Mujeres al Timón
Laboratorios Quinton duplicará facturación con el acuerdo de distribución mundial de Totum Sport
Laboratorios Quinton ha firmado con la multinacional irlandesa Cellnutrition Ltd. un contrato para la distribución internacional de Totum Sport, un complemento basado en la Terapia Marina que ayuda a los deportistas a evitar lesiones musculares y acorta el periodo de recuperación. El contrato, que tiene una duración inicial de 8 años, garantiza a Laboratorios Quinton unas ventas de 5 millones de euros en el primera año, con un crecimiento de las ventas de al menos el 50% en los ejercicios sucesivos. Firma del acuerdo entre Cellnutrition y Laboratorios Quinton Este acuerdo permitirá a la empresa alicantina duplicar sus ventas totales en 2017, situándose por encima de los 10 millones de euros. A esta cantidad, hay que añadir los 1.25 millones de euros más que tenía previsto crecer este año, al margen de esta operación. Cellnutrition Ltd. distribuía hasta ahora en exclusiva Totum Sport en Reino Unido e Irlanda y tras este acuerdo lo hará también en EE.UU, Japón, China, Alemania, Corea, Rusia y Reino Unido. Según Francisco Coll, director general de Laboratorios Quinton, “este contrato nos va a permitir acelerar nuestro despliegue en los principales mercados internacionales consolidando la marca Quinton y nuestros productos”. La firma ha ampliado recientemente la presencia de sus productos de Terapia Marina Quinton en China, Filipinas, Malasia y Japón y pronto lo hará en México y otros mercados latinoamericanos. Asimismo, espera un crecimiento de entre el 25% y el 30% en mercados tradicionales como España, Francia, Alemania y otros Países Europeos. Totum Sport La deshidratación, los calambres, las lesiones musculares… son situaciones temidas por los deportistas, ya que limitan su rendimiento y pueden dejarles fuera del pódium o de la competición. En todas ellas, la clave está en una mineralización adecuada y Totum Sport proporciona los 78 electrolitos- biodisponibles y de absorción inmediata- necesarios para mantenerles correctamente hidratados y ayudarles a superar sus retos. Además, ayuda a evitar lesiones musculares y acorta el periodo de recuperación. Utilizado por tenistas de máximo nivel mundial, atletas olímpicos de disciplinas como velocidad, maratón o marcha, ultra runners, triatletas, ciclistas, futbolistas, pilotos de Fórmula… y también aficionados a cualquier práctica deportiva, Totum Sport utiliza como materia prima agua de mar extraída en el Vortex del Golfo de Vizcaya que luego, en el laboratorio, se somete a un proceso de microfiltración en frío en ambiente estéril para garantizar y preservar sus propiedades nutricionales y a múltiples controles analíticos que aseguran su salubridad. Totum Sport ayuda a evitar lesiones musculares y acorta el periodo de recuperación tras una competición. Previene rampas musculares y calambres, optimiza el rendimiento físico, mejora la resistencia, permitiendo una mayor carga de trabajo, aumenta la capacidad de concentración y retrasa la aparición de fatiga, reduciendo la sensación de “tener un mal día”.
CaixaBank asesora a clientes de banca privada de Castellón para ser filántropos en el mundo del arte
CaixaBank Banca Privada ha puesto en marcha un servicio de asesoramiento en filantropía e Inversión Socialmente Responsable (ISR). La entidad es la primera del sector en España en ofrecer una iniciativa de asesoramiento en filantropía, un área que cada vez genera mayor interés. Solo en 2015, los clientes de banca privada de CaixaBank realizaron más de 2,5 millones de donaciones a ONG. CaixaBank ha reunido a una veintena de clientes de la provincia de Castellón interesados en la iniciativa en una jornada dentro de este proyecto denominada “Filantropía en el arte”. En la sesión se ha hablado sobre el nuevo “Proyecto de Valor Social”, que ayuda a los clientes a identificar su propio proyecto filantrópico y encontrar la forma más eficiente de hacerlo realidad, con resultados concretos y medibles. También se han expuesto las diferentes posibilidades de mecenazgo y de implicación en el mundo de arte, buenas prácticas, así como a desarrollar un proyecto de este tipo teniendo en cuenta las motivaciones, objetivos, recursos y resultados. Para el desarrollo de esta iniciativa, coordinada a través de un equipo con dedicación exclusiva, CaixaBank Banca Privada ha suscrito acuerdos con instituciones especializadas en los diferentes ámbitos de actuación: social, científico, cultural, medioambiental, etc. Entre ellas, destaca la colaboración de la Obra Social “la Caixa”, que aporta su conocimiento en acción social, investigación científica, proyectos culturales y cooperación internacional, y que ha seleccionado proyectos clave de estos ámbitos para que los clientes de banca privada puedan colaborar con ellos. También participan en el “Proyecto de Valor Social” los especialistas en gestión de inversiones de CaixaBank Asset Management. Conocimiento experto, vehículos de inversión y formación y eventosEl “Proyecto de Valor Social” se ha diseñado con una metodología que permite aplicar a la filantropía los mismos criterios y principios con los que se rigen el resto de las inversiones patrimoniales. De esta manera, todo proyecto filantrópico incluido en el programa debe incorporar la definición de unos objetivos concretos, un seguimiento periódico y una medición del impacto conseguido. La tipología de productos y servicios filantrópicos que se ponen a disposición de los clientes van desde productos de Inversión Socialmente Responsable a la colaboración con los proyectos impulsados y gestionados por la Obra Social “la Caixa”. Asimismo, CaixaBank Banca Privada ofrecerá a sus clientes acceso a formación y a eventos para mejorar su formación sobre los ámbitos de su interés. Contribución a proyectos de la Obra Social “la Caixa” El “Proyecto de Valor Social” facilita que los clientes de banca privada puedan participar en los proyectos relacionados con la lucha contra la pobreza infantil, la incorporación al mercado laboral de personas en riesgo de exclusión social y la atención integral a personas con enfermedades avanzadas. Además, los clientes tendrán la oportunidad de elegir la zona geográfica de actuación, ya sea estatal, provincial o local. Igualmente, si el cliente está interesado en una iniciativa concreta de la Obra Social “la Caixa” que no pertenezca a estas áreas, se estudiará la forma de vehicular su aportación. Depósito Solidario e Inversión Socialmente Responsable (ISR)La oferta de productos de inversión incluye un depósito y varios fondos de inversión. El Depósito Estrella Solidario garantiza la recuperación íntegra del capital al vencimiento y genera una rentabilidad que se destina a una organización benéfica elegida por el cliente. Además, la donación tiene deducciones fiscales. En cuanto a la oferta de fondos de inversión, los clientes pueden optar por fondos propios gestionados por CaixaBank AM, como el MicroBank Fondo Ético o el MicroBank Fondo Ecológico. El primero es un fondo de renta variable mixta internacional que invierte basándose en criterios de responsabilidad social, medioambiental y de derechos humanos. Por su parte, el MicroBank Fondo Ecológico es un fondo no garantizado de renta variable internacional que invierte en una selección de fondos ecológicamente responsables. El liderazgo de CaixaBank Banca Privada se basa en una forma única de entender el asesoramiento, hecha realidad por un equipo comprometido con amplia trayectoria en Banca Privada y especializado en asesoramiento financiero que trabaja junto a la red comercial de la entidad. Actualmente, el equipo está formado por más de 500 gestores y directores de centro. Asimismo, la entidad dispone de 44 centros especializados de banca privada en toda España, 3 de ellos en la Comunitat Valenciana, uno de los cuales se ubica en Castellón y cuenta con un equipo formado por 5 profesionales.
