Mujeres al Timón
Iberdrola ha invertido 153 millones de euros en la mejora de su red eléctrica en la C. Valenciana
Iberdrola Distribución ha cerrado el ejercicio 2016 con una inversión de 153 millones de euros destinados a la mejora de su red de distribución y a la progresiva implantación de las redes eléctricas inteligentes en la Comunitat Valenciana. Ignacio Galán con empleados de Iberdrola Distribución en Valencia. La compañía ha aumentado en un 18% la inversión respecto al ejercicio 2015 – en el que destinó 130 millones de euros – lo que demuestra el compromiso de la compañía con la mejora continua de la red de distribución y la calidad de suministro que ofrece a los más de tres millones de puntos de suministro que gestiona en la Comunitat. A nivel nacional, la compañía ha invertido 537 millones de euros invertidos durante el pasado ejercicio, de los que 128 millones han ido destinados al proyecto STAR (Sistema de Telegestión y Automatización de la Red), la ambiciosa iniciativa que complementa la obligación legal del cambio de contadores. A la sustitución de contadores analógicos por digitales -con un potencia igual o inferior a 15 kilovatios y que en el caso de Iberdrola en España asciende a 10,6 millones de equipos-, la compañía ha dedicado cerca de 100 millones de euros durante 2016, superando hasta la fecha la cifra de 9,5 millones de contadores digitales, el 90% de su parque de contadores en España. Además, ha destinado 124 millones de euros a la construcción y puesta en servicio de nuevas infraestructuras de distribución eléctrica en todo el país, principalmente subestaciones, líneas eléctricas de muy alta, alta, media y baja tensión -tanto aéreas como subterráneas-, y centros de transformación. Asimismo, la empresa ha invertido 145 millones de euros en la renovación de instalaciones, así como otros 40 millones en la mejora de la red de comunicaciones y desarrollos informáticos. Este importante esfuerzo que viene desarrollando la compañía en España se traduce en una inversión cercana a los 2.000 millones de euros que ha destinado a su red de distribución durante el periodo 2013-2016. Fruto de la constante automatización de la red, el desarrollo de las redes inteligentes y la inversión en nuevas instalaciones y la renovación de las ya existentes, Iberdrola ha mejorado un 15% la calidad del suministro eléctrico que ofrece a sus clientes en España durante 2016 en relación al ejercicio anterior. La compañía registró un índice Tiepi (Tiempo de Interrupción Equivalente de la Potencia Instalada) de 53,2 minutos -frente a los 61,1 de 2015-, lo que ha supuesto el mejor dato de calidad de suministro registrado por la compañía a lo largo de su historia. El futuro avanza hacia redes cada vez más inteligentes, fiables y seguras, retos que afronta Iberdrola Distribución como compañía líder en innovación para ofrecer cada día un mejor servicio a sus clientes y a la sociedad en general a través de sus 24.000 kilómetros de alta y muy alta tensión; 304.000 kilómetros de líneas de media y baja tensión, 953 subestaciones transformadoras y 95.000 centros de transformación.
El Corte Inglés prevé una buena campaña de rebajas de verano tras el fuerte arranque de hoy
Adelantándose un día sobre el calendario habitual, El Corte Inglés da el pistoletazo de salida a las rebajas del verano con buenas perspectivas y unos descuentos muy agresivos desde el primer día con precios rebajados hasta el 50% e incluso en algunos casos hasta el 60%. El fuerte arranque de hoy, con miles de clientes en los centros de la Comunidad Valenciana, hace prever una buena campaña con importantes crecimientos respecto al año anterior. La campaña de rebajas de El Corte Inglés bajo el lema #Quiéreteme versiona el eslogan que ya tuvo un gran éxito en las Rebajas de invierno. El spot publicitario ha sido rodado íntegramente en la Costa Brava y en Xàbia. La mayor demanda en estas Rebajas se centra en aquellos artículos que componen el equipamiento para las vacaciones de la familia: Moda, Baño, Zapatería, Complementos, Ocio, Deportes, Electrónica, Electrodomésticos y artículos para el Hogar. Las marcas de prestigio y los artículos de alta gama también ocupan un lugar destacado al poder encontrarse ahora a unos precios muy ventajosos. Se trata, en definitiva, de una interesante propuesta comercial en la que, además de precios bajos, El Corte Inglés presenta sus ventajas diferenciales de siempre: la más amplia variedad de artículos y marcas y, sobre todo, el más alto nivel de especialización en todas y cada una de las áreas de venta. Para quienes prefieran la compra online, la campaña de rebajas también comenzó anoche en la web de la compañía. Asimismo, cuenta con una serie de novedosos servicios para la compra online, entre ellos el Click&Express que permite recibir la mercancía en menos de dos horas o en el tramo horario que elija el cliente; el Click&Collect para la recogida en el centro comercial que el usuario desee, y el Click&Car para la compra del supermercado.
Concluye la sectorización de la red de tuberías de agua del polígono industrial de Quart de Poblet
El Ayuntamiento de Quart y Global Omnium/Aguas de Valencia han concluido la sectorización de las tuberías del polígono industrial cuya longitud supera los 35 kilómetros, lo que permitirá mejorar la gestión de los recursos hídricos de éste para facilitar su desarrollo industrial y comercial. A lo largo de los 11 meses que han durado las obras, los técnicos han instalado 1,2 kilómetros de tuberías, 12 contadores para la medición de los caudales, así como 52 válvulas para dividir la red hidráulica del polígono en 10 sectores más pequeños, con objeto de controlar y optimizar el volumen de agua en cada uno de ellos. En este sentido, es preciso determinar que el agua distribuida anualmente a todas las empresas instaladas allí totaliza, 1.204 millones de litros de agua, equivalentes al volumen almacenado en 482 piscinas olímpicas y al consumo total del municipio durante 172 días del año. La sectorización de una red de distribución de agua ha sido la técnica empleada por el Ayuntamiento y Global Omnium/Aguas de Valencia para el control de consumo de los recursos hídricos en el polígono industrial de Quart. Lo que se pretende conseguir con ella, es la división de la red en diversas áreas o sectores propiamente dichos, donde cada sector lleva incorporado uno o varios contadores y registradores para la medición de los consumos de cada sector, lo que permite gestionar posteriormente los datos. Para definir y delimitar los distintos sectores predefinidos, ha sido necesario el aislamiento de aquellas tuberías que conectan sectores adyacentes, mediante el correspondiente cierre de las válvulas de sectorización instaladas en la misma. En los últimos años, la colaboración entre el Ayuntamiento de Quart de Poblet y la empresa concesionaria del servicio ha logrado importantes hitos que sitúan a este municipio como referencia en la gestión eficiente y global de los recursos hídricos. Un dato que refrenda lo anterior son los casi 105.000 m3 de agua y 205.698,70 kwh de energía ahorrados en el último año, gracias a las casi 3.000 actuaciones técnicas llevadas a cabo en todo el municipio con objeto de garantizar la eficiencia en la gestión de su agua.
El Ivie refleja la pérdida de competitividad de la Comunidad Valenciana en los últimos tres años
Las elevadas tasas de desempleo, una baja especialización productiva en actividades basadas en la tecnología y el conocimiento, la deuda regional acumulada y la desconfianza en las instituciones públicas retrasan la posición de las regiones españolas en el ranking europeo de competitividad. Solo la Comunidad de Madrid, gracias a su sistema de I+D+i que facilita la innovación y la generación de más valor en las actividades de sus empresas, se sitúa entre las cien regiones europeas más competitivas. señala un comunicado del Ivie. Un reciente estudio de la Fundación BBVA ofreció una imagen de la competitividad basada en el conocimiento de las regiones españolas construyendo indicadores sintéticosen cinco áreas de análisis: conocimiento y capital humano, innovación y TIC, factores de entorno, tejido empresarial, y resultados. El mapa resultante reveló que solo la Comunidad de Madrid, Comunidad Foral de Navarra y País Vasco logran alcanzar un nivel alto en varios de los indicadores. Por lo que respecta a la Comunidad Valenciana, se sitúa en el décimo puesto en el ranking global de competitividad de las regiones españolas, con una perdida de 9,7 puntos respecto a la valoración de 2o13. En el ranking de motores básicos de competitividad ocupa el puesto noveno, con una ligera pérdida respecto a hace tres año; en eficiencia del mercado laboral la puntuación desciende hasta el puesto 11 y una pérdida superior a 7 puntos y, finalmente, la valoración en I+D coloca a la Comunidad en el octavo puesto, pero con una pérdida de 3,4 puntos. Ahora se pone el punto de mira en la posición de las regiones españolas en el ámbito europeo. Para ello, se utiliza el índice de competitividad regional (Regional Competitiveness Index- RCI) que, desde hace ya seis años, elabora la Comisión Europea para las 263 regiones europeas. El RCI permite identificar las fortalezas y debilidades de las comunidades autónomas españolas en el contexto europeo para poder diseñar mejor sus estrategias de desarrollo. Este indicador se compone de tres grandes bloques que integran once aspectos relevantes de la competitividad: motores básicos (calidad de las instituciones, estabilidadmacroeconómica, infraestructuras, salud y educación básica), cualificación y eficiencia del mercado laboral (formación del capital humano, tasa de empleo y tamaño del mercado) e innovación (preparación tecnológica, sofisticación empresarial e I+D+i). La última edición del RCI —que se publica cada tres años— se refiere a 2016 y muestra importantes diferencias entre las regiones españolas. Solo Comunidad de Madrid y País Vasco alcanzan un grado de competitividad superior a la media europea, situándose respectivamente en la posición 83 y 119 en el ranking de las 263 regiones analizadas. A estas comunidades les siguen Comunidad Foral de Navarra y Cataluña, que presentan niveles cercanos a la media europea. Estas cuatro autonomías son también las que hanapostado más fuertemente por la economía del conocimiento. Por el contrario, Andalucía y Extremadura, dos de las comunidades menos intensivas en el conocimiento, presentan una desviación respecto a la media en el RCI de más del 50%. Pese al avance de la economía del conocimiento en España, ninguna comunidad autónoma logra situarse entre el 25% de las regiones europeas más competitivas (las 65 primeras). Incluso las mejor posicionadas están lejos de los territorios de referencia europeos como Londres, Utrecht, Oxford o Estocolmo. Además, si se comparan los datos del RCI más recientes con los de la edición anterior (2013), destaca que todas las comunidades autónomas han empeorado su posiciónrelativa en términos de competitividad, siendo las regiones de Murcia y Andalucía