Mujeres al Timón
Así son las 10 startups que buscan 10.000 € para seguir escalando sus negocios
Un total de 10 empresas con alto potencial de escalabilidad y que buscan su proyección internacional, han sido seleccionadas en el Programa de training y mentoring ‘Scale up’. Un programa europeo de crecimiento empresarial desarrollado en la Comunitat Valenciana por el Ivace y CEEI Valencia que viene celebrándose desde enero de 2018. Ahora, desde este mes y hasta enero de 2023, diez nuevas compañías diseñarán e implementarán su estrategia de crecimiento en un Scale up Plan. Un programa intensivo de aceleración en el que a través de sesiones de training y mentoring de más de 50 horas con reconocidos expertos; las 10 startups elegidas podrán diseñar y focalizar su estrategia de crecimiento; aumentando sus capacidades de gestión empresarial y mejorando sus habilidades directivas. Compartirán las sesiones con 20 mentores como Andrés García, Maribel Vilaplana, Roberto Touza, Paloma Más o Jaime Esteban, entre otros. Concretamente, la primera sesión ha sido impartida por Tomás Guillén quien ha basado su sesión de training en estrategia y crecimiento. 10.000 euros y servicios de consultoría Como novedad en esta edición, la empresa con mayor potencial de escalabilidad será premiada con 10.000 euros en cash; 5.000 euros otorgados por Caixa Popular y otros 5.000 por el CEEI; así como 5.000 euros en servicios de consultoría estratégica. Empresas seleccionadas De entre todas las entidades que se presentaron a la convocatoria se seleccionaron 14 finalistas, para elegir finalmente a las 10 startup que forman parte del programa: 3DHEKATHAI SL_INUBA Empresa de salud con el fin de mejorar el estilo de vida de las personas mediante el uso de la tecnología y la aplicación de la inteligencia artificial mediante planes de intervención en nutrición y entrenamiento. FLIT2GO Impulsa la transformación digital de las empresas de movilidad. A través de herramientas para gestión de flotas, carsharing, negocio de alquiler de vehículos inteligentes y flexibles, etc. GLOBAL ÉTICA SL_ARQUITECTURA ÉTICA EBT que produce bienes (infraestructuras y edificios) y ofrece servicios profesionales de alto valor añadido. Sus conocimientos científico-técnicos, en parte obtenidos mediante actividades propias de I+D+i, se requieren para mejorar procesos y productos del sector de la construcción. ENTRII CONSULTING GROUP SL Plataforma de inteligencia de mercados internacionales que, a través de Machine Learning y Big Data, permite a empresas de todo el mundo automatizar sus estrategias de entrada y crecimiento para incrementar sus exportaciones reduciendo costes y tiempo. HENKO MANUFACTURING TECHNOLOGY Genera valor aportando soluciones integrales en procesos de fabricación avanzada. Las actividades en este ámbito parten de la asesoría a empresas en procesos de industrialización de sus productos incluyendo, asimismo, el diseño y fabricación de los equipos necesarios para llevar a cabo los procesos de fabricación. VALUA ARTS & CRAFTS SL Empresa dedicada a la tematización, decoración de espacios y creación de figuras artísticas con el know-how de los artistas falleros. Valua asesora, diseña y acompaña en proyectos creativos para clientes que buscan diferenciar y visibilizar sus espacios de una manera original. INNOVATIVE PHARMACEUTICAL SOLUTIONS_QUALITIME Desarrollo de software para el sector médico y de la industria farmacéutica, servicios de consultoría y asesoría médica a empresas farmacéuticas y no farmacéuticas; así como preparación de proyectos de ámbito público y privado. CERIAN SHOWER SL_PASSIVE SHOWER Diseño, fabricación y comercialización de equipos de recuperación de energía de aguas grises y equipos de eficiencia energética, y energías renovables. A&D REAL TIME Servicios y productos de digitalización y animación 3D de alta calidad, para áreas como la arquitectura y los bienes raíces los videojuegos, la educación, el cine y la producción audiovisual, la producción de eventos la automoción y el transporte. NAAN FURNITURE SL Empresa de diseño y venta de mueble Kit sostenible para hogar. Vendemos en múltiples países gracias a nuestro sistema de embalaje que nos permite enviar a cualquier país. Jurado En colaboración con entidades de apoyo al sector emprendedor de la Comunitat Valenciana, el Centro Europeo de Empresas e Innovación de Valencia (CEEI) quien coordina y colabora con el Instituto Valenciano de Competitividad Empresarial (IVACE) líder de esta iniciativa europea a través de la Enterprise Europe Network – SEIMED, puntuaron el pasado 1 de julio los mejores proyectos entre 14 empresas finalistas. Así mismo, el jurado estuvo formado por Startup Valencia, Tech Transfer-UPV by Clave Mayor, Speedout Advisory, Big Ban, la Asociación Jóvenes Empresarios de Valencia – AJEV, Instituto Valenciano de Finanzas – IVF, la Confederación Empresarial Valenciana – CEV, Caixa Popular, así como IVACE y CEEI Valencia. En los 5 años que lleva el programa en marcha han presentado su candidatura al mismo, más de 150 empresas.
Los empresarios demuestran que Gobierno no cumple los plazos del Corredor
#QuieroCorredor ha hecho públic su primer Chequeo Semestral de las obras del Corredor Mediterráneo en 2022. Esta iniciativa ya ha analizado hasta en once ocasiones el estado de las obras del Corredor Mediterráneo, una infraestructura clave para la competitividad del transporte de personas y mercancías en España. Este análisis pormenorizado de los catorce tramos del Corredor saca a la luz una realidad inapelable: las obras no avanzan al ritmo anunciado y prometido por el gobierno. Durante el V Acto Empresarial por el Corredor Mediterráneo que se celebró en noviembre del pasado año, la actual ministra de Transportes, Movilidad y Agenda Urbana, Raquel Sánchez, anunció que en 2026 las obras que conectarían Almería con la frontera francesa estarían finalizadas y, en un horizonte más cercano, que los siguientes hitos estarían finalizados en 2023: • Conexión del puerto de Tarragona y el Camp de Tarragona con el resto de Europa. • Conexión de las tres capitales de la Comunitat Valenciana en ancho internacional, con la mejora en los servicios entre València y Castelló para que la Alta Velocidad no interfiera con las Cercanías. • Puesta en servicio del tramo entre Almussafes y Fuente de San Luis. • Puesta en servicio del tramo entre Moixent y L’Alcúdia. • Puesta en servicio de la entrada a Murcia. • Conexión directa y de alta velocidad entre Granada y Málaga con Antequera. Los técnicos lo tienen claro Con estos compromisos en mente, los técnicos ferroviarios que colaboran con el movimiento #QuieroCorredor, Francisco García Calvo y Xavier Lluch, ya tienen claro que, al ritmo al que van las obras, dichos plazos no se van a cumplir. Y es que, para que pudieran hacerlo, deberían estar en marcha los tramos Totana-Totana y Lorca-Pulpí, la conexión Murcia-Cartagena y la línea Bobadilla-Algeciras. Además, el tramo Almería-Granada no tiene todavía proyecto, y el túnel pasante de València amenaza con ser el semáforo de Europa si las obras no se aceleran. Sí cumplido En cuanto a los hitos sí cumplidos, cabe destacar que: • se ha adjudicado el cambio de ancho de vía entre Castelló y Vandellós, • se ha finalizado el bypass del Reguerón, • se han licitado las obras en el tramo Totana-Totana, • y se han adjudicado las obras en el tramo Lorca-Pulpí. Pendiente Y, de cara a lo que queda del 2022, quedan pendientes: • la finalización de las obras del túnel de Castellbisbal, • la adjudicación del cambio de ancho entre Tarragona y Vandellós, • el proyecto definitivo del tramo Murcia-Cartagena, • y el proyecto del tramo Almería-Granada. Vicente Boluda, presidente de la Asociación Valenciana de Empresarios, apunta que “aunque las obras van, porque afortunadamente van, no van al ritmo que nosotros quisiéramos o que esperábamos”. “El túnel pasante de Valencia, que no está si quiera diseñado” es una de sus mayores preocupaciones, ya que destaca que “mientras no esté, será el semáforo del Corredor. Ahí se va a parar todo”. VI Acto Empresarial por el Corredor Mediterráneo El Segundo Chequeo Semestral de 2022 tendrá lugar el 17 de noviembre en Barcelona y coincidirá además con un Acto Empresarial como los que tuvieron lugar en 2017 en Madrid, 2018 en Barcelona, 2019 en Elche, 2020 en València y 2021 en Madrid, en el que se espera congregar a empresarios y representantes de la sociedad civil española al grito de #QuieroCorredor. A través del canal de comunicación www.elcorredormediterraneo.com están disponibles las fichas de los tramos actualizadas y el vídeo Parada por Chequeo.
Estos son los municipios más endeudados de España, 2 de ellos de C. Valenciana
De los 8.131 ayuntamientos que hay en todo el país, solo 26 municipios, que representan el 0,3% del total, acaparan la mitad de la deuda que tienen las entidades locales en España. Estos 26 consistorios acumulan la mitad de los más de 17.324 millones de deuda de las entidades locales españolas, según los datos de deuda viva del Ministerio de Hacienda a 31 de diciembre de 2021 que acabamos de conocer ahora. Sin embargo, más de 5.000 municipios en España, casi el 62% del total, no deben nada o su endeudamiento es inferior a mil euros. El top-10 de los ayuntamientos más endeudados lo conforman Madrid, Jerez de la Frontera, Barcelona, Zaragoza, Jaén, Parla, Málaga, València, Murcia y Gandia El Ayuntamiento de València ocupa el octavo lugar, con una deuda de 268.832.000 euros, y el de Gandia la décima posición, con 262.949.000 euros. Los 30 ayuntamientos con el mayor endeudamiento (en miles de euros), según los datos de deuda viva del Ministerio de Hacienda a 31 de diciembre de 2021, son los siguientes, haz click en la imagen y conoce la deuda de cualquier municipio de España: En total una decena de ciudades debían a finales de 2021 más de 250 millones de euros; hasta 36 municipios contabilizaban una deuda por encima de los 100 millones de euros; en cambio 5.037 municipios no debían nada o menos de mil euros (los datos de Hacienda figuran en miles de euros y no es posible saber exactamente cuáles tienen cero y cuáles una cantidad hasta 999 euros). Por provincias, la más endeudada es Madrid, seguida de Cádiz y Barcelona. De hecho los números rojos de Cádiz llevan a Andalucía a ser la comunidad más endeudada. Y es que solo la provincia de Cádiz tiene el 41,5% de la deuda total de las entidades locales andaluzas. Los municipios gaditanos deben un total de 2.271,3 millones, situándose Jerez como líder destacado con 918,42 millones. Le siguen Algeciras (216 millones), Los Barrios (175 millones), La Línea de la Concepción (139 millones), la propia Cádiz (117 millones) y Puerto Real, (105 millones). Madrid, mejora sustancial El endeudamiento total de los ayuntamientos alcanzó su máximo al cierre de 2012 con 35.290,05 millones de euros, según los datos de Hacienda; cifra que se ha ido reduciendo paulatinamente hasta cerca de la mitad. Por ejemplo en el caso de Madrid, la ciudad más endeudada, ha pasado de 7.429,66 millones de euros en 2012 a 1.679,51 en el último ejercicio, un 77,4% menos. En el caso de la Comunitat Valenciana, llama la atención Gandia, que se sitúa solo por detrás de València, siendo como es la octava ciudad de la Comunitat Valenciana por población. De los municipios más endeudados de Alicante llama la atención Dénia (24,4 M), Alcoi (24 M), así como La Nucía que pese a su población acumula más de 12 millones de endeudamiento. De la provincia de Castellón, Vila-real con 28,4 M, y la propia Castelló 25,6 M. En Valencia, además de las dos mencionadas, destacan Vallada 28,2 M, Sagunto y Alaquàs con 24 M. Consulta cualquier municipio de España en este listado.
