Mujeres al Timón
J.M. Baixauli: “Queremos trasladar a la sociedad que hay marcas que lo están haciendo bien”
Juan Manuel Baixauli, presidente del Club de las Primeras Marcas de la Comunidad Valenciana Juan Manuel Baixauli, presidente del Club de las PrimerasMarcas de la Comunidad Valenciana «El mundo del marketing tiene que estar cerca de las marcas y de las empresas”, explica Juan Manuel Baixauli, presidente del Club de las Primeras Marcas de la Comunidad Valenciana, que este mes de marzo ha cumplido su primer año de vida. La idea de la puesta en marcha del Club, que fue impulsada por Javier Gandía, de Bodegas Vicente Gandía; Manuel García Álvarez, de Consum; Álex Salvador, de Cárnicas Serrano y su actual presidente, Juan Manuel Baixauli, comenzó a fraguarse en 2014, año en que “celebramos reuniones con responsables de empresas con el fin de explicarles en qué consistiría el Club de las Primeras Marcas hasta que en marzo de 2015 consideramos que era un buen momento para poner en marcha esta iniciativa de carácter privado en la que ya estaban integradas ocho marcas”, analiza Juan Manuel Baixauli. Documentos relacionados ¿Por qué “Primeras Marcas”? Pero, ¿cuál es el fin del Club? “Proyectar a la sociedad que hay marcas y empresas que lo hacen bien en la Comunidad Valenciana, que hay que empezar a creérselo y a comunicarlo y que juntos podemos hacer muchas más acciones. Es más, queremos impregnar a los demás de ese espíritu por cuidar la marca, por impulsarla y por convertirla en un elemento diferencial, unas cualidades que queremos contagiárselas a los demás”, subraya Baixauli. En concreto, –razona– “somos un bebé con un año de vida que tiene que recorrer un camino y en ese trayecto queremos convertinos en un club que pueda ser un interlocutor válido con otras iniciativas similares, incluso con la Administración ya que esta se ha mostrado muy interesada en lo que hacemos debido a la importancia que tiene la marca a la hora de internacionalizarse. De hecho, ya hemos mantenido reuniones con el Ivace y lo haremos en breve con la Dirección General de Comercio y Consumo”. El I Encuentro de Marcas Valencianas, que tuvo lugar el pasado 26 de febrero en el Espai Rambleta fue un buen ejemplo de éxito para comenzar a caminar. “Conseguimos convocar en nuestro primer acto público a cerca de 700 personas entre profesionales y estudiantes un viernes por la mañana. Esto es fruto de la unión de un grupo de marcas que nos hemos propuesto contar a la sociedad lo que hacemos y lo que hacemos bien para que otras marcas se vayan sumando al proyecto y, que incluso, podamos establecer sinergias entre todos”, matiza su impulsor. De hecho y después de un año de la puesta en marcha del Club, a día de hoy ya se han integrado 14 marcas y están en conversaciones con otras 20 o 30 que están pensándose su incorporación. “Se trata de un proceso lento que hay que verlo con una perspectiva a medio y largo plazo. Hay que tener en cuenta que se nos tilda muchas veces a los valencianos de personas que vamos a nuestro aire y este es un ejemplo de que si nos lo proponemos, juntos podemos hacer muchas más cosas”, recalca Baixauli que se define como una persona capaz de liderar, provocar, desencadenar, impulsar y aglutinar esfuerzos y que no pretende perpetuarse en el puesto “todo lo contrario”, racalca. A pesar de todo, incide Baixauli, “empresas como Cárnicas Serrano, que fue uno de los impulsores del Club, Chocolates Valor o Grefusa están pensándose su incorporación ya que son marcas renombradas en el ámbito nacional y creen que les puede causar problemas posicionarse tan locales al salir al exterior” Sin embargo, Baixauli se muestra optimista y considera que “las marcas que han dudado acabarán entrando en cuanto se lo planteen en serio”. Cualidades diferenciadoras “Las marcas que se unan al Club tienen que ser reconocidas en su ámbito de actuación o por su sector o por el gran consumo”, especifica Baixauli. En cuanto al proceso de entrada al Club, cuando una marca solicita su ingreso, tiene que ser aceptada por el 80 % de los miembros. “No hay más norma que la mayoría de los miembros del Club sintamos que esa marca aporta y enriquece”, precisa. No existe un protocolo establecido sobre número de trabajadores, facturación, mercados… “ya que hablamos de marcas y no de empresas y de personas. De hecho, cuando una marca no es de gran consumo, le pedimos que argumente su posición en el sector como marca y a partir de ahí nosotros evaluamos”, determina. La marca/empresa tiene que tener su sede social y operar en la Comunidad Valenciana, estar constituida por capital valenciano y contar con un departamento de Marketing. A este respecto, razona Baixauli, “a veces tenemos dudas, porque en la Comunitat hay marcas muy importantes pero gran parte de su capital es extranjero aunque consideramos que deberían formar parte del Club como el Valencia Club de Fútbol, ya que se trata de una marca valenciana aunque gran parte de su capital no sea valenciano”. El Club de la Primeras Marcas de la Comunidad Valenciana es autosuficiente, “funciona con sus propios recursos gracias a los 2.000 euros anuales en cuotas que pagan sus socios, no tiene ningún componente político y tampoco depende de la Administración pública“. Planes a corto plazo Para 2016, los integrantes del Club se han propuesto comunicar lo que hacen, “salir de ese individualismo que nos caracteriza a los empresarios valencianos y unirnos para hacer cosas y trasladar a la sociedad valenciana que hay marcas que lo están haciendo bien, que son importantes y que tienen prestigio en el exterior. Es decir, que nos creamos que tenemos cosas buenas en la Comunidad Valenciana en un momento en el que nuestra imagen en el exterior está en entredicho”, enfatiza Baixauli. Para la consecución de todos estos objetivos están planteándose llevar a cabo acciones de comunicación y coger las riendas de alguna actividad que les parezca importante para la proyección del Club en el exterior. Es decir, “liderar activos valencianos que ayuden a transmitir una buena imagen y, medien, a su vez, a que la Comunidad Valenciana transmita una buena imagen con su actividad”. Además, el Club debe seguir creciendo con la incorporación de nuevas marcas para que vaya cogiendo “más peso y más potencia”, matiza. Una labor que llevan a cabo cada uno de los socios de manera individual, aunque “ya empiezan a haber algunas marcas que nos lo piden”. Con lo cual, insiste Baixauli, “nuestra prioridad ahora es seleccionar y conseguir más incorporaciones. Nos gustaría que este año se unieran seis marcas más para acabar el año con 20 socios”. Vinculación con el Club de Marketing Mediterráneo El Club de Marketing Mediterráneo reúne a los profesionales del marketing y la comunicación de la Comunidad Valenciana. Por ello, Baixauli considera lógico que en el seno de ese club nazcan unidades que aproximen a los profesionales del mundo de la empresa al de las marcas y de ahí que el Club de las Primeras Marcas de la Comunidad Valenciana germine dentro de dicho Club. Incluso, –aclara Baixauli–, “las marcas no tienen por qué pertenecer también al Club de Marketing Mediterráneo”.
IPM ayuda a las empresas a alinear su negocio con las nuevas tecnologías de la información
La compañía, proveedora de servicios TI y de soluciones de infraestructuras para centros de datos, ha crecido un 50 % en los últimos cuatro años coincidiendo con la crisis. El motivo, según Josep Dueso, CEO de IPM, es que “hemos dado al cliente lo que necesitaban y que creen que van a necesitar en el futuro: una oferta cloud gourmet personalizada junto con una flexibilidad de contratación de equipamiento y servicios”. IPM España cuenta con más de 30 años de experiencia en un sector tan dinámico como el de las tecnologías de la información (TI). “Desde nuestros inicios hemos apostado por ofrecer soluciones estratégicas y globales que han permitido a nuestros clientes ser más competitivos y eficientes en los procesos de gestión de su información”, argumenta Josep Dueso, CEO de IPM. La compañía es proveedora de servicios de tecnologías de la información y de soluciones de infraestructuras para centros de datos. “Tenemos la misión de ayudar a las empresas a capitalizar las nuevas tendencias tecnológicas, colaborando en acelerar su desarrollo y crecimiento y alineando su negocio con la tecnología”, afirma contundente Dueso. En concreto, –especifica el responsable de IPM– “potenciamos el negocio de nuestros clientes para que obtengan la mayor rentabilidad posible en sus inversiones en tecnología mediante la planificación, suministro, integración y gestión de las TIC, basándonos en el conocimiento y la experiencia de tantos años prestándoles servicio” . Además, IPM desde sus inicios fue fundada con una manifiesta cultura de compañía centrada en el cliente y así lo corroboran la visión y valores de la compañía, que están orientados a ser un colaborador estratégico mediante la cimentación de relaciones a largo plazo, ofreciendo servicios y soluciones alineadas con el negocio, siempre cambiante, de sus clientes. Flexibilidad y aportación de valor Josep Dueso define tres ejes que diferencian la oferta de IPM de su competencia como son compromiso holístico con el cliente; aportación de la flexibilidad necesaria para complementar a los fabricantes, mediante servicios de valor añadido como por ejemplo,financiación propia, suministro por consumo, etc.; y disposición invariable de una clara vocación para la innovación, “lo que nos permite ayudar a evolucionar a los clientes, dentro del contexto de la transformación continua de las TIC”, recalca. Por ello, las líneas de negocio de IPM están enfocadas a ayudar a las empresas a transformarse digitalmente “ya que, –incide Dueso– estamos viviendo unos tiempos donde las empresas se están replanteando sus productos y/o procesos, incluso su propio modelo de negocio ya que deben buscar nuevas formas de interactuar con sus clientes, automatización de procesos productivos, mayor productividad de los empleados, etc., siempre desde el prisma de las TIC”. De esta forma, sus áreas principales son cloud híbrida, big data, seguridad y movilidad. En esta misma línea, esta transformación que requieren las empresas crea una serie de necesidades o desafíos en el negocio relacionados con ser mucho más rápidos en la ejecución de su actividad; y en ser ágiles para poder responder a nuevos requerimientos y reducir costes operativos que permitan disponer de más capital para la inversión en nuevos proyectos. Por ello, incide Josep Dueso, “el área de mayor crecimiento en los últimos años, coincidiendo con la crisis, es la externalización de los servicios de tecnologías de la información, ya que los clientes no desean ser los propietarios ni de la infraestructura ni de los recursos humanos para operarla, ya que ello les permite centrar sus propios recursos en el negocio”. Por otra parte, la estrategia comercial de IPM cubre un amplio espectro de compañías, desde firmas con un alto grado de internacionalización, muchas de ellas en el Ibex 35 a empresas medianas de menos de 100 empleados. “En definitiva, –reconoce Dueso– las necesidades de las grandes corporaciones y de la mediana empresa son muy similares a nivel de TI, lo que varía es la escala”. Igualmente, la compañía dispone de un centro de operaciones redundado ubicado en Madrid y Barcelona con capacidad de dar servicios de gestión y administración de infraestructura y aplicaciones a sus empresas con presencia internacional ya que “estas requieren que sus proveedores de TI, además de suministrar equipos a nivel global tengan un modelo de servicio que dé cobertura a las áreas que el cliente necesite externalizar los siete días de la semana, las 24 horas del día”, aclara Dueso. Cloud Gourmet Pero los servicios que presta IPM a sus clientes no terminan aquí. La compañía también diseña trajes a medida para sus clientes denominado Cloud Gourmet que acentúa el enfoque consultivo y personalizado de su oferta. “Tenemos un centro de datos propio en Madrid y Barcelona, y después de un proceso de análisis de las necesidades del cliente, le ofrecemos una solución a medida desde varios puntos de vista, consumo de tecnologías de la información, ubicación remota