Mujeres al Timón
Ricard Camarena se muda este jueves a su nuevo restaurante en Bombas Gens
El cocinero Ricard Camarena ofrecerá una propuesta gastronómica más completa para sus clientes con la apertura este jueves por la noche del restaurante que lleva su nombre, y que está ubicado dentro del espacio que ocupa Bombas Gens Centre d’Art. ‘Ricard Camarena Restaurant’ se traslada, después de cinco años en el barrio de Ruzafa, al número 54 de la avenida de Burjassot de Valencia. El traslado del restaurante a este nuevo local viene marcado por diferentes factores. Por una parte se necesitaba más espacio para “ofrecer una experiencia distinta a los clientes, al margen del menú degustación”, y por otra parte, se buscaba luz natural “algo que echábamos en falta desde hace mucho tiempo”, ha indicado Camarena. Ricard Camarena seguirá ofreciendo su cocina en constante evolución, “cada día más pegada a la tierra y a los productos de proximidad”. Una propuesta marcada por el sabor, el producto y su temporalidad. “Una clara apuesta por la defensa de la huerta y de sus productores”, ha señalado. El nuevo ‘Ricard Camarena Restaurant’ mantiene su horario de martes a sábado, con servicio tanto a mediodía como por la noche. El local cuenta con una capacidad para 40 personas, y con diferentes espacios en los que poder disfrutar de los menús degustación que ofrecen Ricard y todo su equipo, que estará integrado por 25 personas. El primer restaurante gastronómico que abrió Ricard Camarena en Valencia fue ‘Arrop RC’ en 2009 con el que revalidó la estrella Michelin que consiguió en ‘Arrop Gandia’ en 2007. En enero de 2012 cerró ‘Arrop RC’ y seis meses después inauguró ‘Ricard Camarena Restaurant’, en el que volvió a conseguir el reconocimiento de la Guía Roja. Justo cinco años después, el cocinero traslada el restaurante gastronómico a un nuevo y emblemático espacio en el barrio de Marxalenes. INTERIORISMO La antigua fábrica de Bombas Gens que integra el local ha sido redescubierta y reconvertida en centro de arte por la Fundación Per Amor a L’Art, impulsora del proyecto. El diseño e interiorismo del restaurante ha corrido a cargo de Francesc Rifé. “Un reto para el estudio no sólo por su estética art déco, sino porque la arquitectura presentaba ciertos desafíos de diseño: crear un espacio —un restaurante— a partir del no-espacio”, ha indicado el diseñador. Rifé ha apuntado que el diseño del restaurante está “en equilibrio” con la propuesta gastronómica de Ricard Camarena, una cocina “pura, que visualmente parece poco complicada, pero que transmite infinidad de sensaciones”. Un espacio “fácil de leer que esconde muchas sorpresas”, ha adelantado. BOMBAS GENS ‘Ricard Camarena Restaurant’ compartirá espacio y valores con la Fundación per Amor a l’Art, que es la que gestiona el nuevo espacio cultural Bombas Gens Centre d’Art. Sin embargo, la gestión del restaurante es totalmente independiente del centro de arte. Bombas Gens, que ha sido diseñado por el arquitecto, Ramón Esteve, se abrirá al público el próximo 8 de julio. El restaurante está ubicado dentro del complejo que ocupa una fábrica de bombas hidráulicas y válvulas, que se construyó en 1930 con un estilo art déco industrial. Además de las cuatro naves donde se mostrarán distintas exposiciones de arte moderno, el centro también cuenta con un refugio antiaéreo de la Guerra Civil y con la bodega de una masía del siglo XV.
Bankia y el BEI destinan 200 millones a financiar pymes agrarias y agroalimentarias
Bankia y el Banco Europeo de Inversiones (BEI) han firmado un acuerdo que permitirá la concesión de hasta 200 millones de euros para financiar a pymes y empresas de mediana dimensión (midcaps) del sector agrario y agroalimentario. El acuerdo establece que el BEI aportará 100 millones de euros a esta línea, mientras que Bankia dispondrá otros 100 millones, por lo que el volumen total de financiación alcanza los 200 millones de euros. Podrán acceder a esta financiación las empresas agrarias y agroalimentarias de todo el país que cumplan con los objetivos prioritarios del BEI de protección medioambiental y eficiencia en la utilización de recursos naturales. Este préstamo forma parte de una línea específica de financiación del BEI a pymes y empresas de mediana capitalización del sector agrario y agroalimentario en España, Loan for Agricultural SMES and midcaps. El objetivo de esta línea es contribuir a hacer a las empresas más competitivas para que puedan crecer y crear más empleo, y para que sean más eficientes energéticamente con un menor impacto en el medio ambiente. Esta iniciativa es una prueba más del compromiso de Bankia con el mundo agrario. Para atender específicamente las necesidades de los profesionales de este sector, Bankia cuenta con una unidad específica de negocios agrarios, que pone a disposición de los clientes un amplio catálogo con soluciones financieras orientadas a la actividad agropecuaria. Entre ellas, ofrece los anticipos de subvenciones PAC, la financiación de agroseguros, las tarjetas gasóleo bonificado, los préstamos de Agro-Abastecimiento y de Agro-Inversión, líneas ICO y de comercio exterior, además de las líneas BEI Agroalimentario, entre otras.
Aguas de Calpe recibe cinco certificaciones de calidad que refuerzan su compromiso social
La empresa mixta Aguas de Calpe ha obtenido los certificados de Gestión de la Calidad según la Norma UNE-EN ISO 9001, Gestión Ambiental UNE-EN ISO 14001, Seguridad y Salud en el Trabajo OHSAS 18001, Gestión de la Energía UNE-EN ISO 50001 y Gestión del Riesgo EA-31 que concede AENOR y que avalan un alto compromiso por la búsqueda de la excelencia y vocación de servicio a la ciudadanía. El director de Aenor en la Comunidad Valenciana, Salvador Ibáñez, destacó “el trabajo hecho por la empresa implantando un sistema de gestión integrado que, bajo el enfoque general de la gestión de riesgos, da respuesta a los requisitos de estas 5 normas, incluyendo las nuevas versiones de ISO 9001 e ISO 14001 que han incorporado el pensamiento basado en riesgos como principio de la gestión preventiva”. La obtención de estos cinco certificados demuestra el firme compromiso de Aguas de Calpe con la mejora continua, en sintonía con la estrategia de liderazgo desarrollada por Global Omnium. La certificación de la Gestión de la Calidad conforme a la Norma UNE-EN ISO 9001 mejora los procesos y redunda en un mejor servicio a un coste. proporcionado para el ciudadano. Otras certificaciones previenen los impactos ambientales, optimizan el consumo de energía y materias primas; reducen la siniestrabilidad laboral y aumentan la productividad y fomenta la cultura preventiva en la empresa. La norma ISO 50001 ayuda a reducir los costes financieros y las emisiones de efecto invernadero y, por último, la certificación de Gestión del Riesgo asegura la sostenibilidad y ayuda a mitigar los daños causados por incidencias reales.
El Club de Encuentro Manuel Broseta rinde el último homenaje a Paco Puchol
El Club de Encuentro Manuel Broseta ha rendido homenaje al que fuera su presidente durante 15 años y cofundador del mismo, Francisco Puchol-Quixal y de Antón, recientemente fallecido. Al acto asistió numeroso público que quiso rendir un último homenaje a Paco Puchol, homenaje que se inició con la interpretación de una pieza musical que dirigió el director de titular de la Orquesta de Valencia, Yaron Traub. La presidenta del Club de Encuentro, Amparo Maties, recordó que fue «una persona convencida y comprometida con la sociedad en la que vivía, su entrega e inquietud en tantas facetas sociales a lo largo de su vida». Esteban Morcillo, rector de la UV, y José Vicente Morata, presidente de la Cámara de Comercio de Valencia, destacaron su compromiso con la sociedad civil, su disposición permanente al diálogo y a la tolerancia, así como su defensa de los intereses de la Comunidad Valenciana. El decano del Colegio de Abogados, Rafael Bonmatí, se refirió a la dilatada trayectoria profesional de Puchol, y el papel que jugó en la justicia penal internacional.
