Mujeres al Timón
El cartón y sus posibilidades, emprendedores que las han descubierto
Este material, idóneo para resguardar objetos delicados y por su capacidad para aguantar peso sin romperse o resquebrajarse; el más resistente es el cartón corrugado, que es el que deriva del mismo cartón solo que con la unión de más capas de pulpa de papel (materia prima del cartón) razón por la cual es bastante más grueso y uno de los materiales favoritos en todo el mundo para multitud de aplicaciones. Solo en Estados Unidos el 90% de los artículos que se fabrican, distribuyen y comercializan tengan algo relacionado al cartón. Uno de los motivos que hace tan especialmente querido al cartón, en especial el corrugado, es el hecho de que además de resistir peso tampoco es pesado en sí mismo. Lo que lo convierte en una auténtica maravilla a la hora de trasladar todo tipo de objetos. Por la gran cantidad de capas de papel compactas que hay en este material, el cartón puede soportar hasta 100 veces su peso en el momento del traslado, y además ejerce de amortiguador para objetos que puedan romperse o dañarse, es capaz de amortiguar cualquier golpe y cualquier peso sin que el material u objeto que contiene se vea afectado. Este material no se despedaza y se amolda perfectamente a los objetos que protege. Capaz de trasladar alimentos, tanto líquidos como sólidos, es mucho menos contaminante que otros materiales empleados para embalar y separar este tipo de productos. Por tanto, es muy seguro para la venta y comercialización de alimentos ya que su contaminación no genera daños importantes en el cuerpo humano. Pero sin duda, sus dos características más atractivas están en su condición de material recicable 100% y económico. No solo puedes usarlo varias veces, es que a partir de una lámina de cartón corrugado se puede sacar otra igual sin necesidad de invertir más materia prima. Este material es 70 veces más económico que otros materiales y se puede conseguir en todas partes porque su naturaleza es el papel. Además, también resulta muy económico por el hecho de que puede ser reciclado para nuevos usos, sin perder ni una pizca de toda su calidad. Ya son muchos los emprendedores del mundo que se han fijado en las bondades de este material para llevarlo hasta un peldaño superior, no solo para trasladar y proteger vive el cartón, y estos emprendedores supieron fijarse en ello y sacarle partido, con negocios que destacan por su ecodiseño, originalidad, calidad y practicidad. CartonLab. Este negocio murciano nació en 2010, fundado por el estudio de arquitectura Moho Arquitectos, como una iniciativa pionera en el diseño y producción de proyectos y productos utilizando cartón como materia prima. Su filosofía: “crear diseños personalizados en exclusiva para nuestros clientes, 100% reciclables y reutilizables y producidos con materiales certificados. Todos nuestros diseños son ligeros, resistentes y funcionales; fáciles de transportar, almacenar y montar. No son necesarios pegamentos, piezas auxiliares ni se generan ruidos ni residuos contaminantes de ningún tipo.” En 2014 recibieron el Premio Red Emprendeverde, promovido por la Fundación Biodiversidad. En aquella edición, la segunda de estos premios, se presentaron 265 candidatos, entre ellos, CartonLab se hizo con el segundo premio en la categoría «Crece y consolídate en verde». Kodomo Toys. Entregados a la fabricación de juguetes reciclables y respetuosos con el medio ambiente, destacan que su principal innovación es la fabricación y el desarrollo propios 100% en español. Su competencia está en el centro de Europa o en juguetes importados de China. Otras empresas fabrican juguetes con cartón, pero otros juguetes, nada parecido al trabajo de Kodomo Toys. Sus productos están diseñados a escala con otro tipo de juguetes, para que así todos puedan ser usados juntos. Xicrea. Ese estudio de diseño valenciano, creado en 2013, se basa en la filosofía del eco y slow del diseño para crear piezas únicas y proyectos personalizados. Por supuesto, el cartón y los materiales orgánicos son su principal fuente de inspiración. Proyectos de iluminación, interiorismo, señalética y rotulación para empresas y eventos. Pero si tienen un producto estrella que triunfa entre sus seguidores y clientes, esa es su LetterLamp. Una lámparas sin cables, diseñadas para crear espacios de desconexión, cada una es una pieza única fabricada a mano de forma lenta y delicada, con cartón 100 % reciclado y luz cálida de bajo consumo.
El mercado mayorista de Mercalicante comercializa 28,4 millones de kilos en el primer semestre
El mercado mayorista de frutas y verduras de Mercalicante ha cerrado el primer semestre del año con un volumen de comercialización de productos que supera los 28,4 millones de kilos. La comercialización de estos productos dentro del parque alimentario ha generado una actividad de más de 32,2 millones de euros desde el mes de enero hasta junio. Así el mercado mayorista de frutas y hortalizas ha logrado incrementar el volumen de ventas en kilos en un 7.38% respecto al mismo periodo del año anterior, concretamente se sufrido un incremento un 11% en frutas y un 6.48% en hortalizas. En total se han vendido 18.347.231 kilos de fruta, 8.359.296 kilos de hortaliza y 1.730.606 kilos de patata en este periodo de tiempo. En relación a la actividad económica realizada, los datos muestran cómo los meses con mayor movimiento económico han sido marzo con 6,04 millones de euros, junio con 6 millones de euros y mayo con 5,9 millones de euros. La fruta de hueso, de temporada aún en este momento, ha registrado positivas cifras de comercialización por parte de las empresas instaladas en Mercalicante. La fruta de esta familia que más kilos ha vendido ha sido el albaricoque con 283.752 kilos, seguido del melocotón con 251.634 kilos y las cerezas/picotas con 234.413 kilos en estos seis meses. En total se han vendido 931.105 kilos de frutas de hueso entre enero y junio. En este sentido la directora general de Mercalicante, Dolores Mejía, ha destacado el potencial de los operadores instalados “el incremento en las ventas muestran una vez más el buen hacer de nuestros mayoristas y productores y la tendencia del mercado a un mayor al consumo de frutas, verduras y hortalizas”.
Ibercaja obtiene un beneficio neto de 72'3 millones de euros en el primer semestre del año
Ibercaja ha obtenido un beneficio neto de 72,3 millones de euros entre enero y junio de 2016, a pesar del contexto de tipos de interés en niveles mínimos, lo que supone un crecimiento interanual del 3,7%. Estos resultados se han alcanzado gracias al dinamismo de la actividad con clientes, tanto en la vertiente crediticia con empresas y familias, como en la gestión del ahorro a través de productos fuera de balance (fondos de inversión, planes de pensiones y seguros de ahorro). La entidad ha intensificado su apuesta por el crecimiento en crédito, logrando formalizar 2.520 millones de euros en nuevas operaciones a lo largo del semestre, un 31,2% más que en el mismo período del año anterior. Este comportamiento se ha apoyado, principalmente, en dos segmentos: financiación para pymes (1.468 millones de euros, +23,7% interanual) e hipotecas a familias para la adquisición de vivienda (453 millones de euros, +74% interanual). Los recursos de clientes administrados por la red comercial se cifran en 50.192 millones de euros en junio, lo que supone un avance interanual del 1%. El volumen gestionado en productos fuera de balance (fondos de inversión, planes de pensiones y seguros de ahorro) se incrementa un 3,2%. Igualmente, los saldos en ahorro vista crecen un 18,6% con respecto a junio de 2015. Crédito: impulso con especial foco en pymes e hipotecas El segundo trimestre de 2016 se convierte en el punto de inflexión de la evolución del crédito bruto normal (no dudoso), puesto que aumenta un 1% trimestralmente respecto a marzo 2016, y asciende a 31.266 millones de euros al cierre del semestre. Esta evolución se explica por el crecimiento del volumen de crédito normal (no dudoso) a empresas productivas (no inmobiliarias), que durante los 6 primeros meses del año ha aumentado un 7,2% interanual. Adicionalmente, el saldo de crédito al consumo ha experimentado un crecimiento del 0,6%. En términos interanuales, el crédito bruto a clientes registra un descenso del 3,5%, inherente al proceso de reducción del endeudamiento del sector privado en España. La trayectoria global del crédito bruto a clientes ha estado condicionada por la reducción del crédito dudoso, que ha disminuido un 18,5% con respecto a junio de 2015, mientras que el crédito normal (no dudoso) ha caído únicamente ya un 1,7%. La Entidad ha formalizado 2.520 millones de euros en nuevos préstamos y créditos durante el primer semestre del ejercicio, un 31,2% más que en idéntico periodo del año anterior, acelerando la tendencia de reactivación del flujo de crédito iniciada a finales de 2014. Adicionalmente, la financiación de capital circulante durante los 6 primeros meses del año alcanza los 2.129 millones de euros, un 24,9% más que en el mismo periodo de 2015. Los recursos de clientes administrados por la red comercial se cifran en 50.192 millones de euros en junio, lo que supone un avance interanual del 1%. El volumen gestionado en productos fuera de balance (fondos de inversión, planes de pensiones y seguros de ahorro) se incrementa un 3,2%. Igualmente, los saldos en ahorro vista crecen un 18,6% con respecto a junio de 2015. La financiación hipotecaria para la compra de viviendas presenta un comportamiento destacado en el semestre, con 453 millones de euros rubricados, lo que supone un incremento del 74%. La gradual recuperación del mercado residencial español y la ambiciosa campaña hipotecaria puesta en marcha por Ibercaja en estos meses explican la reactivación de este producto, en el que la Entidad ha sido siempre especialista. Igualmente, el Banco ha mantenido el pulso en su apuesta estratégica por la financiación de proyectos de inversión y de necesidades de circulante de las pymes españolas. Entre enero y junio, se han materializado 1.468 millones de euros en nuevas operaciones para actividades productivas, un 23,7% más que en el mismo período del ejercicio anterior. Esta cifra equivale al 58% de las nuevas formalizaciones totales de crédito en el semestre. Resultados: el beneficio antes de saneamientos crece un 9,4% interanual El margen de intereses obtenido en el primer semestre de 2016 ha sido de 277,7 millones de euros, un 17,1% inferior al registrado entre enero y junio de 2015, como consecuencia de la presión que produce el entorno de tipos de interés y de la menor aportación del negocio mayorista. En el caso del margen de intereses minorista, procedente de la actividad con clientes, se mantiene prácticamente estable en este semestre en comparación con los primeros seis meses de 2015. No obstante, el margen de intereses del segundo trimestre ha sido de 142 millones de euros, un 4,1% superior al del primer trimestre del año (136 millones de euros). Por ello, se va cumpliendo la expectativa de la Entidad de mejorar gradualmente el margen de intereses a lo largo del ejercicio gracias a la renovación de los depósitos a plazo a tipos ajustados a las coordenadas actuales, los diferenciales fijados en la nueva producción de préstamos y la estabilización gradual del saldo de crédito vivo normal (no dudoso). Los gastos de explotación (312,9 millones de euros) son muy similares en este semestre (+0,6% interanual), en línea con la expectativa de estabilidad de la base de costes prevista para 2016. Como resultado de una base de ingresos que crece un 5,0% interanual y unos costes estables, el beneficio antes de saneamientos registra un incremento del 9,4% hasta alcanzar los 331 millones de euros en el semestre. En estos seis meses, Ibercaja ha dotado provisiones por un importe de 230,4 millones de euros, de las cuales una parte relevante son prudenciales y constituyen la aplicación del ROF y los resultados extraordinarios derivados del acuerdo con AKTUA logrados en el semestre. En este contexto, el beneficio antes de impuestos de la Entidad ha sido de 102,8 millones de euros, un 4,2% más que en el primer semestre de 2015. El Banco ha conseguido un beneficio neto de 72,3 millones de euros en el semestre, un 3,7% más que entre enero y junio de 2015. Nueva ofensiva comercial de crecimiento: Plan+ Levante El pasado 22 de junio, Ibercaja presentó en Valencia el Plan+ Levante, una ofensiva comercial en la que se ha fijado un objetivo de crecimiento de más de 1.150 millones de euros en volumen de actividad con clientes (créditos + recursos) hasta 2020. Para ello, reforzará la plantilla en la Comunidad Valenciana con 34 nuevos profesionales, remodelará 15 oficinas con un formato innovador, implantará una nueva sistemática comercial, pondrá en marcha un programa de acciones de posicionamiento de marca y abrirá un centro de negocio para empresas en la ciudad de Alicante. La entidad posee ya 61 oficinas, una plantilla de 250 personas y un volumen de negocio que supera los 4.400 millones de euros en la Comunidad.
