Mujeres al Timón
Grupo Cajamar traslada a sus fondos de inversión principios socialmente responsables
El grupo cooperativo Cajamar y TREA Asset Management han suscrito un convenio para incluir criterios éticos y de inversión socialmente responsable en las decisiones de los fondos de inversión que se comercializan a través de la red de oficinas del grupo, suponiendo avanzar en el desarrollo y aplicación del sistema ético de gestión de la entidad y apostar por las finanzas responsables como un instrumento necesario para mejorar el impacto de la actividad financiera sobre el conjunto de la economía productiva. Además, está demostrado que, por regla general, aquellas entidades que invierten con criterios ambientales, sociales y de gobernanza, es decir, las que tienen una mayor reputación, tienen un mejor desempeño económico-financiero y, en su caso, bursátil, planifican a más largo plazo, y son mucho más sostenibles económica, social y medioambientalmente. En este sentido, la apuesta por introducir criterios de inversión socialmente responsable en los fondos comercializados por el Grupo Cajamar implica un atractivo comercial cada vez más valorado por los ahorradores e inversores particulares que, tras la crisis financiera y los últimos escándalos corporativos, están cada vez más convencidos de que la reputación es fundamental para obtener buenos resultados económico-financieros, y de que la reputación pasa por asumir compromisos claros en materia ambiental, social y de gobierno corporativo. El mutuo compromiso adquirido por el Grupo Cajamar y TREA incluye tanto criterios negativos, es decir, criterios éticos excluyentes, como criterios positivos o valorativos (best-in-class). Entre los criterios negativos o excluyentes destaca, por un lado, el compromiso de no invertir en compañías cuyo domicilio social se encuentre localizado en paraísos fiscales; y, por otro, el compromiso de no invertir en empresas con peor desempeño.
Telefónica invierte 5,7 millones en la Comunidad Valenciana para mejorar la cobertura 4G
Telefónica ofrece a sus usuarios en la Comunidad Valenciana mejor cobertura, más alcance y mayor rapidez en la transferencia de datos. El objetivo es el de optimizar la cobertura en todos los destinos turísticos de la región, la empresa ha ejecutado un plan de refuerzo en poblaciones turísticas que va beneficiar a los ciudadanos y visitantes durante los meses de verano. Este plan consiste en mejorar la cobertura móvil 4G , y es por esto, que se esta instalando las nuevas infraestructuras de telecomunicaciones en localidad turísticas de la Comunitat, especialmente en las zonas costeras. Estas actuaciones van a permitir optimizar los servicios de voz y datos móviles que durante el verano se incrementan una media del 50% en muchos de los destinos turísticos. Para ello, la inversión total de la compañía este año ha sido de 5,7 millones de euros. En este sentido, hay que destacar que Telefónica ha invertido desde el inicio de la temporada 4,4 millones de euros solo en mejorar los servicios de 4G de la Comunitat. Estos trabajos, centrados en la ampliación del servicio en más municipios, sobretodo costeros, y el cambio de frecuencia, permiten optimizar la cobertura de alta velocidad sobre tecnología LTE. Además, y en paralelo a estos trabajos, Telefónica ha reforzado la capacidad de las infraestructuras de la compañía en toda la región para soportar la demanda que se produce en estas fechas, garantizando así los niveles óptimos en los servicios en poblaciones turísticas. En concreto, estas actuaciones han permitido mejorar las instalaciones en 157 municipios de la Comunitat Valenciana a lo largo de este año y ha beneficiado a localidades costeras de la Marina Alta, la Marina Baixa, La Safor o el Baix Maestrat, entre otras zonas.
Cosital Valencia marca las directrices sobre cómo debe ser la contratación pública
La contratación pública es vital en la actualidad y su manejo tiene la capacidad de influir en nuestra sociedad. En estos momentos supone aproximadamente el 20% del PIB a nivel europeo. A través de ella, los poderes públicos realizan una política de intervención en la vida económica, social y política de los países. El Colegio de Secretarios, Interventores y Tesoreros de la Administración Local de Valencia continúa con sus actuaciones para avanzar hacia una contratación pública que promueva el progreso social y económico, una distribución de la renta más equitativa y una política orientada al pleno empleo. Reunión de Cosital con la Coordinadora Valenciana de ONGD Esta misma semana el presidente de Cosital Valencia, Javier Biosca, y el el viceinterventor, Juan José Saura, se reunieron con miembros de la junta directiva de la Coordinadora Valenciana de ONGD. Una reunión en la que se han establecido lazos de cooperación a efectos de poder difundir en los ayuntamientos, a través de los secretarios y los interventores locales, la posibilidad de incluir criterios de comercio responsable en las compras públicas. La coordinadora apuesta por la compra pública ética, en la que además de valorar las ofertas según el precio o cuestiones técnicas de interés, se tienen en cuenta otros criterios, como los ambientales y sociales. Justamente estos son puntos clave para Cosital Valencia que aboga por la inclusión de las cláusulas sociales en la contratación pública como la solución a muchos problemas que se generan en la administración pública. En este sentido, Cosital Valencia fomenta, en el marco de la compra pública sostenible, la utilización de criterios sociales, y no sólo económicos, para las licitaciones de contratos públicos. Además, estos mismos deben velar por la utilización racional de todos los recursos naturales, con el fin de proteger y mejorar la calidad de la vida y defender y restaurar el medio ambiente.
El Consell recorta en 78 millones 132 líneas de subvención para evitar el bloqueo del FLA
El Consell ha hecho público a través del Diari Oficial de la Comunitat Valenciana el Acuerdo de No Disponibilidad aprobado el 13 de mayo de 78.3 millones euros y una modificación acordada el 8 de julio, para garantizar que el ajuste impuesto por el Ministerio de Hacienda tendrá un impacto nulo sobre el gasto social efectivo de la Generalitat al descansar exclusivamente en el porcentaje residual de inejecuciones presupuestarias previstas. El acuerdo excluye expresamente de la aplicación de la no disponibilidad 132 líneas de subvención y capítulos de varios programas presupuestarios por su carácter social o al tratarse de compromisos ineludibles o estratégicos. El Gobierno central conminó el pasado 6 de abril a la Generalitat a adoptar un Acuerdo de No Disponibilidad, bajo la advertencia de que le bloquearía el Fondo de Liquidez Autonómico (FLA). Y ello a pesar de reconocer abiertamente, en las reuniones bilaterales mantenidas, la situación de infrafinanciación de la Comunitat Valenciana que, según la última liquidación de 2014 dejó de ingresar 1.290 millones al no disponer de la misma financiación que la media de las comunidades. Del planteamiento inicial del ministerio se desprendía la exigencia de hasta 1.300 millones en recortes. Tras varias semanas de negociación, la Generalitat redujo la reclamación a un Acuerdo de No Disponibilidad de únicamente 78,3 millones de euros, unido a retenciones cautelares de crédito por importe de otros 92 millones de euros, que han permitido liberar un FLA ordinario y extraordinario de hasta 2.500 millones hasta final de año. Desde la Renta Garantizada a las prestaciones farmacéuticas La medida adoptada excluye expresamente de su aplicación a 120 líneas de subvención y 12 programas por su carácter social o por afectar a gastos comprometidos en su totalidad o estratégicos. Entre los programas exonerados se encuentran los de Asistencia sanitaria, Menor, Prestaciones externas o Personal sanitario residente, cuyo capítulo II, el que garantiza la prestación efectiva del servicio público fundamental, queda excluido, así como los de Innovación Tecnológica Educativa, Telecomunicaciones y Sociedad Digital, y Sistemas de Información, en los que se excluyen los capítulos II y VI de inversión. Como ejemplo del limitado efecto de los cambios, el programa «Enseñanza Secundaria» registra una retención de 461.761 euros, lo que representa el 0,44% del presupuesto definitivo para este año en ese capítulo (104,63 millones), muy lejano del 7% aplicado con carácter general al capítulo II en el Acuerdo de No Disponibilidad exigido por el ministerio. En 2015, este capítulo contó con un presupuesto definitivo de 110,82 millones, de los que se ejecutaron 101 millones. Todo ello sin olvidar que en el presupuesto de 2016 se recogen importes superiores al gasto efectivo de 2015. Asimismo, el capítulo II de «Enseñanza primaria» figura con una retención de 1.021.800 euros, el 1,1% de lo presupuestado para este año (89,5 millones). Como en el caso anterior, el importe fijado para este año supera con creces lo ejecutado el año pasado. Otro programa afectado es «Diversidad funcional», con 1 millón de euros de gastos de funcionamiento, el 3,2% de lo consignado este año (30,92 millones). En 2015 se ejecutaron 28,57 millones. El cuarto programa es «Gestión de centros y programas de Personas Mayores», con 393.823 euros, el 0,21% de los 186,19 millones consignados en las cuentas de 2016. En cuanto a las líneas de subvención, está afectada la de «Transporte escolar ayudas individualizadas», con una retención de crédito cautelar de 400.000 euros. En el presupuesto de 2015 se consignaron 1,3 millones pero finalmente se ejecutaron únicamente 309.000 euros, ya que esta línea atiende únicamente los casos excepcionales de alumnos para los que no hay ruta de transporte escolar establecida. Para este ejercicio se ha previsto en las cuentas 1 millón de euros, por lo que el margen presupuestario -el doble del gasto efectivo en 2015- cubre ampliamente las necesidades y la retención. De este modo, tanto el transporte escolar colectivo como el individual están totalmente garantizados. Otra línea es la referida a las escuelas infantiles de titularidad local o privadas-bono infantil, con una retención de 2.388.834 euros. En el Presupuesto de 2015 se consignaron 27,2 millones, mientras que para este ejercicio se han fijado 30.014.700 euros, 2,8 millones más. El Consell garantiza que la retención no afecta a ningún beneficiario del bono infantil para el curso 2016-2017 y, además, los importes de diciembre se justificarán en 2017. Otra línea afectada es la de las «Ayudas a escuelas de música», con una retención de 706.080 euros. Las ayudas a estos centros se han incrementado en los presupuestos, de los 5,4 millones previstos en 2015 -de los que se ejecutaron 5,3 millones- a 6,8 millones en 2016. Ahora el aumento se sitúa en 694.000 euros, con lo que pasarán de 5,4 millones a 6,1 millones, una subida del 13%. Finalmente, figuran asimismo 167.700 euros en retenciones de la línea Fomento y apoyo a la I+D+I Sanitaria. El acuerdo también aborda pequeñas modificaciones en la aportación de las entidades públicas para acomodarlas a las retenciones efectivamente realizadas de acuerdo con la previsión, a fecha de hoy, de inejecuciones, de manera que se minoran las retenciones previstas en el IVAM y el Consorcio de Museos. En concreto, en el primer acuerdo el IVAM veía retenidos 367.390 euros, que han quedado en 166.785 euros, mientras en el Consorcio de Museos se ha pasado de 213.930 euros a 57.930 euros. Paralelamente, se incorporan retenciones de la Agencia Valenciana de Fomento y Garantía Agraria, y del Instituto Valenciano de Finanzas.
