Mujeres al Timón
Comercial Citroën expone el atractivo Citroën C3 en Aqua
Comercial Citroën Valencia cuenta ya en sus instalaciones con las primeras unidades del que puede ser el nuevo referente en el competido segmento B. Para celebrarlo, y con el ánimo de que este atractivo modelo sea conocido por la mayor cantidad de público posible, ha decidido exponerlo en Aqua donde, desde el primer momento, la combinación del verde Allmond y el negro en los colores de su carrocería bitono ha despertado la curiosidad de numerosos usuarios del espacio comercial. Este nuevo Citroën C3 cuenta con un diseño único y atrevido, una fuerte personalidad y una conectividad totalmente al día, como demuestra la ConnectedCAM Citroën, una novedosa cámara digital que graba todo lo que sucede delante del vehículo y permite compartir rápidamente las imágenes en las redes sociales. Su diseño y su extensa gama de colores convierten al nuevo Citroën C3 en un modelo trendy y en línea con los tiempos actuales. El acabado bitono del exterior, con hasta 36 combinaciones posibles de techo y carrocería, es sólo un anticipo de las múltiples posibilidades que ofrece, en las que participan también elementos como el contorno de los faros antiniebla, las carcasas de retrovisores y los Airbump. Esta capacidad camaleónica se extiende al interior, en el que se puede optar entre 4 armonías interiores. El nuevo C3, ya disponible en Comercial Citroën Valencia, sigue las directrices del programa Citroën Advanced Comfort con aspectos muy cuidados en los asientos, el techo acristalado panorámico, los compartimentos portaobjetos, los colores y materiales… Además, incorpora lo último en ayudas a la conducción, como la navegación conectada 3D con reconocimiento de voz, la cámara de visión trasera, la alerta de cambio involuntario de carril y la vigilancia del ángulo muerto. En cuanto a la mecánica, este modelo puede presumir de motores potentes y eficientes, PureTech en gasolina y BlueHDi en diésel.
Alicante acogerá el próximo año 2017 el Congreso Nacional de Directivos CEDE
El Auditorio de la Diputación de Alicante acoge multitud de congresos y eventos El evento, en el que se prevé la participación de 1.200 personas, contará con la presencia del Rey Felipe VI, quien acudirá a la clausura del acto junto a numerosos líderes de las distintas administraciones públicas. La provincia de Alicante será la sede, el próximo año 2017, del congreso que anualmente celebra la Confederación Española de Directivos y Ejecutivos (CEDE), un evento que congrega cada año a cerca de 1.200 asistentes y que supone la mayor reunión de directivos y altos cargos del país, según confirmó el presidente de la entidad coorganizadora del evento, el Círculo de Economía de Alicante, Javier Fur. Tradicionalmente es el rey Felipe VI el encargado de clausurar este evento, que se ha convertido ya una de las citas más importantes del calendario económico nacional y a la que suelen acudir los primeros espadas de las principales empresas. La fecha fijada para la celebración del congreso oscilará entre finales de octubre y principios de noviembre de 2017 –dependiendo del calendario de la Volvo Ocean Race, aún por cerrar–. En cuanto al programa establecido, la cita se divide en dos jornadas. La primera, con sede en el Patio de Armas del Palacio de Altamira en Elche, acogerá una recepción y entrega de premios en el que se reconocerá la trayectoria de un prestigioso empresario de la provincia y una entidad de carácter social y que, además, contará con el presidente de CEDE, Isidro Fainé. Felipe Vi La segunda jornada será la más multitudinaria, la reservada para el congreso que tendrá lugar en el Auditorio Provincial de Alicante (ADDA) –espacio que ya sirvió de escenario para el Congreso Nacional de la Familia- en el que se debatirán distintos temas relacionados con la actualidad económica nacional e internacional defendidos por ponentes de primer nivel. Entre las mesas redondas propuestas se incluirán materias que giren en torno a temas capitales relacionados con la provincia de Alicante (turismo, inversión, emprendimiento etc.) con el objetivo de dar a conocer las bondades de la Costa Blanca, en diferentes sectores, al resto del país. Impacto económico sobre la provincia Según datos aportados por CEDE, el 40 % de los asistentes al congreso proceden de fuera de la Comunidad Valenciana. Entre las principales ciudades de origen destacan Madrid, Barcelona y Murcia. En cuanto al gasto medio por participante, las mismas fuentes estiman un desembolso de cerca de 250 euros en que en que está incluido el traslado, el alojamiento y la comida. En cuanto al medio de transporte elegido; la mayor parte de los asistentes llegarán a Alicante en AVE o a través del aeropuerto Alicante-Elche. Infraestructuras ubicadas a escasos minutos del centro de la ciudad con horario flexible y multitud de combinaciones. Álvarez Pallete, presidente de Telefónica Actividades paralelas al congreso La cita de 2016 –celebrada el pasado 21 de junio en Madrid– contó con ponentes de la talla de José María Álvarez-Pallete, presidente de Telefónica; Jordi Gual, presidente de CaixaBank; Wolfgang Schüssel, excanciller de Austria; Javier Rodríguez Zapatero, director de Google en España y Portugal; y Ángeles Delgado, presidenta del Comité Técnico del Congreso, entre muchos otros. En paralelo al Congreso CEDE, también se celebrará el Encuentro de Jóvenes “Talento en Crecimiento”, dirigido a jóvenes estudiantes (universitarios o formación profesional) o recién graduados procedentes de la Universidad de Alicante (UA) y la Universidad Miguel Hernández de Elche (UMH). Acto que ya acogió con éxito la UA en el paso mes de abril.
Crtve y Atresmedia sancionadas por publicidad encubierta
La Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) ha sancionado con 108.771 euros a la Corporación de Radio Televisión Española (CRTVE) y con 103.725 euros a Atresmedia Corporación de Medios de Comunicación, S.A. por publicidad encubierta. En el caso de CRTVE, el expediente se incoa contra el programa La Mañana de 29 de marzo de 2015, en el que se emitió sin identificación publicidad encubierta de una franquicia de gimnasios. La Comisión considera que existe una finalidad publicitaria y promocional, así como una incitación directa a la utilización de los servicios de este gimnasio. Respecto a Atresmedia, la sanción se refiere al programa “Objetivo Bienestar” emitido en el canal Nova, el 20 de marzo de 2016. Durante este programa se emitió un espacio de carácter divulgativo e informativo de unos 10 minutos de duración, con entrevistas y reportajes, promoviendo el nombre y la actividad de la clínica con propósito publicitario, según manifiesta el expediente de la CNMC.
Nethits Telecom Group ficha a Octavio Sánchez para fortalecer su crecimiento
El grupo de telecomunicaciones valenciano, Nethits Telecom Group S.L ha incorporado a su equipo como director del área financiera a Octavio Sánchez, alto directivo especializado en banca privada en diversas entidades financieras. Sánchez está especializado en la reestructuración y reorganización de entidades societarias y su incorporación fortalece el crecimiento de forma ordenada de nuestro grupo y contribuye a organizar las adquisiciones de otras compañías que lleve a cabo el Grupo Nethits. Octavio Sánchez ha formado parte del consejo de Administración de diversas Compañías cotizadas y no cotizadas entre las que destacan Metrovacesa, NH Hotels, Realia o Iberia. Sánchez es Licenciado en Administración y Dirección de Empresas por la Universidad de Valencia y Diplomado en Ciencias Empresariales (Premio Extraordinario de la Diplomatura de Ciencias Empresariales al mejor expediente académico de la promoción), y máster Bursátil y Financiero en la Fundación de Estudios Bursátiles y Financieros de la Bolsa de Valencia.
