ya que son las redes las que tienen que posibilitar esos nuevos modelos de conexión a la red, en favor de la transición energética”.

Ana Lafuente

De hecho asegura que hemos pasado de una red tradicional analógica a una red digital, inteligente, que da robustez y flexibilidad al mismo tiempo para conseguir integrar los nuevos modelos. «En concreto, en nuestra red tenemos casi 9.000 MW de generación renovable conectada; y más de 170.000 autoconsumos conectados; mejorando un 60% nuestra calidad de suministro».

Asimismo, Lafuente ha puesto de relieve el centro de innovación dedicado a las redes inteligentes que integra a todo el ecosistema innovador: proveedores, universidades, startups… «agentes que pueden aportar innovación desde el diseño a la explotación. El objetivo es crear las alianzas necesarias y el talento también necesario para esa evolución de la red”.

Juan Luis Pozo

Juan Luis Pozo se incorporó a Global Omnium –una de las 5 ‘utilities’ del agua más importantes del mundo– en 2016, dotando desde entonces un área específica de Sostenibilidad en la compañía.

Venía de negociar el Acuerdo de París, ya que Juan Luis Pozo y su compañera en la compañía, Ana Pérez, también presente en la Jornada, son, junto a Javier Cervera (Baleària), las tres personas que representan al mundo empresarial acreditado por Naciones Unidas de la Comunidad Valenciana.

Admite que la UE es el actor principal en todas las Cumbres del Clima, «su interés radica en que los países de la Unión sean los más competitivos porque ya hayan hecho los deberes en neutralidad climática», y para ello, se ha visto obligada a aplicar «la cultura del palo, esto es con fiscalidad verde, porque la de la zanahoria no ha dado resultado».

«Lo que verdaderamente se discute en estas cumbres es quién pagará la factura y ahora el sector turístico está a punto de verse obligado a compensar emisiones, con lo que la repercusión será sumamente importante».

Para Juan Luis Pozo “la neutralidad climática va hacer que una empresa tenga un producto competitivo o que no lo tenga”. Porque insiste “la Taxonomía Verde Europea se traduce en que todos los circuitos de dinero público y privado van a estar supeditados a que cumplas con ese indicador”.

Y ejemplifica: “Para determinada financiación importante, el cumplir o no con esos indicadores, es jugarse cuatro o cinco millones de euros en diferencia de intereses. A las empresas les va a costar dinero y por ello no pueden conformarse con el greenwashing, porque si no están capacitadas no van a poder seguir siendo competitivas en este mercado”, ha insistido.

Rosalía Giménez

Con casi 75 años de andadura en la fabricación de videoporteros, Rosalía Giménez, sostiene que Fermax, es una empresa «más fuerte que grande gracias al eje de la sostenibilidad», “nos adaptarnos con flexibilidad a lo que queremos construir para el futuro y a lo que el futuro nos trae sin que nos demos cuenta”, ha explicado la responsable de Captación y Desarrollo del Talento en la compañía.

“Apostamos por la sostenibilidad de una manera transversal porque está en nuestro ADN, en el año 2000 creamos un centro especial de empleo de montajes electrónicos, pionero, que da trabajo a personas con diversidad funcional; hoy es referente y comparte conocimiento con otras empresas interesadas en el modelo».

Asegura que en los últimos años, Fermax ha afrontado el reto de la transformación digital y la transformación verde “de la mano”, de hecho, sus productos y servicios también van ligados a esa descarbonización “conectar los hogares con las personas y con el mundo tiene un impacto importante en la huella de carbono, al evitar desplazamientos innecesarios”. “Contar con un laboratorio de I+D propio, nos permite ser ágiles en el diseño y rediseño, atendiendo a la sostenibilidad desde el origen. La fabricación en Valencia y la canibalización de producto han supuesto 17 toneladas de metales reciclados”, ha detallado.

Giménez ha explicado que «el equipo directivo propone planes estratégicos cada cuatro años en los que se integran, a todos los niveles, mejoras de todo tipo incluyendo las que contribuyen a la sostenibilidad. La innovación forma parte de nuestros sistemas de trabajo a todos los niveles. Aplicamos lean manufacturing, desging thinking y otras metodologías de trabajo que contribuyen a pequeños cambios que suponen la diferencia.Un equipo interdepartamental realiza reuniones periódicas para reevaluar las acciones realizadas, tomar nota de los avances y realizar propuestas».

Vicente Sebastián

Como proveedores de productos y servicios de movilidad sostenible y de herramientas de eficiencia energética, Vicente Sebastián, director de Tecnología y Proyectos en Grupo ETRA ha explicado que cualquier tipo de optimización y eficiencia que se genera tiene su impacto en materia de sostenibilidad.

Para clarificarlo pone un ejemplo muy revelador: “Un coche cuando está en un atasco, según las estadísticas, viene a emitir 5 kg de CO2 por hora, 88 gramos de C02 por minuto; si en una zona congestionada de nuestra ciudad, con unos 40.000 vehículos a la hora, gracias a las tecnologías, a la mejora en la eficiencia de los sistemas de gestión de la movilidad, solamente reducimos un minuto en el trayecto de todos esos vehículos, estamos hablando de evitar 3 tn de CO2”.

Entre otros proyectos de éxito ha señalado sus sistemas de desarrollo para el fomento de la movilidad eléctrica, ayudando a promover el cambio modal hacia vehículos menos contaminantes.

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Imagenes y video Laura Guillot Studio