Mujeres al Timón
Ximo Puig apuesta por las claves del éxito» frente al «marketing del miedo»
El presidente de la Generalitat, Ximo Puig, ha puesto en valor la labor de Economía 3 durante su gala de premios. Un trabajo, según Puig, caracterizado por el «rigor, la lealtad a la Comunitat Valenciana y la responsabilidad». El jefe del Consell ha sido un año más el encargado de cerrar con su discurso la gala de los Premios de Economía 3, a la que han acudido centenares de empresarios, colaboradores y amigos. Citando a Elisa Valero, directora general de Economía 3, el president ha recordado que «la gente cree más en las noticias falsas que en las reales. Pero esa no es una batalla perdida. Hay que lucharla». ‘Las Claves del Éxito’ ha sido el eslogan de una velada en la que se ha reconocido el exitoso camino de once empresas de larga trayectoria: CaixaForum, Grupo Fuertes, ESAT Innovation School, FAUS International, Germaine de Capuccini, La Escandella, Power Electronics, Puertos del Estado, Randstad, Riba Mundo Tecnología y Transportes Monfort. Además, durante la entrega de premios, se ha presentado exclusiva el libro Las 5 claves del éxito de treinta líderes empresariales. En esta publicación, Economía 3 ha recogido el testimonio de treinta empresarios y directivos de grandes empresas de larga trayectoria.
Vídeo: Así fue la gala del 31º aniversario de los Premios Economía 3
La gala de premios por el 31º aniversario de Economía 3 ha reunido a una gran cantidad de empresarios, directivos, entidades y personas provenientes del mundo empresarial, político y del asociacionismo. Una velada que ha servido de punto de encuentro para que los diferentes sectores del tejido económico y social de la sociedad valenciana se reúnan en un mismo espacio. Los premiados de esta edición han sido CaixaForum, ElPozo Alimentación, ESAT Innovation School, Faus International Flooring, Germaine de Capuccini, La Escandella, Power Electronics, Puertos del Estado, Riba Mundo Tecnología, Transportes Monfort y Randstad. Además, durante la gala de premios, la directora de Economía 3, Elisa Valero, ha presentado el libro Las 5 claves del éxito de 30 líderes empresariales. Cada una de estas grandes empresas de larga trayectoria son ejemplo de cómo alcanzar las tan valiosas claves del éxito empresarial. Para la presentación, se ha organizado una mesa de debate acerca de ‘Las claves del éxito’, que ha contado con la representación de cuatro de las 30 empresas presentes en el libro: Andrés Guevara de la Vega, presidente de BP España; Adolfo Utor, presidente de Baleària; Javier Quiles, director de Relaciones Externas de Consum; y Rafael García, responsable de la zona Este de Ilunion Hotels. La gala ha sido clausurada por el presidente de la Generalitat, Ximo Puig. El jefe del Consell ha puesto en valor en su discurso el trabajo de Economía 3, caracterizado por el «rigor, la lealtad a la Comunitat Valenciana y la responsabilidad». Puig también ha recordado, citando a la directora general de Economía 3, Elisa Valero, que «la gente cree más en las noticias falsas que en las reales. Pero esa no es una batalla perdida. Hay que lucharla». «Frente al marketing del miedo, elijamos las claves del éxito», ha afirmado el presidente.
Los expertos avisan, en el futuro aumentarán los eventos climáticos extremos
Los efectos del cambio climático y la necesidad de implementar políticas sostenibles en el mundo empresarial van más allá de ser tan sólo un mantra en el mundo de las RSC. Para los expertos de la Agencia Española de Meteorología (Aemet), que han participado en el Foro de Meteorología y Comunicación del Cambio Climático (MeteoCom) organizado por À Punt, los eventos atmosféricos extremos pueden tener un gran impacto socioeconómico durante las próximas décadas. El evento, que se sucederá durante dos días de conferencias y mesas redondas en CaixaForum València, contará con la participación de los tres principales agentes de concienciación contra el cambio climático: científicos, divulgadores, expertos y los meteorólogos de todas las televisiones generalistas de toda España y autonómicas de la Forta. Asistentes a las conferencias de MeteoCom. Para el delegado de Aemet en la Comunidad Valenciana, Jorge Tamayo, es la primera vez «que se consigue reunir los tres sectores». El experto del ente meteorológico estatal apunta que «el clima ha cambiado, que no es el mismo de hace 30 años», y que, ante fenómenos meteorológicos nuevos, «hay que saber cómo comunicarlos». Percepción del riesgo Al igual que ocurre en el mundo de los negocios, con la meteorología una buena estrategia comunicativa es clave. En este sentido, José Ángel Núñez, jefe de climatología del Aemet, ha indicado que la acentuación de las consecuencias de la crisis climática se ha traducido en un cambio en el paradigma comunicativo. José Ángel Núñez, jefe de climatología del Aemet, durante su ponencia. «La buena comunicación salva vidas. En caso de desastres naturales, se sabe que no siempre la comunicación meteorológica se ha traducido en una percepción del riegos real ante estos fenómenos. Debemos crear una narrativa que interpele directamente al ciudadano, ya que cualquier comunicación errónea desde un organismo oficial puede agravar la crisis», ha afirmado Núñez. Para ejemplificar la importancia de una correcta gestión de los tiempos, el experto ha recordado lo ocurrido en el Medusa Festival, cuando una serie de reventones térmicos se saldó con varios muertos en el festival de música. Según Núñez, en este tipo de situaciones «todo lo que no informemos desde organismos oficiales será ocupado por rumores en las redes». «La clave es dar sólo información contrastada, no demorarse en informar porque es importante llevar la iniciativa, pese a que tenemos claros que no somos un medio de comunicación», ha sentenciado. Un futuro más extremo Durante los últimos años nos hemos familiarizado con términos como Depresión Aislada a Niveles Altos (DANA) y recordamos nombre de borrascas como Filomena. Los expertos del ente estatal de meteorología han analizado los datos recogidos por 550 estaciones pluviométricas distribuidas por la península ibérica. Los resultados son alarmantes, la evidencia sugiera un aumento de las precipitaciones extremas durante los últimos años. Según explica Peio Oria, delegado de la Aemet en Navarra, este recrudecimiento ha sido progresivo desde 1965, pero es especialmente marcado durante la última década. Las últimas dos décadas concentran 6 de los 10 episodios extremos registrados durante los últimos sesenta años tanto en la zona del Mediterráneo como en el Cantábrico. De estos 6 episodios, 5 han tenido lugar en el periodo que va de 2012 a 2022. Peio Oria, delegado de la Aemet en Navarra, durante su ponencia. Utilizando diversos métodos de análisis de datos, como la red neuronal convolucional, los expertos tratan de predecir el comportamiento de los fenómenos extremos en el futuro. Aunque con «un cierto nivel de incertidumbre», Oria apunta a que, de 2022 a 2060, «sufriremos un aumento de la frecuencia de ocurrencia de temporales y eventos extremos en todas las regiones españolas». «Durante las próximas décadas podemos prever un aumento de la media y de la intensidad de la concentración de precipitaciones. La relevancia de esta información es obvia dado el impacto a distintos niveles y en una variedad de sectores productivos. De igual forma a la hora de calcular el riesgo de pérdidas humanas y materiales», ha sentenciado Oria.
Cómo perdió el gran multimillonario joven de las criptos 16.000 millones en días
El mundo de las criptomonedas atraviesa momentos difíciles tras el varapalo a la estabilidad que ha supuesto la quiebra de FTX, uno de los mayores casas de cambio de criptodivisas del mercado. En apenas unos días, la empresa fundada por el excéntrico gurú de las criptomonedas, Sam Bankman-Fried, paso de ser un gigante a no valer nada. Sam Bankman-Fried, fundador de FTX. Bankman-Fried, conocido en el mundillo como SBF, llegó a acumular un patrimonio que, en los momentos más álgidos de la cotización del Bitcoin, llegó a alcanzar los 26.000 millones. Tras meses de depreciación de las criptodivisas, su fortuna se redujo a un estimado de 16.000 millones de dólares. La semana pasada, en apenas unos días, el 96% de la fortuna personal del joven multimillonario se esfumó por completo. Esta semana de colapso ha dejado por el camino sospechas y acusaciones de mala gestión de FTX por parte de Bankman-Fried, de actuaciones irregulares, traiciones e incluso de abuso de sustancias. Por el momento, lo que se sabe es lo que sigue. ¿Qué es FTX? Hasta hace una semana FTX era, junto con Binance, una de las casas de cambio de criptodivisas más importantes del mercado. A esta plataforma acudían los inversores a intercambiar una criptodivisas por otras o por dinero físico. La empresa, con sede en las Bahamas, procesaba gran parte de las operaciones que se realizaban en el mundo y llegó a alcanzar un valor en el mercado de 32.000 millones de dólares. Recientemente habían estallado diversas polémicas debido al apoyo de SBF al Partido Demócrata, al que llegó a donar hasta 40 millones de dólares en diferentes campañas, aunque estas podían enmarcarse en las acciones de lobby que el propio fundador afirma haber realizado a diferentes partidos, en favor de una regulación de las criptomonedas más favorable. 1) I was a significant donor in both D and R primaries. Supporting constructive candidates across the aisle to prevent pandemics and bring a bipartisan climate to DC. And working with them to support permissionless finance. — SBF (@SBF_FTX) November 5, 2022 Paradójicamente, FTX había protagonizado en el pasado diversos rescates a entidades en apuros del mundo de las criptomonedas, por lo que estaba considerada como una de las compañías que daba estabilidad al mercado de las divisas digitales. La firma cuenta con su propia criptodivisa, los FTT, cuya cotización se encuentra en la actualidad por los suelos. ¿Cómo empezó todo? El principio del fin de FTX comienza con un informe. El pasado 2 de noviembre una filtración al portal especializado en criptomonedas CoinDesk hacía saltar las alarmas: se había detectado una cantidad anormalmente alta de tokens FTT en posesión de una compañía llamada Alameda Research, tras la cual estaba el propio Bankman-Fried. Desde Onyze, el primer criptocustodio de nueva generación de España, explican que esta práctica es «anómala y la regulación que siempre hemos abogado por tener lo va a impedir en el momento en que se aplique la propuesta de Regulación de Mercados de Criptoactivos (MiCA). Es cierto que se ha perdido confianza en el mercado, este no ha sido el primer caso, con Celsius sucedió algo similar… ahora muchos actores del mercado están sacando lo que se conoce «proof of research», que es una forma de mostrar que ellos no juegan con sus usuarios y que cuentan con reservas de líquido». Cuatro días después es Binance, que había contado con participaciones de FTX en el pasado, las cuales había recomprado Bankman-Fried con la criptodivisa de la firma, quien anuncia su intención de deshacerse de todos los tokens FTT con los que contaba. El motivo, afirmaban en un comunicado, era debido a «revelaciones recientes». Esta situación hizo cundir el pánico y esfumarse la confianza en la empresa, la cual vio cómo una avalancha de inversores trataba de deshacerse de sus FTT. En cuestión de tres días, FTX tuvo que hacer frente a una retirada masiva de fondos por valor de más de 6.000 millones de dólares. El criptocorralito de FTX El 8 de noviembre, apenas una semana desde la publicación del informe, el CEO de Binance, Changpeng Zhao, anunciaba la llegada a un acuerdo para rescatar FTX. Con este anuncio conjunto, Bankman-Fried trataba de apaciguar los ánimos mostrando que la empresa tendría músculo financiero para hacer frente a la retirada de fondos. Changpeng Zhao, director ejecutivo de Binance. Sin embargo, el acuerdo contenía una clausula que permitía a Binance desistir en cualquier momento del rescate, cosa que acabaría por hacer apenas un día después. La decisión final se habría tomado, afirmaba la empresa en un comunicado, «tras completar el debido proceso de auditoría de la empresa». La situación interna de FTX ahuyentó toda posibilidad de salvación y la compañía anunciaba finalmente su incapacidad para hacer frente a los pagos y su bancarrota. ¿Y ahora qué? Tras el escándalo, la confianza en el mercado de las criptomonedas se ha visto muy afectada. Tanto, de hecho, que el Bitcoin ha llegado a mínimos anuales. El propio Zhao, CEO de Binance, anunciaba que estaba trabajando en la creación de un fondo de rescate para evitar que casos como el de FTX vuelvan a suceder. Desde Onyze creen que la clave ahora está «en la transparencia y en la regulación. La gran mayoría de los actores del mercado se han dado cuenta de que el hecho de que esto pase puede hacer perder la confianza en el mercado. Para que la actividad no esté en peligro, se necesita regulación, y esta llegará con el reglamento europeo que se aprobará en febrero». «Actores que hasta ahora estaban al margen de pedir regulación y confiaban en que el mercado se autoregulase, están diciendo ya que necesitan regulación para que esto no pase. Pero hasta que llegue la regulación, necesitamos transparencia. Lo que veremos en el futuro será una oleada de acciones de transparencia por parte de todas las compañías y actores que intervienen en el mercado», afirman desde el criptocustodio.
