Mujeres al Timón
Havas Media Levante: “En 2017 esperamos continuidad en la mejoría de las inversiones publicitarias”
Ana Monedero y Jesús Vallejo (Fotos: Tato Baeza) Jesús Vallejo y Ana Monedero, responsables de Havas Media Levante “Interpretamos el mundo de la comunicación y el marketing como un entorno complejo y en continua evolución donde las marcas han de ser relevantes a través de estrategias integradas ‘off’ y ‘online’. Nuestros equipos impulsan esta visión integrando de forma estructural y operativa todas las disciplinas necesarias para hacer de esta una realidad para los anunciantes”, explican a Economía 3 Jesús Vallejo y Ana Monedero, principales responsables de Havas Media en la Comunidad Valenciana. Con ellos hemos mantenido la siguiente entrevista para conocer el presente y el futuro de la publicidad hoy en nuestro mercado. «Establecer conexiones relevantes entre las personas y las marcas a través de la creatividad, los medios y la innovación (apoyados en la investigación, el contenido y el data), para ayudar a la obtención de mejores resultados de negocio de nuestros clientes”, es la Misión declarada de Havas Media, la agencia de medios y comunicación líder en España. Documentos relacionados El valor diferencial de Havas Media frente a su competencia La importancia de contenidos y “bloqueadores” – ¿Cuáles son los hechos más relevantes protagonizados por Havas Media en 2016? Ana Monedero.- El pasado 27 de octubre fue una fecha importante para el grupo. Coincidiendo con nuestro 38 cumpleaños, presentamos la actualización global de nuestra marca que persigue simplificar y favorecer la diferenciación visual entre el grupo y sus agencias, intentando trasladar la integración de todas las especialidades que cualquier cliente pueda necesitar en el ámbito de la comunicación. En un mundo que cambia velozmente y en un sector que lo hace a la misma o mayor velocidad, que cada vez es más complejo y, por tanto, que lo que más necesita es sencillez, entendíamos que este brand refresh era necesario. Creemos, además, que acometer estos cambios son la manera de crecer, de avanzar y de hacer frente a los desafíos de hoy y a las oportunidades del mañana. Para lograr nuestro objetivo primordial –hacer relevantes las estrategias de los anunciantes, nuestros clientes–, es determinante contar con una organización flexible, ágil, colaborativa y, ante todo, con capacidad de adaptación y en continua evolución interna y externa. Nuestro nuevo logo, su estructura y sus colores, transmiten justamente estos valores que nos mueven como compañía. – Aquí, ¿qué ha sido lo más destacado? Jesús Vallejo Jesús Vallejo.- En nuestro ámbito –el terreno de actuación de Havas Media Levante–, hay que destacar nuestra consolidación como la agencia de medios de referencia en este mercado (Comunidad Valenciana y Murcia). La incorporación de nuevas marcas a nuestra cartera de clientes y el mantenimiento de las ya existentes, ha supuesto mejorar nuestra posición, alcanzando una cuota de mercado cercana al 45 %, lo que es excepcional en cualquier mercado y sector. El talento y la capacidad de las personas que tengo la suerte de dirigir, así como su enorme compromiso con la compañía, son las claves de la consecución de este logro. Año positivo – Considerando la evolución de los principales indicadores, ¿cómo ha sido 2016 respecto a los años anteriores? Jesús Vallejo.- El principal indicador es la evolución de la inversión y, en tal sentido, 2016 está siendo un año positivo. Cierto es que ligeramente más irregular que otros años en materia de estacionalidad; sobre todo considerando la existencia de acon-tecimientos importantes como la Eurocopa o las Olimpiadas, que no se han traducido en grandes impactos presupuestarios. Por otro lado, se ha avanzado notablemente en el asentamiento de lo digital como algo normalizado e inherente a cada medio. Hablar de digital de manera aislada en TV, radio o prensa, comienza a ser irrelevante. Hablamos más de impactos, valor o audiencias acumuladas. Está siendo un año de gran complejidad en las estrategias, que necesitan poner el foco en los datos y en la capacidad de entender mejor cada variable de cada acción que se realiza, ya sea de medios o negocio. En definitiva, estamos ante un año que ha supuesto grandes retos para todos: agencias, anunciantes y medios. En nuestro caso particular, para Havas Media Levante, va a ser un año magnífico, como apuntaba antes, con un crecimiento de un 16 % en facturación por la incorporación de nuevos clientes y porque los que ya teníamos siguen confiando en nosotros. – ¿Y cuáles son las previsiones para el año que empieza, 2017? Jesús Vallejo.- Esperamos una continuidad en la mejoría de las inversiones publicitarias, más o menos en un entorno similar al de 2016. Es cierto que la inestabilidad política, junto con otros acontecimientos menos locales, parecen haber ralentizado levemente esa alegría con la que comenzamos el año. Pero la tendencia positiva de los sectores de consumo y el crecimiento económico en España, ambos directamente relacionados con la evolución en nuestro sector, nos hace ser optimistas. La ligera mejora en la confianza de los hogares, el crecimiento de la economía, la dinamización del consumo y la capacidad adquisitiva de los hogares, son palancas que van directamente relacionadas con la inversión del sector y de las marcas. Afortunadamente, en España se mantienen relativamente estables. Veremos por cuánto tiempo. Reinventar la actividad Ana Monedero Ana Monedero.- Las agencias llevamos años reinventando nuestra actividad. El entorno, la tecnología, los consumidores y la relación de estos con las marcas, nos obligan a repensar permanentemente cómo estar preparados para afrontar este nuevo contexto con las mayores garantías. La evolución se evidencia en todos los aspectos de nuestra actividad, si bien lo fundamental es tener profesionales que entiendan la incidencia tecnológica en todo y, particularmente, en los medios y el consumidor. Las agencias deben tener la capacidad de poder dar un servicio lo más integrado posible dentro del contexto general de la comunicación y no solo de los medios. Esto pasa por tener la capacidad estratégica necesaria para idear, producir, ejecutar y medir los resultados; y todo bajo un planteamiento de control exhaustivo del dato en todas las variables de negocio y no solo de medios. Estrategia, tecnología, contenidos y datos son los pilares en los que descansa la labor de una agencia.
Idai Nature amplía su capacidad innovadora con la inauguración de un nuevo laboratorio
Idai Nature ha inaugurado en su sede central un nuevo laboratorio que le permitirá ampliar su capacidad innovadora. El acto de inauguración ha estado presidido por el president de la Generalitat, Ximo Puig, que ha resaltado que “Idai Nature es una parte fundamental de la reputación de la Comunitat Valenciana que necesita mirar hacia el futuro con sostenibilidad”. Puig ha destacado también que Idai Nature es una empresa de la que los valencianos se sienten especialmente orgullosos porque une el sector primario con la tecnología más avanzada, la nueva economía y la innovación. La directiva de la empresa ha aprovechado el acto inaugural para mantener una reunión con el president de la Generalitat, la consellera de Agricultura, el secretario autonómico de Agricultura y el alcalde de la Pobla de Vallbona en la que han abordado aspectos clave para el presente y el futuro del sector agrícola. Por otra parte, durante su discurso, el director general de la empresa, Carlos Ledó, ha explicado que Idai Nature investiga extractos vegetales y minerales con actividad bioinsecticida para conseguir curar las plantas utilizando otras plantas. “Recuperamos métodos agrícolas ancestrales y aplicamos la tecnología del presente”. Esta empresa siempre ha realizado un gran esfuerzo inversor en recursos técnicos y de personal para su laboratorio. Tanto es así, que su presupuesto en I+D es cinco veces superior a la media de este sector. Hoy han dado un paso más en este sentido inaugurando un nuevo laboratorio totalmente reformado y con nueva instrumentalización de última tecnología, “esta gran inversión nos va a permitir ampliar nuestra capacidad de innovación continua para seguir ofreciendo soluciones naturales para la agricultura completamente únicas”, ha desatacado Ledó. Crecimiento exponencial La expansión nacional e internacional de esta empresa tienen su reflejo en un gran salto en volumen de negocio. En los dos últimos ejercicios, la facturación se ha triplicado, de hecho, ha cerrado 2016 con una facturación cercana a los 9 millones de euros. Igualmente, la plantilla de la firma ha pasado de 23 empleados en 2013 a unos 80 en 2016 y espera superar el centenar este año que acabamos de inaugurar. En los últimos años, el grupo ha abierto filiales en México, Argelia y Turquía, desde donde abastece la demanda proveniente de África y Rusia. A estas se suma la filial inaugurada el pasado mes de octubre en Estados Unidos. “Nuestro mayor reto es lograr transmitir a todo el mundo la importancia que tiene para nuestras vidas y para el medio ambiente una agricultura sin residuos químicos”, ha concluido Ledó durante la inauguración.