Aefa y Banco Mare Nostrum animan a las empresas alicantinas a invertir en proyectos de RSC
La Asociación de la Empresa Familiar de Alicante (Aefa) y Banco Mare Nostrum (Bmn), en colaboración con Fundesem Business School, animaron al empresariado alicantino a invertir en proyectos de Responsabilidad Social Corporativa como una actividad más de la empresa y con el objetivo de contribuir al desarrollo social del entorno en el que operan como empresa. Las jornadas, bajo el título ‘Cómo optimizar las estrategias de Responsabilidad Social Empresarial y Filantropía en la Empresa Familiar’ contó con la participación de representantes de las empresas Gioseppo, Suavinex y Cuatrecasas, así como de la entidad Apsa. El presidente de Aefa, Francisco Gómez, apuntó durante la presentación de las jornadas que “la Responsabilidad Social Corporativa es una parte de la empresa, no sólo un anexo, un apéndice secundario, es parte de la actividad de nuestras sociedades”. Gómez explicó que hay dos razones para invertir en RSC, “primero, porque tenemos un compromiso allí donde operamos, donde hemos nacido y donde nos hemos consolidado y crecido. Después, porque alimenta una serie de valores que compartimos y queremos expresar y comunicar al conjunto de la sociedad”. En este sentido, el director territorial de Levante de Bmn, Aurelio Herrero, recordó que su entidad “tiene un fuerte arraigo en la tierra en la que operan, con cierto espíritu de caja de ahorro”. Banco Mare Nostrum cuenta con tres fundaciones a través de las cuales invirtieron en 2015 en RSC seis millones de euros en más de 3.000 actividades con las que beneficiaron a un millón y medio de personas. Por su parte, la directora de recursos humanos de Gioseppo, Esperanza Navarro, comentó que desde su empresa entienden que la RSC es un vehículo para la innovación desde el punto de vista social. Además, “cuando una empresa familiar tiene RSC está diciendo al mundo que somos una empresa que tiene aspiraciones y proyecto a largo plazo”. Gioseppo cuenta con la Fundación Esperanza Pertusa y su proyecto Women 4 Change como buque insignia de su RSC. Para Gustavo Lubián, representante de Suavinex, la RSC demuestra que hay una co-responsabilidad, tanto hacia dentro de la empresa como hacia afuera, hacia la sociedad. Lubián comentó que la RSC permite implicar a los trabajadores y a la sociedad en los diferentes proyectos creando una red de complicidades muy productiva. “En Suavinex hemos sido pioneros y hemos venido desarrollando este tipo de acciones comprometidas con la sociedad incluso antes de saber que esto era Responsabilidad Social Corporativa. Sí, somos una empresa socialmente comprometida”, añadió. Francisco Picó, socio fundador de Cuatrecasas en la oficina de Alicante, afirmó que su marca dedicó mucho esfuerzo en implantar este tipo de acciones de RSC en otras empresas y clientes. “Llegado el momento, nuestra propia sociedad se planteó también desarrollar este tipo de actividades que impulsábamos para otros. Una de las más importantes fue a favor de la mujer, puesto que se detectó que en la propia empresa las mujeres no continuaban más allá de los ocho años. Esta realidad motivó la aplicación de políticas a favor de la mujer, del crecimiento profesional de las mismas y la conciliación familiar”. En el ámbito externo, se introdujo el denominado probono, horas y servicios que permiten dar atención profesional desde Cuatrecasas a proyectos sociales y ONG de una manera reglada, contabilizando las horas de prestación que hoy suponen 60.000 horas altruistamente a diferentes entidades sociales. Desde Apsa, el gerente Carlos Giner, explicó el otro lado de la RSC, desde el punto de vista que se ve beneficiado de este tipo de acciones. Giner comentó que “es necesario que las administraciones y las empresas, el conjunto de la sociedad, contribuyan a mejorar la calidad de vida de personas con algunas dificultades”. Desde su punto de vista, con estas colaboraciones de muchas empresas se ha hecho realidad que Apsa pueda atender a 2.000 usuarios anualmente, dar empleo a 172 personas y contratar 300 profesionales de los cuales dos tercios son problemas con discapacidades.
Aperimax planifica el crecimiento de los próximos 3 años
Aperimax, compañía familiar valenciana con 26 años de historia dedicada a la fabricación de frutos secos gourmet, quiere implantarse en el mercado nacional. Para ello, la compañía, ubicada en Palmera, ha preparado un plan estratégico 2017-2020 con el que espera aumentar su facturación un 30% hasta 2020 y crecer un 20% en el mercado nacional. “Detectamos una gran oportunidad de crecimiento en España, donde nuestra marca es menos conocida y donde vamos a focalizarnos los próximos años”, ha señalado Tania Amor, responsable de la firma. Aperimax, exporta el 85% de su producción a Estados Unidos y Europa, donde la firma está consolidada como marca, y los clientes aprecian de forma especial su calidad y cumplimiento de los procesos y exigencias sanitarias, lo que hacen de los frutos secos de Aperimax una excelente producto que los distribuidores gourmet incluyen en los establecimientos más selectos y las cadenas de alimentación que apuestan por la marca de calidad. El Plan Estratégico de Aperimax incluye la creación de varias divisiones de producto en función del cliente (Horeca; gran consumo y gourmet), que han llevado a la firma a crear marcas en función del destino. Además, el plan incluye la próxima construcción de un nuevo centro logístico de 1.600 metros cuadrados que permitirá a la firma mejorar sus tiempos y aumentar la capacidad de stock para atender de forma más efectiva a sus clientes. “Estamos preparados para el aumento de demando que hemos previsto con este plan estratégico”, ha señalado Laura Amor, responsable financiera de Aperimax. El plan estratégico también buscar acometer nuevos mercados en el exterior, especialmente Emiratos Árabes. La idea de las hermanas Amor es acudir a aquellos mercados en los que la marca España es más reconocida en alimentación, puesto que la entrada es más sencilla así. “El producto de alimentación made in Spain tiene más reconocimiento fuera de España que aquí dentro, y queremos aprovechar esa oportunidad”, ha señalado Tania Amor. Este plan estratégico llevará a Aperimax a aumentar su facturación más de un 30% hasta 2020. En la actualidad, la compañía factura 6,5 millones de euros, y espera aumentar esta cifra un 10% en 2016. Actualmente, los mercados de Francia, Alemania y Suiza son los más importantes en Europa para Aperimax por volumen. Pero la firma también exporta a Asia, y tiene previsto ampliar mercados en el plan estratégico que ha preparado para los próximos años. En los últimos años, la compañía ha modernizado sus instalaciones, adquiriendo maquinaria puntera que le permite automatizar más los procesos para lograr ofrecer más producto acortando los plazos de entrega.
