Mujeres al Timón
Torrevieja es la única localidad no andaluza en el top ten de población en riesgo de pobreza
El municipio alicantino de Torrevieja se encuentra entre las diez localidades de más de 50.000 habitantes con mayor tasa de población en riesgo de pobreza, el único no incluido en Andalucía con un 36,6% según el estudio La pobreza en España pueblo a pueblo realizado por la consultora AIS Group en base a la información del INE y los indicadores sociodemográficos y económicos Habits Big Data de AIS Group. Sanlúcar de Barrameda, en Cádiz, es el municipio español de más de 50.000 habitantes con la tasa más alta de población en riesgo de pobreza, el 40%. Tras el municipio gaditano aparecen dos sevillanos: Alcalá de Guadaira, con el 38,6%, y Utrera, con el 37,6%. En el lado opuesto, y en el norte de España, se sitúan los municipios con menor tasa de población en riesgo de pobreza son Getxo, con el 8,3%, San Sebastián, con el 9,6% y Pamplona, con el 9,7%. De acuerdo con el INE, 22,1% de la población española se encuentra en situación de riesgo de pobreza, entendiendo como tal los hogares unipersonales con ingresos por debajo de los 8.011€ anuales, o de los 668€ al mes (sin alquiler imputado), o los hogares de 2 adultos y 2 niños con ingresos inferiores a 16.823€ al año, o bien 1.401€ al mes. Tomando como referencia estos umbrales y la metodología del cálculo de la tasa de población en riesgo de pobreza del INE y siguiendo los criterios recomendados por el Eurostat, AIS Group ha calculado esta tasa para los municipios españoles de más de 50.000 habitantes. Según el estudio, las localidades que presentan el mayor índice de población en riesgo de pobreza se concentran en las provincias andaluzas, principalmente en Cádiz y en Sevilla. De hecho el único municipio no andaluz de la lista de los 10 con la tasa más elevada de población en riesgo de pobreza es Torrevieja en Alicante, que presenta un 36,6%.País Vasco es por contra la comunidad que registra más localidades de más de 50.000 habitantes con las tasas de población en riesgo de pobreza más bajas de todo el Estado. Cinco de las diez con menor tasa se reparten entre Bizkaia y Gipuzkoa. Las otras cinco también se sitúan en comunidades septentrionales como Navarra, Asturias o Cataluña. Capitales de provincia La diferencia norte-sur se mantiene en las capitales de provincia. Córdoba es la que arroja una mayor tasa de población en riesgo de pobreza (37,2%), seguida de Almería (36,7%), Huelva (35,8%), Málaga (32,9%) y Sevilla (32,2%). En el otro extremo están San Sebastián y Pamplona con una tasa inferior al 10%. Tras ellas Bilbao (11,4%), Oviedo (11,5%), Zaragoza (12,6%), Barcelona (13%), Zamora (13,4%) y Madrid (13,6%) Las bolsas de pobreza, una gran preocupación para los ayuntamientos“Conocer la situación de los ciudadanos, sus características sociodemográficas y económicas, así como su comportamiento en el territorio es vital para la buena gestión de los ayuntamientos y administraciones públicas para planificar sus políticas sociales y demás actuaciones de manera eficaz”, comenta Agustí Amorós, director de desarrollo de negocio de AIS Group. Disponer de información como la tasa de población en riesgo de pobreza en cada municipio y tener la posibilidad de poder observar sobre un mapa la localización de las bolsas de pobreza en cada sección censal es una de las variables que puede facilitar mucho la labor de los consistorios. Gracias al Big Data y al gran volumen de información disponible, como la tasa de población en riesgo de pobreza, es posible llevar a cabo actuaciones mucho mejor orientadas a las necesidades de los ciudadanos como por ejemplo definir dónde es mejor abrir un ambulatorio, dónde es preciso instalar un comedor social, etc.
Federico Buyolo: "Existe un déficit formativo en ética empresarial"
«Impulsar un liderazgo ético es una responsabilidad compartida. Hemos de ser todos partícipes de esa implantación. Y me reconforta que afortunadamente en este mundo haya personas como Federico Buyolo”, con estas palabras abría Salvador Navarro, presidente de la Confederación Empresarial Valenciana (CEV) la presentación del libro “Humanizar la empresa”, de Federico Buyolo, actual director general de Cooperación y Solidaridad, en Valencia. El acto, organizado por la Fundación Novaterra en la sede de la CEV, contó con la participación del presidente de esta fundación valenciana con 25 años de historia en la lucha contra la exclusión social y la pobreza en Valencia. Francisco Cobacho contextualizó el porqué de un acto como éste. “Éste es un libro de interés y valor social para muchos de nosotros, personas y entidades que tenemos el empeño de contribuir a mejorar la vida de la ciudadanía”. Cobacho señaló que «cada vez cobra más importancia el cómo se ha ganado ese dinero, integrando en ese quehacer valores y modos de actuar de empresa responsable, una empresa humanizada, como nos dibuja Federico Buyolo en el libro que hoy presentamos” El libro, según explicó su autor, nació inspirado por la catedrática Adela Cortina. “Me di cuenta que la responsabilidad social era sólo una instrumento, y teníamos que seguir avanzando en el ámbito de la ética”, afirma Buyolo. En su investigación, detectó que sólo dos universidades públicas imparten una asignatura como ética y, en la práctica, sólo una. «El alumnado me explicaba que no sólo no tenían asignaturas de ética, sino que en las propias asignaturas de historia de la economía se daba una visión negativa de la empresa, donde lo importante sólo es el beneficio económico”, resalta Buyolo. Para el autor España llega bastante tarde a este movimiento de la responsabilidad social. “Hay un déficit formativo en el ámbito de la ética empresarial desde la escuela. La universidad debe hacer una formación integral del alumnado, no sólo del conocimiento, sino también en una deontología, una educación cívica y humana, una formación integral, que es su primer deber”, destaca Buyolo. «Es a través de los valores éticos cuando tenemos verdaderos líderes empresariales. Las empresas son parte de la sociedad y se trata de contribuir con su labor y trabajo a que su desarrollo no sea sólo individual sino colectivo. En esta tarea las empresas son fundamentales, pero si no cumplen con su parte de ética, no pueden ser consideradas empresas. Llámenle otra cosa pero, no se las puede llamar empresas”, concluyó Federico Buyolo.
Fundación La Caixa se reserva el último anuncio del año como agradecimiento a los cooperantes
La Fundación Bancaria ”la Caixa” cierra el año con una campaña de agradecimiento y apoyo a las personas y entidades que hacen posible su labor social, los Imprescindibles. En paralelo, la entidad concreta las prioridades de su acción social para el año 2017, centradas en romper la transmisión de la pobreza de padres a hijos, promover la contratación de personas en situación o riesgo de exclusión social, fomentar el envejecimiento activo y saludable de las personas mayores, y generar oportunidades para aquellos colectivos más vulnerables, entre otras líneas de actuación estratégicas. Con este planteamiento, la campaña «2017 propósitos Imprescindibles» recoge los testimonios de las entidades sociales Unicef, ACNUR, Fundación Vicente Ferrer, Cruz Roja Española, Fundación ONCE, Fundación Mensajeros de la Paz, Cáritas, Federación Española de Bancos de Alimentos, Save the Children, Banc d’Aliments de Catalunya y Casal dels Infants, en representación de los centenares de organizaciones que colaboran con la Obra Social ”la Caixa”. Este homenaje a las entidades quiere ser también un reconocimiento a los profesionales que dedican su día a día a desarrollar proyectos conjuntos, como técnicos de inserción laboral, trabajadores sociales, educadores, psicólogos clínicos y cooperantes, sin olvidar la labor indispensable de los voluntarios. La campaña se estrena este sábado 31 de diciembre en prensa, radio y televisión, con la emisión en este caso de un anuncio que podrá verse antes y después de las campanadas. El Plan Estratégico de la Fundación Bancaria ”la Caixa” 2016-2019 contempla una inversión de más de 2.000 millones de euros en Obra Social. Durante el ejercicio que termina, la entidad ha impulsado más de 46.000 iniciativas sociales, de las que se han beneficiado más de 10 millones de personas. Compromiso con los más vulnerablesDurante 2016, la Obra Social ”la Caixa” ha contado con 500 millones de euros de presupuesto, que han permitido atender a más de 63.600 niños y niñas en situación de pobreza, implicar en distintas actividades a más de 813.000 personas mayores, facilitar más de 27.000 puestos de trabajo a personas en riesgo de exclusión, atender a más de 19.800 enfermos avanzados, promover más de 33.000 viviendas sociales, involucrar a 14.200 voluntarios de ”la Caixa” en iniciativas sociales, destinar más de 35 millones de euros a investigación, conceder más de 200 becas, desarrollar acciones educativas para 2,3 millones de alumnos y recibir a más de 5 millones de visitantes en los centros CaixaForum y CosmoCaixa, y en las exposiciones itinerantes. La entidad se consolida un año más como la fundación más importante de España en cuanto a recursos invertidos en acción social y como una de las más importantes de Europa y del mundo.