y/o presencial de los técnicos y gestores, niveles de acuerdo de servicios, etc. Además, desarrollamos software a medida en el contexto de TI para mejorar su visibilidad, automatización y orquestación de las operaciones”, revela. Por su parte, los proveedores de referencia de IPM son compañías que se ubican dentro del cuadrante mágico de Gartner, en el cuadro de Leaders para compañías maduras, y en el de Visionaries para start-ups. “Los clientes, –afirma Dueso–, siempre buscan las mejores soluciones y de esta forma aseguramos que puedan elegir de nuestro portafolio los mejores productos existentes en el mercado que cubran sus necesidades”. Además, IPM en su ánimo de innovación continua, ha introducido a la mayoría de estos fabricantes en el mercado de la península ibérica, como por ejemplo empresas de la talla de EMC2, VMware, Simplivity, etc., “de forma que ellos son nuestros proveedores de referencia, pero a su vez, IPM es su partner para España y Portugal”. A pesar de todo, IPM establecerá nuevas alianzas con nuevos proveedores. De hecho, explica Josep Dueso, “estamos siguiendo a varias start-ups que creemos firmemente ofrecen soluciones totalmente disruptivas, como es el caso de Simplivity, nuestra apuesta de infraestructura hiperconvergente para el centro de datos, que introdujimos en España y Portugal a finales de 2013”. Del mismo modo, y como la mayoría de las empresas, IPM tiene una organización matricial, y en cada sede española –Barcelona, Bilbao, Valencia, A Coruña o Madrid– existen todas las áreas que implican puntos de contacto con el cliente. A pesar de todo,–aclara Dueso– “para funciones transversales, la ubicación es irrelevante ya que soportan a la organización a nivel global”. IPM también está presente en Portugal, “un país en el que la compañía ha tenido presencia local directa desde los inicios y donde recibe el nombre Totalstor, propiedad a 100% del grupo IPM”, informa Dueso. Eventualmente existe la posibilidad de ampliar la presencia directa del grupo a otros países, “un motivo posible, –argumenta el representante de la compañía–, sería llegar a algún acuerdo con cierto cliente que nos solicitara esta presencia directa”. Las cifras IPM ha crecido un 50 % en cuatro años, coincidiendo con los años de crisis y de reducción del gasto en tecnologías de la información. El motivo que esgrime Josep Dueso es que han dado a los clientes lo que necesitaban y que creen que van a necesitar en el futuro, “una oferta ‘cloud gourmet’ personalizada junto con una flexibilidad de contratación de equipamiento y servicios concordadas justamente a sus necesidades en cada momento”. En el corto y medio plazo de tiempo, la compañía se ha marcado como objetivo “mejorar la percepción que puedan tener nuestros clientes de IPM en cada uno de los puntos de contactos que existen con ellos. Es decir, que su ‘experiencia de usuario’ sea óptima. Esperamos con ello que el “churn rate” o tasa de pérdida de clientes sea lo más bajo posible, ya que eso implicará que su satisfacción es muy alta”, esclarece Dueso.
¿Se aplica en las hipotecas el tipo negativo del Euríbor?
Se trata de una situación totalmente nueva y que entra dentro de la necesidad que ha impulsado el Banco Central Europeo de estimular la actividad económica. Se trata de una medida casi a la desesperada y uno de las pocas acciones más que se pueden llevar a cabo desde el regulador europeo para favorecer el crédito y que la financiación llegue a emprendedores, familias y empresas. Una de las grandes incógnitas al conocerse estas tasas negativas era su traslado en el coste de financiación de las hipotecas. La gran mayoría de hipotecas a tipo variable están referenciadas al Euríbor, hecho que implica que el coste de ellas, en la revisión anual, será menor. Había dudas sobre si las entidades aplicarían o no estos tipos negativos. Recordemos la existencia de las polémicas “cláusulas suelo”, por las cuales las entidades se aseguraban un mínimo interés independientemente de la evolución del índice. En algunos casos que han acabado en juzgados, tal cláusula ha sido retirada, pero aún hay quien la tiene incorporada. Para aquéllos que no, han visto como el recibo ha bajado de forma considerable. ¿Se podría llegar a cobrar por tener una hipoteca? Hay que tener en cuenta que el interés a pagar por el préstamo hipotecario está formado por un porcentaje al cual se le suma el Euríbor. Por lo tanto, hasta que el indicador no entre a un valor negativo superior al porcentaje fijo, las entidades financieras recibirán algún interés por el préstamo que han concedido. Se trata, eso sí, de un escenario extremadamente improbable. En las mejores condiciones, en plena burbuja inmobiliaria, las hipotecas se concedieron a como mínimo un 0,4%+Euríbor (y ya se trata de un interés muy bajo). El Euríbor está en negativo pero en valores muy poco inferiores al cero por ciento, por lo que un tipo tan bajo se ve como algo muy y muy poco probable. Igualmente, dado que el contexto económico es tan cambiante y se están sucediendo tantos escenarios nada pensados hace poco, las entidades ya han hecho saber que sería ilógico que tuvieran que pagar por ofrecer financiación. Igualmente, ninguna ha empezado ninguna batalla desde un punto de vista legal. Las diferentes sentencias en su contra en aspectos relacionados con las cláusulas suelo o las preferentes los hacen ser más conservadores en este aspecto. Además, su imagen aún está dañada por toda la polémica alrededor de su rescate. Por lo tanto, no quieren entrar en más conflictos que provoquen un empeoramiento de su visión. ¿Qué consecuencias puede tener este Euríbor negativo? Un Euríbor negativo es un escenario totalmente nuevo. Por lo tanto, no se puede saber con total exactitud las implicaciones que ello puede tener. Además, sus efectos también dependerán de la cantidad de tiempo que nos encontremos con estos tipos tan extremadamente bajos. En principio, pueden pensarse los siguientes efectos: Rebaja la presión a los que pidieron financiación con anterioridad: las personas que pidieron un préstamo referenciado al Euríbor hace unos años son los principales beneficiados de esta situación. La cuota mensual que deben afrontar baja y propicia que tengan más margen para la inversión, el consumo o el ahorro. En este último caso, al estar en tipos tan bajos, hasta los perfiles más conservadores pueden optar por instrumentos de rentas variables o de un poco más de riesgo. Debería facilitar el crédito: si la banca no tiene que pagar ningún tipo de interés para poder financiarse, lo lógico debería de ser que fluyera la financiación a un ritmo superior al actual y que, a la vez, los tipos a afrontar para los demandantes de financiación fueran menores. Ahora bien, ni tan siquiera así el crédito va al ritmo necesario como para estimular la actividad económica a los niveles que se esperaban. Aún hay mucha incertidumbre sobre la evolución futura de la economía europea en general y este miedo congela inversiones e impide que se note en la economía del día a día todas estas medidas que se han tomado. Puede provocar una subida de los precios de la vivienda: como ya se ha comentado en otro artículo, hay quien ya ha advertido de un peligro en la burbuja del mercado de alquiler de viviendas. Ante la inestabilidad laboral, las familias han preferido ir al mercado de alquiler para, de esta forma, no correr el riesgo de endeudarse durante décadas. Este aumento de la demanda ha provocado un incremento de los precios del alquiler, especialmente en las principales ciudades y sus alrededores. Durante los años de burbuja inmobiliaria, desde la Administración se ofrecieron una serie de incentivos fiscales para aquéllos que compraban una vivienda. Ahora, un estudio publicado por el BNP Paribas ha demostrado que una parte importante del incremento de los precios durante aquella burbuja fue consecuencia de estos estímulos fiscales. Concretamente, la entidad asegura que entre un 27% y un 36% del aumento del precio fue causado por estas políticas en el ámbito fiscal. Se trata, pues, de una distorsión del mercado que provocó una descomunal subida que acabó con el pinchazo de la burbuja inmobiliaria. Esta desgravación fue eliminada el 2013 después que desde la Unión Europea presionaran y forzaran a ello. En una línea similar, el hecho que ahora el Euríbor haya bajado tanto puede generar una distorsión en el mismo mercado e incrementar de forma artificial los precios de la vivienda por niveles superiores a los que habría en condiciones normales de mercado. Incrementa la parte fija del coste de financiación: así como antes era posible encontrar hipotecas referenciadas a un 0,4 o 0,5% más Euríbor, ahora esta parte fija no baja del 1%. Para cubrirse de la bajada del Euríbor, las entidades han elevado esta parte del coste de financiación. Por lo tanto, cuando el interés se sitúe en valores más razonables, todas las personas que ahora mismo están contratando préstamos hipotecarios se encontrarán con una importante subida en el precio de su cuota mensual.
Tributación de las Dietas y Gastos de Desplazamiento para Empleados IV
Pues bien, hoy vamos a incidir en la Tributación de esta misma cuestión respecto al Impuesto sobre el Valor Añadido, ya que es un tributo que también tiene incidencia a efectos fiscales de este tema. Deberán tenerse en cuenta las siguientes cuestiones: En primer lugar, no podrán deducirse, en proporción alguna, las cuotas que se hayan soportado que sean consecuencia de la adquisición, a pesar de que sea por autoconsumo, importación, arrendamiento, transformación, reparación, mantenimiento o utilización, de una serie de bienes y servicios, que detallaremos a continuación, así como de bienes y servicios que tengan carácter accesorio o complementario a los anteriormente mencionados. Son los siguientes: Alimentos, bebidas y tabaco. Servicios de desplazamiento o viajes, hostelería y restauración. A esta regla general existe una excepción: si el importe de los mismos tuviera la consideración de gasto fiscalmente deducible de acuerdo a lo dispuesto en la normativa del Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas o del Impuesto sobre Sociedades, sí que tendrá la consideración de gasto desgravable. Por tanto, si los gastos de desplazamiento son deducibles a efectos de la determinación del Rendimiento de la actividad en el Impuesto sobre Sociedades de la Compañía, las cuotas pertenecientes al Impuesto sobre el Valor Añadido que se hayan soportado y que tengan relación con los mismos, tendrán la consideración de deducibles, siempre y cuando cumplan los requisitos de deducibilidad que contiene la normativa específica del Impuesto. Respecto a los gastos de manutención y estancia, las cuotas soportadas tendrán la consideración de deducibles cuando se hayan producido a consecuencia de un desplazamiento o viaje, siempre y cuando a efectos del Impuesto sobre Sociedades tengan dicha consideración, así como si se cumplen el resto de requisitos que permitan su deducibilidad. ¿Cómo deben justificarse? La normativa tributaria dictamina que los gastos que sean deducibles y las deducciones que se lleven a término, siempre y cuando tengan su origen por operaciones realizadas por empresarios o profesionales, deberán justificarse, preferentemente, a través de factura entregada por el empresario o profesional que las haya realizado, debiendo éstas cumplir los requisitos que plantea la normativa tributaria. Como suele ser habitual, la factura completa es el justificante más adecuado para llevar a término dicha justificación. Para mayor abundamiento, únicamente servirán, según la normativa vigente de Facturación, como documentos justificativos que conlleven el derecho a la deducción respecto al Impuesto sobre el Valor Añadido y al Impuesto sobre Sociedades, las facturas completas que reúna los requisitos e incluyan todos los datos necesarios establecidos en la legislación anteriormente referida. Por otra parte, para llevar a cabo la justificación de la realidad del desplazamiento y de su realización dentro del marco de una actividad empresarial o profesional, será admitido cualquier medio de prueba que sea considerado válido en Derecho, de acuerdo a lo dispuesto en la normativa general tributaria.