Grupo Argenta vende casi 400 M y gana 27,4 M tras consolidar Cifre y Azuvi
El Grupo Argenta, formado por las compañías Argenta Cerámica, Cifre Cerámica y Azuvi, presenta por primera vez datos consolidados correspondientes al ejercicio 2021 que sitúan la cifra de negocios en 391 millones de euros, lo que representa un crecimiento superior al 50% respecto al año anterior y obtiene un resultado de 27,4 millones de Euros. El ejercicio 2021 vino marcado en primer lugar por la incertidumbre en la evolución de la crisis mundial provocada por el Covid 19 y en la segunda parte del año por el fuerte incremento de precios de energía, encarecimiento y escasez de materias primas, los problemas y sobrecostes logísticos a nivel mundial. Inversiones Pese a todo el Grupo ha continuado por su fuerte apuesta inversora de crecimiento y mejora continua, materializando entre 2021 y 2022 numerosas inversiones, entre las que cabe destacar: La puesta en marcha a mitad de 2021 de una nueva factoría (número 5) en Vall d’Alba destinada en su totalidad a la fabricación de porcelánico rectificado de gran formato, la planta más modernas y tecnológicamente avanzada del sector. La ampliación en 2022 de la factoría 4 de Villafamés, con la instalación de tres nuevas líneas completas de producción. Adquisición del 100% de la compañía Azuvi e integración dentro del grupo de esta histórica y reconocida marca a nivel mundial. Renovación total y ampliación del showroom y oficinas centrales de Argenta en 2021 y Cifre y Azuvi en 2022. Finalización de las ampliaciones y techado de los centros logísticos de Cifre y Argenta y comienzo de la construcción del nuevo almacén totalmente cubierto de Azuvi. El grupo en su continuo compromiso por el cuidado del medio ambiente, está dotando todas las nuevas instalaciones productivas de la última tecnología, reduciendo el consumo de energía y las emisiones de Co2. Al mismo tiempo que está llevando a cabo la instalación en sus centros productivos de más de 72.000 m2 de placas fotovoltaicas que permiten reducir un 30 % el consumo eléctrico y reducir 5.300 Toneladas anuales de emisiones de CO2. Empleo El crecimiento conseguido y el mantenimiento del plan de inversiones han permitido al grupo continuar creando empleo e incrementar la plantilla. A pesar de las dificultades originadas por los elevados costes energéticos, problemas y sobrecostes logísticos, incertidumbre provocada por la invasión de Ucrania por parte de Rusia, fuentes de la compañía aseguran que “la demanda, hasta ahora, continua estable y creciente y el primer semestre de 2022 ha significado un fuerte incremento de las ventas, aunque con un estrechamiento de los márgenes” En una coyuntura altamente volátil y con tanta incertidumbre en los mercados, en el Grupo Argenta “consideramos que nuestros clientes necesitan más que nunca estabilidad, cercanía y confianza en sus proveedores, por eso continuamos trabajando, invirtiendo e investigando para garantizar la calidad y el nivel de servicio de todos nuestros productos para los clientes de todo el mundo en cada una de nuestras marcas”
El problema de la innovación en la empresa valenciana y el mito de Sísifo
El Presidente a la sazón entonces del Círculo de Economía, Antón Costas enunció hace unos años en un Foro de Empresas Innovadoras una interesante pregunta: ¿la innovación depende realmente de las políticas públicas que se apliquen o es una cuestión de actitud? ¿Es posible romper la inercia conservadora de la mayoría de empresa con políticas públicas que subsanen o alivien los problemas financieros e informativos que lastran la predisposición a innovar? ¿O bien la visión que haga de la innovación un pilar de la estrategia competitiva de la empresa pasa ante todo por el cambio de actitud del empresariado? Éxito significativo pero poco sostenido Las cada vez mejor nutridas ayudas públicas y el número cada vez mayor de agentes que trabajan en pro de convertir la innovación en el polo de la estrategia empresarial han tenido un éxito significativo pero poco sostenido. Con la Estrategia RIS3, que movilizó en el periodo 2014-20 más de 530 millones de euros de fondos públicos, el número de empresas innovadoras valencianas pasó en el quinquenio 2014-19 de 1780 a 3187 con un alza del 79%, en tanto que el gasto privado en innovación se multiplicó por 1,4. Sin embargo, los datos de la última Encuesta sobre innovación en las empresas de 2020 del INE apuntan a la inestabilidad de este crecimiento. El número de empresas valencianas con gasto registrado en innovación apenas alcanzó ese año las 2.256, que suponen solo el 13,24% del total de empresas regionales. Solo el 13,2 de las empresas valencianas registran gasto en innovación Ante el primer contratiempo serio, el número de empresas volcadas en la innovación ha retrocedido en cerca de un 30%. No es la primera vez que esto sucede. A las puertas de la crisis financiera de la pasada década, en 2007, el número de empresas valencianas con gasto en innovación alcanzó las 3.183, con un gasto medio de 318.307 euros. Cinco años después, en la antesala de la recuperación, los índices respectivos eran de 2.043 empresas (casi un 36% menos) con un gasto medio de 305.334 euros. Diez años después, en 2017, el gasto privado total en actividades innovadoras aún no había recuperado el nivel de los 1.000 millones de euros, que había sido netamente sobrepasado ya en 2007. La Generalitat planea triplicar la inversión pública en I+D+i entre 2021 y 2024 hasta un total de 1.100 millones de euros con la actualización de la Estrategia de Especialización Inteligente S3. La duda es si los resultados de mejora del sector privado serán esta vez más sostenibles. Mito de Sísifo El mito de Sísifo, condenado a subir sin cesar una roca hasta la cima de una montaña; desde donde indefectiblemente la roca volvía a caer rodando hasta el valle; podría describir la sensación de impotencia y de trabajo inútil que embarga algunos de los centros que deberían encarnar la apuesta por la modernidad de la empresa valenciana. Es comprensible esa sensación de desánimo que prende cuando, tras alcanzar un éxito; las circunstancias impiden consolidarlo y que se haga moneda común el cambio. Ver cómo ante la primera crisis en los mercados o cómo los sucesivos relevos generacionales en la empresa familiar no son nuevos alientos que redoblen la búsqueda de estrategias inteligentes que abran futuros esperanzadores, sino retrocesos en los que la roca al rodar montaña abajo deshace todo el buen trabajo hecho hasta entonces, no es plato de fácil digestión. Pero frente a la renuncia a la perseverancia que podría emanar de este esfuerzo sin frutos aparentes, hay que pensar, como hizo Albert Camus, que las situaciones descritas por este mito se vencen a base de rebeldía, libertad y pasión compartida. Este pensamiento resiliente, inasequible al desaliento, es el que inspiró a Churchill cuando dijo aquello de que “el éxito consiste en ir de fracaso en fracaso sin perder el entusiasmo”. Desde el convencimiento y el conocimiento Dicho de forma menos metafórica, la labor de concienciación y de estímulo del cambio del paradigma directivo sigue siendo una pieza crítica para romper la inercia de una empresa poco mentalizada con el valor que la innovación aporta pues recorta la inversión en la misma cuando la cosa se pone cruda. Pero la empresa valenciana, además de un cambio cultural que redoble su pasión innovadora, requiere conocimiento e información a raudales sobre las oportunidades tecnológicas; las demandas del mercado; las estrategias de la competencia y los socios con los que poder armar consorcios de innovación. Solo así podrán redoblar la diferenciación de productos, procesos y sistemas de gestión. Incluso en entornos altamente innovadores como el Parque Tecnológico de Paterna, rico en centros tecnológicos de referencia y en empresas líderes tecnológicos de sus respectivas industrias; el mercado del conocimiento para la innovación sigue adoleciendo de graves fisuras. Movilizar recursos desde los clusters Probablemente la mejor baza que la economía valenciana tiene para redoblar la apuesta privada por la innovación es que la movilización de recursos surja desde los clusters en que se organiza su actividad productiva. La jornada sobre Oportunidades de innovación colaborativa en TICS, inteligencia artificial, ciberseguridad e inteligencia competitiva celebrada recientemente en el Parque Científico de la Universitat de València dio la oportunidad de conocer dos experiencias prometedoras en esta dirección. Jackie Sánchez y César Calabuig presentaron el Mobility Innovation Valencia. Un ambicioso proyecto de innovación colaborativa emanado de AVIA para aunar conocimiento en pro de la movilidad inteligente; en el que el protagonismo descansa en las propias empresas ligadas a la automoción. La segunda experiencia fue el proyecto INDITEC. Programa de impulso de la innovación colaborativa y la transferencia de conocimiento; mediante la vertebración de redes tractoras y una plataforma digital compartida por el Parque Tecnológico y los polígonos industriales. Con este proyecto, la EGM del Parque Tecnológico de Paterna inaugura sus servicios de apoyo a la innovación presentando MAPITEC, un Mapa del Conocimiento para la Innovación construido en primera instancia desde y para las empresas localizadas en los parques empresariales de esta localidad, aunque con el objetivo de extenderse al resto de polígonos y parques regionales.
Caixa Popular prevé ganar 20M y dedicar casi 2M a iniciativas de impacto social
Cuando Caixa Popular habla de su modelo de banca cooperativa, valenciana, con valores, social y diferente; no es solo porque se trate del mejor claim para definirse; sino porque realmente esa es su apuesta de valor. La entidad de crédito valenciana destinó 1,769 millones de euros a iniciativas de impacto social en el territorio valenciano, colaborando con cerca de 700 entidades, según consta en su memoria de 2021, que acaba de ser presentada. Para este año, cuando la entidad espera obtener unos beneficios de algo más de 20 millones de euros, su apuesta social y ambiental crecerá por encima de 1,9 millones. Porcentualmente hablando este compromiso rondará el 10% de los beneficios; es decir revertirá a la sociedad buena parte de sus ganancias dejando una importante huella económica, social y ambiental. Y lo hace como parte de su estrategia; una dotación que está integrada perfectamente en su estructura a través de los presupuestos anuales, es decir sin estar condicionada por la última línea de la cuenta de pérdidas y ganancias. Crear felicidad A partir de ahí, no es casualidad que la primera política estratégica que contempla la entidad sea crecer en Felicidad; «aunque en el mundo empresarial no es muy habitual», reconoce el director de Responsabilidad Social y Relaciones Institucionales, Paco Alòs. «Cuidar aspectos relacionados con la felicidad del socio trabajador (en materia de salud, emocional, social y económicamente) se traduce en un embajador feliz; y el cliente lo nota, mejorando su satisfacción (cliente feliz); que a su vez retroalimenta una cuenta de explotación feliz». De este modo, Alòs pone como ejemplo a la propia entidad para subrayar que la rentabilidad no está reñida con apostar por criterios ESG, que se refieren a factores ambientales, sociales y de gobierno corporativo. Demandarán a las empresas requisitos ESG De hecho, Caixa Popular está empezando a trabajar la incorporación de estos requisitos ESG para la valoración de la financiación a las empresas. Reconoce Alòs que en este sentido, irán poco a poco, porque son conscientes de que gran parte del tejido empresarial valenciano son pymes y micropymes; por lo que su idea es regular las exigencias en función de las organizaciones. Si bien, admite que establecer criterios ESG en todas las acciones de la banca (criterios de inversión y financiación) «es una necesidad»: «Si no tenemos en cuenta estos criterios no solo a las empresas les va a ir mal; también a las personas; esto es algo que ha llegado para quedarse y los que sean ajenos a esta tendencia lo van a notar«. Contando con todos, los de dentro y los de fuera Caixa Popular trabaja ya en la elaboración de su Plan Estratégico 2023-2025 y lo hace con la participación de las más de 400 personas que forman parte de su equipo, de manera participativa, y fomentando siempre la innovación interna; lo que a ojos de la Fundación Etnor en la que se apoyan para su política RSC «es una garantía de éxito». Asimismo concreta Alòs «una vez esté definido todo el equipo pasará por unas jornadas participativas para conocerlo y ponerlo en práctica. En Caixa Popular los planes estratégicos se traducen en planes de gestión anuales donde cada área, oficina y persona tiene sus objetivos, tanto numéricos como de carácter social». Pero además, desde hace unos años la entidad ha querido dar voz a todos sus stakeholders o partes interesadas a través de un comité externo de RSC del que forman parte empresarios, comerciantes, clientes… «solo desde la escucha activa podemos implementar importantes mejoras y aportar nuevas soluciones«, reconoce Alòs. Memoria 2021 Durante el pasado ejercicio Caixa Popular incrementó un 17,25% sus aportaciones y colaboró con numerosas entidades, más de 700 que trabajan por mejorar la sociedad desde muchos ámbitos; como la igualdad de género, el medioambiente, la accesibilidad e inclusión de las personas con discapacidad, el apoyo al deporte o la cultura valenciana… De hecho, gracias a la tarjeta Dona, la primera tarjeta bancaria que promueve la igualdad de género y que destina un porcentaje de los beneficios obtenidos por su uso a proyectos sociales pudo destinar más de 10.000 euros a asociaciones y entidades que fomentan el empoderamiento de la mujer desde distintos ámbitos; según los proyectos escogidos por los propios usuarios. Impulsando 17 proyectos emprendedores de mujeres en riesgo Esta acción se añade al resto del proyecto Caixa Popular Dona, que coordina Mar Mestre. «Con esta iniciativa se realizan acciones para dar visibilidad a las empresarias valencianas referentes en sus sectores, se promueven proyectos de autoempleo para mujeres con pocos recursos junto con la Fundación Novaterra de los cuales ya hay 17 en marcha; se impulsan jornadas y eventos para la sensibilización y la educación en igualdad de derechos y oportunidades, etc.», ha detallado Mestre. En la entidad, ya el 41% del comité de dirección está formado por mujeres; que en el global de la entidad representan el 53%. En el ámbito medioambiental destacan las colaboraciones con Acción Ecologista-Agró y Oceanogràfic, centradas en la conservación de la biodiversidad y del medioambiente; o la Mostra del Canvi, concurso de fotografía abierto a la ciudadanía que busca reflejar los impactos del cambio climático sobre el territorio y la biodiversidad valenciana para ayudar a concienciar de una manera visual sobre el cambio climático y sus consecuencias, realizando después una donación a la entidad ecologista que decida el ganador de dicho concurso. También, son relevantes algunas de las alianzas estratégicas de la entidad con agentes clave para la sociedad valenciana, en este sentido es importante señalar la colaboración entre la Fundació Horta Sud y Caixa Popular, que ha ayudado a desarrollar la sociedad valenciana desde el asociacionismo, contribuyendo a crear un rico tejido asociativo mediante acciones como formaciones, asesoramiento y jornadas de dinamización o el proyecto “Serà Horta Sud 2030”. «A los mayores, los tratamos como a nuestros padres» Caixa Popular también ha destacado por estar cerca de las personas mayores. De hecho, fue la primera entidad financiera que se adhirió a la red de la Banca Amigable con las Personas Mayores que promueve el Ajuntament de València. En palabras del director de Responsabilidad Social y Relaciones Institucionales, Paco Alòs: “Caixa Popular nunca ha dejado de lado a las personas mayores, ofreciendo una atención tanto personalizada como con sus horarios flexibles de mañana y tarde. Tratamos a las personas mayores como si fueran nuestros padres, por eso damos siempre el mejor servicio”. Destaca asimismo la iniciativa “Un dia del teu salari”, donde los trabajadores cedieron voluntariamente de su salario un montante total de 19.597,52€; a los que Caixa Popular aportó el mismo importe, generando un fondo de 39 195,04€ para el apoyo a las ONG.
Ivace pide a la escuela alicantina Fundesem que pague deuda y deje el edificio
El Consejo de Dirección del Instituto Valenciano de Competitividad Empresarial (Ivace) reunido este miércoles ha adoptado por unanimidad de sus miembros, el acuerdo de resolver el contrato de arrendamiento suscrito por el Instituto y la escuela de negocios Fundesem con fecha de 1 de enero de 2019. Esta rescisión se debe, según Ivace, al incumplimiento continuado por parte de Fundesem de los compromisos de pago desde 2012 con el este organismo de la conselleria de Economía, correspondientes al arrendamiento del inmueble; los cuales ascienden a fecha de 29 de junio de 2022 a un total de 1.657.461,21 euros. El Consejo de Dirección del Ivace ha decidido exigir a Fundesem el pago de la deuda y la devolución del inmueble. El conseller de Economía Sostenible, Rafa Climent, ha destacado el esfuerzo que tanto su Conselleria como el Ivace han hecho “por reconducir esta situación” al tiempo que ha señalado que “mantener esta circunstancia de morosidad resultaba insostenible. Por parte de la escuela han preferido de no pronunciarse todavía, a falta de reunirse el Consejo Rector.
La inflación llega a su punto más alto en 37 años, al avanzar al 10,2% en junio
La inflación escaló en junio al 10,2 % en tasa anual por el alza de los carburantes y los alimentos marcando su nivel más alto en 37 años, desde abril de 1985, según el indicador adelantado publicado este miércoles por el Instituto Nacional de Estadística (INE). Este indicador proporciona un avance del IPC que, en caso de confirmarse, supondría un aumento de un punto y medio en su tasa anual, ya que en el mes de mayo la variación fue del 8,7 %. Esta evolución se ha debido, principalmente, al encarecimiento de los carburantes, mayor este mes que en junio de 2021, y de los alimentos y bebidas no alcohólicas, frente a la estabilidad registrada el año anterior. El INE también señala al incremento de los precios de los hoteles, cafés y restaurantes, superior al del pasado año. La tasa general del IPC mantiene la senda alcista que comenzó en marzo de 2021 y que solo quedó interrumpida en enero, cuando se moderó 4 décimas hasta el 6,1 %, y en el mes de abril, cuando bajó un punto y medio, hasta el 8,3 %. Supera la barrera de dos cifras El nivel de junio rompe el máximo registrado el pasado marzo del 9,8 % superando la barrera de las dos cifras. Para el presidente del Gobierno, Pedro Sánchez, el dato de inflación demuestra «la gravedad» de la situación derivada de la guerra en Ucrania, así como «la idoneidad» de las medidas tomadas por el Gobierno y la necesidad de seguir trabajando, especialmente en el mercado eléctrico desde el ámbito europeo. Según Sánchez las medidas puestas en marcha por el Gobierno han evitado que la inflación sea «4 puntos» superior a lo visto. En cuanto a la inflación subyacente -índice general sin alimentos no elaborados ni productos energéticos- aumentó seis décimas, hasta el 5,5 %. De confirmarse esta cifra, sería la más alta desde agosto de 1993, apunta el INE. En cuanto a la evolución mensual, los precios de consumo subieron en un 1,8 % respecto a mayo, según este indicador adelantado.