BEPS, una nueva realidad fiscal insoslayable
Socio. Grant Thornton El panorama fiscal internacional está cambiando drásticamente y no hay forma de esquivar esta realidad. Ya son más de 80 los países que han aceptado adoptar al menos los elementos mínimos de BEPS (Base Erosion and Profit Shifting). Por el momento, la aplicación parcial o modificada de los principios BEPS en los diferentes mercados está creando un panorama aún más complejo que el que se quería simplificar con su desarrollo. Para las empresas esto supone que, a menos que se disponga de unas capacidades fiscales relativamente sofisticadas, los riesgos de litigios fiscales o de doble imposición aumentan. BEPS fue impulsado por la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE). Sin embargo, el apoyo del G20 y de muchas economías en desarrollo ha ampliado su alcance mucho más allá de los 34 miembros de la OCDE. Muchos países que no pertenecen a la organización, incluyendo potencias como China, India, Brasil o Sudáfrica, han estado muy implicados en el desarrollo del Plan de Acción de BEPS y están empezando a implementar algunos de sus elementos. Durante la primera mitad de 2016 hemos asistido a un aluvión de adhesiones que han elevado el número de países que aceptan introducir los estándares mínimos de BEPS, incluyendo la información país por país (country by country reporting o CbC), por encima de los 80. Entre la última oleada de firmantes están países como Egipto, Kenia, Nigeria, Pakistán, Singapur o China. Pero también algunas jurisdicciones offshore como Jersey, Guernsey y Liechtenstein. Y la lista sigue y seguirá aumentando. Quedan aún importantes mercados fuera de BEPS pero algunos, como Tailandia, Malasia o Panamá, han estado implicados en su desarrollo por lo que es posible que se suban al tren más adelante. En esta acelerada adopción de BEPS ha tenido mucho que ver la apuesta de la OCDE por un “marco inclusivo” para su implementación. Centrado en la adopción de unos estándares mínimos dentro de las más amplias recomendaciones de BEPS, este marco anima a los estados a “trabajar colectivamente, en igualdad de condiciones y de manera coordinada para nivelar el terreno de juego”. Y esta no es la única facilidad. Para evitar la renegociación de multitud de tratados bilaterales, la OCDE está desarrollando un instrumento multilateral que permitiría a los países incluir, fácilmente, las recomendaciones pertinentes de BEPS en sus tratados. Más de 90 países están implicados en el desarrollo de este instrumento que debería estar listo para finales de año. Sigue habiendo sin embargo flecos importantes. Por ejemplo, algunos países, entre ellos India, no están por la labor de aceptar una cláusula de arbitraje obligatoria. ¿Qué implica todo esto para las empresas que operan internacionalmente? La creciente adopción de BEPS en mercados desarrollados y emergentes significa un impacto notable para aquellas compañías que superen el listón establecido de 750 millones de euros de facturación anual. Algunos países, entre ellos España, Holanda o Alemania, están contemplando umbrales mucho más bajos, entre los 45 y los 100 millones de euros, para ciertas obligaciones de presentación de información. No obstante, lo anterior los nuevos criterios e interpretaciones establecidos en los planes de acción de BEPS afectan a todas las empresas y grupos internacionalizados, con independencia de su tamaño. El impacto no solo deriva de la propagación de los estándares BEPS. El cambio de las normas en cuanto a precios de transferencia significa que los ingresos imponibles se distribuirán entre más jurisdicciones. El Plan de Acción también amplía el tipo de operaciones que pueden ser consideradas como establecimientos permanentes. Todo esto obligaría a las empresas a mantener archivos, presentar impuestos y pagarlos en muchas más jurisdicciones que antes. El nuevo panorama fiscal internacional sería más o menos manejable si su resultado fuera realmente un terreno de juego nivelado. Pero la aplicación selectiva y el diferente ritmo de implementación entre jurisdicciones suponen en la práctica más incertidumbre y menos consistencia que antes. Algunos países como el Reino Unido y Australia están aplicando la mayoría de las recomendaciones y no solo los estándares mínimos. Pero la mayoría de los firmantes, sobre todo los mercados emergentes, están centrados, de momento, en el marco inclusivo de mínimos. Para añadir complejidad, algunos Estados están yendo aún más lejos de lo que los arquitectos de BEPS planearon. Con el tiempo, es posible que emerja un mayor consenso internacional, de hecho, estamos empezando a ver la aparición de bloques fiscales regionales dentro de los cuales existe una mayor armonización, como en la UE o en la Asean. Pero incluso dentro de esos bloques algunos querrán seguir aplicando criterios más restrictivos, o más favorables, que otros. Esta diversidad de reglas fiscales en competencia multiplicará las exigencias de cumplimiento. La carga extra recaerá con mayor fuerza en las multinacionales de tamaño medio, que pueden carecer de las capacidades necesarias para lidiar con las crecientes obligaciones de recopilación, archivo y presentación de información. Tanto las disparidades en la implementación de BEPS, relativos a los nuevos criterios e interpretaciones asi como la nueva información obtenida a partir de los informes “país por país” van aumentar probablemente los riesgos de doble imposición y las disputas con las autoridades fiscales. BEPS se encuentra aún en las primeras fases de su implementación. Pero ya está claro que va ser un régimen genuinamente global que implicará tanto a países desarrollados como emergentes y del que será muy difícil, por no decir imposible, escapar. Para aquellos a los que les pille desprevenidos va a suponer un significativo aumento de la exposición a riesgos fiscales. BEPS nos marca la tendencia y la dirección, por tanto quienes se anticipen y gestionen bien los cambios dominarán un factor clave de diferenciación competitiva.
La pulsera de pago easyGoband desarrollada en Castellón se implanta en América Latina
Después de haber funcionado con éxito en más de 20 festivales y grandes eventos de Europa y América Latina durante 2016, el sistema de pago sin dinero en efectivo de easyGOband ha iniciado 2017 implantándose en los dos festivales de moda del verano en Uruguay, el Corona Sunsets y el Movistar Punta del Este Festival (PESF). Las dos citas musicales se han desarrollado el 6 y 7 de enero, respectivamente, en las playas de Punta del Este, una de las zonas turísticas más exclusivas de Sudamérica. La tecnología cashless desarrollada por la empresa española PaynoPain, instalada en el Espaitec de la Universitat Jaume I de Castellón, ha permitido a sus cerca de 10.000 asistentes pagar todas sus consumiciones simplemente acercando su pulsera inteligente a un dispositivo Android. Gracias a la tecnología NFC, la pulsera easyGOband ha permitido al público de ambos festivales, de un perfil marcadamente turístico, disfrutar de sus principales ventajas: olvidarse de hacer colas y controlar el gasto, sin depender de la cobertura o la batería del teléfono móvil, sin necesidad de cajeros automáticos y con total seguridad. Tan sencillo como hacer un cargo de dinero previo en las pulseras repartidas por los festivales. Festivales musicales por toda España y México o, recientemente, un torneo de minigolf en el O’Learys Tolv de Estocolmo (Suecia). La pulsera inteligente de easyGOband ha logrado en 2016 consolidarse como solución innovadora, cómoda y fiable en decenas de pequeños y grandes eventos en distintos países, incluidas las primeras experiencias en hoteles y resorts. Así, Hoteles Intur la implantó el pasado verano para acceder a habitaciones y el pago de servicios. El éxito de la herramienta desarrollada por PaynoPain también se ha visto reflejado este año con diferentes reconocimientos a nivel internacional, como haber sido seleccionada para participar en el programa de inmersión del ICEX en Silicon Valley o ser finalista del último South Summit en la categoría de empresas fintech. Por último, easyGOband ha sido avalada por PayPal, ya que el gigante norteamericano del pago electrónico ha establecido un acuerdo con la empresa castellonense para implantar el cashless en la Universitat Jaume I de Castellón durante este curso con un llavero inteligente vinculado a una app.
