Mujeres al Timón
Los 10 grupos alicantinos que más facturan: solo uno logra vender y ganar más
El año 2020 supuso un duro golpe para algunas de las compañías mas importantes de la provincia de Alicante; debido al fuerte impacto de la pandemia en el sector turístico. Así el top ten de las principales empresas de Alicante por facturación; según los datos recabados del Registro Mercantil por Infocif para el XXX Ranking de las 1.000 Empresas Líderes de la Comunitat Valenciana, varía con respecto a los últimos ejercicios. Si tenemos en cuenta los grupos empresariales o sociedades que presentan cuentas consolidadas; la líder provincial es, con diferencia, Banco Sabadell. La entidad financiera que mantiene su sede social en la Avda. Óscar Esplá de Alicante, donde la tuvo la extinta CAM; logró un margen bruto de más de 5.300 millones. Si bien sus beneficios se redujeron por las provisiones. La caída del turismo paralizó Alicante Durante los últimos años, ha ocupado la segunda posición la naviera del empresario Adolfo Utor, Baleària Eurolineas Marítimas. Pero el fuerte impacto de la covid en sus cuentas, ha relegado al grupo a la tercera posición. Toma la delantera el Grupo Marcos, que en breve ejecutará la compra del valenciano Grupo Montalt y pasará a ser el primer o segundo grupo distribuidor de automóviles en España, tal y como adelantaba este medio hace unas semanas. En 2020, sus ventas cayeron un 8% pero su beneficio creció hasta los 6,2 millones de euros. En cuanto, a Baleària fue uno de los grupos alicantinos más afectados por la crisis sanitaria; sus ingresos cayeron casi un 25%, mientras que su resultado, se contrajo más de un 150%. Lo que no pudo evitar que cerrara 2020 con 15 millones de pérdidas. No obstante, no es la caída más llamativa de toda la provincia; otra de las líderes habituales, Goldcar Spain, orientada al alquiler de vehículos, pasó de unas ventas de 213 millones en 2019 a 76,6M en 2020; lo que supuso un retroceso del 64%. En cuanto a su resultado, el desplome fue del 666%, hasta anotarse unas pérdidas de 56M. También el Grupo Ecisa redujo a más de la mitad sus ventas, y aunque mejoró resultado, siguió en números rojos. Otra de las alicantinas que más sufrió el retroceso del turismo en nuestro país, fue Clave Denia Grupo Consolidado (las tiendas de Ale-Hop) cuyo volumen de negocio se redujo a la mitad. Continuando con el top ten que nos ocupa, Grupo Soledad ocupa el cuarto puesto en este ranking. La empresa familiar, fundada por los hermanos Pérez Vázquez, es líder de la distribución de neumáticos en España a través de unos 2.000 puntos de venta, gracias a los acuerdos alcanzados en los últimos años. Aunque casi logra mantener beneficio sus ventas caen un 15%. Samar Internacional, que es la cabecera del grupo que fundó Vicente Sala hace más de 60 años ocupa el quinto puesto en este Ranking. Su cifra de negocios mejora pero no su resultado. De ella, penden numerosas filiales dedicadas a la comercialización y distribución de una amplia gama de materias primas plásticas. A pesar del impacto de la Covid-19, TM Grupo Inmobiliario, que redujo ventas un 8%, se mantuvo como compañía de referencia en el sector del turismo residencial, orientada a la construcción y promoción de segunda residencia en la costa mediterránea. Hasta 2023 se ha fijado el reto de desarrollar más de 3.000 nuevas viviendas. La sociedad dominante del grupo de Almendras Llopis ocupa la siguiente posición, Ceres Fininvest. Es una de las pocas de este top ten que aumenta cifra de negocio, aunque su resultado se reduce un 70%. En el caso de su filial, su beneficio cayó algo menos de la mitad. El Grupo ASV, especializado en transporte sanitario, servicios funerarios y seguros, incrementó también su volumen de negocio, aunque sus ganancias se acortaron un 9%. Grupo Vallalba la empresa cabecera del grupo contructor chm (conocido como Hormigones Martínez) es la única de este top ten de mercantiles con cuentas consolidadas que incrementa tanto ventas como resultado. De hecho sus ganancias se duplican. Cierra el listado, Corporación Benigar, propietaria de varios concesionarios de coches y con filiales inmobiliarias, vinculada a la familia Benito. Mejora beneficio pero sus ventas disminuyen. La semana que viene os detallaremos las 10 compañías alicantinas que más facturan y depositan cuentas individuales en el Registro Mercantil. Entre ellas figuran algunas cadenas de supermercados más representativas; así como de complementos deportivos o mobiliario. Si quieren acceder al listado completo de las 1.000 líderes en ventas, descárguelo con sus claves de acceso (para suscriptores) o pueden adquirirlo pulsando en este enlace o en la siguiente imagen: Consulta también: Las diez mayores empresas de la Comunitat Las diez compañías valencianas que más dinero ganan Las compañías que más crecen en ventas: de Marina d’Or a Porcelanosa Las dos compañías valencianas más rentables
El inmobiliario encuentra en la financiación alternativa un nuevo partner
Una de las grandes lecciones aprendidas, a raíz de la gran crisis financiera de 2008, es la importancia que tiene para las empresas diversificar sus fuentes de financiación. «El que una compañía tenga varios proveedores financieros la hace mucho menos vulnerable y más resiliente ante posibles situaciones de dificultad”, indican desde el operador financiero Bravo Capital. Se trata de una de las firmas líderes del mercado de la financiación complementaria, que ejerce de puente entre los inversores institucionales y las pequeñas y medianas empresas españolas. Es decir, la compañía canaliza dinero de inversores estructurando soluciones adaptadas a las necesidades de capital de cada empresa. Hablamos con su director general, José Luis Villafranca, quien subraya que la financiación no bancaria “no viene a sustituir nada, sino a complementar, de modo que el empresario tenga alternativas y pueda diversificar sus fuentes de financiación. Igual que tiene distintos proveedores en su cadena de producción que nadie cuestiona”. En opinión del operador financiero, “la excesiva bancarización a la que se ha sometido el tejido empresarial en España ha supuesto que la estrategia empresarial haya quedado, muchas veces, dominada por la banca y no por la propia empresa”. Para Villafranca, «ningún sector –ni siquiera el inmobiliario en el que nos queremos detener– debe renunciar a esta necesidad de buscar liquidez a través de métodos de financiación alternativos«. José Luis Villafranca, director general de Bravo Capital La situación financiera del sector inmobiliario – Querríamos preguntarle por la situación financiera del sector inmobiliario, ¿cómo la ve a grandes rasgos? Una vez superada la crisis de 2008, el sector inmobiliario sigue teniendo problemas para financiarse. Fundamentalmente, dentro del área residencial. Y todo ello en un entorno en el que, como todos conocemos, las cifras de venta de vivienda siguen creciendo. Los problemas de financiación del sector vienen dados, fundamentalmente, por su altísima dependencia del sector bancario. Sector en el que cada vez hay menos entidades –cabe recodar cómo asistimos a la desaparición de las cajas de ahorro y cómo se están produciendo en los últimos tiempos nuevas concentraciones–. Sin dejar de mencionar la regulación a la que están sometidas. Por otro lado, hay que subrayar las trabas que las propias entidades han puesto a la hora de desembolsar el importe de las operaciones: se exige un porcentaje de preventas de viviendas muy alto. Entre el 60 % y el 80 %, lo que hace inviable la mayor parte de las promociones. – Y en una fase previa, ¿cómo es la compra de suelo? Ni qué decir tiene que las mencionadas entidades financieras han dejado de financiar la adquisición de suelo. Por lo que las necesidades de capital o de financiación de los pequeños y medianos promotores son muy difíciles de cubrir. Alternativas de financiación – Ante este panorama, ¿qué alternativa se abre? Se abre un nicho de negocio muy importante, ya que si los bancos han dejado de financiar suelo y las condiciones de concesión del préstamo promotor se han endurecido mediante la exigencia de un porcentaje de preventas muy elevado, la única posibilidad de dar viabilidad a los proyectos inmobiliarios es a través de la financiación no bancaria. Compañías como Bravo Capital, que somos ya un referente en el mercado de la financiación alternativa para empresas, queremos serlo también en el de la financiación de proyectos residenciales. «Bravo capital puede financiar la adquisición de suelo finalista, el proyecto, la licencia y el inicio de obras» – ¿Qué posibilidades contempla la financiación que ofrece Bravo Capital? Desde Bravo Capital podemos financiar la adquisición del suelo (finalista) con unos LTV (Loan To Value) razonables; el proyecto; la licencia y el inicio de obras hasta la consecución del nivel de preventas que permita la entrada del préstamo promotor. Estamos pensando en primera residencia, zonas de renta media-alta y prime de determinadas ciudades. Con unos tickets de entre 2 y 20 millones de euros. También contemplamos la posibilidad de ir como coinversor en una promoción. Siempre que se nos permita entrar con el 51 % de participación. – ¿Cree que puede ser bien recibida esta financiación en el sector? Según datos del sector, en un año normal, el crédito promotor puede alcanzar los 10.000 millones. Mientras el pasado año, se han financiado operaciones, desde las diferentes compañías de financiación alternativa, por valor de 400 millones. Por tanto, tenemos un nicho enorme para poder crecer en este sector y, al mismo tiempo, dar soluciones de financiación a las empresas de uno de los sectores más importantes de nuestro país, con una aportación al PIB del 10,5 % (año 2019).
La empresa de aluminio con menor huella de carbono de Europa aumenta producción
A falta de concluir los últimos trámites y obtener las autorizaciones necesarias, en aproximadamente un mes; podrían empezar las obras para que la empresa de Castellón que produce el aluminio con la menor huella de carbono de Europa incremente un tercio su capacidad productiva. Hablamos de Compañía Valenciana de Aluminio Baux que, junto a Bancolor Baux, conforman el Grupo Baux, adquirido a finales de 2018 por el grupo americano Jupiter Aluminium; tras la profunda reestructuración llevada a cabo por el fondo NK5 que se hizo con el control de la compañía que pertenecía a los Serratosa Caturla. Dedicada a la fabricación de bobinas de aluminio mediante laminación en frío y en caliente, la compañía es referente en sostenibilidad; ya que la composición de sus bobinas está certificada como 99,5% reciclada. De ahí, que la huella de carbono de sus productos sea la más baja del sector en Europa. «Trabajamos bajo el modelo de economía circular y prácticamente toda nuestra materia prima es chatarra a la que le estamos dando una nueva vida porque el aluminio es un material reciclable casi infinitas veces», explica la vicepresidenta de Recursos Humanos y responsable de Sostenibilidad de Grupo Baux, Arantxa Suñer. En este sentido, invertirá unos 5 millones de euros en la instalación de un nuevo horno que le permitirá alcanzar una producción anual de 80.000 toneladas. «Si cumplimos con los plazos previstos, en agosto podría ya estar en funcionamiento», concreta Suñer. Se trata de un horno rotativo basculante y será uno de los de mayor capacidad de Europa, de 6,5 toneladas. Se sumará a los dos que la planta de Segorbe ya tiene en marcha. Los tres están orientados a chatarras más difíciles de reciclar, como los perfiles de las ventanas o las latas de aluminio y tras el proceso productivo se obtiene material virgen que llega de nuevo a las industrias para realizar desde lamas de persianas a matrículas, tal y como describe Suñer. Nueva certificación Su estrategia de sostenibilidad, según subraya Suñer, está totalmente alineada con su estrategia de negocio; por ello se ha convertido además en una de las tres empresas de la Comunitat que ha obtenido la certificación RS10 de Aenor; una herramienta de referencia en la gestión de la responsabilidad social corporativa que impulsa las mejores prácticas y recomendaciones a nivel internacional. Para lograrlo, la empresa ha revisado procesos y sistematizo nuevos protocolos que afectan a todos sus grupos de interés para seguir progresando en la materia (como un canal de quejas externo e interno o un nuevo código ético, por poner algunos ejemplo). Políticas anticorrupción, retributivas o que afectan al área de compras son otras de las medidas que Grupo Baux ha implementado. «Tenemos el convencimiento de que la sostenibilidad, la responsabilidad social y la buena gobernanza son claves para el progreso de la sociedad. Por ello, no solo queremos ser parte de esta apuesta, ser un referente en el sector; sino actuar también como agentes de cambio”, añade la responsable de Sostenibilidad de Grupo Baux en este punto. De este modo, buscan hacer partícipes de sus avances a todos los grupos de interés de mayor impacto en su negocio: trabajadores; proveedores; clientes; administraciones y otras entidades; ampliando también las exigencias que les demandan al respecto. En este sentido, no descartan en un futuro que proveedores o clientes deban medir también su impacto social o ambiental, o incluso su huella de carbono. Empleo a 12 nuevos jóvenes como mínimo La puesta en marcha de la nueva línea productiva está ligada también a una acción de impacto social. Ya que, para seleccionar al nuevo personal que se encargará del funcionamiento del horno –que como mínimo serán doce personas–; se han escogido como candidatos a jóvenes desempleados de la comarca del Alto Palancia, de entre 20 y 28 años. Hasta el momento, se les ha formado durante dos meses, no solo en materias internas de la compañía, sino también en otras competencias como mecánica o hidráulica que les aseguran un alto grado de empleabilidad. «Nuestra intención es tener impacto social en la comunidad más cercana», asegura Suñer. Ética Sostenibilidad ha caminado junto a Grupo Baux en este proceso de cambio desde los primeros pasos. “Para nosotros, acompañar a una empresa como Baux en este camino hacia su transformación empresarial sostenible ha sido muy gratificante. La obtención de esta certificación respalda la calidad y coherencia del trabajo realizado que cuenta ya con unas bases muy sólidas y, sin duda, habrá que seguir manteniendo y desarrollando”, ha destacado la directora de esta consultora, Sabrina Femenía.
Los mejores antivirus del mercado según la OCU, dos de ellos gratuitos
Phishing, virus, páginas web con malware… Cada vez son más los intrusos no deseados que acechan nuestros ordenadores. La buena noticia es que, según un análisis de 19 antivirus para Windows realizado por la Organización de Consumidores y Usuarios (OCU), la seguridad de algunos programas gratuitos es más que suficiente y solo un escalón por debajo de los mejores de pago, que cuestan entre 28 y 65 euros al año. ¿Cómo es posible que las mismas marcas de antivirus de pago ofrezcan buenas versiones gratuitas? Según la OCU, primero, porque a través de ellas pueden acceder a más muestras de malware, spam o spyware que les ayudan a robustecer sus motores de análisis. Y segundo, porque confían en que la calidad del producto ayude a persuadir a sus usuarios de las bondades de las versiones de pago. No obstante, advierte el estudio que los antivirus gratuitos tienen sus limitaciones: carecen de funciones extra como un gestor de contraseñas, el control parental o servicios de VPN para ocultar la ubicación o por dónde navegamos. Los mejores antivirus gratuitos Entre los mejores gratuitos, la OCU destaca dos: Kaspersky Security Cloud Free. Puntuación: 83 sobre 100. A favor: Detectó el 99,86% de los virus, el 100% del ransomware y el 81% del phishing. Fácil de usar y sin promociones para actualizar su versión de pago. En contra: ocupa 1.937 MB en disco. Avast Free Antivirus. Puntuación: 77 sobre 100. A favor: detectó el 99,96% de los virus, el 100% del ransomware y el 94% del phishing. En contra: ocupa 2.236 MB en disco (mucho más que su versión de pago), da algunos falsos positivos, la facilidad de uso es mejorable y tiene molestas promociones para mudar a su versión de pago. El mejor del estudio El antivirus que ha obtenido mejor resultado del análisis es Bitdefender Internet Security con una puntuación de 83 sobre 100, con firewall propio; sí antiphishing y sí control parental. Su precio de referencia es de 23,39 €. Otro de los programas que ha obtenido también muy buena calidad con una puntación de 82 sobre 100; es Eset Internet Security. Su precio de referencia se sitúa en los 64,95 euros. Tras la versión de pago de Kaspersky, la OCU menciona F-Secure Safe, con una puntuación total de 79 sobre 100. No cuenta con firewall propio, pero sí antiphishing y control parental. Su precio de referencia es 59,90 €. El siguiente en la lista es Norton 360 Deluxe, con una puntuación semejante de 79 puntos. Su precio de referencia está en los 34,99 €. Por debajo, con 78 puntos, cabe mencionar G Data Internet Security y MCafee Total Protection, con precios de referencia de 55,95 € y 27,49 €, respectivamente. En cualquier caso, según el estudio, ningún antivirus, incluso siendo de pago, es 100% efectivo. Si bien, la mayoría de los programas analizados han superado con nota las pruebas de seguridad a las que se les han sometido: 40.000 ficheros infectados, 800 páginas web de phishing (y la seguridad del navegador Chrome desactivada), así como otras 400 páginas con malware. La OCU recuerda estar alerta frente al phishing, una de las principales amenazas actuales. Desconfíe de aquellos email o SMS donde se soliciten datos bancarios o claves de acceso; aun cuando procedan de una entidad conocida, como su propio banco, Hacienda o Correos. Y verifique siempre que la url de la dirección web tiene el símbolo del candado. Por cierto, el navegador de la web puede funcionar como un filtro adicional: Mozilla Firefox y Microsoft Edge bloquean más del 80% del phishing.
