Mujeres al Timón
Premio a Ascer por su labor de difusión de la cerámica y su impulso a la industria
La Asociación Española de Fabricantes de Azulejos y Pavimentos Cerámicos (Ascer) ha sido reconocida en el 47 Congreso de la Academia Internacional de la Cerámica, un evento que supone el principal acontecimiento internacional del año en artesanía cerámica tradicional y que ha tenido lugar en Barcelona entre el 12 y el 16 de septiembre. La distinción otorgada a Ascer reconoce su labor en la difusión de la cerámica y el impulso al sector industrial. Se ha puesto de relevancia la labor que a lo largo de más de una década viene desempeñando la Red de Cátedras de Cerámica que Ascer tiene en marcha en escuelas de arquitectura de España y en el extranjero (Liverpool, Darmstadt y Harvard), creando puentes entre el mundo arquitectónico y el de la industria cerámica. El presidente de Ascer, Isidro Zarzoso, recogió la distinción en el acto celebrado la noche del miércoles en el CaixaForum de la ciudad condal. El congreso de la Academia Internacional de la Cerámica ha reunido en esta edición a 400 participantes (expertos, creadores, empresas y artistas del ámbito) en las cuatro sesiones de debate programadas: “Cerámica en la arquitectura y espacios públicos”, “Arte y naturaleza: la cerámica en la arquitectura modernista”, “Arquitectura contemporánea y cerámica: sostenibilidad” y “Arquitectura contemporánea y cerámica: visión urbanística, artística y antropológica”. Durante el Congreso Internacional de la Cerámica también se realizaron rutas guiadas por la ciudad en las que se mostró parte del rico patrimonio cerámico en edificios y lugares de interés, como el del Recinto Modernista de Sant Pau cuyo pabellón de administración, recientemente restaurado, fue merecedor de una mención de honor en los XII Premios Cerámica de Ascer.
Fin al envase de usar y tirar
Tomás Vázquez Lépinette (Tomarial): ¿Qué creen que debería hacerse para mejorar la sostenibilidad de la cadena alimentaria? José Manuel Fernández (Fedis): Hace 20 o 25 años, la gran distribución alimentaria (cadenas de super e hiper) impusieron a los fabricantes que no querían envases retornables porque era más cómodo el de usar y tirar, el envase de un solo uso era la tendencia en el mundo entero, salvo en Alemania. En 2013 se consumieron en España 23.000 millones de envases de bebidas, de ellas, el 46 % fuera del hogar (Hostelería). De la cifra global de envases, 5.000 millones son reutilizables que se consumen todos los años, pero esta cifra ha disminuido debido a su gran enemigo: la lata. En este punto es donde nos encontramos al lobby de los que fabrican las latas y el de los fabricantes de refrescos que les viene más cómodo que tener fábricas donde se empleen envases reutilizables. Con lo cual, si no hay algo que lo regule o lo impida, la tendencia es que todo sea de usar y tirar, una dinámica a la que se le tiene que poner freno. Pero todo no está perdido, todavía hay cosas que se pueden hacer y que suponen alguna molestia para algunos. [masinformacion post_ids=»84174,84210,84277,84309,84337″] En definitiva, somos propulsores de que el envase reutilizable se recupere y lo defendemos en todos los órganos en los que estamos. Además, hacemos una aportación muy importante al sistema y se trata de la logística inversa, el 50 % de nuestras ventas es reutilizable, ya que nuestros camiones tienen capacidad para recoger también, en la logística inversa, el envase de un solo uso. De todas formas, el verdaderamente perjudicado y el que tiene que hacer un esfuerzo en el reciclaje es el consumidor. De hecho, las encuestas dicen que entre el 80 y el 90 % de los consumidores sí que quieren volver a los envases reutilizables. Es decir, el consumidor que es el que hace el esfuerzo es el que más lo apoya. Javier Pérez (Fritoper): En EE.UU. han monetizado el reciclaje, es decir, si llevan cosas para reciclar, les pagan.
El 65% de la facturación de Laboratorios Quinton procede de las ventas al exterior
El 65% de la facturación de Laboratorios Quinton, pertenecientes a la industria farmacéutica y dedicados a la fabricación de especialidades naturales a base de agua de mar microfiltrada en frío, procede de sus ventas internacionales. En 2015 ingresaron 4,5 millones, lo que supuso un crecimiento interanual del 25%. Solo en la primera mitad de 2016 aumentaron un 30%, por lo que esperan alcanzar los 6 millones de facturación a finales de año. Los buenos resultados en mercados exteriores hacen que sus planes de futuro pasan por reforzar su actividad en los países en los que ya están situados. Para ello ha reunido en su sede de Cox (Alicante) a los distribuidores de 12 de los 30 países donde están presentes: Francia, Reino Unido, Estados Unidos, Japón, China … etc. Francia, después de España, es el mercado más relevante para Laboratorios Quintón, seguido de Malasia. Recientemente han abierto mercado en China, inicio que Francisco Coll, director de la firma, califica de «espectacular» y anunció que su intenciones «fortalecernos en los mercados en los que ya estamos presentes». Laboratorios Quinton alcanza una producción de 10 millones de ampollas al año, pero tiene una capacidad de producción diez veces superior y unos datos de consumo de agua de mar microfiltrada en frío cada vez más significativos, pues este complemento alimenticio se ha consolidado ya como un nuevo hábito de vida saludable. El número de empleados de la compañía asciende actualmente a 50.
Aguas de Valencia crean un sistema digital de riego para los agricultores de Burjassot
El alcalde de Burjassot, Rafael García, inauguró ayer un sistema de llenado de agua para regantes concebido y diseñado por Aguas de Valencia El sistema se crea para satisfacer una necesidad de los regantes del municipio previa petición del Ayuntamiento de Burjassot con el objeto de aproximar la carga de agua en sus depósitos portátiles para la dilución en los mismos de productos fitosanitarios situándose junto a la huerta. Composición del mecanismo En cuanto a la composición del sistema, este consta de dos partes. De un lado, el equipo de campo, formado por un dispositivo instalado en un punto próximo a la huerta compuesto por un armario prefabricado cerrado con candado que contiene el cuadro eléctrico, el equipo electrónico, el contador y demás accesorios, donde el usuario, a través de su tarjeta magnética, realiza la gestión y llenado del volumen de agua seleccionada. De esta forma, el usuario acerca la tarjeta al lector y, tras su reconocimiento, selecciona la cantidad de litros deseados. A continuación, a través de una manguera, se le proporciona el agua. El dispositivo dispone de una escalera para facilitar el emboque de la manguera al depósito por la parte superior. De otro lado, el equipo de oficina, compuesto por el programa informático instalado en el ordenador de la oficina de Burjassot de Aguas de Valencia, y un lector mediante el cual se realiza la recarga de la tarjeta. El cliente solicita al personal de atención al cliente la recarga de su tarjeta magnética y, tras el reconocimiento de la tarjeta por el lector, este demanda los litros de agua que requiere. Las tarjetas magnéticas se distribuirán de acuerdo con la relación de regantes facilitada por el Ayuntamiento de Burjassot.
Las empresas exponen sus posiciones sobre los alimentos funcionales, orgánicos, transgénicos…
Antonio Ballester (Tomarial) y Gerardo Rodríguez (Dominio de la Vega) Tomás Vázquez Lépinette (Tomarial): ¿qué opinan sobre los nuevos alimentos funcionales, orgánicos, transgénicos…? Claudia Castellano (Ceylan): Muchos productos ya son trasngénicos y no lo podemos evitar, se han modificado con el tiempo y ha sido un proceso natural. En el caso de la soja, se exige que no esté modificada genéticamente. Tomás Vázquez Lépinette (Tomarial): Existe un movimiento científico a favor de dichos productos. De hecho, cien premios Nobeles han reconocido en una carta que parar su desarrollo podría considerarse como un crimen contra la humanidad. Javier Pérez (Fritoper): Los alimentos transgénicos han venido para quedarse pero deben estar bien controlados y regulados y esta es la esperanza. Por mucha opinión negativa que haya, si la población mundial sigue creciendo, la única vía que hay para alimentarla son los productos transgénicos y las mejoras productivas. Documentos relacionados Empresas debaten sobre las luces y las sombras del sector agroalimentario y sobre su normativa El TTIP y el tamaño de nuestras empresas ¿Quién participa en el debate? Fin al envase de usar y tirar La mesa de debate en pocas líneas José María Ferrer (Ainia): Coincido con Javier en la necesidad de una buena regulación de los productos transgénicos y de su cumplimiento. Pero el dato que me sigue faltando para solventar este debate social y científico es que existan evidencias científicas, después de décadas de consumo, de que los alimentos transgénicos son o no perjudiciales para la salud. Juan Manuel Pérez (Coev): A mi juicio, es una oportunidad para diferenciar productos que son transgénicos de los que no lo son y por esa vía tener una oportunidad de mercado. En cuanto a la autorregulación, el propio sector ira generando sus propias normas y pondrá frente al consumidor esos productos que no provienen de procesos transgénicos y que se diferencien y tengan un cierto poder de mercado. José Manuel Fernández (Fedis Horeca) y Tomás Vázquez Lépinette (Tomarial) Gerardo Rodríguez (Dominio de la Vega): Coincido con la opinión general en que haya un control y una norma clara sobre los alimentos transgénicos y que el consumidor esté informado para que decida libremente si le preocupa esta cuestión o no. José Manuel Fernández (Fedis): A mí me gustaría hablar también de los alimentos ecológicos que sí que afectan al sector ya que la sostenibilidad y la salud son áreas de influencia básica para el futuro. De hecho, hay muchos consumidores que se decantan por estos productos, aunque sean más caros, ya que existe una tendencia global a cuidar la salud, una línea está cambiando la hostelería y la restauración en todo el mundo. No se puede decir que es una moda. En cuanto a los transgénicos, coincido con ustedes en que tiene que haber un marco regulador controlado, garantizado y serio que se salvaguarde del poder económico. Claudia Castellano (Ceylan): Pienso que esta tendencia a consumir alimentos funcionales, productos orgánicos, etc., se deriva de la falta de conocimiento e información por parte del consumidor. Muchos de ellos deciden no consumir aquellos productos en cuyas etiquetas aparecen números E (aditivos, colorantes, conservantes, antioxidantes…) y que llevan prácticamente todos los alimentos que se venden en los supermercados. Sin embargo, debería ser al contrario, deberíamos estar tranquilos a la hora de consumir aquellos alimentos que llevan número E, ya que están regulados y controlados por la Unión Europea. José María Ferrer (Ainia): Toda esta cuestión que comenta Claudia está vinculada a las llamadas “etiquetas limpias” que buscan la ausencia de números E o de aditivos. Todos ellos tienen un estricto régimen de autoevaluación, en el caso de la Unión Europea a través de la Autoridad Europea de Seguridad Alimentaria (Efsa), con lo que debemos estar tranquilos con alimentos que consumimos. La clave está en informar y formar al consumidor medio. Filiberto Vicent (Vibemar): Los aditivos en nuestro sector son palabras mayores ya que el pescado tiene poca vida útil y debe llegar en buenas condiciones al mercado, no solo apto para el consumo sino que también debe reportar tranquilidad al vendedor. A pesar de todo, intento que esos aditivos que utilizamos no sean solo los legales sino los adecuados y así lo certifica Sanidad en sus revisiones periódicas.