ValenciaPort es el puerto español favorito para China, USA y otros 82 países del mundo
Valenciaport canalizó en 2015 más de 70 millones de toneladas de mercancías con países de los cinco continentes. Esta cifra convierte lo convierte en el puerto más utilizado por las empresas importadoras y exportadoras de nuestro país en sus relaciones comerciales con otros 84 países del mundo. En este sentido, Valenciaport es la puerta del comercio exterior español con potencias económicas como China o Estados Unidos, países próximos como Italia o Argelia y otros 80 países de los cinco continentes. En palabras de Aurelio Martínez, “estos datos demuestran que la estrategia desarrollada por la Autoridad Portuaria de Valencia ha tenido éxito. En el sector marítimo, el tamaño de los recintos es importante ya que nos permite disfrutar de conexiones directas, reduciendo sensiblemente los costes logísticos, lo que acaba redundando en beneficios directos para el tejido empresarial que utiliza Valenciaport para su comercio exterior”. Del análisis de los datos de la Autoridad Portuaria de Valencia (descontando tránsito y taras), se extrae que Valencia es el principal recinto de España para el comercio exterior marítimo con Italia. En concreto, a cierre de 2015, las relaciones comerciales con el país transalpino supusieron un total de 3,19 millones de toneladas. Así, el tejido empresarial español exportó 1,79 millones de toneladas e importó 1,40 millones de toneladas procedentes de Italia. Las mercancías que más se exportaron a Italia fueron maquinaria, herramientas y repuestos con 382.000 toneladas; aceites y grasas, con 315.000 toneladas; y vinos, bebidas, alcoholes y derivados con 272.000 toneladas. Por su parte, a través de Valenciaport se importaron fundamentalmente automóviles y sus piezas, con 312.000 toneladas; y productos siderúrgicos, con 178.000 toneladas. Igualmente, el puerto de Valencia se erige como la principal puerta de entrada y salida de España para el comercio exterior con China, con un movimiento de alrededor de 3 millones de toneladas en 2015. A través de Valenciaport, nuestro país importó 1,66 millones de toneladas procedentes de este país entre los que destacan tráficos como resto de mercancías, con 692.000 toneladas; maquinaría, herramientas y repuestos, con 265.000 toneladas; y productos siderúrgicos, con 200.000 toneladas. Igualmente, el tejido empresarial español exportó 1,33 millones de toneladas a China, fundamentalmente, de productos como materiales de construcción elaborados, con 568.000 toneladas; y papel y pasta, con 292.000 toneladas. Valencia también juega un papel prioritario en la relación comercial entre nuestro país y Estados Unidos. En 2015, 1,41 millones de toneladas se canalizaron a través de Valenciaport con origen/destino la potencia americana. En concreto, las empresas españolas exportaron 947.000 toneladas a Estados Unidos entre las que destacan mercancías como los materiales de construcción elaborados, con 312.000 toneladas; y los automóviles y sus piezas, con 122.000 toneladas. Igualmente, España importó 460.000 toneladas procedentes de Estados Unidos, destacando mercancías como el papel y pasta, con 181.000 toneladas; y las frutas, hortalizas y legumbres, con 78.000 toneladas. Finalmente, Valencia también es la principal puerta de entrada/salida del comercio exterior español con países árabes como Argelia que, cerró 2015, con un movimiento de 2,68 millones de toneladas. Así, las empresas españolas exportaron 1,15 millones de toneladas de mercancías con el país argelino entre las que destacan mercancías como el cemento y clínker, con 449.00 toneladas; los materiales de construcción elaborados, con 286.000 toneladas; y los productos siderúrgicos, con 140.000 toneladas. Respecto a las importaciones, destaca fundamentalmente, el gas natural, con 1,32 millones de toneladas.
Ivace destina más de 10 millones a apoyar en pymes la industria 4.0 y financiar la I+D
El Instituto Valenciano de Competitividad Empresarial (Ivace) ha publicado en el Diari Oficial de la Generalitat Valenciana (DOGV) la convocatoria ‘CREATEC-CV’, dirigida a financiar la contratación de servicios de I+D, de personal investigador y técnico, así como la compra de bienes de equipo en las pequeñas empresas innovadoras de base tecnológica de la Comunitat Valenciana y el programa DIGITALIZA-CV para la implantación en pymes de soluciones industria 4.0. En total, Ivace destina a estos dos programas 10,3 millones de euros. ‘CREATEC-CV’ tiene un presupuesto de algo más 1,5 millones de euros y atiende a la apuesta de la Consellería de Economía Sostenible por la generación de un nuevo tejido empresarial innovador de base tecnológica. Los proyectos que se presenten deberán tener un presupuesto subvencionable comprendido entre los 30.000 y los 175.000 euros, de los cuales el Ivace respaldará hasta un 50%. El plazo para que las empresas presenten sus solicitudes comienza el 12 de enero y finaliza el 28 de febrero de 2017 y está cofinanciado con fondos Feder. La segunda convocatoria de ayudas del Ivace está destinada a la digitalización de los procesos productivos de las pymes. «Es la primera vez que Ivace lanza una convocatoria de este tipo con la queremos, en línea con lo que exige el mercado, ayudar a las pymes de la Comunitat Valenciana a mejorar su nivel tecnológico, iniciar su posicionamiento en la industria 4.0 y aumentar su dimensión empresarial», ha señalado Júlia Company, directora general del Instituto. La digitalización tiene como beneficios el incremento del valor añadido y el empleo de calidad, el desarrollo de sectores con un mayor potencial de crecimiento y la ampliación de las empresas en los mercados globales. La convocatoria DIGITALIZA-CV cuenta con un presupuesto de 8,8 millones de euros, destinados a que las empresas «hagan más eficientes sus procesos productivos incorporando una nueva manera de hacer las cosas gracias a los nuevos avances en los sistemas de información y otros componentes electrónicos», ha explicado Company. Los proyectos que contempla son implantación de sistemas de información basados en modelos web 2.0 o evoluciones posteriores de gestión de relaciones de la cadena de valor, ciclo de vida de productos y servicios, y economía circular. Asimismo, incluye proyectos de control de procesos productivos, sistemas de captura de datos, mantenimiento preventivo, automatización y sensorización asociados a producto, servicio y proceso o sistemas de planificación de recursos empresariales, de logística interna y externa. Ivace respalda el 25% de los costes subvencionables que deben ejecutarse a lo largo de 2017. El plazo para que las empresas presenten sus solicitudes es desde el 17 de enero al 9 de marzo de 2017.
Parc Sagunt vende la segunda parcela en un mes, esta vez a una empresa de transporte
El consejo de administración de Parc Sagunt ha aprobado la adjudicación de una parcela de más de 6.000 metros cuadrados por un importe de 573.540 euros. Esta parcela ha sido adjudicada a una empresa del sector del transporte y la logística, que tiene un proyecto para ampliar sus instalaciones. Tras anunciar el acuerdo, la presidenta del Consejo de Parc Sagunt, María José Mira, ha destacado que «la venta de esta segunda parcela en menos de un mes certifica la solvencia y viabilidad de este parque, que está en pleno proceso de dinamización y que acabará convirtiéndose en un verdadero nudo empresarial de referencia a nivel europeo, dada su estratégica situación». En este sentido, Mira, secretaria autonómica de Modelo Económico y Financiación, ha recordado que este parque cuenta con una ubicación privilegiada, en el centro del Arco Mediterráneo, junto al puerto de Sagunto y las vías del ferrocarril, «situación que va a resultar clave para desarrollar todo su potencial». «El crecimiento y consolidación de Parc Sagunt como referente industrial de primera categoría va a venir acompañado de la recuperación económica de esta comarca y del conjunto de la Comunitat Valenciana y contribuirá a la creación y mantenimiento de puestos de trabajo», ha explicado la presidenta. Cabe recordar que hace pocas semanas, se anunció la venta de la principal parcela de este parque empresarial, de 358.000 metros cuadrados, a Mercadona, por un valor de 24.147.398 euros.