Georgia se interesa por el modelo cooperativo agrario de la Comunidad Valenciana
El modelo cooperativo agrícola valenciano ha despertado el interés de las autoridades georgianas, cuyo viceministro de Agricultura, Giorgi Khanishvili, visita estos días la Comunidad Valenciana para conocer las peculiaridades del modelo valenciano. La visita se encuadra en el proyecto europeo de apoyo a la agricultura y el desarrollo rural en países vecinos de la UE, Enpard,un proyecto que cuenta con un presupuesto de 102 millones de euros. En el programa previsto se han incluido visitas a cooperativas agroalimentarias pertenecientes a diferentes sectores: hortalizas, vino, miel, aceite, suministros… De igual forma, se han programado encuentros con responsables del Ivia, del Servicio de Transferencia de Tecnología o del Servicio de Estructuras Agrarias y Cooperativismo de la Conselleria de Agricultura, Medio Ambiente, Cambio Climático y Desarrollo Rural. Además, está previsto un encuentro con los profesores-investigadores del Grupo de Economía Internacional y Política Agraria de la UPV, que también ha participado en las labores de análisis y asesoramiento desarrolladas en Georgia durante los últimos dos meses. El presidente de Federació de Cooperativas Agroalimentarias, Cirilo Arnandis, ha destacado que “las claves del crecimiento de modelo cooperativo agroalimentario georgiano no difieren de las que defendemos en el caso valenciano: las cooperativas agrarias georgianas deben ser capaces de iniciar procesos de integración a todos los niveles, no exclusivamente en el ámbito de la fusión societaria, que les permitan ganar dimensión y aumentar su capacidad de concentración de la oferta”. Por su parte, Giorgi Khanishvili ha destacado que Georgia tiene un clima muy variado y fértiles tierras de cultivo. Ha deseado que este viaje les permita conocer mejor nuestra organización cooperativa, y que también suponga el establecimiento de lazos comerciales de interés para ambas regiones. En 2015, el saldo de la balanza comercial entre España y Georgia fue de 23,8 millones de euros, merced a exportaciones españolas por valor de 69,2 millones de euros e importaciones por valor de 45,4 millones. Por último, el secretario autonómico de Agricultura y Desarrollo Rural, Francisco Rodríguez Mulero, ha destacado que “casi el 40% de la producción final agraria en nuestra Comunitat procede de las cooperativas”, a las que ha considerado como “instrumento fundamental para hacer política agraria”. Georgia, su sector agrario y sus cooperativas agrarias Georgia tiene una población de aproximadamente 4.500.000 habitantes. Según los censos actualizados a finales de 2014, el 42,6% de la población vive en zonas rurales, mientras que el 57,4% restante reside en zonas urbanas. La capital, Tblisi, tiene 1.175.000 habitantes. El sector agrario georgiano suponía en el año 2015 el 9,2% del PIB del país, frente al 7,7% que representaba en 2012. El sector Servicios representa el 68% del PIB y la Industria, el 21,6%. Pese a esta cifra, Georgia importa aproximadamente el 70% de los alimentos que consume. La aprobación en 2013 de la Ley de Cooperativas por parte del Parlamento georgiano supuso la creación de la ACDA. Los incentivos ofrecidos por el Gobierno se han visto reflejados en el registro de más de 1.500 cooperativas en un plazo aproximado de tres años. En la actualidad, el país trabaja en la consolidación y refuerzo de su sistema cooperativo a partir de proyectos como los participados por Federació.
Chengdú, el Silicon Valley de China
Sandra Gómez (PSPV-PSOE), primera teniente de alcalde del Ayuntamiento de Valencia Sandra Gómez encabezó recientemente una delegación valenciana a China, de carácter empresarial, artístico y cultural, para firmar un convenio de hermanamiento con la ciudad de Chengdú. También visitaron Xiang, origen de la ruta de la seda hasta Valencia. – ¿Cuál es el objetivo del hermanmiento con Chengdú? – Es el primer hermanamiento que hace este equipo de gobierno y es importante que las grandes ciudades establezcan relaciones de estas características por todos los vínculos económicos, culturales y sociales que se generan. Vivimos una época en la que las ciudades están adquiriendo mayor peso en nuestro modelo de sociedad y es bueno establecer lazos entre las ciudades que compartimos determinados objetivos o modelos de sociedad. [masinformacion post_ids=»108189″] – ¿Qué hace a Chengdú afín a Valencia? – Teníamos muchas solicitudes y elegimos Chengdú por su modelo de crecimiento económico, basado en la innovación, los sectores emergentes, las tecnologías y el I+D. Tras esta brutal crisis económica mundial, hemos visto que la única garantía de tener un crecimiento estable a largo plazo es apostando por el conocimiento y la innovación. El gobierno chino ha decidido que Chengdú sea la ciudad referente del sudoeste del país en estos aspectos. De hecho, la mayor feria de la innovación, no solo de China, sino de todo el sudoeste asiático, tuvo lugar en Chengdú en la semana en que la visitamos. Tras la solicitud que nos hizo Chengdú, consultamos con el Ministerio de Asuntos Exteriores, que aportó un informe favorable; el embajador chino en España también nos recomendó el hermanamiento, así como nuestro embajador en China. Y se ha sumado la Generalitat a la misión a través de Ivace Internacional. – ¿Qué puede suponer este hermanamiento para las empresas valencianas? – No hemos querido que esto sea un simple hermanamiento. En vez de ir allí solo como corporación a firmar, hemos querido ser más ambiciosos y hemos implicado a otras instituciones como Cámara Valencia, la Universitat de València (UV) y la Universitat Politècnica de València (UPV), la Asociación de Comerciantes Chinos o la Fundación Turismo Valencia. Uno de los aspectos que queremos fortalecer en las relaciones estrechas con Chengdú es el económico. Durante nuestra estancia en esta ciudad, en la que nos acompañó una representación de Cámara València, tuvo lugar una reunión de trabajo con la Cámara de Comercio de Chengdu. Además, en la Feria han participado importantes empresas de base tecnológica. Otro aspecto que también se ha cuidado ha sido el turismo. Hemos cerrado acuerdos con sendos turoperadores chinos, para que incluyan a Valencia en su oferta turística. Nos interesa mucho internacionalizar nuestros visitantes, pues el ratio de gasto del turista extranjero es mayor que el del nacional. En ese sentido estamos interesados en el mercado asiático, que requiere muchos esfuerzos, por el volumen de visitantes que puede aportar. Por ejemplo, Chengdú tiene 17 millones de habitantes, casi veinte veces Valencia. Otro aspecto, que se materializará en el medio-largo plazo, por el cual nos han acompañado las dos universidades públicas de Valencia, es el ver la posibilidad de hacer intercambios de estudiantes becados para que acaben o cursen parte de sus estudios –tanto de grado, posgrado o doctorado–, en las universidades de aquí y de allí. Cinco de las mejores universidades chinas en ciencia y tecnología están en Chengdú. El objetivo es que los estudiantes valencianos puedan ir entre uno y tres años y compatibilizar estudios.
El Palacio de Congresos propicia 6.000 pernoctaciones con solo dos congresos en mayo
El Palacio de Congresos de Valencia ha acogido, a lo largo del mes de mayo, un total de doce eventos a los que han asistido 9.920 personas. Dos de ellos han generado en la ciudad de Valencia un impacto económico que ha sobrepasado los tres millones de euros. El primero de ellos, el 14th International Symposium on Myelodysplastic Syndromes ha sido calificado como “un éxito en todas sus facetas” tal y como ha puesto de relieve Guillermo Sanz, coordinador nacional del Grupo Español de Síndromes Mielodisplásicos (GESMD) y presidente del Comité Organizador del Congreso. En concreto, ha afirmado Sanz, “el congreso ha sido reconocido por sus participantes como el mejor de los realizados hasta la fecha y ha sentado unos nuevos estándares de calidad que serán muy difíciles de superar”. De hecho, –ha continuado Guillermo Sanz– “tanto la sociedad norteamericana organizadora del evento, la Myelodysplastic Syndromes Foundation, como los ponentes internacionales invitados y los asistentes nos han felicitado por la insuperable organización del congreso y el altísimo nivel de su contenido científico”. Del mismo modo, los participantes en el evento dedicado a los síndromes mielodisplásicos también ha tenido buenas palabras sobre las instalaciones del Palacio de Congresos de Valencia. Así, han calificado como “excelentes sus instalaciones, tanto arquitectónicas como audiovisuales, su inmejorable localización, el insuperable servicio de catering que se ha ofrecido y la gran profesionalidad de su equipo humano, dispuestas a prestar su ayuda en cualquier momento de forma rápida, amable y eficaz”, ha descrito Guillermo Sanz. Por su parte, Begoña Giner, coordinadora del European Accounting Association 40th Annual Congress, también ha señalado que se decantaron por el Palacio de Congresos de Valencia para organizar el acto, además de por su buena ubicación en Valencia, porque este “ha ejercido de nexo de unión entre los Hoteles Sorolla y el Meliá donde se han presentado algunos de los 950 trabajos”. Alta tasa de ocupación hotelera Ambos congresos internacionales han generado cerca de 6.000 pernoctaciones en los hoteles de alta calidad que se encuentran en el ámbito de influencia del Palacio de Congresos, una cualidad que también ha sido muy bien valorada por los asistentes a ambos certámenes al igual que la comodidad de estar tan cerca de la sede de reunión y del centro de la ciudad de Valencia. En concreto, el congreso internacional centrado en los síndromes mielodisplásicos ha generado 2.840 pernoctaciones; y el de la asociación de contabilidad europea, cerca de 3.150 pernoctaciones. Por otra parte, entre ambos congresos han contado con más de 2.600 asistentes procedentes de países de todo el mundo. En el Congreso dedicado a las NIIF, los asistentes más numerosos procedían de Alemania (179), Gran Bretaña (162), EE.UU. (126) y España (117), seguido de Australia (81), Italia (67), Canadá (55), Japón (45) China (37) y Hong Kong (33). Mientras que en el Congreso dedicado a los síndromes mielodisplásicos, 250 asistentes eran de nuestro país; 600 procedían de otros países de la Unión Europea; 150 de EE.UU.; y 100 personas más de Latinoamérica y del resto del mundo.