Ibercaja obtiene un beneficio neto de 72’3 millones de euros en el primer semestre del año
Ibercaja ha obtenido un beneficio neto de 72,3 millones de euros entre enero y junio de 2016, a pesar del contexto de tipos de interés en niveles mínimos, lo que supone un crecimiento interanual del 3,7%. Estos resultados se han alcanzado gracias al dinamismo de la actividad con clientes, tanto en la vertiente crediticia con empresas y familias, como en la gestión del ahorro a través de productos fuera de balance (fondos de inversión, planes de pensiones y seguros de ahorro). La entidad ha intensificado su apuesta por el crecimiento en crédito, logrando formalizar 2.520 millones de euros en nuevas operaciones a lo largo del semestre, un 31,2% más que en el mismo período del año anterior. Este comportamiento se ha apoyado, principalmente, en dos segmentos: financiación para pymes (1.468 millones de euros, +23,7% interanual) e hipotecas a familias para la adquisición de vivienda (453 millones de euros, +74% interanual). Los recursos de clientes administrados por la red comercial se cifran en 50.192 millones de euros en junio, lo que supone un avance interanual del 1%. El volumen gestionado en productos fuera de balance (fondos de inversión, planes de pensiones y seguros de ahorro) se incrementa un 3,2%. Igualmente, los saldos en ahorro vista crecen un 18,6% con respecto a junio de 2015. Crédito: impulso con especial foco en pymes e hipotecas El segundo trimestre de 2016 se convierte en el punto de inflexión de la evolución del crédito bruto normal (no dudoso), puesto que aumenta un 1% trimestralmente respecto a marzo 2016, y asciende a 31.266 millones de euros al cierre del semestre. Esta evolución se explica por el crecimiento del volumen de crédito normal (no dudoso) a empresas productivas (no inmobiliarias), que durante los 6 primeros meses del año ha aumentado un 7,2% interanual. Adicionalmente, el saldo de crédito al consumo ha experimentado un crecimiento del 0,6%. En términos interanuales, el crédito bruto a clientes registra un descenso del 3,5%, inherente al proceso de reducción del endeudamiento del sector privado en España. La trayectoria global del crédito bruto a clientes ha estado condicionada por la reducción del crédito dudoso, que ha disminuido un 18,5% con respecto a junio de 2015, mientras que el crédito normal (no dudoso) ha caído únicamente ya un 1,7%. La Entidad ha formalizado 2.520 millones de euros en nuevos préstamos y créditos durante el primer semestre del ejercicio, un 31,2% más que en idéntico periodo del año anterior, acelerando la tendencia de reactivación del flujo de crédito iniciada a finales de 2014. Adicionalmente, la financiación de capital circulante durante los 6 primeros meses del año alcanza los 2.129 millones de euros, un 24,9% más que en el mismo periodo de 2015. Los recursos de clientes administrados por la red comercial se cifran en 50.192 millones de euros en junio, lo que supone un avance interanual del 1%. El volumen gestionado en productos fuera de balance (fondos de inversión, planes de pensiones y seguros de ahorro) se incrementa un 3,2%. Igualmente, los saldos en ahorro vista crecen un 18,6% con respecto a junio de 2015. La financiación hipotecaria para la compra de viviendas presenta un comportamiento destacado en el semestre, con 453 millones de euros rubricados, lo que supone un incremento del 74%. La gradual recuperación del mercado residencial español y la ambiciosa campaña hipotecaria puesta en marcha por Ibercaja en estos meses explican la reactivación de este producto, en el que la Entidad ha sido siempre especialista. Igualmente, el Banco ha mantenido el pulso en su apuesta estratégica por la financiación de proyectos de inversión y de necesidades de circulante de las pymes españolas. Entre enero y junio, se han materializado 1.468 millones de euros en nuevas operaciones para actividades productivas, un 23,7% más que en el mismo período del ejercicio anterior. Esta cifra equivale al 58% de las nuevas formalizaciones totales de crédito en el semestre. Resultados: el beneficio antes de saneamientos crece un 9,4% interanual El margen de intereses obtenido en el primer semestre de 2016 ha sido de 277,7 millones de euros, un 17,1% inferior al registrado entre enero y junio de 2015, como consecuencia de la presión que produce el entorno de tipos de interés y de la menor aportación del negocio mayorista. En el caso del margen de intereses minorista, procedente de la actividad con clientes, se mantiene prácticamente estable en este semestre en comparación con los primeros seis meses de 2015. No obstante, el margen de intereses del segundo trimestre ha sido de 142 millones de euros, un 4,1% superior al del primer trimestre del año (136 millones de euros). Por ello, se va cumpliendo la expectativa de la Entidad de mejorar gradualmente el margen de intereses a lo largo del ejercicio gracias a la renovación de los depósitos a plazo a tipos ajustados a las coordenadas actuales, los diferenciales fijados en la nueva producción de préstamos y la estabilización gradual del saldo de crédito vivo normal (no dudoso). Los gastos de explotación (312,9 millones de euros) son muy similares en este semestre (+0,6% interanual), en línea con la expectativa de estabilidad de la base de costes prevista para 2016. Como resultado de una base de ingresos que crece un 5,0% interanual y unos costes estables, el beneficio antes de saneamientos registra un incremento del 9,4% hasta alcanzar los 331 millones de euros en el semestre. En estos seis meses, Ibercaja ha dotado provisiones por un importe de 230,4 millones de euros, de las cuales una parte relevante son prudenciales y constituyen la aplicación del ROF y los resultados extraordinarios derivados del acuerdo con AKTUA logrados en el semestre. En este contexto, el beneficio antes de impuestos de la Entidad ha sido de 102,8 millones de euros, un 4,2% más que en el primer semestre de 2015. El Banco ha conseguido un beneficio neto de 72,3 millones de euros en el semestre, un 3,7% más que entre enero y junio de 2015. Nueva ofensiva comercial de crecimiento: Plan+ Levante El pasado 22 de junio, Ibercaja presentó en Valencia el Plan+ Levante, una ofensiva comercial en la que se ha fijado un objetivo de crecimiento de más de 1.150 millones de euros en volumen de actividad con clientes (créditos + recursos) hasta 2020. Para ello, reforzará la plantilla en la Comunidad Valenciana con 34 nuevos profesionales, remodelará 15 oficinas con un formato innovador, implantará una nueva sistemática comercial, pondrá en marcha un programa de acciones de posicionamiento de marca y abrirá un centro de negocio para empresas en la ciudad de Alicante. La entidad posee ya 61 oficinas, una plantilla de 250 personas y un volumen de negocio que supera los 4.400 millones de euros en la Comunidad.
CaixaBank mejora resultados gracias al segundo trimestre, con un beneficio neto de 638 millones
CaixaBank obtuvo en el primer semestre de 2016 un beneficio atribuido de 638 millones de euros, un 9,9% menos con respecto al mismo periodo del año anterior. El resultado antes de impuestos alcanza los 888 millones, lo que supone un crecimiento del 59,4% en comparación con los 557 millones obtenidos en el primer semestre de 2015 y el resultado del negocio bancario y asegurador asciende a 943 millones de euros, con una rentabilidad del 10,1% (ROTE últimos doce meses). El resultado obtenido se apoya en un elevado nivel de ingresos (4.049 millones de margen bruto, -11,3%), en la contención y racionalización de los gastos de explotación (-2,5% sin considerar los costes asociados a la integración de Barclays Bank, SAU y el Acuerdo Laboral en el primer semestre de 2015) y en las menores dotaciones para insolvencias (-609 millones, -56%). En el segundo trimestre, los márgenes mejoran de forma notable, con un aumento del 10,7% del margen bruto, hasta los 2.127 millones de euros, y crecimiento de los ingresos en todos los epígrafes, a excepción de otros ingresos y gastos de explotación, como consecuencia de la contribución al Fondo Único de Resolución (74 millones de euros), cuyo impacto en 2015 se registró en el último trimestre. En el mismo periodo, el margen de intereses aumenta un 0,1%, las comisiones un 6,8% y el margen de explotación un 22,7%. La evolución del crédito a la clientela confirma la tendencia de recuperación con un incremento del 1,0% en 2016, hasta los 208.486 millones de euros. En la evolución del segundo trimestre incide el efecto estacional de las pagas dobles a pensionistas, sin este impacto, el crédito crece un 0,4%. La cartera sana crece un 1,6% en la variación anual y un 1,4% en el trimestre El crecimiento de la cartera se apoya en la sólida mejora de la nueva producción en comparación con el primer semestre de 2015: hipotecario (+46%), consumo (+58%) y empresas y corporativa (+24%) Los recursos de clientes ascienden a 304.465 millones de euros, con un aumento del 2,7% en los primeros seis meses de 2016 (+7.866 millones) y del 3,0% en el segundo trimestre. Los recursos en balance crecen un 3,8%, hasta los 225.030 millones de euros, con un crecimiento destacado del 8,4% del ahorro a la vista, que se sitúa en los 126.652 millones de euros. El efecto estacional asociado a las pagas dobles y la gestión de los vencimientos, en un contexto de tipos de interés en mínimos, son los principales factores que inciden en su evolución. CaixaBank cuenta con 13,8 millones de clientes, 5.131 oficinas, 9.517 cajeros y una cuota de penetración de particulares del 28,3%. La entidad mantiene el liderazgo en banca online en España, con 5,1 millones de clientes, en banca móvil, con 3 millones, y en medios de pago, con 15,7 millones de tarjetas en circulación, con una cuota de mercado del 22,8% por facturación. Como en los últimos ejercicios, el foco comercial de la entidad sigue centrado en la captación y vinculación de clientes, como demuestran las 605.600 nóminas captadas en 2016 (11% más que en el primer semestre de 2015), lo que ha permitido alcanzar una cuota en nóminas del 25,7% (+78 puntos básicos desde diciembre), con un total de 3,4 millones de nóminas domiciliadas.
