El impacto del “cloud computing” en la transformación de las empresas
Investigador y profesor Florida Universitaria Los términos “cloud computing”, “cloud” o, simplemente, “nube”, los escuchamos en los medios y los leemos en internet continuamente. Es posible que podamos poner algún ejemplo de soluciones basadas en el “” o que, incluso, podamos tener alguna idea de cualquiera de sus implicaciones. Desde el punto de vista de las empresas, es imprescindible estar a la vanguardia del uso que podemos hacer de los distintos paradigmas informáticos que van apareciendo para poder ser más efectivos y competitivos en nuestro negocio pero, ¿cómo afecta realmente el “cloud computing” a nuestra empresa? En los últimos 20 o 30 años, las empresas han implementado sus sistemas informáticos en “datacenters” propios, por lo que tenían que adquirir componentes, cablear, alimentar, refrigerar, etc. El paradigma de “cloud computing” lo que permite es externalizar servicios como estos, permitiendo a las empresas alquilar aquellos componentes y procesos que necesiten y centrar sus recursos en mejorar su negocio. En el caso más básico de las infraestructuras informáticas, lo que proporciona el “cloud computing” es la capacidad de alquilar y usar “datacenters” sin necesidad de realizar montajes, cableados o testeos. Dependiendo de las necesidades de cada empresa se deberá realizar un análisis de aquellos componentes que interesen ser migrados y de aquellos que deban ser mantenidos en las propias instalaciones. Jeff Bezos, CEO de Amazon, comentaba en uno de sus discursos que, “si no generamos nuestra propia electricidad en las empresas, ¿por qué compramos servicios propios de almacenamiento y computación en vez de alquilarlos?”. La transición de un paradigma tradicional de construir y operar a un paradigma de consumir, se centra en mejorar la productividad de las empresas. Una empresa que adquiera su propio equipamiento, está condenada a sobreestimar sus necesidades pagando de más o, lo que es peor, a infravalorarlas, pudiendo morir de éxito. El paradigma de “cloud computing” permite aprovisionar recursos bajo demanda, por lo que se pueden adquirir recursos en el momento en que se necesiten y liberarlos cuando ya no sean necesarios, pagando exclusivamente por aquello que se usa. Este concepto es clave y se conoce como elasticidad. Desde el punto de vista de los recursos humanos, la adopción del “cloud computing” no es una forma de destruir puestos de trabajo externalizando a las personas, eso sí, tendremos que cambiar los roles tradicionales de algunos trabajadores por unos roles adaptados al “cloud”. El impacto del “cloud computing” en la formación Desde el punto de vista de las instituciones educativas, tenemos el reto de formar a futuros profesionales que trabajarán con tecnologías basadas en el “cloud computing”. A corto plazo, las empresas ya están necesitando a profesionales que les ayuden en el proceso de migración. Para ello, un profesional informático tendrá que adquirir capacidades para poder transferir distintos componentes de infraestructuras y servicios hacia el “cloud”. Esto requerirá que los nuevos titulados sean capaces de conocer y aplicar las distintas soluciones que nos ofrece este paradigma, así como valorar los distintos proveedores de “cloud computing”. Un profesional informático que sea capaz de trabajar en el “cloud”, le va a poder dar un valor añadido muy grande a una empresa, pudiendo realizar implementaciones informáticas con inversiones mínimas. Además de las competencias técnicas, hay una serie de competencias transversales que serán igualmente necesarias y, posiblemente, más difíciles de adquirir. Capacidades comunicativas y de negociación para hablar con proveedores y empleados, capacidades analíticas para valorar el proceso de migración, capacidades para valorar los riesgos y establecer planes de actuación en un proceso de migración, etc. Todas ellas van a ser necesarias para un futuro profesional informático. A más largo plazo, se necesitarán profesionales para cubrir todos los nuevos perfiles que se necesitarán relacionados con el “cloud”, como pueden ser arquitectos, administradores o profesionales de la seguridad en la “nube”. El “cloud computing” de mañanaEl impacto del “cloud computing” en la transformación de las empresas ya es evidente. En EE.UU., casi el 50 % de las empresas ha migrado parte de sus servicios a la “nube”. En España, simplemente podemos mirar los llamados casos de éxito de Amazon Web Services (AWS), para ver la cantidad de empresas como Mapfre, FC Barcelona o Bankinter, que ya están utilizando soluciones de “cloud computing”. Si el primer paso de migración hacia el “cloud” se centra en las infraestructuras, el siguiente paso va a ser el uso de aplicaciones para la transformación de los negocios. Los expertos parecen coincidir en un futuro en donde las empresas empezarán a incorporar distintos componentes con capacidades cognitivas. Estos componentes, permitirán a las empresas utilizar tecnologías como “big data” o inteligencia artificial, sin necesidad de desarrollar soluciones propias lo que les otorgará innovación, flexibilidad, eficiencia y productividad. De esta forma, las empresas empezarán a enfocar sus inversiones hacia el consumo de servicios informáticos basados en el “cloud”, que otorguen un valor añadido a su negocio. A nivel de mercados, los proveedores de “cloud” gozan de buena salud. Gigantes como Amazon, Microsoft o IBM, obtuvieron unos incrementos de ventas en 2016 de más del 50 % comparado con el año anterior. Este incremento, más allá de ser absolutamente desproporcionado, nos tiene que hacer pensar que la demanda de soluciones basadas en “cloud computing” se está disparando. El “cloud computing” es más que una tendencia o una moda efímera. Las empresas que no apuesten por soluciones en la “nube” van a perder competitividad, y cuanto antes empiecen a hacer migraciones, mayor será la ventaja que puedan tener sobre otras empresas del sector. El “cloud”, más que una nube pasajera de tormenta, es una nube que ha venido para quedarse
Las nóminas o pensiones domiciliadas en Bankia en la C. Valenciana crecieron un 7%
Bankia incrementó el pasado año en 40.624 el número de clientes en la Comunidad Valenciana con su nómina o pensión domiciliada en la entidad. Con este crecimiento, del 7%, el número total de clientes con los ingresos domiciliados se elevó en la región hasta los 619.024. Este incremento se distribuye en 27.084 nuevas nóminas o pensiones en la provincia de Valencia, un 6,4% más; 8.726 en la de Alicante, con un alza del 11,7%, y 4.814 adicionales en Castellón, un avance del 6%. Miguel Capdevila Del mismo modo, la comercialización de nuevas tarjetas de crédito y débito aumentó en 109.073 unidades el pasado ejercicio, hasta 1.440.518 plásticos, un 8,2% más. De este parque de tarjetas, 454.774 son de crédito (+61.074) y 985.744 son de débito (+47.999). El número total de tarjetas, tanto de crédito como de débito, creció en 65.081 en la provincia de Valencia; en 25.833 en la de Alicante, y en 18.159 en la de Castellón. Estas cifras reflejan el fuerte dinamismo comercial que experimentó Bankia durante 2016 en la Comunidad Valenciana tras la puesta en marcha del nuevo posicionamiento con clientes a principios de año, que llevó a la retirada de todas las comisiones a aquellos con ingresos domiciliados en el banco.“Hemos constatado los buenos resultados de nuestro nuevo posicionamiento comercial tras la decisión de retirar las comisiones y su efecto ha sido incluso mejor del esperado en la captación de nóminas y pensiones”, aseguró el director corporativo de la Territorial de Bankia en la Comunidad Valenciana, Miguel Capdevila. Este dinamismo comercial también se reflejó el pasado ejercicio en el incremento en el número de recursos administrados de clientes en la Comunidad, que fue de 913 millones de euros, un 4,2%. El crecimiento estuvo sostenido, fundamentalmente, por el ascenso de 673 millones en depósitos, un 3,6%. Además, la entidad aumentó en 236 millones de euros el ahorro gestionado en fondos de inversión, un 12,4% más. Bankia incrementó también un 21,3% las nuevas operaciones de financiación en la región, hasta superar las 62.300, por un importe cercano a los 2.000 millones de euros.
Campaña citrícola 16-17: la tormenta perfecta y sin ayudas
El Palacio de los Mercader, sede de las Cooperatives Agro-alimentàries de la C. Valenciana, ha acogido en la mañana de hoy una comparecencia conjunta en la que su presidente, Cirilo Arnandis; Cristóbal Aguado, presidente de AVA; Ramón Mampel, secretario general de La Unió de Llauradors i Ramaders; y Néstor Pascual, presidente de Fepac-Asaja, han hecho causa común para denunciar la situación actual de la citricultura valenciana, que a la crisis continuada que sufre en los últimos años, se le suma la campaña de este año, calificada de «desastrosa» por la estimación de 131 millones de euros en pérdidas para el sector. Néstor Pascual, Cristóbal Aguado, Cirilo Arnandis y Ramón Mampel durante la comparecencia de hoy. Arnandis ha anunciado que «las distintas asociaciones debemos llevar un camino común y consensuado porque nuestro objetivo es el mismo: rentabilizar la actividad agraria», calificando además de «tormenta perfecta» los distintos factores que han llevado al sector citrícola a presentar una cifra de pérdidas tan alarmante: «un exceso de producción» -un 23% más que la pasada campaña- acompañado de una «caída de la exportación, y el tiempo adverso que nos ha acompañado desde septiembre» en el que de una situación alarmante de sequía se pasó a una serie de lluvias torrenciales, ola de frío incluida, que resulta fatal «para los cítricos y para cualquier tipo de fruta». Aguado ha descrito la situación con las cifras brutas de género que no ha llegado al mercado: en lo que se lleva de temporada, 1.646.312 toneladas hasta ahora, sumando las distintas variedades de cítricos. «Pese a que llevamos mes y medio con facturando beneficios, por mucho que sigamos haciéndolo no va a salvar la campaña ante los 131 millones acumulados en pérdidas». Según el presidente de AVA, la inestabilidad climatológica no basta para explicar por sí sola la crisis que se atraviesa: «ni la Generalitat, ni el Gobierno ni la UE parecen haber entendido el problema climático ni se han movido para legislar esta gran cantidad de pérdidas. Nos vemos obligados a realizar esta declaración pública porque el sector está al límite y se requieren medidas legislativas». Según Néstor Pascual, «hace muchos años que estamos previendo esta situación. Los labradores, después de cumplir con su trabajo, reciben menos ayudas, venden a precios con los que no pueden mantener el campo y ninguna Administración afronta el problema de que no habrá transferencia generacional. Nadie va a querer heredar el campo de sus padres». Al hilo de este punto de vista, Mampel ha aseverado que «es un problema de todos. Afecta al futuro, afecta a la conservación del territorio y se está jugando con la dignidad de las personas» Arnandis ha hecho hincapié en que «en los últimos 40 años, el precio de los cítricos, o el del maíz, es el mismo que hace 40 años; esto se puede considerar un éxito de la Política Agrícola Común –PAC- europea, y además nos parece que es la única verdadera política común de la UE; pero en la práctica la PAC perjudica al agricultor mediterráneo, porque se admite lo que viene de terceros países. La Europa del norte es la que tiene el poder». Entre las propuestas concretas que los representantes del sector ya han hecho llegar a las Administraciones se encuentran la instauración a nivel nacional de un seguro de rentas, medida que también se trasladará a la próxima PAC a través de la creación de un seguro de mercado; se ha hablado de intervenir en la negociación de la próxima PAC de forma positiva, con el fin de que ésta sea sensible a las necesidades de la agricultura mediterránea; y en materia fitosanitaria, se ha exigido el refuerzo de los controles en frontera del género procedente de fuera de la UE, como Sudáfrica o Brasil. Finalmente, también se ha reclamado la publicación de la Orden Ministerial de reducción de módulos de IRPF, que ha sido sometida a distintas correcciones desde su publicación en el BOE el año pasado, «y ya ha empezado la campaña de declaración de la renta sin que hayamos tenido respuesta», indicó Aguado.