Sandra Gómez (Ayto. Valencia): “Una de nuestras funciones es concienciar sobre la importancia económica del turismo”
Sandra Gómez (PSPV-PSOE), primera teniente de alcalde del Ayuntamiento de Valencia Nacida en Valencia hace 31 años, Sandra Gómez es licenciada en Derecho y Administración de Empresas (ADE) por la Universitat de València (UV). Tiene un máster en Derecho de Empresa (Garrigues y Universidad de Harvard) y otro en Democracia y Derechos Humanos. Especializada en Derecho Penal, trabajó en varios despachos hasta que en 2015 le ofrecieron ir de número dos en las listas del PSOE al Ayuntamiento de Valencia pero, cuando a los pocos meses, Joan Calabuig saltó a la Generalitat, se convirtió en la concejal de Desarrollo Económico. Es la responsable de las acciones de Política Económica que se realizan desde el Ayuntamiento de Valencia. Tras dos años de tripartito gestionando la ciudad, ¿cómo es gobernar en coalición? – Debemos tener altura de miras y no perdernos en anécdotas; tener muy claro el objetivo y hacer realidad el mandato que nos dio la ciudadanía: regenerar el Ayuntamiento profundamente, porque ya había hartazgo de lo de siempre. En eso es en lo que tenemos que trabajar. Documentos relacionados Chengdú, el Silicon Valley de China – Hemos cruzado el ecuador de la legislatura. ¿Podría hacer un balance? – El balance, en mi opinión, es positivo, porque Valencia está viviendo un despegue desde diferentes puntos de vista. En materia política era imprescindible un cambio por razones de regeneración democrática; había que abrir las puertas y ventanas del Ayuntamiento y dar más protagonismo a determinados servicios públicos, como igualdad, protección ciudadana o atención a las víctimas de violencia de género. Y había que refocalizar el urbanismo hacia los barrios que apenas recibían inversiones públicas. Poco a poco estamos consolidando una ciudad cada vez es más igual desde el punto de vista municipal. Económicamente, la valoración también es positiva. Hace poco presentamos los datos de desempleo de la ciudad y se aprecia una tendencia positiva a la creación de empleo. Es verdad que queda mucho trabajo por hacer y no debemos caer en el optimismo con este tema, porque las tasas de desempleo siguen siendo muy altas, pero estamos consolidando el crecimiento y eso se traduce en empleo. – Hablemos de turismo. ¿Valencia es consciente de que vive del turismo? – Es el principal motor económico de la ciudad; no me cansaré de repetirlo. Desde las administraciones tenemos una tarea fundamental: generar una alianza de la sociedad con ese sector económico. Tenemos que huir de otros modelos que provocan que las ciudades rechacen ser acogedoras y turísticas; me preocupa ver cómo en otras ciudades se empieza a introducir la palabra “turismofobia”. Como Administración, una de nuestras principales funciones es concienciar sobre la importancia económica que tiene el turismo, por lo que supone de aportación económica directa e indirecta a la ciudad y por la generación de empleo. Tengo muy claro que una de mis principales funciones es hacer bandera del turismo y consolidar una sociedad, como es la valenciana hoy, abierta a sus visitantes. Hay que tener mucho cuidado para que no se impongan otros modelos. Turismo sostenible – ¿Cómo se mitiga ese riesgo? – Generando un modelo turístico sostenible; un turismo que no acabe desnaturalizando el destino y convirtiéndolo en un parque de atracciones. Y, en igual medida, debemos evitar el llamado “turismo de botellón”. Cuando los centros históricos de una ciudad o sus zonas turísticas acaban adaptándose completamente a los visitantes y pierden la naturaleza de ciudad viva, con sus propios vecinos, el visitante pierde el interés. Cada vez el turista es más exigente y reclama un turismo que tiene que ver con la experiencia más que con el fotografiar, un turismo que se relaciona con sentir, escuchar, oler y vivir. Por eso, se ponen tan de moda los apartamentos turísticos, no solo porque sean más baratos, sino porque el turista se siente más integrado que en un hotel. Son cosas que hay que tener en cuenta. Por tanto, el principal requisito del modelo que estamos buscando es la sostenibilidad. – ¿A qué se refiere cuando habla de turismo sostenible? – La anterior corporación no supo ver que a Valencia no hacía falta disfrazarla, Valencia ‘se vende’ sola. No hace falta disfrazarla de grandes eventos, como la Fórmula 1, la Copa América o la visita del Papa. Si hay algún evento puntual, perfecto, pero no podemos basar toda nuestra política turística en una Secretaría Autonómica de Grandes Eventos ni en una fundación que solo se dedique a volcarse en uno o dos eventos al año. Tenemos unas cifras de pernoctaciones y, sobre todo de pasajeros en el aeropuerto de Manises, que igualan las de los años de la Fórmula 1; por tanto, si Valencia la sabes comunicar, la sabes vender y potenciar, es una ciudad maravillosa para disfrutar y conocer, sin necesidad de disfrazarla. Lo que caracteriza a Valencia son todas las cosas maravillosas que la hacen genuina y diferente al resto de ciudades del mundo. Tenemos el centro histórico con el perímetro más grande de Europa (Ciutat Vella, Xerea, El Mercat, Sant Francesc, La Nau y El Carmen) y con un patrimonio histórico-cultural impresionante, uno de los factores que más importan a la gente a la hora de escoger un destino. Ha habido mucha dejación a la hora, no solo de comercializarlo y comunicarlo, sino también de conservarlo. Únicamente hay que ver las ruinas romanas que están junto a Les Corts, o el estado de los restos de la muralla árabe caída a pedazos. Los gobiernos autonómico y municipal intentamos arreglarlas. También tenemos un turismo importantísimo ligado a la gastronomía. Siete millones de visitantes que vienen a España lo hacen movidos por ella. ¿Cómo no lo puede liderar la ciudad de la dieta mediterránea, que tiene el cuarto plato más conocido del mundo, la paella, solo por detrás de la pizza, la hamburguesa y el sushi? Estamos promoviendo el turismo gastronómico, potenciando nuestros mejores restaurantes y poniendo en valor el talento culinario que tiene Valencia, la tradición gastronómica de los arroces y la innovación de los chefs Michelin. Además, la gastronomía es el segundo gasto que hace un visitante cuando va a un destino y no podía ser que Valencia no estuviera ahí. También existe el turismo “verde”. Tenemos el parque urbano más grande de toda España, el cauce del Turia. También necesitaba ponerse en valor. Todo el turismo del norte de Europa tiene muy en cuenta que los destinos a elegir sean sostenibles, verdes. Y otro entorno natural importantísimo es l’Albufera. La gente no lo sabe, pero es espacio urbano de nuestro municipio; tanto l’Albufera como el parque natural de la Devesa. Desde el Perellonet hasta la Malvarrosa-Patacona, incluyendo El Saler, ofrecen muchas rutas para pasar un día en bicicleta. Otra vez, el paraje natural urbano más grande de Europa. Y no olvidemos el turismo de congresos, ferias y eventos; es el turismo que mayor gasto medio deja en la ciudad. Nos interesa mucho, no solo por su repercusión directa en restaurantes y hoteles… También cuando vienen congresos vinculados a la investigación científica y universitaria, pueden ayudar a convertirnos en referencia de ciudad del conocimiento y el debate. Nos sitúan en un circuito donde queremos estar. En conclusión, no hace falta inventar nada. A Valencia solo hay que saber comunicarla, huyendo de los parques temáticos. – Turismo y nuevas tecnologías van de la mano, pero para desarrollar infraestructuras tecnológicas hace falta inversión. – Estamos en una situación económica que no es la que había en los años de abundancia. En cualquier caso, hacemos todos los esfuerzos necesarios para dedicar más a turismo que a otro tipo de gastos. Por eso hemos negociado con los bancos un aplazamiento de las deudas y hemos reducido el período medio de pago a proveedores. Nos comprometimos a aumentar la recaudación tributaria, pero sin incrementar los impuestos –haciendo que paguen todos los que tienen la obligación de pagar–, para lo que hemos creado un cuerpo de inspección y estamos aplicando de verdad la normativa sancionadora. El resultado está a la vista: Ramón Vilar, concejal de Hacienda, informaba hace unas semanas que este año ya habíamos conseguido recaudar 5,5 millones de euros de morosidad en impuestos municipales. – ¿Desde la Administración local se puede actuar en pro del empleo? – Se puede y se debe. Las grandes actuaciones políticas corresponden al Gobierno, pero desde la Administración local se puede marcar la diferencia y, de hecho, hay diferencias entre ciudades. Por ejemplo, como Ayuntamiento se pueden hacer itinerarios personalizados de orientación laboral para los desempleados que tenemos en nuestra base de datos y eso marca muchas veces la diferencia entre el éxito y el fracaso. Ayudamos a hacer el currículo, a crear blogs, perfiles en las redes sociales, etc. En suma, contribuimos a mejorar la empleabilidad de las personas. Agente activo para el empleo – ¿El Ayuntamiento es un agente activo para encontrar empleo? – Tenemos