Mujeres al Timón
Ibercaja aumentará su volumen de actividad un 26% en la Comunitat hasta 2020
Izq. a dcha. José Gil, director provincial de Ibercaja en Valencia; Amado Franco, presidente de Ibercaja; Víctor Iglesias, consejero delegado y Jaime Rebull, director territorial en la zona de Arco Mediterráneo Ibercaja pone un marcha el «Plan + Levante» para incrementar su volumen de actividad –la suma de crédito y recursos de clientes– en la Comunitat en 1.157 millones de euros hasta 2020, lo que supondrá un crecimiento acumulado del 26% respecto a su volumen de actividad actual que alcanza los 4.470 millones de euros (un 60% en activos y un 40% pasivo). Por provincias , la distribución de este crecimiento será del 63% en Valencia, el 27% en Alicante y el 10% en Castellón. Con ello, la entidad en la Comunidad Valenciana duplicaría su contribución al consolidado de Ibercaja, pasando del 5 al 10% tanto en lo que respecta a la actividad minorista (que alcanza en la actualidad casi 85.000 millones en total) como su contribución a la cuenta de resultados. Empresas, banca personal y privada liderarán el crecimiento Para hacer realidad estos datos, la entidad financiera ha previsto un crecimiento en el segmento de banca personal y privada superior al 30%, lo que supone captar 439 millones de euros en los próximos cuatro años, fundamentalmente de nuevos clientes. El crecimiento de la actividad con las pequeñas y medianas empresas se articulará en las empresas más pequeñas (aquellas que facturan menos de 5 millones de euros) en el saldo de la financiación, planificando 178 millones de euros, además se captarán 44 millones más en recursos hasta los 222 millones de crecimiento previsto para este segmento. Para empresas de 5 a 250 millones de facturación se ha establecido una ambiciosa meta de crecimiento del 38% hasta los 442 millones de euros (366 millones en crédito y 76 en recursos). Por su parte la banca de particulares crecerá en estos cuatro año en 55 millones de euros (depósitos, fondos de pensiones,…), sumando en conjunto los 1.157 millones previstos entre 2016-2020. Para conseguir los retos fijados, Víctor Iglesias, consejero delegado de Ibercaja, acompañado del director territorial en el arco mediterráneo, Jaime Rebull, y del director provincial, José Gil, ha anunciado dos vías complementarias de trabajo que traen consigo inversiones por un importe de 12,1 millones de euros hasta 2020. “En primer lugar, un 68% del incremento de volumen de actividad se va a conseguir optimizando nuestra red de oficinas y plantilla actual y, por otro lado, se han previsto inversiones en nuevos medios como oficinas, plantilla, tecnología y marca, para conseguir un 32% del resto del crecimiento previsto”. Así, 8,7 millones de euros se destinarán a nuevas incorporaciones, mejora de retribuciones y formación especializada. La plantilla en la Comunitat, formada por 250 personas, se incrementará en 35 empleados más, 26 de ellos gestores con cartera específica –12 de banca privada, 10 de empresas y 4 de patrimonio–. Al final de 2020, Valencia contará con 45 gestores especializados, Alicante con 16 y Castellón con 9, es decir un 25% de la plantilla será especialista en banca personal y privada y banca de empresas. Asimismo se destinarán cerca de dos millones a instalaciones, fundamentalmente a la remodelación de 15 oficinas para implantar su nuevo modelo comercial y a la apertura de un centro de negocio de empresas en Alicante, siguiendo el modelo del recién inaugurado en Valencia. Ibercaja cuenta con 61 oficinas en la Comunitat (40 Valencia–18 en la capital–,10 Castellón y 11 Alicante) que dan servicio a casi 124.000 clientes activos. Además, Ibercaja invertirá en potenciar su imagen de marca, con el objetivo de ser una entidad de referencia para los valencianos. “Somos el octavo grupo bancario español, con 2,8 millones de clientes en España y un volumen de actividad de casi 85.000 millones de euros. Contamos con un marcado liderazgo en las zonas tradicionales (Aragón, La Rioja, Guadalajara, Burgos y Badajoz) y un importante posicionamiento en las áreas más dinámicas del país: Madrid y Arco Mediterráneo”. ROE por encima del 10% Para 2020 y en función del Plan, Ibercaja triplicará su Beneficio Antes de Intereses e Impuestos (BAII) y buscará obtener un ROE del 15,1%, «el objetivo es tener un ROE continuado de doble dígito». Para ello, Iglesias ha desgranado que la clave está en ser una entidad referente para sus clientes –que confíen en ella para cubrir la mayor parte de sus necesidades financieras– «porque de ese modo gana el cliente y gana la entidad a medio plazo» ; que ofrezca productos de ahorro acorde al cliente pero algo más sofisticados que los depósitos (fondos de inversión…); que ofrezca la cobertura de riesgo con seguros y que sea muy «precisa y austera en los costes, ajustando muy bien los riesgos» –no en vano cuenta con una mora hipotecaria inferior al 5%–. Será una entidad cotizada Por otro lado, el consejero delegado ha reconocido que la entidad prepara su salida a bolsa, aunque todavía no hay fecha para ello.»La ley obliga a las fundaciones que son propietarias de las antiguas cajas de ahorros a no tener más del 50 % de su capital, y ¿cómo reducimos el actual 88 %? Lo mejor es salir a bolsa, así se diversifica la base del capital«, ha explicado el consejero delegado. Iglesias ha negado tener intención de buscar fusiones porque considera un «error» concentrar más el sector financiero en España. «Por solvencia y liquidez, Ibercaja apuesta por ser independiente», ha insistido Iglesias, quien ha negado que exista relación directa entre el volumen de las entidades, incluso su presencia internacional, con su rentabilidad. «De las 45 cajas que operaban en el sector, somos una de las cuatro que quedan que no ha recibido ayuda pública directa, ni ha comercializado productos abusivos ni ha registrado ningún escándalo corporativo», ha añadido. A su juicio, «si a medio plazo se producen fusiones en el sector, será de manera natural, para añadir valor con la suma a determinados proyectos». En este sentido, ha añadido que Ibercaja valorará cualquier posibilidad de integrar a otras entidades «siempre» desde su propia «cultura y modelo».
La empresa familiar valenciana necesita consejeros independientes para mejorar su estrategia
Tamaño, transparencia y carácter del empresario son las tres grandes barreras para la inclusión de prácticas de buen gobierno en las empresas valencianas, según se puso de manifiesto en la mesa de debate «Los consejeros independientes en la empresa valenciana» organizada por la Universidad Europea de Valencia y la CEV, que se completó con la presentación del informe «La diversidad de género y los consejos de administración», por parte de Miriam Izquierdo. Jorge Martí, Eva Turanzo, Elsa de Andrés y José Mª Ros La primera cuestión que se puso sobre la mesa fue el carácter familiar de la empresa valenciana y la necesidad de diferenciar claramente el consejo de administración del consejo de familia. El hecho de que legalmente sólo sea exigible la presencia de consejeros independientes en sociedades cotizadas es, desde luego, la mayor barrera existente, aunque con la cada vez mayor complejidad legal, «muchos consejos de administración empiezan a plantearse la necesidad de profesionalizarse», como señaló José Mª Ros, consejero independiente. Jorge Martí, socio director de Uría Menéndez en la Comunidad Valenciana, señaló que la profesionalización del consejo es un tema de madurez. «Para asegurar la sucesión en la empresa -manifiestó- tienen que mejorar el gobierno corporativo y deben pensar en un consejo de administración en el que haya diversidad de género, sensibilidades, conocimientos y formación. Para conseguir esa diversidad es conveniente que haya independientes». Martí recordó que lo que han sido hasta ahora recomendaciones se han convertido en obligaciones, al menos para las sociedades cotizadas, ya que la recomendación no ha sido suficiente para que los consejos de administración cambiaran su composición. En este sentido, la moderadora de la mesa, Eva Turienzo, recordó que el porcentaje de consejeros independientes en las empresas españolas es del 39%, mientras que, por ejemplo, en los países nórdicos llega al 76%. Elsa de Andrés, abogada del Estado y secretaria del consejo de Libertas7, centró su intervención en que las empresas deben perder el miedo a los consejeros independientes. Incidió en que lo importante es la adecuada elección de los consejeros en función de su formación, de lo que puedan aportar al análisis y a la estrategia de la empresa. Ros citó un reciente estudio realizado por el Ivie para AVE que comparaba las empresas medias de la Comunidad Valenciana con las vascas, madrileñas y catalanas. Según este estudio, una de las mayores diferencias, además del tamaño, es la poca predisposición del empresario valenciano a aceptar propuestas de personas ajenas a su círculo de confianza, por muy expertas que sean. «Se debe elegir el consejero -señaló Ros– en función de la necesidad de la empresa». Entre las ventajas de contar con un consejero independiente citó el bajo coste económico y la posibilidad de prescindir de sus servicios sin indemnización cuando se considere necesario. «Las empresas valencianas -prosiguió- tienen mucho miedo todavía a abrir su empresa y todos hemos visto casos en los que el hijo (en Valencia tiene mucho peso lo del hereu) no debería ser el empresario». Otro de los obstáculos, citó Jorge Martí, es la falta de costumbre de transparencia en la empresa y el tamaño. «Cuando se adquiere tamaño se empieza a ser consciente de que el empresario no puede llegar a todo», subrayó. En este sentido, agregó, que la información no fluye o no se comunica en tiempo al consejo de administración, con lo que se llega a las reuniones sin haberlas podido preparar adecuadamente. También recordó que el consejero independiente está para defender el interés social, no del propietario y debe tener la suficiente seguridad como para mantener su criterio en la toma de decisiones. Especial énfasis se puso en la responsabilidad penal de los consejeros, según la nueva legislación. Martí señaló que se ha pasado de una situación en la que el consejero prácticamente no era responsable de nada a ser corresponsable de todo. Por eso es necesaria una buena preparación y que las actas del consejo reflejen fielmente los acuerdos adoptados y, sino se está de acuerdo con ellos, ser capaz de dimitir.