Consum apuesta por el gas como combustible para los camiones de reparto a tiendas
Consum ha incorporado a su parque logístico 9 camiones propulsados con gas natural. El objetivo de esta iniciativa, puesta en marcha con la colaboración del operador logístico Transnugón, es implantar una línea de transporte ecológica que preste servicio para el reparto a las tiendas, el transporte en origen (desde los proveedores a las plataformas logísticas de la Cooperativa) y el transporte entre plataformas, con los vehículos menos contaminantes que existen. La flota de vehículos propulsados a gas se irá incrementando progresivamente. Con la implantación del transporte de mercancías propulsado con gas natural, que procede de una fuente de energía eficiente, se pueden reducir las emisiones de CO2 en un 30%. Consum se suma, de esta manera, a la iniciativa que está llevando a cabo desde hace más de un año su proveedor de agua mineral Manantiales del Portell S.A. ‘Agua de Chóvar’ que ha creado un ‘corredor ambiental’ con más de 650.000 kilómetros anuales, que cubren estos vehículos menos contaminantes. El incremento del coste por la adquisición de este tipo de camiones se compensará, según Transnugón, con la reducción del consumo y el abaratamiento del combustible. Objetivo: Mejorar la Huella de Carbono Consum, consciente del impacto medioambiental que genera su actividad, intenta año tras año minimizar sus efectos. Fruto de las buenas prácticas en materia de eficiencia energética, la huella de carbono de la cooperativa fue certificada en 2015 por un auditor externo. Concretamente disminuyó un 2,6% en el último ejercicio. Desde la implantación del Plan de Ahorro y Eficiencia Energética, la cooperativa ha dejado de emitir más de 33.000 toneladas de CO2 a la atmósfera, cifra que ha supuesto un ahorro de 16 millones de euros. Una pieza clave ha sido la ampliación de la red de supermercados Ecoeficientes, que ha alcanzado los 317 centros, lo que representa el 73% de la red comercial propia. Además, el 70% del consumo energético de la Cooperativa procede de fuentes de origen renovable. Consum también recogió 58,95 toneladas de pilas, un 35,5% más que en el ejercicio anterior, recicló 17.416,8 toneladas de cartón, un 7,5% más que en 2014, y 1.500 toneladas de plástico. Además el consumo de agua por superficie de sala de ventas se redujo en 6 puntos.
La Comunitat Valenciana lidera con 87,3 millones de euros la financiación ICO para acciones de comercio exterior
La Comunitat Valenciana lidera en el primer semestre del año la financiación del Instituto de Crédito Oficial (ICO) para acciones de comercio exterior con 87,3 millones de euros. Este respaldo económico ha permitido a las empresas de la Comunitat realizar un total de 1.900 operaciones de exportación internacional por delante de Cataluña (1746 operaciones) y Andalucía (1.185). En cuanto a las operaciones desarrolladas por empresas y emprendedores, la Comunitat Valenciana es la segunda autonomía en número de operaciones realizadas con 4.688 por detrás de Cataluña. Estas acciones han sido financiadas por el ICO con 212,3 millones de euros. En términos globales la Comunitat Valenciana ha recibido hasta el 28 de junio, más de 301 millones de euros de préstamos ICO para más de 6.600 operaciones. Esto representa el 12,25% del total financiado por el ICO a nivel nacional a través de sus líneas de mediación. Por provincias, Alicante es la que más financiación ha recibido con 129 millones de euros. El 59% de los préstamos concedidos por el ICO en la Comunitat son inferiores a los 150,000 euros y por tamaño de empresas el 81% han sido para empresas de menos de 50 trabajadores. El Instituto Valenciano de Competitividad Empresarial (Ivace) tiene un acuerdo de colaboración con el ICO para dar a conocer las líneas de mediación y Fondos de Capital Riesgo que el ICO pone a disposición de empresas y autónomos y que se canalizan a través de las entidades financieras.
Más de 5.000 candidatos para los 150 puestos directivos de Mercadona en Portugal
En tan solo una semana, desde que el pasado 13 de julio Mercadona iniciase el proceso para la contratación de los 120 primeros nuevos directivos que liderarán el proyecto de la cadena en Portugal, la compañía ya ha recibido 5.000 solicitudes. Los futuros directivos estarán inmersos durante 18 meses en un programa de formación propio en el que Mercadona invertirá más de 50.000 euros por trabajador. Durante este proceso recibirán formación específica en el Modelo de Calidad Total de Mercadona, habilidades directivas y liderazgo, y tendrán un proceso de inmersión en los diversos departamentos de la empresa. Con el inicio de este proceso se configura gran parte de la estructura y posiciones claves de la organización en Portugal y se crean las bases necesarias para que ponga en marcha un equipo humano que crezca profesionalmente y demuestre el compromiso de la cadena con el empleo estable y de calidad en este país. Requisitos e inscripciónPara cubrir estos puestos de trabajo la compañía busca portugueses con perfiles de licenciado con postgrado o master en economía, administración de empresas, derecho, arquitectura e ingeniería, que tengan carné de conducir y disponibilidad para viajar de forma habitual. Los interesados pueden enviar su curriculum vitae a través de las plataformas Indeed e Infojobs. Además, la compañía colabora en este proceso de selección con distintas universidades. Proyecto de Mercadona en PortugalMercadona ha anunciado recientemente la puesta en marcha de su plan de internacionalización con la entrada en el mercado portugués. Su objetivo es abrir las cuatro primeras tiendas en 2019. La empresa prevé invertir en un principio 25 millones de euros y estima crear en torno a 200 puestos de trabajo en esta primera fase de expansión.
InnDEA elige mañana tres proyectos innovadores y urbanos para el concurso Transition Cities
InnDEA Valencia ha seleccionado diez proyectos innovadores de los 32 que ha recibido en la convocatoria para participar en el Concurso de Ideas Transition Cities 2016. Las ideas finalistas plantean soluciones contra el cambio climático, teniendo en cuenta el componente de innovación social, y se expondrán mañana martes 26 de julio en la final del concurso, que se celebrará en Las Naves a partir de las 16 h. el proyecto Transition Cities está impulsado por la red europea Climate Kic. Tres de los proyectos corresponden a la categoría Service Innovation Grant, que integra soluciones validadas en otros terrenos y que se extrapolan al campo energético. En dicha categoría son finalistas dos aplicaciones, una que sugiere las mejores rutas urbanas verdes para ir en bicicleta o caminar y otra que ofrece incentivos al uso de la bicicleta; y una metodología para reducir el consumo energético en edificios. Entre los siete proyectos para la categoría Experiment, enfocada a las soluciones ideadas a medida para solucionar un problema en concreto, se encuentran: una solución integrada para instalar sensores en los autobuses de la EMT con el objeto de mejorar su servicio; un algoritmo para calcular la disponibilidad de las bicicletas en Valenbisi; dos proyectos de gamificación energética para los colegios; un prototipo de aparcamiento de bicis; una aplicación para generar un periódico de barrio y un experimento social de participación voluntaria e inocua para mejorar el aparcamiento urbano. A la hora de seleccionar entre todas las propuestas recogidas, el jurado ha valorado positivamente la innovación social, la aportación a la lucha contra el cambio climático de cada una de ellas, así como su aplicabilidad en la ciudad. El concejal de Innovación y vicepresidente de InnDEA Valencia, Jordi Peris, ha explicado que entre los proyectos seleccionados predominan los que contribuyen a reducir las emisiones en la ciudad mediante herramientas que fomentan el uso del transporte público, la bicicleta y un menor uso del vehículo privado. Asimismo, el edil ha puesto en valor otras propuestas seleccionadas “que dan un paso más en la eficiencia energética, ya que no se quedan sólo en los parámetros estándar que hasta ahora se medían, sino que proponen mejorar el bienestar de las personas mediante metodología innovadora”. Entre las ideas que se presentarán el próximo martes, el jurado también podrá valorar propuestas que estudian cómo concienciar y sensibilizar a la ciudadanía, de una manera amena y divertida desde la infancia, de la importancia de la eficiencia energética en la lucha contra el cambio climático. El jurado premiará tres ideas que recibirán un total de 37.500 euros, con un máximo de 21.700€ para la modalidad Experiment y de 7.900€ para Service Innovation Grant.