Ivace y Cajamar acuerdan colaborar en la internacionalización de la empresa valenciana
La directora general de Internacionalización y directora adjunta del Instituto Valenciano de Competitividad Empresarial, María Dolores Parra, y el director territorial de Cajamar, Eduardo Holgado, han firmado un acuerdo marco de colaboración dirigido a estimular, promocionar y apoyar la internacionalización de las empresas de la Comunitat Valenciana. Eduardo Holgado y Mª Dolores Parra El acuerdo establece que el Grupo Cooperativo Cajamar colaborará en la difusión de la actividad del Ivace a través de su Plataforma Internacional, ofreciendo información a las empresas sobre los requisitos, condiciones y procedimiento a seguir para la solicitud de ayudas a este organismo. La Plataforma Internacional es una herramienta del Grupo Cooperativo Cajamar que ofrece a las pymes y cooperativas información útil y actualizada sobre el negocio internacional por países, empresas, aspectos legales, licitaciones, ayudas oficiales e información financiera. Además facilita una línea de servicios integrales que son prestados por 15 compañías especializadas en servicios internacionales para apoyar a las pequeñas y medianas empresas en su acceso a nuevos mercados, ofreciendo soluciones específicas a sus estrategias de internacionalización así como en sus actividades de exportación e importación. Más de 3.000 pymes visitan mensualmente esta plataforma, mediante la que pueden acceder a una amplia agenda de encuentros sobre internacionalización y a los productos y servicios ofertados por Grupo Cooperativo Cajamar como garantías internacionales, productos financieros para la importación y exportación, créditos documentarios, transferencias internacionales y mesas de cambio, entre otros. Tras la firma, María Dolores Parra ha valorado de forma muy positiva este convenio, “destacando la necesidad de intensificar la colaboración entre todos los organismos o entidades con competencias en materia de internacionalización, con el fin de sacar el mayor rendimiento a los recursos disponibles”. Por su parte, Eduardo Holgado ha destacado que “el Grupo Cooperativo Cajamar, con sus más de 50 años de vinculación y apoyo a la actividad comercializadora, ha dado un paso más con el lanzamiento de la Plataforma Internacional, a través de la cual empresas referentes de distintos sectores encuentran respuesta a sus necesidades para salir a los mercados exteriores a vender sus productos y servicios”.
SII: Fiscalización a la máxima potencia
Responsable Área Financiero-Fiscal GB Consultores Por todos es sabido que, desde hace unos años, la relación entre los contribuyentes y la Administración Tributaria ha tendido a desprenderse del “papeleo”, para centrarse en lo que se conoce como “medios telemáticos”. Su inicio fue sutil, dando la opción de presentar los modelos tributarios en papel o mediante envío electrónico para, más adelante, obligar a la presentación, exclusivamente, por esta segunda vía. Otra de las grandes revoluciones (y personalmente, de las más útiles hasta la fecha), fue instrumentar la gestión de las notificaciones y requerimientos recibidos por medios electrónicos, de forma que los contribuyentes pueden presentar por esta vía los escritos de contestación y documentación solicitada, agilizando la burocracia derivada de los mismos. No obstante, es la cuestión que da título a este artículo la que, posiblemente, más controversia va a generar de las habidas hasta la fecha por, entre otros motivos, la cantidad de información que se va a manejar y los agentes que van a intervenir para su correcto cumplimiento. Esta nueva obligación se introduce por el Real Decreto 596/2016, de 2 de diciembre, para la modernización, mejora e impulso del uso de medios electrónicos en la gestión del Impuesto sobre el Valor Añadido, que ha sido bautizado como el Suministro Inmediato de Información (en adelante, SII). El SII entrará en funcionamiento el 1 de julio de 2017 y afectará a todos los sujetos pasivos de que, por cualquier motivo, presenten mensualmente sus declaraciones-liquidaciones. Esto es:> Los inscritos en el Registro de Devolución Mensual del IVA (Redeme). > Aquellos que tengan una facturación superior a 6.010.121,04 euros (grandes empresas). > Los Grupos de IVA. Por tanto, por ahora, quedan fuera de la nueva obligación aquellos que presenten el IVA con periodicidad trimestral. Asimismo, para sujetos pasivos de IVA que no sean considerados gran empresa pero que se encuentran inscritos en el Redeme, se prevé habilitar un plazo (posiblemente mayo de 2017), para que puedan renunciar al mencionado Redeme, de forma que, al no presentar el IVA mensualmente, no les afecte la nueva obligación. Nuevas exigencias de gestión administrativa El motivo de lo indicado en el párrafo anterior es que la Agencia Tributaria es consciente de que los contribuyentes afectados deberán contar con una administración propia lo suficientemente diligente que permita cumplir con todas las obligaciones que el SII impone, así como disponer de un software de gestión contable capaz de manejar y organizar la información tal y como el SII requiere. Para ello, se hace necesario disponer de una estructura que no siempre está al alcance de todos los contribuyentes, principalmente, por la inversión requerida y, dado que el Redeme es un régimen opcional que no está relacionado con el tamaño de la empresa, se abre un periodo extraordinario de renuncia para aquellos contribuyentes que consideran que no disponen de los medios necesarios para cumplir con el SII. Concretamente, el objetivo del SII es que la Agencia Tributaria disponga de la información contenida en las facturas recibidas y emitidas por los contribuyentes afectados, con un lapso de tiempo que, en 2017, será de ocho días, para pasar a cuatro a partir del 1 de enero de 2018. En dicho plazo no se tienen en cuenta sábados, domingos ni festivos nacionales. De esta forma, tanto la información proporcionada, como los plazos establecidos, minimizarán las opciones de estos contribuyentes para manipular a posteriori las liquidaciones a presentar. Evidentemente, cada contribuyente afectado podrá acceder a los libros registro configurados por la Agencia Tributaria conforme a la información de las facturas proporcionada, e incluso cotejarlo con la información declarada por proveedores y clientes afectados también por el SII y que también facilitan los datos de sus facturas. Fechas y plazos Una de las cuestiones que más preocupación suscita es cuándo es el momento que se da por iniciado el plazo de ocho días contemplado para 2017, o cuatro días para 2018 y siguientes, con el fin de facilitar la información contenida y requerida de las facturas recibidas y emitidas. Deberemos diferenciar entre estas, de forma que en las facturas emitidas el plazo se inicia en la fecha de emisión, no pudiendo ser esta posterior al día 15 del mes siguiente al de devengo del Impuesto, mientras que, en las facturas recibidas, el plazo se inicia en la fecha de registro contable (que no de recepción), disponiendo de máximo el día 15 del mes siguiente al que queremos que la factura recibida se incluya. Por tanto, se vislumbra para estos contribuyentes un periodo de adaptación complejo, en el que se va a requerir de un gran esfuerzo a nivel administrativo y de gestión, además de, en algunos casos, una inversión económica dirigida a la mejora y actualización de los sistemas informáticos, que permitan el cumplimiento de esta nueva obligación. En un gran número de casos deberá plantearse, entre otros aspectos, la concentración de la facturación en unos días determinados del mes o catalogar las operaciones realizadas en el transcurso de la actividad, de forma que su registro se estandarice lo máximo posible. En cuanto al aspecto positivo del SII, es importante mencionar que esta nueva obligación supone una serie de ventajas para los que deben cumplirla. Entre estas destacamos el disponer de diez días más cada mes para liquidar el IVA y no presentar los modelos 340, 347 y 390. Otra serie de ventajas que se indican, pero que hasta que el SII entre en funcionamiento no se pueden asegurar, es la reducción del plazo medio de comprobación y devolución del IVA, así como una disminución de requerimientos de información. Por último, según se ha expresado desde la Agencia Tributaria, en un primer momento no se va a aplicar el régimen sancionador previsto ante errores cometidos por el obligado tributario, si se muestra que no ha sido cuestión de voluntad de incumplimiento. Por tanto, quedan unos pocos meses de preparación, de esfuerzo y de inversión de tiempo y recursos, por parte de los contribuyentes incluidos en el SII, para adaptar su organización a este nuevo planteamiento de relación con la Agencia Tributaria y todo con el principal objetivo de reducir el delito fiscal, porque… ¿no disponía ya de suficiente información y medios para su lucha?
CaixaBank firma un convenio con el gremio de AutoTaxis de Valencia para facilitar el crédito
CaixaBank y la Asociación Gremial Provincial de AutoTaxis de Valencia han firmado un convenio de colaboración con el objetivo de impulsar el crédito y otros servicios financieros y operativos a los profesionales del sector a través de las diferentes opciones de financiación y de un abanico de productos adaptado a sus necesidades. El acuerdo ha sido firmado por Bibiano Martínez, director territorial de CaixaBank en la Comunitat Valenciana, e Ismael Arráez, presidente de la Asociación Gremial Provincial de AutoTaxis de Valencia. Bibiano Martínez e Ismael Arráez La Gremial de AutoTaxis de Valencia, una de las asociaciones de taxistas más antiguas de España, y que integra a cerca de 1.300 asociados en la provincia, incrementa con este convenio las prestaciones y servicios que pone a disposición de sus asociados, con el objetivo de mejorar el desarrollo de su actividad profesional. Apoyo al desarrollo del sector del taxi valenciano CaixaBank ha elaborado una oferta de productos y servicios financieros ajustada a las necesidades de crédito y mecanismos de cobro que presentan los empresarios del sector del taxi en la provincia de Valencia, y pondrá a disposición de sus asociados un programa financiero a medida a través de su equipo de gestores de negocios para contribuir al desarrollo del sector y atender de forma personalizada las necesidades de productos y servicios financieros de este colectivo profesional. Esta oferta contempla, entre otros aspectos, cuentas de negocio libres de comisiones, que incluyen descuentos en carburantes y en seguros de protección contra el robo, y fórmulas de financiación en condiciones preferentes. Además, la entidad proporcionará a los taxistas, terminales de pago contactless con tarifa plana bonificada y un elemento especialmente valorado por facilitar la movilidad: el dispositivo VIA T (sistema de telepeaje), sin cuota de alta ni de mantenimiento. También se ha diseñado una amplia oferta de productos y servicios para ofrecer diferentes soluciones de financiación específicas para los profesionales asociados, tanto para la financiación de circulante como para la materialización de nuevas inversiones así como seguros específicos para la protección de sus negocios. Además, para los taxistas del Área de Prestación Conjunta del Taxi de Valencia y Mislata, se incluye la posibilidad de financiación de la compra de la licencia del taxi mediante un préstamo con la garantía de la propia licencia. La entidad financiera pone a disposición de los profesionales del sector un equipo de gestores especializados distribuidos a través de una red de 241 oficinas en la provincia de Valencia.