BBVA mejora las previsiones de crecimiento de Comunidad Valenciana en cuatro décimas
El comportamiento de la economía española ha sido algo más dinámico en la recta final de 2016. Esto ha hecho que BBVA Research eleve en dos décimas las previsiones de crecimiento españolas para este año, hasta el 3,3%. De cara al próximo ejercicio, y tal y como se avanzaba en el Observatorio Regional de septiembre, se espera que la desaceleración se centre en aquellas comunidades autónomas más dinámicas durante el presente año, con lo que el crecimiento será más homogéneo en el conjunto del país. Tras el dinamismo observado en el primer semestre de 2016, la moderación prevista en el segundo está siendo algo más suave de lo esperado. BBVA Research ha elevado en dos décimas las previsiones de crecimiento para el conjunto del país en 2016, unas mejoras que son mayores en la Comunitat Valenciana, Navarra y Cantabria, con una revisión de cuatro décimas, y en Canarias y La Rioja, en las que se espera que sea de tres décimas. La clave de estas revisiones está en el comportamiento del consumo privado y el empleo, más positivos de lo esperado en este último tramo del año. También empujan al alza otros dos factores. Por un lado, la inversión comienza a mejorar en las comunidades del norte, en las que se observa un repunte de la importación de bienes de equipo. Y, por otro, una política fiscal más expansiva de lo esperado. La mejora de la afiliación se extiende más allá de las actividades turísticas El comportamiento favorable de la demanda se ha trasladado a la actividad y al empleo que, tras una leve desaceleración en el tercer trimestre, vuelve a recuperar el tono en octubre. Es destacable que, después de que en 2015 la hostelería y el turismo actuasen como motores principales del empleo, a lo largo de 2016 la aceleración se logra con una contribución estable del sector hotelero a la mejora de la afiliación, mientras que aumenta la del resto de los servicios privados, ligada a la mayor demanda interna. Por el contrario, en algunas comunidades el mayor soporte para la creación de empleo proviene de la mano del sector público. “Esto, en principio, ayuda a mantener el crecimiento a corto plazo, pero preocupa la sostenibilidad que pueda tener el crecimiento del empleo, dada la necesidad de continuar con el proceso de consolidación fiscal de cara al futuro”, afirma Miguel Cardoso, economista jefe en España de BBVA Research. Los impactos son especialmente visibles en algunas regiones como Extremadura, pero también en Navarra, La Rioja o Castilla-La Mancha. Récord de pernoctaciones en turismoEl turismo mantiene una evolución muy favorable en términos interanuales en lo referente a la afluencia de visitantes. Se espera que 2016 se cierre con un aumento muy considerable del número de visitantes extranjeros en todas las comunidades. Además, se recupera el turismo nacional, y comunidades como Cataluña, Extremadura, Navarra o País Vasco, podrían alcanzar máximos de pernoctaciones de residentes en España. Con todo, algunos factores que han influido positivamente a la cifra de turistas que eligen nuestro país, como la incertidumbre en otros mercados o el cambio de divisa favorable, pierden fuerza. Las comunidades más afectadas por este menor impulso serán sobre todo las del Mediterráneo (Cataluña, Baleares y Comunitat Valenciana) y Madrid. Además, cabe notar que el empuje en el turismo producido por el contexto geopolítico de los competidores, que explica en torno a un tercio del incremento de las pernoctaciones entre 2010 y 2015, no parece que se vaya a mantener en el tiempo. Menores impulsos a la demanda interna, brexit y la incertidumbre de política económica justifican la desaceleración en 2017De cara al próximo año, existen factores internos y externos que conducirán a una moderación de la demanda doméstica y las exportaciones. La economía global se recupera, aunque levemente, afectada parcialmente por la desaceleración en el proceso de globalización. Además, todo parece indicar que el coste de financiación se mantendrá bajo durante un período inusualmente largo de tiempo, lo que podría impulsar las perspectivas de inversión de hogares y empresas, beneficiando a las regiones cuya especialización se orienta en mayor medida hacia la producción de equipo o intermedios. La inversión privada, por su parte, comienza a mostrar una mejora en las comunidades del norte, con un mayor peso industrial y de las exportaciones a la Unión Europea. “Estas autonomías deberían ver un crecimiento en en sus ventas al exterior en 2017, que ya viene adelantado por el buen crecimiento que hemos observado en las importaciones de bienes de equipo este año”, sostiene Miguel Cardoso. Esta situación debería conducir a aumentos de la producción en los próximos trimestres. A pesar de esto, los datos todavía no se trasladan a la construcción de nuevas plantas de producción. Con todo, buena parte de los factores que han apoyado el crecimiento en 2016 pierden fuerza hacia 2017. La proximidad a la barrera de los tipos de interés cero reduce los efectos de eventuales medidas adicionales de política monetaria y la política fiscal se tornará levemente contractiva. Estos aspectos se notarán en mayor medida en las comunidades con un mayor nivel de endeudamiento y con una posición más desequilibrada de las cuentas autonómicas. Por otro lado, el precio del petróleo se eleva progresivamente y, pese al contexto de mejora de la economía global, el comercio mundial podría desacelerarse. Ambas cosas afectarán en mayor medida a las comunidades más expuestas al exterior, ya sea en bienes o en turismo. Además, la incertidumbre de política económica se mantiene elevada, pudiendo coartar algunos procesos de inversión aún incipientes. Por último, aunque los efectos del brexit todavía no se observan de manera clara, ello no quiere decir que no vayan a producirse. Y nuevamente, el efecto será mayor sobre las comunidades mediterráneas, por su mayor relación con Reino Unido en comercio de bienes, turismo e inversión residencial.
La Black Week Hyundai en Koryo Car
Del 14 al 19 de Noviembre las instalaciones de Pista de Silla (Sedavi), Alzira y Xátiva los clientes podrán conocer estas condiciones especiales, así como probar el coche que deseen comprar. En las condiciones se ofrece la formula Cinking, al financiar su vehículo se beneficia de los 5 Años de Mantenimiento gratuito, 5 Años de Garantía sin límite de kilometraje y 5 Años de asistencia en carretera. El nuevo Hyundai Tucson 25 Aniversario se ofrece desde 20.990€, i30 25 Aniversario desde 11.890€ y el exitoso i20 25 Aniversario desde 9.890€. Compromiso Satisfacción, porque al comprar su Hyundai, la marca adquiere un compromiso con el cliente Si su Hyundai no le convence, le devolverá todo su dinero. Así de claro. Koryo Car ofrece unas Instalaciones modernas pioneras en estándares de marca, sala de espera vip, conexión wifi gratuita, servicio de taller express y 4000m2, hacen de las instalaciones de Hyundai Koryo Car un referente a tener muy en cuenta a la hora de adquirir tanto uno de los más novedosos vehículos Hyundai, así como la marca Genesis más Premium.
GB Consultores e Ivefa presentan el Fondo de Continuidad Empresarial
Una plataforma creada para propulsar, financiar y conservar el tejido empresarial valenciano El Instituto Valenciano para el Estudio de la Empresa Familiar (Ivefa), en colaboración con GB Consultores Financieros, Legales y Tributarios, presentaron recientemente el Fondo de Continuidad Empresarial. Una plataforma creada para propulsar, financiar y conservar el tejido empresarial valenciano que, bien por una situación de escasez de recursos financieros o humanos no puedan dar continuidad a la actividad del negocio. La presentación se realizó dentro del marco de la jornada “Cómo garantizar la continuidad de la empresa familiar”. El Fondo se canalizaría bajo el paraguas del Ivefa que funcionará como interlocutor entre organismos privados y públicos. Su tarea consistirá en localizar inversores dispuestos a aportar fondos para mantener activos proyectos empresariales que estén abocados a desaparecer bien porque tengan falta de continuidad por limitaciones generacionales o por motivos financieros, estructurales, económicos, de tamaño o de gestión. GB Consultores, como despacho colaborador, evaluará las necesidades de los empresarios y de sus empresas, así como a los candidatos aportados por el Ivefa para invertir en el proyecto de continuidad de la empresa. Entre todos se seleccionará al candidato que tenga las mejores condiciones para respetar la cultura de la empresa y al que aporte la mayor seguridad y consolidación al negocio: estabilidad, crecimiento y recuperación de la inversión. También se encargará de supervisar y dar seguimiento a la transición empresarial; igualmente se dotará de instrumentos de control y se establecerá un período de convivencia entre el nuevo grupo familiar y el antiguo. Además, GB Consultores proporcionará para la transición la financiación del proceso a través de los distintos mecanismos de refinanciación, reestructuración de la deuda o la elaboración de un protocolo familiar. Para Gonzalo Boronat, director general de GB Consultores, “con el Fondo de Continuidad Empresarial se pretende asegurar la conservación y desarrollo de la empresa familiar en nuestro territorio” y destacó que “cada proyecto es singular y específico”, por lo que cada uno de ellos será un “traje a medida”.