Cierval reconoce unas pérdidas de más de 900.000 euros por las deudas de las asociaciones
El Comité Ejecutivo de la Confederación de Organizaciones Empresariales de la Comunidad Valenciana (Cierval) ha aprobado, en su reunión de hoy, la formulación de las cuentas de 2015, así como la liquidación del presupuesto del citado ejercicio. La liquidación del presupuesto del ejercicio de 2015 arroja un resultado positivo de 3.351,23 euros y la cuenta de resultados unas pérdidas de 905.334,42 euros, como consecuencia de la aplicación de provisiones por las deudas de dudoso cobro. Tras esta aprobación, las cuentas se presentarán en Junta Directiva y Asamblea General para su ratificación. El Presidente de Cierval, José Vicente González, ha informado sobre las conversaciones mantenidas con organizaciones provinciales y sectoriales así como con empresas durante los dos últimos meses. Como consecuencia de estas conversaciones, ha presentado un borrador de principios en los que debería basarse la necesaria reorganización de las entidades de representación empresarial de la Comunidad Valenciana. A la explicación del nuevo modelo propuesto, ha seguido un debate de los miembros del Comité Ejecutivo que, en su inmensa mayoría, lo han considerado como muy razonable y una buena base para llegar a un acuerdo. Los empresarios han acordado continuar con las conversaciones sobre las bases de este borrador para introducir las matizaciones y precisiones necesarias que permitan un consenso antes del 31 de octubre de 2016. En consecuencia, la asamblea General de Cierval se convocará posteriormente.
Jornada sobre mediación en la empresa familiar en Cierval
La Confederación de Organizaciones Empresariales de la Comunidad Valenciana (Cierval) ha celebrado esta mañana la Jornada: «Mediación en la Empresa Familiar», en la que se ha abordado el valor e importancia que para este tipo de empresas tiene la mediación, no solo para la resolución de conflictos internos y externos sino también para garantizar su continuidad. La jornada ha sido inaugurada por la responsable del departamento de Prevención de Riesgos Laborales de Cierval, Isabel Meseguer y José Bernardo Noblejas, presidente de Ivefa. Javier Plaza Penadés, catedrático de Derecho Civil y Vicedecano en la Facultad de Derecho de la Universidad de Valencia ha dado su opinión sobre la situación actual de la mediación en la empresa familiar. Posteriormente se ha abierto un debate sobre la Mediación y Corte de Arbitraje en el que han participado Francisco Amorós, presidente de la Corte de Arbitraje de Valencia y el notario Francisco Tornel. Magdalena González La Red y Alejandra Domingo Santolaya han explicado algunos casos prácticos.
eKuore (Lanzadera) recibe todos los permisos para fabricar su fonendoscopio electrónico e inalámbrico
Tras más de un año de tramitaciones, la “start-up” valenciana eKuore mHealth Devices, uno de los proyectos de la primera edición de Lanzadera, ha conseguido todas las certificaciones para fabricar y comercializar el primer fonendoscopio electrónico e inalámbrico del sector sanitario que se conecta a los dispositivos móviles. Es un hito muy importante para una empresa tan joven, ya que para la fabricación y comercialización de productos sanitarios ha tenido que obtener la licencia de la Agencia Española de medicamentos y productos sanitarios (AEMPS), la norma ISO 9001:2008 y 13485:2003, (esta última mucho más rigurosa y específica para las empresas que quieren operar en el sector sanitario) y, por último, el marcado CE directiva 93/42/EEC del fonendoscopio electrónico inteligente. Ventajas innovadoras y utilidadesEl fonendoscopio eKuore Pro es el primero capaz de grabar, visualizar y compartir el sonido de la auscultación mediante una App, lo que permitirá a los profesionales sanitarios reducir el nivel de incertidumbre y obtener un diagnóstico más preciso, gracias a la posibilidad de pedir una segunda opinión médica inmediata. Además, supondrá un ahorro al sistema sanitario, al facilitar la reducción del número de consultas innecesarias por falta de información. Las primeras 50 unidades de este fonendoscopio estarán a la venta a partir de septiembre de 2016, y los usuarios que lo deseen ya pueden hacer su reserva en la web de la compañía del fonendoscopio eKuore Pro con un descuento de 100€, beneficiándose así del precio de lanzamiento. Según afirma Rubén López, director de eKuore, “esta oportunidad supone un cambio exponencial para la situación de nuestra compañía, ya que pasamos del mercado veterinario al sanitario, que es entre ocho y diez veces más grande”. Por otro lado, esta “start-up” valenciana ha recibido el sello de excelencia emitido por la Comisión Europea en la anterior convocatoria de la Fase II del instrumento Pyme del Programa Horizonte 2020, con el que el organismo europeo recomienda a las empresas que han tenido los proyectos más sólidos en el campo de la investigación y la innovación -y no han recibido la financiación por falta de recursos/fondos,- para que sean financiadas por otras fuentes. En esta Fase, la Comisión Europea financia a los proyectos por un valor de entre 500.000 y 2,5 millones de euros. Nuevos proyectos y futuroEn cuanto al desarrollo de nuevas ideas, eKuore fortalecerá su presencia en el campo de la telemedicina tras el acuerdo logrado con la empresa sudafricana Sensicardiac, en el que trabajarán conjuntamente en un proyecto de mHealth. Esta compañía de tele-medicina ofrece un servicio de tele-diagnóstico, a través de un software desarrollado por ellos mismos, que interpreta el sonido y determina si hay presencia de un soplo en el paciente y de qué tipo es. Dentro de los proyectos de futuro de eKuore está la creación de una plataforma de pre-diagnóstico negativo, que permitirá ayudar a los profesionales sanitarios a detectar cuando el paciente tiene una anomalía cardíaca. Esta herramienta no emitirá un diagnóstico sino que facilitará la tarea a los médicos para la detección de cardiopatías.
ITC participa en el proyecto europeo E-USE para el desarrollo de la energía procedente de la geotermia
Con el título: “Geotermia Somera, una apuesta de futuro para combatir el cambio climático”, el Instituto de Tecnología Cerámica y la red Climate-KIC abordarán el próximo 14 de julio en el Jardín Botánico de Valencia, sede de la red europea que lucha contra el cambio climático, una jornada en la que pretenden dar a conocer: “una energía renovable surgida en el s. XX que puede aportar grandes soluciones para una edificación sostenible en entornos urbanos”, según fuentes del ITC. Y es que, según afirman las mismas fuentes: “la Geotermia aún sigue siendo bastante desconocida entre las energías renovables, pero en los últimos tiempos son ya varias las entidades públicas y privadas que se están dedicando a estudiar su instalación y evaluar sus prestaciones”. Por eso, el Instituto de Tecnología Cerámica (ITC), en el marco del proyecto europeo E-USE, que cuenta con el respaldo de la red europea Climate KIC, está impulsando el uso de esta energía especialmente en la edificación sostenible y pretende, a través de esta jornada en la que participan destacados ponentes en este ámbito, tratar de clarificar y conocer mejor la geotermia.
