Grant Thornton ofrece en la FEBF las claves para afrontar un proceso de M&A

‘Cómo afrontar un proceso de M&A: Cuándo comprar una empresa o vender la nuestra’ ha sido el título de la jornada impulsada por la Fundación de Estudios Bursátiles y Financieros, junto a la firma de servicios profesionales Grant Thornton.

A lo largo del encuentro, los ponentes pusieron de manifiesto la complejidad de un proceso de este tipo, que requiere de la integración y coordinación de los aspectos financiero, fiscal, legal y laboral. Además, para que sea exitoso, advierten los expertos, no solo los socios de la compañía han de estar de acuerdo en vender, también su personal, especialmente aquellas personas en puestos clave que son necesarias para la continuidad de la empresa. “Es necesario una coordinación total con los asesores involucrados en el proceso, que deben contar con la experiencia suficiente, ya que vender una empresa familiar es un proceso que posiblemente solo ocurra una vez en la vida”, afirmó Germán Rodrigo, socio de Fiscal de Grant Thornton.

Respecto al ámbito legal del proceso de compraventa, Andrés Iñigo ha señalado que “es fundamental reflejar lo que el cliente quiere en el contrato con  documentos jurídicos y fiscales en los que se recojan  las condiciones laborales posteriores del órgano de administración, entre otros”.

No obstante, tras un proceso de compra pueden surgir distintas problemáticas laborales para los directivos y socios, por lo que los asistentes coincidieron en que “sería bueno establecer pactos contractuales que determinaran la permanencia, dedicación exclusiva, lugar de prestación de servicios, confidencialidad, preaviso y cese voluntario”. En concreto, la directora de Laboral, Soraya Muñoz añadió que “los directivos y socios deben de tener un gran cambio de mentalidad para pasar de propietario a trabajador de un día para otro”

Para crecer y crear un buen patrimonio familiar hay que tener claro los objetivos a conseguir, la estrategia y la estructura organizativa para llevar a cabo la operación. Para conseguir todo ello,  David Nogués recomendó “utilizar los mejores recursos propios para las áreas en las que se tiene talento y delegar las otras buscando a los mejores”.

Vender para diversificar

Por su parte, Alfonso Ponce de León, socio de Financial Advisory – M&A de Grant Thornton, concretó que “las pymes valencianas son muy atractivas para los fondos internacionales, es buen momento para vender”. Además, ha manifestado,  que “en el proceso de venta uno de los criterios a seguir es la diversificación: tener la mayor parte del patrimonio familiar ligado a la actividad de la empresa familiar es un riesgo financiero que en ocasiones se hace insostenible para la familia. Por ello, vender parte de la compañía para generar liquidez y poder invertir en otras empresas o productos financieros, es una opción ideal para disminuir el riesgo de la empresa familiar”.

La jornada presentada por Isabel Giménez, directora general de la FEBF, finalizó con un ejemplo práctico de compraventa.  Oscar Teruel  ha contado su experiencia de venta de pyme familiar, Tecnopacking, en la que ha señalado que “lo único de lo que me arrepiento del proceso es de no haberme quedado un porcentaje de participación en la empresa”.