el servicio Barris per l’Ocupació, con el que llevamos apenas año y medio trabajando, pero ya hemos abierto unas instalaciones en el Cabanyal, desde las que tenemos intención de dar servicio a todo el Marítimo y tenemos proyectado abrir otras en Orriols. Estamos hablando siempre de oficinas abiertas al público. Cuando llegan personas les asesoramos en la redacción de su currículo, identificamos las aptitudes que demanda el mercado laboral y de las que ellos carecen y ponemos en marcha los correspondientes cursos de formación: de idiomas, ofimática, etc. Incluso desarrollamos talleres para personas sin formación, como por ejemplo, camareras de piso. Y llevamos a cabo más cosas, porque estamos volcados con los colectivos más desfavorecidos: desempleo de larga duración de mayores de 45 años, desempleo juvenil, paro femenino y de inmigrantes, personas con diversidad funcional, colectivo LGTB, etc. En estos casos, además de dar una atención especializada, también hacemos planes de empleo directos, porque entendemos que para los casos donde hay una urgencia y el desempleo es duradero, o jóvenes que se han sacado todos los títulos posibles, másteres incluidos, no saben que más hacer y nadie les contrata, hemos puesto en marcha planes de ocupación directa en la Administración. – ¿Se han convertido en empleadores? – Esto se hace mucho en la UE y siempre me ha sorprendido y he denunciado que España no lo aplicara. No es casualidad que las tasas de desempleo sean menores en los países de nuestro entorno, sobre todo en el caso de jóvenes. Uno de los factores que explica la diferencia entre España y el resto de países de la UE en materia de empleo juvenil, es que aquí carecemos de un programa de garantía ocupacional por el que, cuando un joven lleva desempleado cuatro meses, o le dan formación específica en alguna materia en caso de no tenerla o le contrata directamente la Administración, porque está comprobado por la Organización Mundial del Trabajo (OMT) y por la propia UE, que por cada euro que se invierte en empleo juvenil, retornan diez a la sociedad. Porque, además, hay algo importante de lo que casi nunca se habla y es vital: un joven que no hace una buena transición desde el mundo académico hasta el mundo laboral tiene menos posibilidades de tener un buen trabajo y una buena carrera profesional durante toda su vida. Está calculado que, aproximadamente, tendrá un 20 % menos de salario. – ¿Qué empleos se ofrecen? – ¿En Administración? ¡Pero si aquí lo que falta es gente! Se han pasado diez años sin convocar oposiciones. Recuerdo un dato de cuando era concejal de Protección Ciudadana: en los cinco últimos años, la plantilla de la Policía Municipal había perdido 400 puestos, porque las plazas de los jubilados se habían amortizado, no se habían dotado de nuevo. Es un drama para la ciudad y por eso ahora estamos convocando oposiciones, para llegar a un nivel adecuado de plantilla. En uno de los planes de empleo que hice para parados de larga duración, incluimos dos proyectos: uno de animadores socioculturales y otro para educación física. En los centros de mayores promovemos el envejecimiento activo y saludable a través del ejercicio físico, que era la actividad más demandada. Había mucha gente en listas de espera, y contraté a muchos titulados en Educación Física. Ahora, todas las personas mayores que lo desean tienen sus clases de gimnasia. Hay otros ejemplos de empleabilidad al aire libre. En La Devesa existe un riesgo de incendio importante, porque es un espacio natural muy utilizado. La brigada forestal que tenía contratada el Ayuntamiento decayó también y no tenía casi gente. A través del plan de empleo ofrecimos cursos sobre el cuidado, limpieza y vigilancia de los bosques. Cada grupo pasa cuatro o cinco meses en La Devesa.
El Impuesto de Actos Juridicos Documentados como gasto reembolsable en las hipotecas
Administrador de Jorge Muñoz Consultores, S.L.P. y socio de la Fundación de Estudios Bursátiles y Financieros (FEBF) Los consumidores y usuarios, en defensa de sus derechos han empezado a presentar contra las entidades bancarias y otros prestamistas, reclamaciones extrajudiciales y a acudir a los tribunales para la reclamación por abusivas de determinadas cláusulas incluidas en los préstamos hipotecarios, es de destacar entre los gastos, los que corresponden al Impuesto de Trasmisiones Patrimoniales y Actos Jurídicos Documentados (ITPAJD). Las razones por las que entiendo que los prestatarios pueden recuperar el 1 % del ingreso de actos jurídicos documentados que pagaron en virtud de una cláusula declarada abusiva según la STS. 23 de diciembre de 2015 2658/2013. El R.D.L. 1/1993, de 24 de septiembre, por el que se aprueba el Texto Refundido de la Ley del ITPAJD, indica en su artículo 1:“1. El ITPAJD…, gravará:3.º Los actos jurídicos documentados.El artículo 7 se refiere al hecho imponible, figura: B) La constitución de derechos reales.El artículo 8, sujetos pasivos, que en la “en la constitución de derechos reales, es aquel a cuyo favor se realice este acto”.El impuesto de Actos Jurídicos Documentados sujeta a gravamen “a) Los documentos notariales” (Artículo 27) y será sujeto pasivo el adquirente del bien o derecho y, en su defecto, las personas que insten o soliciten los documentos notariales o aquellos en cuyo interés se expidan (Artículo 29). Por lo tanto, la formalización del préstamo hipotecario en escritura pública está sujeta al pago del ITPAJD cuya cuota varía dependiendo de cada comunidad autónoma. En la Comunidad Valenciana es del 1 %. La cuestión que se plantea es determinar a quién corresponde el pago del ITPAJD en el préstamo hipotecario. El tema en cuestión es confuso debido a la sentencia de la Audiencia Provincial de Pontevedra 152/2017 de 28 de marzo, y la STS 27 de marzo de 2006 estiman que son del “adquirente” entendiendo como tal el prestatario, el cliente. En un préstamo hipotecario, no cabe hablar de “adquirente”, otra cosa distinta es que el préstamo se formalice en unidad de acto con un contrato de compraventa de un inmueble, de ahí la confusión. En la compra del inmueble, el sujeto pasivo es el adquirente (comprador). En el préstamo hipotecario es el prestamista el que adquiere el derecho de ser acreedor hipotecario inscrito que le otorga el estatus de poder ejecutar la hipoteca con los privilegios establecidos en la LEC. La STS 23 de diciembre del 2015 2658/2013 consideró nulas las cláusulas que imponen al consumidor los costes derivados de la formalización del contrato como consecuencia de la intervención notarial y registral y el pago de los tributos en los que el sujeto pasivo es el banco, como p.ej. ITPAJD. Así podemos leer en la misma lo siguiente:“En lo que respecta a la formalización de escrituras notariales…el arancel de los notarios y el de los registradores de la propiedad, atribuyen la obligación de pago al solicitante del servicio de que se trate o a cuyo favor se inscriba el derecho... Y quien tiene el interés principal en la documentación e inscripción de la escritura de préstamo con garantía hipotecaria es, sin duda, el prestamista, pues así obtiene un título ejecutivo (artículo 517 LEC), constituye la garantía real (arts. 1875 CC y 2.2 LH) y adquiere la posibilidad de ejecución especial (art. 685 LEC). La entidad prestamista no queda al margen de los tributos que pudieran devengarse con motivo de la operación mercantil… «será sujeto pasivo en lo que se refiere a la constitución del derecho y, en todo caso, la expedición de las copias, actas y testimonios que interese”. Por eso, el ITPAJD es a cargo del banco prestamista la mayoría de las veces, en lo que se refiere a la constitución de la hipoteca y, en todo caso, la expedición de copias, actas y testimonios que interese y que a través de esta cláusula litigiosa carga sobre la venta parte. A juicio del que suscribe y a tenor del análisis del marco jurídico aplicable STS de 23 de diciembre de 2015, S.A.P. de Madrid Secc. 28ª de 24 de julio 2013, RDL 1/2007 de 16 de noviembre del Texto Refundido de la Ley General para la Defensa de los Consumidores y Usuarios; S.A.P. de Valencia Sección 9ª de 27 de abril de 2016; Art. 145 L.H. y 1875 del Código Civil; Art. 517 de la LEC y 681 del R.D. 828/1995 de 29 de mayo por el que se aprueba el Reglamento del ITPAJD podemos concluir que: Cuando se formaliza la escritura de préstamo hipotecario aisladamente del contrato de compraventa del inmueble, el “adquirente” es el prestamista (sujeto pasivo). Cuando en unidad de acto se formaliza conjuntamente la escritura de compraventa y la hipoteca, hay dos adquirentes: el prestamista adquiere un derecho a la hipoteca y el prestatario adquiere la propiedad gravada con el bien inmueble. Que próximamente la Sala 3ª del TS y la Sala 1ª del TS unificarán criterios respecto de quién debe ser tenido ¡como adquirente en el préstamo con garantía hipotecaria. Que la sala 1ª del Tribunal Supremo tiene muy claro que el adquirente del derecho de hipoteca es la entidad prestamista en el seno de un contrato con garantía hipotecaria y que es nula por abusiva la cláusula que impone al prestatario al pago del ITPJ.