España vuelve a ser interesante para los inversores inmobiliarios
En cuanto a ciudades, Madrid es la segunda ciudad preferida para la inversión, la primera es Londres. Estos datos se encuentran en el informe “Global Investors Intentions”, que se elabora por CBRE y que ha sido presentado durante Mipim, la principal feria inmobiliaria a nivel global. Nuestro país vuelve a interesar España es el país preferido por el 10,2% de los encuestados para invertir este año, situándose solo por debajo de países como Alemania con un 17% y Reino Unido con un 15,1%, superando en potencial de atractivo inversor a Holanda o Francia. Madrid continua la posición de 2015, siendo la segunda ciudad más atractiva en Europa donde invertir, siendo para un 12, 2 % el destino predilecto de sus inversiones. En cuanto a las expectativas de inversión, se han ido diversificando si miramos a años anteriores, ya que en la encuesta han llegado a mencionarse hasta 53 ciudades. Novedoso es el gran interés que suscitan los mercados de Europa central y oriental en cuanto a las inversiones, donde ciudades como Varsovia, Budapest, Praga o Bucarest se sitúan en el top 15. Este informe también es claro reflejo de la firma consolidación inversora en productos alternativos, donde invierte más de la mitad de los encuestados (un 56%). La deuda inmobiliaria es un segmento en el cual se demuestra una gran penetración en el mercado, con un 30% de los inversores. Activos como pueden ser las residencias de estudiantes son los que han aumentado más el interés de los inversores este año, a los que siguen los centros sanitarios y de ocio. La recuperación de la confianza en el consumidor y el aumento del consumo en Europa devuelven a los inversores el deseo de inversión en el sector retail, que aumentará de un 22% en 2015 al 27% en este 2016. Los segmentos más destacados serán los centros comerciales y las “hight street». Las oficinas siguen siendo líderes Aunque ha aumentado el sector retail, las oficinas siguen siendo líderes en preferencia inversora, con una prioridad del 37% de los encuestados. El sector residencial es el que más crece si lo comparamos con el año pasado, de un 5% a un 12%. El informe ha expuesto el aumento en importancia de la sostenibilidad en el sector inmobiliario europeo si lo comparamos con otras regiones globales y sus resultados en ejercicios anteriores. La sostenibilidad es el criterio principal a la hora de elegir las inversiones, pasando de un 15% en 2015 a un 22% en 2016, un claro reflejo de que los inversores quieren reducir el riesgo de obsolescencia, el parte por los cambios en la legislación y para mejorar la reputación. Algo novedoso es que este año ha sido el primero en el cual se ha realizado un análisis de la motivación que incita a la inversión inmobiliaria, algo que para la mayoría de los encuestados muestra el ciclo de vida del mercado donde se encuentran los activos. Sin lugar a dudas son buenas noticias y refuerzan la idea de que lo peor ya ha pasado. A pesar de todo, no se puede cantar victoria, ya que tanto la inestabilidad en el gobierno de España, como a nivel global, donde no debemos olvidar lo incierto del gobierno en Estados Unidos, puede que para bien o para mal cambien un panorama que ha estado mejorando en los últimos tiempos considerablemente. España sigue con su panorama económico, el cual depende en gran medida del resto del mundo, solo que en los ciclos económicos solemos ser de los países más afectados. Otro punto que nos ayuda es la caída de los países árabes de nuestro entorno a nivel turístico, donde algunos como Túnez, parecían rivalizar con nuestro país, el terrorismo islámico ha influido de manera importante en la caída de visitantes y como no, de inversores.
Cristóbal Aguado arremete contra la Conselleria de Agricultura y alaba al director general de Comercio
El presidente de la Asociación Valenciana de Agricultores (AVA-Asaja), Cristóbal Aguado, se mostró hoy durante la celebración de la asamblea general, muy crítico con la actuación del Consell en materia agraria, hasta el punto de afirmar al respecto que “la conselleria de Agricultura está desperdiciando su primer año de gestión”. Ante los más de 200 compromisarios que asistieron a este encuentro anual de la organización, Aguado manifestó que “el trabajo del departamento agrario de la Generalitat se está llevando a cabo con una lentitud desesperante que no se corresponde en absoluto con las acuciantes necesidades que tienen planteadas nuestra agricultura y nuestra ganadería (…) lo único novedoso que han presentado es un plan para potenciar la agricultura ecológica, lo cual nos preocupa porque revela que están equivocando las prioridades y no parecen darse cuenta de que los asuntos urgentes que deben abordar son otros, como la falta de rentabilidad, la reforma de las estructuras agrarias y comerciales, la reconversión varietal o la mejora de la investigación para poder ser más competitivos”. El máximo responsable de AVA-Asaja recordó que el presidente de la Generalitat anunció que de la mano de su gobierno iba a producirse la segunda modernización del campo valenciano, un proceso en el que, según dijo, las organizaciones agrarias serían actores principales. “Somos conscientes -añadió- de que existen problemas financieros muy serios y de que sin dinero es complicado hacer cosas importantes, pero aún así, esa circunstancia no justifica la parálisis y el actual clima de atonía porque lo que sí puede hacerse es sentar las bases y poner los cimientos del futuro. Por eso pedimos a la Generalitat un cambio de actitud en su política agraria y que se concentre en las verdaderas prioridades y necesidades que tiene planteadas este sector”. Aguado mencionó como ejemplo a seguir las acciones llevadas a cabo por el director general de Comercio y Consumo de la Generalitat, Natxo Costa, cuando recientemente y a petición de las organizaciones agrarias inició una investigación contra nueve cadenas de supermercados que podrían haber incurrido en sus ofertas de cítricos en la práctica ilegal denominada venta a pérdida. “Además –agregó– Costa nos comentó que va a trabajar en la elaboración de una nueva ley de comercio sostenible que aporte más transparencia en la cadena agroalimentaria y propicie unas relaciones más justas y equitativas entre los diferentes actores de la misma”. Cristóbal Aguado también pasó revista a otros temas de interés que han marcado el desarrollo del último año agrario, entre los que destacó la incidencia negativa que la sequía y las altas temperaturas del invierno han tenido sobre el desarrollo de los cultivos y sobre la rentas de los agricultores. Asimismo aludió a la entrada de nuevas plagas en la agricultura europea ante la permisividad de las autoridades de Bruselas y al aumento de los robos en el medio rural.
La Unión de Consumidores y Mercadona editan un folleto para evitar el desperdicio de comida
La Unión de Consumidores de la Comunitat Valenciana (UCCV), en colaboración con Mercadona, ha editado un folleto informativo para explicar a los consumidores algunas medidas que contribuyen al menor desperdicio de alimentos en toda la cadena alimentaria, desde la industria y distribución hasta los hogares. Durante el acto, Natxo Costa, director general de Comercio y Consumo ha destacado «la importancia de llevar a cabo actividades de fomento de la información y formación al consumidor como la campaña que hoy presentamos y que se realizan en colaboración entre la administración, empresas y asociaciones de consumidores”. Desde UCCV recuerdan que «el papel del consumidor es fundamental para evitar el desperdicio de alimentos”. Asimismo, Amparo Bondia, responsable de Relaciones Externas de Mercadona en Valencia ha señalado que «todos los integrantes de la cadena alimentaria tenemos que trabajar conjuntamente para hacerla más eficiente y sostenible”. Uno de los motivos para poner en marcha este proyecto ha sido la constatación de que casi la mitad del desperdicio alimentario generado en España ocurre en los hogares. Por ello, esta guía incluye consejos sencillos para consumir de forma más responsable y reducir la cantidad de alimentos que acaban en la basura, como por ejemplo: planificar los menús, revisar la despensa y planear la compra y conservar la comida adecuadamente. 70.000 carros de comida donados a entidades benéficas En su parte de la cadena, Mercadona lleva a cabo diversas acciones para prevenir el desperdicio de alimentos, tales como: ajustar los pedidos al día para recibir exactamente el género necesario en los supermercados; recolección del árbol completo aprovechando toda la producción; buscar sinergias entre los distintos interproveedores para aprovechar las frutas y verduras no aptas para la venta directa por cuestiones estéticas para la elaboración de zumos, conservas y salsas, entre otras iniciativas. Además, a través del Plan de Acción Social de Mercadona, en 2015, la compañía ha donado 4.200 toneladas de alimentos a comedores sociales y entidades benéficas repartidas por toda España, lo que correspondería a 70.000 carros de la compra. En esta primera edición se han impreso 6.000 ejemplares que serán distribuidos por la Unión de Consumidores en todas las oficinas que dispone en la Comunitat Valenciana para que llegue al máximo número de ciudadanos. También puede descargarse en su página web.
Gastos fiscalmente deducibles para el Autónomo en el IRPF.