Fedefarma crece 10 veces más que el sector en Alicante y abre centro logístico
Fedefarma, la cooperativa de farmacéuticos, líder en distribución de productos farmacéuticos en Cataluña y Castellón quiere crecer también en Alicante. A través de sus 8 almacenes robotizados y estratégicamente ubicados, distribuye a sus cerca de 3.000 socios de Cataluña y la Comunidad Valenciana un amplio porfolio de productos con más 110.000 referencias. Ahora invertirá 2 millones de euros para disponer de un nuevo centro logístico de distribución farmacéutica en Alicante. Será el tercero de fedefarma en la región, donde se sitúa entre el TOP 3 de distribuidores farmacéuticos. Con este nuevo activo, la cooperativa contará con un almacén en todas las provincias de la Comunidad Valenciana. De este modo, tras la adquisición de una nave con cerca de 4.400 m2 de superficie construida, la cooperativa acondicionará los diferentes espacios de la misma para que el centro empiece a servir a farmacias durante el primer semestre de 2022. La infraestructura tendrá capacidad para 400 palets, gestionando 14.000 referencias en stock. Situado al sur de la ciudad de Alicante, además cuenta con una ubicación estratégica, al estar muy próximo al aeropuerto y con rápido acceso a vías de comunicación principales. Mayor servicio El nuevo centro logístico dará servicio a las farmacias socias de Alicante, oxigenando al actual centro de Valencia y suponiendo mayor servicio para todos los socios. El presidente de fedefarma, Xavier Casas, ha destacado la satisfacción de la cooperativa por contar con un almacén en Alicante, “para seguir ayudando a nuestras farmacias socias a crecer; desde nuestro compromiso de proximidad y excelencia”. Crece 10 veces más que el mercado Al mismo tiempo, desde un punto de vista de estrategia empresarial, el proyecto se enmarca en la consolidación de resultados económicos positivos y de crecimiento de cuota de mercado experimentados por fedefarma en los últimos años. De hecho, es la distribuidora que más ha crecido en los 12 últimos meses en la Comunitat Valenciana; creciendo en la provincia de Alicante más de un 36 %, mientras que este mercado solo creció un 3,2 % en este mismo periodo. Su liderazgo se basa en su amplio portfolio de soluciones para mejorar la rentabilidad de la farmacia y posicionarla como centro de salud y bienestar, su amplia oferta formativa y sus servicios complementarios para potenciar su competitividad, tal y como ha destacado Casas
Neolith se vuelca con el mercado de EEUU, con nueva sede y nueva colección
La compañía con sede Almassora (Castellón), el líder en piedra sinterizada, Neolith lleva a EEUU sus últimas innovaciones; planes de crecimiento y su nueva identidad de marca. Está presente en KBIS 2022, una de las ferias más importantes orientada a la innovación en cocinas y baños a escala mundial; que tiene lugar esta semana en el Orange County Convention Center de Orlando, Florida. La compañía española cuenta con un stand propio para dar vida a sus espacios y creaciones. «Este es el stand más grande e impresionante que hemos tenido desde que llegamos al mercado norteamericano en 2011», afirma James Amendola, vicepresidente ejecutivo de Neolith en América del Norte. «Y el momento no podría haber sido mejor. Acabamos de cerrar nuestro mejor año en términos de ventas, innovación y colaboración, y estamos encantados de presentar algunas de las innovaciones que hemos lanzado recientemente, así como nuestros ambiciosos planes para 2022.» El stand de Neolith, de 2.400 metros cuadrados, es un homenaje a la reciente expansión e inversiones de la empresa en EEUU, lo que incluye la nueva sede de la empresa en América del Norte. Neolith también lanza una nueva colección, formada por 8 diseños pensados exclusivamente para el mercado norteamericano, llamada The New Classtone Collection. «Estamos centrados en seguir con nuestro rendimiento y expansión en América del Norte», confirma José Luis Ramon, CEO de Neolith. «Estamos más centrados en el consumidor final que nunca, como demuestra esta colección, desarrollada en contacto estrecho con nuestros consumidores finales en América del Norte; y nuestra amplia red de arquitectos y diseñadores que están optando cada vez más por la piedra sinterizada; gracias a su gran rendimiento y facilidad de uso». Asimismo, también ha llevado al certamen su nueva identidad corporativa que busca ser «más inspiradora, emocional y cercana», según Ramon. «Nuestro nuevo claim, “touch.feel.live”, es una declaración de principios para inspirar la creación de soluciones únicas para espacios de interior y exterior; a través de ese equilibrio perfecto entre funcionalidad y diseño que nos ha caracterizado siempre». Neolith es una de las empresas más galardonadas de la industria, habiendo conseguido los mayores honores con más de 50 prestigiosos grupos, entre los que se incluyen: A’design Award, Red Dot y Muuuzz Award.
Las compañías valencianas que más crecen en ventas: de Marina d’Or a Porcelanosa
Si tomamos como referencia el XXX Ranking de las 1.000 Empresas Líderes de la Comunitat Valenciana, con los últimos datos depositados en el Registro Mercantil y facilitados por Infocif, correspondiente al ejercicio 2020; más de la mitad de las compañías no logró incrementar sus ventas. Fue un año, especialmente duro para los grupos consolidados. Ni siquiera cuatro de cada diez, lo consiguieron (37%). Los datos mejoran diez puntos si hablamos de las empresas que presentan cuentas individuales en el registro; casi la mitad de las sociedades valencianas mejoró en ese caso su cifra de negocio. No obstante, hay compañías que crecieron durante el año 2020 porcentualmente incluso por encima del 30.000%. Te contamos quiénes son y por qué lo lograron. Por lo que afecta a las compañías con cuentas individuales; la que más crece en ventas porcentualmente hablando en el año de la pandemia es: Inseryal SL; una sociedad vinculada a Marina D’Or, ya que está controlada por la empresaria Sandra Rodrigues de Almeida -esposa de Jesús Ger-. El crecimiento se explica al poner a la venta unos apartamentos en primera línea de playa, última promoción del complejo castellonense. Otra de las sociedades del grupo, propiedad de Jesús Ger, Gestión Cartera Castellón, es otra de las que más crece en volumen de negocio: lo hace más de un 5.000% hasta alcanzar los 23,3 millones de euros. Destaca en este ranking de las que más aumentan su cifra de ventas, la empresa del comerciante chino de Ontinyent a la que acudió la Generalitat en el epicentro de la primera ola de contagios ante la falta de material sanitario; fletó varios aviones con suministros, su nombre es Comité Textil. Pasó de 455.000 euros de facturación en 2019 a 44,67 millones en el 20. En cuanto al beneficio que presentó fueron 512 euros, mientras un año antes cerró con un resultado de 1.572 euros. Otra de las sociedades que destaca en crecimiento porcentual es Eas Electric Smart Technology con sede en Picassent. Sus ventas crecieron más de un 8.000%. La firma comenzó su andadura en 2016 con la venta de equipos de aire acondicionado de gama industrial; sin embargo, fue ampliando catálogo a equipos domésticos de climatización, electrodomésticos de gama blanca; y apostó también por la comercialización de televisores. Está vinculada accionarialmente con el Grupo Mercaluz, distribuidor de electrodomésticos, climatización y material eléctrico. Le sigue en este ranking Sun Electricity, filial española del grupo con sede en Londres Sunel Energy Group. Es un contratista EPC (Engineering, Procurement and Construction) y desarrollador de proyectos solares. La filial valenciana tiene como objetivo desarrollar el mercado de plantas solares fotovoltaicas en España, Portugal y Latinoamérica. Los grupos que más crecen Respecto a los grupos empresariales o con sociedades dependientes (marcados con un asterisco), el que más incrementa su cifra de negocio porcentualmente hablando es Sorman: el holding del primer accionista de Porcelanosa, la familia Soriano; cofundadora junto a los hermanos Colonques de la azulejera. Al frente de la familia Soriano Manzanet, tras el fallecimiento de José en accidente de tráfico en el año 2000, se sitúa su hija mayor María José Soriano. Le siguen como los grupos que más crecen: Empresas Comerciales e Industriales Valencianas (Ecivsa), la sociedad desde la cual la familia Gómez-Trénor canaliza sus inversiones, entre otras firmas en Coca-Cola; y Avramar Seafood, con sede en Castellón y resultado de la fusión de las cuatro principales acuícolas griegas y española: Andrómeda Group, Nireus, Selonda y Perseus. Cierran este Ranking: Martico y la cadena con origen en Valencia, Maskokotas; cuyas tiendas de productos para animales son un referente desde hace una década, aunque en el último año han cambiado su nombre a Miscota. Su plan de expansión es ambicioso y planea abrir en estos tres años 400 establecimientos. Martico, es el tercer transitario frigorífico de Europa y en 2019 adquirió una importante participación en Clerici Logística, la histórica empresa de logística con sede en Génova; una operación que ahora se ve reflejada en estas cuentas. Si quieren acceder al listado completo de las 1.000 líderes en ventas, descárguelo con sus claves de acceso (para suscriptores) o pueden adquirirlo pulsando en este enlace o en la siguiente imagen: Consulta también: Las diez mayores empresas de la Comunitat Las diez compañías valencianas que más dinero ganan Las compañías que más crecen en ventas: de Marina d’Or a Porcelanosa Las dos compañías valencianas más rentables
JYSK España bate previsiones y obtiene los mejores resultados de su historia
La cadena de tiendas con raíces escandinavas que cuenta con gran variedad de productos para el hogar, JYSK ha cerrado su año fiscal en España con resultados récord. Con 89 tiendas y 910 empleados en España, JYSK, ha sabido conquistar al público de nuestro país con su oferta escandinava; y desde que, en 2009 abriera su primera tienda física en España, no ha dejado de crecer. De este modo, durante su ejercicio fiscal 2020/2021 –que finalizó en agosto–; JYSK España ha rozado los 100 millones de facturación, en concreto 98,7 millones s/ IVA; y ha logrado un EBIT de 6,4 millones de euros. Esto supone un aumento del 54% en ventas en comparación con el año anterior y el mejor resultado de la historia en el país. “Muchos clientes en España han optado por comprar en nuestra cadena de tiendas para mejorar la vida cotidiana en sus hogares, tanto en el interior como en el exterior”, ha explicado Carlos Haba, country manager de JYSK España y Portugal a Economía 3. Preguntado sobre a qué se debe este crecimiento, Haba explica que “estos fantásticos resultados son fruto del exponencial crecimiento en número de tiendas en los dos últimos años; el gran surtido de productos; y nuestro nuevo concepto de tiendas, que está teniendo una gran aceptación por parte de nuestros clientes”. Durante el ejercicio 2020/2021, JYSK abrió 10 nuevas tiendas en España; y hasta que concluya el presente, el próximo mes de agosto; tiene previsto abrir otras 20 nuevas tiendas y reaperturar 21 más con el nuevo concepto de tienda, más accesible y orientado al cliente. “En JYSK, nuestros clientes pueden encontrar la mejor oferta de decoración y descanso de estilo escandinavo en el mercado español, con una relación calidad-precio imbatible. Pero, sobre todo, el consumidor disfruta de la mejor experiencia de compra que ofrece nuestro gran equipo de tiendas; compuesto por personas preparadas, cuya pasión es la atención al cliente. Ellos son la verdadera clave del éxito en JYSK”, apunta Carlos Haba. De hecho, la demanda crece especialmente en categorías como accesorios de baño; jardín y muebles, donde las ventas se han visto incrementadas exponencialmente durante el último año, también animadas por el comercio online. Su objetivo pasa por “seguir invirtiendo en abrir nuevas tiendas en el mercado español en los próximos años”; así como transformar las existentes en su nuevo concepto comercial en los próximos tres, «cumpliendo así con nuestra estrategia seamless and closer to the customer, para seguir estando cerca de nuestros clientes con más tiendas físicas y poder ofrecerles grandes ofertas”, comenta Carlos Haba. Presente en más de 50 países Los resultados positivos de JYSK en España son parte de una historia de éxito mayor, ya que JYSK, que en total opera en más de 3.000 tiendas de 51 países, también ha anunciado cifras récord a escala global; con una facturación total de 4.400 millones de euros y un resultado EBIT de 610 millones de euros. La primera tienda de la cadena se abrió en Dinamarca en 1979, y hoy JYSK tiene más de 26.500 empleados en todo el mundo. Es propiedad de la familia Brunsborg, descendientes de Lars Larsen, quien fundó el grupo al que pertenece la compañía. El Grupo Lars Larsen posee además otras compañías, algunas de ellas también con presencia en España como ScanCom International o el mobiliario de Actona Group. En total, el Grupo alcanza una facturación anual superior a los 5.000 millones de euros. El nombre JYSK es una palabra danesa que designa a «cualquier cosa» de ahí que se definan como las tiendas que venden «todo para el hogar»; pero también define a una persona procedente de la península de Jutlandia, en Dinamarca. Una persona de Jutlandia es conocida como «jysk» y se asocia al trabajo duro y a una actitud realista, resiliente y fiable, que son de algunos valores que definen a JYSK como empresa familiar. Un fundador que deja huella De hecho, la figura de su fundador, Lars Larsen ha dejado una huella imborrable. Lars Larsen -como cualquier persona de la Península de Jutlandia– se asociado con los valores de modestia, minuciosidad y honestidad. De origen artesano supo ver la oportunidad que supondría llegar a sus clientes con una gran expansión comercial y una amplia oferta. En Dinamarca, Lars Larsen ha llegado a ser uno de los empresarios más reconocidos del país. En 2009, su Majestad la Reina Margarita II lo nombró Caballero de la Orden de Dannebrog por sus esfuerzos en favor de la comunidad empresarial danesa, y en 2017 fue elevado a Caballero de primera clase de la Orden de Dannebrog. En 2018, Lars Larsen recibió Den Berlingske Fonds Hæderspris, un premio honorífico que se otorga a las personas que han realizado esfuerzos notables por Dinamarca. En 2004, Lars Larsen publicó su autobiografía y todos los hogares daneses recibieron una copia. Desde entonces, el libro ha sido traducido a varios idiomas. Lars Larsen falleció rodeado de su familia, en su casa de Silkeborg, Dinamarca, en agosto de 2019. Pero su manera de entender los negocios sigue presente en cada tienda.
Hacienda Albae, personalidad propia elaborada en siete monovarietales
Solamente es posible entender el proyecto Hacienda Albae desde la figura de Juan Antonio Carpintero, su presidente, fundador y «alma máter”, reconoce su hija, María Carpintero, quien nos atiende desde esta bodega enclavada en Argamasilla de Alba (Ciudad Real). Y para ello, nada mejor que conocer quién es él. Presidente del Grupo Ortiz, Carpintero lidera un importante grupo constructor concesionario de infraestructuras y energía con presencia en 13 países. Vinculado empresarialmente al Grupo, prácticamente desde que se fundó en el año 61 por tres socios –uno de ellos su hermano mayor–, se vuelca profesionalmente en la compañía al acabar Ingeniería de Caminos. Los primeros proyectos de obra civil en los años 70, los desarrolla en la zona de Argamasilla; lo que le permite conocer muy bien las bondades de una tierra donde el viñedo ofrece su máxima expresión varietal. “Une su profundo conocimiento del terreno, con su profundo amor por el campo porque, ante todo Juan Antonio es un grandísimo enamorado de la tierra”, confiesa María. De la parcela 22 a más de 30 países Pensado siempre como un proyecto a largo plazo, la visión de Carpintero ha sido clave tanto como ingeniero como economista. Le gusta recordar que la primera parcela que adquirió fue la número 22 en el año 88 y, a partir de ahí, ha madurado una bodega que ya conquista a más de 30 países con 7 monovarietales con personalidad propia. Hacienda Albae es un cuidado complejo de más de 600 ha, de las cuales 200 corresponden a las plantaciones de viñedos con una media de 30 años de antigüedad. Se gestó pensando en grande: “Primero Juan Antonio apostó por un proyecto de riego ambicioso porque aunque los terrenos se sitúan sobre el Acuífero 23, uno de los más grandes de España, decidió conectar todo el sistema de riego para aprovechar y graduar mejor el agua. Posteriormente, se acogió al proyecto de reestructuración de viñedos dotado con fondos europeos, logrando que toda la uva crezca en espaldera. A partir de ahí, nos encontramos con un gran complejo empresarial con una profesionalización muy importante de los viñedos, aplicando la máxima tecnología para obtener una uva de grandísima calidad. Su cuidado es extremo, hay un seguimiento total de los procesos”, explica la directiva. Pero el bagage empresarial de Carpintero no concluye ahí; le anima a llevar a cabo una apuesta algo arriesgada pero de éxito, centrada en hacer monovarietales. “Cuando haces un vino solo con una clase de uva tienes la obligación y necesidad de que esa uva sea de altísima calidad”, subraya María. Pero hasta llegar a este punto: comienza un importante proceso de diversificación muchos años antes. Hablamos de plantaciones de Tempranillo en 1998; a las que se suman Cabernet Sauvignon, Merlot, Chardonnay, Viognier, Syrah y Malbec, las más recientes. Los vinos como los hijos… ¿De qué vino se siente más orgulloso Juan Antonio? Tanto María, como Adrián de Pablo y Julio Gómez, enólogo y director financiero de la bodega respectivamente, confiesan que es una comparación difícil: “igual que ocurre con los hijos no se puede elegir solo uno…”; “depende un poco de cómo ha ido la producción, porque cada año puede variar un poco”; “también es cuestión de gustos personales…”. Pero convienen en afirmar que, para momentos de reposo o tranquilidad, prefiere un vino “un poco más serio como puede ser el Merlot” –que probablemente sea el monovarietal más difícil de obtener–; “mientras que en otras circunstancias se decanta más por un Chardonnay o un Cabernet Sauvignon”. “El tener una gran uva, como él dice, es el mejor seguro para poder tener un gran vino, porque al final es la materia prima la que marca la diferencia”. Lo sabe de primera mano. No hay semana que Carpintero no visite la bodega y se interese por las uvas y su maduración. No fue hasta 2005 cuando decidió poner en marcha la bodega, animado por los buenos resultados que habían dado pequeñas partidas embotelladas. Ajustar la producción Actualmente, vendimian medio millón de kilos; todos para ser embotellados –lo que se traduce en unas 350.000 botellas–. Cada año la producción aumenta entre un 15-20% al mismo ritmo que lo hace la demanda. Pero la capacidad de expansión de la bodega es grande, está preparada para embotellar el doble de lo que lo hace actualmente. El objetivo es claro: ganar cuota de mercado. Pero no a cualquier precio. No está orientada la venta de sus caldos a supermercados, sino a establecimientos especializados, restauración, vinotecas… De hecho, entre el 85-90 % de la producción se comercializa internacionalmente. EE.UU. es uno de los mercados en los que más crece, pero la respuesta también es muy positiva en Canadá, países nórdicos y resto de Europa. “Nuestros vinos tienen mucha personalidad, están cultivados en la misma parcela, vinificados por las mismas personas y son muy especializados, sabiendo que cada variedad, a nivel de campo, lleva diferentes cuidados y protocolos y requiere una dedicación extrema, porque un buen vino se hace en el viñedo”, confirma el enólogo. Su potencial es esperanzador: confían en cuatro o cinco años alcanzar un estatus de campo-bodega-venta muy equilibrado. Prevén vendimiar unos 800.000 kg, con más de medio millón de botellas comercializadas. Esperamos que sigan cosechando muchos éxitos.