Turismo prepara una estrategia singular para mantener el mercado británico tras el brexit
El secretario autonómico de la Agencia Valenciana del Turisme, Francesc Colomer, ha apostado por trabajar en una «estrategia singular en nuestro principal mercado emisor extranjero, el mercado británico, ante la nueva coyuntura del Brexit», según afirmó en la jornada celebrada en el Instituto Valenciano de Tecnologías Turísticas, Invat.tur, y en la que han participado expertos en derecho de la Unión Europea y del sector turístico. Francesc Colomer ha resaltado que la importancia de realizar esta jornada «para compartir con el sector turístico toda la información con todo el conocimiento para adaptarlo a la actual coyuntura y nuestro principal interés es no perder cuota de mercado británico porque es nuestro principal mercado emisor». El responsable de la política turística de la Generalitat ha declarado que «el mercado británico es fiel y pensamos que tras el Brexit seguiría visitando nuestro destino» y ha expresado que desde el Consell mantienen una «prudencia activa, aunque debemos de estar siempre alertas para no bajar la guardia ni la presencia de la Comunitat en el mercado británico». En esta línea, ha señalado que «mantenemos las ventajas competitivas porque los productos que ofrecemos son valiosos para el target británico«, al tiempo que ha recordado que «los últimos estudios marcan que más allá del sol y playa, que es un producto fundamental para la Comunitat de presente y de futuro, hay un interés creciente por otros productos turísticos vinculados al conocimiento de lo más genuino, como el turismo ornitológico, cultural, el urbano o la gastronomía, y por ello tenemos que virar a presentar una oferta cualificada». Asimismo, ha recordado que el mercado británico «es el primer mercado emisor extranjero para la Comunitat Valenciana, con una cuota del 32,4%«, además, ha explicado que los últimos datos estadísticos oficiales muestran que «entre enero y abril de este año, se ha incrementado el número de británicos a la Comunitat Valenciana en un 13,6% en el y una subida del 17,7% del gasto turístico».
Acuerdo pionero entre Amazon e Icex para comercializar Alimentos y Vinos de España
Amazon e ICEX España Exportación e Inversiones lanzan hoy Alimentos y vinos de España, una tienda online que facilitará que las empresas de alimentación y bebidas puedan exportar sus productos a través de este canal. Esta tienda estará inicialmente disponible en las webs de Amazon.es, Amazon.de y Amazon.co.uk. Es la primera vez que una institución pública española llega a un acuerdo con Amazon para promocionar las empresas españolas en el exterior. Alimentos y vinos de España (“Foods & Wines from Spain”) es un proyecto impulsado y desarrollado por ICEX para apoyar el conocimiento de las marcas de gastronomía española en todo el mundo. La tienda online, que cuenta desde el primer día con más de 170 empresas, mostrará más de 1.500 productos de gastronomía española a una audiencia internacional. La tienda online facilitará que los clientes puedan adquirir aceite de oliva virgen extra, condimentos, jamón, embutidos, ibéricos, conservas vegetales y de pescado, platos preparados, vinos y otras bebidas alcohólicas de marcas españolas de gran prestigio, y recibir los productos en el destino que ellos elijan. El catálogo de productos se irá ampliando a medida que nuevas marcas y productos se vayan incorporando a esta tienda online. ICEX por su parte prestará asesoramiento y apoyo a las empresas que quieran estar presentes en la tienda, tanto desde España como a través de las oficinas económicas y comerciales en el exterior. La nueva tienda ha sido inaugurada por la secretaria de Estado de Comercio, Marisa Poncela, quien ha destacado que esta iniciativa de ICEX supone la incorporación de sectores tradicionales a los grandes mercados de comercio online, además de una experiencia de colaboración público-privada. “Estamos muy satisfechos de colaborar con ICEX para contribuir a la internacionalización de la empresa española”, ha afirmado François Nuyts, country manager de Amazon.es y Amazon.it. “La gastronomía es uno de los activos más importantes de España, que cuenta con miles de marcas y productos de alta calidad. Estamos encantados de convertirnos en socios a largo plazo de los productores locales. Con el apoyo de ICEX y de Amazon, estas empresas podrán poner sus productos al alcance de millones de clientes.”
30 grandes empresas hablan de digitalización en la Cátedra de Cultura Empresarial de la UPV
Ante el reto de la transformación digital y con la finalidad de mejorar los vínculos entre universidad-empresa, la Universitat Politècnica de València ha organizado para mañana, miércoles, 14 de junio, la Jornada Talento, Transformación Digital y Transferencia. De Airbus a Thyssenkrupp, una treintena de compañías ha confirmado su participación en este encuentro que patrocina la Cátedra de Cultura Directiva y Empresarial. Mónica Deza, una de las participantes en la jornada La Jornada se ha estructurado en ponencias y exposiciones de casos reales. Intervendrán expertas como Mónica Deza Pulido, directora ejecutiva de Bendit Thinking, o Pilar Gómez Acebo, presidenta de la Comisión de Ética y Asuntos Sociales de la Confederación Española de Directivos y Ejecutivos. Mónica Deza Pulido, una de las mujeres más influyentes de España en 2011 en la categoría Directivas, hablará de la “Transformación digital: el nuevo paradigma H2B (Human to Business)”. Deza fue vicepresidenta de innovación de McCann Worldgroup, líder internacional de comunicación. Por su parte, Pilar Gómez Acebo es experta en asesoramiento y gestión de personas. Ha recibido numerosas distinciones a nivel nacional e internacional y es profesora habitual en prestigiosas escuelas de negocios. Gómez Acebo ofrecerá la ponencia “Gestión del Talento: tecnología del comportamiento” La Jornada Talento, Transformación Digital y Transferencia se completa con la charla de Fernando Conesa, jefe del Servicio de Promoción y Apoyo a la Investigación, Innovación y Transferencia de la UPV sobre “Cómo aprovechar las oportunidades en I+D+i que ofrece la UPV a las empresas” y con las exposiciones de dos casos reales a cargo de Anabel León Benavente, de Bayer, y Rafael Juan Fernández, de Dulcesol.
Manuel García Portillo sustituye a Damián Frontera en la presidencia de Ainia
Manuel García-Portillo, presidente de Tecnidex, ha sido nombrado presidente de Ainia centro tecnológico en la Asamblea General Extraordinaria celebrada esta mañana. Sustituye en el cargo a Damián Frontera tras 19 años presidiendo el centro tecnológico, quien ha sido nombrado presidente de honor, informa el propio centro. Manuel García-Portillo Hasta ahora, Manuel García-Portillo ocupaba la vicepresidencia segunda de Ainia. Ingeniero Técnico Agrícola, especializado en Hortofruticultura por la Universidad Politécnica de Valencia, en 1980 fundó la empresa Tecnidex, empresa hoy líder en el ámbito fitosanitario y químico con seis filiales internacionales. La Asamblea General Extraordinaria ha nombrado como vicepresidente segundo a Agustín Gregori, consejero delegado de Grefusa. También han sido elegidos tres nuevos vocales: Cristóbal González, consejero delegado de Embutidos F. Martínez; Enrique Gimeno, presidente de Facsa, y Alberto Gutiérrez, director general de Viva Aqua Service Spain. 74% de la facturación de 2016 procede de contratación con empresas Previo a la Asamblea General Extraordinaria, ha tenido lugar la Asamblea General Ordinaria en la que se ha aprobado por unanimidad el Informe de Actividades y Cuentas 2016. Ainia ha superado los 13,8 millones de euros de facturación en 2016, con un superávit de 240.000 euros. El 74% de estos ingresos provienen de contratación con empresa, es decir, de contratación privada de I+D+i sin subvención al centro. De los 192 proyectos de I+D+i desarrollados en el último ejercicio, 131 son proyectos realizados para empresas, a los que hay que sumar otros 24 proyectos que cuentan con apoyo de fondos públicos competitivos europeos, 22 proyectos que cuentan con apoyo de fondos públicos competitivos nacionales y 15 proyectos que cuentan con apoyo de fondos públicos competitivos regionales. Envase, Bioenergías y medioambiente (bioeconomía), Fabricación y cadena de valor, Nutrición y Salud para el desarrollo de nuevos alimentos, Bioproducción y visión avanzada, han sido las líneas de trabajo más demandadas. La actividad analítica también ha destacado en el último ejercicio, con la realización de 240.000 ensayos y 720 empresas clientes de sus laboratorios. En 2016 Ainia ha ampliado el alcance de sus acreditaciones Enac, con un total de 100 ensayos acreditados. En el ámbito formativo, 2.256 profesionales han confiado su formación en Ainia. El centro ha desarrollado cerca de 1.500 horas de formación, con un crecimiento destacado de la formación a medida para empresas. El centro trabajó en 2016 con 1452 clientes, de los que el 67% son pymes. Tiene 727 asociados, lo que lo convierte en uno de los centros tecnológicos de la Unión Europea con mayor base social empresarial. En 2016 el Premio a la mejor práctica Europea de la red Enterprise Europe Network (EEN) por la iniciativa “Tour d´Europe” al Agrofood Sector Group, grupo de trabajo de alimentación que lidera Ainia y aúna a 82 organizaciones de 28 países distintos. Esta red es hoy el mayor mercado de tecnología de Europa. En el ámbito internacional, ha apoyado a empresas a través de 77 actuaciones de desarrollo en 25 países, entre ellos Japón, México, Perú, India o Egipto, en áreas como seguridad alimentaria, control analítico, industria 4.0, envase, etiquetado de alimentos y legislación alimentaria. La plantilla en 2016 fue de 200 personas; un 59 por ciento mujeres. 106 trabajadores son titulados superiores, 28 son doctores y 66 técnicos de alto grado de especialización. Uno de los hitos más importantes del ejercicio 2016 ha sido la aprobación del plan estratégico “Ainia 4.0” 2017-2020, para la transformación digital del centro tecnológico. La Asamblea General también ha aprobado el Plan de Actividades y el Presupuesto 2017, que prevé un incremento de ingresos del 10% sobre 2016.
