Mujeres al Timón
Este es el modelo español que inspirará el mercado único de pagos europeo
Los grandes bancos europeos parecen haberse puesto de acuerdo en la necesidad de adaptarse a la transformación de los nuevos hábitos de consumo. Para llevarlo a cabo, los operadores europeos se están fijando, entre otros, en un modelo de éxito español: el de Bizum. En julio de 2020, meses después del estallido de la crisis sanitaria, un grupo de 16 entidades representativas de cinco países -Bélgica, Francia, Alemania, Países Bajos y España- anunció la creación de la Iniciativa de Pagos Europea (EPI, por sus siglas en inglés) responsable de implementar la iniciativa conjunta. Su ambición era crear una innovadora solución paneuropea de pagos capaz de convertirse en un nuevo paradigma para los consumidores y vendedores europeos en todas las vías posibles, tanto para transacciones en tienda física y «online», como para la retirada de efectivo u operaciones P2P o entre particulares. Bizum: un caso de éxito Esta innovadora aplicación de pago instantáneo nace en 2016 como un proyecto de 23 entidades bancarias españolas. En la actualidad se ha convertido en una herramienta muy popular, con más de 21 millones de usuarios en activo, 30 bancos afiliados y más de 36.000 comercios online. El pasado 25 de febrero, trece accionistas ratificaron su apoyo al proyecto de creación de un Bizum europeo, convencidos del valor estratégico de una solución unificada de pagos capaz de favorecer al comercio. El objetivo era, al igual que la aplicación española, enfocarse en una solución instantánea de pagos cuenta a cuenta, a través de un monedero o «wallet» virtual. El Bizum europeo Tras darse publicidad, el proyecto EPI ha sido bautizado en más de una ocasión como el «Bizum europeo», en alusión a la solución de pago por móvil de la banca española. La suma conjunta de las entidades participantes en Bizum ya representa una cuota de mercado de alrededor del 99 %, y sólo en el primer semestre de 2022 las compras «online» pagadas a través de este sistema, 6,1 millones de operaciones, superaron las realizadas durante todo el ejercicio anterior. A fin de consolidar su posición, Bizum se unió el pasado 7 de junio a la Asociación Europea de Sistemas de Pago Móvil (Empsa, por sus siglas en inglés), que impulsa la creación de una cobertura europea completa de pagos móviles. La opción de Empsa Desde su creación en 2019, el enfoque de Empsa, más técnico que el de la EPI, se ha basado en conectar a los líderes nacionales de pagos existentes para crear una soberanía europea sin tener que construir nuevas infraestructuras desde cero. En concreto, su visión pretende permitir el pago móvil sin problemas en toda Europa al proporcionar soluciones de «roaming» entre los sistemas participantes. La asociación está formada por 15 miembros de 16 mercados europeos, que representan a más de 90 millones de usuarios, más de un millón de comerciantes y cientos de bancos de la región.
Los videojuegos facturaron en España 1.795 millones de euros en 2021
El de los videojuegos es uno de esos sectores que a menudo pasan desapercibidos por ser considerados «un entretenimiento de niños», pese a que los datos muestran que el 50% de los usuarios tienen más de 35 años. Sus cifras, sin embargo, son muy llamativas: en 2021, el sector del videojuego facturó 1.795 millones de euros en España. Con un crecimiento del 2,75% en comparación con el curso anterior, también han aumentado las ventas de software un 22,53% y un 11,7% las de hardware, según datos recogidos por la Asociación Española del Videojuego (AEVI). Con el Día Mundial del Gamer a la vista, el 29 de agosto, analizamos las cifras de un sector muy lucrativo, en el que el 48% de sus consumidores son ya mujeres. Escasez de semiconductores en los videojuegos La industria, sin embargo, atraviesa u periodo de inestabilidad relacionada con la dificultad de los fabricantes para obtener ciertos componentes debido a la crisis en el suministro mundial de semiconductores. Empresas como Sony se han visto obligadas a reducir la producción de la PlayStation 5, lo cual se ha reflejado en las ventas. En general, frente a las 1.052.503 consolas que se vendieron en 2020, durante el pasado año esa cifra se redujo a 1.017.642, un 3,3% menos. Esta situación ha favorecido la popularidad de los servicios de streaming, que han pasado a compensar la caída de las ventas de videojuegos físicos y se han perfilado como uno de los gigantes dentro del sector. eSports, una realidad pujante En relación con los esports, el análisis de AEVI sitúa los ingresos en nuestro país en 2021 en los 34 millones de euros, un crecimiento del 26% que sitúa los ingresos prácticamente al mismo nivel previo a la pandemia. La recuperación de los ingresos ha venido principalmente por el retorno de los eventos presenciales, la aparición de nuevas properties y un repunte en el volumen del patrocinio y la publicidad. Según apunta la firma de análisis sobre videojuegos de esports Newzoo, el nivel de penetración de este tipo de videojuegos en España es del 49%, sumando consumidores ocasionales, consumidores habituales y consumidores incondicionales; situándose así en en el Top 3 de países con mayor penetración en el campo de los esports a nivel europeo. En cuanto al perfil de los jugadores, de los 18,1 millones de usuarios en España, 9,5 millones (el 52%) son hombres y 8,6 millones (el 48%) son mujeres. Asimismo, los españoles dedican una media 8,1 horas a la semana a los videojuegos y el 50% de los usuarios tienen más de 35 años. Un sector que demanda mano de obra Según los datos de la escuela online tecnológica Tokio School, el creciente interés de los usuarios por esta industria se está traduciendo en una notable profesionalización del sector. En este sentido, Leticia García, responsable editorial de la escuela de formación online tecnológica Tokio School, reconoce que «cada vez están más buscados los perfiles profesionales relacionados con el mundo de los videojuegos y, precisamente por ello, es indispensable que exista una oferta formativa acorde a las nuevas necesidades de la industria». En concreto, programadores y diseñadores gráficos son el tipo de perfil más demandado por un mercado ávido de profesionales con experiencia.
SeaCoast, el «Google Maps» del mar que emplea realidad aumentada
SeaCoast es una plataforma que digitaliza la gestión de contenidos y servicios referidos al sector náutico costero. Entre sus apps han creado ShoreView, un asistente virtual que facilita la navegación costera a través de realidad aumentada y que muestra al usuario en tiempo real tanto lo que ve, como lo que no. La app se enriquece con las experiencias y comentarios de los usuarios y funciona bajo el incentivo de tokens. Las ventajas que ofrece el empleo de realidad aumentada en el mar son varias dada la peligrosidad de los posibles acontecimientos. Si estos «obstáculos» están debidamente catalogados, esta opción digital permite verlos reflejados en tiempo real en la correspondiente representación de la realidad física, algo sumamente útil en la navegación. El Google Maps del mar Otro de los servicios que ofrece SeaCoast, además de ShoreView, es PortView, que permite el atraque de barcos con realidad aumentada; y PaperBoat, que digitaliza la gestión del amarre de las embarcaciones y amplía la experiencia digital agregando un espacio de intercambio de informaciones entre los usuarios. Con PortView, explica el CEO de SeaCoast, José Manuel Arnaiz, están trabajando «en un proyecto que nace con la idea de llevarte directamente al amarre. Este momento es uno de los más complicados para cualquier marinero, con nuestra aplicación se facilita mucho. Es una especie de control situacional, muy parecido a Google Maps«, explica el CEO. Esta nueva aplicación todavía no está a la venta, pero su desarrollo se encuentra muy avanzado. La idea de la empresa es integrar los productos ShoreView, PortView y PaperBoat en un misma plataforma, de forma que ofrezca gran cantidad de contenidos y recomendaciones para los usuarios. «Hay mucha gente que va al mar con la información muy dispersa. Vas a una playa y nadie te ha dicho si hay medusas, por ejemplo. Lo que queremos hacer es una plataforma que incorpore contenidos de muchas naturalezas y encontrarlas de forma actualizada y por su posición geográfica», afirma Arnaiz. Tokens en la costa La aplicación permitirá sacar rendimiento a la participación mediante el uso de tokens. El usuario podrá escoger un trozo de costa que conozca y publicar contenidos geo-referenciados para la comunidad, obteniendo recompensas por ello. Dichos tokens ($COAST) podrán ser almacenados dentro del ecosistema SeaCoast. El token $COAST es una parte fundamental del programa de fidelidad de SeaCoast. Dependiendo de cuántos tokens tengas en tu cartera, estarás dentro de uno de los tres niveles tripulante, marinero o capitán. De esta forma se premiará la participación, de forma que el usuario no tendrá que pagar por la aplicación, sino que podrá ser usuario simplemente aportando a la comunidad náutica.
Ford dispara las alarmas al renunciar a los 106 millones del Perte
Ford renuncia a acceder al proyecto estratégico para la recuperación y transformación económica (Perte) del vehículo eléctrico y conectado (VEC), en el que se le habían asignado 106 millones, pero asegura que mantiene su compromiso con la planta valenciana de Almussafes. En un comunicado, la multinacional ha señalado que las previsiones de producción para Europa introducen un retraso en sus planes de producción para España, lo que significa que no pueden aprovechar el programa de financiación Perte. Una «reprogramación», no un adiós Desde la Generalitat Valenciana apuntan que el anuncio «se trata de una reprogramación de las inversiones que hace imposible que pueda acceder al Perte». De esta forma, aseguran, la decisión de la multinacional automovilística «es un cambio en sus plazos, no en sus planes». Para el Govern nada ha cambiado y mantienen que el «president» de la Generalitat, Ximo Puig, ha estado en permanente contacto con Ford y con el Ministerio de Industria durante estos días y que las tres partes han ratificado sus compromisos para hacer de Almussafes una planta estratégica en el futuro del coche eléctrico de Ford. Juan Ángel Poyatos, director general de Coordinación de la Acción de Gobierno y responsable de la Oficina Valenciana para la Recuperación, ha declarado que «la apuesta de Ford con Almussafes va más allá de los fondos europeos. Es una apuesta histórica y estratégica de la compañía y tenemos Ford para rato. La muestra es que, pese a no recibirlos, siguen apostando por Almussafes como un ejemplo de electrificación de vehículos. Tenemos la total confianza de que las inversiones se llevarán a cabo». «Desde la Generalitat estamos en contacto con el resto de empresas valencianas que formaban parte del consorcio con Ford, para estudiar distintas vías para llevar a cabo esas inversiones en esta convocatoria. Tenemos contacto continuo y estudiaremos cualquier tipo de fórmula», ha afirmado Poyatos. Los sindicatos piden calma UGT considera que la renuncia de Ford al Perte del vehículo eléctrico y conectado (VEC) no pone en cuestión acometer las inversiones que garantizan la construcción de la plataforma eléctrica comprometida y que garantiza «miles de puestos de trabajo en muy buenas condiciones». Así pues, el sindicato, mayoritario en el comité de empresa de la planta de Ford en Almussafes, ha pedido «tranquilidad» tanto a la plantilla como al conjunto de la sociedad, ya que «no está en cuestión acometer las inversiones que garantizan la construcción de la plataforma eléctrica comprometida» y que garantiza «miles de puestos de trabajo en muy buenas condiciones». «Lo realmente decisivo y fundamental para la asignación de la nueva plataforma eléctrica de Ford era que los trabajadores alcanzásemos un acuerdo con la dirección, que asegurase un clima laboral estable y garantizase las inversiones necesarias para acometer esa transformación hacia la electrificación», ha asegurado el sindicato en un comunicado.
Decowood, la empresa que pasó de vender cajas a facturar 7 millones
Decowood nace en 2015 de la mano de dos emprendedores, Fernando Jiménez y Josep Talavera, y con la idea de ser una marca de referencia en el mundo de la decoración; basados en la idea de ser una marca totalmente sostenible, fabricados con madera 100% reciclada y procedente de España, en apenas 3 años ha logrado facturar 7 millones de euros. Esta empresa barcelonesa cuenta con un equipo creativo que se encarga de todo el proceso de ideación, captando las tendencias del mercado y diseñando los productos. La fabricación de los muebles, de forma artesanal, cuida cada detalle al milímetro para adaptarse a las necesidades de los clientes. Charlamos con Fernando Jiménez, cofundador de Decowood, acerca de una empresa con carácter propio y que ha conseguido conciliar beneficios y sostenibilidad. Todo comienza por una caja -¿Cómo nace Decowood? Nuestro primer producto fue la típica caja de madera que se utilizaba en las fruterías. Empezamos haciendo este producto porque, siendo unos chicos jóvenes, comenzar a fabricar muebles era un poco complicado. Fuimos viendo que la caja se vendía bien y tuvimos bastante éxito. Así empezó un poco todo, nos animó a seguir en esto. -¿Cuáles dirías que han sido las claves para el éxito de vuestro negocio? Principalmente que somos una marca con valores, fabricamos intentando ser 100% sostenibles. En nuestro caso ha sido así desde el principio, y esto el público ahora lo valora cada vez más. Esto ahora es fundamental. En Decowood también ofrecemos un estilo que no estaba en el mercado y que ahora se ha puesto de moda. Nuestro estilo mediterráneo faltaba aquí en España. Con nuestro estilo de madera maciza conseguimos hacernos hueco en el mercado y ofrecer un mueble de estilo mediterráneo a un precio competitivo. No hay que olvidar que en nuestro mercado competimos con gente como Ikea. Así que fue principal ofrecer precios competitivos con una buena calidad. Además, no somos vendemos los muebles, sino que también fabricamos el 95%. Esto hace que podamos tener un control sobre todo lo que hacemos y poder entregar en 48 horas. Hemos conseguido tener una logística eficaz y tener el control de la materia prima. Espíritu local -¿Cómo trabajáis exactamente? Trabajamos con uno de los mayores aserraderos de madera de España. Cuanto más volumen tenemos, más conseguimos poder hacerlo a medida y crecer más rápido. Tratamos de crear diversos modelos y tener más referencias en diferentes colores y medidas. -¿Qué diferencia marca el trabajar con proveedores locales? Lo primero, que no tienes que tener todo el stock tú. Al trabajar con proveedores locales puedes tener la materia prima repartida en tus almacenes y no tener parado 7 u 8 millones de euros. Nosotros nunca hemos tenido el producto parado, pero entendemos que quienes fabriquen en el exterior buscando ahorrarse los costes de fabricación, y tengan que hacer cruzar sus muebles el mar en buques, dejan de ser sostenibles. Fabricando aquí conseguimos reducir esa huella ecológica. Tratamos de comprar mucho de aserradero español Además, de esta forma también logramos saltarnos los sobrecostes propios de la tensión por la que atraviese actualmente la cadena de suministros global. Tratamos de comprar mucho de aserradero español y, en concreto mucho pino gallego, que es una maravilla. Es cierto que, en caso de necesitar otro tipo de madera, hemos comprado en Austria o Polonia. Pero sigue siendo producto europeo. -Sois bastante potentes en redes sociales. Contáis con más de 185 mil seguidores en Instagram. ¿Cómo de importante para vosotros es la estrategia de comunicación en redes? Ha sido vital. Cuando comenzamos no nos preocupamos de tener una estrategia de red potente ni cuidada porque, en aquella época, tampoco estaba tan extendido. Poco a poco empezamos a crecer con la ayuda de los influencers, con los que siempre hemos tenido muy buena relación. Posteriormente empezamos a invertir en buenas fotos, en un buen estilo y en intentar comunicar lo que representábamos nosotros de una manera más fresca y más natural. En definitiva, tratamos de expresar ese estilo que pensábamos que no estaba en el mercado. Al público le encajó y entonces comenzamos a crecer hasta donde estamos ahora, sin haber pagado nunca a ningún influencer ni comprado seguidores. -¿Cuál es el perfil mayoritario de vuestros clientes? ¿Diríais que son mayoría un público más joven? Sí, así es. Nuestro público se mueve entre los 25 años, en función de la capacidad económica que tengan, hasta los 65 años. Hemos ampliado el catálogo buscando ofrecer una opción para todos. Antiguamente, en la época de nuestros abuelos los muebles que comprabas eran para toda la vida. Yo creo que cambiaré los muebles 10 veces a lo largo de mi vida y mis hijos ni te cuento. Por eso tenemos que tener muebles que, a la hora de desecharlos no contaminen y que, además tengas un toque diferente, distinto al tradicional y muy mediterráneo. Un futuro europeo -¿Cómo estáis funcionando en términos de facturación y crecimiento? Para Decowood el 2020 fue un año muy bueno que nos ayudó a crecer muchísimo. En 2021 es cierto que sufrimos un pequeño frenazo con respecto a lo que previmos, ya que pensábamos que creceríamos como el año anterior y no fue así. De todas formas alcanzamos los 5 millones de euros. El primer día de la pandemia no vendimos ni un sólo mueble. Irónicamente, fue bueno porque la gente estaba en casa y empezó a comprar como locos. Fue un año muy bueno que nos impulsó mucho, pese a que al principio nos asustamos muchísimo. Este año prevemos acabar en los 7 u 8 millones de euros. Estamos creciendo una barbaridad, lo cual nos permite en tener una fábrica más potente, lo cual es importantísimo para nosotros. El mercado español, además, representa una parte importante de nuestras ventas; pero cada vez vendemos más en Francia, Alemania… Para nosotros es bastante importante, dada la subida de los precios de las materias primas, el haber logrado no haber tenido que repercutir excesivamente en el precio de nuestros productos. Eso nos acerca a nuestro objetivo de ser la mayor marca europea de muebles sostenibles en Europa.