Alicante frena el ritmo de su recuperación económica
El Instituto de Estudios Económicos de Alicante (Ineca) ha presentado hoy su Informe de Coyuntura Socioeconómica 2016. Del documento se desprende que, con la práctica totalidad de los datos cerrados, el año 2016 ha servido para confirmar dos tendencias: mejoría general de los indicadores y pérdida de peso de la provincia en el conjunto nacional. El presidente de Ineca, Perfecto Palacio, ha señalado que la provincia de Alicante mantiene la tendencia del año anterior, es decir, una trayectoria ascendente, de recuperación, pero a un ritmo lento. «Nos alejamos de la buena marcha que lleva el país. Así que, consideramos que “vivimos en un momento allegro ma non troppo”. Según el análisis de Ineca, la historia de 2016 es la historia de una provincia que sigue caminando en el lado positivo de la vía, aunque cada vez, anda más despacio. El ritmo de crecimiento se ha ralentizado por segundo año consecutivo y eso significa que nos alejamos cada vez más de los puestos avanzados. “Está bien haber taponado la herida de pérdida de tejido empresarial, empleo, etcétera. Después la hemos cosido, pero parece que, desde 2015, hayamos abandonado la rehabilitación. De esta manera, la recuperación puede perder su sentido y el esfuerzo hecho hasta ahora no habrá servido”, ha indicado el presidente. Desde Ineca, se considera que aún hay margen para la mejora y que, en un corto plazo, la inversión es clave para cambiar esta dinámica. “Ya sabemos que del Estado no va a venir, o eso parece a tenor de los presupuestos. Habrá que moverse y pelear por nuestras fortalezas como territorio atractivo para la inversión. Seguimos pensando que las políticas deben ir dirigidas a apuntalar nuestros ejes económicos (construcción- inmobiliario y turismo) y a reindustrializar la provincia”, ha concluido Palacio. Por sectores de actividad, los dos que más han notado los efectos de la crisis han sido el exterior (exportación agrícola e industrial) y el de la construcción. El primero, presenta síntomas de agotamiento y falta de competitividad; y el segundo, ha iniciado la recuperación de forma paulatina y continua hasta prácticamente los últimos meses en los que se advierta ya una clara ralentización relativa de la actividad en comparación con el contexto nacional. En cuanto al turismo, y especialmente en la actividad hotelera, lo cierto es que los efectos de la crisis han sido mínimos. A pesar de las buenas cifras, la provincia de Alicante ha mantenido una mejor evolución que el conjunto de España hasta el 2015. A partir de este momento, manteniendo los dos territorios una evolución positiva, lo cierto es que Alicante se va descolgando del ritmo de crecimiento España, aspecto que lejos de detenerse sigue incrementándose con el paso de los meses. En líneas generales, los avances son positivos, pequeños pero positivos. Las mejoras en prácticamente todos los indicadores Ineca establecen casi un punto de crecimiento respecto a 2015. La provincia saca un aprobado en el curso socio económico en 2016, según constata el responsable de Estudios, Francisco Llopis. Trabajadores y empresas La provincia cerró el año con un ligero incremento. En concreto, 75 sociedades más, es decir, un incremento del 1,6%, porque, en el conjunto de España, el incremento se eleva hasta el 6,8%. Este hecho provoca que paulatinamente la provincia de Alicante vaya mostrando dentro del territorio nacional una menor actividad emprendedora. El dato más negativo lo tenemos en la disolución de sociedades que presenta un incremento en el conjunto del 2016 del 11.9%, una cifra muy alejada del escaso 2,2% en el lado del conjunto del territorio nacional. Además, rompe con la tendencia del 2015 respecto al 2014, donde por el contrario se redujeron las disoluciones en un 11,8%. El peso de Alicante en las disoluciones ha pasado del 3,3% del total nacional del año pasado al actual 3,7%. Los trabajadores afiliados a la Seguridad Social en su conjunto (régimen general y autónomos) mantienen una evolución positiva en el 2016, si bien con incrementos que prácticamente son la mitad del año anterior, por lo que se observa un menor ímpetu en la filiación de trabajadores. En el caso particular de Alicante, las variaciones son mejores que las del conjunto de España, por lo que en este aspecto la provincia presenta mejores resultados. El paro en este periodo ha disminuido, pero menos que hace un año. Quizás la nota más significativa a este buen dato de reducción del paro, es que desde hace varios meses lo hace con menor intensidad que la media nacional. Por el lado de la EPA, la evolución de Alicante en el último trimestre del 2016 ha sido muy buena y ha permitido por segundo trimestre consecutivo presentar una tasa de paro inferior a la media nacional. La recaudación en el IRPF del último trimestre nos indica que ahora se recauda casi un 25% menos, que en términos absolutos son 335 millones de euros, respecto a la recaudación del 2007, un año en el que la EPA fue baja (un 10,5%). Sin duda éste es uno de los aspectos que todavía lastran más la salida y la recuperación de la crisis, por la que el consumo interno no se desarrolla y por el que las personas en mayor necesidad se ven obligadas a buscar un empleo. “Con estos datos de recaudación e ingresos, es muy difícil poder reclutar talento. Si bien es cierto que el entorno geográfico ayuda, si no hay una recompensa económica, resultará complicado que este tipo de profesionales se quede o venga”, ha enfatizado al respecto el máximo responsable del Instituto. Turismo La provincia sigue marcando valores máximos en el 2016. En esta ocasión, las pernoctaciones tanto de nacionales como de extranjeros vuelven a incrementarse, respectivamente para todo el 2016 un 2,1% y un 11,4%, sumando un total de 17,6 millones de pernoctaciones, con una distribución casi a la par entre nacional y extranjeros. Este aspecto de la composición del turista es diferente a la nacional, en aquel caso 1/3 es nacional y 2/3 extranjeros. Además, la variación anual para todo el año es mayor en España que en Alicante, en parte precisamente por esa mayor proporción de turista extranjero. Las estancias medias de la provincia en los hoteles siguen siendo uno de los valores fuertes, con un diferencial positivo de 1,35 noches en promedio para el 2016. No obstante, la provincia de Alicante tiene un buen aliado en los apartamentos turísticos y en los campings. En ambos, el incremento anual respecto al 2015 es superior a la media nacional, respectivamente los valores son: para los apartamentos con 7 millones de pernoctaciones un 17,4% frente a un 9%, y en el caso de los campings, con 4,4 millones de pernoctaciones un 11,2% de incremento frente al nacional que se queda en un 6,6%. Ineca interpreta que se está produciendo un cambio de hábitos o turistas que visitan la provincia de Alicante, por lo que habrá que analizar estos nuevos perfiles y acoplar la oferta turística y la complementaria a este tipo de turista. La nota negativa de este pujante sector sigue siendo el turismo rural como ya hemos comentado en anteriores ocasiones. En la provincia baja un 5,2%, mientras que en España, el aumento se eleva hasta el 12,5%. Otro de nuestros ejes es el bloque perteneciente a la construcción inmobiliario. Presenta una situación divergente. Por parte del mercado inmobiliario, el cuarto trimestre presenta un nuevo incremento del 8,9% en Alicante y del 12,9% en particular para no residentes. En total, durante 2016, se realizaron 35.628 operaciones, 3.951 más que 2015, es decir un incremento del 12,5%, ligeramente inferior al dato nacional que tiene un incremento del 13,9%. En cuanto a las transacciones de no residentes, el número de operaciones registradas fueron 16.515, 2.037 más que en el 2015, cifra que conlleva un incremento del 14,1% anual, ligeramente inferior al conjunto de España que muestra una variación del 15,1%. En visados sobre viviendas de obra nueva, el dato es positivo y representa un incremento anual del 21,8%. El único pero viene al comprobar que el incremento anterior había sido del 73,7%. Conclusión Al final y en resumen, 2016 ha supuesto en términos generales una mejora del tejido productivo para la provincia con avances igualmente positivos en la vertiente social. Las finanzas mantienen una fuerte debilidad que lo identifica como el talón de Aquiles y que se traduce en una urgente y necesaria inyección de inversión pública y/o privada. Tanto por sectores como por actividad, la economía alicantina mantiene ligeros avances. Las buenas perspectivas de 2016 sirven para abandonar el pesimismo que no la preocupación. Los síntomas de recuperación muestran un cierto cansancio, porque han perdido el empuje de hace unos años. La reactivación de los sectores tradicionales, llámese industria, ha dejado de ser una opción para convertirse en una necesidad. «Precisamos -indica el informe de Ineca– productos y servicios con mayor valor añadido, que estén más pegados a la innovación y a la diferenciación. Modernización, transformación digital que tenga en cuenta la realidad. La provincia de Alicante cuenta con numerosos casos de éxito empresarial, pero por sí solos no son lo suficientemente atractivos cuando hablamos de inversiones en abierto, en polos de atracción capaces de generar nuevos y mayores empujes. Es importante no perder el ritmo».
La D.O. Arroz de Valencia entregó sus Reconocimentos anuales
La Sala Alfonso el Magnánimo de la Beneficencia de Valencia ha acogido esta tarde el acto de entrega de los Reconocimientos de la D.O. Arroz de Valencia, unos galardones que, por cuarto año consecutivo, distinguen a diferentes personalidades de la sociedad valenciana cuyas trayectorias están asociadas al esfuerzo y el éxito personal. Los premiados en la gala ayer, acompañados de las distintas personalidades asistentes. En esta nueva edición, los Reconocimientos han recaído en el Mercado Central de Valencia, el musicólogo Josep Vicent Frechina, el cocinero y propietario del restaurante Riff Bernd Knöller, el actor, director y dramaturgo Carles Alberola y la investigadora del CSIC Carmen Benedito. De todos ellos, el gerente de la D.O. Arroz de Valencia, Santos Ruiz ha destacado su «gran capacidad para señalarnos y trasmitirnos valores, lo que les convierte en un referente y un ejemplo para todos». El acto contó con la presencia de diferentes autoridades del ámbito de la Agricultura, entre ellas la Consellera Elena Cebrián, la Concejala del Ayuntamiento de Valencia Consol Castilo y el Secretario Autonómico Francisco Rodríguez Molero. Los asistentes pudieron disfrutar también de varias actuaciones en directo a cargo de reconocidos artistas valencianos, como el cantaor Josep Aparicio «Apa» o el actor Ferran Gadea.