Mercadona entrega diariamente alimentos para 100 personas atendidas por Sant Joan de Déu
Mercadona ha comenzado a colaborar con la entidad Sant Joan de Déu Serveis Socials de Valencia, mediante la entrega diaria de alimentos. Esta entrega se realiza a primera hora de la mañana con las furgonetas de la compañía y a través de los trabajadores de la tienda de Mercadona ubicada en la calle Sagunto de Valencia, quienes reparten diariamente estos alimentos. Una vez en el centro, la cocinera del comedor se encarga de preparar las comidas para las personas que acuden diariamente a sus instalaciones, y la responsable de oficios del centro se encarga del reparto para las personas usuarias de la red de nueve viviendas de inclusión social; en total más de 100 personas. Entrega de alimentos en la sede de Sant Joan de Déu Serveis Socials La directora de Sant Joan de Déu Serveis Socials, Isabel Tortajada, ha señalado que esta colaboración es un ejemplo de solidaridad y compromiso social, que demuestra que “una sociedad mejor es posible”. Por su parte Emilio, uno de los repartidores de Mercadona que se encarga de llevar los alimentos, ha afirmado sentirse orgulloso de participar en esta iniciativa y estar “muy involucrado en poder repartir alimentos tan necesarios para las personas con dificultades”. De esta manera, Mercadona refuerza su responsabilidad social en la provincia de Valencia, región donde colabora además con Casa Caridad de Valencia, con el comedor social Buñuelos Sin Fronteras de Gandía y con el Banco de Alimentos. En su conjunto, Mercadona donó el año pasado más de 140 toneladas de productos de primera necesidad, y ayudó a recaudar 173 toneladas de alimentos donados por sus “Jefes”, como internamente la compañía llama a sus clientes, al colaborar en las diferentes Operaciones Kilo y en la Gran Recogida realizadas en la provincia de Valencia. Sólo en el ejercicio 2016, la compañía donó 6.500 toneladas de alimentos, un equivalente a 108.000 carros de la compra, a más de 120 comedores sociales y 60 bancos de alimentos y organizaciones sociales de toda España. Sant Joan de Déu Serveis Socials de ValenciaSant Joan de Déu Serveis Socials pertenece a la Orden Hospitalaria San Juan de Dios, con más de 500 años de historia. En España cuenta con la presencia de 236 hermanos en 70 centros y dispositivos sociales y sanitarios, que atienden cerca de 1.400.000 personas y cuenta con más de 2.000 voluntarios. La entidad tiene presencia en Valencia en dos etapas diferentes, desde 1887 hasta 1991, en el hospital situado en la Malvarrosa; y desde 1992 hasta la actualidad, a través de ofrecer servicios sociales a personas sin hogar. Para ello, disponen de un albergue que ofrece alojamiento y atención de las necesidades básicas de alimentación y salud, un centro ocupacional donde recuperar hábitos relacionales y laborales, un programa terapéutico de deshabituación de problemática de alcoholismo y ludopatía, y una red de nueve viviendas que se convierten en el hogar que estas personas han perdido.
Santiago Consultores apuesta por los docentes para transformar la sociedad
Santiago Consultores apuesta por la planificación y la transformación del rol del docente en las entidades educativas como foco estratégico para trasformar la sociedad.La firma ha participado recientemente con éxito en un programa para el diseño estratégico, la transformación del docente a través del coaching, el fomento de la innovación y el desarrollo del capital humano en un grupo empresarial valenciano, dedicado a la docencia. Temas como la necesidad de contar con un proyecto educativo definido, una misión que trascienda, un objetivo compartido, unos valores que guíen los comportamientos de los colaboradores, el trabajo en equipo y las posibilidades que a todo ello, puede aportar el coaching como herramienta de desarrollo educativo, para facilitar el aprendizaje y provocar la transformación personal, han constituido el punto de partida de muchas de las cuestiones que se han trabajado. La directora general de Santiago Consultores, Ofelia Santiago, a través de diferentes técnicas de planificación estratégica y coaching, ha trabajado en activar los mecanismos para fomentar entre el profesorado el diálogo, la participación activa, la capacidad de ser críticos y creativos, el autoconocimiento, la innovación pedagógica y la generación de un equipo consciente y responsable que cree en sus posibilidades y en su capacidad de decidir (empoderamiento). El objetivo de estas sesiones era la creación de un marco estratégico, así como el desarrollo de competencias profesionales y personales, para aprovechar al máximo el potencial de los docentes y el de la organización, de modo sostenible y responsable y facilitar así la transformación de una nueva generación de personas inquietas por aprender, mejorar, crecer e inspirar a quienes les rodean.
Gómez de la Flor debate en radio sobre la negociación colectiva
Gómez de la Flor en Gestiona Radio. M.ª Eugenia Gómez de la Flor, socio directora de Gómez de la Flor Abogados y Consultores asistió, el pasado mes de marzo, como tertuliana y especialista en la materia, al debate de Gestiona Radio Valencia, cuyo tema principal fue la negociación colectiva «El doble filo para las empresas”. Durante el mismo se trataron temas como la liberalización del acceso a la profesión del estibador, convenios colectivos, negociación colectiva, convenios de empresa y contratación laboral.
Florida Universitària enseña a los emprendedores a triunfar en China
Presentación del «China Bussiness Lab» en Florida Universitaria. Florida Universitària ha puesto en marcha “China Business Lab”, una nueva línea de trabajo que incluirá actividades de divulgación, formación, investigación y el desarrollo de proyectos, en aras a mejorar un mayor conocimiento del mercado chino. Para ello, el centro universitario ha comenzado a establecer conexiones entre España y China que permitan formar el tejido adecuado para que este proyecto sea sostenible y se extienda y afiance en el tiempo. En el marco de su Plan de Internacionalización, que comenzó en 1994 con la movilidad de alumnado y profesorado y la participación en proyectos de I+D+i europeos, Florida Universitària incluye la internacionalización como elemento clave de su plan estratégico. Entre los ejes formativos del centro destaca el fomento del negocio internacional en nuevos mercados, como Latinoamérica y Asia, con el objetivo de facilitar que el alumnado mejore sus competencias lingüísticas y culturales y adquiera la visión global demandada por la sociedad actual.
Andersen Global integra a Olleros Abogados
Olleros Abogados se integra en Andersen Global y adopta oficialmente el nombre Andersen. La firma, con oficinas en Madrid y Valencia, coordinará esfuerzos con el equipo de Andersen en Barcelona, con el que ya tiene una estrecha relación y juntos operarán como “Andersen Tax & Legal” en España. Jaime Olleros Olleros Abogados aporta a Andersen Global cerca de 160 profesionales y 30 años de trayectoria en el sector legal. En 2016 ha experimentado un importante crecimiento que se resume con un aumento del 20% tanto en facturación como en número de profesionales, situándola como la firma con mayor porcentaje de crecimiento de plantilla en el ranking nacional. Con Andersen Tax & Legal en Madrid y Valencia, Andersen Global pasa a tener presencia en 59 ciudades en todo el mundo con más de 1.800 profesionales. “Comencé mi carrera en Arthur Andersen Madrid, en los departamentos fiscal, legal y de inversiones extranjeras y más tarde fundé Olleros Abogados con el objetivo de ofrecer soluciones innovadoras e integrales para nuestros clientes. Una década en Arthur Andersen me inculcó importantes principios como la transparencia o la excelencia en el servicio al cliente que han perdurado con fuerza en Olleros Abogados y continuarán en Andersen Tax & Legal”, ha indicado el socio director de Andersen Tax & Legal, Jaime Olleros, quien ha añadido: “Mantengo una fuerte relación con muchos de los anteriores y actuales socios de Andersen y estoy muy ilusionado en volver a unirme a la familia Andersen”. “Los socios y profesionales de Olleros ejemplifican las cualidades que espero de mis compañeros, por lo que unirnos formalmente es el siguiente paso para una integración continua y sin fisuras con otras oficinas, tanto en España como en el resto del mundo. La integración de Olleros aportará una gran fortaleza al equipo de Andersen Tax & Legal” ha comentado el socio director de Andersen Tax & Legal en Barcelona, Toni de Weest Prat.