las que más se han distanciado del promedio europeo, y Galicia y Cantabria las que menos lo han hecho. El déficit presupuestario empeora la competitividad En el primer bloque de variables, referido a los motores básicos de la competitividad, las regiones de Madrid, Cataluña y Aragón son las que muestran una mejor posición respecto a la media europea. En este sentido hay que subrayar la buena valoración en términos de salud —todas las regiones están por encima de la media europea—, mientras que los déficits de las cuentas públicas existentes en la mayoría de las comunidades, junto a los elevados niveles de deuda acumulada, dificultan la salida a los mercados financieros de las regiones e influyen negativamente en su competitividad. La comparación de este indicador de 2016 con el de 2013 muestra una evolución desigual entre regiones. Mientras que Aragón, Castilla y León, Comunidad de Madrid y Cataluña presentan un avance destacado, el retroceso es importante en Galicia, Canarias y País Vasco. El empeoramiento relativo en la valoración de las instituciones públicas y en los niveles de accesibilidad de sus infraestructuras logísticas son los principales motivos de estos retrocesos. Andalucía, Extremadura y Castilla-La Mancha, las peor situadas Las diferencias regionales se acentúan cuando se analiza la eficiencia del mercado laboral. Las regiones forales y la Comunidad de Madrid presentan niveles superiores a lamedia —pese a ser de las regiones españolas que más han empeorado su posición relativa en este bloque respecto a 2013. En estos tres casos el peso de los ocupados conestudios superiores supera el 50%. En el polo opuesto Castilla-La Mancha, Andalucía y Extremadura están entre las 25 regiones europeas peor posicionadas. La escasa cualificación de los recursos humanos en Extremadura —apenas un 25% de la población entre 25 y 64 años tiene estudios superiores— y la elevada tasa de desempleo —con un alto componente de parados de larga duración— en Andalucía y Castilla-La Mancha son las razones por las que estas regiones ocupan posiciones más retrasadas en el ranking europeo dentro del bloque relacionado con el mercado laboral. Por último, un tercer bloque mide aquellos factores relacionados con la innovación que forman parte de una fase más avanzada del desarrollo de una economía regional. Desde este punto de vista destaca la posición de la Comunidad de Madrid —un 37% por encima del promedio de las regiones europeas— derivada principalmente de disponer de un tejido empresarial sofisticado —casi un 30% de su valor añadido es generado por empresas del sector financiero, tecnológico, científico y de consultoría— y un sistema de I+D+i sólido y potente —situado entre los 28 primeros europeos— que favorece el empleo creativo, la investigación científica y las actividades más intensivas en tecnología y conocimiento. Junto con Madrid, también País Vasco y Cataluña se sitúan por encima de la media de la Unión Europea en este indicador, que muestra posiciones similares a las del indicador sintético de innovación que se construye en el mencionado estudio. Las regiones españolas que ocupan las últimas posiciones —un 40% por debajo del promedio europeo— se caracterizan por una escasa orientación de sus empresas hacia la innovación, una baja actividad investigadora materializada en publicaciones o patentes, y una especialización productiva con baja intensidad en conocimiento. El índice construido por la Comisión Europea utilizando esta amplia batería de indicadores —74 variables distribuidas en los tres bloques analizados— pone de manifiesto que son las regiones españolas con economías más basadas en el conocimiento las más competitivas. Pero incluso estas regiones presentan debilidades competitivas en comparación con los referentes europeos. Por este motivo, la reorientación del modelo productivo debe partir del diseño de unas actuaciones que permitan corregir las importantes deficiencias regionales que existen en múltiples dimensiones (la calidad de las instituciones, la red de infraestructuras, el capital humano disponible, la cualificación de los empresarios y directivos y el esfuerzo innovador, entre otras) que actúan de freno para conseguir mejoras de competitividad.
La automatización de procesos puede suponer un ahorro y no una pérdida de empleos
La robótica precisa de humanos, ahora y en el futuro. Lo demás, de momento al menos, es ciencia ficción. Un panel de expertos coincidió en remarcar este aspecto durante la sesión de robótica que se ha importado a cerca de un centenar de empresarios valencianos en el programa de Inmersión Digital Empresarial by Innsomnia, con el patrocinio de Bankia y Accenture. Ángel Morales, Artificial Intelligence Iberia lead de Accenture, aseguró que, según los datos de la compañía, el 85% de los ejecutivos de grandes compañías tienen planes para expandir la automatización de los procesos para mejorar su negocio y el 60% de las iniciativas implementadas logra ahorrar costes por encima del 35%. Sin embargo, en materia de robotización hay tres grandes lecciones que aprender todavía: las empresas deben mirar más allá de los costes para apostar por un cambio total de cultura, hay que entender cuáles son los procesos ineficientes y al dar el paso hacia la automatización, la compañía debe entender que la apuesta es por la innovación en general y no por una sola tecnología. Morales quiso quitar peso a la idea cada vez más extendida de que los robots acabarán con buena parte del empleo. “Nosotros llevamos tres años automatizando nuestros procesos y en ese periodo ha crecido el empleo en nuestra propia empresa. La automatización permite dedicar más tiempo a las tareas de mayor valor añadido”. “Para implantar robots primero hay que tener empleados que sepan usarlos. Necesitamos expertos en su área que conozcan los procesos”, enfatizó en la misma línea Juan Carlos Llorente, asesor del CEO y responsable de Desarrollo de Negocio de Robótica de la multinacional española GMV. Llorente, que empezó su intervención defendiendo que cada caso es distinto y que no siempre los robots aportan el mismo valor a una compañía, enfatizó que “las mejores ideas” en cuanto al uso de la robótica, las tienen los mismos empleados al ser expertos en sus áreas de trabajo. En este sentido, Miguel Davia, representante del instituto tecnológico del calzado (Inescop), señaló los beneficios de la colaboración entre humanos y robots y agregó que todo proceso de robotización “debe ir acompañado de una formación adecuada”. Davia destacó también que la robotización debe ser el final y no el principio de una estrategia empresarial. “Para llegar a la robótica hay que empezar primero por la digitalización de procesos”, aconsejó. Por su parte, Miguel Moreno, project manager de Robotnik, remarcó que la robótica aplicada a la logística puede ser una puerta de entrada para una empresa tradicional. El experto de la empresa valenciana también recordó que la normativa que debe regular estos “compañeros de viaje para las empresas es muy nueva y todavía no está suficientemente desarrollada”. “Hay muchos proyectos de I+D+i anunciados que tardarán en llegar al mercado, si es que llegan”, dejó claro Llorente. Pese a ello, la robótica, “un componente más de la Industria 4.0”, es hoy en día ya “una realidad en muchos sectores”.
Consum y La Fe crean la cátedra que promueve la alimentación saludable
La gerente del Departament de Salut València La Fe, Mònica Almiñana, y el director general de Consum, Juan Luis Durich, han firmado hoy un convenio para la creación de la Cátedra Consum-Hospital La Fe: Alimentación Saludable. El objeto de esta cátedra es el rediseño y mejora de los procesos de atención al paciente en el Departament de Salut València La Fe y la continuidad en su autocuidado, con el fin de transformar el paradigma de cuidados actual por uno más proactivo, poblacional, preventivo, participativo, preciso y personalizado. En concreto se persigue fomentar la dieta saludable para alcanzar mejores resultados en el control del sobrepeso, la obesidad y el sedentarismo. Entre las líneas de colaboración que se llevarán a cabo destaca la creación de una sistemática de información nutricional que pueda incorporarse a los productos de marca Consum. Por otro lado, la puesta en marcha de una App para el control y aplicación de la información nutricional y el diseño de una cadena de validación de productos adecuados conforme a una dieta sana y equilibrada. La gerente de La Fe, Mònica Almiñana, ha manifestado su agradecimiento por la confianza depositada parte de Consum y ha señalado que, a través de esta Cátedra, “se trabajará en las líneas de investigación, diseño de procesos, generación de herramientas y difusión de los mejores hábitos para una dieta saludable para prevenir la obesidad y mejorar la salud de la ciudadanía”. El director general de Consum, Juan Luis Durich, ha subrayado, por su parte, que, “con esta Cátedra, pionera en el sector, la Cooperativa da un paso más en su compromiso constante por la salud del consumidor, por su formación en buenos hábitos alimentarios, fomentando el intercambio de experiencias y conocimientos entre un centro sanitario de referencia, como es el Hospital La Fe, y la Empresa, y promoviendo la investigación y la prevención de enfermedades, como la obesidad”. En este contexto, Bernardo Valdivieso, responsable de la Cátedra por parte de La Fe, ha destacado que dentro de esta colaboración también se desarrollarán acciones de mejora de procesos sanitarios basados en la metodología Lean Six Sigma- Lean Healthcare. “Su aplicación es una de las oportunidades más claras para ayudar a ejecutar la transformación necesaria del sector para evolucionar en los sistemas sanitarios hacia una mejor atención de nuestros pacientes, más eficiente y sostenible”, ha añadido Valdivieso. Reducir la obesidad, uno de los mayores retos de la salud públicaLa alimentación poco saludable y no practicar actividad física con regularidad son las causas principales de las enfermedades crónicas más importantes. Cada vez existe una mayor preocupación por la obesidad poblacional, que puede llegar a reducir la esperanza de vida de una persona hasta en diez años. Según el Plan de Salud de la Conselleria de Sanitat Universal i Salut Pública de la Comunitat Valenciana 2016-2020, el 53% de la población adulta valenciana (≥15 años) presenta un exceso de peso (36,1% sobrepeso y 16,9% obesidad), más frecuente en los hombres (61,1%) que en las mujeres (44,9%). La proporción de personas con exceso de peso se incrementa con la edad, afectando alrededor del 70% de la población de 55 o más años. En cuanto a la obesidad infantil, (2-14 años) se sitúa en el 17% de la población y la de sobrepeso en el 16%. Reducir estas cifras es uno de los retos de la sanidad pública. Con la cátedra, Consum también pretende propiciar un marco de colaboración con las empresas del sector alimentario, así como sensibilizar a los profesionales del Sistema Nacional de Salud para impulsar la detección sistemática de la obesidad y el sobrepeso en la población.