Baleària establecerá en la futura terminal de pasajeros su hub tecnológico
La naviera valenciana Baleària establecerá su nuevo hub tecnológico e industrial en las futuras instalaciones de la nueva terminal pública de pasajeros en el Puerto de València. El presidente de Baleària, Adolfo Utor, quiso dar la primicia durante su participación en la gala de los Premios Economía 3, en donde formó parte de una mesa de debate. «En Baleària hemos decidido situar en este espacio nuestro nuevo hub tecnológico e industrial. Vamos a establecer allí nuestro centro y vamos a desarrollar esta actividad que es tan importante para aportar progreso y desarrollo a las empresas y a los territorios», anunció Utor. Proyectos con Nazaret Esta no fue la única de las exclusivas lanzadas por el presidente de la naviera. Además del anuncio del futuro hub tecnológico e industrial, Utor habló acerca de los planes de Baleària para abrir la ciudad al puerto. El presidente de Baleària, Adolfo Utor. «Vamos a replicar el modelo que tenemos en Denia con la Fundación Baleària, para interactuar con el barrio de Nazaret (Valencia) en el desarrollo y despliegue de actividades culturales, sociales, medioambientales. Queremos que sea un polo para impulsar la interacción entre el puerto y la ciudad. Más concretamente con el barrio de Nazaret, muchos de cuyos habitantes son descendientes de antiguos trabajadores de la Unión Naval de Levante», ha explicado el presidente. Eso es lo inmediato, afirmó Utor, pero Baleària «tiene como objetivo convertirse en la naviera nacional más importante. Ya lo somos, el papel que juegan los puertos es muy importante para vertebrar los territorios, para vertebrar algo tan grande como es el Mediterráneo». Apuesta por la sostenibilidad El futuro de la naviera valenciana pasa por la sostenibilidad. Prueba de ello es la futura terminal de pasajeros, que funcionará con cero emisiones contaminantes y apostará por la economía circular y contará con un espacio para la dinamización cultural. «En el hidrógeno está el futuro y también el gran negocio. Con el hidrógeno y captando carbono de la atmósfera conseguiremos combustibles sintéticos. Baleària está ahí, estamos orgullosos de estar a la vanguardia de toda esta investigación y trabajando codo con codo con los institutos tecnológicos», afirmó Utor. El objetivo humanista que reivindican desde Baleària va más allá del «mal necesario» de ganar dinero. La misión trascendente de la naviera, explica Utor, es «construir barcos y abrir nuevas líneas marítimas, para facilitar la libre circulación de bienes, personas y cultura; para conseguir el desarrollo de los pueblos y el bienestar de los ciudadanos».
Podcast Las 5 Claves: Invertir en Startups, con Nacho Ormeño (Startuxplore)
La Ley de Startups nace con el objetivo de favorecer el emprendimiento innovador pero, ¿satisface realmente las expectativas de los emprendedores? En esta primera entrega de Las 5 Claves, el podcast de Economía 3, tomaremos el pulso junto a Nacho Ormeño, fundador de StartupXplore, al momento que atraviesa el ecosistema emprendedor español. El currículum de nuestro primer entrevistado es espectacular. Ormeño es ingeniero informático, pianista y director de orquesta. Empezó su carrera trabajando en una multinacional aeroespacial, desde donde dio el salto a liderar el proyecto de navegación por satélite en la European Space Agency. En 2011 monta una empresa de ópera y zarzuela. En 2014 funda Startupxplore, la que acabaría por convertirse en la mayor comunidad de online de inversores con más de 50 startups y 10 millones de euros invertidos. Buscando siempre aportar las claves como valor diferencial, desde Las 5 Claves profundizaremos en cómo impulsar una startup, los errores a evitar y, sobre todo, las claves para conseguir el éxito empresarial. La Ley de Startups La esperada Ley de Startups recibió el visto bueno definitivo a finales de 2022. Entre las medidas que contempla la ley para emprendedores, se encuentra la reducción del impuesto de sociedades del 25 al 15 % en los cuatro primeros años, así como la eliminación de trabas burocráticas con el objetivo de atraer talento. Con posterioridad a su aprobación en diciembre de 2022 y su tramitación parlamentaria, el proyecto ha sufrido algunas modificaciones. En total se han introducido 80 enmiendas durante el proceso. Alguno de los cambios realizados más importantes se centran en permitir que las cooperativas se puedan acoger al régimen de empresas emergentes. También el silencio administrativo positivo en el reconocimiento por parte de Enisa, una organización que concede apoyo financiero a pequeñas y medianas empresas, de una empresa emergente. Otros podcast que te pueden interesar En esta edición de Las 5 Claves, le tomamos el pulso junto a Nacho Ormeño, fundador de StartupXplore, al momento que atraviesa el ecosistema emprendedor español. En la edición siguiente de nuestro podcast, descubrimos el metaverso de la mano de Edgar Martín, de Virtual Voyagers. Y descubrimos Cómo fundar un unicornio, con Pep Gómez (Fever y Reby), en esta otra edición.
La escuela de directivos para sobrevivir liderando en una coyuntura VUCA
Durante la década de los 90, las escuelas de estrategia empresarial comenzaron a adoptar un término surgido tras el fin de la guerra fría: VUCA World. Este concepto (acrónimo en inglés de las palabras volatilidad, incertidumbre, complejidad y ambigüedad) describe un escenario cambiante e incierto en el que algunos enmarcan ya la coyuntura actual. En un escenario así, las dotes de dirección cobran especial importancia a la hora de capear el temporal. Un directivo no puede tomar decisiones en 2022, con las herramientas de 2019. El mundo está cambio constante y el nivel de exigencia, a todos los niveles, es cada vez mayor. Con el objetivo de dotar de recursos a los directivos, el IESE, la escuela de dirección de empresas de la Universidad de Navarra, ha lanzado dos nuevas ediciones de su reconocido Programa de Alta Dirección de Empresas (PADE) y su Programa de Desarrollo Directivo (PDD), que han cursado ya más de dos mil empresarios y directivos valencianos. En Economía 3hablamos con Nuria Marsal, directora de los programas del IESE en Valencia. Formando directivos -En qué consisten los cursos, tanto el Programa de Alta Dirección de Empresas como el Programa de Desarrollo Directivo? Estos cursos están especialmente centrados en empresarios que quieren profundizar en todas las áreas de la empresa, tener una visión global de todas ellas desde el punto de vista del director. Pero también saber hacer la conexión en qué impacto puede tener una decisión en un área con respecto a las otras. De esta forma pueden aprender un método de la toma de decisiones, a través de 110 casos que se imparte en cada programa, el participante adquiere esta metodología. Al final lo que define a un buen líder son las decisiones que toma. Cuanto más alto estás en una estructura empresarial, más decisiones has de tomar y, por lo general, más sólo. Nuestro método te ayuda a tomarlas mejor. Tener un conocimiento profundo de todas las áreas y una visión global ayuda a tomar buenas decisiones. -¿Y qué obtendrán los directivos que decidan asistir al programa? Normalmente una persona lleva a cabo unos determinados estudios. Cuando entra a trabajar a una empresa desempeñando aquello que sabe hacer. Gracias a que domina puede ascender, pero llega un momento en que el directivo se plantea dominar el resto de áreas de la empresa para poder tener una visión global. Si yo soy director de Marketing, me gustaría tener más conocimientos de finanzas, operaciones, personas, emprendimiento…todo ello para poder dirigirme mejor a otras áreas de la empresa y poder dominarlas. Eso nos permite dirigirme a los responsables específicos de cada materia, evaluar la situación y poder tomar mejores decisiones. Además, claro, de muchísimo networking. Red de directivos -A eso iba. Imagino que el networking es un elemento clave, gran parte de la importancia de estos cursos son las relaciones que puedes establecer. Efectivamente. Los programas del IESE son rigurosos desde un punto de vista académico, pero, por supuesto, se aprende tanto de los profesores como de los compañeros. Es muy importante prepararse bien los casos y en la clase y los equipos previos, se comparte cómo cada uno resolvería el caso que se ha leído. Aprendes de los demás y los demás aprenden de ti. Durante los meses que dura el curso haces una serie de relaciones, aprendes de otros sectores, otras empresas… Además, con el programa de Alumni, que es muy potente en el IESE, mantienes el contacto con otros empresarios. -Por vuestra escuela han pasado algo más de 2000 directivos sólo en Valencia. ¿Cómo ha sido el feedback que habéis recibido en las ediciones anteriores? Llevamos en Valencia desde 1974, impartiendo estos cursos. Podemos decir que nuestros programas se llenan gracias al boca oreja, la satisfacción del participante es muy elevada y la verdad es que, pese al esfuerzo que significa participar en un programa tan exigente, la gente acaba muy contenta y siempre lo recomienda. -¿El perfil de vuestros alumnos es exclusivamente gente que viene del mundo de la empresa o es gente que, en un momento dado decide emprender? El programa está en principio enfocado a directivos. Es cierto que aquellas personas con espíritu emprendedor, un médico, por ejemplo, que se ve inmerso en las necesidades de gestión de su clínica, puede también verse interesado por estos cursos. Es vital hoy en día para cualquier tema empresarial que quieras abordar, tener estos conocimientos y estas habilidades. Liderar en un contexto VUCA -Estamos en un contexto muy cambiante y tensionado. A nivel empresarial se está dejando notar mucho, ya que es un momento en el que se exige más de todos nosotros… ¿Cómo se están adaptando los directivos? Al final, con toda esta incertidumbre, el VUCA world en el que estamos inmersos… lo que queda claro es que los profesionales tienen que estar todavía mejor preparados porque los retos son constantes y cambiantes. Cuando una persona está bien formada en todas las áreas de la empresa, en ese entorno económico, en esa transformación digital… todo esto le ayuda a poder salir mejor de estos retos. En estas situaciones convulsas, al final siempre surgen oportunidades. En medio de una crisis es importante estar bien preparado académicamente, pero también son fundamentales las relaciones y tener unas habilidades de liderazgo, de retención del equipo, de adaptación a los cambios… en todo esto nuestros programas ayudan. -¿Y cómo os estás adaptando los que os dedicáis a formar a los directivos? Los profesores del IESE son, en su gran mayoría, profesores a tiempo completo. Eso significa que ellos dedican una tercera parte de su tiempo a la investigación, otra a la consultoría y otra a impartir clases. Esto les permite estar a la última, tanto de los avances más pioneros como de la idiosincrasia del momento actual. Todo este conocimiento se vuelca en los alumnos. Además los alumnos tienen la capacidad de estar en contacto continuo con los profesores, consultarles, preguntarles y compartir con ellos los retos a los que se enfrentan. Gracias a esto los profesores están en constante adaptación. Apuesta valenciana -¿Qué lleva al IESE a apostar tan claramente por la Comunidad Valenciana? Llevamos ya 36 programas, pero nunca se han impartido dos programas a la vez. Claramente la Comunidad Valenciana está viviendo un boom a nivel de emprendimiento y de innovación. Pero también de turismo, cultura, empresas que se instalan…esto se nota en la dinámica del tejido empresarial de la comunidad. La respuesta con nuestros programas está siendo muy buena. La junta de Alumni es muy fuerte en Valencia y organiza muchas sesiones de continuidad, así como actividades. Hemos lanzado también el Woman Executive Club, un club dirigido a la mujer profesional para que tenga un espacio de networking que ha funcionado muy bien. Seguimos, en definitiva, apostando por estar en la sociedad valenciana.
Ximo Puig: «Frente al marketing del miedo, elijamos las claves del éxito»
El «president» de la Generalitat, Ximo Puig, ha cargado este lunes, en la gala de los #PremiosEconomía3, contra una visión de la actualidad económica «apocalíptica» del «ruido y la polarización», que «es demoledora y en nada favorece». «Por fortuna, frente a los voceros del ruido y la polarización, contamos con el periodismo responsable», ha afirmado Puig. El jefe del Consell ha sido un año más el encargado de cerrar con su discurso la gala de los Premios de Economía 3, a la que han acudido cerca de medio millar de empresarios, colaboradores y amigos. El acto, en el que se ha reconocido la labor de empresarios y actores fundamentales para la economía de la sociedad valenciana y nacional, ha contado también con la presencia de la secretaria autonómica de Economía, Empar Martínez; y el ex Conseller de Hacienda y Modelo Económico, Vicent Soler. También quisieron estar presentes en esta gala la delegada del Gobierno en la Comunitat Valenciana, Pilar Bernabé, o el presidente de la Diputación de Valencia, Toni Gaspar, entre muchos otros representantes institucionales, económicos y sociales de la Comunitat Valenciana. En su discurso, Puig ha sacado pecho de los buenos números de la Comunitat Valenciana pese al difícil contexto económico. «Nunca antes tantos valencianos habían tenido trabajo, hemos alcanzado un máximo histórico en afiliación a la Seguridad Social», ha expresado. Tierra de inversión El jefe del Consell ha querido recordar que, pese al clima de desánimo, la Ford ha escogido Valencia para llevar a cabo la electrificación de sus vehículos, y Volkswagen construirá en nuestra tierra la la fábrica de baterías más grande de Europa. «Eso nos señala como tierra de inversión y refleja una estabilidad sólida, basada en el diálogo social. Entre todos, por tanto, estamos edificando una Nueva Economía Valenciana basada en dos vectores, la innovación y la movilidad sostenible», ha expresado el president. Pese al positivismo «no es tiempo para triunfalismos», recuerda Puig, ya que nuestra economía afronta momentos de una desaceleración evidente. «Y es aquí donde urgen las acciones y no los lamentos, no el apocalipsis de los agoreros. Hacen falta acciones desde la responsabilidad y ofreciendo respuestas ante la incerteza», ha explicado. Economía 3, periodismo referente Para el president, si lo que se percibe como real acaba teniendo consecuencias reales, es importante «invitar a la confianza». En ese sentido ha puesto en valor el trabajo de Economía 3, un trabajo caracterizado por el «rigor, la lealtad a la Comunidad Valenciana y la responsabilidad». Citando a Elisa Valero, directora general de Economía 3, el president ha recordado que «la gente cree más en las noticias falsas que en las reales. Pero ésa no es una batalla perdida. Hay que lucharla». «Así lo hace Economía 3. Y lo hace como decía su primer editorial: Fomentando la ilusión optimista del quehacer empresarial. Ese es el «Teorema» que merece la pena. Esa es la actitud que nos ayudará», ha sentenciado Ximo Puig. Premiados Economía 3 Los #PremiosEconomía 3 reconocen a las entidades, empresas y empresarios más influyentes del territorio. Esta edición consta de 11 categorías. En la Categoría «Sostenibilidad», el galardón va destinado a Germaine de Capuccini, entregado por la jefa de Redacción de Economía 3, Gemma Jimeno; «Transformación digita», entregado por APM Terminals, para Puertos del Estado; «Trayectoria Empresarial», para Transportes Monfort, entregado por Grant Thronton; el de «Crecimiento empresarial», recae en Riba Mundo, patrocinado por Gedesco; «Innovación» para La Escandella por el Parque Científico de Alicante; «Internacionalización», FAUS International, entregado por Serrador Cerdá Abogados; «Iniciativa de Interés Sociocultural», destinado a CaixaForum y patrocinado por À Punt; «Premio a la Excelencia Profesional», Randstad, que será dado por el president de la Generalitat, Ximo Puig; «Impulso al Talento, al ESAT Innovation School por Implica; Power Electronics ha recibido el premio de «Estrategia empresarial», de la mano de CaixaBank; y, por último, premio al «Liderazgo» para el Grupo Fuertes, de la mano de la Fundación Ibercaja.