Gas Natural Cegas renueva por octavo año consecutivo el patrocinio de la Filmoteca d’Estiu
El director general del Institut Valencià de Cultura, Abel Guarinos, y la directora general de Gas Natural Cegas, Celestina López, han renovado hoy el acuerdo por el que la compañía energética patrocinará la XVIII edición de la Filmoteca d’Estiu. Por octavo año consecutivo, Gas Natural Cegas se convierte en patrocinador de esta iniciativa que en esta edición tendrá lugar desde el 28 de julio al 27 de agosto, en la ciudad de Valencia. Gas Natural Cegas, compañía distribuidora de Gas Natural Fenosa en la Comunidad Valenciana, mantiene un compromiso de colaboración con la sociedad que se concreta en el desarrollo de una amplia labor de patrocinio, a través de diferentes líneas de acción dedicadas al ámbito social, medioambiental y cultural. Así, por ejemplo, en la Comunidad Valenciana patrocina también el Festival de Cine de l’Alfàs del Pi, en Alicante.
Un centenar de personas se informan y debaten sobre el Código Ético de la UJI
Cerca de un centenar de personas entre estudiantes, personal docente e investigador (PDI) y personal de administración y servicios (PAS), han participado en las dos reuniones informativas y de debate sobre la propuesta del Código Ético de la UJI celebradas los pasados días 2 y 3 de mayo. Las reuniones se enmarcaban en la campaña de exposición y participación del documento con la que se busca que la comunidad universitaria plantee sus propuestas de mejora del Código Ético a través del envío de un correo electrónico a codietic@uji.es. En las dos reuniones informativas y de debate, el comisionado del Rector para el Desarrollo de la Responsabilidad Social Universitaria (RSU), el catedrático de Ética, Domingo García Marzá, fue el encargado de explicar el Plan de Responsabilidad Social Universitaria, “con el que la UJI renueva su compromiso con la sociedad”, así como la propuesta de Código Ético elaborada. García Marzá destacó que la UJI será la primera universidad con un Código Ético que incorpore un sistema de cumplimiento, de forma que será la propia comunidad universitaria la que pueda supervisarlo y plantear sus sugerencias y denuncias de incumplimiento a través de una Línea Ética que será gestionada por la Comisión de Ética y Responsabilidad Social Universitaria.
Ascer y UJI acercan la cerámica al sector de la edificación mediante el Aula Cerámica
La Universitat Jaume I de Castelló y la Asociación Española de Fabricantes de Azulejos y Pavimentos Cerámicos (Ascer) han renovado el convenio de colaboración para continuar con las actividades del Aula Cerámica Ascer de la universidad pública de Castelló, para acercar la industria cerámica y el personal técnico del ámbito de la edificación, así como la difusión del conocimiento y la innovación en el sector del azulejo, sin olvidar la docencia y la investigación. La aportación de Ascer al Aula de Cerámica permite organizar a lo largo del año varias actividades como conferencias, visitas y talleres prácticos sobre revestimientos cerámicos, normativa, aplicaciones singulares o usos especiales. Además, el Aula de Cerámica Ascer dedica parte de su presupuesto a apoyar proyectos de investigación, que este año se han materializado en cuatro proyectos de grado y máster, tres de los cuales se presentarán como ponencias en Qualicer 2018. Las actividades se completan con visitas a Cevisama del estudiantado de Arquitectura Técnica o las clases teóricas y prácticas sobre materiales cerámicos. La colaboración en el ámbito de la investigación implica tanto a los profesores como estudiantes del Grado en Arquitectura Técnica y del Máster en Eficiencia Energética y Sostenibilidad en temas de evaluación ambiental de sistemas constructivos con la incorporación de revestimientos cerámicos o estudios comparativos de la cerámica ante otras soluciones de revestimientos.
La UJI impulsa la comunicación científica transmedia con el proyecto #ÀgoraDigital
El Servicio de Comunicación y Publicaciones de la Universitat Jaume I (UJI) ha puesto en marcha el proyecto innovador #ÀgoraDigital de comunicación científica transmedia y financiado por la Fundación Española para la Ciencia y la Tecnología (Fecyt) del Ministerio de Economía, Industria y Competitividad. La iniciativa, pionera en el ámbito de las universidades públicas españolas, ha sido diseñada desde la Unidad de Cultura Científica y de la Innovación (UCC+i) y tiene el objetivo de implicar a la comunidad investigadora en la difusión de la ciencia mediante las nuevas herramientas favorecidas por el entorno digital, como las redes sociales o las herramientas multimedia. El vicerrector de Investigación y Posgrado, Jesús Lancis, ha presentado el proyecto #ÀgoraDigital, que se va a implantar de forma piloto durante dos meses con la colaboración de diez grupos de investigación y dos institutos de investigación de los cuatro centros del campus universitario de Castellón, además de Espaitec, el Parque Científico, Tecnológico y Empresarial. “Desde el equipo rectoral de la UJI consideramos que es fundamental aproximar el conocimiento científico a la sociedad; por este motivo, y teniendo en cuenta las nuevas herramientas originadas en el paradigma digital, es imprescindible que apostemos por explorar fórmulas innovadoras para conectar con los diversos públicos de la forma más interactiva posible, a la vez que mejoramos la proyección de nuestra Universidad”, ha asegurado Lancis, quien ha anunciado que la segunda fase de esta actuación tendrá lugar de septiembre a noviembre. Por su parte, el director del Servicio de Comunicación y Publicaciones, Francisco Fernández Beltrán, ha insistido en que #ÀgoraDigital tiene la misión de mejorar la comunicación científica a través de canales y fórmulas innovadoras y, a la vez, “construir un nuevo modelo de investigación e innovación responsables, que requiere el establecimiento de un diálogo permanente entre la sociedad y la ciencia para que la ciudadanía participe en los mismos objetivos y metodologías de aquello que es prioritario investigar”. El proyecto Ágora digital: narrativas transmedia y cultura participativa en la comunicación científica nace con la voluntad de que la Universitat Jaume I avance en su adaptación al nuevo paradigma comunicacional creado por las tecnologías de la comunicación y, a la vez, manteniendo su compromiso con el fomento de la investigación y la innovación responsables. Por estas razones, la Universitat Jaume I considera fundamental el tránsito de la cultura del hipertexto al concepto de multimedia interactivo, donde confluyen materiales y acciones tanto analógicas como digitales. Del mismo modo que los medios convencionales están experimentando una transición hacia la convergencia de los diferentes soportes de comunicación y la integración de los procesos productivos, la UCC+i de la UJI pretende poner en marcha nuevas vías del llamado “periodismo integrado”, optimizando todas las potencialidades para el fomento de la comunicación científica mediante las nuevas narrativas transmedia, y también a través de la promoción de la cultura participativa de la comunidad universitaria y la sociedad en general, teniendo en cuenta la diversidad de audiencias. La iniciativa #ÀgoraDigital está abierta a toda la comunidad investigadora de la UJI y, hasta ahora, se han incorporado diez grupos de investigación, dos institutos de investigación y Espaitec, además de varias empresas del Parque Científico, Tecnológico y Empresarial. En concreto, son los grupos: Neurobiotecnología, Neuroanatomía, Unisexsida, Itaca, Great, Social Innova, Ética y Democracia, Groc, Semiconductores Avanzados (GAS) y Ecofisiología y Biotecnología. También participan miembros del Instituto Interuniversitario de Desarrollo Local (IIDL) de las facultades de Ciencias Jurídicas y Económicas y de Ciencias Humanas y Sociales, y el Instituto de Materiales Avanzados (Inam) de la Escuela Superior de Tecnología y Ciencias Experimentales.
