Mujeres al Timón
Istobal abre una filial en China y ya son diez en todo el mundo
Istobal, grupo español líder en soluciones de lavado y cuidado para la automoción, impulsa su plan de expansión internacional y abre una filial en China, en el condado de Jiashan (provincia de Zhejiang), con planta de producción para el ensamblaje final de equipos de lavado en el “China Guigu Science Park”. Además, la filial dispone de oficinas comerciales en Shanghái (Hongqiao). Con esta operación, el Grupo Istobal cuenta con diez filiales en todo el mundo, situadas en España, Portugal, Italia, Reino Unido, Austria, Dinamarca, Suecia, EE.UU., Brasil y China. Además, a su principal planta de fabricación en España y las dos plantas de montaje y ensamblaje final en EE.UU. y Brasil, se suma ahora también la nueva planta en China, con 10.000 m2 y ubicada a 80 kilómetros de Shanghái. Istobal se implanta así en el mercado chino al año de iniciar sus exportaciones a este país con el fin de mantener una relación comercial más directa con sus clientes y potenciar su crecimiento. China es un mercado en creciente demanda de equipos de lavado tecnológicos para el sector de la automoción y clave en el plan estratégico de crecimiento del grupo español. La compañía prevé aumentar un 50% su facturación en China este año en comparación con el anterior. Según ha subrayado Rafael Tomás, CEO de Istobal, China representa una de las áreas con mayor potencial de crecimiento para el Grupo, junto con EE.UU., Italia y Polonia. “En la actualidad, China cuenta con 1,4 billones de habitantes, 270 millones de coches y el sector del autolavado es relativamente nuevo. La demanda ha empezado a crecer en los últimos 3 -5 años”– ha incidido. Asimismo, ha destacado que “este mercado ya demanda equipos con más tecnología y fiabilidad. En este sentido, Istobal se constituye como un proveedor de soluciones innovadoras 360° para el sector del lavado y cuidado de vehículos en China”. Istobal China tiene como objetivo abastecer de equipos de lavado a todo el territorio chino y, posteriormente, a otros países de Asia Pacífico, tanto para el sector de estaciones de servicio e instalaciones de lavado privadas, como para concesionarios, talleres de automóviles, compañías de transporte, grandes superficies, empresas de alquiler de vehículos, de transporte público y otras entidades que gestionen flotas de vehículos. La filial cuenta ya con varios distribuidores y pretende cubrir las principales provincias del país, tanto a través de contratos de distribución como con servicio directo. Entre sus principales soluciones de lavado para el mercado chino, se encuentran los puentes y túneles de lavado automáticos y los equipos para el lavado de vehículos industriales. La nueva filial en China, Istobal Vehicle Wash & Care (Zhejiang) Co., Ltd, ha sido constituida como una WFOE (Wholly Foreign-Owned Enterprise), bajo un proyecto greenfield, que ha sido liderado por Nacho Verdés, director de Expansión de la compañía valenciana. “Es un proyecto ilusionante, tanto por su magnitud, como por las expectativas y retos que genera a nivel logístico, fabril y comercial”, ha comentado. Chun Pan será el encargado de dirigir la compañía, que cuenta con una dilatada experiencia en la dirección de empresas internacionales, consultoría, estrategia corporativa, comercio internacional y cadena de suministros. La apertura de esta nueva filial constituye una nueva operación de Istobal dentro de su plan de expansión para los próximos años. El pasado mes de diciembre el grupo adquirió a su distribuidor en California, Pacific Pride Carwash, para reforzar su presencia en Norteamérica y abrir nuevos nichos de mercado. Colaboración con la petrolera Sinopec Desde el pasado 2020, Istobal colabora con Sinopec, una de las principales compañías de petróleo del país, que ya dispone de 60 máquinas de la compañía en su red de estaciones de servicio. La colaboración se extenderá durante 2021 con la previsión de instalar más de 30 equipos entre puentes y túneles de lavado automáticos. Mantente informado cada día con nuestra newsletter. Suscríbete gratis.
Álvarez: «Las empresas que utilizan 5G guiarán el camino de la tecnología»
-¿Qué ha hecho Vodafone para que las empresas no perdieran ni un día de trabajo en esta crisis sanitaria? -Después de asegurar que la red funciona y que contamos con los estándares de calidad mínimos para que la gente teletrabajara, hemos hecho esfuerzos de toda índole. Desde el primer momento ofrecimos datos ilimitados a todos los clientes autónomos y pymes para que continuaran trabajando sin más preocupaciones y conectados siempre a sus clientes. Por otro lado, y sin necesidad de que nuestros clientes de empresa fueran expertos digitales, a través de la web “Puesto de trabajo digital” de Vodafone podían acceder a vídeos donde se explican soluciones y herramientas digitales con las que llevar a cabo la transformación digital de su negocio. Con lo cual, nuestro esfuerzo ha estado centrado en dar continuidad a las empresas y en que la transformación digital se llevara a cabo rápidamente. Nos hemos vuelto especialistas en adaptar los puestos de trabajo a la movilidad, sea cual sea el tamaño o actividad de la empresa, dando soluciones y respuestas a las dificultades que puedan surgir en el teletrabajo y la conectividad. «Nuestro esfuerzo ha estado centrado en dar continuidad a las empresas» Por otra parte, la atención al cliente a través de canales online, en la que ya trabajábamos, se ha optimizado para poder dar una respuesta eficiente y rápida, adaptándonos para ofrecer información accesible para todas aquellas empresas que necesitasen ayuda con la nueva realidad telemática. En aquellos organismos públicos donde ya ofrecíamos nuestros servicios nos aseguramos de que siguieran funcionando. Nos adelantamos al pico de tráfico que se iba a producir tanto en voz como en datos y reforzamos nuestras infraestructuras para dar respuesta a esa demanda. También hemos desarrollado otro tipo de iniciativas como ceder dispositivos y ponerlos a disposición de determinadas asociaciones o colectivos como puede ser Cruz Roja, Save the Children o la propia Generalitat, donde aportamos nuestro granito de arena para que aquellos alumnos que no tenían conexión en su casa en el confinamiento pudieran continuar su formación online. -Igualmente, ¿considera que el teletrabajo ha acelerado el proceso de digitalización de nuestras empresas? -Sí, el teletrabajo ha obligado a las empresas a actualizarse en cuestión de días adoptando un método de trabajo que no estaba tan a la orden del día en nuestro país. Ha sido el impulso para que las empresas planteasen una renovación, viendo que en cualquier momento se pueden quedar obsoletas ante un entorno cambiante como el actual. -Vodafone está liderando el 5G. ¿Cómo está creciendo la red en estos momentos tanto en España como en la Comunitat Valenciana? -La Comunitat fue pionera en el despliegue de la red 5G en España. Desde junio de 2019, València cuenta con esta tecnología con aproximadamente un 50% de cobertura en la ciudad. Hemos continuado nuestro despliegue para, en el último año, llegar a ciudades como Alicante y Benidorm donde hemos asegurado que su población disfrute de velocidades de hasta 1Gbps y latencias inferiores a 20 milisegundos. Actualmente contamos con cobertura 5G en 21 ciudades españolas. Nuestro objetivo es continuar con ese despliegue para lograr la mejor cobertura posible de esta red con los estándares de calidad que ofrecemos desde Vodafone. -¿Qué criterios se han tenido en cuenta a la hora de elegir esas 21 ciudades? ¿Poblacional? -No existe un criterio establecido de número de habitantes para llevar a cabo el despliegue 5G. Sí que se ha fijado un calendario, pero está en permanente revisión debido a la situación actual. El 5G es una tecnología en la que tiene mucho que ver el ecosistema de empresas tecnológicas que se desarrollan sobre esta red. Por ello, el sector productivo nos debería marcar la dirección sobre dónde y cómo lo tenemos que hacer. Es decir, nosotros tenemos nuestro propio plan, por supuesto, pero las empresas que desarrollan sus proyectos sobre 5G son las que marcarán el camino de la tecnología. Puedes leer la entrevista completa en la REVISTA ECONOMÍA 3
Payá (Grupo ASV): «Hemos conseguido mantener firme el rumbo y la rentabilidad»
Grupo ASV ha cerrado 2020 con una facturación superior a los 155 millones de euros. Especializada en transporte sanitario, seguros y servicios funerarios, la compañía alicantina ha conseguido en un entorno adverso marcado por la pandemia de la covid-19 «mantener firme el rumbo y la rentabilidad». Nos lo cuenta Guillermo Payá, director general de la empresa. -Grupo ASV cuenta con más de 90 años de trayectoria. ¿Cuál es la su historia y cuál ha sido su evolución a lo largo de estos años? -Grupo ASV es una empresa familiar que remonta su actividad cronológicamente a través de Grupo ASV Transporte Sanitario Ayuda, Grupo ASV Servicios Funerarios y Meridiano Seguros. En la actualidad, es la segunda generación, con el continuo apoyo de la primera, quien lidera Grupo ASV y sus más de 3.700 trabajadores repartidos a nivel nacional entre la Comunidad Valencia, Andalucía, Murcia, Cataluña, Galicia, Canarias y Extremadura, e internacional en Colombia y Alemania. -¿Cómo ha cambiado la estructura del grupo a lo largo de estos más de 90 años de vida? -En 1960 José Payá inició la actividad de Transporte Sanitario en la provincia de Alicante. Fue en 1981 cuando comenzamos a apoyar a las familias en sus momentos más difíciles a través de nuestra línea de servicios funerarios. En el año 2006 continuamos creciendo gracias a Meridiano Seguros. Luego en 2014 y 2017 dimos nuestros primeros pasos internacionales, con Alemania y Colombia respectivamente. -¿Podría definirnos qué estrategia ha marcado el desarrollo del grupo en los últimos años? -La estrategia de nuestro Grupo se ha basado principalmente en cuatro ejes: consolidación de nuestras líneas de negocio y crecimiento hacia otras zonas, fundamentalmente a través de la internacionalización; avanzar en la mejora de la satisfacción del cliente; transformación cultural e Innovación; y eficiencia y mejora continua de los procesos. -A día de hoy, ¿Qué empresas integran el grupo y cuáles son sus principales cifras? ¿Qué peso tiene cada una de ellas en cifras consolidadas -Actualmente Grupo ASV está conformado por múltiples sociedades, dedicadas a diferentes actividades, donde debemos destacar como principales el Transporte Sanitario (21,5% del volumen de negocio), los Servicios Funerarios (37,5%) y la actividad de Seguros (41%) -¿Cuál es vuestro ámbito de actuación? ¿Qué planes de crecimiento tenéis en este sentido? -Actualmente operamos en España, principalmente, Levante, Andalucía, Galicia, Canarias y Cataluña. A nivel internacional estamos presentes en Alemania (servicios funerarios), y Colombia (actividad aseguradora y de servicios funerarios). Pero apostamos por seguir manteniendo nuestra estrategia de expansión en todos los sectores donde desarrollamos nuestras actividades así como nuestro proceso de internacionalización. -¿Qué valor añadido o diferenciación aportan a su sector? -Nuestras características principales son una fuerte orientación al cliente sumada a un deseo de mejora continua. Son elementos que impregnan todas nuestras actuaciones en las distintas líneas de negocio y que están muy presentes en nuestro posicionamiento. Por ejemplo, nuestra compañía de Seguros Meridiano tiene una clara vocación de aportar un valor real a las familias: cercana, comprometida y útil, respondiendo en momentos clave de la relación y el ciclo vital del cliente. -La innovación es un factor importante para su compañía. ¿Podría explicarnos qué es Innova? La innovación es fundamental en todos los ámbitos empresariales, pero más aún cuando nos encontramos en un entorno donde la volatilidad, la incertidumbre, la complejidad y la ambigüedad son parámetros habituales. En Grupo ASV tratamos de experimentarla en equipos piloto y posteriormente exportarla al resto de áreas para mejorar nuestros procesos. Entendemos la innovación desde un punto de vista amplio, abarcando no sólo el desarrollo de productos o servicios sino también la aplicación de metodologías de trabajo más actuales, como agile o Lean Startup, que permiten incrementar la productividad individual y grupal. Hace unos años decidimos apostar por una unidad, iNNova ASV, focalizada actualmente en Insurtech, que conjuga la ejecución de proyectos novedosos junto con un observatorio tecnológico de ámbito mundial. Esto nos permite, de un modo ágil, conocer y poner en práctica modelos de negocio, metodologías y avances tecnológicos que están funcionando con éxito en otros sectores e, incluso, en otras partes del mundo. -Habéis sido esenciales a lo largo de este año marcado por la pandemia. ¿Cómo ha afectado al Grupo en todos los sentidos (económicamente y psicológicamente)? ¿Qué enseñanza obtenéis de esta situación? -Los tres sectores a los que nos dedicamos han sido declarados esenciales y esto ha contribuido a que las personas perciban la importancia de su aportación a la sociedad. Aunque a nivel económico hemos contenido el impacto, sí hemos tenido que reconfigurar la planificación inicial de los equipos en todas las líneas de negocio y esto ha supuesto un cambio muy relevante. Con el fin de administrar de forma ordenada las medidas y su seguimiento, activamos la creación del Equipo Asesor de Emergencias, quien continúa reuniéndose de manera ininterrumpida, con el fin de establecer protocolos de seguridad, adaptación a las normativas y, sobre todo, mucha comunicación interna, casi diaria. También hemos creado, bajo el lema “Velamos por tu salud”, un paquete de medidas encaminadas a instruir, formar y dotar a los equipos de las herramientas necesarias para adaptarse a las exigencias de la situación. -¿Qué papel juega la RSC en la compañía? ¿La pandemia va a contribuir a incrementar en este sentido vuestro compromiso con la sociedad? -Si algo caracteriza a la RSC, es su carácter pluridimensional que afecta a distintos ámbitos de la gestión. En nuestro caso, el área de RSC nació desde la rama de Servicios Funerarios: conscientes de la singularidad del servicio ofrecido, quisimos brindar nuestro apoyo y ayuda a aquellas familias que habían perdido a un ser querido. Comenzamos realizando acciones dirigidas en exclusiva a nuestros clientes, sin embargo se decidió dar un paso más y organizar iniciativas públicas, dado que existía en la sociedad la necesidad de tratar estos temas en foros abiertos. En la rama de Seguros, esta orientación se ha recogido con un enfoque de Protección Familiar, para acompañar a las familias durante todo su ciclo vital y esto se plasma en distintas iniciativas de sensibilización que desarrollamos de forma abierta, mediante obras de teatro o guías de prevención. Creo que con la pandemia, todo lo relacionado con estos ámbitos, como por ejemplo el acompañamiento emocional, han cobrado mucha relevancia, por lo que se legitiman con más fuerza nuestras actuaciones. -¿Cómo han cerrado 2020? -Los resultados globales de facturación del Grupo se situaron por encima de los 155 millones de euros, si tenemos en cuenta las distintas líneas de negocio así como la facturación internacional. España representa cerca del 90% de este volumen, repartidos entre Transporte Sanitario (30 millones), Seguros (56 millones) y Servicios Funerarios (52 millones) y en un entorno adverso, con el esfuerzo de todo el equipo, hemos conseguido mantener firme el rumbo y la rentabilidad del Grupo. -Aunque todavía es muy pronto, ¿podría hacer una estimación para 2021? -Dentro del actual entorno de incertidumbre derivado de la Covid19, continuamos visualizando el 2021 con grandes dosis de prudencia pero a la vez como un reto estratégico que nos permita construir una organización todavía más sólida y fuerte, basada en las personas y las tecnologías como bases del éxito. -¿Qué objetivos se ha propuesto conseguir el grupo para los próximos años? -Nuestro firme compromiso con la sociedad nos obliga a seguir trabajando y elevar la entrega de valor que trasladamos a cada una de las familias que acompañamos desde Grupo ASV. Con este fin, seguiremos apostando por el crecimiento orgánico e inorgánico en cada una de nuestras líneas de trabajo a nivel nacional e internacional como ya nos encontramos realizando en Europa y Latinoamérica. Mantente informado cada día con nuestra newsletter. Suscríbete gratis.