Elisa Valero reivindica el «éxito empresarial» frente al pesimismo informativo
La directora general de Economía 3, Elisa Valero, ha puesto en valor el espacio de «las noticias que hablen de éxitos» empresariales frente a un pesimismo informativo «que genera más audiencia». Así lo ha manifestado en su intervención durante la Gala de #PremiosEconomía3, en la que este medio de comunicación ha celebrado sus más de tres décadas de vida y ha hecho entrega de sus premios a empresas de larga y exitosa trayectoria. La entrega de los galardones ha tenido lugar en un acto que ha clausurado con su discurso el presidente de la Generalitat Valenciana, Ximo Puig, y que ha contado con la presencia de multitud de autoridades y personalidades del mundo empresarial y financiero. «Las Claves del Éxito» ha sido el eslogan de una gala en la que se ha reconocido el exitoso camino de hasta once empresas de larga trayectoria: CaixaForum, Grupo Fuertes, ESAT Innovation School, FAUS International, Germaine de Capuccini, La Escandella, Power Electronics, Puertos del Estado, Randstad, Riba Mundo Tecnología, Transportes Monfort. En este sentido, la directora ha anunciado en exclusiva la edición del libro «Las 5 Claves del Éxito de Treinta Líderes Empresariales». En esta publicación, Economía 3 ha recogido el testimonio de treinta empresarios y directivos de grandes empresas con una larga trayectoria. El objetivo del medio económico y empresarial, ha expresado Valero, ha sido el de recabar Las Claves del Éxito que han llevado a estas firmas a la posición que ahora ocupan. A la Gala han acudido alguna de estas empresas, como BP, Balearia, Ilunion y Consum. «Siempre debemos fijarnos en lo positivos, contar los éxitos y aprender de las personas con más experiencia y que transmiten ilusión por crear proyectos. Después de todo, la admiración, lejos de la envidia, es lo que nos hace crecer como personas y como profesionales», ha manifestado Elisa Valero. El éxito de Economía 3 Para Economía 3, la principal responsabilidad de los medios económicos y empresariales va más allá de informar, sino que también debe poner en valor noticias positivas del panorama empresarial. «La economía son expectativas. Los titulares no pueden reflejar únicamente aspectos o ratios negativos debido a que estos generan más clics o audiencia. El entorno geopolítico y económico nos viene dado, pero la actuación de cada uno de nosotros es responsabilidad nuestra y tiene su repercusión en la Economía», afirma la directora. Elisa Valero también se ha dirigido a las compañías premiadas en esta Gala de #PremiosEconomía3: «Nuestros once premiados de este año son un ejemplo de éxito en sus diferentes áreas de actuación. Todas ellas son empresas y entidades que contribuyen con su labor a generar empleo y riqueza en la sociedad. Por ello, mi más sincera enhorabuena para todos vosotros, queridos premiados». La directora también ha querido agradecer a las firmas socias del Club de Empresas de Economía 3 el sumarse a este proyecto. De igual forma ha querido dar las gracias a los patrocinadores y colaboradores de Economía 3. «Empresas como las vuestras, que creen en la comunicación y en el marketing, contribuyen a dar visibilidad al tejido empresarial», ha sentenciado. Nuevos proyectos Además de anunciar la publicación de «Las 5 Claves del Éxito de Treinta Líderes Empresariales», Elisa Valero no ha querido dejar pasar la oportunidad de anunciar el estreno el próximo miércoles de «Las 5 Claves», el nuevo podcast de Economía 3. Valero ha explicado que «en este proyecto nos hemos marcado como objetivo abordar entrevistas exclusivas con diferentes líderes empresariales y emprendedores, que tienen una historia interesante que compartir. Porque, insisto una vez más, hay que dar espacio a las noticias que hablen de éxitos, que son más numerosos y necesarios que los fracasos». De igual forma se ha querido poner en valor los buenos resultados cosechados por otro de los proyectos en los que se embarcó Economía 3 hace poco más de un año: Club Deportivo Empresarial Alcatí. El proyecto nació con el objetivo de defender la tradición y la cultura valencianas al mismo tiempo que une a empresarios en un ambiente de networking completamente diferente y en un entorno único como es La Albufera. «Que surjan sinergias positivas entre empresas de estos encuentros, que capitaneamos desde Economía 3, son muy buenas noticias para todos nosotros; ya que nuestra finalidad como medio de comunicación es aportar un valor diferencial y apoyar a todas las empresas. Y esto lo hacemos no solamente en el área de la comunicación, sino también con el marketing. Porque, como ya he dicho en otras ocasiones, además de comunicar hay que vender», ha manifestado Elisa Valero. El éxito del club no viene avalado únicamente porque por él hayan pasado ya más de 600 empresas desde su inauguración hace poco más de un año; sino porque lo verdaderamente exitoso, y así han hecho constar los empresarios a Economía 3, es que desde allí hayan surgido negocios entre empresas en los eventos de networking que se celebran todos los meses. Eventos ya conocidos como «Los Atardeceres del Alcatí». «Gracias a todas las firmas que sois socias del Club de Empresas de Economía 3 por sumaros a este proyecto. Y a las empresas que todavía no formáis parte de este club, os animo a uniros cuanto antes, porque os garantizo que el retorno de la inversión será un éxito», ha concluido la directora.
#PremiosEconomía3: CaixaForum València, al frente de la cultura valenciana
El próximo día 14, Economía 3 celebra su 31 Aniversario y vuelve a rendir homenaje como cada año, al tejido empresarial, a través de los Premios Economía 3. Uno de los galardones que con más cariño entrega este medio es el de la categoría de Iniciativa de interés sociocultural. La llegada de CaixaForum a Valencia es fruto de la colaboración entre la Generalitat Valenciana y la Fundación «la Caixa». Un ejemplo de colaboración público-privada orientada a bien común. Se trata de una cesión a 50 años y ha supuesto una inversión para la Fundación «la Caixa» de 19 millones de euros. Las obras de CaixaForum València empezaron en 2018 en el edificio diseñado por Santiago Calatrava, situada en el complejo de la Ciutat de les Arts i les Ciències de València, entre el puente Assut de l’Or y el Oceanogràfic. El proyecto es obra del estudio Cloud 9 y fue dirigido por el arquitecto Enric Ruiz-Geli. La principal característica de este enclave añadido es la potenciación del concepto del ágora –entendido como una superficie abierta al diálogo y a la actividad cultural–, así como la sostenibilidad medioambiental. El centro tiene una superficie útil de 9.200 metros cuadrados y dispone de dos grandes salas de exposiciones situadas en la planta baja. También cuenta con aulas polivalentes, un auditorio, espacios familiares y educativos, una librería y un restaurante. La oferta cultural es amplia: desde exposiciones de arte, ciclos de conferencias, conciertos y espectáculos, hasta jornadas sociales y talleres educativos y familiares dirigidos a todas las edades. Hablamos con Álvaro Borrás, director de CaixaForum València sobre el Premio Economía 3 a la Iniciativa de interés sociocultural. Habla CaixaForum -¿Cómo viene a dinamizar esta infraestructura la oferta social y cultural de la ciudad? Desde sus inicios, CaixaForum se ha erigido como el estandarte cultural de la Fundación «la Caixa» y se ha posicionado como uno de los referentes en cuanto a acceso y difusión de la cultura. La decidida apuesta de la institución por la divulgación del conocimiento, la cultura y la ciencia como agentes de mejora social se traduce en un estilo de proyecto reconocible y asimilado por el público. Cada uno de los centros CaixaForum repartidos por todo el territorio español ha sido concebido conforme a esta identidad de proyecto y cada uno se caracteriza por una arquitectura y una personalidad diferenciadoras y por establecer un importante vínculo para con los ciudadanos. El centro complementa la oferta cultural de la zona y se convierte en un nuevo referente en la ciudad, con una amplia programación dirigida a todos los públicos. -¿Qué criterios que siguen a la hora de escoger la oferta/artistas invitados? Caixaforum es un proyecto desconocido para muchos valencianos, pues no funciona como un modelo clásico de museo en el ámbito expositivo. En este punto conviene contextualizar y explicar qué es la Fundación «la Caixa» y qué función desempeña CaixaForum dentro de nuestro modelo y estrategia. La entidad es la primera fundación privada de España y una de las más relevantes a nivel internacional. Con un presupuesto anual de 500 millones de euros, impulsa cada año 50.000 actividades en toda España, que llegan a más de 11 millones de personas. Un 40% de nuestro presupuesto se destina a la divulgación de la cultura y el conocimiento, que para nosotros es una herramientas básica para la transformación social, para el progreso individual y colectivo. Nuestro objetivo es romper las barreras que aún separan a algunas personas del arte, de la música y de las humanidades. Es decir, queremos hacer llegar la cultura a todos los públicos. Y siempre con los estándares de excelencia que definen nuestra acción cultural. Nuestra oferta se vehicula de forma destacada a través de exposiciones y actividades en nuestros centros, de modelo único y reconocido internacionalmente: CaixaForum y CosmoCaixa. CaixaForum València, Premio Economía 3 la Iniciativa de interés sociocultural -¿Cómo ha sido la acogida desde su apertura por el público, tanto visitantes vecinos de la Comunidad Valenciana como de los turistas? La acogida del público ha sido magnífica y calurosa. Hemos comprobado que el centro responde como esperábamos, que absorbe con facilidad grandes afluencias de público. En cuanto a los datos, todavía no estamos en disposición de aportarlos con rigor. Es pronto para hacer balance y análisis, pero no sorprende que, dadas la fecha de inauguración y el atractivo de la Ciutat de les Arts i les Ciències, son miles las personas que visitan cada día CaixaForum València. Desde su inauguración hemos acogido a casi 500.000 visitantes. También podemos adelantar que un 40% de las personas que visitan CaixaForum se interesan por nuestras propuestas expositivas, que es uno de nuestros principales objetivos: vivir la experiencia CaixaForum de manera global. Sobre los perfiles, también manda el verano: público general y público familiar de procedencia diversa, con mucha presencia de público local. Y durante el mes de julio, las visitas de las escuelas de verano de las entidades sociales han aportado frescura y alegría a CaixaForum. Actualmente, los perfiles son variados, pero tenemos una gran afluencia de público escolar, que es nuestro principal objetivo. El mundo de mañana depende de la educación de hoy, así que nuestra obligación es trabajar para la comunidad educativa. -¿En qué novedades trabajan de cara a 2023? Destacan novedades como una reivindicación de la dimensión artística de los tatuajes desde una visión histórica y antropológica en la exposición «Tattoo. Arte bajo la piel», en colaboración con el Musée du Quai Branly – Jacques Chirac; el desembarco de una completa panorámica del cómic occidental, en «Cómic. Sueños e historia», y «Apollo 11. La llegada del hombre a la luna», un viaje a una de las grandes efemérides de la conquista del espacio, además de las ya inauguradas «Faraón. Rey de Egipto» del British Museum, «Horizonte y límite. Visiones del paisaje» y la propuesta inmersiva sobre IA aplicada a la educación #LaNUBE{IA}. Sin embargo, aunque las exposiciones tienen mucho eco y muchas de las actividades que ofrecemos orbitan en torno a ellas, CaixaForum es un espacio cultural con una programación ecléctica, dirigida a un público diverso, que pretende atraer tanto al visitante más experto como a aquel que se acerca por primera vez a la cultura.