'Startups' internacionales desarrollan ya sus proyectos en Bankia Fintech de València
Startups de Estados Unidos, Israel, Australia y Reino Unido ya se han instalado en la sede de Bankia Fintech by Innsomnia en la Marina de València para iniciar el primer programa internacional de Startup Fintech liderado por la aceleradora e incubadora de tecnología financiera pionera en España. El proceso de aceleración e incubación se prolongará durante 16 semanas, en las que contarán con mentorización por parte de Innsomnia y tutorización ofrecida por profesionales de Bankia. La directora del Observatorio de Innovación de Bankia, Mariel Vázquez, y el director del Laboratorio de Innovación del banco, Pablo Gómez Fernández-Quintanilla, han sido los encargados de dar la bienvenida a las seis primeras startups internacionales que van a empezar a desarrollar sus proyectos en València. “Para el talento no hay fronteras”, ha subrayado Vázquez, convencida de la necesidad de una convocatoria como esta. “La edición internacional permitirá a la entidad y a la aceleradora trabajar con empresas que ya tienen experiencia en el trabajo con entidades financieras en sus países de origen y que, además, aportarán diferentes formas de ver la relación con los clientes para implementar soluciones, productos y servicios de los que se beneficiarán los siete millones de clientes de Bankia”, ha destacado la directora. En la misma línea, Fran Estevan, director ejecutivo de Innsomnia, ha subrayado “la importancia de que se haya logrado atraer talento internacional a España frente a la fuga de cerebros que viene padeciendo la innovación española”. Las seis primeras ‘startups’Verumview es una compañía israelí que se dedica a analizar los riesgos de los clientes con algoritmos; PayKey es una startup también israelí que permite hacer pagos integrados en redes sociales mediante una aplicación de teclado para móviles; CVX Europe es australiana y está especializada en el cumplimiento normativo; Sentimer es una plataforma de origen español de engagement basada en chatbots e inteligencia artificial para el sector bancario y asegurador; James es una filial de la neoyorquina Crowdprocess, especializada en el análisis predictivo y los modelos de riesgo; y Friendly Score es una compañía de Reino Unido que otorga una calificación de riesgo a los potenciales clientes en función de sus redes sociales y transacciones, entre otros.
La UJI implanta la doble titulación de Grado en ADE y Derecho el próximo curso
La Universitat Jaume I implantará el próximo curso académico 2017/2018 el programa de doble titulación en ADE-Derecho, que aúna las ventajas de ambos grados con el objetivo de formar a profesionales altamente cualificados. La nueva doble titulación se ofrecerá para un grupo reducido de 30 estudiantes, que deberán superar un total de 384 créditos, repartidos en cinco cursos de 72 créditos cada uno, más un último semestre de 24 créditos dedicado a los trabajos de final de grado y las prácticas externas. La doble titulación ADE-Derecho atiende a un perfil profesional altamente demandado por empresas, organismos e instituciones. El abanico de salidas laborales es muy amplio e incluye distintos puestos de responsabilidad en la gestión empresarial, además de habilitar para el ejercicio libre de determinadas profesiones como consultor y asesor de empresas en distintos campos, analista de inversiones, gestor de entidades no lucrativas, auditor o abogado (tras la superación de los requisitos legales de capacitación profesional). También y, previa oposición, acceso a puestos como notario, registrador de la propiedad y mercantil, juez, fiscal, inspector de trabajo, inspector de Hacienda, abogado y letrado de las administraciones públicas y de los órganos constitucionales, técnico comercial del Estado, inspector de entidades de crédito, auditor del Tribunal de Cuentas, o cuerpo diplomático, entre otras.
La UMH oferta 49 másteres universitarios oficiales para el próximo curso 2017/2018
Los estudios de posgrado de la Universidad Miguel Hernández ofrecen una formación especializada que permite responder con mayor agilidad a las demandas del entorno laboral. En los últimos cinco años, la Universidad Miguel Hernández de Elche ha duplicado su oferta con respecto a los estudios de máster. Con la nueva incorporación del Máster en Estudios Culturales y Artes Visuales y el Máster en Estudios Europeos en Alcohol y Drogas, la UMH oferta para el curso académico 2017/2018 un total de 49 másteres oficiales. En cuanto al tipo de enseñanza de los másteres, la Universidad Miguel Hernández ofrece a sus alumnos la posibilidad de optar por la modalidad presencial, semipresencial y a distancia, la más demandada si cabe en los últimos años. Esta modalidad permite que un residente en cualquier país del mundo pueda cursar una formación avanzada. En concreto, en los últimos cinco años, la evolución de estudiantes extranjeros, principalmente de países sudamericanos, ha aumentado un 46,66 %. Los 49 másteres de la UMH se distribuyen en cinco ramas del conocimiento: 16 en Ciencias de la Salud, 13 en Ciencias Sociales y Jurídicas, 13 en Ingeniería y Arquitectura, cuatro en Ciencias y tres en Arte y Humanidades. Además, fruto de las relaciones de la Universidad Miguel Hernández con instituciones académicas del extranjero, dentro de estos cinco grandes ‘campos del saber’, la UMH oferta dos másteres con convenio de doble titulación con universidades de Italia, Chile y México: el Máster en Gestión de Recursos Humanos, Trabajo y Organizaciones y el Máster en Agroecología, Desarrollo Rural y Agroturismo. El primer plazo de preinscripción para los másteres de la UMH permanecerá abierto hasta el 30 de junio, mientras que el segundo plazo se abrirá del 27 de julio al 10 de septiembre. En cuanto al calendario de matriculación para los títulos de máster, los estudiantes de nuevo ingreso podrán matricularse durante el primer plazo en el periodo de del 25 al 30 de julio, mientras que el segundo plazo para estos alumnos se habilitará del 26 al 30 de septiembre. Por su parte, aquellos estudiantes de cursos anteriores podrán realizar la matrícula del 19 al 25 de septiembre, a excepción de los alumnos de 2º curso del Máster en Abogacía. Estos estudiantes deberán matricularse del 27 de junio al 1 de julio. Con respecto a las ayudas y subvenciones, la UMH está llevando a cabo multitud de acciones con el fin de facilitar a sus alumnos el acceso a los estudios. Por un lado, ofrece el pago de la matrícula de forma fraccionada y sin intereses para los estudiantes de máster. Mediante estas modalidades, los estudiantes de máster de la UMH tienen la posibilidad de dividir el pago hasta en 12 plazos y, además, pueden disfrutar de las ayudas reembolsables para Máster Oficial. Asimismo, la UMH convoca las becas comedor para todos los estudiantes de la Universidad, por valor de 75.000 euros. El objetivo de estas ayudas es sufragar parcialmente los gastos en alimentación de los estudiantes mientras cursan sus estudios en la Universidad. La UMH celebra este año su 20 aniversario con energías renovadas y decidida a seguir ofreciendo docencia e investigación de la más alta calidad. Esta universidad pública ofrece las enseñanzas de Máster con el objetivo de que el estudiante adquiera una formación avanzada, de carácter especializado y multidisciplinar, orientada a la especialización académica o profesional. Más información sobre la oferta de Másteres de la UMH en el enlace https://futuroestudiante.umh.es/post/
La Fundación UMH
El Parque Científico UMH está gestionado por la Fundación Universitas Miguel Hernández, una entidad que busca promover la interacción entre la Universidad y la sociedad. Además la Fundación UMH también gestiona el Laboratorio de Idiomas, para el aprendizaje de diversas lenguas, y Municipi Intel·ligent, un proyecto que incluye programas como Escola de Frikis o Emprende UMH. Todas estas iniciativas tienen como objetivo contribuir al desarrollo económico, social y cultural del entorno, tanto de Elche como de su zona de influencia. [masinformacion post_ids=»107943″]
Edem lanza un nuevo Máster en Marketing y Venta Digital
El programa, que arrancará el próximo mes de octubre, está diseñado para aprender a ejecutar tareas de especialista en marketing y venta dentro del entorno online, un perfil altamente demandado en el actual mercado laboral. Su estructura modular concede al alumno una gran flexibilidad ya que puede completar el programa en un periodo de hasta cinco años. La transformación digital está cambiando a un ritmo vertiginoso el paradigma de las empresas y de la economía en su conjunto. Este nuevo escenario ha modificado, como consecuencia, la demanda de puestos de trabajo: cada año surgen nuevas profesiones vinculadas al ámbito online a la vez que, para la gran mayoría de perfiles, ya se están reclamando competencias digitales. Consciente de que el empleo futuro pasa por la formación digital, Edem Escuela de Empresarios ha puesto en marcha el nuevo Máster en Marketing y Venta Digital. “El máster permitirá a sus participantes adquirir una visión integral de las áreas más importantes del marketing y de la venta digital a través de una metodología experiencial enfocada a perfeccionar sus competencias digitales”, afirma Javier Irles, director de Edem Digital y del programa de posgrado. “Está dirigido para aquellos recién graduados o profesionales que quieren aprovechar las oportunidades que ofrece la digitalización para iniciar o reorientar su carrera profesional”, subraya Irles. La principal característica del programa es su diseño modular, el cual ofrece la máxima flexibilidad al alumno, ajustándose así a sus necesidades. El Máster en Marketing y Venta Digital, de 600 horas en total, está estructurado en dos diplomas de especialista (Marketing Digital y Venta Digital). Cada uno de ellos está integrado, a su vez, por cuatro programas formativos de 75 horas denominados Módulos Posgrado. Los ocho módulos que conforman el máster abordan áreas funcionales en las áreas del marketing y de la venta en el entorno digital: estrategia y marketing digital, análisis digital, plataforma para la venta, gestión del cliente, SEO-SEM, usabilidad, redes sociales y gestión de riesgos en internet. El orden para realizar los cuatro módulos que conforman un diploma puede ser establecido por cada participante en función de sus necesidades. Además, cada uno de ellos se puede cursar por separado con independencia del máster. Asimismo, se pueden obtener el Diploma Especialista de Marketing Digital o el de Venta Digital de forma independiente si únicamente interesa una de las dos disciplinas. El profesorado es otro de los pilares del máster, ya que está compuesto por reconocidos profesionales en activo dentro del ámbito digital. “Para el desarrollo del programa de posgrado están colaborando con nosotros empresas de la entidad de Microsoft, Google, IBM, SAP o Lanzadera, toda una garantía de éxito”, puntualiza el director de Edem Digital. Los módulos que componen el máster se podrán cursar entre los meses de octubre y julio, en jornadas de lunes a jueves de 15:30 a 20:30 horas. “Dentro de la flexibilidad que ofrecemos, hay que resaltar que se pueden cursar los módulos correspondientes en un periodo de cinco años, en el caso del máster, y de tres, en el caso de cada el diploma”, puntualiza Javier Irles. “Todos aquellos que obtengan el máster podrán realizar, de forma opcional, prácticas en empresas para poner en práctica todo lo aprendido en el curso y realizar una estancia en el extranjero”, finaliza Irles. El proceso de admisión de los candidatos ya se ha iniciado.