No obstante, todos los desembolsos no han de tener la consideración de gastos fiscalmente deducibles. Pues bien, en este caso, vamos a analizar cuáles son los que sí que tienen dicha calificación a efectos de la Agencia Tributaria y, en concreto, en el caso de los autónomos respecto a aquellas partidas que pueden computar para minorar la cuota diferencial a pagar respecto al Impuesto sobre la Renta de las Personas Físicas. Son los siguientes: Pagos a la Seguridad Social: en caso de tratarse como cotizaciones de empresario autónomo, así como cotizaciones de empleados, en el caso de que los tenga contratados a su cargo. En el caso de que se efectúen aportaciones a mutualidades de previsión social, será posible efectuar la deducción de la mitad de la aportación por Contingencias Comunes. Pago a trabajadores en concepto de sueldos y salarios, dietas y asignaciones para gastos por viajes, pagas extraordinarias, premios y gratificaciones, indemnizaciones y retribuciones en especie. Servicios profesionales de Abogados, Asesores, Notarios, Auditores, Registradores o Arquitectos, por citar algunos ejemplos, además de por comisiones abonadas a mediadores de negocio o comerciales. Alquileres: pueden hacer referencia tanto a los locales en donde tiene lugar la actividad que desarrolla el autónomo, así como los de tipo arrendamiento financiero terreno u otros activos no amortizables. Gastos de formación. Seguros de salud. Indemnizaciones por rescisión de contrato. Contribuciones a Planes de Pensiones o de Previsión Social. Gastos en repuestos, mantenimiento y adaptación de bienes materiales. A este respecto, no se tendrán en cuenta los gastos de mejora o ampliaciones, puesto que no tienen dicha consideración, al tratarse de inversiones que pueden ser amortizadas durante un periodo de tiempo determinado. Gastos de consumo y explotación que hagan referencia a las materias primas y accesorias, compras de mercaderías, embalajes, envases, combustibles, así como material de oficina, elementos y conjuntos incorporables. Gastos en desarrollo e investigación, así como Relaciones Públicas y publicidad. Servicios bancarios. Suministros de electricidad, agua y telefonía. Primas de seguros. Transportes. Otros tipos de gastos de oficina no contemplados en los puntos anteriores. Gastos financieros: hace referencia a los que provienen del pago de intereses de créditos y préstamos, recargos e intereses por aplazamiento del pago de deudas solicitados a la Agencia Tributaria. Gastos procedentes de la amortización del inmovilizado que pudiera tener. Gastos derivados de las pérdidas por deterioro y consecuente disminución del valor de elementos que conformen el patrimonio de la actividad. Gastos de difícil justificación, los cuales cuentan con un límite anual para su deducción. En el caso de los autónomos que tributen en estimación directa ordinaria, podrán deducir las provisiones que estén vinculadas con facturas que no hayan logrado cobrar.
China y las inversiones en el mundo del fútbol
En el mundo del fútbol la vieja Europa sigue siendo la que marca el paso. Las mejores ligas y la competición más prestigiosa de clubes, la Champions League. Todos los mejores jugadores del mundo gustan de pasar los mejores años en los grandes clubes europeos. Esto en la actualidad sigue siendo así, aunque lentamente parece que nuevas ligas interesantes desde el punto de vista económico comienzan a nacer. Este es el caso de la Superliga china, la cual quiere dejar de ser espectador de lo que pasa en las ligas europeas como la inglesa, española o italiana. El objetivo es ser una de esas ligas interesantes y poder disfrutar de grandes futbolistas en buena forma. No se conforman con ser retiro dorado de futbolistas y el dinero, como siempre es el mejor arma para convencerles. La Superliga china tiene doce años y ha crecido de manera exponencial, las cifras empiezan a ser mareantes y empiezan a dejar como pequeñas las cifras en las que se movía la liga más potente europea en términos económicos, la inglesa. Nombres como Lavezzi, Alex Teixeira, Ramires, Gervinho o Jackson Martinez han decidido probar suerte en China. Si analizamos todo esto con números nos damos cuenta que si la Premier fue donde más se gastó en Europa con 254 millones de euros, la Liga española invirtió 27, la Superliga China está cerca de los 400 millones de euros invertidos. Impresionantes números con los que se pueden hacer muchas cosas y animar a grandes futbolistas a viajar hasta el gigante asiático. Apuesta fuerte por el fútbol Esta explosión por el fútbol en un país que no tenía tradición podemos buscarla en la apuesta del gobierno. Hace pocos años China apostó por potenciar los deportes olímpicos von vistas a los Juegos de Pekin y logró pelear con USA por la supremacía deportiva mundial. El nuevo presidente Xi Jimping ha incrementado el interés y el fútbol es una cuestión de estado. Se han elaborado proyectos educativos para que el deporte rey se practique en las escuelas, esto hace que vaya creciendo la cantera de futbolistas chinos que den algo más de calidad a los equipos de la Superliga. Todo esto además supondrá un mejor nivel de la selección nacional. Además de esto, existen numerosos entrenadores extranjeros que están trabajando en las escuelas de fútbol base, donde enseñan sus tácticas y métodos de entrenamiento que ponían en práctica en las mejores canteras del viejo continente. Las normas se han realizado con cabeza fría, se protege al jugador nacional, ya que las normas en la Superliga prohíben que los extranjeros monopolicen las alienaciones. Cada club solo puede incorporar 4 plazas de jugadores extracomunitarios y una más para un jugador del continente asiático. Los porteros solo pueden tener nacionalidad china. Caso distinto de los entrenadores, donde no hay restricciones de nacionalidad. Los clubes controlados por grandes empresas Esto influye decisivamente en la capacidad que cada club tiene para invertir dinero en su club de fútbol. Los cubes de fútbol chinos les controlan gigantes del mercado tecnológico, inmobiliario o del consumo doméstico. A todo esto, hay que sumar la inyección de 1.150 millones de euros por el contrato televisivo de 1150 millones de euros. En la actualidad el dominador es el Guangzhou Evergrande, que ha ganado 5 años seguidos la liga y dos Champions asiáticas. Su dueño es Evergande, la multinacional de la construcción, que recientemente se ha unido a Taobao, el Ebay chino. Fueron noticia por fichar hace poco a Jackson Martínez del Atlético de Madrid por 42 millones de euros. Otro club que ha asustado por sus grandes inversiones es el Jiangsu Suning, cuyo propietario es una empresa de electrodomésticos que da nombre al propio club. Estos han pagado al Shakthar Donetsk 50 millones de euros por Alex Teixeira, además de hacerse con Ramires del Chelsea por 28 millones. Cifras mareantes y que prometen ser el principio ¿peligrará la supremacía de las grandes ligas europeas?
Dionisio Campos (Ford): «Almussafes es un referente mundial en el desarrollo de procesos novedosos»
Dionisio Campos es el primer valenciano en dirigir la factoría Ford de Almussafes, puesto para el que fue nombrado hace poco más de cinco meses. Este ingeniero, nacido en Almenara, formado en la Universitat Politècnica de Catalunya y MBA por la Universidad de Anglia en Inglaterra, lleva vinculado a Ford casi tres décadas en las cuales ha puesto en marcha factorías como la de Rumanía o se ha responsabilizado del lanzamiento de nuevos motores. Con el nuevo director de la factoría de Almussafes Economía 3 ha hablado de las perspectivas de la planta y de los próximos proyectos. – 2015 ha confirmado las tendencias de recuperación del mercado doméstico de automoción, superando el millón de coches vendidos, y los dos primeros meses de 2016 confirman esta tendencia. ¿Cómo afecta este comportamiento del mercado nacional a la factoría Ford España? – Aunque es cierto que el mercado español muestra una mejoría significativa, no debemos olvidar que nuestra producción en un 97 % va destinada a exportación y, por tanto, nuestra planificación y previsión de fabricación está mayoritariamente enfocada a la evolución de los mercados globales a los que exportamos. Documentos relacionados Ford en Europa Agfra, mentalidad ágil y capaz de adaptarse a sus clientes Tenneco prevé facturar 81,6 millones en 2016 Industrias Ochoa, de taller a fábrica de matrices Industrias Alegre inaugura una nueva planta en Polonia en septiembre El sector de la automoción busca consolidar las ventas y aumentar los márgenes Las empresas compran un 30,9% más vehículos en 2015 con respecto a 2014 – A la vista de estos datos, las previsiones de una producción de 430.000 unidades para 2016, ¿se mantienen o las revisarán al alza? – Hemos llevado a cabo una transformación radical de nuestra planta de Almussafes con la inversión de 2,300 millones de euros desde 2011. Esto nos ha permitido acometer una transformación total de las instalaciones –cualitativa y cuantitativa– hasta ser una de las más emblemáticas de Ford en el mundo. Nuestra previsión actual es la de estar cercanos a las 420.000 unidades. Esto obviamente dependerá de la demanda final a nivel global. El secreto del éxito de Almussafes – ¿Cuáles son las fortalezas diferenciales de la factoría de Ford en Almussafes, para estar captando cada vez más modelos y de gama más alta? ¿Percibe cierta envidia entre otros directores de factoría de Ford en Europa, por dirigir usted una fábrica tan eficiente y exitosa como Almussafes? – No creo que exista ese sentimiento de envidia por parte de mis colegas. El éxito de la planta valenciana ha sido posible gracias a numerosos apoyos. Hay que agradecer el apoyo que la sociedad valenciana en su conjunto siempre ha tenido con Ford España y nuestra planta de Valencia. A todos nuestros trabajadores, encabezados por la representación social, que con su compromiso, han sustentado una enorme evolución de la planta y han sabido anticiparse a los cambios requeridos para crear las condiciones necesarias que nos han permitido atraer estas inversiones y así hacer de Almussafes una planta más competitiva cada día. A las instituciones y administraciones que nos han mostrado su apoyo en momentos clave de nuestra historia hasta llegar a la situación actual. – La clave del éxito de la factoría es su capacidad para competir en el contexto europeo como centro de fabricación de vehículos. ¿Qué necesidades no tiene bien cubiertas la factoría en estos momentos, ya sean de índole interna o externa, para aumentar su capacidad competitiva? ¿Infraestructuras, medios técnicos, etc.? – Conforme miramos al futuro, está claro que estamos en una evolución, constante. Debemos asegurar que continuamos en la senda de la mejora de la competitividad en todos los campos, como por ejemplo en el de la logística. Es esencial que dispongamos de infraestructuras modernas. Esto, que es fundamental para poder ofrecer productos competitivos en todas las empresas, lo es más en nuestro caso dada nuestra situación geográfica en Europa y nuestro carácter exportador. Procedimientos y competitividad – ¿Qué objetivos ha marcado Ford para 2016 a la planta de Almussafes y cuáles son los que usted personalmente se ha fijado como director de la misma? – Nuestro principal objetivo para este año es lograr estabilidad. Llevamos muchos años de constantes lanzamientos de nuevos modelos que no nos han permitido profundizar en vías y maneras de lograr mejores procesos y con ello ser más competitivos. – La tecnología cada vez tiene mayor peso en la industria automovilística. Ford ha incorporado recientemente en Almussafes, una aplicación desarrollada por una startup valenciana, Visia Solution, que mejora de forma significativa el sistema de aseguramiento de la calidad en el proceso productivo. ¿Tiene previsto ampliar este tipo de colaboraciones con empresas tecnológicas del entorno inmediato a la factoría? – Siempre estamos buscando tecnologías que nos ayuden en nuestros procesos. La planta valenciana de Ford es un referente mundial en el desarrollo e implementación de procesos novedosos. La reciente ampliación y renovación de nuestra factoría nos permite estar preparados para ese nuevo modelo de industria nacida como consecuencia de la irrupción de nuevas tecnologías y del rol que el automóvil tendrá en el futuro. La elección de Ford – Coches híbridos, eléctricos, con motores de bajo consumo como el EcoBoost, etc. ¿Qué nos depara el futuro en cuanto a sistemas de propulsión que sean respetuosos con el medioambiente y con el bolsillo del usuario? ¿Estará la planta de motores de Almussafes en la batalla por los propulsores del futuro? – Nosotros confiamos en lo que denominamos “Power of Choice” (Poder de Elección) que ofrecemos a nuestros clientes en el apartado de motorizaciones. La planta de motores fábrica de forma muy eficiente la gama de motores ecoboost de alta cilindrada. Un motor moderno y muy competitivo. Ford ha decidido dar un fuerte empujón al coche eléctrico, porque será una de las alternativas más viables en las grandes ciudades, tanto por emisiones como por la importancia que supone en el transporte intermodal. En Ford acabamos de anunciar que vamos a invertir 4.500 millones de dólares en el desarrollo del vehículo eléctrico, hasta contar con la gama eléctrica más amplia del mercado. La utopía cercana – Y hablando de tecnología, ¿ve cercano el momento en que el automóvil no precisará de conductor para circular por la vía pública, o eso es un sueño demasiado lejano? – Es difícil precisar. El desarrollo del coche autónomo –en el que también llevamos varios años trabajando-, va a exigir avanzar en áreas que, hasta ahora, estaban limitadas a otras industrias como la aeronáutica. Aquí también hemos anunciado un firme compromiso para que el coche autónomo esté al alcance de millones de personas –algo que es parte de nuestro ADN. Vamos a triplicar nuestra flota de vehículos autónomos de desarrollo hasta convertirla en la flota más grande de todos los fabricantes de automóviles.