#PremiosEconomía3: Innovación, belleza y sostenibilidad: Germaine de Capuccini
El próximo día 14, Economía 3 celebra su 31 Aniversario y vuelve a rendir homenaje como cada año, al tejido empresarial, a través de los Premios Economía 3. Uno de los galardones que con más cariño entrega este medio es el de la categoría a la Sostenibilidad. Germaine de Capuccini está a punto de cumplir 60 años y su camino ha estado marcado por las experiencias y los aprendizajes. Un camino que se inicia con la apasionante historia de Carmen Vidal, fundadora de la firma, que creó la primera compañía de cosmética profesional con sello made in Spain en 1964. Fue pionera en la profesionalización de la estética y la belleza y realizó una enorme labor social ofreciendo a la mujer española de los años 60 una formación y un oficio, el de esteticista. Una marca con unos valores arraigados y que hoy siguen latentes: profesionalidad, innovación y compromiso social. Por otro lado, la internacionalización ha sido clave en este recorrido, la compañía inició su expansión en los años 80. Actualmente están presentes en más de 80 países y poseen cinco filiales situadas en Italia, Bélgica, Reino Unido, República Dominicana y Colombia. Además, este año han sumado un total de seis con la apertura de una nueva filial en Miami. Un largo recorrido con muchos éxitos y obstáculos, pero que han sabido sortear hasta posicionamos como una de las empresas de cosmética profesional de mayor prestigio del mundo. Hablamos con Ana Pons, directora corporativa de Germaine de Capuccini, sobre el Premio Economía 3 a la Sostenibilidad. Habla el premiado -¿Cómo valoraría el desempeño de Germaine de Capuccini en el campo de la Sostenibilidad? ¿Por qué creen ustedes que lo merecen? Nos sentimos muy felices por el premio recibido en esta área. Trabajamos por y para los profesionales de la belleza, pero lo hacemos teniendo en cuenta y cuidando nuestro entorno. Estamos comprometidos con las buenas prácticas medioambientales y con aquellas acciones que beneficien a la preservación del planeta. En Germaine de Capuccini hemos sido y queremos ser parte activa del cambio, asumiendo y exigiéndonos determinados compromisos, entre otros, reduciendo el impacto de consumo de agua y energía, minimizando la emisión de gases de efecto invernadero, realizando una gestión responsable de los residuos y avanzando en el uso de materias primas más sostenibles, entre otros. Así pues, contribuimos a seguir los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) y asegurando el bienestar presente y futuro. Cada vez que se inicia el proceso de diseño de un producto, lo hacemos pensando en su ciclo de vida al completo, teniendo también en cuenta su futura transformación en residuos y su origen. En este sentido, este año uno de los lanzamientos más exitosos y del que nos sentimos orgullosos ha sido Timexpert Sun, que incluye fórmulas Ocean Respect, protegiendo y respetando nuestra piel y el fondo marino, gracias a su fórmula innovadora a base de ingredientes biodegradables. Germaine de Capuccini, Premio Economía 3 a la Sostenibilidad -Hablábamos antes de recorrido y de trabajo bien hecho. ¿Cuáles creen que han sido las principales claves de su éxito? Las claves del éxito residen en no perder tu foco, es decir, ser fiel a tus valores. Nuestro objetivo fundamental como grupo es crear un vínculo emocional con el cliente y por eso desarrollamos marcas sólidas, reconocidas por su calidad, siempre con la innovación como eje diferencial. Nuestra razón de ser son los profesionales de la belleza, por eso nuestra misión es poner los mejores tratamientos y productos a disposición de los esteticistas de todo el mundo. Todas estas acciones, centradas en nuestros tres principales pilares: marcas, clientes y equipo, van de la mano de nuestro compromiso ambiental. -Estamos en un tiempo de turbulencias. Pese a ello, su firma es un ejemplo de cómo los empresarios españoles son capaces de capear el temporal y mirar hacia el mañana. ¿Qué planes de futuro tiene su empresa para los próximos años? Bueno, a corto plazo y de cara a 2023, queremos seguir ampliando horizontes e introducirnos en nuevos mercados y nuevos canales de distribución. Seguimos apostando por el crecimiento de nuestras tres marcas y nuestro objetivo es innovar, no solo en producto, sino en cualquier proceso relacionado con la empresa. Tenemos grandes novedades para el año que viene, como nuevos productos y nuevas estrategias de comunicación que estamos convencidos que nos traerán grandes alegrías. A largo plazo, nuestro foco está puesto en mantener el liderazgo en España y apostar por el crecimiento en el mercado estadounidense. Otras empresas líderes Junto a Germaine de Capuccini, han sido galardonadas las siguientes tras empresas en los Premios Economía 3. Conócelas aquí: #PremiosEconomía3: La cantera de la formación digital española se llama ESAT #PremiosEconomía3: Grupo Fuertes, pasión por el liderazgo #PremiosEconomía3: Power Electronics, a la cabeza del almacenamiento energético #PremiosEconomía3: El centro productivo de tejas cerámicas más innovador #PremiosEconomía3: El compromiso sostenible en carretera de Transportes Monfort #PremiosEconomía3: Faus, líderes internacionales del revestimiento premium #PremiosEconomía3: Randstad, creer en las personas más allá del currículum #PremiosEconomía3: Riba Mundo, la tecnológica líder en oferta multicanal
#PremiosEconomía3: Grupo Fuertes, pasión por el liderazgo
El próximo día 14, Economía 3 celebra su 31 Aniversario y vuelve a rendir homenaje como cada año, al tejido empresarial, a través de los Premios Economía 3. Uno de los galardones que con más cariño entrega este medio es el de la categoría de Liderazgo. Grupo Fuertes es uno de los principales grupos empresariales de España, de capital cien por cien español y de origen familiar, que gestiona más de veinte empresas organizadas en tres áreas de negocio: un núcleo cárnico, otro de alimentos y bebidas, y un área diversificada. La principal empresa de Grupo Fuertes es ElPozo Alimentación. Más de 8.000 personas forman parte del equipo de la compañía, que trabaja a diario por responder de forma permanente a las exigencias de sus clientes y consumidores. Hablamos con Tomás Fuertes presidente de Grupo Fuertes, sobre el Premio Economía 3 al Liderazgo. Habla el premiado -Cada reconocimiento es un indicativo del trabajo bien hecho durante tantos años de trayectoria. ¿Cómo valora ese camino? He tenido la suerte de poder dedicarme a mi verdadera pasión. Cuando las cosas, cualquiera, se hacen con ilusión, eso se nota y se transmite a tu entorno. Yo en mi trabajo me divierto porque estar en mi empresa y dirigir el talento de las personas que forman nuestro equipo me hace realmente feliz. Si las cosas se hacen con ilusión, es más fácil que salgan mejor. La firma que dirijo es uno de los principales grupos empresariales de España, de capital cien por cien español y de origen familiar, que gestiona más de veinte empresas organizadas en tres áreas de negocio: un núcleo cárnico, otro de alimentos y bebidas, y un área diversificada. Grupo Fuertes, Premio Economía 3 al Liderazgo -¿Cuáles resumiría como las principales claves de su éxito? Ser fieles a nuestros valores. Nuestra compañía nació de una forma muy modesta, fundada por mis padres en 1954. Su filosofía fue la de hacer las cosas bien e invertir en la compañía todos los beneficios que se obtenían. 68 años después nuestros principios son los mismos, a los que hemos sumado una idea muy clara de que nuestra actividad tiene que ser compatible con el entorno en el que actuamos. -Estamos en un tiempo de turbulencias. Pese a ello, su grupo es un ejemplo de cómo los empresarios españoles son capaces de capear el temporal y mirar hacia el mañana. ¿Qué planes de futuro tiene su empresa para los próximos años? El sector de la alimentación es una de las principales fortalezas económicas de España. El momento actual es muy inestable, tanto si hablamos de economía, de política, de sociedad o de consumo, y tenemos que estar muy atentos a todo lo que sucede. Nuestro objetivo es seguir trabajando para asegurar la alimentación y descubrir y cubrir las necesidades de los consumidores, que están en el centro de todas nuestras decisiones. Apostamos por elaborar productos más saludables, de mayor calidad y económicamente accesibles a todos los ciudadanos, ofreciendo nuevas alternativas al consumidor y de una forma sostenible. Otras empresas líderes Junto a Grupo Fuertes, han sido galardonadas las siguientes tras empresas en los Premios Economía 3. Conócelas aquí: #PremiosEconomía3: El centro productivo de tejas cerámicas más innovador #PremiosEconomía3: El compromiso sostenible en carretera de Transportes Monfort #PremiosEconomía3: Faus, líderes internacionales del revestimiento premium #PremiosEconomía3: Randstad, creer en las personas más allá del currículum #PremiosEconomía3: Riba Mundo, la tecnológica líder en oferta multicanal #PremiosEconomía3: La cantera de la formación digital española se llama ESAT
#PremiosEconomía3: Power Electronics, a la cabeza del almacenamiento energético
El próximo día 14, Economía 3 celebra su 31 Aniversario y vuelve a rendir homenaje como cada año, al tejido empresarial, a través de los Premios Economía 3. Uno de los galardones que con más cariño entrega este medio es el de la categoría a la Estrategia Empresarial. Power Electronics es el líder mundial en almacenamiento energético y uno de los primeros fabricantes de inversores a gran escala para plantas fotovoltaicas a nivel mundial. Actualmente tiene presencia en más de 1600 proyectos de energía renovable distribuidos en todo el mundo, y ha instalado más de 70GW de potencia AC, que han permitido evitar la emisión de más de 70,5 millones de toneladas de CO2 al medio ambiente. La firma cuenta con más de 3.000 trabajadores distribuidos en 25 delegaciones alrededor del mundo. Su sede principal, ubicada en Valencia, cuenta con una planta productiva de 100.000m2 y una capacidad anual de 30 GW, donde dispone de la tecnología más avanzada y la integración vertical de todo el proceso como uno de sus principales valores. Pioneros en energía En la actualidad es líder mundial en almacenamiento energético y primer fabricante de inversores solares en América, Europa y Oceanía. Su principal motivación reside en liderar la generación de energía renovable y la búsqueda de la perfección en sus productos y servicios. Su visión, afirma la compañía, es la de un mundo limpio y sostenible para las generaciones futuras. El más reciente y ambicioso proyecto de Power Electronics busca instalar el sistema de autoconsumo con baterías en cubierta más grande de nuestro país. Esto se traduce en el cierre del ciclo productivo de energía renovable, siendo pioneros en un modelo de gestión energética limpio y autosuficiente. Dicho sistema de autoconsumo se basa en la instalación a gran escala de sistemas de almacenamiento basados en baterías ion-litio, mientras que trata de depurar un funcionamiento general de las instalaciones más optimizado. El resultado del proyecto va más allá de una optimización de sus sistemas productivos, sino que sitúan a Power Electronics la vanguardia del futuro de la sostenibilidad industrial. Otras empresas líderes Junto a Power Electronics, han sido galardonadas las siguientes tras empresas en los Premios Economía 3. Conócelas aquí: #PremiosEconomía3: El centro productivo de tejas cerámicas más innovador #PremiosEconomía3: El compromiso sostenible en carretera de Transportes Monfort #PremiosEconomía3: Faus, líderes internacionales del revestimiento premium #PremiosEconomía3: Randstad, creer en las personas más allá del currículum #PremiosEconomía3: Riba Mundo, la tecnológica líder en oferta multicanal #PremiosEconomía3: La cantera de la formación digital española se llama ESAT
#PremiosEconomía3: Riba Mundo, la tecnológica líder en oferta multicanal
El próximo día 14, Economía 3 celebra su 31 Aniversario y vuelve a rendir homenaje como cada año, al tejido empresarial, a través de los Premios Economía 3. Uno de los galardones que con más cariño entrega este medio es el de la categoría al Crecimiento Empresarial. Riba Mundo nace en 2018 como una sociedad de trading de productos tecnológicos en Valencia orientada al segmento B2B. En poco tiempo la compañía ha ido incorporando al proyecto como socios a algunos de los players más importantes del sector, y, mediante el desarrollo de su propio software «Marvin», ha conseguido situarse como uno de los líderes del sector en el que compite, mediante la aplicación de un modelo de negocio innovativo para este mercado. A diferencia de otros competidores, esta firma ha optado por un modelo de negocio basado en globalidad, flexibilidad y omnicanalidad. En la actualidad tienen presencia en en más de 45 países, ayudando a las principales marcas del sector a llegar a todos los canales de venta, en cualquier parte del mundo de manera rápida y efectiva. Hablamos con Marco Dezi, CEO de Riba Mundo, sobre el Premio Economía 3 al Crecimiento Empresarial. Habla el premiado -De entre todas las empresas valoradas, ha sido la suya la que se ha llevado el galardón. ¿Cómo valoraría su desempeño en este campo? ¿Por qué creen ustedes que lo merecen? Efectivamente es un premio al trabajo realizado y por el que estamos enormemente orgullosos. Nos gustaría agradecérselo a los distintos stakeholders de la compañía (clientes, proveedores, entidades financieras, asesores y colaboradores) ya que todos aportan su granito de arena día a día para que constantemente vayamos mejorando, creciendo y alcanzando y superando nuestros objetivos. Pero, sobre todo, son especialmente importante el talento humano que forma nuestra familia Riba Mundo y que en la actualidad cuenta con 64 personas especialmente motivadas y muy comprometidas con el proyecto. Mentiría si dijéramos que no merecemos este premio, aunque a buen seguro todas las empresas valoradas lo mereceríamos a partes iguales. Nos ha tocado a nosotros esta vez y estamos muy orgullosos. Pero es cierto que en muy poco tiempo hemos experimentado un crecimiento espectacular a base de trabajo y planificación, no es nada fácil entrar en un segmento de mercado como un nuevo player y en sólo 5 años alcanzar una facturación por encima de 300 millones de euros. Riba Mundo, Premio Economía 3 al Crecimiento Empresarial -Hablábamos antes de recorrido y de trabajo bien hecho. ¿Cuáles creen que han sido las principales claves de su éxito? Ya he dejado algunas pinceladas de cuáles son las claves del éxito de nuestra empresa. Si tuviera que destacar alguna de manera rápida te las resumiría en las siguientes palabras: talento humano, innovación en modelo de negocio, Marvin y el análisis de datos. -Estamos en un tiempo de turbulencias. Pese a ello, su firma es un ejemplo de cómo los empresarios españoles son capaces de capear el temporal y mirar hacia el mañana. ¿Qué planes de futuro tiene su empresa para los próximos años? De cara al futuro queremos ser reconocidos, no como una empresa que vende productos tecnológicos, sino como una empresa tecnológica líder en su sector y que ha contribuido de manera activa a tener una sociedad mejor. Que a nivel global y mundial esté más conectada y con mejores servicios. Esto nos permitirá seguir creciendo y alcanzar en unos años una facturación de 1.000 millones de euros. Nos gustaría llegar de manera efectiva y continuada todos los continentes, sirviendo de forma individualizada cada canal de venta con el porfolio más amplio de producto. Sería desarrollar al 100% nuestro modelo de negocio basado en globalidad, flexibilidad y omnicanalidad. Otras empresas líderes Junto a Riba Mundo, han sido galardonadas las siguientes tras empresas en los Premios Economía 3. Conócelas aquí: #PremiosEconomía3: El centro productivo de tejas cerámicas más innovador #PremiosEconomía3: El compromiso sostenible en carretera de Transportes Monfort #PremiosEconomía3: Faus, líderes internacionales del revestimiento premium #PremiosEconomía3: Randstad, creer en las personas más allá del currículum #PremiosEconomía3: Power Electronics, a la cabeza del almacenamiento energético #PremiosEconomía3: La cantera de la formación digital española se llama ESAT