Operación Consolida: Jóvenes empresarios aprenden de la empresa senior
Los participantes en la Operación Consolida La Asociación de Jóvenes Empresarios de Valencia sigue avanzando en el programa de fomento de consolidación empresarial “Operación Consolida” que puso en marcha el pasado 10 de febrero y acabará en abril. En este programa se seleccionaron 10 jóvenes empresarios de entre más de 40 inscritos, que están recibiendo formación y mentorización a través de grandes profesionales y empresas consolidadas. Durante 8 semanas, los participantes reciben formación en diferentes áreas de gestión empresarial: talento, comercial, comunicación, finanzas, productividad, digital, innovación y social. Cada una de estas áreas tiene un embajador asignado, todos ellos directivos de grandes empresas, los cuales transmiten sus conocimientos a través de su propia experiencia y trayectoria. Las diez jóvenes empresas seleccionadas son: A&G Proyectos y Desarrollo (arquitectura y construcción), Eleka (diseño y fabricación de alianzas), Imbesten (construcción), Exdukere (actividad cultural), L&S Abogados (servicios jurídicos), Laiex (industria química), Viva Conversión (marketing digital), Proteval (fuelles para maquinaria), Puckator (artículos de regalo al por mayor) y Yosan (material para sector gráfico). “En Operación Consolida contamos con la colaboración desinteresada de grandes empresas como SPB, Pinturas Isaval, Caixa Popular, Lear Corporation, Ouishare, Beroomers, Valencia CF e Inesfly, quienes ofrecen su tiempo y conocimientos a estas jóvenes empresas para ayudarles en su camino hacia el crecimiento”, explica Jose Vicente Villaverde, presidente de AJEV. “No sólo reciben formación, sino que tienen la oportunidad de conocer las empresas desde dentro”, indica Villaverde. De hecho, han visitado la fábrica de Pinturas Isaval, las instalaciones de Lear Corporation, la fábrica de SPB en Cheste y este viernes visitan Mestalla para hablar de comunicación con su director en el Valencia C.F. “Los participantes son de muy diversos sectores, desde ecommerce a industria, e incluso empresas familiares que se enfrentan a cambios generacionales”, declara Ana Carrau, vicepresidenta de AJEV y coordinadora del programa. Según Ana, “el enfrentarse con la realidad de grandes empresas y el poder hablar de tú a tú con empresarios de larga trayectoria les hace reflexionar y aplicar conocimientos y técnicas en sus propias empresas”. Operación Consolida también cuenta con numerosos mentores, que de forma desinteresada atienden personalmente a los participantes para ayudarles a mejorar y resolver dudas en cada una de las ocho áreas del programa. “El papel de los mentores es fundamental y con ellos los participantes detectan mejoras y nuevas formas de gestión que no se planteaban”, explica Carrau. “Operación Consolida es nuestra prueba piloto de que es posible fomentar la consolidación en empresas ya constituidas y de que las sinergias entre empresas seniors es fundamental”, indica Jose Vicente. Según Villaverde, “esta iniciativa sólo es el comienzo de un largo recorrido de actividades y acciones dirigidas a fomentar el crecimiento en los jóvenes empresarios. Queremos hablar de descenso de cierre de empresas y no de aumento en creación de empresas».
Cacsa consigue un Ebitda de 800.000 euros y anuncia el inicio de las obras en el Ágora
El consejo de administración de Cacsa ha formulado las cuentas anuales, el informe de gestión y la propuesta de aplicación de resultados del ejercicio 2016, que arroja un indicador EBITDA (beneficio antes de intereses, impuestos, depreciaciones y amortizaciones) positivo de más de 800.000 euros, además de plantear las nuevas líneas de actuación para 2017. Con respecto a la situación actual, Francesc Colomer ha remarcado que «Cacsa mejora su gestión, tal como constatan los resultados presentados», al tiempo que ha señalado también que «se está trabajando intensamente para cerrar asuntos pendientes, como son las obras en el Ágora, que está previsto que comiencen la próxima semana». Del mismo modo, ha hecho hincapié en la nueva programación, que incluye siete exposiciones destacadas, el estreno de nuevas proyecciones, la puesta en marcha de un ciclo de películas Disney para el público infantil y otra serie de actividades complementarias «que vendrán a reforzar la proyección de este emblema de la Comunitat Valenciana». Así, ha remarcado que «seguimos trabajando para abrir este espacio a los valencianos y a los turistas, para ofrecer una oferta diversa y atractiva y que Cacsa sea un lugar de referencia a nivel nacional e internacional». En 2016, este esfuerzo se materializó en la puesta en marcha de 13 exposiciones entre ellas ‘Els nostres dinosaures’ y ‘Nikola Tesla: Ideas como relámpagos’ en el Museu de les Ciències, así como nuevas proyecciones de gran éxito de público en el Hemisfèric: ‘Caminando entre dinosaurios: planeta prehistórico 3D’, ‘Robots’ y ‘America Wild’. Por su parte, el director general de Cacsa, Enrique Vidal, ha informado que, tras el acuerdo alcanzado con Parques Reunidos, se han recuperado 11.241.000 euros, que se habían provisionado ante la demanda interpuesta por esta sociedad y que se han contabilizado positivamente como ‘otros resultados’. Durante la reunión, el consejo de administración ha conocido que, en 2017, las previsiones apuntan a una disminución de las pérdidas en casi 8,3 millones de euros en relación al anterior ejercicio. Debido a los gastos comprometidos con el Oceanogràfic, operado por Avanqua, en 2017 se van a realizar una serie de actuaciones, por lo que se prevé registrar un EBITDA negativo. También se ha informado a los consejeros sobre el inicio de las obras del Àgora el próximo 4 de abril, que durarán doce meses y que cuentan con un presupuesto de 4,6 millones de euros. Los objetivos de las obras son la finalización de los cerramientos y reparar los defectos observados. Asimismo, el consejo, tras repasar los actuales contenidos del Museu y del Hemisfèric, ha aprobado la nueva programación para este año, que incluye siete nuevas exposiciones en el Museu de les Ciències y tres proyecciones del Hemisfèric. Otro de los puntos a tratar ha sido el seguimiento realizado en la política de responsabilidad social; también se ha informado de las encuestas de calidad, que obtienen un objetivo de satisfacción superior al 90% y se ha revisado el cumplimiento del Plan Estratégico 2017, incluyendo la aprobación de los objetivos para este año.
Ferrocarrils de la Generalitat pierde 45 millones de euros en 2016
Ferrocarrils de la Generalitat Valenciana (FGV) ha cerrado el ejercicio de 2016 con un aumento consolidado de viajeros que alcanza la cifra de 73 millones, un 2,9% superior al balance de 2015, es decir, casi dos millones más de desplazamientos. Los ingresos operativos alcanzaron la cifra de 63 millones de euros, de los cuales los derivados del transporte de viajeros ascienden a 57,6 millones de euros, suponiendo un 2,2% más que el ejercicio anterior, como consecuencia de la consolidación del incremento de viajeros alcanzado. Con respecto a los gastos de explotación, FGV ha cerrado el ejercicio con 108 millones de euros, lo que ha supuesto un ahorro respecto al presupuesto anual previsto de 11 millones de euros, resultado directo de la aplicación de diferentes medidas para promover una gestión eficiente en la empresa. De este modo, el margen de cobertura operativo del ejercicio 2016 se sitúa en un 58,3%, mejorando el previsto en un 1,6% y respecto a ejercicios anteriores. El consejo de administración de FGV, presidido por la consellera María José Salvador, ha aprobado las cuentas anuales de la Entidad correspondientes al ejercicio 2016, así como el Informe de Gestión y el Informe de Cumplimiento de Obligaciones de Carácter Financiero. Las inversiones ejecutadas por FGV en 2016 ascienden a 15 millones de euros, siendo las más representativas las efectuadas en la Línea 9 del TRAM de Alicante (Benidorm-Dénia), las cuales suponen 10,5 millones de euros. El material móvil previsto para esta línea supondrá un importe de 50 millones de euros. Contratos de apoyo al mantenimiento Como consecuencia de la imposibilidad de llevar a cabo contrataciones de personal por exigencia del Ministerio de Hacienda, hay algunos servicios de FGV que en las condiciones actuales no podrían completar las necesidades de explotación. La Consellería de Hacienda busca soluciones que permitan contratar el personal necesario en la empresa pública. Entre tanto, y ante las necesidades de seguridad y mantenimiento que necesitan solución en el corto plazo, el consejo de administración de FGV ha aprobado realizar contratos de apoyo al mantenimiento de trenes, desvíos y línea eléctrica por un período máximo de un año. Esta decisión se adopta para asegurar la calidad y seguridad en el mantenimiento del servicio.
La transparencia presidirá la concesión de subvenciones en la Diputación de Valencia
Toni Gaspar La Diputación de Valencia ha aprobado por unanimidad, en la sesión plenaria del mes de marzo, la Ordenanza General de Subvenciones que regulará a partir de su entrada en vigor el procedimiento común de todas las subvenciones de la institución, convirtiéndose en “la columna vertebral del proceso de concesión de ayudas” a municipios y entes sociales, según ha manifestado el diputado de Hacienda, Toni Gaspar. La apuesta por una mayor transparencia y una simplificación del proceso administrativo reducirá la tramitación a un único documento de uso compartido. En palabras de Toni Gaspar, con esta ordenanza “se unifican los criterios a la hora de tramitar los expedientes, con el fin de eliminar burocracia y hacer más eficaz la gestión entre la Diputación y los ayuntamientos, que a la postre son los principales beneficiarios”. Esta simplificación es “muy importante para reducir los tiempos de puesta en marcha de los distintos programas y planes provinciales”, según el diputado. De esta forma, los ayuntamientos podrán tramitar tanto las solicitudes como las justificaciones para recibir el dinero siguiendo un mismo procedimiento, sea cual sea el área de la que provenga la subvención. El proceso será común para subvenciones de Cultura, Deportes, Bienestar o cualquier otra área de gobierno de la institución. 34 millones de superávit Por otro lado, el pleno de marzo ha aprobado también la liquidación presupuestaria del pasado año, con el índice de ejecución más elevado de los últimos años, superior al 70%, y un superávit de 34 millones de euros que se destinará en su mayor parte a completar las partidas de dos áreas troncales de la Diputación, como Cooperación y Carreteras. En esa liquidación también se refleja una reducción de la deuda, que se sitúa en un 42,58%, muy lejos del límite del 110% que fija Hacienda. En la sesión plenaria de la Diputación se han leído dos declaraciones institucionales reclamando al Estado una reforma de la financiación autonómica y la ejecución prioritaria del Corredor Mediterráneo, como resultado de sendas proposiciones presentadas de forma conjunta por los portavoces de los cuatro grupos que forman el ejecutivo.