Curiosidades de las ‘cripto’ que explican dónde están y qué ocurrirá con los NFT
Hasta hace algún tiempo, las criptomonedas eran una clase de activos de nicho de los que solo habían oído hablar los expertos en informática y algunos avanzados en la materia. Sin embargo, todo eso cambió en 2017 cuando estos instrumentos comenzaron a dominar los titulares, tras alcanzar ganancias sin precedentes en tan solo unos meses. De hecho, a finales de ese mismo año, Bitcoin había subido un 2.000% para alcanzar un máximo diario de $19.650. Sin embargo, aún pasaron otros tres años antes de que las monedas digitales se convirtieran en un elemento habitual en la mayoría de las carteras institucionales. De la mano del bróker online, Libertex vamos a analizar esta evolución desde sus inicios: Los comienzos (2009-2012) Inmediatamente después del lanzamiento de la criptomoneda original en 2009, por parte de Satoshi, los precios rondaron el cero durante casi dos años. No fue hasta 2011 que BTC, alcanzó la paridad con el dólar estadounidense. Lo que siguió no fue diferente a lo visto durante el gran auge y caída de 2017. Los precios en Mt. Gox aumentaron de $1,00 a $30,00, antes de volver a caer a $5,00 a finales de 2011. A pesar de las ganancias porcentuales, que llegaron a ser impresionantes, todo este episodio pasó más o menos desapercibido en los medios. Más allá de los primeros aficionados a las criptomonedas y los delincuentes de la web oscura, casi nadie poseía BTC o sabía lo que era. De hecho, en 2010, el usuario de BitcoinTalk, SmokeTooMuch, intentó subastar 10.000 BTC (actualmente con un valor de 350 millones de dólares), por solo 50 dólares… pero no pudo encontrar un comprador. WordPress, la primera en aceptar Bitcoin Hace diez años, la única empresa de renombre que aceptaba Bitcoin era WordPress y usar BTC, legítimamente, era bastante difícil. Pero todo esto cambió a principios de 2013, cuando Internet Archive comenzó a aceptar donaciones de Bitcoin e, incluso, ofreció pagar parte de los salarios de sus empleados en la moneda digital. Poco tiempo después, OkCupid y Foodler comenzaron a permitir que los usuarios pagaran los servicios en BTC. A esto le siguió la apertura del primer cajero automático Bitcoin del mundo en Vancouver. Incluso, la Universidad de Nicosia, en Chipre, comenzó a permitir que los estudiantes pagaran sus tasas de matrícula en criptomoneda. Todo esto allanó el camino para que muchas más empresas agregaran Bitcoin a sus métodos de pago y se produjo la primera ola de inversionistas minoristas ordinarios, que ingresaron al mercado a un precio promedio de alrededor de $500. El gran auge de Bitcoin 1.0 Bitcoin comenzó el año 2013 en unos $13,00, pero en diciembre valía más de $1.000. A pesar de las fluctuaciones y correcciones a corto plazo, muchos de los hodlers que ingresaron en ese momento tuvieron retornos que les cambiaron la vida, en menos de una década. No obstante, no fue hasta 2017 que BTC realmente llegó al radar de los principales medios. Las ganancias fueron realmente espectaculares: Bitcoin pasó de un precio de alrededor de $900 en enero a un máximo de $19.650 el 15 de diciembre, duplicando su recuperación del 1.000% de cuatro años antes. La diferencia clave esta vez fue que Bitcoin nunca volvió a caer a sus mínimos anteriores a 2017. Esta carrera alcista hizo que ingresaran un gran número de nuevos inversores minoristas. Si bien, muchos tuvieron pérdidas significativas en 2018, aunque algunos aguantaron y consiguieron de nuevo ganancias. Además, el rumor en torno a Bitcoin también ayudó a proyectos incipientes como Ethereum (2015) y Cardano (2017), a atraer nuevos usuarios y capital a medida, comenzando a tomar forma el llamado mercado de «altcoin«. Un mundo de posibilidades Quizás la faceta más interesante del auge criptográfico reciente ha sido la llegada de instituciones e inversores heredados. De hecho, resulta asombrosa la cifra de 9.300 millones de dólares de capital institucional que fluyó hacia los activos digitales en 2021; lo que supuso un aumento de casi el 36% frente a los 6.800 millones de dólares de 2020 y prácticamente nada en 2017. La criptomoneda original ha asumido nuevos roles como reserva de valor en Turquía, afectada por la inflación y como un medio seguro de intercambio transfronterizo gratuito, en países devastados por la guerra en todo el mundo. Pero es cierto que en los últimos meses no han pasado por su mejor momento, la valoración conjunta de los activos virtuales se cifra próxima a 1 billón de dólares a escala mundial después de las caídas de mayo y junio. Para Libertex uno de los desarrollos «más emocionantes» desde 2020 es el surgimiento de los segmentos DeFi y NFT, que tienen tasa de crecimiento anual compuesto (CAGR) del 47% y el 35%, respectivamente. «Además, este mercado es prácticamente todo altcoin», señalan. Bitcoin apenas está presente; en cambio, son Ethereum, Cardano, Solana, Terra Luna y otras monedas las que gobiernan el espacio. «Estos podrían ser los proyectos que experimenten el mayor crecimiento en el futuro y muchos inversores con visión ya los están acumulando, como los pioneros de Bitcoin Hodlers de principios de la década de 2010», según la plataforma. Los segmentos DeFi y NFT, un mercado prácticamente altcoin, podrían ser los proyectos que experimenten mayor crecimiento futuro ¿Hándicaps o beneficios? Para muchos inversores tradicionales que desean agregar criptografía a sus carteras, las mayores barreras son la seguridad y la dificultad de acceso. En este sentido, el corredor de Contratos por Diferencia (CFD) Libertex ha incorporado, los CFD sobre activos digitales en su oferta de instrumentos estándar; es decir ofrece más de 50 CFD sobre monedas y tokens en su aplicación. Tal y como asegura el broker, «Libertex ha convertido, recientemente, su oferta de criptomonedas sin comisión en un elemento permanente, lo que significa que nuestros clientes ya no pagan ninguna tarifa o cargo por las compras, ventas o intercambios de CFD de criptomonedas. Todo lo que hay que pagar es el diferencial (el punto medio entre los precios de oferta y demanda de un activo determinado)», explica. No obstante, advierte que los CFD son instrumentos complejos y conllevan un alto riesgo de perder dinero rápidamente debido al apalancamiento; incluso reconoce este proveedor que el 70,8% de las cuentas de inversores minoristas pierde dinero al operar con CFD.
Grefusa vende 136M (+6%), lidera la categoría de pipas y abrirá nueva fábrica
Grefusa, la compañía familiar española líder en el sector de los snacks y frutos secos, ha cerrado 2021 con un aumento de su facturación del 5,8%, alcanzando los 136 millones de euros. Un resultado que, tras el impulso adquirido en los dos últimos años en la categoría de pipas, permite a la compañía consolidar su posición de liderazgo en este segmento con sus marcas El Piponazo y Pipas G –que incluye las variedades Tijuana, Sal y Aguasal–. A su vez, el resto de las líneas de negocio también han registrado una recuperación de las ventas gracias al restablecimiento del canal Impulso, que ha supuesto el 45,8% de las mismas en 2021. “Asistimos con alegría a la recuperación de este canal y a la vuelta a la actividad de los pequeños comercios de barrio y de los autónomos que lo conforman”, asegura Agustín Gregori, CEO de Grefusa. “A lo largo de 2021 hemos percibido la vuelta a la vida social en la calle y en el entorno laboral, entre otros, lo que ha compensado un 2020 complejo para el canal Impulso, la Hostelería y el Vending. Gracias a este cambio, en 2021 hemos podido diversificar y crecer en todos los canales”, explica. Construcción de una nueva fábrica en Alzira Si 2020 fue el año en el que Grefusa reforzó el posicionamiento de sus tres marcas clave; Grefusa, que incluye todos los snacks entre los que se encuentran los icónicos Papadelta o Gublins y las pipas; el maíz frito de MisterCorn y la gama de horneados de Snatt’s; en 2021 Grefusa inició la construcción de una nueva fábrica de frutos secos en Alzira. La puesta en marcha de esta nueva factoría, prevista para finales de 2022, forma parte de la estrategia de eficiencia productiva de la compañía y le permitirá adentrarse en nuevas categorías de frutos secos gracias a la instalación de líneas de producción innovadoras para la fritura, tostado, mezclado y clusterizado de los ingredientes. En línea con la política de sostenibilidad de la organización, la nueva planta está construida para ser energéticamente eficiente y reducir el consumo un 20% para 2023. Asimismo, disminuirá el consumo de agua y desperdicio alimentario. “La innovación que hemos aplicado en este centro también nos permitirá generar menos residuos y menos CO2, en línea con nuestra política de dejar una huella positiva en nuestro entorno”, comenta el CEO de la compañía. Apuesta por los frutos secos «Además la nueva fábrica nos permite volver a los orígenes de Grefusa como distribuidor de frutos secos y tostador de cacahuetes”, señala Gregori. “Gracias a ella, complementaremos la producción de la planta de Frutorra en Degracias (Portugal); reforzando nuestro posicionamiento en todos los segmentos del fruto seco con lanzamientos innovadores”, indica. De hecho, a través de la innovación ha puesto en marcha proyectos ambiciosos en la elaboración de snacks como, por ejemplo, eliminar la producción con aceite de palma desde hace 20 años; el empleo de colorantes naturales en sus productos; la reducción del sodio o la rebaja de la sal en un 15%. “Hacemos productos buenos por su sabor, que divierten y que daríamos a nuestros hijos. Bajo esta premisa, desde Grefusa estamos trabajando para seguir brindando a nuestros consumidores los mejores snacks y frutos secos”, apunta Agustín Gregori. Asimismo, durante el último año, en un plan conjunto con Intersnack, la organización ha superado la inspección AIB International, el estándar de seguridad más exigente que pone el foco en la calidad de las instalaciones. Esta certificación se suma a la ISO 9001, pionera en el sector desde 1996, y a los sellos IFS y BRC, los más altos estándares en calidad y seguridad alimentaria.
El Grupo Renfe consigue beneficio neto por primera vez desde noviembre de 2019
El Grupo Renfe consigue beneficio neto en mayo, por primera vez desde noviembre de 2019; con un resultado positivo en el mes de 12,42 millones de euros; cuando en mayo de 2021 perdió 27,18 millones. Este resultado consolidado se produce tras los beneficios de dos de sus filiales (Renfe Viajeros y Renfe Alquiler) y la sustancial mejora en sus resultados de las otras dos (Renfe Mercancías y Renfe Mantenimiento), que han conseguido EBITDA positivo. En concreto, los ingresos por venta de billetes de Viajeros han aumentado en un 96%, con un incremento en la demanda de los trenes de Servicios Comerciales (AVE, Avlo, Alvia, Euromed e Intercity) de un 108,6%, al pasar de 1.307.700 viajeros a 2.727.900, 1,4 millones de viajeros más. En Mercancías, los ingresos han aumentado en un 13,5%, al pasar de 16,80 a 19,06 millones de euros. Por lo que respecta a los gastos, los precios de la energía, que en abril se habían disparado en un 260% con relación al mismo mes del año anterior, comienzan a moderarse, aunque en mayo aún se sitúan un 129% por encima de mayo de 2021. De esta forma, la energía aún sigue lastrando la cuenta de Renfe, que pasa de tener un gasto en mayo de 2021 de 19,60 millones a otro de 44,94 millones en este año. De esta forma, y con unos ingresos totales de 358,69 millones y unos gastos de 313,02 millones, el Grupo Renfe ha conseguido un EBITDA positivo en el mes de mayo de 45,57 millones. Deducidos los gastos financieros y las amortizaciones, Renfe Operadora muestra un resultado neto de 12,42 millones de euros en mayo, primer beneficio del Grupo desde noviembre de 2019.
Casi dos tercios de los supermercados de Consum están dirigidos por mujeres
Uno de cada tres puestos de alto nivel en Consum están ocupados por mujeres, esto supone un incremento de 14 puntos porcentuales desde 2009; año de su I Plan de Igualdad, al pasar de 20% a 34% a finales de 2021, fruto de la Política de Igualdad de la Cooperativa; que está propiciando la incorporación de más mujeres a puestos ejecutivos y directivos. Solo en 2021, el 62,5% de las promociones fueron de mujeres. Este hecho contribuye, además, a reducir la brecha salarial entre hombres y mujeres dentro de la organización, cifra que se ha reducido un 24% en estos 12 años. Además, Consum ha triplicado la inversión en corresponsabilidad (conciliación) de la vida laboral y familiar desde 2009, de 500 € por trabajador a 1.556 euros en 2021. 73% de la plantilla, mujeres Actualmente, casi dos tercios, el 62% de los 470 supermercados propios de Consum están dirigidos por mujeres, lo que supone un crecimiento de 12 puntos porcentuales en la promoción interna femenina desde 2009. Consum cuenta con más de 18.200 trabajadores, de los que el 73% son mujeres. La Cooperativa ha puesto en marcha su IV Plan de Igualdad 2022-2025, con el objetivo de garantizar la igualdad de trato y oportunidades en los procesos de selección, la formación en igualdad de oportunidades para todos los trabajadores, así como en los procesos de promoción. Dicho Plan busca asegurar la igualdad retributiva, revisando y analizando los salarios con perspectiva de género, favorecer medidas de conciliación de la vida personal y profesional de la plantilla y garantizar la prevención y actuación en situaciones de acoso sexual y por razón de sexo. Con la renovación y actualización del Plan de Igualdad, Consum pone de manifiesto su implicación con la igualdad efectiva de mujeres y hombres. Además, en coherencia con sus valores cooperativos para favorecer las condiciones de igualdad y participación de todos los socios, tiene como criterio formar al 100% de la cadena de mando para sensibilizar en igualdad de oportunidades y perspectiva de género.