El récord del segundo trimestre eleva el beneficio del BBVA a 1.832 millones en el primer semestre
Entre abril y junio, el Grupo BBVA generó el beneficio trimestral más alto del último año,1.123 millones de euros, un 58,4% superior al del trimestre anterior. En el conjunto del semestre, ganó 1.832 millones, un 33,6% menos que en el mismo período de 2015, debido al impacto de los tipos de cambio y a la ausencia de operaciones corporativas. Sin estos dos efectos, el resultado creció un 5,8% interanual. “El ritmo de crecimiento del beneficio se ha acelerado en el segundo trimestre y estamos avanzando de forma decidida hacia nuestro objetivo de alcanzar un ratio de capital del 11% en 2017. En definitiva, éstos son unos sólidos resultados”, señaló Carlos Torres Vila, consejero delegado de BBVA. Los resultados, a partir de abril, se facilitan con los efectos de la incorporación de Catalunya Banc y la compra del 14,9% adicional de la entidad turca Garanti. Según la nota emitida por BBVA, el grupo ha demostrado su capacidad de generar ingresos elevados en un entorno de bajos tipos de interés.Entre enero y junio de 2016, el margen de intereses registró un importe de 8.365 millones de euros, un 11,2% superior al del mismo período del año anterior (+26,1% a tipos de cambio constantes). Este crecimiento se ha visto apoyado por el mantenimiento de la actividad en mercados emergentes. Por su parte, las comisiones crecieron un 6,0% interanual (+16,2% sin considerar el impacto de las divisas) en el mismo periodo. [masinformacion post_ids=»81494″] El margen bruto ascendió a 12.233 millones de euros, lo que supuso un aumento interanual del 5,9% (+18,2% a tipos de cambio constantes). Los ingresos recurrentes (margen de intereses más comisiones) fueron los principales catalizadores de su crecimiento. En el segundo trimestre, el margen bruto alcanzó un máximo histórico, con 6.445 millones de euros que supone un crecimiento del 8,8% respecto al del mismo periodo de 2015 (+21,2% atipos de cambio constantes). Los resultados de operaciones financieras crecieron un 26,0%(+36,7% sin considerar el impacto de las divisas) al compararlos con el segundo trimestre del año anterior. En esta línea se han registrado las plusvalías brutas generadas con la operación de Visa Europe (225 millones de euros). Adicionalmente, en otros ingresos netos se han incluido este trimestre los dividendos de Telefónica y CNCB, así como la aportación al Fondo Único de Resolución (-122 millones de euros). CatalunyaBanc y la inflación en Latinoamérica engordan los gastos Por su parte, los gastos aumentaron entre enero y junio en un 10,8% interanual (+21,1% a tipos de cambio constantes). Una vez más, los costes de integración de Catalunya Banc -que afectan al conjunto del semestre de 2016, a diferencia del mismo periodo del año anterior-, la elevada inflación en determinadas geografías y el efecto negativo que la depreciación de los tipos de cambio ha tenido sobre aquellas partidas de costes denominadas en dólares y euros, explican el avance. Sin embargo, en el segundo trimestre, el esfuerzo realizado en contención de los costes se hizo patente. Así, el ratio de eficiencia a cierre de junio se situó en un 51,8%, prácticamente en los mismos niveles de diciembre, muy competitivos con relación a la media de su grupo de comparables europeos (70,8%, a cierre de marzo pasado). En este contexto y teniendo en cuenta el cambio de perímetro en Turquía, el margen neto acumulado ascendió a 5.901 millones de euros (+1,1% interanual o +15,2% a tipos de cambio constantes). En términos de solvencia, BBVA continúa en el buen camino para conseguir su objetivo de ratio CET1 fully-loaded del 11% en 2017. En el segundo trimestre de 2016 generó 17 puntos básicos de capital, lo que permitió que, a cierre de junio, el ratio alcanzara niveles del 10,71%. Por su parte, el ratio CET1 phased-in cerró en un 12,03%, muy por encima del 9,75% requerido por el regulador. El ratio de apalancamiento fully-loaded a cierre del semestre alcanzó el 6,4%, lo que permite a BBVA ocupar la segunda posición al ponerlo en relación con sus competidores europeos. Crecen los créditos y los depósitos Por lo que respecta a la actividad del banco, a cierre de junio, el crédito bruto a la clientela se incrementó en un 10,2% al compararlo con un año antes, hasta alcanzar los 433.268 millones de euros. Los depósitos de la clientela aumentaron un 11,7% versus junio de 2015, hasta alcanzar los 406.284 millones de euros. Por último, a continuación se resumen las tasas de variación interanuales de las principales líneas si se tiene en cuenta la participación de Garanti en términos homogéneos (incluyéndola como si hubiese sido incorporada por el método de la integración global desde el 1 de enero de 2015). En este contexto, el margen de intereses disminuyó en el semestre un 4,9% interanual (+7,9% sin considerar el impacto de las divisas), mientras que el margen bruto se redujo en un 6,5% (+4,6% a tipos de cambio constantes). Por su parte, el margen neto cayó un 12,1% al compararlo con el del mismo período del año anterior (+0,2% excluyendo el impacto por divisas). La comparativa interanual de la cuenta de la actividad bancaria en España está afectada por la incorporación, en abril de 2015, de Catalunya Banc. El área volvió a demostrar gran resistencia en un entorno complicado. En el segundo trimestre, la reducción del coste de financiación permitió que el margen de intereses se incrementara en un 3,4% respecto al del trimestre anterior. Sin embargo, en la cuenta acumulada se redujo un 1,9% interanual. Los resultados de operaciones financieras disminuyeron en el semestre un 42,1%, a lo que se sumó el efecto negativo por la contribución al Fondo Único de Resolución. Por su parte, las pérdidas por deterioro de activos financieros registraron un retroceso interanual en el acumulado del 34,4%, mientras que la tasa de mora continuó su mejora gradual hasta llegar al 6% (versus 6,4% en marzo de 2016), con una cobertura del 60%. El resultado del área correspondiente a los seis primeros meses de 2016 fue de 619 millones de euros, un 15,3% menos que en el mismo período del año anterior. En actividad, la inversión crediticia avanzó un 0,4% entre enero y junio. Las nuevas hipotecas crecieron a tasas del 22% en términos interanuales; el consumo lo hizo a porcentajes del +45%; y la financiación a empresas, al +10% (cifras de facturación sin considerar Catalunya Banc). La actividad inmobiliaria en España continuó reduciendo su exposición neta al sector inmobiliario en un 13,3% interanual hasta 11.404 millones de euros a cierre de junio. Las menores provisiones contribuyeron a reducir las pérdidas en un 30,6% hasta -209 millones deeuros entre enero y junio. El resultado de BBVA en España –combinación de la actividad bancaria y la inmobiliaria-ascendió en el primer semestre a 410 millones de euros. BBVA en el mundo El buen comportamiento de los ingresos recurrentes en el primer semestre en Estados Unidos fue el principal catalizador de la evolución ligeramente positiva del margen bruto, en el que cabe destacar la recuperación de las comisiones en el segundo trimestre en comparación con las generadas durante los tres primeros meses de 2016. Por su parte, la línea de saneamientos y provisiones se redujo significativamente entre abril y junio (-41,3%) con respecto al primer trimestre. En los tres primeros meses del año se habían anticipado dotaciones, en previsión de un empeoramiento de la calidad crediticia en el sector energético. La tasa de mora se situó en un 1,6%. El resultado del área de Estados Unidos fue, en el primer semestre de 2016, de 178 millones de euros, un -35,5% interanual. Por otro lado, BBVA Compass superó, por tercer año consecutivo, el Comprehensive Capital Analysis and Review (CCAR). Esto supone que la entidad cuenta con planes de capital robustos que les permiten seguir operando en momentosde estrés económico. Los resultados de Turquía (en términos homogéneos) reflejan la elevada fortaleza de los ingresos recurrentes (margen de intereses más comisiones). En el trimestre, esta positiva evolución se vio, una vez más, apoyada por el dinamismo de la actividad, con tasas de crecimiento interanual tanto en créditos (+12,9%) como en recursos (+14,2%). La moderación en el crecimiento de los gastos por debajo de los ingresos favoreció un aumento del margen neto del 29,4%. La tasa de mora mejoró hasta un 2,7%. El resultado atribuido de Turquía en el semestre creció un 31,8% interanual, hasta alcanzar los 324 millones de euros. En México, continuaron registrándose elevadas tasas de crecimiento en el trimestre tanto en créditos (+14,2% interanual) como en recursos (+12,0%). El buen comportamiento del margende intereses (+11,8% interanual) y de las comisiones (+9,7% interanual) impulsaron el incremento del margen bruto (+10,9%). La contención del crecimiento de los costes por debajo de los ingresos permitió un aumento del margen neto del 12%. El área presentó un buen comportamiento de la calidad crediticia, con una reducción de la tasa de mora hasta el 2,5%, frente al 2,8% de hace un año. El resultado de BBVA en México entre enero y junio de 2016 ascendió a 968 millones de euros y volvió a presentar crecimientos de doble dígito (+10,6% interanual). América del Sur logró tasas de ascenso en actividad de doble dígito, tanto en créditos como en recursos. Este dinamismo se trasladó, una vez más, al margen de intereses. En el resto de ingresos, se vio un buen comportamiento tanto de las comisiones como de los resultados de operaciones financieras. El área presentó importantes avances, tanto en margen bruto (+14,2%) como en margen neto (+10,6%). La tasa de mora aumentó ligeramente aunque, aun así, continuó en niveles bajos (2,7%). El beneficio atribuido creció un 7,1% interanual hasta alcanzar los 394 millones de euros en el semestre.
Alumnos de 6º de Primaria de Colegio Palma ganan el concurso nacional Consumópolis
Climent entregó el premio en su fase autonómica al equipo de Colegio Palma Los alumnos del Colegio Palma de La Cañada junto a su profesor, Alfons Nácher, viajarán a Madrid a recoger el premio nacional “Consumópolis: Tú consumes, ¿Lo hacen igual en todas partes?” en su 11 edición. El conseller de Economía Sostenible, Sectores Productivos, Comercio y Trabajo, Rafa Climent, ya les entregó el mes pasado a este grupo de alumnos de 6º de Primaria el premio en su fase autonómica y los felicitó «porque se han convertido en protagonistas del consumo responsable», que ahora se han convertido en los ganadores nacionales. Consumópolis es una iniciativa que promueve la educación del consumidor utilizando las tecnologías y una metodología cooperativa. Se desarrolla casi íntegramente a través de internet y ofrece diferentes tipos de actividades que se plantean en varias situaciones relacionadas con el consumo, como hábitos de consumo, productos y servicios, alimentación, consumo ético. El certamen también ha planteado un trabajo de equipo que ha consistido en la elaboración de un vídeo donde se compara la forma de consumir en la actualidad. La Agencia Española de Consumo, Seguridad Alimentaria y Nutrición y los departamentos competentes de las comunidades autónomas organizan este concurso, que cumple su 11 edición, y que va dirigido a niños de tercer ciclo de Primaria y primero, segundo, tercero y cuarto curso de secundaria.
El mercado de vehículos usados subió casi un 17% en el primer semestre
Las ventas de vehículos de ocasión en la Comunidad Valenciana subieron un 16,9% en el primer semestre, con 98.820 unidades, según datos de la Asociación Nacional de Vendedores de Vehículos a Motor (Ganvam). En España, el mercado de vehículos usados creció un 16,7%, hasta situarse en las 941.771 unidades. En esta primera mitad del año fueron las ventas de los usados más jóvenes, los de hasta tres años, las que más crecieron, convirtiéndose en motor del mercado al aumentar en un 38%, lo que supone representar dos puntos porcentuales más (17%) que en el mismo periodo de 2015. En cualquier caso, aunque los seminuevos duplican el ritmo de crecimiento de los de más de diez años, el vehículo de ocasión no es todavía “país para jóvenes”. De hecho, los usados más antiguos, que subieron un 18% hasta junio, suponen todavía un 54% del mercado total, seis décimas más que un año antes. Según el presidente de Ganvam, Juan Antonio Sánchez Torres, “realmente, un particular nunca podrá ofrecer una experiencia de compra como la de un profesional, que en la mayoría de los casos no tiene por qué desmerecer a la de un coche nuevo, al contar con contrato de compraventa gestado por Ganvam y declarado exento de cláusulas abusivas tanto por el Instituto Nacional de Consumo como por las 17 comunidades autónomas, historial de mantenimiento, garantía mecánica mínima de un año…”.
Cosmética low cost, marcas asequibles revolucionando el mercado
Cierto es que los negocios low cost han democratizado el consumo en España, esa explosión de productos y servicios de bajo coste ha permitido que todo el mundo pueda acceder a todo tipo de productos sin tener que realizar una inversión demasiado grande. Pero algunos expertos alertan del problema de fondo que puede generar este modelo de negocio. ¿Cómo pueden conseguir ofrecer tantos productos?, ¿Realmente son de calidad?, ¿A costa de qué logran poner a la venta tal cantidad de productos? En una época en la que se habla mucho del valor añadido que hay que conseguir otorgarles a los productos, y por ende a las empresas que los fabrican, hablar de productos de bajo coste y sin saber muy bien cómo lo logran, a costa de qué, parece una auténtica contradicción. Sea como sea, los negocios low cost siguen en auge y copan todo tipo de sectores. Vamos a repasar algunas marcas de cosmética, que aunque en la mayoría de casos han nacido de otras cuyo precio no es tan bajo, han ido cogiendo fama rápidamente por el hecho de ser marcas de una calidad más que aceptable a precios asequibles para todos los bolsillos. Además, es muy probable que estén dando respuesta al fenómeno sociológico que se está produciendo en el consumo de maquillaje, donde las redes sociales están siendo un catalizador de tendencias y de relación directa con las consumidoras. Cosnova Beauty, que tal vez no suene mucho pero si hablamos de Essence y Catrice Cosmetics, tal vez ya nos vayan sonando más, y las ubiquemos en rápidamente en cualquier centro comercial. Cosnova es un grupo cosmético que engloba estas dos marcas, un grupo de origen alemán que desde el año 2001 ofrece productos asequibles en el área del maquillaje y el cuidado cosmético con una relación calidad/precio que sus usuarias califican como fantástica. Essence ofrece una amplia variedad de productos, desde cualquier variante de maquillaje, hasta productos para el cuidado de manos, pies, cara y otros accesorios varios como brochas, sacapuntas, etc. Por su parte, Catrice se centra más en el maquillaje y accesorios, dejando de lado productos de higiene y ofreciendo varias gamas y colecciones especiales de color para uñas, facial, ojos y labios, con multitud de acabados. Ambas empresas se encargan de dejar bien claro en su filosofía que están en contra de la experimentación con animales, pero tratándose de un tema tan complejo, en el que la ley es tajante en algunas ocasiones, dejan abierta la opción de lanzarles preguntas para saber cómo funcionan, o deben funcionar respecto a este tema. Además, en sus páginas web tienen desarrolladas algunas preguntas frecuentas sobre el tema, par así ayudar a esclarecer mejor las dudas habituales. KIKO, la marca de cosméticos que ha vivido y vive una grandísima expansión por toda Europa, pertenece al Grupo Percassi, una familia italiana bien conocida por su emprendimiento. En el año 1965, los tres hermanos Percassi crearon un grupo homónimo dedicado al sector retail, y años más tarde comenzaron a nacer nuevas franquicias dentro de este grupo, tales como: Nike, Levis, Calvin Klein, Guess, Ferrari o Just Cavalli. Además, el grupo es también propietario de un restaurante, La Valtellinese, pero sin duda, las grandes alegrías de los últimos años vienen en gran medida gracias a los cosméticos KIKO. KIKO nace en 1997 y nace con una idea clara: no realiza publicidad, no se promociona ni emplea personajes famosos para los anuncios de sus nuevas colecciones; su idea es ofrecer un servicio exquisito a sus clientes, que les deje tan satisfechos que sea el boca a boca el que traiga nuevos usuarios a sus establecimientos. Presente en Italia, España, Alemania, Francia, Portugal e Inglaterra, KIKO aumenta puntos de venta a una velocidad de vértigo. Con todo lo que la marca ahorra en publicidad, consigue ofrecer una gran variedad de productos a precios más que asequibles, lo que hace aumentar su legión de seguidoras por todas partes, que encuentran en sus tiendas todo lo necesario para seguir su propio lema: «Be What You Want to Be». Para acabar, NYX Cosmetics, la marca de maquillaje profesional adquirida por el Grupo L’Oreal en junio de 2014, y que ha revolucionado el mercado de la cosmética low cost en España. NYX oferta productos accesibles a partir de los 3€ y hasta los 25€ de media, tratando de ser la opción número uno para las “millenials”, que ya tienen un importante peso en el mercado, y para las denominadas “make up junkies” o lo que es lo mismo, las adictas al maquillaje, un tipo de consumidoras que va en aumento y que conciben el hecho de maquillarse como una forma de expresar su personalidad, mucho más allá de la estética. La apertura de sus primeras tiendas en España, en Madrid y Valencia, desataba la locura de las consumidoras que llegaron a ocupar buena parte de la calle comercial valenciana donde la marca iba a abrir sus puertas, haciendo incluso que las autoridades tuvieran que intervenir en varias ocasiones para poner orden entre los ‘fieles’ de la marca de cosméticos.