900 coches de ocasión a la venta en Feria Valencia del 7 al 9 de abril
Feria del Vehículo de Ocasión Del 7 al 9 de abril vuelve a Feria Valencia la Feria del Vehículo Selección Ocasión. Los expositores están ultimando el stock de coches que ofertarán el fin de semana en esta cita ya clásica en el calendario ferial y que prepara descuentos de unos 6.000 euros de medio y coches desde tan solo 3.700 euros. Las marcas planean descuentos irresistibles e incluso presentarán modelos recién sacados, como el Micra de Nissan. En total, se estima que los expositores y las marcas oficiales ofertarán más de 900 coches en los cerca de 20.000 metros cuadrados de superficie expositiva de los de los pabellones 1 y 2 del Nivel 3 de Feria Valencia.
El conflicto de los estibadores hunde en febrero el tráfico de contenedores en ValenciaPort
Valenciaport ha concluido el mes de febrero con un tráfico total de 11.114.488 toneladas, cifra que supone un descenso del 0,65% respecto al mismo periodo del año anterior. Atendiendo al cierre definitivo del segundo mes del año, este retroceso se sustenta, principalmente, en la caída de la mercancía general en contenedor que, con 8.185.832 toneladas, decrece un 4,60%; y de los graneles sólidos que, con 314.688 toneladas, disminuyen un 1,34%. Por el contrario, durante los dos primeros meses del año, registran cifras positivas los graneles líquidos y la mercancía general no containerizada. En concreto, los graneles líquidos ascienden un 52,52% hasta un total de 782.423 toneladas mientras que la mercancía general no containerizada experimenta un incremento del 3,50%, con un total de 1.761.892 toneladas manipuladas. Igualmente, el tráfico de vehículos crece un 1,11% en este periodo. En total, hasta el mes de febrero, los puertos de Valencia y Sagunto han manipulado 125.420 unidades. Por lo que respecta a los pasajeros, atendiendo a los datos de tráfico definitivos del mes de febrero, en el acumulado de los dos primeros meses del año recalaron en Valencia un total de 76.138 personas. Esta cifra supone un crecimiento del 30,53% respecto al mismo periodo del año anterior. De ellas, 65.393 personas hicieron uso de los servicios de línea regular (+44,63%) y 10.745 llegaron a Valencia a bordo de un crucero turístico (-18,09%). Tráfico de contenedores En cuanto al tráfico de contenedores, los datos definitivos de tráfico de la Autoridad Portuaria de Valencia constatan una caída del 7,98%, pasando de los 755.748 TEU canalizados en 2016 a los 695.440 TEU movidos en este ejercicio. Este descenso es más pronunciado si nos centramos en los datos exclusivo de febrero, mes que se ha caracterizado por la baja productividad como consecuencia del conflicto de la estiba, que ha provocado desvío de escalas de buques y cargas del puerto de Valencia a otros puertos españoles y de países vecinos, tal y como reconocen diversos informes de Puertos del Estado, Anesco, Sevasa y la CEV, además de las cifras provisionales de cierre de mes adelantadas hace unos días. En concreto, durante el mes de febrero, Valenciaport manipuló 303.453 TEU, cifra que supone un descenso del 24,05% y una pérdida de más de 96.000 TEU en relación al mismo mes del ejercicio precedente. Los tráficos más afectados por este descenso de productividad han sido los contenedores vacíos que, con 56.459 TEU, han experimentado un descenso del 47% y una merma de más de 50.000 TEU. Por lo que respecta al tráfico de contenedores llenos, la importación-exportación, con un descenso del 3,62%, se ha visto menos afectada que el tránsito que, con 132.310 TEU, decrece un 23,98% y pierde alrededor de 42.000 TEU. Concretamente, la exportación en contenedor se ha reducido un 2,34% hasta los 66.291 TEU (alrededor de 1.600 TEU menos); mientras que la importación ha decrecido un 5,33% hasta los 48.393 TEU, con una caída superior a los 2.700 TEU.
La Empresa Familiar de Alicante critica la política fiscal del Consell
“El impuesto de Sucesiones y Donaciones es un ataque directo al tejido productivo de nuestra región”. Con esa contundencia se ha expresado Francisco Gómez, presidente de la Asociación de la Empresa Familiar de Alicante, ante la nutrida asamblea general de Aefa que ha reunido esta mañana en el Hotel Meliá a más de 130 empresarios familiares de la provincia. Gómez considera que “una de las claves para garantizar la continuidad de nuestras empresas es no penalizar la transmisión a las nuevas generaciones, pero la modificación actual grava la transmisión en vida y profundiza las asimetrías con otras autonomías”. El presidente ha lamentado que la Generalitat “ha hecho caso omiso a todas las argumentaciones realizadas por Aefa”, razón por la cual la asociación estudia presentar un recurso. Gómez ha recordado que Ximo Puig aún no ha aceptado ninguna invitación para compartir alguno de los actos de Aefa. En clave interna, se han dado a conocer las doce empresas que durante 2016 se integraron en la asociación, que suma ya 117 empresas asociadas, con las cinco que se han incorporado en los primeros meses de este año. Tras la asamblea, María Teresa Fernández de la Vega, consejera de Estado y presidenta de la Fundación Mujeres por África, ha pronunciado una conferencia sobre el papel de la mujer en dicho continente. La exvicepresidenta del Gobierno ha explicado que es la mujer quien sostiene el 90% de la economía africana: “La transformación de un país o de un continente, como es África, pasa por las mujeres; mujeres trabajadoras, conciliadoras y comprometidas” ha recalcado. Para finalizar ha explicado diferentes proyectos que la Fundación Mujeres por África está poniendo en marcha “pues África es un continente emergente, con grandes recursos que se transformará poco a poco y que necesita acceder al conocimiento, los mercados y la tecnología”. Tras el acto, los asociados y sus invitados han compartido un almuerzo en los salones del recinto hotelero.
Madrid se lleva el 33% de las empresas que se trasladan de comunidad autónoma
Madrid ha sido la comunidad autónoma más beneficiada en los cambios de domicilio de las sociedades mercantiles, según el estudio «Cambios de domicilio 2016» publicado por Informa D&B. Desde 2011, la cifra de empresas que han cambiado de autonomía ha aumentado un 11%. Según los datos del estudio, de las 44.726 sociedades que han cambiado su domicilio en 2016 tan solo un 9%, 4.142, lo han hecho fuera de su comunidad. De estas 4.142, nada menos que 1.401 (33% del total) lo han hecho a la comunidad de Madrid. El informe señala que el 22% de las empresas que trasladan su domicilio a Madrid proceden de Cataluña. Casi todas las comunidades autónomas tienen un balance negativo entre las empresas que llegan y las que cambian de domicilio. Andalucía y Baleares tienen balance netamente positivo: la primera gana 132 y la segunda 82. Madrid es la comunidad elegida por un mayor número de estas empresas, 1.401, y también lidera las salidas, con 994, aunque tiene un balance positivo de 407, el mejor del total de autonomías. En Cataluña se han instalado menos empresas provenientes de otras comunidades, 504, mientras que las que se han ido en 2016 se elevan a 783, por lo que pierde 279 empresas. Este saldo negativo es el más abultado registrado en el conjunto del país el pasado año. La siguiente con peor comportamiento sería el Navarra que reduce 73. Las empresas que llegan a Cataluña lo hacen principalmente desde Madrid, un 43 %. Nathalie Gianese, directora de estudios de Informa D&B, comenta que “los cambios de domicilio de las empresas tienen consecuencias económicas y en 2016, Baleares es la que más se beneficia, con un incremento de casi 1.300 millones de euros, superando a Madrid que es la que tiene un mejor saldo en número de empresas, debido al traslado de la empresa Hotelbeds Product SL desde Canarias”. Andalucía es la tercera comunidad, tras Madrid y Cataluña, a donde más empresas se trasladan durante 2016, 453, y mantiene un saldo positivo de 132, solo superada por Madrid. Valencia es la siguiente: recibe 380, aunque salen más, 433. En ambos casos, Madrid es la comunidad originaria de la mayoría de las compañías, seguida de Cataluña. Del conjunto de autonomías, seis tienen un saldo positivo entre entradas y salidas de empresas en 2016. A las ya mencionadas, Madrid y Andalucía, hay que añadir Baleares, 76, Cantabria, 9, Murcia, 8, y La Rioja, 4. Ceuta permanece igual y el resto pierden empresas. Cataluña es la que pierde mayor volumen de facturación Si tenemos en cuenta la facturación que representan las empresas que llegan y se van de cada comunidad en 2016, once autonomías salen perdiendo. Cataluña es la más afectada, con una diferencia negativa de 1.162 millones de euros, algo que se explica por el cambio de domicilio de Plastic Omnium Automotive España SA a Valencia y de Solvay Química SLU a Cantabria, que sumaban ventas de 275 y 243 millones de euros respectivamente. La siguiente es Canarias, que pierde 1.130 millones de euros por el traslado a Baleares de Hotelbeds Product SL principalmente. En el lado opuesto, Baleares, que gracias al mencionado cambio de Hotelbeds llega a casi 1.300 millones de euros de saldo positivo, seguida de Madrid que suma 1.154 millones de euros.