10 retos de las empresas en materia de sostenibilidad de Mercadona a Importaco
Analizar dónde vamos y cómo estamos avanzando hacia un mundo más sostenible, especialmente desde el punto de vista empresarial, ha sido el el objetivo de esta mesa de trabajo que ha celebrado Economía 3. Nadie duda de que este concepto, como los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), tiene un objetivo loable. Sin embargo, la realidad es compleja. Para conocer qué dificultades entraña este camino, así como qué beneficios puede aportar al tejido económico, hemos reunido a algunos de los protagonistas en este cambio de paradigma. El debate tuvo lugar en un entorno privilegiado, el Club Deportivo Empresarial Alcatí, un espacio único en el Parque Natural de La Albufera, a través del cual este medio quiere ofrecer a las empresas oportunidades para relacionarse y forjar alianzas. En esta ocasión, pusieron sus ideas en común Irene Moreno, directora de Relaciones Externas y Responsabilidad Social Corporativa (RSC) de Importaco; Rafael Galbis, director de Risk Advisory de Deloitte en la Comunitat Valenciana y la Región de Murcia; Francisco Ruiz de La Torre, CEO de Agriculturas Diversas; y José Guaita, Sustainable Leinner y CVO de Heura Gestió Ambiental; además de José Vicente Castell, responsable de RSC de Vicky Foods; Borja Catalina, director provincial de Relaciones Externas de Mercadona; Manuel Lainez, director general del Cercle Agroalimentari y, desde el sector público, Júlia Company, directora general del IVACE, y Trini Aguilar, responsable de Comunicación y Relaciones Externas del Palacio de Congresos de València. Antes de que los integrantes de la mesa comenzaran a departir, la directora general de Economía 3, Elisa Valero, recordó que el objetivo de estas iniciativas es dar voz a las problemáticas del tejido económico y encontrar soluciones entre los agentes implicados; los cuales pusieron de relieve estos 10 retos: Cambio de modelo En un primer análisis general, Rafael Galbis, de Deloitte, señaló que los desafíos medioambientales, como el cambio climático y la escasez de agua y los sociales, como el crecimiento desigual de la economía, “han aumentado en los últimos años, impactando en los ecosistemas en los que operan las empresas y generando concienciación en la sociedad” y esto “ha dejado al descubierto que no es posible continuar con el modelo económico actual”. “Ya sea motivado por las demandas de los grupos de interés, por la presión regulatoria, por la preocupación por el entorno o por motivos puramente financieros, la sostenibilidad es ahora un imperativo para las empresas”, zanjó Galbis en su primera intervención. Involucrar a toda la cadena Irene Moreno, de Importaco, indicó los tres pilares en los que basan su política de sostenibilidad: las personas, el planeta y el producto. “Queremos hacer un producto más sostenible desde el inicio hasta los clientes. Trabajamos para la protección del suelo, la reducción del consumo hídrico y otros criterios de sostenibilidad. El gran reto que tenemos es involucrar a toda la cadena en la reducción de emisiones para ser ‘net zero’ en 2050”. Conjugar economía con sostenibilidad Francisco Ruiz de La Torre, de Agriculturas Diversas, también señaló que se basan igualmente en tres líneas: sostenibilidad social –llevan 40 años invirtiendo en la ‘España vaciada’ y han logrado pleno empleo en pueblos de 300 habitantes–, medioambiental y económica; desde el punto de vista de innovación y desarrollo. De la Torre mantuvo un tono reivindicativo durante el debate: “La ecoganadería tiene muchas complicaciones y se tiene que reconocer en el mercado, no nos pueden medir a todos con la misma vara”, puso sobre la mesa, al tiempo que destacó que esta empresa gestiona unas 20.000 hectáreas de bosque: “Habría que valorar cómo contribuimos desde el campo a la sostenibilidad frente a la ciudad. Si no conjugamos la economía con la sostenibilidad estamos muertos”. Sostenibilidad como activo Desde Heura Gestió Ambiental, José Guaita recordó que hace 20 años, la gestión medioambiental “era un tema molesto y se veía como un gasto en la mayoría de las industrias”. El objetivo de Heura, por el contrario, “es precisamente reducir el impacto de las empresas y ahora la sostenibilidad se ha convertido en un activo”. “Quien no sea sostenible no tendrá futuro”, sentenció. En 2025 todos los envases de Mercadona serán reciclables En Mercadona, aseguró Borja Catalina, la sostenibilidad la aplican desde sus comienzos. Un ejemplo es, según explicó, la estrategia 6.25 para reducir el volumen de plástico y que en 2025 todos los envases de la cadena sean reciclables. En cualquier caso, enfatizó que “la sostenibilidad tiene que ser medioambiental, social y económica”. Integrada en la estrategia de negocio En 2017, la Dirección General de Vicky Foods tomó la decisión de crear un departamento específico que gestionara la RSC y la sostenibilidad; desde el punto de vista del medioambiente, las personas y la innovación, sus tres líneas maestras; contó José Vicente Castell, que añadió que han creado la Fundación Vicky Foods para canalizar todas sus acciones sociales y puso en valor que han logrado incorporar la sostenibilidad en su estrategia de negocio. Los líderes como tractores ¿Y qué labor lleva a cabo el Cercle Agroalimentari? Manuel Lainez relató que esta organización nació hace unos meses con el objetivo de “unir a una serie de empresas que lideran la cadena alimentaria para conseguir su sostenibilidad medioambiental y su competitividad”. “Recopilamos las líneas de trabajo de nuestras 12 empresas. Todas ellas buscan la sostenibilidad por ellos mismos y porque lo demanda el cliente. La eficiencia energética, el agua, la logística y la transformación de los envases son las líneas maestras de su sostenibilidad”, desarrolló. En este sentido, Galbis añadió que la labor de Deloitte es ayudar a concienciar a las empresas y organizaciones porque “deben ser competitivas y dejar un mundo mejor del que nos hemos encontrado a las siguientes generaciones”. “Las empresas tienen el reto de que los planes directores de sostenibilidad se vayan implementando”, apuntó. Un criterio imprescindible para las ayudas públicas Júlia Company sostuvo que la Conselleria de Economía, de la que forma parte, “apuesta por la sostenibilidad y lo lleva explícito en su propio nombre, desde 2015, Economía Sostenible”. Asimismo, puso en valor que “la mayor parte de las ayudas del Ivace se dirigen al sector industrial. Entendemos que las empresas han de ser sostenibles porque si no, tendrán poco futuro. Todas nuestras subvenciones recogen estos criterios a la hora de concederlas». «Un ejemplo es que apostamos por la energía distribuida o las comunidades energéticas en las energías renovables. Aquellas que apostaron hace varios años ya por las energías renovables funcionan mejor que las que todavía no lo han hecho. También trabajamos con los institutos tecnológicos para ayudar a las pymes que no tienen departamentos específicos de sostenibilidad”. Minimizar el impacto negativo Finalmente, Trini Aguilar destacó cómo desde el Palacio de Congresos de València se trata de minimizar el impacto del turismo de reuniones, el que gestionan. “Tenemos que tener una sostenibilidad económica y también medioambiental. Hay que minimizar el impacto negativo de estas visitas y maximizar su beneficio. Ayudamos a nuestras empresas organizadoras a que creen un evento verde mediante economía circular, menús sostenibles y el legado posterior que dejan”, contó. Costes de la sostenibilidad Como todo fin, por loable que sea, el de la sostenibilidad también tiene sus claroscuros. José Guaita, por ejemplo, explicó que el nuevo reglamento de envases que entrará en vigor en septiembre es ambicioso, pero “es un pastel muy grande. Probablemente –vaticinó también– desaparecerán muchas empresas por el impacto normativo de este reglamento, pero no nos preguntamos cuántas nacerán. Esto está cambiando y la tendencia es esta. Antes era un coste y ahora es una oportunidad”. Irene Moreno abogó por “pensar en un desarrollo justo de la sociedad y los países” y, aunque reconoció que los procesos de trabajo “llevan ahora un aumento de costes”, es posible también “aportar mayor valor a los productos”. “Pensar en sostenibilidad en 2022 como pensábamos en 2020 no es posible porque el contexto ha cambiado. Los costes han variado y han hecho que muchos procesos sostenibles sean rentables”, mantuvo. Crecimiento económico VS Desarrollo económico En la misma línea, Júlia Company apostó por “dejar de hablar de crecimiento económico y empezar a hablar de desarrollo económico”. “Ya no se miran solo parámetros como el PIB o el crecimiento económico. La sostenibilidad es una inversión, no un gasto y además va a generar empleos que hasta ahora no existían. Los consumidores están dispuestos a pagar un poco más por aquellos productos que ofrecen garantías de que se han respetado los criterios de sostenibilidad”, comentó. ¿Está dispuesto el cliente verdaderamente a pagar más? Ante estos argumentos, Francisco Ruiz de la Torre introdujo ciertas matizaciones: “La sostenibilidad es más cara. Estoy más por la desregulación que por la regulación. La sociedad civil es la que se mueve. Desafortunadamente, muchos clientes no pagan los costes extra que supone el valor añadido que comportan los productos sostenibles. Pero no hay alternativa”. “Nadie ha dicho que sea fácil”, respondió Guaita, quien agregó que “el escenario es inmenso y está por ordenar, pero hay buenas empresas que se están convirtiendo en empresas buenas, que se van transformando y van pensando en cómo impactan socialmente y sí están dispuestos a renunciar a x euros a cambio de lo que generan en la sociedad”. Manuel Lainez coincidió con el representante de Agriculturas Diversas en que “cuando llega la regulación, ya no decide el empresario hacia dónde dirige sus políticas y esa regulación implica costes que llegan al consumidor y no todos están dispuestos a pagar”. Moreno desde Importaco añadió que “una cosa es contestar a una pregunta sobre si compraría productos sostenibles y otra es comprar el producto”, por lo que argumentó que “la transición debe ser justa y no dejar atrás a las pymes”. ‘El jefe’, a veces castiga “El ‘jefe’ –como se denomina en Mercadona al cliente– te dice si una innovación va a funcionar o no y sino es así te castiga. La innovación es necesaria, pero debe estar bien hecha porque, si no, no funciona. Si ponemos un marco regulatorio demasiado exigente nos podemos encontrar con que no llegamos y se genera frustración. Para Mercadona, la calidad es crucial. Cualquier decisión tiene que tener en cuenta la calidad y también el precio, porque si no, el consumidor no lo comprará. La sostenibilidad tiene que ser compartida por toda la cadena y Administración y empresas tenemos que ir de la mano”, apuntó Borja Catalina. En este debate que se creó, Aguilar indicó que “cada vez más, las empresas y las marcas quieren estar asociadas a estos criterios (de sostenibilidad) y se pueden tomar multitud de medidas que no tienen coste”. Galbis introdujo un matiz: “Cuando hablamos de costes, habría que verlo desde la perspectiva de la competitividad, considerando los beneficios que aporta a todos los grupos de interés. La regulación que está llegando, en estos momentos, es la necesaria para que sigamos avanzando”. Además, informó de que para conseguir financiación, las entidades están introduciendo ya criterios de sostenibilidad. Por parte de Vicky Foods, José Vicente Castell también reivindicó que “cuando hablamos de sostenibilidad, tenemos que hablar de inversión y no de coste. Aporta eficiencia y competitividad a las empresas, ahorra costes energéticos, de envases… La tasa de retorno está en estas últimas variables”, aportó desde otro punto de vista. ¿Inflación legislativa? De nuevo, Ruiz de la Torre puso el foco en las dificultades para el sector primario: “En agricultura, si los cereales te cuestan más, los cerdos valen más. Desde el punto de vista puramente económico, producir producto ecológico es más caro. Es un problema de supervivencia en el corto plazo”. A todo esto, Company contestó que “la regulación ha de ser la justa” y “no debe haber una inflación legislativa”. “Que se utilice la legislación allá donde haga falta y que se acuda también a otras herramientas que tiene la Administración, como el fomento, mediante ayudas, que tienen que servir para compensar esos costes extra”, explicó la representante del Ivace. Talento en las empresas Durante el debate también se trató la relación entre sostenibilidad y captación y retención de talento. A este respecto, Borja Catalina desde Mercadona argumentó que “la necesidad de hacer más con menos no es posible sin talento”. “Cada vez cuesta más retener talento, pero sin él es imposible lograr ese valor añadido del que estamos hablando”, añadió. Moreno reivindicó “la empresa que cuida al empleado, que le ofrece unos beneficios que le generan un sentido de pertenencia y que gracias a su trabajo están construyendo un propósito compartido” y aseguró que, en Importaco, “la sostenibilidad es fundamental para conectar con nuestros actuales empleados y con los futuros”. Castell coincidió en que “para ser sostenible necesitas talento, tener gente que aporte creatividad a los procesos y, por otro lado, para captar talento, la sostenibilidad es un valor”. “El talento joven busca empresas con valores. Ya nadie quiere trabajar en empresas que no cuiden a su gente y que no ofrezcan un entorno laboral que cuide su bienestar físico y psicológico”, agregó. “Para las empresas, un factor de atracción de talento es ser sostenibles”, hizo hincapié Company, mientras que Aguilar consideró “importantísimo el equipo humano, tanto como las infraestructuras” en el caso del Palacio de Congresos. El representante de Agriculturas Diversas puso en valor el talento sénior: “Nosotros no circunscribimos el talento a la franja de 18 a 25 años. Tenemos encargados de 60 años que son supertalentosos. Entre la juventud, falta un poquito de ‘espenta’ (empuje)”. Conclusión Como conclusión, Company (Ivace) afirmó: “Todos ganaremos si trabajamos de manera conjunta”. Esta fue la tónica de las conclusiones de los participantes en la mesa. Del mismo modo, Galbis señaló que las empresas son las que “van a impulsar las buenas prácticas en el ámbito de la sostenibilidad. Es por tanto necesario que nos anticipemos a la regulación, seamos comunicativos con los grupos de interés y entendamos la oportunidad que tenemos para poder impulsarla”. Castell agregó: “En este proyecto de mantener el planeta como lo conocemos hoy, las personas, las empresas y los gobiernos deben colaborar para no destruir lo que conocemos ahora”. Desde el Cercle Agroalimentari, Lainez puso en valor que la sostenibilidad “forma parte del ADN” de las empresas que conforman esta organización, mientras que Guaita habló sobre las bondades de la sostenibilidad en las empresas: “Quien contamina paga, pero si no contaminas probablemente tengas vías de crecimiento y de generar algo mejor de lo que hay. Quien no contamina gana”. Por su parte, Moreno sintetizó: “Para hacer frente a los retos de sostenibilidad, lo fundamental es el talento de las personas, anticiparnos a lo que demandan los grupos de interés, la colaboración entre todos y la innovación para dar respuesta a estos retos”. Borja Catalina subrayó que, desde Mercadona, van a “trabajar para seguir consolidando una cadena agroalimentaria sostenible, que la sociedad quiera que exista y sienta orgullo de ella”. Finalmente, Aguilar afirmó que la sostenibilidad “es una necesidad tanto medioambiental como social” y sentenció: «El que no sea sostenible, se va a quedar atrás en esta carrera de fondo”. Galería de imágenes
Artá compra a Cuatrecasas Gesdocument para liderar el asesoramiento empresarial
Artá Capital, la gestora de capital riesgo apoyada por los March desde su fundación, ha completado la adquisición de Gesdocument, hasta ahora empresa participada por el despacho Cuatrecasas. Fundada en 1989 por Cuatrecasas, Gesdocument es una de las compañías líderes en España en prestar servicios de asesoramiento para empresas en las áreas contable-fiscal, mercantil, laboral, selección de RRHH y movilidad internacional. Durante los últimos años, ha logrado un crecimiento notable sumando más de 5.000 clientes y contando con un equipo de profesionales de más de 200 personas. Con la entrada de Artá Capital –que justo hace un año acordó adquirir la participación de Corporación Financera Alba para convertirse en una gestora independiente– Gesdocument desarrollará un nuevo plan estratégico. Esta previsto que incluya «un ambicioso» plan de inversiones para promover «el desarrollo y la innovación constante» de los servicios y los procesos con el objetivo de impulsar el crecimiento de la compañía, «manteniendo en todo momento la satisfacción de los clientes y el compromiso de sus profesionales como ejes principales», destaca desde la empresa de asesoramiento. Nuevas compras para afianzar un líder Dicho plan incluye también el crecimiento a través de «adquisiciones selectivas», que permitirán a Gesdocument convertirse en uno de los consolidadores del sector de asesorías en España. A la hora de liderar el sector en España, es prioridad para Artá Capital y Gesdocument, tal y como han detallado, «conservar la excelencia en el servicio y la dedicación a sus clientes heredada de Cuatrecasas». Tras la operación, Gesdocument y Cuatrecasas seguirán manteniendo relación comercial; ya que Gesdocument continuará prestando sus servicios como «un proveedor de referencia para Cuatrecasas». La trayectoria inversora de Artá Capital y su capacidad para aportar valor en las compañías en las que participa han sido claves en su elección como nuevo accionista de Gesdocument. Desde 2008, Artá Capital ha sido uno de los inversores más activos en el mercado ibérico, habiendo invertido más de 850 millones de euros en 18 compañías líderes en su sector. En esta ocasión, Aldgate Capital Partners, Eversheds Sutherland, EY y Simon-Kucher han intervenido en la transacción en calidad de asesores de Artá Capital. Por su parte, Gesdocument presta servicios a través de sus oficinas de Barcelona, Madrid, Bilbao, Valencia y Zaragoza a sus más de 5.000 clientes.