Bankia Accelerator by Conector busca startups para acelerar en su segunda convocatoria
Bankia Accelerator by Conector, la aceleradora de startup impulsada por Bankia y Conector, abre el plazo para presentar una candidatura a su segundo programa de aceleración que empezará en abril en Madrid. La convocatoria está abierta desde hoy y hasta el 27 de febrero. Bankia Accelerator by Conector busca proyectos innovadores, escalables y con potencial de crecimiento. Startup con la empresa constituida, el producto en el mercado y que puedan presentar sus primeras métricas. Asimismo, es importante que el equipo esté formado y cuente con un líder claro. Todos los emprendedores que cumplan estos requisitos pueden presentar su candidatura a través de página web web hasta el 27 de febrero. Cuando se cierre la convocatoria, será un comité independiente formado por socios de Conector, directivos de Bankia y profesionales externos quienes elegirán qué startup merecen exponer en el Startup Day, el evento en el que los mentores de Bankia Accelerator by Conector votarán y elegirán qué proyectos entran finalmente. Los emprendedores que formen finalmente parte del segundo programa de aceleración obtendrán 15.000 euros de financiación a través de un préstamo convertible. Además, contarán con su propio consejo de mentores, formado por directivos de Bankia y mentores de Conector. Los emprendedores tendrán acceso, también, a las ayudas de las empresas colaboradoras de la aceleradora, sesiones de formación semanales y espacio en las oficinas que Bankia Accelerator tiene en Madrid. El programa de aceleración les proporcionará networking y acceso al centro del ecosistema emprendedor español. El programa culminará con la celebración del Demo Day, un foro de inversión privado donde los emprendedores presentarán su startup ante los inversores, business angels y VCs más importantes del país. Apuesta de Bankia por las empresas innovadoras Para Ignacio Cea, director corporativo de Estrategia e Innovación Tecnológica de Bankia, la puesta en marcha de este segundo programa de aceleración “vuelve a demostrar la apuesta del banco por las empresas innovadoras. Ayudarles en su desarrollo supone, en definitiva, un apoyo para el conjunto de la sociedad española, pues cuanto mejor les vaya a los emprendedores mejor nos irá a todos”. Por su lado, Elisabeth Martínez, cofundadora y CEO de Conector explica que “la experiencia en este primer programa de aceleración ha sido muy positiva tanto para nosotros como para los emprendedores. Trabajar codo con codo con una gran empresa como Bankia ha sido muy enriquecedor para los proyectos de este primer programa de aceleración, quienes han destacado la implicación que han tenido los mentores y los directivos de Bankia en todos sus proyectos”. El primer programa de aceleración, que está a punto de terminar, recibió un centenar de candidaturas y ha acabado acelerando cinco proyectos de sectores como la educación, la energía y la moda, implicando fuertemente en cada proyecto a directivos de Bankia. El principal objetivo de este nuevo programa de aceleración es seguir fomentando el tejido emprendedor español, el talento, el empleo de calidad y la innovación y transformación tecnológica del país.
Goldcar abre sucursales en el aeropuerto de Marrackech y la isla griega de Cos
Goldcar, compañía líder en el mercado de alquiler vacacional de vehículos, ha inaugurado una nueva oficina, en régimen de franquicia, en el aeropuerto de Marrakech. Con esta segunda apertura el operador refuerza su posicionamiento en el mercado marroquí, en el que está presente desde 2014. Marrakech es uno de los principales destinos turísticos del país bereber y un mercado importante para Goldcar. Esta apertura supone el afianzamiento de la compañía en la región y un paso más en el objetivo de la empresa de adquirir una mayor presencia en nuevas localizaciones con gran potencial turístico. “Marruecos ofrece grandes oportunidades de negocio y esta apertura se mantiene en línea con nuestra estrategia de acercar los servicios de la compañía a aquellos destinos más solicitados por nuestros clientes en sus vacaciones”, señala Juan Carlos Azcona, consejero delegado de Goldcar. “Una nueva oficina que nos permite además seguir sumando lugares de gran atractivo a nuestra red de franquicias”. Marrakech es el centro cultural más importante de Marruecos y uno de los principales reclamos turísticos del país. Es, además, uno de los destinos más populares entres los viajeros europeos. A tan solo 15 minutos en coche del centro de la ciudad, su aeropuerto internacional es uno de los que más volumen de pasajeros gestiona en la región. A partir de ahora, los viajeros que decidan alquilar un vehículo podrán contar con la amplia gama de promociones, tarifas y servicios de Goldcar. Asimismo, tendrán a su disposición una flota completamente renovada, a unos precios competitivos y con una alta calidad, en la que se incluyen vehículos de todas las categorías y modelos, con los que podrán recorrer a su ritmo los paisajes que esconde. La compañía inaugura una nueva sucursal en la isla griega de CosAdemás, la compañía sigue apostando por Grecia y lo hace en esta ocasión con la apertura de una nueva oficina, en régimen de franquicia en la isla griega de Cos. Esta nueva sucursal en el país heleno se suma a las que ya tiene la operadora en Atenas, Chania, Corfú, Heraclión, Rodas y Tesalónica A día de hoy, Goldcar opera en 13 mercados -España, Portugal, Italia, Francia, Malta, Andorra, Marruecos, Grecia, Croacia, Países Bajos, México, Rumanía y Chipre-¬. La compañía continuará en los próximos meses con su proyecto de expansión, que contempla su implantación en nuevas localizaciones tanto en Europa como en otros destinos internacionales.
El dividendo de los minoritarios
Carlos Barroso, director del Dpto. Práctica Profesional de KPMG – Otros cambios legislativos o contables con impacto empresarial? – Hay otros dos importantes, En primer lugar, entra en vigor el 31 de diciembre de 2016, el art. 348 bis del Texto Refundido de la Ley de Sociedades Capital, por el que, para las sociedades no cotizadas, los accionistas pueden requerir el reparto de dividendos o, en caso de que no se apruebe, pueden solicitar el rescate de las acciones. A estos efectos se requiere el reparto de, al menos, un tercio de los beneficios propios de la explotación del objeto social obtenidos durante el ejercicio anterior, que sean legalmente repartibles. [masinformacion post_ids=»93724,93670″] Este cambio, puede tener un impacto importante. Las empresas deben ser conscientes de que en las Juntas Generales a celebrar en 2017, los accionistas pueden ejercer su derecho legal, lo que puede generar tensiones o problemas de liquidez para algunas empresas, que deberán ser considerados con antelación. Por otra parte, debido a la modificación de los activos intangibles, los derechos de emisión se van a reclasificar a partir del 1 de enero de 2016 a existencias. Por ello, a partir de ahora los derechos de emisión deben figurar como materias primas, desglosando en balance la parte que se vaya a consumir a más de doce meses. Esto va a provocar una modificación relevante en el capital circulante de las empresas. Asimismo, aunque los derechos no se hayan adquirido para ser vendidos y cuando los derechos no se apliquen a la provisión y sean objeto de venta, se contabilizarán como ingresos y aprovisionamientos.
Los cambios de mayor calado: intangibles y fondo de comercio
Carlos Barroso, director del Dpto. Práctica Profesional de KPMG – ¿Qué impactos tendrán en las compañías los nuevos requisitos de valoración de intangibles y del fondo de comercio? – Es el cambio de mayor calado en este ejercicio. La Ley establece que ya no van a existir activos intangibles de vida indefinida, que hasta ahora eran el fondo de comercio y los intangibles, para los que no existía un límite previsible a lo largo del cual genere beneficios económicos para la empresa. A partir del 1 de enero de 2016 hay que amortizar estos activos, presumiendo que la vida útil del fondo de comercio son diez años, salvo prueba en contrario, y que los activos intangibles para los que no se puede determinar de forma fiable la vida útil, esta será también de diez años. Documentos relacionados C. Barroso (KPMG): “Cambian los criterios de amortización del fondo de comercio y los intangibles” El dividendo de los minoritarios La redacción de la ley está generando dudas y consultas, dado que, en principio, demostrar la vida útil del fondo de comercio es altamente complejo. Hay que tener en cuenta que el fondo de comercio se compone de elementos que no han sido identificados por separado, como la fuerza de trabajo, ingresos por tecnología futura y clientes futuros, por lo que se trata de componentes que no existen en la actualidad, sino que se generarán en un futuro. Con relación a los activos intangibles, las marcas son las únicas que por Ley pueden tener una vida indefinida, debido a los periodos de renovación indefinidos. Sin embargo, justamente este tipo de activos son aquellos para los que no se va a poder determinar la vida útil de forma fiable, pues si no existiría una contradicción en sí misma con los criterios adoptados en ejercicios anteriores. En definitiva, es un cambio de criterio muy relevante y con impactos significativos en la cuenta de resultados, la solvencia y rentabilidad de la empresa. Asimismo, en la medida en que los activos se amorticen en diez años, porque se aplica la presunción o porque no se puede determinar la vida útil de forma fiable, consideramos que, en caso de que existan indicadores de deterioro de valor, el valor recuperable se va a poder determinar con una vida útil indefinida, siempre que se cumplan los criterios para ello. Esto además sería compatible con el criterio de valoración de los activos en la fecha de adquisición en una combinación de negocios. Criterios de transición – ¿Cuáles son los criterios de transición aplicables en este caso, ante la nueva valoración de intangibles y fondo de comercio? – Según los criterios de transición publicados, se puede adoptar un enfoque retroactivo o prospectivo de amortización de los activos. En el enfoque prospectivo, los activos se amortizan en la vida útil determinada al 1 de enero de 2016. En el enfoque retroactivo, los activos se amortizan, siempre con el límite desde el 1 de enero de 2008, si han sido adquiridos con anterioridad a dicha fecha, en un plazo de diez años y de forma lineal hasta el 1 de enero de 2016 y el valor que subsista en el periodo residual. Si se adopta el enfoque retroactivo, se debe reexpresar el ejercicio 2015, lo que implica reconocer la amortización anual en el 2015 y el resto contra reservas de apertura al 1 de enero de 2015. A estos efectos se pueden utilizar las reservas de libre disposición y la reserva por fondo de comercio. En el enfoque retroactivo se calcula la amortización acumulada total y en la medida en que esta sea superior al deterioro contabilizado, entonces se mantiene como amortización acumulada. Por ello, para el caso de los activos intangibles, esto conlleva a que el deterioro no sería reversible en ejercicios futuros. Si la amortización acumulada es menor que el deterioro, el exceso se mantiene como deterioro de valor, que sería reversible en ejercicios futuros.