41 startups se presentan a la convocatoria de digitalización de Feria de Valencia
El programa fue presentado en ForInvest. El reto digital lanzado por Feria Valencia ha concluido su fase de captación con 41 empresas startups presentadas hasta el pasado viernes que concluyó el plazo. Se trata de la primera convocatoria de estas características realizada por un recinto ferial, que hace ahora un siglo creó la primera institución ferial en España. Entre las 41 aspirantes hay propuestas muy diversas, desde geolocalización, pasarelas de pagos, mecanismos de inscripción y control de accesos, análisis de datos y predictivo, realidad virtual y aumentada para expositores, ferias virtuales, comunicaciones inalámbricas, redes sociales privadas, gamificación, inteligencia artificial, tarjeteros virtuales para visitantes, networking digital o eficiencia energética. Durante esta semana se llevará a cabo la primera selección de los candidatos entre directivos de Feria Valencia y de Innsomnia, la entidad encargada de realizar el scouting y donde se incubará posteriormente a las elegidas. La semana próxima lugar las entrevistas personales y, tras ese proceso, las startups elegidas se incorporarán al programa a lo largo del mes de abril. Durante un periodo de cuatro meses recibirán en la sede de Innsomnia, en la Base 2 de la Marina de Valencia, un proceso de formación y tutorización con el objetivo de que acaben convirtiéndose en proveedores de Feria Valencia para su proceso de digitalización. La formación será mixta, impartida por mentores de Innsomnia y tutores de Feria Valencia. Los proyectos elegidos recibirán formación en digitalización de empresas, análisis de los procesos aplicados por otros recintos feriales, validación del plan de negocio y alternativas de financiación. Los tutores orientarán a cada proyecto para su aplicación al negocio ferial. Transcurridos dos meses se realizará el partners day, donde se decidirán los proyectos que acaben convirtiéndose en un contrato de proveedor digital. El objetivo final es contratar el servicio o producto para aplicarlo en Feria Valencia, proponer una comercialización conjunta entre sus clientes o una comercialización individual o conjunta en otras ferias. Las startups seleccionadas podrán alojar hasta cuatro personas durante cuatro meses en la sede de Innsomnia, donde compartirán espacio con otras startups internacionales y tendrán servicio de comedor, secretaría, conexión 5G, salas de reuniones y presentaciones, zonas de taller y acceso a las plataformas Inndux500 y tufinaciazion.com, entre otros servicios. Todos los participantes firmarán un contrato de confidencialidad entre las partes y otro de exclusividad del proyecto presentado mientras dure el proceso de aceleración.
Bankia y los centros de investigación sanitarios dan 21 plazas de Formación Dual con el proyecto Sanec
Un total de 21 estudiantes de la familia profesional sanitaria en la Comunidad Valenciana se incorporarán a equipos de investigación sanitaria o a plataformas científico-tecnológicas de alta calidad, gracias al proyecto Sanec, desarrollado por Bankia en colaboración con los centros de investigación sanitarios IIS LA FE, CIPF, Fisabio e Incliva. El proyecto Sanec surge de la necesidad de la consideración de la figura del técnico superior de FP como profesional imprescindible en los equipos laborales de los Centros de Investigación. Tal y como ha destacado la directora de FP Dual Bankia, Mercè Chacón, “Sanec es una iniciativa pionera que busca incorporar la valiosa aportación de los técnicos superiores de FP a estos equipos, creando auténticos grupos multidisciplinares con perfiles complementarios en conocimientos académicos, científicos y técnicos, tal y como sucede en otros países europeos”. Así mismo, la directora general de Formación Profesional de la Conselleria de Educación, Investigación, Cultura y Deporte de la Generalitat Valenciana, Marina Sánchez, ha destacado que “estas plazas son posibles gracias a los acuerdos de Formación Dual que hemos fomentado en los centros con la modalidad de colaboración que ofrece Bankia, en el marco del convenio que la entidad tiene con la Conselleria”. Los grupos de investigación entre los que se distribuyen las plazas abarcan especializaciones como hematología, cultivos celulares, biomedicina molecular, celular y genética, neurobiología, investigación en cáncer colorrectal y nuevos desarrollos terapéuticos en tumores sólidos, farmacología digestiva e inflamatoria, biobanco o investigación biomédica en imagen, entre otras. Cada estudiante dispondrá de una plaza diseñada para su aprendizaje con un currículum específico y uno o varios tutores que asegurarán la adquisición de las competencias especializadas que suponen estas plazas. Las plazas han sido adjudicadas en función de los méritos alegados por los estudiantes y de las entrevistas con los responsables de los equipos de investigación de los centros de investigación. La iniciativa ha tenido una exitosa acogida entre los centros públicos y privados de la Generalitat Valenciana que imparten las especialidades de Laboratorio Clínico y Biomédico, Documentación y Administración Sanitarias e Imagen para el Diagnóstico y Medicina Nuclear. Se han recibido 243 solicitudes para 21 plazas, presentadas por 122 estudiantes (cada estudiante podía presentar un máximo de dos solicitudes) de 12 centros distintos, de los 13 autorizados para impartir estas especialidades en la modalidad de Formación Dual. Los 21 estudiantes seleccionados proceden de nueve de esos centros: CIPFP Mislata, IES Enrique Tierno Galván, Instituto FP Pax, CIPFP Ausiàs March, IES Jorge Juan, IES La Torreta, IES Leonardo da Vinci, IES Enric Valor y CIPFP Cheste. Los estudiantes adjudicatarios de estas 21 plazas de Formación Dual recibirán una retribución de 4.000 euros (o la parte proporcional en base a las horas de trabajo efectivo) y cotización a la Seguridad Social, cofinanciadas por Bankia y los centros de investigación IIS LA FE, CIPF, Fisabio e Incliva. La formación se realiza en dos cursos y tendrá una duración de 1.400 horas de trabajo efectivo.
Consum amplía su tienda online a 11 municipios del área metropolitana de Valencia
Consum ha ampliado desde este mes de marzo su tienda online a 11 municipios del área metropolitana de Valencia, alcanzando una población de más de un millón de potenciales clientes. A la ciudad de Valencia, que dispone de este servicio desde octubre de 2016, se unen ahora las localidades de Alfafar, Sedaví, Benetússer, Mislata, Benimàmet, Burjassot, Xirivella, Picanya, Tavernes Blanques, Alboraia y Paiporta. Los clientes pueden acceder a 9.000 referencias, entre productos frescos al corte y en bandeja y variedad de marcas, contando, además, con la comodidad de acceder a todos los descuentos y cheque-crece acumulados para la cuenta de cada cliente, a través del programa de fidelidad Mundo Consum. Además, se puede planificar tanto el día como la hora de entrega de la compra online, eligiendo en franjas de una hora. Para garantizar el mejor servicio, el personal especializado selecciona todos los artículos del pedido, escogiendo siempre el producto más adecuado, teniendo en cuenta la frescura y la calidad de los artículos frescos y refrigerados, así como su fecha de caducidad. El portal está organizado por categorías y permite buscar directamente por nombre de producto, facilitando el proceso de compra al cliente. Asimismo, el pago es totalmente seguro, garantizando la protección de datos de los usuarios, quienes recibirán un código de seguridad de su banco que deberán introducir en el momento del pago. La Cooperativa tiene previsto continuar la expansión de su tienda online a otras zonas en los próximos meses.