334.000 autónomos ya tienen un cauce de comunicación con el Consell
La Conselleria de Economía Sostenible, Sectores Productivos, Comercio y Trabajo, ha constituido la Mesa de Diálogo de Autónomos para que se convierta en un foro de diálogo permanente con la Administración, de cara a conocer sus propuestas y resolver los problemas del sector. La Mesa de Diálogo de Autónomos está formada por representantes del Consell y de las asociaciones de autónomos con presencia en la Comunidad y con las organizaciones sindicales y empresariales más representativas de la Comunitat Valenciana, como la Asociación de Trabajadores Autónomos (ATA), la Federación Autónomos Emprendedores de la Comunidad Valenciana (FAESCV), la Organización de Profesionales y Autónomos (OPA), la Unió de Professionals i Treballadors Autònoms (UPTA-PV), la Unión de Asociaciones de Trabajadores Autónomos y Emprendedores de la Comunidad Valenciana (UATAE-CV), CCOO, UGT y CIERVAL. La Mesa de Diálogo de Autónomos se integrará en el Consejo Tripartito, órgano de la Generalitat de asesoramiento y consulta en materia de relaciones laborales, empleo y negociación colectiva. El Consell está representado a través de la directora general de Trabajo y Bienestar Laboral, Cristina Moreno; el director general de Economía, Emprendimiento y Cooperativismo, Paco Álvarez y la directora general de Empleo y Formación del Servef, Rocío Briones.La directora general de Trabajo y Bienestar laboral, Cristina Moreno, ha destacado que «la Mesa nace para articular la medidas y políticas destinadas a los trabajadores por cuenta propia, pero queremos que estas políticas destinadas a los autónomos se diseñen y se pongan en marcha contando con ellos, a través de sus representantes». En este sentido, Cristina Moreno ha resaltado que «por primera vez, las más de 334.000 personas dadas de alta como autónomos, que representan un sector profesional muy importante dentro de nuestro tejido productivo, van a tener un foro permanente de diálogo con la Administración». De esta forma, «el Consell cumple con una de las reivindicaciones que durante años han venido reclamando los autónomos, como es la creación de un cauce de comunicación con la Administración para hacer llegar sus propuestas, y que no había sido atendido hasta ahora, ya que en 2011 el anterior Consell aprobó un Decreto para la creación del Consejo de Autónomos que nunca ha sido constituido».
Acuerdo para formación y empleo inclusivo entre Fundación Novaterra y Geroresidencia
La Fundación Novaterra y el grupo Geroresidencias La Saleta acaban de firmar un convenio de colaboración para promover la inserción socio laboral de personas desfavorecidas social, cultural y económicamente. El acuerdo suscrito por Fernando Ruiz, director general de Geroresidencias y Francisco Cobacho, presidente de Fundación Novaterra, compromete a ambas entidades a aunar esfuerzos y establecer un marco de actuación para la colaboración, a través de acciones que apoyen y ayuden a la inserción tanto en la sociedad como en el mundo laboral de estas personas en situación de precariedad. Fernando Ruiz ha destacado que “el Grupo Geroresidencias, en sus políticas de responsabilidad social, lleva años comprometiéndose con las personas y la sociedad en la que desarrolla sus actividades, en especial las personas en situación de dependencia. En este sentido, este acuerdo con la Fundación Novaterra, con la que llevamos colaborando desde hace más de tres años, nos va a permitir avanzar y generar sinergias en muchos ámbitos. En concreto en esta primera fase la formación específica y adaptada del alumnado de Novaterra para la mejora de la alimentación a las personas en situación de dependencia, una de nuestras principales metas en nuestro modelo de cuidados centrado en la persona”. En el transcurso de la firma, Francisco Cobacho ha resaltado la importancia del empleo para las personas con las que trabajan, “ya que además de un sustento económico, aporta a las personas dignidad y autoestima, siendo condición clave para conseguir una integración social plena y estable”. Por este motivo, el cometido final de la fundación es lograr que cada persona consiga un trabajo, dotándoles de las capacidades necesarias que les ayuden a permanecer en él. Prácticas no laborales y contratación inclusiva El convenio se materializará, entre otras acciones, en la realización de prácticas no laborales en los centros de La Saleta para el estudiantado de los cursos de formación que Novaterra imparte con el objetivo de una posterior inserción laboral en la empresa. Asímismo ambas organizaciones se apoyarán mutuamente reforzándose en cuestiones de comunicación y difusión de actividades. Desde el convenio se pretende también apoyar el trabajo de las distintas empresas sociales promovidas y participadas por Novaterra: Novaterra Catering Sostenible; la empresa de reparto y mensajería Port Mail, que se encuentra en plena transformación hacia una empresa integral de logística, Novaterra Social Logistics; Sompresents Regalos responsables, y Happy Office Box, empresa de snaks saludables que genera empleo para personas con discapacidad. La Saleta–Geroresidencias, gestiona 28 recursos y servicios sociosanitarios en la Comunidad Valenciana, con más de 3.000 plazas entre residencias, centros de día y atención domiciliaria, y da empleo a más de 1.800 trabajadores.
Conhostur colabora en la promoción y desarrollo del producto gastronómico valenciano
El Consell ha autorizado la suscripción del convenio entre la Agència Valenciana del Turisme y la Confederación Empresarial de Hostelería y Turismo (Conhostur) para la promoción y desarrollo del producto gastronómico para el destino Comunitat Valenciana. A través de este convenio, la Agència Valenciana del Turisme contribuirá económicamente con hasta 135.000 euros para actuaciones publicitarias y promocionales en diferentes soportes y en diversos medios. Este acuerdo permitirá que la imagen de la Comunitat Valenciana se promocione en jornadas y eventos gastronómicos celebrados en las tres provincias a lo largo de 2016. Este convenio responde al compromiso de la Agència Valenciana del Turismo de mantener el apoyo a las actuaciones de comunicación y publicidad desarrolladas por las diferentes asociaciones turísticas. Por último, señalar que cerca de 7,5 millones de visitantes a nuestro país lo hacen por motivos gastronómicos y cerca del 30% de los turistas que visita la Comunitat Valenciana se decanta por degustaciones gastronómicas durante su viaje
El IBV recibirá ayudas por 1,2 millones del Ivace
El Pleno del Consell ha autorizado la concesión de subvenciones por valor de 1,239,128,75 euros que el Instituto Valenciano de Competitividad Empresarial (Ivace) ha concedido en 2016 al Instituto Valenciano de Biomecánica (IBV). La ayuda concedida se corresponde con el desarrollo de proyectos de I+D en colaboración con otros centros tecnológicos de la Comunitat Valenciana para el diseño de productos adaptados a la morfología y a las preferencias emocionales de los usuarios. La Conselleria de Economía Sostenible y el Ivace están haciendo una apuesta importante y un gran esfuerzo por acercar la innovación a todos los rincones de la Comunitat y en este cometido el papel de los institutos tecnológicos es fundamental. En 2016, el Instituto Valenciano de Competitividad Empresarial ha incrementado en 1,5 millones de euros el presupuesto destinado a impulsar la I+D+i de los institutos tecnológicos de la Comunitat Valenciana. En este sentido, el Ivace va a dar prioridad a aquellos proyectos de I+D que ayuden a mejorar la productividad y competitividad de las empresas de la Comunitat Valenciana.