Francisco Pons apadrinó la segunda promoción del Grado en ADE para Emprendedores de Edem
El Salón de Actos de Edem Escuela de Empresarios acogió ayer tarde la graduación de la segunda promoción del Grado en ADE para Emprendedores, adscrito a la Universitat de València (UV). Los alumnos estuvieron apadrinados por Francisco Pons, presidente de Importaco y vicepresidente de Edem. Junto a él, ocuparon la mesa presidencial Isabel Vázquez, vicerrectora de Estudios de Grado y Política Lingüística de la UV, y Antonio Noblejas, director general de Edem. Francisco Pons dirigiéndose ayer a los egresados en Edem. A la cita han acudieron, además de los 35 alumnos que se han graduado y sus familias, la secretaria general de Edem, Hortensia Roig; y los miembros del Consejo Rector Héctor Hernández, director general de Marina de Empresas, y Juan Corberá, socio director de Deloitte en la Comunidad Valenciana y Murcia. Lucía Egea, directora del Centro Universitario Edem, ejerció de moderadora del acto. También asistieron profesores del grado. En su conferencia, Pons ofreció varios consejos a los alumnos recién graduados. “Ahora es vuestro turno para mejorar la sociedad”, señaló a la vez que les animó a aprovechar las “oportunidades” que les ofrece un mundo “que ha cambiado a mejor. De vuestra visión se derivará la pasión en vuestro proyecto personal”, añadió el vicepresidente, quien animó a los alumnos a marcarse un sueño y “ponerse en marcha” para luchar por él “sin miedo al fracaso. No creáis que siempre vais a estar trabajando en lo mismo«, reflexionó el presidente de Importaco. “Mantened vuestra capacidad de elección, no dejéis que los demás guíen vuestras vidas”. “Podrá cambiar la tecnología, avanzarán campos como la digitalización, la robótica o la inteligencia artificial, pero lo sustantivo de la vida, la relación entre personas, no va a modificarse”, añadió. “No se puede trabajar ni hacer negocios sin valores; vuestro papel se basa en crear valor para los demás y no a su costa”, destacó Pons, quien finalizó con la recomendación para los recién graduados de que adopten una visión “ética y humanista”. El acto lo abrió Antonio Noblejas, quien agradeció a los alumnos y a sus familiares que apostaran en su día por formarse en Edem “cuando el grado era apenas conocido”. En su alocución, aconsejó a los jóvenes egresados que progresen “paso a paso”, con “metas más accesibles y cercanas”, para alcanzar sus sueños. Remarcó que en Edem “seguimos y seguiremos para ayudaros a cumplir vuestros sueños”. En nombre de los graduados intervino la alumna Rosa Gómez, quien resaltó todo lo aprendido en el grado, algo que agradeció a los profesores y a todo el equipo de Edem. “Nos habéis ayudado a emprender, a crecer, a tomar decisiones, a liderar, a dar, pedir y exigir y a agradecer”, dijo. “Estoy convencida de que de esta promoción van a salir grandes profesionales y empresarios”. El acto lo clausuró Isabel Vázquez, quien resaltó cómo ha seguido “muy de cerca” el grado desde su creación, “un gran proyecto que tiene como objetivo claro y prioritario transmitir espíritu innovador e incentivar la creación de empresas que generen ocupación y riqueza. Me gustaría transmitiros un mensaje de confianza; confianza en la formación que habéis recibido, en el futuro y en vuestra capacidad para superar cualquier reto que os planteéis”, concluyó. El Grado ADE para Emprendedores es un proyecto educativo diferenciado donde los estudiantes “aprenden a emprender” y que se ha consolidado como una opción de garantía para aquellos que quieran labrarse su propio futuro. La titulación busca formar personas capaces de adaptarse a un mundo global en constante cambio para que desarrollen proyectos empresariales viables y sostenibles o para que intraemprendan dentro de empresas. Los alumnos que se gradúan en esta segunda promoción tienen ahora la opción de continuar su labor emprendedora en Marina de Empresas a través del programa Campus de Lanzadera, el cual está diseñado para que los alumnos de Edem puedan incubar sus proyectos durante un periodo que se puede extender hasta los 18 meses.
Soler exige una financiación estable y permanente de los servicios públicos
El conseller de Hacienda y Modelo Económico, Vicent Soler, ha manifestado que «la Comunitat Valenciana censura la deslealtad del Gobierno central que propone un reparto unilateral del déficit que daña los servicios básicos, que son los que prestan las comunidades autónomas». Soler hizo estas manifestaciones tras la reunión del Consejo de Política Fiscal y Financiera que tuvo lugar ayer en Madrid. Las sonrisas no significan acuerdo «No podemos aceptar un reparto opaco del déficit como el que se nos ha planteado, porque no se nos explica cómo se realiza ese reparto vertical y cómo se asigna el gasto a cada administración», ha asegurado el conseller. En este encuentro, la Comunitat Valenciana ha votado en contra del techo de déficit propuesto por el Gobierno para el periodo 2018-2020, que sitúa en el 0,3% el límite de déficit para el año próximo y el 0,0% para 2019 y 2020. «La Comunitat Valenciana se ha posicionado en contra porque el techo de déficit y la distribución vertical realizada por el ministerio es una muestra más de deslealtad institucional frente al Estado compuesto, que es el Estado español, donde las comunidades autónomas son una parte importante porque son quienes prestan a los ciudadanos los servicios más básicos y esenciales». «Que de una manera unilateral el Gobierno de España fije un reparto asimétrico sin dar explicaciones, sin responder a ningún criterio objetivo, ni tan siquiera a uno tan elemental como es el reparto del gasto público entre administraciones, significa que no entienden que estamos en un modelo descentralizado plenamente constitucional», ha dicho Soler. «En la Comunitat Valenciana -ha explicado Soler– hemos hecho un gran esfuerzo por reducir el déficit pero nunca podremos llegar al nivel que plantea de manera unilateral el Gobierno de España mientras el sistema de financiación autonómico siga siendo el actual». El conseller de Hacienda y Modelo Económico ha explicado que es un problema de la ciudadanía, que es quien necesita hospitales, escuelas o dependencia, y «sin embargo, no llega el dinero. En un Estado responsable, de Europa occidental, estos servicios deben tener una financiación permanente, estable y tranquila, porque en definitiva afecta a los ciudadanos, y esto no está pasando por culpa del actual sistema», ha dicho. En la reunión se ha propuesto un cambio en la distribución vertical del déficit favorable a las comunidades autónomas, de manera que se tenga en cuenta el peso relativo y la naturaleza de los servicios que prestan las autonómas, que son quienes gestionan los servicios públicos fundamentales.
Un centenar de profesionales hacen networking responsable en Novaterra
Un centenar de representantes de más de 50 empresas y 20 entidades sociales valencianas no quisieron perderse ayer el II Desayuno Novaterra de Empresas Responsables Interconectadas. “Formar parte de una red de empresas responsables es el objetivo de este encuentro”, destacaba Paco Cobacho, presidente de la Fundación Novaterra, en su bienvenida. “Empresas que saben que no sólo es importante qué haces con el dinero que ganas, sino cómo lo ganas” ha destacado el presidente de esta entidad valenciana que lleva más de 25 años diseñando Viajes a la Dignidad. Pablo Lozano, José Vicente Villaverde, Paco Alós, Ángeles Hernández, y Carlos Safranezz, representantes de las entidades que participaron en el desayuno de ayer. Foto: Elena Montealegre. “Un Viaje a la Dignidad que han recorrido ya más de 3.500 personas en estos años, y que consiste en recuperar la autoestima, el cambiar el no puedo por el yo valgo, o por el puedo aprender. De llegar a la entrevista de trabajo con la actitud de que ese puede ser mí empleo. De ponerse de nuevo en pie, conseguir un trabajo, y ser alguien en la sociedad, porque un empleo es mucho más que un empleo”, destacaba Carmen Martí, responsable de comunicación. “El año pasado 111 personas consiguieron un empleo tras su paso por Novaterra, y en lo que llevamos de año son ya 91 las personas. Este aumento no es gracias a Novaterra, si no a la gente que apoyáis Novaterra. Cuántos más apoyos, más personas pueden iniciar su viaje a la dignidad”, ha resaltado Martí. “Tenemos un catálogo propio con siete formas de colaborar con la entidad. Se puede donar tiempo, conocimiento, aportar contactos. Se puede donar dinero o en especie. Se puede realizar voluntariado a título personal o corporativo; participar en campañas; dar difusión; contratar servicios de empresas sociales; participar en actividades; acudir a talleres solidarios. Hay tantas formas de colaborar como empresas y personas. Solo hay que encontrar la tuya”, concluía Martí. Las experiencias concretas las han aportado cinco de estas empresas colaboradoras: Mercavalència, Caixa Popular, MC Spain, Valencia Club Cocina y JV Facility Services. “Con Novaterra es fácil colaborar, porque aportan transparencia, honestidad, un equipo humano muy potente detrás de todo el trabajo. Una colaboración creíble que se materializa en personas con rostro”, destacaba Pablo Lozano, gerente de Valencia Club Cocina. Carlos Safranezz, director general de MC, destacaba en su intervención los beneficios de colaborar con entidades sociales. “A mí me ha ayudado traer Novaterra a la empresa. Hacer partícipes a mis empleados de que colaboramos con una fundación con un fin social que apuesta por el empleo hace que piensen en la empresa de una forma distinta», concluía. Por su parte José Vicente Villaverde, director general de JV Facility Services, subrayaba la importancia de las prácticas no laborales y las oportunidades de empleo. “ He tenido la oportunidad de participar en la simulación de entrevista personal, una de las actividades que desarrolla Novaterra, y si tuviera tiempo la haría cada día. La cara con la que salen las personas después de esa experiencia contigo es indescriptible”. Ángeles Hernández, responsable de comunicación de Mercavàlencia destacaba las líneas estratégicas para el futuro próximo de esta importante entidad valenciana. “Estamos promoviendo hábitos saludables, fomentando el consumo de productos de proximidad y temporada, y también apostando por la inserción laboral. Lo que de verdad nos hizo hacer “click” en la cabeza para comprometernos con este proyecto fue conocer el Viaje a la dignidad», concluía. El panel de experiencias lo ha cerrado Paco Alós, responsable de relaciones institucionales de Caixa Popular, iniciaba sus con agradecimiento a los asistentes “por estar aquí, porque muestra que la sociedad civil está cambiando, y a Novaterra por darnos esta oportunidad de conocernos hoy entre nosotros. De entre las formas de colaborar con entidades sociales quizá la económica sea la más fácil. Pero hay muchas otras igual o más efectivas: fomentando el voluntariado corporativo, apoyando en la difusión, en redes sociales, y conectándoles con gente». La jornada la ha cerrado Lorena Torres, exalumna de Novaterra, contando su experiencia en primera persona de ese Viaje a la Dignidad. “Cada día llevo conmigo lo que aprendí con Pere Mercado en el curso de hostelería. Me ha sido de gran utilidad en mi paso por Bierwinkel y Mercatbar. Y en la vida misma. Hoy además tengo mi carnet de conducir. Estoy planteándome aprender inglés. Sigo creciendo. Y Novaterra ha formado parte importante de esa transformación”. El Desayuno de Trabajo ha contado con el respaldo de Nerinea como patrocinador principal y Corresponsables como media partner.