La Generalitat destinará 5 millones de euros para hacer viable el Imserso
La Generalitat Valenciana destinará 5 millones de euros en ayudas al programa del Imserso durante la temporada de octubre a diciembre. Así lo ha anunciado hoy el «president», Ximo Puig, tras una reunión mantenida con la Asociación Empresarial Hotelera y Turística de la Comunidad Valenciana (Hosbec). Las ayudas se concederán directamente a los hoteles que se acojan a ellas a través de una suplementación de 6 euros estancia y cliente. El «president» ha recordado que del mantenimiento del sector dependen 3.000 empleos directos y muchos indirectos. Para Puig, esta es «una prueba más del funcionamiento de la cooperación entre el sector público y el privado»; y recuerda que el 20% de los viajes del Imserso en España tienen como destino la Comunidad Valenciana. «El acuerdo de hoy significa el impulso de la Generalitat para garantizar que el Imserso sea viable. El concepto de la ayuda de 6 euros no se puede asimilar al coste, que es mayor. Este es un acto paliativo para hacer viable el programa. Pensamos que lo razonable es que el Imserso se pague con respecto a su coste», afirma Puig. Una oportunidad de oro para el sector Para Toni Mayor, presidente de Hosbec, el acuerdo se trata de «una especie de rescate del turismo valenciano de invierno». Y afirma que «más de un millón de pernoctaciones» se encontraban este año en peligro. «Este rescate comportará uno de los mejores años del turismo de la tercera edad. Comparada con otras zonas, polarizaremos toda la demanda turística en España. Podemos estar delante de uno de los mejores años del turismo senior en la Comunidad Valenciana», ha explicado Mayor. La medida aporta optimismo a un sector que afrontaba la temporada de invierno con preocupación. El aumento del coste del combustible y las materias primas amenazaban con rematar un sector que afirma no cubrir costes. «Nuestra gran utopía es cobrar el precio de coste. Siempre hemos estado perdiendo dinero, pero con la situación económica de este año corremos el riesgo de perder hasta la camisa. En estas condiciones no estamos dispuestos a funcionar», afirma el presidente de la patronal. El PSPV cierra filas con la «tasa turística» Preguntado al respecto, Ximo Puig ha negado que exista la orden interna a los ayuntamientos de idéntico signo político para no aplicar la tasa turística. Pese a que la medida fue aprobada gracias a los votos positivos de los tres partidos del Botànic, el «president» mantiene que «la orientación del Partido Socialista es que no es el momento de la aplicación de esta tasa». Pese a ello, apuntilla, «respetan las decisiones tomadas por la coalición». «No se trata de dar órdenes, los ayuntamientos tienen su capacidad de autonomía y pueden decidir en función de un marco determinado. Lo que está claro es que nuestra posición es que no es el momento. Pero ellos tienen siempre autonomía y tienen que tomar las propias decisiones», ha sentenciado Puig.
Miguel del Moral, European Flyers: «Para ser piloto sólo hay que querer serlo»
European Flyers es un centro de formación de vuelo que ofrece a quien lo desee la oportunidad de convertirse en piloto de avión, helicóptero y dron. Con más de treinta años de experiencia, son una escuela puntera cuya filosofía principal, afirman, consiste en ir siempre por delante del mercado. Ello se traduce en contar con los mejores entre sus filas y los aparatos más modernos en su flota desde sus inicios. Miguel del Moral, director comercial de European Flyers, explica a este medio que «en el mercado siempre hemos sido una escuela referente, que ha crecido mucho durante estas tres décadas. Pasamos de dar clases teóricas en el aeropuerto de Barajas a tener nuestro propio aeropuerto. Hoy en día, somos la escuela más grande en nuestra base de Cuatro Vientos y en 2015 adquirimos el aeródromo de Mutxamel (Alicante); lo cual se traduce en una gran libertad para enseñar». Al tiempo que el sector de la aviación avanza en su recuperación tras la pandemia, el tráfico aéreo y el volumen de pasajeros comienzan a repuntar, por lo que «es el mejor momento para formarse en esta profesión». Miguel del Moral nos revela los entresijos de una profesión tan atractiva como desconocida. Una profesión desconocida -Ser piloto es una de esas profesiones que llama mucho la atención, pero, al mismo tiempo existe un gran desconocimiento acerca de cómo serlo. ¿Qué tendría que hacer alguien para ser piloto? A comienzos de año hicimos una encuesta a nivel nacional para preguntar esto a jóvenes entre 18 y 25 años. Nos dimos cuenta del gran desconocimiento que existe acerca de cómo llegar a ser piloto, pese al alto interés en serlo. Todo el mundo piensa que debes tener un expediente académico buenísimo, una vista perfecta… La condición número uno para ser piloto es querer ser piloto Hay mucho mito en todo esto y no es realmente necesario. Yo les diría a los jóvenes que la condición número uno para ser piloto es querer ser piloto. Los requisitos académicos y de salud son muy básicos. Además hay que tener un cierto conocimiento de inglés, pero nada que los jóvenes de hoy en día, que ya tienen un gran dominio del idioma, no puedan superar. No es necesario ser bilingüe. Lo más importante es la vocación, que se acerquen a nuestros centros a informarse y cualquiera puede ser piloto. -¿Cuál es el perfil predominante de vuestros clientes? El 90% de los alumnos de European Flyers son chicos y chicas de bachillerato que se unen a nuestra escuela en cuanto lo finalizan. Algunas de las acciones que solemos hacer para darles a conocer esta oportunidad es dar charlas en los colegios, ferias de orientación, a través de los orientadores de los colegios… Existe también otro tipo de alumno que viene de haber estudiado una carrera e, incluso, de haber estado ya en el mercado laboral. Después, cercana la treintena, vuelven y se hacen pilotos. A muchos se les abren los ojos cuando les dicen que pueden ser piloto. Muchos dan por hecho que esta profesión es para otro tipo de personas. Antes te decían «tienes que ser militar para poder ser piloto…», no tiene nada que ver. El mundo militar es uno y el ser piloto comercial civil es mucho más accesible. -¿Cómo está en estos momento es panorama laboral en el sector aéreo? ¿Hay mucha demanda de pilotos? Nos encontramos en un momento muy dulce para el sector. Ya antes de la pandemia existía una demanda altísima de pilotos en el mercado laboral. Este año, tras el Covid, la demanda se ha reactivado y vuelve a ser altísima. Como ejemplo decir que Iberia, que en España tira mucho del sector, abrió en junio convocatoria de pilotos. En los próximos años las necesidades van a ser altísimas. Ya existen mercados, como el norteamericano, por ejemplo, en el que las compañías regionales están cancelando vuelos por falta de pilotos. Es una profesión ahora mismo en alza, es un momento muy bueno para convertirse en piloto Las compañías están formando a sus propios pilotos, debido a la demanda altísima que existe. Es una profesión ahora mismo en alza, es un momento muy bueno para convertirse en piloto. Piloto de emergencias, la opción preferida Según datos manejados por el aeródromo de Mutxamel, más de 20 aeronaves, entre helicópteros y aviones, han actuado en el reciente incendio del Vall d’Ebo, en la provincia de Alicante . De hecho, el día 16 y 17 de agosto, dos de los días más críticos del incendio, se realizaron en el aeródromo un total de 125 y 152 operaciones aéreas, respectivamente; en comparación con las 25-30 operaciones que suelen hacerse habitualmente. Es decir, se quintuplicaron las operaciones con motivo de las entradas y salidas de las aeronaves debido a las llamas. Los servicios de emergencias son una de las salidas profesionales que tiene la formación de pilotos de aviación, sin embargo, es una rama desconocida pese a ser cada vez más necesaria. Coincidiendo con la puesta en marcha de la campaña de incendios forestales de 2022 impulsada por el Gobierno, los servicios de emergencias ponen de manifiesto la alta demanda de perfiles como los pilotos de aviación. Es por ello que la escuela de pilotos European Flyers ha firmado un acuerdo con Babcock, compañía puntera en servicios de emergencias aéreas, para cubrir la alta demanda de estos profesionales.
Aterriza en España PropHero, el «Tinder» de la inversión inmobiliaria
Después de cosechar muy buenos resultados en Australia, la plataforma PropHero llega a España atraída por las posibilidades de inversión y con los deberes hechos. Fundada hace un año, la app utiliza tecnología de big data e inteligencia artificial para lograr ese «match» entre el inversor inmobiliario y la propiedad que mejor se adapta a lo que busca. El objetivo de esta empresa es cerrar 2022 con una o dos operaciones de venta al día, lo que supondría hacer entre 30 y 60 operaciones al mes, y que el 40% de la facturación global proceda del mercado español. Pablo Gil, cofundador de PropHero, nos desvela los pormenores de esta proptech que apunta a cambiar el mercado de la inversión inmobiliaria de nuestro país. Tomar parte -¿Qué es exactamente PropHero y cómo funciona? Es una plataforma que te ayuda a llevar a cabo inversión inmobiliaria con rentabilidad. Nuestro objetivo es hacérselo fácil al inversor, nos encargamos de todo. Nuestros modelos de datos y algoritmos se encargan de dar con la propiedad ideal para ti, gestionamos la compra y posteriormente también gestionamos tu patrimonio. Todo ello desde el móvil, desde una App. -¿Qué aportáis al cliente? Les facilitamos tomar parte. De lo que nos hemos dado cuenta es que muchas veces los posibles inversores tienen la idea, pero no saben cómo realizarla. Mucha gente quiere invertir, pero no sabe cómo y esto hace que no tome acción. Además, en el caso de las inversiones inmobiliarias el importe a desembolsar es mayor y eso crea un punto de parálisis de decisión. Nosotros lo hacemos sencillo. Les hacemos tres o cuatro preguntas para precisar lo que buscan de entre las propiedades con las que continuamente alimentamos nuestra plataforma. Por ello, asignamos a nuestros clientes entre una o dos propiedades a la semana que cumplen con sus criterios. Confían tanto en nosotros que nuestros clientes compran propiedades sin haberla siquiera visto. Nosotros nos aseguramos de hacerlo todo. Lo único que tienen que hacer es ir a la notaría. Democratización de la inversión -¿Vuestros clientes compran propiedades para sí o las compran para ponerlas directamente en alquiler? No tienen que ponerlas en alquiler necesariamente, pueden comprarlas para lo que quieran. Pero es cierto que nuestros clientes, al final, lo que buscan es tener esos ingresos pasivos que les permitan tener una situación financiera libre. Lo malo de simplemente comprar es que vuelves a quedarte en esa situación de «¿y ahora qué hago con mi dinero?». Además, con la inflación tener el dinero parado es perderlo y nuestros clientes quieren colocarlo. Comprar vivienda es la mejor opción y la más segura. Te genera una renta constante y, aunque baje el valor de la propiedad, tú no has perdido dinero. Al final son ciclos, nadie sabe lo que va a pasar realmente. -¿Cuánto dinero suelen invertir de media vuestros clientes? ¿En qué rango de precio se mueven? Nuestros clientes españoles están comprando propiedades de entre 60.000 y 110.000 euros con todos los gastos incluidos. Hablamos de pisos normales en barrios residenciales. Nosotros lo que hacemos es, en función de la ciudad, buscar propiedades que vas a poder poner en alquiler por entre 500 y 600 euros al mes. Esto es, una rentabilidad de entre el 6,5% y el 9%. Si se cuenta con financiación bancaria, el cliente acaba poniendo 30.000 euros y se compra una casa. En PropHero hemos democratizado mucho el acceso a la propiedad inmobiliaria, no es algo para ricos. Tienes que tener un patrimonio, pero cuesta mucho menos tomar la decisión. Un momento dulce ¿Estamos en un momento propicio para la inversión inmobiliaria? Los que hemos analizado el mercado, lo que vemos es que nadie realmente sabe cual es el mejor momento para invertir. Pero si estás pensando en una inversión de aquí a 15-20 años, realmente eso no te importa. La zona es lo que de verdad importa. Si no fallas en eso, si buscas donde haya demanda, empleabilidad y demás, acabará teniendo rentabilidad a la larga. Riesgos siempre hay, pero se pueden minimizar. ¿Qué tiene el mercado español para resultar atractivo a los inversores? En PropHero analizamos las características del mercado inmobiliario en este país, la seguridad jurídica, los riesgos, la rentabilidad que le puedas sacar… Analizamos muchos parámetros. El mercado español tiene la peculiaridad de que te permite comprar propiedades que te dan cerca de un 9% de rentabilidad sólo de alquiler, sin contar la ganancia de valor, lo cual es muy bueno. Aunque te baje la propiedad, estás combatiendo la inflación. Hay otros mercados que creemos que son interesantes, estamos ahora terminando de cerrar una ronda de financiación para abrir otros países. Todavía no está claro, pero estamos trabajando en ello. Estamos en un momento de mucha incertidumbre económica. Pero al final es un clima que se ha generado. Nosotros somos muy conservadores con nuestras inversiones, pero al final lo que vemos es que muchos inversores están viniendo a nosotros porque quieren invertir. Pese a esta atmósfera pesimista, seguimos viendo mucho más inversor ávido de las oportunidades que hay. Conexión internacional – ¿Prevéis trabajar con clientes nacionales o buscáis ser la puerta de acceso a la inversión internacional en España? En PropHero estamos trabajando con un 80% de inversores locales y un 20% de extranjeros interesados en invertir en propiedades en nuestro país. El perfil es el del extranjero con liquidez que ve que, por una inversión mucho menor a la de sus países de origen, puede hacerse con una propiedad que les ofrece una gran rentabilidad. Es muy atractivo. -Tu anterior proyecto, GrowPro, también comenzó en Australia. Háblanos un poco de esa conexión Australia-España. En nuestro anterior proyecto estuvimos presentes en 15 países. Ahí fue donde conocí a mi actual socio, Mickael Roger. Él dejó su trabajo queriendo aplicar sus conocimientos a alguna industria. Buscaba poder aplicar modelos de datos para poder tomar las decisiones correctas. Salió natural. Por aquel entonces, después de 9 años de trabajo en GrowPro, yo no tenía pensado empezar nada, pero la asociación surgió. En menos de un año, somos más de 30 empleados y estamos presentes en dos países. Tenemos detrás empresarios muy buenos que nos están apoyando para seguir creciendo, así que estamos subiendo mucho. Buscando el «match» -Os han apodado «el Tinder inmobiliario», debido a la popularidad de vuestra aplicación entre los inversores. ¿Os gusta este apodo? Al principio, cuando sacaron el apodo, no nos acababa de convencer. Sobre todo mi socio pensaba que no era correcto, que no era lo que hacíamos realmente. Al final pensamos que toda publicidad es buena y eso nos ha dado mucha visibilidad. Nosotros buscamos asociar la propiedad con el cliente en nuestra aplicación, en que haya ese «match». Así que sí, es posible que nos parezcamos un poco. Y que, bien mirado, Tinder es un modelo de éxito que hizo mucho más accesible quedar con gente. De igual forma nosotros facilitamos a los inversores el acceso a las propiedades que buscan. Así que al final algo de Tinder tenemos…
Estas son las 10 calles más caras para comprar una vivienda en España
El precio de la vivienda continúa su escala ascendente sin mermar la compraventa de vivienda, que crece de forma paralela durante el primer semestre de 2022. Ante la incertidumbre y la pérdida de poder adquisitivo generada por la inflación, son muchos los que escogen poner sus ahorros en circulación invirtiendo en el sector inmobiliario. Para aquellos que cuenten con unos ahorros considerables, estas son las calles más exclusivas de España. Los tres primeros puestos Según un estudio del marketplace inmobiliario Idealista, el lugar de la geografía nacional en el que es mas caro comprar vivienda se encuentra en la Costa del Sol y abarca toda la urbanización Coto Zagaleta, en el municipio de Benahavís. En ella los propietarios piden una media de 9.956.525 euros a quien quiera comprar alguna de sus lujosas viviendas. La medalla de plata de este exclusivo ranking se lo lleva la calle Sant Carles, situada en localidad de Calvià, en la isla de Mallorca. En esta exclusiva calle, el precio medio de la vivienda ronda los 9.450.000 euros. Fuente: Idealista. El tercer lugar, con una medio de casi ocho millones y medio de euros por vivienda, lo ocupa la calle del Camino del Sur, en la lujosa urbanización de La Moraleja, en la Comunidad de Madrid. Este precio es superior a su vecino Camino del Golf, también en La Moraleja, que ocupa el cuarto lugar con 7.112.500 euros. Muy caras, pero no las más caras A continuación volvemos a la Costa del Sol, ya que en quinta posición se encuentra la carretera A-397, en Benahavís. Aquí los propietarios piden por sus exclusivas viviendas una media de 7.016.897 euros. Le sigue el Paseo de la Marquesa Viuda Aldama, en la urbanización de La Moraleja, con 6.926.923 euros. Entre el sexto y el noveno puesto de este lujoso ranking aparecen tres calles de la isla de Mallorca, todas por encima de los 6 millones de euros: la avenida Portals Vells, en Calvià, con 6.772.931 euros de media; la calle Pagell, en Andratx, con 6.683.056 euros; y la calle Binicaubell, en Palma, con 6.554.000 euros. Completa el listado el Paseo de los Lagos en Pozuelo de Alarcón, más conocido como «La Finca». Aquí quien quiera hacerse con uno de sus lujosos chalets deberá pagar 6.226.159 euros de media. Las más caras por Comunidad Autónoma El estudio realizado por idealista se completa con las calles más exclusivas de cada una de las 17 comunidades autónomas españolas. Fuente: Idealista. Además de las comunidades con calles en las 10 primeras posiciones, 6 autonomías más tienen direcciones en las que se supera de media el millón de euros: Cataluña (4.702.846 euros), Comunidad Valenciana (3.407.917 euros), Canarias (3.328.278 euros), Euskadi (1.754.643 euros), Galicia (1.612.500 euros) y Cantabria (1.394.615 euros). La región más económica es Castilla-La Mancha, donde su calle más cara tiene un precio medio de 339.423 euros, seguida por Extremadura (464.177 euros) y La Rioja (485.143 euros).