Competencia propone medidas para fomentar el tráfico ferroviario de mercancías
La CNMC (Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia) ha propuesto varias medidas para relanzar el tráfico internacional de mercancías por ferrocarril. Entre ellas, inversiones adecuadas en infraestructuras ferroviarias y mejoras en la gestión de los corredores ferroviarios. Estas propuestas se producen en el marco de la participación en la consulta pública lanzada por la Comisión Europea sobre el Reglamento 913/2010 de corredores internacionales de mercancías. Dicho Reglamento creó 9 corredores internacionales y tiene como objetivo principal potenciar el tráfico ferroviario de mercancías a través de una gestión centralizada de la adjudicación de capacidad, la gestión del tráfico o la relación con los clientes, entre otras medidas. España participa en 2 corredores ferroviarios plenamente operativos de los 9 definidos a nivel europeo: • Corredor 4 (Atlántico): Portugal – España – Francia.• Corredor 6 (Mediterráneo): España – Francia – Italia – Eslovenia – Hungría. No obstante, en la actualidad la contribución de los corredores al tráfico ferroviario internacional en España no es muy destacada debido al fuerte peso que tiene el transporte por carretera. Por ejemplo, en el corredor 4, entre España y Francia, se estima que tan solo un 3% de las toneladas se mueven en ferrocarril. La CNMC valora el establecimiento de estos corredores para fomentar un transporte sostenible y reducir el tráfico del transporte basado en combustibles fósiles y ha propuesto algunas recomendaciones para mejorar la actividad de los citados corredores internacionales. En concreto, en: • Infraestructuras: la promoción del transporte internacional de mercancías por ferrocarril requiere realizar las inversiones adecuadas en la red ferroviaria. En el caso español, la contribución de los corredores al tráfico ferroviario internacional no es muy destacada, debido a que el ferrocarril se encuentra penalizado por un ancho de vía diferente del estándar europeo. Esta circunstancia provoca, por ejemplo, que en la frontera hispano-francesa se produzca un largo proceso de cambio de carga entre trenes que puede durar unas 6-8 horas. Este retraso incrementa los costes del transporte ferroviario con respecto a otros modos de transporte. • Gestión: es necesario mejorar la gestión de los corredores y las redes que la componen. Es decir, acortando y flexibilizando los plazos de antelación en la petición de surcos, facilitando la coordinación de la capacidad en la red y en las instalaciones de servicio, mejorando la fiabilidad y puntualidad del transporte por ferrocarril e implantando sistemas de gestión de la información integrados que permitan al cliente final localizar sus envíos así como los tiempos de entrega, con independencia de su situación. • Regulación: reforzar las competencias del organismo regulador para que pueda hacer recomendaciones vinculantes sobre la Declaración de Red del Corredor, las reglas de adjudicación de capacidad así como resolver los conflictos. En este sentido, debería preverse un mecanismo para que las empresas ferroviarias y candidatos pudieran acudir únicamente a un organismo de los que componen el corredor, con independencia del país donde se ha producido el conflicto.
La vía educativa es la mejor forma de subir en la escala social y de evitar el desempleo
Obra Social la Caixa ha presentado su nuevo Observatorio Social para el estudio de los nuevos fenómenos sociales y su repercusión dispondrá de una web (observatoriosociallacaixa.org) actualizada constantemente con nuevos contenidos interactivos, así como un dosier monotemático cuatrimestral sobre una de sus diferentes líneas de trabajo: inclusión social, educación, ciencia y cultura. En ambos soportes, el Observatorio Social de ”la Caixa” se nutrirá de un barómetro de indicadores clave sobre temas de interés social en los países miembros de la Unión Europea y la OCDE, además de artículos, entrevistas y reseñas encabezadas por expertos. En palabras del director general de la Fundación Bancaria ”la Caixa”, Jaume Giró: «El Observatorio Social de ”la Caixa” será la brújula que nos guiará para dar respuesta a los grandes retos que se plantean en cuatro puntos cardinales: inclusión social, educación, ciencia y cultura. A través de un diagnóstico preciso de la realidad, queremos anticiparnos a aquellas corrientes sociales que se vislumbran en el horizonte, a veces escondidas tras un alud de datos que sólo los expertos son capaces de desgranar. Corrientes, sin duda, que determinarán nuestro futuro». En el primer dosier, La educación como instrumento para la movilidad social, se analizan indicadores generales como el nivel de desarrollo económico, la desigualdad en la distribución de la renta, el número de personas en riesgo de pobreza, el desempleo o la tasa de abandono prematuro de la educación y la formación, entre otros. Precisamente, el barómetro profundiza en los factores clave para conocer la situación de la educación en España. El estudio compara la distribución de los niveles educativos entre Estados Unidos y España, analiza la asistencia a educación infantil en países de la Unión Europea, la presencia de inmigrantes en las aulas y su rendimiento en comparación con los alumnos autóctonos, la diferencia de ingresos medios según el nivel educativo o la afectación de la crisis por sexos. El ascensor socialEl primer artículo del Observatorio Social de ”la Caixa”, elaborado por Miguel Requena, catedrático de Sociología de la UNED, analiza hasta qué punto una mejor educación ayuda a ascender o mantenerse en la posición socioeconómica. El presente estudio combate con datos la imagen extendida en los últimos años, debido a la crisis económica, de que la educación ya no es una herramienta tan efectiva para el progreso de las personas. El autor pone de manifiesto cómo los títulos educativos siguen siendo una vía de mejora de la posición social, ya que aumentan las probabilidades de ascender a posiciones sociales altas, merman las de descender en la escala social y reducen el riesgo de caer en el desempleo. La Encuesta de Condiciones de Vida del Instituto Nacional de Estadística (INE) dispuso en 2011 de un módulo dedicado a la transmisión intergeneracional de la pobreza, donde se miden las probabilidades de acceder a las clases de profesionales y directivos según la clase de origen y el nivel educativo. Entre los que proceden de los orígenes sociales más bajos, los universitarios tienen 14 veces más probabilidades de acceder a las clases profesionales y directivas que quienes no completaron la educación secundaria. Los universitarios hijos de padres de clases intermedias, tres veces más, mientras los universitarios de padres con ocupaciones profesionales y directivas, tienen el doble de probabilidades de mantenerse en su clase de origen que los que tienen unos estudios inferiores a secundaria. El estudio revela, por lo tanto, que la ventaja que otorgan los títulos educativos es mayor cuanto más baja es la posición social de partida, por lo que el logro educativo es la vía más segura para eludir la desigualdad de oportunidades derivada del origen social. Formarse para evitar el descenso socialAsimismo, el riesgo de descenso social de las clases trabajadoras está en relación inversa a la titulación. En esta clase social se mantienen inmóviles seis de cada diez individuos sin secundaria, frente al 52 % de los que tienen secundaria y el 17 % de los titulados superiores. En las clases intermedias, los individuos tienen muchas menos probabilidades de acabar en las clases trabajadoras si tienen educación universitaria (11 %) que si tienen secundaria (49 %) o inferior a secundaria (66 %). Finalmente, en las clases profesionales, una tercera parte de quienes no alcanzaron la secundaria pasó a formar parte de las clases trabajadoras. Este descenso se produjo sólo en el 8 % de los individuos de los mismos orígenes profesionales y directivos que contaban con título universitario. Educación y desempleoEl informe concluye que la educación también protege del descenso social porque defiende del desempleo, como apunta la Encuesta de Población Activa (EPA), donde los datos señalan que, a mayor nivel educativo, menor probabilidad de caer en el paro y viceversa. Además, como destaca el estudio, esto funciona no sólo en periodos de crecimiento y bonanza económica sino también en recesión Del mismo modo, protege por igual a hombres y mujeres, y en todas las franjas de edad. A pesar de que las tasas de desempleo son más altas entre las mujeres y que la tasa de paro juvenil dobla la del conjunto de la población, si se consideran hombres y mujeres por separado, y se examina lo que ocurre en los mismos tramos de edad, las tasas de desempleo son menores en España cuanto mayor es el nivel educativo alcanzado. Según el autor del estudio, Miguel Requena, «todavía no disponemos de los datos, así que lo que suceda en el futuro sólo puede ser objeto de conjetura. Pero si el cambio ocupacional continúa generando puestos de trabajo de profesionales, directivos y técnicos superiores, el futuro de la educación como palanca para el ascenso social está asegurado».
Gorigolzarri se compromete a devolver a los contribuyentes las ayudas recibidas por Bankia
El presidente de Bankia, José Ignacio Goirigolzarri, aseguró hoy que su meta “es maximizar el valor de la entidad” y, de ese modo, “ser capaces avanzar en la devolución de las ayudas a los contribuyentes españoles. Para ello redoblamos nuestro compromiso de seguir trabajando, de forma estrictamente profesional, para que Bankia siga siendo el banco más rentable, más solvente y más eficiente de España”. Goirigolzarri realizó estas afirmaciones en el acto de clausura de unas jornadas empresariales celebradas en la localidad madrileña de Alcalá de Henares organizadas por CEIM y la Asociación de Empresarios de la ciudad complutense. El presidente de Bankia agregó que la buena evolución que está experimentando el negocio “nos hace confiar en que vamos a alcanzar nuestra meta de maximizar el valor de Bankia, la mejor forma de colaborar con la economía y bienestar de nuestro país. Creo que vamos por el buen camino” Goirigolzarri reiteró la apuesta de la entidad por el segmento de las empresas y añadió que una parte fundamental de la propuesta de valor del banco “es ser capaces de ofrecer el mejor asesoramiento” para ayudar a los empresarios en sus proyectos. El objetivo final es que Bankia sea percibida entre los consumidores como “una entidad cercana, sencilla y transparente”. Esto afecta a todos los aspectos de la actividad del banco, “desde el diseño de productos; que pretendemos que sea sencillo de entender, transparente y sin letra pequeña; hasta la configuración de nuestros canales virtuales o en el diálogo con nuestros clientes”. “Queremos conseguir la mejor propuesta del mercado en términos de calidad de servicio con un precio competitivo”, lo que nos conduce “a la necesidad de ser un banco muy eficiente”, afirmó Goirigolzarri, quien añadió que “no hay calidad de servicio excelente que sea sostenible en el tiempo si no se basa en una eficiencia excelente”.