Cómo convertirse en proveedor de la ONU, un mercado de 17.000 millones de euros
Hoy continúa la actividad de IMEX-Impulso Exterior en el Museo Príncipe Felipe, la mayor feria de comercio exterior e inversiones de España, que durante dos días ofrece a las pymes valencianas soluciones para la internacionalización. Entre los temas previstos, destaca la mesa redonda que aborda cómo convertirse en empresa proveedora de Naciones Unidas, una organización con una demanda anual de 17.000 millones de euros en sus distintos programas y que alcanza a 192 mercados. Inocencio Arias, que durante ocho años ocupó el puesto de representante español ante la ONU en Nueva York, es el encargado de dar las claves para conocer cómo se toman las decisiones. Patricia Sanz, por su parte, aborda cómo aprovechar las posibilidades que ofrece la ONU para incrementar la presencia en mercados exteriores, mientras Rafael Sanz, del Santander, habla sobre la ventaja competitiva que supone la conectividad internacional ya que permite a las pymes valencianas vender sus productos y servicios en cualquier parte del mundo. La segunda mesa redonda se centra en cómo atraer inversión extranjera a la Comunidad Valenciana. Las empresas extranjeras ocupan a 1,3 millones de personas en España de forma directa, y generan 1,4 millones de empleos indirectos. Alcanzaron una facturación superior a 400 mil millones de euros, lo que supone casi un 30% del total nacional, según los últimos datos recogidos por el Instituto Nacional de Estadística (INE). Cómo aumentar las ventas En la sesión de ayer, la primera mesa redonda se centró en cómo aumentar las ventas en los principales países destino de la exportación valenciana: Francia, Italia, Estados Unidos, Reino Unido y Alemania, destinos que acaparan el 50,1% de las exportaciones valencianas. Alemania, con 4.000 millones de euros de compras, es el primer cliente de la Comunidad Valenciana, con una cuota del 14,1%; le sigue Francia, con 3.300 millones y el 11,5%; Reino Unido con 2.886 millones y el 10,1%; Italia, con 2.255 millones y el 8% y Estados Unidos con 1.864 millones, que representa una cuota de mercado del 6,5%. Alemania es el mayor cliente de la Comunitat Valenciana y los factores del éxito en este mercado radican, en palabras de Peter Moser, director de la Cámara de Comercio Alemana para España, “en la calidad del producto y el servicio al cliente”. Desde la Cámara de Comercio Franco Española, Sandrine Gil ha explicado las tres vías para entrar al mercado francés “oficina de representación, venta directa y agentes comerciales». Asimismo Rafael Tomás, Ceo de Istobal, y caso de éxito en este mercado asegura que “Francia es el primer mercado por el que una empresa española debe apostar dada su proximidad geográfica y cultural”. Según Rafael Tomás, “el francés es un mercado muy exigente, pero si se logra ser competitivo y tener la tecnología adecuada, posibilita la entrada en otros mercados”. Para Adriano Carbone, delegado en Valencia de la Cámara de Comercio Italiana para España, «Italia es un país atractivo porque a través de él se puede llegar a un mercado mucho más grande». Los sectores de maquinaria, moda, mobiliario y alimentación son los que más se benefician de la marca Italia y, según Carbone, el comprador italiano lo que busca es “calidad, confianza y responsabilidad social”. Estados Unidos es uno de los mejores lugares para la inversión de las empresas españolas, uno de los destinos favoritos para exportar y uno de los países que mayores oportunidades representa para las pymes. Sin embargo, para introducirse en este mercado “hay que tener una visión a largo plazo», según Francisco Flores, director de Asuntos Institucionales y Comunicación de la Cámara de Comercio de EEUU en España. Arquímedes Parra, director de desarrollo de Negocio de Royo Group asegura que “una inversión importante para tener éxito en Estados Unidos es crear una empresa allí”. Desde su punto de vista, otra de las claves está en tener stock de productos ya que “los americanos quieren probar tus productos y ver que tu producto encaja. Entonces empezará a comprarte desde donde estés. Por tanto es importante tener stock en EEUU”. Por su parte, Lourdes Morales, directora de Hidmo Consultores -empresa experta en gestión aduanera y consultoría para el Operador Económico Autorizado- intervino para acercar a las empresas a la normativa aduanera de otros mercados. Morales se centró especialmente en Estados Unidos, uno de los principales mercados de las exportaciones valencianas. La mesa redonda El e-commerce internacional. Apertura de nuevos mercados para vender en el mundo, contó con la experiencia de Nicolás Mouze, director de Marketing de DHL Express, quien aseguró que “los factores que mueven el comercio electrónico son la disponibilidad del producto, la mejor relación calidad-precio y la confianza que da el sitio web”. Por su parte, Andrea Villafañé, directora de Marketing de Nunsys, ha dicho que lo primero es tener una estrategia digital y después adaptarla a cada mercado. Reuniones B2B con representantes de países Alemania, Bulgaria, Chile, China, Colombia, Ecuador, Egipto, Estados Unidos, Filipinas, Francia, Hong Kong, Hungría, Italia, Japón, Kazajstán, Marruecos, México, Panamá, Perú, Portugal, República Dominicana, Rumanía, Singapur y Uzbekistán tiene representación en esta 4ª edición de IMEX-Comunitat Valenciana. Estos encuentros con representantes comerciales, jurídicos y económicos de los diferentes países son una gran oportunidad para las pymes de la región que quieren internacionalizar sus negocios.
El presidente de la CEV reconoce un cambio de actitud de Adif respecto al Corredor Cantábrico
Más de un centenar de empresarios se congregaron ayer en Teruel en un acto organizado por Ceoe Aragón y la Confederación Empresarial de la Comunitat Valenciana, CEV, para exigir mejoras en la línea ferroviaria que conecta la cornisa Cantábrica con la Mediterránea. El encuentro ha servido para dar a conocer a los empresarios y a toda la sociedad aragonesa el informe de la CEV “La demanda potencial del transporte de mercancías en el Corredor Cantábrico”, elaborado por la consultora TRN Ingeniería y las autoridades portuarias de Valencia y Castellón y las empresas Noatum, MSC, SLISA, Logitren y APM Terminals. El informe concluye que el escaso tráfico por esta línea ferroviaria no se debe a la falta de demanda, si no a sus deficientes condiciones para responder de forma eficiente y competitiva a la potencial demanda. El estudio cuantifica que, de tratarse de una infraestructura eficiente, podrían circular por esta vía entre 48 y 54 trenes semanales en cada sentido. Por tanto, pone de manifiesto que las actuales deficiencias están lastrando la competitividad y el potencial de las relaciones comerciales de la Comunitat Valenciana, Aragón y el resto de provincias del valle del Ebro con la cornisa Cantábrica y, con ello, la capacidad de crecimiento de las seis autonomías afectadas (Cantabria, País Vasco, La Rioja, Navarra, Aragón y la Comunitat Valenciana) El presidente de la CEV, Salvador Navarro, ha destacado que el informe rompe con el diseño radial de las infraestructuras en nuestro país que, históricamente, ha relegado las conexiones de las zonas periféricas y frenado, por tanto, su potencial. “Las infraestructuras son un elemento clave de competitividad de los territorios y sus empresas”, ha asegurado. No obstante, Navarro ha reconocido públicamente “la sensibilidad” de Adif y su presidente, Juan Bravo, con esta infraestructura y sus recientes compromisos para su mejora. Además, el presidente de la CEV ha anunciado que en breve se constituirá la acordada comisión de seguimiento que supervisará el cumplimiento de los compromisos y plazos de ejecución de las obras de mejora del Corredor Cantábrico Mediterráneo y de la que formarán parte representantes de la Generalitat Valenciana, el Gobierno de Aragón, Adif, Renfe, la Autoridad Portuaria de Valencia, la Asociación de Empresas Ferroviarias Privadas y las confederaciones empresariales de la Comunitat Valenciana y Aragón. El presidente de la Autoridad Portuaria de Valencia, Aurelio Martínez, ha defendido el carácter estratégico de la línea ferroviaria Valencia-Teruel-Zaragoza por cuanto supone unir el principal nodo logístico marítimo de España con uno de los principales nodos logísticos terrestre. Esta apuesta por la mejora de esta infraestructura es firme y se ha visto materializada con la reciente firma de dos convenios con Adif, uno de 13,6 millones de euros para la mejora de 7 apartaderos de la línea, dos de ellos en la provincia de Teruel, y otro de 31 millones de euros para el acceso ferroviario al puerto de Sagunto. Además, según ha anunciado Martínez, “tenemos previsto invertir otros cuarenta millones de euros más, para otras actuaciones en la línea que permitan incrementar la competitividad de este trazado ferroviario, fundamental para la conexión entre el Mediterráneo y el Cantábrico”. Por su parte, el presidente de CEOE Aragón, Fernando Callizo, ha incidido en la importancia y urgencia de mejorar y adecuar esta infraestructura a las exigencias del transporte actual. Callizo, que ha recordado que en los últimos 5 años se han perdido 18 trenes en esta línea, ha asegurado que “sólo con inversiones y mejoras se podrá empezar a recuperar demanda de trenes y cambiar la decadencia por la esperanza en esta línea fundamental para optimizar el potencial logístico aragonés y la articulación intermodal en el noreste español y hacia Europa. En ello vamos a ser los empresarios vigilantes y permanentemente reivindicativos». Asimismo, el presidente de la Autoridad Portuaria de Castellón, Francisco Toledo, ha asegurado que el Corredor Cantábrico Mediterráneo es primordial para el desarrollo económico de Teruel al acercarlo a los puertos de la Comunitat Valenciana pero también lo es para los puertos y para la Comunitat Valenciana porque supone una conexión irrenunciable con Aragón y con la cornisa Cantábrica. “Por el puerto de Castellón importan y exportan empresarios turolenses que mejorarán la competitividad de sus empresas en la medida que mejore la conexión ferroviaria”, ha asegurado. En su opinión, el hecho de que en el tramo entre Castellón y Tarragona, según anuncio del Ministerio de Fomento, sólo se podrá circular en ancho internacional hace más urgente y necesario que nunca que la conexión ferroviaria con Aragón esté en las mejores condiciones en el menor plazo de tiempo posible.
