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Jornada Innovación Abierta organizada por CEEI Elche y Ayuntamiento

Antonio Flores (Loop): “La compañía autosuficiente ya no existe”

El Consejero Delegado de Loop New Business Model está considerada una de las voces más autorizadas sobre implementación en procesos de innovación

El consejero delegado de Loop Antonio Flores, será el primer ponente de Innovación Abierta. |E3

El Ayuntamiento de Elche y el Centro Europeo de Empresas e Innovación de Elche, organizan mañana una jornada sobre “Innovación Abierta”, un proceso que busca mejorar la competitividad dentro de las organizaciones. Economía 3 ha hablado con Antonio Flores, consejero delegado de Loop New Business Models y experto en competitividad, innovación y gestión de nuevos modelos de negocios. Mañana impartirá una ponencia “Innovación abierta: motor de desarrollo empresarial en Alicante”

-En su opinión, ¿cómo debe enfrentarse un empresario a la incertidumbre?

-La incertidumbre ha llegado para quedarse, no es un tema de crisis o de escasez de recursos, es un tema de la velocidad en la que los mercados y las oportunidades se desarrollan. La mejor forma de enfrentarse es redefiniendo los “anclajes de seguridad” que tenemos, éstos ya no responden a la época actual. Debemos abrir la compañía y las oportunidades que estas generan; solo compartiendo oportunidades y sus exigencias conseguiremos sobrevivir. Ya nadie opera solo.

-Desde que fundó Loop ha trabajado con grandes empresas y entiendo que también con pymes, ¿aprecia diferencias a la hora de abordar una política trasversal innovadora?

Si existen diferencias estructurales, es a favor de las pymes, en la práctica, éstas deberían ser más rápidas y ágiles, menos burocráticas y más abiertas a los cambios. Sólo el factor “familiar” puede llegar a afectar negativamente, en algunos casos la familia se pone por delante de las oportunidades.

-¿Quién o quienes están entendiendo el concepto de innovación en la empresa? 

Aquellos que ya han vivido que no es posible llegar a todo, que ya no es un tema de acceso a recursos; la compañía autosuficiente ya no existe. No tenemos tiempo material de desarrollar el conocimiento necesario para explotar una ventana de oportunidad, antes esta ya ha desaparecido.

-En diversas ocasiones ha señalado al personal como un elemento crítico por la complejidad a la hora de hacerles partícipes de los cambios. ¿Es porque llevamos la resistencia de serie o considera otros motivos?

Las personas por regla general somos conservadoras y nos asusta lo nuevo, en especial en el entorno profesional y generalizando; por ello es muy importante que si queremos establecer estrategias para la innovación abierta y la complejidad, seamos coherentes y nos replanteemos las gobernanzas de la empresa, los sistemas de gestión y remuneración de las personas.

-Mañana visita el CEEI de Elche y será quien abra el programa de Innovación Abierta que se quiere implantar. ¿Qué idea o mensaje espera que se queden los asistentes de su charla?

-Especialmente que no es un tema de recursos, que lo es de actitud. Tampoco es un tema de escasez de medios, o es de escasez de tiempo por la velocidad con que operan los mercados. No podemos acercarnos a la innovación abierta con una visión peyorativa de los factores que la hacen necesaria: Están por encima de nuestras posibilidades como empresa o profesional individual.

-Para innovar, ¿es mejor predicar con el ejemplo o predicar?

El mundo de la innovación está lleno de predicadores, personalmente no creo en ello. Loop representa la práctica y el ejemplo; si algo nos caracteriza es el gran número de casos que tenemos implantados en el mercado. No se puede innovar de verdad si no  hay ejemplo; la mejor forma de discriminar un profesional o equipo de innovación es que nos cuenten el número de casos que tienen en el mercado.

-Por último, usted es un gran conocedor del tejido empresarial español y no sé si de la Comunidad Valenciana. ¿Somos innovadores? 

Somos innovadores por necesidad y lo somos menos por naturaleza. El reto de cualquier país o región es evolucionar dentro de la abundancia: Este es nuestro principal reto.

-¿Podría poner un ejemplo de buena praxis o un modelo de innovación que le haya sorprendido por su buena implantación?

En Alicante tenemos un claro ejemplo: Actiu. Corresponde a la visión de su propietario, pero ésta está basada en compartir las oportunidades con el entorno y su gente; el resultado es excepcional.

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