El cambio climático obliga a China a parar las fábricas
La tormenta perfecta azota al gigante asiático. La conjunción de una ola de calor y una sequía sin precedentes en algunas zonas del centro de China, ha provocado la suspensión de la actividad en numerosas fábricas por el aumento de la demanda de energía y una producción incapaz de asumirla, con amenazas de cortes en zonas residenciales. China se suma, por tanto, a la lista de países que atraviesan complicaciones debido a la escasez de lluvias de este año. Los bajos niveles de los ríos y los pantanos, de los que depende el suministro energético local, llevaron a la provincia central de Sichuan a decretar la suspensión temporal de la producción en las fábricas de 19 de sus 21 ciudades. Otro país que sufre las consecuencias de la falta de lluvias es Francia. Nuestro vecino galo se ha visto obligado a reducir la producción energética de sus centrales nucleares debido a la disminución de los cauces fluviales que estas utilizan para su refrigeración, así como las altas temperaturas alcanzadas por las aguas. Temperaturas en China no vistas en 60 años Según informa hoy el diario hongkonés South China Morning Post, el gobierno de Sichuan anunció que la citada medida se prolongaría desde este lunes hasta el próximo sábado, 20 de agosto, a lo largo de un total de seis días. En un comunicado publicado en su página web, el ejecutivo asiático indica que la región se enfrenta a unos niveles de temperatura «extremos» y no vistos en seis décadas, mientras que las precipitaciones han caído un 51 % frente a las mismas fechas de años anteriores y se sitúan ya en sus cotas más bajas desde que hay registros. La consiguiente caída de los niveles de agua en las principales cuencas fluviales de la zona ha implicado una «caída repentina de la producción hidroeléctrica», que representa en torno al 80 % de la capacidad de generación de energía de la provincia, hogar de 84 millones de personas. «La contradicción entre el suministro y la demanda de energía es muy prominente», indicaron el martes las autoridades de Sichuan, la sexta provincia de China en términos de PIB gracias a industrias como las de metal de silicio, aluminio electrolítico, químicos, electrónica o equipos de generación de energía. Ante la situación se ha priorizado el suministro a residentes antes que a fábricas, aunque en algunas ciudades como Dazhou las eléctricas ya han advertido de que, si las medidas tomadas no alivian la presión sobre la red, se efectuarán cortes «ordenados» en zonas residenciales, de en torno a dos horas y media. El gobierno chino dice que el impacto es «limitado» La prensa oficial salió al paso de las informaciones al asegurar que las empresas de Sichuan solo están sufriendo un impacto «limitado» por las medidas, un extremo en el que coinciden analistas citados por South China Morning Post, siempre y cuando las restricciones desaparezcan en «unas pocas semanas». Otras provincias como las orientales Zhejiang y Anhui también han anunciado medidas de reducción de consumo energético que han afectado a industrias como la siderúrgica, la de metales no ferruginosos o la textil. En julio, el consumo de energía en China aumentó un 6,3 % interanual, cifra que se elevó al 26,8 % en las zonas residenciales, la tasa de crecimiento más alta en la serie histórica, que comenzó en 2009. Pese a esto, las autoridades nacionales insisten en que no se repetirá la situación del año pasado, cuando la producción industrial en algunos importantes polos manufactureros del país se vio interrumpida por la escasez de suministro, que llegó a traducirse en apagones en áreas residenciales en algunas zonas del noreste. «China nunca permitirá que vuelvan a ocurrir incidentes del orden de cortes de electricidad a gran escala», afirmó hace unos meses el presidente chino, Xi Jinping, mientras que el primer ministro, Li Keqiang, prometió «esfuerzos decididos» en este sentido. El Yangtsé, en niveles de hace 600 años Desde comienzos de esta semana, usuarios de ciudades centrales atravesadas por el Yangtsé como Chongqing o Wuhan han compartido en redes sociales imágenes del bajo nivel del río, cuyo lecho queda incluso expuesto en algunos tramos. En Chongqing, el caudal ha descendido tanto que ha dejado al descubierto unas esculturas budistas de 600 años de antigüedad hasta ahora cubiertas por el agua. El nivel de agua en el caudal principal del Yangtsé, el río más largo de China y el tercero del mundo, se halla hasta un 80 % por debajo de lo habitual en algunos tramos, lo que representa entre 4,5 y 6 metros por debajo de las cifras consideradas normales para esta época del año, según estadísticas del Ministerio de Recursos Hídrológicos. Desde julio, las precipitaciones en la cuenca del río Yangtsé, que recorre el centro de China, han sido un 40 % inferiores a las del mismo período del año anterior, marcando así un mínimo desde 1961. Los bajos niveles de agua se mantendrán durante un tiempo: las escasas precipitaciones y las altas temperaturas continuarán durante una semana más, según los pronósticos meteorológicos. El meteorólogo local Chen Lijuan explicó recientemente que los períodos de intenso calor, que empiezan «cada vez más pronto y acaban más tarde», podrían convertirse en la «nueva normalidad» en el país asiático bajo «el efecto del cambio climático».
Santiago Sanjuan, IMECO: «O crees en las personas o no eres nadie»
El Instituto de Mediación y Conciliación (IMECO), en su labor de desarrollo de herramientas de formación profesional, presenta el Reskilling y el Upskilling; dos nuevos conceptos de entrenamiento laboral en la era de la transformación digital, que persiguen un alto rendimiento y la mejora de competencias profesionales, favoreciendo la participación y la cogestión desde un protagonismo eficiente. El Reskilling y el Upskilling son programas elaborados por IMECO pensando en cada empresa y las personas empleadas de forma personalizada, teniendo en cuenta las fortalezas y retos personales y profesionales de la empresa y de sus colaboradores. Para Santiago Sanjuan, presidente de IMECO, «estamos en un momento social de identificación de competencias. Esto significa que las personas valen por lo que son y por lo que hacen. Todas las personas tienen competencias que pueden ofertar, la clave pasa por mejorar y trabajar en el propio sujeto». Confiar en las personas La diferencia entre ambos conceptos está en el objetivo de la formación: mientras el Upskilling busca enseñar a un trabajador nuevas competencias para optimizar su desempeño; el Reskilling, también conocido como reciclaje profesional, busca formar a un empleado para adaptarlo a un nuevo puesto en la empresa. En líneas generales, se dice que el primero crea trabajadores más especializados y el segundo más versátiles. «Cualquier empresa o profesional puede ser ampliada y mejorada. Es decir, la clave de todo esto está en confiar en las personas. Si tú confías en tus trabajadores, les vas a descubrir muchas más cualidades de las que creías. Esto se traduce en una mayor formación para los empleados, pero también en un mejor entorno, más responsabilidades, mayor compromiso y eficiencia», explica Sanjuan. Para este veterano educador, la formación actual adolece estar en sintonía con las competencias exigidas por la empresa y el entorno social. En segundo lugar, explica, la formación que se imparte se centra en las competencias técnicas pero obvia completamente las competencias sociales. La habilidad social es fundamental, afirma Sanjuan, saber valorar a las personas, organizarte y comprometerse no se explica en los centros. Los objetivos de una empresa Desde IMECO mantienen que el principal objetivo de las empresas debe ser creer más firmemente en las personas. El objetivo debe centrarse en combatir la brecha digital en el seno de la empresa y hacerla más competitiva, reducir los procesos de selección y los periodos de adaptación. Ayudar a crear fidelidad y a retener el talento. «El déficit de personal se ha convertido ya en un problema serio para las empresas. Para muchos la solución es el despido y esto es un error. Has de creer en tus trabajadores. O crees en las personas o no eres nadie. No somos individuos, somos personas y hemos de invertir y trabajar en sacar el máximo de ellas. Ahí está el secreto, en saber qué tengo y qué quiero conseguir», explica el educador. Sanjuan pone énfasis en estos valores. Unos principios que, recuerda, ha entendido y aplicado muy bien alguien como Juan Roig en su plantilla. Con la inversión y formación que realiza en sus trabajadores, afirma, ha logrado una plantilla de la que todo el mundo quiere formar parte. Cómo llevar a cabo el Reskilling y el Upskilling Este proceso pasa por diferentes etapas. Primero es importante estudiar las necesidades del negocio actual y futuro inmediato para saber qué nuevos puestos de trabajo y habilidades necesita satisfacer la empresa. También evaluar las competencias de la plantilla y personas interesadas para, de acuerdo con las necesidades del negocio, determinar quién necesita mejorar sus competencias y quién reescribirlas. A continuación se debe diseñar un sistema de formación con diferentes perfiles, facilitando el training a través de herramientas digitales y horarios favorables, preferiblemente durante la jornada laboral. Por último, se debe realizar una evaluación continua para determinar el nivel de progreso y analizar la respuesta de los empleados. Llega la nueva FP Dual IMECO sigue preparando programas formativos orientados a los empleados para una correcta y eficiente aplicación de la nueva ley de la F.P., en especial de la FP DUAL, que tantos beneficios aporta a las empresas. La nueva Ley Orgánica de Ordenación e Integración de la Formación Profesional, tiene por objeto la constitución y ordenación de un sistema único e integrado de formación profesional. El texto se aprobó definitivamente en el Senado, después de dos años de modificaciones, en marzo de este año.
Así es Medusapp, la aplicación que te permitirá bañarte tranquilo este verano
El periodo estival en las costas de nuestro país es la época favorita para la mayoría de los turistas nacionales e internacionales. Sin embargo, estos no son los únicos visitantes que llegan a las playas atraídos por las condiciones climatológicas. El incremento de la temperatura del agua propio de esta época, hace que, con la llegada del verano, aparezcan también las temidas medusas. En 2018 un grupo de investigadores decidió crear Medusapp, una aplicación que nacía con un propósito científico que pretendía que los ciudadanos actuara como «ojos de la ciencia». Sin embargo, ya en manos de la ciudadanía, la app cumplió un doble objetivo: contribuir a la mejor comprensión y el estudio de la distribución de las medusas y, al mismo tiempo, ayudar a los bañistas a estar prevenidos. La aplicación es resultado del trabajo conjunto de investigadores de la Universidad de Alicante (UA) y dos informáticos de la Universitat Politècnica de València (UPV), en colaboración con el CIBER de Enfermedades Respiratorias (CIBERES) y el Laboratorio de Inmunoalergia del Instituto de Investigación Sanitaria Fundación Jiménez Díaz (IIS-FJD). ¿Cómo funciona Medusapp? Esta aplicación, gratuita y disponible en español e inglés tanto para Android como para iPhone. Desde su puesta en marcha en 2018, la plataforma ha recibido más de 6.000 de avistamientos. La aplicación está diseñada para que, de forma sencilla e intuitiva, los bañistas puedan reportar la ubicación de una medusa, adjuntando una foto, en un lugar determinados. De forma similar, se podrán reportar las picaduras de medusas, si bien estas no se publicarán. No obstante, la información ayudará al equipo de investigadores médicos a disponer de más información para sus estudios de alergias. Si por desgracia sufres una picadura, puedes contribuir a profundizar sus estudios. Cada avistamiento de medusas u otros objetos es un icono. Y cada vez que alguien informa de «playa libre de medusas» aparece un punto verde. De esta forma, la colaboración de los veraneantes permite a esta aplicación elaborar un mapa de la presencia de las medusas, estudiar sus movimientos alertar a otros bañistas. Además, la app ofrece una guía interactiva acerca de cómo proceder ante una picadura, si conoces la especie que te ha picado, o unos consejos generales sobre cómo tratarla si no la pudiste ver. Los datos científico-médicos sobre las picaduras registradas, que ya superan los 970, son gestionados y analizados por un equipo científico multidisciplinar. Nuevas funciones e inteligencia artificial Hasta ahora, Medusapp permitía seleccionar el tipo de medusa a través de un completo catálogo, pero, gracias a esta actualización, el usuario puede subir la foto e identificar automáticamente la especie antes de subirla a la app para su publicación. «Gracias a la colaboración ciudadana y a sus avistamientos hemos estado entrenando la máquina con varios miles de fotos reales para generar un modelo matemático con 25 especies que servirá para que la app reconozca las medusas más habituales automáticamente», destacan como novedad para esta temporada los programadores de la UPV, Eduardo Blasco y Ramón Palacios. Además del sistema de reconocimiento automático de medusas gracias a la IA, la herramienta ha ido incorporando otras novedades como la opción de «No avistamientos», para informar sobre si una playa está libre de medusas, y el avistamiento por transecto. Esta nueva opción, destinada a navegantes, buceadores o pescadores permite incluir una imagen de posibles avistamientos encontrados durante una ruta en el mar a través de la opción de transecto.
Biboss, la app de marketplace que quiere «crear comunidad»
Fomentar el sentimiento de pertenencia a la comunidad que nos rodea y proporcionar a los profesionales una herramienta útil para hacer su trabajo; esa es la motivación principal que llevó a este grupo de emprendedores argentinos a afincarse en Barcelona y crear Biboss. El modelo de esta prometedora aplicación funciona al contrario que los marketplace tradicionales: el cliente no recibe publicidad de los profesionales, sino que son los profesionales los que eligen si escoger un determinado trabajo. Para sus creadores, esta es una forma de dar total transparencia al cliente y de permitir a los profesionales dar una oportunidad para llegar a muchos más clientes. De izquierda a derecha: Martín Seco, Luis Albertinazzi y Franco Amatta; fundadores de Biboss. Luis Albertinazzi, ingeniero informático y cofundador de Biboss, nos da las claves de una app centrada en hacer crecer la comunidad y ofrecer trabajos dignos. Trabajos dignos -¿Cómo explicarías a quien no lo conozca lo que es Biboss? Biboss es la única aplicación de soluciones a domicilio que genera oportunidades de trabajo digno y cuida de tu comunidad. Lo que hacemos es conectar a personas que tienen una necesidad con profesionales que pueden solucionar esa necesidad, pero enfocándonos en conseguir oportunidades de lo que llamamos «trabajo digno». De esta forma trabajadores, autónomos y profesionales en general tienen la oportunidad de explotar sus capacidades y, al mismo tiempo, hacer crecer su comunidad. -¿Cómo funciona vuestra aplicación? Por un lado, los profesionales se dan de alta. Ellos tienen un sistema de verificación y validación a través del cual la plataforma va habilitándote para realizar diferentes tareas. Una vez habilitado puedes aplicar a las tareas que los clientes van solicitando. Es decir, el profesional está a la espera de que lleguen tareas. No somos un marketplace tradicional en el que ves los anuncios de los profesionales, sino que ves tareas a realizar. El cliente sube la tarea con descripción, fotos y fechas. Esto se publica y llega la alerta a todos los profesionales. Si les interesa y están disponible, envían un presupuesto. Los profesionales son independientes de enviar o no un presupuesto y, una vez el cliente recibe varios presupuestos, elige entre ellos. De esta forma lo que conseguimos es dar total transparencia al cliente, que puede analizar quién quiere realizar su tarea. También a los profesionales, a los que da la oportunidad de llegar a más clientes. Desembarco en Europa -¿Cómo llegasteis a ver este nicho de mercado y cómo fue el proceso de poner en marcha la aplicación? Tanto yo como mi socio somos de Argentina. Estábamos mudándonos de departamento y necesitábamos que nos echaran una mano. Empezamos a buscar una herramienta que nos ayudase, pero no existía ninguna tecnología que sí existía en otros sectores. Si tú viajas, vas a un hotel o cenas en algún sitio, hay aplicaciones que te dan una valoración basada en experiencias. Esto no existía en el mercado de las tareas. En 2019 empezamos a hacer las primeras pruebas y una empresa española se fijó en nuestro proyecto y decidió invertir. Así llegamos a Europa. Los resultados han sido buenos y a la empresa le gustó y decidió apostar fuerte por nosotros para lanzarlo al mercado europeo. -Sois algo así como un Tripadvisor de empleos. Así es, pero nuestra visión está enfocada en el profesional y en brindarle una herramienta tecnológica que le permita crecer profesionalmente y hacer crecer la comunidad local. Nosotros no hacemos uso de los profesionales, sino que ellos hacen uso de la plataforma. Creemos que eso marca una diferencia a la hora de que la persona se sienta cómoda en un entorno de crecimiento profesional. Yo lo he visto mucho como desarrollador en otras plataformas en las que sí hay mucha facilidad para establecer tú las condiciones, pero en este tipo de trabajos no existía. Queremos que ambas partes sientan que están aportando valor a la comunidad. -¿Por qué es importante para vosotros generar esa comunidad? Porque creemos en el sentido de pertenencia de dichas comunidades. Cuando uno se siente parte de cualquier tipo de comunidad, lo que busca es hacer las cosas bien y que esta crezca. Cuando uno no se siente parte o cree que no es justo, eso genera mucha frustración. -¿Cómo definirías el perfil principal de los usuarios de vuestra App? Por el lado de los clientes, de quienes solicitan las tareas, vemos un rango bastante amplio y tecnológicamente activo. Nos hemos llevado sorpresas con el rango de edad. En Argentina no funciona igual, allí la gente más mayor no solicita nada a través de internet. Por el lado profesional tenemos diferentes perfiles, desde gente con trabajo fijo que quieren generar un extra fuera de jornada laboral y autónomos que, además de sus clientes habituales, tienen Biboss como herramienta principal. -¿Cómo está siendo el feedback que recibís? El feedback está siendo muy bueno. Nosotros comenzamos en Barcelona y nos hemos ampliado a Valencia y Madrid a la vez. Madrid es importante por su enorme tamaño y Valencia nos gusta por su visión y su centro tecnológico, que va con la visión de Biboss de crear comunidad tecnológica. Tenemos un feedback constante por parte de clientes y de los profesionales. Cuando un cliente repite vemos que hay un valor agregado. Organizamos eventos mensuales entre profesionales que emplean Biboss para conocer sus experiencias y que nos hagan llegar esas cosas que creen que mejorarían la plataforma. Buenos resultados y planes de futuro -¿Qué resultados estáis cosechando a nivel de facturación? En octubre del año pasado cerramos una segunda ronda de 200.000 euros para hacer crecer más las tres ciudades. También hemos proyectado para principios de enero del año que viene, estar cerca del «breaking point» de la empresa, alcanzando una facturación mensual de 15.000 euros. Estamos creciendo mucho mes a mes tanto en facturación como en cantidad de usuarios y ahora nos estamos centrando en aumentar la facturación. Al principio el trabajo ha consistido en que la gente conozca la app. -¿Tenéis planes de futuro? En el corto plazo es hacer crecer los clientes particulares y empresas en las tres ciudades. Estamos empezando a trabajar con inmobiliarias, espacios de coworking y oficinas… Estamos concentrados en mudanzas, pinturas y mantenimiento del hogar. Queremos ser un referente en esos aspectos y expandirnos por otras ciudades.
