DIA crece un 11,5% en España y alcanza 2.454 millones en ventas

Durante los dos últimos años, buena parte del crecimiento del supermercado español ha estado impulsado por la inflación alimentaria. Vender más era, en muchos casos, vender más caro. Esa etapa empieza a quedar atrás y las últimas cuentas de DIA reflejan un cambio de ciclo que afecta a todo el sector: el crecimiento vuelve a depender de la capacidad para atraer clientes, aumentar el volumen vendido y operar con mayor eficiencia.

Los resultados del primer semestre de 2026 muestran un indicativo con luces y matices. El grupo superó los 3.000 millones de euros en ventas, mientras que el negocio español alcanzó 2.454 millones, un 11,5% más que un año antes. Además, el EBITDA en España creció un 11% y el beneficio generado por el negocio nacional ascendió a 50,7 millones de euros. Sin embargo, el beneficio consolidado del grupo retrocedió debido, principalmente, a la ausencia de ingresos extraordinarios registrados en el ejercicio anterior.

De esta forma, DIA ya no está demostrando únicamente que ha superado su proceso de reestructuración; ahora debe demostrar que puede mantener un crecimiento rentable en un mercado mucho más competitivo.

España se convierte en el verdadero motor del grupo

Si algo enseñan las últimas cifras es que la historia de DIA ya no se explica desde una perspectiva internacional. Hoy el centro de su negocio está en España.

Mientras otros mercados aportan volatilidad, el negocio español concentra el crecimiento operativo gracias a una combinación de mayor tráfico en tiendas, incremento del volumen comercializado y una política de expansión mucho más selectiva que la de ejercicios anteriores.

La compañía ha abierto 48 nuevas tiendas, principalmente en Madrid y Andalucía, una señal que refleja un cambio importante respecto a los años posteriores a la reestructuración. Entonces el objetivo era reducir superficie poco rentable; ahora vuelve a crecer allí donde considera que puede obtener mejores retornos.

No se trata únicamente de abrir más establecimientos. La estrategia consiste en aumentar la densidad comercial en zonas donde el formato de proximidad sigue mostrando capacidad para ganar clientes.

Ese movimiento conecta con una de las principales tendencias del consumo español: compras más frecuentes, tickets medios más contenidos y mayor peso de los establecimientos cercanos al domicilio.

La proximidad vuelve a ganar peso

El modelo de supermercado de barrio ha recuperado protagonismo en los vecinos. La inflación modificó durante varios años el comportamiento del consumidor, favoreciendo compras más planificadas y de mayor importe. Con la moderación de los precios alimentarios, el patrón vuelve a cambiar.

Las visitas aumentan, aunque el importe medio por compra deja de crecer al ritmo de ejercicios anteriores.

Para cadenas como DIA esto representa una oportunidad porque su red comercial siempre ha estado muy vinculada a la compra cotidiana.

La proximidad deja de ser únicamente una ventaja logística para convertirse nuevamente en una ventaja competitiva.

Frescos y marca propia: donde realmente se protege el margen

Hay otra lectura especialmente relevante en los resultados. Las categorías de frescos y marca propia crecieron por encima del 14%, una evolución que tiene más importancia financiera de la que parece.

Estas categorías suelen presentar tres ventajas:

• incrementan la frecuencia de visita
• elevan la fidelización del cliente
• permiten proteger mejor los márgenes comerciales que una estrategia basada exclusivamente en promociones.

En un entorno donde la guerra de precios continúa siendo intensa, disponer de una oferta diferencial resulta mucho más valioso que competir únicamente mediante descuentos.

No es casualidad que prácticamente todas las grandes cadenas españolas estén reforzando precisamente estas categorías.

La inflación deja de explicar el crecimiento

El gran cambio del mercado alimentario español es probablemente este.

Durante los ejercicios de mayor inflación, una parte muy significativa del aumento de ventas procedía simplemente del incremento de precios. Por ello, ahora la situación cambia.

Con una inflación alimentaria mucho más moderada, el crecimiento vuelve a depender de factores mucho más exigentes:

• captar nuevos clientes
• aumentar la frecuencia de compra
• mejorar el surtido
• optimizar la logística
• elevar la productividad de cada establecimiento

Es decir, el crecimiento vuelve a estar ligado a la gestión operativa y no únicamente al entorno macroeconómico. Para DIA, esta transición supone una prueba especialmente importante porque obliga a demostrar que el crecimiento observado puede mantenerse incluso cuando el efecto precio desaparece.

El beneficio ya no cuenta toda la historia

Uno de los datos que más puede llamar la atención es la reducción del beneficio consolidado. Sin embargo, interpretar únicamente esa cifra llevaría a una conclusión incompleta.

La comparación está condicionada por ingresos extraordinarios registrados el ejercicio anterior que no se repiten en 2026, de modo que la evolución del beneficio neto no refleja por sí sola el comportamiento del negocio ordinario.

Desde un punto de vista financiero resulta más relevante observar la evolución del negocio operativo español, donde tanto ventas como EBITDA continúan creciendo. Ese comportamiento muestra que la actividad comercial mantiene tracción incluso en un contexto mucho menos favorable para la expansión de márgenes.

La competencia cambia de escenario

La batalla del supermercado español entra en una nueva fase. Durante la etapa inflacionaria, muchas compañías pudieron trasladar parte del incremento de costes al consumidor.

Ahora esa capacidad es mucho menor. El cliente compara más, busca promociones, alterna enseñas y muestra una sensibilidad creciente al precio.

Eso significa que las diferencias entre compañías volverán a depender de cuestiones mucho más estructurales:

• eficiencia logística
• productividad
• gestión del surtido
• capacidad de negociación con proveedores
• peso de la marca propia
• experiencia de compra

En este nuevo entorno, las empresas que consigan proteger márgenes sin perder cuota serán las que obtengan ventaja competitiva.

El verdadero examen empieza ahora

Los resultados semestrales dejan una conclusión interesante. DIA parece haber superado la etapa en la que el mercado cuestionaba la viabilidad de su modelo.

Hoy la pregunta es distinta. La cuestión ya no es si puede crecer, sino si ese crecimiento puede mantenerse cuando desaparecen los factores extraordinarios que impulsaron al sector durante los últimos ejercicios.

Ese examen será especialmente relevante durante los próximos trimestres. Si el aumento de ventas continúa acompañado por una mejora del EBITDA y del beneficio operativo, la compañía confirmará que su transformación tiene un carácter estructural y no coyuntural.

En cambio, si la competencia obliga a intensificar promociones o reduce la capacidad para proteger márgenes, el escenario volverá a complicarse.

Empresa diferente

Las últimas cuentas muestran una empresa muy diferente a la que protagonizó uno de los procesos de reestructuración más profundos del comercio minorista español.

España se ha convertido en el auténtico motor del grupo gracias al crecimiento de las ventas, la expansión selectiva de tiendas y una mayor aportación de categorías de valor añadido como los frescos y la marca propia.

Sin embargo, la lectura financiera más importante va más allá de las cifras del semestre. El supermercado español entra en una etapa donde la inflación deja de impulsar automáticamente la facturación. A partir de ahora volverán a destacar quienes consigan vender más por méritos propios: mejor logística, mayor eficiencia y una propuesta comercial capaz de fidelizar clientes sin sacrificar rentabilidad.

En ese nuevo escenario, DIA parece haber recuperado capacidad para competir. El reto pendiente será demostrar que también puede convertir ese crecimiento comercial en una mejora sostenida de márgenes y beneficios.