Franquicias, emprender con menos riesgo
Abrir un negocio representa una operación de riesgo en la que la experiencia supone un claro factor de éxito. El sistema de franquicias es una fórmula compartida para poder aterrizar en el mercado con una serie de garantías. En el periodo de crisis que hemos vivido, el gobierno de la franquicia demostró su fortaleza y puso de relieve una capacidad de adaptación a las situaciones complicadas. El mercado de la franquicia lo lidera el sector de la alimentación, el cual ocupa un total del 18% de establecimientos, el 38% de la facturación y un 25% del empleo total, según los datos del informe de la Asociación Española de Franquiciadores (AEF). Estamos en un momento importante al comenzar a despertar la situación económica y el mercado de la alimentación quizás es el más estable dentro del consumo, siendo por ello bastante interesante para la franquicia. La totalidad de los sectores tienen ciclos de mayor o menor duración, caso de la compra de oro o de los cigarrillos electrónicos, pero el ser humano es incapaz de poder sustituir las comidas diarias, por ello el sector de la alimentación juega sobre seguro. Mucha gente puede ver en las franquicias una fórmula para el autoempleo o solución ante un panorama laboral que todavía no está demasiado claro, pero debemos tener en cuenta que estar en paro no es una condición para ser franquiciado, debemos tener espíritu emprendedor. Uno no puede pasarse treinta años en un entorno de trabajo y luego montar un bar o un restaurante, a menos que lleve todo el tiempo soñando con hacerlo. Hay que sacrificar muchas cosas. Uno de los hándicaps que tiene el emprendedor que quiere montar su negocio es la falta de experiencia y conocimiento del mercado, un riesgo que puede ser minimizado con el apoyo de una marca que le dé respaldo y asesoramiento. Las empresas que están en franquicia tienen un know how, ese saber hacer la manera en que un negocio puede ser viable, lo que transmite al franquiciado para que aprenda a rentabilizar su punto de venta. Así pues, alguien que piense montar una franquicia debe tener las cosas claras y un ingrediente fundamental como es la pasión por el negocio en el cual busque emprender. Todos sabemos que el emprendedor debe implicarse al 100% si quiere de verdad tener oportunidad de que su negocio tenga éxito, es un ingrediente necesario que todo aquel que tome la decisión emprendedora debe tener en cuenta. Así que ya sabes, si tienes el espíritu necesario, solo es cuestión de buscar el sector que mayor proyección tenga o en el que veas que vas a poder desarrollarte. El triunfo está al otro lado, solo que hay que ir a por él. .
El Consell se compromete a priorizar el gasto en sanidad, educación y dependencia
La Generalitat pondrá en marcha una serie de medidas orientadas a garantizar el sistema público de derechos sociales y a iniciar las acciones necesarias para la transformación del modelo productivo valenciano. Así lo han anunciado el president de la Generalitat, Ximo Puig, y la vicepresidenta y portavoz del Consell, Mónica Oltra, tras la tercera reunión de la Mesa de Diálogo Social de la Comunitat Valenciana, en la que también han participado representantes de los sindicatos y empresarios valencianos. Tal y como ha destacado el president de la Generalitat, el documento, que ha sido acordado con los agentes sociales, impulsará dos líneas de actuación para “superar las desigualdades y coser las fracturas, e iniciar una transformación del modelo productivo, que son dos elementos fundamentales”. Con estas medidas, el Gobierno valenciano apuesta por revertir los recortes en servicios públicos y mejorar la percepción de la economía de la Comunitat Valenciana. Tras la reunión, Ximo Puig ha agradecido la voluntad de cooperación y cohesión social entre sindicatos, empresarios y gobierno. “Estamos todos unidos en una vocación de conseguir la superación de las desigualdades y lograr finalmente que crecimiento y redistribución vayan de la mano. Si el crecimiento no llega a todos, es un fracaso”, ha recalcado. Dos ejes prioritarios de actuación El documento con las diez medidas se divide en dos grandes bloques: el de ‘garantizar un sistema público de derechos sociales‘, por un lado; y el de ‘desplegar el marco de acciones de la transformación del modelo productivo y mejora de la percepción de la economía valenciana‘, por otro. En el apartado referente a los derechos sociales destaca el acuerdo por «revertir los recortes en servicios públicos y progresivamente garantizar la extensión y el aumento de la igualdad”. Para ello, Generalitat, patronal y sindicatos se han mostrado de acuerdo en «priorizar el gasto de gobierno en el sistema público de sanidad, educación, dependencia y promoción de la autonomía personal”. Del mismo modo, se garantizarán derechos fundamentales como la vivienda, el agua y el gas para que “todas las familias puedan acceder a un consumo mínimo”. Y como también recoge el decálogo, se potenciará la implementación de las cláusulas sociales en la contratación pública como “un elemento de estabilidad y calidad laboral y de cohesión social mediante el fomento de la empleabilidad de colectivos más vulnerables”. En lo que respecta al segundo eje de actuación, orientado a transformar el modelo productivo, la Generalitat promoverá “la negociación colectiva y la lucha contra la economía sumergida y el contra el fraude como herramientas de calidad en la ocupación y protección sociales”. Asimismo, desde el diálogo social se buscará “establecer planes de actuación para potenciar el desarrollo del trabajo autónomo y el autoempleo”. En el documento, el Gobierno valenciano también reivindica infraestructuras “para impulsar el desarrollo territorial y la cohesión mediante la mejora de la conectividad y la logística”, como el Corredor Mediterráneo.
Ainia y Aimplas investigan nuevos envases de bioplásticos para uso alimentario
Ainia y Aimplas trabajan juntos en el proyecto Sostpack, un proyecto cuyo objetivo principal es mejorar las propiedades de los materiales biodegradables (biopolímeros, también conocidos como bioplásticos) para facilitar su incorporación al mercado del envasado de alimentos. Este proyecto cuenta con el apoyo del Ivace y se enmarca dentro de la alianza estratégica entre ambos centros tecnológicos. Aunque actualmente existen distintos tipos de bioplásticos biodegradables en el mercado y distintas aplicaciones para el envasado de alimentos, estos no han tenido la implantación esperada en alimentación, debido principalmente a factores como son una menor vida útil del alimento envasado y mayor coste. Ainia y Aimplas trabajan en el desarrollo de nuevas formulaciones para materiales biodegradables (bioplásticos) para que cubran un mayor número de necesidades en lo relativo a su aplicación en envases para alimentos. Para ello, se hace necesario conseguir que mantengan la vida útil del alimento contenido y que conserven sus características organolépticas y nutricionales. Todo ello con los criterios más exigentes desde el punto de vista de su sostenibilidad. Mejora de las propiedades barrera El proyecto Sostpack contempla interesantes ensayos orientados a estudiar la barrera a la humedad, al oxígeno y la resistencia térmica de los materiales biodegradables que hoy se comercializan, incluyendo las mejoras estructurales de estos materiales para que puedan ser procesados en equipamientos convencionales. El desarrollo de estas nuevas formulaciones permitirá, en el contexto de los próximos años, que el número de aplicaciones a las que pueden optar este tipo de materiales en el sector del envase alimentario sea mayor, aumentando su uso en la fabricación de envases para alimentos. Además, también existe un interés en otros sectores potenciales como es el sector del envase plástico para uso no alimentario, como pueden ser los bienes de consumo personalizados. La principal novedad de este proyecto radica en modificar las propiedades de los bioplásticos pero sin aditivarlos, modificando química o físicamente las estructuras de los materiales biodegradables comerciales. Así, se está trabajando desde la combinación de diversas tecnologías.
Consum apuesta por el gas como combustible para los camiones de reparto a tiendas
Consum ha incorporado a su parque logístico 9 camiones propulsados con gas natural. El objetivo de esta iniciativa, puesta en marcha con la colaboración del operador logístico Transnugón, es implantar una línea de transporte ecológica que preste servicio para el reparto a las tiendas, el transporte en origen (desde los proveedores a las plataformas logísticas de la Cooperativa) y el transporte entre plataformas, con los vehículos menos contaminantes que existen. La flota de vehículos propulsados a gas se irá incrementando progresivamente. Con la implantación del transporte de mercancías propulsado con gas natural, que procede de una fuente de energía eficiente, se pueden reducir las emisiones de CO2 en un 30%. Consum se suma, de esta manera, a la iniciativa que está llevando a cabo desde hace más de un año su proveedor de agua mineral Manantiales del Portell S.A. ‘Agua de Chóvar’ que ha creado un ‘corredor ambiental’ con más de 650.000 kilómetros anuales, que cubren estos vehículos menos contaminantes. El incremento del coste por la adquisición de este tipo de camiones se compensará, según Transnugón, con la reducción del consumo y el abaratamiento del combustible. Objetivo: Mejorar la Huella de Carbono Consum, consciente del impacto medioambiental que genera su actividad, intenta año tras año minimizar sus efectos. Fruto de las buenas prácticas en materia de eficiencia energética, la huella de carbono de la cooperativa fue certificada en 2015 por un auditor externo. Concretamente disminuyó un 2,6% en el último ejercicio. Desde la implantación del Plan de Ahorro y Eficiencia Energética, la cooperativa ha dejado de emitir más de 33.000 toneladas de CO2 a la atmósfera, cifra que ha supuesto un ahorro de 16 millones de euros. Una pieza clave ha sido la ampliación de la red de supermercados Ecoeficientes, que ha alcanzado los 317 centros, lo que representa el 73% de la red comercial propia. Además, el 70% del consumo energético de la Cooperativa procede de fuentes de origen renovable. Consum también recogió 58,95 toneladas de pilas, un 35,5% más que en el ejercicio anterior, recicló 17.416,8 toneladas de cartón, un 7,5% más que en 2014, y 1.500 toneladas de plástico. Además el consumo de agua por superficie de sala de ventas se redujo en 6 puntos.