#PremiosEconomía3: La cantera de la formación digital española se llama ESAT
El próximo día 14, Economía 3 celebra su 31 Aniversario y vuelve a rendir homenaje como cada año, al tejido empresarial, a través de los Premios Economía 3. Uno de los galardones que con más cariño entrega este medio es el de la categoría de Impulso al Talento. ESAT es en la actualidad el líder indiscutible en España en formación para la generación de contenido digital de alta especialización. Es la escuela española que porcentualmente más egresados incorpora a las top 10 del contenido digital mundial, especialmente en la industria del desarrollo de videojuegos. Esta escuela nace hace 17 años debido a la carencia de mano de obra especializada para el mercado de la industria del contenido digital, debido al desajuste existente entre el sistema formativo superior y las necesidades digitales de la realidad empresarial. Ya entonces, como ocurre ahora, el sector TIC carecía del volumen de mano de obra especializada para acometer los retos que tenía ante sí. Desde la ESAT afirman que el 100% de sus alumnos encuentran un trabajo bien remunerado y de su especialidad, antes incluso de terminar sus estudios en las universidades internacionales con las que mantiene convenio. Hablamos con Jaime Torres, director general de la ESAT, sobre el Premio Economía 3 al Impulso al Talento. Habla el premiado -¿Cómo valoraría el desempeño que lleváis a cabo en la ESAT en este campo? ¿Por qué creen ustedes que lo merecen? Somos especialistas en generar una propuesta de alto valor a jóvenes programadores y creadores digitales, cuyo sueño es desarrollar su carrera profesional en grandes títulos internacionales. Jóvenes valencianos en su mayoría que han hecho su sueño realidad. Hemos sido reconocidos por los «Óscar de los videojuegos» (GDWC), los premios Eissner (el «Óscar de la ilustración»), por los Goya, por los Óscar en nuestro trabajo con los VFX en Interestellar. También han reconocido nuestra labor cadenas televisivas estadounidenses como la ABC, NBC; así como revistas tan prestigiosas como Forbes, Time, y cómo no, por Economía 3. ESAT, Premio Economía 3 al Impulso al Talento -Hablábamos antes de recorrido y de trabajo bien hecho. ¿Cuáles creen que han sido las principales claves de su éxito? La principal ha sido lograr ser una Escuela de alto rendimiento digital. Es decir, altamente selectiva con su personal, su alumnado, sus partners y los proyectos a desarrollar. A esto hay que añadir las decisiones empresariales, no solo data driven, sino con una pizca muy pronunciada de emocionalidad siempre student oriented. En la ESAT creemos en la ética por encima de todas las cosas. Así lo aplicamos en nuestra formación personalizada y adaptada a las competencias profesionales que la industria necesita. Nuestro modelo de Inversión universitaria en forma de learning by doing y el haber desarrollado un proyecto de calado internacional, pero radicado únicamente en Valencia, son también algunas de nuestras claves. Y finalmente, el ser los dueños de nuestro futuro, sin peajes ni dependencias de nadie. -Estamos en un tiempo de turbulencias. Pese a ello, su firma es un ejemplo de cómo los empresarios españoles son capaces de capear el temporal y mirar hacia el mañana. ¿Qué planes de futuro tiene su empresa para los próximos años? Como decía antes, nuestro modelo empresarial es muy sólido entre otras cosas, porque no hay peajes, ni dependencias de nadie, ello nos confiere un atractivo extra para los inversores internacionales. Estamos en proceso de selección del compañero de viaje para una expansión internacional. ESAT se ha convertido en un Think Tank del desarrollo de Videojuegos en donde players nacionales e internacionales vienen en busca de talento. Todo ello nos confiere un hilo de crecimiento sostenido y altamente digitalizado. Otras empresas líderes Junto a ESAT, han sido galardonadas las siguientes tras empresas en los Premios Economía 3. Conócelas aquí: #PremiosEconomía3: El centro productivo de tejas cerámicas más innovador #PremiosEconomía3: El compromiso sostenible en carretera de Transportes Monfort #PremiosEconomía3: Faus, líderes internacionales del revestimiento premium #PremiosEconomía3: Randstad, creer en las personas más allá del currículum #PremiosEconomía3: Riba Mundo, la tecnológica líder en oferta multicanal #PremiosEconomía3: Grupo Fuertes, pasión por el liderazgo #PremiosEconomía3: Power Electronics, a la cabeza del almacenamiento energético #PremiosEconomía3: CaixaForum València, al frente de la cultura valenciana
Volkswagen acepta el Perte, la gigafactoría de Sagunto sigue adelante
El grupo Seat-Volkswagen ha comunicado este viernes al Gobierno que acepta la asignación de ayudas del Perte del vehículo eléctrico, que ascienden a 397 millones de euros, con lo que sigue adelante su proyecto de inversiones en España, incluida la gigafactoría de baterías de Sagunto (Valencia). Hoy es el último día hábil para que todas las empresas a las que se le adjudicaron fondos del Perte comuniquen si las aceptan y el grupo Volkswagen ha agotado este plazo, después de semanas de negociaciones con el Ejecutivo y con las comunidades autónomas donde tiene previsto invertir para encajar sus planes. «Hoy es un día histórico para todos nosotros. Damos un paso estratégico: SEAT S.A, el Grupo Volkswagen, PowerCo y las empresas del proyecto Future: Fast Forward hemos aceptado la resolución del PERTE VEC y conjuntamente invertiremos 10.000 millones de euros en España», ha anunciado el consejero delegado de Seat y Cupra, Wayne Griffiths en un vídeo hecho público este miércoles. Próximos pasos La multinacional alemana ha emitido un comunicado en el que explican los pasos que planean tomar en su plan de electrificación. El plan supone un impulso para la transformación de la industria española y se traducirá en la creación de miles de nuevos empleos, así como en el aumento de competitividad del país. «SEAT S.A. está liderando, desde España, el desarrollo de los coches de la plataforma Small BEV para el Grupo Volkswagen. Este proyecto va a democratizar el acceso a la movilidad sostenible en Europa con coches eléctricos made in Spain», afirma el escrito. El Grupo Volkswagen electrificará, por tanto, las fábricas de Martorell y Pamplona. A su vez, explican, España tendrá «su primera planta de baterías en Sagunto (Valencia), de la mano de PowerCo Spain«. Un polo de la movilidad sostenible En términos valencianos, la confirmación del proyecto supondrá la generación de más de 3.000 puestos de trabajo directos y 12.000 indirectos. De una forma similar a lo que supuso Ford en su día, la llegada de Volkswagen reforzará el tejido existente y generará nuevas empresas. Para el presidente de la Generalitat Valenciana, Ximo Puig, esta decisión «sitúa a la Comunitat Valenciana a la cabeza de una industrial vital para el progreso y la convierte en un polo de la movilidad sostenible del sur de Europa». «Esta es la mejor noticia empresarial en medio siglo, y, en este momento de incertidumbres, es quizá el mejor momento para confirmar que la Comunitat Valenciana es una tierra de oportunidades, para invertir, para trabajar y para crecer», ha sentenciado Puig. Apoyo de la patronal Para Salvador Navarro, presidente de la Confederación Empresarial de la Comunidad Valenciana (CEV), «desde hoy Volkswagen ya es una empresa valenciana». En este sentido, Navarro ha incidido en la «trascendental repercusión» que tendrá el proyecto para la Comunitat Valenciana, que será «un auténtico revulsivo para que la industria gane peso en el PIB, para aumentar el porcentaje de inversión en innovación y para generar puestos de trabajo de calidad y con alto valor añadido». El presidente de la patronal también ha puesto en valor que, de los 10.000 millones que Volkswagen invertirá en España, «3.500 irán destinados a la gigafactoría valenciana que puede llegar a generar más de 15.000 puestos de trabajo». Por ello, ha reiterado su agradecimiento al esfuerzo realizado desde la Generalitat y el Ayuntamiento de Sagunto para facilitarlo. Navarro ha vuelto a poner de manifiesto el compromiso de la Confederación con el proyecto. «La CEV se implicará al 100% en apoyar las necesidades de Volkswagen y de los sectores implicados en esta inversión para que tengan el mejor ecosistema de proveedores posible», ha asegurado.
Transhumanismo vs Tecnohumanismo, la 5ª Revolución Industrial a debate
¿Qué es el tecnohumanismo? ¿Y el transhumanismo? Existe un mundo entre estas dos visiones de cómo debe de ser el futuro tecnológico de la humanidad. La industria 5.0 pone el énfasis en la colaboración entre máquinas y humanos para mejorar productividad y eficiencia. Esta nueva era de la máquina suscita una gran cantidad de cuestiones, y la primera es si nos dirigimos hacia un futuro en el que estamos en peligro. Uno de los rostros visibles del Manifiesto Transhumanista, que pone en valor el empoderamiento humano, está Pedro Mújica. Ingeniero superior en ciencias de la computación, tecnólogo humanista, responsable del proyecto IANética de Las Naves, además de CEO de Wecolab Studio. Mújica es uno de los principales impulsores de este movimiento, que propugna la unión entre pensamiento y tecnología, surgido de la aplicación de las ideas y tesis de las disciplinas humanas a las tecnologías emergentes disruptivas de la Cuarta Revolución Industrial. Más recientemente, el investigador ha centrado sus esfuerzos en el Tecnohumanismo y el desarrollo del Metaverso. El ingeniero ha sido tan sólo uno de los diversos expertos que se han dado cita en la V edición del Congreso de Tecnologías Emergentes para Ecosistemas 4.0, organizada por la Asociación de Empresas de Tecnología, Consultoría e Innovación de la Comunitat Valenciana(AECTA). El mejor mundo posible En la actualidad nos encontramos inmersos en la Cuarta Revolución Industrial; el debate público, sin embargo, habla en la actualidad ya de la quinta. Esto se debe, explica Mujica, a que «nos hemos olvidado de las personas. Hemos hablado muy poco de las personas y mucho de la digitalización y automatización de las fábricas y la producción inteligente». «La Quinta Revolución Industrial busca precisamente protagonizar un antropocentismo tecnológico que nos lleve al mejor escenario posible. Esta industria 4.0 se produce en paralelo al inicio del Metaverso. Para poder seguir el ritmo del avance tecnológico, sobre todo en inteligencia artificial o realidad inmersiva, nos están diciendo que debemos alterar nuestra capacidad cognitiva. Debemos reflexionar de si eso es lo que queremos», explica el ingeniero. En un mundo ya de por sí acelerado, esta nueva revolución industrial podría traducirse en la mayor dependencia tecnológica. En nuestro día a día, explica el CEO, necesitaríamos disponer de un asistente virtual, una IA que nos ayudase. Pero esto sólo es aceptable si se tiene un control total sobre esa tecnología. Tecnohumanismo vs Transhumanismo Previamente hemos definido el Tecnohumanismo como «la unión entre pensamiento y tecnología, surgido de la aplicación de las ideas y tesis de las disciplinas humanas a las tecnologías emergentes disruptivas de la Cuarta Revolución Industrial«. Este movimiento nace por oposición directa al Transhumanismo. ¿Y qué es el transhumanismo? Esta es una corriente de pensamiento popular entre personas como Elon Musk o Jeff Bezos, que afirma que es necesario transformar al ser humano para que pueda seguir al ritmo de la tecnología. «Esta última revolución industrial supone digitalizar todo lo que no hemos hemos digitalizado todavía, el famoso internet de las cosas. Está genial que la industria 4.0 se haya desarrollado y sigamos impulsándola, pero en este momento nos preguntamos, a diez años vista de sus inicios, qué ha ocurrido realmente», se pregunta Mujica. ¿Dónde están las personas? Esta tecnología puede suponer el inicio de una economía circular real, con fábricas inteligentes de residuo cero y con una producción adaptada a la demanda. Pero esto tiene una segunda lectura, afirma Pedro Mújica, una fábrica demasiado autónoma no hay lugar para las personas. Entramos entonces en un comino peligroso, en el que las máquinas adquieren cada vez más independencia del ser humano. Jeff Bezos acuñó el término «cobótica», también conocida como robótica colaborativa. Las tiendas de Amazon Go son una de las mayores representantes de este concepto tecnológico, pero también los almacenes del gigante norteamericano están robotizados. «Pilar es un robot que acaba de entrar en funcionamiento en Alcobendas para la cadena Dia y Telepizza. Dicen que es cobótica porque hay un operario humano que ayuda a Pilar a cruzar el semáforo. ¿Pero se ha hecho para ayudar a las personas o porque no queda otro remedio? Se ha hecho porque Pilar todavía no puede cruzar sola. ¿Quién creen que quedará en el futuro en el momento en que Pilar aprenda a cruzar los semáforos correctamente?», sentencia Mujica.