Amenazas y oportunidades a consecuencia del Brexit
En el centro de la imagen, Alejandro Monzón, presidente de Anecoop y Vicente Betoret, presidente del PPVAL. A un día de la activación del proceso del Brexit, en el que el Reino Unido comunicará formalmente su decisión de activar el artículo 50 del Tratado de Lisboa, sus posibles efectos tanto en forma de amenazas como de oportunidades, siguen muy presentes en las grandes empresas valencianas. Por una parte, el Partido Popular de la Provincia de Valencia (PPVAL) celebrará en el mes de abril una cumbre con los sectores más afectados por la salida del Reino Unido de la Unión Europea: organizaciones agroalimentarias, universidades, entidades empresariales, turísticas y agentes implicados para analizar sus posibles efectos sobre la economía de la provincia. Así lo ha manifestado hoy el presidente del PPVAL, Vicente Betoret, tras mantener una reunión de trabajo con el presidente de Anecoop, Alejandro Monzón, durante la cual han destacado la necesidad de promover iniciativas parlamentarias encaminadas a amortiguar y adelantarse a las posibles consecuencias del Brexit y así poder mantener una relación “estratégica” para muchas comarcas valencianas. De esta manera, han señalado que es fundamental adelantarse a la afectación que la salida de Reino Unido de la UE pueda tener sobre los sectores estratégicos de la provincia. Asimismo, han destacado el peso exportador que tiene el campo valenciano y las grandes relaciones con mercados internacionales, por lo que miran con mucha “atención” los acontecimientos que se están produciendo en el seno de un mercado estratégico como el inglés. En este sentido, han abordado materias que podrían estar encima de la mesa como la afectación que la salida del Reino Unido de la UE podría tener sobre los trámites aduaneros, la necesidad de buscar nuevos mercados, la repercusión que podría tener sobre los grandes distribuidores y la capacidad de negociación o los efectos que podría tener sobre el volumen de personal necesario para realizar los trámites administrativos derivados del Brexit. Así, han analizado las importantes relaciones que España y Reino Unido tienen en materia de agricultura por lo que se ha acordado coordinar con los diputados y senadores competentes en cada una de las materias la realización de una “radiografía pormenorizada” de cada uno de nuestros sectores para impulsar medidas tendentes a mantener y asegurar una relación “fundamental” para nuestras empresas. Esta reunión se enmarca en la batería de contactos que la Dirección del PPVAL está manteniendo con los diferentes agentes económicos con el objetivo de analizar el estado de sectores prioritarios para la provincia. Y por otro lado, la Cámara de Comercio de Valencia ha convocado para el próximo jueves día 30 la jornada Oportunidades de negocio en el Reino Unido tras el Brexit, dirigida a todas aquellas empresas de la Comunidad Valenciana interesadas en la internacionalización de su actividad y que quieran descubrir las oportunidades que ofrece el Reino Unido para su actividad. La jornada empezará a las 10.15h, concluirá a las 12.30 y los interesados podrán inscribirse a través de la web de la Cámara.
La Fundació Horta Sud y el Grupo Ugarte Automoción se unen para fortalecer el tejido asociativo
La Fundació Horta Sud y Grupo Ugarte Automoción han renovado el convenio de colaboración que mantienen desde 2013. Con este convenio ambas entidades pretenden consolidar un modelo asociativo basado en tres ejes: transparencia y cumplimiento de la legalidad por parte de las asociaciones, aumento de la base social y representatividad, y fortalecimiento de su capacidad crítica y autonomía. El director financiero de Grupo Ugarte, Santiago Peraita; destaca una año más el compromiso de la empresa con la comarca, “ya que es una forma solidaria de devolver a la sociedad una parte de lo que nos da. Somos conscientes de que el impacto que tiene nuestra aportación es multiplicado por las asociaciones, por sus actividades, su compromiso y su espíritu de colaboración. Las asociaciones siempre multiplican los recursos de los que disponen, y lo hacen para mejorar la sociedad en la que vivimos.” Por su parte, el presidente de la Fundació Horta Sud, Alfred Domínguez, destaca que gracias a este convenio firmado con Grupo Ugarte Automoción, como con otras entidades colaboradoras “podemos seguir cumpliendo con uno de los objetivos de la Fundación: dar visibilidad a las asociaciones y entidades sociales de la comarca, para reconocer su importante papel en la transformación de la sociedad. Nuestro trabajo es ayudar a que la sociedad civil siga siendo la protagonista del cambio y la mejora social”. Este convenio de colaboración se destina, principalmente, al Programa de Ayudas a Proyectos Interasociativos, una iniciativa de la Fundació Horta Sud, Grupo Ugarte y Caixa Popular dotada con 20.000 €, que apuesta por la colaboración entre entidades. En 2017 un total de 10 proyectos en los que participan más 50 asociaciones de la comarca han recibido una de estas ayudas. De esta manera, Grupo Ugarte se suma a la historia de los Proyectos Interasociativos de la Fundació Horta Sud, que tienen ya 22 años. A lo largo de su trayectoria se han entregado ayudas por valor de 188.671 €, repartidos entre 129 proyectos interasociativos y más de 708 entidades subvencionadas. Este es uno más de los proyectos de la Fundació Horta Sud que destaca la colaboración interasociativa como uno de los ejes de su trabajo, además de la formación a las asociaciones. Por ejemplo, en 2016 la Fundació Horta Sud ha formado a más de 1.100 líderes de más de 780 asociaciones. Además, ha promovido varios encuentros y jornadas en los que han participado más de 600 personas.
¡Manos al río!, la campaña de Hidraqua para la limpieza de los ríos en la Comunidad Valenciana
¡Manos al Río! es la campaña de voluntariado ambiental más grande de la Comunidad Valenciana, abierta a toda la ciudadanía, que se llevará a cabo el próximo domingo 2 de abril, salvo en el caso de L’Eliana, donde la campaña se llevará a cabo el sábado 1 de abril. El objetivo de esta iniciativa es fomentar la participación ciudadana en la conservación y mejora de los ríos y que desde 2010, organiza de manera regular la Fundación Limne. Hidraqua, dentro de su compromiso con el desarrollo sostenible, tiene como uno de sus objetivos la protección de la biodiversidad y de los espacios relacionados con el agua, así como con el bienestar de la ciudadanía. Por ello, ha promovido de la mano de los Ayuntamientos correspondientes, que esta acción, organizada por Fundación Limne, se desarrolle en siete de las poblaciones donde presta el servicio de gestión del agua, como son: Guadassuar, L’Eliana, Riba-roja de Túria y Xeraco; así como en municipios donde opera bajo una gestión mixta: Torrent, Cullera y Paterna. También para fomentar el compromiso de su plantilla con el medio ambiente, desde Hidraqua y empresas participadas, se ha promovido la participación de su personal en estas acciones de voluntariado. Además, en Guadassuar la campaña se desarrollará de la mano del Consorci de Residus Ribera-Valldigna, que serán los encargados de recoger los residuos una vez finalice esta limpieza. Durante la última edición de la jornada participaron 20 municipios y 588 voluntarios, que retiraron 4,5 toneladas de residuos de los tramos de río en los que se actuó. Desde Limne señalan que «esta anualidad se van a batir récords de participación, ya que llegaremos a más municipios que nunca gracias a la colaboración de Hidraqua, Aigües de Paterna, Aigües de l’Horta y Aigües de Cullera». Toda la información sobre la campaña, los puntos de encuentro de las jornadas de limpieza, y el proceso de inscripción para participar se puede encontrar en la web www.limne.org o en el teléfono 635475706.
Nueva plataforma logística de 12.000 metros, capaz para tres operadores, en Ribarroja
La actividad promotora en el ámbito de inmuebles logísticos en Valencia continúa su senda de crecimiento. Prueba de ello es la promoción “a riesgo” de una nueva plataforma logística en Ribarroja del Túria que se anticipa a los proyectos “llave en mano” que existen en la zona logística prime por su excelencia en Valencia. El próximo mes de abril se prevé el inicio de las obras de la plataforma logística de 12.000 m² construidos ubicada en el acceso al Polígono Industrial “El Oliveral” de Ribarroja. Esta nueva promoción a riesgo da respuesta a la escasez de inmuebles logísticos en la zona ya que, según los informes de mercado de TPF Consultora, la tasa de disponibilidad de inmuebles adecuados a la actividad logística en la Valencia se sitúa actualmente en el 3,15% del stock. TPF Consultora ha asesorado a la propiedad desde el inicio del proyecto con la redacción de los estudios de viabilidad de la promoción y prolongará su actividad con la gestión comercial en exclusiva del inmueble que estará disponible a finales de 2017. El inmueble capaz de albergar a 3 operadores distintos ha sido diseñado por la ingeniería ASPOR especializada en inmuebles logísticos e industriales. El proyecto del inmueble se ha concebido desde su inicio para dar respuesta a las necesidades actuales de la actividad logística garantizando a sus futuros inquilinos Riesgo Medio 5 según la Normativa de Protección Contraincendios.
