Mujeres al Timón
La Agencia Valenciana de Turismo tendrá una oficina en el aeropuerto de Castellón
El consejo de administración de Aerocas ha acordado la aprobación de un convenio con la Agència Valenciana del Turisme (AVT) para la implantación de una Tourist-Info en la terminal de pasajeros del aeropuerto de Castellón. Además, ha aprobado la realización de obras de mejora en las instalaciones por importe de casi 1,5 millones de euros. El convenio con la AVT supondrá la integración de la actual oficina de turismo del aeropuerto de Castellón en la Red Tourist Info de la Comunitat Valenciana que presentará nueva rotulación, cartelería, soportes informativos, material de promoción, infraestructura informática e imagen corporativa. Además, pondrá a su disposición las bases de datos e información turística de que dispone la AVT, tanto en soporte informático como documental, colaborando en la formación del personal asignado mediante cursos, convocatorias de formación y otras acciones. El presidente de Aerocas y secretario autonómico de Turismo, Francesc Colomer, ha destacado la colaboración de la empresa concesionaria del aeropuerto, Edeis, al asumir el mantenimiento de la nueva oficina y aportar el personal necesario para su adecuado funcionamiento. Colomer ha incidido en que el convenio aprobado habilitará los medios necesarios «para que los usuarios del aeropuerto tengan a su alcance una completa información sobre el destino turístico, contribuyendo a la dinamización de los municipios emplazados en el área de influencia del aeropuerto« Por su parte, el consejo de Aerocas ha dado luz verde a los pliegos de condiciones para la contratación de la obra de adecuación del canal de drenaje del aeropuerto, con un presupuesto de casi 1,5 millones de euros. En este sentido, el director general de Aerocas, Joan Serafí, ha recordado que «el canal de drenaje se ejecutó de forma deficiente por parte de la constructora del aeropuerto» por lo que «ha interpuesto una demanda contra los responsables de la obra con el objetivo de que asuman los costes». La Generalitat suscribe toda la ampliación de capital Asimismo, el consejo de administración de Aerocas ha aprobado una propuesta de ampliación de capital de 4.950.000 euros, prevista en la Ley de Presupuestos de la Generalitat de 2017. Dicha ampliación se articulará a través de la creación de 12.375.000 nuevas participaciones sociales, que suscribirá en su totalidad la Generalitat. Serafí ha destacado que «el gobierno autonómico vuelve a demostrar su compromiso con el aeropuerto al asumir en solitario esta ampliación de capital«.
Vicent Soler: «Si no defendemos nuestros intereses, otros decidirán por nosotros»
La financiación ha sido el tema central de la conferencia que el conseller de Hacienda, Vicent Soler, ha pronunciado esta mañana en el marco de Fórum Europa. Soler ha asegurado en su intervención que «la construcción de España se ha hecho al margen de los valencianos, desde hace 200 años» y criticó la falta de visión que desde Madrid se tienen de las necesidades del resto del país: «El mundo no se puede ver desde la Castellana. Tenemos una geoestrategia diferente desde el punto de vista de nuestros intereses y tenemos que saber defenderlos. Debemos espabilarnos porque sino otros decidirán por nosotros». Soler, que se ha mostrado contrario a los aires proteccionistas que se han despertado en los últimos tiempos, es favorable a una economía abierta y competitiva, basada en la cualificación de los recursos humanos. Pero han sido los temas de financiación los que han centrado la práctica totalidad de su intervención. El conseller insistió hasta la saciedad que las administraciones están para dar servicios al ciudadano y que a éste le es indiferente que ese servicio necesario -salud, educación, dependencia, pensiones …- se lo preste la administración central, la autonómica o la local. De la infrafinanciación al compromiso del CFF Pero para prestar ese servicio necesario, se precisan recursos y, según Soler, la infrafinanciación que viene padeciendo la Comunidad Valenciana desde la implantación del vigente sistema hace muy difícil que la administración autonómica preste en condiciones esos servicios. A pesar de este déficit de recursos, Soler hizo referencia a los logros del actual Govern que se encontró con un panorama económico desolador: caída del PIB, descenso de las exportaciones, altos índices de paro, desaparición de empresas … En el año y medio de gobierno se están poniendo en marcha los instrumentos para afrontar la crisis, a pesar de la infrafinanciación, la congelación de los fondos europeos y la desconfianza generada por una anterior administración despilfarradora y con numerosos casos de corrupción. Soler acusó al Ministerio de Hacienda de hacer un reparto del déficit entre las administraciones en el que los servicios básicos, los más necesarios para la población y los más costosos recaen sobre la administración autonómica. Un reparto que, en su opinión, ha ensanchado la brecha de las desigualdades. «El contribuyente -aseveró Soler– paga a todas las administraciones y lo que pide son servicios adecuados y los más costosos los prestamos las comunidades autónomas». El conseller se mostró contrario a los recortes del estado del bienestar, porque «el estado del bienestar fomenta el crecimiento económico». Incluso criticó a los gobiernos socialistas presididos por Rodríguez Zapatero por no abordar la reforma del sistema de financiación y limitarse a aprobar unas subidas porcentuales. El actual sistema de financiación «también perjudica a las comunidades gobernadas por el PP, como es el caso de Murcia, la autonomía peor financiada», recordó Soler. Señaló que dicho sistema también contribuye a una recentralización. Pago de la deuda Sobre la política industrial, recordó que son necesarios recursos para ayudar a las pymes a dejar de serlo, «porque en un entorno globalizado, el pequeño tamaño es una desventaja. Las pymes deben transformarse y debemos ayudarlas, pero no hay dinero». También aseguró que no se puede depender del FLA: «No podemos vivir en un ay permanente por si podemos pagar o no las facturas; no podemos planificar pagos. Sin autonomía financiera no hay autonomía real». Sobre la deuda de la Comunidad Valenciana, (valorada en unos 40.000 millones de euros), Vicent Soler aseguró que se pagará, aunque esté originada por malas decisiones de anteriores gobiernos, pero lo que no está dispuesto es a pagar la deuda nacida de la infrafinanciación. El conseller dijo sentirse con la fuerza que da el respaldo de toda la sociedad valenciana en esta reivindicación y se mostró muy satisfecho de que, por fin, haya salido del último Consejo de Política Fiscal y Financiera un calendario que aborde la reforma este mismo año. Sobre las acusaciones de la oposición de haber aumentado el presión fiscal, Soler aseguró que la reforma realizada hasta el momento ha supuesto un aumento de ingresos en torno a los 5 millones. Presencia en Bruselas Se refirió igualmente a la falta de acceso de Fondos Europeos y aseguró que es necesario que la Comunidad Valenciana tenga representación en Bruselas, «como la tienen los landers alemanes, que están allí permanentemente persiguiendo y obteniendo fondos». En cuanto a la Ley del sector público, Soler dijo que «está a punto de caramelo», aunque todavía se está poniendo orden en la gestión. «Hay empresas cuya razón de ser ha cambiado. Falta ver empresa a empresa si tienen sentido, si cumplen su función. Es un tema más cualitativo que cuantitativo». Finalmente, se refirió a las diferencias que separan Madrid de las restantes comunidades autónomas. Acusó a Madrid de hacer dumping fiscal y acabar con la unidad de mercado. «La capitalidad -dijo- hace que allí paguen sus impuestos las grandes empresas y las grandes fortunas. Disponen de servicios e infraestructuras pagados por todos los españoles, como el aeropuerto de Madrid, que genera enormes beneficios que no disfrutamos el resto de los españoles. Y todo esto se basa en decisiones políticas».
Verne dona material para el aprendizaje del idioma de menores extranjeros y reducir la brecha digital
Verne Tecnology Group colabora con Fundación Diagrama en el Programa de Alfabetización dirigido a menores extranjeros no acompañados del Centro Lucentum de Alicante. La tecnológica alicantina ha realizado una donación de material por valor de tres mil euros con el fin de ayudar a estos jóvenes a mejorar su aprendizaje del idioma y a reducir la brecha digital. Fundación Diagrama desarrollará en el Centro de Acogida Lucentum de Alicante, dependiente de la Conselleria de Igualdad y Políticas Inclusivas de la Generalitat Valenciana, un programa de alfabetización orientado a facilitar el aprendizaje del castellano a las personas menores extranjeras no acompañadas que se encuentran acogidas en dichas instalaciones y en el que colaborará Verne Tecnology Group. El programa durará todo el curso escolar 2017 y al final del mismo se realizará una evaluación de su eficacia. La entidad establece dos grupos o niveles para facilitar esta tarea, en función de la capacidad lingüística en castellano y la habilidad en el manejo de las nuevas tecnologías de los menores extranjeros no acompañados. Entre las actividades que se desarrollarán en este programa, se encuentran: búsqueda de información en páginas web, selección de información, actividades interactivas de audición y lectoescritura, utilización de programas básicos de ofimática, mecanografía, etc. “Gracias a la dotación de nuevo material tecnológico aportado por Verne Group, el proceso de aprendizaje se desarrollará de una manera más práctica, interactiva y motivadora”, ha comentado Pablo Mezquita, director de la Fundación Diagrama, quien ha explicado además las características del programa y su repercusión social a la hora de facilitar la integración de estos chicos en la sociedad. Gianni Cecchin, director general de Verne, ha manifestado que “el compromiso social es uno de los valores de Verne Technology Group y de todas las compañías que lo forman (Teleco, Bee Ingeniería, Digital Cable y Digicall). Es algo que nos define como empresa familiar que somos y demuestra nuestro firme compromiso por acercar la tecnología y sus beneficios a los más necesitados”. “Vamos a mantener en nuestro futuro Plan de Responsabilidad Corporativa la donación de recursos tecnológicos a aquellas personas que no tienen fácil acceso a ellos para mejorar su calidad de vida y su desarrollo”, ha dicho Gianni Cecchin.
Ford Montalt realiza su tradicional aportación solidaria a Casa Caridad y Cáritas Diocesana
Ford Montalt se mantiene fiel a su cita con la solidaridad y, como en cada principio de año de las últimas anualidades, ha procedido a entregar una importante ayuda económica a cuatro entidades benéficas tan importantes como son Casa Caridad y Cáritas Diocesana de Valencia así como también el Colegio de Huérfanos de San Vicente de San Antonio de Benagéber y Cáritas Chiva. Precisamente, en las fechas en las que se culminan las celebraciones de su 40º Aniversario, el concesionario decano de la marca del óvalo en Valencia no ha querido olvidar su importante faceta solidaria. Así pues, recientemente, Carlos Casañ, director comercial de Grupo Montalt, y Araceli Martín, responsable de Recursos Humanos de Ford Montalt, visitaron las instalaciones de Casa Caridad en Valencia donde fueron recibidos por su gerente Guadalupe Ferrer que no hizo sino reiterar el máximo agradecimiento al apoyo recibido, como cada año, por parte de Ford Montalt. Una visita similar se produjo pocos días después en Cáritas Diocesana de Valencia donde los representantes de Ford Montalt fueron recibidos por el director Ignacio Grande así como por su secretaria general Fani Raga. Un apoyo no solamente prestado por la empresa sino apoyado también por los empleados de la concesión que, en su reunión habitual en fechas navideñas, recogieron, mediante rifas y demás acciones, un montante destinado íntegramente a su reparto entre las cuatro instituciones anteriormente mencionadas.
J. Moliner: “Gobierno de Madrid y el Consell de Valencia tienen una deuda histórica con Castellón”
Javier Moliner Gargallo, presidente de la Diputación de Castellón – Con Madrid, las relaciones no son conflictivas, pero Castellón se queja siempre de la falta de inversiones. ¿Cambiará esta situación con el nuevo Ejecutivo? – Creo que este Ejecutivo ya comenzó a recuperar las inversiones en Castellón la pasada legislatura, pese a encontrarse posiblemente el peor escenario a nivel financiero desde la Transición. Gracias a ello en breve tendremos el AVE hasta Madrid y se están acometiendo proyectos vitales para esta provincia en infraestructuras. El problema es que tanto el Gobierno de Madrid como el Consell de Valencia tienen una deuda histórica con Castellón, que confío en que el nuevo Ejecutivo atienda. Yo trabajaré para que así sea. [masinformacion post_ids=»95980,96045″] – ¿Cree que sectores como el azulejo o los cítricos, claves para Castellón, están bien atendidos por parte del Ejecutivo central? – Se trata de dos sectores clave para entender el progreso de esta provincia y seguro que serán vitales para consolidar este territorio como locomotora del crecimiento en España, como ya está siendo. Y eso es algo que se tiene que reconocer por parte de las administraciones nacional y autonómica, no solo con inversiones, sino con otras decisiones que beneficien a estos sectores en lo que se refiere a trabas a la exportación, beneficios a la cogeneración o protección frente a la competencia desleal de otros países de fuera de la Unión Europea.