#PremiosEconomía3: Faus, líderes internacionales del revestimiento premium
El próximo día 14, Economía 3 celebra su 31 Aniversario y vuelve a rendir homenaje como cada año, al tejido empresarial, a través de los Premios Economía 3. Uno de los galardones que con más cariño entrega este medio es el de la categoría a la Internacionalización. Faus International Flooring, ubicada en el Real de Gandia, cuenta con más de 60 años de experiencia y exporta a más de 40 países. Cultura de empresa enfocada a la innovación en todas sus vertientes, como su eslogan «One step ahead». Poseedora de patentes que revolucionaron el mundo del suelo laminado y alcanzando una cuota en España cerca del 10%; la trayectoria de Faus ha estado marcada por una superación continua y la internacionalización. Prueba de ello fue cuando, en 2005, Faus decidió abrirse mundo conquistando las Américas mediante la instalación de una planta de producción en Estados Unidos. Un gran reto en esos tiempos, siendo la primera empresa europea del sector que se instalaba en ese continente. Hablamos con María Sauri, CEO de Faus, sobre el Premio Economía 3 a la Internacionalización. Habla el premiado -¿Cómo valoraría su desempeño en su campo profesional? ¿Por qué creen ustedes que merecen el premio? Lo merecemos como otras muchas empresas, pero entendemos que solo una ha podido ser seleccionada. Nuestro objetivo es claro, somos una empresa líder en revestimientos premium y tenemos cabida en todos los mercados. Hemos recorrido medio mundo visitando ferias del sector para ver las necesidades de los mercados que creíamos que mejor podíamos satisfacer. Analizamos a nuestros competidores e intentamos marcar tendencia en el mercado. Para ello debemos encontrar el canal y cliente para poder diversificar nuestras ventas, consiguiendo que el 50% sea exportación. Para conseguirlo es necesario ofrecer un producto de calidad, un servicio excelente y contar con un equipo motivado que quiera crecer con la empresa. Faus, Premio Economía 3 a la Internacionalización -Hablábamos antes de recorrido y trabajo bien hecho. ¿Cuáles creen que han sido las principales claves de su éxito? En nuestro caso ha sido una estrategia de internacionalización clara y definida de todo el equipo Faus. Hemos buscado la forma de aportar valor añadido a nuestros productos a través de la especialización y diferenciación. Sin embargo, es incluso más importante conseguir al socio adecuado, y para ello conocer la cultura y las idiosincrasias del mercado donde te quieres expandir, siendo esto la clave del éxito. No por correr más conseguiremos nuestros objetivos antes, porque lo importante es que consolidemos los resultados. -Estamos en un tiempo de turbulencias. Pese a ello, su firma es un ejemplo de cómo los empresarios españoles son capaces de capear el temporal y mirar hacia el mañana. ¿Qué planes de futuro tiene su empresa para los próximos años? Seguir haciéndonos eco de nuestro eslogan e ir un paso por delante. Tenemos como objetivo alcanzar ventas en 50 países, y hemos identificado aquellos mercados donde nos gustaría evolucionar. Para ello estamos trabajando en un plan de implantación y expansión. Estamos trabajando en el desarrollo de la marca, proporcionando herramientas a nuestros clientes para que nos ayuden a dar ese impulso cualitativo. En breve esperamos inaugurar de la mano de uno de nuestros clientes nuestra flag ship store en Madrid. Y sobre todo apostar por la fabricación local, aunque en estos tiempos que corren parece que no sea lo más adecuado debido los costes energéticos, de las materias primas y el transporte. También posicionarse como referente productivo de nuestro sector a la larga nos hace ser más competitivos en Europa pudiendo dar un mejor servicio a todos nuestros clientes. Otras empresas líderes Junto a Faus, han sido galardonadas las siguientes tras empresas en los Premios Economía 3. Conócelas aquí: #PremiosEconomía3: El centro productivo de tejas cerámicas más innovador #PremiosEconomía3: El compromiso sostenible en carretera de Transportes Monfort #PremiosEconomía3: Faus, líderes internacionales del revestimiento premium #PremiosEconomía3: Power Electronics, a la cabeza del almacenamiento energético #PremiosEconomía3: La cantera de la formación digital española se llama ESAT
#PremiosEconomía3: Randstad, creer en las personas más allá del currículum
El próximo día 14, Economía 3 celebra su 31 Aniversario y vuelve a rendir homenaje como cada año, al tejido empresarial, a través de los Premios Economía 3. Uno de los galardones que con más cariño entrega este medio es el de la categoría a la Excelencia Profesional. Randstad España forma parte del grupo internacional Randstad. Nacimos en 1960 en la ciudad holandesa de Diemen y hoy da servicio en 38 países a través de más de 4.927 oficinas y 39.530 empleados. La empresa es líder en nuestro país poniendo al servicio de sus clientes y candidatos a más de 2.000 profesionales expertos en recursos humanos en sus más de 250 oficinas distribuidas por toda España. Hablamos con Daniel Lorenzo, director regional de Randstad, sobre el Premio Economía 3 a la Excelencia Profesional. Habla el premiado -¿Cómo valoraría su desempeño en su campo profesional? ¿Por qué creen ustedes que merecen el premio? La clave de nuestro éxito son las personas que formamos parte de Randstad y la pasión que ponemos cada día en todo lo que hacemos. Nuestro trabajo es ver más allá de un currículum y encontrar a los profesionales el trabajo que desean. Contribuimos a mejorar la vida de las personas, nos comprometemos con la sociedad para crear empleo y nos esforzamos cada día por lograrlo. En Randstad apoyamos a las personas y organizaciones para alcanzar su verdadero potencial. Ayudamos a los candidatos a encontrar el trabajo que mejor se adapte a él y a desarrollar sus habilidades a fin de obtener una carrera profesional significativa. Creemos en la gestión por valores y en el profundo conocimiento del mercado, así como la apuesta por el desarrollo tecnológico al alcance de las personas. Lo definimos como Tech for Touch (Tecnología para el toque humano). Además la cultura empresarial es, a la larga, el principal factor diferenciador de las organizaciones. Un conjunto de personas haciendo determinadas labores cada día se acaba diferenciando en su manera de hacerlas en función de los valores que persigue. Las empresas tenemos una alta responsabilidad en gestionar por valores pues tenemos impacto real en la sociedad. No todos los caminos son aceptables para llegar a nuestras metas. Randstad, Premio Economía 3 a la Excelencia Profesional -¿Qué supone para Randstad recibir el premio a la Excelencia Profesional? Es el reconocimiento al esfuerzo de muchos profesionales, por ganarse la confianza de empresas y trabajadores. Que las organizaciones confíen en nosotros para poner en nuestras manos algo tan estratégico como la atracción, adecuación o gestión de su talento. Y que una persona ponga en tus manos algo tan vital como su carrera profesional, se basa siempre en una relación de confianza. Nuestro equipo lo sabe y por eso siempre tratamos de cultivar la relación y no defraudarla. Nuestra actividad se basa en la confianza y eso es el máximo exponente de una relación humana. Buscamos el talento adecuado para las organizaciones y el trabajo adecuado para las personas. Este premio es el reconocimiento a esta relación de confianza con nuestros clientes y nuestros trabajadores. -¿Qué planes de futuro tiene Randstad para los próximos años? Queremos crear la mayor empresa de talento, que sea la más equitativa y especializada del mundo. Como expertos en empleo, creemos que el trabajo da libertad a las personas y contribuye a crear una sociedad más justa y equitativa. Nuestro propósito es ayudar a las personas y a las empresas a alcanzar su verdadero potencial para crear valor en la sociedad. Promovemos la igualdad de oportunidades internas y entre nuestros candidatos, porque apostamos por la diversidad y la inclusión en las plantillas de nuestros clientes. En un mundo en continua adaptación, con una alta velocidad de cambios, la experiencia de selección de nuestros consultores, y el respaldo de las herramientas digitales, nos permite poner a disposición de clientes y candidatos, el mejor servicio de gestión del talento. Otras empresas líderes Junto a Randstad, han sido galardonadas las siguientes tras empresas en los Premios Economía 3. Conócelas aquí: #PremiosEconomía3: El centro productivo de tejas cerámicas más innovador #PremiosEconomía3: El compromiso sostenible en carretera de Transportes Monfort #PremiosEconomía3: Faus, líderes internacionales del revestimiento premium #PremiosEconomía3: Power Electronics, a la cabeza del almacenamiento energético #PremiosEconomía3: La cantera de la formación digital española se llama ESAT
La herramienta pionera de Caixabank para monitorizar la economía española
CaixaBank Research ha lanzado su nuevo Portal Economía en Tiempo Real, una herramienta que poner a disposición pública más de 800 indicadores con datos recogidos por la entidad. El objetivo es ofrecer información de calidad y prácticamente en tiempo real sobre la evolución económica del país. Estos datos, explican desde CaixaBank, aportan una información muy valiosa para tomar buenas decisiones a empresas y particulares. El portal es capaz de monitorizar la situación actual y la evolución de la economía española con un gran nivel de granularidad a partir de datos internos anonimizados de CaixaBank, sobre una base de más de 18 millones de clientes, 11.500 cajeros automáticos y 700.000 terminales de punto de venta. En la presentación del portal han participado Enric Fernández, director de Planificación Estratégica y Estudios de CaixaBank y Economista Jefe; Oriol Aspachs, director de Economía Española de CaixaBank Research; y Judit Montoriol, lead economist. Un proyecto pionero El portal incluye un total de 850 indicadores, representativos del conjunto de la sociedad y las conclusiones obtenidas permiten anticiparse a las tendencias e identificar diferencias entre colectivos (edad, sexo, ingresos o sector de actividad) o territorios (comunidades autónomas y municipios). De izquierda a derecha: Judit Montoriol, lead economist; Enric Fernández, economista jefe y Oriol Aspachs director de economía española. «Esta información nos ayuda a anticipar tendencias y a entender mejor qué está ocurriendo a nuestro alrededor. Este es un proyecto pionero, ningún otro pone a disposición del público en general tantos datos internos de una empresa privada. El resultado se debe a un gran esfuerzo realizado. Con esta vocación de servicio lo que queremos es ponerla a disposición del público», ha afirmado Enric Ferández. El portal ofrece una ventaja de inmediatez, afirma el economista jefe, de «poner a disposición del resto del mundo una información útil para anticipar lo que veremos más tarde en las estadísticas oficiales». Sin embargo, admiten, la materia prima que utilizan en Caixabank, pese a ser muy rica, no es tan ricas como la resultante de los estudios oficiales. Medidor de desigualdad de CaixaBank El nuevo portal aporta datos sobre cinco ámbitos diferentes: consumo, desigualdad, turismo, salarios y acceso a la vivienda. El bloque de desigualdad contiene los indicadores de referencia para poder seguir la evolución de las diferencias de ingresos salariales: el índice de Gini, los percentiles de ingresos, las distribuciones de ingresos y las curvas de Lorenz. La información acerca de los ingresos salariales se obtiene a partir de los movimientos de cuenta en CaixaBank en concepto de nómina o de subsidio de paro. Los datos recogidos indican que la desigualdad en España se ha reducido hasta niveles previos a los de la pandemia. En este sentido, la desigualdad salarial aumentó de forma súbita y pronunciada durante la pandemia, pero ha ido descendiendo, y en septiembre ya se encontraba por debajo de los niveles previos a la pandemia. concretamente 0,2 puntos por debajo, según el índice de Gini después de las transferencias públicas. Un portal en expansión El portal emplea técnicas de «big data» para procesar millones de operaciones cada mes, lo que aporta una gran cantidad de información que permite observar la marcha de la economía española de manera prácticamente instantánea y con una alta precisión. «La ampliación de indicadores será progresiva y llegará con el tiempo, es algo en lo que se está trabajando continuamente. No obstante, es necesario ir testando la información para ver que realmente aporta datos nuevos y válidos. El histórico disponible será de 3 años, por el momento no pensamos construir series históricas más largas», ha explicado Fernández. Para el economista jefe, el proyecto ha visto la luz debido a la «gran vocación social» que tiene la entidad. «En el momento pensamos que aquí había una serie de datos que resultaban muy útiles para entender qué estaba ocurriendo a nuestro alrededor y nos ayudaban a tomar decisiones. Pensamos, ¿por qué no?», sentencia.
