Mujeres al Timón
Nunsys y Grupo Bertolín, nuevos patronos de la cátedra Cultura Directiva y Empresarial de la UPV
El Consejo Social de la Universitat Politècnica de València ha confirmado hoy la adhesión de dos nuevos patronos, Nunsys y el Grupo Bertolín, a su Cátedra de Cultura Directiva y Empresarial. Con estas incorporaciones se alcanza la meta fijada en 20 patronos, lo que la convierte en la única de toda la UPV que cuenta con esta cifra entre empresas y entidades. Además con estas dos últimas adhesiones, el Consejo Social ha conseguido que en su Cátedra estén representadas todas las áreas de conocimiento que se imparten en la UPV. Desde el sector general (Confederación Empresarial Valenciana y Cámara Valencia); finanzas y seguros (Banco Sabadell, Fundación Caja de Ingenieros y Unión Alcoyana de Seguros); sector industrial (Grupo Segura, Pinturas Isaval, SPB, Air Nostrum y GD Energy Services); salud (IMEX y Fundación IVO); sector alimentario (Bollo internacional, Anitin Panes especiales y Productos Dulcesol); sector jurídico y económico (Olleros abogados, Leopoldo Pons Abogados & Economistas y Gómez-Acebo & Pombo); sector Tecnológico (Nunsys) hasta la construcción (Grupo Bertolin). El acto de adhesión ha estado presidido por el rector de la UPV, Francisco Mora, y la presidenta del Consejo Social, Mónica Bragado, que ha destacado que “la UPV es una universidad completamente dinámica y abierta al mundo empresarial. Y el compromiso que han adquirido los patronos con nuestra Cátedra muestra que el tándem funciona para entre todos transformar iniciativas de los alumnos en realidad”. La Cátedra de Cultura Directiva y Empresarial se implementó dentro de la UPV en 2009 y es la única en la que se imparten materias transversales para todas las carreras universitarias, como son las habilidades directivas y la capacidad de liderazgo que permiten a los alumnos adaptarse al entorno socioeconómico en el que van a desenvolverse profesionalmente. En ella, los patronos participan activamente durante el curso, bien mentorizando proyectos, con visitas a sus empresas o formando parte de las sesiones formativas donde aportan sus experiencias. En total, más de 300 estudiantes han podido desarrollar habilidades basadas en la realidad del contexto empresarial.
España aprobará dos nuevas normas sobre ciudades inteligentes
La Asociación Española de Normalización (UNE) aprobará pasado mañana 7 de junio dos nuevas normas para impulsar el desarrollo de las ciudades inteligentes en España: la UNE 178105 Ciudades Inteligentes. Infraestructuras. Accesibilidad universal, que permitirá distinguir que una ciudad es accesible; y la UNE 178401 Ciudades inteligentes. Alumbrado exterior. Grados de funcionalidad, zonificación y arquitectura de gestión, que establecerá los requisitos mínimos que deben cumplir las instalaciones de alumbrado exterior. Con estas nuevas normas, que estarán disponibles en la web de UNE a mediados de junio, ya se han aprobado 22 normas para apoyar el despliegue de las ciudades inteligentes en España, lo que convierte a nuestro país en un referente internacional. Estos documentos será aprobados en la reunión del Comité Técnico de Normalización de UNE sobre Ciudades Inteligentes, el CTN 178, que tendrá lugar pasado mañana en el marco de Greencities 2017, 8º Foro de Inteligencia y Sostenibilidad Urbana en Málaga. Este Comité, creado en el seno de la entidad responsable del desarrollo de las normas técnicas en España, ha sido promovido por la Secretaría de Estado para la Sociedad de la Información y la Agenda Digital (Sesiad) del Ministerio de Energía, Turismo y Agenda Digital (Minetad). Las normas técnicas son un pilar fundamental del Plan nacional de Ciudades Inteligentes, la apuesta del Gobierno español, a través de la Sesiad, para impulsar en nuestro país la industria tecnológica de las ciudades inteligentes y ayudar a las entidades locales en los procesos de transformación hacia ciudades y destinos inteligentes, así como para promover su internacionalización. Sesiad preside el CTN 178 que además trabaja en la actualización del PNE 178104 Requisitos para la interoperabilidad de las plataformas de ciudad inteligente basados en un modelo de capas y en su aplicación en edificios inteligentes, entre otras futuras normas. En la reunión del CTN 178 se explicará cómo el modelo español de normalización sobre ciudades inteligentes se ha convertido en una referencia internacional. De hecho, normas españolas son la base para elaborar estándares internacionales en el seno de la Unión Internacional de Telecomunicaciones (UIT); en concreto, en materia de interoperabilidad de plataforma de ciudad, datos abiertos, destinos turísticos inteligentes o comunidades rurales inteligentes, entre otros aspectos. Además, expertos españoles ocupan cargos de responsabilidad en los grupos internacionales y europeos de normalización para las ciudades inteligente; por ejemplo, en la UIT y en los organismos europeos de normalización CEN, Cenelec y ETSI. Las normas técnicas son documentos al alcance de todos, que contienen el consenso del mercado sobre las buenas prácticas aceptadas por todos a la hora de abordar cuestiones clave para la competitividad de las organizaciones. Elaboradas por primeros expertos, son una herramienta esencial a la hora de afrontar un nuevo mercado o proceso, eliminando la incertidumbre empresarial.
Los servicios de restauración tiran del empleo en las pymes durante el primer trimestre
Randstad Research, el centro de estudios y análisis del Grupo Randstad en España, y la Confederación Española de la Pequeña y Mediana Empresa (Cepyme), han presentado un nuevo número del Boletín Trimestral de Empleo en las Pymes, correspondiente al primer trimestre de 2017. Según el análisis llevado a cabo por Randstad Research y Cepyme, la mayor demanda de empleo se ha concentrado en los servicios de restauración (comidas y bebidas) en las distintas dimensiones empresariales. Cabe destacar, en cualquier caso, la evolución de dos perfiles de pymes en concreto. En este sentido, las microempresas (de 1 a 9 trabajadores) son las que han sustentado en mayor medida la generación de oportunidades laborales durante el primer trimestre de 2017. A continuación, se sitúan las compañías de entre 10 y 49 empleados. En este subgrupo, llama la atención el dinamismo de la afiliación en sectores como la construcción y la educación, que ha compensado la desfavorable situación estacional de estos registros en otras actividades como el comercio. Por su parte, en las medianas empresas (50 a 249 trabajadores) se detecta un menor crecimiento que en trimestres anteriores, si bien también su desarrollo ha sido mejor de lo previsto. La buena evolución de la economía nacional y el mantenimiento del interanual del PIB a un ritmo del 0,8% de media durante los últimos trimestres han motivado una revisión de las previsiones respecto a la creación de empleo en las pymes de los próximos dos años. De esta manera, el estudio de Randstad Research y Cepyme prevé que el aumento de los afiliados en las pymes se situará aproximadamente en unos 270.000 registros en 2017, y una tasa similar en 2018, hasta alcanzar las 540.000 contrataciones en los próximos dos años. No obstante, la desaceleración económica prevista tendrá incidencia sobre la oferta laboral, limitando sus ritmos de crecimiento en todos los segmentos, salvo en las microempresas
Cesce se adhiere al proyecto "Más mujeres, mejores empresas"
Cesce Seguros de Crédito ha formalizado su adhesión al proyecto “Más mujeres, mejores empresas”, cuyo objetivo es avanzar en el compromiso de igualdad entre mujeres y hombres. El acto de adhesión estuvo presidido por el secretario de Estado de Servicios Sociales e Igualdad, Mario Garcés, y por la directora del Instituto de la Mujer, Lucía Cerón. Además, asistieron representantes de otras 31 empresas, que también forman parte del proyecto. “Más mujeres, mejores empresas” es un proyecto impulsado por la ONU, que se inició en el año 2014 y cuenta ya con 140 entidades, empresas, cooperativas y federaciones empresariales. Con su adhesión al mismo, Cesce refuerza su compromiso con la igualdad entre mujeres y hombres, un principio que forma parte de la política empresarial y de gestión de la compañía. El compromiso con esta iniciativa implica, entre otras, la adopción de medidas dirigidas hacia un modelo ideal de gestión donde los procesos de formación interna, selección y promoción profesional se lleven a cabo sin sesgos de género, y para que, sin menoscabo de los principios de mérito y capacidad, exista una presencia más equilibrada de individuos de ambos sexos en la entidad. Entre las 32 nuevas empresas adheridas al proyecto, además de Cesce, figuran Aguas de Barcelona, Centros Comerciales Carrefour, Corporación Radio Televisión Española, IFEMA (Institución Ferial de Madrid), Pikolín, SEAT, Toyota España y el grupo Urbaser.