Estas aerolíneas continúan con las cancelaciones de vuelos hasta enero
Buenas noticias para los viajeros con respecto a la huelga que los controladores aéreos franceses habían convocado del 28 al 30 de septiembre. Estos paros finalmente se han desconvocado después de llegar a un acuerdo con la conciliación del Gobierno. Esto suaviza la incertidumbre que soportaba el sector aéreo, que ya sufre la huelga de aerolíneas como Ryanair, la cual se extiende hasta enero. Las próximas convocatorias en Francia pretendían unirse a la realizada el 16 de septiembre, que supuso la anulación de un millar de vuelos, así como retrasos superiores a los cuarenta minutos de media en los aeropuertos de París. Aunque todavía no hay previsión sobre el impacto que podrían tener en el tráfico aéreo las huelgas todavía convocadas; en la jornada del día 16 el paro obligó a cancelar la mitad de los vuelos programados. Y es que dos aeropuertos estuvieron completamente cerrados desde el comienzo del paro a las 6.00 de la mañana (4.00 GMT): los de Montpellier y Rennes. Una huelga con poca incidencia En cuanto a los sobrevuelos del espacio aéreo francés por aviones que ni despegaban ni aterrizaban en aeropuertos franceses, la Dirección de la Aviación Civil (DGAC) aseguró que la huelga de los controladores tuvo «poca incidencia». La razón es que los servicios mínimos fijados garantizaron que los controladores aéreos en servicio gestionaron la circulación de esas aeronaves de paso por el cielo de Francia. Según un portavoz de Air France la compañía tuvo que cancelar ese viernes unos 400 vuelos, la mitad de los programados inicialmente. Solo una quincena de esos 400 correspondieron a líneas intercontinentales de larga distancia, ya que Air France había priorizado la anulación de trayectos interiores o de media distancia (con otras ciudades europeas o del Magreb). Los controladores consiguen sus objetivos El Sindicato Nacional de Controladores del Tráfico Aéreo (SNCTA) indicó en su página web que levanta el preaviso de paro que había lanzado del 28 al 30 de septiembre, aunque no precisó los términos del acuerdo, que deberían detallarse en un próximo comunicado. Sus exigencias iban en dos líneas, la primera la reclamación de una subida salarial para compensar el aumento de la inflación y la segunda un aumento de la contratación para atender al hecho de que entre 2029 y 2035 se prevé que se jubilarán un tercio de los miembros de este cuerpo. El pasado viernes, el SNCTA ya organizó una jornada de huelga que obligó a la cancelación de un 50 % de los vuelos con origen o destino en los aeropuertos franceses y que acarreó además retrasos considerables. Lo que ocurrió el día 16 podría repetirse La filial de bajo coste, Transavia, anuló el día 16, unos 140 vuelos en el conjunto de aeropuertos franceses. Easyjet hizo lo mismo con el 50 % de sus vuelos y la española Vueling ha cancelado unos 80 vuelos que salían o llegaban a Francia. Por su parte, Ryanair ha anulado 420 trayectos. La compañía de bajo coste irlandesa ha instado a la Unión Europea (UE) a impedir este tipo de huelgas en el control aéreo francés que perturban los planes de «miles de ciudadanos y visitantes europeos». Cancelaciones en España Al menos 65 de los 280 vuelos que estaban programados para el viernes 16 entre España y Francia han sido cancelados según datos de Aena. En principio, en los aeropuertos españoles había unas 6.000 operaciones programadas para este viernes, de las que 280 eran con Francia, aunque la huelga afectará también a vuelos con origen o destino en otros países que pasen por Francia. Las compañías españolas más perjudicadas son Vueling, con 78 cancelaciones notificadas; y Volotea, con 72; aunque en ambos casos, y sobre todo en el de la segunda, gran parte de los vuelos suprimidos no tiene su origen ni destino en un aeropuerto español. Volotea aconseja en caso de cancelación no desplazarse hasta el aeropuerto y modificar el vuelo o gestionar su reembolso en la web de la compañía. Ryanair continúa con su huelga Cabe recordar también que persiste la huelga de los tripulantes de Ryanair en España que está convocada hasta el próximo 7 de enero, con jornadas semanales de lunes a jueves; mientras que la de Iberia Express, concluyó el pasado 6 de septiembre. Reclamaciones Las cancelaciones de vuelos con aviso de menos de dos semanas de antelación y retrasos superiores a 3 horas en su llegada a destino, ambos casos susceptibles de indemnización. Solo en 2021, Ryanair tuvo que pagar a los clientes de reclamador.es más de 67.000 euros por las huelgas de sus trabajadores de 2018, tras acudir a la vía judicial. Según los datos de que dispone la empresa especializada en gestión de reclamaciones impulsada por Jordi Mercader y Toni Raurich, Reclamio, el 89% de los pasajeros que este verano ha sufrido una incidencia con su vuelo o con su equipaje no pedirá una compensación a la aerolínea. Esto se debe, por un lado, a que los viajeros no conocen qué indemnización les corresponde en caso de tener un problema en el momento de volar. «Las aerolíneas tienden a aprovecharse del desconocimiento de los pasajeros que, en muchos casos, no saben que además de recibir una solución a su problema (nuevo vuelo, resarcimiento de costes…), también tienen derecho a una indemnización de hasta 1.587 euros», explica Noemi Fernández, gerente de Reclamio. Por otro lado, desde Reclamio apuntan a que otro motivo que hace que los pasajeros desistan de poner una reclamación son las trabas que ponen algunas aerolíneas al proceso. «A pesar de que es su derecho, hay pasajeros que se acaban cansando. Después de insistir meses por correo y por teléfono y de estar recibiendo sucesivas excusas por parte la aerolínea, acaban desistiendo de poner la reclamación», añade Noemí. Más de 7.000 quejas Con la temporada de verano finalizada para el sector turístico, Reclamio ya ha recibido y está gestionando más de 7.000 quejas. Estas reclamaciones están motivadas principalmente por culpa de los retrasos (25% del total), cancelaciones de vuelos y overbookings (25%), así como por las pérdidas o los daños en los equipajes (45%). La compañía remarca que consigue una indemnización en el 98% de los casos. Además, no cobra por adelantado a sus clientes y si no consigue la indemnización los viajeros no tendrán ningún gasto. La aerolíneas cancelan en toda Europa Son diversos los factores que explican la situación actual en la que se encuentra el sector. A las consecuencias de la pandemia de Covid-19; se suma la escasez de personal y las huelgas para conformar la tormenta perfecta. Aerolíneas de todo el mundo han anunciado cancelaciones. De todas, Turkish Airlines es la operadora con mayor número de vuelos cancelados en Europa. Y es que la turca es una de las aerolíneas más afectada por el conflicto bélico en Ucrania. De los 4.408 vuelos que ha cancelado, una cuarta parte provienen de Rusia. Le siguen las aerolíneas British Airways con 3.600 cancelaciones; EasyJet, que suma 2.045; la alemana Lufthansa, con 1.888 y Wizz Air que suma 1.256 cancelaciones. De forma similar, los pilotos de la operadora escandinava Scandinavian Airlines Sysems (SAS) se niegan a volar y han convocado diversas huelgas que comenzaron el pasado día 4. Esta situación se ha traducido en la cancelación de 2.550 vuelos, que han dejado a 270.000 pasajeros en tierra. Las pérdidas para la compañía se estiman en alrededor de 100 millones de euros. ¿Qué puedo hacer si cancelan mi vuelo? Desde la Organización de Consumidores y Usuarios (OCU), lanzan algunos consejos en caso de que una huelga nos deje en tierra. El pasajero podrá reclamar el importe íntegro del billete y la aerolínea lo debe reembolsar en siete días; o bien un vuelo de vuelta al primer punto de partida lo más rápidamente posible. La compañía debe ofrecer como opción la conducción hasta el destino final en condiciones de transporte comparables. También debe cubrir gastos de manutención, alojamiento y transporte hasta el mismo cuando sea necesario. La aerolínea no tendrá que pagar una compensación adicional al reembolso del precio del billete si ha informado con suficiente antelación de que el vuelo ha sido cancelado. Si no lo ha hecho, hay derecho a una compensación económica en función de la distancia del vuelo y si es intracomunitario o no. Si la notificación se produce con menos de una semana de antelación, hay derecho a indemnización a no ser que la compañía ofrezca un transporte alternativo que salga con no más de una hora de antelación y posibilite llegar al destino con un máximo de dos horas de retraso.
A. Agulló, Trucksters: «Hay que hacer que los jóvenes quieran ser camioneros»
Una conversación entre tres emprendedores y un transportista español en un área de servicio alemana fue el escenario que vio nacer la idea principal tras Trucksters. El conductor les habló acerca de las problemáticas que el sector tenía, las largas estancias fuera de casa, las rutas muy largas… ahí fue donde surgió pregunta. ¿Y si hacemos relevos? Cuatros años después el resultado es una facturación de más de 5 millones de euros en 2021. Un dato que supone un crecimiento de un 300% con respecto al año anterior. Los buenos datos hacen que las previsiones de la startup para este año 2022 sean muy optimistas, ya que esperan finalizarlo con una facturación de 30 millones de euros. Este medio ha tenido la oportunidad de hablar con Alberto Agulló, recientemente incorporado a la compañía como Driver Experience Manager, acerca del modelo logístico de Truckster. Un modelo diferente -¿Que diferencia a vuestra empresa de otras del sector? Nuestro modelo. La idea fundamental es que cada conductor se encargue de un tramo de la ruta y, una vez llegado a dicho punto, pase a el relevo de la carga a otro conductor. Así lo que conseguimos es maximizar que los conductores puedan volver a casa. Con esa idea fundamental nace Trucksters: que la carga nunca pare gracias al sistema de relevos. Lo que hacemos es intercambiar los tráilers y las cabezas tractoras vuelven a su origen y, con ellas, también los conductores. Además, con este sistema también conseguimos reducir la exposición a que roben las cargas y reducimos los tiempos de espera. Al final el algoritmo lo que hace es tener en cuenta cuando se produce el intercambio de la carga, por lo que se maximiza la velocidad de entrega. Poner al conductor en el centro -¿Y en qué se materializa esa filosofía de «poner al conductor en el centro»? Nacimos sobre todo para mejorar la vida de los conductores. A lo largo de los años se han centrado en eso, pero el día a día del trabajo te va absorbiendo. Yo entré en junio solo y exclusivamente para poner de nuevo ese área en el centro. Queremos que sean conscientes de que en Trucksters estamos haciendo las cosas diferentes para mejorar su vida. Estamos en una fase muy de exploración que se centra en sentarnos con ellos para entender cuales son sus problemas en el día a día, qué les importa y qué valoran más. Con ello queremos desarrollar toda una serie de medidas. Estamos descubriendo que dormir en casa es para los conductores importante. Pero también necesitan que muchas de las áreas de descanso que se ven obligados a frecuentar cuenten con unos mínimos básicos para vivir. Es por eso que estamos en contacto ahora mismo con alguno de los gerentes de dichas áreas para ver si podemos conseguir ese mínimo de calidad que queremos darle a nuestros conductores. Otro problema son los grandes tiempos de espera en los almacenes. Una vez llegado, el conductor tiene que esperar a que les hagan la carga y descarga. Eso es tiempo muerto para los conductores. Estamos intentando optimizar estos tiempos para que nuestros transportistas no pierdan el tiempo. Estamos escuchándoles, sobre todo, con el objetivo de poner en marcha nuestras medidas. Viejos modos, nuevas tecnologías ¿Cómo funcionáis exactamente? En Trucksters trabajamos con conductores, propios y autónomos. Después los clientes contactan con nosotros y nos dicen qué mercancía quieren mover y dónde quieren llevarla. Uno de nuestros puntos fuertes es que mantenemos una comunicación constante con el conductor, que nos va informando de todo. Con un sistema de transporte por carretera basado en «Big Data» e Inteligencia Artificial, funcionamos como una aerolínea a través de corredores y somos capaces de conseguir tiempos de transporte aéreo a precios de transporte terrestre. -Al final vuestro sistema es una adaptación moderna del tradicional sistema de postas. Efectivamente, en Trucksters no hemos inventado la rueda. Esto es un sistema de relevos como los que han venido funcionando desde la antigüedad. Es el trabajo de nuestros profesionales, el uso que hacemos de la inteligencia artificial y nuestro algoritmo, lo que nos permite maximizar la eficiencia de las entregas y satisfacer a nuestros clientes. Cadenas tensionadas -Estamos en un momento muy complicado, en el que las cadenas de suministros globales todavía arrastran la tensión generada por la pandemia. ¿Está la situación recobrando la normalidad o se sigue acumulando el estrés? El estrés sigue acumulándose. Es cierto que estamos en un momento en el que hay un paréntesis debido al verano, y da la sensación de que el ritmo de trabajo ha bajado y las cargas disminuyen. Nos encontramos en ese impasse en el que parece que la tensión se ha reducido, pero es una percepción que se debe a la estacionalidad. Esta situación ha hecho que parezca que la cosa está más relajada. Sin embargo, todo el mundo está tenso debido a que se espera que, cuando se vuelva a retomar el ritmo de trabajo normal en septiembre, volverá la tensión en toda la cadena de suministros. -¿Qué eslabón de la cadena puede llegar a romperse por esa tensión? Es difícil contestar a esa pregunta. Hoy en día vivimos en una economía global y muy conectada. El gran atasco que existe se localiza en los grandes puertos, que están colapsados. Los contenedores están bloqueando toda la cadena de suministro. Las áreas y las zonas en donde se encuentra la gran producción, mayoritariamente por la zona de China, es donde previsiblemente pueda romperse la cadena de suministros. Encarecimiento de hidrocarburos -¿Os está afectando la subida del precio de los hidrocarburos? Sí, por supuesto. Al final esa es una guerra que ha empezado a raíz del conflicto entre Ucrania y Rusia y se ha convertido en algo diario. Cada día cambian los precios y eso afecta directamente a los costes del transporte. Al final quien lo sufre son los conductores, los autónomos y los flotistas. Hay una gran diferencia entre llenar el depósito en España, Francia o Bélgica y hay que jugar con esa opción porque repercute de forma muy importante en el gasto. Ya no hay camioneros -El conductor es una pieza fundamental de la cadena de suministros y, sin embargo, cada vez hay menos gente dispuesta a ser camioneros. ¿Por qué creéis que es esto? Eso es cierto, es una de las principales problemáticas que hemos encontrado. Hemos constatado que no existe un relevo generacional, la mayoría de los conductores están por encima de los 50 años. Hay que hacer que los jóvenes quieran volver a ser camioneros Lo que ha pasado con esta profesión es que no se ha vuelto atractiva para esta sociedad, hay que hacer que los jóvenes quieran volver a ser camioneros. Si tú a una persona de 20 o 30 años le propones ser conductor, hoy en día hay unas barreras, empezando por el coste del carnet y el horario, no resulta apetecible para ellos. Tenemos que hacer que sientan esas ganas. Si no, cuando esta generación se acabe jubilando, lo que veremos es que una pieza tan fundamental como es este sector y que necesitamos que siga moviéndose para que todo llegue a su sitio, desaparecerá. Todo lo que tenemos delante ha estado, en algún momento, dentro de un camión. Ahí te das cuenta de que o cambiamos esta situación o tendremos un problema serio en unos años y esto va a ir a más. Gran expansión internacional Después de su llegada a Alemania y Bélgica este 2021, ahora Trucksters ha puesto el foco en Holanda e Italia, donde espera abrir nuevas delegaciones este año. La empresa española lleva desde 2020 realizando rutas entre Europa y España con éxito gracias a su sistema de relevos de camiones. Actualmente, Trucksters cuenta con 82 conductores trabajando exclusivamente para la empresa y una flota de 130 camiones que se prevé aumente a 300 para finales de año, según los planes puestos en marcha por la startup. Además, la empresa apuesta por una rápida expansión que les ha llevado a terminar el año con más de 50 personas en el equipo y planes de seguir creciendo.