Creando Oportunidades, nuevo lema promocional de BBVA
BBVA estrena lema. Creando Oportunidades. Esta será la fórmula que usará el grupo a partir de febrero y que irá implantándose de manera progresiva en todos los países, en todas las comunicaciones a clientes y en todos los materiales impresos y digitales de BBVA. El nuevo lema de BBVA sintetiza el propósito que el banco acuñó y lanzó hace unos meses: “Poner al alcance de todos las oportunidades de esta nueva era”. El nuevo lema se fundamenta en el profundo proceso de transformación en el que está inmersa la entidad bancaria. Los teléfonos inteligentes y las diferentes herramientas traen nuevas oportunidades a cualquier persona, en cualquier lugar, lo que aumenta su capacidad para agilizar la toma de decisiones, las posibilidades para hacer la vida más sencilla a las personas es el sino de los tiempos que vivimos. La definición del nuevo propósito, “poner al alcance de todos, las oportunidades de esta nueva era”, implica que todas las áreas de la organización trabajen de forma coordinada hacia una clara aspiración; en segundo lugar, motiva a todos los empleados a desarrollar soluciones y servicios que ayudarán a BBVA a cumplir con ese propósito; en tercer lugar, requiere que se establezca una expresión externa o lema que apoye dicho propósito y que estará presente en todas las comunicaciones, tanto internas como externas. Según Carlos Pérez Beruete, director de Marca de BBVA “el nuevo lema permitirá comunicar de manera sencilla y clara el nuevo propósito del banco. El nuevo lema aporta coherencia y conexión con el propósito y ayuda a comunicar externamente que nos estamos transformando para ofrecer una mejor experiencia a nuestros clientes”. Para Carlos Ricardo, responsable de Marketing Global de BBVA, “hemos realizado estudios entre clientes y no clientes de todos los países para analizar el grado de conexión entre el nuevo lema y el propósito, con resultados muy positivos”.
Evap: “Las mujeres valencianas trabajamos gratis casi tres meses por la brecha salarial”
De izda. a dcha., Mª José Mainar, Mónica Oltra y Eva Blasco Eva Blasco, presidenta de Evap, la Asociación de Empresarias y Profesionales de Valencia, y Mª José Mainar, presidenta de BPW Spain, la federación nacional en la que se integra la asociación explican en esta entrevista los retos añadidos que tienen por delante las mujeres empresarias y profesionales. – Valencia acogió el Congreso International Connecting Plus, una iniciativa de la Federación de Empresarias y Profesionales BPW Spain, ¿qué ha supuesto para Evap ser la asociación host? –E. Blasco: Evap/BPW Valencia presentó hace año y medio su candidatura pues teníamos experiencia en la organización de congresos internacionales y gracias a la oportunidad que nos brindó la Federación hemos organizado conjuntamente esta importante cita. Un evento llevado a cabo por mujeres pero dirigido a todo el público con un contenido económico, porque no hay que olvidar que la misión de la organización es visibilizar a la mujer dentro del mundo empresarial, hacerla partícipe de los ámbitos de decisión, defender sus derechos y mostrar a la sociedad las desigualdades existentes. – MJ. Mainar: El encuentro ha contado con una importante presencia masculina de alto nivel empresarial, que es la que nos tiene que ayudar a transformar el mundo económico y conseguir un mayor peso de las mujeres. También ha sido importante el apoyo institucional, desde la estatal, a la regional, pasando por la provincial y la local. Y fundamental el respaldo de BPW Europe y de BPW Internacional, con la presencia de la presidenta y vicepresidenta a escala mundial. Esta capacidad de consensuar y atraer diferentes ámbitos, enfoques y partidos políticos pone en valor el papel que jugamos las mujeres de unión, de conectar con ese plus diferente que las mujeres aportamos desde una perspectiva de pluralidad y diversidad, como resaltaba el título del congreso. -¿Qué enseñanzas deja el encuentro? –MJ. M.: Panelistas de primer nivel han constatado que se está produciendo una dispersión de los ejes políticos, económicos y culturales hacia oriente y que en un mundo cada vez más globalizado, lo que está pasando en unos lugares del mundo se reproduce en el resto de territorios. El encuentro, en el que han participado representantes de hasta 30 nacionalidades, nos ha dejado una visión global muy enriquecedora, por ejemplo, en el bloque en el que se habló sobre salud, quedó claro que, mientras que un entorno rico debate cuestiones éticas como la fecundación en vientres subrrogados, en otras partes del mundo se lucha por reducir la mortandad de las mujeres en el parto. Así, muchos asistentes ponían de relieve cómo se habían abierto sus ojos a ciertas realidades que nunca antes se habían planteado, porque la vorágine del día a día, de lo que concierne a tu sector y a tu empresa, a veces nos impide mirar más allá. Documentos relacionados Incorporar la perspectiva de género –E. B.: Ha habido también un enriquecimiento multicultural más allá de las intervenciones oficiales, por las propias relaciones interpersonales surgidas entre mujeres que vivimos distintas realidades y tenemos diferentes visiones, aprovechando que pertenecemos a la organización de empresarias más antigüa del mundo con 85 años de historia y presencia en más de 100 países. Desde Evap estamos agradecidas, porque Valencia ha tenido la oportunidad de abrirse al mundo y mostrar las cualidades de nuestro territorio. Somos una asociación local, plural y referente dentro de la organización nacional ya que además fuimos, junto a Alicante, las fundadoras de BPW Spain. -En un momento en el que es difícil encontrar referentes valencianos en el ámbito nacional, incluso llegar a liderar proyectos, podemos decir que las mujeres empresarias sí que lo han conseguido… –MJ. M.: El éxito radica en crear una federación que aglutinara y representara a todos los territorios y a todas las empresarias, profesionales y directivas de España. Valencia es la provincia que más emprende en femenino desde hace muchos años, con lo cual es lógico que fuera la que impulsara una federación de este calado. Desde 2007 que nace BPW Spain nos hemos convertirdo en la organización con mayor representatividad a nivel territorial de empresarias de toda España, una organización seria, que se nutre de la implicación y participación de todas las mujeres que forman parte de las organizaciones locales. – E. B.: Considero que ha sido clave la capacidad de liderazgo, tanto de la anterior presidenta como de M.ª José que ha hecho crecer la federación en el ámbito nacional. Nos sentimos muy orgullosas de que sea valenciana, pero siempre ha tenido claro que este era un proyecto nacional que tenía que integrar todo el territorio y creo que ese carácter abierto e innovador de los valencianos, ha contribuido a ello, aunque existan otras zonas económicamente más fuertes. -¿Cuántas asociadas integran Evap y BPW Spain? – E. B. y MJ. M.: Unas 250, aunque tenemos algunas solicitudes más derivadas del congreso, y en el ámbito nacional estamos en unas 7.000 asociadas. –¿Cómo ha evolucionado esta cifra? – E. B.: Hemos logrado incrementarla a pesar de la crisis y eso que pertenecer a la asociación implica pagar una cuota. Pienso que es porque ofrecemos a la sociedad algo que hace falta y que necesita. Además, se trata de una asociación de personas, por tanto, puede haber cambiado nuestra vinculación a una empresa, pero consideramos necesario formar parte de un grupo que nos identifique. – ¿Y cómo ha afectado la crisis al emprendedurismo femenino? –MJ. M.: Los datos ponen de relieve que las empresas lideradas por mujeres o con un equipo diverso, integrado por hombres y mujeres, resisten mejor en épocas de crisis. No obstante, solo un tercio de las empresas que se ponen en marcha están creadas por mujeres. El empleo femenino de mayor nivel también ha caído, con lo que es necesario seguir poniendo en valor la importancia y la rentabilidad de incorporar a la mujer en la dirección de las empresas y en los consejos de dirección de las mismas. Lo estudios hablan de entre un 30-40 % de incremento de beneficios en las empresas que tienen equipos diversos e integrados en los consejos de dirección. Es importante incorporar esa diversidad y esa forma de pensar, actuar y liderar diferente que tenemos las mujeres, porque la complementariedad de sexos es lo que hace crecer a las empresas y ser más rentables. -E. B.: En la Comunitat hay otra preocupación que es la brecha salarial entre hombres y mujeres: la media regional sitúa esta diferencia casi en un 24 %, cifra muy superior a la media nacional del 19 %. Los factores que determinan esta desigualdad son diversos, entre otros, hace falta una mayor incorporación de las mujeres a puestos directivos y, por otra parte, ha sido este colectivo el que más ha notado la crisis, reduciéndose su salario. -MJ. M.: A mayor puesto de responsabilidad, mayor brecha salarial, sobre todo en mandos intermedios y directivos, porque es en la categoría profesional donde puede haber más desviaciones. Fuimos la primera organización en España en reivindicar el día de la igualdad salarial (equal pay day) que se celebra en febrero para eliminar cerca de tres meses (84 días) que trabajamos gratis las mujeres valencianas. No obstante, uno de los problemas que tenemos es la falta de estadísticas segmentadas por género, tanto en el ámbito estatal como regional. Necesitamos estadísticas adecuadas y periódicas, para ejecutar acciones más efectivas y