Grupoidex celebra su aniversario bajo el eje conceptual «25 Años de Simetría»
La consultora alicantina de comunicación Grupoidex, cumple veinticinco años de trayectoria profesional y empresarial. La compañía, fundada en 1996 por su actual CEO, Miguel Quintanilla, ha planteado desde sus inicios la comunicación desde un punto de vista estratégico y ha adoptado un modelo de negocio en el que la integralidad tiene un papel central que se ha mantenido y reforzado con cada proyecto. A estos dos pilares, fundamentales en el ADN de la empresa, se han ido incorporando otros, que han ido posicionado a Grupoidex como un referente nacional en el sector de la consultoría y la comunicación. Así, el progresivo refuerzo de las áreas directivas y creativas de su equipo han asegurado la consecución y el desarrollo de un número progresivamente amplio de proyectos para clientes locales, nacionales e internacionales. Entre ellos destacan campañas y trabajos realizados para la Euipo, Comisión Europea, Aena, Adif, Bankia, Loewe, Pandora, Quirón Salud, Editorial Planeta, Heliocare, TVE, Prensa Ibérica o Unidad Editorial, entre otros, en áreas como la comunicación estratégica, el posicionamiento de marca, el branding, la creatividad, los eventos, el audiovisual o la responsabilidad social. Miguel Quintanilla pone el acento en las personas. «Todos los compañeros, clientes y profesionales que han compartido su talento y su esfuerzo con nosotros. Son muchos como para poder mencionarlos a todos, pero ellos saben quiénes son, y hasta qué punto nos consideramos parte de su familia» El CEO de Grupoidex hace hincapié en que le hubiera gustado vivir el aniversario «organizando un evento especial. Pero el contexto nos ha inspirado a plantear nuestro aniversario de otro modo. De aplicarnos a nosotros mismos esa forma diferente de hacer las cosas. Una idea a la que hemos querido llamar “Simetría” y que nos proporciona la capacidad de compartir incluso sin poder hacerlo”. En un sector tradicionalmente caracterizado por la movilidad de clientes entre agencias, Grupoidex ha desarrollado y perfeccionado, a lo largo de estos 25 años, un modelo de trabajo que fomenta el establecimiento de vínculos de larga duración tanto con clientes como con colaboradores y partners estratégicos. Una filosofía que, en muchos sentidos, ha sido el sello de identidad de una empresa que se encuentra entre las 30 consultoras de comunicación estratégica y relaciones públicas más relevantes de España, además de en el ranking de las 100 mejores agencias creativas. “25 Años de Simetría” es el eje conceptual bajo el cual la consultora va a celebrar su aniversario a lo largo de este 2021 con diferentes iniciativas y acciones en aquellos ámbitos que forman parte de su actividad: el empresarial, el cultural, el creativo o el social, entre otros. Mantente informado cada día con nuestra newsletter. Suscríbete gratis.
Los bares reabrirán solo las terrazas hasta las 18h y el comercio hasta las 20h
La hostelería de la Comunitat Valenciana podrá reabrir solo las mesas al aire libre a partir del próximo lunes, con un máximo de cuatro personas por mesa y hasta las 18 horas, mientras que el comercio podrá ampliar su horario hasta las 20 horas, según ha informado el president de la Generalitat, Ximo Puig. A partir del próximo lunes 1 de marzo se aumenta a cuatro personas el máximo permitido para los encuentros al aire libre, si bien dentro de los domicilios se mantienen las mismas restricciones. Todos los que se encuentren sentados en las mesas de bares y restaurantes deberán llevar la mascarilla puesta en todo momento, excepto en el instante de consumir. Suprimido el perimetraje municipal de las 16 grandes ciudades A partir del viernes 5 de marzo, se suprimirá el perimetraje municipal de las 16 grandes ciudades de la Comunitat, pero se mantendrá el cierre perimetral de la Comunitat Valenciana. Por otra parte y además de ampliar el horario de apertura de los comercios, se ampliará también al 50% el aforo permitido, idéntico porcentaje que se aplica a las iglesias y espacios de culto. Además, se reabrirán parques y jardines y se retirarán varias restricciones vigentes sobre la actividad física y el deporte. El toque de queda se sigue manteniendo entre las 22 y las 6 horas. Recomiendan que sean lectivos los días de Fallas y Magdalena La Generalitat Valenciana recomienda a los municipios que sean lectivos los días que han estado asociados a fiestas como Fallas o la Magdalena, para «evitar que se genere cualquier atmósfera festiva», según ha explicado el president, Ximo Puig. Por su parte, la consellera de Sanidad, Ana Barceló ha informado de que tiene previsto mantener una reunión con el alcalde de València, Joan Ribó, y la alcaldesa de Castellón, Amparo Marco, para «abordar las líneas rojas sanitarias que se deben respetar estos días tradicionales de gran arraigo social». «Es necesario que las administraciones públicas mantengan la coordinación para evitar cualquier situación que no sea compatible con el momento en el que estamos viviendo y con las restricciones vigentes«, ha añadido la consellera. Preguntado Ximo Puig por la celebración de las Fallas, este ha respondido que «es evidente que no estamos en condiciones de que se realice ninguna fiesta». «Lo que pase en el futuro dependerá del progreso de la pandemia. Hasta que no se produzca la vacunación masiva y estemos inmunizados es muy difícil plantear fiestas, sobre todo unas masivas. Hay que esperar y ser muy prudentes para fijar un calendario». «Hay mucha incertidumbre todavía por las diferentes variantes del virus, por la llegada de vacunas, y hay que ser extraordinariamente prudentes y pensar. Pedimos a las autoridades locales, que son las que deciden, que las previsiones de futuro se hagan con extraordinaria prudencia«, ha agregado el president. Mantente informado cada día con nuestra newsletter. Suscríbete gratis.
Claves para mantener la reputación empresarial en tiempos de crisis
¿Cómo puede afectar a nuestra reputación la mala gestión de una crisis? y ¿por qué es tan importante mantener la comunicación en nuestras empresas en estos momentos tan convulsos que estamos viviendo? Ana Hernández, directora de Intermundo Comunicación, nos da la solución a todas estas incógnitas. – En esta situación económica, ¿por qué es importante la comunicación en empresas o instituciones? En momentos de crisis es fundamental mantener la acción comunicativa. Primero, la transparencia y la claridad en la toma de decisiones de una empresa es un elemento que da credibilidad y, por lo tanto, confianza, ante sus públicos, ante sus socios, ante la Administración y ante sus clientes y proveedores. Una empresa que genera confianza tiene menos dificultades a la hora de ejercer su función. Y segundo, la reputación es un elemento básico para sostenerse en el mercado en situaciones difíciles. Por no hablar de la gestión de crisis. – ¿Gestión de crisis? ¿Explíquenos que es? Muchas situaciones que ponen en peligro una empresa, un negocio o un producto son fruto de la mala gestión de una crisis desde el punto de vista comunicativo. No solo hay que actuar para atajar la causa que ha generado la crisis, tomando decisiones financieras, laborales, de seguridad, etc., si no se cuenta qué, cómo y por qué se han tomado determinadas decisiones el resultado puede ser negativo. En caso contrario, una gestión de crisis adecuada puede generar un refuerzo de la imagen. Y repito, este refuerzo se traduce en la confianza del cliente y del resto de agentes, fidelidad y mayores garantías para seguir operando como empresa. Ana Hernández, directora de Intermundo Comunicación – ¿Qué valor tiene una comunicación en una empresa o la fortaleza de su marca? La comunicación es un activo más de la empresa. La capacidad de contar con una buena reputación, que su marca y sus productos sean reconocidos e identificados y, sobre todo, diferenciados del resto de su competencia, es lo que marca la fortaleza para superar situaciones como las actuales de crisis económica. Una gestión profesional de la comunicación en sus 360º, en su totalidad, es un intangible de mucho valor. Pensemos en las grandes marcas tecnológicas, su fortaleza es fruto de la identidad de solvencia que el cliente le atribuye. Y no solo es publicidad, es mucho más: son herramientas globales a todos los niveles. «La transparencia y la claridad en la toma de decisiones de una empresa es un elemento que da credibilidad y, por lo tanto, confianza, ante sus públicos, sus socios, la Administración y sus clientes y proveedores» – ¿Qué herramientas o servicios son los más demandados? Los más interesantes en el proceso de construcción de una identidad corporativa exterior, ante los públicos objetivos siguen siendo la gestión de gabinete de prensa y de contacto con los medios, hoy tanto offline como online. Siguen siendo líderes de opinión. Pero desde luego, sin una gestión profesional de las redes sociales no se avanza en esta tarea. Las nuevas técnicas confirman que estas acciones deben estar coordinadas, que una sola de ellas no deja lagunas en la imagen corporativas. Pero, además, es importante disponer de una web con contenido, no solo diseño; establecer estrategias en cuanto a formatos tradicionales como publicaciones, papelería de productos (en papel u online). Y algo que cada vez es más importante, a la preparación de portavoces, la capacidad de comunicar directamente en un mundo tecnologizado. Este aspecto es muy importante y donde tenemos un papel de preparadores muy consolidado. – ¿Cuál es el nivel profesional en la provincia de Alicante? Nuestra empresa ha cumplido 20 años de vida en este sector. En estas dos décadas hemos visto como esta actividad no se conocía a ver cómo se integraba en los colegios profesionales, asociaciones sectoriales, instituciones públicas y empresas, tanto pymes y micropymes, como grandes corporaciones. Y tengo que decir que en nuestra tierra hay talento suficiente, muchas veces ir a las grandes ciudades a buscar estos servicios solo difiere en un elemento, el precio. Desde Alicante podemos atender necesidades nacionales e internacionales con altísimo nivel profesional. Así lo estamos haciendo ya. Mantente informado cada día con nuestra newsletter. Suscríbete gratis.