J. Moliner: “Castellón tiene recorrido para ser destino preferente para el turismo gastronómico”
Javier Moliner Gargallo, presidente de la Diputación de Castellón – Dentro del turismo, la gastronomía es un nuevo pilar fundamental. ¿Se podrá crear una verdadera ‘industria’ en torno a los productos autóctonos? -Estoy convencido. Tenemos lo más difícil de conseguir, que es un territorio privilegiado para el sector agropecuario y unos productores cada vez más preparados para saltar del comercio local a los canales de distribución más prestigiosos. Con Castelló Ruta de Sabor tratamos de promocionar los productos de calidad de esta provincia, ayudar a los productores a ser más eficaces y colaboramos para mejorar sus posibilidades de comercialización que, al fin y al cabo, es lo más importante. Para todo ello, no solo llevamos trabajando más de tres años, sino que en 2017 invertiremos más de 2,3 millones de euros. [masinformacion post_ids=»95980,96017″] -La provincia de Castellón ya tiene dos restaurantes con una estrella Michelin. ¿Tiene Castellón recorrido en este ámbito? -Claro que sí. En apenas tres años hemos sumado dos estrellas con Miguel Barrera (Vall d’Alba) y Raúl Resino (Benicarló) y tenemos al menos otros tres cocineros con posibilidades de conseguir la estrella. Lograrlo sería un paso de gigante para que Castellón fuese un destino preferente para el turista gastronómico, que cada vez va a más no solo en España, sino en toda Europa.
Javier Moliner (Diputación de Castellón): “El turismo debe ser la tercera pata del crecimiento de Castellón”
Javier Moliner Gargallo, presidente de la Diputación de Castellón Javier Moliner (Castellón, 1975) se ha convertido en la voz que más fuerte reivindica en toda España el papel de las diputaciones como administraciones intermedias, llegando donde los ayuntamientos no llegan y vertebrando todo un territorio ante una administración autonómica con tendencia a centralizar el poder en su capitalidad. Convencido de que todos los ciudadanos, residan donde residan, deben tener las mismas oportunidades –quizás porque él mismo desciende de una familia con raíces en Culla y Benassal–, ha revolucionado desde su llegada el funcionamiento de la Diputación para ponerla al servicio de los castellonenses. La institución no solo impulsa obras y servicios, sino que ya es un motor que pretende situar a Castellón en el mapa del turismo, utilizando para ello el potencial que supone el aeropuerto, una infraestructura que fue el centro de todos los comentarios maliciosos en los ámbitos nacional e internacional, pero que ya ha sido la puerta de llegada de más de 100.000 pasajeros… Y subiendo. Javier Moliner preside la única Diputación de la Comunitat Valenciana donde el Partido Popular ha obtenido mayoría absoluta. Pero lejos de acomodarse, se ha propuesto conseguir lo imposible, a base de diálogo. Solo así se entiende que haya logrado la abstención a sus cuentas para el ejercicio 2017 de los tres grandes grupos de la oposición en la institución provincial, un verdadero hito en la historia de la política castellonense. Bajo su gestión, no solo ha conseguido que la Diputación esté más presente que nunca en la vida de los castellonenses, sino que también la ha convertido en una herramienta útil para impulsar el turismo. El objetivo es que Castellón deje de ser la tierra siempre prometida de las oportunidades a la provincia de las realidades. Documentos relacionados J. Moliner: “Gobierno de Madrid y el Consell de Valencia tienen una deuda histórica con Castellón” J. Moliner: “Castellón tiene recorrido para ser destino preferente para el turismo gastronómico” -¿Cuál es el balance de los primeros 18 meses de la actual legislatura? ¿De qué está especialmente satisfecho? -De haber sido capaces de haber convertido a la Diputación en una institución realmente útil para toda la provincia. Para ello era fundamental adelgazar mucho y consumir el mínimo de energía y recursos en el funcionamiento interno para enfocar nuestro trabajo y ayudas en lo principal, que es igualar y equilibrar las oportunidades de todos los castellonenses, sin importar dónde hayan elegido vivir. -El equipo de Gobierno Provincial ha sacado adelante sus cuentas para el año 2017 con la abstención de la oposición (PSOE, Compromís y Ciudadanos), una votación que supone un hito histórico. ¿Marca un punto de inflexión en las relaciones políticas de los partidos en la institución? -Lo que he intentado, y hemos conseguido entre todos, es crear un marco de convivencia institucional que nos permita cada día ser más útiles a los vecinos de este territorio. Tengo claro que lo que esperan de nosotros no es enfrentamiento permanente, sino acuerdos para ayudarles a solucionar sus problemas. Y creo que lo hemos logrado alcanzando un consenso histórico, pese a la mayoría absoluta del PP, que espero tenga continuidad. -¿Significa esto que ha conseguido hacerles ver la importancia que tienen las diputaciones como entidades en el ámbito provincial? -Mi objetivo no es justificar las diputaciones, pero todos los partidos de la oposición reconocen, al margen del nombre, que tiene que haber una administración con visión provincial para ayudar a equilibrar las oportunidades y los servicios de todos los castellonenses, porque ni siquiera las comunidades tienen esa visión. Las diputaciones son las grandes vertebradoras de esta comunidad. -¿De qué manera afectaría a los 135 pueblos de la provincia de Castellón la desaparición de la Diputación como se propone desde la oposición? -De forma radical. La Diputación de Castellón prestará este año más de 24.000 servicios directamente a todos los ayuntamientos de Castellón, realizados y gestionados directamente por la propia Diputación Castellón. Prestamos a todos los ayuntamientos servicios tales como tramitación de documentos, proyectos técnicos, gestiones legales, asistencia en gestiones económicas, recaudación de tributos, trabajos en caminos rurales, creación de portales web, desarrollo de sedes electrónicas, elaboración del padrón municipal, tramitación de contratos, elaboración de expedientes, redacción de documentos, decretos, asistencia a los alcaldes en los plenos, actuación ante las emergencias, restauración del patrimonio, promoción de las tradiciones, asistencia a los emprendedores, formación y búsqueda de empleo a las personas en riesgo de exclusión social… y así podría seguir y no parar. -¿Qué cambiaría del actual modelo de financiación de las diputaciones? -Creo que, más que plantear la financiación de las diputaciones, hay que plantearse una racionalización en la prestación de los servicios a los vecinos para primar la eficacia y reducir las duplicidades de todas las instituciones, incluyendo al Estado y a las comunidades autónomas, no solo a la administración local, que apenas supone el 1 % del presupuesto de las administraciones públicas en España. Cuando reordenen las competencias será el momento de plantear la financiación para que cada institución pueda prestar los servicios que le correspondan con la mayor eficacia. -¿Será posible ‘normalizar’ las relaciones con la Generalitat Valenciana, con la que ha tenido múltiples encontronazos? ¿Utiliza el Consell el dinero de la Diputación para financiar sus proyectos? -En la primera reunión que tuve con el president, Ximo Puig, ya advertí que no permitiría una relación que se sustentase en el yo invito y tú pagas. Pero quitando algunas tentaciones fruto del matrimonio de conveniencia que rige el Consell, la relación con Ximo Puig es cordial a nivel personal y leal en lo institucional. Eso no impide que seamos exigentes en lo que tiene que ver con Castellón y el Consell debe comprometerse más con todos los castellonenses, no solo con la parte que le interesa a cada uno de los integrantes del Pacte del Botànic, que muchas veces toman las decisiones pensando solo en ayudar a su minoría. -La Diputación ha incrementado los servicios y prestaciones a los ayuntamientos del interior a través de la campaña Repoblem. ¿En qué consiste? -Es una ambiciosa estrategia para consolidar la población en las zonas del interior y que los castellonenses, con independencia de donde residan, ganen en calidad de vida. Es un objetivo prioritario para la Diputación de Castellón. Así, en el presupuesto de 2017 destinamos cerca de 17 millones de euros para frenar la despoblación de los pueblos del interior y por ello se están implementado todas las políticas, ayudas, servicios y oportunidades que ayuden a dinamizarlos y así se conviertan en motor de desarrollo para nuestros pueblos. -La Diputación se ha volcado en la promoción de Castellón como destino turístico de primer orden, aprovechando la entrada en funcionamiento del aeropuerto y próximamente del AVE. ¿Cuáles son los objetivos en este ámbito? -El turismo debe ser la tercera pata sobre la que se asiente el crecimiento provincial, junto a la industria y el sector agroalimentario del que me preguntaba antes. En el Gobierno Provincial lo tenemos tan claro que, año tras año, hemos reforzado no solo las inversiones, que para este año superarán los cinco millones de euros, sino que también estamos ultimando una estrategia de futuro, consensuándola de la mano de los empresarios turísticos y los ayuntamientos en múltiples reuniones. – Castellón está conectada ahora mismo con el Reino Unido, Rumanía y Bulgaria. ¿Cuáles son los retos en el ámbito del turismo internacional? – Antes de la entrada en funcionamiento del aeropuerto apenas teníamos un 20 % de turistas extranjeros, la mitad que nuestros vecinos del Mediterráneo. Tenemos un tejido empresarial muy preparado, que seguro que aprovechará el poder competir en igualdad de condiciones gracias a estas infraestructuras para duplicar el índice de visitantes internacionales. – ¿Cómo analiza que el PSOE, que tanto denostó el aeropuerto de Castellón, se haya convertido ahora en su primer valedor? ¿Contradicción o estrategia política? – El primer valedor del aeropuerto de Castellón han sido los propios castellonenses y el sector turístico. Y los siguientes son las más de 100.000 personas que ya han aprovechado las instalaciones y que es lo que demuestra que este aeropuerto era necesario. A los conversos, simplemente les pido que arrimen el hombro y trabajen junto con la Diputación de Castellón para que sea la puerta de entrada de oportunidades económicas y de más empleos en un sector muy necesitado de estabilidad. – Castellón también es Tierra de festivales, acogiendo a las tres mayores citas que se celebran en España. ¿Hay festivales para mucho tiempo? ¿Están bien anclados en Castellón? – Están tan anclados a esta provincia que son una parte tan esencial que crece año a año. El año pasado se sumó el Slime Fest de Nickelodeon a los tres grandes –FIB, Arenal y Rototom– y hace apenas unos días anunciaba con la alcaldesa de Benicàssim la celebración del San San Festival el año que viene. Los cuatro grandes festivales celebrados en 2016 en la provincia bajo el paraguas de Castellón, Tierra de Festivales han generado 60 millones de euros de impacto económico en Castellón, 2.000 puestos de trabajo directos creados y han atraído hasta la provincia a 700.000 asistentes, cifras que ahora, gracias a esta nueva propuesta musical, se quedarán cortas en 2017. Castellón es una tierra de festivales en la que la música va más allá de lo lúdico y cultural para convertirse en un aliado turístico y un motor de crecimiento y creación de empleo para nuestros municipios. – ¿Qué ha motivado a festivales tan importantes a apostar por la provincia de Castellón? – La elección no ha sido casual en ninguno de los casos, sino que ha sido el resultado de muchos años de trabajo en colaboración con empresarios castellonenses, ayuntamientos como el de Benicàssim y los promotores de los festivales. Entre todos hemos hecho de Castellón el escenario más atractivo y competitivo para los grandes eventos musicales. Y juntos reforzaremos a Castellón como tierra de festivales y los festivales un eje estratégico de este Gobierno Provincial. – Usted ha sido de los pocos presidentes provinciales, y el único en la Comunitat, que consiguió mayoría absoluta en las últimas elecciones municipales y autonómicas. ¿Esas cifras pueden servir como trampolín para asumir otros retos políticos? – No tengo más ambición, ni mayor reto político que seguir trabajando para mejorar cada día la calidad de vida y las oportunidades de todos los vecinos de la provincia de Castellón. Para un castellonense no hay reto más bonito que ese.