En julio el Puerto recibirá la documentación para poder aprobar la Torre Eólica
El proyecto de la Torre Eólica en la fachada marítima de València, la gran infraestructura que el despacho del arquitecto valenciano Fran Silvestre lleva gestando casi tres lustros y que cuenta con el respaldo financiero de Net de Gerrers; podría estar a punto de ver la luz. Los últimos movimientos acontecidos como consecuencia de la disolución del Consorcio 2007; han permitido que los promotores del proyecto estén cerca de poder presentar de nuevo toda la documentación para obtener la concesión a quien ahora tiene potestad para aprobarla, el Puerto de Valencia. Antes de que acabe julio, Fran Silvestre confirma a este medio que la solicitud y todos los requisitos que contempla el trámite obrarán en poder de la Autoridad Portuaria de Valencia. Hablamos con él sobre todos los detalles: – Cuéntanos brevemente los orígenes de este proyecto de la Torre Eólica para situarnos… – El proyecto de investigación comenzó hace 14 años, es decir llevamos 14 años investigando y evolucionando el proyecto tecnológicamente. Hace tres se consiguió una ubicación idónea para el proyecto en el marco de la Marina. – ¿Por qué era idónea? – Por varios motivos, primero porque es una parcela bastante alejada de la Marina, con lo cual, aunque tiene edificabilidad cualquier otro proyecto resultaría más complejo de desarrollar; al mismo tiempo, está fuera del cono de aproximación del aeropuerto de Manises, algo muy importante para un edificio en altura. Y otra ventaja importante es que existe una directiva europea por la cual, en el año 2030, todos los puertos tienen que ser autosuficientes energéticamente mediante sistemas de energía sostenibles. Con lo cual, nuestro proyecto, que es muy singular, pensamos que encaja a la perfección en la parcela; por eso hicimos la solicitud de concesión a la Marina (Consorcio 2007) para poder adjudicárnosla hace tres años. – ¿Qué es lo que ha sucedido durante estos 3 años? – Los trámites se han dilatado. Durante todo este tiempo se nos ha estado pidiendo más información –lo más positivo de todo esto es que ahora el proyecto lo tenemos desarrolladísimo, muy maduro–. Se nos ha pedido información sobre la potencia eléctrica (que estimamos que ronde los cuatro megavatios); sobre el precio de la energía; sobre el business plan… La verdad es que en este periodo se ha llevado al pleno del Consorcio y se ha votado varias veces… Había algunas dudas que se resolvieron, para las que se pidieron informes externos (una especie de auditoría externa), que se realizó y pasó favorablemente. Pero entre tanto como es público y conocido, se ha iniciado un proceso de liquidación del Consorcio Valencia 2007; lo que da lugar a la disolución de la sociedad, tal y como la conocíamos. – ¿Qué ocurre entonces con esa concesión solicitada y con esos terrenos? – Pues concretamente los terrenos donde se encuentra la torre eólica pasan a ser ahora de dominio público marítimo, es decir, son competencia del Puerto. – ¿Entonces el trámite administrativo debe dirigirse ahora al Puerto? – Sí, lo primero que hemos hecho es hablar con la Autoridad Portuaria de València para ver si veía con ojos favorables el proyecto; nos ha dicho que sí –aunque evidentemente hay una tramitación formal que hay que desarrollar–; y por otro lado, hemos hablado con la Marina –el Consorcio– para desistir de la concesión que estaba en proceso de ser otorgada. – ¿En qué punto os encontráis actualmente? – Ahora mismo estamos en ese proceso de traspasar a la Autoridad Portuaria toda la documentación, ya que es quien realmente tiene la capacidad de poder otorgar la concesión. – ¿Cuándo creéis que podréis presentarle toda la documentación en la forma que precisa su requerimiento? – Estamos recopilando toda la información para hacerlo antes del verano. Llevamos tres años trabajando con la Marina, con lo cual, prácticamente toda la documentación la tenemos ya lista; pero ahora la tenemos que presentar según el requerimiento de la APV, ya que la tramitación es distinta. Estamos muy tranquilos porque como te digo el proyecto está muy maduro, y a lo largo de estos tres años hemos solventado muchas dudas. – Juega a vuestro favor también que sea un proyecto que ya se ha expuesto a la opinión pública y ha sido bien recibido… – Sí, evidentemente es una ventaja que se haya dado a conocer. Pero sobre todo se ve con buenos ojos porque al final de lo que se trata es de generar energía renovable y sostenible en un entorno urbano. – ¿Cuál va a ser el Business plan del proyecto, también contempla espacios para alquilar? – El objetivo principal del edificio va ser el de producir energía eléctrica sostenible, por medios eólicos y fotovoltaicos (generando unos cuatro megavatios como he dicho). Es cierto, que hay una edificabilidad que se utilizará para oficinas o elementos que tengan que ver con el mundo de la investigación de este tipo de proyectos; y en la parte superior existirá un mirador que también será una fuente de ingresos. – Cuéntanos cómo será la torre en sí, sabemos que albergará mil molinos eólicos… – Sí, son molinos eólicos de eje vertical, distintos a los que conocemos en un parque eólico convencional, ya que esos son molinos de eje horizontal. La ventaja de esta tecnología frente a la del eje horizontal es que no genera ruido; porque son molinos de menor dimensión. Al no generar ruido se pueden ubicar en entornos urbanos o muy próximos a zonas urbanas, lo que se traduce en poder consumir la electricidad en el mismo sitio en el que se produce; lo cual, supone un ahorro energético muy grande, ya que se evitan pérdidas por el transporte de la propia electricidad. Otra de las ventajas que tiene esta tecnología es que aprovecha velocidades de viento más bajas que las que requiere un parque eólico convencional; porque al ser molinos de menor dimensión pueden extraer la energía con vientos más suaves. – ¿De qué velocidades del viento podemos estar hablando? – Depende de la altura. Una de las cosas en las que más hemos evolucionado tecnológicamente el proyecto desde que empezamos hasta la actualidad es en esta cuestión. Inicialmente el proyecto estaba pensado para albergar 1.000 molinos eólicos del mismo modelo y de la misma dimensión. Sin embargo, hemos comprobado que la posibilidad de extraer energía eléctrica de estos molinos es directamente proporcional al cubo de la velocidad del viento. Por tanto, lo que hemos hecho estos años ha sido analizar la velocidad del viento real a distintas alturas, gracias a que las grúas del puerto tienen unos anemómetros para ello. Tras comprobar que la velocidad depende también de la altura, hemos modificado el tipo de molinos que utilizaremos en función de ello. Es decir, a velocidades de viento muy bajas (menores por ejemplo de 5 m/sg.) los molinos serán más pequeños y a velocidades más altas los molinos serán de mayor dimensión. También destacaría otra ventaja muy interesante y es que es una estructura inocua para la avifauna. Es decir, todo el edificio que parece monolítico, en realidad no lo es. Para que nos entendamos, tiene una especie de chapa metálica (a modo de lo que se utiliza en un ventilador doméstico donde se protegen las aspas) para que no haya ningún accidente. – De este modo, aparentemente los molinos tampoco se visibilizarán… – Para ver los molinos tendrías que estar a muy pocos metros de distancia y a una altitud determinada; con lo cual se trata de una visión que no se tiene desde el punto de vista del peatón. Este verá una envolvente monolítica. – ¿Quién es el socio financiero del proyecto? ¿Ha cambiado de perspectiva en todo este tiempo? – No, es Net de Gerrers, que gestiona capital de diferentes fondos provenientes de EEUU y Europa y estamos muy satisfechos. – La gestora de fondos fundada por Eduard Navarro ya tiene experiencia en infraestructuras singulares, al adquirir por ejemplo, la concesión del túnel d’Envalira, que conecta el norte de Andorra y el sur de Francia, catalogado como el más alto de Europa; ahora este proyecto de la torre eólica es también muy singular, ¿no existe otro igual? – No, no existe; es un proyecto único y nos genera mucha ilusión; ya que València puede llegar a ser pionera en este tipo de tecnologías, con un edificio de estas características. Lo que hemos hecho es proteger esta solución mediante una patente que protege la construcción de una infraestructura cuya finalidad sea principalmente albergar este tipo de molinos. – Con los 4 kW previstos más o menos se podría abastecer … – Con esta generación pensamos que podríamos abastecer a la Marina; evidentemente el consumo del Puerto es superior, pero repito es un paso importante; porque hay una directriz que obliga en el año 2030 a todos los puertos europeos a generar energías renovables y esto no es tan sencillo si no se apuesta por sistemas como este que van en esa línea. – ¿Cuánto podría demorarse la respuesta del puerto? – No lo sabemos, pero esperamos que una vez que el trámite se haya analizado por los técnicos y estos den el visto bueno, confiamos que en breve pueda ser aprobado por el consejo de la Autoridad Portuaria.
¿Por qué San Juan Bautista no está reñido con Innovación y Sostenibilidad?
Hoy celebramos el día de San Juan Bautista, festividad veraniega por antonomasia que suele dar el pistoletazo de salida a la campaña turística de verano, estación que daba comienzo el pasado martes día 21. Una campaña que tiene muy buenas previsiones y que apunta hacia una recuperación del sector. Puesto que a pesar de los pesares (inflación, Guerra Ucrania, etc.), lo cierto es que los ahorros de la pandemia y la aspiración humana por viajar han hecho que las reservas de vuelos y alojamientos actualmente sean un 10% superiores a los niveles prepandemia. Como en muchas otras compras realizadas por los consumidores, también en este sector la venta online se ha incrementado, y como dato positivo tanto el gasto medio, como la duración de la estancia media han reflejado cifras de crecimiento. Asimismo, se ha producido una mayor demanda de categorías superiores y como no, a la puerta de este sector también ha llamado la sostenibilidad, y al parecer los consumidores están demandando destinos sostenibles. Transformación Y como toda Industria no está carente de competencia, sobre todo de otros países mediterráneos que también están haciendo una fuerte apuesta por atraer visitantes. En este punto es fundamental que escuchemos al sector, que no en vano supone más del 12% del PIB, y que del mismo modo es plenamente conocedor de que el turismo tiene que ser sostenible a medio y largo plazo; y para ello reclaman nuevas figuras de coinversión público-privada que permitan reposicionar destinos y seguir haciendo atractiva la oferta turística española, así como una mayor dotación presupuestaria en los tan deseados como ausentes Fondos Next Generation. Y en un día como hoy, como San Juan Bautista nos transmitió los valores de humildad y valentía, con la humildad de reconocer que hay otros destinos también maravillosos en el Mediterráneo seamos lo suficientemente valientes como para abordar nuevos proyectos que sigan haciendo sumamente competitiva la oferta turística española.
Tres rutas en coche para enamorarse de la República Checa
La República Checa es uno de los países europeos que más se presta a ser descubierto a través de una ruta en coche por su pequeña dimensión; buena red viaria y variedad de propuestas turísticas en todas sus regiones. Los itinerarios por carretera pueden partir de la capital y adentrarse por lugares donde la vida transcurre tranquila, entre pueblos con encanto, castillos, balnearios, lagos, granjas y grandes bosques. Con estas tres rutas que te proponemos te enamorarás irremediablemente de Moravia, Bohemia del Sur, Karlovy Vary, Pilsen, Liberec… Si al placer de viajar se le suma la libertad que proporcionan las rutas en coche y la belleza de un destino como la República Checa, la combinación no puede resultar más tentadora. En este país de dimensiones ajustadas, los itinerarios por carretera permiten descubrir todas sus regiones, incluso los destinos más alejados de la capital no requieren más de tres horas y media de conducción. Como la puerta de entrada más habitual al país es Praga, os sugerimos pasar los primeros días en esta ciudad disfrutando de su oferta cultural y posteriormente alquilar un vehículo para recorrer alguno de los tres itinerarios que os proponemos. Aunque todos disponen de una buena dosis de pueblos con encanto, castillos, frondosos bosques y buena cocina, se puede añadir un extra de bienestar en Karlovy Vary, de vida cultural en Brno o de naturaleza en el entorno de Liberec. Karlovy Vary Ruta en coche por Moravia La primera propuesta invita a recorrer, partiendo de Praga, los grandes atractivos de Moravia del Sur durante una semana. No son necesarios más de 900 kilómetros para descubrir la belleza de ciudades como Kutná Hora, cuyo casco histórico ha sido protegido por la Unesco, o Litomyšl, que es la cuna de Bedřich Smetana, uno de los compositores checos de música clásica más reconocidos de todos los tiempos. Holašovice Los más curiosos disfrutarán haciendo una parada en el castillo de Bouzov, que permite conocer el hogar de los caballeros teutónicos y sus numerosas obras de arte, antes de dirigirse a la bella ciudad de Olomouc, con su famosa Columna de la Santísima Trinidad. El viaje continuaría visitando el Palacio Arzobispal de Kroměříž antes de llegar a Brno. Esta ciudad es perfecta para quedarse unos días, gozar de su animado ambiente y recorrer desde allí el Karst de Moravia, la mayor zona kárstica de Chequia y un lugar imprescindible para admirar impresionantes catedrales formadas por estalagmitas y abismos infinitos. Antes de regresar a Praga, es recomendable hacer dos paradas más: una en el Paisaje Cultural de Lednice-Valtice, y otra en Mikulov, una preciosa población rodeada de viñedos donde visitar alguna bodega para conocer el vino moravo. Desde esta localidad, el regreso a España también se puede plantear desde Viena, ya que la capital austriaca está a solo 88 kilómetros. Ruta en coche por Bohemia del Sur y Bohemia del Oeste La segunda ruta en coche lleva a las regiones de Bohemia del Oeste y Bohemia del Sur, es un road trip de unos 800 kilómetros que también requiere, como mínimo, una semana, para realizarlo con tranquilidad. Es perfecto para los amantes de los planes de bienestar, gastronomía y lugares con encanto, ya que, en apenas dos horas de camino, el ajetreo de la capital checa es sustituido por bosques frondosos y ciudades rodeadas de manantiales que han definido su centenaria actividad termal. Los primeros días se pueden dedicar a conocer el triángulo balneario checo formado por Karlovy Vary, Mariánské Lázně y Františkovy Lázně, y los numerosos atractivos situados en su entorno como el pueblo y el castillo de Loket, la ciudad de Cheb o el castillo palacio de Bečov, que alberga el famoso relicario de San Mauro. Palacio Hluboká Bien relajados, la ruta puede cambiar de rumbo y dirigirse a Bohemia del Sur realizando dos paradas previas: Pilsen, para conocer la cuna de la cerveza checa y visitar la factoría de Pilsner Urquell, y Hluboká nad Vltavou, donde se sitúa un romántico castillo estilo Windsor que parece sacado de un cuento de hadas. A pocos kilómetros de allí se sitúa la capital de Bohemia del Sur, České Budějovice, que cuenta con la plaza cuadrada más grande del país, y que acoge la fábrica de la famosa cerveza Budweiser Budvar. Y tomando como campamento base esta ciudad, se pueden recorrer otros dos puntos fuertes del itinerario: Holašovice, cuyas granjas del siglo XVIII están incluidas en la lista de la Unesco, y Český Krumlov, una de las ciudades medievales más románticas de Chequia. Český Krumlov Y si aún quedan tiempo y ganas, es interesante añadir al itinerario en coche dos lugares más: Třeboň, un pueblo situado entre frondosos bosques donde comer las mejores carpas, y Jindřichův Hradec, con un elegante palacio renacentista. Desde esta ciudad se regresa a Praga, a solo 140 kilómetros. Ruta en coche para amantes de la naturaleza por Bohemia del Norte Los amantes de la naturaleza también pueden apuntarse a las rutas en coche, aunque en este caso, el vehículo se quede aparcado durante las excursiones y actividades por los entornos naturales de Bohemia del Norte. Al noreste del país se sitúan dos entornos de gran belleza y magia que merece la pena descubrir en un road trip de unos 400 kilómetros que conecta sus atractivos principales. Apenas a noventa kilómetros desde Praga se encuentra el primer destino de este itinerario, el Paraíso Checo o Český ráj. Paraíso Checo Basta salir del coche para olvidar instantáneamente los adoquines praguenses y enamorarse de la magnificencia de los conjuntos rocosos y las gargantas de arenisca de las Rocas de Prachov. Es un lugar para explorar sin prisa pero sabiendo que a pocos kilómetros se pueden visitar castillos y palacios como los de Hrubá Skála, Trosky, Kost o Sychrov que también merecen un alto en el camino. Tras la primera jornada de este itinerario se puede continuar hasta Liberec, la ciudad que vio nacer a Ferdinand Porsche, y que ofrece buenos servicios turísticos al viajero. A solo 6 kilómetros se alza el pico Ještěd, la cumbre más alta de la región, donde se sitúan un hotel y un restaurante con unas vistas espectaculares. Despertar en este lugar supone una experiencia inolvidable. El viaje puede continuar conociendo el Parque Nacional de la Suiza de Bohemia o České Švýcarsko, otro de los espacios naturales imprescindibles de la República Checa. Aunque su imagen más conocida es la magnífica puerta Pravčická brána, el arco de roca natural más grande de Europa, su interior reserva muchas más sorpresas, como la posibilidad de navegar en una balsa por el río. La excursión hasta el arco mencionado solo se puede hacer de abril a octubre. La siguiente parada en esta ruta en coche es Děčín, una ciudad que siempre está en el radar de los amantes de las vías ferratas ya que ofrece 14 rutas de escalada adecuadas para todos los niveles. También es una zona ideal para rodar en bicicleta, o incluso realizar parte de la famosa GreenWay, la Ruta del río Elba; un itinerario de la red europea Eurovelo que transcurre por más de mil kilómetros en distintos países; cuatrocientos de los cuales atraviesan territorio checo. Además de estas tres rutas en coche, en la República Checa se pueden realizar decenas de combinaciones con las que también acertarás. Todas ellas permiten conocer la esencia de un territorio con una gran riqueza histórica y monumental; paisajes de ensueño y un estilo de vida relajado donde los viajeros son siempre bienvenidos.