Los family office valencianos buscan la profesionalización para garantizar el futuro
La profesionalización de los family office de los grupos empresariales es clave para su desarrollo en la Comunidad Valenciana. Ésta ha sido una de las principales conclusiones de la séptima sesión del Foro de Asesoramiento Patrimonial, promovido por la Fundación de Estudios Bursátiles y Financieros (FEBF) y su colectivo de socios. Los family office consideran que con la nueva regulación se conseguirá una mayor transparencia, independencia y alineación de intereses entre clientes y entidades. Tal y como ha explicado Pilar Lloret, “Grupo Zriser nace en 2007 por iniciativa de los hermanos Ana y Pablo Serratosa Luján, que decidieron cambiar su estrategia de gestión del patrimonio familiar”, hasta ese momento basada esencialmente en adquisiciones e inversiones empresariales, para evolucionar hacia una estrategia de inversión y distribución de activos basada en tres grandes áreas: Inversión en mercados de capitales, inversión inmobiliaria y adquisiciones empresariales. “El objetivo principal de su modelo de gestión es la preservación del patrimonio y de nuestro negocio familiar, y su desarrollo a través de las siguientes generaciones”, ha puntualizado. Actualmente gestionan en torno a 300 millones de euros, “con un enfoque conservador, pero sin renunciar al crecimiento del patrimonio”, aportando valor, creando empleo y sin olvidar la gran tradición del grupo familiar en la Comunidad Valenciana. Para Lloret, para conseguir que el Grupo Zriser transmita su legado a las futuras generaciones, es necesaria la formación continua de los nuevos miembros de la familia y la profesionalización del grupo. Por su parte, Santiago Royo ha indicado que Family Office Invext Corporation nace para aglutinar los activos empresariales y darles un enfoque empresarial y estratégico combinado con los servicios a la familia. El patrimonio proviene del negocio principal de fabricación de muebles de baño fundado en 1982. Royo Group actualmente factura 70 m€, cuenta con 700 trabajadores, y plantas de producción de España, Polonia y México. El objetivo principal de la family office es “la preservación del capital a largo plazo con un crecimiento real del 2% anual. Y dar soporte a la familia desde el punto de vista empresarial y social. Con un riesgo controlado y una liquidez de las inversiones acorde con el riesgo asumido”, ha apuntado. Para ello cuentan con una cartera diversificada de negocios: private equity, financiero e inmobiliario.
El TTIP y el tamaño de nuestras empresas
Tomás Vázquez Lépinette (Tomarial): ¿Cómo piensan que va afectar el Tratado de Inversiones y Amistad entre la Unión Europea y los EE.UU. al sector que representan? Claudia Castellano (Ceylan): En lo que a mí me atañe, podría repercutirnos en dos cuestiones: en el coste de transporte debido a la gran distancia entre EE.UU. y Europa; y en el coste de reposición ya que tanto las empresas que trabajan en Europa como las que lo hacen en EE.UU. pretenden tener un plazo de reposición breve. Hay que tener en cuenta que muchas de ellas no pueden trabajar con plazos de entrega de tres semanas que es lo que puede llegar a tardar en llegar un contenedor. Claudia Castellano (Ceylan) Gerardo Rodríguez (Dominio de la Vega): En el corto plazo será más complejo por las cuestiones que ha nombrado Claudia y esperemos que en el largo plazo sea beneficioso. Las empresas deberán ir adaptando los plazos de fabricación aunque no sé cómo conseguirán reducir los 60 días de entrega. En cuanto a las exigencias de calidad que contempla dicho tratado, sí que es importante considerar que solo en el caso de productos de calidad, con alto valor añadido, compensará, por ejemplo, utilizar un transporte refrigerado, que mantenga la calidad de los vinos hasta su llegada al destino. Documentos relacionados Empresas debaten sobre las luces y las sombras del sector agroalimentario y sobre su normativa Las empresas exponen sus posiciones sobre los alimentos funcionales, orgánicos, transgénicos… ¿Quién participa en el debate? Fin al envase de usar y tirar La mesa de debate en pocas líneas Claudia Castellano (Ceylan): Depende también del país. Por ejemplo, China paga a sus productores todos los costes del contenedor hasta el lugar de origen. Con lo cual, cuando llegan al destino solo pagan los gastos que ha ocasionado allí los contenedores. De esta forma, las empresas chinas compiten mucho mejor que otras industrias que tienen que asumir ese coste. Javier Pérez (Fritoper): A mi juicio, tanto el brexit que comentábamos anteriormente, como la llegada de un nuevo presidente a la Casa Blanca han paralizado las negociaciones en este sentido. Federico Félix, presidente de Fedacova comentaba, en el 25 aniversario de la entidad, que este tratado es negativo para España ya que beneficiaría a las empresas de un tamaño medio elevado como las de Alemania y en cierta medida Francia. En concreto, estamos hablando de empresas o grupos de empresas que cuentan con más 5.000 trabajadores y en la Comunitat tenemos pocas de este tamaño. Por ello, necesitamos empresas más fuertes, potentes y más competitivas. Claudia Castellano (Ceylan): Las empresas de 5.000 trabajadores tendrán diferentes filiales y sus trabajadores computarán por el conjunto de las filiales. Con lo cual, sí que tiene cierto sentido que se beneficien porque, al final, pueden hacer transferencias entre unas y otras empresas con mucha más facilidad. José María Ferrer (AInia) José María Ferrer (Ainia): En el caso del TTIP, desde el punto de vista alimentario está por ver, además de cómo evolucione la situación política de EE.UU. comentaba Javier, es de qué manera se pueden armonizar ambos sistemas regulatorios a la hora de facilitar el comercio de bienes, en este caso de productos agroalimentarios para ver si nos afecta en positivo o en negativo. Por otra parte, a la hora de equiparar los sistemas regulatorios sobre la seguridad alimentaria entre EE.UU. y Europa propongo la aplicación del Codex Alimentarius en todo el mundo, que está firmado por más de 100 países (normas internacionales de alimentos) y que todo el mundo conoce. Pero creo que esto no se va a producir, seguiremos teniendo por cada zona geográfica u organización supranacional una regulación propia. Filiberto Vicent (Vibemar): A nivel particular pienso que nos afectará poco, pero a nivel global incido de nuevo en la incertidumbre que pueda crear. ¿Cómo me va a afectar a mí? ¿Cómo va a afectar a mi vecino o incluso a mis consumidores? En cualquier caso, volvemos al afecto mariposa: lo que parece que está muy lejos, al final acaba afectando. Con lo cual, en nuestro sector parece que no va a afectar pero hay que ver lo que ocurre. Juan Manuel Pérez (Coev): Estoy de acuerdo con Javier, pienso que el tamaño de las empresas va a ser la clave. Abrir un mercado de esas dimensiones va a ser una ventaja para las grandes empresas y precisamente nosotros no tenemos esa estructura empresarial, por lo tanto, eso es un riesgo. “O nos reciclamos o cambiamos los hábitos de consumo” Javier Pérez (Fritoper) Tomás Vázquez Lépinette (Tomarial): ¿De qué forma piensan que afectará al sector el cambio climático? Claudia Castellano (Ceylan): Es obvio que el cambio climático nos afectará, porque perjudica a las cosechas y de estas se obtienen los alimentos. pero deberemos adaptarnos a dichos efectos. A pesar de todo, no implicará que dejemos de vender, simplemente nos adaptaremos, nuestros hábitos de consumo cambiarán y pasaremos de consumir unos productos a consumir otros. Javier Pérez (Fritoper): Coincido con Claudia totalmente. Es indudable que hay un cambio climático y que puede tener una connotación negativa. También es cierto que la tecnología va avanzando y se están consiguiendo producciones y cambios vía transgénicos. Yo soy escéptico con maldecir a los transgénicos porque el 90 % de la alimentación que consumimos, de algún modo, a lo largo de su historia, el cultivo se ha modificado genéticamente o el agricultor ha cruzado cepas o de otra índole y ya ha tenido una influencia genética. Al final, se van a conseguir cultivos más modernos y con una mayor productividad. De hecho, hay zonas donde se están dejando de cultivar ciertos productos para plantar otros nuevos. Gerardo Rodríguez (Dominio de la Vega): Hemos participado en un proyecto de investigación de cuatro años de duración con el CDTI sobre la adaptación de la vid al cambio climático y orientado al mundo del cava. En el mismo participan también cuatro o cinco bodegas del Penedés. Otro dato importante es que el 15 de agosto ya estamos vendimiando blancos para hacer vinos base cava y los viejos del lugar nos recuerdan que antes esto se producía el 20 de septiembre. Con lo cual, se ha adelantado la vendimia en determinadas variedades en 25 o 30 días. Por ello, se debe hacer un esfuerzo de adaptación y de investigación porque la planta sufre y padece cambios y además los hábitos de consumo varían. Por otra parte, no debemos perder de vista a China ya que este país dentro de 25 años será el viñedo del mundo, mientras que ahora lo es La Mancha. Los chinos están plantando muchas viñas, están comprando bodegas y tecnología y know how en Francia, La Rioja y la Ribera del Duero para poder elaborar sus propios vinos. En estos momentos hacen vinos de baja calidad pero se producirá un movimiento global en este sentido en este sector. Tomás Vázquez Lépinette (Tomarial): Ante este panorama, ¿cree que dentro de 50 años seguirán habiendo viñas en Requena? Filiberto Vicent (Vibemar) Gerardo Rodríguez (Dominio de la Vega): Sí porque en el caso de Requena, por desgracia, es una zona que depende mucho de dicho cultivo y sería lamentable para dicha comarca que desapareciera. Además, no sería posible a corto plazo desarrollar un sector económico alternativo. José María Ferrer (Ainia): El cambio climático es evidente y en el agroalimentario en concreto tiene dos repercusiones: en cuestión de materias primas, que ya se ha comentado, pueden haber cambios en los orígenes a la hora de obtenerlas o conseguirlas; y la segunda repercusión importante son aspectos que hacen referencia a la seguridad alimentaria. De hecho, se llevan a cabo controles sobre micotoxinas, hongos que dependen de las condiciones de humedad y de cómo se hayan cultivado o cosechado los productos y ahí también puede afectar el cambio climático. También quería añadir la importancia de la Responsabilidad Social Corporativa (RSC), que ahora no está muy extendida salvo en las grandes empresas