En la Comunidad Valenciana los notarios han celebrado más divorcios que matrimonios
El sábado 23 de julio se cumple un año de la entrada en vigor de la Ley de Jurisdicción Voluntaria donde se atribuyen nuevas competencias notariales, como entre otras la escritura de celebración de matrimonio, la de separación o divorcio, así como la posibilidad de reclamación de deudas dinerarias o la aceptación de la herencia a beneficio de inventario. Tal y como asegura el decano del Colegio Notarial de Valencia, César Belda, la desjudicialización de los expedientes de jurisdicción voluntaria ha posibilitado que diferentes operadores jurídicos como es el caso de los notarios, “colaboremos con la justicia, ayudando como funcionarios públicos con responsabilidad, para conseguir una justicia más eficaz, descongestionando los juzgados, reduciendo además los costes y los tiempos a la ciudadanía”. La competencia notarial más conocida tras la entrada en vigor de esta ley es la escritura de celebración de matrimonios, donde los contrayentes pueden elegir que un notario oficie su boda, siendo la espera mucho menor que la actual del juzgado. Desde julio de 2015 a junio de 2016, han sido 97 las parejas de la Comunidad Valenciana que han optado por esta nueva opción de boda (53 en Alicante, 6 en Castellón y 38 en Valencia), aún cuando los notarios no pueden todavía tramitar el expediente matrimonial inicial. Desde su entrada en vigor y hasta junio de 2016, son 350 los cónyuges en la Comunidad Valenciana que han acordado su separación o divorcio ante notario (148 en Alicante, 44 en Castellón y 158 en Valencia). Esta nueva competencia notarial sólo se puede realizar cuando es de mutuo acuerdo entre ambas partes y no existen hijos menores de edad o con capacidad de movilidad reducida a su cargo. En el caso de la separación matrimonial o divorcio ante notario, nos encontramos ante una escritura notarial que ahorra dinero y, sobre todo, tiempo a los cónyuges que no tienen que pasar por el juzgado, ayudando además a eliminar una importante carga de trabajo judicial. Belda indica que la Ley, además de conseguir en un año ahorrar tiempo y dinero a la población, ha logrado que quien utiliza el servicio tenga una mayor disponibilidad sobre el mismo desde el principio, pudiendo controlarlo, con mayor familiaridad y con un trato más personal desde las notarías reduciendo esperas. Además, para el Decano de los notarios de la Comunidad, esta ley es importantísima sobre todo porque se creó en el objetivo de ayudar a descongestionar la justicia en beneficio de la población y esto se está consiguiendo. “Por cada acto realizado de Jurisdicción Voluntaria en una notaría, hay un expediente menos que tiene que cursar un funcionario en el juzgado, un tiempo que puede dedicarse a otras materias más urgentes”, manifiesta. Por su parte, el acta de procedimiento de reclamación de deudas dinerarias o proceso monitorio notarial es todavía una competencia desconocida para la sociedad y, en cambio, muy útil para poder reclamar facturas impagadas sin tener que entrar en costosos y largos litigios judiciales. Sobre todo, “es un proceso de gran ayuda para aquellos acreedores que tienen cantidades mínimas impagadas que por la vía judicial tradicional no las reclamarían y las dejarían perder porque el trámite y el coste del mismo sería superior a la deuda reclamada al deudor”, argumenta el Decano del Colegio Notarial. “El procedimiento notarial de reclamación de deudas dinerarias no contradichas, tanto de naturaleza civil como mercantil, es tan económico y rápido que, sin lugar a dudas, a cualquier acreedor le compensa reclamar cualquier deuda y no dejarla perder, por mínima que sea”, añade César Belda. En este sentido, tras un año de vigencia, los notarios de la Comunidad Valenciana han realizado 30 actas de procedimiento de reclamación de deudas dinerarias no contradichas (12 en Alicante, 1 en Castellón y 17 en Valencia). En el caso de la aceptación de las herencias a beneficio de inventario, en la Comunidad Valenciana han sido 29 las personas que lo han solicitado ante notario hasta junio de 2016 (18 en Alicante, 2 en Castellón y 9 en Valencia). En concreto, gracias a este trámite notarial los herederos no tienen que renunciar directamente a una herencia ante la duda de si acarreará más deudas o cargas que beneficios. Por medio de este acto notarial de aceptación de herencia, los herederos sólo responderán de las deudas de la misma con aquello que hereden y nunca se verá perjudicado su patrimonio personal anterior. Sin duda, el Decano del Colegio Notarial de Valencia hace un balance positivo de este primer año de la ley. “Estamos ante su principio de andadura y estoy convencido de que en un año el número de expedientes notariales actuales en materia de Jurisdicción Voluntaria se multiplicará por dos”, concluye.
Vedat Valencia recibe el esperado Volvo S90
El concesionario Volvo de la calle Valle de la Ballestera número 6 en la capital del Turia, VEDAT VALENCIA, ya tiene en su exposición el S90. El nuevo sedán Premium es el segundo capítulo de la amplia renovación de la gama de productos Volvo que comenzó en 2015 con el nuevo XC90. Equipado con una serie de nuevas tecnologías que van desde los sistemas de seguridad de última generación hasta aplicaciones basadas en la nube, el S90 es una prueba más de la continua transformación de la marca sueca. El nuevo Volvo S90 viene con una función de unidad semiautónoma avanzada, Pilot Assist. El sistema da suaves correcciones en la dirección para mantener el coche correctamente alineado dentro de las marcas de la autopista hasta velocidades de unos 130 km/h, sin necesidad de seguir al coche que circula delante. Pilot Assist es un paso más hacia la conducción autónoma, un área de innovación clave para Volvo. El S90 introduce también una nueva función mundial para City Safety -la detección de grandes animales- un sistema capaz de detectar los animales de mayor tamaño, como venados o caballos, tanto de noche como de día. La tecnología ofrece una advertencia intuitiva y un freno asistido para evitar una posible colisión. El S90 también se ha beneficiado de la reciente inversión de Volvo Cars en un simulador de carrocerías muy avanzado. Desde su presentación a la prensa mundial el pasado mes de diciembre, el S90 no ha dejado de recibir elogios por su exterior deslumbrante y su lujoso interior. La parte delantera, altiva pero no agresiva, se caracteriza por una parrilla cóncava que rinde homenaje al Volvo P1800 y aloja el iron mark de Volvo. Las luces en forma de T, tipo «martillo de Thor», confieren un potente sentido de dirección que hace al S90 inconfundible en la carretera. En el interior de este sedán de 4 puertas de baja altura, Volvo ha incorporado algunos de los elementos más apreciados de su modelo XC90 y ha subido el listón con algunos detalles impresionantes en el nuevo tablero y el panel de instrumentos, como las rejillas de ventilación que se alzan a ambos lados de la interfaz de usuario Sensus. Conducción semiautónoma El S90 se lanza con IntelliSafe Assist de serie. El sistema incluye el control de velocidad constante adaptativo con alerta de distancia y Pilot Assist, una avanzada función de conducción semiautónoma. Esta función realiza suaves correcciones en la dirección para mantener el vehículo alineado con las marcas de la autopista a velocidades de hasta 130km/h, sin necesidad de seguir al coche que circula delante. Pilot Assist es un paso más hacia la conducción totalmente autónoma, un área de innovación clave para Volvo. Esto se ha puesto de relieve en el Salón con la presentación del Concept 26 que permite al público imaginar el aspecto y la sensación de viajar en un Volvo completamente autónomo. Opción de motor híbrido El S90 se presenta con un motor híbrido enchufable T8 Twin Engine limpio y potente con hasta 410CV de potencia;que ofrece literalmente tres experiencias en un mismo vehículo: Pure, Hybrid y Power. Seguridad líder en el mundoEl S90 presenta además una primicia mundial de City Safety: la detección de animales de gran tamaño, una función capaz de detectar animales grandes como renos, caballos o alces, tanto de día como de noche. Esta tecnología ofrece una advertencia intuitiva y freno asistido para evitar o amortiguar la colisión con un animal de gran tamaño. Conducción de primera categoríaEl S90 también se ha beneficiado de la reciente inversión de Volvo Cars en un simulador de chasis extraordinariamente avanzado.
Ascer convoca los Premios Cerámica de Arquitectura, Interiorismo y PFC
Ascer (Asociación Española de Fabricantes de Azulejos y Pavimentos Cerámicos) convoca una nueva edición de los Premios Cerámica de Arquitectura, Interiorismo y Proyecto Fin de Carrera. En esta decimoquinta edición, los premios cuentan con un reputado jurado compuesto por reconocidos profesionales de la arquitectura y el diseño en el ámbito internacional. La finalidad de los Premios Cerámica es difundir el uso de la cerámica española en obras de arquitectura e interiorismo (tanto dentro del territorio español como fuera de nuestras fronteras) y están patrocinados por Vodafone, Autoridad Portuaria de Valencia y Cesce. Preside el jurado el arquitecto portugués Gonçalo Byrne, quien ha recibido distinciones como la Medalla de Oro de la Academia de Arquitectura de Francia o el Premio de Roma. Componen el resto del jurado: Elisa Valero (catedrática de proyectos arquitectónicos en la Escuela Superior de Arquitectura de Granada), Iñaqui Carnicero (profesor visitante en la Universidad de Cornell y comisario del pabellón español en la XV Bienal de Arquitectura de Venecia), Nani Marquina (reconocida creativa, que además es presidenta de la Asociación de Diseñadores Profesionales), Nuno Brandão Costa (destacado arquitecto portugués que ha colaborado en diversas muestras como la Bienal Internacional de Venecia), Ramón Monfort yRicardo Sánchez Lampreave (profesor en diferentes escuelas y universidades, comisario de varias exposiciones y prolífico editor en medios especializados). Los Premios Cerámica cuentan con una dotación total de 39.000 € y se dividen en tres categorías. Las dos principales, Arquitectura e Interiorismo, se premian con 17.000 € cada una. Además, se puede otorgar menciones especiales en cualquiera de estas categorías, según consideración de los miembros del jurado. La tercera categoría, Proyecto Fin de Carrera, va dirigida a estudiantes de arquitectura, y está dotada con 5.000€. En las tres categorías, tanto los participantes como las obras pueden ser nacionales o internacionales.