Estas son las diez compañías valencianas que más dinero ganan
Si hace unos días conocíamos las diez mayores empresas de la Comunitat, en nuestro XXX Ranking de las 1.000 Empresas Líderes de la Comunitat Valenciana, hoy nos queremos centrar en las compañías que más ganan. Aquellas que, a pesar de la pandemia, han conseguido obtener el mayor volumen de beneficios. Todas ellas por encima de los 45 millones de euros. Eso sí, no en todos los casos, estas ganancias crecen con respecto a las registradas un año antes; el impacto de la Covid-19 en algunas de estas líderes lastró el resultado. Es el caso de la compañía que lidera este Ranking, la entidad financiera con sede en València, Caixabank. Según los datos correspondientes al ejercicio 2020, facilitados por Infocif, es la sociedad que más ganó, con un beneficio que rozó los 1.381 millones de euros en 2020, por delante incluso de Mercadona, que se situó en los 727,26 millones. Si bien, su beneficio descendió un 19% desde los 1.075 M de 2019, tras realizar durante el año una provisión extraordinaria de 1.252 millones. Tras el buen resultado de Mercadona (+16,8%), cabe mencionar a los dos compañías valencianas que destacamos como las más rentables: fueron capaces de ganar uno de cada dos euros que facturaron. Hablamos del grupo valenciano Edicom Capital y de Boluda Towage Spain; perteneciente a la división del grupo Boluda Corporación Marítima –presidido por Vicente Boluda– que está centrada en el remolque y el salvamento marítimo. En cuanto a la multinacional tecnológica, Edicom –de capital 100% privado valenciano; con filiales en 7 países, 622 empleados y más de 25 años de trayectoria–; facturó 132,11 millones de euros en 2020. Y fue capaz de lograr un beneficio del 54% sobre sus ingresos totales, al cerrar con casi 72 M de euros de ganancias; prácticamente el mismo beneficio que el alcanzado en 2019. Con respecto a Boluda Towage Spain cerró el año de la pandemia con 75,65 M de beneficio, frente a los casi 18 M de un año antes; es decir, registró un aumento de un 322%. También su volumen de negocio aumentó un 115% hasta los 113 M. Datos que se explican fundamentalmente por los dividendos recibidos de su filial Remolcadores Boluda; en 2020 recibió más de 64 millones en este concepto frente a los 3 M de 2019. Otras empresas que configuran este Top Ten son: la cooperativa Consum, que ganó un 20% más, hasta los 65,5 millones de euros; y Empresas Comerciales e Industriales Valencianas (Ecivsa), la sociedad desde la cual la familia Gómez-Trénor canaliza sus inversiones, manteniendo participaciones, entre otras, en Coca-Cola.Le sigue en el listado, la tenedora de participaciones de Juan Roig, Finop –que posee a su vez el 60% de Ciudadela Nort; el 99,99% de Licampa 1617, creada en 2017 para promover el pabellón ‘Arena’ en el que jugará el Valencia BC; además del nuevo colegio público ‘Les Arts’; y el 5% de Vaneco, la inmobiliaria propietaria de la mayoría de establecimientos de Mercadona–. Su resultado, que superó los 52 M, se redujo no obstante, con respecto al obtenido un año antes. Le siguen en este Ranking de las 10 que más ganan, el grupo de reproducción asistida IVI-RMA Global y Pamesa Grupo Empresarial de Fernando Roig, con 48,5 y 46,6 millones de euros, respectivamente. Ambas crecen, un 64% y un 44%, respectivamente. Si bien, el grupo IVI presentó en sus cuentas consolidadas de 2019 un beneficio de 10,4 millones; en su memoria de 2020, el beneficio que atribuyó a dicho ejercicio fue de 29,67 millones. Tras repasar su proceso de integración con sus socios norteamericanos de la empresa RMA con la que se fusionaron en 2017, vemos que en 2019 se habían atribuido unas pérdidas a la sociedad dominante por parte de IVI América LLC de 25,6 M, que en la siguiente memoria quedan establecidas en cerca de 7 millones. De ahí la diferencia. Por último, cierra este listado por beneficios, Inversiones y Representaciones Rimar, matriz del grupo azulejero castellonense STN, de la familia Aparici. Si quieren acceder al listado completo de las 1.000 líderes en ventas, descárguelo con sus claves de acceso (para suscriptores) o pueden adquirirlo pulsando en este enlace o en la siguiente imagen, si te interesa conocer las líderes nacionales pincha en este enlace : Consulta también: Las diez mayores empresas de la Comunitat Las diez compañías valencianas que más dinero ganan Las compañías que más crecen en ventas: de Marina d’Or a Porcelanosa Las dos compañías valencianas más rentables
Coquillat (CVCA): «La justicia solo es justa si es capaz de resolver a tiempo»
Cada 3 de febrero se celebra en todo el mundo el Día Internacional del Abogado. En la Comunitat Valenciana al cierre de diciembre de 2021, había 14.181 letrados, aunque el numero de colegiados, es decir, ejercientes y no ejercientes, en los 8 colegios que integra la Comunitat ascendía a 21.871. Economía 3 quiere acercarse a esta figura y conocer de primera mano cómo ayuda a la sociedad en su conjunto, y a la empresa en particular, a llevar a cabo sus desafíos y proyectos. Hablamos con dos firmas valencianas con fuerte arraigo; ellas son: Niñerola Abogados y SCG International Law. Además contamos con la opinión de Pedro Antonio Gil Palencia sobre el modelo 720. Asimismo, para tener una visión holística de la profesión y del estado en el que se encuentra actualmente la justicia en la Comunitat, hablamos con Ángela Coquillat, presidenta del Consejo Valenciano de Colegios de Abogados, el órgano que aglutina los ocho colegios de abogados de la Comunitat Valenciana. Además Coquillat es la vicepresidenta del ICAV. – ¿Cuál es situación actual de la justicia, qué aspectos ha puesto más evidencia la pandemia? – Como sabéis la pandemia suspendió plazos y términos de toda la actividad judicial; quedó prácticamente paralizada, salvo causas con presos, materias que afectaban a derechos fundamentales… pero hablamos de unas 20.000 actuaciones suspendidas. Este hecho, con una justicia que hubiera ido «en tiempo», a lo mejor se hubiera revertido más fácilmente; el problema es que nuestra justicia ya estaba en la «UVI» y la pandemia vino a ralentizar todo mucho más. No obstante, durante ese tiempo, nosotros seguimos asistiendo a los detenidos en los juzgados de guardia, en las comisarías y en los calabozos, y los abogados laboralistas trabajaron mucho con el tema de los ERTE. Pero actualmente, tenemos que reconocer que los retrasos que se acumulan son muy importantes; por ejemplo, juicios de lo social, del plano laboral, ya hay señalamientos para finales del año 2023. – ¿Por qué tenemos una justicia así de lenta? – Por falta de medios materiales y personales, a lo que se añade un aumento de la judicialización importante. Todo se judicializa, cualquiera que tenga un problema acude a la justicia desechando medios alternativos como son la mediación o el arbitraje. – ¿Cómo podemos revertir la situación? – Remontarla va a ser muy difícil, si no se amplían los medios; porque los juzgados acumulan mucho retraso. También hay mucha rotación de jueces, no tanto en València capital, sino sobre todo, en otros municipios; y eso tampoco ayuda a acelerar los procesos. – También sigue habiendo mucho papel… – Por supuesto, ese es otro de los hándicap: no tenemos expedientes electrónicos en la justicia, ni siquiera están digitalizados; es el propio abogado el que por sus medios puede escanearse los tres tomos, por ejemplo, de un expediente. – ¿Y hay procesos en marcha para cambiar este hecho? – El proyecto de digitalización de la justicia existe; pero desde luego, hace falta mucha inversión y recursos. Es decir, no se hará de un día para otro. Todo es muy lento. Además el sistema de notificación que tenemos tampoco está unificado. En algunos casos se nos notifica aún por carta certificada. Son muchos los juzgados que no están incluidos en la plataforma que utilizamos: los juzgados de vigilancia penitenciaria, los de menores, la fiscalía, la abogacía del Estado o de la Generalitat… Y luego, hay que tener en cuenta que cada comunidad tiene su propia plataforma,… Por lo tanto, digitalizar toda la justicia con un único sistema de notificaciones, en todo el territorio español es una prioridad para normalizar la marcha de la misma. – ¿Está habiendo muchas suspensiones de la actividad actualmente por causa de la COVID? – Sí las está habiendo, porque puede estar confinado el juez, el testigo, el abogado… y en nuestro caso, estamos atentos de que se respete esa baja médica y laboral, y haya otro señalamiento lo más pronto posible, porque si has llevado el asunto durante cuatro años no tiene sentido buscar un sustituto por esos 7 días de confinamiento. – ¿Y desde los Colegios cómo se ido dando respuestas a estas nuevas situaciones y a las que acarreó la pandemia? – Estando muy pendientes de nuestros colegiados. Por ejemplo en el ICAV, aceleramos mucho nuestra apuesta por las nuevas tecnologías. Hicimos una inversión muy importante para digitalizar procesos. Había que evitar que cada vez que un compañero necesitara un certificado tuviera que desplazarse. Apostamos por la formación vía streaming (ahora mantenemos el formato híbrido) y estuvimos mandando un recopilatorio con los cambios legislativos diarios que salían. Además establecimos una app para que los compañeros en los juzgados puedan reportar cualquier situación anómala, como forma de poderles dar amparo. En general, los Colegios estuvimos ahí y pudimos mantener todos los servicios que damos a la abogacía. «Solo puede ser justa la justicia si es capaz de resolver a tiempo» – En general, ¿cuál es el clamor de la abogacía? – Piden celeridad, no puede ser que en un asunto se dicte un señalamiento para un testigo y hasta cuatro meses después no se dicte para otro… Los asuntos se alargan eternamente y eso no es bueno para nadie. Y tampoco para nosotros, porque no nos engañemos, los abogados cobramos cuando el asunto está resuelto. Se ha de invertir en la justicia como se invierte en otras necesidades y habría que reivindicarlo así. El problema es que el ciudadano no participa de la justicia hasta que no está inmerso en un procedimiento. Hay clientes que nos dicen: «Nunca me hubiera imaginado que este procedimiento iba a alargarse durante cinco años». Y así es. Ahí es cuando se dan cuenta de las deficiencias y de que no es una justicia justa, porque la justicia justa es la que resuelve a tiempo. Yo muchas veces a mis clientes les intento hacer ver que es mejor intentar negociar (en penal es verdad que no tiene cabida la mediación, salvo en menores), pero siempre antes de interponer un procedimiento es mejor intentarlo por otras vías. -¿Por qué sigue sin extenderse la mediación? – Falta cultura mediadora, pero los ciudadanos tienen que saber que la mediación es más rápida; más barata y completamente confidencial –no vas a aparecer en ninguna base de datos como sí puede ocurrir ante un litigio–. Además una cuestión muy importante, es que cuando tú demandas en un procedimiento civil, demandas por una cuestión concreta que tiene cabida en la ley, pero ahí, detrás del conflicto, hay un fondo, al que un juez no va a llegar; se va a limitar solo a resolver el asunto concreto. Pero en cambio la mediación, sí que analiza todo el proceso, el trasfondo que puede haber detrás y da una solución completa. Por eso, entiendo como fundamental que en la mediación haya una participación de la abogacía; porque los mediadores de otras profesiones no conocen en profundidad el derecho y pueden finalizar la mediación con un acuerdo que sea contrario a derecho. Y por otro lado, veo también necesario que participen en la mediación los abogados de las partes, como ocurre en el sistema americano. Si creáramos una cultura de la mediación, habría muchos asuntos que se podrían resolver por esa vía y descongestionarían en gran medida los juzgados.
Niñerola Abogados: «Algunos administradores se enfrentan a demandas personales»
Niñerola Abogados es una firma valenciana que proviene de una larguísima tradición jurídica. Se remonta nada menos que al año 1852 y se extiende ya sobre seis generaciones. Un despacho, ampliamente reconocido por la práctica del derecho de familia, gracias a la labor que Isidro Niñerola Giménez, socio director del despacho, ha desempeñado a lo largo de los años. Sin embargo, la firma también abarca áreas de práctica dedicadas al derecho civil, al derecho bancario, al derecho concursal, al derecho de la propiedad industrial e intelectual y al derecho penal. En concreto, su área de derecho bancario lleva más de 25 años prestando servicios tanto a entidades financieras como a particulares. Una práctica que ha sido reforzada en los últimos tiempos; con la incorporación en 2019 de Francisco Baldrés al despacho como responsable de las áreas de derecho civil y derecho bancario. «Esto nos ha permitido aumentar el número de asuntos y ampliar el abanico de nuestros servicios. Este cambio ha sido muy bien recibido y estamos muy satisfechos con los resultados», explica a Economía 3. Asimismo, desde el área de derecho civil también ha crecido la demanda de los servicios de negociación y asesoramiento en materias contractuales y obligacionales; de redacción y revisión de acuerdos; además de su actuación como representantes letrados en procedimientos judiciales y arbitrales. Vocación internacional La experiencia de Niñerola Abogados se extiende también al asesoramiento de clientes y entidades extranjeras que quieren desarrollar su actividad en España y viceversa, gracias a las relaciones que mantiene con firmas internacionales. Pertenece a asociaciones internacionales de abogados, como la Unión Internacional de Abogados o la Asociación Internacional de Juristas de Derecho de Familia. Y ha logrado establecer vínculos con despachos de casi todo el mundo. «Aunque aquí en España parece que el derecho de familia se encasilla en meras separaciones y divorcios, en muchos casos nos encontramos con asuntos de calado internacional que comportan serias implicaciones económicas y financieras para nuestros clientes; y esta red internacional de contactos nos permite atender a todas sus necesidades dentro y fuera de España», pone de relieve el abogado. – Hablamos con Francisco Baldrés, responsable de las áreas de derecho civil y derecho bancario de Niñerola Abogados, de esta profesión que tiene mucho de vocacional… La vocación es fundamental para el ejercicio de nuestra profesión. La abogacía es maravillosa, pero es sacrificada. Requiere un esfuerzo y dedicación que es muy difícil mantener sin el ánimo de la vocación. En mi caso, mi vocación como abogado surge de un sincero interés en ayudar a las personas y a las empresas a solucionar sus problemas. Es muy gratificante ver como un cliente al que conociste en una mala situación ha salvado sus problemas con tu ayuda y es capaz de volver a la normalidad con ilusión y energías renovadas. La vocación se nutre con el trabajo. La abogacía cumple una importante función ya que fomenta el desarrollo general mediante la resolución de conflictos particulares. A lo largo de mis años como abogado he comprobado el valor del derecho como fuente de solución de conflictos y la importancia que jugamos los abogados a la hora de activar este poder componedor. Ser consciente de esto te hace confiar en la profesión y dota de un significado especial a tu esfuerzo. La raíz de Niñerola Abogados: escuchar al cliente – ¿Con qué valores identificas la firma a la que perteneces? Nuestras señas son el rigor profesional, la vocación de servicio, la cercanía en el trato y la búsqueda proactiva de soluciones. Ponemos el foco en las necesidades de nuestros clientes. Las soluciones que les proponemos no deben ser solo jurídicamente correctas sino plenamente satisfactorias. Para ello es necesario un profundo entendimiento de la actividad y el marco de actuación de nuestros clientes. Solo así es posible alinearse con sus objetivos y prestar un servicio de calidad que proporcione verdaderos remedios. Los abogados podemos pecar de escuchar poco a nuestros clientes, convencidos de que nuestro dominio de la técnica jurídica es suficiente para solucionar sus problemas. Esto es un error. Es fundamental escuchar bien al cliente, preguntarle para indagar lo que necesita realmente. Una solución técnicamente perfecta será inútil si no encaja en la situación concreta de cada cliente. – ¿Cómo decantarse por un despacho, es más, por un abogado? En nuestra opinión, para elegir un abogado lo determinante no es el tamaño del despacho en el que trabaje. A la hora de decidirse por un abogado u otro, los clientes se decantarán por el que les genere más confianza y la experiencia nos dice que siempre generan más confianza los profesionales experimentados, empáticos, cercanos, solícitos y proactivos. Estas características dependen de los abogados individualmente, con independencia de que trabajen en una gran firma o lo hagan por su cuenta. Desde nuestro despacho ofrecemos a los clientes nuestra profesionalidad, nuestros conocimientos jurídicos y nuestras habilidades negociadoras. Estamos centrados en aportar valor al cliente, por lo que huimos de soluciones “prefabricadas”. También ponemos a su servicio nuestra vertiente humana. Ofrecemos un trato cercano. No nos limitamos a exponer, ayudamos y acompañamos a los clientes en todos los pasos necesarios para la solución de sus problemas. La eficiencia económica también es un factor importante. En similitud de condiciones, el cliente siempre se decantará por el abogado que le ofrezca un precio más competitivo y en este punto aventajamos a las grandes firmas que, precisamente por su tamaño, requieren de mayores minutas. – ¿Cómo están funcionando las distintas áreas de negocio o de especialización del despacho? Los resultados del despacho son muy favorables. Durante los últimos tres años hemos ido aumentando nuestra facturación ya que nuestros clientes nos han confiado un mayor número de asuntos. La actividad de nuestras áreas de derecho civil y bancario ha crecido de manera destacada en este periodo. Nuestros clientes nos han encargado asuntos dentro y fuera de la Comunitat Valenciana, mayoritariamente de carácter contencioso. Tenemos una amplia experiencia procesal actuando como letrados en reclamaciones de cantidad, demandas por incumplimiento de contratos, procedimientos en defensa de los derechos de propiedad industrial e intelectual, procedimientos de ejecución de garantías personales e hipotecarias, procedimientos concursales y demás juicios; y en muchos casos los clientes vienen a nosotros buscando este servicio. El trabajo de nuestra área de derecho de familia también ha aumentado durante este tiempo. Las rupturas matrimoniales siguen en alza constante; no obstante, y aunque las cifran van oscilando según la coyuntura, es relevante destacar que la custodia compartida ya alcanza casi el 50 % de los procesos; y los divorcios de mutuo acuerdo superan el 80 %; con lo que solo el 20 % restante son procesos contenciosos. Esto indica que en este tipo de asuntos, la cultura del conflicto se va diluyendo; y las rupturas son más consensuadas y civilizadas que antaño. La mediación como solución, según Niñerola Abogados Frente a ese 20% restante de procesos contenciosos se debe continuar fomentando la mediación, que en el ámbito familiar está dando muy buenos resultados. De hecho, todos los operadores jurídicos coincidimos en que debe apoyarse la resolución de conflictos con mecanismos alternativos de este tipo. Nuestro despacho forma parte de Gemme, que es el Grupo Europeo de Magistrados por la Mediación, al que pertenecemos como juristas de reconocido prestigio. Desde esta asociación fomentamos el desarrollo internacional del derecho colaborativo, formando parte de la red europea de abogacía colaborativa, impulsando los métodos alternativos de resolución de conflictos y en especial la mediación. La empresa debe preparar el fin de los estímulos – ¿Cómo ve el actual panorama económico, laboral y tributario para las empresas? Actualmente, estamos inmersos en la senda de la recuperación, pero a medida que se vayan retirando las medidas de estímulo (devolución de los préstamos ICO, finalización de los ERTE, etc.) muchas empresas van a tener que enfrentarse a una realidad complicada bien por su propia incapacidad para cumplir sus obligaciones y contratos, o bien porque sus empresas colaboradoras pueden no encontrarse en una buena situación económica. Esto requiere un esfuerzo adicional para los empresarios, que van a tener que promover aquellas actuaciones que les permitan asegurar la estabilidad de su compañía. Es fundamental trazar un plan de actuación que tenga en cuenta las contingencias que puedan sufrir a medida que la situación se vaya “normalizando”; y es muy importante que actúen a tiempo. No son pocos quienes acuden a los abogados cuando es demasiado tarde y se enfrentan a un problema que podría haberse evitado, o al menos mitigado, simplemente con realizar una consulta unos meses antes. En estos casos siempre es mejor tomar vitaminas que aspirinas. Va a ser inevitable que muchas empresas sean incapaces de mantener su negocio por sí mismas, lo que fomentará las fusiones y adquisiciones entre compañías. Estas son operaciones complejas que requieren de un buen asesoramiento durante todas sus fases (preparación, negociación, ejecución y posventa), por lo que las empresas deben contar con abogados experimentados y confiables. ¿Crecerán los concursos? – ¿Qué se espera en los próximos meses sobre la actividad concursal? Veremos qué ocurre cuando acabe la moratoria para la presentación de las solicitudes de concurso en junio de este año. Hay quienes prevén una “avalancha” de solicitudes concursales. Las sucesivas moratorias concursales han permitido a varias empresas aguantar la tempestad y mantenerse en activo de manera ordenada, pero para otras ha supuesto el agravamiento de una situación que no era buena ya antes de la pandemia. Nadie sabe con seguridad qué nos vamos a encontrar. Existe el miedo de que la destrucción del tejido empresarial haya sido peor de lo previsto y que el fin de la moratoria aflore una multitud de concursos que contagie a las empresas “sanas” y lastre el desarrollo económico. Estas prórrogas no eran un cheque en blanco que permitiese a las empresas continuar con su actividad sin importar las consecuencias. Simplemente suspendió la obligación de presentar el concurso de acreedores, pero el resto de las obligaciones de las empresas y sus administradores para con sus socios, clientes y proveedores han seguido vigentes. Se ha generado un escenario complicado, y en estos casos es fundamental que los empresarios cuenten con un asesoramiento especializado que les ayude a cumplir con la legalidad sin desatender los objetivos de su compañía. Demandas a los administradores De hecho, para algunos administradores societarios la moratoria concursal les ha llevado a enfrentarse a demandas dirigidas personalmente contra ellos; ya que, ante la imposibilidad de acudir al concurso, los acreedores han buscado vías alternativas para saldar sus deudas y han acudido a la acción individual de responsabilidad prevista en el artículo 241 de la Ley de Sociedades de Capital. Esta es buena prueba de lo relevante que es contar con un asesoramiento jurídico para el día a día de las empresas, en lugar de esperar a que estalle el conflicto para acudir a un abogado. Dentro de estos nuevos concursos vamos a ver muchos de personas físicas. En los últimos cinco años se han multiplicado por seis los concursos de particulares y no hay motivo para creer que esta tendencia vaya a remitir; más bien al contrario. Estos concursos tiene la particularidad de poder acogerse al beneficio de exoneración del pasivo insatisfecho. Este mecanismo se introdujo en el año 2015 y ha supuso un gran avance para aquellas personas que no tienen recursos para saldar todos sus créditos. Siempre que se cumplan ciertos requisitos (que estemos ante un deudor que no haya agravado la insolvencia ni haya sido condenado por delitos económicos, que se hayan satisfecho determinados créditos dentro del concurso, etc.), las deudas que no hayan podido saldarse dentro del concurso se extinguirán, a excepción de las deudas con Hacienda, los créditos públicos o los créditos por alimentos. De ahí que a este mecanismo también se le conozca como “segunda oportunidad”. Gracias a esta quita, el particular podrá volver retomar su actividad sin verse lastrado por las deudas que no pudo pagar en el concurso. Proyectos de futuro de Niñerola Abogados – Por último, ¿podrías avanzarnos algunos objetivos o proyectos de Niñerola Abogados? Actualmente, estamos creando un área de derecho digital y legaltech que tendrá dos objetivos, asesorar en todas aquellas cuestiones relacionadas con las nuevas tecnologías de la información ya que estamos siendo testigos de un incremento de bienes, negocios y mercados de carácter exclusivamente digital; y adaptar la prestación de nuestros servicios como despacho de abogados a los nuevos entornos digitales. Nuestra profesión no es ajena al imparable avance de la tecnología. Es algo fascinante, y requiere de formación y de capacidad de adaptación para poder desarrollar nuevas maneras de ejercer la profesión. A medida que las nuevas tecnologías penetren más y más en la abogacía, la forma de prestar nuestros servicios va a cambiar y solo triunfarán los profesionales que sean capaces de adaptarse.