Estudio de la VIU: El comercio electrónico se apoya cada vez más en influencers y redes sociales
El profesor del Máster Universitario en Administración y Dirección de Empresas (MBA) de la Universidad Internacional de Valencia (VIU), Eduard Amorós Kern, ha elaborado un informe sobre “Tendencias en ventas a través del e-commerce y los efectos de las redes sociales e influencers” en el que destaca que “los prescriptores de marca, la formación y la inversión en marketing son alguno de los factores clave que las empresas deben tener en cuenta a la hora de elaborar su estrategia comercial online, para poder dar a conocer sus productos de forma efectiva a sus potenciales clientes”. “Invertir en estrategias de marketing y contar con profesionales formados en la materia no implica acertar siempre –ha continuado- pero sí contribuye a mejorar la gestión y los resultados de la empresa. En España, donde el 98% son pymes, es una manera efectiva para dar a conocer los productos entre los potenciales clientes”. El experto de la VIU ha resaltado que “nos enfrentamos a mercados cada vez más fragmentados, con una competencia mayor entre las marcas que se evidencia todavía más en fechas señaladas como las Navidades.» En este sentido, “el e-commerce y la implementación de las redes sociales apoyan las interacciones entre consumidores y las contribuciones de los usuarios para ayudar a las actividades de compra y venta de productos y servicios en línea y fuera de línea. El comercio a través de las redes sociales se considera una nueva categoría de comercio electrónico, o el nacimiento de una economía de referencia», ha explicado. Según el Estudio Anual de e-Commerce 2016 elaborado por IAB Spain, un total de 16 millones de internautas de 16 a 60 años compra online, lo que representa un 74% de estos, según declarativos, con una frecuencia de 2,4 veces al mes y un promedio de 75€ por ticket de compra. En este sentido, el profesor de la VIU ha indicado que “en 2016 los principales motivos de compra son accesibilidad a las ofertas, la comodidad y el precio, sin diferencias significativas respecto al año pasado”. Otro dato que cabe destacar del informe es que 7 de cada 8 consideran como driver de compra confiar en la web. Esta confianza se forma principalmente a través de experiencias previas y el proporcionar al usuario formas de pago seguras, ya que el comprador online alterna 1,4 dispositivos de promedio para hacer sus compras online. Siendo el principal dispositivo el ordenador, para un 94%, seguido de los dispositivos móviles: móvil 29% y tablet 19%. Importancia de los influyentes Cabe destacar, según el experto de la VIU, que “en todo este proceso, la figura de los prescriptores de marca juega un papel fundamental, ya que en la actualidad, y frente al descenso que sufre la publicidad convencional en términos de credibilidad, está demostrado que la alternativa más fiable para una buena estrategia de marketing es la generación de recomendaciones entre consumidores, a través de estrategias de marketing más participativas en el que se implica mucho más al cliente”. A raíz de este hecho, surge el término prosumer, un consumidor activo capaz de generar contenido a la par que lo consume. “La reputación de una marca está, hoy más que nunca, en manos del consumidor, donde las redes sociales y su relevancia juega un papel fundamental“, resalta Amorós. Según el estudio, el 85% declara que sigue a influencers a través de redes sociales. Es importante destacar que los más jóvenes (de 16 a 30) son los más influyentes en este asunto. Resalta también que el uso de las celebridades en comunicación incrementa la credibilidad de los mensajes, aumenta el recuerdo y el reconocimiento de las marcas anunciadas, mejora la actitud hacia la organización que vende el producto, e incluso incrementa la probabilidad de compra.
Nueva app móvil en colaboración con los clientes
La primera acción que se ha llevado a cabo en este proceso de transformación digital es la nueva app de banca móvil. Esta nueva aplicación ha sido planteada y diseñada conjuntamente con algunos de los clientes del banco, realizando múltiples tests y encuestas para conocer lo que necesitan y cómo lo quieren. Para configurar esta nueva banca online, la entidad ha tenido en cuenta lo que el cliente requiere, de manera que ha repasado todos los servicios para ofrecerle la mejor experiencia posible. La app, que ya está disponible para IOS, Android y Windows Phone, incorpora, además de una nueva experiencia de uso y navegación, múltiples funcionalidades. Entre las ventajas que aporta, destacan el acceso más rápido, una mayor funcionalidad con la posibilidad de personalizar la primera pantalla con las cuentas o tarjetas que más interesen y el nuevo formato en la presentación de los movimientos de cuentas y tarjetas. También se ha simplificado el proceso de realización de traspasos y transferencias y se ha incorporado la contratación del Préstamo Ibercaja Directo. Además, se irá dotando de nuevas funcionalidades, lo que situará a la herramienta como una de las más innovadoras del mercado. [masinformacion post_ids=»91421″]
Consum eleva a seis semanas el permiso por paternidad, dos más de lo reglado
Desde el próximo 1 de enero de 2017, los trabajadores de Consum podrán beneficiarse de una nueva medida de conciliación: la ampliación a 6 semanas del permiso de paternidad retribuido, dos más de lo que estipula la ley. De esta manera, la Cooperativa mejora las condiciones del permiso por nacimiento, adopción o acogida que ya tenía la plantilla, fijado en 4 semanas desde diciembre de 2009. Consum, como empresa de economía social, busca facilitar la conciliación de la vida familiar y laboral de los trabajadores con esta iniciativa, pionera en el sector. La Cooperativa se hará cargo de la retribución de los días que excedan el permiso establecido por la ley. Consum cuenta con cerca de 13.500 trabajadores, de los que más de 3.600 son hombres, con una edad media de 38 años. Más de 75 medidas de conciliaciónEsta iniciativa se suma a las 75 medidas de conciliación que tiene Consum para los trabajadores, incluidas en su Catálogo ‘+de 50 Medidas para Conciliar’ la vida familiar y laboral. Además, recientemente la Cooperativa ya había incluido nuevas políticas relacionadas con nacimientos, como la de dar permiso recuperable de un día para ‘los abuelos’ por parto de hija o nuera. También, para hijos prematuros que requieran hospitalización, los padres podrán ausentarse una hora de su jornada laboral hasta que el bebé reciba el alta médica y ambos tendrán la posibilidad de reducirse la jornada dos horas diarias más, si ambos trabajan en la Cooperativa. Consum decidió implantar, además, un horario flexible en su sede central en Silla, en la que trabajan cerca de 500 personas, en función de unas horquillas de horarios de entrada, comida y salida.
Ibercaja adelanta la devolución del 40% ayudas públicas recibidas por Caja 3
Ibercaja formaliza el reembolso del 40% de las ayudas públicas que suscribió el FROB a Banco Caja 3 en 2013, anticipando en tres meses el vencimiento de 163 millones de euros en bonos contingentes convertibles (CoCo´s) inicialmente previsto para finales de marzo de 2017. El Banco efectúa este reembolso sin recurrir a nuevas fuentes de capital, gracias a la destacada posición de solvencia y liquidez de su balance, que ha permitido obtener la preceptiva autorización por parte del Banco Central Europeo. De este modo, la entidad cumple con su «hoja de ruta” de reintegro pleno de las ayudas públicas recibidas por Caja 3, que tuvo su primera amortización en marzo de 2016, con la devolución de 20 millones de euros (5% del total). El último plazo de devolución de este instrumento, que constituyó uno de los mecanismos utilizados para impulsar la reestructuración del sector bancario español, vencerá en diciembre de 2017 y asciende a 224 millones de euros. A lo largo de estos tres últimos años, Ibercaja ha abonado intereses al FROB, correspondientes a los 163 millones de euros de CoCo´s ahora amortizados, por 45 millones de euros. Si bien la amortización de estos títulos conlleva una reducción del ratio de capital CET 1 (Phased in) de 70 puntos básicos, Ibercaja seguirá cumpliendo con holgura los ratios de capital requeridos por el Banco Central Europeo en la decisión SREP. Así, el ratio de capital CET 1 (Phase in) alcanzaba en Ibercaja el 12,3% al cierre de septiembre de 2016, ampliamente por encima del fijado para la Entidad por el Banco Central Europeo para 2017 (7,25%), una de las cotas más bajas del sistema financiero español. En cuanto al capital total (Phased in), el Banco posee igualmente margen suficiente para absorber el impacto, puesto que se situaba en el 14,5% en septiembre de 2016, frente al 10,75% mínimo fijado por el BCE en su decisión SREP. Finalmente, la operación no impacta en el ratio de capital CET 1 (fully loaded), que ascendía al 10,6% al cierre del tercer trimestre de 2016, porque no se incluye este instrumento en el cómputo de dicho coeficiente. Este hito completa un ejercicio 2016 de relevantes avances en el Plan Estratégico 2015 – 2017. En el plano del negocio minorista, el Banco ha puesto en marcha a lo largo del ejercicio planes geográficos de crecimiento para la Comunidad de Madrid, la Comunidad Valenciana y la provincia de Burgos que, en conjunto, ambicionan un incremento del volumen de actividad (crédito + recursos) de casi 6.000 millones de euros hasta 2020. Asimismo, en 2016 ha formalizado un acuerdo de largo plazo con el operador especializado Aktúa para acelerar la comercialización de inmuebles y una alianza estable con Microsoft para la transformación tecnológica interna y de los canales de relación con clientes. En la vertiente financiera, Ibercaja colocó el pasado mes de octubre en los mercados de capitales una emisión de cédulas hipotecarias a 7 años por un importe de 500 millones de euros, recibiendo una alta demanda que situó el coste de la emisión en el mínimo histórico en el sector hasta esa fecha.