Bankia y Fundación Bancaja apoyan con 287.500 euros programas contra la exclusión social
Bankia y la Fundación Bancaja han hecho entrega esta tarde de las ayudas de la decimoquinta edición de la convocatoria conjunta ‘Coopera ONG’, por la que se conceden un total de 400.000 euros a 50 asociaciones sin ánimo de lucro de la Comunidad Valenciana que desarrollan proyectos tanto de exclusión social como de cooperación al desarrollo. La dotación de este programa procede de la aportación directa de Bankia, así como de la recaudación lograda vía su Tarjeta ONG, asociada a Fundación Bancaja. En el acto de entrega han participado, entre otros, el presidente de Fundación Bancaja, Rafael Alcón, y el patrono Vicente Palacios; el director corporativo de la Territorial de Bankia en la Comunitat Valenciana, Miguel Capdevila; la directora general adjunta de Comunicación y Relaciones Externas de Bankia, Amalia Blanco; la secretaria autonómica de Transparencia, Responsabilidad Social, Participación y Cooperación, Zulima Pérez; así como representantes del medio centenar de entidades beneficiadas en esta edición. El presidente de Fundación Bancaja, Rafael Alcón, ha destacado “la importante labor que las asociaciones llevan a cabo día a día. Una tarea dura, difícil y, muchas veces poco visible pero que, sin embargo, transforma realidades y crea nuevas oportunidades para las personas desfavorecidas’’. En esa línea, el director corporativo de la Territorial de Bankia en la Comunitat Valenciana, Miguel Capdevila, ha subrayado que “la entrega de estas ayudas pone de manifiesto que para Bankia es fundamental colaborar con asociaciones de las tres provincias que mejoran la calidad de vida de los ciudadanos de la Comunidad Valenciana y de otros países en vías de desarrollo de una manera directa, cercana y personal”. En representación de las asociaciones ha tomado la palabra la presidenta de Médicos del Mundo en Comunitat Valenciana, Ana María Pérez, que ha agradecido el apoyo recibido y ha remarcado “la importancia del desarrollo de una ciudadanía activa mediante la sensibilización y la educación para la transformación social, con el objetivo de crear leyes que sean inclusivas y que favorezcan el desarrollo humano’’. Proyectos de exclusión social y cooperación al desarrollo Este programa está destinado a apoyar iniciativas de asociaciones sin ánimo de lucro de la Comunidad Valenciana que, en el campo de la exclusión social y la cooperación internacional al desarrollo, incorporan la participación de los ciudadanos y trabajan en la erradicación de la pobreza y la marginación social. La convocatoria se centra en los colectivos que se encuentran en situación de extrema vulnerabilidad en la Comunidad Valenciana como son parados de larga duración, familias sin recursos, además de infancia, personas sin hogar, inmigrantes, personas con adicciones y población reclusa y exreclusa, además de población en países en vías de desarrollo. En el ámbito de la exclusión social en la Comunidad Valenciana, la convocatoria ha apoyado 36 proyectos con un importe total de 287.500 euros. Estos programas se centran en acciones de atención, asesoramiento y apoyo, rehabilitación y reinserción social, asistencia básica en alimentación y vivienda, así como capacitación y orientación socio-laboral. Las iniciativas en el campo de la cooperación al desarrollo han contado con ayudas por valor de 112.500 euros, que han permitido respaldar 14 proyectos. Estas iniciativas se destinan al apoyo a la atención primaria en salud, a infraestructuras sociales básicas y al apoyo a la educación formal y no formal en países como India, Bolivia, Israel, Guatemala, Honduras, Haití, Líbano y Costa de Marfil. A la convocatoria han concurrido asociaciones sin ánimo de lucro de toda la Comunidad Valenciana. En la provincia de Valencia se han apoyado 36 proyectos, mientras que en Alicante han sido ocho las iniciativas respaldadas, y en la provincia de Castellón reciben ayudas seis asociaciones.
La UPV clausura el curso con la investidura de 39 nuevos doctores y la entrega de 82 premios
La Universitat Politècnica de València ha celebrado esta mañana la clausura del curso académico 2016-2017. Durante la ceremonia, se ha investido a los nuevos doctores y se han entregado 82 premios extraordinarios de tesis doctoral, correspondientes a cursos anteriores. El rector de la UPV, Francisco Mora, ha aprovechado el momento para recordar que “mientras el conjunto de la UE invierte hoy en I+D un 25% más que antes del inicio de la crisis económica, nuestra economía invierte un 10% menos”, y si la tendencia no cambia, “no parece que España pueda desempeñar un papel protagonista en un escenario de profundos cambios”. A pesar de todo, el rector ha subrayado que la UPV se encuentra “en una posición reconocida dentro del contexto nacional; la valoración de su docencia, investigación y transferencia la coloca siempre en el grupo de cabeza de las mejores universidades españolas, incluso con la complicada situación presupuestaria de los últimos años”.Igualmente, dentro de las universidades de carácter presencial, “es líder en el desarrollo de actividades de formación no presencial, bien sea a través de las diferentes herramientas de docencia online o a través de la creación de elementos de aprendizaje dentro del programa Docencia en Red”. En el capítulo organizativo, ha señalado que continúan existiendo “problemas urgentes derivados de la falta de autonomía de la universidad para la gestión de su personal; tasa de reposición; estabilización de plantilla y promoción”. Por ello, “vamos a seguir demandando más inversión en educación e investigación. Nuestra misión es convencer, con nuestro trabajo y resultados, a nuestros gobernantes de aquí, de Madrid y de Bruselas”. El investigador del Instituto de Tecnología Química (ITQ), centro mixto de la UPV y el Consejo Superior de Investigaciones Científicas, Hermenegildo García, ha sido el encargado de pronunciar la lección de clausura del curso académico 2016-2017. En su intervención, “Química para una vida mejor”, el premio Jaume I de Nuevas Tecnologías ha resaltado que “la química debe contribuir al desarrollo de nuevos materiales más sostenibles, funcionales y con propiedades hasta ahora no conocidas”. García ha explicado que tanto el desarrollo de energías renovables como la biomedicina y medicina regenerativa precisan de las contribuciones de la química. “La síntesis de fármacos –antibióticos, antiinflamatorios, analgésicos…– ha permitido alargar la expectativa de vida del ser humano como nunca antes y cabe esperar que siga así en los próximos años. La producción de tejidos de forma artificial utilizando sustratos de propiedades químicas hará posible que se puedan reparar lesiones cardíacas, del sistema nervioso periférico y óseas, sin necesidad de trasplantes y con mínimas probabilidades de rechazo, puesto que las células que crearán el tejido provendrán del mismo paciente”. Asimismo, ha tenido palabras para los investigadores jóvenes que desarrollan su trabajo en condiciones laborales precarias. “Tenemos, sin duda, la generación mejor formada y la más numerosa de la historia de nuestro país. Pero los ajustes de la crisis han recaído sobre ellos: se han quedado sin la posibilidad de acceder a puestos estables y adecuadamente remunerados. Deseo que sean ellos los primeros en beneficiarse de cualquier atisbo de recuperación económica y que la sociedad se beneficie de sus aportaciones”, ha concluido el investigador del ITQ. En el acto, también se ha investido a los nuevos doctores por la UPV. Y se han entregado 82 premios extraordinarios de tesis doctoral, correspondientes a cursos anteriores. En nombre de los galardonados, Adrián Mota ha sido el encargado de agradecer el reconocimiento recibido. En su intervención, ha tenido palabras para los directores de las tesis. “Para obtener esta mención no solo hace falta esforzarse, sino que es necesario que coincidan una serie de factores adicionales, en su mayoría relacionados con el entorno del premiado, que permite centrarnos en la realización de la tesis y sus investigaciones”.
Victoria Majadas, nueva presidenta de Big Ban angels
La asociación Big Ban angels ha aprobado esta mañana su nueva Junta Directiva, que estará encabezada por Victoria Majadas Morales una de las pocas mujeres directivas business angel a título particular que existen en España. Lleva varios años participando en diferentes vehículos de coinversión impulsados desde la asociación Big Ban angels, invirtiendo en sectores diversos como el turismo, publicidad o Internet… con más de 10 participadas actualmente en su cartera. Victoria Majadas con sus vicepresidentes Majadas sustituye en el cargo a Tomás Guillén, director general de Ifedes, y quien ha ostentado la presidencia de Big Ban angles desde su creación en 2008. Majadas cuenta con formación como ingeniero superior de Telecomunicaciones por la Universitat Politècnica de Catalunya y un MBA en Comercio Internacional por Centro de Estudios Económicos y Comerciales del ICEX, así como un gran conocimiento del sector tecnológico, donde actualmente desempeña su labor profesional (es gerente para España de la línea de negocio DAS y Small Cells en Cellnex Telecom), lo que le permiten desarrollar su labor como business angel con gran nivel de conocimiento. La nueva presidenta de Big Ban angels estará acompañada por Jaime Esteban, director de Angels e Ignacio Alonso socio de Pinama Inversiones como vicepresidentes. El resto de la junta estará compuesta por: Juan Manuel Pérez como secretario, Pedro Gómez como Tesorero, y los vocales: Tomás Guillén, Raúl Aznar, Pedro Antonio Gil, Fernando Ibáñez, Enrique Penichet, Vicente Montesinos, Javier Peris, Juan José García, Javier Megías, Marcos Lacruz, Jorge Dobón, Enrique Calabuig, Jonathan Fatelevich y Javier Garín. Uno de los principales retos de la nueva junta es implementar un plan estratégico a 3 años vista que se focalizará en acciones orientadas al crecimiento y consolidación a nivel nacional contemplando la incorporación de nuevos asociados y asociadas, la dinamización de los vehículos de coinversión, la entrada de diversos Venture Capital, la consolidación de la iniciativa del entorno Pre-Mercado en el resto de España o incrementando la proyección del Congreso Nacional incluso fuera de nuestras fronteras. Y en relación a la escuela de Business Angels que la asociación promueve, se estudiará la posibilidad de enmarcarla en un entorno puramente académico. Durante la reunión se ha realizado balance del trabajo realizado por Big Ban angels durante los últimos ocho años, en el que destaca haber alcanzado la cifra de 130 socios. Asimismo, también se ha hecho hincapié en que durante este periodo se han realizado 3 congresos nacionales, con la participación de más de 650 congresistas, así como la firma de más de 40 convenios de colaboración con asociaciones, instituciones, redes, entidades, etc. Otras cifras que pone de manifiesto este balance es la creación del Entorno Pre-Mercado con BME, y 13 vehículos de co-inversión, con casi 2.000.000 de euros capital levantado y 17 startups invertidas con vehículos todavía abiertos a día de hoy. Sin olvidar la celebración de 11 ediciones de escuela de business angels y 3 escuelas para emprendedores. Asimismo, han tenido lugar 28 foros de inversión Big Ban angels y se han presentado 288 proyectos ante business angels. Como reconocimiento, se han obtenido durante este tiempo el premio Mejor Red de Business angels 2014, otorgado por la asociación nacional de Business angels Aeban y el premio Nuevas Ideas Empresariales 2013 de Fundeum.