SCG International Law: «Ayudamos a la pyme a llegar a cualquier parte del mundo»
SCG International Law es una firma de abogados y consultores nacida con vocación de asesorar al empresariado; facilitándole soluciones jurídicas innovadoras, personalizadas y que aporten valor añadido al desarrollo de su negocio; al tiempo que aborden los problemas desde una perspectiva multidisciplinar. «El objetivo es proporcionarles una solución integral a sus problemas. Somos un proyecto que surgió desde la consciencia de que vivimos en un mundo globalizado y entendiendo que, ante esta situación, solo aquellos que sepan dar respuestas ágiles y adaptadas a las necesidades de los clientes, podrán ejercer una posición de preferencia en el mercado», explica a Economía 3, José Serrador Arriete, director jurídico y consejero delegado de Serrador Cerdá & Gil-Orozco Abogados y Consultores. Con amplia experiencia en el sector jurídico y empresarial que facilita la propuesta de soluciones integrales; prestan sus servicios jurídicos y financieros a empresas de múltiples sectores, a través de una atención personalizada; que valora la excelencia, la ética y la profesionalidad. Hablamos con José Serrador, consejero delegado de SCG Internacional Law. Así es SCG International Law – ¿Cómo definiría a la firma? Somos una firma que cubre todos los campos del Derecho para poder ofrecer a nuestros clientes un servicio integral. Contamos con profesionales especialistas en las distintas áreas de la práctica jurídica. Además, nuestra ventaja estratégica es que estamos asociados al Grupo Cerdá, referente en la provincia de Castellón, como uno de los grupos de servicios más relevantes en el sector del asesoramiento mercantil; los seguros y la gestoría de empresa. Ofrecemos a nuestros clientes soluciones sea cual sea su necesidad jurídica o económica. Nuestra práctica profesional se centra en el derecho privado, tanto civil como mercantil. Asesorando a empresas y grupos empresariales nacionales e internacionales en operaciones de muy diversa naturaleza. Entre las que cabe destacar el asesoramiento societario o mercantil; operaciones de inversión; refinanciación; procesos de ‘due diligence’ y M&A. Así como contratación diversa, o reestructuraciones empresariales y concursos de acreedores. Éxito en las operaciones corporativas Añadiría que SCG International Law es el despacho de referencia de diversos family office y private office internacionales; entre los que destaca Kaazar Capital. Por tanto, ofrecemos soluciones innovadoras a nuestros clientes que, por un lado, necesitan de esa inversión para que sus proyectos se consoliden y alcancen su meta, y; por otro lado, logramos que los inversores encuentren esa rentabilidad asegurada a través de programas innovadores inteligentes; combinados con servicios tradicionales de family office para proporcionar soluciones que resistan la prueba del tiempo. – ¿Han constatado que, en estos momentos, las empresas/familias prefieren confiar sus asuntos a despachos de tamaño más reducido, por su cercanía entre otros valores, o bien en firmas de gran tamaño, ante la complejidad legal y financiera? Para nosotros la cercanía y nuestro enfoque personalizado son las señas de identidad de un servicio que nos ha hecho merecedores de la confianza de nuestros clientes. Podemos satisfacer cualquier necesidad jurídica y económico-financiera que pudieran tener. Tanto en el mercado nacional como en el internacional. Contamos con despachos asociados y colaboradores. Tanto en Europa como en América y norte de África. Nuestros clientes pueden abrir allí nuevos mercados y afianzar las vías de exportación que tienen abiertas con la garantía y el apoyo profesional de nuestro equipo. – ¿Qué ha supuesto la puesta en marcha de las nuevas instalaciones? Nuestras nuevas instalaciones, ubicadas en una de las calles más emblemáticas del centro de València, la calle Roger de Lauria, con más de 300 metros cuadrados de oficinas, nos permiten ofrecer a nuestros clientes un espacio totalmente equipado y accesible. Esta privilegiada ubicación nos acerca más a los clientes. Desde hace un par de meses venimos prestando nuestros servicios en esta nueva ubicación. Aunque tenemos pendiente la inauguración oficial de las instalaciones, que se celebrará en las próximas semanas cuando se reúnan las condiciones sanitarias necesarias para ello. – ¿Prevén acuerdos con otras firmas o salto a otras comunidades? En estos momentos estamos en fase de expansión de la firma, que ya cuenta con un equipo profesional de 25 personas y oficinas en la provincia de Valencia y Castellón. Previsiblemente, el próximo año podamos abrir oficinas en la zona centro y sur. El tirón de las Fusiones y Adquisiones (M&A) – ¿ En qué áreas estáis notando actualmente una mayor demanda? Nuestras áreas de negocio que están teniendo más demanda en el último año han sido las relacionadas con el asesoramiento jurídico mercantil a nuestros clientes en operaciones de fusiones y adquisiciones de empresas (M&A). Así como en sus operaciones diarias y en sus relaciones contractuales con terceros. Nuestra capacidad para poder ofrecer soluciones financieras y de inversión exclusivas a nuestros clientes ha facilitado que muchos de sus proyectos empresariales se hayan convertido en realidades plenamente consolidadas en el mercado. Sirviéndoles de elemento diferencial respecto a su competencia. El departamento de Compliance también supone una de las áreas con mayor crecimiento; debido, en parte, al convenio suscrito con la Universitat de València, que ofrece a nuestros clientes la garantía y la certificación de la propia universidad en los proyectos de Cumplimiento Normativo en el ámbito penal. SCG International Law: Internacionalización, sí, pero bien asesorada – ¿Qué consejo ofrecería a las empresas para que aprovechen algunas fortalezas coyunturales o estructurales actuales o bien, se mantenga alerta ante algunos retos? Nos encontramos ante un mercado globalizado y en continua transformación digital. Por ello, creemos que las empresas, a la hora de contemplar sus potenciales clientes, lo deben hacer desde esta nueva perspectiva. Esto no solo debe ver como una gran oportunidad de mercado, que lo es; sino también como una situación en la que van a encontrarse con competidores exteriores que hasta ahora no contemplaban; y a cuyos clientes tienen ahora acceso con relativa facilidad. Con esta nueva realidad, la mediana y pequeña empresa también tiene capacidad de estar donde antes no llegaba. Esta nueva situación del mercado conlleva otras nuevas realidades que son implícitas al mismo; y generan la necesidad empresarial de cumplir con normativa relacionada con el comercio exterior; normas poco habituales para las pymes hasta ahora. Otros retos llegarían en los supuestos de contratación entre empresas proveedoras y clientes de otros países, etc. Es aquí donde se hace necesario para nuestros clientes ir acompañados por un despacho como el nuestro, que les ofrece servicios jurídicos y económicos; convirtiéndonos en un compañero de viaje que no solo les va a ser de gran utilidad sino que también les asegura menores riesgos y mayor eficacia. ¿Ha podido el administrador agravar situaciones de insolvencia? – ¿Qué opinión le merecen las moratorias concursales que ha habido? La regulación covid en materia concursal ha sido una de las que más suspicacia ha generado dentro de las medidas adoptadas por el ejecutivo. Donde inicialmente se pretendía salvar a las empresas ante una circunstancia extraordinaria y completamente sobrevenida; hemos podido constatar cómo la estrategia del ejecutivo ha sido establecer sucesivas moratorias sobre la obligación de presentar el concurso. Estas medidas han permitido que empresas viables se puedan beneficiar de un margen adicional de tiempo; si bien, es muy probable que generen problemática y una abundante casuística de supuestos en los que se pueda valorar si el administrador, consciente de la inviabilidad de la empresa por causas ajenas a la pandemia, ha podido agravar la insolvencia de la empresa como consecuencia de su pasividad. Además de esta legislación extraordinaria, también es destacable el escenario legislativo cambiante ante el que nos hallamos: en 2020 se promulga un texto refundido –con bastante polémica acerca de si el ejecutivo se excedió en sus competencias–; siendo conocedores de que ya había una directiva comunitaria de obligatoria transposición que incluía importantes novedades en materia de concurso de persona física y exoneración de créditos de derecho público. SCG International Law: «Este año estaremos en 15 países más» – ¿Qué proyectos contempláis a medio plazo? Somos un despacho jurídico y de consultoría empresarial, donde nuestra prioridad es mantenernos en continuo avance formativo. Por un lado, somos conscientes de las nuevas realidades sociales; y por ello, desde el punto de vista jurídico queremos ser un despacho moderno, donde nuestros clientes tengan un acceso digital, personalizado y eficaz en el tiempo. Para ello estamos incorporando nuevos métodos tecnológicos que facilitarán la posibilidad de estar en nuestro despacho y con nuestros profesionales, desde cualquier parte y en cualquier momento. Además, somos equipo, cuestión que desde el principio hemos tenido clara. Por ello, sumamos continuamente a otros profesionales y despachos jurídicos, que, siguiendo nuestra metodología, puedan dar soporte a nuestros clientes, no solo a nivel nacional; sino de forma muy especial, en cualquier parte del mundo. Para este año 2022, queremos estar en más de quince nuevos países y prácticamente en todos los continentes. Desde la parte empresarial, nos estamos centrando en ayudar a las empresas a poder posicionar sus productos o servicios en cualquier parte del mundo; estudiando primero la capacidad de cada empresa y analizando los mercados y sus posibilidades de crecimiento. Contamos además con la ayuda estratégica de una cartera de Family Office y un fondo de inversión asociado con el despacho; donde nuestros clientes pueden encontrar soluciones de financiación e inversión en caso necesario. Del mismo modo, captamos inversores y les presentamos oportunidades de negocio y mercado; con una gran capacidad de rentabilidad. Conscientes del potencial empresarial español y de nuevos emprendedores; los acompañamos desde su inicio o en cualquier estadio en que se encuentren, evitando que cometan errores y asesorándoles para llevar a cabo sus objetivos, desde empresas startups, hasta grandes proyectos, o empresas más tradicionales o familiares.
La chef Olga Vázquez abre un nuevo local con bocados veganos y cócteles de autor
Abre sus puertas en València un nuevo espacio en el que los vinos veganos y ecológicos y los cócteles de autor se dan la mano con bocados gourmet veganos y vegetarianos para su maridaje, entre los que destacan sus quesos de origen 100% vegetal. El wine bar Amberes nace como parte del proyecto de crecimiento del equipo del Restaurante Oslo, que en los últimos meses ha abierto otro restaurante en Beniarbeig (Alicante) y un local de comida para llevar también en València capital. Dentro del Ad Hoc Monumental Amberes, que se ubica en la calle de Boix, 4 (junto al barrio de El Carmen), dentro del hotel Ad Hoc Monumental, busca acoger a los amantes del vino más respetuoso con el medioambiente y de los cócteles de autor en un ambiente agradable. Para acompañar la experiencia el espacio ofrece una carta de aperitivos gourmet veganos y vegetarianos; que maridan con tintos, rosados y blancos; tanto por su sabor y su elaboración como por su cuidada estética. Muchos de ellos se preparan con productos frescos y de calidad del Mercado Central, según explican sus impulsores. Todos los vinos del espacio son veganos y muchos de ellos ecológicos y están pensados para ser disfrutados con las recomendaciones de la carta. Por ejemplo, los quesos veganos con base de altramuz, las croquetas, los patés y los bombones de chocolate se recomiendan con tinto y la campanita de tartar y el pan bao con gambas vegetales combinan mejor con blanco. Incluso algunos aperitivos como el taquito de Heura se degustan mejor con los cócteles del local. Este nuevo wine bar de Valencia ha sido creado, junto a su equipo, por Olga Vázquez, chef y propietaria del Restaurante Oslo, establecimiento de cocina vegana y vegetariana de vanguardia en el barrio de El Carmen desde hace casi una década. Amberes forma parte de su proyecto de crecimiento y se suma al servicio de catering Veggie Soul y a la apertura en los últimos meses del Restaurante Luleå (Beniarbeig, Alicante) y de la tienda de comida para llevar V2Walk (calle Doctor Manuel Candela, 72). Un espacio, entre el art déco y el art Nouveau El diseño de Amberes ha corrido a cargo del arquitecto Manuel Diaz Nebbia, que ha mantenido el estilo nórdico de sus locales hermanos con inspiración art déco y art nouveau para toda su decoración y ambientación. “Contábamos con un espacio de base acogedor con ladrillo caravista, suelo de mosaico y techo de viguetas y bovedillas de carácter tradicional valenciano, que hemos respetado y conducido hacia un ambiente más etéreo, pero recargado a la vez”, valora su creador. El eje central del diseño ha sido el color dorado y el pan de oro, tanto en las superficies como salpicado, “que aportan una textura muy versátil y aleatoria, según le incida la luz, al espacio”, añade Diaz Nebbia. También destacan los tonos neutros de los propios materiales utilizados como el gris del microcemento o el marrón de la madera. Esta fusión entre lo moderno y lo antiguo bebe a modo de inspiración del art déco con sus figuras geométricas (arcos apuntados, cuadrados, círculos, encajado de formas dentro de otras, etc.) y sus lámparas y del art nouveau con su estilo floral y recargado y el pan de oro. El local cuenta con mobiliario de diseño propio y también con antigüedades que han sido restauradas.
Manuel Palma: «Cuando nació Economía 3 solo se hablaba de fútbol»
Con 30 años recién cumplidos, Economía 3 es la revista decana de la Comunitat Valenciana, especializada en economía y empresa. Nació arropada por la sociedad civil, la empresa y las instituciones; y vino a cubrir un nicho de mercado que hasta entonces no había sido copado. Joan Lerma, expresidente de la Generalitat, y el conseller de Hacienda y Modelo Económico, Vicent Soler hacen un repaso de dicho momento histórico. Nos trasladamos a noviembre de 1991; pero Economía 3 ha seguido creciendo y evolucionando y así lo han puesto de manifiesto la directora general de Industria, Empar Martínez, y el empresario Manuel Palma. Joan Lerma ha explicado el contexto en el que nació la revista: «Acabábamos de ganar unas elecciones con mayoría absoluta y todos estábamos muy metidos en la idea de la expo de Sevilla y las Olimpiadas. Pero, faltaba un debate económico racional en la política española». Mientras que Soler ha valorado el papel de Economía 3 como medio decano en economía y empresa en la Comunitat Valenciana. «La cultura empresarial era muy escasa y en el mundo académico veíamos una escasa literatura económica. Que hubiese una revista de este tipo era importante», ha comentado. La revista nació bajo la presidencia de José Samper, el que fuera presidente de Bolsa de Valencia, y rodeada de un equipo asesor con “espíritu crítico” y “altura de miras”. Entre ellos, el profesor Manuel Broseta; José Viñals; José M. Jiménez de Laiglesia; Jaime Lamo de Espinosa; Ramón Martín Mateo; Ernest Reig; Paco Pérez; Aurelio Martínez o Carmen Albors. Empar Martínez ha resaltado la manera en la que el medio puede ayudar a las empresas: «Hay que afinar y enfocar el foco en el tejido económico». Y añade: «El tejido empresarial tiene mucho más: tiene innovación, tiene esfuerzo y os animo a seguir por esta vía. También a poner el foco en los institutos tecnológicos». Para finalizar este coloquio, el empresario Manuel Palma ha afirmado: «Cuando nació Economía 3 se hablaba de todo menos de economía cuando es la que genera la riqueza. Antes cuando se hablaba de economía solo se hablaba de Madrid. La Comunitat Valenciana va pareja y junta a la trayectoria de Economía 3″.