Bruselas da luz verde al nuevo marco de ayudas a las empresas por la pandemia
La Comisión Europea ha dado luz verde a la modificación del marco español de ayudas a empresas por la pandemia, que incluye la posibilidad de conceder subvenciones directas, anticipos reembolsables, garantías u otras formas de apoyo, y extiende el plazo de vigencia hasta el 31 de diciembre de este año. El Ejecutivo comunitario aprobó tanto la enmienda al marco que permitirá conceder ayudas limitadas a través de intermediarios financieros, como una nueva medida destinada a ayudar a las empresas afectadas a cubrir costes fijos, según se ha indicado en un comunicado. Esta medida permitirá dar ayudas en forma de subvenciones directas, beneficios fiscales, anticipos reembolsables, garantías, préstamos o capital a empresas de todos los tamaños y activas en todos los sectores salvo el financiero. El objetivo es proporcionar liquidez a las empresas que hayan visto caer su facturación al menos un 30 % debido a la pandemia. La Comisión Europea ha dado su visto bueno al considerar que las medidas se ajustan al Marco Temporal de Ayudas de Estado introducido por la Unión Europea para flexibilizar la concesión de apoyo público debido al covid-19, que fue modificado recientemente para ampliar el tipo de ayudas y los montantes máximos permitidos. Bruselas argumenta en particular que las ayudas españolas para cubrir costes fijos no podrán superar los 10 millones de euros y que podrán darse solo hasta el 31 de diciembre, y concluye que este marco «sigue siendo necesario, apropiado y proporcionado para remediar una perturbación económica grave«. El Ministerio de Economía anunció el 5 de febrero la modificación del marco con el fin de aumentar las ayudas directas a autónomos y empresas afectados por la pandemia del coronavirus. La vicepresidenta económica española, Nadia Calviño, indicó días después que confiaban en que «a lo largo del mes de marzo» se pudiesen aprobar estas ayudas, destinadas a aliviar la carga financiera de las empresas viables. Con ese fin, explicó, el Gobierno trabaja con el Banco de España y el sector financiero para «identificar cuáles son las empresas que eran fundamentalmente viables antes de la llegada de la pandemia y cuya situación de solvencia se puede ver debilitada como consecuencia de la caída de la actividad y encontrarse en una situación de sobreendeudamiento que pueda suponer un lastre para su recuperación». Esas nuevas medidas de apoyo se sumarán a las aprobadas hasta el momento y que han supuesto ayudas por encima del 20 % del producto interior bruto (PIB), si bien un 15 % han sido medidas de liquidez, en su gran mayoría avales del ICO, y sólo el 5 % restante ayudas directas con impacto en los presupuestos. Mantente informado cada día con nuestra newsletter. Suscríbete gratis.
Lantania solucionará el problema de aguas residuales de Trespaderne
Lantania, en UTE con Contratas y Obras San Gregorio, construirá la Estación Depuradora de Aguas Residuales (EDAR) de Trespaderne, en Burgos. El contrato adjudicado por la Consejería de Fomento y Medio Ambiente de la Junta de Castilla y León, a través de la Sociedad Pública de Infraestructuras y Medio Ambiente (Somacyl), asciende a 1,6 millones de euros impuestos incluidos. Las obras mejorarán el ciclo del agua en la localidad burgalesa y tienen un plazo previsto de ejecución de 18 meses. La actuación solucionará el tratamiento de las aguas residuales del casco urbano de Trespaderne instalando un nuevo emisario que dirigirá los vertidos a la depuradora de nueva construcción que garantizará unas condiciones del vertido adecuadas al cauce receptor. La nueva estación depuradora dará servicio a 2.800 habitantes y garantizará un caudal diario de 636 metros cúbicos al día, que podrán aumentar hasta los 816 metros cúbicos diarios en periodo estacional. Las actuaciones previstas consistirán en un pretratamiento, un tratamiento biológico de aireación prolongada, un tratamiento de fangos y una filtración parcial para la reutilización del agua depurada para su uso en riego y con fines industriales. Este proyecto está cofinanciado por el Fondo Europeo de Desarrollo Regional (Feder) cuyo objetivo es fomentar la cohesión territorial, social y económica, el desarrollo y la gestión sostenible de los recursos naturales europeos. Lantania fortalece con este nuevo contrato su actividad en el sector del agua. La compañía se adjudicó recientemente la mejora y ampliación de la EDAR de Almansa (Albacete) y está finalizando los trabajos de la depuradora de Nerja (Málaga), entre otros proyectos. El Grupo reforzó su división de Agua con la adquisición de Soil Tratamiento de Aguas Industriales y Deisa IWS el pasado año. Mantente informado cada día con nuestra newsletter. Suscríbete gratis.
CTL-Sanidad Ambiental, más de 30 años cuidando de la salud de nuestro entorno
Economía 3 celebra este año su treinta aniversario. Uno de nuestros compromisos, a lo largo de nuestra trayectoria, consiste en ayudar a las empresas porque son el motor de la economía. Por este motivo, hemos contactado con CTL-Sanidad Ambiental, que también lleva la friolera de 35 años en el mercado, demostrando que, paso a paso y siendo riguroso con los gastos esta empresa familiar valenciana, dirigida por Joaquín Bernabeu, ha conseguido su objetivo: adelantarse al mercado y ofrecer al cliente las últimas novedades en sanidad ambiental. Otro factor importante que ha contribuido a su éxito han sido las tecnologías de la información. CTL-Sanidad Ambiental, cuarta empresa del sector por volumen en España, cuenta con seis delegaciones -Elche, Gandia, Castellón, València, Albacete y Madrid- y un equipo humano integrado por 80 personas. Nuestro protagonista ha conseguido que su compañía haya tenido un crecimiento sostenido a lo largo de este tiempo. En su opinión, el empresario debe pensar en el medio y largo plazo y ser capaz de adelantarse al mercado y analizar qué está haciendo su competencia para ofrecerle novedades al cliente. Para ello, -incide- «la empresa tiene que tener cierto tamaño. En los inicios yo desarrollaba todas las funciones: trabajaba, cobraba, vendía, visitaba… y el día a día te impide tener una visión a largo plazo». – CTL-Sanidad Ambiental lleva 35 años en el mercado. ¿Cuáles son los hitos que han marcado su crecimiento a lo largo de estos años? Estamos constituidos como sociedad limitada desde 1991. Yo provenía del sector de la construcción y me incorporé como autónomo en 1986. Entre los hitos que han marcado nuestra trayectoria yo destacaría la puesta en marcha de nuestras delegaciones en Elche (1997) que fue la primera, en València (2001); le siguieron Castellón y Albacete y desde hace cinco años estamos también en Madrid. En 1999 fuimos la primera empresa de la Comunitat Valenciana de nuestro sector que obtuvo el certificado de Calidad por parte de Aenor y en 2004 obtuvimos la Medioambiente. – ¿Cuál es la estructura actual de la empresa? Contamos con un director de calidad que se encarga de que todos los procesos internos de la empresa funcionen correctamente; nuestro director técnico está atento a las nuevas novedades del sector y las transmite al resto de los trabajadores. Yo me encargo de ver qué cómo evoluciona el mercado y la competencia, ya que debemos estar entre los primeros a la hora de ofrecer a los clientes nuevos servicios. Debemos adelantarnos a la hora de ofrecer novedades. Otra de las cuestiones en la que nos hemos centrado este año es en reorganizar el departamento comercial para abordar los nuevos retos. Se ha hecho con el objetivo de reconvertir a los responsables técnicos en responsables comerciales. Para ello, les hemos facilitado a los responsables técnicos herramientas para que puedan desarrollar sus habilidades de marketing. Se trata de profesionales formados en Biología o Química la mayoría de ellos, y son los encargados también de realizar el informe de tratamiento y supervisan los trabajos realizados. – Disponéis de seis delegaciones. ¿Cómo se ha llevado a cabo el proceso de implantación en otros territorios? ¿De manera orgánica o inorgánica? Estamos presentes en Elche, Gandia, Castellón, València, Albacete y Madrid y desde ellas abordamos los trabajos hasta un ratio de 100 km. Pero, ¿cómo hemos llevado a cabo la implantación? Nos hemos centrado en la compra de la cartera de clientes de varias empresas pequeñas y hemos incorporado también a sus trabajadores. Cada delegación tiene entre seis trabajadores como Castellón y Albacete; en València, Madrid y Elche habrá unas 18 o 20 personas; y en Gandia, que es nuestra sede central trabajan 30 personas. En verano incrementamos la plantilla entre cinco y seis personas. Fechas en las que podemos llegar a tener 85 trabajadores. – ¿Quiénes son vuestros clientes? Un 50% de ellos corresponden a la Administración. De esta cifra, un 90% son de ayuntamientos. En concreto, trabajamos con más de 30 entidades locales con poblaciones superiores a los 30.000 y 50.000 habitantes. El resto, entre 70-80 municipios son núcleos de población más pequeños -de entre 2.000 y 3.000 habitantes- que requieren de unos servicios mínimos sobre todo en verano. Otro 40% de nuestros clientes provienen de la industria transformadora agroalimentaria, la automoción y la gran distribución, entre otras; y el 10% restante son comunidades de vecinos y hoteles principalmente. – ¿Qué servicios prestáis? Llevamos a cabo varios servicios como el control de plagas en el alcantarillado de grandes ciudades, además de la desratización, desinsectación y desinfección; el tratamiento de aguas, que engloba el control de la legionella: la gestión de aves sobre todo palomas torcaces y la cotorra argentina, que está muy implantada en las grandes ciudades; y también gestionamos cualquier fauna silvestre como felinos o jabalíes. Además, llevamos a cabo tratamientos de xilófagos en aquellos edificios donde predomina la madera. Con la llegada de la covid-19 hemos añadido la desinfección de superficies. Incluso hemos adquirido un camión para tal fin ya que damos servicio a municipios de tamaño medio como Torrevieja, Elche, Gandia y en la Comunidad de Madrid en Fuenlabrada, Parla, Alcorcón… – ¿La covid-19 ha contribuido al incremento de la facturación de la compañía? Sí, teniendo en cuenta que en 2020 facturamos alrededor de 4 millones de euros, un 15,6% de los mismos han sido como consecuencia de la covid-19. De hecho, el año pasado nuestra facturación creció de manera global un 16,5% y podríamos haber alcanzado un 25% si no hubiéramos sufrido una caída de ingresos en otros clientes como los hoteles, que han cancelado el servicio. En esta misma línea, quería destacar también que estamos creciendo exponencialmente en el centro de España -Madrid- y nuestras delegaciones de Elche y Valencia están creciendo también a buen ritmo. – ¿Qué papel juegan las nuevas tecnologías en vuestra labor diaria? A lo largo de nuestra historia hemos apostado mucho por las nuevas tecnologías. De hecho, hace diez años más o menos, hicimos una apuesta importante por las tecnologías de la información que nos llevó a realizar un esfuerzo económico importante. Nos crearon un programa propio a pesar de que existen otros estándar en el mercado. Nuestro objetivo era ofrecerle al cliente un mayor valor añadido a través de nuestro know-how. De ahí ha surgido el Sistema de Gestión Integral Informatizado, que nos permite informar a nuestros clientes en tiempo real de los servicios que les estamos prestando y cómo se están desarrollando, incluida tanto la ubicación del vehículo como la del trabajador, que va equipado con una tablet. Esta herramienta dispone de unos códigos de coloración donde el rojo significa que existe una alta infectación; verde sería media; y blanco sería mínima o prácticamente nula. El cliente podrá saber en el punto georreferenciado el nivel de infectación e incluso con qué plaga. En cuanto a vehículos y maquinaria, contamos con lo más puntero que hay en el mercado. En concreto, trabajamos con dos drones. Uno de ellos, de 25 kilos de peso, está preparado para fumigar fundamentalmente mosquitos y lo utilizamos en aquellos espacios de difícil acceso. Además, disponemos de otro dron más pequeño que es el que visualiza dónde debemos ir. También disponemos de 58 vehículos, entre los que se encuentran todoterrenos pick ups, pulverizadores, cañones, nebulizadores… En definitiva, pensamos que es importante llevar a cabo las inversiones necesarias porque si se hacen correctamente aportan un retorno económico. – ¿Cómo está influyendo el cambio climático en la aparición de nuevas plagas? El cambio climático sí que está influyendo ya que la subida de la temperatura es propicia para que se desarrollen las plagas. De todas formas, lo que más ha contribuido ha sido la globalización que ha provocado que aquellas plagas que estaban localizadas en diferentes sitios del mundo hayan accedido a otros países. Tal y como ha pasado con especies como el mosquito tigre, que se detectó por primera vez en 2004 y fuimos de las primeras empresas en localizarlo. De hecho, colaboramos con la Universidad de Zaragoza donde su departamento de Entomología tenía un acuerdo con el Ministerio de Sanidad para detectar la presencia de vectores externos en puertos y aeropuertos. A nosotros nos adjudicaron la zona de Levante donde teníamos que detectar mosquitos diferentes al autóctono. También hemos detectado otras plagas como la del mosquito cebra, el cangrejo del arroz, la cucaracha americana… – Con lo cual lleváis a cabo una labor importante a la hora de detectar nuevas plagas. ¿Colaboráis con alguna institución a la hora de su estudio? Colaboramos tanto con la Universitat de València como con la de Zaragoza. Nosotros, si detectamos la presencia de alguna plaga nos ponemos en contacto, en función de qué tipo de plaga sea, con alguna de estas dos universidades. Ambas instituciones nos encargan también muestreos en zonas concretas. También hemos llevado a cabo pruebas de fertilidad con Pilar Mateo, científica española que, en entre otras aplicaciones, utiliza la pintura para el control de la cucaracha en el alcantarillado. – ¿Qué planes tenéis para 2021? Nuestro objetivo es crecer un 10% este año. Además, nos gustaría abrir nuevos campos de trabajo en Cataluña y Andalucía y si lo hacemos a través de nuevas adquisiciones estas deben estar muy medidas. Para 2021 también nos hemos propuesto consolidar la división de gestión de animales silvestres porque creemos que es el futuro y estamos buscando profesionales en este sentido. Somos una empresa con unas cuentas muy saneadas. De hecho, hemos invertido en Labtecnic, un laboratorio que se puso en marcha hace ocho años. Se trata de uno de los más importantes de la Comunitat Valenciana donde estamos trabajando en cuestiones como la analítica de aguas residuales, valores nutricionales de alimentos y queremos desarrollar la biología molecular y en concreto el ADN veterinario de caballos y perros fundamentalmente. Mantente informado cada día con nuestra newsletter. Suscríbete gratis.