Francisco Segura, de Grupo Segura, se incorpora a la Junta Directiva de AVIA
Francisco Segura, presidente del Consejo de Administración del Grupo Segura, se ha incorporado recientemente a la Junta Directiva de AVIA, Clúster de Automoción de la Comunidad Valenciana), al ser elegido como nuevo vocal por la Asamblea de Asociados. La incorporación de Francisco Segura responde al proceso natural de renovación de cargos en la Junta Directiva del clúster donde la mitad de los miembros se renueva cada dos años. Francisco Segura se une al resto de miembros de la Junta Directiva, cuya presidencia ostenta el empresario Emilio Orta. La Junta se completa con los vicepresidentes Ignacio Arribas (Plastic Omnium) y Dionisio Campos (Ford) y los vocales Vicente Mompó (Galol), Mónica Alegre (Industrias Alegre), Domingo Ochoa (Industrias Ochoa), Javier Valero (Valautomoción), Ana Ortega (Autoliv) y Carmelo Anaya (Tenneco). Trayectoria de Francisco Segura Francisco Segura Hervás (Valencia, 1967), presidente y consejero delegado del Grupo Segura, cuenta con una experiencia de más de 25 años en el sector industrial de la automoción. Durante su trayectoria profesional en el Grupo Segura, ha ocupado diferentes puestos de responsabilidad en la organización, destacando el puesto de Director de Ingeniería. Francisco Segura realizó sus estudios de Ingeniería en la Universitat Politècnica de València, un curso de Postgrado en Business Administration en la Universidad de Yale y un Program for Management Development (PMD) por Esade. Francisco Segura es patrono de la Cátedra de Cultura Directiva y Empresarial de la Universitat Politècnica de València , así como de la Cátedra Cultura Empresarial de la Universitat de València. Además, el nuevo vocal es miembro de la Asociación Valenciana de Empresarios (AVE) y del Comité ejecutivo de la Confederación Empresarial Valenciana (CEV). Francisco Segura también pertenece a la Junta Ejecutiva de la Fundación Valenciana de Estudios Avanzados (FVEA) y es miembro del Patronato de los Premios Rey Jaime I. El pasado septiembre, el Colegio Oficial de Ingenieros Técnicos Industriales y de Grado de Valencia, le otorgaba el galardón Nikola Tesla, reconociendo así su trayectoria internacional. El talento de Francisco Segura se ha reflejado en su destreza, motivación, rigor y dedicación para materializar y desarrollar oportunidades de negocio, siendo impulsor del desarrollo e internacionalización del Grupo Segura más allá de nuestras fronteras.
La UPV repite por tercera vez como finalista mundial del concurso de la NASA
La energía es un bien escaso, por ese motivo, se hace necesario cambiar nuestros hábitos energéticos. A ello contribuye la propuesta de Amper Energies, que pretende “mejorar las rutinas de consumo gracias a un sistema de gestión inteligente y activo”. El proyecto es obra de seis estudiantes y graduados de la Universitat Politècnica de València: Jesús Gil, Iván Martín, Demetrio Muñoz, Francisco Presencia, Eliseo Juan Quintanilla y Juan Carlos Sebastiá. Los miembros de Amper Energies. Amper Energies ha sido seleccionado como finalista del International Space Apps Challenge, el concurso de aplicaciones para el espacio de la NASA. Se trata de un evento de carácter internacional donde los participantes proponen soluciones para uno de los cinco desafíos planteados por científicos de la Agencia. Como en ediciones anteriores, el premio consiste en una invitación a Cabo Cañaveral, para visitar las instalaciones de la NASA, mantener encuentros con astronautas e ingenieros, y presenciar en directo el despegue de una misión. Para llegar hasta la final mundial, Amper Energies ha superado la fase local celebrada en 187 ciudades simultáneamente a principios de mayo (de las 2.000 propuestas presentadas quedaron solo 300 en competición) y la exigente selección realizada ahora por la NASA. Finalmente, solo cinco equipos por cada categoría han alcanzado la final mundial. Los ganadores se harán públicos a lo largo de la semana que viene. El sistema desarrollado por el equipo de la UPV consta de tres elementos: el primero, Amper Predictor, es un conjunto de algoritmos que permiten obtener una estimación de la capacidad energética según la previsión meteorológica; la segunda parte, Amper Core, agrupa un hardware que monitoriza la energía generada a partir de los paneles solares y detecta qué dispositivos están en uso en cualquier momento y la cantidad de energía que utilizan. Finalmente, Amper Board presenta una plataforma web que monitorea toda la información y la gestiona. Con este proyecto, compiten en la categoría Impacto Galáctico, que premia las soluciones más potentes para mejorar la vida en la Tierra o en el universo. La UPV ya sabe lo que es ganar esta competición. En 2014, Joan Carles Sebastià y Francisco Presencia, alumnos de la Escuela Técnica Superior de Ingenieros Industriales (Etsii), obtuvieron el primer puesto global con su proyecto Space Helmet y visitaron el Centro Espacial Kennedy en Cabo Cañaveral. Ahora vuelven a la final con un equipo ampliado, confiando en repetir el éxito de entonces. Dos años después, la UPV se quedó a las puertas del galardón: el proyecto Mars UPV fue elegido entre los 5 mejores del mundo. En aquel entonces, la propuesta combinaba tres ideas revolucionarias: un exoesqueleto inteligente, una mochila propulsora y un casco de realidad aumentada. El prototipo fue proclamado por el jurado como Mejor Uso de Hardware, junto con otras cuatro propuestas de Inglaterra, Francia, Bulgaria y Argentina. Amper Energies forma parte de Makers UPV, una comunidad de alumnos y titulados integrados en la plataforma Generación Espontánea, lanzada desde la UPV para ayudar a sus estudiantes más competitivos e internacionales. Bajo este paraguas, la UPV despliega un programa de un apoyo institucional a las asociaciones más activas para que lleven a cabo sus actividades extracurriculares (participación en eventos, competiciones, concursos internacionales, programas de voluntariado…) y sirvan de ejemplo al resto de estudiantes. Entre los proyectos de los Makers UPV está el reciente diseño del tren supersónico Hyperloop.
La industria tira del empleo en la Comunidad Valenciana en el mes de mayo
El número de parados registrados en las oficinas de los Servicios Públicos de Empleo Estatal ha bajado en mayo en 111.908 personas en relación al mes anterior. Así, la cifra total de parados registrados en el mes de mayo se sitúa en 3.461.128. Por cuarto año consecutivo el paro disminuye en mayo en más de 110.000 personas. El secretario autonómico de Empleo, Enric Nomdedéu, ha valorado los datos de paro registrado del mes de mayo hechos públicos por el Ministerio de Empleo y Seguridad Social, según los cuales el número de valencianos parados se ha reducido en 9.898 personas durante este mes, una 2,40%. Nomdedéu ha valorado que los datos reflejan que la evolución del mercado de trabajo en la Comunitat es «positiva». Así, ha destacado que «más 48.000 personas han encontrado empleo en nuestra Comunitat este año, una cifra que va creciendo todos los meses y consolida la recuperación económica». No obstante, el secretario autonómico ha reconocido que «al Consell le preocupa que la reducción del paro no llegue con la misma intensidad a toda la población». De esta manera, se ha referido a que la tasa de reducción del paro entre las mujeres (1,61%) es de cerca de la mitad que la de los hombres (3,51%) y que la recuperación del empleo entre los jóvenes es más lenta «de lo que nos gustaría». El responsable del Servef ha destacado el hecho de que «sea, precisamente, el sector industrial uno de los que más ocupación está generando«, lo que demostraría, «el fortalecimiento de las bases de nuestra economía puesto que además los puestos laborales que genera la industria son mucho más estables que los del sector servicios». Así, ha detallado que, durante este año, 8.374 del sector de la industria han abandonado el paro. En términos desestacionalizados el paro se reduce en el mes de mayo en 39.566 personas. Es la mayor reducción de toda la serie histórica en un mes de mayo. En los 12 últimos meses, el paro ha disminuido en 430.275 personas, acelerando un mes más el ritmo anual de reducción que se sitúa en el 11,06%. El desempleo de los jóvenes menores de 25 años se reduce en mayo en 12.057 personas, (-4,30%) respecto al mes anterior. Destaca en la comparativa interanual la evolución del paro entre