pero estoy convencido de que por exigencias de los clientes y sociales se va a popularizar. Filiberto Vicent (Vibemar): El cambio climático en el sector del pescado afecta más de lo que parece. De hecho, ya ha perjudicado a los caladeros habituales que han sufrido variaciones debido a los efectos de El Niño. Además, hay especies que sí se están beneficiando del cambio climático y que están invadiendo zonas ocupadas habitualmente por otras especies que sí que eran rentables y se capturaban para el consumo humano. ¿Qué es lo que ocurre? Todo lo que están invadiendo esas nuevas especies obligan a retroceder a las comercialmente conocidas y este hecho implica una readaptación de la industria y cambios en los habitos de consumo. De hecho, las inversiones realizadas por compañís por en el Pacífico en sus industrias, por ejemplo, tienen que reciclarse o tendrán que irse porque ya no está el producto que había arrastrado hasta allí a dicha industria. Ocurre lo mismo en el Atlántico sur, donde inicialmente se produjeron las negociaciones entre China y Mercosur, pero China está pescando fuera de las aguas territoriales de los países. Con este hecho, China está destrozando lo poco que queda de esas especies que aún quedan. Por ello, o nos reciclamos o cambiamos los hábitos de consumo. Por lo tanto, hay que cambiar los hábitos, la producción e incluso la industria. Juan Manuel Pérez (Coev) Juan Manuel Pérez (Coev): El cambio climático va a afectar mucho en el futuro pero sobre todo por la vía de la demanda. Es decir, los consumidores, haya o no haya cambio climático, están concienciados de la importancia de cuidar el medioambiente. Por ello, mi impresión es que afectará a vuestro sector en aspectos como la concienciación del consumidor, la trazabilidad del producto, el tratamiento del agua, de la energía, de los residuos… De hecho pienso que para la industria agroalimentaria está siendo y va a ser un reto en el futuro de primera magnitud. Gerardo Rodríguez (Dominio de la Vega): Al hilo de lo anterior, hay determinados países o zonas en las que ya existe esa concienciación. Por ejemplo, el 90 % de las ofertas o demandas de países como Noruega, Irlanda, Dinamarca, etc., corresponden a vinos ecológicos o cavas orgánicos que tienen un proceso determinado de elaboración y si la bodega no tiene una línea de vinos ecológicos está fuera de ese mercado. José Manuel Fernández (Fedis Horeca): Para mí el cambio climático es un efecto global, está relacionado con la sostenibilidad y nos afectará vía consumidor. Un buen ejemplo de ello es el proyecto SDDR (Sistema de Depósito, Devolución y Retorno de envases de bebidas) que nosotros apoyamos y que nos parece muy sencillo, complica un poquito la vida al consumidor pero es asumible y funciona bien en otros países. Claudia Castellano (Ceylan): El problema que existe en cuanto a lo orgánico y lo ecológico es que además de ser mucho más caro que un producto normal tiene un problema de distribución. Se trata de productos que van a un nicho de mercado más pequeño. El consumidor debería entender que un producto orgánico debería competir con un producto regular ya que en cuestión de precio debería ser parecido.
La inversión extranjera prefiere financiar a la industria que comprar deuda
La crisis afectó a la confianza de los inversores extranjeros en nuestro país, pero con la recuperación económica iniciada en la segunda mitad de 2013 la confianza regresó, aunque con matices que conviene resaltar, señala el Ivie en su informe sobre inversión directa en España. Hasta 2015 el aumento de la inversión extranjera se centró más en la compra de instrumentos de deuda y participaciones de capital (inversión en cartera) que en la inversión directa (la que supone adquirir más del 10% del capital de una empresa). En cambio, en el primer semestre de 2016, mientras que la inversión en cartera ha caído, la directa se ha recuperado. El impacto de la crisis se saldó con una caída tanto de la inversión directa como en cartera, pasando de 58.128 millones de euros de inversión total en 2009 a valores negativos de 44.900 y 32.455 millones de euros en 2011 y 2012, respectivamente. Donde se produjo el mayor descenso fue en la inversión en cartera, con una caída en el trienio 2010-2012 de 156.000 millones de euros. La inversión directa también se resintió, ya que cayó tanto en 2011 como en 2012. En 2009 (año de mayor caída del PIB desde que se inició la crisis) la inversión directa alcanzó su valor mínimo (9.812 millones de euros). La inversión extranjera es muy sensible a la coyuntura económica, como pone de manifiesto la intensa recuperación que tuvo lugar con la salida de la recesión a mediados de 2013. En ese año, la inversión en cartera pasó de una caída en 2012 a una cifra positiva de 28.000 millones de euros, mientras que la inversión directa aumentó un 77% (casi 15.000 millones de euros). Si bien en los años posteriores, hasta 2015, la inversión en cartera más que duplicó su importe, la inversión directa cayó, tanto en 2014 como nuevamente en 2015, hasta situarse en casi 20.000 millones de euros, regresando así al valor de 2012. Esa tendencia en la inversión directa ha cambiado, según los datos de 2016 (hasta junio), que muestran un aumento del 13%, a pesar del fuerte descenso en la inversión extranjera total en España, que se explica por la intensa caída de la inversión en cartera. La distinta dinámica y finalidad de los dos tipos de inversión extranjera aconseja analizarlas por separado. La inversión en cartera es más volátil y sensible al ciclo económico. Por su parte, la inversión directa, si bien tiene una importancia reducida en relación al total de la inversión productiva del país, presenta rasgos cualitativos relevantes: contribuye a dinamizar determinados sectores productivos, aumentando su internacionalización y nivel tecnológico; se focaliza en sectores con mayor capital humano y es muy importante para aumentar la productividad. La inversión directa se dirige principalmente a sociedades no financieras y opera mediante la toma de participaciones en el capital. 2012, el peor año En la inversión en cartera, el desglose por agentes muestra rasgos diferenciales. El descenso que tuvo lugar entre 2010 y 2012 fue generalizado, si bien en el caso del sector privado (bancos y empresas no financieras) la caída se enmarca en un proceso de desendeudamiento. No obstante, en el caso de las instituciones financieras monetarias (IFM), las dificultades de acceso a los mercados mayoristas de financiación afectaron a la colocación de deuda, sobre todo en 2012. Con la recuperación de la economía aumentó con intensidad la adquisición de deuda pública por los no residentes, y aunque en 2014 cayó en 12.500 millones de euros, se recuperó mucho en 2015, alcanzando una cifra de casi 70.000 millones de euros. Los datos más recientes disponibles de 2016 muestran que en el primer semestre, en relación al mismo periodo del año anterior, la inversión en cartera ha experimentado un fuerte descenso, ya que la inversión en deuda pública ha pasado de 52.000 millones de euros en el primer semestre de 2015 a una cifra negativa de 2.755 millones de euros en el primer semestre de 2016. A la hora de interpretar esta caída es muy importante tener en cuenta el programa ampliado de compra de activos del BCE, que en gran parte se dirige a la compra de deuda pública. Así, de acuerdo con las estadísticas del Tesoro, la tenencia de deuda pública española en manos del Banco de España se ha duplicado en los últimos doce meses, pasando del 6,5% en julio de 2015 al 13,7% del total en julio de 2016 (hasta 113.000 millones de euros), disminuyendo el peso de los no residentes del 53,1% al 51,6%. Otro dato a destacar es el aumento de la deuda emitida por bancos españoles y adquirida por no residentes, que en 2014 y 2015 se situó en valores positivos, con un importe acumulado de inversión en cartera en estos dos años de casi 29.000 millones de euros. Es un hecho positivo que refleja la mayor confianza de los inversores extranjeros en la banca española tras la profunda reestructuración, saneamiento y aumento de la solvencia que ha tenido lugar para corregir los desequilibrios del pasado. En cambio, en el primer semestre de 2016 esta inversión ha sido negativa, a lo que puede estar contribuyendo que la banca opte por los distintos tipos de instrumentos de financiación del BCE en condiciones muy ventajosas. En el caso de las empresas no financieras, en todos los años del periodo analizado la inversión exterior en cartera es negativa, con un valor acumulado de 170.000 millones de euros hasta finales de 2015. Esta desinversión en la deuda de las empresas no debe interpretarse como una pérdida de confianza de los inversores extranjeros, sino como la consecuencia de que en el mismo periodo el endeudamiento de las mismas ha caído en 291.000 millones de euros. Esta reducción en un 21% de la deuda corporativa es una buena noticia, ya que supone reducir la vulnerabilidad financiera de las empresasespañolas. En la inversión extranjera directa en empresas se ha producido un cambio en su composición sectorial, destacando el aumento desde 2012 de la inversión en actividades inmobiliarias, que en 2015 representa el 12,9% de la inversión extranjera productiva total, y que ha aumentado hasta el 27,1% en marzo de 20161. También destaca la recuperación de la inversión en el sector de la construcción, sobre todo en 2015, que llega a concentrar el 20,2% del total, aunque cae al 16,1% en marzo de 2016. Por tanto, con datos de 2015, la inversión “inmobiliaria” (en sentido amplio) representa un tercio del total 7.700 millones de euros), un 62% más que un año antes y 4,4 veces más que en 2008. En resumen, la salida de la recesión de la economía española a mediados de 2013 ha tenido un claro efecto positivo sobre la recuperación de la inversión extranjera, cuyo valor en 2015 es 2,6 veces superior al de los inicios de la crisis, en 2008. La inversión en cartera se ha recuperado con fuerza, sobre todo en deuda de las AAPP, y la caída que ha tenido lugar en 2016 se explica por la compra de deuda pública por parte del BCE. La inversión en deuda de sociedades no financieras sigue en terreno negativo, lo que se explica por el deseable proceso de desapalancamiento. En el caso de la inversión directa, es una buena noticia el aumento que ha tenido lugar en el primer semestre de 2016, si bien su creciente orientación hacia las actividades inmobiliarias debilita su contribución a las ganancias de productividad que necesita la economía española.