Xicu Costa dirigirá la Dirección Territorial de CaixaBank en la Comunitat Valenciana
El Comité de Dirección de CaixaBank ha propuesto una nueva estructura de direcciones territoriales en el marco del proyecto de fusión con Bankia. Esta propuesta deberá aprobarse por el Comité de Dirección en su futura composición, una vez sea efectiva la fusión tras haber obtenido todas las autorizaciones regulatorias y administrativas necesarias. Se prevé que la fusión se materialice durante el primer trimestre de 2021 y que la integración tecnológica entre las dos entidades se ejecute antes de finalizar 2021. Con esta nueva reorganización territorial, CaixaBank dispondrá de una estructura de 14 direcciones territoriales frente a las 12 actuales. La Dirección Territorial Comunitat Valenciana será dirigida por Xicu Costa, que ya ejerce esta responsabilidad desde 2017. Costa, nacido en Eivissa en 1966, es licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universitat de les Illes Balears, y diplomado en Alta Dirección por IESE. Se incorporó a CaixaBank en 1995 y desde entonces ha ejercido diferentes cargos directivos en la entidad, entre los que destaca su labor como Director de Área de Negocio (2003) y, posteriormente, como Director de Empresas en distintos territorios (entre ellos en la Comunitat Valenciana entre 2009 y 2012), así como director territorial de Baleares (2014). Asimismo, en esta reorganización, la Dirección Territorial Comunidad Valenciana contará con las siguientes Direcciones Comerciales: Dos direcciones Comerciales Red a cargo de Beatriz Alventosa y Tomasa Rives; dos direcciones comerciales Red Bankia a cargo de Miquel Capdevila y Jaime Casas; Dirección Comercial Empresas a cargo de Felipe Pulido; Dirección Comercial Banca Privada a cargo de Gustavo López; y Dirección Comercial Banca Retail a cargo de María Dolores Petit. Nueva organización Territorial La nueva estructura de Direcciones Territoriales de CaixaBank propuesta estará formada por la Dirección Territorial Comunidad Valenciana, que será dirigida por Xicu Costa; la de Barcelona y áreas metropolitanas, por María Alsina; la de Madrid y el área metropolitana, por Rafael Herrador; Andalucía Oriental, por Juan Ignacio Zafra e incluye Málaga, Córdoba, Jaén, Granada y Almería, además de Ceuta y Melilla. La Dirección Territorial Andalucía Occidental y Extremadura, por María Jesús Catalá e incluye Extremadura y las provincias de Sevilla, Cádiz y Huelva; la Territorial Norte, por Juan Pedro Badiola e incluye País Vasco, Cantabria, Asturias y Galicia; la de Cataluña, que será dirigida por Jaume Masana; la de Madrid Sur, por Juan Luis Vidal; Castilla y León, por Belén Martín; Canarias, por Juan Ramón Fuertes; la Territorial Ebro, por Isabel Moreno e incluye Navarra, Aragón y La Rioja; la de Baleares, por María Cruz Rivera; la de Murcia, por Olga García Saz; y la de Castilla-La Mancha, por Jaime Campos. Mantente informado cada día con nuestra newsletter. Suscríbete gratis.
Nace la Fundación LAB Mediterráneo, de la mano de AVE
La Fundación LAB Mediterráneo, impulsada por la Asociación Valenciana de Empresarios (AVE), ha comenzado su actividad. Esta iniciativa, anunciada por la patronal en su Asamblea General de 2020 como su ‘Corredor Mediterráneo 2’, inicia su andadura con 24 patronos fundadores, AVE y 23 de sus asociados. Vicente Boluda, presidente de AVE, ha destacado, en su intervención ante la Junta Directiva y los patronos fundadores de la Fundación LAB Mediterráneo, que “los empresarios somos parte de la sociedad y como tal queremos contribuir a su mejora y progreso”. “Nuestra Comunitat y nuestro país se enfrentan a grandes retos que debemos abordar de forma conjunta y sólida para incrementar nuestra competitividad. Así, con la conjunción de elementos clave como son el fomento del emprendimiento, la transmisión de la cultura de la innovación, la transformación digital de nuestras empresas y sociedad y el fomento de la investigación, estamo convencidos de que saldremos muy reforzados”, ha recalcado. Boluda ha recordado que, desde la Comunitat Valenciana, existen ya muchos proyectos en los que contribuimos al fortalecimiento del conjunto de España, como son la Fundación Premios Rei Jaume I, la Fundación EDEM o el Movimiento #QuieroCorredor. La Fundación LAB Mediterráneo es un proyecto que se suma a todas esas iniciativas, con el que “vamos a contribuir a mejorar el emprendimiento, la innovación, la tecnología y la investigación, desde la Comunitat Valenciana para el resto de España”. “Los empresarios de la Comunitat Valenciana queremos ser protagonistas en el fortalecimiento de nuestro país. Por eso, ahora -ha recalcado el empresario- desde AVE hemos decidido dar un paso al frente y trabajar de forma conjunta para posicionar a la Comunitat Valenciana como un referente nacional y europeo en el emprendimiento, la innovación, la tecnología y la investigación”- A continuación, Alberto Gutiérrez, CEO de Aquaservice y cofundador de Plug and Play, que ejercerá como presidente de la nueva Fundación ha señalado que “es el momento idóneo para que ocurran este tipo de iniciativas y que salgan del sector privado para complementar lo que ya existe”. Objetivos de la Fundación Con la misión de posicionar a la Comunitat Valenciana como un referente en emprendimiento, innovación, tecnología e investigación, la Fundación se ha fijado cuatro objetivos: fomentar la creación y la atracción de startups tecnológicas, promover el apoyo a empresas de sectores no tecnológicos de la Comunitat para acelerar su transformación digital, contribuir a aumentar la inversión privada en innovación e I+D y ayudar a potenciar la investigación. Entre las acciones programadas para alcanzar esos objetivos, destacan la celebración de sesiones divulgativas en torno al emprendimiento, la innovación abierta, la tecnología o la transformación digital de empresas tradicionales. Para lograrlo, contará con el trabajo e implicación de los patronos fundadores, al tiempo que prevé fomentar la colaboración entre empresarios y respaldar otras iniciativas ya existentes en los cuatro ámbitos de actuación de la Fundación. ¿Quién integra el Patronato? El Patronato estará integrado inicialmente por los representantes designados por cada uno de los 24 fundadores: Aquaservice/Plug and Play, AVE, Banco Sabadell, Boluda Corporación Marítima, CaixaBank, Dacsa Group, Embutidos Martínez/KM Zero, Fundació Baleària, Fundación Torrecid, GDES, Grupo AZA, Grupo Bertolín, Grupo Gimeno, Helados Estiu, Importaco, Inelcom, Istobal, Logifruit, Mercadona/Lanzadera, Nunsys/Check Point, Rover Grupo, Royo Group, S2 Grupo y Verne Technology Group. La Comisión Ejecutiva, presidida por Alberto Gutiérrez, tendrá como vicepresidentes al CEO de GDES, Héctor Dominguis, y a Yolanda Tomás, CEO de Istobal. Completan este órgano de gobierno el CEO de Verne Technology Group, Gianni Cecchin;, la consejera delegada de Grupo Gimeno, Myriam Gimeno; el director corporativo de Personas y Sistemas de Grupo Martínez y CEO de KM Zero, Raúl Martín; el director general de Lanzadera, Javier Jiménez, que ejercerá de vicesecretario; y el secretario general y director de AVE, Diego Lorente, que ocupará el puesto de secretario. Mantente informado cada día con nuestra newsletter. Suscríbete gratis.
Economía 3 y Aecop sellan una alianza para divulgar el coaching entre los profesionales
Economía 3, referente informativo en el mundo de las finanzas y la empresa, ha firmado un convenio de colaboración con Asociación de Coaching Ejecutivo y Organizativo (Aecop), gracias al cual se compromete a fomentar la difusión y conocimiento entre los representantes institucionales, empresarios, gerentes y directivos empresariales, de los servicios que presta y las prácticas profesionales que fomenta. El presente acuerdo, que ha sido suscrito entre Carlos Arnal, consejero delegado de Economía 3 y Pilar Colilla, presidenta de Aecop se enmarca dentro de la vocación del medio de comunicación por establecer alianzas de cooperación con asociaciones de reconocido prestigio como es el caso de Aecop. Actualmente, las empresas se encuentran en un momento crucial. De un mundo VUCA (Volátil, Incertidumbre, Complejidad y Ambigüedad) se ha pasado a un mundo BANI (Frágil, Generador de Ansiedad, No Linealidad e Incomprensible). Para sobrevivir en él, las empresas requieren de una transformación cultural de valores y liderazgo. Por ello, su humanización es de vital necesidad. En este contexto, la Asociación de Coaching Ejecutivo y Organizativo juega un papel crucial ya que su objetivo es promover y divulgar en el territorio nacional la filosofía, las herramientas y técnicas del coaching ejecutivo-organizativo y mentoring profesional. En concreto, se trata de la única asociación en España que se dedica de forma exclusiva y especializada al coaching de empresa y organizacional. Igualmente, AECOP tiene una clara vocación internacional y es la referencia del Coaching Ejecutivo-Organizativo en Iberoamérica, por su vinculación e impulso a la Federación Iberoamericana de Coaching Ejecutivo (FIACE). Mantente informado cada día con nuestra newsletter. Suscríbete gratis.
Zeus y Lanzadera colaboran para ayudar a las startups a escalar a través de los datos
La consultora de análisis y gestión de datos Zeus y Lanzadera colaboran para ayudar a las startups a escalar a través de los datos. Dicha cooperación se centra en la impartición de una serie de sesiones de formación basadas en la captación, análisis y transformación empresarial a través del dato y en ofrecer sesiones one-to-one de consultoría para las startups que están en las fases Traction, Growth y Scale Up. “Creemos que este acuerdo es muy útil para las startups puesto que les proporciona acceso a formaciones y sesiones prácticas, como la que hemos tenido hoy en Lanzadera, en las que aprenden a profundizar en el análisis y manejo de los datos”, afirma Javier Jiménez, director general de Lanzadera. En esa línea, las startups han participado en la primera sesión de formación que ha tenido lugar en Lanzadera. En ella, Majo Castillo, CEO de Zeus, ha recalcado lo complejo que es seleccionar las métricas de desempeño en una empresa y ha compartido con los asistentes algunos consejos sobre cómo definir las KPI de un negocio y cómo elegir la mejor herramienta BI, ya sea una solución estándar o tailor made. Los asistentes han conocido de primera mano algunas claves de diseño en la visualización de datos que se emplean en Zeus: desde la elección de un tipo de gráfica u otra, el tamaño de los datos, los colores o las imágenes que se muestran. Castillo ha destacado que “no hay nada como trasladar nuestro conocimiento y concienciar a las startups sobre la relevancia de tomar decisiones basadas en datos, apostando por una cultura empresarial data driven”. Esta colaboración tiene como objetivo el de mentorizar a todas las startups de Lanzadera y poner a su disposición herramientas de BI que les den la capacidad suficiente para convertir sus datos en conocimiento, predecir eventos, reaccionar rápidamente y tomar decisiones de forma ágil. “Estamos encantados de poder colaborar con Lanzadera en este sentido y ayudar así a las startups en su crecimiento”, destaca Majo Castillo, CEO de Zeus. Mantente informado cada día con nuestra newsletter. Suscríbete gratis.