José Donoso, UNEF: «Nuestro país puede convertirse en una potencia solar»
La cada vez más acuciante emergencia climática y la crisis energética derivada de guerra de Ucrania, han puesto de relieve la necesidad de avanzar en la transición energética. Las energías renovables son la gran esperanza; más aún en países que, como el nuestro, presentan unas características climáticas que los hacen idóneos para este tipo de energías. Los denominados huertos solares son una alternativa energética sostenible por la que cada vez existe un mayor interés. La rentabilidad de estas plantas ha hecho crecer su atractivo para empresas y particulares. Este habría sido el caso de Ikea, que recientemente ha invertido 342 millones de euros en la compra de nueve parques solares en Alemania y España. En Economía 3 charlamos con José Donoso, director general de la Unión Española Fotovoltaica (UNEF), para tomarle el pulso al momento que atraviesa el sector fotovoltaico frente a los desafíos y oportunidades que se le presentan. El momento del sector -Estamos en un momento dulce para el sector fotovoltaico español, en el que parece haber un consenso en la necesidad de llevar a cabo esa transición energética. ¿En qué punto se encuentra el sector? El momento en que nos encontramos efectivamente lo podemos definir como dulce, un momento muy bueno, quizá el mejor de su historia. El año pasado se instaló en nuestro país 3200 megavatios de plantas en tierra y 1200 megavatios para el autoconsumo. Es un año de récord absoluto. En 2022 nuestras expectativas son las de superar nuestro propio récord y superar los 4000 megavatios de plantas en suelo y los 2000 de autoconsumo. -¿Qué papel puede jugar de cara a los próximos años nacional e internacionalmente? El sector fotovoltaico puede en la actualidad cumplir un papel múltiple y muy interesante. Por un lado, en la actualidad es la forma más competitiva de reducir los costes de la energía, con un sistema adecuado que permita transmitir esos precios del sector fotovoltaico a los consumidores finales. Vamos a aportar también un elemento de aprovechamiento de un recurso endógeno, lo cual nos hace ganar independencia energética, en un momento en el que vemos los problemas que puede traer la dependencia de países como Rusia. Por último, la emergencia climática… el sector fotovoltaico ayuda a reducir las emisiones de CO2 de una manera importante. Además de eso, lo hace generando desarrollo económico y empleo. Una potencia solar -¿En qué se traduce esto para nuestro país? Digamos que plantea por primera vez una situación única para la economía española. Por primera vez, desde la revolución industrial, España tiene acceso a una fuente de producción energética eléctrica más barata que ningún país vecino. La energía fotovoltaica que utilizamos todos los países es la misma, pero el precio viene condicionado por factores como la meteorología, pero no solo. Es importante también la cantidad de horas solares y la posibilidad de tener territorio que permita construir plantas que favorezcan una economía de escala. Estos dos requisitos sólo los tiene España, con lo cual, el resultado de la ecuación es que podríamos generar energía de forma mucho más barata que nuestros vecinos. A partir de ahí lo que hay que hacer es un trabajo de atracción de inversiones industriales y de empresas empresas que ven en España un mercado competitivo. -¿Podría nuestro país, por tanto, convertirse en una potencia solar? Nuestro país puede convertirse en una potencia solar y contribuir a que gane peso la industrialización en España y, por tanto, a la generación de empleo. ¿Se puede almacenar? -Hablando de energías renovables y de la conveniencia de depender de ellas en mayor o menor medida, a menudo en la sociedad se generan debates acerca del almacenamiento de energía. ¿Existe realmente un problema al respecto? Almacenar energía a través de las baterías nos permite el almacenamiento diario. Los desarrollos que se están llevando a cabo con el nitrógeno nos permitiría, además, el almacenamiento estacional. Porque con unas baterías podríamos tener consumo por la noche, pero no lo podríamos extender de una estación a otra. La solución a este problema no es única. Tenemos fórmula que hay que explotar, una es el almacenamiento vía baterías, otras son los saltos de agua, otra la producción de nitrógeno o gestión de la demanda. Son una serie de instrumentos los que nos van a permitir solucionar este problema de la variabilidad de las energías renovables. -¿Podemos depender de las energías renovables? Se puede y se debe, porque la emergencia climática es impostergable. Pero se debe hacer con todas las cosas que hemos mencionado antes. ¿Fiebre del sol? -En comunidades, como la valenciana, existe un gran potencial para la instalación de huertos solares. Sin embargo, existe en la administración un gran cuello de botella para aprobar la gran cantidad de proyectos presentados. ¿Estamos ante una fiebre del sol? En este momento necesitamos una gran cantidad de proyectos. El gran interés que existe es evidente y normal, hay liquidez en los mercados y se busca invertir. Pero lo que hay que tener en cuenta es que sólo una parte de esos proyectos recibirán la aprobación, aquellos que cumplan con la normativa y estén en zonas donde no supongan un problema. Esto no deja de ser una actividad económica, hay empresas que ven una ocasión y quieren aprovecharla, pero yo no veo que haya una burbuja. ¿Puede existir especulación? Estamos en una economía de mercado y en un sistema capitalista, toda la economía se basa en la especulación. Todo el mundo invierte en un sector porque especula que va a ganar dinero, nadie lo hace por hacer un bien a la patria, sino porque piensan que van a ganar dinero. Aspectos a debatir -Sin embargo existen ciertos aspectos negativos y problemas que pueden surgir al llevar a cabo esta transición. ¿Cuáles son esos aspectos negativos, que hayan muchas empresas interesadas? Habrán empresas que ganarán dinero y otras que perderán. Habrá quienes no consigan los permisos y pierdan lo invertido. El que haya mucho interés es una ventaja, no un aspecto negativo. Piensa que necesitamos 25.000 millones de euros para llevar a cabo esta transición ecológica, solamente en fotovoltaica. Podríamos estar en una situación en que tuviéramos que estar buscando esa financiación, pero, por suerte, el gran interés que hay ha hecho que esto no sea un problema. Los aspectos negativos que pueden haber son los que hay en cualquier otra actividad económica. -Hay debate entre distintos agentes sociales que se muestran contrarios a «llenarlo todo de placas». Algunos argumentan, por ejemplo, que no se puede llenar de huertos solares las zonas más deshabitadas para suplir de energía a las ciudades. Suponiendo que no hubiera autoconsumo, que lo hay, el año pasado se instalaron 2 gigavatios de autoconsumo y se piensa llegar a 15; pero, suponiendo que no lo hubiera y los 39 gigavatios que se quieren alcanzar tuvieran que obtenerse mediante huertos solares en suelo agrícola, estamos hablando de que se necesitaría ocupar con placas el 0’2% de territorio para alcanzar ese objetivo. ¿Consideramos que un 0,2% es llenar el país de placas solares? Es decir, el impacto no va a ser tan grande. Y, además, no va a llegar a ese 0,2% porque existen otras superficies no agrícolas que se van a emplear. ¿Consideramos que un 0,2% es llenar el país de placas solares? Claro, esto no quiere decir que en determinados emplazamientos haya una mayor concentración. Pero, para ese caso, serán las autoridades medioambientales los que verán si esa concentración es excesiva o no. Verán si afecta al medioambiente o no. Será la administración la encargada de velar por ello. Una cuestión de percepción -¿Sería, por tanto, una percepción más que un problema real? Es una demagogia. Eso no quiere decir que en determinadas zonas se vaya a producir una concentración, pero todo es relativo. ¿Qué queremos, ver paneles o centrales nucleares? No podemos elegir prescindir de la energía. Contra la demagogia es necesaria matemática. El caso concreto de la Comunidad Valenciana, para cumplir los objetivos que tiene se necesitaría el 0,6% de territorio agrícola. Estamos hablando de cantidades que son ridículas. Sin obviar que habrán sitios con una mayor concentración, pero ahí hay que buscar un equilibrio y reducir el impacto y aquellos sitios que quieran tener un huerto fotovoltaico. Hay pueblos que quieren que les instales estos campos, porque generan riqueza en el pueblo. Ten en cuenta que un ayuntamiento ingresa en torno a unos 8.000 euros por megavatio y año. Unos propietarios de un terreno unos 1.500 y 2.000 euros por hectárea. Ten en cuenta que un agricultor de secano va a multiplicar por cinco la rentabilidad de sus terrenos. Hay ayuntamientos que están usando ese dinero como cofinanciación para pedir un fondo FEDER, con lo cual están multiplicando por cuatro ese dinero y relacionándolo con proyectos completos que pueden cambiar la vida de una población. Hay ayuntamientos que no quieres y otros que están encantados y quieren más. -¿Necesitamos, por tanto, acelerar todos estos proyectos? Acelerar la transición ecológica es una necesidad ambiental. Estamos viendo las temperaturas y fenómenos que han ocurrido este verano. Efectos climáticos que estábamos pensando que no se iban a producir hasta dentro de una década, se han producido este verano. Desde el punto de vista económico, lo estamos viendo en los precios absurdos de la energía eléctrica. Estamos hablando de que tenemos un límite sobre los 150 euros, cuando nuestra tecnología produce a 24 o 40, como mucho. Necesitamos cuanto antes introducir más energía fotovoltáica para bajar esos precios. Estamos viendo el problema de la guerra en Ucrania. Para ganar independencia política y económica hay que acelerar este proceso. Pero esto no quiere decir que no se puedan hacer bien las cosas, hay que acelerar este proceso dentro de la legalidad y con las garantías pertinentes. Desde nuestro sector creemos que las cosas se pueden hacer, no bien, excelente.
Los Rei Jaume I homenajean a los galardonados con una hamburguesa de paella
La entrega de los Premios Rei Jaume I tendrá lugar a finales de mes en la Lonja de la Seda de Valencia, previsiblemente el día 25 de noviembre, en función de la disponibilidad de la Casa Real, que se espera que asista al evento. Los premios de este año serán los primeros tras el fallecimiento de Santiago Grisolía, fundador de los galardones, y supondrán un homenaje a la figura del profesor. Así lo han anunciado el empresario Vicente Boluda, vicepresidente de la Fundación Premios Rei Jaume I y Javier Quesada, presidente ejecutivo, durante un acto en la hamburguesería Hundred Burgers; en donde también han presentado la hamburguesa Jaume, en homenaje a los premiados. «Es la primera entrega sin don Santiago, pero él va a estar presente porque vamos a homenajear su figura y méritos», ha explicado Quesada. A la entrega acudirán, entre otros, el Premio Nobel de Química y jurado, Roger Kornberg; así como el presidente del jurado y Premio Nobel de Economía, Finn Kydland. Los premiados Los seis premios Rei Jaume I se dividen en las categorías de Investigación Básica, Economía, Investigación Médica, Protección del Medio Ambiente, Nuevas Tecnologías y Emprendimiento. Los galardonados de esta edición son: Jesús Mª Sanz, Premio Investigación Básica: El jurado decidió otorgarle el premio, por unanimidad, «por sus trabajos pioneros en análisis numérico y sus implicaciones para las matemáticas y otros campos de la ciencia. Sus contribuciones principales combinan técnicas de la teoría de la probabilidad, estadística, optimización e inteligencia artificial». Marta Reynal, Premio Economía: El jurado decidió otorgarle el galardón, «por sus contribuciones a los determinantes de los conflictos bélicos, la economía política y el desarrollo económico utilizando metodologías basadas en experiencias históricas y «big data». Su investigación reciente aborda la importancia del capital humano de los primeros colonizadores de América Latina y sus instituciones originales en la explicación del desarrollo económico. Su segunda gran línea de investigación en la actualidad es el análisis del desarrollo, los conflictos y la desigualdad usando técnicas de aprendizaje automático». Antonio de Lacy, Premio Investigación Médica: El jurado decidió otorgarle el galardón, «por sus aportaciones en el tratamiento quirúrgico de los cánceres, sobre todo los cánceres colorrectales. Son relevantes sus innovaciones en cirugías mínimamente invasivas, sus desarrollos de nuevas técnicas y sus demostraciones con ensayos con múltiples pacientes de la seguridad y ventajas de la cirugía laparoscópica del cáncer colorrectal». Emilio Chuvieco, Premio Protección del Medio Ambiente: Chuvieco es un reconocido experto mundial en el campo de la teledetección y su aplicación a la localización y observación de incendios forestales. Monserrat Calleja, Premio Nuevas Tecnologías: La profesora Calleja aplica los principales avances de la investigación básica en física a las innovaciones prácticas en el campo clínico. El jurado de nuevas tecnologías destaca su trabajo sobre marcadores biomoleculares y sensores nanomecánicos para la detección precoz de cáncer y enfermedades infecciosas, así como la identificación de la resistencia a los antibióticos, todos estos grandes retos en el campo de la salud humana. Ángela Pérez, Premio Emprendedor: Fundadora de Health in Code, investigadora que con 24 años decidió emprender en el ámbito de la biomedicina y el estudio de los genomas completos, en un claro ejemplo de transferencia de conocimiento al mercado. Ángela presenta una equilibrada combinación de su perfil científico, con sus habilidades de gestión de alto nivel, además de un talento innato para el emprendimiento. La hamburguesa Jaume’s La Fundación Premios Rei Jaume I desea dar a conocer los premios entre los más jóvenes, ha explicado su presidente ejecutivo, Javier Quesada. «Es por eso que nos pareció muy oportuno anunciar los premios en un sitio en el que tienen presencia las celebrities de nuestra sociedad, como parte de una campaña que pretende hacer presente el papel de la ciencia y el emprendimiento en la sociedad», afirma Quesada. Es por eso que, de la mano de la startup valenciana Hundred Burgers, se ha diseñado el menú «Jaume’s» en honor a los premiados con el Premio Jaume I. «Buscamos una forma de impactar en las familias y, sobre todo, en la juventud. Aunque no lo saben, sus vidas van a depender mucho más de lo que imaginan de la ciencia y de la empresa», ha sentenciado el presidente ejecutivo. La hamburguesa hace referencia a la paella valenciana, buscando una referencia a la tierra. Entre los ingredientes que la conforman hay un hummus de «garrofó», , «bajoqueta» cocida y tempurizada, «carxofetes» ahumadas y fritas, sofrito de tomate del Perelló y pechuga rebozada marinada en romero, azafrán, pimentón y cítricos.
El reto del agro valenciano, producir les cuesta un 14% más que la media europea
El peso del sector agroalimentario de la Comunidad Valenciana la sitúa como la tercera región de España, por detrás de Andalucía y Cataluña, en generación de valor añadido (VAB). Entre las tres provincias produjeron el 9,4% de los 99.454 millones de euros que este sector generó durante 2021, según los datos del informe del «Observatorio sobre el sector agroalimentario de las regiones españolas. Informe 2021». El estudio, que ha sido promovido y editado por Cajamar con la colaboración del Ivie y presentado en la Confederación Empresarial de la Comunitat Valenciana (CEV), analiza los principales indicadores del sector en cada comunidad autónoma. Para el presidente de Cajamar, Eduardo Baamonde, la valenciana es una comunidad muy enfocada a la exportación y muy internacionalizada. «Pero tiene tareas por hacer en materia de innovación, de productividad y competitividad», ha añadido. Principales conclusiones del estudio A nivel nacional, los datos del informe elaborado por Cajamar demuestran que el sector agroalimentario es un pilar fundamental de la economía española, suponiendo el 9,1% del VAB y el 11,3% del empleo nacional. En la Comunitat Valenciana 237.848 puestos de trabajo, lo que supone el 12,2% del total del empleo en la economía de la región. Fte: Observatorio sobre el sector agroalimentario de las regiones españolas. Informe 2021. El sector ha apostado por la internacionalización, de forma que sus exportaciones han aumentado un 10,7% en 2021, hasta alcanzar un máximo de 59.141 millones de euros. Esto se ha traducido en un superávit de 18.058 millones, un 0,8 superior al de 2020. La Comunitat Valenciana es la tercera región que más exportaciones aporta al sector, con un 13,2% del total. En este sentido, Baamonde recuerda «la orientación valenciana hacia la exportación es un activo, y el hecho de que tenga grandes empresas comercializadoras le aporta una ventaja». Fotografía del sector por comunidades El sector agroalimentario español generó un VAB para la economía de 99.454 millones de euros en 2021, lo que supone un aumento del 1,4 % respecto al año anterior, cuando sufrió una caída del 4 %, marcada por la crisis de la COVID-19. Andalucía y Cataluña aportan el 19,5% y el 15,4 %, respectivamente, del VAB nacional, seguidas de la C. Valenciana, que representa otro 9,4 %. Con respecto al empleo, el sector genera 2,25 millones de puestos de trabajo. Aunque el total de empleos se ha reducido ligeramente, en un 0,3 %, se recupera de la caída del 4,9 % sufrida en 2020. Nuevamente son Andalucía y Cataluña las regiones que concentran más trabajadores y trabajadoras del sector, 21,8 % y 14,1 %, respectivamente, sobre el total de España. Fte: Observatorio sobre el sector agroalimentario de las regiones españolas. Informe 2021. El informe destaca un año más el valor de España como potencia exportadora en el sector agroalimentario. Las ventas al exterior alcanzaron los 59.141 millones de euros, lo que supone un crecimiento del 10,7 % respecto al año anterior. Cataluña y Andalucía concentran más del 40 % de estas exportaciones, aunque las regiones que más han elevado sus ventas fuera de España son País Vasco e Illes Balears, con un crecimiento superior al 30 % en ambos casos. El desafío del agroalimentario valenciano Baamonde ha señalado algunos de los retos que tiene ante sí el sector agroalimentario valenciano, entre ellos, el envejecimiento de los jefes de explotación agraria, pues el 90,9 % tiene más de 45 años, lo que lo sitúa como la comunidad con la cifra más elevada superando la media española, que asciende al 86 %. « El sector primario está perdiendo peso en la cadena y lo está ganando la industria; incluyendo el eslabón comercializador, el primario representa el 24 %, la industria, el 25 %, y el comercio, el 51 %», ha afirmado el presidente. Para Joaquín Maudos, director adjunto del IVIE, el problema del sector se encuentra en la competitividad. «Producir una unidad de producto nos cuesta un 14% más que la media europea y eso tiene que ver con el menor esfuerzo innovador en la Comunidad Valenciana. Según los datos de la Comisión Europea, en la comunidad este no tenemos ningún proyecto innovador a nivel europeo, este es el reto», ha explicado. «Sin embargo, tenemos la oportunidad que suponen los Fondos Europeos de Recuperación. Tenemos un pilar muy importante con 1.800 millones de euros para digital la digitalización. Es vital aprovechar al máximo estos fondos porque la productividad es la palabra clave. Tenemos una productividad un 6,5% inferior a la media, debemos crecer en este aspecto», asegura el director.