Competencia propone reducir el alquiler de los contadores de gas hasta un 76%
La CNMC (Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia) ha publicado el primer estudio sobre el precio que deberían pagan los consumidores domésticos de gas por el alquiler de sus contadores, según establece el Real Decreto 1434/2002, de 27 de diciembre. Entre las conclusiones del informe, la Comisión destaca que el precio del alquiler de estos equipos debería bajar entre un 16% y un 76,6% dependiendo del tipo de contador. Estos nuevos precios, de media, implicarían un ahorro anual para los 6,8 millones de consumidores, el 99,2% del total de los que tienen un contador alquilado, de entorno a unos 8 euros/año (sin IVA). Precios propuestos del alquiler de los contadores Anualmente, el Gobierno publica en una Orden Ministerial los precios del alquiler de contadores de gas. Estos varían en función del tipo de consumidor (doméstico, empresa, etc.), y del caudal -cantidad de gas- que circula por equipo. Hasta el año 2013, de media, estos precios subían anualmente entre el 2,5-3,6%. Sin embargo, a partir de ese año, se han mantenido congelados. Los consumidores a través de su recibo pagan mensualmente a su empresa comercializadora el precio estipulado por el alquiler del contador junto con el resto de conceptos facturables (peajes, consumo de gas, impuestos etc.). Los precios que pagan los consumidores domésticos oscilan entre 0,69 euros/mes (hasta 3 m3/h) y los 2,64 euros/mes (hasta 10 m3/hora), dependiendo del caudal del contador que tengan alquilado. En la siguiente tabla se expone la evolución de los precios del alquiler desde el año 2011 hasta la actualidad (2017). Hasta la fecha, no ha existido una metodología concreta de costes para fijar el precio del alquiler de estos equipos, entre otras cosas, porque las empresas distribuidoras no cuentan con una separación contable que diferencie los ingresos que perciben y los costes en los que incurren por el alquiler de estos equipos, frente al resto de ingresos y costes de la actividad de distribución. La CNMC para realizar este informe ha llevado a cabo un análisis sobre las diferentes metodologías posibles para calcular estos importes. Una vez finalizado su análisis, los resultados obtenidos muestran que los precios por el alquiler de estos equipos deberían bajar entre el 16% y el 76%, dependiendo del tipo de contador del usuario.
La Universidad de Alicante liquida el presupuesto con 10 millones de superávit
Tanto el Consejo de Gobierno como el Consejo Social de la Universidad de Alicante han celebrado esta mañana sendas reuniones en las que, entre otros puntos del orden del día, han abordado la propuesta de Liquidación de Presupuestos y Cuentas Anuales de 2016, presentada ante ambos órganos por el gerente, Rafael Pla. En ambos casos, la respuesta de los consejeros y consejeras ha sido muy positiva ya que, en el caso del Consejo de Gobierno se ha informado favorablemente para ser posteriormente aprobada definitivamente, y por unanimidad, por el Consejo Social. Pla ha explicado que sobre la estimación de ingresos prevista en el presupuesto inicial ejecutado, finalmente se ha conseguido recaudar algo más de 10 millones de euros por encima de lo previsto (en distintos conceptos como tasas de matrículas, proyectos europeos, venta de patentes, etc,) una cantidad que coincide aproximadamente, con el superávit presupuestario. «La liquidación final del presupuesto de ingresos muestra, por tanto, un reconocimiento de derechos superior al previsto inicialmente (que era de 186 millones de euros), por algo más de 10 millones de euros», asegura el gerente. Otra de las cuestiones destacadas sobre la estimación inicial presupuestaria ha sido que «seguimos cumpliendo en tiempo y forma el periodo medio de pago a proveedores». En este momento, según ha informado Rafael Pla, el porcentaje de ejecución de ingresos, que relaciona los derechos reconocidos netos con el presupuesto inicial, es del orden de 105% en función del comentado reconocimiento de derechos por encima de los inicialmente previstos. Por contra, el porcentaje de ejecución de los gastos, que mide la relación entre las obligaciones contraídas y el presupuesto final es de más del 73%. Solidaridad con las investigadoras El rector de la Universidad de Alicante, Manuel Palomar, ha incluido en su informe a ambos consejos la decisión de los rectores integrantes de la CRUPV, Conferencia de Rectores de las Universidades Públicas Valencianas de reclamar a la Aneca, Agencia Nacional de Evaluación de la Calidad y Acreditación, que implemente medidas correctoras que palíen las actuales desigualdades existentes en la carrera de las mujeres investigadoras. Palomar ha explicado que el actual sistema de evaluación contempla los permisos por maternidad como periodos sin actividad docente, pese a que son horas cotizadas. Esta falta de medidas para corregir las desigualdades por razón de género supone que las mujeres con hijos tardan más tiempo en alcanzar la suma de horas lectivas necesarias para poder acreditarse y, por tanto, optar a plazas fijas como docentes o catedráticas. El rector ha explicado también la decisión de los cinco rectores de sumarse a la «Declaración Institucional ante la marginación de los valencianos en los presupuestos generales del Estado 2017». Tanto los responsables económicos de la institución como los consejeros de los dos principales órganos colegiados se han congratulado por una propuesta de liquidación que, tal y como ha explicado el gerente, Rafael Pla, «cumple con la obligación de estabilidad presupuestaria prevista en el artículo 3 de la Ley Orgánica 2/2012 de 27 de abril de Estabilidad Presupuestaria y Sostenibilidad Financiera». En este sentido, Pla ha explicado que sobre la estimación de ingresos prevista en el presupuesto inicial ejecutado, finalmente se ha conseguido recaudar algo más de 10 millones de euros por encima de lo previsto (en distintos conceptos como tasas de matrículas, proyectos europeos, venta de patentes, etc,) una cantidad que coincide aproximadamente, con el superávit presupuestario. «La liquidación final del presupuesto de ingresos muestra, por tanto, un reconocimiento de derechos superior al previsto inicialmente (que era de 186 millones de euros), por algo más de 10 millones de euros», asegura el gerente. Otra de las cuestiones destacadas sobre la estimación inicial presupuestaria ha sido que «seguimos cumpliendo en tiempo y forma el periodo medio de pago a proveedores». En este momento, según ha informado Rafael Pla, el porcentaje de ejecución de ingresos, que relaciona los derechos reconocidos netos con el presupuesto inicial, es del orden de 105% en función del comentado reconocimiento de derechos por encima de los inicialmente previstos. Por contra, el porcentaje de ejecución de los gastos, que mide la relación entre las obligaciones contraídas y el presupuesto final es de más del 73%. Solidaridad con las investigadoras El rector de la Universidad de Alicante, Manuel Palomar, ha incluido en su informe a ambos consejos la decisión de los rectores integrantes de la CRUPV, Conferencia de Rectores de las Universidades Públicas Valencianas de reclamar a la ANECA, Agencia Nacional de Evaluación de la Calidad y Acreditación, que implemente medidas correctoras que palíen las actuales desigualdades existentes en la carrera de las mujeres investigadoras. Palomar ha explicado que el actual sistema de evaluación contempla los permisos por maternidad como periodos sin actividad docente, pese a que son horas cotizadas. Esta falta de medidas para corregir las desigualdades por razón de género supone que las mujeres con hijos tardan más tiempo en alcanzar la suma de horas lectivas necesarias para poder acreditarse y, por tanto, optar a plazas fijas como docentes o catedráticas. El rector ha explicado también la decisión de los cinco rectores de sumarse a la «Declaración Institucional ante la marginación de las valencianas y los valencianos en los presupuestos generales del Estado 2017». Informe de la Defensora Universitaria Durante la celebración del pleno del Consejo Social, en el que ha actuado como presidente en funciones el presidente de la Comisión Académica, Francisco Martín Irles, la defensora Universitaria, Cecilia Gómez, ha presentado su primer informe tras su toma de posesión el pasado mes de diciembre. Gómez ha explicado que la mayor parte de los usuarios proceden del colectivo estudiantil y se trata, principalmente de consultas. En el caso de los estudiantes, acuden más las mujeres, mientras que en el del PDI, su uso aumenta en el colectivo de hombres. Los exámenes y las calificaciones son, junto con la organización académica, los temas de consulta más recurrente. Cecilia Gómez se ha reconocido satisfecha ya que de las pocas quejas existentes, la mayor parte de las mismas, «se resuelve de una manera positiva y satisfactoria para las partes implicadas». En el periodo analizado, tres meses desde la toma de posesión de la Defensora, se han presentado 99 casos, 86 procedentes del alumnado y 12 de personal docente e investigador. Donaciones En otro orden de cosas, el Consejo de Gobierno de la Universidad de Alicante ha aceptado por unanimidad la donación de varias colecciones bibliográficas y artísticas. Se trata de dos enciclopedias inexistentes en los fondos universitarios: «Gran historia universal» e «Historia de la música y sus compositores», ambas donadas por un trabajador de la UA «en señal de consideración y agradecimiento a la institución y a sus personas». Además, la UA recibirá la donación de un total de 104 obras realizadas en acrílico sobre papel pertenecientes a la Serie nº 1998 realizadas por Martín Noguerol. Otra obra sin título de técnica mixta en papel entelado de José Gallego Cuenca y una colección de seis dibujos a bolígrafo «bic» sobre papel, obra de Consuegra Romero, completan las donaciones que a partir de este momento pasarán a formar parte de los fondos museísticos de la Universidad de Alicante.