Sindicatura de Cuentas pone el foco sobre los gastos sanitarios sin consignación
El síndic major de la Sindicatura de Comptes, Vicent Cucarella, ha entregado hoy el Informe de Fiscalización de la Cuenta General de la Generalitat al president de les Corts, Enric Morera, y al president de la Generalitat, Ximo Puig. En relación con la Cuenta General de la Administración de la Generalitat, la Sindicatura de Comptes considera que, en todos los aspectos significativos, las cuentas muestran una imagen fiel de su patrimonio, situación financiera y de sus resultados económicos y presupuestarios. No obstante, detalla algunas incorrecciones detectadas, entre las cuales destacan: – Están pendientes de aprobar y contabilizar 26 liquidaciones anuales de los cinco contratos de concesión administrativa para la prestación del servicio de asistencia sanitaria. – Hay infraestructuras educativas ejecutadas por Ciegsa aún pendientes de contabilizar. – Existe una inadecuada contabilización de la deuda financiera asumida de la Feria Muestrario Internacional de Valencia y de determinados riesgos con la Sociedad de Garantía Recíproca de la Comunitat Valenciana. – El principal incumplimiento -que se repite en los últimos años- se refiere a los gastos realizados sin consignación presupuestaria, principalmente de la Conselleria de Sanidad Universal y Salud Pública. Al cierre del ejercicio 2015, existe un volumen importante de facturas que representan operaciones realizadas que incumplen la normativa presupuestaria y la normativa de contratación. No obstante, su cuantía se ha reducido de manera apreciable durante los últimos ejercicios. La Sindicatura llama la atención también sobre determinados aspectos de las cuentas de la Generalitat: – Situación patrimonial: El pasivo asciende a un total de 45.092,2 millones de euros, una cantidad superior al doble del total del activo. El fondo de maniobra alcanza el importe negativo de 10.078,3 millones de euros, lo que pone de manifiesto una posición delicada en la liquidez y solvencia a corto plazo de la Generalitat. – Deuda financiera: Por cuarto año consecutivo, el incremento experimentado durante 2015 se ha debido principalmente a dos factores: los préstamos formalizados al amparo de los mecanismos estatales de financiación y la asunción de deuda financiera de otros entes. Desde 2012, la financiación total obtenida de los mecanismos estatales ha ascendido a un total de 32.049,8 millones de euros. Este endeudamiento hubiese sido inferior si se hubiese recibido una financiación autonómica acorde con la media per cápita. – Ingresos: Las principales fuentes de ingresos de la Generalitat continúan siendo el endeudamiento financiero derivado de los mecanismos extraordinarios de financiación (FLA) y el sistema de financiación autonómico. Llama la atención que los ingresos por este segundo concepto apenas cubran el 68,4% del total del presupuesto de gastos no financieros de la Administración del ejercicio 2015. – Resultado Presupuestario: El Resultado Presupuestario ajustado de las cuentas de la Comunitat Valenciana fue de -3.707,3 millones de euros, muy similar al resultado del ejercicio 2014. – Gasto: El gasto real de la Generalitat en 2015 fue de 14.353,9 millones de euros, una cifra superior a la de 2012, 2013 y 2014. Este gasto ya contiene el pertinente ajuste del gasto sanitario, cuyas obligaciones no reconocidas se han reducido notablemente durante estos últimos años. – Modificaciones presupuestarias: Se han practicado modificaciones sobre el presupuesto inicial que han ascendido en términos netos a 2.678,4 millones de euros. Revisada esta información, una de las principales recomendaciones de la Sindicatura es que el presupuesto inicial consigne el crédito suficiente y adecuado para atender de forma realista todos los gastos previsibles e ineludibles. Otros organismos auditados Además de la Cuenta de la Administración, también se han fiscalizado 11 organismos, consorcios, fundaciones y empresas públicas: la Agencia Valenciana de Fomento y Garantía Agraria (AVFGA), Ciudad de las Artes y de las Ciencias S.A., la Entidad Pública de Saneamiento de Aguas Residuales de la Comunitat Valenciana (EPSAR), Ferrocarrils de la Generalitat Valenciana (FGV), el Instituto Valenciano de Finanzas (IVF), la Entidad de Infraestructuras de la Generalitat (EIGE), CulturArts, Fundació Palau de les Arts Reina Sofía, la Fundación para la Investigación del Hospital Universitario La Fe (FIFE), el Consorcio Hospital General Universitario de Valencia (CHGUV) y el Consorcio Hospitalario Provincial de Castellón (CHPC). La Sindicatura ha detectado indicios de responsabilidad contable en las cuentas del Consorcio del Hospital General Universitario de Valencia y en el Consorcio Hospitalario Provincial de Castelló, y las remitirá con dicha consideración al Presidente y al Fiscal del Tribunal de Cuentas. En el caso del Consorcio Hospital General Universitario de Valencia, se observa que se han contraído obligaciones por importes significativos sin cobertura presupuestaria y sin tramitación de expediente de contratación, especialmente en los productos farmacéuticos y servicios hospitalarios concertados y no concertados, endoprótesis y hemodiálisis. Por su parte, en las cuentas del Consorcio Hospitalario Provincial de Castellón se detectan incumplimientos muy significativos en relación con varios expedientes de contratación y pagos al personal. En lo referente a CACSA, se ha constatado que la sociedad ha contabilizado la mayoría de las incorrecciones señaladas por la Sindicatura en informes anteriores. En la fiscalización de la contratación se han observado varios incumplimientos significativos que deben evitarse en el futuro. También en la fiscalización de Ferrocarrils de la Generalitat Valenciana, del Instituto Valenciano de Finanzas, y de la Fundació Palau de les Arts Reina Sofía se han observado incumplimientos significativos en materia de contratación. Financiación autonómica El Volumen I del Informe insiste en que “el Gobierno Valenciano ha cerrado los últimos ejercicios con un déficit público superior al acordado, lo que le obligará a efectuar más ajustes presupuestarios que a otros gobiernos autonómicos, a no ser que pronto se corrija la discriminación que padece en el sistema de financiación autonómica”. En este sentido, también se comenta el efecto que ello provoca en el bienestar de los valencianos y se estima la parte de la deuda originada por la menor financiación autonómica.
El Plan Moderniza de la Diputación de Alicante da servicio a 151 entidades, 52 municipios en la nube
El diputado de Buen Gobierno, Adrián Ballester, ha presentado esta mañana el balance del Plan Moderniza que impulsa la Diputación de Alicante para modernizar la gestión y administración electrónica de los municipios de la provincia. El ejercicio de 2016 se cierra con 151 municipios, mancomunidades y consorcios adheridos a este programa de la institución, así como 52 localidades beneficiadas del servicio de Ayuntamiento en la Nube. Ballester ha señalado que “hemos hecho un cambio muy importante en los ayuntamientos de nuestro territorio porque somos una Diputación innovadora que ha conseguido que la provincia sea referente en materia de administración electrónica y tenemos consistorios abiertos 24 horas, más modernos, eficientes, transparentes e inteligentes con esta tecnología que estamos utilizando para ayudarles”. Los 52 municipios integrados en la iniciativa de Ayuntamiento en la Nube se benefician de los servidores de la Diputación, puesto que los equipos con los que trabajan sus funcionarios están conectados directamente a ellos y, además, cuentan con el asesoramiento técnico institucional. Esta medida les ha generado un ahorro de 548.171 euros en actualizaciones y equipos. En materia de administración electrónica hay 125 instituciones públicas que han contado con el soporte de la Diputación en el proceso de adaptación a la nueva ley de procedimiento administrativo y de régimen jurídico del sector público. Esta ayuda les ha permitido ahorrar los costes que genera esa conciliación con los cambios legales previstos, gracias a la intervención provincial. Durante esta anualidad, tal y como ha pormenorizado Ballester, se han firmado 5.189.786 documentos electrónicos, se han creado 334.497 expedientes electrónicos y se han contabilizado 1.455.868 registros de entrada. Desde que se implantó el plan, en 2012, se han elaborado más de 27 millones de documentos electrónicos. En este sentido, el diputado ha añadido que “la institución también ha puesto el acento en crear portales web para los municipios sin coste alguno con la finalidad de acercar al ciudadano toda la información local”. En concreto, se han realizado 190 portales web -entre municipios, mancomunidades y entidades turísticas- y se han dado de alta un total de 1.043 cuentas de correo electrónico, utilizando la denominación del municipio como dominio y creando una cultura corporativa. La provincia de Alicante, con este proyecto de administración electrónica, lleva ahorrados más de 6 millones de euros, según ha concretado el responsable del área de Buen Gobierno, quien ha puntualizado que “este plan ha permitido la eliminación de burocracia, la modernización de la administración pública y el posicionamiento de Alicante como una provincia pionera y a la vanguardia en este campo”. El Plan Moderniza de la Diputación de Alicante es una iniciativa que ofrece servicios pioneros como el de Ayuntamiento en la Nube, que permite el acceso remoto a los puestos de trabajo, software municipal, que contempla el uso de aplicaciones informáticas, adquiridas previamente por la institución provincial o acuerdos para licencias de programas que se compran mediante el sistema de central de compras. Además, incluye la implantación de la administración electrónica, la creación de portales web, la adaptación de la firma digital, los certificados de sede electrónica y el sello de órgano, así como la puesta a disposición de las entidades beneficiarias de un sistema de gestión patrimonial que les permita definir y enlazar las relaciones contables entre el inventario y la contabilidad.