Las empresas de Fepeval rebajan del 52 al 11% la caída de su facturación
La Federación de Polígonos Empresariales de la Comunidad Valenciana (Fepeval) ha presentado hoy los resultados de la segunda encuesta sobre perspectivas económicas ante la covid-19 que recoge una recuperación en las previsiones de caída de la facturación, que en abril se situaba en el 52% y en noviembre se redujo al 11,7%. En esta segunda encuesta han participado alrededor de 400 empresas de parques empresariales de toda la Comunitat que integran Fepeval. Los resultados de esta fotografía, tomada durante el pasado mes de noviembre, muestran una recuperación de la confianza respecto a la primera encuesta, desarrollada en abril y en pleno confinamiento de la población. La percepción de la caída de la facturación se ha amortiguado, desde el 52% esperado en abril a un 11,7%. En paralelo, el temor a tener que afrontar una reducción de plantilla se ha reducido desde una primera estimación del 15% a un 7,2% en la pasada encuesta. Una de las primeras conclusiones que se obtienen con los datos que arroja la encuesta es que los empresarios, pese a todas las complicaciones, han sido capaces de amoldarse e incluso amortiguar el daño de la covid-19 en sus economías. Por sectores, se aprecia que los relacionados con hostelería, inmobiliario y otros servicios siguen siendo los más perjudicados por la pandemia, mientras que los relacionados con el sector primario, así como con actividades profesionales, científicas y técnicas, sufren en menor medida sus efectos. Para salir de esta situación los empresarios apuestan por desarrollar medidas de mejora de los procesos para aumentar la productividad, procesos de transformación digital y el desarrollo de nuevos productos y servicios, con el fin de diversificar su actividad. Además, reclaman a la Administración la reducción de impuestos y cuotas de la seguridad social, programas que aporten liquidez a las empresas o ayudas a la inversión para pymes, asÍ como a la digitalización. Gran satisfacción con las EGM La encuesta se aprovechó también para conocer el grado de aceptación de las Entidades de Gestión y Modernización, figura jurídica asociada a la Ley 14/2018 de Áreas Industriales, que supone una evolución de las actuales asociaciones de empresarios. Así, el 90% de los encuestados mostraron su voluntad de formar parte de ellas. También se preguntó sobre las comunidades energéticas locales, que permitirán cambiar el modo de generar, usar y gestionar la energía a nivel local, a través de la cooperación entre agentes. Se trata de una figura aún poco conocida (apenas el 18% de los encuestados), y mientras un 29% afirman que participarán en las mismas, un 60% aún no tiene una decisión tomada. La presentación de la encuesta ha contado con la participación de Rafa Climent, conseller de Economía Sostenible, quien ha destacado las acciones que están desarrollando “para la reindustrialización del territorio” y ha considerado que “Fepeval tiene un papel importantísimo y seguiremos dándole apoyo”. Climent ha defendido “la necesidad de profundizar en la colaboración público privada, aprovechando las herramientas de la Ley de Áreas Industriales y fomentando la creación de Entidades de Gestión y Modernización”. También ha participado en la presentación de la encuesta, la directora general del Ivace, Júlia Company, quien ha expresado la voluntad de esta entidad de “seguir potenciando la transición a la industria 4.0, no sólo apoyando el teletrabajo, sino más allá, mediante la conexión de todos los procesos productivos al mundo digital” y señaló que “es fundamental apoyar la recuperación económica de los parques industriales”. Por su parte, el presidente de Fepeval, Santiago Salvador, ha agradecido la colaboración tanto del Ivace como de la Conselleria de Economía Sostenible para el desarrollo de estas acciones y ha puesto de relieve el importante papel que están desarrollando las entidades de gestión profesional de las áreas empresariales, «algo que se ha puesto aún más de manifeesto en el actual contexto de pandemia, apoyando a las empresas y estando a su servicio en todo lo que pudieran ayudar”. Mantente informado cada día con nuestra newsletter. Suscríbete gratis.
El sector naval pide una subida salarial del 2% y la patronal ofrece un 0,6%
CC.OO. y UGT plantean movilizaciones en el sector de navieras, consignatarias y estibadoras ante el bloqueo del convenio por la Asociación Naviera, que según explican los sindicatos en un comunicado conjunto, esta «utiliza la pandemia como pretexto para bloquear el convenio». En concreto, desde ambos sindicatos reclaman subidas salariales para los trabajadores del sector del 2% para cada uno de los años 2020 y 2021 ya que «la actividad del Puerto de València se ha incrementado». Mientras, la patronal les ha ofrecido un incremento salarial del 0,9% para 2020 y del 0,6% para 2021. Según inciden en el comunicado, CC-OO y UGT, «tras casi un año y medio de negociaciones, solo interrumpidas entre marzo y junio por el confinamiento, la cerrazón de la patronal impide alcanzar ningún acuerdo en el sector. La dificultad para celebrar las reuniones de la mesa negociadora con cierta normalidad (debido a la actual situación), llevó a un acuerdo según el cual se fijarían las tablas salariales para los años 2020 y 2021, con el compromiso de revisar la distribución de la jornada y su cómputo anual en el próximo convenio, una vez transcurrido este año». Añaden también las mismas fuentes que «las mejoras salariales de los convenios deben de ir acorde con la afectación de la pandemia sobre cada sector en particular. No todos se han visto afectados de igual manera». Po ello, los sindicatos manifiestan su indignación por la actitud de las empresas del sector, «que pretenden aprovecharse de la verdadera situación de crisis que algunos están sufriendo (hostelería, ocio, etc.) para incrementar sus propios beneficios». En una rueda de prensa, los sindicatos han ofrecido datos del puerto de Valencia donde se refleja que en 2020 se gestionaron un total de 5.428.307 contenedores y 80.882.224 toneladas de mercancías, lo que significaba igualar los tráficos del ejercicio precedente y, según afirmaron desde la propia institución, «superar con nota el bache que provocó la pandemia durante el primer semestre del año«. El secretario de Negociación Colectiva de la Federación de Servicios a la Ciudadanía de CC.OO., Francisco Gimeno, ha señalado que «este es un convenio que afecta a 3.000 personas», así como que «el volumen en el Puerto de València ha sido mayor que el de 2019», por lo que ha sostenido que las mejoras salarias no pueden quedar solo en un 0,9 % en 2020 y en un 0,6 % en 2021. Ha subrayado que en los sectores vinculados como los transitarios han visto aumentado su volumen de negocio en un 2,3% en este año, mientras que en el transporte de mercancías por carreteras ha habido un incremento de 2,3 %. Ha lamentado la dificultad por establecer reuniones presenciales debido a la pandemia y que la última reunión de la mesa de negociación fue el 20 de noviembre. Ha explicado que «lo que no se puede es vincular las modificaciones de jornada de futuros convenios al incremento salarial de este», en referencia a las demandas de la patronal por cambiar la jornada laboral. «Es una subida de mínimos la que pedimos», ha destacado Gimeno, quien ha manifestado que la primera propuesta era de una subida del 3% tanto en el 2020 como en el 2021, y ha indicado que el Puerto de València mantiene una actividad «esencial» en la que, «pese a la pandemia y al volumen de trabajo durante el confinamiento, la carga de trabajo sigue en crecimiento». La actividad en el Puerto de València durante el 2020 ha superado la del 2019, han remarcado desde CC.OO., que también han subrayado que las previsiones que se tienen es que 2021 también mejorará el 2020. Han señalado que si tras 16 meses no se llega a un acuerdo, se puede pedir un arbitraje que cualquiera de las dos partes puede solicitar, pero, han dicho, sería «un fracaso» y «no es el objetivo por parte de los trabajadores del sector». La propuesta de la patronal «no es realista por que en 2020 se ha superado la actividad comercial de al 2019 y este sector no está afortunadamente como otros», ha concluido Gimeno, quien ha confiado en que las movilizaciones sean «suficientes» para lograr un acuerdo en la negociación del convenio.
Disfruting, la fintech que ayuda a vender más digitalizando el renting de maquinaria
Incrementar las ventas en un momento de crisis sanitaria como el actual puede resultar complicado, pero existen estrategias que las empresas pueden llevar a cabo para cerrar ventas B2B. Con el fin de profundizar en esta cuestión, y en concreto sobre las ventajas del renting de maquinaria, un novedoso proceso 100% digital, hemos hablado con Juan Manuel Lizondo, Chief Digital Officer y Adrián Muñoz, Project Manager de Disfruting. Ambos expertos explicarán con más detalle en qué consiste el renting de maquinaria en la jornada online: ¿Eres fabricante o vendedor de equipos profesionales? Multiplica tus ventas B2B, que tendrá lugar el próximo 17 de febrero a las 17.00 h. – Actualmente en los medios, se habla prácticamente en exclusiva del renting de vehículos. ¿Por qué pensáis que el renting de maquinaria no está tan implantado en nuestro país? En España, el sector de la automoción tiene un importante peso y representa el 10% del PIB nacional. El renting de vehículos se ha convertido en una importante opción utilizada por cualquier tipo de público a la que se han sumado también los particulares, por lo que el mercado es mucho más amplio. No debemos olvidar, que los modelos de consumo han cambiado y la opción de estrenar un bien sin necesidad de realizar un importante desembolso económico es cada vez más utilizado. El renting de maquinaria para empresas tiene una importante trayectoria tanto fuera como dentro de España, y actualmente cuenta con una tendencia al alza, puesto que las empresas encuentran en este servicio la opción de trabajar con maquinaria equipada con las últimas tecnologías e importantes ventajas tanto fiscales, como económicas y financieras. – ¿Creéis que las consecuencias económicas provocadas por la covid-19 han propiciado que las empresas apuesten más por el renting de maquinaria? Sí, la verdad es que se ha notado un repunte de la demanda de esta modalidad de servicio. No debemos olvidar que, en momentos de incertidumbre, las empresas necesitan realizar inversiones a largo plazo y mucha liquidez. Gracias al renting de maquinaria, las empresas pueden acceder al equipo que su negocio necesita sin la necesidad de recurrir a más gastos extras. Los sectores más castigados por el impacto de la covid-19 han sido el canal horeca, la logística, la tecnología y la industria en determinadas especialidades. Estas áreas han podido registrar un incremento en la demanda de sus servicios, puesto que todo el tejido empresarial ha tenido que adaptarse lo más rápidamente a la situación. Igualmente, los propios proveedores son los que nos solicitan el servicio para poder ofrecérselo a sus clientes, puesto que es justamente lo que necesitaban: acceder rápidamente a un bien sin tener que desprenderse de una gran cantidad de dinero, facilitando los pagos y mejorando la estructura de su balance, lo cual en estos tiempos que corren resulta muy interesante. – ¿Qué perfil de empresas contratan este tipo de servicios a Disfruting? Trabajamos con prácticamente todos los sectores, pero destacan principalmente el industrial, agroalimentario, construcción, deportivo y salud. Además, podemos destacar que el sector tecnológico ha sido uno de los principales sectores que, durante la pandemia, más ha solicitado nuestros servicios debido a la urgente necesidad de implantar el teletrabajo en las empresas. – ¿Qué requisitos debe reunir la empresa para poder acceder a un renting de maquinaria? Disfruting pone a disposición de los proveedores una plataforma digital en la que van a poder ver automáticamente la viabilidad de la operación de renting para su cliente con solo insertar su CIF, en este estudio automático se tienen en cuenta muchas variables, aunque sí que tenemos establecidos una serie de requisitos mínimos que debe cumplir la empresa entre los que se encuentran: estar constituido como una sociedad limitada, sociedad anónima o ser una entidad pública, no tener incidencias y que las ventas sean superiores a 10.000 euros. – Ayudáis a las empresas a vender más. ¿Cómo lo conseguís? Sí, es nuestro lema. De hecho, estamos preparando un webinar gratuito bajo el titulo ¿Eres fabricante o vendedor de equipos profesionales? Multiplica tus ventas B2B. En esta jornada online, que se celebrará el próximo 17 de febrero a las 17.00 h, analizaremos como la covid-19 ha afectado a los criterios de riesgo de todos los sectores, ofreceremos herramientas para ayudar a las empresas a vender más a través del canal B2B e instruiremos a los participantes sobre los beneficios que aporta ofrecer opciones flexibles de pago a los clientes, entre ellos el renting. Consideramos que es un evento muy interesante tanto para los fabricantes y vendedores de maquinaria, como para todos aquellos interesados en adquirir maquinaria para su negocio. Nuestro servicio es cada vez más demandado, son muchos los proveedores a los que, hoy por hoy, les parece impensable que un cliente les compre una máquina al contado, por lo que somos la mejor opción, sin duda alguna, para que no pierdan ventas. – Habéis hecho hincapié en que el renting aporta importantes ventajas económicas y reduce costes para los clientes. ¿Podéis explicarnos cómo? Son múltiples las ventajas que tiene para el cliente. Desde el punto de vista fiscal, la cuota de renting es 100% deducible, tanto el gasto para el Impuesto de Sociedades como para el IVA. Desde el punto de vista económico, las empresas van a incrementar su liquidez, ya que pueden utilizar el activo sin realizar el desembolso del 100% de su valor. De esta forma, pueden destinar esa tesorería a otras finalidades. Contablemente, las empresas que cuenten con el servicio de renting mejoran la estructura de su balance puesto que no aumenta su endeudamiento. Y desde el punto de vista organizativo la empresa tiene sus gastos planificados, teniendo únicamente que abonar de forma periódica la cuota preestablecida en el contrato. Por último hay que destacar que esta financiación no computa para la CIRBE, de forma que el endeudamiento bancario no aumenta. – Y por último, ¿podéis explicarnos que es Disfruting? Disfruting es una Fintech que pertenece al Grupo Gedesco, la mayor compañía no bancaria de España que lleva canalizando financiación a empresas y autónomos desde hace 20 años a través de servicios como el factoring, el confirming, los préstamos o el renting. Las tres claves de Disfruting en el sector financiero, son la innovación, la operativa ágil y la personalización del servicio. Hoy más que nunca las empresas demandan un servicio de atención rápido y eficaz y entender de forma clara los costes financieros de los productos financieros contratados. Por eso hemos puesto todo nuestro esfuerzo en digitalizar gran parte del estudio de riesgos con el fin de poder dar una respuesta automática de viabilidad, además de mostrar el detalle de precios para que tanto el proveedor, como el cliente, sean conocedores desde el primer momento del detalle de las condiciones de la operación. Como fintech, para Disfruting, la firma electrónica se convierte en un elemento imprescindible, ya que aporta rapidez de gestión además de aportar confiabilidad en la identificación y seguridad documental, tanto para nosotros como para nuestros clientes. La firma cuenta con un programa de partners para distribuidores, mediante el cual canalizamos financiación y soluciones para que nuestros colaboradores no pierdan ventas por la falta de liquidez de sus clientes. Mantente informado cada día con nuestra newsletter. Suscríbete gratis.