InnDEA elige mañana tres proyectos innovadores y urbanos para el concurso Transition Cities
InnDEA Valencia ha seleccionado diez proyectos innovadores de los 32 que ha recibido en la convocatoria para participar en el Concurso de Ideas Transition Cities 2016. Las ideas finalistas plantean soluciones contra el cambio climático, teniendo en cuenta el componente de innovación social, y se expondrán mañana martes 26 de julio en la final del concurso, que se celebrará en Las Naves a partir de las 16 h. el proyecto Transition Cities está impulsado por la red europea Climate Kic. Tres de los proyectos corresponden a la categoría Service Innovation Grant, que integra soluciones validadas en otros terrenos y que se extrapolan al campo energético. En dicha categoría son finalistas dos aplicaciones, una que sugiere las mejores rutas urbanas verdes para ir en bicicleta o caminar y otra que ofrece incentivos al uso de la bicicleta; y una metodología para reducir el consumo energético en edificios. Entre los siete proyectos para la categoría Experiment, enfocada a las soluciones ideadas a medida para solucionar un problema en concreto, se encuentran: una solución integrada para instalar sensores en los autobuses de la EMT con el objeto de mejorar su servicio; un algoritmo para calcular la disponibilidad de las bicicletas en Valenbisi; dos proyectos de gamificación energética para los colegios; un prototipo de aparcamiento de bicis; una aplicación para generar un periódico de barrio y un experimento social de participación voluntaria e inocua para mejorar el aparcamiento urbano. A la hora de seleccionar entre todas las propuestas recogidas, el jurado ha valorado positivamente la innovación social, la aportación a la lucha contra el cambio climático de cada una de ellas, así como su aplicabilidad en la ciudad. El concejal de Innovación y vicepresidente de InnDEA Valencia, Jordi Peris, ha explicado que entre los proyectos seleccionados predominan los que contribuyen a reducir las emisiones en la ciudad mediante herramientas que fomentan el uso del transporte público, la bicicleta y un menor uso del vehículo privado. Asimismo, el edil ha puesto en valor otras propuestas seleccionadas “que dan un paso más en la eficiencia energética, ya que no se quedan sólo en los parámetros estándar que hasta ahora se medían, sino que proponen mejorar el bienestar de las personas mediante metodología innovadora”. Entre las ideas que se presentarán el próximo martes, el jurado también podrá valorar propuestas que estudian cómo concienciar y sensibilizar a la ciudadanía, de una manera amena y divertida desde la infancia, de la importancia de la eficiencia energética en la lucha contra el cambio climático. El jurado premiará tres ideas que recibirán un total de 37.500 euros, con un máximo de 21.700€ para la modalidad Experiment y de 7.900€ para Service Innovation Grant.
Reas crea un mercado en la Comunidad Valenciana que promueva el consumo con compromiso social
Más de 20 entidades valencianas de la Economía Social y Solidaria (ESS), en su mayoría pertenecientes a Reas PV, han establecido las bases para la creación del Mercado Social, que entrará en pleno funcionamiento en el 2017. El objetivo es construir un espacio de consumidores, proveedores y distribuidores, donde la ciudadanía pueda ejercer la opción de consumo con compromiso social. “El Mercado Social es una red de producción, distribución, consumo de bienes, servicios y aprendizaje común- explica Salvador Pérez, portavoz de Reas PV. Funciona con criterios éticos, democráticos, ecológicos, solidarios e inclusivos. Está constituido tanto por empresas y entidades de la economía solidaria y social como por consumidores/as individuales y colectivos”. A diferencia de la economía tradicional, las iniciativas de ESS, necesitan intercooperar entre sí para consolidarse y desarrollarse en medio de unos mercados cada vez mayores y más desregulados. “Es decir se priorizan nuestras necesidades de compra de bienes o servicios eligiendo como proveedor-comercio a una entidad de economía social y solidaria, la cual también nos elige como proveedores” declara S. Pérez de REAS PV. Un claro ejemplo es el proyecto que están llevando en marcha, Mar de Fulles un proyecto situado en el marco europeo SUSY financiado por la Unión Europea, y con el objetivo de diseñar la creación de este espacio las entidades que conforman la red de ESS se dieron cita en uno de los proyectos emblemáticos de la economía social y solidaria, el nuevo Hotel Albergue Mar de Fulles, situado en Alfondeguilla junto a la población castellonense de La Vall d´Uixó. Este proyecto de turismo ecológico y sostenible es un ejemplo que el Mercado Social no es una utopía. Participaron en el encuentro de manera especialmente activa Atelier de Ideas de Reas Aragón quienes se encargaron del proceso de dinamización para cohesionar a las más de 30 personas que mediante acciones de trabajo en equipo establecieron los objetivos para asentar las bases del Mercado Social En la actualidad forman parte de la Red de Economía Alternativa y Solidaria 19 entidades valencianas, entre las que se encuentran Patim, Mar de Fulles, Avocam, Caleidoscopi, Cerai, Del camp a la taula, entre muchas otras.
Manises presenta alegaciones en contra de la libertad horaria de Valencia
El Ayuntamiento de Manises ha presentado alegaciones para manifestar su opinión favorable a la revisión de oficio de la declaración de zona de gran afluencia turística (ZGAT) de Valencia, por Resolución de 7 de enero de 2013, de la directora general de Comercio y Consumo, y, en consecuencia, a la declaración de nulidad de la mencionada resolución. Resulta evidente que la declaración de una ZGAT altera la competencia comercial, puesto que se permite una apertura horaria mayor que en las zonas adyacentes que no tienen esa declaración. Por eso, el hecho de que se declarara en 2013 la apertura comercial total al municipio de Valencia durante todo el año supuso que los comercios instalados en el municipio de Manises, compitieran en desigualdad de condiciones, dado que la distancia es corta y la comunicación es rápida con Valencia. La apertura de los negocios las 24 horas, en domingos y festivos en las zonas así designadas para los operadores comerciales que lo tienen restringido a falta de esa declaración: empresas que no tengan la consideración de pequeña o mediana empresa.
Bankia obtiene un beneficio de 481 millones, un 13,4% menos por la caída de los tipos de interés
Bankia obtuvo un beneficio neto atribuido de 481 millones de euros en el primer semestre de 2016, lo que supone un 13,4% menos que en igual periodo del año anterior. Este descenso se explica por la desconsolidación de City National Bank de Florida tras su venta en 2015, la depreciación de los bonos de la Sareb y la bajada de los tipos de interés. Descontado del beneficio del año pasado la aportación de CNB, el resultado caería un 8,7%. Si se comparan trimestres estanco, el beneficio del segundo trimestre de 2016 alcanzó los 245 millones de euros, mejorando en un 3,5% el resultado logrado en el primer trimestre de este año y batiendo el consenso del mercado. El consejero delegado de Bankia, José Sevilla, destacó que este semestre «Bankia demuestra su capacidad de hacer frente a un contexto de tipos de interés negativos. La contención de costes y la bajada de las provisiones por dudosos nos permiten mantener unos altos niveles de rentabilidad”. Agregó que «Bankia mantiene una extraordinaria capacidad de mejorar sus niveles de capital trimestre a trimestre, que nos sitúa como la entidad más solvente entre los grandes bancos, y, además, la importante bajada lograda en el saldo de dudosos nos dejan el ratio de mora por debajo de la media del sistema por vez primera en nuestra historia”. En términos comerciales, «el nuevo posicionamiento lanzado por la entidad está siendo un éxito. En seis meses, hemos incrementado el número de clientes con sus ingresos domiciliados en el banco en más de 113.000 y hemos comercializado casi 350.000 nuevas tarjetas”. «Además -prosiguió Sevilla-, estamos ganando cuota de mercado en segmentos clave, como crédito al consumo, a empresas o fondos de inversión, y avanzando de forma decidida en la transformación digital de la entidad en paralelo a las necesidades de nuestros clientes”. Resultados de la campaña de fidelización y captación de clientesEl margen de intereses se reduce en un 19,1%, hasta los 1.124 millones de euros. La venta de CNB tiene un efecto de 72 millones, los bonos de la Sareb impactan en 78 millones, la bajada del euríbor hasta tasas negativas lo hace en 85 millones en el rendimiento de las hipotecas y la decisión tomada hace un año de retirar las cláusulas suelo reduce los ingresos en otros 21 millones. Por el lado de las comisiones, el nuevo posicionamiento de la entidad lanzado en enero para particulares y en mayo para autónomos, dirigido a la eliminación de todas las comisiones con sólo tener los ingresos o los seguros sociales domiciliados, afecta a esta línea de la cuenta de resultados, que representa una caída de un 15,5%, hasta los 406 millones de euros. No obstante, ya está dando resultados esta apuesta lanzada por la entidad para conseguir una mayor vinculación de los clientes actuales e incrementar los niveles de atracción de los nuevos, de forma que la mayor clientela y su mayor relación con el banco, en particular en actividad crediticia, contribuyen a una subida de los ingresos por comisiones del 3,4%, si se compara el segundo con el primer trimestre del año. Los resultados por operaciones financieras y diferencias de cambio se redujeron un 17,2%, hasta 134 millones de euros, mientras que en el resto de resultados de explotación, lo obtenido por la venta de la participación en Visa Europa compensa, casi en su totalidad, la aportación al Fondo Único de Resolución. Con todo ello, el margen bruto acumulado hasta junio alcanzó los 1.686 millones de euros, un 16,9% menos que en el mismo periodo de 2015. Bankia continuó realizando a lo largo del año un importante esfuerzo de contención de los gastos de explotación, que se redujeron en el semestre en un 6,7%, hasta los 787 millones de euros. Descontado CNB, el descenso de gastos es del 2,3%. El ratio de eficiencia ex ROF se situó en el 50,7%, mejorando en más de 10 puntos la media de los competidores. El margen antes de provisiones fue de 900 millones de euros, un 24,2% menos que en 2015Otro aspecto destacado del semestre es la fuerte reducción de los activos no rentables, con caídas tanto del saldo de dudosos como del volumen de activos adjudicados. Esto permitió que el banco tuviese que hacer menos provisiones, en concreto 235 millones de euros, un 45,5% menos que en el primer semestre de 2015. El beneficio antes de impuestos acumulado en lo que va de año llegó a 639 millones de euros, mientras que el beneficio neto atribuido fue de 481 millones de euros, un 13,4% inferior al del mismo periodo del año anterior. A perímetro constante, esto es, excluyendo de 2015 la aportación de CNB, el beneficio habría caído un 8,7%. En el segundo trimestre del año, el beneficio atribuido fue de 245 millones de euros, con un incremento del 3,5% sobre los tres primeros meses del ejercicio. Éxito del nuevo posicionamientoEl nuevo posicionamiento con clientes que Bankia puso en marcha el pasado mes de enero se está desarrollando con notable éxito. Así, en los seis primeros meses del año, la entidad registró 113.151 nuevos clientes con sus ingresos domiciliados. El número de tarjetas activas se incrementó en estos seis meses en 348.924, de las que 203.799 son de crédito. La cuota de mercado en fondos de inversión avanzó del 5,44% al 5,70%. Todo ello se traduce en un incremento continuado del grado de satisfacción de los clientes. En índice de satisfacción de clientes, la puntuación ha subido cuatro puntos en seis meses –un incremento similar al registrado entre 2013 y 2015-, y ya está en el 86,5%. Por el lado del crédito, se mantiene el foco en la financiación del consumo de las familias y en la actividad de autónomos y pymes, si bien también empiezan a registrarse subidas en los nuevos préstamos para compra de vivienda. En materia de consumo, se concedió financiación por 702 millones de euros en los seis primeros meses del año, un 29,6% más que en igual periodo de 2015. Si se miran los créditos para compra de vivienda, el avance es del 21,5%, hasta los 390 millones de euros. Para financiar la actividad de autónomos y pymes se otorgaron en los seis primeros meses del año un total de 1.651 millones de euros, un 7,2% más sobre idéntico periodo de 2015. El dinamismo de la actividad crediticia permite incrementar los saldos, tanto en consumo como en empresas, que crecen un 2,5%, y, en paralelo, mejorar la cuota de mercado de la entidad en ambos segmentos. En cuanto a los recursos de clientes, el semestre se cierra con subidas tanto en depósitos como en recursos fuera de balance. En la primera rúbrica, el avance es de 1.680 millones en lo que va de año, hasta los 98.670 millones de euros. En el caso de los fondos de inversión y planes de pensiones, el saldo crece en 265 millones, hasta los 23.038 millones de euros, pese al difícil entorno de mercado Avanzando en la transformación digitalOtro de los aspectos en los que el banco sigue poniendo el foco es en la transformación digital de la entidad hacia un modelo multicanal. En la actualidad, más del 35% de los clientes del banco se relacionan con la entidad por canales físicos y virtuales, frente al 31% de cierre del año pasado. También se producen fuertes crecimientos en la venta de productos de valor a través de canales digitales. Así, en los seis primeros meses del año y en comparación con el mismo periodo del año anterior, las ventas digitales de créditos al consumo crecen un 54,6%; las de planes de pensiones, un 32,8%, y las de depósitos a plazo, un 26,8%. Bankia puso en marcha a finales del año pasado un nuevo modelo de atención para aquellos clientes que ya no van a la oficina. Este servicio, denominado ‘Conecta con tu experto’, asigna a cada cliente un gestor personal para llevar su relación con el banco. La entidad cerró junio con más de 156.000 clientes en este servicio y prevé llegar a los 450.000 en 2017. La morosidad, por debajo del 10%En los seis primeros meses del año, el saldo de créditos de dudoso cobro se redujo en 1.244 millones de euros, hasta una cifra de 11.751 millones. En 10 trimestres el descenso acumulado supera ya los 8.200 millones de euros. Con ello, el ratio de morosidad baja por primera vez en los últimos cuatro años de la cota del 10%, y se sitúa en el 9,8%. El descenso en lo que va de año es de un punto porcentual y permite a Bankia situarse por vez primera por debajo de la media del sistema (según el último dato disponible a mayo). Aunque cae la morosidad, Bankia continúa mejorando la cobertura de los saldos dudosos que permanecen en balance. El ratio de provisiones sobre dudosos pasa en lo que va de año del 60% al 60,8%. En cuanto al saldo de adjudicados, sigue la tendencia a la baja, de manera que el saldo neto de los activos en balance se sitúa en 2.608 millones de euros, tras caer en 81 millones en el semestre y en 267 millones en el último año. Mejora la solvencia y la liquidezPor el lado de la solvencia, Bankia vuelve a demostrar su capacidad de generar capital. En lo que va de año, el ratio CET1 BIS III Phase In se incrementa en 64 puntos básicos, hasta el 14,53%. En términos fully loaded –que anticipa los requerimientos que entrarán en vigor en 2019-, el ratio pasa del 12,26% al 12,89%, 63 puntos básicos más. Este dato no incluye las plusvalías en las carteras de deuda soberana. Resultados de BFAEn cuanto a BFA, matriz de Bankia, registró en el primer semestre del año un beneficio neto de 210 millones de euros, que comparan con 1.393 millones de euros en igual periodo de 2015. El año pasado, BFA se deshizo de gran parte de sus carteras de renta fija y generó unos ingresos extraordinarios en el primer semestre de casi 1.400 millones de euros.