Aecta incorpora a tres nuevos socios
Las consultoras de la Comunidad Valenciana tienen fe en su patronal de ahí el crecimiento de Aecta. De hecho, la Asociación cuenta con tres nuevas incorporaciones: AEC Formación, Key Executive y Concierta Soluciones. La priomera de ellas, Key Executive es una consultoría experta en recursos humanos y especializada en servicios de outplacement individual para directivos, recolocación en expedientes de regulación de empleo, coaching, formación y desarrollo y selección de directivos, mandos intermedios y perfiles complejos. Si quieren saber más, pueden acceder a su web: www.keyexecutive.es. Por su parte, Concierta Soluciones lleva a cabo su labor de consultoría tutelando a las entidades para resolver sus problemas en el ámbito estratégico y para que se adapten a los entornos cada vez más cambiantes, a través de metodologías creativas. En su web (www.concierta.net) encontrarán más información. La última incorporación es AEC Formación. Se trata de una consultora especialista en entrenar, formar y desarrollar personas y equipos de trabajo en aquellas competencias necesarias para alcanzar con éxito las metas planteadas. En su web podrán tener un conocimiento más amplio de lo que hace la compañía (www.aec-formacion.es).
La Escuela de Consultoría de Aecta imparte un curso de Compliance Officer
Esta formación está en línea con el camino emprendido por la Asociación a fin de ayudar y apoyar a los profesionales del sector La Escuela de Consultoría puesta en marcha por Aecta dio inicio al curso de “Compliance Officer”, el pasado 21 de septiembre. Esta formación está en línea con el camino emprendido por Aecta de ayudar y apoyar a los profesionales del sector, pero también a todas las empresas de la Comunidad Valenciana. [masinformacion post_ids=»89215″] El curso tenía como objetivo primordial dar a conocer la figura del Compliance Officer, y qué responsabilidades tiene el Órgano de Administración de las empresas frente a la nueva LO 1/2015 de 30 de marzo, que entró en vigor el pasado 1 de julio de 2015. Esta Ley Orgánica trata de los contenidos de prevención aplicables y sancionables, que debe cumplir el órgano administrativo de las empresas. Su conocimiento y desarrollo es una cuestión que preocupa a los diferentes responsables de las empresas, pero también a los consultores que realizan su labor junto con ellos. El compliance es una magnifica oportunidad para crear valor constante, optimizar decisiones y generar ventajas competitivas. La distribución de contenidos está pensada para aportar a los asistentes, desde la teoría y la práctica del caso, los conocimientos necesarios tanto para la aplicación en la propia empresa o consultora, como para el asesoramiento al cliente en una materia tan importante como es la del “Compliance Officer”. Los docentes del curso son M.ª Eugenia Gómez de la Flor, del despacho Gómez de La Flor Abogados y Consultores y Virginia Álvarez de Grupo Adade. Las dos profesionales están licenciadas en Derecho y son expertas en el cumplimiento de la normativa Corporate Compliance. El curso cuenta también con la colaboración del Banco Mediolanum.
Climent pide inversión en I+D, retención del talento y mayor financiación universitaria
El rector de la UJI, Vicent Climent, y el presidente de la Generalitat, Ximo Puig, presidieron la apertura del curso académico 2016/2017 de las universidades valencianas reivindicando en sus respectivos discursos el papel la universidad, del conocimiento y de la investigación en el relanzamiento de la sociedad valenciana y poniendo en valor la labor desarrollada por la UJI en sus 25 años de historia. El acto contó con la presencia de todos los rectores de las universidades públicas y privadas, así como de la alcaldesa del Ayuntamiento de Castelló, Amparo Marco; el presidente del Consejo Social, José Luis Breva; el rector honorario de la UJI, Francesc Michavila; el conseller de Educación, Vicent Marzà; y el presidente de las Cortes Valencianas, Enric Morera, entre otras autoridades. Durante su intervención, el rector abordó algunos de los principales retos que afectan a las cinco universidades públicas valencianas, entre los que destacó la necesidad de invertir en investigación para “avanzar definitivamente hacia una economía basada en el conocimiento” que daría lugar a nuevos sectores productivos; lamentó que los recortes en investigación sitúen a España por debajo de la media europea; y reivindicó un cambio legislativo que posibilite la estabilización y promoción del profesorado y evite el envejecimiento de las plantillas. En el apartado de financiación, Climent instó al Gobierno valenciano, en nombre de las universidades valencianas, a cumplir su compromiso para resolver la “deuda histórica” y dar una verdadera solución al problema de la financiación. “ Climent también expuso los retos de la UJI para este nuevo curso como la construcción de la Facultad de Ciencias de la Salud y la creación de nuevos estudios en el área de la Salud y el Deporte; y en el ámbito de infraestructuras hizo referencia a la necesidad de mejorar los accesos en el campus.
Fundación PortCastelló se reúne para impulsar la promoción del puerto
La Fundación PortCastelló ha reunido al Comité Consultivo de Promoción para dar a conocer el balance del año y perfilar el plan previsto para el próximo ejercicio. Es la primera reunión de este comité tras la reestructuración acometida en la Fundación con los objetivos de convertirla en el mejor aliado de la comunidad portuaria e incrementar el número de patronos y socios. De hecho, en solo tres meses la entidad ha duplicado el número de patronos y ha sumado nuevos asociados y colaboradores. Actualmente 15 patronos, cuatro entidades asociadas y seis entidades colaboradoras integran la Fundación. «La nueva Fundación PortCastelló tiene como pilar fundamental la gestión participativa y lograr el compromiso de la comunidad portuaria con la promoción e impulso del puerto”, ha señalado Francisco Toledo, presidente de PortCastelló. «Tenemos que ir de la mano y sin la comunidad portuaria, la Fundación no tiene ningún sentido”. El gerente de la Fundación, Miguel Rojo, ha informado en el encuentro de las acciones llevadas a cabo a lo largo del año centradas en la promoción del puerto. Así, la entidad –en colaboración con la comunidad portuaria castellonense- ha organizado un acto de presentación de PortCastelló al tejido empresarial de Madrid, que ha sido muy valorado por los participantes. Además, la Fundación ha estado presente en ferias relacionadas con el sector cerámico (Cevisama, Tecnargilla y Cersaie); logístico (Breakbulk Europe); agroalimentario (Congreso Agrifood y Fruit Attraction) y turístico (Fitur y Seatrade Cruise Med). Por otro lado, Miguel Rojo ha perfilado para los asistentes algunas de las líneas de acción que se acometerán el próximo año para incrementar la presencia del puerto de Castellón en el exterior y promocionar las ventajas de operar desde este recinto. Entre ellas, se baraja realizar dos actos de presentación de PortCastelló a sectores empresariales, uno en España y otro en el extranjero. Así, se ha trasladado a los patronos y socios de la Fundación que valoren los lugares más adecuados para realizar dicha presentación. En la misma línea, la Fundación intensificará su presencia en ferias y recabará las propuestas, inquietudes e iniciativas de los patronos y socios para fortalecer el papel de la Fundación.