Goirigolzarri declara que "España necesita un gobierno razonable" en una reunión con Aefa
El presidente de Bankia, José Ignacio Goirigolzarri, se ha reunido este martes en un desayuno de trabajo con un grupo de empresarios familiares de la provincia de Alicante, clientes de la entidad bancaria, para abordar las perspectivas económicas nacionales, así como para darles a conocer cuál es la estrategia bancaria de Bankia en la provincia. El encuentro ha sido organizado de manera conjunta por la Asociación de la Empresa Familiar de Alicante y Bankia. En relación con la actividad económica española, Goirigolzarri ha señalado que “está funcionando de manera sorprendente” y ha destacado el papel del sector turístico, de las exportaciones y del consumo. El directivo ha recordado que las previsiones de crecimiento medio para España rondan el 2,7%. Los empresarios alicantinos han mostrado su inquietud ante el impacto económico que puede generar la posible salida de Reino Unido de la Unión Europea. Sobre ello, el presidente de Bankia ha incidido en que “el Brexit tiene una gran importancia no solo desde el punto de vista económico, sino político”, En este sentido, cree que no es conveniente “poner más niveles de tensión” al proyecto de la Unión Europea. La celebración de los próximos comicios en España y la repercusión de los resultados en la economía ha sido otro de los temas tratados en el encuentro. Para el presidente de la entidad bancaria, España necesita “un Gobierno razonable”. Goirigolzarri ha analizado además el papel de liderazgo que mantiene la entidad que dirige dentro del sector bancario español, situándose entre las firmas bancarias con mayor rentabilidad de fondos propios. Asimismo, ha hablado del plan estratégico de reestructuración que han llevado a cabo durante estos últimos años y ha agradecido la confianza depositada por los clientes en la entidad. Además del presidente de Bankia, el acto ha contado con la presencia de otros miembros de la entidad bancaria como el director territorial de Bankia en Alicante, Murcia y Baleares, Jaime Casas; el director de Negocio de Empresas Levante y Baleares de Bankia, José María Martínez. También ha acudido el presidente de Aefa Francisco Gómez, que ha dado cifras sobre la evolución del turismo residencial en la marcha de la economía alicantina; y representantes, entre otras, de las compañías Grupo Marjal, Hispanitas, Grupo Soledad, Pikolinos, Actiu, Grupo Vectalia, Mas y Mas, y Termoformas de Levante.
En el futuro la recaudación de fondos será vital para el funcionamiento de las universidades
Ángel Cabrera (Madrid, 1967) es el único español rector entre las más de tres mil universidades estadounidenses. La George Mason es una de las 200 mejores del mundo según el ranking de Shanghái y cuenta con dos premios Nobel entre su profesorado. Su presupuesto anual asciende a unos mil millones de dólares (algo más de 882 millones de euros, casi tres veces el de la Universitat Politècnica de València), de los que el estado de Virginia solo financia el 23%. Eso hace que la supervivencia de la institución dependa de la habilidad de su equipo rectoral para captar fondos y donaciones. Francisco Mora, Ángel Cabrera y José Millet De todo ello ha hablado esta mañana Ángel Cabrera en la Universitat Politècnica de València en la ponencia que lleva por título “Filantropía y universidad. ¿Qué puede aportar la experiencia americana a la realidad española?”. El acto se ha enmarcado en la Jornada de Cátedras de Empresas que celebra el décimo aniversario de su puesta en marcha en la institución valenciana. El rector de la George Mason ha explicado que “ambos sistemas universitarios tienen que aprender de las ventajas que conlleva el otro modelo. Pero, en ningún lugar del mundo se hace filantropía como en EE UU. En un futuro, la recaudación de fondos privados será vital para todas las universidades. Es un trabajo complicado y hay que aprender a hacerlo.” “En España no hay cultura de dar, pero tampoco hay tradición de pedir y eso es casi más importante. Soy consciente de que el contexto es duro aquí, pero no deberíamos renunciar a ello. Aunque, hoy por hoy, el pastel es pequeño, hay mucho que ganar, porque nadie se ha puesto seriamente a ello,” insiste Cabrera. Averiguar quiénes son los antiguos alumnos y qué patrimonio tienen“En EE UU, hay estructuras exclusivas montadas para recaudar fondos. En Mason tenemos un equipo de 20 personas perfectamente coordinadas. Contratamos a analistas que investigan quiénes son nuestros antiguos alumnos, qué éxito han tenido y de qué patrimonio disponen. Contamos con servicios de alumni que atraen a los egresados a nuestra universidad con recepciones o eventos deportivos –el deporte universitario americano mueve pasiones– y cultivan los vínculos emocionales y afectivos, porque antes de pedir hay que sembrar.” “La negociación con las grandes fortunas se deja en manos del rector,” continua Ángel Cabrera. “Pero ha habido un gran trabajo antes. Uno de los peores errores que se puede cometer es pedir diez dólares a quien tiene millones. Se ha desaprovechado una oportunidad de oro. Por otro lado, en EE UU no está mal visto pedir dinero. Para la mayoría de las personas, recibir al rector de su universidad que les solicita ayuda es un honor.” Cumplir escrupulosamente las condiciones del donanteEn opinión del rector de Mason, hay más diferencias entre ambos sistemas. “Allí, se crean fundaciones privadas, con patronos, que funcionan como un banco (son los depositarios de las donaciones) y también como auditores, puesto que se aseguran de que se cumplen escrupulosamente las condiciones del donante. Es cierto que la regulación en EE UU permite el florecimiento de este sistema. Hay mucha más autonomía en la universidad americana: el rector nombra a los decanos, dice cuánto debe cobrar cada profesor, cómo han de contratarse… En ese sentido, las restricciones en España son un obstáculo,” concluye Cabrera. 10 años del programa Cátedras de Empresas de la UPVLa Jornada de Cátedras de Empresas se ha completado con varias mesas redondas, moderadas por el ex rector Juan Juliá; la presidenta del Consejo Social, Mónica Bragado, y por el director delegado de Emprendimiento y Empleo, José Millet. Desde el año 2000, la UPV ha firmado un centenar de convenios con empresas, de los que 45 (34 cátedras y 11 aulas) se encuentran activos en este momento. Esto supone para la UPV unos ingresos más de 1,5 millones de euros anuales que se destinan íntegramente a actividades de formación, divulgación, transferencia de conocimiento e investigación.
El nuevo Ford Edge, protagonista en la Estación AVE Joaquín Sorolla
La Red Ford de Concesionarios Oficiales de la provincia de Valencia ha recibido ya las primeras unidades del nuevo Ford Edge, el vehículo multiactividad (SUV) de gama alta de Ford que ofrece niveles Premium, y, para celebrarlo, han decidido sacar el nuevo modelo a la calle para acercarlo al gran público organizando una exposición en la Estación Joaquín Sorolla a la que acuden cada día cientos de valencianos para sus conexiones ferroviarias de alta velocidad con las principales ciudades del país. El nuevo Ford Edge marca nuevos estándares en materia de espacio interior, cuenta con acabados en materiales de alta calidad y ofrece características que ofrecen confort y comodidad tales como los asientos delanteros refrigerados y calefactados y el techo panorámico. Ford ha desarrollado el Edge para eliminar el estrés de conducir en la ciudad o el campo con sofisticadas tecnologías. Poderosos y potentes motores diésel que consumen 5.8 l/100 km con emisiones de CO2 de 149 g/mm y hasta 210 CV que hacen que ser propietario de un SUV de gran tamaño y gama alta sea más asequible que nunca. En definitiva, la Red Ford de Valencia, Atursa, Autolix, Montalt, Valsurcar y Vedat Mediterráneo, quiere acercar el nuevo Ford Edge al gran público y, para ello, qué mejor manera que exponerlo en un lugar de gran afluencia de público como es la Estación AVE Joaquín Sorolla.
Teknia Manufacturing lanza en el MARF una emisión de renta fija de 40 millones
Teknia Manufacturing Group ha lanzado en MARF un rograma de emisión continuada de valores de Renta Fija a largo plazo por un importe total de 40 millones de euros que le permitirá realizar emisiones sucesivas de bonos durante los próximos doce meses con tipos de interés fijos o variables y vencimientos que oscilarán entre los 4 y 7 años. Banco Sabadell y Bankinter actúan como coordinadores globales y Bookrunners del programa y Renta 4 Banco será el Asesor Registrado. Cuatrecasas, Gonçalves Pereira ha asesorado legalmente al emisor y J&A Garrigues a los bancos colocadores. Teknia ha recibido un rating corporativo BB con perspectiva estable de Axesor. Teknia Manufacturing Group es una sociedad familiar de carácter multinacional. Opera en el sector automoción como fabricante y suministrador de piezas y componentes para distintos clientes (Bosch, Continental, JCI, TRW, Valeo, Renault, Nissan, Audi o Seat). El grupo lo componen 3 divisiones industriales: plástica, metálica y decoletaje; y dispone de una unidad de negocio de desarrollo de conocimiento e I+D -llamada Teknia Technologies– enfocada en la investigación y desarrollo de nuevos diseños, componentes, procesos y prototipos. El Grupo tiene 19 filiales productivas en 8 países, entre los que se encuentran España, Polonia, Brasil, República Checa, Marruecos, México, EEUU, Serbia, además de oficinas técnico/comerciales en Alemania, Corea del Sur y EEUU. Cuenta con más de 2.500 empleados. En 2015 obtuvo unas ventas consolidadas de 246,3 millones de euros y un EBITDA de 22,5 millones.