R. Tomás (Istobal): “Francia es el primer mercado por el que una empresa española debe apostar”
Rafael Tomás, CEO de Istobal, la empresa española especializada en soluciones de lavado y cuidado para la automoción, ha participado esta mañana en una mesa redonda en la cuarta edición de la Feria del negocio internacional e inversiones, organizada por IMEX Comunitat Valenciana, que ha tenido lugar en el Museo Príncipe Felipe de la Ciudad de las Artes y las Ciencias de Valencia. Rafael Tomás, Sandrine Gil y Salvador Martínez, director de Economía 3. Bajo el lema: “Duplique sus ventas en los cinco países que concentran más de la mitad de la exportación de la Comunitat Valenciana”, Tomás ha explicado el caso de éxito de Istobal en Francia, con unas ventas que representan el 20% de la producción total de la empresa, y ha señalado los principales motivos por los que las empresas valencianas deben priorizar el mercado francés en sus exportaciones. El CEO de Istobal ha destacado “que Francia es el primer mercado por el que una empresa española debe apostar porque su proximidad geográfica y cultural, junto con su dimensión, justifican el esfuerzo”. Según Tomás, “el francés es un mercado muy exigente, pero si se logra ser competitivo y tener la tecnología adecuada, posibilita la entrada en otros mercados”. Durante la mesa redonda, que ha contado con la intervención de Sandrine Gil, delegada en Valencia de la Cámara Franco-Española de Comercio e Industria, Tomás ha desvelado las claves para hacer negocios con nuestro país vecino, que sólo el pasado año concentró un volumen de negocio de 3.295,7 millones de euros de las exportaciones valencianas: los franceses valoran mucho la eficiencia y el cumplimiento de objetivos. “Existe un alto nivel de exigencia, pero al mismo tiempo son muy proactivos aportando y están muy bien formados”, ha añadido. Asimismo, el francés medio tiene una buena imagen de España y está abierto a cerrar negocios con nosotros. “Las negociaciones suelen ser cortas y eficaces con una tendencia a cumplir acuerdos”, ha explicado. No obstante, el idioma de las reuniones no suele ser el inglés, por lo que recomienda el dominio del francés en las negociaciones.
El Club de Mentores de la Facultat d’Economia de la UV crece con cinco nuevos másteres
Mesa presidencial del acto, compuesta, de izquierda a derecha por Pablo Villanueva, Franicsco Duato, José Manuel Pastor, Francisco Muñoz, Marisa Quintanilla y Nerea Giménez. Ayer miércoles 28 de junio se celebró en la Facultat d’Economia la jornada final del curso del Club de Mentores que además supuso la bienvenida a los 48 nuevos mentores que se incorporan al Club, y que se unen a los 21 mentores fundadores. El acto estuvo presidido por el decano de la Facultat d’Economia, José Manuel Pastor; el vicedecano de Postgrado e Investigación, Francisco Muñoz; la directora académica del Club de Mentores de la Facultat d’Economia, Marisa Quintanilla; el presidente del Club, Francisco Duato, socio de ONEtoONE Corporate Finance ; el mentor Pablo Villanueva,director general de Industrias Saludes; y la estudiante del Máster en Dirección de Empresas – MBA, Nerea Giménez. La Facultat se propuso el reto de crear un club de mentores para establecer un nexo de unión entre directivos de prestigio, profesores, egresados y los estudiantes de Máster. Tras el éxito del proyecto piloto llevado a cabo en el curso 2016-17, se incorporarán al programa cinco másteres más. En concreto serán el Máster Gestión de la Calidad; Máster Creación y Gestión de Empresas Innovadoras; Máster Planificación y Gestión de Proyectos Empresariales; Máster en Economía; y Máster en Gestión de Negocios Internacionales (i-MBA), los que pasan a formar parte del proyecto.
Las rebajas de El Corte Inglés empiezan esta noche online y mañana en las tiendas
La campaña de rebajas de verano 2017 de El Corte Inglés empieza mañana jueves 30 de junio. Por primera vez y de manera puntual, la empresa ha decidido adelantar un día el comienzo de las rebajas para que los clientes que comiencen sus vacaciones el sábado 1 de julio, puedan hacerlo perfectamente equipados con todo lo necesario para el verano. En la web de El Corte Inglés las rebajas empiezan ya esta noche a partir de las 22h. En la oferta comercial, destacan artículos de moda, hogar, ocio y accesorios, incluyendo productos de alta gama y firmas de prestigio. Entre los productos más demandados figuran los artículos que componen el equipamiento para las vacaciones de la familia, desde moda baño hasta accesorios para la playa y la montaña. También sobresalen las prendas de moda, bolsos, zapatos y otros complementos, así como productos para el hogar. La campaña de rebajas de verano versiona el lema que ya tuvo un gran éxito en las de invierno. El spot publicitario ha sido rodado durante cuatro días en las playas de Calella de Palafrugell, Ampurias, Palamós y Jávea. La campaña de publicidad ha sido desarrollada por el Departamento de Creatividad de El Corte Inglés y la agencia de publicidad Pingüino Torreblanca.
Los instrumentos de financiación pública empresarial tienen la misión de asumir riesgos
La Cámara de Comercio de Valencia ha celebrado esta mañana la jornada Conoce los instrumentos de financiación a tu alcance dirigida a emprendedores y pymes interesados en conseguir ayudas públicas de financiación. El acto, presentado por el presidente de la Cámara, José Vicente Morata, ha reunido al presidente del Instituto de Crédito Oficial (ICO), Pedro Zalba; a Manuel Illueca, director general del Instituto Valenciano de Finanzas (IVF); y a Julia Company, directora general del Instituto Valenciano de Competitividad Empresarial (Ivace). Julia Company, directora general del Ivace; Pablo Zalba, presidente del ICO; José Vicente Morata, presidente de Cámara Valencia; y Manuel Illueca, director general del IVF. Con los objetivos de aumentar la competitividad, reordenar el tejido industrial valenciano y, como consecuencia, promocionar la creación de empleo, los representantes de los organismos presentes han coincidido en tres aspectos claves para lograr los fines mencionados: la digitalización empresarial, la internacionalización y la mejora de la eficiencia energética. Zalba ha puesto en valor el papel jugado por el ICO durante la crisis por «haber inyectado 60.000 millones de euros entre 2012 y 2016, lo que se ha traducido en el mantenimiento 330.000 puestos de trabajo en España, 42.000 de ellos en la Comunidad Valenciana». Ha destacado el carácter del ICO «de saber adaptarse a las circunstancias de cada momento», y en la actualidad el Instituto va a centrar sus esfuerzos en dos áreas: la internacionalización, «porque es una de las palancas más efectivas para la creación de empleo. Por cada 100 millones que se invierten en exportación se generan alrededor de 14.000 puestos de trabajo»; y «la diversificación de las fuentes de financiación». Para ello ha potenciado a su filial Axis, una gestora de fondos de capital-riesgo que ha recibido este año una importante cantidad de fondos públicos -1.500 millones-, de los cuales ya se han adjudicado 300, «y calculamos que han creado unos 55.000 empleos». A nivel autonómico, Illueca, ha recordado que el IVF «cuenta con la ventaja de conocer en profundidad al empresariado valenciano», por lo que ha invitado a Zalba a intensificar la relación entre ambas instituciones. Ha anunciado dos novedades: la Línea IVF Cultura, ya operativa, «porque somos conscientes de que especialmente el sector audiovisual sigue necesitando ayuda tras el cierre de RTVV» y la próxima línea de financiación bonificada para apoyar la modernización tecnológica constante de «aquellos sectores que están en cabeza, en el límite del conocimiento: el agroalimentario, el cerámico y el químico. Me atrevo a decir que nos va la vida en ellos». Y respecto a la I+D+i, ha ofrecido los servicios del IVF «para aquellas empresas cuyos proyectos se quedan al límite de las exigentes ayudas europeas. Contamos con préstamos participativos de bajo interés y pueden contar con nosotros como si fuéramos socios: compartimos el riesgo» . Júlia Company ha expresado que el Ivace «ha movilizado 219 millones desde 2012 y ha recuperado credibilidad porque las ayudas tardan mucho menos en llegar a las empresas». En su intervención ha hecho especial hincapié en el proceso de digitalización industrial. «Las empresas que no se suban a ese carro dejarán de ser competitivas», y para evitarlo el Ivace ha creado la Agenda Industria 4.0 Comunitat Valenciana, «la hoja de ruta para fortalecer el tejido empresarial y cambiar el modelo productivo». Ya funcionan las líneas de ayuda Digitaliza-CV y a partir de septiembre el programa Habilitadores Digitales mediante el cual pondrán a disposición de las empresas servicios de consultoría tecnológica que ayuden a la digitalización y a difundir las ventajas de incorporarse a la Industria 4.0. «El modelo de cambio de producción no será posible si no cambiamos el modelo energético», ha señalado, por lo que aumentará la intensidad de las ayudas disponibles para eficiencia energética e implantación de sistemas de autoconsumo, que ya están en marcha; ambas ayudas deben «democratizar el uso de la energía», en sus palabras. Finalmente, los ponentes han incidido en el auténtico papel de las ayudas públicas: para Illueca «debemos aportar adicionalidad, apoyar a clientes fuera del sistema y tomar riesgos que no tomaría la banca. Si no es para asumir riesgos, ¿para qué estamos?». Zalba también ha deslizado un mensaje optimista al asegurar que «ahora hay mayor certidumbre para apoyar con financiación pública actividades que generen valor añadido».