Aidimme celebra su reunión anual con el Club de Estrategias del Hábitat
El pasado 15 de septiembre se celebró en Aidimme la reunión semestral del Club de Estrategias del Hábitat, un foro especializado en temas de entorno competitivo y estrategia empresarial. Las cifras positivas han regresado al sector y, tanto proveedores, fabricantes como comercios, evolucionan favorablemente en 2016. No obstante, el entorno de mercado es dinámico, lo que obliga a las empresas a compaginar la explotación del corto plazo con la exploración de nuevas oportunidades de negocio, de ahí la importancia de este foro. Las empresas participantes en esta última reunión han sido: Finsa, Sonae-Arauco, Emuca, Valresa, Forés Diseño, Royo Spain, Ebir Iluminación, Moblerone y Portada Naranja, entre otras. [masinformacion post_ids=»89130″]
Elche Parque Empresarial amplía su zona de parking
El constante incremento de la actividad en Elche Parque Empresarial ha llevado al Ayuntamiento ilicitano a proyectar nuevas zonas de aparcamiento en este centro de negocios, que se ha convertido desde hace años en un referente nacional e internacional al contar con más de 570 empresas implantadas y alrededor de 11.000 trabajadores que se desplazan a diario hasta allí. Así lo trasladó el concejal de Mantenimiento y Tráfico, Héctor Díez, quien concretó la creación de un total de 253 nuevas plazas de aparcamiento en el polígono, “en el que hoy por hoy es el principal centro de trabajo de Elche”. Díez explicó que “a pesar de las buenas comunicaciones y las amplias zonas de aparcamiento con las que cuenta ya el parque empresarial, su constante crecimiento hace necesario seguir realizando actuaciones como esta”, de cara a resolver las dificultades que en algunos momentos complican el estacionamiento. El edil señaló que son muchos los ilicitanos y residentes de municipios cercanos que a diario se desplazan hasta el parque en vehículo propio a trabajar, y con la llegada prevista de nuevas empresas se hace necesario crear nuevas zona de aparcamiento. “Además, hay que tener en cuenta que Elche tiene un gran parque automovilístico de más de 145.400 vehículos y que ocho de cada diez personas va a trabajar con un solo ocupante en su vehículo”, añadió. Los trabajos para habilitar nuevos estacionamientos en la Fase 1 de Elche Parque Empresarial ya se han iniciado. En concreto, la actuación se realiza en tres calles en las cuales se cambia el aparcamiento en línea por aparcamiento en batería, según explican fuente municipales. Trabajos nocturnos Las calles afectadas por esta actuación son: Charles Darwin (de 76 a 136 plazas), Leonardo da Vinci (de 70 a 126 plazas) y Juan de la Cierva (de 142 a 279 plazas). Las obras se llevan a cabo en horario nocturno con el fin de no entorpecer la circulación durante el día. El presupuesto de esta actuación asciende a 18.925 euros a cargo de la Concejalía de Tráfico. “Quiero destacar que estos cambios no afectarán a los radios de giro de camiones en los cruces ni en las entradas privadas a las parcelas”, apuntó el responsable de Tráfico, quien añadió que “con esta actuación pretendemos facilitar el aparcamiento a los ilicitanos que todos los días se desplazan al parque a trabajar y que cada vez se encuentran con más dificultades para hacerlo estacionando su vehículo en zonas no habilitadas para ello y poniendo en riesgo la seguridad vial”.
La Red Ford de concesionarios ofrece descuentos de hasta 7.000 euros en Focus y C-Max
La Red Ford de Concesionarios Oficiales de la provincia de Valencia quiere anticipar las campanadas de final de año y, para ello, ofrece precios inmejorables en toda su gama con especial mención a los hasta 7.000 euros de descuento que ofrece en sus conocidos modelos Ford Focus y Ford C-Max. Sin duda, una excelente oportunidad para aquellos que se planteen adquirir un vehículo nuevo en lo que queda de año y quieran disfrutar de la calidad y prestaciones de dos modelos tan consolidados que, además de esa oferta excepcional, cuentan con siete años de garantía para redondear esta excelente oportunidad. En definitiva, la Red Ford de Valencia, con Atursa, Autolix, Montalt, Valsurcar y Vedat Mediterráneo, pone al alcance de muchos potenciales clientes dos vehículos a un espectacular precio de compra.
Puerto Sagunto reclama su conexión ferroviaria con los corredores Mediterráneo y Cantábrico
Ramón Gómez-Ferrer, subdirector de Planificación Estratégica de la Autoridad Portuaria de Valencia (APV) ha participado hoy en el XV Encuentro Empresarial de Asecam con una ponencia titulada “La integración del Puerto de Sagunto en la Red Transeuropea de Transporte”. Ramón´Gómez-Ferrer Gómez-Ferrer ha resaltado que el puerto de Sagunto ha diversificado los tráficos y ha expuesto los principales retos, entre ellos la mejora de la accesibilidad viaria y ferroviaria. En este terreno, ha explicado que el puerto de Sagunto está incluido en la red global de la red TEN-T que, de acuerdo a los diseños de la Unión Europea, debe estar completada en el año 2050. Por ello, resulta necesario la conexión con el Corredor Mediterráneo que forma parte de la red básica de corredores ferroviarios que está desarrollando el programa TEN-T. Según Gómez-Ferrer, “el corredor es un instrumento estratégico para la Comunidad Valenciana y un canal fundamental para conectar los tráficos con origen/destino ciertas regiones de Europa con servicios oceánicos o de autopistas del mar a través de los puertos de Valencia y Sagunto y poder competir”. Por ello, ha recalcado que esta infraestructura “es un objetivo irrenunciable para alcanzar un sistema logístico competitivo y el cumplimiento de los plazos es esencial para frenar la pérdida de ventajas competitivas de los recintos de Valencia y Sagunto”. Además, ha recordado que la línea ferroviaria con Zaragoza, que se encuentra integrada en el Corredor Cantábrico-Mediterráneo, está incluida en la lista de tramos de la red básico del programa TEN-T y, por tanto, es susceptible de recibir ayudas europeas para su desarrollo. También ha recordado que la APV ha destinado 34 millones de euros para el desarrollo del acceso ferroviario a Sagunto que espera poder salir a licitación en 2017 y estar completamente ejecutado en 2020. Por otra parte, la APV también tiene previsto invertir 8,3 millones para mejorar la red ferroviaria interior del puerto de Sagunto durante el periodo 2017-2019 y se ha aprobado una partida de 4 millones de euros para la mejora de apartaderos de la línea Sagunto-Teruel-Zaragoza. El subdirector de la APV ha manifesado que “el Corredor Cantábrico es fundamental porque Aragón tiene un potencial económico muy importante en productos agroalimentarios, siderúrgicos, energéticos, construcción, vehículos y maquinaria, químicos, abonos y textiles, entre otros”.
Acuerdo entre Diputación de Alicante y Fudeun para impulsar la Compra Pública Innovadora
La Diputación de Alicante y Fundeun trabajarán conjuntamente para extender e impulsar la compra pública innovadora (CPI) entre las administraciones públicas. El vicepresidente y diputado de Presidencia, Economía y Relaciones Institucionales, Carlos Castillo, y el presidente de la Fundación Empresa Universidad de Alicante, Iván Sempere, han suscrito el convenio que regula esta colaboración orientada a modernizar los servicios, bienes o productos sujetos a contratación pública. Carlos Castillo e Iván Sempere Para ello, Fundeun realizará un análisis exhaustivo de la demanda de CPI que existe en la provincia y delimitará las actuaciones necesarias para fomentar su implantación en la administración. Además, el proyecto permitirá definir qué productos, bienes y servicios, tanto de los ayuntamientos como de la propia Diputación de Alicante, son susceptibles de incorporar la compra pública innovadora. Con la información obtenida se definirán, asimismo, herramientas dirigidas a técnicos y gestores públicos que favorezcan la implementación de la CPI. “De lo que se trata es de extraer información cuantitativa y cualitativa que nos permita determinar las actuaciones desarrolladas en este ámbito por los consistorios y la institución provincial. Con todos los datos recogidos se definirán una serie de herramientas orientadas a favorecer la implementación de la CPI en los procesos de licitación” ha explicado Castillo, quien ha añadido que “la introducción de esta fórmula servirá para modernizar las prestaciones públicas mediante el desarrollo de soluciones innovadoras para servicios, bienes o productos sujetos a contratación pública”. Por su parte, Iván Sempere ha explicado que “en una economía donde el 15,8% del PIB está asociado a contratación pública, esta fórmula garantiza que se dediquen fondos públicos al I+D+i empresarial, contribuyendo de este modo a un crecimiento económico inteligente, sostenible e integrador en beneficio de toda la sociedad”.