Fin de la moratoria concursal
Dada la prolongada duración de los efectos de la pandemia sobre las empresas, el pasado 17 de noviembre se extendió hasta el 14 de marzo de este año, la moratoria concursal, de forma que hasta esa fecha las empresas insolventes se vieran exoneradas de cumplir su obligación de solicitar su declaración de concurso. Esta norma, y las anteriores prorrogadas, respondían, dentro de un variado elenco de medidas societarias, tributarias, laborales y procesales, a la razonable necesidad de sostener la continuidad económica de empresas viables afectadas por las dificultades, en principio transitorias, derivadas de la excepcional situación ocasionada por la pandemia COVID-19. “Hay empresas mantenidas de forma artificial, pero la moratoria concursal no tenía ese objetivo” Como tal medida excepcional (y, dígase también, “políticamente correcta”) la moratoria concursal no tenía como objeto ni mantener artificiosamente “vivas” a empresas aquejadas de insolvencia estructural previa al estado de alarma, ni dar “respiración asistida” por tiempo ilimitado a aquellas otras a las que la propia situación de pandemia hubiera convertido en inviables. Durante este periodo legal de “moratoria concursal” la opción empresarial por solicitar o no el concurso de acreedores podía justificarse en razones estratégicas derivadas de cada caso concreto. Así, la renuncia al “escudo protector” que el concurso y otras instituciones pre-concursales ofrecen frente a ejecuciones o apremios individuales podía ponderarse frente a la conveniencia táctica de ganar tiempo para capitalizarse, reestructurar deuda, ajustar plantillas o acceder a créditos ICO. El paquete de medidas que se aprobó buscaba proteger el empleo y la estructura productiva de las empresas viables. Pero el tiempo del tacticismo ha terminado. En menos de un mes –salvo cambios de última hora dictados por intereses de estadística pública en los que no vamos a entrar aquí– volverá a emerger con toda su carga obligacional (y todos sus peligros) el deber legal de la empresa insolvente de autorretratarse públicamente como tal. Y ya no será una opción demorar la toma de decisiones hasta “saber más” sobre la todavía incierta evolución de la pandemia, sobre el calendario de vacunaciones o sobre las restricciones a la movilidad o a la actividad comercial y hostelera en los distintos territorios de este país tan complicado. “Mantener empresas que no son viables en “circulación” provoca mayores daños en las empresas con las que mantienen relaciones comerciales” La empresa que el 14 de marzo no pueda pagar lo que debe tendrá que solicitar ser declarada en concurso. Y, de no hacerlo, su órgano de administración incurrirá en riesgo de responsabilidad personal omisiva, por retraso de la solicitud y/o por agravamiento de la insolvencia, en aplicación de un régimen legal que, siendo muy estricto en la letra de la norma, no permite confiar ciegamente en que se aplique con laxitud en atención a la socorrida “gravedad del momento”. La pandemia pasará y quedarán los pleitos. La situación post-moratoria exigirá a las empresas concursadas viables a priori someterse de inmediato un análisis diagnóstico financiero y “de negocio”, con estudio de sus activos, incluidas las facturas pendientes de cobro y otras variables patrimoniales dinámicas. Si la conclusión ratifica la viabilidad del negocio deberá acometerse sin demora el inicio de conversaciones con los acreedores para llegar a acuerdos de convenio o de refinanciación. Obvio es que, cuando la empresa se haya acomodado en el confort de la moratoria y no se haya anticipado el proceso de reestructuración de la deuda, la solución concursal convenida, o la consecución inmediata de liquidez, serán más complejas. Pero no imposibles. Los negocios no viables, abocados al cierre ordenado, precisarán, por su parte, una actuación quirúrgica determinada y drástica: retrasarse en abordarla agravará la insolvencia y, con ello, se pondrá en riesgo el patrimonio personal del administrador. El llamado “Concurso Express”, que no es una novedad de la legislación COVID pero merecería serlo, permite, siempre que las cosas se hayan hecho razonablemente bien, que la empresa carente de activos “libres” vea su concurso declarado y concluido simultáneamente, en una única resolución, que inicia y termina el proceso, y que culmina en un sólo acto la declaración formal de insolvencia y la extinción jurídica de la sociedad. La solicitud de concurso en estos casos propone al Juez que decida en el acto, sin mediar un análisis profundo, que lo procedente es “sacar” a la empresa del tráfico jurídico y mercantil, porque concurren evidencias de que no cuenta con recursos suficientes para satisfacer siquiera los gastos básicos del propio concurso y porque no existen responsabilidades legales que depurar. Esta solicitud, que requiere de una especie de “acto de fe” del Estado, ha de formularse, en consecuencia, mediante una explicación seria, comprensible y solvente sobre la situación de la empresa, sobre las causas de la insolvencia en que se encuentra, con apoyo en la documentación jurídica, contable y de registros públicos precisa, que ofrezca, si no garantías, al menos la razonable impresión de haberse hecho las cosas bien.
El Ayuntamiento cede a la Generalitat la titularidad de la concesión de Feria Valencia
El alcalde de València, Joan Ribó, y los consellers de Hacienda, Vicent Soler, y Economía Sostenible, Rafa Climent, han cerrado en el consistorio el acuerdo para la cesión de la titularidad de Feria València a la Generalitat mediante el sistema de mutación demanial subjetiva gratuita. Este sistema prevé que la Generalitat mantenga los usos feriales y se ocupe de terrenos, instalaciones y edificios durante 50 años. En caso de incumplimiento, la titularidad de Feria València revertiría de nuevo en el Ayuntamiento de València. El alcalde, Joan Ribó, ha destacado que “el acuerdo no comporta quebranto patrimonial para el Consistorio”. A partir de este acuerdo, la Generalitat explotará la concesión de Feria València durante 50 años con los mismos derechos y obligaciones que, hasta ahora, tenía el Ayuntamiento. Entre esas obligaciones figura el mantenimiento de la actividad ferial y de los edificios, sedes y terrenos en buen uso. Se establece una comisión de seguimiento constituida por tres representantes del Ayuntamiento y tres más en representación de la Generalitat. La comisión se reunirá en caso de que se detecten discrepancias, para abordar las distintas cuestiones pendientes o acordar soluciones. En el supuesto de que la Generalitat incumpliera total o parcialmente los puntos del acuerdo, el Ayuntamiento recuperaría la titularidad del recinto así como todos sus bienes, inmuebles y terrenos. Igualmente, el gobierno autonómico no podrá establecer ninguna modificación del régimen jurídico de la institución ferial sin previa autorización del Ayuntamiento de València. El alcalde, Joan Ribó, ha destacado que el convenio “no comporta ningún quebranto patrimonial para el Consistorio dado que Feria València revertiría de manera inmediata en el Ayuntamiento en el caso de que la Generalitat incumpla los términos del acuerdo”. El alcalde ha destacado que «desde el año 2011 y, por una ley del Partido Popular, los ayuntamientos no tienen competencias en materia ferial”. El alcalde ha criticado, además, “la deuda que dejó el Partido Popular en Feria València de más de 1.000 millones de euros, que es una herencia faraónica, desmesurada y pésimamente planificada, que convirtió Feria de València en un problema de primera magnitud como nos hemos encontrado también en otros organismos”. Joan Ribó ha asegurado que “está muy contento porque hemos conseguido una solución y porque la Feria es, además, un elemento fundamental para la economía de la ciudad y de la Comunitat Valenciana y, por eso, queremos que continúe adelante”. El alcalde se ha mostrado seguro de que “una vez pase la pandemia, y la Feria pueda volver a su actividad, volverá a tener toda la fuerza que tenía antes”. Por su parte, el conseller de Hacienda, Vicent Soler, ha afirmado que “la Generalitat tiene ahora un reto y es poner la feria en la primera división mundial, junto a Frankfurt, Bolonia, Berlín o Londres”. Según Soler, “tenemos el edificio, las condiciones físicas y la estrategia comercial para que el negocio salga adelante”. El responsable de la Hacienda autonómica ha afirmado que el objetivo es que la feria se integre en el sector público instrumental de la Generalitat porque es “una pieza clave y tiene un valor extraordinario para la economía de la ciudad de València y de la Comunitat Valenciana”. El conseller ha afirmado que “no sabemos cómo será el negocio ferial dentro de diez años por toda la transformación de las técnicas comerciales que estamos viviendo”. Por otro lado, el conseller de Economía, Rafa Climent, ha asegurado que Feria es “un instrumento básico fundamental para incentivar nuestra economía y un instrumento potente en el mundo”. Climent ha afirmado que “nuestros sectores productivos tienen la capacidad de convertir la feria en un eje fundamental para nuestra economía”. El acuerdo logrado tendrá que ser aprobado por el Pleno del Ayuntamiento antes de su firma definitiva. El alcalde ha asegurado que se incluirá en el Pleno municipal de este mismo mes de febrero. Mantente informado cada día con nuestra newsletter. Suscríbete gratis.
La UE pone en marcha un histórico esfuerzo común de reconstrucción económica
La Unión Europea (UE) ha dado hoy el pistoletazo de salida a un esfuerzo conjunto de reconstrucción económica sin precedentes tras la crisis generada por la pandemia, al firmar la legislación que permitirá conceder 672.500 millones de euros en ayudas financiadas con la emisión de deuda común. Una vez estas normas entren en vigor la semana próxima, los países podrán presentar oficialmente a la Comisión Europea sus planes de recuperación y el objetivo es que los primeros estén aprobados para finales de abril y que a principios de verano empiecen a llegar los fondos. El presidente del Parlamento Europeo, David Sassoli, y el primer ministro portugués, Antonio Costa, que preside este semestre el Consejo de la UE, rubricaron la regulación del llamado Mecanismo de Recuperación y Resiliencia en una ceremonia en la que también participó la presidenta de la Comisión Europea, Ursula von der Leyen. Se trata de la piedra angular del Fondo de Recuperación de 750.000 millones de euros acordado por la UE y está destinada a ayudar a los países, especialmente a los más afectados por la covid-19, a realizar reformas e inversiones que les permitan salir de la crisis y, al mismo tiempo, reforzar y transformar sus economías de cara al futuro. A España le corresponden 69.528 millones de euros en subvenciones a fondo perdido -es la primera beneficiaria de estas- y casi 85.000 millones de euros en préstamos si decide solicitarlos. «Es un enorme paso adelante, un paso histórico, que todos los Estados hayan actuado juntos para que la Comisión pueda conseguir dinero en el mercado e invertirlo en prioridades europeas», dijo Von der Leyen en una rueda de prensa tras la firma en Bruselas. El fondo «es algo más que dinero, es un mensaje de solidaridad y de confianza en la Unión Europea, porque (…) ningún Estado habría podido controlar esta crisis económica solo», añadió. Para financiarlo la Comisión Europea emitirá deuda en los mercados con el respaldo de los márgenes del presupuesto de la UE, algo que solo ha hecho en contadas ocasiones y cantidades muy pequeñas. Además, cerca de la mitad de las ayudas se concederán en forma de transferencias a fondo perdido. «Es el plan más innovador que hemos tenido nunca para gestionar la crisis más difícil que hemos afrontado nunca. Es tiempo de cumplir«, dijo Costa. Pisar el acelerador Está previsto que la regulación entre el vigor el 19 de febrero, lo que abrirá el plazo para que los Gobiernos remitan oficialmente sus planes de recuperación a la Comisión, con la que muchos -incluida España- llevan semanas discutiendo sus borradores. La ambición, explicó Costa, es que los primeros planes estén aprobados «antes del final de abril» de forma que «al inicio del verano» se puedan empezar a desembolsar las primeras ayudas. Sin embargo, ningún pago podrá efectuarse si la Comisión no emite deuda, y eso requiere que los parlamentos nacionales de los 27 Estados miembros ratifiquen la legislación que le permitirá hacerlo. De momento, solo seis han completado este trámite imprescindible, por lo que Von der Leyen, Sassoli y Costa urgieron a acelerar el proceso. «No podemos permitirnos perder más tiempo», insistió Costa, quien confió en que para «finales del primer trimestre» del año se haya completado esta «vital» ratificación. «Creo que tenemos que tener confianza, pero también actuar rápido», dijo por su parte Sassoli, quien recordó que «todos los Gobiernos, con mayorías parlamentarias, han aprobado compromisos presupuestarios» e instó a «acelerar el proceso porque los ciudadanos no pueden esperar«. Von der Leyen afirmó que la Comisión irá a los mercados tan pronto como pueda hacerlo con el fin de que «a mediados de año» se hagan los primeros desembolsos. Los países pueden recibir un adelanto 13% de su asignación (unos 9.000 millones en el caso de España) en cuanto sus planes sean aprobados por la Comisión y el Consejo (una mayoría cualificada de Estados), mientras que los desembolsos posteriores dependerán de que se implemente el plan según lo pactado. España lleva semanas discutiendo con Bruselas sobre el borrador de su plan de recuperación, que contempla unas 170 medidas incluidas reformas del mercado laboral y de pensiones, y según ambas partes el trabajo está muy avanzado. El objetivo del Gobierno es enviar la versión definitiva «lo antes posible», pero aún quedan por «cerrar algunos flecos con la Comisión» por lo que habrá que ver si se logra «a finales de febrero o ya en marzo», según fuentes del ministerio de Economía. Mantente informado cada día con nuestra newsletter. Suscríbete gratis.