La Comunitat Valenciana, a la cola en contrataciones indefinidas a mayores de 45 años
Durante 2016, más de 27.800 profesionales mayores de 45 años firmaron un contrato indefinido en la región, un 6% más que en 2015 y un 17% más que hace una década. Aun así y tras crecer por quinto año consecutivo, la Comunitat está por debajo de la media nacional, que registró un incremento del 10,7%. Sólo obtuvieron peores datos, Andalucía (0%), Extremadura 3,7%) y Euskadi (1,9%). Son cifras de Randstad, la empresa líder de recursos humanos en España. A pesar de crecer menos que la mayoría de comunidades, si se analiza la serie histórica de la valenciana se observa que, tras un leve aumento en 2007, los contratos indefinidos a mayores de 45 años sufrieron un descenso de cuatro años consecutivos hasta alcanzar en 2011 los 14.220 contratos de este tipo. A partir de entonces, esta cifra se incrementó paulatinamente hasta conseguir en 2016 el mejor dato de toda la historia. En el caso de las provincias valencianas, Valencia es la que más creció (8,6%), seguida de Castellón (7,4%) y Alicante (2,3%). En el conjunto de España, las provincias que más mejoraron son Albacete y Guadalajara, con incrementos que triplican la tasa nacional, un 35% y un 32%, respectivamente. Por el contrario, 8 provincias empeoraron su contratación indefinida de mayores de 45 años durante el último año. Se trata de cinco andaluzas (Huelva, Cádiz, Córdoba, Jaén y Granada), Badajoz, Pontevedra y Ourense. A nivel nacional, durante el año pasado se firmaron 282.008 contratos indefinidos a mayores de 45 años, lo que supone un 41,3% más que hace diez años. Así, el colectivo de trabajadores mayores de 45 años ha aumentado hasta superar por primera vez los 8 millones de ocupados y representan ya el 44% del total de los ocupados, es la cifra más elevada de la historia en España, con un crecimiento interanual del 4,5%. Por sectores, las contrataciones crecieron en todos. En agricultura se registró el mayor aumento, donde la contratación indefinida subió un 16,1% en el último año, alcanzando los 13.459 contratos a mayores de 45 años. Le sigue el sector servicios, con un incremento del 10,7%, creciendo desde los 202.238 contratos indefinidos en 2015 a los 223.954. Por debajo de los dígitos, la construcción y la industria también tuvieron un aumento de este tipo de contratos, creciendo un 9,6% y un 8,5%, respectivamente.
El Informe Indicex da un aprobado raspado en digitalización a las empresas españolas
Las empresas españolas aprueban en competitividad digital, aunque presentan amplio margen de mejora, ya que obtienen una nota media de cinco sobre diez, según se desprende del ‘Informe Bankia Índicex 2016: La digitalización de las empresas en España’. Ocho de cada diez empresas españolas han iniciado ya su camino hacia la transformación digital. El 10,9% han logrado ser competitivas en este ámbito, mientras una mayoría que asciende al 77,8% presentan aún capacidad de mejora. Solo el 11,3% del tejido empresarial español recibe una calificación no competitiva. El informe se ha elaborado a partir de la información facilitada voluntariamente por más de 5.000 compañías, pymes y emprendedores españoles a través de la web www.bankiaindicex.com. Bankia Índicex es una herramienta gratuita lanzada por la entidad financiera que mide más de 100 parámetros en nueve grandes áreas de competencia digital. Analiza el comportamiento de las empresas en posicionamiento SEO, movilidad, experiencia de usuario, seguridad, contenidos, marketing digital, redes sociales, comercio electrónico y analítica web. Con ello, ofrece un diagnóstico de competitividad y una nota global que permita a los negocios identificar sus fortalezas y debilidades para optimizar sus respectivas estrategias digitales. Según los datos analizados, las empresas españolas obtienen sus mejores resultados en el área de Analítica web (6,2), convertida en herramienta fundamental para conocer los hábitos y gustos de los clientes, y en el área de Posicionamiento en buscadores (6,1), que constituye la puerta de entrada a internet. Asignaturas No obstante, todavía hay asignaturas pendientes, como mejorar el acceso a la web a través del móvil, aprovechar las ventajas que ofrecen las redes sociales o invertir en campañas comerciales a través de internet. Todas ellas se relacionan con tecnologías que apenas existían hace una década, “por lo que las mejoras en estos aspectos a buen seguro llegarán con el tiempo” indica el informe. Así, las áreas en las que obtienen una puntuación menor son Movilidad (4,3), Redes sociales (3,9) y Marketing digital (3,5). “El comercio electrónico ofrece grandes oportunidades, sobre todo a las pequeñas empresas y comercios, porque les permite adentrarse en mercados donde la presencia física sería prácticamente impensable. Les abre así una ventana al mundo de una forma muy barata y que puede ser inmensamente rentable”, afirma Juan Luis Vidal, director Corporativo de pymes de Bankia. El directivo añade que “la transformación digital está provocando cambios en los canales de venta, en la organización de las empresas y, sobre todo, en las exigencias y comportamientos de los clientes, lo que obliga a las empresas a un esfuerzo de adaptación y modificar la manera que tienen de relacionarse con sus clientes”. Conocer al cliente, factor de éxito digital El informe refleja que las empresas españolas han realizado un esfuerzo notable para estar presentes en buscadores y han comprendido que deben analizar el perfil de los visitantes de sus web, como se pone de manifiesto en los buenos resultados obtenidos en las áreas de Posicionamiento en buscadores y Analítica web. Conocer al cliente es fundamental para darle los contenidos que demanda. Un 63,6% de las empresas los actualiza al menos una vez al mes. No obstante, el contenido audiovisual solo está presente en el 25,6% de las web analizadas. Con estos datos sería recomendable introducir más elementos multimedia en las páginas web, ya que está comprobado que es más atractivo para el cliente, indica el informe. Asimismo, las compañías van incorporando la venta digital de productos y servicios y entienden la necesidad de trabajar sobre la seguridad de sus negocios digitales para proteger tanto sus datos como los de sus clientes. Las empresas no presentan “vulnerabilidades críticas” de seguridad (el 48% son robustas en este apartado y el resto tiene una nota mejorable). Una de las principales debilidades detectadas tiene que ver con los “errores de programación”, aquellas brechas que pudiera utilizar un hacker para realizar un ataque a la página web (el 47,2% obtuvo una nota no competitiva). Movilidad y Redes Sociales, las grandes oportunidades Las redes sociales son, junto a la movilidad, las áreas de digitalización donde los negocios españoles tienen un mayor recorrido para aumentar su competitividad. El acceso a internet a través de los móviles y el uso de las redes sociales son algunas de las principales tendencias que están marcando los nuevos hábitos digitales de la sociedad española. Pese a todo, el uso de las redes sociales por parte de las empresas españolas aún no está muy extendido. Siete de cada diez no tienen perfil en LinkedIn, una red social enfocada a las relaciones laborales. Un 51,9% de compañías no dispone de página en Facebook y el 45,2% no cuenta con perfil en Twitter. Las empresas también pueden mejorar el aprovechamiento de las redes como soporte comercial. Pese a que el 66,5% de las empresas que cuenta con bases de datos de sus clientes y realiza acciones comerciales con ellas, un porcentaje similar de compañías (62,7%) no utiliza las redes sociales como plataforma para lanzar campañas digitales. Con todo ello, en la medición de la relevancia o influencia en las redes sociales, solo el 19,2% de las compañías españolas obtiene una puntuación competitiva. La universalización del acceso a internet a través de teléfonos y tabletas está transformando el negocio de todos los sectores de la economía digital. Las empresas tienen el desafío de adaptarse a los nuevos hábitos de sus clientes y ofrecerles las mismas prestaciones que ya obtienen en las páginas web convencionales. Por todo ello, la Movilidad es un área fundamental en el futuro de la digitalización y requiere una atención especial de las empresas. A menudo, las mejoras pueden ser sencillas, como acelerar el tiempo de carga de la web (el 37,7% de los negocios analizados no son competitivos en este parámetro). El comercio electrónico se consolida como catalizador de digitalización La venta por internet es una de las grandes ventajas de la digitalización, que ya aprovecha un buen número de comercios y negocios españoles. Especialmente para las pequeñas empresas y comercios, el e-commerce ofrece enormes posibilidades para aumentar ventas, competir con corporaciones de mayor tamaño e internacionalizar sus negocios. El comercio electrónico se revela, además, como un importante factor de digitalización. Aquellas empresas con páginas web enfocadas a la venta obtienen una nota global significativamente superior (5,5) que las que se dedican únicamente a informar (4,8) de sus productos o servicios. De la misma forma, el porcentaje de estas entidades con notas competitivas (19,4%) es superior