Ainia investiga la producción de envases para alimentos mediante elastómeros
Ainia Centro Tecnológico está investigando elastómeros para el diseño de envases con mayor funcionalidad y más respetuosos con el medio ambiente. Los elastómeros son un tipo de polímeros innovadores que, por su gran elasticidad, pueden ofrecer grandes posibilidades en el diseño y desarrollo de envases. En el marco del proyecto Elastopack, se están analizando e identificando materiales elastoméricos para poder conocer y validar las posibilidades que ofrece este material en envases para alimentación, cosmética, colas y barnices, productos del hogar y medicina. El sector del envase y embalaje posee un tejido empresarial competitivo y dinámico, que lleva décadas apostando por el desarrollo del I+D+i. Sin embargo, para abordar los nuevos desarrollos que demanda el mercado, la industria necesita conocer más sobre el comportamiento de los materiales elastoméricos en contacto con el producto. Para ello, el proyecto Elastopack, que cuenta con el apoyo del Ivace y los Fondos Feder, está estudiando el comportamiento de los elastómeros en relación con aspectos como la permeabilidad y su evolución en el tiempo, las migraciones en largos periodos en contacto con productos alimentarios, la respuesta mecánica en función del tiempo y la temperatura y la reciclabilidad y separación en las distintas etapas de reciclaje. Además, se validarán los elastómeros más adecuados para mejorar aspectos clave del envase que eviten pérdidas de producto como las válvulas de cierre o mejoras en la dispensación del producto. Asimismo, se realizarán estudios de ciclo de vida y costes que permitan estudiar la viabilidad de los nuevos envases frente a los existentes. Este proyecto responde a la demanda actual del consumidor de disponer de envases más ecoeficientes, más seguros y que sean más cómodos de usar y gestionar. Así, los nuevos diseños vienen marcados por tendencias en “Convenience Packaging” como son los productos orientados a personas mayores que, sin perder la seguridad del cierre, sean de fácil apertura, orientados a realizar el mínimo esfuerzo físico posible de un público que, puede tener mermada su motricidad fina.
La SGR firma la reestructuración de su deuda con 30 entidades financieras
Cumplido hoy el plazo fijado para ello, la SGR de la Comunitat Valenciana cuenta ya con la firma de las 30 entidades financieras acreedoras al nuevo contrato marco para la reestructuración de su deuda bancaria. Este acuerdo permitirá a la sociedad de garantía recíproca hacer frente a su deuda con solvencia y desarrollar con garantía su objeto de negocio: favorecer el acceso a la financiación de las pymes y autónomos de la Comunitat Valenciana. Firma de la reestructuración de la deuda con representantes de BBVA, CaixaBank, Sabadell y Santander Manuel Illueca, presidente de la SGR de la Comunitat Valenciana y director general del IVF, ha destacado el interés público de una operación “que asegura al tejido empresarial de nuestro territorio disponer de un operador, del que gozan todas las comunidades autónomas, fundamental para el desarrollo del tejido empresarial, 100% valenciano y enfocado exclusivamente a favorecer la financiación de las pymes y autónomos que operan en la Comunitat Valenciana”. Tal y como adelantó en octubre, el nuevo plan de viabilidad parte de la ejecución del aval de 200 millones de euros que firmó en 2013 la Generalitat Valenciana, utilizando para ello el Fondo de Liquidez Autonómico (FLA). Con esta operación se cancelará el total de la deuda subordinada de la SGR que, a cierre de 2016, ascendía a 168,8 millones de euros. Los 25,3 millones de euros que restan de esta ejecución del aval de la Generalitat se destinarán a cancelar una parte de la deuda senior, que alcanzaba los 200,5 millones de euros a cierre de 2016. El resto de la deuda senior se atenderá mediante una refinanciación con las 30 entidades financieras con vencimiento a 4 años. Esta operación contará con la garantía de los activos adjudicados y cartera de crédito valorada en 210 millones de euros. Además, la SGR destinará también a atender deuda senior 75,2 millones procedentes del cobro del reafianzamiento. Finalmente, los aproximadamente 40 millones restantes de deuda senior de las entidades financieras se traspasará a deuda subordinada o similar. Esta deuda se atenderá, en gran medida, conforme los ratios patrimoniales de la SGR se recuperen. Para ello, el acuerdo firmado incorpora un incentivo económico para los bancos comerciales, en términos de recuperación de deuda, cuyo importe estará supeditado al grado de negocio aportado por cada entidad financiera a la Sociedad de Garantía. En este sentido, Cristina Alemany, directora general de la SGR, ha expresado “que la nueva deuda senior de la SGR será de 83,9 millones y la subordinada quedará en 40 millones, asegurando un elevado coeficiente de solvencia”. Prestamos IVF-SGR de la Comunitat Valenciana Por otra parte, el proceso de firma del contrato marco con las entidades de crédito, coincide con el lanzamiento de una nueva línea de préstamos del Instituto Valenciano de Finanzas (IVF) que contarán con el aval de la SGR de la Comunitat Valenciana. Los prestamos IVF-SGR están dirigidos a autónomos y pymes con domicilio social y establecimiento productivo en la Comunitat. Los distintos productos pueden destinarse a “inversión” y “circulante”, pero siempre ligando a crecimiento de la actividad. La cuantía máxima de los préstamos es de 100.000 euros, con un plazo de devolución de 5 años – hasta un año de carencia-. Entre los diferentes préstamos, destaca el Microcrédito, con un importe mínimo de 12.000 euros y máximo de 25.000 euros, al que podrán acceder autónomos y microempresas con hasta 9 empleados.
Facsa entrega 25 becas a alumnos de la UJI residentes en Castellón
El Ayuntamiento de Castellón de la Plana ha acogido esta mañana el acto de entrega de las Becas Facsa a un total de 24 estudiantes de la Universitat Jaume I residentes en la ciudad. Las becas impulsadas por la empresa Facsa y la UJI quieren ayudar con el pago de la matrícula universitaria a estudiantes de grado residentes en Castellón de la Plana. El acto ha contado con la presencia de la alcaldesa de Castellón, Amparo Marco; del rector de la UJI, Vicent Climent; el presidente de Facsa, Enrique Gimeno, y el jefe de servicio de aguas potables de la empresa, Manuel Breva, quienes han trasladado la enhorabuena a cada uno de los becados y a sus familias. Las becas están dotadas con un presupuesto de 22.000 euros para el curso académico 2016/2017 y pretenden apoyar a universitarios de Castellón de la Plana que por su situación económica puedan tener dificultades para hacer frente a las tasas universitarias vigentes, favoreciendo la formación del estudiantado en la universidad pública de Castellón. La convocatoria ha recibido más de 120 solicitudes y se han becado finalmente 24 estudiantes, 10 de primer curso de grado y 14 de segundo curso y posteriores, con un máximo de 1.000 euros por estudiante, teniendo en cuenta criterios económicos y académicos. Enrique Gimeno ha reconocido «la gran satisfacción de poder facilitar, en la medida de lo posible, los estudios univerarios«. Además, ha animado a los becados a «continuar por el camino del esfuerzo y de la excelencia porque este sacrificio presente se traducirá en el futuro en un mayor número de oportunidades». Por su parte, el rector de la Universitat Jaume I, Vicent Climent, ha subrayado que «no se puede obviar la contribución que estas becas hacen al trabajo de instituciones públicas para conquistar el futuro a través de la formación y la excelencia profesional, con una especial atención a las personas con dificultades económicas con el objetivo de que el dinero no condicione de manera determinante el desarrollo de las actitudes y el talento». La alcaldesa de Castellón, Amparo Marco, ha sido la encargada de cerrar el acto de entrega de becas afirmando que se sentía «satisfecha, orgullosa y emocionada» de poder acoger en el salón de plenos el acto de entrega de unas becas que evidencian «la sensibilidad de la empresa Facsa, de la Universitat Jaume I y del Ayuntamiento de Castellón para que no haya personas que se queden descolgadas de su proceso formativo por motivos económicos» y ha reiterado que «suponen una apuesta por el futuro, el vuestro y el de la ciudad».
Baleària, a la vanguardia de uso de gas licuado como combustible en sus ferries
Gas Natural Fenosa y Baleària concluyeron ayer con éxito en el Port de Barcelona la primera carga de gas natural licuado para el ferry Abel Matutes, en el que ambas compañías desarrollan un proyecto pionero en España y que consiste en la instalación de un motor auxiliar a gas natural así como un tanque de gas natural licuado (GNL) con el objetivo de reducir las emisiones y mejorar la calidad del aire. La carga del gas natural se enmarca dentro del contrato de suministro energético que firmaron ambas compañías cuando impulsaron el proyecto. Este proceso consiste en el traspaso directo del combustible desde un camión cisterna al buque. Se trata de la primera operación de estas características que se realiza en el Port de Barcelona, dentro del Plan de Mejora de la Calidad del Aire impulsado por este enclave en 2016. La primera carga supone un hito destacado del proyecto puesto que a partir de ahora, y una vez realizadas las pruebas pertinentes, el buque podrá empezar a operar con el motor auxiliar de gas natural y la consecuente reducción de emisiones en las maniobras del ferry, tanto en el entorno portuario de Barcelona como en el de Mallorca, ciudades que conecta diariamente este ferry de Baleària. «Con este proyecto conjunto con Baleària, y en estrecha colaboración con el Puerto de Barcelona, Gas Natural Fenosa continúa impulsando el uso del gas natural como carburante alternativo para el transporte de personas y mercancías, ayudando a mejorar la calidad del aire y reemplazando a los más contaminantes”, aseguró Daniel López Jorda, director general de Negocios Minoristas de la compañía energética. «Con este proyecto damos el primer paso efectivo en nuestra apuesta por el uso de este combustible, que también será el que propulsará el smartship que estamos construyendo. Esto convierte a Baleària en la naviera pionera en el uso del GNL en España”, señaló Adolfo Utor, presidente de Baleària. Un proyecto para reducir emisiones La aplicación de esta tecnología en el buque se traduce en una reducción de emisiones y un ahorro anual de cerca de 4.000 toneladas de dióxido de carbono (CO2), más de 60 toneladas de óxido de nitrógeno (NOx) y 6 toneladas de óxido de azufre (SOx). El proyecto continúa su desarrollo tras la instalación de un motor a gas auxiliar y un tanque de 30m3 (autonomía por una semana) en la cubierta 8 del buque Abel Matutes. El nuevo motor está totalmente integrado en la planta eléctrica del barco pudiendo funcionar con cualquiera de los auxiliares propios y sin impacto visual. El ferry, que tiene una eslora de 190 metros, dispone de una capacidad de 900 personas y 2.235 metros lineales de carga rodada. Esta actuación se enmarca en el proyecto europeo Cleanport y está cofinanciado por la Unión Europea a través del programa CEF-Transport, en el que participan, junto con Gas Natural Fenosa y Baleària, los puertos de Barcelona y Palma de Mallorca y la Dirección General de la Marina Mercante. Para el Port de Barcelona, se trata de un proyecto estratégico para fomentar y estimular el cambio de combustible a gas natural licuado para buques, camiones y maquinaria de terminal. El gas natural, clave para descarbonizar el transporte marítimo El sector transporte es uno de los sectores clave para mitigar el calentamiento global, ya que es uno de los más contaminan y un gran emisor de CO2. En este sentido, el gas natural vehicular (GNV), tanto en su uso como gas natural comprimido (GNC) para el transporte ligero, como su empleo como gas natural licuado (GNL) para barcos y transporte pesado, está llamado a ser el combustible del futuro en el transporte debido a sus múltiples ventajas.