los jóvenes menores de 25 años que ha disminuido en 56.832 De esta forma el desempleo juvenil se reduce un 17,5% en términos interanuales, por encima de la media general del 11%. Por sectores económicos de procedencia de los trabajadores, el paro registrado baja en todos los sectores. En Servicios disminuye en 70.994 (-2,94%), en Construcción se reduce en 14.907 (-4,34%), en Agricultura baja en 11.677 (-6,74%), en Industria baja en 10.724 (-3,28%) y en el colectivo de sin empleo anterior se reduce en 3.606 personas (-1,15%). En cuanto a las Comunidades Autónomas el paro registrado baja en las 17, principalmente en Andalucía (-23.095), Cataluña (-16.261) y Madrid (-9.908). El número de contratos registrados durante el mes de mayo ha sido de 2.027.569. Representa una subida de 279.120 (15,96%) sobre el mismo mes del año pasado, y supone el mayor número de contrataciones de toda la serie histórica en cualquier mes. En cuanto a la contratación indefinida en el mes de mayo se han registrado 167.267, que significa un aumento 21.507 (14,76%) sobre igual mes del ejercicio anterior. En datos acumulados se han realizado 798.337 contratos indefinidos hasta mayo de este año, lo que supone un incremento de 91.010 (12,87%) sobre el mismo periodo de 2016. Este incremento asciende al 13,6% en el caso de los contratos indefinidos a tiempo completo. Afiliación a la Seguridad Social La afiliación media a la Seguridad Social alcanzó 18.345.414 ocupados en mayo, tras ascender en 223.192 personas (el 1,23%). Se trata del mayor incremento mensual desde julio de 2005 y el mayor de la serie histórica en este mes. En términos interanuales, el quinto mes del año cerró con 683.575 afiliados medios más, el 3,87%, las mejores cifras tanto en términos absolutos como en tasa registradas desde 2006, año no homologable debido a los efectos de la regularización de extranjeros. Se han recuperado casi 2,2 millones de empleos – 2.194.667.- de los que se destruyeron durante la crisis, el 65,6% de los perdidos. En mayo, creció la afiliación en todos los sectores económicos, especialmente en Hostelería con 65.409 (5,26%); Actividades Administrativas y Servicios Auxiliares, 24.349 (2,01%%); Comercio y Reparación de Vehículos de Motor y Motocicletas con 15.793 (0,68%%); Industria Manufacturera, 14.465 (0,83%); Construcción, 14.327 (1,94%) y Transporte y Almacenamiento, 10.790 (1,65%). En cuanto al Sistema Especial Agrario, registra 29.087 ocupados más (3,67%), y se sitúa en 820.811 afiliados medios. Por su parte, el Sistema Especial del Empleados del Hogar baja en 254 (-0,06%); alcanza los 429.092 ocupados. El Régimen de Autónomos cuenta con 3.229.086 personas, tras incrementarse en 15.079 (0,47%) en el mes. Respecto al Régimen Especial del Mar, suma 524 ocupados (0,81%) hasta situarse en 65.040 ocupados. Finalmente, el Carbón está constituido por 2.664 afiliados medios tras sumar 18 ocupados en mayo (0,70%). En relación al año pasado, el Sistema ha ganado 683.575 ocupados, el 3,87%. En concreto, destaca el buen comportamiento del Régimen General, que incorpora 652.116 trabajadores (4,53%). Un crecimiento que supera el 4,70% si hablamos del Régimen General propiamente dicho (sin Agrario ni Hogar), un récord absoluto de toda la historia de cualquier mes. En términos anuales la ocupación avanza en todas las provincias y Comunidades Autónomas, excepto en la Ciudad Autónoma de Melilla (-0,91%), destacando porcentualmente los incrementos de Baleares (6,60%), Canarias (5,61%), Región de Murcia (5,26%), Andalucía (4,61%) y la Comunidad Valenciana (4,52%).
González firmará el protocolo de reestructuración de Feria Valencia
José Vicente González y Joan Ribó El patronato de Feria Valencia ha habilitado hoy al presidente de su comité ejecutivo, José Vicente González, para que suscriba en nombre de la institución el protocolo de reestructuración en el que conjuntamente con el Consell y el Ayuntamiento de Valencia se define el futuro de Feria Valencia. Por otro lado, el patronato y el comité ejecutivo de Feria Valencia han conocido hoy el decreto de archivo de la investigación a la que la fiscalía Anticorrupción ha sometido a la Feria durante dos años
Alumnas de grado LEINN crean una línea de sandalias para financiar su viaje a Silicon Valley
Tres estudiantes del grado Grado Oficial Universitario en Liderazgo, Emprendimiento e Innovación LEINN han lanzado al mercado IWI Vlc, una nueva marca de sandalias, fabricadas 100% en la Comunitat Valenciana. Sandra, Carla y David han formado una empresa junto con otros estudiantes del Grado LEINN, que se imparte en ValenciaLAB, el laboratorio de innovación de Florida Universitària, para poder financiarse una estancia de estudios de cuatro semanas en la cuna del emprendimiento y la innovación: Silicon Valley. Antes del lanzamiento de la marca, los estudiantes lograron fidelizar más de 4.000 seguidores en redes sociales, con una campaña previa. Al comenzar con la venta, exclusivamente online, IWI Vlc facturó 1.000€ durante los dos primeros días. “Después del boom del lanzamiento estamos muy satisfechos. Nuestro nivel de ventas no es tan frenético, aunque el ritmo es constante y seguimos experimentando con el marketing”, aseguran los creadores de IWI Vlc. “La facturación servirá para financiar el viaje de aprendizaje empresarial de un mes que toda la empresa hará a San Francisco el curso que viene, cuando cursemos 2º de Grado LEINN. Allí aprenderemos la innovación que aplicaremos a nuevos proyectos y con nuevas colaboraciones con clientes”, explican los integrantes del equipo. IWI vlc cuenta con 6 modelos diferentes y con una historia propia para cada uno. Inspiradas en el archipiélago hawaiano y fabricadas con cáñamo, las sandalias se venden en la tienda on line y en el perfil de Instagram del equipo, cuyo objetivo es “revolucionar el marketing del sector del calzado, crear una relación distinta con los clientes más allá de la propia sandalia. Además, queríamos un producto de calidad y fabricadas 100% en la Comunitat Valenciana, donde hay una industria tradicional que lo permite”. Actualmente trabajan en una nueva colección. Su próximo objetivo es crear una nueva línea masculina que siga la estética de la marca manteniendo el espíritu joven que la envuelve. Seguir aprendiendo y experimentando con el marketing y seguir vendiendo. “Con estas acciones empresariales queremos que IWI también nos ayude a financiar el viaje de aprendizaje empresarial de 4 meses en India y China que nos espera en 3º de LEINN” comentan.
Concurso para la Ópera. "Piramo e Tisbe" de Hasse
Economía 3 le invita a la ópera el día 15 de junio. Cumplimente el cuestionario inferior y podrá conseguir dos entradas para la ópera en platea, una ubicación de auténtico privilegio. Si resulta agraciado, Economía 3 se pondrá en contacto con usted. Es imprescindible recoger las invitaciones en la sede de Economía 3: C/ Colón, nº 18. 7ºB. Dirección musical: Fabio Biondi. Reparto: Vivica Genaux como Piramo Valentina Farcas como Tisbe Carlo Allemano como El padre [contact-form-7 id=»108566″ title=»Concurso Ópera. Piramo e Tisbe»] De conformidad con lo que establece la Ley Orgánica 15/1999, de 13 de diciembre, de Protección de Datos de Carácter Personal, le informamos que sus datos serán incorporados a un fichero bajo la responsabilidad de ECO3 MULTIMEDIA SA con la finalidad de inscribirse a este evento. Puede ejercer sus derechos de acceso, rectificación, cancelación y oposición mediante un escrito a nuestra dirección: C/ COLON 18 7ºB; 46004 VALENCIA. Mientras no nos comunique lo contrario, entenderemos que sus datos no han sido modificados, que usted se compromete a notificarnos cualquier variación y que contamos con su consentimiento para el tratamiento de los mismos. Asimismo y de acuerdo con lo establecido en la Ley 34/2002, de 11 de julio, de Servicios de la Sociedad de la Información y de Comercio Electrónico, en su artículo 21, solicitamos también su consentimiento expreso para enviarle publicidad de nuestros productos o promociones que consideremos puedan ser de su interés, por correo electrónico o por cualquier otro medio de comunicación electrónica equivalente. Le informamos que podrá revocar en cualquier momento el consentimiento prestado a la recepción de comunicaciones comerciales enviando un e-mail a la dirección de correo electrónico: comercial@economia3.info. El envío de estos datos implica la aceptación de esta cláusula.