Misión comercial inversa de Ivace: 23 compradores de 13 países buscan producto para el hábitat
Un total de veintitrés importadores, distribuidores y prescriptores se desplazan esta semana a la Comunitat Valenciana para conocer la oferta de hábitat y materiales de construcción de más de 100 empresas valencianas en el marco de una misión inversa organizada por Ivace Internacional. María Dolores Parra La directora general de Internacionalización, María Dolores Parra, ha explicado que con esta misión, «acercamos las oportunidades de negocio de interesantes mercados a las empresas valencianas. Queremos facilitar a las empresas nuevos contactos comerciales y la posibilidad de participar en proyectos del canal contract en mercados como Australia, Madagascar, Reino Unido o Rusia». «Estas misiones tienen una gran aceptación por parte de las empresas – en esta ocasión se han inscrito 102 empresas- ya que les ofrecemos la posibilidad de hacer nuevos contactos sin salir de su casa. Además, también son muy apreciadas por los importadores que destacan la profesionalidad de este tipo de acciones gracias a las cuales concentran en dos jornadas un gran número de reuniones y contactos comerciales», ha señalado. En la selección de compradores se ha tenido en cuenta el interés por incorporar nuevas empresas y productos de la Comunitat Valenciana a su portfolio, así como su participación en proyectos del canal contract en sus países de origen. En esta ocasión, se recibirán compradores de Australia, Alemania, Argelia, Corea, Indonesia, Irlanda, Kuwait, Marruecos, Madagascar, Polonia, Reino Unido, Rusia y Turquía. Hoy y mañana se dedican a entrevistas personales y a partir del jueves las reuniones se desplazarán a la Cámara de Comercio de Castellón, donde se celebrarán los encuentros con las empresas de La misión inversa ha comenzado este martes, con la ronda de reuniones y entrevistas personales en Valencia, que se extenderán todo el día 16 en el mismo emplazamiento. El día 17 de noviembre, los importadores de materiales de construcción se desplazarán a la sede de la Cámara de Comercio de Castellón para facilitar las reuniones con empresas castellonenses del sector. El resto de importadores aprovechan ese día para visitar las instalaciones de las empresas por las que hayan mostrado mayor interés. Canal contract El canal contract es un canal de distribución de productos de arquitectura y decoración, relacionado con los mercados de hábitat o decoración, abarcando los sectores del mueble, iluminación, textiles, azulejos y otros revestimientos cerámicos, piedra, y manufacturas en madera. En este tipo de canal juegan un papel muy importante los prescriptores que son generalmente arquitectos, diseñadores de interior y decoradores, con un papel decisorio en la selección y compra de los productos destinados a los proyectos en los que participan. Por ello, es importante incluirlos en este tipo de misiones. Los clientes finales de estos productos suelen estar relacionados con la construcción, diseño y decoración de complejos residenciales, locales comerciales, instalaciones sanitarias, centros educativos, instituciones penitenciarias, aeropuertos y edificios gubernamentales.
Florida Universitaria y Consultia Travel premiados por su iniciativa para formar agentes de viajes
Ante más de 200 profesionales del sector entre agencias de viajes, consignatarios, tour operadores, líneas áreas, centrales de reservas, empresas de cruceros, etc, así como autoridades y otras personalidades vinculadas al turismo, la pasada semana la empresa valenciana Consultia Travel recibió una distinción nacional junto con Florida Universitaria, por la “creación de una escuela de formación para el agente de viajes”. La distinción fue otorgada en una ceremonia celebrada en el Hotel-Balneario Las Arenas por la revista sectorial especializada «Gaceta de Turismo». Victoria Gómez y Anabel Leal El premio fue recogido por Victoria Gómez, Directora de Florida Universitaria (a la izquierda de la imagen), y Anabel Leal, directora comercial de Consultia Travel, que vieron así reconocido el esfuerzo por el desarrollo de los profesionales del turismo y el crecimiento de la capacidad competitiva del sector, mediante la primera Agencia-Escuela de la Comunidad Valenciana, creada gracias al convenio firmado entre Consultia Travel y Florida Universitaria. La agencia de viajes recibía un galardón único en la Comunidad Valenciana ya en 2015, que la identificaba como la empresa con mayor inversión y desarrollo de tecnología turística en los ámbitos de gestión y eficiencia. Más tarde se sumaron otros galardones, como el premio de Air Berlín a la mejor agencia de viajes. Este año 2016, en el marco de la Feria Internacional de Turismo, Fitur, que se celebra en Madrid, Juan Manuel Baixauli recibía de manos de Ximo Puig, President de la Generalitat, una distinción por su Liderazgo Tecnológico, reconocimiento que venía motivado por la implantación de un novedoso sistema de Vigilancia Tecnológica e Inteligencia Competitiva en la empresa. Trayectoria de la empresa Desde el inicio de su actividad, Consultia Travel se ha adentrado en un proyecto tecnológico innovador en el sector del turismo, que ha ido consolidando en estos últimos cinco años. Se trata de un sector, el turismo, necesitado de tecnologías que propicien liderazgos a medio plazo, susgtentados en procesos de excelencia y máxima eficiencia en el servicio, la comercialización y la producción. Según palabras de Juan Manuel Baixauli, presidente de Consultia Travel, “necesitamos hacer llegar esa tecnología y esos nuevos planteamientos de gestión y profesionalizada a los estudiantes de grado de turismo, que en breve saldrán al mercado, con el fin de mejorar su capacitación competitiva”. Consultia Travel, agencia de viajes integrada dentro del Grupo Gheisa, de capital 100% valenciano, nació en 2010 con una fuerte vocación tecnológica e innovadora, que ha ido consolidando año tras año, con una implantación cada vez mayor , así como con ratios anuales de crecimiento superiores al 50% de facturación. Con las miras puestas en la internacionalización, la tecnología desarrollada pone a la empresa en la rampa de lanzamiento para abordar en breve nuevas áreas geográficas y mercados, teniendo en cuenta que el corazón de la compañía siempre radicará en Valencia.
Muerde la Pasta celebra su gran inauguración en Valencia
Tras más de un año de obras y de espera, el Centro Comercial Bonaire celebra su reapertura, evento al que Muerde la Pasta ha decido sumarse celebrando su propia fiesta de inauguración el pasado jueves 10 de noviembre. Un evento repleto de actividades para toda la familia, en especial para los más pequeños, en el que disfrutaron de talleres infantiles, globos, y de la compañía de Shin Chan, personaje de la actual campaña infantil “Bambini”. Sorpresas y regalos para los clientes más acérrimos. En plena expansión, el grupo Muerde La Pasta cuenta con más de 900 trabajadores, 23 locales propios, y su nueva marca “La Focaccella” situada en pleno centro de Madrid, y que tiene como objetivo continuar su crecimiento gracias a la implantación de nuevas técnicas de negocio.