Durante el 2016 Bankia concedió 9.000 millones de euros en apoyo al comercio exterior español
Bankia concedió 9.000 millones de euros para apoyar financieramente la actividad de comercio exterior de las empresas españolas durante los once primeros meses del año. Esta cuantía supone un crecimiento interanual del 14% al mismo período del año anterior. Las dos vías en las que se concretó el apoyo financiero de Bankia al comercio exterior son la financiación de exportaciones e importaciones propiamente dicha y los avales concedidos y créditos documentarios a favor de las empresas, fundamentales para facilitar que las compañías españolas se presenten a proyectos en el ámbito internacional. La actividad de financiación de exportaciones e importaciones a empresas se aceleró a un ritmo del 14,6% en el periodo, hasta totalizar 7.048 millones de euros. Además, Bankia otorgó avales y créditos documentarios internacionales a favor de empresas por 1.870 millones de euros a lo largo del primer semestre del año, con un avance del 12%. Estos incrementos de actividad se produjeron después de que la entidad consiguiera elevar su base de clientes activos en comercio exterior un 16% en los últimos 12 meses. Bankia apoya con un gran abanico de servicios y productos a las empresas que afrontan sus procesos de internacionalización. El banco ofrece a las empresas financiar desde su circulante a corto plazo por sus compras y ventas en el exterior, con planteamientos como el confirming, factoring o forfaiting internacionales, hasta sus inversiones o el desarrollo a medio y largo plazo de los proyectos por los que licitan fuera de España. Para estos objetivos, Bankia pone a disposición de sus clientes una atención personalizada a través de sus especialistas en comercio exterior distribuidos por toda su red comercial, así como una ‘Línea Experta Comex’ de atención directa Telefónica o vía internet exclusiva para atender las consultas y operativa de los clientes en comercio exterior, entre otras iniciativas.
Resuinsa inaugura su división Atelier con diseños personalizados en textiles para hostelería
La estrategia de internacionalización de Resuinsa, empresa experta en textiles para hostelería y restauración, se ha consolidado a lo largo de 2016. La compañía ya trabaja en 90 países, nueve más de los 81 en los que se encontraba a principios de este año. “Este ha sido el año de la internacionalización de Resuinsa. Además de abrir nuevas empresas en el extranjero, como la de Sri Lanka, hemos firmado un acuerdo de colaboración con el chef ocho estrellas Michelin, Martín Berasategui, quien se ha convertido en nuestro embajador en el mundo”, ha señalado el director general de la compañía, Félix Martí. En este sentido, ha indicado que el crecimiento a nivel mundial, con nueve países diferentes nuevos, “nos acerca cada vez más al objetivo de estar presentes en 120 países de cara a 2019”. Martí ha apuntado que esta situación “se ha visto reflejada en las ferias como Equip Hotel de París u Hostelco en Barcelona. Según el director general de Resuinsa, “los datos confirman la proyección internacional de la compañía, que con motivo de nuestro 40 aniversario, se ha querido reforzar este 2016, convirtiéndose en una de las estrategias a seguir de cara al año que en breve va a comenzar”. Incremento del turismo en EspañaAsimismo, Félix Martí ha recalcado “el excelente momento” que atraviesa el turismo en España, con record histórico de visitantes durante este año. “Se trata de una buena noticia para nuestro país que hay que aprovechar para que la hostelería y a la restauración cuenten con más recursos y con un incremento de la calidad de los servicios”. Así pues, ha añadido que, por ello, desde Resuinsa se ha puesto en marcha Atelier, “un servicio a través del cual ponemos a disposición de los clientes nuestros diseñadores para que puedan tener diseños personalizados y exclusivos en sus textiles de ‘hospitality’ con calidad, elegancia y con las últimas tendencias”. Su marcado acento internacional se refleja en que, de los 32,5 millones de euros de facturación de la empresa en 2015, un 40% pertenece a la venta exterior. La empresa textil, presente en los 5 continentes, aumentó un 15% su facturación respecto al ejercicio de 2014.
Grupo Sothis impulsa la Industria 4.0 con 110 proyectos en 20 países
Grupo Sothis, asociado a Avia desde 2015, ofrece al sector de automoción soluciones de inteligencia de negocio específicamente dirigidas al área industrial. La empresa cerrará el año 2016 con unas ventas de 31 millones de euros. Desde 2008, Grupo Sothis, participada por la sociedad de inversión Angels, ha pasado de 15 trabajadores a las 410 personas que contrata en la actualidad. Y de ser especialista en networking, diseño e implementación de CPDs ha llegado a ser líder en España en la implantación de la llamada Industria 4.0. Actualmente, es la única compañía de España que ofrece un servicio integral a la industria para que el directivo conozca al detalle lo que pasa en su cadena de producción. El objetivo último es que la dirección de la empresa pueda tomar la decisión óptima y, por lo tanto, poder maximizar los beneficios. Grupo Sothis creó en 2013 la Unidad de Negocio de Automatización y Control, que permite el desarrollo de las líneas de producción de las industrias, con el objetivo de obtener un conocimiento de la información exacta y en tiempo real. Para el director de esta Unidad de Negocio, Joaquín Guerra “la aportación del Grupo Sothis a la industria del automóvil se centra en ayudar a gestionar la producción, sobre todo en el caso de los Tier 2 y en los procesos de robotización y automatización de líneas, en el caso de los proveedores de Nivel 1”. Guerra considera que “el concepto Industria 4.0 ayuda a organizar la producción. La irrupción de las Tecnologías de la Información en las áreas productivas ha supuesto un antes y un después para la industria. Ahora es posible la digitalización de todas las fases del ciclo de vida de un producto y la personalización de la producción masiva”. Grupo Sothis tiene una media de edad de 36 años, con ingenieros (80% de la plantilla) y personal técnico altamente cualificado. Su cliente principal es el industrial con proyectos en el sector agroalimentario y distribución, automoción, químico, farmacéutico, construcción, etc. La facturación prevista para 2016 es de 31 millones de euros y actualmente tiene 110 proyectos en marcha en más de 20 países como Indonesia, China, Suiza, Angola, Estados Unidos, Alemania, Portugal, Centro de Europa… con clientes de la talla de laboratorios Roche, Mercedes Benz, Volkswagen, etc. Grupo Sothis, junto con la Escuela Superior de Ingenieros Industriales de la Universidad de Politécnica de Valencia, ha sido precursor del primer Diploma Universitario de España en Industria 4.0. Un Diploma pionero que combina la formación teórica con ejercicios prácticos de las tecnologías estudiadas. Una característica importante de este Diploma es la garantía de al menos tres meses de prácticas remuneradas en Grupo Sothis.
La tecnológica médica Quibim consigue 550.000 euros de financiación
El fondo de capital riesgo Tech Transfer UPV, impulsado por el Consejo Social de la Universitat Politècnica de València y la gestora Clave Mayor, ha realizado una primera inversión de 550.000 euros en la spin-off Quibim, financiación en la que también participan AYCE Capital, Bioinfogate y otros inversores privados. Se convierte así en la primera empresa de España que cuenta con el respaldo de un fondo de transferencia tecnológica creado dentro de una universidad pública. Este modelo de inversión pionero ha recibido -desde su lanzamiento en marzo- un total de 118 proyectos. De ellos, se han aprobado tres operaciones por un importe conjunto de 650.000 euros, siendo la de Quibim la primera en formalizarse. [masinformacion post_ids=»78932″] Esta inyección de capital permitirá a esta empresa valenciana de biotecnología acelerar el desarrollo y comercialización de un innovador software que procesa imágenes médicas radiológicas y mide biomarcadores de órganos y tejidos del cuerpo humano sensibles a la aparición de enfermedades. Se trata, por tanto, de una plataforma de análisis en la nube que permite realizar diagnósticos más precisos y precoces, así como evaluar de forma temprana la respuesta a los tratamientos farmacológicos. Quibim (Quantitative Imaging Biomarkers in Medicine) es una Spin-Off del Instituto de Investigación Sanitaria La Fe, fundada en 2012 e impulsada por Ángel Alberich-Bayarri y el Dr. Luis Martí Bonmatí. Este software, disponible en la nube, puede instalarse en versiones privadas para hospitales y compañías farmacéuticas que desarrollen ensayos clínicos. Su valor añadido es que permite extraer información cuantitativa de las imágenes médicas radiológicas mediante técnicas originales y avanzadas de procesamiento computacional. Su objetivo, mejorar los procesos de diagnóstico de enfermedades con alta incidencia y evaluar los cambios que producen los tratamientos farmacológicos en el organismo. Y todo sin ánimo de sustituir la experiencia del facultativo, sino de complementar de forma cuantitativa y medible su valoración cualitativa. La compañía comercializa diferentes modelos de análisis para hospitales, empresas farmacéuticas y radiólogos. Para 2017 mantiene un presupuesto de ventas de 500.000€ de los cuales ha fecha de hoy tiene comprometido el 30%. Según Ángel Alberich-Bayarri, “esta dotación nos permitirá mejorar nuestra plataforma de análisis y su comercialización. Además, los inversores no aportan únicamente el capital, sino su experiencia en el sector biotecnológico, lo que nos es de especial relevancia en esta fase de crecimiento”. Por su parte, Pedro de Álava, director del Fondo destaca que “la imagen médica está revolucionando la medicina al aportar soluciones personalizadas, precisas y predictivas del comportamiento de las enfermedades. Y el proyecto de Quibim reúne talento, disciplina técnica y escalabilidad, lo que genera un amplio valor para hospitales, empresas farmacéuticas y pacientes”.