Digital Valencia, aprende SEO y analítica web con la experiencia de los líderes
El próximo 28 de junio llega a Valencia una nueva edición del encuentro de DigitalValencia, un evento mensual destinado a profesionales que trabajan en el entorno 2.0 y que están interesados en saber más sobre SEO, social media, publicidad online, analítica web, etc. Para este segundo encuentro, los organizadores de DigitalValencia, han optado por adentrarse en el mundo de la Analítica Digital de la mano de Miguel López, director de MOV Marketing; Mario Gallart, Digital Marketing Specialist en Lucera Energía, y Alicia Brocal, SEO y Analista de Hawkers, la marca de gafas más famosa del momento. Mucho se ha hablado de a qué se debe el éxito de estas gafas, y de cómo cuatro jóvenes alicantinos han llegado a facturar más de 40 millones de euros. Según han explicado los fundadores de Hawkers en muchas entrevistas, “ha sido fundamental su estrategia de publicidad y comunicación en redes sociales, pero también medir y monitorizar todas sus acciones y el comportamiento de los usuarios”. La encargada de realizar esta tarea en Hawkers desde hace 6 meses, es Alicia Brocal, quien explicará a la comunidad DigitalValencia qué se mide en una web como la suya, qué métricas son importantes, cómo miden las acciones de branding, o por qué si vendes gafas de sol, es mejor no invertir en publicidad un día nublado. Por su parte, Miguel López y Mario Gallart expondrán de forma muy práctica, las ventajas que aporta al análisis digital y cómo empezar con Google Tag Manager, algunos trucos para trabajar más cómodamente, medir mejor y, en definitiva, ser mejores analistas. Para asistir a este segundo encuentro de DigitalValencia sobre Análisis web, hay que unirse a la comunidad DigitalValencia y darse de alta en el Meetup que se ha creado para gestionar los encuentros. El evento se celebrará el 28 de junio a las 19.00 en el salón de actos de la facultad de ADE de la Universitat Politècnica de València.
El cortafuegos humano
Socio director S2 Grupo Finalmente, hay un consenso generalizado sobre la necesidad de proteger a las organizaciones de las amenazas que provienen de la ciberdelincuencia. Sin embargo, muchas empresas, especialmente las más pequeñas, siguen sin tener, no ya una estrategia de ciberseguridad, sino ni siquiera un mínimo de mecanismos de control y vigilancia que sirvan para prevenir o identificar un ataque.En gran parte, esta situación se debe a la complejidad del conocimiento necesario y a la escasez de profesionales formados adecuadamente. La simple implantación de hardware o software comercial, sin más, puede ser contraproducente, si la configuración no se realiza correctamente o no se mantiene en el tiempo. Aun así, la ciberseguridad de la organización no depende solo de las medidas técnicas que se implanten; en gran medida, depende de las personas o, en términos “informáticos” de los usuarios. Se suele decir que el usuario es el eslabón más débil de la cadena, puesto que no usa la tecnología de la manera correcta, provoca situaciones de riesgo y sucumbe ante las trampas que los delincuentes diseñan para ellos. Como se ve, una perspectiva bastante negativa del problema. Evidentemente, el usuario –y todos lo somos en un momento dado– incurre en situaciones de riesgo porque desarrolla funciones de negocio. Si no realizara ningún trabajo, no cometería errores, pero es evidente que eso está fuera de cuestión. Si asumimos un punto de vista centrado en el usuario, nos daremos cuenta de que la seguridad es, por decirlo en palabras llanas, un incordio. Usándola como justificación, se limita nuestro acceso a los recursos necesarios para desarrollar nuestro trabajo, nos vemos obligados a recordar contraseñas y a renovarlas, no podemos utilizar todas las herramientas de productividad personal que nos vendrían tan bien para incrementar la nuestra y no se nos deja acceder a sitios web y redes sociales que nos ayudan a mantenernos en contacto con otras personas, lo que redundaría en beneficio de la organización. En resumen, se nos hace la vida más complicada e incómoda, con una justificación genérica que alude a la seguridad y encima, parece que somos la causa principal de todos los problemas para los especialistas. Un enfoque diferente y mucho más provechoso consistiría en considerar al usuario como parte de la solución en lugar de como parte del problema. Convirtámoslo en un aliado en la lucha contra los ciberdelincuentes. En primer lugar, es necesario hacerle consciente de los riesgos a los que está expuesto. No se trata de asustarle, sino de concienciarle. Hay que hacerle partícipe del conocimiento, evitando la sobreprotección simplificadora del “no toques nada”. Un usuario concienciado identificará los síntomas de un ataque, como correos sospechosos o entornos de riesgo en dispositivos móviles y puede pasar de ser el atractor de los desastres a colaborar activamente como un integrante del sistema de defensa. Una vez convencido del por qué de la seguridad, se debe formar a las personas, para que sepan cómo identificar y neutralizar los ataques y de qué herramientas disponen. Por último, sería ideal que el usuario participara en ciberejercicios en entornos de simulación, lo que permitirá ampliar sus responsabilidades en el uso y protección de la información. De ahí el título de este artículo. Se trata de convertir al usuario en un cortafuegos humano (“human firewall”). Tenemos en nuestras organizaciones un montón de recursos inestimables para defender nuestros activos de información: ¿A qué esperamos para activarlos?.
Crédito y Caución advierte del deterioro económico en India, el último BRIC que resistía
India, el único de los cuatro BRIC que había logrado resistir hasta ahora el empeoramiento económico en los mercados emergentes, esta viendo como se deterioran sus previsiones sectoriales. Esta es una de las conclusiones más relevantes que arroja la revisión del Cuadro 500, que incluye medio millar de previsiones detalladas de comportamiento por sectores y mercados realizadas por los analistas de Crédito y Caución. El descenso de la demanda global, la caída de los precios y el incremento de la competencia junto con el alto endeudamiento de algunos sectores productivos ha provocado grandes dificultades en los sectores de la Metalurgia (previsiones de favorables a desfavorables) y el Acero (de favorables a desfavorables). Otro mercado que sufre variaciones significativas es Estados Unidos donde la continua disminución de la demanda está impactando en las previsiones de comportamiento de los sectores de Maquinaria/Ingeniería (de buenas a favorables) y Automóvil (de buenas a favorables). Algunos países de Europa ponen una nota favorable en la evolución del Cuadro 500. El cambio más positivo se ha producido en Hungría. La Construcción (de desfavorables a favorables) mejora sus previsiones debido a la activación de nuevos proyectos por parte de la Administración. El Papel (de desfavorables a favorables) se beneficia de un aumento de la demanda y la disminución de los precios de las materias primas. En Irlanda, el crecimiento de la actividad de la Construcción está generando un incremento de la demanda cruzada con los sectores de Acero y Metalurgia. Sin embargo, el sector de la Agricultura se ve afectado por la deflación que muestran los precios y una caída de la demanda de China. Otros mercados europeos también muestran un empeoramiento de sus previsiones. En la República Checa, el sector de Maquinaria/Ingeniería muestra problemas de cobro en sus operaciones con los sectores de minería y energía. En Suecia se registra en el sector Textil un aumento relevante de las insolvencias. Las previsiones contenidas en el Cuadro 500, que incluye medio millar de perspectivas detalladas de comportamiento por sectores y mercados, han sido realizadas por los analistas de riesgos que valoran directamente el riesgo asociado a las empresas en cada mercado, cuando una empresa española asegurada por la Compañía quiere cerrar una operación comercial en los mercados exteriores.
Navlandis presentará en ValenciaPort el próximo octubre su contenedor plegable
La compañía valenciana Navlandis presentará en el mes de octubre en el Puerto de Valencia su contenedor marítimo plegable de 20 pies, una novedad que aspira a revolucionar el transporte marítimo de mercancías. El contenedor de 20 pies de Navlandis tiene la misma resistencia que cualquier contenedor al uso, con la ventaja de que al plegarse ocupa la quinta parte, con lo que permite transportar los contenedores vacíos con un importante ahorro de espacio y costes. En estos momentos se calcula que existe un parque mundial de contenedores de transporte marítimo de 40 millones de unidades (TEU’s), y en 2014 las navieras compraron 5 millones de contenedores nuevos, un mercado en el que Navlandis busca su posicionamiento. El director general de Navlandis, Miguel Navalón, ha asegurado que el contenedor plegable que lanzarán al mercado «tendrá la misma resistencia que uno convencional, y se podrá manipular con la maquinaria que cualquier puerto de mercancías tiene y con los mínimos recursos humanos para hacer competitivos los costes operacionales», a lo que ha añadido que el mercado mundial de contenedores «se cifra en unos 12 billones de dólares anuales». El presidente de la Autoridad Portuaria de Valencia, Aurelio Martínez, se ha mostrado interesado en el producto y ha ofrecido toda la colaboración posible, de modo que el prototipo se podrá ver por primera vez en el Puerto de Valencia el próximo octubre antes de ser presentado oficialmente en la feria Intermodal Europe en Rotterdam en noviembre. Para Aurelio Martínez, “el contenedor plegable que desarrolla Navlandis es un buen ejemplo de cómo trabaja la I+D+I valenciana y de cómo la actividad que genera el puerto de Valencia contribuye al desarrollo del tejido empresarial más próximo. Vemos la propuesta de Navlandis como una solución innovadora enfocada a solventar una necesidad del mercado que podría tener un importante impacto en los costes logísticos del comercio marítimo. Por eso, estamos encantados de que se presente y se proyecte internacionalmente está solución desde la Autoridad Portuaria de Valencia”. El prototipo de contenedor de Navlandis está ya en fase de construcción, y diferentes navieras han mostrado interés por ver el producto final de 20 pies, al que en una segunda fase le seguirá el de 40 pies y el 40 pies high cube. Navlandis tiene previsto abrir una ronda de financiación en la que han reservado participación diferentes empresarios y business angels de la Comunidad Valenciana, como Marcos J. Lacruz, quien ejerce además de advisor de la compañía. Marcos J. Lacruz ha afirmado que tanto inversores como instituciones «tenemos la obligación moral de retener el talento en la Comunitat Valenciana, compañías y proyectos como el de Navlandis son muy atractivos para otras regiones europeas, y debemos saber identificar y aprovechar la I+D+I que poseemos». Navlandis cuenta también con el apoyo del Ivace. La compañía, nacida en Climate-KIC Accelerator, ganó la competición de startups en cambio climático.