ajustadas a los problemas y para saber cuál es la participación real de la mujer en la economía. – ¿En qué otros ámbitos o aspectos es posible observar diferencias de este tipo? – MJ. M.: En la universidad. Aquí salimos ganando. Las mujeres con estudios superiores representan cerca del 63-64 % y los expedientes más brillantes son de mujeres. -E. B.: Sin embargo, también hay desigualdad en las contrataciones a tiempo parcial y en las excedencias por cuidado de hijos o mayores que son cogidas por mujeres, eso también influye en que tengamos retribuciones más bajas si tenemos en cuenta el cómputo global. Este tema de la corresponsabilidad en el cuidado de mayores y niños requiere un cambio cultural, porque hasta que no haya una coparticipación real de hombres y mujeres en estas tareas, las cargas van a ser soportadas por mujeres, lo que introduce el factor desequilibrio. Esto requiere avanzar en la legislación y a la vez, una labor de concienciación y educación desde pequeños para transformar la sociedad. – MJ. M.: También la racionalidad en los horarios puede ser positiva, para que mujeres y hombres puedan dedicar tiempo, en cantidad y calidad suficiente, a la familia. – Otro problema es el bajo índice de natalidad, ¿cómo lo valoran? -E. B.: Apoyamos el progreso de nuestra sociedad y, por tanto, la maternidad es necesaria. Nosotras como empresarias somos las primeras que tenemos que interiorizar que es algo natural y ante una contratación se ha de valorar cuál es la mejor opción, quién está mejor preparada y procurará una mayor productividad, independientemente de que esté o no en edad fértil. Este ha sido un argumento mal utilizado. – MJ. M.: Las mujeres no tenemos por qué renunciar a nuestra vida personal por querer llevar una vida profesional o empresarial, y lo que es importante es apoyar desde nuestras empresas medidas que permitan ese compartir las obligaciones y los derechos, lo que se enlaza con la corresponsabilidad, pues en la medida que sea totalmente real, ¿qué importancia tiene que seas el padre o la madre? Además, a lo largo de la vida laboral, las mujeres tenemos menos bajas (incluida la de maternidad) que los hombres.
Incorporar la perspectiva de género
En 2017, Evap/BPW Valencia celebra su XV aniversario con el objetivo de que en todo proceso normativo o legislativo que se emprenda en el ámbito económico regional se incorpore la perspectiva de género y se cuente con la interlocución de la asociación. Para ello, entre sus comités de trabajo, que rigen y priorizan el trabajo diario de la organización, se ha creado un comité legal especializado en estos procesos. “Creemos que se ha avanzado mucho, pero queda bastante por hacer y vemos necesario realizar nuestras aportaciones”, puntualiza la presidenta de la organización, Eva Blasco. [masinformacion post_ids=»93445″]
Discocil, un sistema emprendedor y social
Discocil forma parte del portfolio de TIC2020, una empresa dedicada al desarrollo y la inversión en proyectos de Tecnologías de la Información y la Comunicación, especializados en aplicaciones móviles y web. TIC2020 tiene otros proyectos en desarrollo como V-Home Studio, un espacio de coworking en el centro de Valencia con un espíritu colaborativo, en el que se puede contar con charlas formativas o asesoría en temas legales y de gestión que no suelen ser el fuerte de los emprendedores. Discocil está siendo acelerada por la Fundación de Investigación e Innovación para el Desarrollo (FIIDS), una fundación privada de origen familiar, cuya misión es generar valor a través de la inversión y implicación en áreas y sectores innovadores. [masinformacion post_ids=»93422″]
Aidimme desarrolla GoBcode, un sistema para evitar roturas en la logística intermodal
Ingenieros especialistas en transporte y logística del Instituto Tecnológico Metalmecánico, Mueble, Madera, Embalaje y Afines, Aidimme, han desarrollado un sistema que registra selectivamente los impactos que sufre una mercancía durante los distintos movimientos que experimenta a lo largo de su trayecto y los procesos de manipulación, carga y descarga, desde el origen hasta su destino, y sus escalas intermedias. Una iniciativa que ha sido financiada por el Ivace y los fondos Feder. Este sistema, denominado GoBcode© (por sus siglas en inglés Goods Breakdown Control Device), está compuesto por un software integrado en un dispositivo que consta de diversos artilugios. Mide la aceleración de las cargas, vibraciones, golpes, temperatura, humedad y luz del recinto contenedor. Los datos que recoge proporcionan la información necesaria para analizar la situación y plantear, en cada caso, un rediseño de embalajes y contenedores adaptados a la mercancía transportada y su trayecto. El dispositivo puede ser programado para alertar de caídas a alturas determinadas, o para detectar, por ejemplo, un tipo concreto de golpe, choque o impacto en función del transporte o interés específico. [masinformacion post_ids=»94092″] “Poder identificar cuándo y en qué punto concreto se accidenta o rompe una mercancía, sobre todo en productos que sufren ciclos de distribución muy severos, es una información imprescindible en reingeniería de embalaje, ya que permite reducir las pérdidas por rotura o deterioro de mercancías durante el proceso de distribución”, afirman los técnicos de Aidimme. Según el estudio preliminar de la iniciativa, estas pérdidas causadas por las roturas, deterioros de mercancía y su coste asociado, suponen, en algunos casos, hasta el 7 % del volumen de facturación de la empresa. Unidad de carga El desarrollo de este artilugio ha ido en paralelo al diseño de una unidad de carga para realizar una logística estratégica, con distintas mercancías y en distintos medios de transporte, es decir, intermodal con mix de carga en un mismo contenedor, al que se incorpora “GoBcode©” mediante un soporte a la propia “jaula” y que, en un futuro, podría ir integrada dentro de su misma estructura formando parte, por tanto, de la propia unidad, afirman desde Aidimme. De hecho, el proyecto Habitrans: “Desarrollo de unidades de carga intermodales para el transporte del mix de productos del hábitat, integrando elementos de protección y dispositivos inteligentes para detección de roturas de producto”, puede mejorar significativamente las condiciones de los productos del hábitat. El dispositivo es capaz de registrar impactos de hasta 16 G (el equivalente a 16 veces la aceleración de la fuerza de la gravedad); rangos de temperatura desde – 40 y 80 ºC; humedad entre el 0 y el 99,9 %, así como discriminar entre luz y oscuridad, “parámetros suficientes para realizar un seguimiento adecuado del transporte y el estado del embalaje y su mercancía, aunque el verdadero valor del sistema lo proporcionan los algoritmos desarrollados a tal efecto, que criban y concretan los datos para que los técnicos puedan mejorar los sistemas de embalaje y evitar roturas y deterioros en las mercancías”, describen desde Aidimme.
Control, planificación y rediseño
La diferenciación la aporta el desarrollo matemático aplicado a la tecnología existente, ya que si se requiere por el cliente, es posible programar el sistema en función de las circunstancias específicas del trayecto y los productos transportados, “y cuya combinación y definición es la que otorga al sistema la diferenciación del dispositivo”, precisan desde Aidimme. “Un desarrollo de utilidad -continúan- que, completado con los ensayos de transporte en laboratorio, determinarían las causas de los incidentes y sus puntos críticos”. [masinformacion post_ids=»93961″] La experiencia de 22 años de Aidimme en ingeniería de embalaje y transporte puede dar respuesta al interés creciente en mejorar la sincronización de la cadena de suministro para realizar entregas perfectas al cliente final en plazo y forma, a la vez que disminuir el alto coste que suponen las roturas en destino.
Aimplas impulsa el debate sobre los bioplásticos en la sexta edición de su seminario internacional
Aimplas, Instituto Tecnológico del Plástico, ha organizado para los días 1 y 2 de marzo de 2017 la sexta edición de su seminario internacional sobre Biopolímeros y Composites Sostenibles. El encuentro, que en su última edición reunió a más de 150 profesionales, se consolida con un programa en el que una veintena de expertos y empresas debatirán sobre los retos y oportunidades que ofrecen los bioplásticos. Además, se presentarán las principales novedades en materiales plásticos biodegradables y procedentes de fuentes renovables. Patrocinado por Basf, Kuraray y Novamont, el seminario se ha estructurado en dos jornadas. En la primera, se abordarán las tendencias y el papel de los bioplásticos en la economía del futuro desde una visión general. Posteriormente, se expondrán las principales novedades en materias primas y se presentarán las aplicaciones más innovadoras en el sector del envase. La segunda jornada comenzará con un repaso a la normativa vigente que regula la utilización de biopolímeros a escala industrial y continuará con un espacio dedicado a la biotecnología y producción de los biopolímeros. El punto y final será una mesa en la que se expondrán los casos de éxito y las aplicaciones industriales más recientes como las llevadas a cabo en sectores como alimentación, construcción, textil, pesca o agricultura. Como en ediciones anteriores, habrá una zona de exposición, donde las empresas mostrarán sus últimas innovaciones y lanzamientos en productos comerciales, y se generará un interesante espacio de intercambio de información y de contactos.