Olleros Abogados se internacionaliza a lo grande convirtiéndose en Andersen Tax&Legal
Olleros Abogados, una de las firmas de derecho corporativo más conocida en Valencia, acaba de dar un salto cualitatito y cuantitativo de gran importancia al incorporarse a la red de Andersen Tax&Legal. De hecho, esta es la nueva denominación de la firma que está presente en 17 países y cuenta con 67 oficinas y más de 2.000 profesionales. Olleros, con despacho en Madrid y Valencia, se internacionaliza por la puerta grande. Jaime Olleros Andersen Tax&Legal nace en 2012 de la mano de antiguos socios de Arthur Andersen. De hecho, el propio Jaime Olleros formó parte de la firma en Valencia, como recordó durante el encuentro que mantuvo con medios de comunicación esta mañana en la Fundación de Estudios Bursátiles y Financieros. A lo largo de la sesión, Jaime Olleros abordó, a instancias de los asistentes, desde la internacionalización de la empresa valenciana a la creciente complejidad jurídica a la que tienen que enfrentarse la sociedades mercantiles. Compliance, nuevas normas contables, fiscalidad … que exigen a los despachos corporativos disponer de profesionales muy bien preparados en las más diversas áreas del derecho mercantil. En este sentido, Olleros señaló que se están especializando en nichos jurídicos como todo lo que tiene que ver con la legislación que afecta a la digitalización, desde la protección de datos a la lucha contra la ciberdelincuencia. Uno de esos nichos especialmente valioso que aporta Olleros a la red AT&L es su dilatada experiencia jurídica en Cuba. En este aspecto, señaló que con Trump la apertura del mercado cubano puede ralentizarse, pero sólo por lo que se refiere a Estados Unidos y que la planificación y las prioridades del gobierno de la isla señalan claramente hacia una apuesta por el turismo. Un mercado en el que, con paciencia, se pueden conseguir grandes resultados y, como ejemplo, puso la compra por parte de Altadis del 50% de Corporación Habanos. Una especialización que exige asignar recursos, talento y formación en aquellas áreas que se prevén de mayor crecimiento. Por ejemplo, la mejora de la economía ha supuesto una reducción de la actividad concursal, que ha afectado a la práctica de despachos muy focalizados en este segmento. Asimismo se refirió al asesoramiento que realiza el despacho a los emprendedores en todos los aspectos de su actividad. Destacó que tras la burbuja inicial de startups, se produjeron muchas caídas, pero que las que quedan son bastante sólidas, gracias a que proceden de instituciones como las universidades o de iniciativas privadas de aceleración como Lanzadera. «Como clientes -dijo Olleros– ahora no son rentables, pero lo serán«. El socio director de Andersen Tax&Legal en España abordó también la mejora en la educación financiera de los españoles con respecto a años pasados, sobre todo en lo que se refiere al ámbito empresarial. En relación con la última crisis de entidades financieras, la del Popular, se mostró seguro de que se van a plantear muchas demandas de accionistas de la última emisión y bonistas. En cuanto al futuro, auguró un nuevo repunte del urbanismo, la venta de vivienda en costa y la contratación pública. Y ya, sobre futuras expansiones del despacho, no quiso entrar en detalles, pero no descartó próximas aperturas.
La ciberseguridad, la gran asignatura pendiente de las empresas alicantinas
Una de cada cuatro empresas alicantinas reconocen haber sufrido algún ciberataque en el último año, según los resultados de la encuesta realizada a los asistentes a la primeraedición del Bee Security Meeting, organizada por Bee Ingeniería, empresa de Verne Technology Group. A pesar de ello, tres de cada cuatro encuestados afirman no disponer de algún tipo de informe o estadística de los ciberataques que sufre su compañía, algo esencial para la toma de decisiones y la implantación continua de mejoras en ciberseguridad. A pesar de que la ciberseguridad es identificada como uno de los grandes retos actuales a los que se enfrentan las empresas, más del 40% de los encuestados reconoce no disponer en su compañía de personal especializado en ciberseguridad, aunque el 87% asegura disponer de protocolos de actualización de sus sistemas operativos y antivirus. Un 26% de las empresas consultadas afirma haber sufrido algún ciberataque en el último año y un 74% dicen no disponer de un informe mensual de los ataques o estadísticas de los ciberataques que recibe su compañía, con el fin de facilitar la toma de decisiones y la adopción de las medidas de seguridad necesarias. Además, la gran mayoría de las mercantiles encuestadas, el 83%, no realizaron en el último año una formación específica para sus empleados sobre los riesgos de ciberseguridad. Por otro lado, el 70% reconoce que es clave realizar esta formación y concienciación de los empleados, junto con otro tipo de acciones como realizar una auditoría para detectar posibles vulnerabilidades. El CTO de Bee Ingeniería, Toni Martínez, asegura que todas las empresas necesitan un servicio integral en materia de ciberseguridad que se sustente sobre cinco pilares: la definición de la estrategia global de protección de la empresa, la concienciación y formación al trabajador, contar con una plataforma tecnológica adecuada, realizar un desarrollo de ingeniería que ofrezca la solución a la medida de las necesidades del cliente y contar con un modelo de servicio gestionado sostenible. Crecimiento exponencialToni Martínez resalta cómo se ha producido un crecimiento exponencial de los ataques en el mundo, que afectan a todo tipo de negocios y organizaciones obligando a paralizar su actividad, como los dos últimos ataques que han conseguido ser portada en todos los diarios del mundo en apenas un mes, cuestión que jamás se había producido. Martínez señala que en el primer trimestre de 2017 el número de ataques informáticos ha aumentado un 57 por ciento. Concretamente, donde más se han incrementado los ataques han sido a las pymes con un 64 por ciento, frente a las grandes compañías donde también han crecido en un 44 por ciento, tal y como reflejan los datos del Centro de Respuesta a Incidentes de Seguridad e Industria (Certsi). “Estas cifras demuestran que el negocio del cibercrimen es cada vez más lucrativo”, ha resaltado Toni Martínez. Ciberataques para todos los bolsillos El responsable de ciberseguridad de Bee Ingeniería alerta además sobre el conocido como “Ramsonware as a service” que es un servicio que se ofrece a través de la red para que un hacker diseñe un ataque a medida y que sólo se paga en caso de éxito a través del rescate. Martínez resalta lo relativamente fácil y hasta económico de estos servicios profesionales de ciberdelincuencia, con tarifas para un ataque de Denegación de Servicio (DoS por sus siglas en inglés) de 4,6 euros si se mantiene el ataque durante 15 minutos y de 370 si se hace durante 24 horas.
Los técnicos de Adif aprenden mantenimiento de subestaciones y montar catenarias con Aumentaty
La empresa Aumentaty ha realizado un proyecto pionero para Adif en su Centro de Formación Tecnológica en Valencia. Con dos plataformas basadas en Realidad Virtual, una de ellas consiste en la formación de su personal en el mantenimiento de subestaciones eléctricas mediante la simulación de instrucciones, cumplimiento de normativas, prevención de riesgos y reparaciones. Por otro lado se ha realizado un simulador para comprender y visualizar, mediante realidad virtual, los procesos de montaje y reparación de catenarias. Con esta aplicación, los operarios pueden ir ensamblando diferentes piezas que conforman otras mayores y que dan lugar a las catenarias. Así, cualquier usuario se familiariza con unas piezas que, en realidad, se necesitan grupos de cuatro o cinco personas para manipularlas. En el caso del simulador virtual de las subestaciones se consigue que el alumno se exponga al entorno virtual como si fuese el real, pero sin riesgos de sufrir posibles accidentes como la electrocución. En las sesiones de simulación y realidad virtual dentro del aula, se ha potenciado el aprendizaje activo individualizado, gracias a la inmersión del alumno en escenarios virtuales, que reproducen fielmente los entornos reales de trabajo, y situaciones e incidencias simuladas. El alumno, a través de los cascos de realidad virtual, se encuentra inmerso en diversos escenarios en los que recibe instrucciones de las operaciones que debe de realizar para el ejercicio de aprendizaje. La evaluación es continua y el alumno va consiguiendo retos dentro del ejercicio. Mientras tanto, el resto de alumnos que se encuentran en el aula, presencian el ejercicio en pantallas auxiliares e interactúan con sus aportaciones en la resolución del ejercicio. La revolución de la realidad virtual en la interacción hombre-máquina radica en que el usuario deja de percibir los dispositivos hardware para pasar a interactuar directamente con los objetos del mundo virtual. La diferencia psicológica es que el usuario deja de mirar a través de una pantalla de ordenador para estar dentro del mundo virtual. Con ello se consigue que el usuario esté totalmente inmerso en un mundo digital. El uso de la realidad virtual también permite abaratar los costes de formación, la posibilidad de exponer a los alumnos a situaciones reales sin riesgos, así como la posibilidad de que el alumno haga las repeticiones necesarias hasta su aprendizaje y control. Con esta modernización, Aumentaty aporta a Adif una solución perfecta que ayuda a conseguir profesionales mejor formados. Francisco Javier Sánchez Bolumar, responsable del centro de formación de Adif en Valencia, ha valorado muy satisfactoriamente la experiencia que ha permitido acelerar la transferencia de conocimiento a los participantes.
Cetir, Eresa y Sistemas Genómicos unen su experiencia biomédica bajo la marca Ascires
El grupo líder en diagnóstico por imagen y medicina nuclear, con fuerte especialización en oncología radioterápica, Cetir-Eresa y la empresa líder en genómica, Sistemas Genómicos, nacidas en el mismo grupo empresarial, unen ahora sus fuerzas en el ámbito de la Biomedicina bajo una nueva marca: Ascires. Empresas que acumulan más de 40 años de experiencia en diagnóstico por imagen y 20 años a la vanguardia de la genética europea, con vínculos comunes en el sector salud, con una fuerte orientación hacia el paciente, pasión por la innovación tecnológica y una apuesta firme por el big data, la investigación y divulgación científicas. De izquierda a derecha, JR García, experto en Medicina Nuclear (CETIR), Juan Carlos Triviño, experto en Bioinformática (Sistemas Genómicos), Vicente Belloch, experto en Neuroimagen (ERESA) y Victoria Fernández, experta en Nuevas Tecnologías de Secuenciación Masiva (Sistemas Genómicos). Esta fotografía reúne a los especialistas representativos de un equipo de 700 personas que simboliza la unión entre Imagen y Genética en Ascires. Las tres entidades, que mantienen su personalidad jurídica, vienen colaborando en medicina predictiva a través de proyectos internos de investigación (Oncología, Neurología y Cardiología), así como otros internacionales como los europeos H2020. Diagnóstico por imagen y genómica son dos disciplinas arraigadas en el grupo empresarial, poseen sinergias en investigación, productos y servicios en el ámbito de la salud. La nueva fórmula tiene como objetivo ampliar los diagnósticos por imagen con enómica y que sea accesible a los pacientes. Para ello se crea la nueva marca corporativa para competir internacionalmente. Ascires define a un equipo biomédico formado por más de 700 profesionales (médicos, enfermeros, genetistas, bioinformáticos, farmacéuticos, etc.) que opera principalmente en Cataluña, Comunidad de Madrid y Comunidad Valenciana en materia de diagnóstico por imagen e internacionalmente en el campo de la Genómica. Las tres empresas que integran la nueva marca facturaron en conjunto en 2016 en torno a 100 millones de euros, un 5% más que en el ejercicio anterior, con una inversión en torno al 20% de los beneficios en I+D, con el propósito de mantenerse en la vanguardia tanto en incorporación de la tecnología, como en los últimos avances científicos. De esta forma se mantiene el camino abierto en 1970 cuando Eresa incorporó una de las primeras TC de España; Cetir introducía la primera resonancia magnética en 1988 o en 2010 Sistemas Genómicos aportaba la primera tecnología de secuenciación masiva en España. El nombre Ascires se inspira en el término latino saber, con el sentido de profundizar en el conocimiento. Un término que simboliza, señala la comunicación que anuncia la creación de la marca, la pasión del grupo biomédico por estar siempre a la vanguardia de la medicina predictiva y de precisión.