El uso diario de la mensajería instantánea supera al de las llamadas por móvil y fijo
La mensajería instantánea ganó la batalla a todos los servicios de comunicación tradicionales el año pasado. Así se refleja en los datos del Panel de Hogares CNMC del IV trimestre de 2016 y que por primera vez compara la utilización de los servicios de comunicación tradicionales frente a los de las OTT y en el que se analiza la frecuencia de utilización de estos servicios, la satisfacción y sus características. Los mensajes de texto tradicionales (SMS) y las llamadas desde el teléfono fijo han sido relegados a un más que segundo plano. Dos de cada diez españoles nunca hacen llamadas desde teléfonos fijos y cuatro de cada diez llaman semanalmente o menos. Los SMS han quedado casi en desuso y son utilizados en contadas ocasiones. Más de la mitad de los españoles, un 56%, nunca los envía, y entre los que los usan 9 de cada diez solo envía alguno a la semana o menos. En el otro lado encontramos la mensajería instantánea (como WhatsApp, Telegram, Facebook Messenger…) que es el servicio con mayor uso diario. Lo utilizan más de la mitad de los españoles varias veces al día (57%), cifra muy superior al uso diario de las llamadas efectuadas desde móviles (22%), teléfonos fijos (13%) o llamadas online (4%). Según el Panel de Hogares CNMC, casi 9 de cada 10 españoles consideran bastante o muy importante que se protejan adecuadamente sus datos privados en sus comunicaciones por voz, ya sea por red móvil, fija o Internet. Esta cifra es equiparable a la valoración de la importancia de la calidad de la conexión (93%). Por el contrario, dos de cada diez españoles declaran que les importa poco o nada la facilidad de cambio de operador de servicio. Un 19% de los usuarios regulares de llamadas o videollamadas por Internet se considera poco o nada satisfecho con la calidad en la conexión de las llamadas. En cambio, estos mismos usuarios se muestran más satisfechos con la calidad de las llamadas tradicionales (por móvil o por fijo). En este caso el porcentaje de usuarios insatisfechos por este motivo se reduce a la mitad (9%). Por el contrario entre los usuarios de llamadas o videollamadas online no existen grandes diferencias en cuanto a su confianza en que sus datos privados sean protegidos adecuadamente según si las llamadas son por Internet o tradicionales. Así, el 13% se mostraron como poco o nada satisfechos en el caso de las llamadas por Internet, frente a un 8% para las llamadas tradicionales. La imposibilidad de comunicarse con cualquiera no produjo un gran descontento entre los usuarios: lo señalaron un 9% en el caso de las llamadas y videollamadas por Internet y un 4% en las llamadas desde fijo o móvil. Finalmente, siete de cada diez usuarios de llamadas de voz o videollamadas por Internet se muestran favorables a que se pueda utilizar este servicio entre diferentes plataformas OTT. Por ejemplo, recibir una llamada a WhatsApp desde Skype. Los usuarios que se muestran indiferentes ante este hipotético caso representan el 23%. En cuanto a la interoperabilidad de plataformas en el caso de la mensajería online la valoración positiva del supuesto alcanza al 61% de los usuarios. Este caso supondría que desde, por ejemplo, Facebook Messenger, los usuarios pudieran enviar mensajes a usuarios de WhatsApp y Skype.
El aeropuerto de Castellón bate su récord mensual con 18.215 pasajeros en mayo
Un vuelo de Ryanair aterrizando en el aeropuerto de Castellón. El aeropuerto de Castellón ha registrado en mayo 18.215 pasajeros, cifra que supone el récord mensual de la instalación desde su apertura al tráfico en diciembre de 2014. En los cinco primeros meses del presente año, el aeropuerto suma 57.690 viajeros, frente a los 30.674 del mismo periodo de 2016, por lo que casi se duplican las cifras. Los vuelos chárter que acoge el aeropuerto entre mayo y junio, que posibilitarán la llegada de 4.200 turistas austríacos, han contribuido a que la base castellonense alcance su máximo mensual de usuarios. A esta operativa se suman las rutas regulares que conectan con Londres, Bristol, Sofía y Bucarest. Precisamente, la aerolínea Blue Air ha activado un tercer vuelo semanal a Bucarest, incrementando la actividad existente. El aeropuerto ampliará a partir de octubre sus conexiones internacionales con la incorporación de una quinta ruta, operada por Ryanair, que enlazará de forma regular con la localidad polaca de Poznan. El director del aeropuerto operado por Edeis, Alexander Schroll, ha destacado que «con el nuevo récord mensualde 18.215 pasajeros cosechamos el fruto de nuestros continuos esfuerzos para posicionar el aeropuerto de Castellón en el mundo turístico europeo, así como para promocionarlo como una atractiva plataforma para vuelos ejecutivos y de ocio».Por su parte, el director general de la sociedad pública Aerocas, Joan Serafí Bernat, ha manifestado que las cifras registradas «nos permiten tener la constatación de que vamos por el buen camino hacia la consolidación del aeropuerto de Castellón».
Air Nostrum pone en marcha las rutas de Valencia con Vigo y Asturias
Air Nostrum, la aerolínea franquiciada de Iberia para vuelos regionales, pone en marcha este fin de semana las rutas que unen Valencia con Vigo y Asturias. Hoy arranca la conexión Valencia-Vigo. Este enlace estará operativo hasta el 10 de septiembre con hasta cuatro frecuencias semanales. Entre el 1 de junio y el 18 de julio los días de operación serán los viernes y domingos; entre el 19 de julio y el 3 de septiembre se operará los martes, miércoles, sábados y domingos; y la semana del 4 al 10 de septiembre se volará el viernes y el domingo. En cuanto a la ruta Valencia-Asturias, se inicia el domingo próximo y se operará todos los domingos hasta el 3 de septiembre. Los billetes para ambos enlaces se pueden conseguir desde 39 euros por trayecto, todo incluido, sin equipaje facturado y comprando en la web de Iberia. Al tratarse de destinos con grandes atractivos turísticos, se espera que se registre un flujo de viajes en ambos sentidos, tanto desde Valencia a tierras asturianas y gallegas como hacia la capital del Turia. Por el momento, ambas conexiones registran índices de ocupación que superan el 70% los primeros días. Estos enlaces directos refuerzan la programación diseñada por Air Nostrum para estos meses en los que los viajes tienen un marcado carácter vacacional. A las rutas regulares que Air Nostrum opera desde Valencia a lo largo del año y que continuarán estos meses (Barcelona, Bilbao, Ibiza, Madrid, Málaga, Menorca, Sevilla y Tenerife) se añadirán en las semanas centrales del verano, de finales de julio a principios de septiembre, las conexiones directas con Gran Canaria, Fuerteventura y Lanzarote.
El comercio exterior de la Comunidad Valenciana supone el 50% del PIB, según Cámara de Comercio
La Cámara de Comercio de Valencia acaba de hacer público un clarificador estudio sobre el destino y origen del comercio de bienes en los últimos 20 años: intracomunitario, intercomunitario y exterior. Una de las conclusiones es que el comercio exterior es más dinámico en la Comunidad Valenciana que la media nacional, creciendo por encima del PIB, a excepción del periodo 2002-2008. Son, pues, los mercados exteriores, los que han impulsado el crecimiento de la economía valenciana en las dos últimas décadas, especialmente en los últimos años. El comercio exterior ha crecido 11 puntos, mientras que el comercio intercomunitario ha descendido en la misma proporción, mientras que el comercio dentro de la propia comunidad se ha mantenido estable, en torno al 20%. Entre las comunidades más exportadoras, la valenciana se sitúa en tercer lugar, tras Cataluña y Madrid. En el caso valenciano, el comercio exterior supone el 50% del PIB La Comunidad Valenciana mantiene un saldo comercial positivo con los mercados exteriores y negativo con el resto de regiones españolas, en cuantías moderadas; mientras Madrid es la comunidad autónoma con el saldo comercial más negativo, tanto en comercio exterior como intercomunitario y el saldo comercial exterior catalán también presenta déficit. Cataluña pierde peso comercial y lo gana Madrid y Murcia La crisis se ha dejado notar especialmente en el comercio interregional. Por ejemplo, las relaciones de la Comunidad Valenciana con Cataluña sufrieron un retroceso del 35%, que no se han recuperado. Por el contrario, aumentaron la ventas a Madrid, ventas que se duplicaron en el periodo 1995-2008. El informe de la Cámara de Comercio señala que la puesta en marcha del AVE Valencia-Madrid ha facilitado las relaciones comerciales y profesionales entre ambas comunidades. Cataluña es la región con mayor superávit en el comercio de bienes con el resto de España. Por el contrario, las importaciones del exterior superan a las exportaciones. Las compras de bienes por parte de empresas de la Comunidad Valenciana a empresas sitas en Cataluña se han reducido a la mitad en los últimos 8 años. Situación que ha agudizado el descenso del peso del comercio de bienes de Cataluña hacia la Comunidad Valenciana que ya se venia produciendo desde finales del siglo pasado. Así, Cataluña pasa de ser el proveedor del 38,4% de las compras nacionales de la Comunidad Valenciana en 1995 al 18,4% en 2014. Por el contrario, las empresas valencianas han incrementado la demanda de bienes procedentes de Madrid, y sobre todo de Murcia, que se sitúa en 2014 como la segunda CCAA proveedora (con el 18,2% del total), con un volumen muy similar al de Cataluña. Otras regiones que han incrementado su comercio de destino con la Comunidad Valenciana han sido Castilla La Mancha y Galicia.