Estas son las nuevas ayudas para pymes de sectores industriales estratégicos
La Conselleria de Economía Sostenible ha convocado las ayudas para las pymes industriales de los sectores estratégicos de la cuarta fase del Plan Estratégico de la Industria Valenciana 2018-2023 (PEIV), dotado con 42,1 millones en 2021. Estas ayudas van dirigidas a 14 sectores, -calzado, cerámico, metal-mecánico, textil, juguete, mármol, piedra natural y áridos, madera-mueble e iluminación, químico, automoción, plástico, envases y embalaje, papel y artes gráficas, valorización de residuos, biotecnología, producción audiovisual y producción de videojuegos- cada uno de los cuales tiene una dotación de 2.820.000 euros. El DOGV ha publicado es miércoles la convocatoria de ayudas por valor de 39,48 millones de euros. El resto, hasta el presupuesto total previsto en el Plan, se destinará a una próxima convocatoria de ayudas a entidades empresariales. El conseller de Economía Sostenible, Rafa Climent, ha destacado que «en 2021 hemos aumentado un 56% el presupuesto en política industrial porque con ayudas como estas, dirigidas a apoyar proyectos que mejoran la competitividad y sostenibilidad de las pymes industriales, queremos conseguir una industria valenciana más fuerte, que lidere la recuperación económica poscovid y también el cambio hacia un modelo económico sostenible y más resiliente». La ayuda consistirá en una subvención del 35% del total de los gastos considerados como subvencionables, y la ayuda total mínima concedida a una única empresa no podrá ser superior a 200.000 euros en el ejercicio fiscal en curso y en los dos ejercicios fiscales anteriores. ¿Qué proyectos son subvencionables? Podrán acogerse a subvención aquellos proyectos de inversión que supongan la implantación de nuevas líneas de producción y que pueden llevarse a cabo tanto en establecimientos industriales nuevos como aquellos que ya están en producción en cualquier punto de la Comunitat Valenciana. También serán objetivo de subvención proyectos que contemplen mejoras o la modernización de líneas de producción en esos establecimientos industriales, a excepción de la implantación de equipos de eficiencia energética o sistemas de recuperación o gestión energética. ¿Quiénes se pueden beneficiar? Pueden solicitar dichas ayudas aquellas pymes industriales privadas con menos de 250 trabajadores, con un volumen de negocio inferior a 50 millones de euros y con un balance general anual menor de 43 millones; aquellas que estén legalmente constituidas con personalidad jurídica propia -mercantiles, cooperativas o sociedades laborales-; y las que desarrollen o vayan a desarrollar en la Comunitat Valenciana una actividad industrial productiva que esté vinculada directa o indirectamente a los 14 sectores beneficiarios. Es importante aclarar que no se tendrá en cuenta la sede social, solamente la sede industrial. Sin embargo, no podrán presentarse a dicha convocatoria aquellas pymes y grandes empresas del sector público, las grandes empresas privadas y las fórmulas empresariales que no tengan personalidad jurídica propia, como los empresarios individuales o autónomos (que no han constituido una sociedad) o las comunidades de bienes (que no tienen personalidad diferenciada de sus comuneros). Realización y pago Las inversiones deben realizarse y pagarse entre el 1 de enero y el 2 de noviembre de 2021. Se entiende por realizada cuando se ponga en servicio el activo adquirido. Excepcionalmente y previa solicitud motivada, conceder prórroga para puesta en servicio. Además, el proyecto de inversión industrial tendrá que tener un presupuesto mínimo de 20.000 euros, IVA excluido, excepto para los sectores de la producción audiovisual y la producción de videojuegos, que será de 10.000 euros, IVA excluido. La puesta en funcionamiento de los activos subvencionados deberá producirse entre el 1 de enero de 2021 y la fecha de justificación de la subvención. Cómo solicitar las ayudas Las empresas solicitantes podrán buscar el trámite telemático específico en el catálogo de Servicios Públicos interactivos de la Generalitat a través del enlace https://sede.gva.es, o acceder directamente al mismo en el apartado de Incentivos y ayudas en materia de industria e I+D+I, de la Conselleria de Economía Sostenible. El plazo de presentación de solicitudes es desde el 11 de febrero hasta el 11 de marzo de 2021, ambos días incluidos. Mantente informado cada día con nuestra newsletter. Suscríbete gratis.
Consum vende a Charter un 22,6% más que en 2019, hasta los 393,4 millones
Las ventas de Consum a Charter alcanzan los 393,4 millones de euros, cifra que representa un 22,6% más respecto a las ventas de 2019. La franquicia de Consum ha cerrado el ejercicio 2020 con récord de aperturas hasta llegar a las 330 tiendas en toda España, tras abrir 43 establecimientos, 14 más de los previstos. Estas aperturas se han concentrado, fundamentalmente, en la Comunitat Valenciana y Cataluña, con 16 inauguraciones cada una. En total, ha sumado a su red comercial más de 12.200 m2 de superficie. Además, la franquicia Charter permite que pequeños emprendedores tengan su propio negocio y generen autoempleo para ellos, además de contratar más trabajadores para su propio negocio. De hecho, con las nuevas aperturas de 2020, el número de trabajadores empleados por los franquiciados de Charter se ha incrementado un 12% respecto a 2019. La expansión de la franquicia de Consum ha continuado por las mismas comunidades autónomas de los últimos años. En la Comunitat Valenciana abrió 16 tiendas: en Càrcer, 4 en València capital, Bétera, Tavernes de la Valldigna, Aldaia, Vilamarxant, Godelleta y Xàtiva en la provincia de Valencia; 3 en la provincia de Castellón (Rossell, Castelló de la Plana y Traiguera) y dos en la provincia de Alicante (Bigastro y Alicante capital). También ha abierto 16 supermercados en Cataluña: en Sant Boi, Terrassa, 5 en Barcelona capital, 2 en Sabadell, Manresa, Vilanova i la Geltrú, Igualada, L’Hospitalet de Llobregat y Esplugues de Llobregat en la provincia de Barcelona, uno en Tarragona y otro en Sant Joan de les Abadesses (Girona). En la Región de Murcia ha abierto 5: 2 en Murcia, Mazarrón, Lorquí y Molina de Segura. También abrió 5 establecimientos en Castilla-La Mancha: Las Valeras, Honrubia, Villanueva de la Jara (Cuenca) y en Casas de Juan Núñez y Alpera (Albacete). En Andalucía ha abierto una tienda en La Puerta de Segura (Jaén). Previsiones más conservadoras 2021 De cara a 2021, las previsiones de la franquicia Charter son las de moderar el ritmo de expansión, con menos aperturas que en 2020, a razón de unas 30 aperturas al año, principalmente, en Cataluña y la Comunitat Valenciana y, en menor medida, en Castilla-La Mancha y la Región de Murcia. En cuanto a las ventas, las previsiones son un poco más conservadoras que otros años, motivadas por un menor número de aperturas y por la esperada ‘vuelta a la normalidad poscovid’, que situaría las ventas de Consum a Charter en 390,6 millones de euros, cifra que supondría un decrecimiento del 0,7% respecto a 2020. Mantente informado cada día con nuestra newsletter. Suscríbete gratis.
La marca de consultoría en transformación digital, Sopra Steria Next llega a España
Sopra Steria, líder europeo en consultoría, servicios digitales y desarrollo de software, ha anunciado el lanzamiento en España de Sopra Steria Next, su marca de consultoría en transformación digital. Con 3.400 profesionales en Europa, Sopra Steria Next es una de las mayores consultoras de transformación digital y llega a España, tras consolidarse en Francia y Alemania, lo que refuerza la apuesta del Grupo por este país. La presencia de la tecnología en la economía y la vida diaria hacen que la digitalización de las empresas sea cada vez menos una opción y más una necesidad, convirtiéndose en un factor clave para el futuro de cualquier compañía. Ante este entorno tan dinámico, Sopra Steria Next ofrece una consultoría premium, end-to-end y de proximidad, y se respalda en la fuerza de sus equipos, que intercambian apoyos con todo el Grupo Sopra Steria; y en su compromiso también de poner en marcha pruebas concretas y medibles. Con estos servicios, Sopra Steria Next ayuda a sus clientes en los principales sectores del país: banca y seguros, Administración pública, transporte, retail, aerolíneas, telecomunicaciones, Utilities y energía, a afrontar sus retos de transformación. «El lanzamiento en España de Sopra Steria Next permitirá potenciar todavía más nuestra oferta tecnológica con servicios de consultoría de alto valor añadido», ha explicado el director general de Sopra Steria España, Antonio Peñalver. «Desde que Sopra Steria llegó a este país, hace más de 20 años, nos hemos centrado en la innovación, el desarrollo y la formación del talento para construir equipos que nos posicionen como referentes en el mercado, ya que, dentro del Grupo somos el quinto país del mundo en facturación y el tercero, en número de empleados. Ahora ha llegado el momento de unir todas nuestras capacidades de consultoría bajo esta nueva y potente marca», ha añadido. “Apostar por Sopra Steria Next significa asumir compromisos con nuestros colaboradores, nuestros clientes y nuestro ecosistema. Estas promesas implican liderazgo, experiencia y seguridad en lo que hacemos. Significan propuestas de valor y modelos de entrega y gestión nuevos”, ha comentado el director de Sopra Steria Next en España, Carlos Morón Herrero. “Queremos acompañar a nuestros clientes en sus retos de transformación y estar en el corazón de sus proyectos digitales. Para ello, es necesaria una consultoría de proximidad, ágil y personalizada y, sobre todo, comprometida con ofrecer resultados tangibles, es decir, capaz de pasar a la acción y a la implementación”, ha concluido.