Grupo Ifedes entra en Innóvate 4.0 y refuerza su área de subvenciones y ayudas
Grupo Ifedes ha reforzado sus servicios de consultoría de ayudas públicas y subvenciones con su participación en la consultora especializada en financiación pública Innóvate 4.0. Para Tomás Guillén, CEO de Grupo Ifedes, la formalización de este acuerdo permite a Grupo Ifedes ampliar sinergias y continuar el modelo de colaboración en el que ya venían trabajando. Un modelo “basado en la innovación y la búsqueda de soluciones que permitan a nuestros clientes acceder a las mejores oportunidades de financiación pública y ayudas; para optimizar sus resultados, seguir creciendo y transformarse”. A raíz de este acuerdo, Innóvate 4.0 se convierte en la unidad de negocio especializada en gestión de ayudas y subvenciones de Grupo Ifedes. “La participación de Grupo Ifedes en la consultora Innóvate 4.0 supone un paso más en la apuesta del Grupo por continuar incrementando la calidad, la especialización y la diversificación en el servicio que Grupo Ifedes presta a sus clientes”, ha asegurado Tomás Guillén; quien ha destacado la amplia experiencia del equipo de Innóvate 4.0 en materia de consultoría de financiación pública. Más ayudas que nunca… En el contexto actual, en el que España cuenta con cerca de 140.000 millones de euros procedentes de los Fondos Next Generation-EU, destinados a la recuperación y transformación de la economía; que se suman a los 30.000 millones de euros que se vienen convocando anualmente; cobra especial importancia poner a disposición de las empresas un servicio 360º, de información, tramitación y gestión de ayudas públicas. Por su parte, Tono Mestre, CEO de Innóvate 4.0, ha resaltado que la entrada de Grupo Ifedes en la consultora permitirá dar un servicio más completo y especializado a los clientes del grupo; con la búsqueda de soluciones a medida en materia de financiación, así como expandir territorialmente la actividad. “Acceder a las ayudas públicas, conocer cuál es la subvención que mejor se adapta a las necesidades concretas de un proyecto o identificar todas las opciones que permiten impulsar un negocio son cuestiones fundamentales a la hora de posicionar a la empresa como referente en su sector o darle a un proyecto el impulso definitivo”, ha concluido Tono Mestre. ¿Quién es quién? Con una trayectoria de más de 30 años y un equipo integrado por más de 40 expertos, Grupo Ifedes es especialista en transformar el modelo de negocio de las empresas; ayudándolas a evolucionar en sus modelos de negocio y orientándolas al mercado. Su misión es ayudar a las personas a que desarrollen el negocio de sus empresas. Por su parte, Innóvate 4.0 es una consultora valenciana especializada en la solicitud y gestión de ayudas públicas y subvenciones a nivel autonómico; nacional y europeo para proyectos de I+D+i; eficiencia energética; industria; digitalización e internacionalización; entre otros. Ofrece a sus clientes una atención personalizada desde el primer momento, conociendo y analizando las necesidades concretas de cada caso, e identificando todas las opciones que permitan impulsar a las empresas, a través de la planificación y el diseño de soluciones a medida de cada proyecto.
Sol y Mar Hoteles logra la certificación en sostenibilidad de Bioscore
Sol y Mar Hoteles ha conseguido la certificación Bioscore que valida el trabajo en sostenibilidad para sus dos hoteles, Gran Hotel Sol y Mar y Suitopia Sol y Mar Suites Hotel. En ambos establecimientos ha conseguido el Nivel B, que garantiza un nivel de sostenibilidad importante; aunque la cadena ya trabaja en nuevas acciones para ampliarlo aún más. ¿Cómo ha sido el proceso? La evaluación sostenible de los alojamientos ha requerido de la aportación de documentación de Sol y Mar Hoteles que Bioscore ha analizado, verificado y auditado para los bloques de información valorados en la certificación: RSC, emisiones, restauración, residuos, energía y agua. Las cuestiones formuladas en la certificación Bioscore están alineadas con los criterios oficiales internacionales ODS (Objetivos de Desarrollo Sostenible), GRI (Global Reporting Initiative) y GSTC (Consejo Global de Turismo Sostenible). A lo largo de este año, Sol y Mar Hoteles intercambiará con Bioscore informes periódicos del estado en sostenibilidad de sus alojamientos, el registro de consumos para cada uno de sus edificios y el cálculo de la huella de carbono que genera la actividad de estos, así como el estudio de su minimización de impacto. Sol y Mar Hoteles se suma a grandes cadenas nacionales e internacionales que ya están trabajando su sostenibilidad con Bioscore, la primera empresa española especializada en hoteles que ofrece certificación de sostenibilidad. Víctor Monzón, CEO de Bioscore, ha afirmado que “el firme compromiso de Sol y Mar Hoteles por la sostenibilidad se refleja en el resultado obtenido de la certificación; como muestra del trabajo realizado en el pasado y que sigue bien asentado en el presente”. Por su parte, Virginia Sarobe, directora de Calidad de Sol y Mar Hoteles, ha añadido que “hoy en día no se entiende ninguna actividad que no tenga en cuenta criterios de sostenibilidad. Si además es una empresa como la nuestra que, apuesta por la calidad y la innovación, este concepto está en nuestro ADN. Bioscore nos ha facilitado la herramienta perfecta para plasmar nuestros avances en esta área. Estamos seguros de que nuestros clientes van a acoger la certificación muy positivamente; de hecho, ellos son un agente muy importante para poder lograr nuestros objetivos en sostenibilidad”. Cambios concretos Desde la pasada primavera Sol y Mar Hoteles ofrece a sus huéspedes los amenities de la marca Campos de Ibiza, productos de primera calidad con aromas mediterráneos. Sus fórmulas no contienen parabenos, siendo el jabón de manos 100% vegano. Además, sus envases y dispensadores son de plástico 100% reciclado y reciclable. «Este es solo un ejemplo de cómo la calidad de Sol y Mar Hoteles va al encuentro de la sostenibilidad en la gestión», ha destacado Sarobe. En la actualidad, el Grupo hotelero familiar, referente en turismo vacacional en la Costa Blanca; cuenta con el Gran Hotel Sol y Mar, pensado para adultos; Suitopía Sol y Mar Suites Hotel, un nuevo concepto de alojamiento turístico y familiar; los Apartamentos del Mar y Estimar Benicàssim, un nuevo hotel en 1ª línea de playa de Benicàssim que abrirá el próximo verano 2024. Cuenta además con diversos espacios singulares como ABISS Restaurante Gastrobarra, Dorée Gin & Sea, el Beach Club y su espectacular Sky Bar en la planta 29 de Suitopía Sol y Mar Suites Hotel. Por su parte, Bioscore es una empresa dedicada a la gestión y consultoría de la sostenibilidad, a través de una certificación propia y un software. El propósito de Bioscore es la digitalización y democratización de la sostenibilidad y la ayuda en la minimización del impacto de la actividad de las empresas en el medio ambiente.
Google News vuelve a España tras ocho años de parón
Este miércoles, coincidiendo con el 20 aniversario mundial de Google News, y tras un prolongado paréntesis de casi ocho años, Google News vuelve a España. En aquel momento, el Gobierno, con el ministro Soria a la cabeza, alegaba que el cerrojazo a Google News podía ser reversible y que no venía determinado por la entrada en vigor de la ley de Propiedad Intelectual, ya que ésta no se había producido todavía de forma efectiva. Pero es cierto que la norma imponía a los editores de noticias la obligatoriedad de recibir una compensación económica por parte de los buscadores que indexaban sus informaciones, una remuneración que la ley fijaba como irrenunciable. Google cerraba entonces el servicio de Noticias en España y las noticias de los editores españoles dejaban de estar indexadas en el servicio. Ahora la tecnológica acaba de anunciar su vuelta, según ha explicado Fuencisla Clemares, directora general de Google España y Portugal, con la que mantuvimos esta entrevista. «Esto es gracias a una ley de derechos de autor actualizada que permite a los medios de comunicación españoles; grandes y pequeños, tomar sus propias decisiones sobre cómo se puede descubrir y monetizar su contenido», ha comunicado. ¿En qué consiste el servicio? A través de un sitio web dedicado news.google.es y una aplicación específica, pronto disponible en Android e iOS; Google News ayuda a los lectores a encontrar noticias de fuentes fidedignas, desde los sitios web de noticias más grandes del mundo hasta las publicaciones pequeñas, locales y especializadas. «Al identificar y organizar los enlaces a las historias de una amplia gama de fuentes de noticias; estamos ayudando a los lectores a descubrir más fácilmente el panorama general de lo que está sucediendo a su alrededor», asegura. Subraya que eso incluye encontrar más historias locales; entender los temas de las noticias de última hora del día a escala nacional y mundial, y ver qué historias han sido verificadas por organizaciones independientes. «Hacer que sea más fácil para los lectores encontrar las noticias que buscan no solo beneficia a los lectores, sino que también ayuda a los editores», opina Clemares. Y es que Google News dirige a los lectores a los sitios web de los editores cuando hacen clic en los enlaces, lo que ayuda a dirigir el tráfico a su contenido. «Una investigación mostró que el consumo de noticias en España cayó cuando tuvimos que cerrar Google News en 2014, y esto condujo a una reducción del 10% en el tráfico a los sitios web de los editores españoles, con el mayor impacto en editores más pequeños», asegura la directiva. Aterrizará Google News Showcase Aparte de reabrir Google News en España, la compañía tiene intención de trabajar con los editores en busca de acuerdos, para poner en servicio en el país Google News Showcase a la mayor brevedad. Google News Showcase es un programa de productos bajo licencia, que aporta una nueva experiencia y paga a los editores para que generen contenidos especialmente cuidados, destinados a los paneles de historias de Google News y Discover. «Del mismo modo, continuaremos invirtiendo en productos, programas y financiación a través del programa Google News Initiative ( GNI ). Uno de los objetivos del GNI es elevar el trabajo de diversas publicaciones en todo el mundo», admiten desde la multinacional. Además la compañía ha abierto oficialmente las solicitudes para el Global News Equity Fund, «nuestro compromiso multimillonario para contribuir a aumentar la diversidad y la equidad en la industria periodística». Los periodistas independientes y las pequeñas y medianas organizaciones de noticias que producen noticias originales para las minorías y las audiencias subrepresentadas pueden solicitar hasta el 21 de julio obtener financiación para apoyar y ampliar sus operaciones de noticias.
¿Cómo impacta el valor catastral en los impuestos? Así ayuda la auditoría catastral
Un valor catastral con errores de cálculo o inexactitudes puede provocar un sobrepago en los impuestos locales. Cada vez son más las empresas y contribuyentes que deciden instar una reclamación ante la Administración para regularizar estas discrepancias. Para ello, es necesario un informe justificado que defina de forma precisa y contundente en qué consisten estas divergencias. Este informe recoge el resultado de lo que llamamos “Auditoría Catastral”. Para hablar sobre estos aspectos desde Economía 3 hemos contactado con Euroval, sociedad de valoración homologada por el Banco de España, con más de 30 años de experiencia, que ofrece este servicio «de la mano de los mejores profesionales expertos en la materia». No en vano, Euroval es la primera Sociedad de Tasación, en volumen e importe facturado, de la Comunitat Valenciana, y la sexta en el ranking nacional. En los últimos siete años ha tenido un crecimiento exponencial, duplicando servicios y negocio. Hablamos con Vanesa Raíces, directora de Negocio de Euroval para conocer más en profundidad el concepto de auditoría catastral y sus posibles beneficios. ¿Qué es el valor catastral y cómo se calcula? – Para comenzar, es bueno aclarar conceptos, ¿qué es el valor catastral? – El valor catastral es un valor administrativo asignado a cada bien inmueble a partir de los datos que existen en el catastro inmobiliario y que está a su vez integrado por el valor catastral del suelo y el valor catastral de las construcciones del bien s/ art. 22 del texto refundido de la Ley del Catastro Inmobiliario. Vanesa Raíces La valoración catastral es un procedimiento de valoración colectiva mediante el cual se actualizan simultáneamente los valores catastrales de todos los inmuebles urbanos y rústicos de una misma clase o municipio; con el objetivo de relacionar sus características físicas y jurídicas con la realidad; y adecuarlos a los valores de mercado. Es importante no confundir el valor catastral con el valor de referencia de los inmuebles que ha empezado a tener efectos el 1 de enero de 2022. – ¿Cómo se calcula en valor catastral? – El valor catastral se calcula básicamente aplicando los criterios de valoración relacionados con el valor del suelo y el valor de la construcción recogidos en el documento llamado Ponencia de Valores del municipio o polígono correspondiente. La Ponencia de valores es el documento administrativo que contiene los criterios generales y metodología, módulos de valoración, coeficientes de ponderación, planeamiento urbanístico y demás elementos precisos para asignar un valor catastral individualizado a los bienes inmuebles dentro del ámbito municipal. Valor catastral y Fiscalidad – Hasta el año pasado el valor catastral afectaba directamente al cálculo de diversos impuestos, desde el IBI y plusvalía municipal, hasta tasas autonómicas y estatales como el Impuesto sobre el Patrimonio, pero ahora ya no es así y el único impuesto que queda referido al valor catastral es el IBI, ¿es correcto? – Así es, pero en el caso de la plusvalía municipal puede seguir jugando un papel destacado, dependiendo de la fórmula que se escoja para calcularla: la objetiva (en la que sí cuenta el valor catastral) y la real (en la que no se tiene en cuenta el valor catastral). La Auditoría Catastral – ¿Por qué puede ser fundamental realizar una auditoría catastral? – El valor catastral que tiene cada inmueble se determina a través de los datos obrantes en el Catastro Inmobiliario, y estos datos pueden estar desactualizados, o puede que no tengan correctamente imputados los distintos parámetros que la normativa en vigor les asigna (usos, coeficientes, superficies, etc..). En una Auditoria Catastral se comprueba que todos los datos que figuran en el catastro, que influyen directamente en el cálculo del valor catastral asociados al bien, son correctos y en caso contrario se hace una propuesta de actualización de datos que en ocasiones puede traducirse en importantes ahorros en el pago de impuestos. Por lo tanto, el objetivo de la Auditoria Catastral es revisar el cálculo del valor catastral para reducir la carga impositiva de los impuestos asociados al mismo y especialmente la comprobación de la correcta aplicación del IBI. Fases de la Auditoría catastral – ¿Cómo se realiza una auditoría catastral? – En Euroval realizamos el proceso de la auditoría catastral a lo largo de las siguientes fases: Recopilación de documentación Donde se recogen los documentos disponibles necesarios para su análisis y se solicitan al catastro el resto: Planos y/o proyectos del inmueble Recibos de IBI Comunicaciones recibidas por parte del Catastro Hojas valorativas del Catastro Ponencia de valores Análisis inicial En esta fase se analiza la documentación disponible y se evalúa tanto el posible ahorro como las posibilidades de éxito en la solicitud de subsanación de las discrepancias detectadas. Según las conclusiones de este análisis inicial y de común acuerdo con el cliente se puede continuar con la siguiente fase. Informe de Auditoría Catastral Desde Euroval realizamos un estudio detallado y actualizado de todos los aspectos determinantes que interviene en el cálculo del valor catastral existente, destacando: Comprobación de superficies, usos, antigüedad, calidad constructiva y estado de conservación con visita física al inmueble en el caso de que sea necesaria Revisión de la valoración del inmueble por parte del Catastro, así como la correcta aplicación de los criterios valorativos contemplados en la Ponencia de Valores Comprobaciones urbanísticas Comprobación de la correcta aplicación del IBI Cálculo del valor de mercado El informe se presenta detallado y con ficheros de datos de acuerdo a los formatos empleados habitualmente en el catastro; de manera que se facilite la posterior tramitación de subsanación de discrepancias detectadas. Servicio de asistencia técnica y jurídica En Euroval proporcionamos asesoría, gestión y coordinación técnica y jurídica ante los órganos correspondientes, facilitando a nuestros clientes todo el trámite administrativo.