Soler: "El incremento de la deuda se ha destinado a pagar a proveedores, no a costear saraos"
El conseller de Hacienda y Modelo Económico, Vicent Soler, ha manifestado que «prácticamente tres cuartas partes del aumento de la deuda en el primer semestre de 2016 son para cubrir el déficit de 2015 que absorbió pufos y decisiones sobrevenidas del anterior Consell». Vicent Soler ha realizado estas declaraciones tras conocer los datos de la evolución de la deuda de las comunidades autónomas que ha publicado el Banco de España a través de su web. Según estas cifras, el endeudamiento de la Comunitat Valenciana ha aumentado en 1.166 millones de euros en los seis primeros meses de 2016, de los que 855 millones corresponden al FLA dispuesto en junio de este año, destinado a atender una parte del exceso de déficit del año anterior. Cabe recordar que en junio de 2015, coincidiendo con el cambio de gobierno, el déficit de la Comunitat Valenciana se situaba ya en el 1,3%, cuando el límite fijado para el conjunto del ejercicio era del 0,7%. Con todo, la Comunitat cerró el año 2015 con un déficit del 2,5%, pero hay que destacar que este déficit incluía 707,8 millones derivados de determinadas decisiones o medidas no recurrentes, es decir, que se produjeron con carácter singular y extraordinario, a las que tuvo que hacer frente el nuevo Gobierno. «La asunción por parte del nuevo Consell de estas medidas tomadas por el anterior gobierno hizo que el déficit de la Comunitat se incrementara un 0,7%, que es precisamente el máximo que teníamos autorizado para todo el ejercicio. Estamos hablando por ejemplo del quebrando de la SGR, que supuso 200 millones en 2015, de 85 millones de incremento por los intereses de demora, o la afección al déficit de ese ejercicio de la multa de la UE por las facturas en los cajones, entre otras decisiones. Todo ello ha conllevado que la Comunitat Valenciana tenga que financiar vía FLA ese exceso de déficit«, ha explicado Soler. «Y resulta hasta insultante que tengamos que financiar vía préstamos que hay que devolver lo que deberíamos recibir por derecho. El FLA es solo un parche que no hace más que incrementar nuestro endeudamiento con el Estado mientras no se ponga una verdadera solución al problema, que es la entrada en vigor de un nuevo modelo de financiación que otorgue a los valencianos la misma financiación por habitante que al conjunto de las autonomías», ha añadido el conseller. «Hay que destacar que prácticamente todo el incremento de la deuda durante 2016 se ha destinado a pagar a los proveedores y no a costear saraos, caprichos y fastos como hicieron los anteriores gobiernos», ha dicho Soler. La deuda crece en 2016 un 2,72% Tal como se desprende de los datos dados a conocer hoy por el Banco de España, la deuda de la Comunitat Valenciana se sitúa, a junio de 2016, en 43.164 millones de euros, después de crecer en 1.166 millones durante el primer semestre de este año. Este aumento representa porcentualmente un incremento del 2,78%, frente al 4,06% registrado en el conjunto de las comunidades durante este mismo periodo. La Comunitat Valeciana se convierte así en la tercera autonomía española en la que menos ha crecido el endeudamiento durante el primer semestre de este ejercicio 2016. En términos de deuda/PIB, la deuda de la Comunitat Valenciana se sitúa en el 41,7%.
Soler: «El incremento de la deuda se ha destinado a pagar a proveedores, no a costear saraos»
El conseller de Hacienda y Modelo Económico, Vicent Soler, ha manifestado que «prácticamente tres cuartas partes del aumento de la deuda en el primer semestre de 2016 son para cubrir el déficit de 2015 que absorbió pufos y decisiones sobrevenidas del anterior Consell». Vicent Soler ha realizado estas declaraciones tras conocer los datos de la evolución de la deuda de las comunidades autónomas que ha publicado el Banco de España a través de su web. Según estas cifras, el endeudamiento de la Comunitat Valenciana ha aumentado en 1.166 millones de euros en los seis primeros meses de 2016, de los que 855 millones corresponden al FLA dispuesto en junio de este año, destinado a atender una parte del exceso de déficit del año anterior. Cabe recordar que en junio de 2015, coincidiendo con el cambio de gobierno, el déficit de la Comunitat Valenciana se situaba ya en el 1,3%, cuando el límite fijado para el conjunto del ejercicio era del 0,7%. Con todo, la Comunitat cerró el año 2015 con un déficit del 2,5%, pero hay que destacar que este déficit incluía 707,8 millones derivados de determinadas decisiones o medidas no recurrentes, es decir, que se produjeron con carácter singular y extraordinario, a las que tuvo que hacer frente el nuevo Gobierno. «La asunción por parte del nuevo Consell de estas medidas tomadas por el anterior gobierno hizo que el déficit de la Comunitat se incrementara un 0,7%, que es precisamente el máximo que teníamos autorizado para todo el ejercicio. Estamos hablando por ejemplo del quebrando de la SGR, que supuso 200 millones en 2015, de 85 millones de incremento por los intereses de demora, o la afección al déficit de ese ejercicio de la multa de la UE por las facturas en los cajones, entre otras decisiones. Todo ello ha conllevado que la Comunitat Valenciana tenga que financiar vía FLA ese exceso de déficit«, ha explicado Soler. «Y resulta hasta insultante que tengamos que financiar vía préstamos que hay que devolver lo que deberíamos recibir por derecho. El FLA es solo un parche que no hace más que incrementar nuestro endeudamiento con el Estado mientras no se ponga una verdadera solución al problema, que es la entrada en vigor de un nuevo modelo de financiación que otorgue a los valencianos la misma financiación por habitante que al conjunto de las autonomías», ha añadido el conseller. «Hay que destacar que prácticamente todo el incremento de la deuda durante 2016 se ha destinado a pagar a los proveedores y no a costear saraos, caprichos y fastos como hicieron los anteriores gobiernos», ha dicho Soler. La deuda crece en 2016 un 2,72% Tal como se desprende de los datos dados a conocer hoy por el Banco de España, la deuda de la Comunitat Valenciana se sitúa, a junio de 2016, en 43.164 millones de euros, después de crecer en 1.166 millones durante el primer semestre de este año. Este aumento representa porcentualmente un incremento del 2,78%, frente al 4,06% registrado en el conjunto de las comunidades durante este mismo periodo. La Comunitat Valeciana se convierte así en la tercera autonomía española en la que menos ha crecido el endeudamiento durante el primer semestre de este ejercicio 2016. En términos de deuda/PIB, la deuda de la Comunitat Valenciana se sitúa en el 41,7%.
Un cortometraje da el pistoletazo de salida a la celebración de los 25 años de Zummo
Esta semana se ha presentado el nuevo spot corporativo de Zummo. La historia empieza en 1992 haciendo un guiño al 25 aniversario de la empresa. En el argumento, ese año comienzan a suceder unos hechos insólitos y extraordinarios, provocados por una extraña fuerza, y en los que Zummo tiene mucho que ver. La original pieza hace un recorrido por diferentes países de todo el mundo, representado así la internacionalidad de la marca. Este cortometraje suponía una arriesgada apuesta para Zummo que se pudo materializar gracias a la implicación de su departamento de comunicación. Este proyecto implicaba un cambio radical: pasar de producir vídeos enfocados exclusivamente al sector y canal de venta, a realizar vídeos que despierten el interés de todo tipo de público. El resultado es un vídeo que transmite sensaciones al espectador, pero sin dejar de representar las ventajas del exclusivo sistema de exprimido de Zummo y el carácter internacional de la marca. La realización de este proyecto ha contado con la participación de grandes actores, directores y profesionales, como Camilo García, un peso pesado de la escena española. El actor, doblador habitual de Anthony Hopkins, Harrison Ford y Gene Hackman en España, ha prestado su inconfundible voz para la narración de esta historia. El esfuerzo y confianza que Zummo ha depositado en este spot, se han visto recompensados en la 7ª edición del Cannes Corporate Media & TV Awards, donde “La extraña Fuerza” ha sido galardonado en la categoría “Corporate Films and Videos”. El lanzamiento de esta Brand movie supone un punto de inflexión para Zummo. Es el primer gran paso del cambio de la estrategia de comunicación que ha desarrollado la marca en los últimos meses, y cuyo proceso culminará en 2017, coincidiendo con su 25 aniversario. El vídeo ha sido lanzado en dos versiones: la íntegra, de dos minutos de duración, y la corta, un resumen de 20 segundos para soportes específicos. Ambas versiones se tradujeron al inglés para que esta herramienta de comunicación fuese extensible a los distribuidores Zummo de todo el mundo.
Llegar a los grandes
Ignacio Herrero confiesa que tuvieron un “afortunado error” cuando diseñaron la estrategia: “creíamos que el freeware nos iba a dar una entrada mucho más rápida en la pyme, más preocupada por los costes económicos, si bien, suele tener interiorizado el gasto de dos o tres licencias y no es para ella el principal argumento de cambio. Sin embargo, la gran empresa es consciente del ahorro que supone el coste de 200 licencias y de su mantenimiento asociado. Por ello, a medida que estamos ganando visibilidad y marca, estamos entrando cada vez más en empresas de mayor tamaño, ya que para algunas compañías hemos supuesto ahorros de hasta el 60 %”, asegura. “La media de usuarios por cliente que tenemos en venta directa, como ‘socio certificado 0’, está actualmente en 24 usuarios, y más de la mitad de las oportunidades abiertas son en empresas de más de 30 usuarios, y por lo menos el 10 %, en empresas de más de cien usuarios”, explica Ignacio Herrero. [masinformacion post_ids=»83903,84125,83914″] Otro argumento que ofrece la tecnológica valenciana y que está resultando infalible, son sus cláusulas de protección al consumidor: “devolvemos el dinero si no está satisfecho, si no cumplimos los plazos, avalamos bancariamente las operaciones, algo impensable en el sector, pero si al constructor que hace la nave industrial se le pide un aval bancario, por qué no, al que va a poner en marcha todo el sistema de información en el que se apoya la compañía. Estamos garantizando el éxito y por ello, los procesos comerciales que antes duraban meses, ahora se deciden en días”, confirma el directivo. Del mismo modo, la compañía ha avanzado en su nivel de profesionalización: “hay que ser muy eficaz y eficiente a la hora de gestionar las contingencias que puedan sugir en los proyectos de implantación, hay que tener muy bien desarrollados todos los procedimientos de relación con el cliente y, en ese sentido, estamos contentos del nivel de satisfacción y éxito de los proyectos que es del 100 %. Para ello, hemos cambiado modelos de gestión y estamos focalizados en PPM y metodologías ágiles, que nos permiten tener un modelo de organización muy acorde a lo que hoy en día se demanda”, destaca el directivo. Herrero reconoce que no han tenido ofertas de compra “pero aunque las tuviésemos no las escucharíamos, porque no estamos para vendernos sino para conseguir ser los número 1, nuestro objetivo es convertirnos desde España y desde Valencia en el principal proveedor de sistemas de información para pequeña, mediana y gran empresa”.