El Parque Científico de la UMH aúna el talento y la innovación empresarial
Compañías punteras, innovación tecnológica… Cuando se piensa en este tipo de entornos empresariales, la mente suele viajar a estados como California, donde se encuentran espacios como Silicon Valley o firmas como Space X. Sin embargo, no es necesario desplazarse a miles de kilómetros de aquí para encontrar focos innovadores y ecosistemas de este tipo. Un claro ejemplo es Elche, una ciudad que, en los últimos años, se ha convertido en un polo de atracción que reúne empresas potentes de sectores tan diversos que van desde el calzado hasta la biotecnología. [masinformacion post_ids=»108140″] La Universidad Miguel Hernández de Elche (UMH) se ha convertido en un espacio atractivo donde empresas de diversos perfiles y sectores pueden desarrollar y consolidar sus negocios Para fomentar este nuevo ecosistema tecnológico, entidades ilicitanas están apostando fuerte por la innovación y la consolidación empresarial y por el emprendimiento. Entre ellas se encuentra el Parque Científico de la Universidad Miguel Hernández (UMH) de Elche, centrado en impulsar la creación y atracción de nuevas compañías tecnológicas, así como en la consolidación de las empresas de su entorno. Todo ello, con el objetivo de diversificar y fomentar el ambiente empresarial, rico y dinámico ya existente en la ciudad. Asesoramiento empresarial o infraestructuras adaptadas a las necesidades de estas empresas son algunos de los servicios que ofrece el Parque Científico UMH. Estos servicios han ayudado a start-ups como Simplicity Works, PLD Space o WeOn Glasses a lograr visibilidad mediática, financiación y otros recursos que les permiten seguir desarrollando su negocio. Ambas firmas forman parte de las cerca de 80 empresas vinculadas en la actualidad al Parque Científico UMH. Entre los sectores predominantes destacan el biotecnológico, el de la salud o el campo de las ingenierías. El origen de estas también es diverso, ya que cuenta con compañías procedente de otras ciudades, con start-ups impulsadas por el Área de Emprendimiento del Parque y por spin-off, es decir, empresas promovidas por el Personal Docente e Investigador (PDI) de la propia UMH. Estas últimas suponen casi un tercio del total y tienen como objetivo transferir la tecnología desarrollada en el seno de la Universidad a la sociedad, actividad por la que la UMH es líder en España por segundo año consecutivo según un estudio publicado por el Observatorio IUNE. Varios ejemplos de ellas son Emxys, especializada en el diseño, desarrollo y producción de sistemas electrónicos embebidos para aplicaciones aeroespaciales; Antalgenics, que centra su actividad en descubrir y validar moléculas bioactivas con aplicación en biomedicina y cosmética; o Centro CREA, que ofrece tratamiento integral tanto a personas con trastornos de la conducta alimentaria como a sus familiares. Seguir creciendo es el futuro del Parque Científico UMH. Entre sus planes más ambiciosos destaca crear, junto al Ayuntamiento de Elche, “Elche Campus Tecnológico” en el Parque Empresarial de Torrellano. Un espacio donde compañías innovadoras puedan consolidarse y sumarse al ecosistema empresarial de Elche, una ciudad en continuo movimiento.
ITE trabaja para convertir la movilidad eléctrica en una realidad
Instituto Tecnológico de la Energía (ITE) Las ciudades, cada vez con mayores problemas de polución, requieren la adaptación de medidas más restrictivas que lleven asociadas la inclusión de otros medios de transporte más sostenibles, como son la movilidad eléctrica o el fomento de medios de transporte colectivos. Desde el Instituto Tecnológico de la Energía, ITE, llevamos años trabajando desde el lado de la I+D en este ámbito en aspectos tan diversos como el almacenamiento, infraestructuras o la movilidad. En esta línea, ITE presentó recientemente las conclusiones del proyecto Smart Mobile Energy (SME), financiado por la Climate-KIC, en el que se ha analizado la viabilidad técnico-económica que puede tener la infraestructura de recarga de vehículos eléctricos, con la intención de que las cargas puedan revertirse en la red eléctrica a través de la tecnología Vehicle-to-Grid (V2G). El estudio considera al vehículo eléctrico como una oportunidad orientada a facilitar la integración de las energías renovables, gracias al estado avanzado de las tecnologías que incluyen los sistemas de estos medios. También contempla el análisis de las barreras existentes: legislativa, una regulación que facilite el desarrollo y la implementación de medidas eficaces y sostenibles; la percepción social, esto es las reticencias para ver al vehículo eléctrico como una opción de movilidad; y tecnológica, requiriendo un avance en cuanto a la autonomía frente a los vehículos convencionales. El proyecto concluyó que la tecnología V2G es una solución viable para el desarrollo de redes inteligentes, haciendo del V2G una tecnología rentable a medio plazo para las ciudades. Por último, señalar que desde el ITE continúan trabajando para superar estas barreras, colaborando con las administraciones, asociaciones y plataformas con competencias en este campo.
Amovens demanda a Blablacar por competencia desleal
Amovens ha decidido interponer una demanda frente a Blablacar, tras recabar a través de un perito informático independiente las pruebas pertinentes de los accesos producidos. La demanda presentada alega que Blablacar habría cometido diversos actos de competencia desleal objetivamente contrarios a la buena fe destinados a extraer información confidencial y secretos de negocio. Con el objetivo de conocer el crecimiento en la comunidad de viaje compartido en Amovens, desde hace meses Blablacar accede mediante un robot informático a la web de su competidor español. Usando un perfil de usuario falso, el robot de Blablacar realiza periódicamente cientos de miles de consultas automatizadas para conocer el número de plazas ofrecidas en las distintas rutas de viaje compartido en España. Amovens considera que la presentación de esta demanda resulta imprescindible para velar por sus intereses ante la conducta de la multinacional francesa y evitar que estos actos continúen en el futuro.
Liberbank en el punto de mira por las cláusulas suelo con más de 10.000 clientes afectados
Tras la liquidación del Popular, ahora es Liberbank la entidad que se encuentra ahora en el centro de todas las miradas y el desplome de su cotización bursátil. Ante la incertidumbre de lo que pasará con su futuro, reclamador.es estima que son más de 10.000 los clientes afectados por la cláusula suelo con esta entidad, uno de los productos comercializados por la entidad asturiana, declarado abusivo en su comercialización. No en vano, el banco cifró en 83 millones de euros el impacto de la sentencia del Tribunal de Justicia de la Unión Europea (TJUE) del pasado 21 de diciembre. Liberbank, según recuerda la web online de reclamaciones, es una de las entidades financieras que ha mantenido públicamente el ‘no’ a eliminar esta cláusula abusiva al entender que son legales. En los últimos años, este banco ha negociado esta condición de sus contratos hipotecarios con algunos de sus clientes hasta reducir el número de cláusulas suelo a la mitad. No obstante reclamador.es calcula que Liberbank cuenta con más de 10.000 préstamos hipotecarios con suelo aún pendientes de reclamar. La media que pueden recuperar los afectados es de 8.000 euros, según las estimaciones de reclamador.es. El pasado marzo, reclamador.es elaboró un ránking con las 10 entidades bancarias más reclamadas en la compañía online, tabla cuya quinta posición ocupó la entidad financiera asturiana. Liberbank, formada en 2011 tras la fusión de tres cajas de ahorro regionales (Cajastur, Caja de Extremadura y Caja Cantabria), cuenta con alrededor de un 2% de los depósitos de España.