Las inversiones inmobiliarias lastran la productividad de las empresas españolas
La trayectoria de la productividad del trabajo y del capital en España representa un freno para la generación de valor añadido y el crecimiento. Los aumentos de la productividad del trabajo (cociente entre el PIB y la cantidad de horas trabajadas) son menores de lo esperable de las mejoras en las dotaciones de capital por trabajador y el incremento de las cualificaciones, según el informe «Acumulación y productividad del capital en España y sus comunidades en el siglo XXI», elaborado por el Ivie para BBVA Research. El estudio ha sido dirigido por los profesores de la Universidad de Valencia Lorenzo Serrano, Francisco Pérez, Matilde Mas y Ezequiel Uriel, todos ellos investigadores del Ivie, en colaboración con Eva Benages y Juan Carlos Robledo, técnicos de investigación del Instituto. La inversión inmobiliaria pasa factura a la inversión productiva Pero en el siglo XXI el mayor obstáculo a la productividad proviene de un esfuerzo inversor escasamente aprovechado, pues la limitada capacidad de generar valor de las inversiones acumuladas reduce la productividad de los capitales (cociente entre el PIB y los activos productivos duraderos disponibles, como naves industriales, maquinaria, equipos informáticos, etc.). La principal causa de ese desaprovechamiento ha sido el exceso de inversión en activos inmobiliarios residenciales y no residenciales que, al tener una vida útil muy larga, permanecen en los balances de las empresas pero representan capacidad instalada no utilizada que no genera renta. Se trata de un problema duradero, como los activos de los que se deriva, que limita la eficiencia de la economía española, más incluso que la productividad del trabajo. De hecho, mientras que en el siglo XX la productividad del trabajo explicaba prácticamente el 100% de la debilidad de la productividad total de los factores de España frente a Estados Unidos, desde el año 2000 solo el 40% de la divergencia depende de ella, mientras que la productividad del capital explica el 60% restante. Debilidad de la productividad del trabajo y del capital La productividad del trabajo ha progresado lentamente en España durante las últimas dos décadas, habiendo perdido 10 puntos porcentuales respecto a las economías avanzadas y siendo en la actualidad el 80% de la de Estados Unido. La productividad del capital en España cae en términos absolutos a lo largo del siglo XXI un 27%, lo que supone una tasa de retroceso anual del 2%, y en términos relativos, pierde 12 puntos porcentuales respecto a EE.UU. y 14 respecto a la UE-15. Esto significa que la capacidad de generar valor añadido a partir de las inversiones acumuladas por la economía española es menor que en otros países, y el esfuerzo inversor se aprovecha peor. Las dos principales razones por las que la productividad del capital es aquí mucho menor son la sobreinversión improductiva en activos inmobiliarios durante el boom y ciertas características inadecuadas de las unidades que conforman el tejido productivo, como el tamaño, la especialización o la cualificación de sus responsables. El peso de las inversiones inmobiliarias es mayor en los sectores que concentran más sus capitales en naves, locales e infraestructuras que en maquinaria, equipos y activos inmateriales. Productividad total de los factores: baja eficienciaLa productividad total de los factores (PTF) mide la eficiencia en el uso de los recursos de los que dispone la economía. La productividad total de los factores española se aleja de los niveles de las economías avanzadas en el último cuarto de siglo, situándose actualmente un 44% por debajo del nivel de Estados Unidos. En las dos últimas décadas la principal causa de la pérdida de eficiencia relativa de la economía española es la trayectoria de la productividad del capital, que explica el 60% de la divergencia con la productividad total de los factores de Estados Unidos. La productividad del trabajo era la debilidad más importante en el siglo XX y explicaba la práctica totalidad de nuestras desventajas, pero ahora solo explica el 40% de las mismas Un nuevo patrón de inversiónTras la crisis, la composición sectorial de la inversión se está desplazando desde la construcción hacia los servicios privados avanzados -que han aumentado un 17% desde su mínimo en 2009, con especial dinamismo de los relacionados con actividades profesionales, telecomunicaciones y tecnologías de la información- y el sector industrial -que ya invierte un 20% más que antes de la crisis (gráfico 5). Y por tipos de activos, la inversión en maquinaria supera ya a la inversión en vivienda y la inversión en activos inmateriales se ha duplicado desde principios de siglo. El esfuerzo inversor en activos más productivos -maquinaria avanzada, activos TIC e inmateriales, como la I+D- progresa con claridad. El capital no se aprovecha todavía suficientemente en España debido a que muchas empresas son poco productivas –uno de los factores que limita el crecimiento de su tamaño- y siguen existiendo numerosos proyectos empresariales escasamente viables que, en un porcentaje importante, desaparecen pronto y dificultan el aprovechamiento del esfuerzo inversor. La inversión actual apenas cubre la depreciación La inversión es una variable muy cíclica y su nivel actual en España (alrededor de un 20% del PIB) es muy bajo en relación con el capital acumulado, situándose en mínimos históricos que apenas permiten incrementar el stock de capital. El esfuerzo inversor actual resulta insuficiente para compensar la depreciación y hacer que el capital vuelva a crecer con fuerza, en particular en el sector público. Posibles mejoras de la productividadEl peso de las inversiones improductivas siguen teniendo un gran peso en los balances, retrasando la mejora de la productividad de la economía española en comparación con la de sus competidores. Los autores del informe señalan que esa pérdida de eficiencia afecta al conjunto de la economía, reduciendo la productividad agregada y el PIB per cápita, aunque no lo padecen igual todas las empresas. Se libran de ella las firmas que no acumularon inversiones poco productivas, las que ya se han deshecho de ellas –amortizándolas o vendiéndolas– y también las nuevas empresas. Todas ellas están libres de esas cargas y pueden alcanzar mejores resultados en productividad, como refleja el amplio abanico de esta variable que muestran los datos microeconómicos, al comparar empresas de distintos sectores o de un mismo sector. Las líneas de avance de la productividad pasan por deshacerse de activos improductivos rápidamente; invertir tanto en activos materiales como inmateriales con capacidad de generar valor añadido y lograr un aprovechamiento efectivo del potencial productivo mediante el fortalecimiento de las empresas y la profesionalización de los equipos. Similitudes y diferencias territorialesLas dotaciones de capital privado y público han aumentado en todas las comunidades autónomas y provincias, pero, mientras en las dotaciones privadas de capital por habitante las desigualdades se han reducido entre territorios, en las dotaciones públicas se han acentuado. La acumulación de capital y su aprovechamiento han sido claves para la dinámica territorial de desarrollo en España, aunque a menudo no se ha aprovechado toda la capacidad productiva que cabría haber esperado de las inversiones realizadas. Las deficiencias en el proceso inversor mencionadas en el caso nacional son también observables en la mayoría de las comunidades. En todas ellas la productividad del capital ha caído en las últimas décadas. Sin embargo, las diferencias en la composición de los capitales de los distintos territorios son sustanciales. Destaca Madrid por poseer el 25% de los activos más productivos, inmateriales –como la I+D– y las TIC.
¿Cómo hacer a tus directivos líderes de tu estrategia empresarial?
Responsable de Organización y Personas Grupo Ifedes El año de ajustar la estrategia, la movilización de los procesos de negocio, el big data, el compromiso, el marketing de automatización, la agilidad y la flexibilidad. Un buen momento para imitar a las start-ups. Adaptarse a los cambios a través del ajuste en la estrategia, y la flexibilidad interna es lo que nos toca en este 2017. ¿Tenemos a directivos líderes de la estrategia? ¿Qué características profesionales se requieren para llevar a cabo estos cambios? Aprendamos de la imitación. ¿Qué les hace tan potentes? Sin duda, la flexiblidad y la alineación con su estrategia. Existe una sintonía perfecta entre lo que son y lo que quieren conseguir. O, dicho de otro modo, son líderes de la estrategia. Las empresas frenan el alcance de resultados en la medida en que no trabajan en la misma dirección o con velocidades internas diferentes. La forma de evitar esta ralentización es, sin duda, con documentos-brújula, como el Plan Estratégico, que marca el destino y la dirección a la que viajar. Por regla general, no reparamos en esfuerzos a la hora de obtener este documento maestro que guíe las actuaciones, aunque descuidamos la preparación del equipo de personas que harán realidad este Plan Estratégico. Esta dimensión humana del Plan Estratégico, tan necesaria y olvidada, es la que da vida al plan. En este sentido, ¿cuál es el procedimiento para transformar directivos (responsables de materializar la estrategia) en líderes? Todas las empresas tienen estrategia… Algunas, incluso hasta descrita y temporalizada. Si tu caso es diferente, necesitas sintetizar cuáles son los puntos de tu estrategia empresarial. Reflexiona sobre elementos externos e internos que afectan y se ven afectados por la estrategia. Observa elementos de mercado, desde los macroeconómicos hasta los del mercado local. Haz crítica sobre tus recursos internos y lo que aportan al negocio general tus competidores. Lo más recomendable es hacer participar a especialistas externos porque, en la mayoría de ocasiones, somos poco críticos con lo nuestro. Dicho de otro modo, estamos tan acostumbrados a ver el bosque, que sustituimos la visión general por los elementos individuales. La comprensión y transmisión de los conceptos clave de nuestra estrategia empresarial depende, en gran medida, de la adaptación del estilo de liderazgo de nuestros directivos a la cultura de nuestra empresa. Los elementos culturales de la organización influyen y se ven influidos por el estilo de dirección de los líderes. La evaluación inicial es necesaria para conocer los puntos fuertes del equipo y los peligros potenciales. Necesitamos descubrir cuáles van a ser los comportamientos naturales de cada persona y aquellos que requerirán un coste psíquico de las personas. La aplicación de modelos de evaluación competencial es el camino para conocer este punto de partida. Dentro de las competencias valoradas más habituales se encuentran las dotes de mando, capacidad de trabajo, subordinación, emocionalidad, dinamismo, sociabilidad y actitud ante el trabajo. Estas dimensiones las podemos valorar con el modelo Test de Kostick (PAPI). Otros modelos de personalidad, como 16PF o Myers-BriggsType Indicator (MBTI) nos ayudan a comprender factores de la personalidad que se relacionan con competencias laborales. El plan de mejora en competencias integra el Plan Estratégico de la compañía, sus valores fundamentales y las habilidades básicas para implantar la estrategia. Lo más conveniente es hacer una diferenciación en los tipos de competencias que se deben fomentar. En general, diferenciamos Competencias Corporativas (relacionadas con los valores fundamentales de la compañía); Competencias Básicas (relacionadas con los aspectos corporativos de la empresa); Competencias Específicas (relacionadas con el desempeño en el puesto de trabajo). Las competencias profesionales de cada puesto de trabajo se valoran en niveles de dominio y estarán descritos para todos los líderes responsables de implantar la estrategia: Nivel Inicial (comportamientos de tipo básico): Nivel Intermedio (comportamiento en desarrollo); Nivel Avanzado (comportamiento de habilidad mayor) Nivel Dominante (grado máximo de dominio de la competencia). Además del contenido formativo es necesario tener en cuenta el abordaje de la formación desde un método experiencial. Estos métodos permiten crear anclajes emocionales, que ayudan a fijar aprendizajes haciéndolos duraderos en el tiempo. “Dime y lo olvido, enséñame y lo recuerdo, involúcrame y lo aprendo” (Benjamín Franklin).
Un grupo chino compra el 20 % de Clínica Baviera en manos de Corporación Financiera Alba
Corporación Financiera Alba ha comunicado a la CNMV la aceptación de la OPA sobre el 20,2% de las acciones de Clínica Baviera por parte de la sociedad china Aier Eye International. La oferta incluye la totalidad de la participación de CFA en Clínica Baviera y que asciende a 3.261.780 acciones. Aier Eye International cuenta con 20 hospitales oftalmológicos en China. Por su parte, Clínica Baviera es un referente en los tratamientos quirúrgicos del ojo. Dispone de 70 centros repartidos en cuatro países (España, Alemania, Austria e Italia), un equipo de más de 150 oftalmólogos ya ha realizado más de 900.000 tratamientos, lo que le convierte en centro europeo de referencia en oftalmología. La cotización hoy de Clínica Baviera quedó fijada en 10,3 euros la acción.