Baleària apuesta por la navegación inteligente basada en el uso eficiente y sostenible de la energía
La naviera Baleària apuesta por el concepto smart maritime para seguir impulsando la ecoeficiencia y el desarrollo sostenible en el crecimiento de su proyecto empresarial. Así, la compañía está construyendo tres cruise ferries propulsados por gas natural -que reducirán las emisiones contaminantes- y proyecta tres estaciones marítimas inteligentes y ecoeficentes -que permitirán una gestión más eficiente y unos servicios personalizados para los pasajeros-. Adolfo Utor durante la presentación de la memoria RSC de Baleària en Denia Baleària presentó ayer en Dénia su séptima Memoria de Responsabilidad Social Corporativa y Sostenibilidad “como un ejercicio de responsabilidad y transparencia hacia los diferentes grupos de interés”, tal y como remarcó el presidente de la naviera, Adolfo Utor, quien también señaló que el eje que guía a Baleària es la cultura de las 3 C: “Decidimos y actuamos de forma responsable por convencimiento, porque nos conviene y coaccionados por seguir una buena gestión de los riesgos legales”. Utor explicó que la naviera ha reforzado su “compromiso con la sostenibilidad asumiendo los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de las Naciones Unidas. De esta manera, los ODS se convierten en la hoja de ruta de Baleària con el reto de hacer buenos negocios y a la vez contribuir al crecimiento económico inclusivo y sostenible” sentenció Utor. Innovación y medio ambienteEl compromiso con la eficiencia energética y el medio ambiente se traduce en los tres nuevos barcos inteleigentes propulsados por gas natural y en los que la compañía invertirá más de 320 millones de euros. Además, Utor resaltó que “estos cruise ferries aplicarán la inteligencia en la prestación del servicio para maximizar la experiencia del viaje en alta mar”. En 2016 Baleària navegó 1.045.000 millas en todas sus rutas, un 13% más que el ejercicio anterior, debido al incremento de oferta de servicios en algunas conexiones y la apertura de nuevas líneas. El Índice de Ecoeficiencia de toda la flota fue de 0,17 kg CO2/ tonelada por milla recorrida. Empresa responsable y ciudadana“Baleària contribuye de manera significativa al desarrollo económico y social de las comunidades donde opera”, señaló Utor, quien explicó que en 2016 “el incremento de negocio generado por la actividad empresarial permitió retornar más de 347 millones de euros a sus grupos de interés tanto públicos como privados, el llamado cash flow social”. Además, el presidente destacó que “el 85% de los casi 6.000 proveedores son locales” y que la Fundació Baleària, a través de sus programas culturales, realizó más de 70 actividades con la participación de más de 40 artistas y “siguió impulsando los proyectos de investigación y sensibilización medio ambiental”. Las personas de BaleàriaPor otro lado, el presidente destacó el “papel fundamental” de las 1.363 personas que forman Baleària, tanto en Tierra como en Flota, un 14% más que en el ejercicio 2015. En aras a mejorar su empleabilidad un 83% de la plantilla recibió formación, en la que destaca las acciones para oficiales de flota y responsables de área, la formación en gas natural y un programa para promocionar empleados en la apertura de líneas internacionales. Entre los principales beneficios sociales resaltó el fondo social de Flota través del cual una parte de la masa salarial se destina a mejoras que gestionan los representantes de los empleados (en 2016 cubrió el seguro de salud de 199 tripulantes) y los 21.000 euros que recaudaron los trabajadores en el Fondo de Solidaridad destinado a ayudar a un compañero cuya hija padece un trastorno genético. Para descargar la Memoria de RSC Baleària 2016 pulse aquí. Para descargar vídeo resumen de la Memoria de RSC Baleària 2016 pulse aquí.
Consum modifica sus webs para que sean accesibles a usuarios con capacidades limitadas
Consum ha implantado criterios de usabilidad y accesibilidad digital en sus portales online a través de una herramienta que ofrece a los usuarios con capacidades diferentes, tanto visuales como motrices, la posibilidad de navegar por sus webs corporativas de una forma sencilla y adaptada a sus necesidades. Además, beneficia también a personas de edad avanzada que han visto mermadas sus habilidades y a personas con capacidades digitales limitadas. Se trata de una herramienta de apoyo que añade a la página web una capa de información semántica, testada y avalada por expertos en accesibilidad y usabilidad, para que el usuario perciba, entienda, navegue e interactúe lo más fácilmente posible. Los primeros tres portales en incorporar esta herramienta de accesibilidad son la página web corporativa, el site de responsabilidad social empresarial y Entrenosotros, el magazine digital. Se prevé que este sistema de acceso se incorpore paulatinamente en todos los portales de la Cooperativa. Una ayuda para cada necesidadLa capa de accesibilidad de la web permite al usuario navegar y comunicarse a través de ella en distintos niveles:– Dificultades visuales: o Para la dificultad de visión media: el usuario visualiza textos limpios y puede ajustar el tamaño y la combinación de contraste y color.o Para la dificultad de visión severa: el usuario puede navegar mediante el ratón utilizando elementos visuales destacados que centran el contenido, simplifican y ayudan a la navegación.o Para la ausencia parcial o total de visión: la web lee al usuario el contenido y las opciones disponibles, lo que posibilita el acceso a los contenidos y la navegación, sin necesidad de ver la pantalla. – Dificultades motrices: o Navegación por la web a través del habla mediante sencillos comandos trasmitidos a través de un micrófono y sin utilizar las manos.o Navegación mediante la emisión de cualquier tipo de sonido, sin necesidad de utilizar las manos ni de vocalizar comandos.o Navegación mediante el teclado sin necesidad de utilizar el ratón.
El negocio de banca privada de Bankia crece un 10% en lo que va de año
Bankia Banca Privada elevó un 10% el patrimonio gestionado durante los cinco primeros meses del año en relación con el mismo periodo del ejercicio precedente, según desveló el presidente de la entidad, José Ignacio Goirigolzarri, durante su intervención en un encuentro celebrado con clientes de este segmento de negocio. De esta forma, a final de mayo el total de recursos de Bankia Banca Privada ascendía a 5.400 millones de euros. Goirigolzarri afirmó que la evolución experimentada “es el reflejo de la transformación del modelo de banca privada, orientado a productos y servicios de mayor valor añadido para el cliente”. De hecho, el principal impulsor del crecimiento fueron los fondos de inversión. En su intervención en la conferencia ‘Economía en la Era de la Posverdad’, Goirigolzarri destacó que “en un contexto de incertidumbre en los mercados, unido a los últimos cambios fiscales y normativos que se han producido, es clave contar con un buen asesoramiento”. En este entorno, aseguró, “una parte fundamental de nuestra propuesta de valor es ofrecer la mejor recomendación acerca de la asignación de activos”. A día de hoy, “Bankia Banca Privada es un referente de excelencia en la gestión especializada y el asesoramiento integral”, afirmó Goirigolzarri. Además, quiso poner en valor el negocio de banca privada para el grupo al señalar que “es un actor fundamental y su evolución es un buen ejemplo del proceso de transformación que estamos viviendo en la entidad”, que actualmente es la más solvente, rentable y eficiente entre los grandes bancos españoles en sus actividades en España. Todo lo anterior ha llevado a que el servicio de banca privada esté “siendo valorado como ‘muy bueno’ por más del 90% de los clientes” y alcanza “cuotas del 95% en un aspecto muy relevante en la relación con los clientes, como es la atención, el trato y la facilidad de contacto”, concluyó.