Aiju adquiere la última tecnología en impresión 3D para crear prototipos
Aiju ha adquirido una tecnología única de impresión 3D capaz de crear prototipos con seis materiales que simulan el comportamiento de diferentes termoplásticos y hasta 365.000 colores, por lo que se obtienen prototipos de un alto realismo. Esta tecnología, única hasta el momento en el ámbito nacional, cuenta con un espesor de capa de 14 micras, lo que permite un nivel de detalle superficial de pieza muy elevado. La nueva impresora 3D Stratasys J750 imprime con resinas acrílicas fotosensibles de aspecto similar al plástico, cubriendo las necesidades de sectores tan diversos como el juguetero, automoción, médico, calzado, arquitectura, educación o productos de consumo. Mediante estos prototipos se puede lograr un ahorro en costes del 71 % y en tiempos de entrega de un 90 %.
Inescop desarrolla antibióticos microencapsulados para prótesis
Las infecciones microbianas representan una complicación común en intervenciones quirúrgicas en las que se insertan prótesis internas. Por este motivo, el desarrollo de nuevas terapias que permitan el tratamiento localizado y efectivo de infecciones provocadas por microorganismos se ha convertido en un objetivo de gran interés social y sanitario. Y es que, pese a las mejoras obtenidas en los últimos años, las infecciones en cirugía ortopédica siguen siendo un problema por resolver. Según los investigadores médicos, se estima que la infección se da en el 1 % de las prótesis totales de cadera, alcanza el 2 % de las de rodilla, ascendiendo a entre 5 % y el 12 % tras las cirugías de revisión protésica. En este sentido, el Centro Tecnológico del Calzado, Inescop, en colaboración con traumatólogos del Servicio de Cirugía Ortopédica del Hospital Gregorio Marañón y el Departamento de Ingeniería Mecánica de la Universidad Pontificia Comillas de Madrid, ha desarrollo una estrategia antimicrobiana para prevenir y tratar infecciones relacionadas con implantes de prótesis basada en la microencapsulación del antibiótico, su incorporación en el cemento óseo y su posterior liberación de forma controlada y localizada. Recientemente esta investigación ha recibido el Premio de Investigación Básica en Cirugía Ortopédica y Traumatología 2016 de la Fundación Secot (Sociedad Española de Cirugía Ortopédica y Traumatología). La investigación de Inescop está basada en la microencapsulación del antibiótico, técnica en la que tienen demostrada experiencia y para la que cuenta con el apoyo del Ivace y los fondos europeos Feder, a través del proyecto Nanocab, que investiga sistemas de liberación controlada y localizada de antibióticos.
Un recinto siempre a punto
La restauración del trencadís de la cubierta de Les Arts concluyó semanas antes del inicio de la temporada 2015-2016 y fue una actuación a cargo de Santiago Calatrava y la unión temporal de empresas que construyeron el Palau. No obstante, las obras en ningún momento paralizaron ni la actividad artística ni la interna del complejo. [masinformacion post_ids=»94124,94164″] Este año que ahora concluye, la Fundación ha llevado a cabo una serie de mejoras dentro del Plan de Conservación del Edificio, a cargo del presupuesto de Les Arts. La más llamativa, por la presencia de operarios en la cubierta en los meses de verano, ha sido la operación de limpieza y pintado de la “pluma” que remata el edificio, además de la modernización de su sistema de iluminado, que es una de las herramientas de comunicación y promoción más características del edificio. También se ha vuelto a pintar el puente de acceso y se han reacondicionado los lucernarios que permiten alumbrar con luz natural las instalaciones por debajo del lecho del río Turia, donde se ubican los estudios del Centre Plácido Domingo y la Oficina Técnica, evitando así posibles filtraciones de agua.
De nuevo, esta temporada no faltará el maestro Plácido
La presente temporada del Palau de les Arts Reina Sofía combina títulos populares con propuestas menos conocidas, pero no por ello menos interesantes, así como un espectáculo de ballet. El objetivo es formar al espectador y asentar la tradición y afición por la ópera en el territorio, sin olvidar el compromiso con los géneros y autores propios y con los nuevos compositores. El repertorio italiano, el más abundante en la producción operística, manda en la programación con Giuseppe Verdi y Gaetano Donizetti por partida doble. El primer compositor protagoniza ‘I vespri siciliani’ y su célebre ‘La Traviata’; mientras que Donizetti presentará ‘L’elisir d’amore’ y ‘Lucrezia Borgia’, título imprescindible del ‘bel canto’. Febrero es un mes especial pues Plácido Domingo, que es uno de los máximos valedores del teatro, cantará el papel de Germont padre en la mediática producción de ‘La Traviata’, con dirección de Sofia Coppola y vestuario de Valentino que Les Arts alquila a la Ópera de Roma. La programación incluye nuevos montajes de propuestas diferentes: ‘Werther’, de Jules Massenet, una de las obras más apreciadas de la ópera francesa, y la escalofriante ‘The Turn of the Screw’, de Benjamin Britten. Destaca también el Ballet Nacional de España en abril, con ‘El sombrero de tres picos’ como coreografía estrella; el concierto espectáculo con la ópera ‘Piramo e Tisbe’, del alemán Johann Adolph Hasse, o el estreno en España de ‘Mural’, del genio valenciano Francisco Coll.
Nederval se hace con una parcela de 50.000 m2 en el Parque Logístico por 4,5 millones
La Conselleria de Vivienda, Obras Públicas y Vertebración del Territorio, a través de la Entidad de Infraestructuras de la Generalitat (Eige), ha adjudicado una parcela de 50.275 m2 de terreno del Parque Logístico de Valencia (PLV) a Nederval, una empresa valenciana dedicada al sector logístico y terciario, por 4.524.750 euros. Nederval es una empresa familiar valenciana creada en 1987. Los inicios de la compañía giran en torno a las naves industriales, en especial a las de transporte y logística. Con el tiempo, ha ampliado sus servicios, centrándose en el sector logístico y terciario. En los terrenos adquiridos en el PLV, Nederval tiene prevista la construcción de una plataforma logística de cerca de 20.000 m2 y una nave tipo cross Docking de 8.000 m2 , con un coste estimado de 12 millones de euros. La previsión es iniciar las obras en breve. Uno de los puntos clave de estas construcciones será su versatilidad, ya que contará con superficies modulables desde 3.500 m2, lo que permitirá acoger tanto a pequeñas y medianas empresas como a grandes operadores logísticos, ya que el objetivo de Nederval es arrendar espacios a distintos operadores logísticos en función de las necesidades de cada uno. La construcción contará con la certificación BREEAM o LEDD, lo que asegura que incorpora una serie de mejoras para la calidad de trabajo de los ocupantes y garantiza la sostenibilidad y eficiencia energética. En la actualidad, el PLV acoge las instalaciones de 14 empresas del sector logístico y con los planteamientos de Nederval se amplían las alternativas y se facilita la llegada de las pequeñas y medianas empresas al parque.