B. Martínez (Caixabank): “La capacidad de distribución es esencial y el foco en el cliente y su vinculación son la clave”
Bibiano Martínez, director de CaixaBank en la Comunidad Valenciana Bibiano Martínez (50 años), es alicantino y economista. En noviembre de 2008 se incorporó a La Caixa, hoy CaixaBank, tras haber estado 14 años en Banesto, donde hizo el recorrido desde director de oficina a subdirector general en Cataluña y Baleares. Antes había estado cinco años en Banco de Comercio, entidad filial del entonces BBV. Su trayectoria lo acredita como consumado profesional de banca, que hoy dirige la territorial de CaixaBank en la Comunidad Valenciana -una de las tres mayores organizaciones financieras de la región-, y que, como máximo responsable de CaixaBank aquí, ha liderado el proceso de absorción e integración del Banco de Valencia. Esta es su visión de la realidad económica, empresarial y financiera de la Comunidad Valenciana en estos momentos. ¿Qué supone la Comunidad Valenciana para el negocio de CaixaBank en España? – El negocio que desarrolla nuestra entidad en la Comunidad Valenciana supone entre el 7 % y 9 % del total del banco, según el concepto o rúbrica en que nos basemos. Esta territorial reúne 451 oficinas, incluyendo diez oficias exclusivas de Banca de Empresas y tres de Banca Privada. Entre Castellón, Valencia y Alicante trabajamos en el banco 2.200 personas, de las que 2.150 están en la red de oficinas y unas 50 en los servicios centrales de la territorial. Los clientes activos que gestionamos, entre particulares y empresas, superan el millón. Documentos relacionados B. Martínez: «Las empresas son prudentes con el endeudamiento a largo plazo y el importe demandado es insuficiente para colmar la oferta crediticia» Banco de Valencia, satisfactoria integración Convenio para financiación de empresas El ‘corazón’ de la Obra Social «la Caixa” – Al analizar las cifras de CaixaBank en 2015, se aprecia que el banco ha incrementado la plantilla en más de mil personas, pero ha reducido ligeramente el número de oficinas. ¿Van a un modelo bancario de menos oficinas, pero con más recursos en ellas? – Esta tremenda crisis que estamos dejando atrás, ha reconvertido el sistema financiero de nuestro país y nos obliga a adaptarnos a las nuevas circunstancias a las que nos enfrentamos en materias tales como regulación, escenario de tipos, liquidez, competencia, mercado, exigencia de nuestros clientes, reputación, calidad, etc. En este contexto, entendemos que la mayor y mejor especialización del negocio y la calidad de servicio a nuestros clientes son aspectos críticos y diferenciales para afrontar el futuro con garantías de éxito. Para ello, en zonas de mayor población y más saturadas por número de oficinas, creemos que podemos optimizar el número de sucursales, con un perfil de oficinas de mayor balance, mayor número de clientes, dotadas de especialistas para cada modelo de negocio y en las que el asesoramiento se convierte en la clave de la relación con nuestros clientes. Todo ello sin renunciar a nuestra estrategia clara de capilaridad y posicionamiento, que nos permite estar en todas las zonas geográficas de nuestra Comunitat, cerca de todos nuestros clientes y no clientes, manteniendo ritmos de captación muy elevados y siendo líderes del mercado. Red de oficinas – ¿La red de oficinas del banco está segmentada por especialidades (banca de particulares, banca de empresas, banca personal, etc.), o en todas las oficinas hay especialistas para atender todos los perfiles de cliente? – Todas nuestras oficinas tienen compañeros preparados para atender a cualquier tipo de cliente y cualquier tipo de negocio, sea cuál sea su complejidad. La formación de las personas es un aspecto primordial y muy cuidado en CaixaBank, que se extiende al 100 % de la organización y que nos permite la mejor capacidad en nuestras oficinas. Si nos centramos en el tipo de red en la Comunidad Valenciana, vemos que tenemos todas las variantes posibles: oficinas de empresas, dedicadas en exclusiva a la gestión y servicio a la empresa; oficinas de banca privada, cuyo foco son este segmento de clientes en cogestión con la red; oficinas grandes, con especialistas de banca premier, banca de empresas y banca de negocios incorporados a la plantilla; y oficinas universales, a las que se apoya con especialistas cuando así se requiere para el mejor servicio al cliente. Y si hablamos de tipos de oficinas, cabe destacar, por lo novedoso y diferencial, nuestra oficina A, situada en Valencia en la esquina de Plaza del Ayuntamiento con calle Barcas, como ejemplo de innovación y adaptación. Es una oficina modelo flagship, que gestiona un balance y una base de clientes muy importante y está completamente adaptada a un modelo de gestión basado en la cita previa, gestión personal de todos los clientes, asesoramiento personalizado, uso intensivo de la tecnología y donde la calidad del servicio está por encima de otras variables. Y como ejemplo también de anticipación e innovación cabe citar el lanzamiento que hemos hecho hace unas semanas de ImaginBank, un banco mobile-only, para aquellos clientes y no clientes que entienden su relación con el banco en este formato. Destacar también que contamos en la Comunidad Valenciana con 19 oficinas AgroBank, especializadas en el sector agrario, y 16 oficinas HolaBank, para cubrir las necesidades financieras específicas de los clientes internacionales. En síntesis, abarcamos todos los modelos de red, todos los segmentos de negocio, y todos se desarrollan con éxito. – CaixaBank ha cerrado el ejercicio 2015 creciendo en recursos de clientes (9%) y en créditos (5%). ¿Crecimientos similares se han conseguido también en la Comunidad Valenciana? Cifras de CaixaBank – 2015 ha sido un año muy bueno para nosotros en la Comunidad Valenciana. Por ejemplo, la inversión en empresas creció el año pasado un 3,5 % gracias a la especialización de nuestros gestores y al acompaña-miento a nuestros clientes en todas sus necesidades de financiación. Los préstamos al consumo crecieron sobre 2014 un 18 % y la contratación de hipotecas un 41 %, en una clara muestra de capacidad de distribución y mejora de la confianza de nuestros clientes. Por su parte, el comportamiento de los recursos de clientes ha sido magnífico, con un crecimiento de Balance por encima del 6 %, gracias al modelo de gestión personal de clientes y de asesoramiento. – Pero cuando analizamos la evolución del crédito en el Balance del banco, se aprecia que el crecimiento se ha situado en el crédito a particulares, porque el crédito a empresas se ha reducido ligeramente respeto a 2014. ¿Esto también ha ocurrido en la Comunidad Valenciana? – La mejora de la confianza y del empleo, añadido a una mayor actividad de nuestra red, ofreciendo productos competitivos y adaptados al cliente, sin duda son las causas que han hecho que los préstamos al consumo y los hipotecarios hayan crecido notablemente. En cuanto al segmento de empresas, y gracias a la gestión especializada, de calidad y muy cerca del cliente, en nuestro territorio hemos crecido. Aquí existen sectores muy importantes, como agroalimentario (tanto producción como distribución), turismo y también el cerámico, que han tenido un recorrido muy relevante durante el año 2015. Además, hay que añadir la decidida vocación exportadora de las empresas de la Comunidad Valenciana: en 2015 se ha situado como la segunda comunidad más exportadora de España, con un crecimiento del 15%, superando la media nacional del 4%. Todo ello ha provocado una evolución favorable, tanto de las operaciones de inversión como la financiación de las ventas. Concretamente, en nuestro caso se ha producido un crecimiento neto en la financiación empresarial en la Comunidad Valenciana, con un incremento del 3,51% en el año.
Interactuación con el cliente
Francisco Bartual, director general del grupo Hidraqua – ¿Ha cambiado mucho la forma de relacionarse Hidraqua con sus clientes? – Totalmente. Por ejemplo, el año pasado lanzamos cerca de 400.000 mensajes avisando al cliente de un corte de agua o de que tiene un exceso de consumo. Hemos creado una app de la oficina virtual y con esta aplicación se pueden realizar desde el teléfono móvil o tableta consultas en detalle de todas las facturas emitidas y comprobación de facturas pendientes de pago; consulta de consumos y seguir su evolución en los últimos meses mediante gráficos; verificar el importe de las facturas recibidas o modificación de datos de pago, entre otras gestiones. [masinformacion post_ids=»7054770596,70616″] Además, dispone de un apartado a través del cual el cliente puede ponerse en contacto directamente con la compañía y una sección de preguntas frecuentes, donde están las respuestas a la mayor parte de consultas que realizan los clientes de forma habitual. – Con relación a otros países de la Unión Europea, ¿pagamos mucho o poco por el agua que consumimos? – Lo cierto es que hay ciudades en el norte de Europa, como Glasgow, capitales de países nórdicos… que pagan más de tres veces lo que pagamos nosotros por el agua. Me dirán, pero su renta per cápita es superior. Pues hay un estudio que pondera el precio del metro cúbico por la renta per cápita de estas ciudades que se traduce en un esfuerzo determinado. Pues vemos que hay ciudadanos de muchos países que hacen más del doble de esfuerzo que nosotros, en Dinamarca casi cuatro veces más. La gente debe saber que esto es así.Hay una gran conciencia a la hora de disminuir el consumo de agua, pero no existe la percepción de que pagar 1,8 euros por cada mil litros de agua que se consume, que es el precio medio en España, es barato. Tenemos que contemplar que existe una tubería que está tapada, pero más del 40 % de las redes a nivel nacional tienen una antigüedad superior a treinta años, y eso hay que renovarlo. La conclusión es que países que tienen mucha más disponibilidad de agua que nosotros hacen un esfuerzo mayor. Algo está fallando. En lo que llamamos cesta energética, el abastecimiento de agua representa un 0,8 %, mientras la telefonía supone más del 3 %, por ejemplo. Hay una directiva marco europea que te exige incorporar en el recibo la renovación de las redes… y aquí aún decimos que hay que bajar el agua. No es solidario bajar el recibo del agua a todo el mundo, lo que hay que hacer es ayudar a las familias que no pueden asumirlo. No podemos descapitalizar nuestras infraestructuras.