Se pone en marcha el Plan de Acción Territorial Alicante-Elche que afecta a 14 muinicipios
La Conselleria de Vivienda, Obras Públicas y Vertebración del Territorio ha iniciado la elaboración y tramitación del Plan de Acción Territorial (PAT) de Alicante y de Elche, que comprende a 14 municipios de los entornos urbanos de las citadas ciudades. El PAT es un instrumento de ordenación territorial integral a escala supramunicipal que viene a paliar la falta de coordinación del planeamiento general estructural de los municipios del entorno de Alicante y de Elche lo que ha supuesto grandes disfunciones territoriales que han producido efectos negativos sobre el territorio y el conjunto de la sociedad. En total abarca una población de 765.000 habitantes y 1.233 kilómetros cuadrados, lo cual supone más del 15 % de la población total de la Comunitat Valenciana. El plan, que se tramitará siguiendo el procedimiento marcado por la Ley de Ordenación del Territorio, Urbanismo y Paisaje (LOTUP), vendrá acompañado de la documentación pertinente para satisfacer el procedimiento de la evaluación ambiental y territorial estratégica. La infraestructura verde Entre las principales propuestas del PAT Alicante-Elche destaca la definición y caracterización de la infraestructura verde del territorio con los objetivos de conservar y poner en valor los suelos con mayores valores ambientales, territoriales, paisajísticos, productivos y culturales, así como el conjunto de conexiones territoriales y biológicas que permiten la conservación de los procesos ecológicos y, al mismo tiempo, un uso recreativo sostenible del territorio. En segundo lugar, están las propuestas en materia de sistema de ciudades. En este sentido, el plan trabaja en una doble dirección, con la identificación de sectores de suelo planificados, pero con una marcada insostenibilidad, y con la definición y regulación de ámbitos estratégicos de carácter supramunicipal. En el primer caso, se definirán los sectores de baja densidad de escasa viabilidad, aquellos que superan manifiestamente los índices máximos de la estrategia territorial o afectan a la infraestructura verde. En el caso de los ámbitos estratégicos, se identificarán los espacios que pueden jugar un papel relevante en el desarrollo sostenible de este espacio urbano. La movilidad El tercer tipo de propuestas se desarrollará sobre las infraestructuras de movilidad, donde se estudiarán las infraestructuras de vertebración externas e internas para que las áreas urbanas de Alicante y de Elche se conecten con los grandes nodos globales y se eliminen los problemas de congestión de la red urbana e interurbana, reforzando el modelo productivo y la accesibilidad universal. Para todo ello, la Conselleria de Vivienda, Obras Públicas y Vertebración del Territorio también está elaborando el Plan de Movilidad Sostenible de los entornos urbanos de Alicante y de Elche. El paisaje El cuarto tipo de propuestas deriva del Estudio de Paisaje-Catálogo de Paisaje de estas áreas urbanas, el cual delimitará las unidades de paisaje adecuadas para zonificar el suelo no urbanizable de los planes generales estructurales de los municipios. Además se identificarán todos los recursos paisajísticos de escala supralocal, y se establecerán directrices específicas de integración en la morfología del territorio y del paisaje de todos los proyectos que tengan un reflejo espacial. El plan contará, además, con un plan de participación pública muy ambicioso, que se desarrollará a varias escalas del territorio y serán consultados todos los agentes públicos y privados que están involucrados en el desarrollo sostenible de las áreas urbanas de Alicante y de Elche. Los motivos La Conselleria de Vivienda considera que la falta de visión conjunta del territorio supramunicipal ha supuesto la aparición de grandes disfunciones territoriales, las cuales, sumadas a la burbuja inmobiliaria, han producido efectos negativos sobre el territorio, como el crecimiento del suelo sellado en casi tres veces el crecimiento de la población, la proliferación de suelo urbanizable planificado sin ninguna viabilidad en el mercado, el aumento de la movilidad en vehículo privado, la pérdida de biodiversidad, la banalización del paisaje y la ocupación de suelo agrícola de alta capacidad. Asimismo, estima que se ha dejado el modelo territorial de las áreas urbanas de Alicante y de Elche al libre juego de las fuerzas del mercado y los intereses privados, lo que ha conducido a una situación de marcada ineficiencia del territorio y al aumento de las externalidades negativas que recaen sobre el conjunto de la sociedad.
Obra Social La Caixa financia con 803.000 euros la actividad de 35 ONG valencianas
La Obra Social “la Caixa” y la Generalitat Valenciana presentan la resolución de la Convocatoria Comunitat Valenciana 2016. En total, 35 entidades sociales recibirán 803.480 euros dirigidos al desarrollo de los proyectos seleccionados, a través de los cuales, 18.101 personas en situación de vulnerabilidad social y personas con discapacidad o con algún tipo de enfermedad tendrán oportunidades de mejora personal y social. La Convocatoria Comunitat Valenciana 2016 tiene el objetivo de colaborar con entidades sociales no lucrativas que dedican sus esfuerzos a llevar a cabo proyectos en el territorio que dan respuesta a los retos sociales con mayor incidencia en la actualidad. Cinco líneas de actuación prioritarias Los 35 proyectos seleccionados en esta convocatoria han respondido al objetivo correspondiente según el ámbito de actuación en el que se han inscrito. De forma prioritaria, se han valorado los proyectos que dan respuesta a alguna de las líneas prioritarias especificadas en cada ámbito. Promoción de la autonomía y atención a la discapacidad y a la salud mental Dentro de esta tipología se han seleccionado 15 proyectos destinados mayoritariamente a personas mayores y personas con discapacidad o enfermedades y a sus familiares, a través actividades con apoyo en el hogar, formación a cuidadores, rehabilitación cognitiva y grupos de autoayuda para familiares afectados. Lucha contra la pobreza y la exclusión social Siguen esta línea de actuación 2 proyectos orientados al desarrollo social y al apoyo psicosocial a personas en situación de pobreza, destacando la intervención psicoeducativa y el trabajo con las familias. Inserción sociolaboral Son 8 los proyectos seleccionados que contemplan itinerarios personalizados de inserción, de aumento de la ocupación, orientación y formación para una posterior inserción. Interculturalidad y acción social 7 proyectos se centrarán a prevenir la violencia, a partir del trabajo de sensibilización en el aula y a partir de actividades escénicas con jóvenes, así como talleres de prevención y capacitación dirigidos a diferentes colectivos. Recursos residenciales temporales Y 3 proyectos más se centrarán en ofrecer intervenciones integrales en viviendas temporales a personas en proceso de inclusión, en especial personas con problemas de adicciones. Más de 18.000 personas y más de 280.000 horas de atención De las 18.101 personas de la Comunitat Valenciana que participarán en los proyectos, 10.327 son personas con discapacidad o enfermedad; 7.250 personas se encuentran en situación o riesgo de exclusión social y 524 son familiares de las personas destinatarias o cuidadores no profesionales. Se calcula que los 35 proyectos destinaran un total de 166.425 horas en atender o acompañar, 68.308 horas en formar y 46.497 horas en atender a los familiares. Más de 280.000 horas de dedicación a los beneficiarios por parte de 224 profesionales y 825 voluntarios. Las entidades seleccionadas en la Convocatoria Comunitat Valenciana 2016 (agrupadas por la provincia de la zona de actuación) ALICANTE Asociación de Familiares de Personas con Alzheimer y otras Demencias de Novelda Asociación de Esclerosis Múltiple de Alicante Asociación Pro Personas con Discapacidad de Aspe Asociación de Familiares y amigos de Enfermos de Alzheimer de Alicante Asociación Parkinson Alicante Anilia Educare Social Asociación de Discapacitados Físicos de Villena Adis Vega Baja PayaSOSpital Delegación en la Ciudad de Elche – Fundación Noray Proyecto Hombre Alicante de la Comunidad Valenciana Integración para la Vida (Delegación Alicante) CASTELLÓN Asociación de Alzheimer Benicarló Asociación Provincial de Familiares de Personas con la Enfermedad de Alzheimer y Otras Demencias de Cs Alcer Castalia Asociación Colectivo-Unión de Integración al Discapacitado Acudim Casda, Asociación Ciudadana Contra el Sida de Castellón PayaSOSpital Castellón Fundación Acción contra el hambre VALENCIA Asociación Periferia Casa Ronald McDonald Valencia Asociación de Hemofilia de la Comunidad Valenciana Fundacio AGM de la Comunitat Valenciana Fundación Adecco Fundación Amigó Asociación Natania PayaSOSpital Asociación para la Cooperación Entre Comunidades Asociación Jóvenes Hacia la Solidaridad y el Desarrollo/Joves Cap a la Solidaritat i el Desenvolupament Afempes Asociación Psima (Profesionales Sociales en la Intervención del Maltrato) Centro de Estudios Rurales y de Agricultura Internacional Iniciatives Solidàries Psicólogos Sin Fronteras Fundación Marcelino Champagnat
Los registradores comunicarán por vía telemática a Econonomía el certificado de eficiencia energética
El Decanato Autonómico de los Registradores de la Propiedad, Mercantiles y de Bienes Muebles de la Comunitat Valenciana ha firmado este mediodía un convenio con el Instituto Valenciano de Competitividad Empresarial (Ivace), gracias al cual la Generalitat Valenciana se podrá conectar informáticamente con todos los registros de la propiedad de la Comunitat Valenciana en materia de certificación de eficiencia energética. Cada vez que los registradores inscriben una finca (compraventa, arrendamiento…) tienen la obligación de comunicar a la Generalitat si se ha aportado o no el certificado de eficiencia energética. El objetivo del convenio que hoy se ha firmado es favorecer la comunicación en este ámbito. A partir de ahora esta se hará de forma telemática, con lo que se consigue un importante ahorro en costes de gestión y tiempo empleado. María Emilia Adán, decana autonómica de los registradores, ha sido la encargada de rubricar el convenio. Por parte del Ivace ha firmado el conseller de Economía, Rafael Climent, en presencia de la directora general del Ivace, Julia Company. Calidad energéticaEl certificado de eficiencia energética es un documento que proporciona información objetiva sobre las características energéticas de los edificios. Su finalidad es informar al futuro comprador o arrendatario de la calidad energética de la vivienda que va a adquirir o alquilar. De esta forma, se puede valorar y comparar su eficiencia energética, y favorecer así la promoción de edificios de alta eficiencia energética y las inversiones en ahorro de energía.