El renting de vehículos crece un 24,3% en marzo, con Volkswagen como líder
El renting de todo tipo de vehículos creció en España el 24,3% en marzo de 2017 respecto a igual mes del año pasado, al formalizarse 25.841 operaciones, según las cifras facilitadas por la Asociación Española de Leasing y Renting (AELR). En cuanto a la clasificación de las 10 marcas con más operaciones de renting suscritas, la encabezó Volkswagen –con 2.798 operaciones y un aumento del 24,3% respecto a igual mes del año pasado-. En segundo lugar por número de operaciones figura Nissan, con 2.179 y un aumento relativo del 22,6%, seguida de Renault -1.906 y más 36%; BMW -1.588 y un alza del 9,7%-; Peugeot -1.514 y bajada del 4,3%-; Audi -1.416 y más 37,6%-; Citroen -1.387 y más 4,2%-; Opel -1.276 y 4,8% más- y Ford, con 1.189 operaciones y un aumento del 46,1%. Cierra la clasificación Fiat con 1.166 nuevos contratos y un crecimiento del 13,7%. Renting por comunidades autónomas Las comunidades autónomas que más renting de vehículos formalizaron el pasado mes de febrero fueron Madrid -20.598 operaciones y un crecimiento del 22,6%-, Cataluña -3.503 y más 21,4%-, Castilla-La Mancha -1.246 y más 81,3%-, Canarias -248 y más 10,7%- y Aragón -161 y más 111,8%–. Matriculaciones por comunidades autónomas En cuanto a las matriculaciones, aumentaron en marzo el 12,9% respecto a igual mes del año pasado, hasta 151.695. La comunidad líder en este parámetro fue Madrid –con 46.045-, seguida de Cataluña -22.514-, Valencia -21.363 -, Andalucía -15.865-, Baleares -6.857-, Castilla la Mancha-6.786- y Canarias -6.158-.
La mejora de la experiencia de compra duplica la facturación de Singularu (Lanzadera)
La startup valenciana Singularu cierra el primer trimestre del año con un importante logro económico. La marca de joyería de tendencia y personalizada acelera su ritmo de facturación y consigue su primer millón de euros acumulado en sus dos primeros años de actividad, de los que cerca del 50% los ha facturado en los últimos seis meses. Este hito coincide con la renovación de la imagen de Singularu, en la que se ha actualizado el logo de la compañía, rediseñado su catálogo e incluido mejoras en la tienda online y en la experiencia de compra de sus clientes. Singularu se caracteriza por lanzar modelos nuevos cada semana a precios asequibles. Para conseguirlo, el equipo trabaja utilizando procesos de mejora continua que están aportando soluciones innovadoras en el sector joyero español. Las mejoras en el área de desarrollo de producto, en su servicio de atención al cliente y el crecimiento del equipo en los últimos meses, han sido claves para ampliar la popularidad de Singularu. Esto se ha traducido en un aumento exponencial de las ventas, en la apertura de una ronda de ampliación de capital en la que ya han mostrado interés algunos de los principales fondos de inversión de España y en la puesta en marcha de su plan de internacionalización. “Estamos haciendo un esfuerzo muy importante en conocer mejor a nuestras clientas para saber qué les gusta, cuál es su estilo y qué esperan de nosotros, cada vez estamos más cerca de ellas”, comenta Cristina Aristoy, cofundadora y directora de diseño de la firma. “Nuestra misión es darles joyas de tendencia a precios asequibles y son ellas quienes deciden qué es tendencia y con sus pedidos nos permiten mejorar procesos, ahorrar costes y presentarles joyas de calidad a precios cada vez mejores”, continúa la joven valenciana de 29 años. 12 empleos directos y más de 40 indirectosEn la actualidad, Singularu da empleo a 12 personas, cifra que se triplica si se suman los empleos indirectos de sus proveedores en el territorio nacional. Este logro viene acompañado del anuncio de mejoras en su servicio por parte de la compañía; entre estas novedades se incluyen devoluciones gratis, lanzamientos de nuevo producto semanalmente y una notable mejora en los tiempos de entrega de joyas personalizadas, que la convierten en la empresa más rápida de Europa en servir este tipo de producto, apunta Cristina Aristoy. “Además, las mejoras en los procesos logísticos han supuesto una reducción de los tiempos de envío, que llegan a está por debajo de las 24 horas. Estas cifras permiten satisfacer a nuestras clientes al nivel de los grandes del sector de la venta online en España”. En cuanto a próximos retos, Singularu ha abierto su estudio de diseño, para que las propias usuarias tengan la oportunidad de enviar sugerencias e ideas de joyas que podrán hacerse realidad; está preparando su expansión internacional para los próximos meses y tiene previsto cerrar 2017 superando la facturación acumulada de sus dos últimos ejercicios.
Ameyal celebra su primer año en Valencia como restaurante de alta cocina mexicana
Hace una año que el restaurante Ameyal Alta Cocina Mexicana abría sus puertas en la calle Conde Salvatierra 39, de Valencia con una propuesta nueva y única en la ciudad que pretendía poner en valor la gastronomía mexicana que está considerada desde 2010 como Patrimonio Inmaterial de la Humanidad por la Unesco. Equipo de Ameyal La pasada semana el equipo de Ameyal se vistió de fiesta para conmemorar la buena acogida que ha tenido su propuesta gastronómica en Valencia, puesto que desde el primer momento el comensal valenciano ha sabido valorar no sólo la cuidada carta diseñada por el chef ejecutivo Mauricio Gómez, sino también la selección de su bodega y la apuesta por la coctelería de la mano de destacados bartenders. Ameyal, que ha trabajado durante estos meses para ofrecer a sus clientes el México más distinguido desterrando estereotipos y mostrado la gran riqueza gastronómica de este extenso país, ofreció ayer un ambiente distendido donde personalidades del ámbito político, social, económico y gastronómico se dieron cita para celebrar la buena salud de este restaurante y brindar por el futuro con un buen coctel margarita.
Laura Aznar y Bernardo Bonet se incorporan al despacho jurídico de Bonet Abogados
Laura Aznar y Bernardo Bonet Bonet Abogados ha incorporado a su organización a Laura Aznar Tortonda y Bernardo Bonet. Laura Aznar llega con el objetivo de reforzar su área de Corporate Compliance. Nacida 1981, es licenciada en Derecho por la Universitat de València y Máster en Derecho de la Empresa –laboral, fiscal y mercantil- por la misma universidad. Procede del bufete Cuatrecasas Gonçalves Pereira donde ejercía las funciones de Compliance Officer. Aznar está especializada en la implantación de sistemas de prevención de riesgos penales en medianas y grandes empresas y en el desarrollo del código ético, código de uso de herramientas informáticas, LOPD, código anticorrupción, blanqueo de capitales, protocolo para la tramitación de embargos judiciales, etc. También ha desarrollado su labor profesional en el Ayuntamiento de Benifairó, Valentia Iuris Abogados, en el despacho Silvia Mena Esteve y en Grupo Constant. EL EQUIPO DE BONET ABOGADOS Derecho deportivo y seguros Por su parte, Bernardo Bonet, licenciado en Derecho por la Universidad de Valencia y miembro del ICAV desde 2003, llega al bufete procedente de la firma jurídica Alandete Abogados. Cursó el Master en Derecho Deportivo por la Universitat de Lleida y posee el título de Mediador de Seguros por el Ministerio de Economía y la Dirección General de Seguros. Es diplomado por la Escuela de Práctica Jurídica ICAV y ha sido vicepresidente de la Sección de Derecho Deportivo del Ilustre Colegio de Abogados de Valencia y miembro de la Asociación Española de Derecho Deportivo. Bonet es profesor del módulo de legislación del Master de Gestión Deportiva y Empresa de la Universidad Politécnica de Valencia y es experto en derecho de la construcción, en el área de seguros y de responsabilidad civil y en derecho del deporte y su gestión. En Bonet Abogados abordará cuestiones de diversa índole en el ámbito del sector asegurador, la responsabilidad civil y el derecho de daños, el derecho de la edificación y el derecho deportivo y la empresa. También aportará su experiencia y trayectoria al departamento de nuevas tecnologías y empresas de nueva creación y startups.
smart se pone guapo
El concesionario valenciano sigue apostando por el diseño y la creatividad y confiando en el talento de los estudiantes de la ciudad. Así, dentro de la campaña #ponteenmodosmart, con la que celebra la designación de la capital del Turia como smart city, ha lanzado un reto a estudiantes de la EASD para que creen colecciones de moda y joyería inspiradas en la filosofía y la esencia smart. En este reto participan una treintena de alumnos de 2º y 3º curso del Grado de Joyería y Objeto de la EASD, que crearán piezas o colecciones de manera individual o colectiva, así como dos grupos de 3º del Grado de Diseño de Moda de la misma escuela que, de manera individual, desarrollarán una colección, con seis looks cada una, inspiradas en smart, un coche de espíritu joven para todos los públicos, divertido, eficiente y muy versátil. Un jurado seleccionará las mejores propuestas, que desfilarán en una gran pasarela sobre el escenario de un espacio emblemático de la ciudad. Además, los estudiantes ganadores en cada disciplina tendrán un premio muy especial: que sus diseños se produzcan y sean protagonistas del desfile. Los ganadores tendrán otra recompensa. Sus diseños podrán formar parte de la boutique smart. La iniciativa de smart center Valencia tiene también un fin solidario y un porcentaje de las ventas que se puedan realizar de estos productos irá destinado a la delegación valenciana de la Federación Española de Enfermedades Raras (FEDER). Este reto creativo ha sido presentado en el smart center Valencia con la asistencia del director de Mercedes-Benz Valencia, Diego Saldaña, y con la del diseñador y padrino de la iniciativa, Francis Montesinos, así como de los estudiantes participantes y de los profesores de la EASD Mar Moya, Kepa Carmona, Ana García y Heidi Schechinger. En el acto, Saldaña ha pedido ayuda a los estudiantes para, con su talento y el de Francis Montesinos, convertir al smart “en el coche de moda en Valencia”. El director de Mercedes-Benz Valencia ha animado a los jóvenes a transmitir en sus proyectos el hecho de que smart “es algo más que un coche”, es “creatividad, emoción, gusto por lo auténtico”, y a crear un diseño que sitúe a smart center Valencia “en el mundo smart”, puesto que es un proyecto que se va a presentar a nivel europeo. “Estamos muy ilusionados”, ha concluido. Por su parte, Francis Montesinos ha destacado la “oportunidad” que esta iniciativa supone para los jóvenes estudiantes, un “proyecto de verdad” que les pone en contacto con el mundo real y la vida profesional. “Es un proyecto de verdad, que es como se aprenden las cosas. Estudiar está muy bien, pero es la práctica la que te pone las pilas y al día de las cosas. Hacer algo real, que lo ves desde el ‘paperet’ inicial hasta el final te hace aprender mucho y muy rápido”, ha comentado. Los profesores se han mostrado muy ilusionados con un proyecto “muy interesante” en el que los jóvenes pueden “mostrar su creatividad” y que supone una “oportunidad fantástica para meterse en el mundo real y trabajar con una empresa”. Los docentes han transmitido también las ganas de los estudiantes de ponerse en marcha. “Cuando les conté el trabajo les dije que no era obligatorio hacerlo, pero a todos les interesó”, ha señalado una de las docentes, quien se muestra convencida de la calidad de los trabajos que se van a presentar. “Hay cosas que van a sorprender”, ha destacado. Gastronomía y deporte Además de esta vertiente creativa, con estudiantes de diseño y joyería, #ponteenmodosmart gira en torno a otros dos ejes: la gastronomía y el deporte. Y es que smart quiere alimentar el cuerpo, el alma… y el estómago de todos los smart lovers. Y hacerlo de una manera saludable, sostenible, divertida, creativa y solidaria… Como es smart. Así, el proyecto incluye una Ruta de Barras 0’0 por ocho establecimientos emblemáticos de la ciudad, que servirán una tapa inspirada en smart maridada con una cerveza 0’0. Un porcentaje de las ventas irá destinado, al igual que en la parte de diseño y el deporte, a FEDER. Los restaurantes que participan en esta iniciativa, apadrinada por el chef Alejandro del Toro, Javier de Andrés y Emiliano García, son Viva Mascaraque, Casa Montaña, Alejandro del Toro, La Marítima, Ma Khin Café, Al Tun Tún, El Rodamón y Atlántico. Para conocer las fechas y la tapa gourmet de cada local se dispondrá de una APP que permitirá a aquellos que visiten al menos cinco establecimientos de la ruta, entrar en el sorteo de un fin de semana en un hotel con encanto de la Comunidad Valenciana, al que se llegará a mandos de un smart. #ponteenmodosmart incluye también una carrera de 5 kilómetros entre los viñedos de la Bodega Vegamar en la localidad valenciana de Calles, iniciativa que cuenta con la atleta Raquel Landín como madrina de excepción.