La Industria 4.0. demanda un cambio educativo para reducir la brecha tecnológica
La transformación digital de la economía conlleva también una transformación de la mano de obra hacia un trabajador más cualificado y especializado, por lo que las empresas y trabajadores que no se adapten a la misma tendrán problemas. Esta ha sido una de las principales conclusiones de la jornada “La transformación digital de la economía y sus consecuencias en la empresa” organizada por la Fundación Étnor. Como ponentes del acto, el presidente del Grupo Nunsys, Francisco Gavilán, y el socio director de Improven, Sergio Gordillo, también resaltaron la importancia de que los empresarios trabajen junto a agentes sociales, administración, y universidades con el objetivo de reducir la brecha tecnológica. Asimismo, destacaron la importancia de la digitalización para adaptar los modelos de negocio a los retos del cliente. Ambos han coincidido en que la transformación tecnológica es una gran oportunidad para incrementar el empleo cualificado sostenible y de calidad, pero también es un riesgo para los trabajadores de menor cualificación, algo que ha pasado a lo largo de la historia con todas las revoluciones industriales. Aunque en la actualidad es donde se centran los mayores problemas de desfase tecnológico, ambos expertos se han mostrado optimistas. “Los futuros trabajadores, emprendedores y empresarios tienen una clara ventaja: son nativos digitales». A ello se suma que en España cada vez hay más conciencia de que universidad y empresa tienen que ser aliados y crear sinergias para ser los motores de la actividad económica y afrontar los retos de la transformación tecnológica. Durante su intervención, Gordillo ha explicado que “la digitalización es un aliado de las empresas en la complejidad de la gestión diaria, las cuales tienen que estar en todo momento adaptando su modelo de negocio, poniendo el foco en el cliente y lo que éste demanda”. Por su parte, el presidente del Grupo Nunsys ha indicado que “las empresas buscan procesos más ágiles, flexibilidad y eficiencia y la digitalización es una ventaja en este proceso». Gavilán también ha señalado que “hay que gestionar el cambio tecnológico de forma paulatina. La empresa que quiera ser sostenible tiene que reflexionar sobre lo que va a necesitar en el futuro y cómo va a evolucionar su modelo de negocio”.
Expertos se dan cita en la UA para ayudar a emprendedores a poner en marcha sus proyectos
La Universidad de Alicante reúne durante cuatro días a emprendedores y a expertos del mundo empresarial y académico para impulsar la creación de empresas. Del 1 al 4 de febrero, la Universidad de Alicante acoge la cuarta edición de DOEACT_UA, iniciativa impulsada por el centro alicantino que pretende materializar ideas de negocio innovadoras y emprendedoras hasta su puesta en el mercado. Dirigido a estudiantes universitarios y personas inscritas en las agencias de desarrollo local como buscadores activos de empleo, el plazo de inscripción está abierto hasta el 30 de enero de 2017. Los interesados, pueden formar parte activa de DOEACT_UA bien presentando ideas de negocio en la sesión inaugural, o bien incorporándose al grupo de trabajo multidisciplinar del proyecto que más le interese para aprender y colaborar en su desarrollo. Entre todos los asistentes se realizará una primera selección de diez ideas y cinco en una segunda votación. Los proyectos finalistas se desarrollarán bajo la tutorización de un equipo de mentores compuesto por una selección de profesionales con amplia trayectoria en el área de dirección y gestión de organizaciones, así como con experiencia en entornos locales, nacionales e internacionales. Las áreas en las que se trabajarán durante estos días serán estrategia y desarrollo de la idea, modelo de negocio, identidad corporativa, comunicación y marketing, económica-financiera y presentación de proyectos. Además del galardón a la mejor idea de negocio, los proyectos finalistas podrán acceder a uno de los 14 premios DOEACT_UA 2017. El programa incluye, además, distintos talleres para el desarrollo del talento. Como novedad en esta cuarta edición, habrá sesiones sobre «Emprender en Equipo» para fomentar cooperación y el trabajo colaborativo y «Emprender con Big Data y Open Data» que presentarán una fuente importante de información y nuevas oportunidades de negocio. También se darán talleres sobre la propiedad industrial y protección de la creatividad dirigidos por PADIMA, consultora especializada, así como modelos de negocio por el CEEI e Alcoy (Centro Europeo de Empresas e Innovación).
Bankia devolverá 209 millones de euros a los contribuyentes este año, sumando un total de 1.836 millones.
Bankia propone elevar un 5% el dividendo, hasta los 317 millones de euros, con cargo al beneficio de 2016. BFA, controlada al 100% por el Estado, percibiría 209 millones de euros con su participación actual, con lo que las ayudas devueltas por Bankia alcanzarán los 1.836 millones de euros. El Consejo de Administración de Bankia ha acordado proponer a la Junta General de Accionistas del banco el pago de un dividendo de 2,756 céntimos de euro por acción con cargo a los beneficios del pasado año.De aprobarse esta propuesta, Bankia retornará a sus accionistas en forma de dividendo un total de 317 millones de euros. El pago de esta retribución se hará, al igual que en los dos últimos años, en efectivo. El montante del dividendo propuesto por el Consejo de Administración es un 5% superior al abonado hace un año con cargo a los resultados de 2015 y que ascendió a 2,625 céntimos de euro por acción. Asimismo, los beneficios de 2014 permitieron el pago de un dividendo de 1,75 céntimos. De este modo, desde que en julio de 2015 Bankia abonó su primer dividendo, la retribución al accionista se ha incrementado en un 57,5%, pese al difícil entorno para el sector financiero. El pago acumulado en estos tres años llegará a 820 millones de euros. BFA, entidad 100% propiedad del Estado a través del FROB, es el primer accionista de Bankia al poseer a cierre del pasado año un 65,9% de su capital. De este modo, la distribución del dividendo permite continuar avanzando en la devolución de las ayudas recibidas por la entidad. De mantenerse esa participación de BFA en Bankia en la fecha del pago del dividendo, esta última retornaría a los contribuyentes 209 millones de euros adicionales.Entre la privatización de un 7,5% del capital de Bankia efectuada en febrero de 2014, que aportó 1.304 millones de euros, y los tres dividendos pagados, el Estado habrá recuperado un total de 1.836 millones de euros. Jose Ignacio Goirigolzarri, presidente de Bankia afirmó que “estamos muy satisfechos de poder proponer a nuestros accionistas el pago de un nuevo dividendo y que éste sea un 5% superior al abonado hace un año. Esto es posible porque, pese al difícil entorno para el sector financiero y su repercusión en los resultados, Bankia es capaz de alcanzar un beneficio y unos niveles de solvencia que permiten mejorar la retribución a sus accionistas”. Para el presidente de Bankia, que la entidad pague dividendo “tiene un valor adicional porque permite seguir avanzando en la devolución de las ayudas públicas recibidas. En estos tres años habremos retornado a los contribuyentes más de 1.800 millones de euros y tenemos el firme compromiso de seguir trabajando para incrementar todo lo posible esa cantidad”.
El Consell presenta su segundo plan de objetivos centrado en la recuperación y los derechos sociales
El president de la Generalitat, Ximo Puig, y la vicepresidenta del Consell y consellera de Igualdad y Políticas Inclusivas, Mónica Oltra, han presentado el nuevo plan de objetivos para el próximo semestre. El documento se centra en la consolidación de la recuperación económica y de los derechos sociales en la Comunitat. En el denominado «Seminari d´hivern de Sagunt» se han presentado las líneas estratégicas del Consell para los próximos seis meses y se ha hecho balance de los compromisos adquiridos en el anterior «Seminari de Torrevieja«. Al respecto, Mónica Oltra apuntó que «se han cumplido el 63 % de los objetivos fijados en Torrevieja y el 37% restante está en fase de ejecución. En términos absolutos, son 49 los objetivos alcanzados y 18 los que están en ejecución». Oltra ha citado como ejemplo de objetivos finalizados el decreto de creación del fondo autonómico de cooperación municipal, la resolución del pago pendiente de ayudas a la vivienda o la elaboración de una nueva ley de renta garantizada de ciudadanía. El jefe del Consell se ha referido a una de las medidas concretas que se han tratado en este encuentro, el refuerzo de la estrategia europea desde la Comunitat Valenciana. «Esto, a través del nuevo marco que se acordó en la Conferencia de Presidentes, hará posible que tengamos más voz y más capacidad de intervenir en el marco Europeo«, ha declarado. Asimismo, Puig subrayó que desde este espacio «se intenta protagonizar, junto al pueblo valenciano, la reparación de derechos, de reconstrucción social y económica y de renacimiento«, un objetivo que está «en marcha«. Batería de medidas Uno de los objetivos que se marca Presidencia es la reestructuración de la Fundación Comunidad Valenciana Región Europea y del Consejo Valenciano de Asuntos Europeos, con el objetivo de ampliar la participación de sociedad civil y universidades valencianas. Además, se pretende crear Unidades de Asuntos Europeos en todas las conselleries para optimizar la coordinación. Por otro lado, la Conselleria de Hacienda y Modelo Económico tiene como objetivo la culminación del proceso de reestructuración de la SGR (Sociedad de Garantía Recíproca) y la aprobación de un decreto Ley que la ampare. Lo que se pretende es traspasar los activos de la SGR a la Generalitat Valenciana, en compensación por el exceso aportado por esta administración sobre el importe actual del préstamo participativo. La Consellería de Educación plantea iniciar un proceso de participación para la redacción de la Ley Valenciana de Educación, una norma integral para englobar los diferentes campos y vertientes de la enseñanza para dotarlos de cohesión y hoja de ruta compartida. Entre los objetivos de la Conselleria de Economía Sostenible, Sectores Productivos, Comercio y Trabajo se encuentra la puesta en marcha de la Agenda Industrial 4.0.-Comunitat Valenciana, que desarrollará una hoja de ruta para la digitalización de la industria, alineada con las políticas previstas por la Unión Europea. La Conselleria de Vivienda e Infraestructura, pondrá en marcha el Plan RENHATA para la rehabilitación de viviendas con una nueva orden de convocatoria de ayudas para la reforma interior, la convocatoria de órdenes de ayudas para alquiler social y el fomento de la rehabilitación edificatoria.
Los principios básicos del sistema público audiovisual valenciano a debate
El Consell Rector de la Corporación Valenciana de Medios de Comunicación ha hecho público el contenido de la reunión celebrada el 1 de diciembre del pasado año. Tres son los temas que fueron debatidos y acordados en dicha reunión. Primero, los contratos de sistemas y servicios. Segundo, la propuesta de un mandato marco que inspiere el sistema público audiovisual valenciano. Y tercero, la aprobación del reglamento orgánico y funcional del propio Consell Rector. En relación con el primer punto, se debatió la propuesta del contrato de sistemas y servicios necesarios para la puesta en explotación de la multicontinuidad del servicio de televisión de la Corporació Valenciana de Mitjans de Comunicació. Respecto al mandato marco, documento normativo que ha de ser aprobado por Corts Valencianas y establece las líneas básicas que inspirarán el sistema público audiovisual valenciano, tendrá una vigencia de 6 años, prorrogable por un máximo de 2. Los objetivos básicos de la propuesta de mandato marco son: 1) La defensa de la calidad informativa y el pluralismo, así como la igualdad de trato y oportunidades entre hombres y mujeres. 2)La promoción de la lengua y la cultura valenciana. 3) El respaldo a la diversidad y las minorías sociales. 4) La difusión de contenidos culturales de calidad y del saber en un sentido más amplio. 5)El fortalecimiento de la industria audiovisual, aumentando el peso de los sectores de creación, producción y distribución de productos audiovisuales de la Comunitat Valenciana. Además esta propuesta recogió otros aspectos como la adecuación a la economía digital y las transformaciones tecnológicas, como la transición al HD, y los cambios de hábitos en el consumo de la comunicación, sobre todo en las generaciones jóvenes. También incorpora el fomento del acceso universal a los contenidos audiovisuales o la especial atención a la infancia y la juventud, garantizando su protección y derechos. Finalmente, también recoge la asunción de las mejores condiciones de profesionalidad, independencia y responsabilidad. Por último, se aprobó el reglamento orgánico y funcional del Consell Rector, un documento que incluye las competencias de la Presidencia y del resto de órganos de la corporación, junto con las normas de funcionamiento del Consell Rector. Este reglamento seguirá su tramitación hasta que pueda entrar en vigor.