Actiu logra para sus instalaciones el Leed Platino, el máximo reconocimiento medioambiental
El conseller de Economía Sostenible, Sectores Productivos, Comercio y Trabajo, Rafael Climent, ha visitado el Parque Tecnológico Actiu para conocer en primera persona las mejoras implementadas por la compañía en materia de eficiencia energética y sostenibilidad y que le han servido para conseguir la certificación Leed Platino. Climent también ha aprovechado para felicitar a¡ su presidente y fundador, Vicent Berbegal por su reciente reconocimiento como Empresario Europeo del Año. Vicente Berbegal explica a Climent cómo se ha obtenido la máxima certifición de sostenibiliad La certificación LEED, que se traduce por Liderazgo en Energía y Diseño Ambiental, es el método de evaluación de edificios sostenibles con más proyección internacional, que aplica pautas objetivas de diseño y parámetros cuantificables. El Parque Tecnológico Actiu, es un entorno industrial comprometido especialista en fabricar soluciones de mobiliario para espacios de trabajo y contract, creado con el objetivo de mejorar la experiencia laboral de sus usuarios y visitantes a través del diseño responsable de sus instalaciones. La empresa alicantina, que en 2011 fue la primera industria europea del sector en obtener el certificado Leed Oro, asciende ahora a la categoría Platino por sus mejoras en sistemas internos, reciclado de consumibles y mobiliario de sus instalaciones. Actiu entra, de esta manera, en el selecto grupo de 22 empresas en España con esta certificación y 122 en todo el mundo. Vicent Berbegal, presidente y fundador de Actiu ha destacado que “normalmente esta certificación la consiguen nuevas edificaciones que se construyen ad hoc. No es habitual que una instalación como la nuestra que además va a cumplir 10 años en breve, no sólo consiga este reconocimiento, sino que además lo haga en la máxima categoría. Creo que es una buena muestra de nuestro compromiso con el medioambiente y con la industria sostenible en nuestro territorio”. El conseller de Economía Sostenible, Sectores Productivos, Comercio y Trabajo, Rafa Climent, ha afirmado, tras visitar las instalaciones de Actiu, que “constituye el perfecto ejemplo de empresa del nuevo modelo productivo que queremos para nuestro territorio; un modelo basado en la innovación y el crecimiento sostenible, arraigada a su tierra y con una proyección humana que hace posible que esta zona gane en bienestar y cohesión social”. El Parque Tecnológico Actiu cuenta con una de las mayores plantas fotovoltaicas sobre techo industrial de Europa, con tecnología de última generación y un rendimiento que genera 7,8 millones de kwh/año de energía solar, 6 veces más de lo que necesitan estas instalaciones para autoabastecerse. Al mismo tiempo, los edificios se han diseñado para aprovechar el máximo de luz natural, mediante lucernarios en cubierta y acristalamiento de las fachadas. También se han hecho importantes avances en la gestión del agua y residuos, que tiene en cuenta el aprovechamiento de aguas pluviales y la eliminación y reaprovechamiento de aguas sucias. El Parque Tecnológico Actiu es autosuficiente en el uso del agua y cuenta con tres depósitos subterráneos para el acopio de agua de lluvia en los que se pueden almacenar 9.550 metros cúbicos, gracias a los sistemas incorporados en las cubiertas de la empresa.
El rector de la Universitat Jaume I visita Colorker, la primera azulejera 4.0 del mundo
El rector Climent durante su visita a las instalaciones de Colorker Vicent Climent, rector de la Universitat Jaume I (UJI), en compañía de José Castellano, presidente de AICE, fueron recibidos por el equipo directivo de Colorker, en la visita que giraron a las instalaciones de la primera empresa cerámica española que está implantando un sistema Industria 4.0. Atendieron al rector de la UJI en las instalaciones de la empresa cerámica Manuel Ángel Murillo, presidente de Colorker; Ramón Debón, gerente de Operaciones; Carlos Vallejo, director de Mejora Continua; y José Antonio Ureña, director de Operaciones. El objetivo de la visita ha sido conocer el desarrollo del proceso de implantación del proyecto Industria 4.0 en la planta productiva de Colorker, empresa pionera en el mundo en la evolución del sistema productivo tradicional a planta 4.0. De esta manera comienza la nueva revolución industrial en el sector cerámico a través del proyecto CEBRA-Ceramic Brain, liderado por el Instituto de Tecnología Cerámica (ITC), que se está desarrollando gracias a la financiación del Instituto Valenciano de Competitividad Empresarial (IVACE) a través de los Fondos Europeos de Desarrollo Regional (FEDER). El rector Vicent Climent, manifestó que «la UJI ha valorado siempre muchísimo al sector cerámico, como fundamental para nuestro territorio y claramente comprometido con la innovación y la modernización, como lo demuestra la nueva apuesta de Colorker». En este sentido ha puesto e manifiesto la voluntad de la UJI de seguir colaborando con la Asociación de Investigación de las Industrias Cerámicas (AICE), a través del ITC, para hacer frente a los retos de futuro del sector. Por su lado, Colorker está evolucionando desde un sistema productivo de fabricación tradicional a un nuevo modelo de producción basado en la intercomunicación, la trazabilidad, la digitalización y la recopilación de una gran cantidad de información, que permitirá tener un mejor control, gestión y supervisión de toda la planta. El equipo directivo de Colorker recibe al rector de la UJI En este primer año de desarrollo del proyecto, que se prolongará hasta 2018, ya existen implantados una serie de sensores de humedad destinados al control automático de la prensa, además de un dispositivo no destructivo de medida de la densidad aparente de las baldosas cerámicas. Ambos sistemas proporcionan una información rápida, segura y más fiable que los métodos tradicionales. Ante el elevado consumo energético que se produce en las etapas de secado y cocción, también se están instalando en la planta de Colorker sistemas de recuperación del calor procedente de los hornos, para ser redirigido hacia los secaderos, optimizando así el consumo energético. Además, se está comenzando a implantar un sistema de trazabilidad de la producción, que transformará el producto final en un producto inteligente: durante el proceso de fabricación, la plataforma relacionará cada baldosa cerámica con las variables de operación en cada etapa. De este modo, además de poder obtener un producto final de máxima calidad, en cualquier momento se podrá identificar cada baldosa cerámica para conocer cómo ha sido fabricada. La plataforma CEBRA resulta clave para proporcionar un cambio de paradigma en el modelo productivo dentro del sector cerámico. Si se consiguen los resultados previstos, se habrá creado un nuevo modelo productivo basado en el conocimiento, la tecnología y la alta cualificación profesional. Como consecuencia, se podrán llevar a cabo acciones de mejora para optimizar el rendimiento de los sistemas de producción, reduciendo los costes, además de reducir el consumo energético y el impacto medioambiental. CEBRA permitirá también aumentar el grado de flexibilidad de la producción, para lograr productos más personalizados y de máxima calidad.
La Generalitat recuperará Ciudad de la Luz para convertir este espacio en un atractivo de Alicante
Ximo Puig ha avanzado que la Dirección General de la Competencia de Comisión Europea ha aceptado la cesión global de todos los activos y pasivos de Ciudad de la Luz al Gobierno valenciano, a través de la Sociedad Proyectos Temáticos de la Comunidad Valenciana (SPTCV). El acuerdo permitirá recuperar las instalaciones de este complejo, que supuso una inversión pública de 343 millones de euros, y convertirlas «en un espacio vivo«, que actúe como «instrumento para la promoción, el desarrollo y el empleo» y sea «un atractivo de la ciudad de Alicante y de toda la Comunitat Valenciana» ha explicado. La Comisión Europea ha fijado como requisitos que en el complejo solo se puedan desarrollar actividades no económicas durante un periodo de 15 años, tras el cual ya se podrán realizar actividades de este tipo; pero, para ello, la Generalitat deberá vender las instalaciones o alquilarlas. Tal y como ha recordado el jefe del Consell, que ha expresado su satisfacción por el resultado de las gestiones realizadas por el Ejecutivo valenciano, «hace dos años, Ciudad de la Luz estaba destinada a desaparecer y, con ella, el patrimonio de los valencianos, lo que suponía tirar a la basura 343 millones de euros». El objetivo es plantear a la Comisión un proyecto integral que tendrá en cuenta a las autoridades locales y al resto de «actores que puedan participar, como universidades y sectores empresariales».
Mora inicia su segundo mandado como rector de la UPV con la universidad entre las mejores de España
Francisco Mora ha tomado posesión de su cargo como rector de la Universitat Politècnica de València en un acto presidido por el conseller de Educación, Investigación, Cultura y Deporte, Vicent Marzà, y al que han acudido numerosas autoridades y personalidades del ámbito académico, político, empresarial y social. Para su segundo mandato al frente de la UPV, Mora apuesta “por afrontar el futuro y dar respuesta a los desafíos que nos plantea”. El rector afirma que “estamos orgullosos de nuestro carácter público. La UPV está hoy en mejores condiciones que hace cuatro años, aunque nuestro tiempo sigue estando plagado de retos e incertidumbres”. Durante este tiempo, tal y como ha recordado, la UPV ha tenido que hacer frente a restricciones rigurosas para la gestión de su plantilla de personal como consecuencia de las obligaciones impuestas. “La universidad pública valenciana y española están sufriendo un proceso de envejecimiento, descapitalización y falta de motivación que nos conduce irremisiblemente a un retroceso y a un empeoramiento de nuestros resultados”. Mora propone que la institución compita con los mejores centros del mundo «dando respuesta a las nuevas necesidades y demandas que se manifiestan, para ser capaz de ganar el futuro”. Para ello, Mora plantea “desarrollar una estrategia inteligente, un cambio que resulta inevitable” y que implica varias líneas de actuación: impulsar una formación universitaria abierta, adaptativa y global; propiciar la investigación relevante y comprometida socialmente con la innovación y el progreso; avanzar en una universidad sin fronteras; desarrollar una política propia de personal y lograr un modelo de financiación plurianual. La toma de posesión ha coincidido con la publicación del informe U Ranking del Ivie, que sitúa a la UPV entre las cinco mejores universidades españolas, empatando en el tercer puesto con la Carlos III de Madrid y la Rovira y Virgili de Tarragona.