La multinacional alemana Zschimmer & Schwarz que aterrizó en España hace más de 20 años
Cuando Otto Zschimmer y Max Schwarz fundaron una empresa mayorista de productos químicos en 1894 y comenzaron a producir sus propios productos químicos en 1909, el mundo era un lugar completamente diferente. De hecho, la historia de Zschimmer & Schwarz está unida a la de Alemania y a los constantes cambios que ha experimentado el planeta. Originalmente fundada en Chemnitz, la compañía reubicó su sede en Lahnstein tras la división de Alemania después de la Segunda Guerra Mundial e inició su expansión internacional en Francia. Finalmente, con la reunificación alemana, la compañía pudo regresar a sus raíces sajonas con la fundación de Zschimmer & Schwarz Mohsdorf GmbH en 1993. Hoy en día, con 1.600 empleados y 30 compañías en 17 países de los 5 continentes, el Grupo Zschimmer & Schwarz, es líder en la química especializada suministrando sus productos a una amplia variedad de industrias. Un sector, el químico que está cada vez más concienciado de su responsabilidad respecto al medio ambiente, buscando nuevas formas de sintetizar sustancias sin dañar el entorno. Desde la filial del grupo alemán en Castellón, que lleva más de 20 años ofreciendo «química a medida» a sus clientes; hablamos con de Pedro Hernández, gerente de Zschimmer & Schwarz España. – La industria química tradicionalmente ha tenido mala prensa, se asociaba a emisiones, contaminación… ¿qué tiene de cierto? – Cuando me hablan de ese paradigma, pienso en las fábricas del siglo XIX. Después de la Segunda Guerra Mundial, la situación cambió completamente. El ejemplo más cercano que tenemos es la industria química alemana, puesto que tras ese periodo, trabajó mucho en la eliminación de emisiones; centrándose en que cada vez, sus centros de producción sean más limpios y sostenibles. Nuestra fábrica en Alemania, o nuestra filial española, no tienen nada que ver con lo que comentas, las emisiones son muy limitadas. – ¿Cómo valoras la apuesta por la sostenibilidad del sector en España y en concreto, en vuestra compañía, en qué aspectos os estáis centrando? – En España las empresas químicas, por lo general no han tenido mucha tradición, pero las grandes compañías alemanas, como te digo, llevan mucho tiempo apostando por la sostenibilidad. Como filial de una empresa química alemana, en Zschimmer & Schwarz España llevamos muchos años trabajando este tema, basándonos en dos frentes de actuación: el ahorro energético y el desarrollo. Por una parte, tratamos de reducir nuestra huella de carbono en la medida de lo posible; gastando menos energía e incorporando energías verdes, como son los paneles solares. El pasado mes de mayo instalamos 612 placas en la cubierta de nuestra nave para autoconsumir el 87% de la energía generada. Y por ello, el 18% de nuestro consumo eléctrico anual proviene de energía renovable, en concreto solar. La recogida de envases es otra de nuestras grandes líneas de acción. Cuando negociamos con nuestros clientes la venta de cualquier producto, siempre tenemos presente la posibilidad de enviárselos, recogerlos y reutilizarlos. Por otro lado, desarrollamos productos químicos que sean mucho más sostenibles: biodegradables, que tengan agua en su composición en lugar de aceites minerales, etc. Esto supone un esfuerzo mayor, pero nos permite abrir muchas líneas de investigación y desarrollo. – Además los recursos naturales son cada vez más escasos y limitados, ¿qué alternativas existen para vuestras materias primas? – En la industria química estamos reduciendo especialmente el uso recursos naturales, como los aceites naturales; y recurriendo a los productos sintéticos. Es el caso por ejemplo de los ésteres, una sustancia que se forma cuando se combina un ácido con un alcohol y se le extrae el agua. Esa es la gran ventaja que le veo a la química. Estamos desarrollando una serie de nuevos productos, dejando de usar recursos paulatinamente. – ¿Cuál es vuestra política sobre los residuos que generáis? – Intentamos generar los mínimos residuos posibles; y tenemos un acuerdo con un atomizador que los reutiliza. Estamos en el centro del clúster cerámico en Castellón, un clúster que a nivel de economía circular está muy desarrollado, porque las emisiones son bajas, no son contaminantes y reutilizan casi todo lo que generan. – Las innovaciones tecnológicas van muy ligadas a estos aspectos de sostenibilidad, ¿en qué estáis trabajando actualmente? – Nos centramos en desarrollar alternativas más sostenibles para los productos tradicionales. Por ejemplo, las tintas de inyección se hacían con aceites minerales que eran contaminantes y problemáticos. El siguiente paso fue producirlas con ésteres de ácidos grasos, mejorando muchísimo el tema de la sostenibilidad y de la contaminación. De hecho, nosotros fuimos la primera empresa de todo el sector cerámico a nivel mundial que empezó a producir las tintas de esta manera. Pero el siguiente paso, que ya tenemos preparado, es sustituir los ésteres de los ácidos grasos por las tintas de base acuosa. Esto costará un poco más, porque la tecnología a nivel mecánico no está todavía adaptada. Los inyectores que se utilizan en la actualidad trabajan con electricidad, y obviamente el uso de agua no casa bien. Pero llegaremos a esta evolución en las tintas, desde que salieron al mercado en 2010. – ¿Qué otros proyectos tenéis de cara a este 2022? – Este primer trimestre vamos a ver cómo evoluciona la situación mundial, porque en estos momentos es profundamente inestable. Estamos sufriendo mucho el aumento disparatado de precios de productos, los costes de energía y la falta de materias primas. Por ello, el primer trimestre del año va a ser complicado. Durante este periodo, vamos a trabajar mucho en el laboratorio para solventar los costes y la carencia de materias primas. Pensamos que el segundo trimestre la cosa va a mejorar. Nos planteamos nuevos productos a medio y largo plazo, sobre todo si en junio estamos mejor, que esperamos que así sea. – Habéis hecho recientemente una renovación en vuestra sede española, ¿qué nos puedes contar? – Hemos renovado toda la parte de abajo de nuestras oficinas y además hemos creado toda una experiencia para el cliente. Tenemos claro que tenemos que estar cerca de los clientes; de manera que, cuando visiten nuestras instalaciones, se sientan parte de una compañía con 128 años de vida. Sabiendo perfectamente lo que hemos sido y lo que somos. – ¿Cómo se puede acercar un sector tan científico a los consumidores de a pie? – Trabajando mucho en las redes y teniendo en el equipo un perfil como la doctora Carmina Alfonso, nuestra responsable de Asistencia Técnica de Personal Care & Cleaning, que es muy activa en LinkedIn. Todos los posts que publica acerca de la química los orienta a las personas de a pie. Junto a la Universitat Jaume I, también lanzamos Z&S School y un podcast en el que los expertos del sector y otras áreas afines comparten su experiencia y conocimientos para superar juntos los retos de la industria. Es importante que la química sea accesible a todo el mundo y explicar las cosas para que sean comprensibles para todos. Como digo a mi gente: “explícamelo todo como si tuviera diez años”. De eso se trata. Nuestra idea es continuar en esta dirección. – Es curioso en la cantidad de productos cotidianos en los que está presente vuestro Grupo y las cualidades que aportan vuestros desarrollos… – Sí, hablamos de productos cosméticos que nutren la piel; calzado con el que los pies no se mojan nunca; detergentes que no solo lavan, sino que cuidan la ropa; azulejos coloridos y a la vez, fáciles de mantener… Aunque siempre nos hemos mantenido en un segundo plano, Zschimmer & Schwarz proporciona a un amplio abanico de industrias productos químicos auxiliares y especialidades hechas a medida, que permiten desarrollar productos más innovadores, efectivos, robustos, versátiles y eficientes.
Estas son las once empresas alicantinas que están conquistando Nueva York
Once empresas españolas, todas ellas alicantinas, de componentes para el calzado han participado en una de las ferias más exclusiva del sector, la Lineapelle New York, con gran aceptación de sus colecciones. Según ha podido saber Economía 3 que ha contactado con algunas de ellas, todavía presentes en NY, las novedades alicantinas, que corresponden a la temporada primavera-verano 2023, han sido muy bien recibidas; principalmente por grandes diseñadores y marcas de EEUU. Admiten que «está siendo una feria como las de antes, sin parar de apuntar notas de pedidos y contactos y con una numerosa y fluida afluencia de público». «El ambiente está siendo muy bueno, con visitas similares al momento prepandemia y con muchas ganas de ver tendencias y empezar a trabajar con normalidad», concreta Javier Almira, responsable de exportación de la firma Hosbo. Se trata de un certamen muy enfocado a la moda, donde las empresas presentan sus colecciones más creativas y vanguardistas orientadas al sector del calzado y la marroquinería; que son recibidas con la máxima expectación. Sobre todo, teniendo en cuenta que las tres últimas ediciones no se han podido celebrar. «Las ediciones de julio 2020, enero y julio 2021 no se celebraron por la pandemia, pero tras levantarse las restricciones a la entrada de visitantes en EEUU, los organizadores vieron muy necesario realizar el certamen y reactivar sus negocios», ha explicado a este medio Álvaro Sánchez, director general de la Asociación Española de Empresas de Componentes para el Calzado (AEC). Según Sánchez el encuentro es sumamente importante para el sector, porque a pesar de que Lineapelle New York es una feria pequeña, donde exponen solo 112 firmas –en su gran mayoría europeas–; es visitada por los diseñadores y las firmas más prestigiosas del país; así como estilistas de grandes marcas de calzado y marroquinería que no solo trabajan para clientes de Estados Unidos, sino para grandes grupos internacionales. «Son profesionales que tienen la decisión de compra de los materiales que se emplearán en las fabricaciones de distintos países», añade. La mayoría de las compañías españolas, todas ellas con sede en la provincia de Alicante, son firmas de tejidos, sintéticos y curtidos. Entre las novedades que han presentado destacan los textiles reciclados, incluso de pet de botellas. Javier Almira concreta que la colección de Hosbo está muy enfocada a la moda. «Con coloridos acordes a las tendencias detectadas para la primavera-verano 2023. Presentamos artículos exclusivos; estampados exclusivos sobre pieles y grabados exclusivos, buscando la diferenciación». Javier Almira, de Hosbo En concreto estas son las once empresas que han conquistado el certamen de Nueva York. American Supply Corporation. Acaba de cumplir 40 años. Sus inicios se remontan a Estados Unidos cuando un ciudadano francés, ligado a una cadena de tiendas de calzado creó la empresa para surtir a estos establecimientos de materiales muy novedosos. En 1981, abrió su sede en España, dirigida por José Antonio Castillo, padre de los actuales responsables, y propietario del 100% del capital, la compañía no ha dejado de crecer. Artesa Manufacturas. Los orígenes de esta firma de Crevillente se remontan a finales de los años 50 cuando comenzó produciendo a mano bolsos tradicionales de sisal. Su interés por la moda y su voluntad por innovar la hicieron evolucionar hacia un negocio más global de zapatos, bolsos y accesorios de moda, aumentando su gama de materiales y participando en las primeras ferias en 1985. Comercial Enrique Rubio. Pertenece al Grupo Futurapiel, situado en Petrel, y fundado hace casi 30 años. La firma, muy asentada en Europa, está apostando fuertemente por nuevos mercados de los continentes americano y asiático. Comerplast. Está integrada dentro del Grupo Donval y posee más de 50 años de experiencia en la comercialización de sintéticos y tejidos. Flecintex. Esta firma de Crevillente está especializada en la fabricación de cintas, adornos, trenzas y tejidos industriales para calzado y marroquinería. Hijos de Óscar Botella Sempere (Hosbo). Tres generaciones de artesanos trabajando las pieles, pero cuyos procesos de fabricación están adaptados a los sistemas de trabajo más vanguardistas e innovadores del mercado. Isisi Trend Design. Ubicada en el parque empresarial de Torrellano, acumula más de 30 años de experiencia fabricando tejidos y adornos para calzado y marroquinería. Juan Poveda Group. Esta empresa de Petrel lleva casi cuatro décadas de trayectoria a sus espaldas en el sector de la fabricación textil destinada a calzado y marroquinería. Plaginsa. Fundada en 1983 por Gaspar Navarro está considerada uno de los principales productores a nivel mundial de planchas de goma. Tejiplast. Ubicada en Elche es una de las empresas del sector que más apuesta por las nuevas tendencias. Tex-Piel Textiles. Nace en 1993 con la producción de textiles para calzado y marroquinería como actividad principal, sector en el que ha ido evolucionando muy comprometida con la sostenibilidad. EEUU, un mercado que consume 2.500 millones de pares de zapatos Aunque la empresa americana Nike es el mayor fabricante mundial de calzado, son tres grandes marcas las que mantienen principalmente su producción en EEUU: New Balance, Red Wings y Allen Edmonds. Red Wings con sede en Minnessota, principalmente fabrica botas de piel para el trabajo, pero está ampliando su porfolio a calzado tipo oxford y chukkas tanto para hombres como mujeres. Por su parte, Allen Edmonds, ubicada en Wisconsin, es el único gran fabricante de calzado masculino de vestir de la industria, y mantiene entorno al 40% de su producción en el país. Sketchers es también una de sus grandes marcas americanas, aunque la mayoría de sus productos se producen en China y Vietnam. Además de en todo el sudeste asiático, muchas marcas americanas están produciendo en España, Portugal, Italia, Marruecos y Túnez. Hay que recordar que Estados Unidos, con unos 365 millones de habitantes, es –por delante de China– el primer consumidor del mundo de calzado. Un mercado, con una facturación aproximada de 78,3 mil millones de dólares en 2019 y más de 2.500 millones de pares de zapatos. El calzado de mujer supone el 50% del total de las ventas; el de hombre, el 37% y el calzado para niños, el 13%. El calzado deportivo, que supone la mitad de las ventas de calzado en el país, es el que más crece, a un ritmo anual superior al 6%. Si bien, más del 90% del calzado que se consume en EEUU es importado, siendo China el principal origen de las importaciones. En cuanto a las importaciones de origen europeo, la primera posición la ocupa Italia, seguida de España. Con 218,5 millones de dólares y aproximadamente 4 millones de pares, España es el octavo importador por valor y el decimotercero en volumen de pares. Su precio de venta es el segundo más elevado, solo por detrás de Italia. El calzado es un sector relevante para España, con una facturación de 8.224 millones de dólares, de los que 3.187 corresponden a exportaciones. Estados Unidos es el quinto destino de exportación por detrás de Francia, Italia y Alemania.
Banco Sabadell gana 530 millones de euros y adelanta un año su objetivo de rentabilidad
El grupo Banco Sabadell ha cerrado el ejercicio 2021 con un beneficio neto atribuido de 530 millones de euros, que compara con los 2 millones de euros de beneficio a cierre de 2020. El margen recurrente de la entidad (margen de intereses + comisiones – costes recurrentes) aumenta un 12,6% interanual y un 3,6% respecto al tercer trimestre, situándose en línea con los objetivos de su plan estratégico. En opinión del consejero delegado, César González-Bueno, “cerramos un buen ejercicio con nuevo equipo, gobernanza, estructura organizativa y plan estratégico. El empuje comercial con métricas de rentabilidad, la transformación digital, así como el giro radical de TSB y el acuerdo laboral han contribuido a una mejora sustancial de los resultados«. Asimismo, ha manifestado que “hemos anticipado un año el objetivo de rentabilidad de nuestro plan y encaramos con optimismo el futuro de esta gran franquicia”. Por su parte el director financiero de Banco Sabadell, Leopoldo Alvear, ha remarcado que “hemos aumentado la inversión crediticia y ganado cuota tanto en España como en Reino Unido, mejorando nuestra confortable posición de solvencia. La ejecución de los planes de eficiencia y los ahorros de costes han impactado positivamente en las cuentas del ejercicio y lo vamos a seguir observando a futuro”. El banco adelanta un año el objetivo de rentabilidad Banco Sabadell presentó el 28 de mayo de 2021 su nuevo plan estratégico basado en la transformación del negocio retail, la consolidación del liderazgo en empresas y el foco en la mejora de la eficiencia y la rentabilidad. La entidad cierra el ejercicio con un ROTE del 5% y prevé un ROTE por encima del 6% en 2022, con lo que alcanza un año antes los objetivos de rentabilidad del plan. La ratio CET1 fully loaded se ha mantenido por encima del 12% en todos los trimestres del año a pesar del crecimiento de los volúmenes de crédito, con un colchón de capital (MDA buffer) de 391pb, superior a los 350pb fijados como objetivo para el año. Además registra crecimiento de cuotas de mercado en hipotecas, crédito al consumo y crédito a empresas, con mejora en márgenes (intereses + comisiones) en línea con lo anunciado al mercado. Las comisiones crecen un 9% Los ingresos del negocio bancario (margen de intereses + comisiones netas) alcanzan los 4.893 millones, un 3% más en términos interanuales. El margen de intereses aumenta interanualmente un 0,8% hasta los 3.425 millones. Las comisiones netas alcanzan la cifra de 1.468 millones de euros, lo que representa un crecimiento del 8,7% interanual por el buen comportamiento de las comisiones de gestión de activos, así como de servicios. En el trimestre se incrementan un 10,1% impulsadas por la estacionalidad y por el crecimiento de los fondos de inversión. Caen los costes de personal Los costes recurrentes ascienden a 2.988 millones de euros y caen un 2,3% respecto al año anterior por la mejora en gastos de personal en España y de gastos generales en TSB. Los costes totales ascienden a 3.307 millones de euros y disminuyen un 4,4% en el año. En el cuarto trimestre, los costes totales caen de forma pronunciada tras los 301 millones de euros extraordinarios destinados a financiar el plan de eficiencia en el tercer trimestre. Dicho plan supondrá unos ahorros anuales de 130 millones de euros en España. En 2022 se dará un 85% del ahorro en costes total (110 millones de euros). Crece el crédito en España y Reino Unido El crédito vivo de Banco Sabadell cierra el año 2021 con un saldo de 154.912 millones (110.862 millones Ex TSB). El crecimiento de la inversión es del 6,7% interanual impulsado por el buen comportamiento de todos los segmentos en España, así como el incremento de la cartera hipotecaria de TSB. La producción hipotecaria continúa su tendencia positiva en España y alcanza los 1.369 millones de euros en el trimestre, un 5% más en términos interanuales. Por su parte, la producción de hipotecas en Reino Unido alcanza los 2.169 millones de libras en el trimestre, un 56% más que en el mismo período del año anterior. Las hipotecas alzan a TSB que cierra el año 2021 con el mejor dato de producción hipotecaria de su historia. A cierre de 2021, los recursos de clientes en balance totalizan 162.020 millones de euros (119.242 millones Ex TSB) y crecen un 7,5% interanual (5,9% Ex TSB). En el trimestre dicho crecimiento es del 2,6% (2,4% Ex TSB). Los saldos de cuentas a la vista ascienden a 147.268 millones de euros (106.578 millones Ex TSB), con un incremento del 13,0% interanual (12,4% ex TSB) y del 3,5% (3,6% Ex TSB) en el trimestre. Los depósitos a plazo totalizan 14.813 millones de euros (12.725 millones Ex TSB) y se reducen un 28,8% (29,6% Ex TSB) respecto al ejercicio anterior; en el trimestre disminuyen un 6,0% (6,7% Ex TSB) por el traspaso de depósitos a cuentas a la vista. A cierre de diciembre, los recursos de clientes fuera de balance totalizan 41.678 millones de euros y aumentan un 9,5% interanual por el aumento de suscripciones netas de fondos de inversión. En el trimestre se mantienen estables a pesar de la venta de BancSabadell d’Andorra. Aislando este impacto, el crecimiento anual se sitúa en el 11,6%. Solvencia y liquidez La ratio CET1 phase in se sitúa en el 12,43% a cierre de diciembre e incluye 25pb de ajustes transicionales de IFRS9. Por su parte, la ratio CET1 fully-loaded se sitúa en el 12,18% y aumenta en 6pb respecto al trimestre anterior. La ratio de capital total phase in asciende a 17,90% al cierre del ejercicio, situándose por encima del requerimiento regulatorio con un MDA buffer de 391pb. En cuanto a la gestión de la liquidez, la ratio LCR (Liquidity Coverage Ratio) alcanza un 221% a nivel de grupo. La ratio de mora Los activos problemáticos totalizan 7.565 millones de euros, de los que 6.203 millones son préstamos dudosos y 1.362 millones activos adjudicados. La cobertura de activos problemáticos se sitúa en el 53,1%, siendo la cobertura de préstamos dudosos (stage 3) con el total de provisiones del 56,3% y del 38,2% para los activos adjudicados situándose la ratio de morosidad en el 3,65%. Digitalización Así, en Banca retail se han implementado los procesos 100% digitales para la contratación de préstamos personales, cuentas y tarjetas; se ha mejorado la oferta de préstamos al consumo preconcedidos; y se ha llevado a cabo la primera fase del despliegue de gestores comerciales especialistas en hipotecas, seguros y ahorro-inversión. En Banca de Empresas se han introducido nuevos servicios de valor añadido en tpv´s y se ha desarrollado una oferta sectorial específica dirigida a once segmentos y sectores de actividad diferenciados. El consejo de administración aprueba el pago de dividendo Un dividendo en efectivo de 0,03 euros por acción, lo que supone un pay-out del 31,8% sobre los resultados de 2021. Dicho acuerdo será sometido a ratificación en la próxima Junta General de Accionistas. TSB contribuye con 118 millones de euros TSB ha concluido el ejercicio 2021 con una contribución positiva a los resultados del grupo de 118 millones de euros, frente a las pérdidas de 220 millones de 2020, por el crecimiento del margen básico y los menores costes y dotaciones. Esta cifra supone un 22,3% de los resultados consolidados del grupo, en línea con el peso de su capital sobre el capital total del Grupo, y la filial británica encadena su cuarto trimestre consecutivo en positivo. En el trimestre, la contribución a las cuentas del grupo es de 36 millones de euros. TSB obtiene un beneficio neto individual de 130 millones de libras en el 2021.