Fusión de flamenco y gastronomía en pleno centro de Valencia
Cada día Restaurante MON ofrece la experiencia del Flamenco Show, un nuevo concepto de tablado en el que destaca una cuidada estética y puesta en escena con aires de flamenco renovado. Desde la toná y el martinete, a las rumbas y bulerías, llevado a cabo por la bailaora y coreógrafa Paula San Juan. Todo un mundo de sensaciones fusionadas con una cocina de autor de toques mediterráneos. El programa presenta espectáculos de flamenco en directo todos los días, a partir de las 21:00h, con dos pases diarios y una duración de dos horas aproximadamente. El precio de la entrada son 12 euros con consumición, pero si se prefiere optar por espectáculo con cena, la entrada cuesta alrededor de los 6 euros. MON es uno de los espacios con mayor capacidad en el centro de la ciudad de Valencia, ideal para celebraciones, grupos y eventos. Ademas dispone de varias salas donde se desarrollan exposiciones de pintura, presentaciones de productos y otros eventos Recomendable buena compañía para disfrutar de la experiencia. El espectador podrá vibrar con la pureza del flamenco mientras degusta un arroz típico valenciano o una selección de carnes a la piedra
El Consell diseña un plan de actuación para evitar las prescripciones tributarias
El Instituto Valenciano de Administración Tributaria (Ivat) ha diseñado un plan de actuación para aumentar el control y evitar las prescripciones tributarias en relación al Impuesto de Sucesiones y Donaciones y al Impuesto de Transmisiones Patrimoniales y Actos Jurídicos Documentados. Este plan contempla el establecimiento de alarmas en torno a las fechas de prescripción y al levantamiento de suspensiones, algo que se considera básico pero que hasta la fecha no se había realizado. La secretaria autonómica de Hacienda, Clara Ferrando, ha señalado que «era necesario revitalizar y dar un nuevo impulso al área tributaria de la Generalitat. La lucha contra el fraude fiscal constituye un objetivo prioritario para este Consell, y teniendo en cuenta los escasos recursos con los que contamos no podemos arriesgarnos a perder ni un euro. Además, perseguir y atajar el fraude fiscal constituye una de las políticas más justas y solidarias que un gobierno puede llevar a cabo para mantener los servicios básicos que se pagan con los impuestos de todos«. También se está llevando a cabo una reestructuración del Ivat, en concreto se está reforzando el departamento de recaudación para poder realizar de forma más completa y pormenorizada el seguimiento del control de prescripciones y la gestión de los expedientes. «Desde el Consell estamos realizando una reestructuración del área tributaria con el objetivo de reforzarla. Tenemos previsto aumentar el cuerpo de técnicos tributarios para mejorar la gestión de los impuestos propios. La intención es ir ampliando la dotación de personal del Ivat para cumplir las funciones propias de agencia tributaria valenciana y contar con un organismo profesionalizado y con medios suficientes de actuación«, ha señalado Clara Ferrando. Nuevo método de valoraciones Asimismo, desde el Ivat se ha empezado a utilizar un nuevo método de valoración de las liquidaciones (dictamen de peritos con visita física al inmueble) a raíz de las resoluciones del Tribunal Económico Administrativo Regional de la Comunitat Valenciana (Tear) y de las sentencias del Tribunal Superior de Justicia de la Comunitat Valenciana (TSJCV), que rechazaron el sistema de comprobación de valores de los inmuebles que aprobó el anterior Consell. Este hecho ha provocado un importante aumento de la carga de trabajo, que además viene marcada por unos plazos estrictos, ya que una vez anulada una liquidación se puede realizar una nueva, pero si la Administración no respeta el plazo establecido de 6 meses, el procedimiento caduca. «Desde el Consell estamos esforzándonos al máximo por gestionar esta situación de la mejor forma posible y poner medios para evitar que algo así vuelva a suceder. Tenemos una capacidad tributaria muy reducida y eso nos obliga a optimizar nuestros recursos. Estamos ultimando un nuevo sistema de valoración de inmuebles acorde a la ley que permita al Ivat ejercer su función recaudatoria con seguridad jurídica.», ha subrayado Clara Ferrando.
Reas crea un mercado en la Comunidad Valenciana que promueva el consumo con compromiso social
Más de 20 entidades valencianas de la Economía Social y Solidaria (ESS), en su mayoría pertenecientes a Reas PV, han establecido las bases para la creación del Mercado Social, que entrará en pleno funcionamiento en el 2017. El objetivo es construir un espacio de consumidores, proveedores y distribuidores, donde la ciudadanía pueda ejercer la opción de consumo con compromiso social. “El Mercado Social es una red de producción, distribución, consumo de bienes, servicios y aprendizaje común- explica Salvador Pérez, portavoz de Reas PV. Funciona con criterios éticos, democráticos, ecológicos, solidarios e inclusivos. Está constituido tanto por empresas y entidades de la economía solidaria y social como por consumidores/as individuales y colectivos”. A diferencia de la economía tradicional, las iniciativas de ESS, necesitan intercooperar entre sí para consolidarse y desarrollarse en medio de unos mercados cada vez mayores y más desregulados. “Es decir se priorizan nuestras necesidades de compra de bienes o servicios eligiendo como proveedor-comercio a una entidad de economía social y solidaria, la cual también nos elige como proveedores” declara S. Pérez de REAS PV. Un claro ejemplo es el proyecto que están llevando en marcha, Mar de Fulles un proyecto situado en el marco europeo SUSY financiado por la Unión Europea, y con el objetivo de diseñar la creación de este espacio las entidades que conforman la red de ESS se dieron cita en uno de los proyectos emblemáticos de la economía social y solidaria, el nuevo Hotel Albergue Mar de Fulles, situado en Alfondeguilla junto a la población castellonense de La Vall d´Uixó. Este proyecto de turismo ecológico y sostenible es un ejemplo que el Mercado Social no es una utopía. Participaron en el encuentro de manera especialmente activa Atelier de Ideas de Reas Aragón quienes se encargaron del proceso de dinamización para cohesionar a las más de 30 personas que mediante acciones de trabajo en equipo establecieron los objetivos para asentar las bases del Mercado Social En la actualidad forman parte de la Red de Economía Alternativa y Solidaria 19 entidades valencianas, entre las que se encuentran Patim, Mar de Fulles, Avocam, Caleidoscopi, Cerai, Del camp a la taula, entre muchas otras.
Administración y sindicatos constituyen la mesa de negociación laboral del sector público instrumental
El conseller de Hacienda y Modelo Económico, Vicent Soler, y la consellera de Justicia, Administraciones Públicas, Reformas Democráticas y Libertades Públicas, Gabriela Bravo, han presidido la constitución de la primera mesa general de negociación del sector público instrumental de la Comunitat Valenciana. Este órgano, de composición paritaria, está compuesto por doce miembros, seis de ellos pertenecientes a la Administración y los otros seis, a las organizaciones sindicales del ámbito del sector público instrumental de la Generalitat. En concreto, los representantes por parte de la Administración son el titular de la conselleri, la secretaria autonómica y directores generales con competencias en el sector público, función pública y empleo. Además, formarán parte de este organismo seis representantes de las organizaciones sindicales presentes, con más de un 10%, en el sector público instrumental de la Generalitat, que son UGT-PV, CCOO-PV e Intersindical. Al término de la reunión, el conseller de Hacienda y Modelo Económico ha calificado la creación de este órgano de diálogo como «hito histórico«, puesto que «era esencial crear un instrumento de diálogo social en las empresas públicas, donde la opacidad ha sido exagerada. Junto con los sindicatos, queremos contribuir a poner toda la luz en este sector, que cuenta con más de seis mil trabajadores y unas competencias muy importantes«. «Entre todos, mediante la transparencia y la eficiencia, tenemos que lograr que el sector público instrumental juegue el papel que queremos, ser un sector al servicio de la ciudadanía«, ha destacado Soler. Asignatura pendiente desde el principio de los tiempos Además, el responsable de Hacienda ha afirmado que «la creación de este órgano de diálogo era una asignatura pendiente desde el principio de los tiempos, una necesidad que no podía esperar más y realmente es increíble que no se hubiera creado antes. Se trata de ir de la mano y ayudar a las empresas en todo aquello que podemos, creando foros de participación«. En este sentido, Soler ha concluido diciendo que «queremos acabar con la idea de que el sector público instrumental es una Administración en B. Nosotros queremos toda la Administración en A, y eso significa velar por la transparencia, la eficacia y la lógica de servir a unos intereses comunes a la ciudadanía«. Por su parte, la consellera de Justicia, Gabriela Bravo, ha destacado al término de la reunión que «la creación de esta mesa de diálogo es un importante paso para la reconstrucción y reorganización del sector público instrumental de la Comunitat Valenciana. Entendemos que la puesta en marcha de este órgano en el marco del sector público va a esencial para prestar un servicio de apoyo a la Administración, que necesita el diálogo social, y no podemos ser ajenos a las necesidades y a los problemas de los trabajadores«. «La constitución de esta comisión -ha añadido Bravo– nos va a permitir dar una mayor cohesión a los instrumentos que pongamos en marcha, tener una visión más completa del sector público, tanto en el ámbito funcionarial y como en el ámbito laboral, y estoy segura de que es un paso adelante para ganar en eficacia y eficiencia en la Administración«. Funciones de esta comisión Entre las funciones que tendrá este órgano está el estudio, debate y elaboración de criterios y recomendaciones sobre las cuestiones de carácter colectivo que puedan surgir en los entes del sector público instrumental en su conjunto, sin perjuicio de su posterior negociación y aprobación en sus respectivos ámbitos. Esta Comisión promoverá el desarrollo armónico de los recursos humanos en el ámbito del sector público instrumental, a través de propuestas de actuación que serán transmitidas a los órganos de decisión correspondientes. Y será también de su competencia el estudio, debate y propuesta sobre la estructura de la negociación colectiva en el sector público instrumental, de acuerdo con la legislación laboral y de gestión de la función pública que resulte de aplicación.