La exportación sigue tirando de la economía valenciana con un crecimiento del 9% hasta mayo
Las exportaciones de la Comunitat Valenciana siguen ofreciendo datos muy positivos. En el periodo enero-mayo las exportaciones han ascendido a 12.801’5 millones de euros, lo que representa un incremento del 8’9% con respecto al mismo periodo del año anterior, según datos difundidos por el Ministerio de Economía y Competitividad. El conseller de Economía Sostenible, Sectores Productivos, Comercio y Trabajo, Rafa Climent, ha destacado la excelente trayectoria del comercio exterior de la Comunitat Valenciana, que experimenta el mayor ascenso exportador entre las comunidades autónomas más exportadoras. «Desde la Comunitat se exporta el 12’2% del total de exportaciones nacionales. Somos la comunidad autónoma que más crece entre las regiones más exportadoras y nos situamos como la segunda que más contribuye al crecimiento de las exportaciones nacionales en este periodo», ha afirmado. «El comercio exterior de la Comunitat -ha añadido- mantiene una excelente trayectoria que es fruto del trabajo diario de miles de empresas que están situando sus productos en el exterior. Desde la Conselleria de Economía Sostenible apoyamos a las empresas en este cometido a través de IVACE Internacional, con programas, servicios y una red de apoyo cada vez más reforzada». En los primeros cinco meses del año, las exportaciones españolas ascienden a 105.359,9 millones de euros, lo que representa un incremento del 2’4% con respecto al mismo periodo del año anterior. Las exportaciones de la Comunitat vuelven a superar a las importaciones en este periodo y dan lugar a un superávit comercial de 2.553,9 millones de euros, el segundo más elevado de toda España. La tasa de cobertura de exportaciones sobre importaciones de la Comunitat es 30’5 puntos superior a la española. Por provincias, Valencia exporta producto por valor de 7.701’8 millones de euros, lo que representa un ascenso del 12% con respecto al mismo periodo del año anterior; Castellón exporta 2.874’2 millones de euros, con un ascenso del 9’2%. Alicante exporta mercancías por valor de 2.225 millones de euros, lo que representa un ligero descenso del 0’9%. Por sectores, automoción ha concentrado el 27’6% de las exportaciones y han experimentado un ascenso un 22’7%; alimentación y bebidas han concentrado el 20% de las ventas al exterior y las semimanufacturas no químicas el 13’7%. Cerámica, mueble, plástico y bienes de equipo Los productos cerámicos registran un aumento del 9%; también destaca el comportamiento de las materias plásticas, con un ascenso del 29%, los bienes de equipo con un incremento del 17’7%. Entre los bienes de consumo duradero destaca el comportamiento de las exportaciones de mueble, con un ascenso del 12%. Las exportaciones de la Comunitat en el mes de mayo se elevan a 2.583’1 millones de euros, lo que representa un incremento del 7,1% con respecto al mes de mayo de 2015. Las exportaciones españolas crecen en este mes un 4’7%. En el mes de mayo la Comunitat Valenciana registra el mayor superávit comercial de todo el Estado, cifrado en 518 millones de euros.
Climaval presentará la vanguardia de las tecnologías limpias en la industria española
El futuro de la industria y la innovación empresarial se dará cita el próximo 19 de octubre en València de la mano de Avaesen e InnDEA València, quienes han organizado la IV edición del Congreso Nacional de Soluciones Energéticas y Economía Circular, Climaval, bajo el lema «Instalaciones inteligentes y energía de futuro«. El sector industrial es el mayor consumidor de energía en España, representando el 31% del consumo total de energía en nuestro país, brindando amplias posibilidades de mejora, innovación y oportunidades de negocio ligados a los procesos de ahorro y eficiencia energética, energía limpia y soluciones de economía circular. Además, las políticas sostenibles de industrialización son uno de los ejes de la Estrategia Europa 2020 de la Comisión Europea, que prevé inversiones y ayudas públicas por valor de 350.000 millones de euros para la modernización industrial en los próximos años y 650 millones euros para fomentar la economía circular hasta 2020 en Europa. Por ello, con la colaboración de la propia Plataforma Europea de Modernización Industrial de la Comisión Europea y la Generalitat Valenciana, Climaval pondrá el foco en las industrias con alto consumo energético, como la plástica, cementera, alimentaria, papelera, automotriz, textil o cerámica y las opciones de reindustrialización desde un modelo energético sostenible. El congreso está dirigido a personas que ostenten puestos de gerencia y dirección técnica, responsables de mantenimiento, ESE’s, fondos de inversión, bancos, profesionales de la ingeniería, arquitectura, instalación y fabricantes de equipos y proveedores. En las distintas mesas y ponencias se tratarán cuestiones como la rentabilidad de poner en marcha medidas de eficiencia energética, soluciones energéticas de futuro, los restos en energía, agua y residuos de la industria, innovación, y una mesa sobre financiación, esencial para una industria sostenible y circular. Entre los participantes ya confirmados se encuentran empresas líderes en sus respectivos sectores como Isover, Carrier o Dulcesol.
El nuevo recorte del Gobierno a la cogeneración pone en peligro la recuperación industrial
Acogen, Asociación Española de Cogeneración, ha hecho público un comunicado en el que rechaza de forma taxativa la orden publicada en el BOE que establece los valores de la retribución a a la operación de las cogeneraciones. Acogen recuerda que las industrias cogeneradoras aportan el 20% del PIB industrial de España, fabricando sus productos con cogeneración, lo que supone un mejor aprovechamiento de la energía, pero que, por contra, se sienten «penalizados de forma continuada por la normativa y desamparados en las políticas energéticas del Ministerio». La Orden, que ha suscitado un fuerte rechazo entre las empresas cogeneradoras y sus industrias asociadas, implica recortes adicionales de 287 millones de euros. El origen de este recorte se encuentra en los fallos de previsión del propio Ministerio al establecer los precios del mercado. Acogen solicitó expresamente a la vicepresidenta –en carta del pasado 14 de julio- que tuviera en cuenta sus alegaciones y las de otras instituciones, para contemplar debidamente la situación de los mercados, y que se respetaran las garantías jurídicas de las industrias para no aplicarles recortes con carácter retroactivo y sin que pudieran ejercer sus derechos a paralizar su actividad consecuentemente. La Orden no contempla ninguna de estas apreciaciones. Fuerte impacto sobre la actividad industrial del país En más de 600 industrias alimentarias, químicas, papeleras, cerámicas, textiles, del automóvil, refino y un largo etcétera, la cogeneración es la gran aliada que actúa como herramienta de competitividad para estas industrias intensivas en consumo energético que hoy se ven seriamente preocupadas ante este nuevo recorte que se les impone en la revisión de la retribución. Tras una reforma energética que ha conducido a la inactividad del 35% de las instalaciones de cogeneración, con una reducción de 1.200 millones de euros anuales en la retribución de las cogeneraciones, la Orden coloca a la cogeneración en la difícil situación de ver reducida su retribución adicionalmente en otros 287 millones de euros, lo que acarreará un nuevo y fuerte impacto sobre la actividad industrial del país. Los cogeneradores apuntan a la falta de acierto del Ministerio de Industria cuando estableció de sus propias previsiones, que se han desviado en un menos 43%. Este es el origen del conflicto que ahora se traslada a las industrias cogeneradoras, con mayores recortes y más cargas financieras, algo que el sector no puede asumir y que supondrá un duro golpe al PIB industrial nacional. La CNMC coincide con las alegaciones de AcogenEl informe de la CNMC sobre la Orden señala que la metodología utilizada para actualizar las retribuciones de las cogeneraciones es opaca y no reproducible, impidiendo hacer previsiones confiables a las empresas, así como rebatir o detectar errores “no permite reproducir el cálculo (…) lo cual resta transparencia a la metodología e impediría rebatir dicho cálculo o detectar posibles errores”. La CNMC apunta nuevamente como se lamina la retribución a las cogeneraciones con un modelo que no se adecua a éstas, asfixiando y conduciendo al cierre a las cogeneraciones haciéndoles acarrear en sus cuentas las pérdidas económicas originadas por errores en la previsión del Gobierno, pretendiendo que las empresas confíen en la devolución de parte de las pérdidas registradas en plazos de más de 10 años, algo insostenible para las industrias y la lógica empresarial. Finalmente la CNMC expresa su preocupación al Gobierno por tramitar la propuesta con carácter de urgencia, dificultando las alegaciones del millar y medio de instalaciones afectadas, así como por el retraso del Ministerio en remitir la propuesta.