Abre sus puertas CaixaForum València, nuevo referente cultural de la ciudad
CaixaForum València abre sus puertas con la vocación de convertirse en un equipamiento de referencia en la ciudad. Aspira a ser un espacio vivo al servicio de los valencianos donde la cultura se manifieste como una herramienta para fomentar la cohesión y la integración social. Su objetivo último es acercar la cultura a todos los públicos. En él tendrán cabida, entre otras propuestas, exposiciones de arte antiguo, moderno y contemporáneo; así como de ciencia y de temática social; conciertos y recitales poéticos; arte multimedia; debates sobre grandes cuestiones de actualidad; jornadas sociales y de carácter científico y medioambiental; talleres educativos y familiares; y actividades dirigidas a grupos de personas mayores. El presidente de la Generalitat Valenciana, Ximo Puig; el alcalde de València, Joan Ribó, y el presidente de la Fundación ”la Caixa”, Isidro Fainé, han inaugurado este centro dedicado a la divulgación cultural y científica. ¿Con qué oferta abre al público? Con esta voluntad, los tres grandes proyectos inaugurales abarcan temáticas muy variadas. La exposición Faraón. Rey de Egipto, en colaboración con el British Museum, acerca a los visitantes a una de las civilizaciones más fascinantes de la historia de la humanidad. Además, y a partir de los fondos de la Colección de Arte Contemporáneo Fundación ”la Caixa”, se estrena una muestra especialmente concebida para este centro sobre la idea del paisaje como representación de la naturaleza: Horizonte y límite. Visiones del paisaje. A estas dos exposiciones se añade la experiencia interactiva #LaNUBE{IA} Educando en la era de la inteligencia artificial, que invita a conocer el potencial educativo de esta tecnología y a identificar los puntos clave para su implementación. Noches de verano Asimismo, la entidad ha programado numerosas actividades para las primeras semanas, entre las que destaca la primera edición de las Noches de verano, una de las actividades más consolidadas en todos los centros CaixaForum, donde se darán cita la música, la poesía, el cine y las artes escénicas. A partir de mañana, los visitantes podrán disfrutar de esta programación en el espectacular espacio proyectado por el arquitecto Enric Ruiz-Geli, líder del estudio Cloud 9 en Barcelona y profesor de la universidad Virginia Tech. Lejos de limitarse a la funcionalidad, CaixaForum València es en sí mismo una creación artística: un paisaje, conformado por diferentes cápsulas y protegido por el colosal caparazón de la estructura del edificio, en el que la sostenibilidad tiene un papel clave. De este modo, conviven en armonía la arquitectura del edificio original y la intervención arquitectónica para permitir su uso cultural, ya que el proyecto respeta, potencia y convive con el edificio manteniendo su esencia como espacio de reflexión y gran superficie cultural abierta, pública y de intensa actividad. Entradas a seis euros Para celebrar con los valencianos la puesta en marcha de este nuevo equipamiento, la Fundación ”la Caixa” organizará unas jornadas de puertas abiertas en CaixaForum València desde el miércoles 22 de junio hasta el jueves 30 de junio cuyas entradas ya están reservadas en su totalidad. A partir de entonces se podrá visitar con una entrada cuyo precio será de seis euros. El nuevo espacio de la Fundación ”la Caixa” en València ratifica el compromiso de la entidad con la Comunidad Valenciana y con los valencianos dotando a la ciudad de un centro cultural de primer nivel que completa la oferta de la Ciutat de les Arts i les Ciències. De este modo, la entidad convierte València en la novena ciudad española que alberga un CaixaForum. Trabajos de construcción en plena pandemia Las obras en el interior del edificio se iniciaron en marzo de 2020, poco antes de decretarse el estado de alarma por la pandemia. Tras un parón obligado durante el confinamiento más estricto, se reanudaron los trabajos y se han cumplido los plazos previstos. La inversión de la Fundación ”la Caixa” para hacer realidad este ambicioso proyecto supera los 19 millones de euros, a los que se suma un presupuesto anual de unos 5 millones de euros para el mantenimiento, la programación y el funcionamiento del equipamiento. El centro cultural está situado en un emplazamiento icónico: el complejo de la Ciutat de les Arts i les Ciències de València, entre el puente Assut de l’Or y el Oceanogràfic. En total, suma cerca de 10.000 metros cuadrados en los que destacan el espacio familiar y educativo denominado La Nube, dos salas de exposiciones, un auditorio con capacidad para unas 300 personas, la librería y el restaurante. Un paisaje de células vivas El proyecto de Enric Ruiz-Geli crea un mundo de células vivas en el interior del edificio. El arquitecto lo describe como un paisaje conformado por espacios interconectados en un ecosistema protector. La Nube, destinada a actividades familiares y educativas, es el elemento más distintivo de CaixaForum València. Está construida con materiales muy livianos: el suelo es de fibra de vidrio pura, con un leve movimiento para lograr una sutil sensación de flotación, de falta de gravedad. El revestimiento está realizado con polímeros muy ligeros y casi transparentes. El interior es diáfano y multifuncional. Las dos salas de exposiciones son espacios altos, diáfanos, bien iluminados y con una climatización pionera. La iluminación se realiza con un sistema de arco, de forma que se consigue una leve penumbra que cede todo el protagonismo a las obras de arte. En uno de los extremos del edificio se sitúa el auditorio, un equipamiento con la última tecnología para albergar todo tipo de espectáculos. Se ha concebido como una caja negra, con una cubierta de cartón y una instalación de Frederic Amat en el techo que reivindica la protección de los bosques. El restaurante ocupa un lugar privilegiado en otro lateral del edificio y cuenta con una cubierta ajardinada. Es una cueva alta, enorme, de corcho, confortable y sin resonancias, gracias a la absorbencia acústica de este material. En este espacio se genera un ambiente luminoso gracias a los grandes lucernarios orientados a los cuatro puntos cardinales para garantizar la reducción del consumo energético. Otro de los elementos característicos de este CaixaForum es el espacio que alberga la administración y la librería, con la cubierta revestida por el ceramista Toni Cumella y sostenida por una estructura de madera que emula las palmeras de Elche. Proyecto de inteligencia colectiva El conjunto, Enric Ruiz-Geli lo describe como un proyecto de inteligencia colectiva en el que han colaborado profesionales de disciplinas muy distintas. Entre ellos, un total de 16 artistas han dejado su impronta en CaixaForum València, con un papel destacado de las dos creadoras valencianas autoras de las obras permanentes del centro. Por un lado, el Arc al cel, de Inma Femenía, es una propuesta artística diseñada ad hoc para CaixaForum València que se integra y dialoga con el ecosistema natural y orgánico creado por Ruiz-Geli. Una escultura tan inmaterial como fascinante y memorable que reproduce el fenómeno óptico del arcoíris. En el exterior, la protagonista es la instalación Palafit, de Anna Talens. La artista propone una escultura que tiene como referente la arquitectura agraria propia de l’Albufera. Se trata de un palafito dorado de sección triangular, pensado para recordar el modo de vida de los agricultores de l’ Albufera, cuya arquitectura se remonta a tiempos prehistóricos. Conciencia medioambiental La sostenibilidad es uno de los rasgos distintivos de este CaixaForum, en consonancia con el sentir y las necesidades de nuestro tiempo. El nuevo centro cuenta con las máximas calificaciones en cuanto a eficiencia energética y su edificación ha sido medioambientalmente cuidadosa a lo largo de todo el proceso constructivo y en la selección de los materiales. Enric Ruiz-Geli ha descrito el proyecto arquitectónico como «radicalmente sostenible». Lo demuestra la elección de los materiales, la climatización pionera de las salas de exposiciones y la cubierta ajardinada del restaurante, por citar solo algunos ejemplos. CaixaForum: un concepto cultural único Este CaixaForum es el noveno de estas características, sumándose a los ocho que ya funcionan en la actualidad en las ciudades de Madrid, Barcelona, Sevilla, Zaragoza, Palma, Girona, Tarragona y Lleida. En esta red de centros culturales, la Fundación ”la Caixa” fomenta la difusión del conocimiento con la convicción de que esto fortalece el desarrollo personal y es también un revulsivo para la transformación social. La finalidad que persigue la Fundación es superar las barreras que hoy en día aún separan a algunas personas del arte, la música y las humanidades acercando la cultura a todos los públicos. Se trata de un modelo sin parangón en nuestro país, caracterizado también por sus colaboraciones y sinergias con todo tipo de instituciones. De hecho, gracias a la política de alianzas impulsada por la Fundación ”la Caixa” en los últimos años, CaixaForum València será un embajador de las principales instituciones del ámbito internacional, como el British Museum, el Centre Pompidou, la Cinémathèque Française y el Museo del Prado, entre otros. Horario y entradas De lunes a domingo y festivos, de 10 a 20 h Los visitantes pueden adquirir las entradas a las exposiciones en taquillas hasta 30 minutos antes del cierre Horarios especiales El centro permanecerá cerrado el 25 de diciembre y el 1 y 6 de enero Los días 24 y 31 de diciembre y 5 de enero, el centro abrirá de 10 a 18 h Días de entrada gratuita El 9 de octubre, Día de la Comunidad Valenciana El 19 de marzo, Día de San José El 18 de mayo, Día Internacional de los Museos Entradas Https://caixaforum.org/es/valencia
Así es cómo Lidl se ha convertido en la 3ª cadena de distribución en España
Para liderar su crecimiento en la Comunitat Valenciana, una de las zonas más complicadas por el peso de dos de sus grandes competidores, Lidl ha escogido a Grischa Voss, un alemán que lleva más de la mitad de su vida en distintos países de Europa, incluso ha trabajado en Hong Kong. Con 25 años de experiencia en el sector y más de 20 vinculado a Lidl; Voss aterrizó en España en 2001 para dirigir la delegación de Sevilla; de ahí pasó a Málaga y en 2019 llegó a Valencia; justo cuando Lidl se reforzaba en la región con la apertura de su plataforma logística en Cheste, una de las más grandes de la compañía en toda Europa y que le permitió duplicar su capacidad logística en comunidad. Hace unas semanas Grischa Voss, concedió a este medio una entrevista sobre su estrategia en España; este lunes el director regional de Lidl en la Comunitat Valenciana ha compartido en un desayuno con la prensa cómo está consolidando su crecimiento. Si algo ha destacado Voss de la cadena a la que llegó en 1996 es su «enorme capacidad de adaptación, no solo a lo largo de los años, sino a cada uno de los mercados en los que está presente». «Lograr el éxito en una treintena de países no es posible sin una escucha activa de los clientes en cada región». 4º operador mundial Con una trayectoria de más de 50 años, Lidl se ha convertido en el cuarto operador a escala mundial de la distribución y en el líder europeo; donde cuenta con más de 11.500 tiendas y 200 almacenes logísticos. En España, desde que aterrizó en 1994, cuenta con once plataformas logísticas; más de 630 tiendas y se sitúa como la tercera cadena de distribución en el mercado español. No obstante, Voss reconoce que ese posicionamiento no ha logrado alcanzarlo en la Comunitat, por la fuerte presencia de Mercadona y Consum. Su cuota en la región desciende hasta ser el cuarto operador del sector. Pero para incrementar sus resultados se basa principalmente en tres ejes: su plan de expansión, la generación de empleo y la apuesta por el producto local. Expansión Lidl ha consolidado una red de más de 70 establecimientos en la Comunitat, tiendas que deben «cumplir» tres requisitos: estar bien localizadas; ofrecer una buena experiencia de compra (a través de pasillos anchos, y un surtido optimizado –compra completa con el mínimo surtido posible, gracias a una preselección de artículos basada en la propuesta de valor calidad/precio–); y estar construidas bajo exigentes estándares de sostenibilidad y eficiencia energética. Concretamente, entre 2018 y 2021, la compañía invirtió más de 125 millones de euros en la apertura de 18 tiendas, la modernización de otras 4 y la puesta en marcha de la plataforma de Cheste. Para este año 2022, invertirá más de 25 M€ en la apertura de 3 tiendas recientemente inauguradas; a las que sumará otra antes de Navidades en Vall d’Uixò. Además ha adelantado Voss la compra de suelo para próximas aperturas en 2023, cuando añadirá a su red otros 5 nuevos establecimientos en la comunidad. Empleo Lidl se ha convertido en una de las principales cadenas generadoras de riqueza en la región. Cuenta con una plantilla que supera los 1.600 trabajadores. En el último lustro, la enseña ha aumentado un 38% su plantilla y, durante 2022, contratará a más de 100 personas (para oficinas, tiendas y almacén). Además está promoviendo el empleo juvenil a través de programas de FP Dual, vinculados fundamentalmente al área de logística. Según un informe elaborado por PwC, Lidl ya aporta más de 765 millones de euros al PIB (un 0,81% del total) y genera más de 16.400 empleos entre directos, indirectos e inducidos (un 0,81% del total). Producto regional Su objetivo es estar cerca del consumidor valenciano y convertirse en su primera opción de compra. Para ello otro de sus ejes pasa por potenciar el producto regional. En los últimos cinco años, la compañía ha intensificado sus compras de productos fabricados en Castellón, Valencia y Alicante, llegando a invertir en total más de 3.000 millones de euros (desde 2017, cuando compró artículos por valor de unos 230 millones hasta 2021, cuando alcanzó casi 845). Esta cifra convierte a la Comunitat en la segunda región de España donde más producto compra. Y más del 65% de las compras que realiza a proveedores de la comunidad (unos 557 millones de euros) se traslada a países extranjeros. Es decir, el producto local, Lidl no solo lo comercializa en sus establecimientos nacionales, sino también a través de su red internacional, por lo que es capaz de llegar a una treintena de países. Hasta mil productos producidos en la Comunitat se pueden encontrar en toda la cadena de forma temporal o permanente. De este modo, el número de proveedores locales con los que trabaja, ha crecido hasta alcanzar los cerca de 90 a día de hoy. Distintivo: És d’açí, és bo Lidl comercializa más de 70 productos típicamente valencianos desde horchata a saladitos, bajo el sello ‘És d’açí, és bo’, con el que los consumidores pueden identificar el origen de los alimentos al tiempo que pone en valor el sector primario valenciano. Adicionalmente, como hemos comentado, compra otras más de 900 referencias en la región que vende en sus tiendas de España y Europa. Sostenibilidad La compañía pretende, hasta 2025, reducir un 20% el uso del plástico, utilizar un 25% de material reciclado en sus envases de marca propia y garantizar la reciclabilidad de todos sus envases propios. Además en la Comunitat Valenciana ya cuenta con 36 camiones a gas (lo que supone cerca del 50% de la flota de camiones que Lidl tiene en la región). Asimismo la cadena cuenta con más de 32.800 m2 de placas fotovoltaicas instaladas en sus tiendas valencianas y 22 puntos de recarga para vehículos eléctricos; y su planta de Cheste dispone del sello BREEAM, que certifica una construcción sostenible y el certificado Residuo Cero de AENOR, que garantiza que la planta no genera residuos, ya que todos ellos son reciclados.