La Fundación PortCastelló duplica su número de patronos en solo medio año
El patronato de la fundación para la promoción y desarrollo comercial del puerto de Castellón –Fundación PortCastelló– ha duplicado el número de patronos en tan solo seis meses y ha sumado nuevos asociados y colaboradores. “Una ampliación de la masa social que permitirá a la entidad acometer nuevos proyectos y potenciar su labor comercial”, ha aclarado el presidente de la Autoridad Portuaria de Castellón, Francisco Toledo. La Fundación PortCastelló aprobó por unanimidad, a finales del mes de marzo, reorientar la entidad y convertirla en el mejor aliado de la comunidad portuaria. Entre sus objetivos se marcó la captación de masa social. Seis meses después, la Fundación ha duplicado el número de patronos, al pasar de 8 a un total de 15. Becsa, Gimeno Servicios Portuarios, Marmedsa, Portsur Castellón, Terminal Marítima del Grao, Terminal Polivalente de Castellón y Sucesores de Sebastián Roca, apuestan por la nueva Fundación PortCastelló y se suman a los patronos institucionales que ya la conformaban: Ayuntamiento y Diputación de Castellón, Autoridad Portuaria, Cámara de Comercio, CEC, Acep, UJI y Asociex. Además, entran como entidades asociadas BP, CaixaBank, Levantino Aragonesa de Tránsitos, y Rover Alcisa. Las entidades asociadas realizan la misma aportación anual que los patronos, son partícipes de la planificación de acciones comerciales de la Fundación y pueden estar presentes en ferias y otras actividades comerciales. Por último, Valenmar se integra como colaborador y se une a Elite, Infinita, Raminatrans, Sedcas y UBE. En total, la Fundación está actualmente integrada por 15 patronos, cuatro entidades asociadas y seis entidades colaboradoras, “y se empieza ya a trabajar en una segunda fase de captación de masa social centrada en colaboradores”, ha indicado Toledo. “La Fundación no tenía sentido sin el apoyo y la participación de la comunidad portuaria”, ha ratificado el presidente de PortCastelló y “nos comprometimos a redefinir su papel, a afianzarla y a convertirla en un instrumento clave y útil para lo sectores productivos de Castellón”. La Fundación PortCastelló representa a uno de los sectores estratégicos para la economía de Castellón, el de la logística marítimo portuaria. Todos los que ahora la integran tienen como visión común el valor estratégico que supone el puerto de Castellón para la competitividad del sector productivo de su entorno. Además, la Fundación ha aprobado en su última sesión las cuentas anuales de 2015 que, por primera vez, han sido auditadas, contando con el informe favorable de Grant Thornton. Los ingresos ascendieron a 327.400 euros y presentan un excedente de la actividad de 61.869 euros, “que permitirá ir reduciendo la deuda heredada que soporta la fundación que se sitúa en 359.690,87 euros”, ha recordado Toledo.
Multa millonaria para las compañías de mudanzas que trabajaban para la Administración
La CNMC (Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia) ha sancionado con un total de 4,09 millones de euros a 15 empresas especializadas en los servicios de mudanzas internacionales. El motivo es una infracción del artículo 1 de la Ley 15/2007, de 3 de julio, de Defensa de la Competencia y del artículo 101 del Tratado de Funcionamiento de la Unión Europea. La CNMC ha acreditado que durante más de 15 años las empresas integrantes del cártel articularon el “acuerdo de las mudanzas”. Se organizaron, principalmente, a través de reuniones en comidas y cenas que se celebraban de forma habitual todos los años. En dichos encuentros las empresas fijaron los precios y otras condiciones comerciales de forma concertada, se repartieron el mercado e intercambiaron información sensible. El “acuerdo de las mudanzas”, definía sus relaciones a la hora de la prestar los servicios de mudanzas internacionales para el personal de varios Ministerios. Fundamentalmente: Exteriores, Defensa (CNI, Policía Nacional, Guardia Civil), Educación (Instituto Cervantes), Economía (Comercio), Presidencia, Trabajo, Agricultura y Medio Ambiente, Industria, Turismo y la Agencia EFE, entre otros. La CNMC considera acreditado que se produjo un reparto del mercado, compuesto por varias conductas: a) el establecimiento de cuotas, en las que cada empresa del acuerdo tenía asignado un porcentaje; b) el respeto de traslados, que se iba modificando y adaptando, en función de las afinidades entre empresas, los problemas que surgían entre ellas, o las reacciones de la Administración ante sus requisitos; y c) el “respeto” de clientes de los competidores. En cuanto a la fijación de los precios, las empresas participantes en el “acuerdo de las mudanzas”, acordaron fijar el precio al que se debía realizar un traslado o mudanza, o el precio mínimo por encima del cual se debían presentar los llamados presupuestos de acompañamiento o de apoyo. El criterio económico es el único que sigue la Administración para aprobar el gasto entre las ofertas recibidas de las empresas de mudanzas para un traslado. Con esta forma de actuar el cártel incrementó los precios de los servicios prestados a la Administración. Llegaron a aplicar un margen consensuado de hasta 12.000 euros de beneficio neto por operación en algunos casos, y, en general, porcentajes elevados de beneficio incluso de más de la mitad del precio presupuestado. Todos estos sobrecostes afectaron a los precios finales que pagó la Administración Pública por los citados servicios. En consecuencia, la CNMC ha impuesto las siguientes multas:1. SIT Grupo Empresarial, S.L.: 1.512.275 euros2. Interdean, S.A.: 693.905 euros3. La Vascongada, S.L.: 483.700 euros4. Mudanzas Flippers Internacional, S.L.: 308.422 euros5. Caballero Moving, S.L.: 191.841 euros6. Transferex, S.A.: 190.733 euros7. AGS Mudanzas Internacionales, S.L: 176. 284 euros8. Hasenkamp Relocation Services Spain, S.L.: 146.500 euros9. Mudanzas La Toledana, S.L.: 116.250 euros10. Mudanzas Mundivan, S.L.: 83.721 euros11. Euromonde, S.L. : 59.939 euros12. Sancho Ortega Internacional, S.A.: 52.499 euros13. Mudanzas Rumbo, S.A.: 34.307 euros14. Procoex Mudanzas, S.L.: 33.879 euros15. Gil Stauffer Madrid, S.L.: 12.747 euros
L. Piquer (Publips-Serviceplan): “El futuro pasa por posicionarnos en la primera división del panorama publicitario en cinco años”
La unión de Publips con Serviceplan ha supuesto un hito en la historia de la compañía de origen valenciano y su renacimiento como agencia nacional e internacional. Publips se posiciona dentro del grupo «como una agencia fresca, experimentada pero con un equipo joven y con perfil digital”. Luis Piquer, director general de Publips-Serviceplan Luis Piquer, director general de Publips-Serviceplan Forman parte de Serviceplan desde principios de año, ¿Qué balance puede hacer de este periodo? ¿Cómo se han beneficiado ambos de dicha unión y cómo ha sido la integración? – Como agencia de origen valenciano con presencia en Madrid desde hace unos años, este hecho ha supuesto ya un hito para nosotros y creemos que para la publicidad valenciana. Serviceplan es el primer grupo de comunicación alemán con presencia en 24 mercados y nos llena de orgullo que haya elegido a una agencia de origen valenciano y no de la capital. De por sí ya es un reto y una nueva perspectiva para nuestra empresa. El balance es muy positivo, puesto que nos posiciona definitivamente como agencia nacional e internacional. En este sentido, hemos tenido que ampliar nuestro equipo y oficinas en Madrid y reconvertir poco a poco la oficina de Valencia en un lab creativo y de innovación que marcará la diferencia en nuestras campañas. Desde el punto de vista del equipo y de nuestra empresa, el aprendizaje y sintonía con nuestro nuevo partner nos hace ser muy optimistas respecto al producto más eficiente y creativo que vamos a ofrecer a nuestros clientes en sus campañas. Con 3.100 empleados y un posicionamiento centrado en la innovación y la tecnología en comunicación, Serviceplan nos está aportando unas herramientas que se están trasladando a nuestro trabajo. En cuanto a la integración, esta ha sido gradual. Nos conocimos hace unos años trabajando para uno de sus clientes en Madrid y paulatinamente hemos estrechado lazos al entender Serviceplan que éramos su agencia de futuro para España. A partir de ahí, han entrado en nuestro accionariado en esta primera fase con un 25 % siendo la primera operación poscrisis internacional en el sector publicitario y encima con una empresa originariamente fundada fuera de Madrid como es Publips. Llevamos más de cuarenta años en el mercado pero para nosotros este hito es histórico y supone un renacimiento como agencia más nacional e internacional. Publips-Serviceplan, con cerca de 8 millones de facturación entre nuestras dos agencias de Madrid y Valencia, contribuye más cualitativamente que cuantitativamente a Serviceplan Internacional que ha facturado en el ejercicio 2015/2016 más de 340 millones. Aunque España es un país pequeño dentro del volumen global de negocio mundial de publicidad, tenemos grandes expectativas de construir nuestro modelo de agencia integrada –incluidos compra de medios y digital bajo el paraguas del formato de House of Communication, el modelo de Serviceplan– y crecer no solo en España. También vamos a liderar la expansión para el grupo en otros mercados por sintonía como Latinoamérica y norte de África. Mejora el posicionamiento – Su unión con Serviceplan, ¿ha mejorado su posicionamiento en el sector en España? – Sin ninguna duda, dejamos de ser una agencia con un posicionamiento más regional a uno más nacional e internacional. Nuestra agencia de Valencia va a ser centro de innovación pero la de Madrid está creciendo y ya es tan grande como la de Valencia contando entre las dos con 50 profesionales. También se ve en el portfolio de clientes que ya no son únicamente valencianos sino con una dimensión más nacional: Heineken, Sanitas, Ron Barceló, Makro y otros internacionales como Val Venosta o William Hill… No obstante, nuestros clientes de Valencia, los de toda la vida, van a contar con la ventaja de nuevas herramientas y más innovación para hacer no solo una publicidad más creativa sino también más eficaz. Por otra parte, nuestro crecimiento este año ha sido en torno al 35 % tanto en facturación como en estructura, esperando acabar el año con 30 profesionales en la oficina de Madrid buscando estar en el top of mind de agencias nacionales en un medio plazo. – ¿Cómo se ha plasmado la filosofía «The House of Communication” de Serviceplan en el trabajo diario de Publips? – Con la nueva presencia de MediaPlus, la agencia de medios de Serviceplan que también ha entrado en España, vamos a unir medios, creatividad y digital en un mismo espacio para que nuestra «Casa de la Comunicación” sea efectiva. Ya trabajamos conjuntamente mensajes y difusión para hacer campañas sustentadas en data que lleguen. Queremos hacer campañas donde la búsqueda de la mayor visibilidad esté acompañada por un gran mensaje creativo para mejorar la eficacia de nuestro trabajo. Hay muchas campañas creativas que, al no estar acompañadas de un buen channel planning no son visibles y viceversa. Como Serviceplan trabajamos de una forma integrada difusión y contenido para llegar con un plan adecuado de visibilidad pero seduciendo con una creatividad estudiada que funcione, porque al final se trata de eso, de que la comunicación funcione. También trabajando de una forma más