Cómo los streamers españoles de la Generación Z conquistaron Twitch
A finales de junio, millones de personas alrededor del globo asistieron a lo que para muchos es ya historia del streaming. La Velada del Año 2, organizada por un grupo de streamers españoles con el conocido Ibai Llanos a la cabeza, conseguía congregar a más de 3,3 millones de dispositivos conectados en directo. ¿El motivo? Una gala de boxeo entre conocidos creadores de contenido. Las cifras del evento, celebrado en el Palau Olímpic de Badalona, dejan claro el éxito de la jugada. Hasta la fecha, el récord de vistas en directo en Twitch, de 2,5 millones, lo tenía el también streamer español David Cánovas (TheGrefg). En una lejana tercera posición, con 635.000 visitas, aparecen creadores de contenido norteamericanos. La primera edición de la velada superó en audiencia a la final de la Europa League, que se emitía a la vez. 2.4 millones de media 3.3 millones de pico. Récord histórico de Twitch, y no lo siento un récord mío, esto es un récord de la comunidad España-LATAM. Yo hoy era uno más. Gracias a todos los creadores y artistas por venir y haber hecho HISTORIA. https://t.co/qSLNh45SVl — Ibai (@IbaiLlanos) June 25, 2022 La preeminencia de Twitch es relativamente reciente y muchas de las posibilidades que ofrece la plataforma son, todavía, terreno por explorar. ¿Qué es, por tanto, lo que ha llevado a estos jóvenes (ninguno de los cuales ha cumplido todavía los 30 años), a conseguir tales logros? ¿Cuáles son las claves de su éxito? Pioneros en la plataforma Para Miguel Florido, experto en marketing digital y director de la Escuela Marketing y Web, el éxito que tiene Twitch responde a que ha superado sobremanera su potencial inicial y ha conseguido generar un gran atractivo empresarial. «La plataforma originariamente se creó para retransmitir videojuegos, pero se fue abriendo a diferentes temáticas y la prueba de que funciona para cualquier tipo de temática es el récord de visitas cosechado por una velada de boxeo. El potencial de la plataforma estriba en que consigue enganchar a gente más joven con temáticas muy dispares, con el atractivo que eso supone en materia de negocios e imagen de marca», explica Florido. Entre las claves del éxito de los jóvenes streamers españoles, afirma el director, se encuentra el ensayo y error. Por otra parte, estos creadores de contenido no buscan atraer únicamente un público joven, sino que diversifican mucho su contenido de forma que son capaces de atraer espectadores de todas las edades e intereses. «En el caso como el de Ibai, además, está realizando un contenido de muchísima calidad. La complejidad técnica de los eventos que retransmite es enorme, y para ello ha contado con un gran equipo de profesionales y el patrocinio de grandes marcas. No se trata solamente de hacer un directo, sino que disponen de los medios y el expertise adecuados», sentencia Florido. Una comunidad que se entiende Otro de los elementos centrales para entender el éxito cosechado por estos jóvenes empresarios es el idioma. Para estas nuevas generaciones, nativas digitales, la capacidad de conectar con una punta u otra del planeta ya no supone un problema. A través de las redes están en contacto con todo el mundo, y eso convierte al idioma en un arma a la que han sabido sacar el máximo partido. Y es que, si en la primera velada el gancho consistió en enfrentar streamers españoles que mantenían su residencia fiscal en España, frente a otros que pagaban impuestos en Andorra; en esta ocasión, los combates incluyeron creadores de contenido latinoamericanos. Esto se tradujo en que gran parte de los espectadores del evento provinieran de América Latina, de forma que su público potencial aumentó exponencialmente. «Cuando aparece Twitch coincide con un cambio de algoritmo en YouTube que redujo los ingresos publicitarios de los streamers, de forma que muchos se trasladan a Twitch. Esta plataforma les ha generado muchos más ingresos publicitarios, de forma que su crecimiento ha sido gigante. Comunidades tan grande como la hispanohablante han sido vitales a la hora de hacer crecer las audiencias de la plataforma», ha explicado el experto en márquetin. ¿Cómo pueden las empresas sacar partido a Twitch? Twitch es, actualmente, una de las redes preferidas por la Generación Z (nacidos entre 1994 y 2010), lo que hace que sea imprescindible para las empresas tener presencia en ella. Existen ciertas estrategias de marketing digital que pueden seguir las empresas para aprovechar Twitch y alcanzar a la Generación Z: Las marcas pueden aprovechar las audiencias de los streamers para alcanzar a su público objetivo a través de patrocinios. Es importante que la marca elija bien el perfil del creador pues será éste quien represente a la marca y enlace con la audiencia. De esta manera, los famosos streamers muestran las marcas o las recomiendan, y esto produce un gran aumento en las ventas de muchas de ellas. En Twitch las marcas también tienen la posibilidad de pagar por anuncios que se muestren durante los directos que realizan los streamers, y solo los suscriptores que estén pagando una mensualidad pueden esquivarlos. De modo que, los seguidores que no sean suscriptores verán el anuncio, alcanzando a un gran número de audiencia. No es necesario que las marcas busquen a los streamers con más seguidores pues, otra buena opción, es contactar con creadores mas asequibles que generen contenido relacionado con los intereses de los potenciales clientes de la marca. Otra buena idea es que la marca cree un canal propio y genere contenido relacionado con sus productos, lancen promociones y den a conocer sus servicios. En su canal pueden explicar no solo como funcionan sus productos sino, también, tratar temas relacionados con ellos que sean interesantes para la audiencia.
Óscar Gómez, SolarProfit: «Nuestro modelo fastidia el negocio a las eléctricas»
La crisis energética y el aumento del coste de los suministros, debido en gran parte a la invasión de Ucrania, es una de las principales preocupaciones de los españoles. Sin embargo, el encarecimiento de la factura de la luz lleva siendo una realidad desde mucho antes del comienzo de la guerra. La pobreza energética y la necesidad de disminuir el consumo son, cada vez más, una realidad. Sin embargo, a pesar de la coyuntura, existen formas de conseguir rebajar tu factura eléctrica. Empresas como la catalana SolarProfit, una instaladora de placas solares que apuesta por el autoconsumo, proponen un modelo basado en la gestión energética que, afirman, es capaz de reducir la factura a casi cero. La empresa, que desde el año pasado cotiza en bolsa, comenzó hace más de una década, pero ha sido durante los últimos años cuando ha comenzado a cosechar un crecimiento exponencial. Hablamos con Óscar Gómez, cofundador de SolarProfit, acerca de las claves del éxito de su empresa: Gestores energéticos -Sois una empresa especializada en la instalación de placas solares que cuenta con más de una década de experiencia. ¿Cómo estáis viviendo el auge de las energías renovables? El momento es muy bueno, no hay duda. Nosotros somos una empresa instaladora, pero nos definimos como algo que va más allá. La cosa empieza con las placas solares pero después ofrecemos toda una serie de servicios y de gestión asociada. Estamos ante un cambio de forma de vernos en el mercado energético. En SolarProfit somos cada vez menos instaladores y cada vez más ingeniería, servicio y todo lo que viene detrás. Al final es lo que te piden los clientes y saber aprovechar todo lo que se puede aprovechar el modelo del autoconsumo. -¿Y qué es lo que está demandando ahora mismo el cliente? En el momento en que tú planteas una instalación de autoconsumo, mucha gente piensa en una instalación básica que genere una parte de tu consumo. Pero hay que tener en cuente que en los momentos en que más energía se genera no estamos en casa. Sólo coincide el 30-35% aproximadamente. O haces una instalación muy pequeñita o ya tienes que entrar en un modelo de gestión energética. Eso es lo que hacemos nosotros. Proporcionamos placas y baterías a nuestros clientes, pero también jugamos con el sistema a acumular energía cuando te sobra. Nosotros podemos estar cargando tus baterías casi gratis mientras tú duermes Estamos conectados al mercado energético cada día y así podemos cargar las baterías cando la luz está más barata. En definitiva, sabiendo qué momento es más propicio, nosotros podemos estar cargando tus baterías casi gratis mientras tú duermes. Ahora mismo hay un boom, están apareciendo empresas nuevas como setas, pero la mayoría de esas empresas sólo te ofrecen instalaciones y no van más allá. Nosotros ofrecemos un servicio de gestión integral, que es lo más importante. En SolarProfit hemos sido pioneros en el autoconsumo en las casas. Nuestros clientes han quedado siempre muy contentos y hemos ido madurando el modelo hasta lograr un servicio totalmente integral. -Da la sensación de que con vuestro modelo el consumidor deja de tener un papel pasivo y pasa a ser un gestor de su energía. Exacto, pero con el añadido de que el cliente no tiene que hacer nada. Nosotros estamos conectados al pool diario energético, tenemos acceso a información de precios, de previsiones meteorológicas… Buscamos que la factura de nuestros clientes sea cero Según todo eso vamos analizando el consumo de cada cliente y creamos perfiles que automatizan su sistema. Estamos transformando la manera en que funciona el consumidor. Buscamos que la factura de nuestros clientes sea cero. Nuestros clientes dejan bajo nuestra gestión su consumo energético y nosotros lo optimizamos. La inversión se amortiza en cosa de seis o siete años. Una travesía por el desierto -El momento ahora es muy propicio, pero, ¿Cómo ha sido el recorrido hasta aquí? Esto ha sido una travesía por el desierto. Hubo un boom en el año 2007 y 2008 ,en el que se primó mucho las macroinstalaciones y las tarifas subvencionadas por el Estado desvinculadas del consumo. Eso creó una demanda de energía solar y se empujó el aprendizaje de los fabricantes. Hoy en día ese objetivo sí se ha conseguido y tenemos una tecnología que era inimaginable hace diez años. Tuvo muchas sombras, sin embargo. Por el camino se puso el impuesto al sol… Ha sido una historia de 15 años, con mucha burocracia, muchos cambios normativos y altibajos. Hemos sobrevivido muy pocos a todo eso. En SolarProfit vimos que esto del autoconsumo era muy potente y decidimos apostar por el mercado nacional. En 2011 calculamos que en 2013 empezaría el boom del autoconsumo… y en realidad fue en 2019. La visión no era mala, pero el cálculo de tiempo falló. -¿Qué ha supuesto para vosotros este boom en términos de facturación? La empresa ha tenido un crecimiento brutal. Ha sido exponencial, hemos pasados de facturar 18 millones a casi 40 el año pasado. Este año vamos a acabar por encima de los 100 millones… Tenemos la suerte de que empezamos a prepararnos muy pronto y eso nos ha permitido estar muy bien posicionados. Todo el plan estaba hecho y mientras otras empresas no tenían todavía en foco este posible negocio, nosotros ya estábamos lanzados a una velocidad de crecimiento tan alta. Ahora mismo en España estamos entre el 10-15% de la cuota de mercado y en Cataluña estamos por encima del 30%. -¿Qué papel está jugando en todo esto la Administración? La Administración ha empujado. Las primeras administraciones en favorecer el consumo sostenible fueron las administraciones locales, con incentivos fiscales. Después dio el salto a un nivel más autonómico. Comunidades como el País Vasco o Galicia tenían la visión de igualar las condiciones para el aprovechamiento solar. Con los fondos Next Generation ha habido un tsunami de inversiones. Todavía no se han empezado a pagar, pero confiamos en ellas. En general los negocios subvencionados no me gustan porque generan toda una serie de empresas un poco oscuras que se crean exprofeso y que enturbian el mercado. A nosotros nos interesa más un proyecto a largo plazo para mantener y gestionar un sistema. Nuestros equipos tienen una autonomía garantizada de 25 años, pero pueden llegar hasta a 40. Clientes autosuficientes -¿Cuál es vuestro perfil de clientes? En SolarProfit comenzamos en el sector industrial, con proyectos tan importantes como la planta de Mahou. De ahí hasta la vivienda unifamiliar. Ahora está empezando a crecer también la instalación en piso de viviendas. Es más complejo porque requieren todavía que la normativa se adapte a esta nueva realidad y ayude a gestionar la convivencia entre los vecinos. Al final la compañía distribuidora lo que quiere es hacer las lecturas bien y poder designar qué consumo es de quién. Nosotros hemos estado un año y medio a la espera de la legalización de una instalación en una comunidad. Ahora empezamos a ver cómo las distintas distribuidoras comienzan a tener claro el funcionamiento. Estamos derribando muros y espero que en unos meses podamos empezar a instalar con normalidad. Cuando empiezas con algo desde cero todo está por construir. Los anuncios políticos están muy bien, pero detrás hay toda una serie de agentes que no saben cómo adaptarlo y tienen dudas. En la parte de edificios de viviendas ha sido especialmente complejo, pero estamos avanzando en ello y ahora es ya sólo cuestión de ponerse de acuerdo entre los vecinos. O, al menos, una parte de los vecinos. -Con tu experiencias, ¿Crees que es viable ser ya autosuficientes energéticamente? A nivel eléctrico sí. Iluminación, aires acondicionados… ahí podemos hacer instalaciones para que el cliente acabe pagando casi cero. Esto es, en sí, una autosuficiencia. A nivel técnico no, porque el consumo de gas es muy alto y para conseguirlo se tienen que implantar otras tecnologías. Ahora la tendencia es instalar, en todos los edificios nuevos, tecnologías como la aerotermia y ya no pones calderas de gas. Con una combinación entre paneles solares y aerotermia consigues casas de consumo cero que consiguen climatizar con una factura energética bajísima. Pero la inmensa mayoría de edificaciones están funcionando con gas natural y cambiar eso es complicado. Ahí nos falta que avance la tecnología del hidrógeno y nos libere de la dependencia de los combustibles fósiles. -¿Qué ha supuesto para el sector la crisis energética generada a raíz de la guerra de Ucrania? La necesidad de no depender de otros ha supuesto un empujón muy grande. Pero venimos de varios empujones seguidos que nos han hecho alcanzar el techo de la demanda. Verdaderamente lo único que falta para lanzar más el sector es la apertura hacia las comunidades de propietarios. Y ya se está dando. Si miramos la afectación que ha tenido la guerra de Ucrania, yo prácticamente no percibo un aumento de la demanda, sino que lleva alta ya unos años. Planes de futuro de SolarProfit -¿Qué planes de futuro tenéis? En SolarProfit tenemos un business plan presentado, porque estamos en bolsa y cotizamos. Pretendemos alcanzar las 65.000 instalaciones en 2024 y estamos cumpliendo con los volúmenes previstos y que se han comunicado a los inversores. Vemos también oportunidad de lanzarnos a Portugal. Pero en España estamos muy atrasados, aquí todo está por hacer y somos líderes. Por lo que estamos muy incentivados en centrarnos en nuestro país. Es difícil gestionar de manera sana un crecimiento tan grande. SolarProfit ha pasado de 40 millones a más de 100; hemos doblado los empleados de un año a otro y somos más de 200. Hay pocos casos de un crecimiento tan exponencial en algo tan físico, no somos una empresa digital, pese a que estemos muy digitalizados. -Hay empresas generando muchos beneficios con el suministro energético. Vuestra propuesta reduce el coste de ese suministro casi a cero. ¿Cuanto mejor os vaya a vosotros, peor les irá a ellos? Si estamos hablando de las eléctricas, eso está claro. Ellos están intentando sumarse, pero tienen una percepción negativa en el mercado porque son los que llevan años atacando el bolsillo de sus clientes, haciendo lobby, las famosas puertas giratorias… Llevan años exprimiendo la vaca de los privilegios de mercado que han tenido y ahora pretenden meterse también en el sector. Si no me equivoco, se han aliado Repsol y Telefónica para entrar. Iberdrola y Endesa también están pujando… Tendrán su cuota de mercado porque son muy grandes, pero el consumidor prefiere una empresa como la nuestra. Una empresa más fresca, más simpática y que te ofrece algo que ellas no, una solución integral. A las eléctricas nuestro modelo les fastidia el negocio. Ellos quieren hacer instalaciones pequeñitas, sólo de paneles, para mantener un poco el consumo de los clientes. Nosotros buscamos el dejar de tener un coste de energía cada mes. Pero bueno, son empresas gigantescas con números desorbitados pero, a pequeña escala, les hacemos algún arañazo.