La Universidad de Alicante abre la preinscripción para su nuevo grado en Física
El nuevo grado en Física de la Universidad de Alicante se podrá seleccionar en el Sistema Telemático de Preinscripción Universitaria 2016 de la Generalitat Valenciana a partir de mañana martes 21 de junio de 2016. Por tanto, los estudiantes interesados en cursar el grado en Física deberán esperar para hacer la preinscripción a que dicho grado esté disponible en la aplicación telemática. No obstante, si algún estudiante ya hubiese realizado ya la preinscripción y desease incluir este grado, podrá volver a rellenar el formulario y validarlo, ya que en el caso de varias solicitudes, solo se tiene en cuenta la última. Se recuerda que el plazo de preinscripción finaliza el 8 de julio. La puesta en marcha del grado en Física supone para la Universidad de Alicante la culminación de una demanda social y estudiantil que viene de antiguo. Es una apuesta clara por la ciencia básica con un alto contenido tecnológico. En la Comunidad Valenciana, el grado en Física sólo se imparte en dos universidades, una de ellas, la de Alicante.
Coepa pide a los residentes británicos en Alicante que voten no al Brexit
La Confederación de Empresarios de la Provincia de Alicante (Coepa) ha hecho un llamamiento a la comunidad británica residente para reclamarles el apoyo a la permanencia del Reino Unido en la Unión Europea (UE) para evitar problemas económicos generalizados y la generación de un perfil de ciudadanos no europeos sin beneficios sociales ni sanitarios en suelo español. En opinión del presidente de Coepa, Francisco Gómez, “se trata de una actual relación muy beneficiosa para ambas partes. Alicante tiene en el Reino Unido un aliado económico de primer orden, puesto que es uno los países donde mayores transacciones económicas realizamos; además, de ser el primer destino de nuestros turistas”. Al mismo tiempo, según el responsable de la patronal alicantina, “los británicos han realizado inversiones muy importantes en nuestra provincia, no sólo en el sector inmobiliario, sino también en otras esferas. Su salida del marco de referencia de la Unión Europea dificultaría en mucho la rentabilidad de esas apuestas financieras y empresariales”. Desde Coepa se considera que la salida de los británicos de la Unión Europea no tendría ninguna ventaja para nadie, ni para los ciudadanos de la isla, ni para el resto de los europeos. Una hipotética salida de los británicos dejaría a la importante comunidad británica que reside permanentemente en la provincia de Alicante con una considerable merma en sus derechos sociales y sanitarios de los que hoy gozan de pleno derecho. “Los británicos han encontrado en nuestra tierra un trozo de paraíso, y no debería jugárselo alegremente por satisfacer unas presiones populistas, antisistema y contrario a la solidaridad que se están cimentando en muchos de los países del norte de Europa”, comentó Gómez. El dirigente de la patronal alicantina recordó que la salida de UE reportaría a los británicos más dificultades en encontrar productos agroalimentarios a un precio competitivo con las garantías de producción que ofrecen los agricultores alicantinos; y también les sería más difícil disponer de productos alicantinos tales como el calzado o la marroquinería. Gómez señaló que “es necesario reformar la Unión Europea de arriba a abajo, para que tenga más capacidad financiera, una mejor regulación única para crear un verdadero mercado europeo; pero también es necesario un cambio drástico en materia de derechos de europeos y no europeos; y una mejora de la democracia interna en los órganos comunitarios. Todo ello, es fundamental con el Reino Unido dentro”.
Vodafone duplica la oferta de datos a clientes de contrato durante el verano
Vodafone España elimina el roaming en la U.E. y Estados Unidos en las tarifas de Internet Móvil de contrato (tablets, módems, etc) y duplica los datos de forma promocional durante el verano en planes de contrato (móvil, Vodafone One y Internet Móvil). Además comercializa nuevas tarifas de datos para clientes que necesiten conectividad durante el verano y quieran ahorrar en su factura mensual. Vodafone España elimina el roaming también en las tarifas de Internet Móvil de contrato para clientes y nuevos clientes. Así, los clientes que utilicen planes para conectar sus tablets o módems WiFi podrán llevarse su tarifa nacional a los países de la Unión Europea, Islandia, Noruega, Liechtenstein, Suiza, Albania, Turquía y Estados Unidos sin costes adicionales. Esta iniciativa ya está disponible. La operadora duplica los datos durante el verano para clientes de contrato (móvil, Vodafone One e Internet Móvil) que lo soliciten desde el 15 de julio hasta el 31 de agosto. El beneficio podrá disfrutarse hasta el 21 de septiembre y se podrá activar a través de Mi Vodafone o el área de cliente de ONO con un coste único de 3€. Así, los clientes podrán estar siempre conectados fuera de casa y aprovechar al máximo su móvil gracias a la amplia cobertura de la red 4G y 4G+ de Vodafone. También estará disponible para clientes profesionales y pequeñas empresas. +Líneas Vacaciones, una propuesta de conexión para segundas residenciasAdemás Vodafone comercializa nuevas tarifas de datos para clientes que necesiten conectividad durante el verano y quieran ahorrar en su factura mensual. Los clientes de Vodafone One pueden conectarse con + Líneas Vacaciones, bonos de datos que permiten elegir la cantidad y la duración, sin cuotas fijas. Esta iniciativa está destinada a clientes que necesitan conectividad a Internet fuera de su hogar principal, como segundas residencias o lugar de vacaciones. El cliente puede elegir entre los siguientes bonos: • Bono Finde, con 5GB por 5€ y una duración de 3 días desde la activación.• Bono Semana, con 10GB por 10€, y una duración de 7 días desde la activación.• Bono Mes, con 50GB por 20€ y una duración de 30 días desde la activación. El cliente puede elegir el bono que mejor se adapte a sus necesidades en el momento del alta, y después podrá comprar cualquiera de los bonos de la oferta cómodamente a través de Mi Vodafone. Asimismo, Vodafone lanza segundas líneas de datos para clientes que quieran ahorrar en su factura mensual. De esta forma pueden tener conectividad a Internet en su tablet o módem WiFi con precios reducidos. Las nuevas tarifas de Internet Móvil sin compromiso son:• + Líneas Datos S, con 2GB por 12€• + Líneas Datos L, con 15GB por 25€
BEI y BBVA firman préstamos por valor de 600 millones, de los que 100 van al sector agrario
BBVA y el Banco Europeo de Inversiones (BEI) han firmado hoy cuatro préstamos, por un valor total de 600 millones de euros, destinados a otorgar financiación a pequeñas y medianas empresas (pymes) españolas, con el objetivo de aportarles liquidez y facilitar sus inversiones. Carlos Torres y Román Escolano El primero de los préstamos, por un valor de 300 millones de euros, está destinado a aportar financiación a pymes y empresas de mediana capitalización de diferentes sectores industriales. El 20% de este préstamo será para empresas situadas en regiones cubiertas por el objetivo convergencia, para acelerar en ellas el crecimiento económico. Otros dos préstamos, por un valor total de 100 millones de euros, van dirigidos a financiar empresas del sector agrario, con la finalidad de mejorar la eficiencia y competitividad del sector. Parte de esta financiación se dedicará a sistemas de riego que optimicen el consumo de agua y a sistemas de producción agrícola más ecológicos. El objetivo es reducir el impacto medioambiental de las actividades agrícolas y luchar contra el cambio climático. Por último, el BEI y BBVA han firmado un préstamo de 200 millones de euros para financiar inversiones de pymes y empresas de mediana dimensión en los sectores con alto potencial para crear empleo, como educación, salud o energías renovables. Los recursos de este préstamo serán para proyectos de pequeña y mediana escala localizados también en regiones cubiertas por el objetivo de convergencia. El vicepresidente del BEI, Román Escolano, ha destacado la contribución del Banco Europeo de Inversiones a la creación de empleo y a la modernización agrícola: “Estos préstamos no sólo facilitan la financiación de pymes, columna vertebral de la economía española y su mayor fuente de generación de empleo, sino que también contribuyen a la modernización del sector agrícola, a hacerlo más eficiente y más ecológico”. El consejero delegado de BBVA, Carlos Torres Vila, ha subrayado que las pymes siempre han sido una prioridad estratégica para el banco, que tradicionalmente ha contado con planes específicos de apoyo para el desarrollo de su negocio y la generación de empleo. “El acuerdo firmado hoy con BEI refuerza nuestro compromiso con las pymes, que son uno de los principales motores de la economía española”.