Estas son las 1.000 empresas que más venden en la Comunitat Valenciana
Ya está aquí el Ranking de las 1.000 Empresas Líderes de la Comunitat Valenciana, un informe que Economía 3 lleva publicando desde hace 30 años. Esta trigésima edición, que corresponde al ejercicio 2020, viene marcada por el impacto de la Covid-19 en las cuentas de las empresas de la Comunitat. De la mano de Infocif, el mayor portal de información empresarial con el que elaboramos los rankings de empresa, este año publicamos no solo las líderes valencianas si no también las 1.000 Líderes de España según Cifra de Negocio, basándonos en las cuentas depositadas en el Registro Mercantil. En concreto, de las 1.000 de la Comunitat Valenciana, 190 son grupos empresariales o compañías que presentan cuentas consolidadas (marcadas con *) y 810 son empresas con cuentas individuales. Los mayores grupos de la Comunitat Así, teniendo en cuenta esta diferenciación, los diez grupos o compañías con sociedades dependientes con mayor facturación y sede en la Comunitat Valenciana son: Inmo Alameda y Soc. Dependientes, sociedad holding de Juan Roig que consolida entre otras a Forns Valencians (Forva); Mercadona –que posee a su vez Irmâdona (los supermercados de la cadena en Portugal)–; Finop y Angels –que integra Lanzadera y la tecnológica Sothis–. Le siguen las dos principales entidades financieras con sede en la Comunitat, CaixaBank y Banco Sabadell; además de Grupo Gedesco, la mayor compañía de financiación no bancaria de España que tiene su sede en València. Tras ellas, el Grupo Anecoop y la patrimonial de Fernando Roig y su grupo cerámico: Nomar Patrimonial y Pamesa Grupo Empresarial; cuyas cuentas prácticamente coinciden salvo una ligera variación en el resultado. Les sigue Sorman: el holding del primer accionista de Porcelanosa, la familia Soriano; cofundadora junto a los hermanos Colonques de la azulejera. Cierran el Top 10, el Grupo Sanlucar Fruit y la mutua Umivale, que recientemente se ha fusionado con Activa Mutua, dando lugar a Umivale Activa, lo que tendrá su efecto en los próximos ejercicios. Las 10 empresas que más venden Si nos acercamos a las empresas de la Comunitat que presentan cuentas individuales, el Top 10 de las líderes lo conforman: Mercadona; la cooperativa Consum; Anecoop; Pamesa; la hortofrutícola Eurogroup (propiedad de la alemana Rewe Group); Power Electronics; Importaco Casa Pons; Plastic Omnium Equipamientos Exteriores; Sanlucar Fruit y Valencia Trading Office (Makro). Salvo la castellonense Pamesa, todas las demás tienen su sede en la provincia de Valencia. Hay que descender a la doceava posición para encontrar a la primera alicantina. Se trata de la líder en diseño y fabricación de espacios de trabajo, Actiu de la familia Berbegal. Desbanca en 2020 a Baleària que, debido a la pandemia, sufrió un fuerte impacto en sus ventas (-87,6%). Más de la mitad de la líderes reduce ventas Si analizamos las 1.000 mayores empresas de la Comunitat, menos de la mitad aumenta su cifra de negocio en 2020; mientras que el 50% mejora su resultado. Si distinguimos entre compañías con cuentas individuales y consolidadas, las que presentan mejores ratios son las individuales: el 48% sube en ventas y el 52% en resultados. En cambio, solo 4 de cada diez grupos empresariales gana más y vende más. Conoce las empresas que más han ganado en la Comunitat. Si tenemos en cuenta el volumen agregado de las ventas y los resultados de las 1.000 Líderes; en conjunto, crecen casi un 4% las ventas –con las compañías de Castellón registrando el mejor comportamiento–; mientras que los beneficios se reducen un 20%. La mayor caída en el Resultado Después de Impuestos la encontramos en la provincia de Alicante; con un mayor peso de las compañías orientadas al sector turístico. Respecto a los grupos empresariales, los que más aumentan sus cifra de negocio porcentualmente hablando son: Sorman; Empresas Comerciales e Industriales Valencianas (Ecivsa), la sociedad desde la cual la familia Gómez-Trénor canaliza sus inversiones, entre otras en Coca-Cola; y Avramar Seafood, resultado de la fusión de las cuatro principales acuícolas griegas y española: Andrómeda Group, Nireus, Selonda y Perseus. Por provincias, aunque el mayor volumen de las ventas se concentra en Valencia, Castellón se comporta mejor y no solo prácticamente adelanta a Alicante en cifras agregadas, si no, que casi la cuadruplica en beneficios. Por lo que afecta a las compañías con cuentas individuales; las que más crecen en ventas porcentualmente en 2020 son: Inseryal SL; una sociedad vinculada a Marina D’Or –ya que está controlada por la empresaria Sandra Rodrigues de Almeida -esposa de Jesús Ger- que puso a la venta unos apartamentos en primera línea de playa–; y la empresa del comerciante chino de Ontinyent a la que acudió la Generalitat ante la falta de material sanitario y fletó varios aviones, Comité Textil. De nuevo por provincias, las empresas de Valencia son capaces, en conjunto, de vender y ganar más a pesar de la pandemia; adelantando ahora sí claramente las empresas de Castellón a las de Alicante en volumen tanto de ventas como de resultados. Si quieren acceder al listado completo de las 1.000 líderes valencianas, descárguelo con sus claves de acceso (para suscriptores) o pueden adquirirlo pulsando en este enlace o en la siguiente imagen, si también le interesan las Líderes Nacionales pulse aquí: Consulta también: Las diez compañías valencianas que más dinero ganan Las compañías que más crecen en ventas: de Marina d’Or a Porcelanosa Las dos compañías valencianas más rentables Los 10 grupos alicantinos que más facturan: solo uno logra vender y ganar más Las 10 empresas alicantinas que más venden: la moda deportiva irrumpe con fuerza
Reto en Sanidad: Habrá diferencias entre quien pueda o no pagarse el tratamiento
Para abordar los retos que el sistema sanitario tiene por delante, Caixa Popular, entidad valenciana referente en banca de proximidad y en compromiso social, se ha sumado a Economía 3 en esta mesa de trabajo con representantes del colectivo celebrada en nuestro Club Deportivo Empresarial, Alcatí. Mercedes Hurtado, presidenta del Colegio Oficial de Médicos de Valencia puso de relieve la situación actual de estos profesionales: “En un personal que ya estaba sobresaturado por la carencia de recursos, la precariedad se ha acentuado mucho más. Nos encontramos con profesionales cansados y con unas listas de espera aumentadas. Por lo que es necesario que la situación se reconduzca”. Por otro lado, considera que se ha confundido telemedicina con teleconsulta: “La teleconsulta nos ayuda, pero al paciente hay que verlo, hay que explorarlo y la relación médico-paciente se debe conservar”. En cambio, cree que la digitalización y la telemedicina supondrán un cambio de paradigma enorme. “Pero todavía están en pañales”. Como ejemplo, señaló que toda la tecnología para el diagnóstico por imagen puede descargar mucho al sistema. ¿Cómo? Dotando de estas herramientas a la atención primaria para el intercambio de imágenes con la especializada y viceversa. “Si bien, todo eso supone una inversión tremenda, que además la sanidad pública no puede asumir por sí sola, y con esto pongo sobre la mesa la necesaria colaboración público-privada”. José Luis Rey, director gerente de Vithas Valencia 9 de Octubre; médico inspector que ha trabajado 25 años en la sanidad pública y en 2016 dio el salto a la privada; explicó que es uno de los grandes detractores de la diferenciación público-privada: “Creo en el abordaje integral de la sanidad y de la asistencia sanitaria a los ciudadanos”. ¿Pública o privada? “No nos preocupemos –continuó Rey– de si el servicio lo presta un funcionario o un trabajador, porque somos iguales –de hecho yo era exactamente el mismo hace 10 años como funcionario que ahora trabajando desde el sector privado–”. “Y tanto unos como otros estamos colegiados en los mismos Colegios –incidió la presidenta de Valencia–. “La única gran diferencia, –según Rey–, son las herramientas de gestión que utiliza un modelo u otro”. “Ahora el elemento que me sujeta a mi puesto de trabajo son los resultados, y no hablo solo de resultados económicos, sino de resultados en la salud de los pacientes, en la calidad, en la eficiencia del modelo…”, añade el directivo. Coincidieron los presentes en que los datos no deben medirse solo en función de la productividad: número de pacientes vistos, intervenciones… Los indicadores deben abordarse desde la perspectiva del paciente. Es decir, cómo estaba antes de iniciar el proceso y cómo se encuentra después. Para el gerente de Vithas 9 de Octubre la sanidad tiene por delante un gran reto: cómo financiar un sistema que por necesidad va a ser mucho más costoso. “Hay que plantear hasta qué punto y cómo podremos financiarlo”. ¿Por qué se encarece el sistema sanitario? Al respecto concretó algunas causas: “Va a ser más costoso por la mayor esperanza de vida; por la revolución tecnológica en el diagnóstico –gracias al big data, la IA…–; así como por la revolución en los tratamientos quirúrgicos –con asistencia robotizada y amplificación de la imagen–; por la medicina de precisión, basada en la genética, etc.”. 3.000 euros mensuales para pacientes con cáncer A colación, añadió que, según las últimas estimaciones, ya en un 30 % de los cánceres podemos actuar con dianas terapéuticas específicas; utilizando citostáticos que permiten retrasar la evolución del tumor entre 7 y 10 años con un tratamiento que viene a costar entre 2.000 y 3.000 euros mensuales/paciente. “Si en 5 años prácticamente habrá dianas específicas para la mitad de los tumores más prevalentes (pulmón, mama, colon…), el coste de las innovaciones terapéuticas se disparará”. ¿Es lógico renunciar al copago? No obstante, subrayó algunas de sus ventajas y ahorros: “No daremos farmacología o quimioterapia de manera innecesaria; en materia de prevención, seleccionaremos a los pacientes con un riesgo genético específico…”. Pero, pese a los ahorros implícitos, las cuentas son claras: los costes podrían duplicarse. Ante lo que Rey se preguntó: “¿Cómo vamos a abordar este reto, enfrentando lo público y lo privado? ¿Con anatemas sobre la colaboración público-privada y el copago?” A lo que añadió Mercedes Hurtado: “Y más teniendo en cuenta la visión cortoplacista de los políticos, centrada en cuatro años; cuando sabemos que cualquier ahorro podrá llegar a largo plazo, después de una inversión tremenda”. Apartar a la sanidad del debate político En este punto, los presentes coincidieron en que se requiere un gran pacto por la Sanidad, apartándola del debate político, para hacer sostenible un sistema eficiente a largo plazo. “Teniendo en cuenta una cosa –recalcó Rey– que el coste será tal, que tendremos que decidir hasta qué porcentaje del PIB estamos dispuestos a destinar a Sanidad”. Por tanto, entra en juego un debate ético importantísimo: habrá un límite al que pueda llegar la sanidad pública. Y no hay que obviar, opinó, que habrá diferencias en función de la situación económica de cada ciudadano, si este está dispuesto a costearse el tratamiento. Buscar modelos de éxito Una vez sabiendo a dónde se quiere o se puede llegar con un sistema universal, los presenten también coincidieron en que habrá que tomar una decisión única, consensuada y continuada; no sometida a cambios políticos. Un sistema que puede ser copiado. “Podemos aprender de otros modelos de éxito –el benchmarking ha existido siempre en todos los sectores–. Si algo funciona por qué no aplicarlo”, puso de relieve Leo Delgado, responsable de Colegios Profesionales de Caixa Popular. «Dos grandes ineficiencias de la sanidad pública: su modelo retributivo y la gestión de equipos» Otras dos grandes ineficiencias de la sanidad pública, según Rey tienen que ver con dos aspectos: su modelo retributivo y la gestión de equipos. “No es un modelo incentivador, porque vas a ganar lo mismo, hagas más o menos”. Pero tampoco confía Rey en un sistema liberal a ultranza –donde al profesional que escasea se le paga 10.000 y al que abunda 5–. Pero insistió: este no es un sistema proporcional al esfuerzo que se realiza por parte del profesional. Por otro lado, opinó que no es un sistema que motiva la retención del talento. “Formamos a los mejores especialistas para lanzarnos a un mundo laboral sin encaje. ¿Por qué no hacer como los americanos que forman a neurólogos y les obligan a quedarse allí con sueldos atractivos? Nuestras mejores enfermeras están en Reino Unido… La fuga del talento es grandísima”. La segunda gran delimitación que encontró Rey en el sistema público es la gestión de equipos de profesionales. Como ejemplo señaló: “Ni siquiera un jefe/a de servicio puede contar con un equipo de confianza y responsabilizarse de unos objetivos”. “Es más, muchas veces se encuentra con un equipo en rotación constante o donde faltan los especialistas que requiere”, añadieron. El impacto de la tecnología en los costes Nacho Bermejo, director de Innovación en Rehabilitación y Autonomía Personal del Instituto de Biomecánica de Valencia (IBV) hizo hincapié en la otra cara de la moneda: en la rebaja de los costes de la tecnología. Por poner un ejemplo, antiguamente la tecnología dedicada a la valoración de la marcha de niños con parálisis cerebral superaba los 40.000 euros y actualmente podemos encontrar dispositivos por 3.000 euros: “Este ahorro permite dotar de tecnología no solo a los centros de referencia, sino también a cualquier servicio que lo necesite”. En la misma línea reconoce: “La tecnología ya la tenemos o está disponible en el mercado, el problema es la gestión que hacemos de ella”. Implantar un sistema de telerrehabilitación, por ejemplo, debe llevar aparejado dedicar recursos a su seguimiento, sabiendo que puedo ser más eficiente y ahorrar al paciente visitas o intervenciones innecesarias. Sin embargo, es necesario revisar los procesos asistenciales, dedicando tiempo y personal a sacar partido a la tecnología. ¿Falta personal de enfermería en España? Carmen Casal, vocal del Colegio Oficial de Enfermería de Valencia y docente en la UV, subrayó que el personal de enfermería “siempre ha estado trabajando bajo mínimos y ahora con la pandemia se han dejado ver esas carencias”. “Aun así, los profesionales hemos dado el mil por mil; hemos demostrado que somos universales y que tenemos una capacidad de adaptación muy grande; pero estamos agotados porque, además, estamos siendo los responsables de toda la vacunación”. Sobre la palestra puso algunos datos: el ratio de enfermería en España es bajo. “Si lo comparamos con los líderes europeos, mientras allí hay entre 9 y 10 enfermeros por cada 100.000 habitantes, aquí en España hay 5 o 6”. Otra reivindicación: “Todavía pertenecemos al grupo A2 del funcionariado, cuando ya en 1977 dejamos de ser ATS. Somos graduados y tenemos nuestras propias competencias”. Concretamente por el artículo 58.9 del Estatuto de personal sanitario no facultativo de 1973 aún no se reconoce la equiparación de Enfermería al grupo A1 del funcionariado que tanto reivindican. Cronicidad y prevención Otros de los retos apuntados en esta mesa son: la gestión de la cronicidad –por el paulatino envejecimiento poblacional y la multitud de pacientes con polipatologías–, así como la prevención. “Si no fomentamos la prevención y la salud pública volveremos a caer otra vez en los mismos errores”, indicó Mercedes Hurtado. Al respecto, Bermejo consideró esencial hacer un buen screening a fin de detectar posibles patologías precozmente, pero sabiendo que la prevención “cuesta dinero y hay que dotarla”. ¿Quién es y qué hace el gestor de casos? Los presentes pusieron en valor la figura del gestor de casos, que recae principalmente en el personal de enfermería: “Pone orden en la prescripción farmacológica y facilita al paciente todos los servicios sanitarios para cubrir sus necesidades”, expuso Carmen Casal. Al mismo tiempo, convinieron en reivindicar más tiempo a la anamnesis –exploración clínica mediante interrogatorio– y al análisis holístico del paciente: “No nos centremos solo en la información puramente clínica, sino que tengamos en cuenta su contexto para poder plantear una intervención más adecuada y eficiente”. “Precisamente el hecho de valorar al paciente en su entorno, es algo que hace el personal enfermero cuando acude a su domicilio, pero la falta de recursos nos obliga a centrarnos prácticamente en la técnica (curas, control de constantes…), etc.”. ¿Por qué mi expediente no se puede consultar en cualquier punto? Insistieron los profesionales: Hace falta un registro único. “Si nos comunicamos poco y además tenemos sistemas distintos –donde muchas veces no se ‘hablan’ ni los centros y hospitales de la misma comunidad– es imposible que la información llegue donde tiene que llegar”. “Técnicamente los sistemas son capaces de integrarse hace falta voluntad e inversión”, constató Bermejo. Otra cuestión a debate es la rigidez normativa, por ejemplo en el caso de la Ley de Contratación del Sector Público. Subrayaron: La flexibilidad es necesaria para comprar mejor e incluso más barato, porque de lo contrario la rigidez del sistema lo hace ineficaz e ineficiente, sobre todo porque el criterio primordial es el precio de la tecnología que es un criterio cortoplacista. Se tiene que pensar en toda la vida del activo: si su gestión complica el funcionamiento del servicio, si el propio mantenimiento incrementa los costes, el personal que requiere, el grado de obsolescencia… En definitiva, según los presentes, urge un gran pacto para hacer sostenible un sistema eficiente a largo plazo, que requiere apartar a la sanidad del debate político. Caixa Popular con los Colegios Profesionales Desde Caixa Popular, Leo Delgado puso en valor una banca de proximidad, social y diferente; “Con la que queremos fortalecer y enriquecer a la sociedad valenciana en todos los ámbitos; económico, social, educativo, sirviendo de altavoz para abordar cuestiones de interés, etc.”. Más allá de la relación que la entidad mantiene con prácticamente todos los colegios profesionales valencianos, Caixa Popular se pone a disposición del colectivo sanitario. A través de sus colegios, con el objetivo de ayudarles y facilitarles todo tipo de servicios en condiciones especiales. “Desde Caixa Popular pensamos que los colegios profesionales tienen un valor fundamental en la sociedad valenciana. Representan a más de 100.000 colegiados, con un peso muy importante en el PIB de la ciudad. Así, hemos creado una división en Colegios Profesionales, con un equipo especializado en el sector sociosanitario. Trabaja para ofrecer condiciones ventajosas en productos y servicios financieros a hospitales; residencias; centros sanitarios y clínicas, así como a sus trabajadores… tratando de establecer convenios de colaboración en beneficio mutuo”. Además de temas de financiación, Caixa Popular se compromete a patrocinar las actividades de formación que desde los Colegios se ofrecen. “En definitiva somos muy conscientes de la labor que realizan los sanitarios y nuestro compromiso está en prestarles todo el apoyo posible”, subrayó Leo Delgado, responsable de Colegios Profesionales.