Invertir en Polonia
Es un país que está bien ubicado y que cuenta con buenas conexiones para establecer las tan importantes bases logísticas en el centro europeo. Su posición entre Alemania y Rusia, así como la cercanía de los países del centro del continente le colocan en ventaja para muchos productos y servicios en su acceso al mercado de la Unión Europea. Polonia, país en crecimiento Tanto la democracia como la estabilidad política y social, así como las grandes ayudas que siguen recibiendo por parte de la UE, hacen que sea un país en crecimiento que puede ser una inversión bastante sólida. Otros factores como el tamaño del mercado, una dinámica positiva en cuanto al crecimiento del PIB y una mano de obra competitiva y cualificada ayudan a que figure como uno de los mejores países donde invertir de la vieja Europa La clase media poco a poco va aumentando y esto hace que el impulso del consumo privado favorezca la incursión empresarial. En los últimos años ha pasado a ser un lugar magnifico para implementar y desarrollar centros de I+D+i y BPO (Business Process Offshoring). El alto índice de competitividad en todos los rankings de países europeos también es buena muestra de ello. Los datos del informe European Cities & Regions of the Future 2014/2015 confirmaban que Katowice, Lublin y Poznan son las ciudades del país que cuentan con el mejor plan estratégico para conseguir inversores de Europa Central y del Este. Si apelamos al ránking de las ciudades más amistosas para los negocios, podemos encontrar a Varsovia, la capital del país como la sexta ciudad en toda Europa. Oportunidades para invertir más importantes Política favorable a la inversión: El gobierno polaco ha fomentado de manera decidida la inversión extranjera mediante un sistema de incentivos y ventajas de tipo fiscal. Un ejemplo son las Zonas Económicas Especiales, las cuales tienen unas condiciones bastante favorables a la hora de instalar una actividad empresarial. Fondos estructurales: La ayuda en el apartado financiero que presta la UE es un atractivo adicional en el mercado polaco. En el periodo 2014-2020 Polonia va a recibir 82.500 millones de euros para Fondos Estructurales, los cuales se destinan a políticas de cohesión, en ámbitos como el transporte, recursos humanos, apoyo empresarial, medio ambiente o en el desarrollo de la sociedad de la información. Sectores de interés Polonia en la actualidad ofrece grandes oportunidades como decíamos anteriormente. Algo que es interesante, tanto si eres una pyme como una gran empresa. Si hablamos de infraestructuras el MFP va a destinar unos 21.000 millones de euros, correspondiendo un 60 % a las viarias y el resto a las ferroviarias. Un sector como el marítimo tiene un importante proyecto que cuenta con una partida de 1.400 millones de euros, el canal del puerto de Szczecin. A pesar de tantas ventajas, también existen otros puntos donde debería mejorar Polonia, caso de las complicaciones burocráticas, rigidez o retrasos que han causado problemas, especialmente en las empresas de construcción o de ingeniería. Todo ello ha intentado solucionarse gracias a la Enmienda a la Ley de Contratación Pública, la cual está en vigor desde octubre de 2014, la cual tiene como objetivo que el precio no sea solo el criterio único a la hora de adjudicar los proyectos. Para finalizar, el sector del medioambiente y el tratamiento de residuos tienen también grandes oportunidades que se ligan a proyectos financiados por la UE en empresas de ingeniería y la construcción. Las licitaciones previstas van a ser de más de 630 millones de euros en el marco del tratamiento de aguas, algo que como es de imaginar traerá mucho negocio. .
El Pive sigue siendo crucial para el sector
A pesar del aumento de las ventas, los concesionarios apuestan por mantener el plan Pive. Y es que España sigue teniendo el parque móvil más viejo de Europa: “en el año 2014, más de la mitad de los vehículos que circulaban por nuestras carreteras tenían más de diez años y el pasado año la edad media se situó en 11,6 años”, concreta Manuel Palma, quien sostiene que los planes Pive se han desmostrado efectivos para todos: “para el consumidor final porque ahorra, para el Estado, porque al final, recauda más vía impuestos y para los concesionarios porque nos ayuda a vender”. [masinformacion post_ids=»70469,70485,70204″] Por su parte, Diego Saldaña, director de Mercedes-Benz Valencia pone el acento en la seguridad y en la mejora medioambiental “ayudan a la renovación con vehículos más seguros, eficientes y de menor consumo, lo que beneficia a todos”. En opinión de Miguel Clara del Centro Infiniti Valencia “sería positivo eliminar la obligatoriedad de que el beneficiario tenga la titularidad del vehículo a achatarrar durante todo el año anterior”. Para José Ramón Valle también sería necesario “reducir la burocracia administrativa del concesionario, como ocurrió años atrás con el Plan Renove”, señala.
ValenciaPort recoge el premio a la innovación concedido a su nuevo faro
Ignacio Pascual, director de infraestructuras de la Autoridad Portuaria de Valencia, ha recogido en Paris el premio a la innovación al nuevo faro del puerto de Valencia en el acto de entrega de los JEC World 2016 Innovation Awards, los galardones más importantes del mundo en el ámbito de los materiales compuestos. El premio, que ha sido entregado en la categoría de infraestructuras, ha reconocido la innovación tanto en el diseño como en la construcción del faro de 32 metros de altura situado en la ampliación norte del puerto de Valencia. El nuevo faro del puerto de Valencia es el primero del mundo construido íntegramente con materiales compuestos como la fibra de carbono y la fibra de vidrio, lo que garantiza una mayor resistencia a la exposición a los ambientes marinos al no verse afectados por la corrosión y menores labores de mantenimiento. La instalación dispone de tecnología led, lo que permite un alcance de 25 millas náuticas con un consumo eléctrico de 70 watios, y es autosuficiente al utilizar energías renovables.
Los clientes valencianos de Bankia aumentan en un 35% su aportación a los fondos de inversión
Bankia incrementó en más de 200 millones de euros el ahorro gestionado de sus clientes en la Comunidad Valenciana a lo largo del año 2015. El incremento del ahorro se centró, sobre todo, en los depósitos a la vista y en los fondos de inversión, que recogieron parte de los recursos que hasta entonces se dedicaban a depósitos a plazo. Así, el ahorro en depósitos se mantuvo prácticamente estable el pasado año en el conjunto de la región, acumulando 18.800 millones de euros, recogiendo el citado trasvase de ahorro a plazo a recurso a la vista. En cuanto a los fondos de inversión, reflejaron un elevado dinamismo, al registrar un incremento en el año cercano al 35%, hasta acumular más de 1.900 millones de euros. También se incrementaron los recursos gestionados por Bankia en forma de fondos y planes de pensiones, que superaron la barrera de los 1.000 millones de euros. De esta manera, la entidad cerró el año 2015 con un total de 21.600 millones de euros de recursos de clientes bajo gestión, con un incremento de más de 200 millones respecto al cierre de 2014. Sube el saldo crediticio En cuanto al crédito, se registró un elevado dinamismo en términos de flujo, sobre todo en consumo de las familias y financiación empresarial, que se reflejó en que, por vez primera en los últimos años, se registrara también incremento en el saldo de crédito en ambos segmentos. En términos de nuevos créditos, Bankia incrementó en un 38% la financiación de operaciones de compra de bienes de consumo por parte de las familias, hasta los 266 millones de euros. En el caso de las nuevas operaciones para autónomos, pymes y empresas, registraron un incremento el pasado año de más del 17%, hasta superar los 1.500 millones de euros. Esta buena evolución de las nuevas operaciones de financiación provocó que se diera por primera vez en los últimos ejercicios un incremento también del saldo. El saldo de crédito al consumo mejoró en el año un 9%, de manera que rebasó los 550 millones de euros tras subir en 46 millones en 2015. Mientras, el saldo de los préstamos a empresas ya ronda los 3.500 millones de euros, tras crecer el pasado año un 6,5%, algo más de 210 millones.
Istobal consigue reducir el consumo de agua un 45% en sus sistemas de lavado de vehículos
Istobal, la empresa valenciana especializada en soluciones de lavado para la automoción, ha logrado reducir un 45% el consumo de agua en los equipos automáticos de lavado industrial. Su modelo Progress para la limpieza de vehículos industriales incrementa un 75% la presión de agua en la fase de lavado más crítica de consumo de agua en este tipo de vehículos, la fase de lavado a presión. De este modo, además de obtener mejores resultados en la calidad del lavado final, se consigue una reducción del consumo de agua. Istobal apoya la iniciativa del Día Mundial del Agua, que se celebra mañana, con el desarrollo constante de soluciones de lavado sostenibles que ahorran agua, energía y reducen el impacto medioambiental. Sus equipos de lavado minimizan el consumo de agua y productos químicos empleando para ello maquinaria que trabaja con dosificaciones precisas y con el reciclaje de agua. Para ello, se ha desarrollado un nuevo sistema de depuración y reciclaje de agua, diseñado específicamente para el sector de lavado de vehículos, consiguiendo además de una elevada tasa de reciclaje de agua (hasta un 85% para puentes de lavado) un efluente que cumple con las limitaciones de vertido a cauce público. También destaca la nueva gama Avant para centros de lavado manual, con la que ha logrado ahorrar en cada lavado hasta un 33% de consumo de agua y de productos químicos, gracias al funcionamiento a baja presión y bajo caudal en determinados programas, sin alterar la calidad del lavado. La reducción de productos químicos se consigue gracias a su sistema patentando de dosificación independiente por pista que permite suministrar el producto químico para el lavado de forma individual en cada una de las pistas. Así, en un centro de lavado con 4 pistas, se logra una reducción de hasta un 75% de producto químico cuando sólo está en funcionamiento una de las pistas. Otros de los productos desarrollados por Istobal que contribuyen al menor consumo de agua y a la minimización de la contaminación es la gama de concentrados de lavado esens®. Se trata de una línea de productos biodegradables capaces de obtener el máximo rendimiento y alcanzar un elevado número de lavados con el mínimo consumo.