Pablo Trilles, AuraQuantic: «La IA podrá prever lo que ocurrirá en el futuro»
El progreso tecnológico avanza a pasos agigantados. Lo que valía ayer, se ha quedado ahora obsoleto y la necesidad constante de mantener el ritmo de los tiempos es un desafío para muchas empresas. Es aquí donde AuraQuantic, una empresa valenciana proveedora de software empresarial, juega un papel muy relevante. Con 20 años de experiencia en el sector, y la confianza de gigantes como Nissan o El Pozo, la principal misión de esta empresa, afirma su CEO, Pablo Trilles, es «permitir a las empresas ser más ágiles y eficientes a través de su plataforma de automatización de procesos». AuraQuantic se encarga, en definitiva, de ser el director de orquesta que optimice los procesos de tu empresa. En Economía 3 hemos tenido la oportunidad de preguntar a Trilles acerca de la importancia de la digitalización, de los cambios tecnológicos que estamos viviendo y de las perspectivas de futuro para las empresas. Algunos trabajos, afirma, desaparecerán y otros se crearán, en un mundo que no se detiene nunca. Directores de orquesta -AuraQuantic es un proveedor de software empresarial. ¿En qué se traduce eso exactamente? ¿Qué aportáis a vuestros clientes? En AuraQuantic hemos desarrollado una plataforma tecnológica que ayuda a las empresas a ser más eficientes en su día a día. Esto se traduce en automatizar o digitalizar los procesos de negocio que ellos utilizan para su propia actividad diaria. Cuando hablamos de procesos, queremos decir cualquier tipo de flujo de trabajo, procedimiento o tarea que se desarrolle en la empresa y no esté todavía automatizada. Todos aquellos procesos que quieras digitalizar, lo puedes hacer con AuraQuantic. Nosotros vamos a orquestar, junto con tus otras aplicaciones, los trabajos que se hacen en la empresa. No sólo ofrecemos el servicio, sino que, además, optimizamos su función con los que ya existen. Esta automatización al final redunda en beneficio para la empresa. -Nos encontramos en un momento en que la transformación tecnológica es una obligación. Sin embargo, para muchas empresas, es muy complicado llevarla a cabo. ¿Cómo valoráis el momento y el trabajo de las empresas adaptándose? Depende del mercado, del tamaño de la empresa… Las empresas grandes están más adelantadas en este aspecto. Curiosamente, tienen como islas departamentales que están muy en la prehistoria tecnológica. Al final se reduce a tener mayor poder adquisitivo. Las empresas medianas están en un momento muy dulce para esto, porque las tecnologías se han abaratado mucho y encajan muy bien. El proceso de digitalización, además, es mucho más sencillo que antaño. Para empezar, todo está en la nube. Te puedes despreocupar de la infraestructura, se paga un servicio y ya lo tienes. Con AuraQuantic se vuelve muy accesible y rápido. Las empresas pequeñas también lo están haciendo, pero a otro nivel. En nuestro caso, no somos un producto para empresas micro, ya que las complejidades no son tantas. No les hace falta un software como el que ofertamos. Nosotros funcionamos a partir de 100 empleados. Tenemos clientes con 100 empleados, hasta multinacionales como Nissan, o grandes empresas nacionales como El Pozo. Salto tecnológico -Vuestra andadura comienza hace ya dos décadas, en 2002. En la actualidad nadie duda de lo vital que resulta para las empresas la digitalización de procesos. Pero, ¿Cómo fueron los inicios? Al principio las tecnologías estaban, sobre todo, en las manos de los programadores. No existían plataformas como hoy día en la que puedes pagar una cuota y acceder a una plataforma para construir sus procesos. En aquel entonces eran tecnologías muy bastas dominadas por los programadores y se llevaban a cabo desarrollos a medida. Eran muy caros y los tiempos de implantación eran de años, por lo que sólo era accesible a empresas muy grandes. En la actualidad, la tecnología ha llegado a un punto de encuentro en el que no hay tanta carga de necesidad de especialistas y la gente de negocios es capaz de estar más involucrada en los proyectos. Es mucho más accesible, más user friendly. -¿Crees que las empresas dan importancia a la necesidad de digitalizarse? Depende de sectores, están más o menos avanzados. Sectores servicios como la Banca, Seguros…están más predispuestos a implantar este tipo de tecnologías. A medida que la tecnología ha ido avanzando, otros sectores más primarios se han ido adaptando. AuraQuantic, 20 años de experiencia -¿Qué os llevó a dar el paso de fundar la empresa? La empresa en realidad la fundó mi padre. Él había creado en su día una empresa llamada Dimoni Software, que era de software de facturación y contabilidad. En el año 2000 la vendió a un holding holandés llamado Exact Software. Mi padre llegó a un acuerdo con ellos, que incluía mantener a la plantilla durante tiempo. Los holandeses aceptaron, pero nada más hacerse la transacción empezaron a despedir a mucha gente. Mi padre se encontró con que muchos de sus amigos se quedaron en la calle, así que creó la empresa para poder ofrecerles un medio de vida. Investigó qué tipo de software iba a despuntar en el mercado durante esos años. Durante tres año sólo invertimos dinero y, a partir de ahí, se comenzó la comercialización. Así comenzó la empresa. Al principio funcionábamos sólo en España. Después dimos el salto a Latinoamérica… -Hablando de eso, tenéis una fuerte presencia internacional. ¿Qué diferencia veis entre los sectores empresariales internacionales y el español? Sí, diferencia hay. Digamos que, en términos de digitalización y modernización tecnológica, los primeros suelen ser Estados Unidos. Después llega al norte de Europa y, de ahí, va bajando. Nuestro país iba un paso por detrás, pero ahora ya vamos a la par Hoy en día España es un referente tecnológico, pero hace 20 o 30 años no lo era. Nuestro país iba un paso por detrás, pero ahora ya vamos a la par. Existen muchos centros neurálgicos de tecnología con los que estamos igualados. Aún así todavía existe esa inercia de que las cosas comienzan en Estados Unidos y después se expande. -¿Qué podemos aprender y qué pueden aprender ellos de nosotros? Culturalmente, los americanos siempre han tenido una cultura muy orientada al éxito, a ser un «vencedor», alguien importante. Para ellos lo peor es ser un «loser«, un perdedor. Aquí llamas perdedor a alguien y se ríe, así que hay una gran diferencia cultural. En los países anglosajones existe cierta veneración por el que triunfa, y se le sigue. En nuestro país no, aquí al que despunta se le intenta destruir, existe esa envidia que es muy cultural. De todas formas, en la actualidad eso ha ido cambiando. Existe mucha efervescencia en el momento de startups y de inquietud empresarial. Nuestro país está en una posición muy dulce y está en un momento muy interesante, porque tenemos mucho ingenio y siempre nos hemos sabido buscar las castañas. En la actualidad, con el conocimiento y la tecnologías adecuadas, no tenemos nada que envidiar a otros mercados. Los trabajos del futuro -Se habla de que la transformación digital traerá nuevos empleos y hará obsoletos otros. ¿Qué tipo de empleos cree que dejarán de existir? Todo lo que son tareas repetitivas que una máquina o un programa pueda hacer y no requiera del discernimiento humano, son más proclive a desaparecer. Estos trabajos se van a ir reduciendo. Las máquinas y los programas jamás podrán sustituir al ser humano, su función es únicamente ayudar. Alrededor de estas nuevas tecnologías se crean muchos puestos de trabajos. Por ejemplo, en el sector de las analytics los empleos están creciendo muchísimo. Hay una creciente necesidad de gente con esas capacidades. Todo esto no existía hace años. Sí que se crean nuevos roles y puestos de trabajos, pero aquellos puestos que son más repetitivos irán desapareciendo. -¿Qué papel jugará en todo ello la Inteligencia Artificial? La Inteligencia Artificial (IA) debe ayudar, no sustituir. Esta tecnología nos brinda la capacidad de encontrar patrones que a simple vista no son visibles y, por tanto, poder predecir conductas. Es por ello que las grandes multinacionales están gastando fortunas inmensas en datos. La IA puede detectar patrones y acercarte a predicciones de qué ocurrirá en el futuro Aplicando esta tecnología sobre un gran volumen de datos, la IA puede detectar patrones y acercarte a predicciones de qué ocurrirá en el futuro. Eso no tiene precio, es valiosísimo, la información es poder y esta tecnología lo hace más accesible. Hacer lo que sabemos -¿Qué planes de futuro tenéis? En AuraQuantic tenemos nuestra propia hoja de ruta. Tenemos muy claro que nuestra empresa se basa, sobre todo, en que el empleado esté contento y feliz. Esto remite un servicio al cliente de elevada calidad y una tecnología siempre en la vanguardia. Queremos combinar la tecnología que resuelve la problemática de las empresas y un servicio muy cercano, casi familiar. Queremos que el cliente sepa que estamos casi casi en sus zapatos. Esa combinación es la semilla de lo que somos y por ahí queremos continuar. Estamos constantemente añadiendo tecnologías a nuestras soluciones tecnológicas para continuar con nuestro recorrido. Lo que buscamos es un crecimiento orgánico, continuado y seguir la senda de dos décadas. Mantenerse veinte años en tecnología es muy complicado. La mayoría de las empresas del sector acaban muriendo o son compradas. Es muy difícil participar de ese constante proceso de renovación. Nosotros nos dedicamos a esto, sabemos cómo hacerlo y se nos da bien. Y ahí continuamos.
Las pymes son el objetivo principal de los hackers durante el verano
El verano es el periodo escogido por los ciberdelincuentes para incrementar sus ataques de ransomware, o secuestro de datos, contra las empresas. Durante los últimos años se ha producido un gran aumento mundial de los hackeos informáticos, principalmente contra pymes. Sólo durante el año pasado, los ciberataques aumentaron en un 105%. La transición tecnológica se ha traducido en una mayor digitalización para muchas empresas. Sin embargo, la falta de medios adecuados de protección o de control de dicha digitalización ha llevado a que las pymes se conviertan en el blanco favorito de muchos hackers. The number of #ransomware incidents is trending up as we head into the summer, which is actually an annual trend. https://t.co/R6qllO5jW2 pic.twitter.com/l0VUw6bxXI — Emsisoft (@emsisoft) July 2, 2021 Y es que este período del año lleva aparejado un aumento de los ataques debido, entre otras cosas, a que es un momento en que las empresas están «con la guardia baja». La tendencia es de sobra conocida y ha sido documentada por empresas de ciberseguridad como Emsisoft, que el año pasado alertaba de esta situación en sus redes sociales. Aumento de los ciberataques a pymes Según la última edición del informe de Ciberpreparación que edita la aseguradora Hiscox, el 43% de las empresas españolas vio afectada su actividad por un ataque de ransomware. En el caso de las pymes esa cifra aumenta hasta el 56%. La mayoría de estos ataques, el 64%, llegaron a las empresas a través de email de phishing no identificados como tal por los empleados de las compañías. Además, algunos sectores se han convertido en el objetivo principal de los cibercacos, como es el caso del sector sanitario, que ha registrado un incremento del 755% en ataques. En el informe también se estima que estos ataques han costado a las empresas una media de 19.400 euros. El ransomware se ha convertido en una actividad cada vez más lucrativa y especializada, en la que equipos enteros de codificadores trabajan para encontrar vulnerabilidades y explotarlas de la forma más eficiente. ¿Cómo protegernos de los ciberataques? A la hora de proteger nuestro negocio, es imprescindible preparar una política que te ayude a mantener tu ciberseguridad en un nivel alto mientras promocionas tu marca online. Desde ESET, empresa experta en ciberseguridad, aportan siete consejos para protegernos: Designa a los responsables de los perfiles: A la hora de participar en redes sociales, sean pymes o no, se debe definir claramente quién tiene derecho a publicar en estas o a iniciar sesión en tus perfiles. El número de empleados con esos privilegios debe ser reducido, con el objetivo de limitar las personas con acceso a información sensible y evitar la posibilidad de una brecha de seguridad. Exige la autenticación multifactor y contraseñas seguras: La autenticación multifactor y las contraseñas seguras pueden ayudar a evitar que los ciberdelincuentes entren en tu perfil, roben datos sensibles y se apoderen de tus perfiles, constituyendo así un muro de hormigón armado para tu seguridad digital. Permanece atento a las posibles estafas: Los ciberdelincuentes pueden intentar suplantar a personas influyentes o famosas y ponerse en contacto con tu marca en su nombre, pidiendo colaboración o productos gratuitos. Debes proporcionar directrices claras sobre cómo colaborar con los influencers y verificar su identidad. También para determinar el enfoque de tu marca ante los comentarios de spam bajo tus publicaciones, que podrían atraer a tus seguidores, incluido tus empleados, para que hagan clic en enlaces peligrosos. Las revisiones periódicas son esenciales: Se deben realizar controles de privacidad de las redes sociales. Para asegurarte de que no pasas por alto ninguna posible amenaza, coopera con tu equipo de IT y considera la posibilidad de organizar formaciones recurrentes para tus administradores, con el objetivo de que sepan cómo reaccionar en caso de encontrarse con algún peligro cibernético.
La cruzada de China contra las criptomonedas: 12.000 cuentas en redes cerradas
Paralelo al aumento de las tensiones entre Estados Unidos y China a cuenta de la isla de Taiwán, el país asiático está recrudeciendo su guerra contra las criptomonedas. Y es que desde 2017 a esta parte, el gobierno de Xi Jinping lleva prohibiendo progresivamente toda actividad relacionada con estos activos digitales. En esta ocasión, la Administración del Ciberespacio de China, el órgano regulador de internet en el país asiático, ha cerrado 12.000 cuentas en redes sociales porque promovían la inversión en criptomonedas. La publicidad, la emisión y comercialización de tokens, así como la actividad de granjas de minerías, están declaradas ilegales por las autoridades chinas. Asimismo, se borraron más de 51.000 mensajes que contenían «información ilegal» como, por ejemplo, «invertir en Bitcoin para ganar dinero fácilmente». Los motivos chinos El Gobierno chino alude a la lucha contra el blanqueo de dinero y la transparencia económica como principales motivos tras la persecución a las criptomonedas. Sin embargo, otras razones como la crisis energética que atraviesa china o el miedo de las autoridades a una fuerte competencia al yuan podrían estar tras estas prohibiciones. Según el portal de noticias económicas Yicai, la institución «sigue llevando a cabo una campaña de alta presión contra la especulación sobre transacciones con criptomonedas», en el marco de la cual reclamó a plataformas como Weibo o Baidu -equivalentes locales de Twitter y Google, censurados en el país- que cerrasen las citadas cuentas. La Administración del Ciberespacio prometió «reforzar» todavía más su campaña contra las criptomonedas, cuyo auge ha provocado, según su análisis, «un aumento de la especulación y el fraude». Se cree que esta persecución fue uno de los principales motivos que llevó al multimillonario dueño de Tesla, Elon Musk, a deshacerse del 75% de sus tenencias de Bitcoin durante el segundo trimestre de este año. El yuan digital, el «caballo de Troya» chino Las autoridades chinas llevan tomando medidas restrictivas contra divisas virtuales como el Bitcoin desde 2013; hace menos de un año fue el turno del Banco Popular de China (BPC, el banco central), que declaró «ilegal y delictiva» toda actividad vinculada con las criptomonedas, incluyendo las transacciones, el minado y su publicidad. Pekín argumenta que la prohibición es necesaria para «mantener el orden económico, financiero y social», y su campaña se enmarca en los planes de reducción de riesgos financieros del Gobierno, que, cabe recordar, trabaja en su propio «yuan digital», una divisa digital pero que, al contrario que las criptomonedas, no pretende descentralizar sino precisamente aumentar el control del BPC sobre la masa monetaria. Los «mineros» chinos habían llegado a controlar más del 65 % de la potencia de computación mundial dedicada a la obtención del Bitcoin, en parte gracias a los bajos precios de la electricidad en ciertas regiones del país. Una tendencia del mercado El chino no es el único gobierno que está estudiando la creación de una criptomoneda nacional. El Banco Australiano de la Reserva (RBA, por sus siglas en inglés) anunció el martes un proyecto para explorar el potencial de tener una moneda digital que se centrará en los beneficios económicos que acompañan a su emisión y circulación en el país oceánico. Las divisas digitales públicas CBDC (Central Bank Digital Currency) comparten con las criptomonedas, como la Bitcoin o el Ehterum, la tecnología blockchain, aunque difieren en su esencia. Mientras que las primeras son emitidas y reguladas por una autoridad central como bancos y reservas federales, las segundas son descentralizadas y el usuario preserva su anonimato. Actualmente hay tres monedas digitales en funcionamiento y al menos 28 proyectos piloto a nivel global, mientras que casi 70 bancos centrales han comunicado públicamente su trabajo para crear su respectiva moneda digital.