El Consell destina 560 millones a la digitalización de la Administración y universalizar la banda ancha
El conseller de Hacienda, Vicent Soler, acompañado del director general para TIC, Vicente Aguiló, y la secretaria autonómica Clara Ferrando, ha presentado esta mañana el ambicioso plan del Consell para digitalizar la administración, dar acceso a los servicios públicos a 5 millones de valencianos y universalizar la banda ancha hasta 2020. Un plan que contará con un presupuesto plurianual que en su conjunto suma 560 millones de euros, de los que 142 se ejecutarán ya en el próximo ejercicio. Los objetivos del plan son, en primer lugar, la transformación digital de la administración; acercar la administración al ciudadano y fortalecer el sector TIC autóctono, dentro del proyecto de cambio de modelo productivo. El plan, que ha sido elaborado con la colaboración de las universidades valencianas, la red de institutos tecnológicos y con un especial protagonismo del ITI, es un programa colaborativo que nace de poner en común las necesidades de la administración y los administrados, las universidades y las empresas, cualquiera que sea su tamaño. Un plan que promueve el uso de tecnologías innovadoras, seguras, inclusivas y modernas y que se estructura en tres ejes: Por un lado, conseguir una administración innovadora, eficiente y abierta; un segundo eje es proporcionar a los ciudadanos servicios modernos, seguros e inclusivos y, por último, favorecer la transformación del modelo productivo, reforzando el papel de las TIC. Cada eje tiene objetivos estratégicos y acciones concretas que desarrollar. Soler, que reiteró la apuesta de la Generalitat por el software libre, anunció la creación de la Marca TIC Comunitat para poner en valor el trabajo realizado por los desarrolladores y programadores ubicados en la Comunidad Valenciana. Uno de los planes más ambiciosos es la universalización de la banda ancha en toda la Comunidad Valenciana con un doble objetivo, según señaló Vicente Aguiló. En primer lugar, romper la brecha digital entre el interior y las zonas más desarrolladas. Para ello se utilizarán las actuales instalaciones de telecomunicaciones para televisión digital, emergencia y seguridad. Desde estas torres se llevará la banda ancha mediante wifi a cualquier rincón del territorio valenciano. «De esta manera -señaló Aguiló– las TIC ayudarán a la vertebración económica y social de áreas rurales y despobladas que pueden quedar excluídas del despliegue de operadores comerciales». Aguiló cifró entre un 2 y un 5% la población valenciana que no puede acceder a la banda ancha. El segundo objetivo es favorecer la llegada de innovadores que se están instalando en nuestra Comunidad gracias al clima y para los que una buena red de banda ancha es imprescindible para realizar su trabajo. El plan prestará atención urgente a dos áreas: justicia y educación. Soler calificó la situación de Justicia como crítica a la llegada del nuevo gobierno. En el año y medio transcurrido se ha mejorado la conectividad en sede judicial; se ha incorporado la firma digital a los procedimientos de trabajo; se ha mejorado la interoperatividad del conjunto del expediente judicial; se accede vía internet a los vídeos de los juicios; se ha implantado la cita previa en los registros civiles y se ha abierto el Portal de Servicios de Justicia para el ciudadano. En el caso de educación, se han instalado 9.954 ordenadores y para 2017 se prevé que 1.500 centros públicos dispongan de conectividad rápida. El portal educativo cubrirá todas las necesidades y se renovarà la aplicación de Consellería que centraliza la información. Otras acciones son la implantación del expediente electrónica del alumnos y del docente. Otro área de especial interés es la gestión de facturas, que ya alcanza el 85% del total. En este apartado, Carla Ferrando anunció que se podrá pagar antes de fin de año 970 millones a los proveedores con el dinero proveniente del FLA. Por último, el plan contempla formación y sensibilización en materia de ciberseguridad tanto en el ámbito burocrático como en las empresas públicas y otros organismos. Asimismo se ofrecerá formación TIC a toda la población para establecer un marco de capacitación y certificación de competencias digitales.
Sony abrirá en Lanzadera una sede de PlayStation Games Camp para el desarrollo de videojuegos
Sony Interactive Entertainment España (SIE España) ha alcanzado un acuerdo de colaboración con Lanzadera, la aceleradora perteneciente a Marina de Empresas, para poner en marcha en Valencia una nueva sede de PlayStation® Games Camp, el programa de PlayStation® cuyo objetivo es impulsar el talento de la Comunidad Valenciana en el sector de los videojuegos. Los estudios que quieran optar a formar parte de PlayStation® Games Camp Valencia pueden presentar sus proyectos en la web www.playstationtalents.es hasta el 15 de enero de 2017. El programa, con el que se quiere fomentar la creación de nuevas empresas, está abierto a pequeños estudios, personas universitarias y jóvenes desarrolladores, así como empresas que hayan facturado menos de 100.000 euros en el último año. Un máximo de tres estudios podrán trabajar gratuitamente en el espacio de Marina de Empresas a partir de febrero del año que viene para ver sus juegos publicados en PlayStation®4 (PS4™). Durante 10 meses, los estudios contarán con el asesoramiento de expertos de SIE tanto españoles como figuras internacionales de renombre, tendrán acceso a kits de desarrollo de PS4™ y contarán con apoyo en materias de comunicación y marketing para promocionar el título de cara a su lanzamiento, con una campaña en medios propios valorada en más de 100.000 euros. Games Camp Valencia se suma así a las sedes que la compañía tiene en otras ciudades como Madrid, Sevilla y Bilbao. En palabras de Roberto Yeste, responsable de Desarrollo Local de SIE Iberia: ‘La iniciativa Games Camp va tomando fuerza y con esta nueva sede en Valencia cubrimos gran parte del territorio nacional para que los estudios independientes tengan la oportunidad y el apoyo necesarios para sacar sus proyectos a la luz’. Según palabras de Javier Jiménez, director general de Lanzadera: ‘Estamos orgullosos de poder anunciar esta colaboración con una empresa como SIE España y su programa pionero PlayStation®Talents. Juntos vamos a ofrecer soporte, apoyo y formación para el desarrollo de la industria de videojuegos’. Jiménez añade: ‘Valencia ya ha demostrado ser cantera de proyectos muy innovadores en el sector, como Codigames, participada por Angels, o MadPlay Games, acelerada en el Programa Lanzadera de esta presente edición. Nos hace una ilusión especial poder formar parte de esta iniciativa y poder seguir afianzando de forma conjunta, con la trayectoria y el liderazgo de una empresa como PlayStation®, el crecimiento de una industria que cada vez es más fuerte y tiene mayor proyección internacional’.