Bankinter gana en el primer semestre un 45% más que en 2015, con una rentabilidad del 13%
El Grupo Bankinter ha conseguido, en el primer semestre del año, un beneficio consolidado de 286 millones de euros, un 45% más que en el mismo periodo del año pasado. Estos resultados incluyen las cifras de Bankinter Portugal, después de que el pasado 1 de abril se diera por cerrada la adquisición a Barclays de los negocios de Banca de Particulares, Banca Privada y Banca Corporativa El beneficio antes de impuestos ha sido de 401,6 millones, un 44,4% más que en el pasado año. La rentabilidad sobre el capital invertido aumenta hasta el 12,9%, debido al efecto positivo del fondo de comercio negativo de Portugal. Excluyendo este efecto extraordinario, se mantiene en el 10,5%, el más elevado de la banca. Paralelamente, Bankinter conserva la buena calidad de sus activos, así como unos niveles de solvencia entre los más elevados de la industria. Respecto a lo primero, la morosidad del banco se sitúa en el 4,25%, frente al 4,43% de hace un año, una ratio que sigue siendo menos de la mitad que la media sectorial. Por lo que se refiere a la solvencia, Bankinter dispone de un ratio de capital CET1 fully loaded del 11,4%, que se mantiene elevado tras la adquisición de Portugal y muy por encima de las exigencias regulatorias. De igual manera, el banco ha mejorado su estructura de financiación, reforzando el ratio de depósitos sobre créditos hasta alcanzar un 87,1%, cuando hace un año esa cifra se situaba en el 81,1%; y con un gap de liquidez de 7.100 millones de euros, un 23% inferior al del primer semestre de 2015. Fortaleza en los márgenes.A pesar del entorno de tipos, el margen de intereses de Bankinter se muestra firme y alcanza al 30 de Junio los 463,6 millones de euros, con un crecimiento del 7,3% sobre el año anterior y que, excluyendo Portugal, sería del 3%. Todo ello apoyado en mayores volúmenes, tanto en inversión como en recursos, y en una mejora del mix. En cuanto al balance de Bankinter, los activos totales ya consolidados ascienden al cierre del semestre a 65.890,6 millones de euros, lo que supone un 13,7% más que a junio de 2015. De la misma forma, el volumen de crédito a clientes suma 50.238 millones de euros, un 16,5% más que hace un año. Los recursos minoristas de clientes alcanzan los 41.513 millones de euros, un 27,5% más. Y en cuanto a los recursos gestionados fuera de balance, acumulan un patrimonio total de 22.413,3 millones de euros, un 11,7% más. El crédito a clientes –sin Portugal- vuelve a dar señales de fortaleza y alcanza al cierre del semestre los 45.808,8 millones de euros, un 6,3% más que hace un año, cifra que contrasta con una caída en el crédito a empresas y familias en el conjunto de la economía del 3,7%, según el último dato publicado por el Banco de España. En el negocio específico de Empresas, el crecimiento del crédito -ex Portugal- es del 7,8%. Y en cuanto a los recursos minoristas, experimentan una subida mucho más notable: un 18,4% más respecto a junio de 2015, hasta alcanzar los 38.545,8 millones de euros. Un negocio en crecimientoEn Banca Privada, el patrimonio gestionado de los clientes alcanza los 28.500 millones de euros, un 7,5% más que hace un año y pese a experimentar una disminución de valor de 1.400 millones por el efecto de mercado. Asimismo,Bankinter mantiene su posición de liderazgo en el ranking de sicavs, con 469 sociedades, un 14% más que a junio de 2015, y con una cuota de mercado del 13,9%, muy superior a la que le correspondería por tamaño. Línea DirectaEn cuanto a Línea Directa, los datos mantienen la tendencia de crecimiento, con un número de pólizas totales que suman 2,48 millones, que son un 7,2% más que hace un año. Dentro de estas, es especialmente destacable el crecimiento en seguros de hogar: un 13,9% más. Línea Directa mantiene la alta rentabilidad del negocio, con un ROE del 29,7%, y el mejor ratio combinado del mercado, del 90%. Es también reseñable el negocio de Consumo, operado a través de la filial Bankinter Consumer Finance, y por el que el banco viene apostando desde hace ya algunos trimestres. Entre sus principales indicadores destacan un crecimiento del 49%, año contra año, en el número de clientes totales, hasta alcanzar los 804.000 al cierre del semestre; y una inversión que llega hasta los 859 millones de euros, un 70% más que a junio de 2015. La nueva producción hipotecaria residencial mantiene la tendencia alcista del pasado ejercicio, con un volumen de nueva producción en este segundo trimestre del año de 648 millones de euros, frente a los 543 millones que el banco produjo durante el segundo trimestre de 2015. Y en cuanto a la cartera de cuentas nómina, sus saldos alcanzan los 4.871 millones de euros, un 26% más que hace un año. Capítulo aparte merece la actividad del banco en el ámbito del negocio on line, así como en el proceso de transformación digital de sus clientes, el cual se ve reflejado en datos como que el 33% de los clientes son ya totalmente digitales; siendo un 60% mixtos y tan solo un 8% los que operan exclusivamente a través de la oficina o de banca Telefónica.
La variación de precios de las comercializadoras de luz y gas puede superar el 266%
La empresa Arima Consultoría y Gestión s.l. ha llevado a cabo, durante el mes de junio, un análisis de la competencia en el sector de las comercializadoras de luz y gas que operan en el territorio nacional y prestan servicio al cliente particular. En dicho estudio, se ha analizado la oferta de 60 comercializadoras de energía, detectando diferencias que pueden llegar a superar el 266% si se comparan las tarifas ofertadas por diferentes empresas para un mismo servicio. Para todas las tarifas de electricidad existentes en el mercado y destinadas a particulares, se ha realizado una comparativa de precios tanto del coste de la potencia contratada, €/kw año, como del término de energía, €/kwh. También se ha realizado una estimación del consumo anual de un hogar tomando como base una potencia contratada de 4,6 kw y un consumo anual de 3487 kwh en electricidad. Al realizar el análisis de precios ofertados por las empresas para una misma tarifa, se observan marcadas diferencias, llegándose a apreciar desigualdades extremas. así, de acuerdo a los datos facilitados por las comercializadoras eléctricas, el coste de la tarifa puede oscilar, para la potencia contratada, desde los 37,75€/kw año hasta los 51,41€/kw año, lo que supone un incremento de más del 36%, y para el coste del termino de energía desde los 0,0896€/kwh hasta los 0,1466€/kwh, un incremento del 63,7%. Si se considera la hipótesis de un hogar con potencia contratada de 4,6 kw y consumo anual de 3.487 kwh en electricidad, la variación de los precios puede llegar a suponer un incremento del coste anual de más de 290€ para una misma tarifa. Respecto al servicio de gas, y teniendo en cuenta un consumo medio anual de 2.473 kwh, la diferencia de precio de las tarifas podría suponer un ahorro de más de 35€ al año.
Marián Cano (Avecal): “Necesitamos menos presión fiscal para crecer”
Marián Cano es licenciada en Derecho por la Universidad Complutense de Madrid y cuenta con un posgrado en Dirección Comercial y Marketing de Esic. Ha trabajado dentro del área privada en distintos puestos hasta llegar al Instituto Valenciano de la Exportación (Ivex), en el que trabajó desde 1997 hasta 2003, llegando a dirigir la oficina del Ivex en Nueva York. Su relación con el sector del calzado comenzó en septiembre de 2010, cuando es nombrada secretaria general de Aice, desde donde pasó a la secretaría general de la Asociación Valenciana de Empresarios del Calzado (Avecal) en octubre de ese mismo año. En la actualidad, ocupa el cargo de presidenta ejecutiva de Avecal desde 2015. – ¿Cuál es el origen de Avecal y cuáles son sus objetivos? – La Asociación Valenciana de Empresarios del Calzado (Avecal) se constituyó el 7 de octubre de 2010 con el objetivo de defender los intereses de los empresarios de calzado de la Comunidad Valenciana. Su creación supuso todo un hito para el sector, ya que permitió unir a las empresas de calzado de la Comunidad Valenciana a través de un único interlocutor. Desde la entidad se trata de promover el desarrollo de la industria zapatera fomentando los planes estratégicos, la innovación, la comunicación y el asociacionismo. Documentos relacionados Y qué opina sobre Coepa e IFA… – A lo largo de su trayectoria, ¿qué hitos destacaría como fundamentales en el desarrollo de la asociación? – Como momentos relevantes destacaría el esfuerzo de la junta directiva en sentar las bases para que esta asociación fuera autosuficiente desde sus inicios. Su concepción fue realizada además desde una perspectiva totalmente innovadora, puesto que esta entidad nació con un plan estratégico que establecía sus líneas de actuación, algo poco habitual en este tipo de organizaciones. El interés por profesionalizar la estructura de la entidad derivó en la creación del cargo de presidenta ejecutiva en el año 2015, momento en el que asumí dicho cargo después de haber ocupado el de secretaria general de Avecal desde 2010. Como hechos más recientes, se está trabajando en el diseño de un nuevo plan estratégico y un código de buen gobierno corporativo. – ¿Cuántas empresas la forman? – Actualmente, contamos con 224 empresas asociadas. El año pasado conseguimos la incorporación de 33 nuevas compañías, lo que supone un incremento en el número de socios superior al 17 % y representa una cifra récord en la historia de la asociación. En total, nuestros asociados concentran más de 400 marcas del sector. En Avecal contamos con un equipo de cuatro personas, entre los que me encuentro yo como presidenta ejecutiva; un responsable de comercialización e internacionalización; otra responsable del departamento de financiación, administración, ayudas y subvenciones; y otra persona que se encarga de proporcionar información al asociado. La Junta Directiva, que presido, está formada por trece integrantes. Para proyectos específicos contamos con el apoyo y asesoramiento externo de profesionales en temas jurídicos, fiscales, formación y recursos humanos. – ¿Cómo afectó la crisis al sector en general y a las empresas valencianas en particular? ¿Cómo se adaptó a la difícil coyuntura económica? – El sector del calzado español y de la Comunidad Valenciana ha podido afrontar los efectos de la crisis mejor que otros sectores industriales gracias a la gran capacidad que tiene para adaptarse a los cambios y reinventarse. No hay que olvidar que nuestras empresas llevan años apostando por la internacionalización y esa presencia en distintos mercados, más allá del nacional, es lo que les ha permitido esquivar la caída de consumo interno que se produjo entonces. Debemos tener en cuenta, además, que el sector ya había vivido su propia crisis con la deslocalización de las fábricas a otros países, por lo que ya había hecho los ajustes necesarios. – ¿Cuál es el balance general del último ejercicio? ¿Se ha recuperado el consumo? – Los datos en exportaciones del último ejercicio han sido muy favorables, alcanzando los 2.934 millones de euros en valor y 152 millones de pares en 2015. No obstante, en el primer trimestre de este año hemos visto como las ventas al exterior han bajado un 3 % por primera vez en los últimos cuatro años. Se ha apreciado una leve recuperación en el consumo nacional, siendo el sector del calzado y el de textil y accesorios el que mayores ascensos han registrado dentro del sector de la moda desde la crisis. – ¿Qué previsiones pueden hacerse a corto y medio plazo? – Cuando se trata de hacer previsiones sobre resultados económicos en este sector y en otros resulta siempre difícil, ya que son muchos los factores coyunturales que influyen. Como he comentado anteriormente, se ha registrado en el primer trimestre del año un ligero descenso en las exportaciones de calzado hacia la Unión Europea, tendencia que no es alarmante pero que no debemos perder de vista. Las cifras de exportación dependen del consumo que se tenga en cada país donde exportamos nuestros productos. Hay que tener en cuenta que a mayor incertidumbre económica se produce una mayor inestabilidad en el consumo interno. – ¿Hasta qué punto ha remitido la deslocalización en el sector? – No podemos generalizar, porque depende de cada empresa. Conocemos casos de empresas que producen casi íntegramente su producción en España y de otras que, por el contrario, la tienen distribuida a otros países. Somos un sector que piensa en el mercado como algo global, por lo que algunas de nuestras empresas ya piensan en la multilocalización. Es cierto que existe cierta tendencia hacia la relocalización de la producción en nuestro territorio. En este sentido, le puedo decir que en Avecal recibimos demandas de todo el mundo de empresas que quieren producir en España. – ¿Qué porcentaje de la facturación del sector procede de la exportación? ¿Cual se prevé que será la evolución de las ventas externas? – Estimamos que la facturación media de nuestros asociados procede en más de un 50 % de la exportación. No obstante, algunas de nuestras empresas llegan a exportar más del 90 % de su producción mientras que otras exportan menos, aunque dirigen sus líneas de actuación a potenciar esta vía. Como ya he comentado antes, estamos viendo leves descensos en las exportaciones en estos primeros meses del año, una tendencia que no es preocupante pero de la que debemos estar pendientes para ver qué cariz toma. Las ventas en el exterior dependen de la incertidumbre económica que vivan los países a los que exportamos, por lo que es difícil predecir cómo será su evolución. Probablemente, dependerá de cada zona. – ¿Han variado mucho las estrategias de marketing en el sector del calzado en los últimos años? ¿En qué sentido? ¿Siguen las ferias representando el mismo papel que hace años? – Las ferias son un importante escaparate para las marcas donde presentan sus colecciones y se encuentran con sus clientes, aunque las empresas no pueden ni deben fundamentar únicamente su estrategia de marketing teniendo en cuenta la asistencia a ferias. La presencia en el mercado online y en los nuevos canales de comunicación social, hoy en día, son esenciales para crear marca y atraer la atención del consumidor en el proceso de compra. No podemos pensar en un solo canal de venta, la omnicanalidad hoy en día es básica para la supervivencia del sector. La creación de tiendas propias y franquicias es otro de los canales que las marcas están promoviendo para acercarse a los clientes. – ¿Cómo se ha adaptado el sector a la ‘revolución’ digital? ¿Estamos a la altura de otros países en e-commerce? – Nuestras empresas son perfectamente conscientes de que la transformación digital es fundamental para que su negocio avance y muchas de ellas ya están inmersas en esa revolución digital desde hace años. En España hay una fuerte presencia del e-commerce, tanto es así que cada año en nuestro país se mueven más de 150 millones de euros en el comercio electrónico de calzado. El e-commerce se ha duplicado en apenas tres años (2012-2014) en España y ya representa el 16 % de ventas de moda a través de la red, lo que nos demuestra el gran potencial que tiene este canal de venta para nuestro sector. Hay países que nos han tomado la delantera, aunque España ocupa posiciones importantes dentro del e-commerce en términos generales. – ¿Qué horizonte se adivina de aquí a diez años? – La tendencia que se da actualmente nos hace pensar que dentro de diez años la influencia del e-commerce será aún mayor, y el concepto de la distribución tradicional que hoy conocemos cambiará totalmente. Los modelos de venta tradicional como las tiendas multimarca deberán reinventarse si no quieren seguir perdiendo cuota de mercado, y el e-commerce y los grandes almacenes mejorarán su posición dentro de los canales de distribución comercial. En general, habrá avances en la distribución y nuestras empresas evolucionarán hacia la industria 4.0, ganando en competitividad con herramientas como el sistema Lean. – ¿Qué puede hacer Avecal para contribuir a potenciar la innovación en las empresas que la forman? – Desde Avecal realizamos el desarrollo continuo de actividades formativas para que nuestros asociados estén permanentemente informados de las novedades que surgen en distintas áreas del sector y que pueden aplicarlas a sus departamentos de innovación, tanto en las colecciones como en los muestrarios, etc. De forma paralela, también actuamos como agente para canalizar y gestionar las ayudas de distintos organismos que se dirigen a potenciar la I+D+i en nuestras empresas. – ¿Están satisfechos con el apoyo recibido desde la Administración? ¿Que necesitan y qué demandan las empresas del sector? – Contamos con cierto apoyo de las administraciones, aunque en los últimos tiempos hemos tenido que ver cómo esos apoyos se reducen. Necesitamos un mayor apoyo por su parte para poder seguir manteniendo la competitividad del calzado, la apuesta por la internacionalización, que se lleva haciendo desde hace años, y potenciar la transformación digital del sector para avanzar hacia la industria 4.0. Desde Avecal reivindicamos que exista una política industrial que permita un marco económico estable para la fiscalidad de nuestras empresas y la bajada de la presión fiscal sobre nuestras compañías para que puedan crecer y alcanzar una mayor dimensión empresarial. También necesitamos que la formación profesional ofertada se adapte a las necesidades reales que demanda el sector. – ¿Cómo valoran la importancia de Elche Parque Empresarial para el sector? – Valoramos muy positivamente la existencia de un enclave tan potente como Elche Parque Empresarial para nuestro sector, ya que hoy en día se ha convertido en uno de los puntos donde se ubica uno de los principales clústeres del calzado del territorio nacional. En este espacio se encuentran algunas de las empresas españolas del calzado más punteras, y es una suerte que estos referentes empresariales se encuentren en nuestra provincia generando cientos de puestos de empleo y haciendo que la economía crezca.