El juguete ajusta cada vez más su publicidad al código de buenas prácticas
La campaña publicitaria del sector del juguete 2015/2016 ha presentado unos resultados positivos tal y como refleja el estudio realizado por la Universidad Rey Juan Carlos para AEFJ. El informe señala que un 92,5% de los anuncios respetaba el tamaño real de los juguetes anunciados y que casi un 70% hacía referencia incluso a los accesorios que lo acompañan. Del mismo modo, se generaliza la información sobre la necesidad de montaje de los productos. Asimismo, el estudio pone de manifiesto la reducción de los estereotipos de género en sus anuncios. Como indica, en la pasada campaña ha aumentado la presencia de personajes de ambos géneros en la publicidad infantil de juguetes. Estos anuncios han representado un 35% del total. Se reducen los estereotipos de género en la publicidad de juguetesComo destacaba en sus resultados el Consejo Audiovisual de Cataluña, durante la pasada campaña de Navidad, la publicidad de juguetes alcanzó un mínimo histórico, con sólo el 34% de los anuncios, en cuanto a la representación de estereotipos de género en los anuncios de juguetes. Estos datos se corresponden con el estudio realizado por la Universidad Rey Juan Carlos, y con las declaraciones realizadas por el Observatorio Andaluz de la Mujer, que destacada el esfuerzo y creciente compromiso social de las empresas anunciantes que cada año demuestran mayor responsabilidad por la igualdad de género. El Código de Autorregulación de la Publicidad Infantil de Juguetes pionero en el sectorConcienciados con la especial protección del público al que van dirigidos sus anuncios, las empresas fabricantes y la Asociación Española de Fabricantes de Juguetes firmaron en 1993 el primer Código de Autorregulación Publicitaria sectorial de España, con el objetivo de establecer unas pautas para la producción de una publicidad responsable que no induzca a error a los menores. Este código fue revisado en 2010 y posteriormente en 2015. Para ello se establecieron diversos principios éticos entre los que destacan el principio de veracidad de los mensajes, el principio de identidad de la publicidad, el principio de no fomentar el consumo y el principio de información. Además, este código se ha renovado en 2015 para contemplar las nuevas fórmulas publicitarias digitales, como la publicidad por Internet, las nuevas tecnologías y las nuevas formas de publicidad de la mano de AEFJ, Aecosan y Autocontrol. El cumplimiento de este código es evidente en los resultados de la última campaña, donde cabe destacar, además, que no se han registrado denuncias o reclamaciones ante el Jurado de la Publicidad. Se trata de una muestra del compromiso del sector con la protección de la infancia. Mejoras en los spots de televisiónAdemás de los resultados mencionados, cabe destacar las mejoras de los spots en otros aspectos como la reducción de las expectativas asociadas a la adquisición del producto (2,5%) y la presencia de mensajes publicitarios que incentivan al consumo en relación a los valores que difunden (1,25%) Como destaca Jose Antonio Pastor, presidente de AEFJ, “somos pioneros en la elaboración de un código de autorregulación para la publicidad en España y se trata de una muestra clara del compromiso de nuestras empresas con el público al que van dirigidos. Los resultados de esta última campaña son excelentes y no se han registrado denuncias o reclamaciones pero seguimos animando a las empresas a seguir esforzándose porque su publicidad llegue a constituir modelos hacia los que la sociedad quiera tender.”
La última inversión de Nokia: loT
Nokia tiene prevista una inversión de 350 millones de dólares mediante la división Nokia Growth Partners (NGP) a la hora de identificar nuevas oportunidades y desarrollo de soluciones en el campo del Internet de las cosas (IoT). Esta inversión tiene como destino a empresas que operen en el desarrollo y ofrezcan soluciones que estén en relación con la e-Salud, el coche conectado, empresas conectadas, IoT de consumo y el negocio en Big Data y analítica. Por las palabras del presidente y CEO de Nokia, Rajeev Suri, todos los movimientos de la empresa se encaminan a reflejar el esfuerzo de Nokia por volver a ser líder en tecnologías que conecten personas y cosas, estableciendo una asociación exitosa para la empresa y las compañías que se beneficien de esa inversión. Nokia intenta hacer frente y posicionarse cara al crecimiento exponencial del mercado de IoT, clouds y plataformas con aplicaciones y analítica que ofrecen un servicio personalizado. Nokia piensa que el desarrollo de IoT va a crear nuevas industrias, lo que redundará en oportunidad de movilidad conectada, ciudades inteligentes seguridad, salud pública y hará realidad el objetivo de un hogar totalmente conectado. Suri también informó de que Nokia había acordado adquirir la compañía canadiense de software Nakina System para reforzar la posición en el campo de la seguridad, un entorno donde los consumidores aumentan su protección para hacer frente a las grandes demandas existentes de hiperconectividad, las nuevas tecnologías y la pujanza de las tecnologías emergentes. Las dos empresas tenían ya una alianza de tipo empresarial desde hace cinco años, lo que permitió a Nokia utilizar el software de Nakina en algunos de sus proyectos, una operación de compra que se quiere cerrar en el primer trimestre de 2016. Además, Nokia también explicó que el nuevo producto 5G-ready Airscale, será el que sustituya a su conocida estación base Flexi, pasando a consumir un 60% menos de energía que ésta. Este tipo de solución puede cambiar de manera radical la manera en la que se crean las redes. Siendo más concretos, estos anuncios realizados por la marca aluden a los pasos específicos que ha dado la compañía a fin de afianzar su liderazgo en 5G y que demuestra cómo evolucionará este campo en el futuro. Suri afirmó que los progresos en 5G son ya una realidad. El consejero delegado de Nokia ha recalcado que el 5G va a evolucionar de manera rápida, ya que el avance del Internet de las Cosas así lo pide. La implantación se cree que será más rápida de lo inicialmente esperado, en Nokia se van a ver muchas acciones revolucionarias antes de 2020, que es cuando se espera que todo se ponga en marcha. La integración de Alcatel-Lucent está avanzando eficazmente, evitando las tensiones y los problemas de tipo interno. La unión realmente ha creado una empresa mayor, lo que a buen seguro dará más oportunidades y podrá llegar a un mayor número de consumidores. Un dato importante es que las dos empresas en 2015 alcanzaron unos ingresos de 23.900 millones de euros, por lo que juntas podrán llegar a tener unas ofertas sin competencia. Veremos si todos los esfuerzos por “resurgir” de Nokia terminan teniendo efecto. Los últimos años han sido duros para una marca que llegó a ser líder incontestable de la telefonía móvil. ¿Existirá una nueva oportunidad para Nokia? Parece que están trabajando en ello, ahora solo queda esperar para ver los resultados.
La Cátedra BP desarrolla un modelo para mejorar la eficiencia energética en el sector del transporte
La Cátedra BP de Ahorro y Eficiencia Energética de la UJI ha desarrollado un modelo para la evaluación de políticas de mejora de la eficiencia energética en el sector del transporte en el que se distingue entre el transporte de pasajeros y el de mercancías. Con este modelo se pueden analizar los resultados, tanto en la variación del consumo energético como en la reducción de la emisión de gases de efecto invernadero, de la aplicación de políticas energéticas como por ejemplo el fomento del transporte de mercancías por ferrocarril, la introducción de los biocombustibles, el desarrollo del vehículo eléctrico o la aplicación de un gravamen a los más contaminantes. El modelo permite la evaluación a priori de cada una de las políticas energéticas por lo que es de utilidad para determinar aquellas políticas de mayor eficacia y desestimar las que puedan tener poca influencia sobre el consumo. El sector del transporte es el principal consumidor de energía primaria en España y se acerca al 40 % del total. Tanto la actividad del transporte de pasajeros como de mercancías se caracteriza por realizarse por carretera. “El transporte de pasajeros mediante vehículos particulares supone en la actualidad el 81 % del total mientras que el transporte de mercancías por carretera supera el 90 %. Esta elevada dependencia de la carretera tiene como consecuencia un elevado consumo energético específico (por unidad de actividad de transporte) si nos comparamos con otros países europeos” destacó Enrique Belenguer, director de la Cátedra BP. Para reducir el consumo energético del sector se puede actuar disminuyendo la actividad total (número de pasajeros o de mercancías transportadas), mejorando la eficiencia energética de los vehículos o modificando la distribución de los modos de transporte.
Nuevo envase activo para pescado fresco hecho con residuos del arroz
El Instituto Tecnológico del Embalaje, Transporte y Logística, Itene trabaja en el proyecto Rizeopack, que pretende aprovechar y valorizar un residuo agroindustrial como son las cascarillas del arroz, las cuales generan un residuo de difícil gestión. Dicha valorización consistirá en emplear este residuo, de alto contenido silíceo, para la obtención de aditivos inorgánicos como zeolitas y/o silicatos laminares, que serán empleados para encapsular agentes activos de gran actividad antioxidante y antimicrobiana para pescado fresco. Así, esta iniciativa busca mejorar la conservación y calidad del pescado fresco que se considera un alimento altamente perecedero y el cual, cada vez más habitualmente, se comercializa envasado. Aumentar la calidad del producto mediante su envasado permitirá una reducción de pérdidas por caducidad y reducir las incidencias de toxiinfecciones alimentarias por consumo de producto insalubre. El objetivo de Rizeopack es el desarrollo de un envase activo capaz de mejorar las condiciones de conservación del pescado fresco envasado, reduciendo el crecimiento de microorganismos y los procesos oxidativos. El envase activo contendrá sustancias antimicrobianas y antioxidantes incorporadas en una estructura inorgánica desarrollada a partir de los residuos de la cáscara de arroz. Los agentes activos antioxidantes y antimicrobianos serán liberados de forma controlada desde el material de envase al alimento de forma que permitan aumentar la vida útil del pescado fresco envasado. El consorcio que participa en el proyecto Rizeopack está formado por el Instituto Tecnológico del Embalaje, Transporte y Logística, Itene, junto con tres empresas: Maicerías Españolas (Dacsa), Industrias Químicas del Ebro y Blister&Pack. Este proyecto se encuentra financiado por la Convocatoria Retos-Colaboración del Programa Estatal de I+D+i orientada a los Retos de la Sociedad del Ministerio de Economía y Competitividad (Exp. RTC-2014-3017-2).
Iberofleting adquiere para renting 13 Transporter Kombi de Volkswagen
Iberofleeting, empresa valenciana pionera en España en la gestión integral y externalizada de flotas de vehículos de empresa, recibió por parte de Levante Wagen una flota de trece unidades del modelo Volkswagen Transporter Kombi destinadas a un cliente del sector agroalimentario. Iberofleeting cuenta con más de veinte años de experiencia acumulada tanto en el sector del renting profesional como en el de la gestión externalizada de flotas lo que permite un ahorro considerable a las empresas que confían en ellos este aspecto. El modelo Volkswagen Transporter Kombi que, entre sus ventajas más destacadas, cuenta con un consumo de combustible realmente bajo gracias a la tecnología BlueMotion. Además, la cabina de este modelo ofrece múltiples opciones de almacenamiento lo que supone una clara ayuda al uso profesional de este tipo de vehículos.