El dominio de los idiomas es clave para encontrar empleo, según Randstad
Para Randstad, agencia multinacional de empleo, el conocimiento de idiomas aumenta un 37% las posibilidades de los profesionales de acceder a un trabajo. De esta manera, poder trabajar en otra lengua diferente es la capacidad que más aumenta las oportunidades laborales. Así, el 26% de las ofertas actuales en el mercado laboral exige conocimiento de algún idioma extranjero, siendo inglés el más demandado. Otros idiomas demandados por las compañías son el francés, el alemán o, en los últimos años, el chino y el árabe, motivados principalmente por el comercio internacional y la apuesta por la internacionalización de las empresas. En el caso de los perfiles directivos o de responsabilidad, la importancia de los idiomas es muy superior al resto de perfiles en general. En este caso, Randstad estima que el 70% de los puestos de perfiles de responsabilidad y directivos exige a los candidatos la capacidad de desarrollar su actividad en otro idioma. Cuando se analiza la situación desde el punto de vista de los candidatos, el análisis de Randstad revela que un 57% de profesionales en España afirman tener conocimiento de inglés. Sin embargo, los porcentajes varían cuando se analiza el nivel de cada uno de ellos. En este sentido, el 33,7% de los profesionales asevera que son bilingües o cuentan con un nivel alto de inglés, mientras el 44% afirma que cuenta con un nivel medio, y el 22,3% restante considera que tienen un conocimiento básico del idioma. La movilidad internacional, una de las herramientas más eficaces para aumentar su empleabilidad, está directamente relacionada con su capacidad para desarrollar su actividad en diversos idiomas. Por ello, tanto desde la Unión Europea como desde los países se han puesto en marcha políticas de educación orientadas a que los profesionales aumenten su conocimiento de idiomas. La mitad de los estudiantes de secundaria de Europa aprenden actualmente dos o más lenguas extranjeras (50,3%). Sin embargo,en el caso de España este porcentaje desciende hasta el 24,6%, al nivel de Italia. Países como Finlandia, República Checa, Francia o Luxemburgo cuentan con tasas por encima del 94% en todos los casos. En el lado opuesto, por debajo de España e Italia, se encuentran Irlanda (7,6%), Portugal (5,3%), Reino Unido (4,4%) y Grecia (3,5%).
Hidraqua y la APA convocan el I Premio de Periodismo Ambiental en Alicante
La Asociación de la Prensa de Alicante e Hidraqua convocan el I Premio de Periodismo Ambiental de la provincia de Alicante cuyo objetivo principal es reconocer a profesionales de los medios de comunicación, prensa, radio, televisión e internet, por su papel clave en la divulgación de los valores del medio ambiente y en la promoción de la cultura de sostenibilidad en la sociedad. Este concurso, que se ha lanzado coincidiendo con la publicación del Anuario 2016 de la APA, estará abierto a la presentación de los trabajos hasta finalizar el año. Así, durante todo 2017, aquellos periodistas que ejerzan su profesión en la provincia de Alicante podrán presentarse a este certamen entregando sus obras en cualquier formato periodístico. A principios de 2018, el jurado, formado por representantes de instituciones, empresas y profesionales del periodismo, decidirá cuál será el trabajo ganador. El premio, un cheque por valor de 500 €, se entregará en el transcurso de un acto organizado por APA aún por determinar. Para conocer toda la información de este concurso, los interesados podrán dirigirse a las páginas web de los organizadores de este certamen. En el caso de la APA a través de asociacionprensaalicante.es y en el caso de Hidraqua www.hidraqua.es
Los aprovisionamientos para realizar pagos reducen un 22,7% los beneficios de Bankia
Bankia obtuvo un beneficio neto atribuido de 804 millones de euros en 2016, un 22,7% menos que en el año anterior (el descenso sería del 8,4% sin la aportación de City National Bank of Florida el pasado año, que fue de 164 millones). Pese al descenso, la confortable posición de solvencia permite proponer un incremento del 5% en el dividendo a abonar a los accionistas, que alcanzará los 317 millones de euros. La evolución de los resultados se ve afectada por tres cuestiones principales: el entorno de tipos de interés negativos registrado durante la práctica totalidad del año, la citada venta de CNB y las provisiones realizadas para hacer frente a posibles contingencias derivadas de préstamos con cláusula suelo, que Bankia, con criterios de prudencia, ha decidido cubrir, tras haberlas retirado en septiembre de 2015. El presidente de Bankia, José Ignacio Goirigolzarri, destacó que “la entidad ha sido capaz de hacer frente a un entorno muy complejo para el sector financiero, mantener altos niveles de rentabilidad y solvencia, y así poder incrementar de nuevo el dividendo a abonar a nuestros accionistas, lo que, en definitiva, nos permite seguir avanzando en la devolución de las ayudas a los contribuyentes”. “Hemos constatado los buenos resultados de nuestro nuevo posicionamiento comercial. La decisión de retirar las comisiones, con un impacto acotado en términos de resultados, ha tenido un efecto incluso mejor del esperado. El año pasado captamos más de 172.000 nuevas nóminas y subimos cuota de mercado en tarjetas, en fondos de inversión y en las partidas de crédito que nos marcamos como prioridad: consumo y empresas”, subrayó. “Tenemos más clientes, están más satisfechos y nos recomiendan más. Eso se traduce en mayores cuotas de negocio y nos anima a seguir tomando iniciativas en la misma línea para ser percibidos como un banco cercano, sencillo y transparente”, remarcó Goirigolzarri. El presidente de Bankia añadió que “un año más mejoramos la calidad de nuestro balance, con un descenso en créditos morosos, reducción del saldo de activos adjudicados e incremento de nuestros niveles de solvencia y de liquidez”. Resultados El margen de intereses se situó en 2.148 millones de euros, un 21,6% menos, como consecuencia de un entorno de tipos de interés en negativo y de la bajada del rendimiento de los bonos de la Sareb. En este difícil contexto para el sector, el margen de intereses marcó un punto de inflexión ya en el cuarto trimestre, incrementándose tanto los ingresos de esta línea de la cuenta de resultados (de 507 a 517 millones de euros) como el margen de clientes (del 1,41% al 1,49%). Los ingresos se vieron afectados por la decisión adoptada en enero de 2016 de eliminar las comisiones para aquellos clientes que tuviesen su nómina o pensión domiciliada en la entidad. La facturación por este concepto se redujo un 12,2%, hasta los 824 millones de euros. No obstante, el incremento paulatino de la captación de nuevos clientes a lo largo del año llevó a que, en el cuarto trimestre, los ingresos por comisiones alcanzasen el nivel más alto del ejercicio (213 millones de euros) apoyados en la prestación de servicios y en la venta de productos de valor añadido. El resultado de operaciones financieras aportó 241 millones de euros (-14,2%) apoyado en las plusvalías generadas por la rotación de carteras de deuda pública, si bien el montante de la cartera ALCO apenas varió en el ejercicio y se mantuvo en 29.700 millones de euros. De este modo, el margen bruto se elevó hasta 3.166 millones de euros, un 16,8% inferior al del ejercicio anterior. Mientras, los gastos de explotación cayeron un 3,1% en términos comparables (descontado el efecto de la desconsolidación de CNB), hasta los 1.548 millones de euros. La contención de gastos fue clave para que la ratio de eficiencia se situase en el 48,9%. Descontada la aportación de ROF, la eficiencia recurrente quedó en el 53,2%, la más baja entre las grandes entidades españolas en su negocio doméstico. Provisiones Otro elemento que contribuyó a sostener la cuenta de resultados fue la bajada de provisiones como consecuencia de la mejora de la calidad del balance, con descensos tanto en el saldo de créditos dudosos como en el de activos adjudicados. En el año 2016, se hicieron provisiones por 494 millones de euros, un 31,4% menos. El coste de riesgo (volumen de provisiones sobre crédito) bajó en el año del 0,43% al 0,24%. A estas provisiones se añaden las realizadas para dotar las posibles contingencias asociadas a procedimientos relacionados con cláusulas suelo tras los últimos dictámenes judiciales europeos y al decreto aprobado en España. Con criterios de prudencia, Bankia decidió cubrir las potenciales contingencias que pudieran derivarse del riesgo asociado a esta materia. Sube el dividendo De esta forma, Bankia cerró el pasado ejercicio con un beneficio neto atribuido de 804 millones de euros, un 22,7% inferior al logrado un año antes, pese a lo cual, y gracias a la confortable posición de solvencia de la entidad, el Consejo de Administración ha acordado proponer a la Junta de Accionistas el pago de un dividendo de 317 millones de euros, un 5% superior al del año anterior. Este pago llevará a que el dividendo acumulado en los tres últimos ejercicios alcance los 820 millones de euros, de los que más de 530 millones habrán ido a parar al Estado, avanzando así en el proceso de devolución de ayudas por parte de la entidad. En este periodo el porcentaje del resultado que se destina a retribuir a los accionistas ha pasado del 26,9% al 39,5%. Caen los activos no rentables El saldo de riesgos dudosos se redujo el pasado año en 1.519 millones de euros, hasta los 11.476 millones, lo que permitió bajar la ratio de morosidad en un punto porcentual, hasta el 9,8%. La ratio de cobertura se situó en el 55,1%. En cuanto a los activos adjudicados, pasaron de 2.689 a 2.251 millones de euros, un 16,5% menos, en términos de valor neto contable. La cobertura de estos activos se elevó hasta el 34,7%. El año pasado Bankia vendió más de 9.100 inmuebles, un 7,6% más, con unos ingresos de 481 millones de euros. Dicha cifra de ventas representa casi el 20% del stock existente. La solvencia sigue mejorando En términos de solvencia, Bankia cerró el año pasado con una ratio de capital ordinario (CET1) fully loaded, es decir, anticipando los futuros requerimientos de Basilea III que serán de aplicación en 2019, del 13,02%, tras subir en 76 puntos básicos en el ejercicio. Esta cifra no incluye las plusvalías en las carteras de deuda pública, que llevarían esta ratio al 13,53%. En términos de liquidez, Bankia consiguió cerrar el pasado ejercicio con una ratio de créditos sobre depósitos del 97,2%, 4,6 puntos porcentuales mejor que un año antes. El gap comercial se redujo un 74,9%, hasta los 2.117 millones, lo que evidencia la cómoda posición de liquidez de la entidad. Dinamismo comercial El pasado año se caracterizó por un fuerte dinamismo comercial, impulsado por la puesta en marcha del nuevo posicionamiento con clientes a principios de 2016 que llevó a la retirada de todas las comisiones a los clientes con ingresos domiciliados en Bankia. El banco consiguió incrementar en 172.300 el número de clientes que tienen su nómina o pensión domiciliada un 6,9% más. Del mismo modo, la comercialización de nuevas tarjetas de crédito y débito llegó a 522.570, lo que impulsó la facturación en comercios en un 10,4%. Esto es consecuencia directa del mayor grado de satisfacción de la clientela, que lleva a incrementar sus niveles de relación con el banco. El pasado año el porcentaje de clientes satisfechos pasó del 82,4% al 87,3%, con lo que alcanzó el nivel más alto en los últimos cinco años. En paralelo, Bankia consiguió incrementar su cuota de mercado en fondos de inversión (del 5,44% al 5,53%), en crédito al consumo (4,17% a 4,84%) y en la financiación de empresas descontado el sector promotor (del 7,03% al 7,16%). Por el lado de los depósitos, se registró un incremento acumulado en el ejercicio de 1.859 millones de euros, hasta los 98.848 millones; mientras que los recursos fuera de balance gestionados alcanzaron los 20.096 millones de euros, tras subir en 1.080 millones en el conjunto del año. Clientes más digitales El pasado año también supuso un notable avance en el incremento del número de clientes multicanal de Bankia, que ya representan el 37,6% del total, con un avance de casi el 20% en el ejercicio. Las transacciones realizadas con el banco a través de dispositivos móviles pasaron del 25,2% al 30,2%. Bankia cerró el año con 300.000 clientes atendidos a través de su servicio de banca digital con gestor personal, casi el triple que un año antes, que aportan un volumen de negocio de más de 11.000 millones de euros.