Cecap y Cajamar impulsan la actividad de los centros de formación de España
La Confederación Española de Empresas de Formación (Cecap) y Cajamar Caja Rural han firmado en Madrid un acuerdo de colaboración que facilitará líneas especiales de financiación a los más de 2.000 centros de enseñanza no reglada asociados en todo el país. El presidente de Cecap, Pedro Pablo Rey, y el director territorial norte de Cajamar, Raúl Jesús Ortega, han suscrito este convenio que contempla productos y servicios en condiciones ventajosas que permitirán a los centros de formación cubrir sus necesidades de circulante para el desarrollo de su actividad así como adquirir nuevos activos productivos o modernizar los ya existentes. Asimismo, el acuerdo incluye préstamos especiales para el anticipo de subvenciones, leasing mobiliario con opción de compra, una tarifa preferencial para sus puntos de venta y una tarifa plana por la que quedarán eximidos de pagar comisiones por los servicios financieros más usuales. Tras la rúbrica del acuerdo, el presidente de Cecap ha señalado que “se trata de un magnífico acuerdo que supondrá un gran ahorro y múltiples ventajas para nuestros centros asociados”. Por su parte, Raúl Jesús Ortega ha subrayado que “con este acuerdo Cajamar contribuye a promover el crecimiento y fomentar las oportunidades de desarrollo de los centros de formación, de modo que puedan disponer de liquidez para afrontar su actividad diaria así como para emprender nuevos retos que favorezcan su competitividad”.
Manises presenta alegaciones en contra de la libertad horaria de Valencia
El Ayuntamiento de Manises ha presentado alegaciones para manifestar su opinión favorable a la revisión de oficio de la declaración de zona de gran afluencia turística (ZGAT) de Valencia, por Resolución de 7 de enero de 2013, de la directora general de Comercio y Consumo, y, en consecuencia, a la declaración de nulidad de la mencionada resolución. Resulta evidente que la declaración de una ZGAT altera la competencia comercial, puesto que se permite una apertura horaria mayor que en las zonas adyacentes que no tienen esa declaración. Por eso, el hecho de que se declarara en 2013 la apertura comercial total al municipio de Valencia durante todo el año supuso que los comercios instalados en el municipio de Manises, compitieran en desigualdad de condiciones, dado que la distancia es corta y la comunicación es rápida con Valencia. La apertura de los negocios las 24 horas, en domingos y festivos en las zonas así designadas para los operadores comerciales que lo tienen restringido a falta de esa declaración: empresas que no tengan la consideración de pequeña o mediana empresa.
El Sabadell mejora su beneficio neto del primer semestre un 20,7% y alcanza los 425 millones
El grupo Banco Sabadell ha cerrado la primera mitad de 2016 con un incremento de su beneficio neto atribuido del 20,7%, hasta los 425,3 millones de euros. En los primeros seis meses del año, el margen de intereses se ha situado en los 1.942,5 millones de euros, lo que supone una mejora del 49,5% interanual. El segundo trimestre de 2016 se ha caracterizado por la resistencia de los ingresos, tanto en el margen de intereses como en comisiones, así como por el crecimiento del stock bruto de crédito por primera vez desde 2012. Además, se ha mantenido el buen ritmo en la contención de costes y ha continuado la mejora en la actividad comercial. El ratio de Common Equity Tier 1 (CET 1) phase-in se sitúa a 30 de junio de 2016 en el 11,9% y en términos fully loaded alcanza el 11,8%. Las comisiones reflejan un crecimiento tanto interanual como intertrimestral por la favorable evolución del conjunto de la actividad comercial. Los ingresos por comisiones suben en términos interanuales un +15,3% (+5,3% intertrimestral). Destaca el incremento de los ingresos por comisiones de fondos de inversión, comercialización de fondos de pensiones y seguros y gestión de patrimonios, que en su conjunto crecen un 30,4% en relación con el segundo trimestre de 2015. La morosidad cae al nivel más bajo desde comienzos de 2012 El ratio de morosidad del grupo continúa su senda decreciente y ya se encuentra en su nivel más bajo desde comienzos de 2012, gracias a la continua reducción de activos dudosos durante el segundo trimestre. A lo largo de los últimos tres meses, se ha reducido en 67 puntos básicos y, en los últimos 12 meses la reducción asciende a 218 puntos básicos, hasta el 6,83% en términos de grupo. La cobertura de dudosos se sitúa en el 54,08% al cierre del segundo trimestre de 2016. Los activos dudosos han disminuido en 1.039,3 millones de euros en términos intertrimestrales y, a cierre del segundo trimestre de 2016, el saldo de riesgos dudosos asciende a 10.634,8 millones de euros. En cuanto al conjunto de los activos problemáticos, se han reducido en 967,9 millones de euros en términos intertrimestrales y, a cierre del segundo trimestre, el saldo de activos problemáticos se sitúa en 19.899,5 millones de euros. El volumen de activos problemáticos se ha reducido en los últimos doce meses en 3.289,5 millones de euros. Las provisiones realizadas durante la primera mitad del año totalizan 901,8 millones de euros, lo que supone una reducción del 48,4% en comparación con el mismo periodo del año pasado, cuando ascendieron a 1.749,1 millones de euros. Al cierre del segundo trimestre de 2016, los resultados por operaciones financieras (ROF) totalizan 502,8 millones de euros (excluyendo TSB totalizan 447,9 millones de euros) e incluyen, entre otros, 355,2 millones de euros por venta de activos financieros disponibles para la venta de renta fija y 109,5 millones de euros por la operación de compra sobre la totalidad de las acciones de Visa Europe por parte de Visa Inc. Crece el stock de crédito bruto por primera vez en cuatro años Los volúmenes de crédito vivo han crecido un 3,2% al cierre del segundo trimestre de 2016 en comparación con el mismo periodo del ejercicio precedente. Frente al trimestre anterior, crecen en un 0,8%. Un incremento que se produce aplicando además una estrategia de precios prudente. La inversión crediticia bruta, excluyendo la adquisición temporal de activos, el saldo de activos dudosos y los ajustes por periodificación, cierra en el segundo trimestre de 2016 con un saldo de 139.343,3 millones de euros. El total de recursos de clientes de fuera de balance asciende a 37.555,1 millones de euros a cierre del segundo trimestre de 2016 y crece un 6,1% con respecto al año anterior. En términos intertrimestrales, crece un 1,2%. El patrimonio en fondos de inversión, que a 30 de junio de 2016 se sitúa en 21.130,7 millones de euros, representa un incremento del 4,5% interanual. Las cuotas de mercado siguen mejorando durante el segundo trimestre. Destaca el incremento en la cuota de tarjetas de crédito, que supera el 7,3%, y seguros de vida, en el 5,3%. Internacionalización: TSB y México TSB sigue comportándose mejor de lo esperado en su plan estratégico y ha arrojado en esta primera mitad del año unos resultados que son el reflejo de la fortaleza de su balance y que muestran el crecimiento en depósitos. El beneficio de gestión antes de impuestos (excluyendo extraordinarios) se ha más que duplicado en términos interanuales, hasta los 107,7 millones de libras, lo que supone un incremento del 144,8% frente a la primera mitad de 2015. En México, el banco obtuvo la licencia bancaria el año pasado y arrancó la actividad como entidad financiera el 4 de enero de 2016. En apenas seis meses, la entidad se ha posicionado en el Top7 en concesión de crédito a empresas en el país norteamericano y ha superado de manera significativa la previsión de crecimiento de sus volúmenes. Ha captado en seis meses más de 100 clientes en Banca de Empresas y ha colocado crédito por encima de 1.500 millones de pesos mexicanos (96 millones de dólares) y por encima de 22.000 millones (1.336 millones) en Banca Corporativa. Acuerdo para la venta de Mediterráneo Vida Banco Sabadell llegó el pasado junio a un acuerdo para vender Mediterráneo Vida, sociedad filial de seguros de vida-riesgo y ahorro-previsión que fue adquirida fruto de los procesos de integración bancaria y que gestiona una cartera sin nuevas contrataciones desde el año 2014. La sociedad mantiene un volumen de saldos de clientes de 1.900 millones de euros. El compromiso de la compraventa se ha realizado con un consorcio de fondos liderado por Ember, si bien el cierre de la transacción está condicionado a la obtención de las autorizaciones regulatorias. El banco digital, ActivoBank, cumple sus primeros quince años de actividad. En los últimos ocho años, ha incrementado su número de usuarios en un 98% y los recursos de estos superan los 1.000 millones de euros, un 108% más que a finales de 2008. Según análisis independientes, la Cuenta Activa de ActivoBank lleva siendo considerada durante diversos años consecutivos como la cuenta mejor valorada del mercado en banca online, por no cobrar comisiones de mantenimiento, ofrecer tarjetas gratuitas y no exigir condiciones ni coste alguno en las transferencias efectuadas en euros tanto a nivel nacional como internacional. Big data para dinamizar comercios y pymes En el marco del Digital Enterprise Show 2016 (DES 2016), celebrado en Madrid en el mes de mayo, Banco Sabadell presentó el Kelvin Retail, una nueva línea de servicios basados en la tecnología y el procesamiento de información (big data) con el objetivo de generar valor a través de la utilización de los datos. El Kelvin Retail es una herramienta dirigida al pequeño y mediano comercio que a medio plazo también se dirigirá al resto de empresas. Almacena en los terminales de punto de venta (TPV) la información del cliente cuando paga sus compras con tarjeta y, después, la procesa, estructura e interpretada para, por ejemplo, conocer la procedencia de los compradores, su edad, la frecuencia de compra, la cuota de mercado del comercio, las ventas por horas, días o semanas, la facturación en relación con la media del sector, etc. Banco Sabadell crea Sabadell Venture Capital Banco Sabadell refuerza su apoyo a las startups tecnológicas con la puesta en marcha de un vehículo inversor denominado Sabadell Venture Capital, destinado a empresas en fases más avanzadas que las que participan en los programas de BStartup, el programa de apoyo a emprendedores de Banco Sabadell. Sabadell Venture Capital ya ha invertido 1,5 millones de euros en tres proyectos tecnológicos: ForceManager, CornerJob y MyTwinPlace.