La UPV permitirá a sus startups permanecer tres años más en la Ciudad de la Innovación
Una semana después de presentar el fondo de inversión Tech Transfer –una iniciativa dotada con 6 millones de euros para financiar empresas jóvenes de base tecnológica– la UPV sigue aprobando medidas para reforzar su ecosistema emprendedor. El Consejo de Gobierno ha dado luz verde a la modificación de “Reglamento Regulador de la Ocupación Temporal de Espacios e Instalaciones en la Ciudad Politécnica de la Innovación”, que autoriza a las empresas semilla instaladas en la CPI a mantenerse tres años más en los locales cedidos, con una minoración de la tasa por ocupación en un 95%. Se trata de proyectos de jóvenes emprendedores que han disfrutado de una exención económica casi total durante dos años, y que, a partir de ahora, podrán prorrogar esta situación durante tres años más, lo que favorece su lanzamiento definitivo. En este momento, hay cerca de diez start-ups que están agotando sus condiciones: entre ellas, las exitosas Brave Zebra (desarrollos para la industria del videojuego), Closca (el casco plegable de bicicleta), Beroomers (el Airbnb de los universitarios) o Yeeply (apps para móviles y tabletas). A este respecto, el vicerrector de Investigación, Innovación y Transferencia, José E. Capilla, ha declarado que “todas ellas muestran un alto nivel de innovación en sus proyectos y servicios, y mantienen una progresión ascendente de crecimiento. A cambio de las exenciones, se les pide que colaboren activamente con el ecosistema de emprendimiento de la UPV, ofreciendo mentorización, formación, charlas y eventos hasta un máximo de 20 horas al trimestre”. Plan Ambiental 2016En esta misma sesión, el Consejo de Gobierno ha aprobado el Plan Ambiental 2016. A grandes rasgos, la UPV se compromete a mejorar la eficiencia energética del conjunto de los tres campus y a reducir el impacto que la actividad universitaria genera sin que, en ningún caso, eso altere el funcionamiento de la institución. En el año 2015, la UPV ha llevado a cabo un importante esfuerzo medioambiental que le ha permitido reducir casi un 5% el consumo de energía, gracias a la sustitución de ventanas, la renovación de los equipos de climatización poco eficientes, la apuesta por la tecnología LED en el alumbrado exterior y a la mayor concienciación. Además, ha conseguido mejorar ligeramente los índices de movilidad sostenible, con un incremento del 1% de personas que se desplazan a los campus en transporte no motorizado o a pie. En este sentido, el director delegado de Eficiencia Energética y Medio Ambiente, Salvador López Galarza, ha destacado que la UPV ya está trabajando para mejorar en 2016 en varios indicadores. “Nos hemos propuesto volver a rebajar el consumo de energía eléctrica, seguir trabajando por una movilidad más sostenible e incorporar valores ambientales en la formación universitaria. Y, como complemento a todo ello, hemos resuelto mejorar la recogida de los residuos peligrosos.” Apoyo a la candidatura de Iñaki Berenguer a los Premios Jaume IFinalmente, el Consejo de Gobierno de la UPV ha acordado apoyar la candidatura de Iñaki Berenguer a los Premios Rey Jaume I, en la categoría de Emprendedor. Ingeniero de Telecomunicaciones por la Universitat Politècnica de València, Berenguer creó Pixable en 2008 y, cuatro años después, la vendió a SingTel –el gigante de las telecomunicaciones de Singapur– por 26,5 millones de dólares. Más tarde, lanzó Contactive y, en la actualidad, impulsa su tercera aventura empresarial, Cover Wallet.
Tesla quiere acabar con la factura de la luz en 6 meses
Elon Musk, ha demostrado que la gasolina no es necesaria y quiere demostrar que podemos viajar a Marte. El fundador de Tesla y SpaceX tiene otro proyecto entre manos y no es otro que acabar con la factura eléctrica en los hogares. Lo bueno de esto es que no hablamos de largos plazos, ya que el producto está casi terminado para poder ser comercializado. Las eléctricas de ser así no tendrían casi tiempo de reacción. El producto podría presentarse en pocas semanas y la producción empezaría en medio año. Los primeros clientes podrían salirse de la red para encargarse por sí mismos de administrar su consumo eléctrico sin tener que abonar las facturas. ¿De qué manera podría Musk hacer que no tengamos que pagar la factura eléctrica? La solución puede que sea, una potente batería que sería capaz de almacenar toda la energía renovable y pudiendo mantener un hogar por una semana y en una sola carga. ¿Un abonado autónomo? Todo iría encaminado a que el abonado sea autónomo a la hora de producir y gestionar su electricidad en su hogar para no tener que pagar la factura a final de mes. El CEO de Tesla no ha dado muchos detalles y esto ha hecho crear muchos rumores, algunos como en “The Verge”, especulan con una batería de hidrógeno y recargable por energía renovable. Esta es la manera en que el Toyota Mirai (primer coche de hidrógeno en serie) basa su funcionamiento. El dispositivo que utilizaría Tesla sería portátil y sus propietarios se encargarían de recargarlas, a falta de placas solares, en los puntos que instalara de recarga el fabricante, a coste cero o a un precio muy económico. El modelo de Toyota permite al usuario sacar la batería del coche y utilizarla para poder dar energía a la casa por una semana. Cada vez queda menos para desvelar el secreto y saber si este era el proyecto de Elon Musk de baterías domésticas. ¿Supondrá esto de verdad un adiós a la factura eléctrica? El sector del automóvil al principio recibió a Tesla con desdén, luego con una reseñable condescendencia y ahora es fruto de una gran preocupación. El automóvil estrella de la marca, el Model S, ha sido el coche de lujo que más buscado por los ricos norteamericanos, compitiendo de igual a igual con Ferrari o Porsche. Las eléctricas, aunque parezca curioso, serían uno de los principales clientes de Tesla, de hecho, ya han dicho que tienen conversaciones abiertas con los principales operadores norteamericanos. La batería será capaz de suministrar toda la electricidad que necesita un hogar a la semana, después debería recargarse. Uno de los grandes problemas mayores de las eléctricas, especialmente en California es el suministro, el cual se satura y provoca molestos cortes. La batería de Tesla a gran escala sería un alivio para esta problemática para las centrales, siendo el principal atractivo existente para los propios operadores. En pocos meses podremos ver más hogares en USA con placas solares en los tejados que serán capaces de administrar su consumo eléctrico sin dañar el medio ambiente. Otro tema bien distinto será conocer que podrá ocurrir en Europa y las trabajas legales serán más grandes en un sistema más proteccionista. Las eléctricas serán un gran obstáculo para la implantación de una batería de este tipo en España. En la actualidad, la autonomía tiene un problema de almacenamiento, todo cambiaría si los particulares pudieran almacenar esta energía renovable a gran escala, algo que cambiaría el panorama por completo. Ya queda menos para que Tesla nos sorprenda.
Con un crecimiento del 40%, Valencia se convierte en una plaza estratégica para el grupo Lufthansa
El crecimiento experimentado año tras año en el número de pasajeros que utilizan las aerolíneas del grupo Lufthansa han convertido a Valencia en uno de sus mercados más interesantes, según admitió esta mañana el director general para España y Portugal, Carsten Hoffmann. Carsten Hoffmann 2015, informó Hoffmann, fueron unas cifras de récord para Lufthansa en España y, especialmente, en Valencia. Los pasajeros que eligieron Lufthansa entre España y Alemania el pasado año sumaron 3,2 millones, 1% más que en 2014, con una tasa de ocupación del 81%. Considerando a todo el grupo –Lufthansa, Brussels Airlines, Swiss, Austrian Airlines y Eurowings) la cifra de pasajeros supera los 8 millones de pasajeros, lo que supone un crecimiento del 4% respecto al ejercicio anterior. A pesar de la fuerte competencia que existe en España entre las aerolíneas, el grupo Lufthansa conserva un 7% de cuota de mercado. En el caso de Valencia, el número de pasajeros transportados fue de 187.000, con un fortísimo crecimiento que supera el 30% respecto a 2014. Sumando toda la actividad del grupo, este crecimiento se sitúa en el 40%, con 540.000 pasajeros transportados. Estas cifras convierten el mercado español y más concretamente el valenciano, en clave para los planes de negocio de la compañía aérea. Por ello, a partir de finales de marzo se recupera el segundo vuelo diario a Frankfurt, al que hay que añadir los dos vuelos semanales a Munich. Por su parte, Swiss conectará Valencia con Zurich y Ginebra hasta cuatro veces diarias; mientras Eurowings será la aerolínea que conectará con Stuttgart, Dusseldorf y Viena. En total, 94 vuelos semanales que permiten conectar con destinos alemanes, europeos o transcontinentales. En este sentido, Hoffmann señaló que los destinos favoritos de los pasajeros valencianos han sido Berlín, Moscú y Praga en Europa, mientras que fuera del continente los preferidos fueron Shanghai, Nueva York y Delhi. Hoffmann destacó la calidad de Lufthansa que por tercer año consecutivo ha sido elegida como mejor aerolínea europea y está empeñada en conseguir la quinta estrella, máxima calificación que hasta el momento sólo han obtenido compañías del Golfo y asiáticas, si bien recordó que su first class ya ha recibido cinco estrellas. Para ello, indicó el director general en España, Lufthansa en los últimos tres años ha invertido 3.000 millones de euros en mejorar la experiencia cliente, incluyendo la renovación de la flota intercontinental, con sustanciales mejoras en la atención al pasajero en todas las clases, pero especialmente en business. Servicios como el mejorado catering a bordo, que se sirve como si fuera un restaurante, o la disponibilidad de internet son algunas de las mejoras que ya se pueden experimentar en los vuelos transcontinentales y a partir de verano en los continentales. Carston Hoffmann destacó también la apuesta de Lufthansa por reducir las emisiones de CO2 y reducir el consumo de combustibles.
En Forinvest también caben la economía del bien común, el emprendimiento y la banca pública
La situación del sector financiero y los nuevos retos ante el despegue económico y un escenario de bajos tipos de interés ha marcado la primera jornada de Forinvest, el mayor espacio de networking financiero-empresarial del país que desde hoy y hasta mañana reúne en el Centro de Eventos de Feria Valencia más de un centenar de expositores y cerca de doscientas conferencias y jornadas profesionales. El Forum Forinvest ha contado con una mesa de debate moderada por Tedoro Gómez Vecino, de Deloitte, y en la que ha participado Jaime Rebull (IberCaja), Joaquín López (Banco Sabadell), Bernardino Gosp (Bankia), José María Martínez (Bankia) y José Miguel Lorente (Santander). Todos ellos coincidieron en que el proceso de desapalancamiento económico está ya “prácticamente concluido” y que ello motiva una potente fase expansiva del crédito tanto a las empresas como al consumo. De hecho, se prevé que el crédito en términos netos crezca entre el 4 y el 6 por ciento respecto a 2014, aunque con las precauciones “que nos ha dejado la crisis, especialmente en financiar proyectos no viables”. El papel de la banca pública y el caso del IVF Forinvest también ha analizado el sistema financiero bajo la óptica de la banca pública. Manuel Illueca presentó la intención del Institut Valencià de Finances (IVF) de convertirse en un banco público en un entorno de colaboración público-privada para incentivar la economía más productiva de pymes y empresas. Emprendimiento y valor digital En la jornada de emprendedores ha participado el profesor del IE Business School, Rodolfo Carpintiere, que ha analizado el entorno competitivo de las startups y las “valoraciones estratosféricas” a las que se ven sometidas por parte de los grandes fondos de inversión. El profesor ha puesto como ejemplo los lanzamientos de plataformas como ‘Wallapop’ o ‘Job & Talent’ y apostó por un modelo de negocio “plenamente digital” en el que convivan los conceptos de “valor y volumen”. Por su parte, el autor de “La Economía del Bien Común”, Christian Felber, ha cerrado la jornada durante una mesa moderada por el director general de Economía de la Generalitat Valenciana, Francisco Álvarez, y en la que han participado también los responsables de Relaciones Institucionales y RSE de Consum y Caixa Popular, Carmen Picot y Francesc Alòs, respectivamente.