empírica usando cada vez más data para conocer mejor a nuestro público y saber cómo llegar a él pero sin olvidarnos de la creatividad, el auténtico motor de nuestra agencia. – El hecho de formar parte de Serviceplan, ¿les ha llevado a especializarse en algunos servicios en concreto? – Estamos posicionados dentro del grupo como una agencia fresca, experimentada pero con un equipo joven y con un perfil bastante digital. Nuestra experiencia en branded content y marketing experiencial así como nuestro carácter digital nos llevaron a ser la segunda agencia creativa, por campañas más vistas, en el ranking Youtube Ads Leaderboard no solo en 2015 sino también en 2016. No obstante, la innovación será importantísima para nosotros a raíz de la alianza con Serviceplan, ya que es uno de sus valores. De hecho, el grupo ha ganado seis leones en el último Festival de Cannes Lions –el festival de publicidad más importante del mundo- en categorías relacionadas con la innovación digital y la tecnología. Pero nuestro futuro, además de la innovación, pasa por una comunicación integrada en busca de la eficacia. – ¿Qué servicios prestan actualmente y qué rentabilidad obtienen de cada uno de ellos? – Prestamos todos los servicios propios de una agencia de publicidad creativa pero, además, ahora con MediaPlus, nuestra agencia de medios, ofrecemos el mejor plan de difusión que dé visibilidad a una comunicación eficaz con los mensajes y contenidos integrados pero frescos y creativos para que sean más visibles en nuestras campañas. Nuestro perfil estratégico ha aumentado con esta operación puesto que el grupo dispone de un gran número de herramientas y expertos en todas las disciplinas. Carácter mediterráneo con eficacia alemana – ¿Cómo han contribuido al crecimiento del grupo Serviceplan? ¿Con qué campañas, facturación…? – Hemos incorporado el carácter mediterráneo a la eficacia alemana. Es una buena mezcla porque podemos aportar frescura a una publicidad muy bien construida en busca de resultados. En cuanto a clientes, ya son muchos los que trabajamos conjuntamente en mayor o menor escala, a nivel internacional y global como Makro, Bahlsen, BMW y otros que incorporamos al grupo. – Están presentes en Madrid y la Comunidad Valenciana ¿Cómo cubren el resto de España para Serviceplan? ¿Mantienen colaboraciones con otras agencias? – Sí, somos los fundadores de la primera red de agencias regionales Inred con presencia en ocho regiones de toda España para dar servicio a diferentes mercados a nivel local. Ya trabajamos con Cruzcampo en Andalucía, con BMW en Galicia o con Ecovidrio en diferentes regiones. Inred es una red de agencias independientes de Publips-Serviceplan pero muy ligada a nosotros al ser los propietarios de la sociedad. No obstante, nuestro foco como Publips-Serviceplan es nacional, internacional y, por supuesto, por origen, también de la Comunitat. Somos la primera agencia de origen valenciano con un perfil nacional pero a la vez con fuerte presencia en la región por nuestra oficina en Valencia. En este sentido, el futuro como Publips-Serviceplan se nos presenta con unos retos importantes para colocar nuestro trabajo y empresa en la primera división del panorama publicitario en cinco años, en un país dominado por multinacionales. Aunque ya pertenecemos a un grupo internacional seguimos siendo independientes y Serviceplan, en el ámbito internacional, también lo es. Nadie es profeta en su tierra pero, como la agencia más veterana de la Comunidad Valenciana, los pasos que hemos dado son muy significativos, al menos para nosotros. A pesar de la fuerte crisis que ha azotado a nuestro sector especialmente en esta región los riesgos que hemos emprendido estos últimos años en busca de una internacionalización y de una mayor presencia a nivel nacional están dando sus frutos. ¡Ojalá la coyuntura acompañe!
Baleària mantendrá durante todo el año tres servicios semanales entre Valencia y Argelia
La compañía Baleària apuesta por afianzar su presencia en el norte de África, ofreciendo un servicio regular y de calidad entre Valencia y Argelia. Así, a partir de octubre y durante toda la temporada de otoño e invierno, la naviera ofertará tres servicios semanales entre el puerto valenciano y Mostaganem. Durante los tres primeros meses de esta línea (que se inició el pasado 14 de junio), Baleària ha transportado a más de 37.000 pasajeros y 12.000 vehículos, cumpliendo los objetivos que se había propuesto. Desde la capital del Turia, las salidas serán los martes, viernes y domingos y desde Mostaganem los lunes, miércoles y sábados. El ferry Dénia Ciutat Creativa tomará el relevo al Nissos Chios a partir del próximo 4 de octubre. El buque, que tiene capacidad para 399 personas y 1.850 metros lineales de carga rodada, dispone de acomodaciones tanto en butaca como en camarote y una amplia variedad de servicios a bordo para que las travesías sean más agradables, entre los que destacan sala de juegos infantil, varios restaurantes (con productos halal certificados), cine, tienda y servicios para mascotas, entre otros. El director general de Negocio, Víctor Terricabras, ha manifestado que “la línea con Argelia presenta oportunidades interesantes de crecimiento, tanto en pasajeros como en transporte de mercancías” y ha añadido que “la clave del éxito radica en la excelencia del servicio que ofrecemos, tanto en comodidad y servicios a bordo para el pasaje, como en fiabilidad de horarios y regularidad para las mercancías». Baleària dispone de otras tres conexiones marítimas desde la Península con el norte del continente africano, como los puertos de Tánger, Ceuta y Melilla. La nueva ruta con Argelia impulsa el proceso de internacionalización de la compañía, que es uno de sus ejes estratégicos prioritarios. Actualmente la compañía opera 18 líneas en cinco países (España, Marruecos, Argelia, Bahamas y Estados Unidos) y está estudiando nuevos proyectos donde exportar su modelo de negocio como Puerto Rico, República Dominicana o ampliar su presencia en Bahamas. Entre los retos de Baleària figura incrementar hasta el 50% la facturación procedente de los tráficos internacionales, que actualmente supone cerca del 20%.
Carrefour Campanar se renueva totalmente para mejorar la experiencia de compra de sus clientes
El centro comercial Carrefour Campanar (Valencia) ha concluido el proceso de renovación y modernización emprendido por sus copropietarios, Carmila y Carrefour Property, con el objetivo de ofrecer una mejor experiencia de compra y visita a todos sus clientes. Los trabajos de remodelación han supuesto una renovación integral de la práctica totalidad del centro, desde los accesos exteriores a las fachadas y los aparcamientos. Así como importantes cambios en su imagen global, con modificaciones estéticas y mejoras en los servicios. En el interior destacan las intervenciones realizadas en su galería, donde se ha conseguido una mayor calidez con el uso del color y la luz, mediante la instalación de modernas luminarias que ofrecen un diseño más actual y garantizan un uso eficiente de la energía. Los visitantes del centro ya pueden disfrutar de todas estas renovadas instalaciones y servicios, así como de un nuevo mobiliario, zonas estanciales, aseos completamente renovados, áreas de juego para los más pequeños y espacios más accesibles para atender las necesidades de todos los vecinos de la localidad. Carrefour Property se ha responsabilizado de la dirección de las obras, así como el despliegue del programa ‘Aire de familia’ a todas las instalaciones de Carrefour Campanar, labor para la que ha contado con los servicios del estudio B + R Arquitectos Asociados. Inaugurado en 1988, Carrefour Campanar alberga un gran hipermercado Carrefour y una galería con 28 locales, además de 1.300 plazas de aparcamiento.
Mobincube se convierte en la plataforma de creación de apps más popular en español
El pasado mes de agosto Mobincube, el software desarrollado en Valencia que permite la creación de apps para todos, incluso para aquellos que no saben programar, ha superado la cifra del millón de usuarios registrados. Estos usuarios tienen a su disposición una completa herramienta que les permite crear apps para Android, iPhone y Windows Phone, sin tener que escribir una línea de código. Además, Mobincube lo permite de una manera gratuita ya que el uso de la plataforma no tiene coste alguno para el usuario que quiera crear una app. USA, España y LATAM: los principales mercadosMobincube es claramente el dominador en términos de creación de apps de habla hispana. Sus usuarios son principalmente de España, México, Argentina, Colombia, Chile o Perú, aunque el país dominador es Estados Unidos. Aunque comenta Fernando Marzal, co-fundador y CEO de Mobincube que “estamos creciendo mucho en países como Reino Unido, Italia, Francia, Turquía o la India, y cada vez son más los creadores de apps de esos países que eligen Mobincube como su herramienta de confianza”. Tipología del creador de appsLos usuarios de Mobincube suelen estar agrupados en 3 categorías:• Emprendedores y PYMEs: Dado que Mobincube es un software DIY (“Háztelo tú mismo”), es habitual encontrar emprendedores y pymes que buscan promocionar su empresa y que pueden, gracias al asequible coste de Mobincube, crear una app para obtener clientes.• Revendedores de apps: Muchas agencias de marketing, equipos de desarrollo web o estudios de diseño no se pueden permitir tener un equipo de desarrolladores de creación de apps y encuentran que con Mobincube pueden crear apps y venderlas a su cartera de clientes.• Usuarios buscando un dinero extra o incluso un salario mensual: Dado que Mobincube ofrece una manera de ganar dinero con las apps creadas son miles los usuarios que crean apps para ofrecerlas en las principales tiendas de apps (Google Play o AppStore) y así conseguir miles de euros al mes. Millones de usuarios activos en las appsEstos creadores de apps que buscan ganar dinero con dichas aplicaciones dedican su tiempo a crear apps de entretenimiento y ocio para que sean descargadas por miles de personas y así, al mostrarse publicidad en sus apps ellos ganen dinero. Son más de 140 millones de apps que han sido instaladas en un dispositivo Android, iPhone o Windows Phone. “Mobincube ha pagado ya más de 1,6 millones de dólares a sus usuarios”, comenta Marzal. “Eso es gracias a los más de 6 millones de usuarios activos mensuales que tienen esas apps instaladas. Que para hacernos una idea es el 25% de los usuarios activos de apps en España”. Estas ganancias provienen de anuncios mostrados en las apps, anuncios de todo tipo que han sido vistos más de 1 billón de veces, gracias a los acuerdos de Mobincube con redes publicitarias móvil como StartApp, Airpush, HeyZap, BillyMob, Mobusi o Google Admob. La herramienta más avanzada de creación de apps DIYIgnacio Roda, cofundador y VP de Producto de la compañía, comenta que están trabajando en un nuevo interface, mucho más intuitivo y completo, que hará que Mobincube se convierta en la herramienta más avanzada de creación de apps. Mobincube es una compañía que invierte mucho dinero en i+D para obtener un producto novedoso y diferencial al respecto de la competencia. “Ya somos la herramienta más flexible en la creación de apps, pero ahora buscamos dar un paso muy importante en usabilidad y experiencia de usuario. Estamos seguros que en 2017 Mobincube se convertirá en una herramienta de referencia en la creación de apps en todo el mundo”.