Inforges promueve la transformación digital de las empresas
Pablo Planes, director de Inforges Inforges, con sede en Valencia y Murcia, presta sus servicios en cuatro áreas: tecnología, desarrollo de personas y formación, consultoría de procesos y comunicación y marketing digital El mercado actual es dinámico y global. Las exigencias a las empresas han variado de una forma decisiva, cada vez aumenta más la competitividad y solamente las empresas adaptadas podrán distinguirse y triunfar en un entorno homogéneo. Esta situación requiere, además, adaptarse con agilidad a los múltiples cambios con el objetivo de aprovechar el potencial creativo de los equipos. Es cierto que el cambio es continuo, pero nunca ha habido tantas oportunidades. Para cumplir estas expectativas, Inforges, empresa dedicada a la implantación de sistemas y consultoría tecnológica en el Levante español, ofrece a sus clientes una propuesta de desarrollo integral acorde a las exigencias del nuevo entorno económico. Tras la adquisición de Bilnea Digital, Inforges proporciona servicios en cuatro áreas concretas: • Tecnología: transformando los modelos de negocio, facilitando la toma de decisiones basadas en datos y permitiendo ser más productivos (ERP SAP, business intelligence, movilidad, cloud, outsourcing tecnológico, comercio electrónico o sistemas y seguridad). • Desarrollo de personas y formación: trabajando por la innovación global organizativa (políticas de recursos humanos y cultura, gestión del cambio, habilidades y coaching). • Consultoría de procesos: mejorando los resultados (gestión financiera, comercial, talento y organización). • Comunicación y marketing digital: liderando el entorno digital (plan de comunicación y marketing digital, estrategia, diseño y desarrollo web, contenidos, social media, publicidad digital, SEO y SEM e identidad corporativa). “Cuando actuamos en las empresas, no nos focalizamos solamente en la tecnología, sino que potenciamos a las personas, mejoramos los procesos y ampliamos la comunicación”, señala el director de Inforges, Pablo Planes. Una de las fortalezas de esta compañía es la integración de estas cuatro áreas, aportando a los clientes un valor añadido que se materializa en un crecimiento empresarial; es decir, un incremento del volumen de negocio y una mejora de la productividad, mayor rentabilidad y reducción de costes. Con cerca de 200 empleados, la empresa con sede en Valencia y Murcia, dispone de un equipo multilingüe acostumbrado a procesos de implantación por todo el mundo de filiales españolas; una metodología propia, proyectos y presupuestos que se adecúan a las necesidades reales de las empresas y un fuerte compromiso con la implantación y mejora periódica de sus soluciones. Aunque su trabajo se focaliza principalmente en el Levante español, ya realizan consultoría en todo el mundo para filiales españolas. “Y es que la internacionalización de las empresas españolas requiere de empresas locales fuertes y preparadas que puedan dar cobertura a sus proyectos internacionales”, explica Planes. En su opinión, “no adaptarse al cambio es sinónimo de morir, y las empresas deben hacerlo rápida y eficazmente, porque el sector tecnológico avanza cada vez más deprisa y sus ciclos de adopción son cada vez menores. Eso obliga, tanto a proveedores como a clientes, a abordar la transformación digital muy bien alineada con la estrategia global de la empresa”. Inforges es ahora personas, procesos, tecnología y comunicación. Cuatro pilares que unidos posicionan a esta compañía en este nuevo escenario: el de la transformación digital de las empresas, con el objetivo de promoverla y hacerla factible adaptándola a las necesidades de la realidad empresarial española. “Contamos con la experiencia y contamos con las personas”, concluye Planes.
Nuevos principios para los economistas valencianos
Economista y Abogado. Contaudit Asesoramiento Integral SLP Queridos compañeras y compañeros del Colegio Oficial de Economistas de Valencia (Coev), muchos de vosotros ya me conocéis, bien sea por amistad, compañerismo o por haber sido vuestro profesor de Contabilidad, Análisis de Balances o Costes en la Universidad CEU San Pablo, en cursos de posgrado en Práctica Jurídica, de MBA, de expertos en Administración Concursal y tantos otros impartidos por toda la geografía española. Soy economista, auditor, censor jurado de cuentas, titulado mercantil, gestor administrativo y abogado. Y todo ello lo he podido conseguir con tesón, esfuerzo, dedicación y gracias al gran equipo que siempre me ha acompañado. En la actualidad desempeño el cargo de socio director de la firma de consultoría Contaudit Asesoramiento Integral, SLP; y de otra de auditoría, AEC Auditores, SLP. He venido observando que nuestro Colegio de Economistas de Valencia (Coev), de unos años a esta parte ha sufrido las nefastas consecuencias de una pugna constante por el poder entre facciones contrarias, solo interesadas en detentar el liderazgo de nuestra institución. Una de las heridas, todavía por cicatrizar, es que no tenemos ni siquiera aprobados los Presupuestos y las Cuentas Anuales de los últimos ejercicios. Semejante circunstancia, en cualquiera de las empresas que conocemos, conllevaría el cese inmediato de la dirección. Como quiera que se han convocado elecciones para el 21 de diciembre para renovar la mitad de la Junta de Gobierno (decano, secretario, tesorero y los cuatro vocales pares), quiero anunciar que tengo la intención de postularme como decano, con el propósito, entre otros, de restablecer el clima de entendimiento y colaboración dentro de la Junta de Gobierno y desterrar la percepción pública de desgobierno entre los colegiados y la ciudadanía. Deben acabar definitivamente los desencuentros entre las dos partes enfrentadas de la dirección del Colegio. Ya está bien de que los líos internos perjudiquen la reputación del colegio y de los colegiados. Con vuestro apoyo y vuestra confianza, mi equipo pretende conseguir: 1º. La reconstrucción de los necesarios cauces de entendimiento, que garanticen la armonía y cohesión interna en los órganos de gobierno del Colegio y la unión de todos los colegiados, recuperando la adecuada gestión de la Junta de Gobierno, especialmente en el ámbito de la transparencia y las buenas prácticas. 2º. Devolver el Colegio al colegiado, poniéndolo en el centro de los objetivos de la Junta de Gobierno. 3º. Revisar nuestra función como economistas, para potenciar nuestra capacidad de participación en la sociedad. 4º. Crear la figura de la Comisión de Ayuda al Colegiado, especialmente destinada a normalizar y facilitar la comunicación colegial; no solo entre los que se encuentran en desempleo, sino también, para que los profesionales con despachos o los nuevos colegiados tengan un recurso para ser oídos y estudiadas sus inquietudes, necesidades y sugerencias. 5º. Configurar políticas concretas de apertura a la sociedad y a los nuevos colegiados, especialmente enfocada a los jóvenes profesionales y a los recién licenciados. 6º. Mejorar la reputación del Coev como institución y las relaciones con otros organismos colegiales, tanto provinciales como nacionales. 7º. Ofrecer una voz única de cara a las instituciones públicas, las administraciones valencianas y sus representantes. 8º. Normalizar las relaciones institucionales con el Colegio de Titulares Mercantiles, rotas en estos momentos. 9º. Trabajar por la unificación de ambos colegios y la defensa de una profesión común, ganando de ese modo sinergias positivas para todos. 10º. Garantizar la misma calidad de la formación en cualquiera de los ámbitos territoriales de la provincia, estudiando la posibilidad de acercar el Coev a las distintas comarcas, buscando nuevas fórmulas de financiación que permitan garantizar a los colegiados la accesibilidad para matricularse en los cursos y planes de formación continua. Durante las siguientes semanas seréis testigos del enfrentamiento directo entre las dos candidaturas “oficialistas”. Propongo, con la presentación de mi candidatura, un nuevo principio para nuestra institución. Dejar de lado las inquinas y las querellas, aunar todas las voluntades y restablecer la gestión adecuada de nuestro Colegio, haciéndolo con honradez, transparencia y buenas prácticas. Son las herramientas para recuperar la dignidad de los colegiados y de la institución; son nuestra propuesta de nuevos principios.