La UJI crea una app que evalúa la comprensión emocional de los niños en edad escolar
Investigadores en Psicología y Educación de la Universitat Jaume I (UJI) han creado Emocionatest, una aplicación para móvil y tableta que permite evaluar, en un entorno amigable, interactivo y de juego, la competencia emocional de los niños de edades comprendidas entre tres y doce años. Esta app facilita la diagnosis de anomalías o retrasos de los niños a la hora de reconocer y gestionar sus emociones y está dirigida a la comunidad psicoeducativa. La nueva herramienta ha sido validada mediante estudios de campo de un proyecto de demostración y creación del prototipo financiado por la UJI y supervisado por la Oficina de Cooperación en Investigación y Desarrollo Tecnológico (OCIT) de esta institución académica. La novedad que aporta Emocionatest a la oferta actual de este tipo de tecnologías es un diseño en formato de videojuego, en el cual también ha participado el profesor del Departamento de Lenguajes y Sistemas Informáticos, Francisco Ramos, mucho más estimulante para los pequeños que los tradicionales tests psicológicos porque permite interactuar. A la vez, este dispositivo también es innovador como herramienta de diagnosis. “Esta app permite libertad a la hora de elegir el lugar más adecuado donde hacer la evaluación, puesto que solo se necesita un dispositivo móvil y no requiere ninguna sala específica que puede condicionar la actitud de los niños y, además, facilita la tarea a los centros educativos que estén interesados en usarla”, explica uno de los creadores de Emocionatest, el investigador en Psicología Social y experto en Inteligencia Emocional de la UJI, Edgar Bresó. La profesora de Psicología Evolutiva y de la Educación, Clara Andrés también es autora de Emocionatest. Su estudio se centra en la evaluación de la cognición social en niños con dificultades comunicativas y, ante la carencia de materiales comprensivos para su evaluación adaptados a los pequeños con dificultades de desarrollo, promovió el diseño de nuevos recursos. De este modo, “la estructura y diseño de esta app están basados, por un lado, en el análisis de estudios evolutivos sobre el desarrollo de competencias emocionales en niños con niveles típicos y, por el otro, en las particularidades de este desarrollo en la población con trastorno del espectro autista (TEA)”, argumenta Andrés. Pantallas para identificar emociones Emocionatest presenta cinco niveles de dificultad creciente y se basa en un método de evaluación lúdico y especialmente visual. Además, la app permite obtener información cuantitativa y cualitativa sobre esta habilidad. “Es decir, no solamente podemos saber cuántas emociones identifican correctamente los pequeños, sino ver, ante un error, con qué opciones son confundidas”, añade la profesora. Las competencias analizadas se relacionan con el reconocimiento y la construcción de las expresiones faciales; la identificación de emociones a partir de situaciones comunes y la percepción tanto de emociones basadas en experiencias cognitivas como en otras ocultas. Los niños con trastorno del espectro autista muestran trabas para ser emocionalmente competentes a lo largo de su desarrollo como consecuencia de su dificultad para entender la mente de otras personas. Además, los niños con otros trastornos, como por ejemplo aquellos con trastorno por déficit de atención e hiperactividad (TDAH) o trastorno específico del lenguaje (TEL), también manifiestan, a veces, cierta incompetencia, por ejemplo, a la hora de regular sus emociones o identificar emociones basadas en creencias, como consecuencia de sus problemas inhibitorios –en caso del TDAH–, o el retraso del lenguaje, en los casos de TEL. La mayor parte de los estudios se ha centrado en la evaluación y, consecuentemente, en el entrenamiento de aspectos parciales de la competencia emocional como por ejemplo el reconocimiento de las expresiones faciales y, en opinión de Clara Andrés, “olvidando otros componentes muy importantes, como son la regulación emocional o la diferenciación de emociones internas y externas, las cuales incorporamos en Emocionatest, mediante estímulos visuales comprensibles, auditivos, táctiles, etc.”. La tecnología de Emocionatest, cuyo software está registrado, se puede usar en sectores como la educación y la psicología escolar, los hospitales y centros dedicados al cuidado de pacientes con autismo, a la vez que para la investigación en psicología evolutiva y trastornos del desarrollo. Esta aplicación móvil se ha presentado en el Congreso Internacional sobre Inteligencia Emocional que ha acogido la UJI .
La UJI organiza unas jornadas sobre RSU en las que participan universidades españolas
El comisionado para la Responsabilidad Social Universitaria (RSU) de la UJI, el catedrático de Ética, Domingo García Marzá, presentó el Plan RSUJI en las jornadas “Nuevas perspectivas en la gestión de la responsabilidad social en las universidades” en las que participaron representantes de universidades españolas que expusieron las diferentes acciones que están llevando a cabo en el ámbito de la RSU. En el caso de la UJI, García Marzá destacó como una de las principales novedades del Plan RSUJI la inclusión de un sistema ético y de cumplimiento que busca garantizar tanto la participación como el seguimiento y control del plan al incluir la creación de una Comisión de Ética y RSU, la apertura de una línea ética a través de la que puedan plantearse sugerencias, alertas y denuncias, la realización de una Memoria de RSU y la elaboración de un Código Ético.
Redit presenta sus trabajos de colaboración en el II Foro de Consejeros
El conseller de Economía Sostenible, Rafa Climent, ha presidido el II Foro de Consejeros de Redit celebrado en Inescop, en el que la red de institutos ha presentado su catálogo de colaboraciones: “Redit, una red comprometida con la colaboración”. En este marco, ante más de 50 consejeros de los institutos tecnológicos, Climent ha insistido en que para cambiar el modelo productivo “hace falta la combinación de esfuerzos públicos y privados, la cooperación, la implicación de los agentes sociales, medidas estratégicas y una decisión de trabajar con visión de futuro para generar sistemáticamente nuevo conocimiento, implementarlo o transferirlo y convertirlo rápidamente en crecimiento económico en su entorno productivo más próximo”. [masinformacion post_ids=»94212″] “La Conselleria –ha añadido– busca sustentar nuestra economía en actividades productivas avanzadas basadas tanto en el conocimiento como en la fabricación, lideradas por empresas globales, competitivas, sostenibles y solidarias”. Al respecto, Climent ha anunciado que en 2017 su departamento intensificará las acciones dirigidas a las pymes con 113,1 millones (un 42 % más) y que la promoción de la I+D a través del Ivace pasará de 84,8 millones a 108,95, con especial atención a la generación de redes de cooperación estables entre los agentes del sistema. El presupuesto para Redit alcanzará los 25,8 millones.
José Mª Aznar urge a continuar con la senda reformista y arremete contra el incremento de impuestos y del déficit
El expresidente del Gobierno y presidente de la Fundación Faes, José María Aznar, que ha participado en Valencia en un almuerzo-coloquio con la Asociación Valenciana de Empresarios (AVE) ha reiterado que es necesario «completar la agenda reformista», a su juicio «inacabada» que inició el Gobierno, aunque reconoce que la actual fragmentación parlamentaria y un Gobierno en minoría –«tras cuatro de mayoría absoluta» –son poco propicios para las reformas, pero ha añadido que el dilema de este tiempo «no puede ser el de elegir entre acuerdos o reformas» porque «necesitamos las dos para ensanchar con urgencia la parte productiva de la sociedad española», ha manifestado. Para el expresidente «estabilidad y reformas no son una opción, sino un imperativo» y en este sentido, ha advertido contra los «pactos a base de más compromiso de gasto, sin reformas de calado». «Me parece que no es bueno que se asiente la creencia de que la única forma de reducir el déficit público consiste en subir los impuestos ni que se vea el déficit público como elemento generador de crecimiento y empleo, o que se acuda a la deuda como un recurso indoloro para pagar el Estado del bienestar». «Todo lo que se paga con deuda se paga más caro». «Impuestos altos, déficit y deuda son lo contrario del círculo virtuoso en que la economía española debe anclar su crecimiento y, por tanto, el empleo y la viabilidad futura del Estado de bienestar», considera Aznar. En su primer acto público tras renunciar el pasado mes de diciembre a la presidencia de honor del PP, José Mª Aznar ha pedido a los presentes no caer en «las tentaciones del radicalismo o el populismo» pues la singularidad valenciana es integradora y no rupturista. Asimismo ha asegurado que la Comunitat Valenciana está muy alejada del «retrato tenebrista que se ha dibujado falsamente para esconder una historia de éxitos». «Lo que se haya hecho mal, que lo habrá –ha continuado– no es exclusivo de la Comunidad Valenciana. Pero sí es propio de sus instituciones y de su sociedad civil un impulso que ha hecho posible más bienestar, mejor tejido productivo y mayor proyección en el conjunto de España, y no todos pueden decir lo mismo». En una mención no expresa que podría interpretarse como recuerdo a Rita Barberá ha apuntado que estos «éxitos tienen tras de sí a protagonistas del mundo de la cultura, la economía y la política que en algunos casos ya no se encuentran entre nosotros pero que merecen ser recordados y reconocidos». Por su parte, el presidente del que es el principal lobby económico de la Comunidad Valenciana, Vicente Boluda, que ha analizado aspectos claves para agenda valenciana y española, como el modelo de financiación autonómica, el desarrollo de infraestructuras y de inversiones públicas y el modelo de desarrollo económico, social y educativo, ha enmarcado el encuentro en el interés de la asociación por reunirse con personalidades de la política y la economía que sean relevantes, por lo que ha calificado a José María Aznar de una personalidad «clave» en este sentido. El presidente de Mercadona, Juan Roig, que también forma parte de la junta directiva AVE, no ha estado presente en el almuerzo.