El Plan Estratégico de la industria valenciana contará con la participación activa de sectores productivos e institutos tecnológicos
El conseller de Economía Sostenible, Sectores Productivos, Comercio y Trabajo, Rafa Climent, ha anunciado durante la reunión del Observatorio de la Industria y los Sectores Económicos Valencianos que su departamento está trabajando en la elaboración de un Plan Estratégico de la Industria Valenciana «a partir del cual elaboraremos una política industrial operativa, clara, aplicable y real». Climent ha presentado la iniciativa junto al profesor José Luis Hervas, de la Universitat Politècnica de València, quien será el encargado de realizar dicho plan. «Con este plan estratégico queremos mostrar una hoja de ruta específica para cada sector con actuaciones concretas al tiempo que vamos a poner en valor a los empresarios que tenemos en nuestro territorio y dotar de mayor competitividad las empresas de la Comunitat Valenciana». Para ello se va a establecer un marco de reflexión y diálogo estratégico entre todos los agentes sociales, la Administración y las empresas «con el firme objetivo de aportar a las empresas los mejores instrumentos en función de sus necesidades particulares» ha añadido Climent. Las encargadas de analizar y definir las necesidades de cada sector, contextualizaras y priorizarlas serán las propias asociaciones empresariales «agentes clave y conocedores de primera mano de la situación de cada sector», ha indicado Climent. El titular de Economía ha informado que se van a organizar más de 20 mesas de trabajo lideradas por las asociaciones empresariales e institutos tecnológicos donde se recogerán las especificidades de cada sector. Para obtener la información de las necesidades que requiere cada sector se realizarán encuentros sobre innovación, mercado, estrategia, normativa, clusters al tiempo que se concertarán entrevistas personales con empresarios y cuestionarios con los empresarios para detectar posibles oportunidades. Rafa Climent ha destacado la «buena acogida» que la iniciativa ha tenido entre el sector empresarial «no sólo por su naturaleza, objetivos y alcance sino también por su carácter participativo».Está previsto que las conclusiones del informe se presenten el próximo verano. El Observatorio de la Industria y los Sectores Económicos Valencianos trabaja de manera coordinada en la identificación de las nuevas oportunidades de negocio, facilitando la implantación de elementos esenciales en pro de la innovación y competitividad de las empresas de la Comunitat Valenciana
Los potentes y compactos “hot hatch” de Ford amplían su perfil de clientes
Los hot hatch, modelos compactos de espíritu deportivo con motores potentes, han dejado de ser coto exclusivo de los fanáticos del motor, para convertirse en una opción para compradores muy alejados del estereotipo de “chico amante de la velocidad”, según muestran datos de Ford. Las ventas de modelos hot hatch en Europa están creciendo de manera considerable, con más de 22.000 unidades vendidas de los modelos Focus RS, Focus ST y Fiesta ST durante los tres primeros trimestres de 2016. Los usuarios que se decantan por modelos deportivos prácticos, cada vez valoran más los niveles de equipamiento y un tamaño compacto, como decisiones clave de compra, junto a motores potentes y experiencias de conducción que combinen mejor la comodidad al volante. El Focus RS y el Focus ST de gasolina y diésel, y el Fiesta ST, disponible en versión cinco puertas, por primera vez también ofrecen una serie de tecnologías que mejoran la conducción cotidiana. Estas incluyen el sistema de comunicación y entretenimiento Ford SYNC, el parabrisas Quicklear -que permite eliminar fácilmente la escarcha en invierno-, y asientos calefactados. Nuevos datos extraídos por Ford de sus cifras de venta muestran que la media de edad de compradores de modelos hot hatch ha aumentado desde los 38 años de 2010 a los 42 de 2016, y que un 8 % más de mujeres compró este tipo de modelos en 2015 con respecto a 2010. “Los consumidores cada vez se sienten más atraídos por los productos útiles, versátiles y adaptables”, asegura Sheryl Connelly, gerente de Tendencias de Futuro de Ford Europa. “Quizás esto se aplica aún más a los ‘millenials’, que parecen ser pioneros en abrir nuevos caminos y ponen mucho ojo a la hora de invertir en productos que les puedan servir en distintas etapas vitales y estilos de vida”.
Ainia participa en la producción de microalgas destinadas a la gastronomía
Algae for Healtty World, un nuevo consorcio para producir biocompuestos de microalgas con aplicaciones alimentarias. Las siete entidades que lo forman –Endesa, Neoalgae Micro Seaweeds Products, Novatec, Universidad de Cádiz y Mar Cristal Marilum– se han reunido para formalizar el inicio del proyecto, cuyo objetivo pasa por desarrollar las herramientas biotecnológicas necesarias para mejorar y optimizar la producción de biomasa de origen marino. El consorcio, liderado por Endesa y con la Universidad de Cádiz como coordinador técnico, está constituido por siete socios de perfil heterogéneo, que aportan una visión complementaria y multidisciplinar. En la reunión de lanzamiento, los promotores del proyecto han resaltado el objetivo del estudio de “generar nuevos productos y aumentar la rentabilidad de la tecnología de cultivo de microalgas a escala industrial, así como posicionar a España como líder en la producción de estos bioproductos”. El mercado de biomasa de microalgas genera en la actualidad cerca de 10.000 toneladas al año de materia seca, lo que reporta una facturación de aproximadamente 1.500 millones de euros al año a nivel mundial. El proyecto Algae for Healty World, cuenta con un presupuesto de un millón de euros para un plazo de desarrollo de dos años y está cofinanciado por la Unión Europea a través de los fondos Feder, dentro del programa Retos Colaboración del Ministerio de Economía, Industria y Competitividad. El proyecto Algae for Healthy World, se propone también avanzar en el conocimiento de la bioluminiscencia. Lo que simplemente se ve como luz en el mar es un fenómeno que se produce en casi todos los organismos que habitan en mares y océanos, desde bacterias hasta grandes peces, y que influyen en el comportamiento y la dinámica del sistema completo. La investigación desarrollada por la empresa Mar Cristal Marilum, abanderada por el reconocido internacionalmente chef gaditano Ángel León. La Universidad de Cádiz, sede del Campus de Excelencia Internacional Global del Mar, ha venido desarrollando durante los últimos años investigaciones sobre la capacidad bioluminiscente de distintas microalgas, que han hecho posible algo hasta ahora tan impensable como “llevar luz a un plato”.
El Ivace destina ayudas por valor de 15.8 millones de euros a los institutos tecnológicos
El Pleno del Consell ha aprobado la suscripción de los convenios de colaboración entre el Instituto Valenciano de Competitividad Empresarial (Ivace) con los Institutos tecnológicos y los Centros Europeos de Empresas Innovadoras (Ceeis) de la Comunitat Valenciana. El convenio de Ivace con los Institutos Tecnológicos atiende a la voluntad de la Conselleria de Economía Sostenible de impulsar la cooperación entre los centros tecnológicos y las empresas, dar solución a la demanda tecnológica y de I+D+I y alcanzar la excelencia investigadora. El importe de las ayudas de Ivace a los Institutos Tecnológicos asciende a los 15,8 millones de euros y cuentan con cofinanciación de los Fondo Europeo de Desarrollo Regional (Feder). Convenios con los CEEIs El convenio suscrito entre el Ivace y los Ceeis de la Comunitat tiene por objeto apoyar el desarrollo de la política de la Generalitat de apoyo a la actividad emprendedora e innovadora en el segundo semestre de 2016. El convenio tiene un presupuesto de más de un millón de euros y respaldará la labor que desempeñen el Ceei de Valencia, el Ceei de Elche y el Ceei de Castellón.
Un total 90 asociaciones optan a las ayudas de Bankia y la Fundación Bancaja
La tercera convocatoria ‘Fundación Bancaja-Bankia Capaces’ se ha cerrado con la presentación de un total de 90 proyectos por parte de asociaciones sin ánimo de lucro de la Comunidad Valenciana que optan a ayudas para el fomento de la integración laboral y la inclusión social de las personas con discapacidad. La convocatoria tiene una dotación total de 150.000 euros aportados por Bankia que derivan del acuerdo de colaboración en materia de acción social con la Fundación Bancaja, así como de los fondos contemplados en las medidas alternativas de la Ley General de Discapacidad. El 68% de las iniciativas presentadas este año corresponde a proyectos de integración social, mientras que los proyectos centrados en la integración laboral suponen un 32% del total. A la convocatoria han concurrido asociaciones sin ánimo de lucro de toda la Comunidad Valenciana. En la provincia de Valencia se han presentado 43 proyectos, mientras que en Alicante han sido 29 las candidaturas y en la provincia de Castellón se han registrado 18 iniciativas. Tras la evaluación de los proyectos presentados, la convocatoria se resolverá a mediados de febrero de 2017 con el apoyo a 15 programas orientados a la formación profesional enfocada al empleo, la inserción laboral, la creación de puestos de trabajo, la promoción de la autonomía personal y el apoyo psicosocial al entorno familiar.