Bankia obtiene un beneficio de 481 millones, un 13,4% menos por la caída de los tipos de interés
Bankia obtuvo un beneficio neto atribuido de 481 millones de euros en el primer semestre de 2016, lo que supone un 13,4% menos que en igual periodo del año anterior. Este descenso se explica por la desconsolidación de City National Bank de Florida tras su venta en 2015, la depreciación de los bonos de la Sareb y la bajada de los tipos de interés. Descontado del beneficio del año pasado la aportación de CNB, el resultado caería un 8,7%. Si se comparan trimestres estanco, el beneficio del segundo trimestre de 2016 alcanzó los 245 millones de euros, mejorando en un 3,5% el resultado logrado en el primer trimestre de este año y batiendo el consenso del mercado. El consejero delegado de Bankia, José Sevilla, destacó que este semestre «Bankia demuestra su capacidad de hacer frente a un contexto de tipos de interés negativos. La contención de costes y la bajada de las provisiones por dudosos nos permiten mantener unos altos niveles de rentabilidad”. Agregó que «Bankia mantiene una extraordinaria capacidad de mejorar sus niveles de capital trimestre a trimestre, que nos sitúa como la entidad más solvente entre los grandes bancos, y, además, la importante bajada lograda en el saldo de dudosos nos dejan el ratio de mora por debajo de la media del sistema por vez primera en nuestra historia”. En términos comerciales, «el nuevo posicionamiento lanzado por la entidad está siendo un éxito. En seis meses, hemos incrementado el número de clientes con sus ingresos domiciliados en el banco en más de 113.000 y hemos comercializado casi 350.000 nuevas tarjetas”. «Además -prosiguió Sevilla-, estamos ganando cuota de mercado en segmentos clave, como crédito al consumo, a empresas o fondos de inversión, y avanzando de forma decidida en la transformación digital de la entidad en paralelo a las necesidades de nuestros clientes”. Resultados de la campaña de fidelización y captación de clientesEl margen de intereses se reduce en un 19,1%, hasta los 1.124 millones de euros. La venta de CNB tiene un efecto de 72 millones, los bonos de la Sareb impactan en 78 millones, la bajada del euríbor hasta tasas negativas lo hace en 85 millones en el rendimiento de las hipotecas y la decisión tomada hace un año de retirar las cláusulas suelo reduce los ingresos en otros 21 millones. Por el lado de las comisiones, el nuevo posicionamiento de la entidad lanzado en enero para particulares y en mayo para autónomos, dirigido a la eliminación de todas las comisiones con sólo tener los ingresos o los seguros sociales domiciliados, afecta a esta línea de la cuenta de resultados, que representa una caída de un 15,5%, hasta los 406 millones de euros. No obstante, ya está dando resultados esta apuesta lanzada por la entidad para conseguir una mayor vinculación de los clientes actuales e incrementar los niveles de atracción de los nuevos, de forma que la mayor clientela y su mayor relación con el banco, en particular en actividad crediticia, contribuyen a una subida de los ingresos por comisiones del 3,4%, si se compara el segundo con el primer trimestre del año. Los resultados por operaciones financieras y diferencias de cambio se redujeron un 17,2%, hasta 134 millones de euros, mientras que en el resto de resultados de explotación, lo obtenido por la venta de la participación en Visa Europa compensa, casi en su totalidad, la aportación al Fondo Único de Resolución. Con todo ello, el margen bruto acumulado hasta junio alcanzó los 1.686 millones de euros, un 16,9% menos que en el mismo periodo de 2015. Bankia continuó realizando a lo largo del año un importante esfuerzo de contención de los gastos de explotación, que se redujeron en el semestre en un 6,7%, hasta los 787 millones de euros. Descontado CNB, el descenso de gastos es del 2,3%. El ratio de eficiencia ex ROF se situó en el 50,7%, mejorando en más de 10 puntos la media de los competidores. El margen antes de provisiones fue de 900 millones de euros, un 24,2% menos que en 2015Otro aspecto destacado del semestre es la fuerte reducción de los activos no rentables, con caídas tanto del saldo de dudosos como del volumen de activos adjudicados. Esto permitió que el banco tuviese que hacer menos provisiones, en concreto 235 millones de euros, un 45,5% menos que en el primer semestre de 2015. El beneficio antes de impuestos acumulado en lo que va de año llegó a 639 millones de euros, mientras que el beneficio neto atribuido fue de 481 millones de euros, un 13,4% inferior al del mismo periodo del año anterior. A perímetro constante, esto es, excluyendo de 2015 la aportación de CNB, el beneficio habría caído un 8,7%. En el segundo trimestre del año, el beneficio atribuido fue de 245 millones de euros, con un incremento del 3,5% sobre los tres primeros meses del ejercicio. Éxito del nuevo posicionamientoEl nuevo posicionamiento con clientes que Bankia puso en marcha el pasado mes de enero se está desarrollando con notable éxito. Así, en los seis primeros meses del año, la entidad registró 113.151 nuevos clientes con sus ingresos domiciliados. El número de tarjetas activas se incrementó en estos seis meses en 348.924, de las que 203.799 son de crédito. La cuota de mercado en fondos de inversión avanzó del 5,44% al 5,70%. Todo ello se traduce en un incremento continuado del grado de satisfacción de los clientes. En índice de satisfacción de clientes, la puntuación ha subido cuatro puntos en seis meses –un incremento similar al registrado entre 2013 y 2015-, y ya está en el 86,5%. Por el lado del crédito, se mantiene el foco en la financiación del consumo de las familias y en la actividad de autónomos y pymes, si bien también empiezan a registrarse subidas en los nuevos préstamos para compra de vivienda. En materia de consumo, se concedió financiación por 702 millones de euros en los seis primeros meses del año, un 29,6% más que en igual periodo de 2015. Si se miran los créditos para compra de vivienda, el avance es del 21,5%, hasta los 390 millones de euros. Para financiar la actividad de autónomos y pymes se otorgaron en los seis primeros meses del año un total de 1.651 millones de euros, un 7,2% más sobre idéntico periodo de 2015. El dinamismo de la actividad crediticia permite incrementar los saldos, tanto en consumo como en empresas, que crecen un 2,5%, y, en paralelo, mejorar la cuota de mercado de la entidad en ambos segmentos. En cuanto a los recursos de clientes, el semestre se cierra con subidas tanto en depósitos como en recursos fuera de balance. En la primera rúbrica, el avance es de 1.680 millones en lo que va de año, hasta los 98.670 millones de euros. En el caso de los fondos de inversión y planes de pensiones, el saldo crece en 265 millones, hasta los 23.038 millones de euros, pese al difícil entorno de mercado Avanzando en la transformación digitalOtro de los aspectos en los que el banco sigue poniendo el foco es en la transformación digital de la entidad hacia un modelo multicanal. En la actualidad, más del 35% de los clientes del banco se relacionan con la entidad por canales físicos y virtuales, frente al 31% de cierre del año pasado. También se producen fuertes crecimientos en la venta de productos de valor a través de canales digitales. Así, en los seis primeros meses del año y en comparación con el mismo periodo del año anterior, las ventas digitales de créditos al consumo crecen un 54,6%; las de planes de pensiones, un 32,8%, y las de depósitos a plazo, un 26,8%. Bankia puso en marcha a finales del año pasado un nuevo modelo de atención para aquellos clientes que ya no van a la oficina. Este servicio, denominado ‘Conecta con tu experto’, asigna a cada cliente un gestor personal para llevar su relación con el banco. La entidad cerró junio con más de 156.000 clientes en este servicio y prevé llegar a los 450.000 en 2017. La morosidad, por debajo del 10%En los seis primeros meses del año, el saldo de créditos de dudoso cobro se redujo en 1.244 millones de euros, hasta una cifra de 11.751 millones. En 10 trimestres el descenso acumulado supera ya los 8.200 millones de euros. Con ello, el ratio de morosidad baja por