Tres españolas entre las 100 marcas más valiosas del mundo
Interbrand ha publicado este jueves su ranking Best Global Brands 2022, en el que año tras año recoge las 100 marcas más valiosas del mundo. En esta ocasión, el Top 10 lo lideran los gigantes tecnológicos Apple y Microsoft. En esta ocasión, el estudio señala un crecimiento exponencial entre las primeras marcas y la emergencia de una «súper liga». Zara y el Santander vuelven a situarse un año más como las dos marcas españolas más valiosas y ambas han aumentado su valor un 11 % respecto a 2021. Zara se coloca en el puesto 47 como la marca global más valiosa de su categoría, superando a H&M (en el puesto 56), gracias a ese aumento del 11 % que sitúa su valor en 14.958 millones de dólares (14.988 euros). Por su parte, el Santander, en el número 76, mantiene el título de la marca bancaria de la eurozona más valiosa tras crecer otro 11 %, hasta los 9.015 millones de dólares (9.037 millones de euros). Marcas de la «súper liga» Por décimo año consecutivo, Apple es la marca más valiosa del mundo, si bien la protagonista de este año es Microsoft, que se coloca en segunda posición tras adelantar a Amazon, que baja a la tercera. Microsoft, además, es la marca que más incrementa su valor, junto a Tesla (12) y Chanel (22), todas ellas con un crecimiento del 32 % respecto a 2021. Fte: Best Global Brands 2022. La hegemonía de las tecnológicas parece clara, a Amazon le sigue el gigante Google y Samsung, con crecimientos del 10% y del 28%, respectivamente. Debemos ir hasta el puesto número 6 para encontrarnos al gigante del automóvil Toyota, que gana una posición con respecto al año pasado. Por contra, Coca-Cola pierde un puesto en el ranking y pasa al séptimo puesto. La alemana Mercedes-Benz, Disney y Nike ocupan los últimos puestos del top. El estudio destaca el éxito de estar firmas creando negocio alrededor de su marca, en contraste con el enfoque tradicional de crear una marca alrededor del producto. Las marcas que más (rápido) crecen Según el estudio, aquellas firmas que han visto aumentar más rápidamente su valor de marca son aquellas que han sabido moverse en tres direcciones: tener una dirección clara, contar con la agilidad necesaria para adaptarse a los cambios y la capacidad para lograr que la gente quiera participar de su proyecto. Microsoft, Testa y Channel, son las marcas que lideran esta lista. Fte: Best Global Brands 2022. El estudio de Interbrand destaca que Microsoft es la marca que más rápido ha crecido. Para ello ha creado una potente imagen de integridad y se ha centrado en el esfuerzo por crear confianza entre sus usuarios, en vez de centrarse en aumentar las participaciones de sus inversores, afirma el texto Tras la tecnológica, es Tesla quien ha sabido explotar mejor su misión de «acelerar la transición hacia la energía verde». La empresa del hombre más rico del mundo, Elon Musk, ha sabido capitalizar la oportunidad económica que la transición energética está creando. Ha sabido hacerlo, destaca el estudio, de una forma que fomenta el interés en la participación, lo cual se ha traducido en unos increíbles 47.2 billones de dólares en beneficios y un aumento del 87% en venta de vehículos. Las españolas en el ranking Son tres las grandes empresas españolas que han logrado colarse en el ranking. Hemos de bajar hasta prácticamente la mitad de la tabla, al puesto 47, para encontrar a Zara. El gigante de la moda, propiedad de Amancio Ortega, ha aumentado su beneficio un 11% con respecto al año pasado y se coloca como la marca global más valiosa de su categoría. Nueve posiciones más abajo, en la posición 56, H&M consigue un aumento del 11 % que sitúa su valor en 14.958 millones de dólares (14.988 euros). Por último, el Banco Santander, que se coloca en la posición 76, retiene el título de la entidad bancaria más valiosa de la eurozona. El banco ha logrados crecer durante este año otro 11 %, hasta los 9.015 millones de dólares (9.037 millones de euros). Crecimiento histórico en el top La clasificación de las diez primeras marcas se completa con Toyota (59.757 millones de dólares, +10 %); Coca-Cola (57.535 millones de dólares, 0 %); Mercedes-Benz (56.103 millones de dólares, +10 %); Disney (50.325 millones de dólares, +14 %) y Nike (50.289 millones de dólares, +18 %), que se sitúa por primera vez entre las diez primeras. La suma del valor de estas diez primeras equivale al 53 % del valor total de la tabla, que por primera vez supera la barrera de los 3 billones de dólares (3,09 billones), lo que supone un incremento récord del 16 % respecto a 2021, ya que nunca, en los 23 años de vida del informe, el valor total de la tabla había experimentado un crecimiento similar. El informe señala que este aumento en el valor total de la tabla demuestra la creciente contribución de la marca al crecimiento económico del negocio, ya que «mientras que los mercados financieros han mostrado importantes oscilaciones en los últimos años, el valor de las marcas más fuertes del mundo ha aumentado de forma constante».
Estos son los puestos mejor pagados en hostelería, turismo, logística y retail
Chef, jefe de plataforma o responsable de recursos humanos, son algunos de los puestos mejor pagados en sectores como la hostelería, el turismo, la logística y el retail. Así lo indica la segunda edición de la Guía Salarial Adecco del Mercado Laboral, que analiza las remuneraciones de estos sectores centrándose en posiciones esenciales cuya banda salarial se sitúa por debajo de los 40.000 euros de media. El análisis recoge datos de los perfiles más destacados de cada sector: su banda salarial, su distribución geográfica y las características de esa función, así como la formación necesaria para desempeñar esos roles. También se recoge en el texto un pequeño estudio de la evolución y la situación que atraviesan dichos sectores tras la pandemia. Sector de hostelería y turismo Estos son algunos de los sectores más importantes de nuestro país. Muy afectados durante la pandemia, que prácticamente redujo su actividad a cero, han protagonizado una recuperación meteórica, aunque todavía no completa. Durante el segundo semestre del año el PIB turístico recuperó 36.039 millones de euros respecto a 2020 hasta alcanzar los 88.546 millones en 2021, lo que representa el 7,4% del PIB de España. En cuanto a la situación del empleo, las contrataciones se han incrementado de forma continuada, hasta alcanzar en mayo los 1,7 millones de trabajadores, recuperando así las cifras prepandemia. Entre las posiciones más demandadas y mejor pagados, están aquellas que requieren de profesionales más formados y con experiencia demostrable, como: Chefs, Jefes de Sala, Responsables de Customer Experience y Ejecutivos de Ventas. De forma similar, camareros y cocineros se encuentran entre los perfiles más demandados dentro del área de Hostelería. Mientras que en Hospitality se sigue incrementado la demanda de Ejecutivos de Ventas, claves para la generación de negocio y optimización de las ventas. La logística y el transporte Durante el pasado año, las compañías logísticas gestionaron alrededor de 725 millones de envíos, lo que supone un 6% más que el año anterior, recuperando los niveles que tenía antes de la pandemia. En la actualidad, el sector supone el 7,9% del PIB español, con una cifra de negocio que alcanza los 111.000 millones de euros. Dentro de él operan más de 197.000 compañías. En cuanto al empleo, el sector genera alrededor de 1.132.000 puestos de trabajo. El pasado año las contrataciones se incrementaron un 3% respecto a 2020. Pese a esto, no se han producido cambios en los salarios. Liderando los puestos mejor pagados (por debajo de 40.000 euros brutos) se encuentra el Técnico de Logística. Le siguen el Jefe de Plataforma, Técnico de Compras, Técnico de Operaciones, Técnico de Aprovisionamiento. Esta importante presencia del canal online en la operativa de las compañías hace necesario optimizar al máximo los servicios de entrega. Esto ha hecho aumentar el interés por perfiles que puedan ayudar en el diseño de rutas más eficientes, como el Jefe de Tráfico o el Agente de Tráfico. Retail y la distribución un sector en transformación El sector de la distribución fue uno de los más afectados por la pandemia. La preminencia del e-Commerce ha forzado una transformación de las empresas del sector, que se han visto obligadas a reestructurar sus puntos de venta físicos, reorganizar su logística y acelerar sus planes de digitalización a causa del incremento de la venta online. Esta transformación digital a todos los niveles está provocando una fuerte demanda en el sector de perfiles formados para trabajar con estas nuevas tecnologías, una tendencia que se mantendrá en los próximos meses. Se buscan perfiles tanto para la venta offline (Dependientes, Responsables de Tienda, Gestores de Punto de Venta…) como para el canal online. También expertos en Atención al Cliente y en la Gestión de Stock, debido al encarecimiento del transporte. En cuanto a los salarios, durante el último año no se han producido variaciones significativas entre los mejor pagados. El futuro del urban mobility En esta misma linea, España es uno de los países con mayor potencial de crecimiento en e-Commerce para los próximos años. Se espera que en 2025 alcance una tasa de penetración en nuestro país del 14%, más de cinco puntos por encima del 8,7% que consiguió en 2020. Entre los puestos más demandados en este sector se encuentran los profesionales encargados de preparar los pedidos (Picker) y el personal de reparto (Rider), así como Conductores y Transportistas. Son perfiles que se han situado entre los más requeridos durante la pandemia, y que siguen manteniendo un alto nivel de demanda por parte de las empresas del sector. También se detecta un incremento de la necesidad de profesionales destinados a la atención al cliente (Customer Care) y de Coordinadores o Supervisores de Equipo que se encarguen de la supervisión y las tareas más complejas o delicadas. Por otro lado, la transformación digital que está viviendo el sector hace necesaria la contratación de perfiles como el Director de Operaciones (Operation Manager) que, con ayuda de la tecnología, puedan mejorar la operativa haciendo los servicios más eficientes.
El congreso votará la Ley de Startups, un texto «extremadamente ambicioso»
El Proyecto de Ley de Fomento del Ecosistema de las Empresas Emergentes, la conocida como «Ley de Startups», se somete a votación este jueves en el Pleno del Congreso de los Diputados. Se espera que la ley salga adelante sin sobresaltos, ya que recibió la aprobación con 32 votos favorables de la Comisión de Asuntos Económicos y Transformación Digital, no recibiendo ningún voto en contra. Entre las medidas que contempla la ley para emprendedores, se encuentra la reducción del impuesto de sociedades del 25 al 15 % en los cuatro primeros años, así como la eliminación de trabas burocráticas con el objetivo de atraer talento. No obstante, pese a contar esta Comisión con competencia legislativa plena, la norma llega ahora al Pleno del Congreso, ya que la Cámara aprobó su avocación el pasado febrero. El texto podría marcar un antes y un después, así como ayudar a transformar el tejido productivo del país. Cambios en el texto Con posterioridad a la aprobación en diciembre del año pasado de su tramitación parlamentaria, el proyecto ha sufrido algunos modificación. Han sido 80 en total las enmiendas introducidas durante el proceso. Entre las cambios más importantes se encuentra el permitir que las cooperativas se puedan acoger al régimen de empresas emergentes. También el silencio administrativo positivo en el reconocimiento por parte de Enisa, una organización que concede apoyo financiero a pequeñas y medianas empresas, una empresa emergente. También se reconoce la capacidad de la Agencia Tributaria para comprobar si se mantienen las condiciones que las empresas emergentes tienen que cumplir para beneficiarse de las exenciones fiscales y eleva el umbral de penalización previsto para revertir estos beneficios cuando haya condena a uno de los socios, que se aplicará si este cuenta con al menos el 5 % del capital. Asimismo, se amplía hasta dos años el permiso para que estudiantes extranjeros de educación superior puedan encontrar empleo o iniciar un proyecto empresarial una vez concluidos sus estudios y se profundiza en los criterios a la hora de evaluar el grado de innovación y de escalabilidad de un negocio. Junto a estas novedades en la norma, también se aprobó una disposición adicional para crear la Agencia Española de Supervisión de Inteligencia Artificial y ampliar la modificación de la Ley de Auditoría de Cuentas. ¿Qué es una startup? Uno de los puntos más importantes de la nueva ley es la definición de startup, la cual se establece como «las empresas de nueva creación o de menos de cinco años, 7 en el caso de empresas biotecnológicas, energéticas, industriales y de otros sectores estratégicos o que hayan desarrollado tecnología propia diseñada íntegramente en España». El proyecto de ley recoge la simplificación administrativa y una serie de incentivos fiscales para las empresas emergentes, como una rebaja del impuesto de sociedades hasta el 15 %; la posibilidad de aplazar la deuda tributaria o la eliminación de la obligación de pagos fraccionados. Asimismo, establece deducciones fiscales del 50 % para las inversiones anuales de hasta 100.000 euros y una exención fiscal para las opciones de compra de acciones («stock options«) de hasta 50.000 euros, entre otras medidas. A las empresas emergentes se las define como compañías de nueva creación, de no más de cinco años de antigüedad, siete en caso de algunos sectores estratégicos; con sede social en España y que desarrollan un proyecto de emprendimiento innovador que cuente con un modelo de negocio escalable, entre otros requisitos. Un desafío «extremadamente ambicioso» El Alto Comisionado para España Nación Emprendedora, Francisco Polo, considera que el texto de este proyecto es «extremadamente ambicioso» y demuestra que «los distintos grupos parlamentarios han estado abiertos al diálogo». Tras su tramitación en el Congreso, y en caso de ser aprobado, el proyecto se remitirá al Senado, que podrá dar luz verde al texto en sus términos, presentar enmiendas o proponer un veto.