World Challenge NFT, el juego de mesa que se fusiona con el blockchain
Pese a lo incipiente de la tecnología blockchain, muchos son los que se lanzan a demostrar que sus usos van más a allá de la especulación. Es el caso de World Challenge Game, una pequeña empresa de videojuegos valenciana que ha lanzado World Challenge NFT, un juego de mesa que pretende aunar tradición y última tecnología. Su proyecto todavía está en desarrollo y el juego en fase de preventa. Sin embargo, ya han conseguido el apoyo de empresas consolidadas en el sector y planean comenzar a vender sus NFT a finales de septiembre. No obstante, el objetivo, insisten, es dar a conocer que «la tecnología no es mala». Bogdan Tapu, CEO de World Challenge Game, nos habla acerca de este novedoso juego de mesa y las aplicaciones de la tecnología NFT: Traer a la mesa los NFT -El mundo de los NFT resulta todavía muy confuso para gran parte del público. ¿Cómo nace la idea de hacer un juego en base a los NFT? Fue precisamente ese desconocimiento generalizado el que nos inspiró para lanzarnos con este proyecto. La desinformación y el miedo a la tecnología no son positivos y nosotros, que nos dedicamos precisamente a eso, hemos querido trasladar estas nuevas tecnologías a algo tangible y familiar: los juegos de mesa. El mercado de los juegos de mesa ha revivido mucho durante la pandemia y, a su vez, es tradicional y conocido. Lo que nosotros incorporamos es la tecnología blockchain en cada caja del juego, para llevarlo de una manera tangible a las personas y hacerles ver que el uso de las nuevas tecnologías, y en concreto los NFT, no es malo ni misterioso. Nuestro objetivo principal es hacer ver que a los NFT se les puede dar una utilidad educativa, que pueden servir para aprender y, a su vez, estamos aportando algo al mercado y ayudamos a disipar esas dudas. Los NFT al final son contratos y queremos que se comprenda y que la gente se familiarice con ellos. -¿Cómo funciona el juego? ¿Nos puedes hablar sobre ello? Disponemos de una versión en videojuego, después el juego de mesa y, finalmente, la parte blockchain. En el caso del juego de mesa tiene un carácter educativo. El juego combina el funcionamiento de otros muy asentados como el Risk, Trivial, Preguntados… Se trata de un juego de fronteras de diseño propio. Centrado en preguntas sobre cultura general, el jugador deberá ir conquistando países. Hemos incorporado dos tipos de preguntas: principiante y avanzado. Esto es porque no queremos excluir del juego a los niños. La ventaja de nuestro juego es que es infinito, cuando las 400 preguntas de la caja se han agotado, puedes descargar la aplicación para descargar infinitas preguntas. La última tecnología, los juegos de siempre -¿Y cómo habéis incorporado la parte blockchain? Lo hemos conectado regalando en cada caja de juego un NFT. Te podrá tocar cualquiera y la ventaja es que ese NFT será tu avatar y, a su vez, será único. Contamos con un marketplace propio, en el que podrás vender ese NFT, el cual, en función de la categoría del mismo, podrá llegar a valer más que la caja misma del juego. Esa es un poco la idea de nuestro juego y así hemos conseguido conectar ambos mundos. -¿Nos puedes hablar un poco del equipo que hay detrás del proyecto? Detrás de World Challenge Game hay un equipo de ocho personas que está respaldado por dos empresas que han confiado en nuestro proyecto. Creamos la empresa a través de la Cámara de Comercio de Valencia y ha sido a través de ella que hemos podido acceder a empresas afianzadas que nos apoyan incluso con personal. Es cierto que nos estamos asociando con empresas de blockchain que se encarga del trabajo técnico para desarrollar el videojuego. Este partnership busca poder hacer el proyecto mucho más grande, ya que tenemos idea de distribuir el juego de mesa a nivel internacional, tanto en Europa, Estados Unidos y América Latina; así que necesitábamos el apoyo y el conocimiento de profesionales asentados en el mercado. Fase de preventa -El juego se encuentra actualmente en fase de preventa. Es correcto. Sin embargo ya se puede precomprar en nuestra página web. Esto te da opción a descuento y a un NFT de primera colección de regalo. Prevemos que haya un momento en que estos primeros tokens se agoten rápidamente. De hecho vamos a «mintear», esto es, vamos a vender los NFT desde antes de tener el juego final. Las personas que conozcan el mundillo estarán más enfocados en la parte blockchain, pero los que no sepan del tema, podrán centrarse en el aspecto educativo del juego. Es verdad que, para poder tener NFT dentro de nuestra plataforma, tienes que tener más de 18 años, pero el público será cualquier persona. Un momento complicado para los NFT -Sin embargo, el mercado de los NFT no atraviese su mejor momento. El valo de la mayoría de ellos se ha desplomado. ¿Cómo os ha afectado esto? Estas cosas son cíclicas. Nosotros no nos enfocamos puramente en la especulación, sino que lo que buscamos es aportar algo para que las personas aprendan; así que puede realmente ser incluso bueno para nosotros, porque partimos de un momento en el que el mercado está por los suelos. Las criptomonedas han estado en peores precios que ahora, aunque realmente, como digo, no nos centramos en ello. Queremos aportar algo y dar a conocer esta tecnología. ¿Qué mejor manera de hacerlo que regalando NFT? Tú no pagarás por él absolutamente nada y eso hará que las personas quieran aprender. -¿Qué planes de futuro tenéis? En este momento nos queremos enfocar al 100% en este proyecto. Queremos pasar el año trabajando enteramente en esto, para posteriormente sacar una segunda edición, que incluya África y Asia. Además, vamos a tener también una preventa de los NFT. A finales de septiembre vamos a «mintear» nuestra primera colección.
P. Pérez, Metacampus: «Si paso años jugando al Fornite, he de poder monetizarlo»
Las nuevas tecnologías suponen un reto difícil de gestionar para muchas empresas. La velocidad a la que avanzan, pero también la desconfianza que genera el desconocimiento de estas tecnologías, como el blockchain o los famosos NFT, pueden hacer estas dificultados insalvables. En Metacampus trabajan para dotar a los profesionales de las herramientas tecnológicas más avanzadas. Nacido a comienzos de año en Barcelona, este proyecto tiene el objetivo de permitir a los profesionales prosperar en un mundo digital en constante cambio. Su modelo de formación prima la práctica sobre el conocimiento teórico, buscando formar al alumnos de la forma más eficaz y, sobre todo, actualizada posible. Charlamos con Pere Pérez Ninou, CEO de Metacampus, acerca de los retos que la transición tecnológica depara a las empresas y cómo sortearlos: Metaverso y Web3 -¿Cómo explicarías a alguien que no conoce Metacampus, qué es y cómo puede ayudarle? Somos una empresa de formación que ayuda a los profesionales y las empresas a desarrollar el talento necesario para los nuevos modelos de negocio surgidos en el Metaverso y Web3. Estamos viviendo una nueva revolución de internet con la llegada de la tecnología blockchain, que, a su vez, va a conllevar la generación de nuevas tipologías de trabajo. Estos nuevos roles, que no existen a día de hoy, van a ser necesarios en los mundos virtuales. A su vez, esta descentralización de la economía digital genera nuevas oportunidades de negocio con modelos totalmente distintos a lo que estamos acostumbrados hoy día. Nosotros preparamos a las marcas para seguir siendo competitivos en la economía actual. – ¿Cómo funciona Metacampus exactamente? En Metacampus lo que hemos hecho ha sido definir diferentes programas. Vemos que los sistemas de educación tradicionales se han quedado obsoletos en preparar a los profesionales para los nuevos modelos de negocio incipientes. Por eso tenemos un «Programa Express» en donde nos enfocamos a los profesionales que están a cargo de tomar las decisiones, los managers de marca, para que aprendan los cambios estratégicos, adopten los roles que van a necesitar y puedan cumplimentar las habilidades requerir que van a necesitar a la hora de trabajar con sus equipos y generar este nuevo tipo de proyectos. Luego tenemos lo que se llama el «Programa Master». Aquí lo que hacemos es, contando con que el alumno ya tiene un background de márquetin, adaptar sus «skills» a las nuevas necesidades del trabajo. También te permite aprender a gestionar las herramientas que más vas a utilizar y poder llevar a cabo tu nuevo rol. Las nuevas comunidades -¿Qué es la comunidad Web3? Es más un cambio social que un cambio tecnológico. La tecnología blockchain y la descentralización de internet nos permite crear nuevas formas de relacionarse y de crear esos activos y su propiedad. El usuario ahora se ha convertido en beneficiario, y eso hace que las marcas se relacionen con una comunidad que, en sí mismo, son inversores, son fans y son consumidores. Se espera, por tanto, unas expectativas de retorno mucho más altas. Aquí se tiene que entender cómo se puede compartir la propiedad intelectual de la marca para obtener ese valor. ¿Cómo puede nuestra comunidad explotar nuevos modelos monetarios a partir de la imagen de marca? Los usuarios deben poder monetizar lo que crean en la red Es la evolución de la economía del creador que estamos llevando un paso más allá. Si somos creadores, también somos propietarios en el nuevo internet. Los usuarios deben poder monetizar lo que crean en la red. Gestión de marca -¿Cuál dirías que es vuestro principal perfil de clientes? El rol de la comunidad es mucho más relevante ahora. Eso hace que sean muy necesarios los puestos de gestión de dichas comunidades. Tener una comunidad dinámica tiene una implicación directa en el precio del activo de esa marca. Si la comunidad deja de creer porque no hay un dinamismo, se crea una tendencia bajista. La evolución de lo que entendemos como community manager, que necesita unas especializaciones de relaciones públicas, estratégica y de gestión del comportamiento de la comunidad. Toda la parte de partnerships, estamos yendo a unos sistemas mucho más colaborativos y están adquiriendo mucha preponderancia. Estar al día -La transformación digital y la necesidad de estar renovándose constantemente es una de las problemáticas principales a las que se enfrentan las empresas. ¿Cuál crees que sería la forma más eficiente de enfrentarse a eso? En Metacampus tenemos una filosofía que consiste en enfocarnos en el desconocimiento en tiempo real con nuestra experiencia. Nosotros no desarrollamos contenido pregrabados, nos centramos en el directo y en los ejercicios prácticos. Es muy importante que las marcas estén constantemente al día de lo que está pasando Es muy importante que las marcas estén constantemente al día de lo que está pasando. A día de hoy los modelos que nacieron hace siete meses ya están obsoletos. Usamos además inteligencia artificial para captar todo lo que está pasado en el sector para que, en base a tus preferencias, poder ofrecerte un sistema donde tú mismo generas un vídeo o un podcast «on demand» para estar al día constantemente. Esta es la única forma, a no ser que le dediques 100 hora a la semana, para seguir la velocidad de los cambios en un sector que se crea día día. -Sin embargo, parece que esta tecnología tan puntera está atravesando sus altibajos. El valor de los NFT, por ejemplo, está cayendo en picado. ¿Cómo valora todo esto? Bueno, hay que tener en cuenta que tanto la tecnología de NFT como los protocolos de criptomonedas están en una fase muy primaria en la que se están explorando sus diferentes aplicaciones en diferentes sectores. Lo que esto motiva es una fase de especulación favorecida por la desregulación. Esto puede dar una percepción errónea de que los NFT son valores ficticios con los que se especula. La importancia de los NFT en la siguiente era de internet es la forma más potente de que las marcas puedan generar nuevos modelos de negocio con las comunidades virtuales. Si he pasado años jugando al Fornite, he de poder monetizarlo Es prácticamente imposible creer que en 5 o 10 años la gente que juega a videojuegos lo haga sin ninguna expectativa de retorno en la inversión que están haciendo. En todos estos modelos, nuestra contribución tiene que poder monetizarse. Si he pasado años jugando al Fornite, he de poder monetizarlo. Visión de futuro Recientemente habéis cerrado una ronda de financiación por valor de 1,5 millones de euros. ¿Cómo ha sido el camino hasta aquí? El camino que iniciamos a principio de año, con una visión de negocio que perfilamos el año pasado, ha ido bien con esa primera ronda de inversión. Sólo con la visión del cambio que venía y de estas nuevas necesidades en el sector, conseguimos que los inversores privados apostasen por nosotros. Ahora estamos avanzando en una segunda ronda de inversión con el objetivo puesto en un crecimiento agresivo a nivel global. Estamos hablando de una ronda de unos 5 o 10 millones de euros que deberíamos cerrar antes de finales de año. En septiembre anunciaremos, además, un partnership para explotar todo el vertical de los eSports.
El momento dulce del sector inmobiliario: la compraventa de vivienda se dispara
La compraventa de vivienda en España aumentó un 23,1 % en el primer semestre de 2022 en comparación con el mismo periodo de 2021, tras encadenar 16 meses al alza y pese a un descenso en las operaciones en junio del 3,4 % con respecto a mayo. Así lo indican los datos publicados recientemente por el Instituto Nacional de Estadística (INE). Según los mismos, en el mes de junio se compraron y vendieron 58.010 viviendas, una cifra que encadena 16 meses al alza. De forma paralela, el precio medio de la vivienda nueva y usada en subió un 8,9 % en julio, impulsado por el encarecimiento en las áreas metropolitanas y en la costa del Mediterráneo, según los datos publicados este jueves por la tasadora Tinsa. La compraventa de obra nueva, que encadena 20 meses en subida, aumentó un 7,1 % interanual en junio, con 9.822 viviendas vendidas. A su vez, la de segunda mano creció un 21,5 % interanual hasta las 48.188 operaciones cerradas; la segunda cifra más alta de todo el primer semestre. Un momento dulce para el sector Para Nora García, presidenta de la Asociación de Inmobiliarias de la Comunitat Valenciana (ASICVAL), el sector ha vivido «un momento dulce» durante el primer semestre del año. No obstante, avisa, ya han empezado a notar una ralentización en el número de personas que se incorporan a la búsqueda de vivienda. «Posiblemente durante el segundo semestre estemos hablando de unas cifras con menos actividad. Hasta la fecha ha habido una muy buena actividad, hemos trabajado muy bien. En base a nuestra experiencia, estamos previendo una disminución de la actividad en la búsqueda que achacamos a la situación internacional, la inflación, subida de tipos…», afirma García. Desde ASICVAL también están empezando a notar un estancamiento de los precios. En algunas zonas, incluso, estos están bajando. Si lo observas como usuario, explica la presidenta, estamos frente a un síntoma de cambio de tendencia. «El perfil del cliente que más compra en la Comunidad Valenciana es el de jóvenes de 35 a 42 años. Pero es cierto que la Comunitat tiene mucho tirón internacional. En este sentido existe un gran número de compradores extranjeros, entre los que hemos recuperado a los clientes rusos, que desaparecieron durante los primeros meses de la guerra», afirma García. Canarias y Asturias a la cabeza La compraventa de vivienda de segunda mano tiró de la actividad durante el primer semestre del año, con una subida del 26,2 % con respecto al mismo periodo de 2021, frente al aumento del 11 % de las transacciones de obra nueva. Las comunidades autónomas que presentaron los mayores incrementos anuales en el número de compraventa de viviendas en junio fueron Canarias, con un aumento del 42,5 %; el Principado de Asturias, que experimentó una subida del 38,3 %; y Cantabria, con un 37,3 % de operaciones más. En el extremo contrario, la Comunidad de Madrid fue la única región que experimentó una tasa de variación negativa, con un 6,3 % menos de operaciones de compraventa con respecto al mismo periodo de 2021.
Montes, de LastApp: «Queremos que el restaurador sólo se preocupe de cocinar»
Cualquier hostelero conoce la importancia de la eficiencia y la organización a la hora de estar al frente de un restaurante. La constante necesidad de innovar y de adaptarse a las nuevas tecnologías supone, para gran parte de los profesionales, un reto muy difícil de superar. En LastApp supieron ver esta necesidad y se lanzaron a crear una plataforma que permite integrar el día a día del restaurante; desde la atención a sala, los pedidos, el pago, el take away o las reservas. La empresa catalana ha sido recientemente galardonada por Caixabank en los Premios EmprendeXXI; donde su CEO, Eric Nicolic, recibió el premio al reto ViveXXI. María Montes, jefa de Ventas de LastApp. Este medio ha podido hablar con María Montes, jefa de Ventas de LastApp, para conocer un poco más la empresa y ver hacia dónde dirigen ahora sus pasos. Una ventana de oportunidad -¿Cuándo y con qué visión nace LastApp? LastApp nace hace dos años y medio, casi tres, en Barcelona. Los fundadores venían de formar parte del primer equipo de Glovo. La experiencia en el sector les hizo darse cuenta de que el incremento en las necesidades de tecnología y servicios a ofrecer hacían más difícil el trabajo al restaurador. Ahí es cuando surge el propósito de LastApp, que es el de unificar todas las plataformas, incluidas las más complejas, y hacer que el restaurador pueda gestionarlo desde un mismo sitio. Así le facilitamos la operativa diaria. -¿ Cómo ha sido el proceso de desarrollo y el recorrido hasta llegar a donde estáis ahora? Como todo inicio, el principio fue duro. Fue especialmente complicado el explicar y hacer ver a los restauradores el valor adicional que teníamos y que de verdad funcionábamos y unificábamos todo. Hemos pasado de tres a novecientos restaurantes clientes en toda España Han sido tres años maravillosos y vertiginosos en los que hemos crecido muchísimo. Hemos pasado de tres a novecientos restaurantes clientes en toda España. Hemos crecido de la mano de los restauradores, respondiendo las necesidades reales que había. Y lo hicimos sin apenas márquetin, prácticamente gracias al boca a boca. Eso supuso un gran espaldarazo para saber que estábamos haciendo las cosas bien, que fuesen nuestros propios clientes los que nos recomendaran. La atención continua de LastApp -Entre vuestros clientes contáis con algunas cadenas de restauración muy potentes. ¿Por qué confían en vosotros? Básicamente porque hemos crecido de la mano, escuchándolos y atendiendo a las necesidades reales que tenían. Tenemos además un increíble equipo y un soporte real de personas que estamos ahí de 9 de la mañana a la 1 de la noche. Para nuestros clientes es bastante crucial tener este soporte que esté ahí siempre para ayudarlos y para solventar las posibles dudas que puedan tener. -También tendréis clientes más pequeños, ¿Qué aportáis a estos? Correcto. Nuestra gama de clientes va desde los restaurantes más tradicionales o pequeños, a los más grandes. Estos clientes pequeños uno podría pensar que no están tan abiertos a la tecnología, pero cuando se dan cuenta de que LastApp no les complica la vida, sino que se la soluciona, pues son los primeros en dar el paso. Implementar tecnologías -Comentabas que a veces es complicado que los clientes pequeños apuesten por emplear tecnologías. Cada vez más, empresas a todos los niveles se están dando cuenta de que es necesario implementar tecnologías. ¿Creéis que es importante esta digitalización? Totalmente. A veces la tecnología parece que da miedo, pero al final lo único que queremos es hacerles la operativa diaria más fácil. Ahora mismo hay una gran cantidad de datos sueltos cuando vienen en un canal propio, de delivery o del propio restaurante. Nosotros lo que les ofrecemos es la oportunidad de unificarlo todo, gestionarlo y que él los pueda entender y utilizarlo de la forma más adecuada para su negocio. Al final, lo que queremos es que el restaurador sólo tenga que preocuparse de cocinar y de fidelizar a su cliente Al final, lo que queremos es que el restaurador sólo tenga que preocuparse de cocinar y de fidelizar a su cliente. Eso es lo que nosotros les aportamos, datos de valor, tiempo y facilidad para llevar a cabo su operativa diaria. LastApp: Gestión al alcance de la mano -¿Cómo explicaríais a alguien que no conozca LastApp en qué va a mejorar su día a día en plano real? Es la única plataforma que desde un mismo sitio te permite gestionar todo tu restaurante. Nosotros les ofrecemos tanto lo que es el TPV, para cobrar en el restaurante de manera tradicional, como la integración de los canales de deliveries, un canal propio de venta, así como un sistema de reservas. Tratamos de integrar todos los programas que pueden necesitar, pero también ofrecemos la posibilidad de añadir cualquier plataforma externa que a ellos les aporte valor. No limitamos nuestra plataforma a lo que nosotros tenemos, sino que lo completamos con todo aquello que para el cliente sea importante. Básicamente creamos una plataforma desde la que puedan tener todo a mano. -¿Qué grandes retos hay en las previsiones de LastApp? Queremos seguir creciendo y posicionarnos en España como la mejor plataforma del mercado. Entre nuestros planes está el dar el salto a otros países de Europa o, ¿por qué no?, otros continentes. El mayor reto para nosotros es que la tecnología no se quede obsoleta y siga evolucionando en base a las necesidades del mercado. El miedo a lo desconocido siempre está ahí, pero lo queremos vencer. Queremos ir evolucionando y desarrollar un producto que responda a las realidades de nuestros clientes.