Esic y Caixa Popular promueven conjuntamente actividades formativas y emprendedoras
El campus de Valencia de Esic Business&Marketing School y Caixa Popular han firmado un convenio de colaboración que tiene como objetivo impulsar el tejido empresarial valenciano y apoyar la gestión de sus actividades formativas y emprendedoras. El interés común de ambas instituciones por colaborar y coordinar esfuerzos les ha llevado a establecer este vínculo suscrito por Agustín Carrilero, director de Esic Valencia y Rosendo Ortí, director general de Caixa Popular. El acuerdo se materializará en la realización de diversas actuaciones orientadas a fomentar la iniciativa emprendedora de los alumnos de Esic y promover la formación en el contexto empresarial. Entre otras acciones, está previsto celebrar encuentros de profesionales procedentes de empresas valencianas que contarán con la presencia de un profesor experto de Esic en el tema a tratar. El acuerdo también contempla la organización de conferencias y charlas llevadas a cabo por expertos financieros de Caixa Popular. Del mismo modo, el convenio aborda el desarrollo del Caso de Empresa “Caixa Popular” como modelo de éxito empresarial entre el alumnado de Esic. Asimismo, se ha acordado que Caixa Popular patrocine los Premios Emprendedores de Esic. Estos galardones nacen con el objetivo de incentivar el emprendimiento entre los estudiantes de las áreas de Grado y Postgrado de Esic, con especial interés en el emprendimiento de carácter social. Por ello, los Premios Emprendedores de ESIC abarca las siguientes categorías: Mejor Iniciativa Emprendedora de Grado, Mejor Iniciativa Emprendedora de Postgrado y Mejor Iniciativa de Emprendimiento Social.
Generalitat convoca subvenciones a las cooperativas por valor de casi 2 millones de euros
La Conselleria de Economía Sostenible, Sectores Productivos, Comercio y Trabajo ha convocado las ayudas para el fomento de las empresas cooperativas y de las sociedades laborales y del empleo en las mismas. El plazo para presentar solicitudes se inicia el próximo lunes, 14 de noviembre y finalizará el 22 de noviembre. El presupuesto para este año es de 1.922.000 euros Las ayudas contemplan la subvención de la incorporación de desempleados como socios trabajadores o de trabajo a cooperativas y sociedades laborales, siempre y cuando la incorporación se haya producido desde el 1 de agosto y asimismo se subvencionará la constitución de nuevas cooperativas o sociedades laborales, realizada desde el 1 de enero de 2016. En cuanto a las subvenciones por la incorporación de socios trabajadores o socios de trabajo a cooperativas y sociedades laborales, la cuantía será de 8.000 euros por cada persona desempleada cuando pertenezca a los siguientes colectivos: menor de 30 años que no hayan tenido antes un primer empleo fijo, mayor de 45 años, desempleada de larga duración y desempleadas a quienes se haya reconocido el abono de la prestación por desempleo en su modalidad de pago único, para su incorporación como socias a la sociedad cooperativa o sociedad laboral que solicita la subvención. Si la persona incorporada pertenece a algunos de estos colectivos y es mujer, la cuantía será de 10.000 euros. Igualmente, cuando la persona incorporada sea mujer desempleada que se incorpora como socia trabajadora o de trabajo a jornada completa en los 24 meses siguientes a la fecha del parto adopción o acogimiento la cuantía será de 10.000 euros. En el caso de personas con diversidad funcional en riesgo de exclusión social, la cuantía de la ayuda será de 12.000 euros y si se trata de una persona previamente vinculada con la empresa por contrato laboral la ayudas será de 6.000 euros y de 7.500 euros si es mujer. Por lo que se refiere a las ayudas por constitución de nuevas sociedades laborales o cooperativas de trabajo asociado o que cuenten con personas socias de trabajo efectivamente incorporadas en la fecha de la solicitud, hay que destacar que el importe de la subvención, por todos los conceptos subvencionables, no podrá exceder de 2.500 euros, o de 3.000 euros cuando la empresa se haya constituido por cuatro o más personas socias trabajadoras o de trabajo activas en la fecha de la solicitud. En todo caso, la subvención por gastos de asesoramiento y asistencia técnica quedará limitada a un máximo de 500 euros, o a la cantidad menor que resulte de multiplicar por 0,3 la suma de las cantidades efectivamente pagadas por razón de dichos gastos. Por último, hay que destacar que se han introducido criterios de valoración de las solicitudes como la implementación de políticas en materia de igualdad de oportunidades entre hombres y mujeres y participación de mujeres en los órganos de dirección y administración. Convenio para el fomento del cooperativismo El conseller de Economía Sostenible, Sectores Productivos, Comercio y Trabajo, Rafa Climent, y el presidente de la Confederación de Cooperativas de la Comunitat Valenciana, Emilio Villaescusa, han firmado un convenio de colaboración que prevé ayudas por valor de 126.000 euros con el fin de impulsar actividades de promoción, fomento y difusión del cooperativismo. La Confederación de Cooperativas desarrollará estas actividades mediante la representación institucional, la participación en órganos consultivos con los agentes sociales, en órganos colegiados de entidades colaboradoras y en el Consejo Valenciano de Cooperativismo, así como a través de iniciativas de promoción general del cooperativismo. Una de las prioridades de la Generalitat para el cambio hacia un nuevo modelo productivo sostenible social y ambientalmente es el impulso del desarrollo de la economía social y de las empresas acogidas a sus fórmulas, como las cooperativas, así como el apoyo a las actuaciones de las entidades y estructuras de la economía social que permitan incrementar los niveles de creación y desarrollo de estas empresas en la Comunitat.
Ximo Puig recibe al Club de las Primeras Marcas de la Comunidad Valenciana
El president de la Generalitat Valenciana, Ximo Puig, ha recibido esta mañana a los representantes del Club de Primeras Marcas Valencianas, constituida actualmente por 18 empresas que concentran a más de 20.000 empleados y alrededor de 6.000 millones de euros en facturación. En la recepción han estado presentes los principales directivos de estas 18 conocidas empresas valencianas: Ricardo Císcar (Arroz Dacsa); Javier Gandía (Bodegas Vicente Gandía); José María Company (Caixa Popular); Lourdes Ribadeneira (Chovi); Lorenzo Marqués (Dormitienda); José Polo (Fartons Polo); Juan Manuel Baixauli (Grupo Gheisa); Francisco Torralba (IVI); Pablo Llopis (MyWigo smartphones); Francisco Gavilán (Nunsys); Francisco Vallejo (Pinturas Isaval); Angélica Alarcón (Ribera Salud); Vicente Zaragoza (Sesderma); Javier Vallés (SH Hoteles); Manuel García (Consum); Ramón García (Vayoil Textil), José Manuel Selma (Velarte) y Víctor Bertolín (Zumex). El encuentro responde al interés que ha mostrado el president por conocer el Club, un grupo de trabajo formado por primeras marcas valencianas, con capacidad de actuar y crear riqueza en la Comunidad Valenciana. Ximo Puig ha expresado el interés de la Generalitat en colaborar con este foro, que ayuda a impulsar la imagen de la Comunitat. Según ha declarado el presidente del Club de Marketing del Mediterráneo y Juan Manuel Baixauli, “cuando nuestras marcas se potencian se crea empresa, se crea valor y se crea empleo. Queremos convertirnos en un grupo de marcas de referencia en la Comunidad Valenciana y en un nexo de unión con otras compañías nacionales e internacionales”. Para la incorporación de empresas al Club de primeras marcas se acordaron criterios, como ser una compañía fundada en la Comunidad, con departamento de marketing propio, alta notoriedad de marca y ser referente en su sector.