al de aquellas que no pretenden la venta (8%). Negocio internacional El negocio transfronterizo es uno de los principales nichos de crecimiento del comercio electrónico, dado que más del 55% de las compras que realizan los internautas españoles se llevan a cabo en tiendas virtuales de empresas radicadas fuera de España. Sin embargo, solo la mitad de las entidades españolas que se dedican a la venta en la red permiten la compra desde otros países. La gran mayoría de las compañías que se dedican al comercio electrónico cuenta con sello de compra segura y aprovecha las posibilidades que ofrece el pago online, integrando en sus páginas web tanto el pago con TPV virtual (un 75%) como con otras alternativas menos tradicionales (66,7% tiene PayPal y 8,5% iupay). El rendimiento se vería potenciado en el futuro con el aumento de la seguridad de sus páginas web para transmitir confianza al cliente y la mejora de su adaptación a los dispositivos móviles, ya que más de cinco millones de personas utilizan un smartphone o tableta para realizar sus compras, lo que representa al 24,7% de quienes compran por internet. El sector del comercio y las empresas de mayor tamaño lideran la digitalizaciónLos servicios tecnológicos, como telecomunicaciones, electrónica e Informática, son los que más han avanzado en la digitalización. Sin embargo, la actividad económica que logra mejor puntuación global (un 5,5) es la correspondiente al comercio mayorista y minorista, que ha sabido salir a internet en busca de sus clientes y explotar las ventajas de la venta en la red. Las empresas de este sector sobresalen en el buen uso de las técnicas utilizadas en Marketing digital (su nota es un 31% mejor que la media) y la explotación de las herramientas de comercio electrónico, donde obtienen un resultado un 26% más alto que el resto de compañías. De igual manera, la industria manufacturera y textil también ha iniciado la transformación digital y obtiene buenos resultados en el área de e-Commerce, con una nota de 6,7, pero puede mejorar su adaptación a los dispositivos móviles y al entorno de las redes sociales. Agricultura, ganadería y pesca, mejor que la media en e-commerce Las ventajas de la digitalización se hacen patentes en las calificaciones obtenidas por una actividad económica tan tradicional como es la agricultura, la ganadería y la pesca. Este sector, que por su propia naturaleza pertenece al ámbito rural, ha encontrado en internet una forma de hacer llegar sus productos a sus clientes. Su nota en el área de e-commerce es un 7,5% mejor que la media. El sector hotelero y turístico, por el contrario, obtiene una discreta nota de 4,9. En un mundo digital donde los viajes se planifican desde la pantalla del ordenador y los destinos se eligen por recomendaciones en las redes sociales, es primordial que los pequeños negocios españoles mejoren su presencia en internet. Las grandes empresas lideran la digitalización en España y sobresalen especialmente en ámbitos más técnicos como las áreas de Seguridad, Marketing digital y Analítica web. Las pymes, mejor que las grandes empresas en ‘experiencia de usuario’ Pese a todo, las empresas de menor tamaño obtienen resultados similares con menores recursos en áreas tan importantes como Posicionamiento SEO o Experiencia de usuario. Incluso en el área de Movilidad, en su adaptación a dispositivos móviles, obtienen resultados un 10% mejores que las grandes corporaciones. En el área de Comercio electrónico las microempresas y autónomos también logran resultados similares a las grandes compañías. Esta circunstancia es un reflejo de la ‘vocación digital’ de los emprendedores españoles y de los esfuerzos que están realizando para vender sus productos y servicios en la red. Los emprendedores han entendido que sus negocios deben estar presentes en internet, en las redes sociales y en los móviles de sus clientes y que pueden competir con campañas de promoción online sin invertir enormes presupuestos publicitarios y costosas superficies en calles comerciales. La digitalización, por comunidades autónomas La mayoría de las empresas analizadas por Bankia Índicex se concentran en los centros económicos de Madrid y Cataluña. Ambas obtienen una nota superior a la media nacional (5,1 y 5,2 respectivamente). Sin embargo, otros territorios, como la Comunidad Foral de Navarra y la Región de Murcia, logran resultados similares a los de los grandes motores del país. Las empresas del Principado de Asturias, aupado por la gran cantidad de sociedades analizadas pertenecientes al sector de comercio, obtienen la mejor nota media del país, con un 5,3. En el lado contrario, las compañías que obtienen una menor puntuación corresponden a Extremadura (4,5), Castilla-La Mancha (4,7) y Galicia, La Rioja y País Vasco, todas con un 4,9. Una clasificación que cierra las empresas de las Ciudades Autónomas de Ceuta y Melilla, con un 4,2 de nota media.
100 jóvenes de Elche se beneficiarán de la formación y de las ayudas del EOI
La Escuela de Organización Industrial (EOI) invertirá 400.000 euros en 2017 para fomentar el empleo de jóvenes ilicitanos. En los últimos meses, se ha estudiado y concretado cuáles son los sectores económicos que ofrecen una mejor perspectiva de futuro para la economía ilicitana. Ahora, se pondrán en marcha diferentes acciones formativas específicas que se han determinado para los sectores seleccionados: el turismo innovador, la economía digital y el calzado. Además, el programa incluye una ayuda específica a la contratación de hasta 5.000 euros. Se destinará a contratos de al menos 6 meses y puede llegar a cubrir hasta el 90% de todos los gastos de la empresa. La programación docente, con duraciones variables entre las 120 y las 300 horas, comenzará a finales del mes de abril de este año y ya está abierto el plazo para inscribirse en los cursos de: diseño de calzado, marketing digital y fidelización, y gestión de experiencias en establecimientos hoteleros. Los requisitos para beneficiarse de la formación específica y la posterior ayuda laboral son tener entre 16 y 30 años de edad y estar en situación de desempleo. Inscripciones: www.eoi.es eoimediterraneo@eoi.es
Valencia tendrá el primer centro integrado de náutica de recreo de España
La Marina de València instalará el primer centro integrado de Formación Profesional asociado con un centro de innovación tecnológica y con un clúster empresarial en el sector náutico. Los principales objetivos son generar empleo, especialmente entre la gente joven, y contribuir al crecimiento económico. Igualmente, se persigue mejorar la competitividad en el sector de la náutica de recreo mediante la formación y cualificación de trabajadores, el perfeccionamiento e innovación tecnológica y la creación de una estructura que potencie el emprendimiento. “Es un proyecto que realizamos en sintonía público-privada, en colaboración con la conselleria de Educación y ANEN, la asociación empresarial nacional que aglutina el 95% de las empresas del sector”, ha explicado Vicent Llorens, director gerente del Consorci València 2007, órgano gestor de la Marina de València. LLorens también ha destacado que “este centro dará respuesta a una demanda no cubierta de formación en materia náutica». La Marina de Valencia. En España, pese a ser potencia turística, ser uno de los países con más kilómetros de costa y tener un clima favorable, no existe ninguna FP específica de náutica de recreo. Sin embargo, el empleo en este área aumenta a un ritmo de 5% por encima de la media nacional al igual que crece el número de nuevas empresas náuticas. Hasta el momento, los profesionales se forman en las propias empresas y un 20% de ellos cuentan con alguna FP. La finalidad del nuevo centro de FP es dotar al profesional de competencias propias y específicas del sector náutico. Por un aparte, El centro integrado impartirá una FP inicial con dos titulaciones: Título Profesional Básico en Mantenimiento de Embarcaciones Deportivas de Recreo y Título de Técnico en Mantenimiento de Embarcaciones de Recreo (DUAL).También ofrecerá una FP , presencial y a través de teleformación, que servirá para capacitar y actualizar competencias y conocimientos con la obtención de diferentes certificados de profesionalidad. Además, el centro impartirá formación asociada a través de convenios de colaboración con otras entidades como la Federación de Vela y el Consejo Superior de Deportes, la Universidad Politécnica de València y STCW SAFETY. Por otra parte, el centro emprendenáutica será una nueva infraestructura para fomentar la creación y especialización de nuevas empresas en el sector de la náutica de recreo mientras que el centro tecnonáutica aportará una estructura que contribuya a la mejora de la competitividad de las empresas mediante la implantación de una sistema basado en el desarrollo de la innovación en cualquiera de sus fases y el perfeccionamiento tecnológico. El centro integrado tendrá una superficie de 2.250 m2 y se ubicará en la base Emirates Team New Zealand. Está concebido como una entidad sin ánimo de lucro y sostenible económicamente, capaz de generar recursos propios para su funcionamiento y desarrollo. La financiación partirá del concierto educativo, la formación bonificada y la financiación institucional.