Bodegas Hispano Suizas ingresa en el club de productos Premium Luxury Spain
Bodegas Hispano Suizas se ha unido a la alianza de marcas Premium que conforman la Asociación Española del Lujo, Luxury Spain, entre las que destacan empresas tan conocidas en el ámbito de los productos delicatesen como Jamones Blázquez, el salmón Benfumat, el Caviar Nacari , los aceites de Castillo de Canena o los quesos de Rey Silo entre otras. Este colectivo, cuya presidencia de honor recae en Beatriz de Orleans, quien durante casi treinta años ha sido la imagen de Dior en nuestro país, tiene como objetivo promocionar los productos de lujo españoles que se han hecho un hueco en el mercado internacional por su altísima calidad. El único cava que forma parte de este selecto club es desde ahora el de Bodegas Hispano Suizas, los conocidos Tantum Ergo y Tantum Ergo Vintage blancos de chardonnay y pinot noir, como el Tantum Ergo Rosé, elaborado con pinot noir exclusivamente, y que en los últimos seis años se ha situado siempre en la cima o los primeros puestos de los mejores cavas rosados de nuestro país. El sector del lujo no siente la crisis El mercado del lujo español es el quinto de Europa tras Francia, Italia, Alemania y Suiza, y mientras la crisis ha golpeado a muchos sectores, las marcas Premium que han mantenido la calidad a ultranza han mantenido sus niveles de producción y ventas, al tiempo que sus exportaciones. Los productos españoles de lujo, y especialmente los relacionados con la alimentación gourmet, tienen un cartel muy bueno en todo el mundo, de ahí que la Asociación del Lujo busque aumentar la promoción y mejorar más si cabe la imagen internacional de estos productos. En España el sector del lujo se concentra principalmente en Barcelona, Marbella y Madrid, seguidas a gran distancia por Ibiza, Mallorca y las principales capitales del País Vasco, siendo los productos gourmet los más demandados.
S2 Grupo advierte que los coches con conexión a internet son vulnerables a los ciberdelincuentes
La conexión de los coches a Internet es de gran utilidad para los usuarios, pero también abre la puerta a la incorporación de amenazas que hasta ahora eran habituales únicamente en los PC y smartphones. Esto supone que un ciberatacante con conocimientos técnicos de mecánica, control y calibración de los motores y electrónica general del automóvil podría interferir en los sistemas de un vehículo (frenos, motor, luces, etc.) poniendo en jaque la seguridad de sus ocupantes y del resto de coches que circulen por la calzada. Ésta es una de las principales conclusiones del I Informe “Automóviles vulnerables a ciberataques” que ha presentado hoy S2 Grupo. La forma actual de configurar el sistema informático de los coches por parte de los fabricantes y la implantación en el mercado de los llamados “coches conectados” (permiten el acceso a Redes Sociales, a la información de los smartphones, disponen de sus propias apps, etc.) ha hecho que los vehículos se hayan convertido en el nuevo objetivo de los ciberdelincuentes. Por ejemplo, si los teléfonos inteligentes y ordenadores de abordo tienen el mismo canal para transferir los datos, los atacantes podrían encontrar vulnerabilidades en los sistemas operativos de los ordenadores de abordo y utilizarlo para tomar el control de los sistemas del coche o infectarlos con virus. Esto podría tener consecuencias muy graves como perder el control del ordenador sobre el rendimiento del motor y las emisiones que supondría una visita directa al taller de reparación e, incluso, un accidente si afectara al sistema de frenado. “Los ciberataques son ya una realidad en el mundo de la automoción, por eso, en un futuro próximo es probable que las aseguradoras tengan que introducir una nueva prestación en sus pólizas junto a la cobertura de rotura de lunas o robo, que sea la de cubrir posibles daños causados por ciberdelincuentes”, resalta Servilio Alonso, experto en ciberseguridad industrial en S2 Grupo y responsable del informe “Automóviles vulnerables a ciberataques”. Vectores de ataqueHay que tener en cuenta que con toda la nueva tecnología y funcionalidades disponibles, el usuario está expuesto a nuevas amenazas que anteriormente no existían. Estos son los principales vectores de ataque en un coche:– Teleservicios: éstos son los más peligrosos de todos porque si un atacante consiguiese interceptar la comunicación (llamado ataque Man in the Middle) podría suplantar el código que se instala en el coche y provocar serios problemas en su funcionamiento. Además, otras vías de infección por virus sería la utilización de la tecnología Bluetooth o USB externos. – Los portales para la administración de los vehículos en remoto: en caso de robo de las contraseñas del usuario, por ejemplo, el atacante podría introducir un virus troyano y acceder a los servicios que ofrecen estos portales, como ya ocurre en el sector bancario. Asimismo, es posible que los ciberdelincuentes generen spam con el objetivo de robar las contraseñas o de llevar a cabo fraudes más elaborados. – Las aplicaciones para móviles : algunas firmas de automóviles disponen de sus propias aplicaciones con las que se permite la gestión de las In Car Smartphones Apps. Aquí el principial riesgo es que los cibercriminales creen apps que se hagan pasar por las oficiales o por autorizadas por los fabricantes de coches. – Los servicios remotos: aquellos que convierten al smartphone en una especie de “llave de mando” que permite abrir y cerrar el coche, encender y apagar luces, hacer sonar el claxon o activar la climatización. Es fundamental escoger adecuadamente la contraseña o pregunta de seguridad porque, en caso contrario, cualquier persona que accediera al teléfono podría controlar el coche.
Aguas de Valencia se sitúa a la cabeza de la tecnología de telelectura de contadores
El Grupo Aguas de Valencia ha presentado su estrategia tecnológica de gestión de contadores inteligentes ante 500 expertos internacionales congregados en el congreso «Leading Edge Conference on Water and Wastwater Technologies”, organizado por la International Water Association (IWA), en Jerez de la Frontera. La ponencia “Smart Metering: facts and evidence”, realizada por el responsable del proyecto SmartH2O del Grupo, Joan Carles Guardiola, ha puesto de manifiesto los avances e innovaciones implementados por el Grupo Aguas en esta materia y que, actualmente, le posicionan a la vanguardia de la telelectura de contadores inteligentes, en el contexto internacional, con un parque operativo de alrededor de 650.000 unidades. Desde un único centro de operaciones, radicado en Valencia, el Grupo Aguas gestiona la información generada por el parque de contadores en red fija de poblaciones tan dispares y alejadas como Tortosa, Gandía, Sagunto, Quart de Poblet, Granja de Rocamora, Albalat dels Sorells, Chiva, Valencia o Calpe, entre otras. Beneficio medioambiental A lo largo de la presentación, el Grupo Aguas ha puesto de manifiesto los importantes beneficios medioambientales de su solución tecnológica y que, anualmente, contribuye a la reducción de más de 600 toneladas de CO2, uno de los principales gases causantes del cambio climático. Este importante hito es consecuencia del aumento del volumen de agua ahorrado anualmente, cuantificado en más de 5 hectómetros cúbicos, equivalente a la capacidad de almacenaje de 2.000 piscinas olímpicas, así como a la recepción de la información de los contadores en un mismo centro de control, sin necesidad de desplazar vehículos y técnicos para proceder a sus lecturas in situ. La plataforma tecnológica, desarrollada por el Grupo Aguas de Valencia, ofrece importantes beneficios para el cliente, además del citado, como, por ejemplo, facilitar información real de consumos, obviando sus estimaciones. Por otra parte, gracias a la información en tiempo real que aportan los contadores inteligentes del Grupo Aguas, es posible notificar a los usuarios, en pocas horas, posibles fugas internas en sus propios domicilios o instalaciones. Concretamente, desde los centros de atención al cliente de esta compañía, se avisa a más de 100 usuarios, mensualmente, de la existencia de posibles fugas internas, lo que les evita la facturación de más 220.000 metros cúbicos mensuales, por consumos indeseados. Valencia referente europeo de ciudades inteligentes La ciudad de Valencia inició la implementación de esta tecnología hace algo más de cinco años y, actualmente, está completando su parque de contadores inteligentes, lo que la posiciona como la ciudad más grande de Europa totalmente teleleída en red fija. Con la telelectura, el Grupo Aguas de Valencia ha realizado un cambio de modelo en la gestión del abastecimiento, contribuyendo a la modernización de los servicios de agua urbanos, entre los que destaca la mejora de las aportaciones en el control de consumos y en las tecnologías de recogida de la información. El desarrollo tecnológico llevado a cabo por el Grupo Aguas de Valencia en los últimos años refrenda su plena orientación al cliente. Es la constatación de que esta empresa de 125 años siempre ha tratado de facilitar la calidad de vida de sus clientes y, muestra de ello, es que con esta innovación inteligente se adaptan a sus nuevos requerimientos y necesidades de consumo.