Bankia establece un procedimiento rápido para la devolución de los sobrecostes por cláusula suelo
Bankia anunció hoy la puesta en marcha de un procedimiento exprés en sus oficinas para que los consumidores que hayan tenido un préstamo hipotecario con cláusula suelo puedan solicitar el reembolso de las cantidades abonadas por su aplicación. El procedimiento ofrece una operativa transparente, sencilla y gratuita para analizar si corresponde devolver el importe pagado de más. Bankia retiró estas cláusulas de sus préstamos a particulares en septiembre de 2015. Este procedimiento se pone en marcha tras la sentencia del Tribunal de Justicia de la Unión Europea del pasado 21 de diciembre de 2016 y el Real Decreto Ley 1/2017 aprobado por el Gobierno español el 20 de enero. Bankia, que no está afectada por la citada sentencia ni por las del Tribunal Supremo español sobre esta materia, atenderá los casos que sean análogos a los recogidos en las mismas. La entidad financiera enviará en los próximos días una comunicación en la que se informará de la apertura del proceso. Para acogerse al procedimiento, los clientes solo deben acudir a su oficina de Bankia. Allí dispondrán de una plantilla de solicitud de la restitución de las cantidades cobradas de más. Una vez analizado que el cliente forma parte del colectivo amparado por este proceso se le ofrecerá el abono de la cantidad a devolver más el interés legal del dinero de todo el periodo, de forma que obtendrá, a través de un proceso ágil, sencillo y transparente, la misma cuantía que potencialmente podría conseguir con un fallo judicial favorable, evitando gastos y demoras. El cliente podrá elegir entre ingreso de efectivo en su cuenta o amortizar capital pendiente de pago de su hipoteca. El pago, si lo desea, se puede hacer de forma inmediata en el mismo acto. En la mayoría de los casos, se tendrá precalculado el importe a devolver. A partir del viernes día 3 estará disponible en la página web corporativa de Bankia, así como en el apartado dedicado a atención al cliente de la web de usuarios toda la información sobre este proceso. El presidente de Bankia, José Ignacio Goirigolzarri, anunció que “hemos decidido abrir un procedimiento ágil, sencillo y transparente para que los clientes puedan solicitar la devolución del dinero cobrado de más por las cláusulas suelo”. “Lo hacemos porque es la mejor opción para nuestros clientes, pero también para Bankia y sus accionistas. Los clientes afectados pueden recuperar su dinero de forma muy rápida y evitamos las demoras y los gastos asociados a procedimientos judiciales que, por propia experiencia, sabemos que son elevados”, remarcó Goirigolzarri. “El cliente podrá ir a partir de este viernes a su oficina de Bankia y allí le explicarán todos los detalles. En el caso de que el consumidor forme parte del colectivo amparado por las últimas sentencias y normativas del Gobierno, se le ofrecerá la devolución del dinero y los correspondientes intereses y podrá cobrarlo al instante”.
La Bolsa y los medios financieros
En primer lugar, permítanme felicitar a Economía 3 por su 25 aniversario, por su trayectoria y su importante papel en la información económica y empresarial de la Comunidad Valenciana así como en la divulgación de la cultura financiera. Al igual que Economía 3, durante esos 25 años de historia, la Bolsa de Valencia ha experimentado muchos y muy importantes cambios. Los últimos 25 años han sido especialmente relevantes para la Bolsa y los mercados financieros españoles. Probablemente no se puede entender la evolución de la economía española desde el inicio de la década de los 80 sin tener en cuenta el papel determinante de la Bolsa que iniciaba un período de profundas reformas que culminarían en 1989 con un cambio normativo y de modelo de enorme calado que serviría de base para un crecimiento que multiplicaría su dimensión en los siguientes años. En realidad, apenas existe un remoto parecido entre lo que hoy es y representa social y económicamente la Bolsa y su significación hace 25 años. De un mercado básicamente local se ha evolucionado a otro plenamente integrado a escala internacional. La Bolsa española se ha situado en una posición privilegiada en Europa, en vanguardia con los grandes por tamaño, liquidez y tecnología incluso en representatividad económica, como lo demuestra su comparación con el PIB. La Bolsa de Valencia es la más joven de las bolsas españolas. La primera Bolsa en constituirse fue la de Madrid (1831). Le siguieron la de Bilbao (1890), Barcelona (1915) y por último, la de Valencia (1980). Recordar que la institución, como Bolsa Oficial de Comercio de Valencia se crea en ese año y que previamente en 1970 se había otorgado a la plaza de Valencia el carácter de Bolsín Oficial como consecuencia y en reconocimiento de la intensa actividad en el tráfico de valores mobiliarios que en ella había, es decir, a la existencia de hecho de un mercado bursátil. Muchos lectores recordarán que por aquel entonces nuestra Bolsa tenía su sede, desde hacía dos años, en la calle San Vicente 23, a dónde se había trasladado desde la anterior en Pascual y Genís, 19. Actualmente, la Bolsa de Valencia tiene su sede en la calle Libreros nº 2, entre el Palacio Marqués de Dos Aguas y el Colegio del Patriarca, en la casa de los Barones de Bétera, también conocida como Palacio de los Boïl d’Arenós. Hace 25 años, la Bolsa de Valencia, era una entidad independiente al igual que el resto de las Bolsas españolas. Hoy, las cuatro bolsas españolas forman parte del Grupo BME, junto con las sociedades que administran sistemas de registro, compensación y liquidación de valores, entidades de contrapartida central, otros mercados secundarios oficiales españoles (Derivados y Renta Fija) y sistemas multilaterales de negociación (MAB y MARF). BME se constituyó el 15 de febrero de 2002 y cotiza desde 2006. Pero para llegar a esta situación la Bolsa de Valencia ha experimentado cambios sustanciales consecuencia de cambios regulatorios y la necesidad de adaptación a los retos futuros. Tres son los hitos destacables con influencia en los cambios producidos. En primer lugar, hace 25 años, las reformas introducidas por la Ley del Mercado de Valores nos muestran una Bolsa de Valencia como parte de una novedosa estructura de mercados por la sustitución del modelo preexistente por otro completamente diferente. Recordar las modificaciones más significativas y conocidas: la conversión de las bolsas oficiales de comercio en sociedades rectoras de los mercados, la creación del Sistema de Interconexión Bursátil (sistema electrónico único y común para las cuatro bolsas) y la sustitución de los antiguos agentes de Cambio y Bolsas por la categoría de miembros de las bolsas: las Sociedades y Agencia de Valores, a las que se incorporaron posteriormente las entidades de crédito, todos ellos con la obligación de ser accionistas de las sociedades rectoras. El segundo hito destacable es la pertenencia de la Bolsa de Valencia al Grupo BME. Hoy, las actividades de todas las sociedades del Grupo se gestionan de manera unificada lo que ha permitido una mayor eficacia en la asignación de los recursos de todas ellas produciendo un mayor desarrollo de las oportunidades de negocio y la armonización y mejora de nuestros sistemas tecnológicos. Mencionar como ejemplo de armonización de nuestros sistemas la creación del corro electrónico. Muchos de los lectores recordarán las imágenes de los miembros del mercado alrededor de la barandilla que delimitaba el “corro”, lugar físico dónde se intercambiaban los valores en cada una de las bolsas españolas. Pues bien, en el año 2009 y con el soporte de nuestro sistema electrónico, se traspasaron los valores de renta variable que se negociaban en los corros de viva voz a un nuevo sistema llamado “corro electrónico” para cada bolsa. En tercer lugar, la adaptación de la normativa española a la normativa europea. La Comunidad Europea ha desarrollado proyectos encaminados a la integración de los servicios financieros que han afectado a una parte importante de la operativa de los mercados de valores, la poscontratación (registro y custodia, compensación y liquidación) que se ha materializado en una importante reforma en España para adaptar nuestra práctica al entorno europeo. La introducción de la Cámara de Contrapartida Central (ECC) en la compensación y liquidación de las operaciones de valores de renta variable y los cambios en Iberclear para sustituir nuestras referencias de registro por un sistema de saldos son los aspectos más destacables de un profundo cambio que ha requerido esfuerzos importantes por parte de todos los intervinientes en los mercados de valores. La eficiencia, la liquidez y la capacidad de innovación de Mercado de Valores español en su conjunto han facilitado el salto cuantitativo y cualitativo hacia el exterior de la economía y las principales empresas españolas, hecho que es especialmente visible a partir de la segunda mitad de los años 90. Como demuestran los últimos 25 años, el dinamismo de los mercados españoles para hacer frente a los retos del futuro está garantizado, así como su papel fundamental en el desarrollo económico de las sociedades occidentales. El futuro. Servicios a empresas e inversoresEs importante resaltar, en primer lugar, el papel de los mercados de capitales regulados como alternativa y complemento a otras fuentes de financiación, además de ofrecer a las empresas, entre otras ventajas, visibilidad, liquidez a los accionistas y una valoración de la empresa a precios de mercado. Hoy, desde la Bolsa de Valencia, las empresas e inversores pueden obtener los servicios y la información relativa al resto de mercados gestionados por empresas del Grupo, mercado secundario oficial y alternativo de renta fija, mercado alternativo de renta variable (MAB), así como en relación con otras infraestructuras de mercado y servicios y productos ofrecidos por BME. Las empresas constituyen uno de los pilares fundamentales de la sociedad que justifican la existencia de cualquier Bolsa. Una de las funciones principales de las bolsas es la de facilitar a las empresas el acceso a financiación de calidad. La financiación a través de los mercados, la vía bursátil, es una alternativa y complemento a otras vías, principalmente la bancaria. Desde BME queremos informar y convencer a empresas e inversores de que la vía bursátil es adecuada para sus necesidades y la Bolsa de Valencia debe contribuir a la consecución de ese objetivo. Por ello, recientemente BME y la Asociación Big Ban Angels han firmado un convenio para poner en marcha un entorno premercado con el que se pretende facilitar a las empresas que, reuniendo determinados requisitos y se incorporen al programa, el apoyo necesario para alcanzar el nivel de competencias que la normativa exige para acceder a las diferentes opciones de financiación que ofrecen los mercados gestionados por sociedades del Grupo BME. El objeto de la firma del convenio es fijar el establecimiento de la cooperación y coordinación entre ambas instituciones con el fin de fomentar entre las empresas, sus responsables y los inversores privados los principios de la cultura financiera necesaria para, en su caso, valorar la búsqueda de financiación por medio de los mercados de capitales. Y respecto a los inversores. Otro elemento fundamental del desarrollo de los mercados de valores en España es la base de inversores. El aumento de la riqueza patrimonial ha generado una mentalidad inversora y los ahorradores colocan su dinero en el mercado de acciones, bien directamente o a través de instituciones de inversión colectiva.Para la Bolsa de Valencia, la formación e información a inversores ha sido objetivo prioritario y para su consecución se crearon los Clubes de Inversión. Desde el año 1996 existe un Registro de Clubes de Inversión en la Bolsa de Valencia. Los Clubes de Inversión son un mecanismo de acceso a formación específica a inversores en productos y mercados gestionados por sociedades del Grupo. Con el objeto de potenciar esta figura y adaptarla a la situación actual, la Bolsa de Valencia ha actualizado las normas de su Registro de Clubes de Inversión con la aprobación de la Circular 7/2016, en la que se simplifican los trámites de inscripción, los requisitos de información periódica y en la que se establecen nuevos mecanismos para facilitar medios y espacios adecuados para el seguimiento de determinados mercados de valores y el acceso a la formación específica, online o presencial: online, a través de cursos organizados por el Instituto BME y presencial, al poder beneficiarse los Clubes inscritos de las actividades y programas formativos organizados en la Bolsa de Valencia. También, a través de nuestra página web se informa de la oferta formativa ofrecida por miembros e instituciones que nos han autorizado a ofrecerla a los miembros de los clubes. Para finalizar, dos factores de notable importancia que no hay que olvidar: tecnología y trasparencia. La industria de valores es uno de los sectores de la economía que más se ha transformado tecnológicamente en los últimos años. Los cambios introducidos en el funcionamiento interno del mercado han sido claves para hacer posible que el mercado español esté considerado como uno de los más avanzados del mundo tecnológicamente. Los sistemas de información desarrollados por la Bolsa han experimentado igualmente continuas renovaciones hasta convertirse en un instrumento ágil e imprescindible en el análisis del mercado y sus valores. La información disponible en el momento de la formación de precios y casación de órdenes que ofrece la Bolsa española es difícilmente superable en otros mercados por su rigurosidad, fiabilidad y transparencia.