Abre sus puertas en Feria Valencia la Feria del Vehículo Selección Ocasión
El mejor momento para comprar un coche de ocasión. La novena edición de la Feria del Vehículo Selección Ocasión ha abierto esta mañana sus puertas con las mejores perspectivas y después de que hoy se conociera el fuerte repunte que ha registrado la venta de este tipo de coches en la Comunitat Valenciana. Según las cifras oficiales del Instituto de Estudios del Automóvil (IEA) en su informe para las patronales Faconauto y Ganvam, en la Comunitat se vendieron un total de 57.461 coches de ocasión hasta el pasado mes de marzo, lo que supone un notable crecimiento del 15’8 % respecto al primer trimestre del año. Estas cifras, dadas a conocer hoy en el marco de la Feria del Vehículo de Ocasión, impulsan las perspectivas de una cita que reunirá en los pabellones 1 y 2 del Nivel 3 de Feria Valencia una flota de más de 900 vehículos correspondientes a 43 expositores directos y 26 marcas representadas. La cita, que ha sido inaugurada esta mañana por el director general de Comercio y Consumo de la Generalitat Valenciana, Natxo Costa, presenta registros de récord ya que crece un 33% en superficie expositiva hasta alcanzar los 20.000 metros cuadrados y un 28’5% en el volumen total de coches en oferta. Precisamente la feria presenta suculentos descuentos de hasta 6.000 euros de media respecto al precio oficial de los vehículos de concesionario y presenta en los vehículos de km 0 o con muy pocos kilómetros uno de sus mayores atractivos. Se trata de modelos con muy pocos meses en el mercado y que salen a la venta ya matriculados con una gran rebaja. Algunos de estos modelos se encuentran en el Foro Selección Premium de la feria, como diversas unidades del Opel Adam, Nissan Micra, Renault Kadjar, Mitsubishi Montero, Citroën C3, Toyota C-HR, Renault Scénic, Kia Niro, Kia Rio, Hyundai Tucson, Nissan Micra, Microcar y Fiat 500 Lounge, así como la gama del Grupo Ibérica de Jaguar, Land Rover y Hyundai, entre otros. La Feria del Vehículo Selección Ocasión permanecerá abierta de 10:00 a 20:00 horas ininterrumpidamente hasta el próximo domingo con un precio oficial en taquilla de tres euros aunque con descuentos para ‘packs’ de dos entradas y entrada gratuita para los menores de 16 años. La feria coincide con el Salón de Manualidades Creativa Valencia y con la Feria Sport Woman de la Carrera de la Mujer. Entre las tres citas se espera que este fin de semana más de 30.000 visitantes acudan a Feria Valencia.
Empresa familiar, el reto de ordenar la sucesión
Abogado Uría Menéndez La empresa familiar supone aproximadamente el 90 % del tejido empresarial de nuestro país. En la Comunidad Valenciana, representa un 91,1 % según el estudio publicado en el año 2016 por el Instituto de la Empresa Familiar (IEF), con la colaboración de la red de cátedras de empresa familiar. Este estudio muestra una radiografía excelente de la situación que viven las empresas familiares en España, en la que destaca el análisis realizado de los retos a los que se enfrentan actualmente. Como no podía ser de otra manera, la sucesión es una de las cuestiones que más preocupa a las empresas familiares. Huelga decir que la sucesión es uno de los momentos clave en la vida de toda empresa familiar. Esta afirmación se sustenta en que solo el 37,3 % de las empresas familiares están en manos de la segunda generación, cifra que se reduce drásticamente hasta el 9,2 % para las que lo están en manos de la tercera o posteriores generaciones. Los motivos que originan esta desaparición progresiva o pérdida de control sobre la empresa familiar en las sucesivas generaciones son diversos; pero, sin duda, cobran especial relevancia, como motivos principales, la ausencia de una planificación ordenada de la sucesión y de reglas que regulen las relaciones entre la empresa y los miembros de la familia. Esto es así debido a que la ausencia de dichos elementos desprotege a la empresa familiar frente a conflictos que nacen normalmente en el ámbito familiar —separaciones matrimoniales, sucesión hereditaria, retribución, etc.— y que afectan directamente a la supervivencia de la empresa. Por ello, es imprescindible dotar a la empresa familiar de los instrumentos que le permitan llevar a cabo una transición ordenada, eficiente y eficaz —en definitiva, sin conflictos—, que aseguren la continuidad de la empresa familiar para la siguiente generación. Cifras sorprendentes Sin embargo, las cifras que arroja el estudio, en lo que a planificación sucesoria se refiere, son ciertamente llamativas por la escasa atención que parece recibir una cuestión tan crucial para la pervivencia de la empresa familiar. Tan solo el 36 % de las empresas familiares tiene un plan de sucesión, solo el 9 % dispone de un protocolo familiar y el 51 % desconocen los beneficios fiscales existentes. Con estos datos es necesario poner en valor el protocolo familiar como herramienta cuasi indispensable para organizar el funcionamiento y la sucesión de la empresa familiar. El protocolo es un instrumento que permite regular aspectos de la empresa familiar que pueden abarcar, desde el régimen de transmisión de las acciones/participaciones, a los pactos testamentarios o las normas de participación de los familiares en la empresa, su retribución, los requisitos de formación y experiencia de los familiares que vayan a trabajar en la empresa e, incluso, normas sobre sus regímenes matrimoniales. La implementación de este instrumento dota a la empresa familiar de unas reglas que evitan, en gran medida, situaciones de conflictividad recurrente, que ponen en riesgo la supervivencia de este tipo de empresas. Por otro lado, la fiscalidad es otro de los elementos fundamentales a tener en cuenta a la hora de planificar la sucesión en la empresa familiar, a fin de que esta pueda pervivir en el tiempo. Así lo entienden también las instituciones europeas que, conocedoras del papel esencial que desempeñan las empresas familiares a nivel económico y social en los distintos países, han emitido a lo largo de los años recomendaciones a los Estados miembros, exhortándoles a mejorar el marco jurídico-fiscal que afecta a la transmisión de las empresas familiares, para garantizar su continuidad en el tiempo. España lo ha entendido así también y, por ello, ha establecido beneficios fiscales en este sentido. Alto coste fiscal Esta preocupación por el marco fiscal que rige la vida y sucesión de la empresa familiar tiene su razón de ser en el alto coste fiscal que puede suponer la continuidad de la empresa para la generación siguiente, si no se ha llevado a cabo una correcta ordenación de su sucesión. O incluso, el alto coste anual que puede conllevar para sus propietarios durante la vida de la empresa, si no se han implementado las medidas necesarias que permitan aplicar los beneficios fiscales existentes en el Impuesto sobre Patrimonio. En el caso de la Comunidad Valenciana, por ejemplo, el pasado mes de diciembre se aprobaron, con efectos desde el ejercicio 2017, una serie de medidas que afectan a los beneficios fiscales aplicables en la sucesión de la empresa familiar y que, por tanto, afectan directamente a su transmisión a la siguiente generación, que deben ser tenidas en cuenta a la hora de su planificación. Estos cambios normativos, que se vienen sucediendo en los últimos años en el ámbito tributario y que, con total seguridad, seguirán aconteciendo en los próximos años, evidencian la necesidad de estar constantemente actualizando y revisando el plan sucesorio, a fin de adecuarlo a los cambios normativos y criterios interpretativos de la Administración o de los tribunales. Solo de esta forma, se estará en disposición de aplicar los beneficios fiscales que en cada momento contemplen las leyes, y asegurar la continuidad de la empresa familiar.Por tanto, es muy recomendable que las empresas valencianas implementen con tiempo las medidas necesarias para ordenar de manera adecuada su sucesión y asegurar su continuidad.