Los alumnos de diseño de moda y de joyería de la EASD se ponen en modo smart
Los estudiantes de la Escola d’Art i Superior de Disseny (EASD) de Valencia están ultimando sus creaciones para dar respuesta al reto lanzado por smart center Valencia: crear una colección de moda y de joyería inspirada en el pequeño gran coche. Diseños vanguardistas, materiales tecnológicos, colores eléctricos, joyas personalizables y con varias posibilidades de montaje… Ideas excepcionales que van a poner muy difícil la decisión del jurado. Responsables de smart center Valencia y de Mercedes-Benz Valencia han visitado las instalaciones de la EASD para seguir personalmente la marcha de los proyectos que participan en el reto de diseñar joyas y una colección de moda inspiradas en smart. Ellos, con la ayuda del diseñador Francis Montesinos, serán los encargados de decidir cuáles serán las piezas ganadoras, las que más conectan con la filosofía smart, y que participarán en una gran pasarela que tendrá lugar el próximo mes de junio en el Marina Beach de Valencia. Tras conocer de cerca los trabajos presentados, tanto de moda como de joyería, Diego Saldaña, director de Mercedes-Benz Valencia, se ha mostrado abrumado por la calidad de estos proyectos. “Todos son espectaculares, habéis captado muy bien el target al que nos dirigimos y características como la innovación, la tecnología o la energía típicas de smart”, ha comentado a los estudiantes. Saldaña felicitó a los alumnos por la “ilusión, el cariño y el entusiasmo” demostrado en el proyecto, y ha mostrado su esperenza de que esta experiencia les haya servido como aproximación al mundo real de la empresa, como “primer contacto con lo que es el encargo de una compañía”. En la misma línea se manifestó Javier Hervías, Jefe de Ventas de smart Madrid y Valencia, quien se mostró “impresionado” por el trabajo realizado por los estudiantes “en tan poco tiempo. “Nos lo habéis puesto muy difícil”, dijo. Los responsables de smart, junto a Francis Montesinos, han conocido en primer lugar los trabajos de los alumnos de tercer curso del Grado de Diseño de Moda. De 60 proyectos presentados inicialmente, los profesores han hecho una primera selección de 20, que son los que han mostrado a los dirigentes de la marca automovilística. De estos trabajos, el jurado elegirá a tres finalistas, cuyas prendas desfilarán en una pasarela que se celebrará en Marina Beach. En sus diseños, los estudiantes han plasmado algunas características que les transmite smart, como la vitalidad, la tecnología, la alegría, la seguridad o el respeto por el medio ambiente. Han usado para ello una amplia gama de colores, como los ácidos o los neones, con bastante prevalencia del verde en detalles, haciendo referencia a la ecología del nuevo smart eléctrico. La tecnología y la vanguardia del pequeño coche la han trasladado a los materiales tecnológicos y novedosos, como el vinilo, el charol, el látex, el neopreno o la licra, mientras que la seguridad que inspira smart la han reflejado en prendas con protecciones como coderas, rodilleras u hombreras. Pespuntes que recuerdan a los de las tapicerías, logo rediseñado estampado en prendas, cinturones con forma de enchufe o de anclaje de cinturón de seguridad, tejidos acolchados, modernos monos de látex… son algunas de las propuestas que optarán a pasar a la final del concurso. Después de la moda, los miembros del jurado han pasado a ver los trabajos que están realizando los estudiantes de segundo y tercer curso del Grado de Joyería y Objeto. Tres de ellos pasarán a la final y serán expuestos el día del desfile. El jurado se ha encontrado piezas de todo tipo, desde anillos a pulseras, colgantes, llaveros o gemelos, e incluso el famoso ‘Fidget spinner’, el juego de moda que con acabado artístico podría ser de ayuda ante el estrés de un atasco. Los estudiantes han optado por diseños frescos y novedosos, intentando siempre hacer piezas unisex, fáciles de fabricar y con materiales lo más respetuosos posible con la naturaleza. Frecuentes han sido las joyas personalizables, con piezas intercambiables y diferentes posibilidades de montaje. “El portador puede jugar con ellas, al igual que se puede hacer con las piezas personalizables de smart”, ha comentado una de las responsables del grado. Pulseras personalizables con los colores de smart y que se convierten en llave con la que abrir, apretando un botón, el coche; estructuras corporales basadas en las formas de los faros del vehículo; pulseras de neopreno con remates en oro o plata; broches inspirados en los enchufes del smart eléctrico o en los faros, que pueden iluminarse con leds; joyas que intercambiando elementos pueden tener diferentes usos…, son algunos de los trabajos presentados y que serán examinados por el jurado para pasar a la final. Esta iniciativa de smart center Valencia cuenta con el diseñador valenciano Francis Montesinos, antiguo alumno de la EASD, como padrino. Montesinos, que ayudará al jurado en su elección de las mejores joyas y las mejores prendas, se ha mostrado encantado con la calidad de los trabajos presentados. “Han hecho un trabajo espectacular, en el que han representado todos los valores de la marca; en todos ellos hay cosas muy especiales”, ha comentado sobre las propuestas de los alumnos. “Me han sorprendido muchas cosas y lo vamos a tener complicado para decidir”, ha agregado. Los responsables de smart fueron recibidos en la escuela por su directora, Rosa Esteban, y diversos profesores. Esteban ha destacado el esfuerzo realizado por los alumnos, especialmente en esta parte final del curso, llena de exámenes y trabajos, y la importancia que esta iniciativa tiene para la escuela. “Nuestro objetivo es formar a profesionales, y trabajar en proyectos reales es lo mejor que les puede pasar”, ha indicado.
Ibercaja analiza en Alicante las implicaciones fiscales de la empresa familiar
Ibercaja ha celebrado una sesión informativa en Alicante para analizar las diferentes ventajas y requisitos del régimen fiscal de la empresa familiar en la Comunidad Valenciana. El director de Banca Privada de Ibercaja, César Villacampa; el director de este área para la zona de Alicante, Luis Capell, y el responsable de Fiscal de Banca Privada de Ibercaja Banco, Juan José Linares, participaron junto con Antonio Ruiz López, socio de Fiscal de Garrigues en Alicante, en una sesión de trabajo con un numeroso grupo de empresarios y directivos. La sesión forma parte de las actuaciones que Ibercaja está llevando a cabo para potenciar su Banca Privada, que, tal y como explicó Villacampa, pasará a gestionar 9.300 millones de euros de 12.500 clientes al finalizar 2018. “Este ambicioso objetivo supone más que duplicar las cifras de cierre del pasado año de 4.000 millones de euros y de 5.000 clientes. La banca privada constituye uno de los pilares básicos del crecimiento del negocio minorista de Ibercaja”, según dijo el director de Banca Privada de Ibercaja. En la primera parte de la jornada, Linares repasó los requisitos y ventajas del régimen fiscal de la empresa familiar y destacó la importancia de realizar una planificación adecuada. Antonio Ruiz López se centró en la normativa fiscal de la Comunidad Valenciana sobre empresa familiar y en la importancia de las capitulaciones matrimoniales y el testamento como herramienta de planificación fiscal del patrimonio no empresarial. Banca Privada: segmento prioritario en la Comunidad Valenciana La banca privada constituye uno de los pilares básicos del crecimiento del negocio minorista de Ibercaja. Así, en el plan de crecimiento que el año pasado puso en marcha el Banco en Levante, está previsto un crecimiento en banca personal y privada de 439 millones de euros en el periodo 2016-2020 que se sustenta en la excelencia en la atención al cliente, mediante un modelo único de relación con el cliente basado en la atención especializada y un asesoramiento personalizado. Recientemente Ibercaja Gestión ha sido reconocida por los premios Expansión-All Funds como la Mejor Gestora de Fondos de Inversión y la Mejor Gestora de Fondos de Inversión de Renta Fija del año 2016. También, Ibercaja Pensión ha recibido por segundo año consecutivo el premio a la Mejor Gestora de Planes de Pensiones. Estos premios se unen a los que viene recibiendo cada año en reconocimiento a su gestión y a la rentabilidad de sus fondos. Ibercaja Gestión es la séptima en el ranking nacional por patrimonio gestionado, superior a 11.000 millones de euros e Ibercaja Pensión ocupa el quinto puesto en el ranking nacional de Fondos de Pensiones con 6.200 millones de euros administrados.