La fusión con Siemens hará de Gamesa el líder mundial en la construcción de aerogeneradores
Iberdrola seguirá teniendo una participación significativa en Gamesa una vez culmine el proceso de fusión entre Gamesa y Siemens. Iberdrola mantendrá un 8,1% del capital social de la compañía. En el marco de este proceso, la empresa presidida por Ignacio Galán, como accionista de referencia de Gamesa con una participación hasta el momento del 19,686%, ha cerrado un acuerdo con la compañía alemana para dar paso a un líder mundial en la fabricación de aerogeneradores que tendrá su base en España. Ignacio Galán, presidente de Iberdrola, en un aerogenerador marítimo El nuevo operador cotizará en las bolsas españolas, según ha manifestado el propio Galán. Tras meses de conversaciones, Iberdrola considera que la combinación de Gamesa y Siemens dará lugar a una empresa con un potencial y una fortaleza que no tendrían por separado. Tan importantes como el nacimiento de un líder mundial con sede española son los beneficios que con la operación obtendrán todos los accionistas minoritarios de Gamesa, que Iberdrola ha tenido presentes en todo el proceso de negociación de su acuerdo con Siemens. Así, los accionistas de Gamesa recibirán un importe de 3,75 euros por acción vía dividendo extraordinario, que se abonará tras la culminación de la fusión, y se beneficiarán de las sinergias estimadas de 230 millones de euros anuales en términos de Ebit. El acuerdo de accionistas firmado entre Iberdrola y Siemens tiene por objeto fundamental la defensa de todos los accionistas de Gamesa y, en especial, de los minoritarios, garantizándose mediante este pacto que el control ejercido por Siemens tenga los correctos contrapesos y controles internos, una adecuada presencia de independientes en el Consejo y una apropiada gestión de la Sociedad, mediante la aplicación de las mejores prácticas de gobierno corporativo. La nueva compañía mantendrá en España su sede social, así como su sede funcional y efectiva como matriz del grupo, y la sede de su negocio eólico terrestre. La sede del área eólica marina se establecerá entre Alemania y Dinamarca. Además, la empresa continuará cotizando en el mercado continuo español. El acuerdo de accionistas entre Iberdrola y Siemens garantiza, además, la representación de la primera en el máximo órgano de gestión de la Sociedad resultante: su consejo de administración, que quedará integrado por 13 miembros. De ellos, inicialmente dos serán consejeros dominicales de Iberdrola, que no podrán participar en las decisiones comerciales de Gamesa que afecten a clientes competidores de Iberdrola. Gamesa y Siemens han cerrado un acuerdo de fusión por el que los activos y pasivos de la segunda se integrarán en la primera a cambio de acciones de Gamesa. Para ello, la compañía vasca llevará a cabo una ampliación de capital, que será suscrita íntegramente por la compañía alemana. Como consecuencia de la operación, Siemens tendrá un 59% del capital social de la nueva compañía, mientras que los actuales accionistas de Gamesa contarán con un 41%.Entre estos accionistas se encuentra Iberdrola, que se mantendrá con una participación en el capital social de la nueva Gamesa del 8,1%. La compañía presidida por Ignacio Galán deberá recibir por este concepto, teniendo en cuenta que actualmente posee 54,976 millones de títulos de Gamesa, un importe de 206,16 millones de euros. Esto supone un 26% sobre el precio de cierre de la acción de Gamesa del día 28 de enero de 2016. De acuerdo con el calendario previsto, se espera que la fusión entre Gamesa y Siemens Wind Power se haga efectiva en marzo de 2017.
Ocho pasos para emprender con éxito el reto digital en las empresas
Consultor de Desarrollo de Negocio Grupo Ifedes La transformación digital en las empresas empieza por tomar conciencia de ello. No es de extrañar que la mayoría de empresas no sepan cómo afrontar este proceso, bien por la aparente dificultad, la falta de recursos materiales y humanos, ausencia de método o por desconocimiento del impacto que genera en el modelo de negocio. El mundo se ha vuelto digital, creando entornos que exigen una transformación de las empresas. Hoy en día, los clientes pasan muchas más horas en internet, disponen de un acceso más rápido y directo para comunicarse, buscan información y soluciones para su día a día… lo que se traduce en notables cambios en sus hábitos de consumo. Según el último estudio de Interactive Adversiting Bureau (IAB) del pasado mes de abril, un 81 % de los internautas a nivel nacional utilizan y consultan las redes sociales a diario, de los cuales para un 47 % su motivación inicial es mantenerse informado mientras que un 36 % desea conocer los productos o servicios de la marca que les gusta. Estos cambios en el consumidor afectan directamente a las empresas que han de redefinir sus modelos de negocio y por tanto, replantear sus estrategias de marketing y comunicación para atender a las nuevas necesidades y exigencias de los clientes, de forma que haya una mayor integración de todos los canales y puntos de contacto con el cliente a lo largo del “customer journey”. Las últimas tendencias tecnológicas demuestran que ya no es suficiente con tener una web actualizada, perfiles en las redes sociales más populares o un canal de venta online. La velocidad y el cambio continuo definen qué está sucediendo cuando se habla de transformación digital en las empresas y que tecnologías como el “internet de las cosas” o dispositivos conectados en la nube, la ciberseguridad y la movilidad, los pagos a través del móvil y el big data, entre otras, sean las nuevas herramientas tech que las empresas deben contemplar. La transformación digital se convierte, por tanto, en una oportunidad estratégica de negocio y en una fuente de ventajas competitivas. Para muchas empresas esta realidad supone un proceso desconocido y abstracto. Hay sectores como el de la banca donde la aparición de las “FinTech” ha acelerado esta transformación digital y está experimentando un cambio muy importante en la experiencia del usuario pero no todos los sectores se van a adaptar al cambio de la misma manera, ni a la misma velocidad. Cualquier empresa debe plantearse si está o no preparada para ello y conocer el proceso para acometer el reto digital, que le ayudará a canalizar mejor los esfuerzos y a adaptarse al nuevo entorno del negocio y que consiste en la consecución de estos ocho pasos: 1. Realizar un análisis y diagnóstico de la empresa. La transformación digital ha de abarcar tanto la dimensión externa como interna de la empresa y conocer el entorno en el que se va a competir. Es necesario focalizarse en la demanda, evaluar cómo es el comportamiento de “mi” cliente digital, qué necesidades tiene y la forma en la que comunicarse con él, es decir que el primer paso de la transformación digital es pensar y analizar la experiencia del usuario. 2. Crear una propuesta de valor propia. Primero, tener claros los objetivos estratégicos definidos y seguir una dirección marcada es clave para saber qué se quiere conseguir en el entorno online; atracción de clientes, fidelización de los actuales, captación de nuevos contactos… además de identificar cuáles son los objetivos a alcanzar en resultados, ventas y el nivel de competitividad digital. Del mismo modo, una propuesta de valor bien definida diferenciará a tu marca y a tus productos y/o servicios de tus competidores, animando a tus clientes actuales y potenciales a interactuar con ella. 3. Definir la estrategia de transformación digital y saber integrarla dentro del modelo de negocio. Una adecuada integración entre canales es muy importante para el éxito del negocio, a favor de la omnicanalidad. 4. Plan de acción. Definir qué acciones concretas se van a llevar a cabo para la transformación digital del modelo de negocio. Estas acciones han de ir acompañadas de una hoja de ruta y una metodología, clave para la correcta implantación de las mismas. 5. Transformar la cultura organizativa de la empresa. Impulsar una nueva cultura de la innovación también forma parte de la transformación digital en las empresas. La organización debe conocer, por parte del líder digital, cómo la tecnología está cambiando los modelos de negocio de las empresas y las relaciones con nuestros actuales y potenciales clientes. La organización debe pasar a pensar en digital. 6. En consecuencia, formar al equipo de la empresa para poder consolidar la implantación de la estrategia online en el negocio e iniciar el proceso de transformación digital de la cultura de la empresa. 7. Medición y Resultados. Implantar un sistema de reporting de los resultados de inversión, tráfico y conversión. Es muy importante identificar y medir el impacto y el grado de éxito de la transformación digital con el objetivo de advertir enfoques a futuro y corregir acciones. 8. Equipo externo experto. Se recomienda que las empresas que no tengan el personal adecuado o los conocimientos necesarios, requieran del asesoramiento de profesionales expertos que ayuden al desarrollo del negocio de sus empresas. Ahora es el momento de tomar la decisión y emprender en este reto o de darle velocidad, pues las empresas han de impulsar sus negocios y sobrevivir en este entorno en constante viraje digital.