La financiación alternativa para empresas a través de plataformas online crece casi un 40% en España
Las plataformas de financiación alternativa españolas han negociado 103 millones en los últimos 3 años, 50 en el pasado 2015. El 43% de esa cantidad ha sido intermediado por plataformas online de préstamos para empresas, como siendo éste el tipo financiación alternativa con más peso en España, a diferencia de Europa donde predominan las plataformas de préstamos a particulares. Estas son algunas de las conclusiones más destacadas del segundo estudio sobre financiación alternativa europea realizado por la Universidad de Cambridge. Las plataformas online de crowdlending para financiar empresas, en inglés Peer to Business o P2B, son las que más financiación otorgan en España, dónde han crecido una media del 222% anual en los últimos 3 años. En cambio, en el conjunto de Europa el mayor volumen de transacciones, un 36%, lo realizan las plataformas online de préstamos a particulares, el préstamo a empresas pasa a segundo lugar con un 21%. Otras formas de financiación contempladas en el estudio son el crowdfunding de recompensas, de donaciones, el equity crowdfunding, el crowdfunding inmobiliario, y el crowdfunding para descuento de facturas. España, quinto país europeo por volumenEl volumen de 50 millones alcanzado por la financiación alternativa en 2015 sitúa a España en la quinta posición europea. El Reino Unido sigue siendo, a mucha distancia del resto, el país europeo donde más desarrollado está el negocio, con 4.400 millones de euros financiados en 2015; le sigue Francia con 319 millones; Alemania 249 millones, Países Bajos 111 y Finlandia con 64. Por debajo de España, están Bélgica e Italia con 37 y 32 millones de euros respectivamente. En conjunto, el mercado europeo de financiación alternativa online, creció un 92% en 2015 hasta alcanzar los 5.431 millones de euros. Operaciones algo menores en EspañaEl informe también ofrece información sobre las cantidades medias con las que se cierra cada operación financiera y sobre el número de inversores que participan en ellas. En las plataformas de crowdlending para empresas españolas el importe medio de los préstamos es 24.868 € facilitados por un promedio de 85 inversores, lo que supone que cada uno de ellos presta 290 € de media por operación. Se trata de un importe más bajo que en otros países europeos; por ejemplo, en el Reino Unido el importe medio por operación P2B es de 90.000€, y la media europea se acerca a los 100.000€. Estas diferencias en el promedio por operación, son aún mayores en otros modelos de financiación alternativa como el crowdfunding para descuento de facturas o el equity crowdfunding. Los autores del informe señalan que esta diferencia puede deberse a la limitación legal impuesta en España por la Ley de Fomento de Financiación empresarial que establece que los inversores particulares no acreditados no pueden prestar más de 3.000 euros en cada operación, ni más de 10.000 euros al año en el conjunto de las plataformas.
Los socios certificados se expanden por toda España
Para Ahora Freeware, la figura del socio certificado va incluso más allá a la de un partner “aportan conocimiento específico en áreas de especialización que nos permiten evolucionar los productos, llegamos a hablar de producción contributiva”, señala Ignacio Herrero, director general de la compañía. Explica el directivo que son compañías muy orientadas al cliente, a la venta de servicios y de valor añadido, cuentan con una experiencia en sistemas de información de no menos de 8 o 10 años y una cartera de clientes consolidada, fuente potencial de migración a los productos y plataformas de Ahora. Aunque reciben apoyo tecnológico de la central, “presentan una importante capacidad técnica, no solo en cuestiones de consultoría e implantación sino también de desarrollo”, reitera. [masinformacion post_ids=»83903,84116,84125″] “Hace cinco años pensar en este modelo freeware, que además venía de una compañía española, pequeña,… no dejaba de ser una apuesta algo arriesgada para aquellos que decidieron embarcarse en esta aventura como socios certificados. De hecho, hemos tardado siete años para conseguir 23, pero emplearemos solo dos más para conseguir otros 30. Esto únicamente es posible, por el efecto de aceleración y de llamada que se produce en el mercado al ver que el modelo está funcionando muy bien. Hay compañías que se están poniendo en contacto con nosotros porque tal o tal colega está con nosotros y eso es muy positivo”, explica Herrero. A la par, hace cuatro años la compañía reforzó su estrategia de marketing, muy focalizada en ganar relevancia también en la Comunidad Valenciana, como tecnológica de la plaza. De ahí que en los últimos años el negocio se haya visto muy repartido. La Comunitat viene a suponer entre un 20-25 % del mercado, mientras que el noroeste de la península, especialmente Galicia, copa un porcentaje similar del negocio. Por su parte, Cataluña que históricamente no había crecido mucho, en el último año y medio casi iguala a Madrid. Andalucía también presenta buenas perspectivas y el resto está muy repartido en toda España, salvo Extremadura, Ceuta y Melilla.
eactivos.com cierra mañana la subasta del residencial Céntrica de Llanera por 8 millones
El portal de subastas online www.eactivos.com ha sido el elegido para atraer participantes y gestionar las pujas recibidas en dos lotes inmobiliarios procedentes del proceso de enajenación de Llanera, valorados en un total de ocho millones de euros, pertenecientes a la masa activa de la concursada. Eactivos mantendrá el plazo de recepción de ofertas hasta el mediodía del viernes 16 de septiembre, momento en el que se darán por finalizadas. El más voluminoso de los dos lotes, tasado en 7,6 millones de euros, está compuesto por la mayor parte del edificio ‘Residencial Céntrica’ ubicado en el barrio valenciano de Benicalap, próximo al Nou Mestalla, y cuenta con 50 viviendas, 74 garajes y 48 trasteros. El segundo conforma el resto del edificio, nueve garajes y tres trasteros, tasados en 230 mil euros. En este caso, se establece como requisito indispensable para poder realizar una puja por cualquiera de los dos lotes de inmuebles pertenecientes al Residencial Céntrica haber constituido depósito equivalente al 10% del valor otorgado a efectos de liquidación quedando excluido de consignar el mismo el acreedor hipotecario. Eactivos.com considera que los postores —grupos inversores que ya han mostrado su interés que ya están interesados en la adquisición de los lotes— efectuarán sus ofertas durante el trascurso final del periodo establecido, el cual podría ampliarse tres minutos sucesivamente en el caso de que se registren ofertas en los últimos tres minutos con el fin de garantizar la participación de todos ellos y maximizar el precio de venta. El anuncio del concurso de acreedores en octubre de 2007 de la promotora valenciana Llanera, con un pasivo de 700 millones de euros, marcó el inicio de la crisis. Actualmente, con la intención de satisfacer las deudas contraídas con sus acreedores, continúa inmersa en pleno proceso de enajenación de los 60 millones de euros en activos inventariados y tasados en su plan de liquidación. A través de estas dos direcciones web (1) y (2) es posible la participación y consulta de más información.
La red Hyundai de Valencia recibe el nuevo Hyundai Ioniq
Los concesionarios de Hyundai en Valencia, Koryo Car y Autiber Motor, están de enhorabuena tras haber recibido recientemente las primeras unidades del novedoso modelo IONIQ que pasa por ser el primer vehículo del mercado que, con la misma carrocería, es configurable en tres variantes como son la híbrida, la eléctrica pura y la híbrida enchufable que estará disponible, ésta última, en apenas unos meses pero ya en 2017. El nuevo IONIQ es una berlina de cinco puertas que destaca por su confort de marcha y, por supuesto, por su eficiencia energética basada en una elevada sofisticación tecnológica, eso sí, al alcance de muchos usuarios. Cuenta con tres niveles de equipamientos denominados Klass, Tecno y Style destacando elementos como el programador de velocidad activo, la alerta por cambio de carril o un detector de ángulos muertos así como detalles como el dispositivo para carga inalámbrica de dispositivos móviles.Además, la marca coreana ofrece una garantía de ocho años o 200000 kilómetros para las baterías asegurando que las recargas rápidas no minoran la vida de las mismas.En definitiva, Koryo Car y Autiber Motor se encuentran ya, con la llegada del nuevo Hyundai IONIQ, en disposición de atender a todos aquellos usuarios con especial sensibilidad por la eficiencia energética y la reducción de emisiones con un producto de primer nivel y que destaca por sus soluciones tecnológicas.
Jugettos sigue creciendo en Andalucía y abre su cuarta tienda en Sevilla
Juguettos, cooperativa española distribuidora de juguetes, continúa creciendo en Sevilla con nuevos puntos de venta. Así, acaba de inaugurar una tienda en el centro comercial Los Alcores, localizado en el municipio de Alcalá de Guadaira, y consolida de esta forma su presencia en la provincia, donde ya contaba con otros 4 establecimientos. Con cerca de 600 metros cuadrados de superficie de exposición, Juguettos Los Alcores se convierte en uno de los puntos de venta más representativos de la enseña en Andalucía, tanto por sus dimensiones, como por su amplia oferta, pues albergará buena parte de las 6.000 referencias de producto que dispone la compañía en la actualidad. El crecimiento de Juguettos en la región de Andalucía, y más en concreto en Sevilla, ha sido uno de los objetivos estratégicos de su plan de expansión en los últimos cinco años. Un esfuerzo que se ha materializado en la apertura de cinco tiendas y la creación de más de 65 puestos de trabajo en campaña. Tras más de 40 años de trayectoria, la enseña de origen alicantino se ha consolidado como un referente en España dentro del sector juguetero. La compañía ha combinado su estrategia como comercio de proximidad, a través de sus más de 260 tiendas, con un crecimiento orgánico que le ha posicionado como la primera cadena detallista con una cuota de mercado superior al 10%.