Europa aprueba los 672.500 millones del Mecanismo de Recuperación y Resiliencia
El Parlamento Europeo ha aprobado el Reglamento relativo a los objetivos, la financiación y las normas para acceder al Mecanismo de Recuperación y Resiliencia por 582 votos a favor, 40 votos en contra y 69 abstenciones. Este Mecanismo, dotado con 672.500 millones de euros, es el pilar más importante del instrumento de recuperación Next Generation EU y que se ha diseñado para ayudar a los países de la Unión Europea a hacer frente a los efectos de la pandemia de la COVID-19. El Mecanismo de Recuperación cuenta con 672.500 millones de euros en subvenciones y préstamos para financiar medidas nacionales destinadas a mitigar las consecuencias económicas y sociales de la pandemia. Los proyectos iniciados a partir del 1 de febrero de 2020 podrán recibir fondos del Mecanismo de Recuperación y Resiliencia. Las ayudas estarán disponibles durante tres años y los gobiernos de la UE podrán solicitar hasta un 13% de prefinanciación para sus planes de recuperación y resiliencia. En este sentido, Eider Gardiazabal, diputada socialista en el Parlamento Europeo ha afirmado que «el Mecanismo tiene dos objetivos: a corto plazo, la recuperación; a largo plazo, impulsar el cambio y el progreso para alcanzar nuestras metas digitales y climáticas. Nos aseguraremos de que las medidas alivian la pobreza y el desempleo, teniendo además en cuenta la dimensión de género de la crisis. Las ayudas también servirán para reforzar los sistemas sanitarios». Dotación El Mecanismo de Recuperación y Resiliencia canalizará 672.500 millones de euros, 312.500 millones de euros en subvenciones a fondo perdido y 360.000 millones en préstamos. El 70% de las subvenciones deberá asignarse a proyectos concretos hasta finales de 2022 y el 30% restante hasta finales de 2023. La primera franja se ha distribuido entre los 27 países teniendo en cuenta el PIB, la población y la tasa de paro entre 2015 y 2019, mientras que la segunda se ha asignado en función de la caída esperada del PIB entre 2020 y 2021. Esta distribución deja a España como el principal beneficiario de las subvenciones, con 69.528 millones asignados en total: 46.603 millones hasta final de 2022 y 22.925 millones más hasta el cierre de 2023. Esta última cifra se revisará en 2022 con los datos definitivos de la caída del PIB. Además, cada Estado podrá solicitar, hasta agosto de 2023, un préstamo por el 6,8% de su renta nacional bruta, en el caso de España cerca de 85.000 millones de euros. Los países tendrán hasta finales de 2026 para gastar los fondos y podrán cubrir de forma retroactiva gastos acometidos desde febrero de 2020. Requisitos para optar a fondos europeos Para poder recibir financiación, los planes nacionales de recuperación y resiliencia deben centrarse en ámbitos políticos clave de la UE, como la transición ecológica, incluida la biodiversidad, la transformación digital, la cohesión económica y la competitividad, y la cohesión social y territorial. También podrán obtener dinero los planes que aborden la capacidad de reacción de las instituciones y las formas de prepararlas mejor frente a las crisis, así como las políticas en favor de los niños y los jóvenes, incluidas la educación y el desarrollo de capacidades. Los planes deberán destinar al menos el 37% de su presupuesto al clima y el 20% a acciones digitales. Deberán tener un impacto duradero tanto en términos sociales como económicos e incluir reformas globales, así como un sólido paquete de inversiones. Además, no deberán perjudicar significativamente los objetivos medioambientales. Dichos planes deberán abordar «todas o un conjunto significativo» de las recomendaciones económicas que la Comisión Europea hace anualmente a los países, en concreto las de 2019 y 2020, incluyendo las relativas al control del déficit y la deuda. Estas últimas solo empezarán a vigilarse una vez se reactiven las normas europeas de disciplina fiscal que se suspendieron por la pandemia y que podría ser, como muy pronto en 2022. Llegado ese momento, si un país las incumple, Bruselas podrá suspender fondos: como máximo el equivalente al 0,25% del PIB anual del Estado afectado o el 25% de los compromisos de pago previstos en el plan (lo que sea menor) con el primer incumplimiento y estos umbrales podrán elevarse si la infracción persiste. ¿Cómo se evalúan los planes? La regulación pide que los Gobiernos fijen en sus planes las metas (logros cualitativos) y objetivos (cuantitativos) que prevén conseguir con sus medidas y el calendario para alcanzarlos, puesto que los desembolsos dependerán de que estos se cumplan. La Comisión Europea ya está debatiendo con los países los borradores de sus planes, cuya versión definitiva podrán enviar en principio hasta el 30 de abril, aunque este plazo no es inamovible. Una vez los reciba, la Comisión tendrá dos meses para analizarlos y decidir si da su visto bueno. Bruselas examinará si las medidas propuestas son relevantes, efectivas, eficientes y coherentes y asignará una nota de A (la mejor) a C (la peor). Para «aprobar», los planes deberán conseguir una A en al menos siete criterios en total y obligatoriamente en los relativos a transición ecológica, digital, recomendaciones específicas y refuerzo del crecimiento y creación de empleo. Una vez que la Comisión dé luz verde, el plan deberá ser aprobado por una mayoría cualificada de Estados miembros en el plazo de cuatro semanas. Cuando el plan sea aprobado, los países podrán recibir un adelanto equivalente al 13% de sus fondos, en el caso de España 9.039 millones de euros y (otros 11.000 si llegase a solicitar también los préstamos que le corresponden, algo que de momento no ha hecho). Desembolsos Los desembolsos posteriores solo tendrán lugar si la Comisión comprueba que los planes se han implementado como está previsto y una vez que los Gobiernos justifiquen los gastos acometidos. Aunque el seguimiento será continuo, los pagos solo tendrán lugar dos veces al año ya que los países deberán presentar cada seis meses sus solicitudes, acompañadas de los debidos justificantes. La Comisión será la encargada de autorizar el pago si considera que un país ha cumplido, pero deberá consultar antes con el Comité Económico y Financiero -los segundos de los ministros de Finanzas de los Veintisiete-. Si algún Estado cree que otro se ha desviado seriamente de lo pactado, puede pedir excepcionalmente que la cuestión se eleve a una cumbre de jefes de Estado y de Gobierno de la UE, de modo que el pago no podría autorizarse hasta que estos lo hayan discutido. El proceso debería durar como mucho tres meses. La regulación permite desembolsos parciales, en caso de que no se hayan cumplido todos los objetivos previstos. Financiación Para financiar, el Fondo la Comisión emitirá deuda conjunta con el respaldo de los Veintisiete. Para que este proceso pueda comenzar es aún necesario que los parlamentos nacionales ratifiquen la regulación que permitirá hacerlo (conocida como decisión de recursos propios). Solo cuando este proceso esté completo y hayan comenzado las emisiones podrán efectuarse los primeros desembolsos. Próximos pasos Una vez aprobado formalmente por el Consejo, el Reglamento entrará en vigor un día después de su publicación en Diario Oficial de la UE. Mantente informado cada día con nuestra newsletter. Suscríbete gratis.
COAC Valencia reclama soluciones políticas y un futuro para Feria Valencia
La Junta de Gobierno del Colegio Oficial de Agentes Comerciales de Valencia (COAC Valencia) ha acordado manifestarse y unir su voz a las de entidades y organismos como Cámara Valencia, CEV y el conjunto de la sociedad valenciana, en defensa de Feria Valencia, «ante las preocupantes y continuadas informaciones publicadas en prensa», tal y como informan en un comunicado. Como miembro del Patronato de Feria Valencia y «en representación de los hombres y mujeres que nutren su labor comercial, el Colegio Oficial de Agentes Comerciales de Valencia reclama soluciones políticas y vías de futuro para Feria Valencia, tal como el pueblo valenciano ya empieza a demandar, viéndola en peligro», inciden las mismas fuentes. El comunicado recoge también que «los Agentes Comerciales son el eslabón humano de la cadena de producción/servicio/consumo. Atentos al bien social y a sus raíces, han estado siempre creando ocupación en las empresas que les encargan la venta de su producto, aportando suministros a través de sus redes clientelares, satisfacen las necesidades y muestran las novedades creativas». Las mismas fuentes recuerdan que su labor viajera, en el tiempo, se fue concentrando en ferias locales y comarcales, en la Lonja de Valencia, en la Exposición Regional de los años 1867 y 1883, en la Real Exposición de 1909 y ya en 1919 en la Feria Muestrario de Valencia, primera feria nacional con este carácter, que pasó a ser internacional en 1925. En definitiva, inciden en que «los Agentes Comerciales representan, el factor humano como sostén del intercambio mercantil». Concretamente desde Valencia, corroboran fuentes de COAC Valencia, aprovechando en mayo del 1923 la presencia en la Feria de los Agentes Comerciales, viajantes… de toda España, tuvo lugar una reunión en el Ateneo Mercantil, en la que «de modo espontaneo surgió la idea de crear los Colegios de Agentes Comerciales, alentando lo que ya fue oficial en 1926«. Desde COAC Valencia reivindican que la unión entre Feria y el Colegio de Agentes Comerciales de Valencia, «ha dado y debe seguir prestando a la sociedad sus imprescindibles frutos, que en estos momentos resultan difíciles de mantener». En concreto, sostienen que «no podemos permitir que Valencia deje en el aire los bastiones que la han hecho internacional. Feria Valencia ha puesto su nombre en el mundo, dando ocupación, innovación, alimentación y servicio. Ahora nuestra Feria, no puede quedar como huérfana de sus hoy Patronos necesarios, Ayuntamiento y Diputación de Valencia, con la Generalitat Valenciana y desde ella su corresponsabilidad estatal, por su carácter internacional. Se deben superar los escollos políticos, para que la sociedad civil de mercaderes, las entidades de todo tipo y la población en general, podamos reforzar las posturas positivas: actualizar y devolver a Valencia un símbolo motor de nuestra economía» han concluido en su comunicado los miembros de la Junta de Gobierno. Mantente informado cada día con nuestra newsletter. Suscríbete gratis
Mantenerse cerrado o abrir: los hosteleros de Castellón no se ponen de acuerdo
La hostelería, liderada por la Asociación Hostelera de Castellón (Ashocas) y que representa a 550 hosteleros de la provincia, ha decido dar un paso al frente, tal y como ha anunciado en un comunicado, y abrir sus negocios el próximo martes 16 de febrero en su horario normal. “Vamos a abrir con todas las medidas de seguridad como hemos hecho hasta ahora, la hostelería es el único sector que ha cerrado sus negocios por responsabilidad solo cuando uno de sus trabajadores ha dado o ha estado en contacto con un positivo”, afirma su presidente Álvaro Amores. Sin embargo, la Asociación Provincial de Empresarios de Hostelería y Turismo de Castellón (Ashotur) y que representa también a cerca de 500 empresas del sector, se desmarca totalmente de este llamamiento realizado por Ashocas y recomienda a todos los empresarios del sector cumplir con las normas establecidas, «por más que estas pudieran parecernos injustas», recoge el comunicado. Ante este llamamiento realizado por Ashocas, fuentes de la asociación informan que Ximo Puig se ha comprometido a hablar con ellos pero todavía no tienen fecha. Por su parte, Ashocas ha elaborado un manifiesto que refrenda su decisión de abrir y que recoge lo que ellos consideran que son muchas de las causas reales de la situación actual. La entidad, además de a sus propios asociados, está haciendo un llamamiento a otras asociaciones de la provincia y del resto de la Comunitat para que se unan a esta iniciativa: «llevamos once meses sufriendo un castigo sin precedentes al sector, somos la comunidad que mas restricciones y más severas ha aplicado en toda España durante más tiempo y sin embargo han sido incapaces de contener los contagios. Hay otras comunidades con menos restricciones y la hostelería abierta y el índice de contagios es muchísimo menor”, arremete Álvaro Amores. El presidente de Ashocas ha adelantado también que están preparando una demanda colectiva por responsabilidad patrimonial contra la Generalitat y el Gobierno de España de la mano de un despacho de abogados de Madrid. «Van a tener que responder por la destroza que están haciendo al sector. Miles de millones perdidos, familias arruinadas y puestos de trabajo destruidos y aquí, nadie mueve ficha”, recalca. Por otra parte, Ashotur ha puesto sobre la mesa una serie de reivindicaciones como la demanda de un trato justo a la hostelería, al considerar que este sector está siendo el más perjudicado por las decisiones de restricciones y cierres impuestos por los gobiernos. «Se nos ha señalado injustamente como causantes de mayores contagios cuando no hay evidencia científica que lo demuestre», recoge el comunicado. Además, reclaman un plan de rescate que permita al sector sobrevivir a esta situación y que ayude a las empresas a que puedan afrontar esta crisis, sigan creando riqueza y generando empleo. Mantente informado cada día con nuestra newsletter. Suscríbete gratis.
Perfecto Palacio invierte medio millón de euros en FacePhi
Perfecto Palacio, actual presidente de la CEV Alicante, es desde hoy nuevo accionista de FacePhi, empresa líder en el mercado en soluciones biométricas para la verificación de identidad, especializada en sistemas de reconocimiento facial, onboarding digital y entornos de trabajo seguro, según han informado a Economía 3 fuentes cercanas al empresario alicantino. La compañía ha comunicado esta mañana a la CNMV la compra de acciones por parte de Palacio quien apuesta por esta compañía también alicantina y con presencia internacional y una fuerte implantación en el sector bancario. La compra se realizó el pasado 8 de febrero y la entrada del directivo se produce en pleno momento de expansión de la compañía. Según fuentes cercanas al empresario, la operación de compra de 100.000 acciones, con un valor que asciende a medio millón de euros, responde al compromiso de Perfecto Palacio con el tejido empresarial de la provincia de Alicante. El presidente de CEV Alicante hace una nueva apuesta por el talento de la región y en esta ocasión invierte en la innovación surgida en la provincia. Los esfuerzos inversores de Perfecto Palacio van dirigidos a la captación y retención del talento y la innovación en la provincia de Alicante para posicionarla como una región referente en el ámbito de la transformación digital. Mantente informado cada día con nuestra newsletter. Suscríbete gratis