Hacienda ya ha devuelto a los contribuyentes valencianos más de 372 millones de euros
Más de 10.641.000 contribuyentes han presentado ya su declaración del Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas correspondiente a 2016 (IRPF 2016), lo que supone un 5,7% más que el año pasado. De esta manera, cuando aún resta un tercio de la campaña ya han presentado su declaración 578.000 contribuyentes más que el año pasado y 1.122.000 más que hace dos, consolidando así la aceleración de presentaciones que se viene produciendo con la puesta en marcha de la plataforma ‘Renta Web’. En la Comunidad Valenciana se han presentado hasta la fecha 1.106.000 declaraciones: 369.000 en Alicante; 140.500 en Castellón y 596.000 en Valencia. En total se ha devuelto ya a los contribuyentes 372 millones de euros. Del total de presentaciones, cerca de 9,6 millones, el 90%, se han efectuado por internet. La Agencia ha devuelto ya 4.184 millones de euros a 6.595.000 contribuyentes. El número de devoluciones crece un 6,2% con respecto a las mismas fechas del año pasado, mientras que el importe devuelto crece casi un 2,7%. En estos momentos, más del 78% de las devoluciones solicitadas y el 69,5% de los importes correspondientes, han sido abonados. Las declaraciones con solicitud de devolución suman más de 8.384.000 (un aumento del 1,8% con relación al año pasado), mientras que aquellas con resultado a ingresar superan la cifra de 1.895.000, con un incremento del 26,3%. Está previsto que en la presente campaña se presenten 19.750.000 declaraciones, lo que supone un nuevo aumento en el número de declarantes de IRPF tras el registrado en las últimas campañas. Se prevé que den derecho a devolución un total de 14.775.000 declaraciones, por importe de 11.198 millones de euros, mientras que se espera que 4.175.000 declaraciones salgan con resultado a ingresar, por importe de 8.537 millones de euros.
Los economistas advierten que las empresas evitan el concurso para gestionar las insolvencias
«Todavía existe un gran número de empresas que no acude al procedimiento concursal para solucionar sus problemas de insolvencia ordenadamente, y el 90 por ciento de las que lo hace termina en liquidación porque llegan ahogadas a esta fase”, así lo ha señalado el decano del Colegio de Economistas de Alicante, Francisco Menargues, durante la celebración del VII Foro Concursal de Profesionales que se celebra hoy en el Centre de Congressos de Elche. “Los datos de FOGASA muestran que muchas empresas no buscan una solución ordenada de liquidación”, ha señalado Menargues durante la inauguración y es que, durante el pasado año, el Fondo de Garantía Salarial -que cubre despidos y salarios pendientes de cobros cuando la empresa no lo hace- abrió 7.150 expedientes, mientras que el número de concursos a empresas iniciados por los tribunales ese año fue de 4.080, casi la mitad. El Colegio de Economistas y Titulados Mercantiles de Alicante ha reunido a más de un centenar de expertos en el VII Foro Concursal de Profesionales para debatir sobre ésta y otras cuestiones de actualidad relacionadas con los procesos de insolvencia de empresas o personas físicas, que ha contado en su inauguración con la presencia del alcalde de Elche, Carlos González. La comparativa del número de concursos de empresas iniciados en los países de nuestro entorno también es significativa, frente a los 4.080 iniciados en España en 2016, están los 57.844 de Francia, 21.518 de Alemania, 16.502 de Reino Unido o los 13.472 de Italia. Entre las causas, puede estar, según el decano que “tenemos un procedimiento complicado y no existe la suficiente cultura empresarial”. La mejoría en la marcha de la economía ha hecho que en el acumulado del último año -marzo 2016 a marzo de 2017- el número de concursos de empresas haya disminuido un 2,7%, si bien ha aumentado el número total de concursos presentados en los tribunales. “La explicación está en el incremento significativo de casi un 43% del número de personas físicas no empresarias que ha acudido a este procedimiento y en la plena vigencia de la Ley de Segunda Oportunidad, que permite a los ciudadanos acudir a un concurso consecutivo para hacer frente a sus deudas”, ha señalado el decano de los Titulares Mercantiles, Antonio Segarra. Datos autonómicos El total de concursos tramitados en 2016 incluidos empresas y personas físicas fue de 4.754, de ellos, 709 en la Comunidad Valenciana. El reparto por provincias fue de 184 en Alicante, 418 en Valencia y 107 en Castellón. De esos 709 concursos presentados en la Comunidad Valenciana el pasado año, 89 fueron de personas físicas sin actividad empresarial. En el primer trimestre de 2017, se han presentado 200 concursos en la Comunidad Valenciana, y 44 de ellos han sido de personas físicas no empresarias, una ratio que si se mantiene hará que el número total de concursos de particulares duplique al del año pasado. Jueces y magistrados de tribunales especializados de diferentes puntos de España, han analizado junto con los economistas y expertos asistentes las últimas resoluciones judiciales en materia concursal entre ellas algunas sentencias que clarifican quien puede considerarse empresario y quien persona física sin actividad empresarial, algo trascendental para determinar si el concurso lo lleva un juzgado mercantil o uno de primera instancia. En el Foro también ha participado el responsable de asuntos judiciales y recuperaciones-RED del Sareb, Amadeu Blasco, que ha sido ponente en la mesa que ha analizado la problemática bancaria que rodea a estos asuntos, y el responsable de la Unidad de Derecho Concursal y Mediación del Ministerio de Justicia, Julio Fuentes, que esta tarde participará en la mesa sobre la evolución de la figura del administrador concursal.
El grupo de Verdifresh alcanza una facturación de 240 millones de euros (+6,2%)
Grupo Alimentario Citrus (GAC), matriz de Verdifresh, ha alcanzado en 2016 una facturación conjunta de 240 millones de euros, lo que supone un 6,2% más que el año anterior. Este crecimiento viene impulsado principalmente por la innovación, ya que cerca del 10% de las ventas procede de nuevas referencias lanzadas en el último año, y el mercado internacional, donde las divisiones agrícola y de nutrición llegan ya con sus productos a más de 20 países. La compañía, experta en el cultivo de hortalizas y vegetales y en la elaboración de smoothies y ensaladas listas para consumir, consolida así una trayectoria de crecimiento continuado que la sitúa entre los principales grupos empresariales del sector alimentario de nuestro país. “Nuestra apuesta por los productos saludables, con marcado acento mediterráneo se ha visto avalada, un año más, por los excelentes resultados económicos obtenidos”, afirma Rafael Boix, director general de GAC. “Con la innovación como ingrediente principal desarrollamos un surtido de productos saludables, en formatos prácticos, que ayudan al consumidor a mantener una dieta equilibrada, ofreciéndole alternativas que le permiten disfrutar del día a día en cualquier momento y lugar”, añade. A través de sus empresas propias y participadas, la empresa cultiva sus vegetales en 23 fincas, ubicadas en 7 provincias y que comprenden una superficie de más de 5.000 hectáreas de cultivo. Esos vegetales se procesan en las 6 plantas que la compañía tiene en nuestro país y se distribuyen posteriormente a más de 30 clientes en 20 países de Europa y América. En conjunto, el grupo da empleo a un total de 2.145 personas. Por áreas de negocio, la venta de productos frescos -listos para consumir o directos del campo- ha supuesto durante el ejercicio casi el 90% de la facturación del grupo, mientras que los alimentos de nutrición han representado el 10% restante. Del volumen de negocio global de la compañía, el 9% ha correspondido a ventas en mercados internacionales. El crecimiento en el área de frescos listos para consumir -con las marcas Verdifresh y Mesturados Canarios, interproveedores de Mercadona de productos de IV gama- ha permitido alcanzar la cifra de 127,8 millones de euros (+5,4% respecto a 2015) y unas ventas de 159 millones de unidades. En el último año la compañía ha lanzado 9 referencias al mercado en esta categoría, entre ellas, Ensatún, Calapasta, el Tabulé o el kale. El negocio de productos frescos directos del campo (área agrícola) ha registrado una facturación superior a los 87 millones de euros (+1,9% vs 2015) y un volumen de producción superior a las 100.000 toneladas. El área agrícola inició en 2016 el cultivo de nuevas materias primas como las superverduras kale y bimi, o cultivos muy especializados como son el calabacín redondo, la rúcula y los canónigos. La compañía distribuye sus productos desde el Mediterráneo a más de 20 países de Europa. La división de nutrición del grupo ha sido la que mayor crecimiento ha experimentado en el último ejercicio con una facturación de 24,5 millones de euros (+31,4%). Este importante crecimiento deriva especialmente de dos innovaciones: los Smoothies Verdifresh de frutas y verduras, y el postre Go Lácteo, comercializados bajo la marca Hacendado. Asimismo, desde la planta de Carlet (Valencia) se han creado recetas para más de 50 nuevas referencias destinadas al mercado internacional. El buen comportamiento económico de la compañía ha venido también acompañado de creación de empleo. En conjunto, la plantilla del grupo se ha incrementado en 242 personas (+12,7% vs 2015), hasta los 2.145 empleados. La compañía ha destinado 2,2 millones de euros a bonus y beneficios sociales para los empleados dentro del plan de incentivos. A ello se suman 600.000 euros en programas de formación y desarrollo. Con más de 300 cursos y programas impartidos durante 2016, el 100% de la plantilla ha recibido algún tipo de formación adaptada a su puesto o potencial de desarrollo.