Buenos resultados de Adolfo Domínguez en el primer trimestre del año
Adolfo Domínguez SA ha incrementado un 17,4% sus ventas en el primer trimestre de 2017 (marzo-mayo) con respecto al mismo período de 2016, según el avance de datos de ventas aprobados ayer por la compañía. La facturación trimestral es de 22,7 millones de euros, frente a los 19,3 millones del primer trimestre de 2016, según datos aportados a la CNMV. El crecimiento de los ingresos se produce en todos los mercados en los que opera la firma de moda de autor con sede en Ourense: un 17,7% en España, un 15,7% en Europa –incluyendo España-, un 33,4% en México, un 11,3% en Japón y un 15,4% en el resto del mundo. El aumento de las ventas comparables es del 18%. Los datos de ventas del primer trimestre de 2017 prosiguen la mejora iniciada en la empresa en el segundo semestre del pasado ejercicio. Entre los meses de marzo y mayo, la evolución de las ventas de Adolfo Domínguez SA ha batido a la media del sector todos los meses. Según los datos de Acotex (Asociación Empresarial del Comercio Textil y Complementos), las ventas del sector aumentaron en marzo un +1,4%, frente al +11,7% de Adolfo Domínguez; en abril el sector cayó un -2,3% (frente al +12,3% de AD); y en mayo el sector se contrajo un -0,7% (frente al +23% de la firma gallega). La compañía considera que la facturación trimestral refleja que se ha realizado una parte del trabajo del relanzamiento pero todavía tiene por delante un importante esfuerzo de mejora en gestión y resultados. Adolfo Domínguez SA cuenta con 1.405 profesionales en plantilla y 505 puntos de venta en 30 países. La compañía de moda de autor con sede en Ourense terminó el ejercicio completo 2016 con una facturación anual de 110 millones de euros y un crecimiento del 8,9% de sus ventas.
Juan Alcaraz, director general de CaixaBank, nuevo presidente de la AED
Juan Alcaraz El nuevo presidente de la Asociación Española de Directivos (AED), Juan Alcaraz, ha subrayado durante su toma de posesión la importancia de promover el valor directivo para la sociedad y ha apelado al conjunto de los directivos “para que el modelo de empresa y de directivo se base en los principios de transparencia, ética, trabajo en equipo, compromiso y calidad en el servicio”. En su opinión, “solo las empresas y directivos transparentes y comprometidos con sus stakeholders lograrán los objetivos establecidos”. Alcaraz ha sido elegido esta tarde por los socios nuevo presidente de la AED para los próximos cuatro años. El directivo, que ocupaba una de las vicepresidencias de la asociación, sustituye en el cargo a Pau Herrera, tras haber completado los dos mandatos fijados como límite en los estatutos de la asociación. Juan Alcaraz (Madrid, 1961) es licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad Complutense de Madrid y Máster en Dirección de Empresas por el Iese. Desde diciembre de 2007 es director general de CaixaBank, con responsabilidad sobre todas las áreas de negocio del banco (banca comercial, banca de empresa y banca mayorista). Con anterioridad fue director general de Banco Sabadell y subdirector general de Banco Central Hispano. Alcaraz es un reconocido experto en procesos de financiación de operaciones corporativas y en valoración de empresas, y en los últimos años ha participado activamente en procesos corporativos de integración bancaria. Ejes de actuaciónLa consolidación y el aumento de la presencia de la asociación en todo el territorio español, la mejora del reconocimiento de la profesión de los directivos y la involucración de este colectivo en la agenda social, serán las prioridades de actuación de la nueva Junta Directiva que preside Alcaraz. Para el nuevo presidente de la asociación, “la AED debe ser un punto de apoyo fundamental al servicio de todos los directivos, ofreciéndoles un espacio en el que compartir y aprender de forma colaborativa”. Alcaraz también ha tenido unas palabras de reconocimiento para su antecesor, Pau Herrera. La AED, con Herrera al frente, ha crecido casi un 20% en número de socios y ha sido elegida como órgano consultivo de la ONU o la puesta en marcha del programa para jóvenes «Dirige tus sueños», la jornadas «Reinvéntate» o la Escuela de Consejeros impulsada por KPMG y el Iese.
Praktikum, el campus científico de verano de la UPV, acoge a los 200 mejores expedientes de la CV
Doscientos alumnos de primero de bachillerato y de ciclos formativos de grado superior participan en Praktikum 2017, el campus científico de verano organizado por la Universitat Politècnica de València (UPV). Gracias a esta iniciativa, los mejores expedientes de la Comunitat Valenciana pueden pasar una semana asistiendo a talleres, actividades y trabajando con profesores de la UPV. Nuevos retos del turismo; Sostenibilidad y medio ambiente; Aprendiendo a volar; Hacia un mundo mecatrónico; Informática para la sociedad del futuro; La restauración de bienes culturales: cirugía del arte; Ingeniería Agroalimentaria: del campo a la mesa; Conoce cómo llegar al éxito empresarial; o Geopraktikum: tu mapa del mundo. Estos son algunos de los títulos de los proyectos que incluye Praktikum 2017 que, como en ediciones anteriores, abarca todas las disciplinas que se imparten en la UPV. “Este campus debe entenderse como un premio a los estudiantes que han destacado por su expediente y trayectoria académica. Son alumnos ejemplares, con una nota media por encima del 8. Y esta semana en la UPV es un reconocimiento a su esfuerzo”, ha señalado el vicerrector de Alumnado, Cultura y Deporte, José Luis Cueto. Para el campus de verano se han diseñado 24 proyectos (21 se realizarán en el campus de Vera y 3 en el de Gandia). Cerca de 100 profesores de la UPV colaboran en su ejecución. “Lo que pretendemos es que sus participantes aprendan haciendo”, ha destacado Cueto durante la inauguración del programa. La nueva edición de 2017 ha tenido una gran acogida: se han recibido 500 solicitudes para las 200 plazas ofertadas. “Cada año, el número de solicitudes presentadas crece. Por ello, el compromiso y la convicción de este vicerrectorado es mantener el proyecto”, ha adelantado el vicerrector. El Praktikum UPV arrancó en 2010 con una experiencia piloto que se llevó a cabo en la Escuela Técnica Superior de Ingenieros Industriales. Un año después, la iniciativa se extendió a otros centros del campus de Vera. En la actualidad, todas las escuelas y facultades de la UPV participan en este programa gratuito que combina la actividad investigadora en grupos reducidos (de 8 a 12 estudiantes) con sesiones conjuntas de deporte, talleres y visitas guiadas por los distintos centros de la universidad. Por la mañana, de 10 a 14 h, los alumnos acuden a los centros asignados para desarrollar un proyecto siguiendo las indicaciones del tutor responsable del grupo de investigación elegido. Por la tarde, de 15.30 a 17.30 h, se realizan actividades deportivas y visitas guiadas a los distintos centros, escuelas y facultades, para que conozcan las instalaciones de la UPV. “A través de este campus se ofrece a los estudiantes la oportunidad de conocer, gracias a las diferentes acciones en las que participan, los grados que se imparten”. Asimismo, su paso por el Praktikum “les permitirá contar en primera persona su experiencia en la UPV, que les abre las puertas durante toda una semana”, ha señalado Ana Albors, coordinadora. Los requisitos para participar en este programa son: cursar primero de bachillerato o un ciclo formativo de grado superior; haber superado con éxito todas las áreas y materias y entregar una certificación académica expedida por el centro al que pertenece el alumno.
Se presenta en Torrent el primer encuentro de fomento de cultura empresarial de l'Horta Sud
Focus Pyme y Emprendimiento Horta Sud tendrá lugar el 6 de julio en el edificio Antic Mercat de Torrent. Se trata de un encuentro empresarial de carácter comarcal que busca fomentar la cultura empresarial y crear sinergias y oportunidades de negocio entre los asistentes. En el centro de la mesa, Jesús Casanova, director del CEEI Valencia y Jesús Rós, alcalde de Torrent. Esta mañana ha tenido lugar en el Ayuntamiento de Torrent la rueda de prensa de presentación del evento, a cargo del alcalde de la localidad, Jesús Rós y del director del Centro Europeo de Empresas Innovadoras (CEEI Valencia), Jesús Casanova. El objetivo, según ha afirmado el alcalde, es “movilizar a todos los empresarios y emprendedores de la comarca de l’Horta para que resulte un encuentro productivo para todos ellos”. El director del CEEI por su parte, ha destacado “la importancia de la necesaria coordinación entre las entidades que prestan su apoyo a las pymes y los emprendedores”. En ese sentido, según ha remarcado Casanova, “el CEEI Valencia tiene previsto impulsar la celebración de 8 eventos Focus Pyme y Emprendimiento comarcales, además de en Torrent, en las localidades de Ontinyent, Villar del Arzobispo, Sagunto, Xàtiva, Utiel, Gandia y Alcoi hasta finales de año, en las que contará con las entidades de promoción económica de cada territorio”. Este año, el evento central Focus Pyme y Emprendimiento Comunitat Valenciana se celebrará el 28 de septiembre en Castellón. El programa de Focus Pyme y Emprendimiento Horta Sud empezará a las 9:30 horas, se desarrollará a lo largo de toda la mañana e incluirá 4 talleres de aprendizaje de distintas temáticas, una sesión de networking empresarial y un plenario. Para ello se ha contactado con ponentes expertos en marketing digital y economía circular; coaches y conferenciantes; y varios casos de start-ups de éxito. Además del CEEI Valencia, y el Ayuntamiento de Torrent, participan en la organización Idea’t, y el Instituto Valenciano de Competitividad Empresarial (Ivace), la Dirección General de Economía, Emprendimiento y Cooperativismo, más cerca de 30 entidades tales como la Asociación de Trabajadores Autónomos CV (ATA CV), Asociación de Jóvenes Empresarios de Valencia (AJEV) la Confederación Empresarial Valenciana (CEV), ayuntamientos de l’Horta Sud y otros organismos públicos y privados. Toda la información sobre los diferentes talleres, actividades y ponentes está disponible en la web del evento donde podrán inscribirse de manera totalmente gratuita.