Documentales sobre el mundo de los negocios que no deberías perderte
Lo bueno que tienen, que nos ayudan a aprender siempre alguna lección a través de las experiencias profesionales de otros, saber qué prácticas no nos gustaría fomentar de ninguna manera, ya sea como empresarios o como consumidores, o extraer consejos y moralejas que poder aplicar en nuestro propio negocio. Anótalos, pueden ser un recurso interesante para ti y tu negocio en cualquier momento. El Mundo según Monsanto (Francia, 2008). La periodista francesa, Marie Monique Robin, realizó en 2008 este documental sobre la multinacional Monsanto, la historia de la compañía y sus productos comerciales: como el PCB, los OGM, el Agente Naranja, la Hormona bovina o Somatotropina bovina, y su popular Roundup (Glifosato). Tanto el documental, como el libro que también existe, fueron traducidos a 15 idiomas y se difundieron en una veintena de países, experimentaron un importante éxito de público y siendo atendidos tanto por la prensa nacional como la internacional. Hoy todo el mundo conoce, aunque sea de oídas, los alimentos transgénicos y las problemáticas que rodean Monsanto, el documental ayuda a saber qué no hay que hacer, y a conocer qué es lo que pretenden conseguir y nos afecta a todos. Print The Legend (Netflix, 2014). Este documental profundiza en el crecimiento de la industria de la impresión en 3D, en cómo llevarla a la vanguardia de la sociedad gracias a su potencial ilimitado. En él también se extraen las posibilidades positivas de estas impresoras, sus usos en medicina son prometedores, pero también sus aplicaciones menos amables, como la fabricación de armas, que crean controversia en la industria. Sea como sea, en algún momento todos podremos usar este tipo de impresoras para distintos fines, y el documental ayuda a esclarecer las implicaciones que todo ello puede tener. Enron: The smartest guys in the room (Estados Unidos, 2005). Este documental retrata uno de los mayores escándalos financieros de la historia de los Estados Unidos, en el que los altos ejecutivos de la empresa Enron, la séptima más importante de los Estados Unidos, se hicieron con más de mil millones de dólares mientras sus empleados y accionistas lo perdían todo. El documental está basado en el best-seller «The Smartest Guys in the Room» (en español «Los tipos más listos del lugar»). Imprescindible para comprobar las fatales consecuencias que trae consigo la codicia. Startup.com (Estados Unidos, 2001). En Startup.com asistimos al nacimiento, crecimiento y fracaso del negocio punto com que dos amigos lanzaron en 1999. govWorks.com, buscaba ayudar a los ciudadanos a realizar los trámites con los ayuntamientos desde Internet, y como en todo negocio que despega, al principio todo eran ideas y energía, pero pronto asistimos a los roces por dinero y poder, que acaban en el fracaso de la compañía, absorbida por un competidor solo año y medio después de haber sido fundada. All thing must pass (Estados Unidos, 2015). En este reciente documental asistimos al surgimiento, desarrollo y colapso de Tower Records, la cadena de tiendas de discos más relevante del siglo pasado. En él se repasan sus pasos desde sus comienzos en una pequeña farmacia de barrio, hasta su expansión a 30 países en cinco continentes. En 1999, la compañía dejaba ganancias anuales de mil millones de dólares, y en 2006, la compañía se declaró en bancarrota, prácticamente todo el mundo cree fueron Internet y las descargas ilegales las que la llevaron a esta situación, pero el documental revela los verdaderos motivos. Inside Job (Estados Unidos, 2010). La crisis mundial de 2008 se desencadenó por una serie de causas, propiciadas por determinados responsables, todo ello queda analizado en este documental. La ruina de millones de personas y la estabilidad económica de los países desarrollados en peligro, quedan reflejadas en una cinta que tras un extenso trabajo de investigación y muchas entrevistas a financieros, políticos y periodistas nos muestra cómo surgieron y tomaron auge empresarios sin escrúpulos, que junto a la degradación de la política y la educación, propiciaron esta situación totalmente evitable. Earthlings (Estados Unidos, 2015). Este exitoso documental nos muestra cómo nuestra especie abusa actualmente de otras especies animales, destapa qué prácticas llevan a cabo algunas de las más grandes industrias del mundo que se enriquecen a través de la explotación animal. Dividido en cinco partes: mascotas, alimentación, pieles, entretenimiento y experimentación, pretende denunciar las malas prácticas respecto a los animales que se han normalizado tanto que prácticamente toda la población está habituada a ellas. Como consumidores es una cinta imprescindible que ver, aunque gran parte de sus imágenes sean duras y puedan herir sensibilidades, para saber qué prácticas y abusos fomentamos con nuestros hábitos de consumo.
No todos los países emergentes están a la baja
La economía mundial va progresando, pero de una manera frágil, esto hace que haya efectos perjudiciales para los tejidos políticos y sociales de muchos países. Los países avanzados van a progresar del orden del 2% en 2016, donde los mercados emergentes y las economías en desarrollo van a seguir dando cuenta de la mayor parte del crecimiento mundial. Aunque va a ser inferior al que se cosechó en las últimas décadas, de un 4,1% en 2016 y del 4,6% en 2017. Un panorama en el que habrá claros y oscuros, por ejemplo, los países exportadores de petróleo van a ver como se ralentiza su avance como los exportadores de materias primas (América latina). China va a seguir con su marcha atrás particular. Brasil y Rusia van a continuar con sus recesiones y Sudáfrica apenas va a sufrir crecimiento. La realidad es que los BRICS han perdido bastante fuerza y hay dudas a la hora de medir su evolución, donde el que peor sale parado es Brasil, con innumerables problemas políticos y de corrupción, que se suman a su enorme deuda pública y un déficit presupuestario de gran tamaño. Como datos positivos habrá algunos destacados, según el FMI, en India, la situación continúa siendo buena al registrar un crecimiento sólido y aumento del ingreso real. Estamos ante la única economía que sigue creciendo de manera fuerte (un 7,6% en 2016). En otros países emergentes el capital ha vuelto a los países desarrollados. Las economías de Indonesia, Vietnam, Malasia, Tailandia y Filipinas van a seguir teniendo buenas cifras. Creciendo las dos primeras al 5% y Filipinas al 6%. En estos países se precisa una gran necesidad de infraestructuras y logística. De Vietnam se espera que se convierta en un mercado en crecimiento en los productos farmacéuticos, puesto que la administración tiene el firme objetivo de mejorar el sistema de salud. Además, desde el gobierno se apoya el aumento de los ordenadores en las zonas rurales, ya que, con el aumento de los ingresos disponibles, una urbanización creciente y el aumento del nivel de vida, sus habitantes comienzan a tener mayores preferencias por marcas extranjeras que perciben de más calidad. Una oportunidad para los exportadores de bienes de consumo duradero y como no, de la electrónica. México, América Central y Caribe se van a beneficiar de la recuperación de USA y de la bajada del oro negro. Perú va a crecer un 4,9% con la construcción como puntal debido a la inversión pública continua, así como de la tecnología. A todo ello se suman las políticas de estimulación de crecimiento ejercitadas en el país en cuanto a la política económica y fiscal. A pesar de todas estas estimaciones, veremos en los próximos meses como reaccionan los mercados ante del tema del Brexit o las elecciones en USA y su posible influencia sobre los mercados.
El Club de Primeras Marcas contribuye a mejorar la imagen de la Comunidad Valenciana
Una encuesta realizada por el Club de Primeras Marcas confirma que las empresas valencianas son las principales responsables del prestigio y reconocimiento social que está adquiriendo progresivamente la marca Comunidad Valenciana. El Club de Primeras Marcas, constituida actualmente por 16 compañías, aporta a la economía valenciana alrededor de 20.000 empleados y más de 3.000 millones de euros en facturación. El cuestionario, remitido a un universo de 3000 profesionales liberales valencianos de distintos colectivos, confirma que el 53% de los encuestados considera que la imagen de la Comunidad Valenciana desde fuera es regular, mientras que el 31% tiene una percepción buena de su imagen. Las cualidades de pertenecer al entorno mediterráneo, el espíritu comercial, la calidad y la creatividad son los principales atributos que los profesionales han destacado de las marcas valencianas y las razones de su crecimiento, y el 73% de los encuestados considera que “son las empresas y las marcas competitivas las que ayudarán a mejorar la imagen de la marca Comunidad Valenciana en el exterior”. Los profesionales valencianos son cada vez más conscientes de la importancia del consumo de productos de la Comunidad, para generar empleo y reactivar la economía y el 92% de los encuestados cree que sería conveniente consumir más productos de marca valenciana. Otra de las conclusiones es que el 88% está a favor de que las primeras empresas valencianas se conviertan en los ejes de comunicación de la nueva imagen que queremos dar los valencianos. Por último, el 82% de los encuestados considera que las marcas valencianas son competitivas. Según ha declarado Juan Manuel Baixauli, presidente del Club de Marketing del Mediterráneo (asociación promotora del Club de Primeras Marcas), “es la primera vez que se consigue crear un grupo de trabajo basado en nuestras principales marcas, con capacidad de actuar y generar valor a la Comunidad Valenciana. Se trata de una oportunidad única para generar sinergias y defender las marcas de nuestro territorio”. En su opinión, “cuando nuestras marcas se potencian, se crea empresa, se crea valor y se crea empleo y además, queremos convertirnos en un grupo de referencia en la Comunidad Valenciana y en un nexo de unión con otras compañías nacionales e internacionales”. Para la incorporación de empresas al Club de Primeras Marcas de la Comunidad Valenciana se acordaron criterios como ser una compañía fundada en la Comunidad, con departamento de marketing propio, alta notoriedad de marca y ser referente en su sector. El objetivo de este Club es acercar el valor de las marcas valencianas a los ámbitos económico y social, donde comparten muchos intereses comunes. Actualmente, las empresas miembros del Club son: Vicente Gandía; Arroz Dacsa; Chovi; Grupo Gheisa; Consum; Caixa Popular; Fartons Polo; Zumex; Velarte; Ribera Salud, Vayoil Textil; MyWigo; SH Hoteles; Pinturas Isaval; el IVI y Sesderma Cosméticos.