¿Por qué estas 108 empresas son las Top Employers en España?
Un total de 108 compañías en España han sido certificadas como ‘Top Employers’ en 2022 por ser las mejores empleadoras y las que más destacan en sus prácticas de gestión de personas. Esto, según el programa de certificación del Top Employers Institute, fundado hace 30 años y que ha certificado a más de 1.857 organizaciones de todo el mundo en 123 países. Con los datos actualizados de 2023, son 118 las mejores empleadoras certificadas en España. Conocelas todas en este enlace. ¿Qué las hace ser Top Employers? En concreto, la certificación tiene en cuenta seis dominios que cubren todos los aspectos de los Recursos Humanos, divididos en 20 temas diferentes. Entre ellas digitalización, entorno de trabajo, liderazgo, adquisición de talento, aprendizaje, bienestar, sostenibilidad y diversidad e inclusión, entre otros. De este modo, las empresas deben obtener el «apto» durante un riguroso proceso de análisis; basado en los resultados de una encuesta que consta de más de 100 preguntas que abarcan 600 prácticas laborales. El cuestionario evalúa y analiza temas como la planificación de la plantilla, la adquisición de talento, los programas para el bienestar del empleado o el aprendizaje social. La clave está en que son requisitos que, según sus impulsores, «son interpretados con total objetividad al tratarse de un proceso auditado por un organismo independiente». 6 palancas para atraer a los empleados Todas ellas tienen en común seis puntos: Invierten en la formación de los empleados. Apuestan por el desarrollo de sus competencias, ofreciéndoles las herramientas necesarias para afrontar con éxito sus funciones actuales y futuras. Crean sus propios líderes. Los líderes no nacen, necesitan ser entrenados. Para ello hacen falta recursos y un programa de liderazgo que ofrezca a los profesionales oportunidades de crecer y desarrollarse. Apuestan por programas de compensación y beneficios. Aunque los mejores profesionales no eligen la empresa únicamente por el salario, hay que tener en cuenta que este aspecto es uno de los más importantes; además de otros incentivos como seguro médico, plan de pensiones, vehículo de empresa… Potencian la diversidad de equipos. Integración y diversidad, que no se refiere solo al equilibrio entre hombres y mujeres, sino a integrar distintos orígenes culturales, distintas edades y generaciones, etc. Gestionan el desempeño para el desarrollo profesional. Los empleados se comprometen si sienten que sus esfuerzos son recompensados. De este modo, se evalúan desempeños, se promociona a los profesionales, se concretan planes de carrera y se revisan las competencias técnicas y personales para adaptarlas a los nuevos tiempos. Hacen que sus empleados se sientan a gusto. Buscan que el entorno que les rodea sea el adecuado, que encuentren motivaciones y comodidad. Facilidades que aumentan el rendimiento y la productividad al mismo tiempo. ¿Quiénes son las mejor catalogadas? De estas 108 compañías ‘Top Employers España 2022‘, en total 41 han sido certificadas a su vez como ‘Top Employers Europa 2022’; al haber obtenido la certificación en al menos cinco países de Europa. Asimismo once han sido las compañías que han conseguido el sello global, que las reconoce como las mejores empleadoras en todo el mundo. De ellas 8 están presentes y certificadas en España; donde destacan dos farmacéuticas y dos tabacaleras. Es el caso de BAT (British American Tobacco) y JTI, fabricante de Camel, que ha sido elegida la cuarta mejor empresa para trabajar en España y ha obtenido la segunda posición en Europa. También cuenta con el máximo reconocimiento la farmacéutica Boehringer Ingelheim. Ha sido certificada por séptimo año consecutivo como empresa ‘Top Employer’ en España y por segundo consecutivo como ‘Global Top Employer’. Figuran también en el listado, la compañía de transporte y logística DHL Global Forwarding; Saint-Gobain fabricante entre otros de la reconocida marca en doble acristalamiento climalit, que ha sido premiada en España por quinto año consecutivo; y PepsiCo. Asimismo alcanzan los más altos estándares en RRHH en el mundo y también en sus centros en España la farmacéutica japonesa Takeda y; la multinacional india de consultoría y servicios de tecnología de la información Tata Consultancy Services, ambas con sede en Madrid. Listado completo Top Employers España Os dejamos el listado completo de las empresas galardonadas en España, por orden alfabético. Abbott Acciona ADM Airbus Alcampo Alcon ALD Automotive Allianz Seguros Almirall, Alstom Altadis, Amazon Amgen, Angelini Pharma Applus+ Idiada Group AstraZeneca Atlantic Copper AXA Banca March Banco Santander Bankinter BAT Bayer Biogen bioMérieux Boehringer Ingelheim Bristol Myers Squibb BSH Electrodomésticos CaixaBank Canon Capgemini CAPSA FOOD CDS (Hewlett Packard) CEGID Meta4 Cepsa, Cetelem CHEP Chupa Chups Compañía del Grupo Perfetti Van Melle Cigna Cofares Cognizant Consum Cooperativa Corporación Hijos de Rivera DHL eCommerce Solutions DHL Global Forwarding EDP Renováveis Electrolux Enagás EY, Faiveley Transport (Wabtec Company) Gaes Generali Gilead GroupM Grupo Bimbo Grupo Cooperativo Cajamar Grupo BNP Paribas Grupo Vall Companys Huawei Indra ING ISDIN John Deere Johnson & Johnson Consumer Health JTI, Keysight Technologies Leroy Merlin, Lidl Línea Directa Aseguradora Lyreco MAN Truck & Bus Mantequerías Arias MAPFRE Marazzi Group Mattel Meliá Michelin MSD Mutua Madrileña Nationale-Nederlanden Naturgy NTT DATA Olympus Otis Palladium Hotel Group PepsiCo Pfizer Puma Quirónsalud Reckitt Saint-Gobain Sanofi SAP Schindler Securitas Direct Servier Solunion Synthon Takeda Tata Consultancy Services Teleperformace Toyota Transcom UST Vector Renewables Volkswagen Group España Distribución Votorantim Cimientos Zurich Seguros ¿Quién figura en el top de la lista? El Santander ha recibido por cuarto año consecutivo la certificación Top Employers y se sitúa como la primera entidad financiera en el ranking. Recibe el reconocimiento en España y en otros ocho mercados, lo que le otorga la certificación europea. Solo cuatro bancos en el mundo, entre ellos Santander, cuentan con el sello europeo. Por su parte, Generali ha entrado en el top 5 de las mejores compañías para trabajar de España. Para llegar a esta posición, ha destacado por el desarrollo de novedosas iniciativas relacionadas con el bienestar del empleado (mindfulness, atención psicológica o fisioterapia online), así como su apuesta por la adopción digital mediante los New Ways of Working, garantizando siempre la desconexión digital con ayuda de un Profesor Detox. Desde la juguetera Mattel reconocen uno de sus propósitos es impulsar a las siguientes generaciones a alcanzar su máximo potencial: «pues esta labor debe comenzar desde dentro, reafirmando el compromiso de la compañía por crear una cultura empresarial en la que los equipos puedan desarrollar todo su potencial y con una constante innovación en prácticas de personas, con programas focalizados a contribuir a su bienestar físico, emocional, social, financiero y profesional«. Entre los distintos parámetros evaluados, las personas que forman parte del equipo de Saint-Gobain en España destacan especialmente la estrategia de talento o la planificación de plantilla con puntuaciones superiores a los 94 puntos porcentuales. Otro aspecto ampliamente valorado es la gestión de carrera y de sucesión; una iniciativa que tiene como objetivo identificar áreas de mejora en cada uno de los momentos que vive un empleado dentro de la organización.
Una empresa alicantina líder en bionutrientes acerca a Europa su problemática
La alicantina Atlántica Agrícola es una de las compañías referentes a escala mundial en nutrición, bioestimulación y bioprotección vegetal. Con 40 años de experiencia y más de 225 empleados, se expande en el mundo a través de 8 filiales y una red de distribución que hace llegar sus soluciones a más de 60 países. Empresa familiar con gestión profesionalizada, trabaja para crear una agricultura sana, sostenible y a su vez competitiva, a través de soluciones eficaces y sostenibles para agricultores de todo el mundo. Sus extractos botánicos, microorganismos y bioestimulantes, así como sus nuevos productos de alta especialización son reconocidos por clientes en los 4 continentes. Y precisamente para hablar de los retos que atraviesa el sector, ha celebrado en sus instalaciones de Villena un encuentro público-privado abordando entre otras cuestiones el impacto de las regulaciones europeas para el sector de bionutrientes y bioestimulantes. Qué está pasando Entre los dirigentes políticos han estado presentes el alcalde de Villena, Fulgencio Cerdán; así como Alejandro Soler y Lázaro Azorín, diputados nacionales; el eurodiputado Doménec Ruiz Devesa y los concejales de Urbanismo e Industria de Villena, Javier Martínez y Andrés Martínez, respectivamente. Los responsables públicos han podido escuchar de la mano de los directivos de Atlántica “qué está pasando” en el sector y cuáles son las dificultades de desarrollo de negocio para lograr una agricultura respetuosa, de bajo o nulo impacto ambiental. Según Fulgencio Cerdán, “Atlántica forma parte de la transición hacia una agricultura más sostenible, productiva y eficiente además de ser un eje tractor de talento y catapultador de conocimiento y soluciones desde su alta capacidad de innovación y exportación. Es nuestro deber escuchar y facilitar en la medida de los posible aquello que nuestras empresas necesitan para crecer, con posibles líneas colaborativas a futuro”. El primer edil de Villena expresó su compromiso en defensa del sector agrícola “por la gran capacidad de generar riqueza y puestos de trabajo, y por su acción como agente de protección del territorio y el medio ambiente”. Producir bien, rápido y en verde Por su parte, Marta Gutiérrez, CEO de Atlántica Agrícola, “un nuevo ecosistema de valor está surgiendo en el sector agro y desde Atlántica Agrícola planteamos soluciones y servicios para la agricultura creando un modelo natural y, por tanto, sostenible. Buscamos avances tecnológicos que ayudarán al agricultor a cumplir con sus objetivos de producir bien, mucho, rápido y en ‘verde’. Y por supuesto que en esta transición necesitamos, más que nunca, el apoyo de nuestros líderes políticos y trabajar estrechamente de la mano». Uno de los objetivos de esta reunión público-privada ha sido la puesta en común de la dificultad competitiva de Europa desde el sector de bionutrientes y bioestimulantes debido a los marcos regulatorios y las actuales políticas legislativas que afectan también al resto de la cadena de valor del ecosistema agro. De este modo, han podido conocer de primera mano el impacto de las implicaciones de la nueva regulación europea de bioestimulantes y el estado de competitividad de la agricultura y la industria en el contexto global.
Qué opción tienen las empresas ante el vencimiento de los créditos ICO
Un volumen muy importante de autónomos y empresas españolas tendrá que empezar asumir en los próximos meses –abril y mayo principalmente– la amortización del capital concedido por los préstamos avalados por el ICO. La mayoría de las operaciones, firmadas en los primeros meses de la pandemia, se cerraron con un año de carencia y un plazo de vencimiento y por tanto de devolución del préstamo de entre tres y cinco años. Si bien, el Acuerdo del Consejo de Ministros del 24 de noviembre de 2020 estableció la posibilidad de que estos créditos vieran ampliados sus plazos. Esto es, hasta un máximo de 3 años adicionales el plazo de vencimiento (con un máximo de 8); y hasta 12 meses adicionales el periodo de carencia; todo ello con respecto a los plazos y carencias inicialmente acordadas. De este modo, las empresas tendrían dos años para recuperar sus negocios y empezar a hacer frente al capital concedido. Tiempo que en breve se agota. En concreto, se acogieron a esta medida –cuyo plazo de solicitud finalizó el 15 de mayo de 2021- 386.698 operaciones, que representaban aproximadamente el 43% del total de operaciones que podrían haber solicitado dicha extensión. Lo que en volumen se traduce en la mitad de la financiación concedida. Es decir, estas operaciones acumulan en torno al 50% de los avales y de la financiación que se había movilizado hasta el 18 de noviembre de 2020, que ascendía a 110.972 millones de euros. Acuerdos individuales ¿Qué posibilidades tienen las empresas? ¿Se han recuperado totalmente y pueden hacer frente con normalidad a este calendario de pagos? No obstante, cabe señalar cómo el Código de Buenas Prácticas aprobado por el Real Decreto ley 5/2021 y desarrollado por Acuerdo de Consejo de Ministros de 11 de mayo de 2021 establece que en determinados supuestos y condiciones, los plazos de vencimiento pueden ampliarse hasta los 10 años y también los periodos de carencia podrán ampliarse previo acuerdo con la entidad. De este modo, cada empresa o autónomo deberá llegar a un acuerdo con su entidad. Este medio ha consultado a distintas entidades financieras para saber si las empresas están en condiciones de asumir la amortización. Lo cierto es que no nos han trasladado datos concretos, pero si observamos la evolución de sus ratios de mora vemos pequeños repuntes en España. Por ejemplo, si tenemos en cuenta la ratio de mora del primer Grupo financiero nacional, Banco Santander a cierre de septiembre se sitúa en España en el 5,99% frente al 3,18% que contempla para el conjunto del Grupo. Financiación Alternativa Está claro que cuanto más medidas se tomen, mayores facilidades para las empresas; que, no obstante, empiezan a pensar en nuevas fórmulas para conseguir liquidez y tener una estructura financiera más saludable. Una de estas fórmulas es la financiación alternativa. Hablamos con José Luis Villafranca, director general de Bravo Capital, un referente en el mercado de la financiación alternativa. Considera que los préstamos con aval ICO han sido «un salvavidas para las empresas y en algunos casos, para las propias entidades financieras que han cubierto posiciones previas con su garantía”. Pese a que para muchas empresas 2021 ha sido un año de recuperación, creo que «una parte importante de ellas no está totalmente recuperada». «Algunas empresas acabarán cerrando» Incluso teme que algunas de ellas «–que ya en ese momento del estallido de la crisis no eran viables– acabarán cerrando, según se les va acabando la liquidez inyectada por los créditos ICO «. De hecho, no cree que muchas de ellas puedan reestructurar su deuda «salvo que la política de las entidades financieras sea la de la ‘patada adelante’”. De momento, las estimaciones apuntan solo a un leve incremento de la morosidad para este primer trimestre de 2022. ¿Podrá llegar a ser mayor? esa es la pregunta que pocos quieren contestar. “Precisamente la consecuencia de que la banca esté cerrando el grifo del crédito es porque prevé un incremento de los impagos cuando termine el periodo de carencia de los ICO, porque no cabe duda de que se llegará a incrementar considerablemente la morosidad.” Ante un horizonte de empresas más endeudadas y el fin de los ICO, qué posibilidades tienen las empresas para conseguir la liquidez que demandan. Según José Luis Villafranca «las empresas tienen dos alternativas: el capital o la deuda. El capital nunca ha sido una alternativa fácil y la deuda, en estos momentos en los que la banca está prácticamente cerrada, tiene que venir de la financiación alternativa en sus diferentes modalidades”. Balón de oxígeno A su juicio, “la financiación alternativa ha venido para quedarse». «Ahora mismo –añade– supone en algunos casos un balón de oxígeno y en otros claramente salvar la continuidad de muchas empresas». Para el resto de casos, entiende que supondrá una ayuda para hacer crecer los proyectos empresariales. De esto, el operador financiero sabe bastante: “en Bravo Capital tenemos un ejemplo de ese “resto» de empresas que pueden crecer si tienen la financiación necesaria. Es el caso de la financiación inmobiliaria residencial». La promoción tiene un nuevo aliado «Hemos visto –explica el financiero– que desde la anterior crisis los bancos han limitado muchísimo la financiación al promotor, no dándoles ni un solo euro hasta no tener un nivel de preventas del 70/80%. Esto hace inviables muchos proyectos en un momento de crecimiento sostenido de la demanda de vivienda nueva. Bravo Capital pone a disposición de los promotores fondos para financiar una parte del suelo y las obras hasta conseguir el nivel de preventas que permita a la empresa poder disponer de la financiación bancaria vía préstamo promotor”. Esta puede ser una salida importante, para un sector cuyo peso sobre el total del PIB en España alcanzó en 2020 el 11,7%.