Mercedes-Benz Valdisa presenta la berlina deportiva de lujo 100% eléctrica, EQE
Mercedes-Benz Valdisa, compañía integrada en el Grupo Angal Automoción y que desde principios de año gestiona las instalaciones de Mercedes-Benz Valencia, ha presentado un nuevo vehículo eléctrico, el EQE. Para ello ha convocado a sus clientes en las instalaciones de La Agencia Place en el centro de la ciudad de València para presentarles su nuevo modelo eléctrico de Mercedes-EQ, el EQE. El nuevo EQE refleja la innovación y la tecnología revolucionaria de Mercedes-EQ, con hasta 648 km de autonomía, diseño deportivo One Bow, faros digital light, MBUX Hyperscreen y un acabado interior Electric Art. Mercedes-Benz Valdisa apostó por las instalaciones de La Agencia Place para realzar su versión de “Magical Garage”, un espacio que data de 1940 y se ha reconvertido manteniendo su espíritu industrial de origen. De esta manera, se pretendía jugar con los sentidos con la finalidad de llegar a los invitados de manera sensorial, creando un entorno de luces ambientales, acompañado de un grupo de música Jazz. Además, adaptándolo al tacto que tiene el interior del nuevo EQE, y como guiño al evento, se les ha entregado como obsequio a los asistentes una vela de la misma fragancia que se ambientó el espacio. Por parte de la nueva gerencia de Valdisa se destacó su afán de continuidad de un negocio que lleva más de 50 años en Valencia y que acoge a 250 familias. David Gil transmitió su intención de “seguir estrechando lazos y relaciones duraderas con proveedores valencianos’’. Y es que, el Grupo Angal es uno de los tres mayores distribuidores de vehículos ligeros en la Red de Mercedes-Benz España y su deseo es seguir ganando cuota de mercado. Más que un vehículo Por otro lado, Carlos Salto, director de la red comercial de Mercedes-Benz España comentó que ‘’Mercedes-Benz ha dejado de ser una marca centrada únicamente en el producto, pasando a ser una marca que diseña por y para su cliente’’. Mercedes-Benz Valdisa, con su línea de vehículos EQ, está comprometida con el medio ambiente, con el cambio climático, y con todas las acciones que supongan un avance y una mejora para nuestro planeta. ‘’Nuestro objetivo a nivel europeo es que en 2025 el 50% de nuestras ventas sean de vehículos eléctricos e híbridos enchufables. Y ya en 2030 todos serán eléctricos. La innovación tiene que adaptarse a los cambios de los clientes’’ mencionó Carlos Salto. Tras hacer un repaso a la gama de eléctricos de la marca, EQA, EQB, EQC y EQS, que también estuvieron expuestos llevándose su parte de atención, se presentó al público las características del nuevo modelo. ‘’Con este quinto modelo EQ, Mercedes-Benz cuenta con una amplia gama para cubrir las necesidades de nuestros clientes con vehículos completamente eléctricos’’, añadió Alberto Rivas, director comercial de turismos en Valdisa, en su discurso. En esta presentación Mercedes-Benz Valdisa ha querido transmitir a sus clientes y potenciales que el lujo también puede ser sostenible, que sus decisiones pueden cambiar el medio ambiente, y que sus acciones del presente son el legado que dejarán a sus hijos. La nueva berlina sostenible, EQE La nueva berlina de Mercedes-EQ ostenta un diseño deportivo y centrado en el purpose design con los elementos típicos de Mercedes-EQ, una silueta One-Bow y concepto de Cab-Forward Design. Además, cuenta con mucho más espacio para los pasajeros, equipos opcionales como la MBUX Hyperscreen, las puertas automáticas de confort (delante) y la dirección del eje trasero. El EQE es uno de los mejores vehículos de su categoría en el capítulo del confort acústico y de vibraciones (NVH). Siempre al estado más actual de la técnica, el EQE brinda la posibilidad de activar a posteriori funciones completamente nuevas en diversos sectores utilizando actualizaciones Over-the-Air (OTA). La oferta en la fecha de introducción en el mercado incluye la Sound Experience adicional «Roaring Pulse», dos programas de conducción especiales para conductores jóvenes y para el personal de servicio, pequeños juegos, el modo Highlight y DIGITAL LIGHT con función de proyección, así como la personalización de DIGITAL LIGHT. Navegación con Electric Intelligence, evalúa numerosos factores para planificar la ruta más rápida y confortable al destino, incluyendo las paradas para recargar la batería, y reacciona de forma dinámica a diversos eventos, como una retención, o cambios en el estilo de conducción. Con aire limpio en el interior, ofrece una solución integral para mejorar la calidad del aire en el interior del EQE: el sistema ENERGIZING AIR CONTROL Plus. El equipo se basa en varios pilares: filtrado, sensores, concepto de visualizado y tratamiento del aire. Electricidad verde de serie con Mercedes me Charge, garantiza por medio de certificados de origen de alta calidad que la electricidad utilizada para la carga mediante Mercedes me Charge se restituye a la red utilizando corriente eléctrica generada a partir de fuentes renovables. MBUX Hyperscreen, Esta opcional pantalla alabeada de grandes dimensiones se extiende con elegancia entre los dos montantes delanteros, prácticamente de lado a lado del vehículo. Tres pantallas dispuestas bajo un cristal cobertor configuran una unidad óptica. El visualizador OLED de 12,3 pulgadas de diagonal frente al asiento del acompañante pone a disposición de su ocupante un área propia de visualizado y de manejo.
La empresa valenciana ante la innovación: un problema de actitud, recursos e información
Las empresas valencianas arrastran graves problemas de actitud ante la innovación y la cooperación; así como un alarmante déficit de recursos financieros, humanos e informativos con los que afrontar los retos de mejorar su competitividad tecnológica y su modernidad organizativa, a pesar de los esfuerzos públicos por enderezar una trayectoria poco favorable. Así lo ha puesto de manifiesto el diagnóstico realizado por GRECO. Se trata del Grupo de Investigación en Estrategia, Competitividad e Innovación de la Universitat de Valéncia, como punto de partida del proyecto INDITEC. Programa de impulso de la innovación colaborativa y la transferencia de conocimiento mediante la vertebración de redes tractoras y una plataforma digital compartidas por el Parque Tecnológico y los polígonos industriales. Este proyecto, que está gestionado por la EGM del Parque Tecnológico de Paterna con el apoyo financiero de la Agencia Valenciana de Innovación, ha desplegado durante los dos últimos años una intensa investigación de la problemática de las estrategias y resultados innovadores de las empresas regionales, en especial de las situadas en parques empresariales. La conclusión dibuja un cuadro poco favorable del conjunto del tejido productivo valenciano, al que los parques empresariales no escapan, aquejado de tres inquietantes problemas, dos de ellos de actitud y un tercero de recursos. El primero es el problema de la innovación, plasmado en la baja predisposición a la inversión en innovación. Los datos de la última Encuesta sobre innovación en las empresas de 2020 del INE ponen de manifiesto que el número de empresas valencianas con gasto registrado en innovación apenas alcanzó ese año las 2.256, que suponen el 13,24% del total de empresas regionales. La intensidad de la innovación medida por la ratio del gasto en innovación sobre el total de la cifra de negocios se ha situado en un 1,87%, por debajo de la media nacional (2,08%) y en el noveno puesto del ranking regional. El innegable ascenso de un segmento aún muy minoritario de empresas de alta tecnología (destacando en industrias digitales, biotecnológicas, agroalimentación, nuevos materiales y movilidad inteligente, entre otras), se diluye en una masa de empresas aun sumamente reticentes a la innovación, en las que no han calado los mensajes de la necesidad de nuevos planteamientos de gestión y de inversión que hagan de la tecnología y de los nuevos modelos de negocio las claves de la competencia. El segundo punto débil es el problema de la cooperación. El riesgo es consustancial a la innovación. Aunque los directivos han visto en los últimos tiempos que su toma de decisiones puede verse mejorada con la disponibilidad de bases de datos cada vez mejores y de técnicas analíticas avanzadas para explotarlos, avanzar el futuro siempre comporta la posibilidad del fracaso. ¿Solo o acompañado? La casi infinita capacidad de trazar escenarios de futuro plausibles con estos modelos analíticos avanzados no desbrozará completamente el camino de imprevistos y contratiempos. La mejor pauta de conducta para transitar caminos complejos como son los de la innovación, es la que sienta un conocido proverbio africano que dice: “si quieres llegar rápido, camina solo, si quieres llegar lejos, camina en grupo”. El paradigma personalista de la innovación, tan arraigado en la empresa valenciana, tiene cada vez menos recorrido. El futuro de la competencia descansa ya mucho más en innovaciones colaborativas, en plataformas y modelos de negocio compartidos. Sin embargo, la empresa valenciana vuelve a apartarse de la práctica más recomendada: casi un 70% de las empresas innovadoras practican la innovación solitaria, frente al 15,1% que recurren a la innovación subcontratada o licenciada, quedando apenas un 15,2% que innovan cooperando con otras empresas u organizaciones. El camino en soledad de la innovación puede ser particularmente gravoso cuando las empresas carecen de recursos suficientes para emprender los proyectos deseados. Hay que recordar que, en promedio, la empresa innovadora valenciana solo invierte en innovación 515.000 euros/año, muy por debajo de la media nacional (814.000 euros/año). La escasez de recursos financieros va acompaña de una dotación aún más limitada de personal interno de innovación, que en promedio es de 2,8 personas. Los factores de coste son la principal barrera a la innovación percibida por la empresa valenciana. Sin embargo, este colectivo en promedio no parece ser consciente del cuello de botella que supone su restricción de personal cualificado, pues sólo un 8,7% así lo declaran. Es más, solo un 11,2% de empresas regionales reconocen dificultades para encontrar socios para innovar y cooperar. Es una percepción poco fundada, pues su principal fuente de información es de origen interno y, en el ámbito externo, la institucional. El problema está en que en estas fuentes existe normalmente poca oferta de conocimiento para localizar los partners ideales para consorcios de innovación. Hay pues un tercer problema de información, que conduce a formar equipos de trabajo con capacidades limitadas (si es innovación solitaria) o con potenciales conflictos y/o con capacidades no necesariamente complementarias si es innovación colaborativa forjada con información pobre o poco contrastada. El principal resultado del proyecto INDITEC ha sido una aplicación digital, MAPITEC, que ofrece un mapa del conocimiento para la innovación con datos de oferentes y demandantes de capacidades innovadoras, así como diversas utilidades para la localización de socios con capacidades y objetivos complementarios y para matchings eficientes. Estas prestaciones pueden hacer de MAPITEC una herramienta valiosa como apoyo a las labores de promoción de la innovación colaborativa desplegadas por los entes gestores de parques empresariales y por otros agentes del sistema regional de innovación. Sobre el autor: Doctor y Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales. Catedrático de Organización de Empresas de la Universitat de Valencia. Director de GRECO (Grupo de Investigación en Estrategia, Competitividad y Gestión de la Innovación). Incluido en el ranking de la Stanford University de los científicos más influyentes del mundo en el campo “Economics & Business”.
Capaz de crecer en pleno proceso de venta: del catarí al gigante del capital riesgo
Inetum es una compañía de Tecnologías de la Información (TI) ágil que proporciona servicios y soluciones digitales. Se trata de un grupo global que ayuda a compañías e instituciones a aprovechar al máximo el flow digital. En un contexto de continuo movimiento, en el que las necesidades y los usos se reinventan constantemente, el grupo Inetum se compromete con todos esos actores a innovar, seguir adaptándose y mantenerse a la vanguardia. Con su perfil multiexperto, esta compañía ofrece a sus clientes “una combinación única de proximidad, organización sectorial y soluciones de calidad industrial”, según destaca Carlos Muñoz, director general de Inetum en Iberia y Latam que habla con Economía 3. Nuevas contrataciones Esta firma de TI cuenta con 27.000 empleados en los 26 países en los que opera. En España, a comienzos de año, contaban con más de 6.500 empleados. Para este año, el grupo espera contratar 7.000 profesionales a nivel global, de los que 1.900 serán en España. Más concretamente, en la zona de Levante, prevén contratar a 175 personas. Uno de los grandes hitos de la historia de Inetum (por aquel entonces GFI), con el que dio un gran salto en España, fue la compra de Iecisa (Informática El Corte Inglés) que se cerró en abril de 2020. Actualmente, el grupo está inmerso en el proceso de venta por parte de su principal accionista, el grupo catarí Mannai Corporation al gigante del capital riesgo, Bain Capital, lo que permitirá acelerar su crecimiento tanto orgánico como inorgánico. “Nuestro objetivo es seguir creciendo en varios países y, entre ellos España ocupa un lugar destacado”, afirma Muñoz en esta entrevista. – Inetum ha registrado un gran crecimiento en 2020 (+338% en cifra de negocio) con una facturación superior a los 500 millones y ha seguido creciendo en 2021 y en lo que va de año. ¿A qué creen que se debe? Hace ya bastantes años que registramos un crecimiento orgánico por encima del doble dígito y nuestra intención es continuar en esta línea. Tras la fusión de las dos compañías, España supone en torno al 32 % de la facturación del grupo, un porcentaje que además está creciendo. Estamos en el Top 5 de consultoras TI en nuestro país. Nuestra estrategia sigue consistiendo en combinar crecimiento orgánico con inorgánico mediante la adquisición de compañías basándonos en tres criterios: reforzar nuestra presencia en zonas geográficas concretas; ganar cuota de mercado o que las soluciones de la compañía complementen nuestra oferta. España es un área prioritaria para el grupo en este sentido. – ¿Influyó la crisis sanitaria en estos resultados? 2020 fue un año marcado por una crisis de salud sin precedentes que afectó a todos los sectores en el ámbito mundial y que obligó a las empresas a adaptar su forma de hacer las cosas acelerando el proceso de digitalización ya que, si algo ha demostrado la pandemia es que sin tecnología el impacto de esta habría sido aún peor. En nuestro caso, la naturaleza de nuestro negocio permitió hacerlo de forma ágil y los profesionales de Inetum respondieron a la perfección. Al alza, un 10% estimado para este año – ¿Cómo os ha ido en 2021 y qué previsiones tenéis para 2022? 2021 ha sido el primer año completo como una única compañía en España, ilustrando la nueva dimensión de Inetum en el país. Hemos sido capaces de continuar nuestro plan estratégico y minimizar el impacto de la crisis sanitaria transformando el grupo en una referencia internacional a través de importantes adquisiciones. En 2022, en España esperamos crecer a ritmos cercanos al 10 %, un objetivo que consideramos ambicioso pero alcanzable. – ¿Qué servicios os llevan a alcanzar estos resultados? Cada cliente es distinto y tiene unas necesidades a las que nosotros nos adaptamos. Nuestro porfolio de soluciones abarca servicios y soluciones integrales que cubren todo el proceso IT –desde la consultoría, hasta el mantenimiento pasando por la implantación de soluciones, testing, producto propio, outsourcing, etc.– desde un profundo conocimiento sectorial y territorial y con la mirada siempre puesta en la innovación. Ofrecemos servicios basados en la innovación y en el conocimiento del sector para aportar un valor excepcional basado en la tecnología, un conjunto de soluciones digitales de primera clase para asegurar el crecimiento sostenible y la máxima eficiencia. Para ello contamos, además, con alianzas con los principales fabricantes, así como universidades. Servicios – ¿Cuáles diría que son las claves de vuestro éxito empresarial? Inetum despliega su oferta de servicios a lo largo de toda la cadena de valor de los sistemas de información, tanto en instituciones públicas como en empresas privadas, que operan en los principales sectores: Servicios Financieros, Sector público, Sanidad, Telecomunicaciones & Media, Energía & Utilities, Industria, etc. El éxito de esta estrategia convierte a Inetum en el socio de referencia en servicios digitales y soluciones tecnológicas para todos sus clientes en el ámbito internacional basado en tres pilares: La proximidad y agilidad, ya que Inetum se beneficia de una red territorial densa y única para desarrollar una fuerte proximidad y cercanía con sus clientes, y aportarles la agilidad de una compañía de nicho. Por otro lado, diría la industrialización y automatización, dado que más de 4.000 empleados en centros de servicios compartidos Onshore, Nearshore y Offshore apoyan a los clientes según su elección de modelo de producción, en un enfoque de industrialización y automatización de procesos. Finalmente, destacaría la innovación. Inetum busca transformar las innovaciones tecnológicas en casos de uso, prácticos, para optimizar los procesos operativos de sus clientes. El grupo sigue de cerca las tecnologías disruptivas (IA, IoT, chatbot, AR/VR, Blockchain, Data Process, 5G, Edge computing, Computer Vision, Quantum Computing…) y traduce su uso en soluciones desarrolladas con un enfoque de experiencia de usuario.