La colaboración, factor de éxito en los procesos de I+D+i
Promover la cooperación entre los centros tecnológicos de la Comunitat para explotar complementariedades en conocimiento e infraestructuras técnico-científicas es algo que la Red de Institutos Tecnológicos de la Comunidad Valenciana (Redit) lleva promoviendo desde hace años. De esta manera, se maximiza la eficacia de los recursos empleados y se alcanza la masa crítica óptima para incrementar la excelencia investigadora del sistema. La complejidad de los procesos de I+D+i requiere, en muchos casos, de la colaboración de diversos actores. El trabajo en equipo proporciona un enfoque multidisciplinar que enriquece la estrategia y suele conllevar una mayor efectividad en la orientación y resultado final de las propuestas de innovación. La cooperación permite optimizar los recursos disponibles, sumar experiencias y abrir nuevas posibilidades y mercados, lo que beneficia, finalmente, a las empresas, que ven aumentadas sus posibilidades de éxito. Documentos relacionados Redit presenta sus trabajos de colaboración en el II Foro de Consejeros La Red de Institutos Tecnológicos de la Comunidad Valenciana (Redit) colabora habitualmente con diversos organismos regionales, nacionales e internacionales. Además, entre sus objetivos estratégicos se encuentra el fomento de la cooperación entre sus centros asociados para que cumplan mejor con su misión de apoyo a la competitividad empresarial y lograr, asimismo, un uso más eficiente de los recursos. A lo largo de los años, la colaboración entre institutos tecnológicos se ha adaptado a las necesidades del tejido empresarial. Esta realidad cambiante ha dado lugar a diversos tipos de cooperación entre los centros. Una de las formas de colaboración más estrecha ha sido la creación de alianzas estratégicas. Actualmente existen varias que coordinan y refuerzan la oferta y actividades de I+D de diferentes institutos y mejoran su posición en los mercados, así como su eficiencia. De hecho, una de ellas, ha evolucionado hasta dar lugar este año a la creación del Instituto Tecnológico Metalmecánico, Mueble, Madera, Embalaje y Afines (Aidimme), fruto de la fusión entre Aidima y Aimme. Otras de estas alianzas son las que mantienen en el sector automoción y medios de transporte: Aimme, Aimplas, IBV, ITE e ITI a través de Imaut; o la relativa a la industria de envase y embalaje alimentario entre Aimplas y Ainia; así como la relacionada con el hábitat y la calidad de vida que engloba a Aidima, Aitex e ITC. Aimplas y Aiju, por su parte, colaboran asimismo en la fabricación de juguetes. Proyectos de I+D+i Al margen de estas alianzas permanentes son muchos los centros que promueven proyectos de I+D+i en colaboración. Destacamos aquí algunos de estos proyectos desarrollados en 2015. Babywarm: Aiju e Itene han diseñado, desarrollado y optimizado dos tipos de envases: uno autocalentable para niños de cero a tres años y otro optimizado para el calentamiento por microondas de un menú infantil. El objetivo final del proyecto ha sido el de garantizar la seguridad alimentaria a través de envases innovadores. IBV y Aimme han trabajado por su parte en la creación de estructuras corporales para implantar en pacientes con cáncer que se ven obligados a la extirpación de algunas de ellas. Con este desarrollo se conseguirá dar una mayor calidad de vida a los pacientes y se reducirá el gasto sanitario. Por su parte, Aimplas y Ainia, gracias a la incorporación de nanopartículas en los plásticos con los que se realizan envases cosméticos han logrado mejorar sus propiedades, haciéndolos más seguros, sostenibles y competitivos. Además, se ha conseguido disminuir la cantidad de materia prima para elaborar el envase, con el consiguiente ahorro de costes y se ha dotado a los envases de propiedades avanzadas como una mayor barrera a los gases y mejores propiedades mecánicas y térmicas. Los resultados también pueden ser aplicables en otros sectores con elevadas exigencias, como los aceites industriales. Dentro de la alianza estratégica entre Aidima, Aitex e ITC en el sector del hábitat, los centros han trabajado en el desarrollo e integración de soluciones para la mejora del confort ambiental. Entre otras iniciativas, se han impulsado varios productos orientados a mejorar aspectos térmicos, acústicos, lumínicos y de la calidad del aire. También Inescop, Aitex y Aidima han trabajado en el desarrollo de materiales adhesivos con nuevas funcionalidades para aplicar en las industrias del calzado, textil y mueble. Se trata de adhesivos que se funden con el calor y que tienen nuevas propiedades enfocadas a mejorar la salud, seguridad, bienestar y confort. Entre las ventajas destaca el que no precisan de tiempos de secado y que se aplican a una sola cara, obteniendo uniones fuertes y duraderas. Servicios e infraestructuras en cooperación Por otro lado, los institutos tecnológicos de Redit ofrecen servicios en cooperación y soluciones conjuntas para la realización de ensayos y análisis cuando las necesidades de las empresas así lo requieren. De igual forma, la realización de ensayos y trabajos conjuntos ha llevado, en algunos casos, a la creación de laboratorios e infraestructuras compartidas. Por ejemplo, Aitex e ITE comparten el primer Laboratorio Europeo de Investigación de Arco Eléctrico y Plasma y el segundo a escala mundial, ubicado en Paterna, donde se realizan ensayos acreditados sobre equipos de protección. Los centros comparten además diversos Observatorios Tecnológicos, de Mercado y de Tendencias que ofrecen información avanzada a las empresas, ayudándolas en la formulación de estrategias empresariales y permitiéndoles detectar nuevas oportunidades. Por otra parte, la apuesta de los institutos tecnológicos por la formación de las empresas también se ve beneficiada de la cooperación existente entre ellos. Por ejemplo, cada año se organizan varios seminarios, jornadas y eventos conjuntos. Entre ellos, destaca la celebración del congreso Meetingpack, coorganizado por Aimplas y Ainia que, en la edición de 2015, se centró entre otros aspectos, en las innovaciones en materiales y envases barrera. Proyección internacional Otro ámbito de colaboración importante entre los centros tecnológicos es el internacional. Los institutos integrados en Redit se han mostrado muy proactivos cooperando entre ellos en diferentes programas europeos, relacionados, principalmente, con las nanotecnologías, los materiales y procesos, la biotecnología y la alimentación. Así, en el proyecto PHBottle, Aimplas y Ainia, junto con ocho empresas y cuatro organismos internacionales más, han creado una botella con materiales biodegradables obtenidos a partir de la fermentación de aguas residuales de las industrias de elaboración de zumos. El nuevo envase es biodegradable y alarga la vida del zumo que contiene. Por otro lado, Aimplas y Aidima colaboran en el proyecto europeo Extruclean que tiene como objetivo el desarrollo de un proceso de reciclaje de envases de productos tóxicos y peligrosos que sea más eficiente y ecológico que el actual. También Aitex y Aimplas están desarrollando materiales más respetuosos con el medioambiente y con nuevas propiedades que podrán utilizarse en el sector automoción. Se trata de componentes textiles que incorporan valor añadido al mismo tiempo que cumplen con elevados criterios de seguridad con respecto a la emisión de olores y partículas volátiles para los componentes del interior de vehículos. Facilitar la toma de decisiones ITI y Ainia colaboran en el proyecto europeo Flexinet, cuyo objetivo es proporcionar herramientas para el diseño y configuración de redes de producción globales, para que las empresas puedan configurar su toma de decisiones de la manera más eficiente posible. Igualmente, Aimplas y Aiju colaboran en el proyecto Future para facilitar a las administraciones la selección de mobiliario urbano más respetuoso con el medioambiente en sus licitaciones. Por tanto, no cabe duda que los logros de estos proyectos resultan de interés para la diversificación y la competitividad empresarial y que la colaboración entre centros refuerza la excelencia investigadora del colectivo integrado en Redit.
La UJI agradece a su Círculo de Patrocinio su contribución al proyecto universitario
La Universitat Jaume I agradeció a 67 empresas e instituciones su colaboración y compromiso con la universidad con un acto de homenaje en el Hotel Intur de Castellón. La Universidad entregó a las empresas e instituciones el galardón “Construïm Junts” realizado por la artista Lidón Fabra, en un acto que contó con la intervención de Francisco Pérez, director del Instituto Valenciano de Investigaciones Económicas (Ivie), y en el que el rector de la UJI, Vicent Climent, agradeció a los miembros del Círculo de Patrocinio su contribución al proyecto social más importante que la sociedad de Castellón desarrolla desde hace 25 años: su universidad pública. En 2016 el Círculo de Patrocinio y Mecenazgo de la UJI cuenta con 67 empresas e instituciones activas, de las cuales ocho son patrocinadores estratégicos –Ayuntamientos de Castellón y Vila-real, Diputación, Generalitat, Aice, Banco Santander, BP Refinería de Castellón y Facsa–. El rector destacó en su intervención los sueños personales y colectivos que han sido posibles alcanzar gracias a estas aportaciones. “Todos ellos han sido posible gracias a todos vosotros que habéis visto en la UJI el mejor espacio de oportunidades para desarrollar vuestra inversión social que, en su conjunto representa una aportación cercana a los dos millones de euros anuales. Gracias en nombre propio y de toda la comunidad universitaria, pero especialmente en nombre de todos aquellos que han podido hacer posible sus sueños gracias a vuestras aportaciones”. Climent repasó algunos de los sueños logrados por la UJI gracias a la ayuda de los patrocinadores y los datos que los avalan como los más de 436.000 euros destinados a becas y ayudas al estudiantado o la la aportación de las empresas a docencia e investigación que ha superado los 891.000 euros en 2016.