Radiografía al mercado laboral: cómo acabar con la temporalidad
El 3 de febrero está previsto que el Pleno del Congreso debata la convalidación o derogación del decreto de reforma laboral pactado por el Gobierno con patronal y sindicatos. Un texto que aspira, entre otros aspectos a abordar «desequilibrios y problemas que se vienen arrastrando desde hace décadas», como pueden ser «la alta temporalidad, la precariedad laboral o el alto desempleo juvenil», reconoce el Gobierno. Temporalidad y otros indicadores del mercado laboral español Según las últimas cifras registradas por la Oficina de Estadística de la Unión Europea, España se sitúa a la cabeza de los ‘Veintisiete’ Estados miembros en cuanto a tasa de temporalidad laboral. Es decir, casi 11,1 puntos superior a la media de los países de la UE. Si bien, esta es solo una de las preocupaciones, a ella se suman unos preocupantes niveles de desempleo juvenil –sobre todo, entre los menores de 24 años, rango de edad en el que se supera el 30 % de desempleo– y un sistema de pensiones inestable. Daniel Lorenzo, director regional en Comunitat Valenciana de Randstad, propone entre las soluciones, utilizar a las empresas de trabajo temporal (ETT) para “dar estabilidad a los trabajadores y permitir a las empresas tener flexibilidad”. Coincide Joaquín Niclós, socio director de Access ETT: «las empresas lo que más nos demandan es flexibilidad», y «un marco regulatorio estable». Aclara que, en los últimos años, se han incrementado notablemente las exigencias ligadas al ámbito laboral, algo que está tensando los departamentos de recursos humanos. Un ejemplo de ello es la introducción del registro horario, las retribuciones a raíz del SMI, los planes de igualdad, las auditorías retributivas, la ley de teletrabajo y, ahora, la nueva reforma laboral, “cambios que generan mucha burocracia en los distintos departamentos de las empresas y que necesitan tiempo y recursos para adaptar sus procedimientos a las nuevas realidades”, expresa Niclós. En cuanto al paro juvenil, Víctor Tatay, director regional de la zona del Este de Adecco expone que las tasas de desempleo juvenil casi triplican las de los países miembros. “España está por encima de la Unión Europea en licenciados universitarios y, sin embargo, las tasas de desempleo juvenil duplican las de la UE”, expresa el director regional. Un matiz que abre el debate sobre la relación que hay entre los niveles de desempleo y la Educación. Tecnología, educación y desempleo “Muchas empresas no encuentran el talento que necesitan en sectores como el digital. Las competencias de los profesionales no se ajustan a lo que demanda el mercado”. Así inicia Lorenzo el debate sobre los sectores emergentes. Tatay coincide en que el mercado laboral español adolece de “una falta de formación” y ve necesario “la implementación de programas de mejora de las habilidades de los profesionales”. No obstante, a pesar del panorama actual, Tatay incide en que “la juventud está más preparada”, no solo a nivel tecnológico, sino que, además, poseen un enfoque más abierto y global que se suma al hecho de ser una generación nativa digital. Acapara el 50% de la demanda y solo el 20% la elige En paralelo, cabe mencionar que las matrículas siguen al alza en la Formación Profesional (FP), rozando 27.000 alumnos en más de 130 ciclos, según datos aportados por el Ministerio de Educación. No obstante, estas cifras siguen siendo insuficientes y contrastan con un informe de Eurostat que refleja que el 48 % de los alumnos de educación secundaria superior en la UE se decantan por la FP. En este ranking, España alcanza un 34 %, 14 puntos por debajo de la media europea. En este sentido, Tatay ve necesario fomentar el atractivo de la Formación Profesional, ya que genera el 50 % de la demanda de empleo y solo el 20 % de los estudiantes toman esa decisión. Sectores económicos con problemas de ocupación España tiene sectores tradicionales que cuantitativamente tienen un mayor volumen de ocupaciones sin cubrir. Perfiles clásicos de la industria como los especialistas en electromecánica, soldadores, matriceros, torneros o fresadores. También se da el caso en el sector de la construcción (ferrallistas, encofradores, operadores de grúa-torre, conductores de volquetes, hormigoneras), en la hostelería (cocineros, camareros) y el sector de la agricultura. Para Daniel Lorenzo, actualmente los sectores que más han perdido fuerza de contratación son aquellos que más han visto afectados por la situación sanitaria. Pone como ejemplo que en la última campaña navideña, el comercio y la logística, tradicionales dinamizadores de la contratación, “han registrando buenos datos pero aún tiene un gran margen de mejora con respecto a la situación previa a la pandemia”. Además de estos, el sector TIC sigue siendo el que tiene un mayor porcentaje de ocupaciones de difícil cobertura, y al que se han incorporado el mayor número de ‘nuevos’ perfiles que aún no tienen una oferta formativa suficiente. Por ejemplo expertos en big data, IOT (Internet de las Cosas), inteligencia artificial o cadenas de blockchain. “Hay sectores muy reforzados tras la pandemia con dificultades de cobertura, como el sanitario y de lifescience, donde facultativos (médicos, enfermeras, auxiliares de clínica y laboratorio) y personal investigador son perfiles muy demandados. En el sector de la energía, el del marketing digital y el e-commerce escasean muchos profesionales”, incide Tatay. Talento Sénior “Existe un problema con las personas mayores de 45 años, el mercado no los absorbe y se hace difícil incorporarlos nuevamente”, comenta Carmina Gil, jefa del Servicio Integrado de Empleo del Vicerrectorado de Empleo y Formación de la UPV. Esta problemática del mercado laboral también preocupa al director regional de Adecco, quien asegura que unos lo de los principales retos en los próximos años será integrar al talento sénior en las organizaciones. “Este problema exige una acción combinada por parte de las empresas y la Administración, que debe favorecer la contratación de estos perfiles”, asegura. Por su parte, Lorenzo destaca las competencias de los perfiles sénior: capacidad de adaptación, proactividad, habilidades negociadoras y gestión de personas. Buenas perspectivas Según Carmina Gil, en los próximos meses se seguirán detectando oportunidades en el ámbito de las ciencias de la salud y el cuidado de las personas, en la IA, la robotización, la ciberseguridad, energías alternativas y cambio climático.
Así seguirá creciendo Andbank en el negocio de la banca privada
Internacionalmente Andbank tiene una posición muy sólida, con uno de los ratios de solvencia más elevados del sector. Es un banco de Familias en su accionariado, no cotizado, con casi 100 años de antigüedad y especializado en gestión de patrimonios; con más de 27.000 millones de activos bajo gestión. En España, a día de hoy, Andbank cuenta con 26 oficinas y más de 18.000 millones de euros de volumen de negocio, lo que la sitúa en el puesto número 8 del ranking de banca privada de Funds People. Su objetivo más ambicioso en España pasa por doblar los saldos bajo gestión en los próximos cinco años y su equipo en la Comunitat, liderado por Javier Gómez, será fundamental para ello. Con más de dos décadas de experiencia en el sector, Javier Gómez, responsable territorial en Levante de Andbank sabe muy bien que la gestión de grandes patrimonios es aquella que pone su foco antes en el cliente que en el “producto”; y todo ello a través de una correcta planificación y un servicio cuidado, especializado y personalizado. Se incorporó a Andbank en septiembre de 2012, cuando estaba prácticamente todo por hacer, “de hecho, nos dieron ficha bancaria española en la primavera de 2013, antes funcionábamos como sucursal de Andbank Luxemburgo en España”, recuerda. De esta historia de éxito y de los retos de futuro del banco hablamos con él: – ¿Cómo empezó Andbank su andadura en España? – Andbank, entidad especializada en banca privada, llegó a España en el año 2012. Empezamos inicialmente como sucursal de Andbank Luxemburgo y pocos meses después obtuvimos licencia bancaria española. Andbank es un banco con un gran dinamismo comercial que ha apostado por el crecimiento en España de forma orgánica –a través de la apertura de centros de banca privada y la incorporación de banqueros privados– e inorgánica –mediante la adquisición de entidades con un modelo de negocio y filosofía similares–. En este sentido destaca la adquisición en 2015 del negocio de banca privada de Inversis, la integración de la gestora de patrimonios Merchbanc en 2018 y las compras del negocio de Esfera Capital y Bank Degroof Petercam Spain en 2020. – ¿Cuál es el elemento diferencial de Andbank España? – Nuestro único foco de negocio es la banca privada y la gestión patrimonial. Contamos con más de 90 años de experiencia como grupo en este campo. Nuestro modelo se basa en ofrecer un servicio integral de gestión de patrimonios a través de especialistas en diversos ámbitos: gestión de inversiones y mandatos personalizados, planificación patrimonial y fiscal, inversiones alternativas y ESG o Corporate Finance para aquellos clientes interesados en llevar a cabo alguna operación corporativa con su compañía. Nuestra propuesta de valor cuenta con un gran reconocimiento en el mercado y es la base de nuestro crecimiento. – ¿Qué planes tiene su compañía para los próximos años? Nuestra intención es seguir creciendo ofreciendo el mejor servicio a nuestros clientes con el objetivo de ayudarles a preservar su patrimonio. Al mismo tiempo, estaremos atentos a cualquier operación inorgánica que se nos pueda plantear. España es un país clave en la estrategia de crecimiento del grupo por la confianza que hemos generado entre nuestros clientes y la gran acogida que tiene nuestra propuesta de valor. – Hace unos días conocíamos que Andbank planea lanzar su propia gestora de fondos de capital riesgo con la que prevé invertir en fintech de Europa y América Latina, ¿qué nos puedes contar al respecto? – Es muy conocida nuestra experiencia con la creación de MyInvestor y otras participaciones en proyectos disruptivos. Siempre nos hemos caracterizado por ser muy innovadores y flexibles; dentro de un sector altamente rígido en su capacidad de adaptación a los cambios. El mundo financiero no es ajeno a la disrupción sufrida por todos los sectores y; la mayor parte de los cambios en la oferta de productos y servicios financieros está por llegar, cuando la demanda ya está cambiando. Para aprovechar esta oportunidad, en 2022 lanzaremos Actyus para invertir en compañías Fintech mediante estrategias de creación de valor y gestión activa en Europa y América Latina. El elevado know how de Andbank en el mundo financiero y el acceso privilegiado a los sectores Fintech y private equity, nos dan una posición de ventaja; tras haber participado en la distribución de más de 1.000 M€ en producto alternativo. Es una temática de inversión donde esperamos grandes retornos para nuestros inversores; ayudando a crear los nuevos jugadores del mundo financiero. – Vuestra propuesta está muy enfocada en las necesidades de cada cliente… – Buscamos crear un hilo argumental teniendo en cuenta su patrimonio familiar, empresarial, financiero, de diversificación… que lleve a una correcta planificación, a una gestión del patrimonio muy ordenada y orientada a resultados, con un control constante del riesgo y de la fiscalidad. Nuestro trabajo no es solo de gestión, si no también de asesoramiento, poniendo por delante la planificación patrimonial en temas de optimización, fiscalidad… Un patrimonio debe estar correctamente diversificado atendiendo al riesgo que pueda asumir el cliente, al horizonte temporal y a la esperada rentabilidad prevista. Es una forma de trabajar que no es muy común en la banca y que nos ha permitido crecer muy rápido en el segmento de grandes patrimonios. – ¿Cuál es vuestra forma de crear valor en gestión de patrimonios? – Nuestro core está en la correcta planificación, diversificación y el control de riesgos de cada cartera. Invertimos mucho tiempo en conocer muy bien a nuestros clientes; en saber realmente lo que necesitan y por qué; cuáles son sus formas de abordar el riesgo; qué expectativas de rentabilidad tienen; qué condicionantes van a aparecer en su patrimonio –desde el punto de vista fiscal, personal y profesional: planificación de herencias, sucesión de la empresa familiar, etc.–; hay muchísimos aspectos que juegan un papel muy importante a la hora de decidir cómo se estructura y planifica el patrimonio. – En cuanto a activos, ¿cuáles presentan una mejor perspectiva actualmente? – Esta pregunta siempre debería llevar un ajuste a cada perfil de riesgo; ya que cada inversor debe adaptar su cartera a sus características concretas. Pero generalizando, creemos que la Renta Variable seguirá aportándonos buenos retornos; ya que confiamos en que los beneficios empresariales sigan acompañando. No pensamos que 2022 sea un año de contracción de múltiplos. Por valoración y por el tipo de sectores predominantes, preferiríamos Europa a Estados Unidos para el presente ejercicio y; seríamos muy selectivos en nuestras posiciones en Emergentes. Reaccionando ante la inflación que nos acompaña desde 2021, los Bancos Centrales han comenzado ya a hacer recortes en su expansión monetaria, algunos han comenzado a subir tipos de interés y otros, como la FED, esperamos que comiencen a hacerlo en 2022. Esto afecta de forma negativa a los activos de renta fija, sobre todo los que cuentan con duraciones medias y largas y; sobre todo a las compañías más endeudadas, entre las que encontramos las tecnológicas, explicando el mal comportamiento reciente del sector. Empresas menos endeudadas, materias primas, sector bancario, etc. se están comportando mejor en este entorno. – ¿Existen modas en esto de la inversión? – Sí, pero uno no se puede guiar por las modas. De hecho, a nosotros siempre nos ha ido muy bien cuando hemos ido en contra del ciclo o de a lo que al inversor «le pedía el cuerpo” en cada momento: en 2013 queríamos comprar inmuebles; en 2015 instalaciones fotovoltaicas; en marzo de 2020, cuando se desplomaban los mercados con motivo del confinamiento, decíamos que era el momento de mantener y aumentar posiciones en cartera… El inversor tiene a su peor enemigo en él mismo porque suele bajarse de las tendencias en los peores momentos –cuando los mercados están cayendo– y subirse a ellas en los menos apropiados –cuando están en máximos o los inmuebles han dejado de ser atractivos–. – Hacéis una labor casi pedagógica… – Debemos inculcar la necesidad de Planificar correctamente. Para intentar ayudar al cliente, primero hay que preguntarle qué necesita, qué espera de su patrimonio y el producto será la tercera o cuarta decisión que tomemos. En el sector financiero tradicionalmente se ha vendido producto por campaña, sin buscar la correcta adaptación al patrimonio o gestión del ahorro de cada cliente. Mifid nos ha ayudado mucho en esto y la cultura financiera ha crecido mucho, pero debemos esforzarnos en que nuestros inversores sepan de cada inversión, sus características, qué esperamos de ellas y los riesgos que comportan. El ahorro de las familias y los recursos de las empresas cuestan mucho de generar y tenemos una gran responsabilidad en su gestión; el primer paso es la pedagogía que nos ayudará a que todos -inversores y gestores- entendamos lo mismo al asesorar un patrimonio.
¿Cuántas empresas cumplen la normativa sobre Planes de Igualdad?
El pasado 14 de enero de 2022 se cumplió un año de la entrada en vigor del Real Decreto-Ley 901/2020, por el que se regulan los Planes de Igualdad y su registro. Esta norma, en realidad, desarrolla el Real Decreto-Ley 6/2019 que a su vez consistió en una modificación de la Ley Orgánica 3/2007 para la igualdad efectiva de mujeres y hombres. A propósito de su primer aniversario, conviene analizar si se están cumpliendo sus prerrogativas. Lo cierto es que la realidad laboral pone de manifiesto que sigue existiendo muchas lagunas respecto a la igualdad entre mujeres y hombres. Pero antes de exponer los datos que lo demuestren, vamos a ponernos en antecedentes. Antecedentes La Ley, además de prohibir taxativamente a todas las empresas cualquier tipo de discriminación laboral entre mujeres y hombres, ya preveía la implantación de Planes de Igualdad; las novedades introducidas por el RDL del 2019 fueron más que significativas. Principalmente, se redujeron los umbrales del número de trabajadores que debía tener la empresa para verse obligada a adoptar dichos Planes. En concreto, se bajó el margen de 250 a 50 trabajadores solamente, ampliando así el ámbito de aplicación a empresas más modestas. Además, establece un calendario de aprobación de los planes de igualdad: Es el turno de las pymes Las empresas de entre 150 y 250 trabajadores, antes del 7 de marzo de 2020. Las empresas de entre 100 y 150 trabajadores, antes del 7 de marzo de 2021. Y las empresas de entre 50 y 100 trabajadores, antes del 7 de marzo de 2022. El RDL 901/2020 fue detallando algunos puntos sobre esta implementación, como el plazo de 3 meses desde que se alcanzase el número de trabajadores para llevar a cabo las negociaciones, o el plazo máximo de 12 meses desde la entrada en vigor del RDL para que las empresas que tuvieran un plan de igualdad vigente procediesen a su revisión. Como consecuencia de todo esto, durante el año de vigencia del RDL (del 14 de enero de 2021 al 14 de enero de 2022) se esperaban notables avances en materia laboral para asegurar la efectividad de la igualdad entre mujeres y hombres; pues en este período muchas empresas han tenido que adoptar, y en algunos casos adaptar, sus planes de igualdad. Y por lo que respecta a las más pequeñas, el límite máximo del plazo para adoptar estos planes está ya muy cerca. La realidad de los Planes de Igualdad Pese a todo ello, las cifras ofrecen una visión muy alejada de la situación deseada para crear un clima laboral que asegure y favorezca la igualdad entre mujeres y hombres. Según el INE (Instituto Nacional de Estadística), en 2020 en España había 13.094 compañías con más de 100 trabajadores. Sin embargo, tan solo 3.151 de estas empresas han registrado su plan de igualdad a fecha de 1 de abril de 2021, conforme a los datos ofrecidos por el Ministerio de Trabajo. Estos datos no solo demuestran un cumplimiento insuficiente de la normativa sobre planes de igualdad desde un punto de vista objetivo y directo, en el sentido de que solo un 24,06% de las empresas obligadas actualmente a tener un plan de igualdad disponen efectivamente de él. De forma indirecta y relativa, el dato es todavía más impactante si se tiene en cuenta que la cifra de 3.151 solo representa el número de empresas que han registrado su plan, pero todavía faltaría por filtrar aquellas que no hayan cumplido la normativa y cuyos planes, por tanto, no sean válidos. 30.000 empresas que deben estar trabajándolos Tampoco invita al optimismo pensar en qué ocurrirá si se mantiene este ritmo de aprobación ya que, a partir del próximo 7 de marzo de 2022, también será obligatorio adoptar estos planes para las empresas de más de 50 trabajadores. El número de este tipo de empresas asciende a 30.000 en toda España y representan a 8,4 millones de personas trabajadoras asalariadas (un 58% sobre el total). Por lo que, de mantenerse la situación, el número de mujeres trabajadoras susceptibles de sufrir discriminación por no haberse adoptado el correspondiente plan de igualdad y cuyas empresas se hallen incumpliendo la normativa, será mucho más elevado. Por último, y con el ánimo de contextualizar esta situación, cabe recordar que el impacto económico de la crisis sanitaria generada por el Covid-19 puede haber condicionado la decisión de muchos empresarios de invertir recursos en otros campos distintos a la aprobación de planes de igualdad o, al menos, no invertirlos en este momento concreto. No obstante, una parte de las empresas obligadas a elaborar planes de igualdad (las que tienen más de 250 trabajadores) ya estaban obligadas desde 2007, (Art. 45 de la L.O. 3/2007); a pesar de ello, durante los más de 12 años que han transcurrido desde entonces, hasta el Covid-19 en marzo de 2020, aproximadamente el 80% de dichas empresas, incumplían con esta obligación. Así que la causa debe ser otra, quizá la inexistencia de una cultura de igualdad real en nuestra sociedad.