Pellicer, APE Grupo: «Esta empresa es la consecución de mis objetivos vitales»
Con la treintena recientemente cumplida, APE Grupo es una empresa familiar que lleva dos generaciones dedicadas a la cerámica. Fundada por José Pellicer en 1992, la empresa se caracteriza por una vocación exportadora que se había puesto a prueba en proyectos empresariales previos. Con 60 millones de facturación y la experiencia de tres décadas a sus espaldas, son seis de los hijos de Pellicer quienes gestionan en la actualidad esta exitosa compañía. Presentes en más de 125 países, el grupo ha tenido claro desde sus inicios la importancia de competir en el mercado internacional. Ya sea en Asia, América o Europa, la cerámica de APE Grupo es apreciada en todo el mundo y las ventas al extranjero suponen el 85% de su facturación en la actualidad. Para José Miguel Pellicer, CEO de APE Grupo, estas tres décadas de trabajo suponen «la consecución de mis objetivos vitales». Charlamos con el empresario acerca de los hitos, la filosofía de trabajo y los proyectos de futuro de esta cerámica castellonense. Tres décadas de trayectoria en APE – ¿Ha cambiado el negocio o la actividad de la empresa en estos años de trayectoria? ¿En qué sentido ha tenido que reorientarse la empresa? La estrategia ha cambiado de forma sustancial en estos 30 años de actividad que cumplimos el pasado abril. Comenzamos como una comercializadora al uso, pero pronto vimos que podíamos cubrir una necesidad de los clientes. Nos reorientamos para crear producto propio a través de nuestra marca APE y poner el foco en el servicio, para así diferenciarnos de la competencia. Con el paso del tiempo hemos tenido que sumar dos marcas más al grupo: Carmen, con una clara vocación decorativa y cerámica de pequeño formato, y XLINING, con cerámica técnica de gran formato. Comenzamos en el canal distribución, pero hemos tenido que abrir el foco en nuestro target y tenemos un departamento que se centra en el trabajo con arquitectos e interioristas. Además, el diseño es nuestra seña de identidad. Tenemos un departamento de diseño en España, otro en Italia y contamos con colaboraciones de diseñadores internacionales, como es el caso de la estadounidense Sylvie Atanasio o de Erico Navazo, uno de los 100 interioristas más influyentes de Europa para la revista AD. – ¿Qué diríais, como empresa, que es lo más reseñable que habéis hecho a lo largo de estas tres décadas de trabajo? Además de todo lo señalado anteriormente, destacaría unas fechas que han sido muy importantes para nosotros, ya que supone el reconocimiento al trabajo realizado en estos 30 años. En 2014 obtuvimos el Premio Exportación de la Cámara Comercio de Castellón. Dos años después nos dieron el premio a la Empresa del Año. En 2018, de nuevo la Cámara volvió a reconocernos con el premio a la Trayectoria Internacional. Por último, este mismo año, concedieron a mi padre, José Pellicer, el premio a la Trayectoria Empresarial por toda una vida dedicada a la cerámica y por su vocación exportadora. – ¿Qué supone para vosotros alcanzar estos 30 años trayectoria? Es increíble haber cumplido 30 años y, además, de la manera que lo hemos conseguido. Porque llegamos a la madurez de la empresa en un gran estado de forma, en nuestro mejor momento. Hemos sabido detectar bien las oportunidades y, con el diseño y servicio como bandera, habernos hecho hueco en un sector cada vez más concentrado y con una guerra de precios que no es la nuestra. APE Grupo es la consecución de mis objetivos vitales Además, resulta muy emocionante llegar al 30 aniversario cuando se trata de una empresa familiar, en la que está involucrada toda la familia. No podíamos imaginar en 1992 que APE Grupo alcanzara los 60 millones de facturación, que tuviera más de 150 empleados o que su cerámica llegara a más de 125 países. Personalmente, APE Grupo es la consecución de mis objetivos vitales. Armonía familiar – Las más de las veces resulta muy complicado lograr una armonía en una empresa familiar. APE Grupo lo ha logrado; ¿gracias a qué valores creéis que vuestra empresa ha logrado pervivir durante tanto tiempo? En nuestro caso, nuestro padre, Pepe Pellicer, fundó la empresa y, con el paso del tiempo, los hermanos nos hemos ido incorporando a APE Grupo. En la actualidad, seis de los siete hermanos trabajamos en la compañía. Te diría que la armonía que hemos conseguido se basa en que todos sabemos el rol que desempeñamos en la empresa, cuál es nuestra posición y aceptarla. Además, todos tratamos de aportar y tenemos claro que lo importante es el bien común. En cuanto a los valores que han pervivido, y que nos han permitido llegar donde estamos, destacaría la humildad por aprender, la empatía con los clientes, con nuestros empleados y la familiaridad. La plantilla tiene una antigüedad media de ocho años y la edad media de los empleados es de 43 años Para nosotros, APE Grupo es una gran familia y los datos así lo avalan: la plantilla tiene una antigüedad media de ocho años y la edad media de los empleados es de 43 años. Estas cifras reflejan la estabilidad laboral que ofrecemos, y son, asimismo, un reflejo del buen clima laboral y del buen desarrollo profesional que se fomenta en la compañía. Productos nuevos y consolidados – Inauguráis también nuevo showroom. ¿A qué responde y qué tendencias captáis? La ampliación del showroom responde a dos motivos. En primer lugar, nuestra cartera de productos ha crecido en estos últimos años y para mostrarlo como a nosotros nos gusta, necesitamos más espacio. Por ejemplo, hemos incorporado a nuestro catálogo la marca XLINING, que es un producto técnico de gran formato, que necesita exponerse de una forma especial, impactante. En segundo lugar, responde a la diferenciación que buscamos continuamente respecto a otras empresas del sector. En este sentido, el nuevo espacio expositivo es experimental, donde la tecnología tiene un gran protagonismo. Queremos despertar sensaciones y las emociones para que la experiencia de la visita sea algo único. – ¿Qué áreas o productos están funcionando mejor y concentran mayor demanda? Los productos de APE, nuestra marca insignia con más experiencia y recorrido en el mercado, son los que concentran una mayor demanda y supone cerca del 70% de nuestras ventas. En esta marca encontramos desde los clásicos cerámicos hasta las últimas tendencias del sector en una amplia variedad de formatos, colecciones y acabados; así como soluciones técnicas concretas y piezas especiales. Hemos recuperado clásicos cerámicos propios de nuestra historia, con productos delicados y técnicamente evolucionados Mientras, Carmen es una marca que surge de la experiencia y tradición asociadas a nuestras raíces mediterráneas. En ella hemos recuperado clásicos cerámicos propios de nuestra historia, con productos delicados y técnicamente evolucionados. Por último, XLINING, que es la última marca que se ha incorporado a APE Grupo, pone el foco en el porcelánico de gran formato; con un innovador producto que ofrece unas propiedades técnicas y estéticas superiores a las del recubrimiento convencional. Presencia internacional – Contáis con una presencia internacional asentada. ¿Qué supone para vuestro negocio el mercado extranjero con respecto al nacional y cómo se estructura? Tenemos presencia en más de 125 países, pero cada vez tiene más peso el mercado nacional. De hecho, en 2021, España ha supuesto un 15% de nuestra facturación y el 85% restante proviene de mercados internacionales. En exportación, nuestro principal mercado desde hace años es Francia, pero también son relevantes destinos como Estados Unidos y países como Reino Unido, Irlanda o Alemania. Por el contrario, nos ha afectado de manera considerable la invasión rusa de Ucrania, ya que estos dos países acabaron el ejercicio pasado entre los 10 mercados más importantes de APE Grupo. Como te puedes imaginar, en 2022 apenas ha habido actividad en estos dos destinos de nuestra cerámica. No obstante, si algo podemos destacar como positivo es que tenemos bien repartida la cuota de mercado por los diferentes países del mundo y, la mayor parte, en destinos estables. Esto nos permite sortear mejor las crisis y que, en caso de que se vea afectado algún mercado, poder repartir esa cuota de mercado en el resto de destinos de nuestra cerámica. Asimismo, APE Grupo busca la mejor solución y la máxima satisfacción del cliente, a través de un servicio y una atención excelente y una flexibilidad y capacidad de adaptación única. Nos distinguimos por estar siempre al lado del cliente, intentando comprender y hacer nuestras sus inquietudes, desde las competencias más técnicas hasta los aspectos más humanos. Siempre en la vanguardia del diseño y el producto, no perdemos de vista la tradición y el trato personalizado de cada mercado, de cada cliente. Planes de futuro de APE – ¿En qué nuevos proyectos estáis trabajando y cómo tenéis previsto contrarrestar el aumento del coste de las materias primas y la energía? Además de nuestro habitual canal de distribución, en los últimos años hemos realizado un importante esfuerzo para llegar al prescriptor, es decir, al arquitecto y al interiorista. Por eso creamos una oficina técnica, Builk, con la que asesorar a este target. En este caso no solo ofrecemos producto cerámico, sino que también comercializamos, como distribuidor exclusivo en España, Staron, un producto de solid surface. Nuestra marca XLINING, que apenas tiene dos años, es otro de los proyectos por los que más apostamos este año; ya que queremos crecer en cuota de mercado de gran formato con la misma estrategia que el resto de nuestras marcas: diseño propio y servicio excelente. Más allá de diseñar producto, destacaría un proyecto que para nosotros tiene una especial relevancia: un estudio de investigación de tendencias que, por segundo año, hemos realizado, en colaboración con Futurea, World Design Capital Valencia 2022, Casa Decor y el Colegio de Diseñadores de Interior de la Comunidad Valenciana. Este informe, «The New Habitat 23-24: así cambian los espacios que habitamos», tiene como objetivo presentar cómo se están transformando las viviendas, hoteles, oficinas y comercios; y, en consecuencia, cómo afecta al sector del interiorismo. Comenzamos este proyecto en 2021 y este año hemos llevado a cabo la segunda edición, con una gran acogida. En cuanto a la crisis de materias primas y energía… no somos ajenos a lo que sufre el sector. Una parte del encarecimiento de la energía hemos tenido que asumirla a costa de nuestro margen y, la otra, repercutirla al cliente a través de una tasa energética que varía cada mes y que depende del precio del gas. – ¿Cómo han resultado estos años en términos de facturación? Cerramos el ejercicio pasado con 57,8 millones de euros de facturación. Ello se tradujo en un importante crecimiento para la empresa, teniendo en cuenta que en 2020 obtuvimos 44 millones de euros en ventas y, en 2019, 42 millones. Este 2022 es, sin duda, un año de incertidumbre. Una situación que se agrava por los precios del gas, la fuerte inflación o la guerra de Rusia. Nuestra previsión es superar los 60 millones de euros de facturación y quizá llegar a 70 millones. No obstante, es cierto que el segundo semestre del año se presenta complejo y cargado de incertidumbres. Pese a ello, vamos por el buen camino y contamos con el precedente de que APE Grupo siempre ha crecido en los momentos de crisis. Pero es cierto que el ritmo de crecimiento no es tan fuerte como a principios de año. De hecho, la producción de azulejo sigue a la baja en Castellón por los costes energéticos y acumula una caída del 8,3% en la fabricación durante este año, según conocíamos recientemente a través de los datos del Instituto Nacional de Estadística (INE). Esta tendencia creemos que se acentuará a lo largo de los próximos meses.
Así se ha encarecido llenar el depósito pese al descuento del Gobierno
Lejos quedan ya los tiempos en los que el litro de combustible costaba poco más de un euro. Llenar el depósito del coche durante la segunda operación salida del verano ha costado a cada español, de media, entre 16 y 23 euros más que hace un año. Así lo muestran los datos hechos públicos por el Boletín Petrolero de la Unión Europea (UE), en el que será el mes de agosto más caro de la historia pese al descuento de 20 céntimos por litro de combustible aprobado por el Gobierno. La publicación recoge el precio medio alcanzado, entre el 26 de julio y el 1 de agosto, en más de 11.400 estaciones de servicio españolas. La media en nuestro país alcanza ya una precio medio de 1,702 euros el litro. En el caso del gasóleo, el coste es de 1,693 euros por litro. La coyuntura actual se traduce en que, pese al descuento del Ejecutivo, llenar un depósito de combustible de tamaño medio cueste alrededor de 93 euros. O lo que es lo mismo, en la actualidad los consumidores pagamos una media de 16 euros más que hace un año en el caso de la gasolina y 23 en el gasóleo. Precios del combustible históricos Todo esto en un mes de agosto en el que, tradicionalmente, se produce un gran aumento de la movilidad en las carreteras españolas asociado a las vacaciones estivales. Sin embargo, el repunte de precios del combustible resulta más acentuado teniendo en cuenta que tanto la gasolina como el gasóleo cerraron julio en sus niveles más bajos en los últimos dos meses. Hasta ahora, los precios más elevados en una primera semana de agosto se habían registrado en 2013, hace nueve años, cuando el litro de gasolina costaba 1,472 euros y el de gasóleo 1,376 euros, un 16 % y un 19 % menos, respectivamente, que los valores actuales. También superan en un 17 % y un 25 % los precios registrados por la gasolina y el gasóleo durante el agosto pasado, cuando la movilidad se comenzaba a recuperar en los meses de verano tras la crisis del coronavirus, y alcanzaban precios de 1,416 y 1,29 euros, respectivamente. Los precios reales, sin embargo, son todavía más elevados. Sin la subvención del Gobierno, el litro de gasolina se situaría en 1,902 euros y 1,893 el del gasóleo. ¿Qué países pagan más y cuáles menos? El alza del petróleo viene motivada por los efectos de la invasión rusa de Ucrania, que han provocado un terremoto energético en Europa. Además, los precios se han visto afectados por las sanciones económicas impuestas por la UE, como el reciente embargo al petróleo ruso que llega por vía marítima. En la actualidad, la gasolina más cara de la UE se paga en Dinamarca (2,218 euros) y Finlandia (2,19 euros); mientras que el gasóleo con el precio más alto está también en los países nórdicos, concretamente en Suecia (2,37 euros) y Finlandia (2,153 euros). Por el contrario, los precios más bajos de la gasolina en el continente se registran en Hungría (1,29 euros) y Malta (1,34 euros); y los del gasóleo los marcan nuevamente Malta (1,21 euros) y Hungría (1,558 euros). En comparación con los países del entorno, los precios medios de la gasolina y el gasóleo en España presentan los valores más bajos, siendo superada por Alemania, donde la gasolina se paga a 1,814 euros y el gasóleo a 1,943 euros, Francia (1,844 y 1,878 euros, respectivamente), Italia (1,877 y 1,851 euros) y Portugal (1,889 y 1,83 euros).