25 años de economía valenciana, 25 años de Economía 3
Director general de GB Consultores Economía 3, nacía en el mes de noviembre de 1991, justo cuando se producían importantes movimientos en el ámbito financiero. Por una parte, la fusión de la Caja de Ahorros Provincial de Alicante y Valencia con la Caja de Ahorros del Mediterráneo y, casi simultáneamente, la de la Caja de Ahorros de Valencia y la de Castellón, lo que supuso la creación de la ya desaparecida Bancaja. Asimismo, se produjo la venta del Banco de la Exportación a Caja Cataluña, con lo que se iniciaba el camino que llevaría a la extinción del sistema financiero valenciano. El año 1992 fue, sin duda, un momento histórico para nuestro país. Por la Exposición Universal de Sevilla pasaron casi cinco millones de visitantes. Los Juegos Olímpicos de Barcelona modificaron la estructura urbana y fueron el revulsivo necesario para la configuración de la ciudad, acompañado de un gran éxito deportivo (22 medallas olímpicas). La celebración de ambos actos provocó la ejecución de un importante volumen de obra pública, que elevó el nivel de actividad de nuestro país, aunque centrado en Madrid, Barcelona y Sevilla. En la Comunidad Valenciana suspendían pagos seis de las treinta mayores empresas de nuestra Comunitat: La Ribera, Feber, Saez Merino, etc. Evidentemente, después del mágico 92, llego el complejo 93. La crisis volvió a planear como no lo había hecho en treinta años. Caída del PIB en un 1 %, incremento del desempleo en un 4,5 %, y un déficit de las administraciones publicas superior al 7 % del PIB, lo que supuso un restrictivo escenario presupuestario en los siguientes ejercicios, centrados en la “reducción del déficit público y el crecimiento económico”. Parece que la historia se repite. Hay un hecho importante también en 1993: la privatización de la banca pública y el nacimiento de Argentaria. Lamentablemente, el proyecto languideció con rapidez y hoy es la última letra del BBVA. En ese año también hacen su aparición los productos financieros derivados, que tantos quebraderos de cabeza supondrán en el futuro. Pero en el año 1992 se produjo un importante hecho, que afectaría a nuestro modelo económico futuro: se firma en la ciudad holandesa de Maastricht el Tratado de la Unión Europea, cuya finalidad era la instauración del euro como moneda común de la Unión, lo que implicaba la puesta en marcha de una serie de medidas tendentes al control de la inflación y del déficit público, definidas en el pacto de estabilidad y crecimiento, y que suponía la necesidad de la convergencia económica entre los países de la Unión Europea para la implantación de la moneda única. Este hecho sería la base para la puesta en marcha de una serie de medidas de política económica, que marcarían el escenario macroeconómico de los siguientes años y que afectaría de un modo muy importante a la economía de la Comunidad Valenciana. Calidad, ISO y empresa familiar A mediados de la década de los 90 asistimos a un verdadero boom por la calidad. Es el momento de la aparición de las normas ISO 9001, 9002, 9003 y 9004. La necesidad de homologar los procesos internos en las empresas, unida a la obligación de estar registrado en dichas normas, tal como exigían a sus proveedores las empresas multinacionales, indujo a la puesta en marcha de los sistemas de costes asociados, tanto de la calidad como de la “no calidad”, que tuvieron un importante desarrollo en las empresas valencianas. Y en esta década asistimos al desarrollo y organización de la empresa familiar. Tras las sucesivas situaciones vividas de crisis y reconversiones, aparece la necesidad de intentar garantizar la continuidad de las empresas familiares, que siempre habían sido la base del empresariado español y, en mayor medida si cabe, en la Comunidad Valenciana. Se puso en marcha la elaboración de los protocolos de sucesión familiar como sistemática que garantizase su continuidad, y hoy en día, tras distintas revisiones y actualizaciones, todavía están vigentes y han permitido, en muchas ocasiones, que no se produjera la desaparición de empresas centenarias. En ese año se firmaba también el Pacto de Toledo como el “análisis de los problemas estructurales del sistema de Seguridad Social y de las principales reformas que deberán acometerse”. El paquete de medidas tenía como objetivo reducir la presión a la que estaba sometido el presupuesto de la Seguridad Social, realizando una separación entre las diferentes fuentes de financiación de las prestaciones, dejando las llamadas prestaciones no contributivas y universales a cargo de la imposición general y las pensiones contributivas a cargo de un sistema de cotizaciones sociales. Esto suponía pasar de un sistema de reparto puro, a otro en el que se recibe en función de lo cotizado. Con el fin de solucionar las posibles fluctuaciones de las contribuciones, se crean fondos de reserva destinados a eliminar la necesidad de aumentar las contribuciones para mantener las prestaciones en los momentos de crisis. Todos sabemos la actual situación de dichos fondos y la urgente necesidad de revisar el pacto. El efecto 2000Desde el año 1997, las Bolsas de los países occidentales habían experimentado un rápido aumento de su valor debido al avance de las empresas vinculadas a las nuevas tecnologías –las llamadas .com–, así como a la industria de la información, que se bautizó como “nueva economía”. En abril del año 2000 se producía el estallido de la burbuja “tecnológica” derivada de la importante especulación unida a la gran disponibilidad de capitales inyectados en este tipo de proyectos, lo que generaría una prolongada recesión en los siguientes años. En España salía a Bolsa Terra Lycos, una de las más importantes operaciones bursátiles de los últimos años en la Bolsa española, cuyos resultados todos conocemos. En España se inicia el proceso de privatización de Iberia y en el año 1999 cristalizan las fusiones del Banco de Santander con el a su vez fusionado Banco Central Hispano, así como la de Argentaria con el Banco Bilbao Vizcaya, dentro del proceso de reestructuración del sistema bancario nacional. Un sistema que entonces tenía una morosidad del 1,1 %, cuando hoy supera el 10 %. Dos hechos provocarían un cambio legislativo importante en el mundo. Enron Corporation, empresa de energía con sede en Houston, protagonizó una de las quiebras más importantes y de mayor volumen en Estados Unidos. Y no fue el único escándalo: al año siguiente la empresa WoldCom, del sector de telecomunicaciones, también se declaró en quiebra, con un importante volumen de deudas no pagadas a J.P. Morgan, Chase Manhattan y Citigroup. Las Normas Internacionales de Contabilidad (NIC) y las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF), se hacían imprescindibles. Se iniciaba el proceso de su implementación mundial. Adiós peseta. Hola euro El 1 de enero de 2002 dimos el adiós a la peseta y la bienvenida al euro. El euro llegó como consecuencia del proceso iniciado en el Tratado de Maastricht. Tres fueron sus objetivos: la puesta en marcha de un gran mercado único de bienes y servicios, en el que pudieran circular libremente capitales y recursos humanos; un reequilibrio territorial, favoreciendo la transformación de las regiones más pobres; y el desarrollo de una capacidad tecnológica autónoma y suficiente, que evite la dependencia de Estados Unidos y Japón. La persecución de estos tres objetivos derivará en la mejora de las infraestructuras de enlace y en el incremento de la productividad y la eficacia empresarial. Esto fue mucho más importante que la mera utilización de nuevos billetes y monedas. Supuso para las empresas valencianas una excusa y una oportunidad derivada de una obligación. Una excusa que muchas necesitaban, para efectuar una profunda revisión interna de su actividad; y la oportunidad que se deriva del nuevo marco legal; lo que propiciaba la realización de una reingeniería de todos los procesos y sistemas productivos, para su optimización, lo que fue aprovechado por un buen número de empresas va-lencianas. En aquellas fechas, los analistas daban la voz de alarma sobre la posibilidad de encontrarnos ante una burbuja inmobiliaria: se estaban construyendo 700.000 viviendas anuales en España. El precio de la vivienda, además, registraba un crecimiento ininterrumpido desde 1997; concretamente, desde 1985 hasta 2003, el coste de una vivienda se había multiplicado por seis. También conocimos ese año los acuerdos bautizados como Basilea II; una serie de recomendaciones a las diferentes autoridades monetarias y financieras mundiales, sobre los requerimientos de capital necesarios para asegurar la protección de las entidades ante los riesgos financieros y operativos. Nuevo Plan General de Contabilidad y Basilea III El nuevo Plan General de Contabilidad fue aprobado mediante el RD 1514/2007, de 16 de noviembre, con el fin de adaptarse a las Normas Internacionales de Información Financiera aprobadas por la Unión Europea. Con un carácter conservador, el plan profundizaba en los aspectos financieros y en el tratamiento de las inversiones, fondo de comercio y operaciones vinculadas básicamente. Pero precisamente ese año se iniciaba la tormenta perfecta, cuyos resultados estamos todavía sufriendo. A Basilea II le siguió Basilea III. En septiembre de 2010 se formalizaron los nuevos acuerdos, entre los que destaca la necesidad de triplicar al 7 % el capital de calidad de las entidades financieras, para poder resistir las sacudidas de los mercados sin acudir a la ayuda estatal y, todo ello en aras de reforzar la solvencia y liquidez de las entidades de crédito. El objetivo de la nueva normativa era evitar crisis financieras como la iniciada en el año 2008 y que, en caso de producirse, sean las propias entidades las que asuman las pérdidas. Ello implica un cambio en el modelo de negocio bancario con un importante diferencial entre los costes del pasivo y los rendimientos del activo. Pero como se ha dicho, en 2008 llegó la crisis. Ya en 2007 se ponía de manifiesto el peligro de las hipotecas subprime y el problema que se venía generando por los impagos en productos hipotecarios en Estados Unidos. Lehman Brothers, Freddie Mac, New Century, Bear Sterns, Blackstone, American Home, National City Home Equity, etc., son los nombres que inicialmente se asocian a esta importante catástrofe financiera de titulaciones hipotecarias. En aquel agosto negro entraron en crisis todas las Bolsas del mundo y los principales bancos, al no poder establecer una valoración justa de los activos subyacentes y, por ello, poder efectuar un cálculo del valor liquidativo de muchos fondos de inversión. BNP, Deutsche Bank, Santander, Citigroup, etc., y la práctica totalidad de entidades bancarias precisaron de inyecciones de liquidez de sus respectivos bancos centrales para calmar las tensiones del mercado interbancario, lo que acabaría finalmente en la desaparición de multitud de entidades financieras en todo el mundo, y la puesta en marcha de distintos planes de rescate por todos conocidos. En nuestra Comunitat supondría la practica desaparición del sistema financiero valenciano. Una nefasta gestión, ayudada por procesos de “albañilería financiera”, dieron al traste con las importantes iniciativas desarrolladas, entre otros, por Ignacio Villalonga. Diagnóstico IVIE El IVIE, que también ha cumplido recientemente su cuarto de siglo y se ha convertido en la institución de mayor rigor de análisis en nuestro entorno cercano y con una proyección y solvencia internacional, ha resumido de forma clara estos últimos 25 años, en los que la economía valenciana ha alterado sustancialmente su estructura productiva con una pérdida de peso de la agricultura y la industria en beneficio de los servicios. La construcción, después de la caída de la crisis, pesa hoy menos que en 1990. El bienestar de los valencianos ha aumentado por debajo del que ha crecido en España, lo que implica que la renta de un valenciano sea un 11 % menor a la de España. Parte de esa divergencia se explica por un mayor incremento proporcional de la población en nuestra Comunitat. Tenemos más ocupados que la media, pero más paro que la media, con una productividad del trabajo inferior a la estatal y una baja productividad del capital, debido a que se invierte en activos poco productivos. El esfuerzo inversor no se aprovecha bien, por las características del tejido productivo; es decir, existe capacidad ociosa que condiciona la recuperación de la inversión. Aunque el esfuerzo inversor en I+D se ha duplicado, es mucho menor que la media de España. El stock de capital público por habitante de la Comunidad Valenciana es casi el doble del existente en 1990, pero un 20 % inferior al de España, habiendo perdido cuota exportadora en el total nacional desde 1990, lo que evidencia una pérdida de competitividad. En cualquier caso, la Comunidad Valenciana presenta un elevado superávit comercial y una elevada capacidad de atracción de turismo, pero el sector público valenciano es menor que el de otras comunidades, y el deterioro de la finanzas públicas –que se materializa en ser la comunidad más endeudada de España en relación al PIB–, refleja la insuficiente financiación de la Generalitat Valenciana, lo que supone un importante lastre para la recuperación. Un balance de estos últimos 25 años no muy positivo, que nos sitúa en un escenario complejo de partida y, a su vez, un importante reto de futuro para todos. Sabemos lo que no hay que hacer, hagamos lo que tenemos que hacer
El Consell inicia el procedimiento para paliar los daños ocasionados por el último temporal
El Consell ha aprobado iniciar las actuaciones para paliar los daños producidos por el temporal de nieve y fenómenos costeros ocurridos en la Comunitat Valenciana los días 18 a 23 de enero. El temporal ha ocasionado importantes daños a bienes e infraestructuras, así como gastos derivados de las actuaciones urgentes puestas en marcha por parte de las diferentes administraciones para paliar los daños y efectos del temporal. El Consell establece que los municipios afectados dispondrán hasta el 31 de marzo de 2017, inclusivamente, para que, con el apoyo de los servicios técnicos de la Generalitat y, si es el caso, de las diputaciones provinciales, presenten las estimaciones de daños en las infraestructuras y bienes públicos, que hayan estado afectados, así como, si es el caso, de los gastos extraordinarios que, con carácter urgente, se hubieran de efectuar como consecuencia del temporal. En estas estimaciones de daños deberán incluir una memoria valorada de dicha estimación de daños, con la relación detallada de las infraestructuras afectadas y su localización, preferentemente cartográfica; declaración de que todos los daños se han producido como consecuencia del temporal descrito en este acuerdo, así como declaración de cualquier otra ayuda o subvención recibida o solicitada para la misma finalidad ante otros organismos públicos o privados o, si es el caso, declaración donde se indique que no se ha solicitado ni se ha recibido otra ayuda. Una comisión técnica evaluará las solicitudes Una vez presentadas las solicitudes, se evaluarán por parte de una comisión técnica, presidida por el director de la Agencia de Seguridad y Respuesta a las Emergencias, y formada por el subdirector general de Emergencias, así como por una persona con rango mínimo de jefe de servicio designada por cada conselleria o departamento competente. Asimismo, a la comisión le corresponderá hacer una estimación presupuestaria con cargo al Fondo de Contingencia para el ejercicio 2017, que se someterá a la aprobación por el Consell. En el caso de superarse la dotación presupuestaria prevista, se podrá establecer un prorrateo entre todas las actuaciones financiables, que se imputarán a cargo del Fondo de Contingencia para el ejercicio 2017. Todo ello sin perjuicio de que los departamentos competentes puedan cofinanciar, con cargo a sus fondos propios ordinarios, las actuaciones previstas hasta el 100 por 100 de su coste. La ejecución de las medidas que correspondan podrá llevarse a cabo a través del procedimiento de inversión directa o por medio del procedimiento de subvención. Además, las actuaciones de inversión directa podrán realizarse mediante encargo a medios propios a los que se refiere el Texto Refundido de la Ley de Contratos del Sector Público. Por otro lado, y por lo que se refiere al ámbito de competencia de la Administración General del Estado, la Ley 17/2015 del sistema nacional de protección civil, establece el procedimiento de declaración de zona afectada gravemente por una emergencia de protección civil, y prevé que esta declaración se efectúe por acuerdo del Consejo de Ministros, y que las administraciones públicas interesadas la podrán solicitar. Por este motivo, este acuerdo también establece que se inste a la Administración General del Estado a efectuar esta declaración.