Valencia vuelve a disfrutar de todo el esplendor del Colegio del Arte Mayor de la Seda
La restauración del Colegio del Arte Mayor de la Seda, impulsada por la Fundación Hortensia Herrero, ya es una realidad. Después de más de año y medio de trabajo, la nueva cara de uno de los símbolos del esplendor histórico de Valencia se ha presentado esta mañana al en sociedad. El proyecto de rehabilitación, dirigido por el arquitecto Fernando Aranda, ha sido ejecutado por la empresa Bertolín y el coste del mismo ha sido de alrededor de dos millones de euros, asumidos en su totalidad por lmecenazgo de la Fundación Hortensia Herrero. Con esta rehabilitación, además de recuperar uno de los edificios más destacados de la arquitectura y la cultura valenciana, se contribuye al enriquecimiento cultural y espacial de una zona muy especial del casco histórico del centro de la ciudad de Valencia, el barrio de Velluters. El proyecto no se queda aquí, ya que el histórico y emblemático edificio se convierte a partir de ahora en Museo de la Seda de Valencia, de forma que podrá ser visitado a partir de mañana, sábado 18 de junio. El Colegio del Arte Mayor de la Seda data del siglo XV, de base gótica y con una importantísima riqueza patrimonial en su interior en forma de frescos, murales y mosaicos, especialmente en este último caso, el suelo de la Fama. Se han restaurado un total de 7.500 baldosas cerámicas y se han utilizado 300 libros de plata fina. Se ha tratado de una rehabilitación minuciosa en la que los restauradores han invertido 68.000 horas de trabajo. «Después de muchos años de pedir ayuda, de ver el deterioro al que había llegado el edificio, la llegada de la Fundación Hortensia nos abrió las puertas del cielo. Hoy es un día muy emocionante, son muchos años peleando y soñando con que esto en algún momento fuera realidad», explicó Vicente Genovés, presidente del Colegio del Arte Mayor de la Seda. «Cuando creé la Fundación Hortensia Herrero en 2011, tenía como uno de los objetivos prioritarios la restauración de este edificio en el barrio de Velluters. En un principio no pudo ser por varias circunstancias, pero no desistí. Cuando volvimos a interesarnos nos pusimos en contacto con el Colegio. Vi tal entusiasmo, tantas ganas de que les ayudara, tanto amor por lo suyo, por nuestra historia, que me ayudaron a tomar la decisión de que la Fundación Hortensia Herrero llevaría a cabo la restauración de este Colegio del Arte Mayor de la Seda. Ver esta rehabilitación acabada, para mí es como un hijo, por eso se la quiero dedicar a mi marido, Juan Roig», dijo Hortensia Herrero durante su intervención. Fernando Aranda, el arquitecto, quiso acordarse «de todo mi equipo por el trabajo que han realizado. En nombre de ellos y en el mío propio quiero agradecer la oportunidad de haber participado en la recuperación de una obra de este calibre. Estos proyectos son de tal magnitud que con el tiempo, cuando trabajas en ellos, te van atrapando. Eso nos ha pasado aquí. Espero que el resultado sea del agrado de todos y pueda ser disfrutado como se merece». El acto de presentación, que fue presentado por el cronista oficial de la ciudad de Valencia, Francisco Pérez Puche, contó con representación de la práctica totalidad de la sociedad valenciana. Ximo Puig, presidente de la Generalitat Valenciana; Joan Ribó, alcalde de Valencia; Juan Carlos Moragues, delegado del Gobierno; Vicent Marzá, conseller de Educación, Investigación, Cultura y Deporte; Gloria Tello, concejala de Cultura; Joan Calabuig, concejal de Turismo, entre otros.
El Sky Bar de Marina Beach Club, nuevo referente de ocio en la noches de Valencia
El complejo valenciano Marina Beach Club, abrió ayer su Sky Bar, un “rooftop” que permitirá disfrutar de las vistas de la bahía de la Malvarrosa y del mar de Valencia como antes nunca se habían visto. Desde su apertura hace tan sólo 4 meses, se han creado 200 puestos de trabajo y lo han visitado ya más de 300.000 personas, convirtiéndose en un referente a nivel nacional e internacional. Bimba Bosé triunfó como DJ y disfrutará de Marina Beach todo el fin de semana. Ayer comenzaron también, los jueves “Ochen-teamé”, que contarán con los mejores djs especializados en los 80. Marina Beach Club puede acoger hasta 1.500 personas en sus 5.500 metros cuadrados en los que hay una piscina infinita de más de 50 metros, 3 restaurantes, 4 tipos de gastronomía, 2 zonas de hamacas, en playa y piscina, 2 zonas lounge con música y a partir de mañana el Sky Bar que será el “rooftop” con jardines verticales y las mejores vistas de la playa de las Arenas y la Malvarrosa. Se trata, por tanto, de un complejo con diferentes espacios para diferentes momentos y para todas las edades, pues está abierto desde las 11:00 y hasta las 4:00.
Capital erótico: Seducción e inteligencia emocional en los negocios
Directora Go up Business School La gran mayoría lo anhela; desea generar impacto e influencia, tener capacidad de persuasión y convertirse en magnético e irresistible, tanto en su vida personal como profesional. El capital erótico es el poder de seducción en la comunicación humana. La forma en que miramos, el modo en que nos movemos, el tono de voz que utilizamos, la ropa que nos ponemos… todo comunica y contribuye a la imagen que de nosotros se forman los demás. Pero, ¿somos realmente conscientes de ello? Y, lo más importante, ¿hasta qué punto podemos llegar a controlarlo? Hablamos de Capital Erótico, el poder para fascinar y cautivar a los demás. Este concepto también se emplea para describir a las personas que tienen magia, carisma, encanto y chispa. La profesora de la London School of Economics, Catherine Hakim (Honey Money. The Power of Erotic Capital, 2011), fue quien acuñó el termino. Lo describe como el resultado de la suma de una serie de elementos que contribuyen a establecer relaciones sociales placenteras: belleza, atractivo sexual, vitalidad, manera de vestir, encanto, sociabilidad y competencia sexual. Va más allá del atractivo físico innato y se trata de un activo que todo individuo posee en algún grado y que se puede cultivar a lo largo de la vida. Vaya… aquí ya entra en juego la aplicación de la inteligencia emocional, ¿os suena? Buenas noticias, si se trata de una habilidad que no tenemos, podremos aprenderla… Hakim sitúa el capital erótico como un cuarto activo personal, por detrás de los que había definido el sociólogo francés, Pierre Bourdieu: el capital económico (los bienes que poseemos), el cultural (lo que sabemos) y el social (a quién conocemos). Y, como cualquier activo, se convierte en un bien escaso, que tiene un peso también en la economía. Seguro que a muchos de vosotros os vienen a la mente personajes públicos de todos los ámbitos (deporte, cine, música, política, negocios…) que tienen capital erótico, lo saben y lo explotan (Obama, Ophra, Guardiola…). Se trata de practicar y trabajar el activar el fondo del capital erótico, y ese no se hace con una apuesta al rojo o al negro, sino que se aprende. El corte de pelo, el color de la corbata, el movimiento de las manos, la mirada… pueden transmitir proximidad, seguridad, poder, confianza… o todo lo contrario. En este sentido, comunicar convicción y coherencia será difícil si las expresiones no acompañan las palabras ni los hechos de quienes ostentan cargos públicos. En la búsqueda por construir una imagen positiva, enérgica y vital, ya no nos sorprende ver a los políticos intentando obtener un crédito mediático de su práctica deportiva. Así es, que el término capital erótico, envuelto de polémica, acusado de frivolidad y sacudiendo a alguna corriente feminista ha llegado para captar nuestra atención, y ya que nos atrae dicho concepto, bien podríamos darle esa importancia que se merece, por cuanto quien posea ese cuarto capital tendrá en sus manos las llaves para abrir todas las puertas o aquellas a las que decida llamar. El poder de la imagen, de la cinética, de la proxémica, de las trazas auditivas y olfativas pasa así a un primer plano. Cuando se trata de convencer al otro, se puede llegar a minusvalorar el peso del capital erótico, seguramente por razones culturales y hábitos arraigados con fuerza en nuestra sociedad, que tiende a primar el pensamiento lógico racional por encima de otras capacidades como la intuición, la inteligencia emocional (Goleman, 1995) y las aptitudes sociales. A pesar de ello, si bien somos animales racionales también somos animales relacionales. Howard Gardner ya lo apuntó en su “Teoría de las inteligencias múltiples”, poniendo de manifiesto que por sí solos los resultados académicos no son, ni mucho menos, garantía de éxito. Si la persuasión intenta convencer mediante razonamientos, la seducción implica mover el deseo y apela a las emociones y a las estructuras más primarias del cerebro, heredadas de nuestro pasado animal. El poder y la influencia del capital erótico pueden resultar, en ocasiones, del todo inconscientes y difíciles de controlar. Utilizamos las palabras y nuestra fuerza argumental para transmitir información, pero nuestra imagen y nuestro lenguaje corporal también nos delatan, comunicando estados de ánimo e intenciones. La buena noticia es que ese cuarto capital erótico, se puede aprender, todo es cuestión de proponérselo, ser consciente y trabajar esas habilidades para adquirir el capital erótico, capital que no se compra con dinero.