primera vez en los últimos cuatro años de la cota del 10%, y se sitúa en el 9,8%. El descenso en lo que va de año es de un punto porcentual y permite a Bankia situarse por vez primera por debajo de la media del sistema (según el último dato disponible a mayo). Aunque cae la morosidad, Bankia continúa mejorando la cobertura de los saldos dudosos que permanecen en balance. El ratio de provisiones sobre dudosos pasa en lo que va de año del 60% al 60,8%. En cuanto al saldo de adjudicados, sigue la tendencia a la baja, de manera que el saldo neto de los activos en balance se sitúa en 2.608 millones de euros, tras caer en 81 millones en el semestre y en 267 millones en el último año. Mejora la solvencia y la liquidezPor el lado de la solvencia, Bankia vuelve a demostrar su capacidad de generar capital. En lo que va de año, el ratio CET1 BIS III Phase In se incrementa en 64 puntos básicos, hasta el 14,53%. En términos fully loaded –que anticipa los requerimientos que entrarán en vigor en 2019-, el ratio pasa del 12,26% al 12,89%, 63 puntos básicos más. Este dato no incluye las plusvalías en las carteras de deuda soberana. Resultados de BFAEn cuanto a BFA, matriz de Bankia, registró en el primer semestre del año un beneficio neto de 210 millones de euros, que comparan con 1.393 millones de euros en igual periodo de 2015. El año pasado, BFA se deshizo de gran parte de sus carteras de renta fija y generó unos ingresos extraordinarios en el primer semestre de casi 1.400 millones de euros.
Nace "Genera Eficiencia" para ahorrar gasto energético a las empresas
La compañía valenciana de servicios generales y mantenimiento Genera Quatro ha creado una nueva empresa dedicada a la auditoría, monitorización y adecuación de las empresas y sus instalaciones para que desarrollen una gestión inteligente de la energía. La finalidad de Genera Eficiencia (así ha sido bautizada la nueva firma) es adquirir un compromiso con sus clientes y mantenerlo en el largo plazo para mejorar su rendimiento, eficiencia, seguridad y confort con un menor gasto energético y por tanto, incrementando los recursos disponibles para otros fines. Genera Eficiencia garantiza ahorros superiores al 15% en la factura energética de sus clientes. Genera Eficiencia nace por el crecimiento experimentado en los últimos años por Genera Quatro y la voluntad de la compañía por incrementar la cartera de servicios prestados. Genera Eficiencia apuesta por transformar de forma drástica la manera en que las empresas consumen energía, entendiendo la eficiencia energética no como una disciplina, sino como una actitud que obtiene beneficios energéticos, económicos y operativos. Genera Eficiencia pretende convertirse en el proveedor líder de servicios energéticos, esperando ganar la confianza y colaboración de sus clientes, para dar paso a la innovación, al cambio, a la productividad y a la competitividad. Para Francisco Ramón, CEO de Genera Quatro y responsable de Genera Eficiencia, “queremos ser un activo más del cliente, generarle recursos porque podrá amortizar la inversión a través del ahorro generado y de la amortización de esa inversión vía impuesto de sociedades. En cierta forma, es un doble ahorro”. Genera Quatro prosigue así su plan de expansión geográfica y con nuevas líneas de negocio y servicios. La compañía tiene una plantilla de 250 personas en los distintos centros repartidos por España y facturó 15 millones de euros en 2015.
La ingresos por investigación de la UPV vuelven a niveles anteriores a la crisis
Hoy se ha celebrado en la Universitat Politècnica de València el último Consejo de Gobierno del curso y el rector Francisco Mora ha aprovechado la oportunidad para hacer balance. Mora ha repasado las metas alcanzadas por la institución principalmente en dos frentes –formación académica e investigación y trasferencia de conocimiento– y ha destacado que “en ambas misiones, avanzamos con buena nota. No es una percepción personal, sino que los datos demuestran que la UPV ha mejorado”. Especialmente, el rector ha querido subrayar la recuperación de los niveles de ingresos en investigación previos a la crisis. “En este curso, un 34% de los proyectos son internacionales, casi el doble que hace tres años, cuando esa tasa rondaba el 18%. Gracias a ello, fundamentalmente, y también a la contratación con empresas, hemos vuelto a nuestros niveles de ingresos.” En el ámbito de la docencia, Francisco Mora ha recordado el proyecto de las competencias trasversales –“un programa pionero en España”–; la formación on-line, cuya demanda crece curso a curso, y las 23 acreditaciones internacionales conseguidas. “Somos la universidad española con más sellos internacionales; especialmente en este año hemos hecho un salto espectacular. Las acreditaciones nos permiten aprender mucho sobre nuevas habilidades y nos aportan un contexto internacional que podemos trasladar a nuestros estudiantes. Al margen del valor que tiene en sí una acreditación de este tipo a la hora de buscar trabajo en otros países”, ha insistido Mora.
La exportación sigue tirando de la economía valenciana con un crecimiento del 9% hasta mayo
Las exportaciones de la Comunitat Valenciana siguen ofreciendo datos muy positivos. En el periodo enero-mayo las exportaciones han ascendido a 12.801’5 millones de euros, lo que representa un incremento del 8’9% con respecto al mismo periodo del año anterior, según datos difundidos por el Ministerio de Economía y Competitividad. El conseller de Economía Sostenible, Sectores Productivos, Comercio y Trabajo, Rafa Climent, ha destacado la excelente trayectoria del comercio exterior de la Comunitat Valenciana, que experimenta el mayor ascenso exportador entre las comunidades autónomas más exportadoras. «Desde la Comunitat se exporta el 12’2% del total de exportaciones nacionales. Somos la comunidad autónoma que más crece entre las regiones más exportadoras y nos situamos como la segunda que más contribuye al crecimiento de las exportaciones nacionales en este periodo», ha afirmado. «El comercio exterior de la Comunitat -ha añadido- mantiene una excelente trayectoria que es fruto del trabajo diario de miles de empresas que están situando sus productos en el exterior. Desde la Conselleria de Economía Sostenible apoyamos a las empresas en este cometido a través de IVACE Internacional, con programas, servicios y una red de apoyo cada vez más reforzada». En los primeros cinco meses del año, las exportaciones españolas ascienden a 105.359,9 millones de euros, lo que representa un incremento del 2’4% con respecto al mismo periodo del año anterior. Las exportaciones de la Comunitat vuelven a superar a las importaciones en este periodo y dan lugar a un superávit comercial de 2.553,9 millones de euros, el segundo más elevado de toda España. La tasa de cobertura de exportaciones sobre importaciones de la Comunitat es 30’5 puntos superior a la española. Por provincias, Valencia exporta producto por valor de 7.701’8 millones de euros, lo que representa un ascenso del 12% con respecto al mismo periodo del año anterior; Castellón exporta 2.874’2 millones de euros, con un ascenso del 9’2%. Alicante exporta mercancías por valor de 2.225 millones de euros, lo que representa un ligero descenso del 0’9%. Por sectores, automoción ha concentrado el 27’6% de las exportaciones y han experimentado un ascenso un 22’7%; alimentación y bebidas han concentrado el 20% de las ventas al exterior y las semimanufacturas no químicas el 13’7%. Cerámica, mueble, plástico y bienes de equipo Los productos cerámicos registran un aumento del 9%; también destaca el comportamiento de las materias plásticas, con un ascenso del 29%, los bienes de equipo con un incremento del 17’7%. Entre los bienes de consumo duradero destaca el comportamiento de las exportaciones de mueble, con un ascenso del 12%. Las exportaciones de la Comunitat en el mes de mayo se elevan a 2.583’1 millones de euros, lo que representa un incremento del 7,1% con respecto al mes de mayo de 2015. Las exportaciones españolas crecen en este mes un 4’7%. En el mes de mayo la Comunitat Valenciana registra el mayor superávit comercial de todo el Estado, cifrado en 518 millones de euros.