Jesús Suso: "Vodafone es una operadora cercana a las personas y comprometida con la innovación"
La operadora de telecomunicaciones Vodafone España se transforma hacia una compañía convergente y digital, con vocación de cercanía a las personas y aliada en los procesos de innovación tecnológica de sus clientes que la diferencia de las denominadas «over top» como Google o Amazon. Así se expresaba Jesús Suso, director territorial de Vodafone España en la Comunitat, -acompañado por Manuel Travesí, director de red, y José Romero, director de comunicación a nivel nacional- en la presentación esta mañana del balance de actividad de la empresa en la Comunitat durante el último año. Suso ha abordado cinco grandes temas que considera claves en el proceso de transformación que está atravesando la compañía. El primero ha sido la inversión en infraestructuras, seguido de los nuevos proyectos innovadores en empresas, y de la contribución de Vodafone en la Comunitat. Las actividades de la Fundación Vodafone y un análisis de la digitalización de los autónomos y pymes en España fueron los dos restantes temas tratados. En este orden, Jesús Suso, adelantó que Vodafone ha invertido más de 155 millones de euros en la Comunitat a través de su proyecto Spring, fundamentalmente con la introducción de tecnología 4G y el despliegue de su red de fibra. La cobertura 4G alcanza ya el 97% de la población, siendo 109 los municpios que pueden acceder a 4G+, una cobertura con una velocidad de descarga que duplica la 4G. Respecto a la red de fibra, de los 2 millones de hogares que tienen acceso, 1.6 millones lo hacen con fibra Ono o forman parte de despliegues compartidos. Para Suso, «la fibra ha supuesto una herramienta clave para que Vodafone se convierta en un operador de telecomunicaciones convergente y digital, es decir que incluye todo en uno, desde el móvil, internet, hasta un amplio contenido televisivo» bajo el producto Vodafone One. Reflejando el éxito de esta fuerte apuesta, continuó Suso, «la red de móvil Vodafone fue elegida por segundo año consecutivo la mejor en voz y en datos de España«, según la consultora independiente P3. Otro gran eje transformador que apuntó el director territorial fue la red de proyectos innovadores que Vodafone ayuda a desarrollar en empresas de la Comunitat. Destaca el proyecto Narrow Band- Internet of Things (NB-IoT), tecnología desarrollada por la operadora e implementada en Aguas de Valencia por primera vez en España. Esta modalidad de «internet de las cosas» permite a la empresa recibir información instantánea de sus contadores a través de una sola antena en zonas de escasa cobertura, con la novedad de contar con una batería para los sensores cuya duración llega a los 10 años. Otro ejemplo de cooperación fue la marca valenciana Café y Té, que presta un servicio wifi privado para sus clientes, seguro y fiable, así como otros servicios de valor añadido como cartelería digital o servicio musical en la nube, por la cual la oferta musical del local se adapta a los gustos del cliente. Finalmente, el último ejemplo expuesto fue Casual Hoteles. Con la aplicación Vodafone Wallet y las cerraduras electrónicas Tesa Assa Abloy, los clientes de Casual Hoteles de Valencia, Madrid, Sevilla y Bilbao ya pueden acceder a sus habitaciones con su smartphone. Por otra parte, continuó Suso, la contribución económica, social y ambiental de Vodafone en la Comunitat ascendió respectivamente a 646 millones de euros, 2.806 empleos generados, y más de 12.700 toneladas de CO2 no emitidas a la atmósfera gracias a los nuevos procesos y mejoras introducidas por la compañía. El papel desarrollado por la Fundación Vodafone fue otro aspecto destacable en la presentación, principalmente en relación con las actividades realizadas para la reducción de la brecha tecnológica existente en ciertos segmentos de la población. En este sentido, bajo el lema «Connecting for Good» , más de 6.500 personas mayores de la Comunitat atendieron a cursos organizados por Vodafone a tal efecto. Finalmente, el director de comunicación, José Romero, hizo hincapié en la encuesta realizada a más de 8.000 autónomos y pymes con el objetivo de conocer de primera mano sus necesidades y poder así dar respuesta a los nuevos tipo de demanda que surgen. Las conclusiones de este estudio fueron que, por un lado, las microempresas prefieren las redes sociales antes que crear su propia página web para darse a conocer. Por otro, el smartphone supera al PC como herramienta de trabajo, siendo el sector servicios el más digitalizado respecto al resto.
Ximo Puig: “Antes de acabar 2017 habrá nuevo modelo financiero”
Ximo Puig, presidente de la Generalitat Valenciana – Hace apenas unos días, se celebró la Conferencia de Presidentes de comunidades autónomas. A la vista de lo acordado, ¿qué es lo más destacado de la misma? – La Conferencia de Presidentes ha supuesto un paso adelante en materia de estabilidad institucional, al reconocernos como un país plural que –se quiera o no–, es federal y necesita fórmulas “federalizantes”. Con los acuerdos adoptados, la Conferencia de Presidentes deja de ser un instrumento del Gobierno, que la convocaba de manera arbitraria, para consolidarse como un órgano de deliberación y decisión, que se reunirá preceptivamente una vez al año, con seguimiento semestral. El segundo elemento básico para nosotros que recoge el acuerdo es que, antes de finalizar 2017, habrá un nuevo modelo de financiación autonómica, algo que es vital para la Comunidad Valenciana y para el resto de comunidades porque, más del 60 % del ajuste en el gasto público que se ha producido estos años por razón de la crisis, ha recaído en las partidas de gasto que gestionamos las comunidades autónomas. Ha llegado el momento de ver qué pasa con las partidas de gasto público que gestionan otras administraciones. [masinformacion post_ids=»96243,96300″] – ¿El resto de comunidades autónomas reconocen que el patito feo en materia de financiación es la Comunidad Valenciana? – Lógicamente, cada uno defiende su posición, pero cuando el presidente de la Comunidad Valenciana plantea los números que definen la realidad, nadie los discute, ni el Ministerio de Hacienda. Todo el mundo coincide en que, en el transcurso de la historia autonómica, la Comunidad Valenciana es la que ha tenido un desajuste más grande en su financiación. De hecho, estamos viendo estos días en algunos medios de comunicación, que el Gobierno podría estar considerando la propuesta que ha mantenido históricamente esta Comunitat, de absorber como deuda propia la deuda contraída con el Fondo de Liquidez Autonómica (FLA) por las comunidades pues, a fin de cuentas, la financiación vía FLA ha sustituido, vía crédito público, la financiación no recibida vía sistema ordinario. Dependerá de hasta dónde retrocedamos en la consideración de modelo financiero injusto, para calcular en cuánto se reducen los 43.000 millones de euros de deuda que soportan las cuentas de la Generalitat y, consecuentemente, el coste de los intereses de la deuda que, en estos momentos, son casi una cuarta parte del total de nuestros gastos. – ¿Cuál es el calendario para sacar adelante el nuevo modelo de financiación? – Lo primero es constituir la Comisión de Expertos, donde cada comunidad enviará su especialista en la materia. Como es sabido, nosotros enviaremos al profesor Francisco Pérez, director del IVIE. Antes de un mes tiene que estar constituida esta comisión. Esos expertos analizarán la situación desde la doble perspectiva de los ingresos y los gastos y plantearán propuestas que sirvan para desbrozar el camino hacia la toma de decisiones políticas. La Conferencia de Presidentes será conocedora del asunto, pero los acuerdos sobre financiación autonómica son del Consejo de Política Fiscal y Financiera y, como de lo que estamos hablando es de una reforma del modelo de financiación, necesariamente el tema tendrá que pasar por el Congreso y el Senado. Exigiremos la aplicación del nuevo modelo de financiación con carácter retroactivo hasta 2014, que es cuando finalizó el periodo del modelo que aún se está aplicando. En el peor de los casos, le aseguro que el modelo será de aplicación con fecha enero de 2017.
Octopus Tech
– ¿Cuáles son las ventajas de Octupus Tech y cuál ha sido su evolución? – Octopus Tech es el nombre del sistema que hemos desarrollado. La primera base con la que trabajamos fue en crear una herramienta que permitiera la gestión integral de las compras de viajes a la empresa, dotándola de información online y con gran capacidad para generar informes analíticos y regular sus propias reglas de negocio. Además, se puede integrar toda la información y las políticas de compra den el propio sistema y arquitectura organizativa del cliente, tenga el tamaño que tenga y sea lo compleja que sea su estructura. Este planteamiento es innovador y le da una fiabilidad y seguridad a la empresa como hasta ahora no había tenido: el mejor precio posible, en el menor tiempo y con la mayor seguridad y control. A partir de ahí evolucionamos hacia una conectividad total en tiempo real con la industria del turismo: hoteles, renta a car, vuelos, etc. creando consolidadores que integran la información y disponibilidad de plazas en tiempo real y al mejor precio posible, teniendo en cuenta todas las reglas de negocio que la empresa quiera aplicar. Además, la herramienta es capaz de buscar en diferentes sistemas de todo el mundo el mejor precio en tiempo real sobre un mismo servicio. Esa es una vía enla que estamos trabajando intensamente en la actualidad. Además, una de nuestras ventajas competitivas es que todo el sistema rueda en internet y tanto un gestor nuestro como los clientes pueden emplear toda nuestra tecnología desde cualquier parte del mundo. [masinformacion post_ids=»95657″] Otro criterio clave con el que estamos trabajando y que hemos definido como “lo mejor de la tecnología+lo mejor de las personas”, es que no es un sistema puro de internet donde no se puede localizar fácilmente a nadie detrás del sistema si hay un problema, sino que se trata de una integración de ambos servicios: capacidad de respuesta online y de atención por un personal travel manager (PTM), en el caso de que se produzcan incidencias. Buscamos la máxima capacidad de servicio para el cliente. Este concepto, el del PTM es algo también innovador que hemos incorporado. Por otra parte, el equipo de ingenieros de desarrollo es propio, la base la forman tres personas con las que hemos trabajado muchos años y tienen un conocimiento tecnológico de nuestra industria muy avanzado. Simplemente había que diseñar un nuevo enfoque, qué funcionalidades buscábamos y ponernos manos a la obra.