Art. 348 bis LSC, “verano caliente” para las juntas generales
Socio y Profesor Titular Derecho Mercantil MA Abogados Aunque parecía que nunca iba a llegar y todavía hay muchos profesionales que creen que el legislador terminará poniéndole freno, la realidad es que, desde el 1 de enero de 2017 ha entrado en vigor el art. 348 bis LSC que, en esencia, significa que en toda sociedad de capital que no sea cotizada (sea SA o SL), que tenga más de cinco años de antigüedad, si la Junta General Ordinaria no acuerda un reparto mínimo de un tercio de los beneficios propios de la explotación del objeto social obtenidos durante el ejercicio anterior que sean legalmente repartibles, los socios que hayan votado a favor de dicho reparto tienen un mes para ejercitar su derecho de separarse de la sociedad. Es decir, si tenemos una sociedad limitada en la que haya tres socios, cada uno con un 33 % del capital social, si dos socios están de acuerdo en no repartir dividendos, y el tercero a favor, dicho tercer socio puede obligar a que la sociedad le abone el 33 % del valor de la empresa en dinero. Lo que, obviamente, puede suponer un gravísimo problema económico para la sociedad. Aunque, sin duda, es una oportunidad para los socios minoritarios de tantas y tantas sociedades que viven “prisioneros” de las mismas. Planteado el problema, lo que queremos es ser prácticos y describir, de forma muy esquemática, las opciones que tienen ante sí los socios mayoritarios y minoritarios: Los socios mayoritarios Si la sociedad está bien avenida y para evitar cambios de opinión de los posibles socios minoritarios, unifique en el tiempo formulación y aprobación de cuentas. De esta forma, se puede evitar sorpresas que, formuladas unas cuentas sin reparto de dividendos en marzo, llegue junio y algún socio sorpresivamente vote por un reparto del 33 %. A pesar de que existen voces discordantes, creemos que no es posible modificar los estatutos para restringir el derecho del art. 348 bis LSC. Lo que sí es posible, e incluso deseable, es regular en los estatutos que el pago de los dividendos se pueda hacer a plazos, o incluso que se pueda, a elección del socio, recibir el dividendo in natura. No soluciona del todo el problema, pero sin duda lo mitiga. Si se prevén problemas, las opciones que quedan, si existen beneficios repartibles del ejercicio, son: > Retrasar al máximo la celebración de la Junta General Ordinaria, para ganar tiempo para generar la liquidez necesaria.> Proponer el reparto de un dividendo mínimo. Al ser solo del ejercicio en curso y solo del beneficio de explotación derivado del ejercicio del objeto social, siempre va a ser una cantidad mucho menor para la sociedad que un posible ejercicio del derecho de separación por los socios minoritarios.> Proponer un plazo de pago de dicho dividendo que evite tensiones de tesorería. Por desgracia, podría perfectamente suceder que la sociedad, teniendo beneficios, no tenga ni pueda conseguir liquidez para el pago de dividendos. Aquí es donde, a tenor del artículo 348 bis LSC, poco se podría hacer. Pero, en nuestra opinión, estamos convencidos de que esta norma, al ser tan deficiente desde el punto de vista técnico, seguro que va a ser interpretada de forma flexible por los tribunales. Por ejemplo, admitiendo que su ejercicio pueda ser denegado como abusivo si compromete la viabilidad de la empresa. O admitiendo el pago a plazos de los dividendos, aunque no conste en los estatutos. O admitiendo el pago a plazos del reembolso del derecho de separación, si la viabilidad de la sociedad se encuentra comprometida. Socios minoritarios Con respecto a los socios minoritarios, nuestro consejo es muy sencillo y muy claro: que ejerciten sus derechos, pero que den facilidades para que no entorpecer y/o comprometer, en la medida de lo posible, el funcionamiento y/o la viabilidad de la compañía. Todas las dudas y problemas prácticos que sin duda va a generar esta norma hacen más que probable que, si la cuestión se judicializa, los tribunales hagan una aproximación flexible al tenor literal del art. 348 bis LSC. Por ello mismo, “hay que ser bueno y parecerlo”. La mayoría sin duda va a intentar presentar a los minoritarios como una amenaza para la continuación de la empresa, con lo que todo ello significa de posibles situaciones concursales o despidos de trabajadores. Por ello mismo, es importante que el socio minoritario, si propone el pago del dividendo, dé facilidades para que se pueda pagar sin comprometer el día a día de la empresa. Y si finalmente puede pedir el derecho de separación, que ofrezca facilidades para que no comprometa más de lo imprescindible el funcionamiento social. De esta forma se garantizará algo con lo que estamos totalmente de acuerdo: que un socio de una sociedad de capital, es socio para ganar dinero si hay beneficios, pero también tiene la obligación de que, si es posible, lo haga intentando interferir o dañar lo menos posible el funcionamiento de la sociedad.
Robots
Socio Director S2Grupo Pocas veces me ha resultado un texto legal tan interesante y ameno como el documento borrador del Comité de Asuntos Legales con recomendaciones para la Commission on Civil Law Rules on Robotics, del Parlamento Europeo. Casi diría que es un poco perturbador. Les pongo en antecedentes. Determinados avances en Inteligencia Artificial en los últimos años, junto con un decidido avance de la utilización de robots en la industria, han despertado el interés de la sociedad en las consecuencias del uso de estos ¿dispositivos? en nuestras vidas. Los medios de comunicación publican, con una cierta frecuencia, artículos relacionados con el asunto, lo que refleja el interés, en algunos casos la desconfianza, que los robots inspiran a los ciudadanos. El Parlamento Europeo tiene una comisión encargada de la preparación de legislación sobre robótica y a esta comisión es a la que se ha dirigido el Comité de Asuntos Legales, para enviarle un borrador con recomendaciones que deberían tener en cuenta a la hora de legislar sobre el asunto. No se trata aún de leyes, sino de conclusiones del proceso de análisis del Comité de Asuntos Legales. Conclusiones, cuando menos, curiosas. Conclusiones y recomendaciones En primer lugar, es la primera vez en mi vida que veo, en la introducción de un documento de recomendaciones legales, referencias al monstruo de Frakenstein, el Golem de Praga y los robots de Karel Capek (inventor del término), pero nuevos tiempos requieren nuevos modos. En segundo lugar, los autores reconocen que la Humanidad está “en el umbral de una era en la que robots, bots, androides y otras manifestaciones de Inteligencia Artificial cada vez más sofisticados, parecen listos para desencadenar una nueva revolución industrial que, probablemente, no deje inalterado ni un estrato de nuestra sociedad, por lo que es de importancia vital para el legislador considerar todas sus implicaciones”. El borrador aporta el dato de que la venta de robots se ha incrementado el 17 % anual desde 2010 a 2014, y el 29 % en este último año, siendo los fabricantes de piezas para automóviles y la industria de la electrónica los mayores responsables de este incremento. Además, las patentes de tecnología robótica se han triplicado en la última década.No hay área que no vaya a recibir beneficios de eficiencia y ahorro a corto y medio plazo: entorno industrial, transporte, salud, educación, agricultura… En el largo plazo, los autores hablan de “prosperidad sin límites”. Posibilidades del futuro Para compensar, no se ocultan los posibles efectos negativos o, al menos, disruptivos para nuestra sociedad. Evidentemente, el futuro del empleo en un mundo en el que los robots sustituirían a los humanos en la mayor parte de los trabajos, está en el punto de mira, haciendo insostenible el sistema actual de seguridad social o las políticas fiscales y aumentado el riesgo de desigualdad social. Tampoco la preocupación por la seguridad pública ante un fallo en la programación de un robot o un “hackeo” de una red de robots y sistemas robóticos, dado el incremento de sistemas autónomos que se prevé, como coches, drones o robots para el cuidado de dependientes o mantenimiento del orden público. Por supuesto, también hay que tener en cuenta las dudas que se plantearán con la asignación de responsabilidades en casos de mal funcionamiento. ¿Debe hacerse cargo el fabricante, el programador, el dueño o el usuario? La protección de los datos personales y de la privacidad se hará mucho más difícil en una sociedad en la que las máquinas se comuniquen unas con otras de manera autónoma, sin intervención e incluso sin conocimiento de los humanos que las utilizan. Reflexión final Impresionante. A mí, sinceramente, el hecho de que el legislador europeo empiece a tomar en serio estas cuestiones, me sorprende (gratamente) y me convence, aún más, de que esto va en serio. Eso sí, el momento álgido es cuando el documento dice y traduzco literalmente: “Finalmente, hay una posibilidad de que, en el espacio de unas pocas décadas, la Inteligencia Artificial pueda sobrepasar la capacidad intelectual humana de manera que, si no estamos preparados, pudiera suponer un reto para la capacidad de la Humanidad de controlar su propio destino y asegurar la supervivencia de nuestra especie”. Nada que añadir.
CEU Cardenal Herrera incorpora la tecnología cloud de Microsoft para mejorar la atención al alumnado
La Universidad CEU Cardenal Herrera, para seguir acometiendo el ambicioso plan de internacionalización con el que cuenta, ha implantado, gracias a la ayuda de la empresa tecnológica Encamina, un bot que se apoya en las soluciones en la nube de Microsoft, como Azure y Office 365 y que pretende mejorar la interacción y la relación con el estudiantado universitario, tanto nacional como internacional. Al respecto, Iñaki Bilbao, vicerrector de Relaciones Institucionales del CEU Universidad Cardenal Herrera, explica que “pretendemos que el bot se convierta en un asistente virtual tanto del profesor como del alumno, para ayudar en el proceso de aprendizaje del alumno y dar soporte 24 horas al día y 7 días a la semana. En caso de que el bot no sea capaz, siempre lo reconduciremos al profesor”. El objetivo de la institución educativa era dotar a sus alumnos de un sitio único en el que pudieran solicitar la información que desearan e, incluso, resolver incidencias propias, todo ello con la necesidad de que pudieran utilizar sus canales habituales, empleando su lenguaje natural y sin tener que aprender a utilizar nuevas aplicaciones. Azure, clave para una implantación sencillaLa implantación de Azure se facilitó gracias a la escalabilidad de la que goza la plataforma cloud de Microsoft. Tal y como explica Alberto Díaz, de Encamina, “el volumen de alumnos del CEU es alto y el volumen de posibles alumnos que podamos atender desde el bot también es alto, por eso necesitamos una plataforma que nos permita escalar y que nos permita de una forma sencilla poder administrar toda esta infraestructura”. Así, el bot, que se apoya en Azure, accede a los perfiles de Office 365 de los alumnos, profesores y personal administrativo del CEU Cardenal Herrera para determinar si son estudiantes o no, si son estudiantes internacionales o no, así como otros datos personales necesarios a la hora de que el bot cree incidencias con IT, reserve tutorías con un profesor, etc., todo en nombre del usuario y de una forma ágil y sencilla. En definitiva, con esta primera versión desplegada en el centro educativo, “la apuesta es que el bot en un futuro sea proactivo, por lo cual el bot podrá predecir y podrá acompañar al alumno, para conseguir metas que por sí solo a lo mejor hubiera descuidado”.
Vampiros y enterradores en la protesta de AVA-Asaja contra Alcampo
AVA-Asaja ha celebrado esta mañana un acto de protesta contra el hipermercado Alcampo del centro comercial Bonaire. La concentración se ha realizado para «denunciar las políticas comerciales de la gran distribución que arruinan a los productores agrarios, así como para exigir la puesta en marcha de una serie de cambios legislativos con el objetivo de que se ponga coto a los abusos en materia de precios en los que incurren de manera constante este tipo de empresas». Cristóbal Aguado acuso a estas cadenas de distribución de «chupar la sangre de los agricultores y no estamos dispuestos a consentirlo”. Precisamente, la concentración estuvo amenizada por un agricultor ataviado de vampiro y otro caracterizado como un enterrador. Los participantes en la protesta portaban pancartas con eslóganes como “basta de terrorismo comercial alimentario”.
Florida Universitària busca nuevos alumnos con una campaña desbordante de creatividad
La vocación, las salidas laborales, el consejo de padres y conocidos, la nota o la tradición familiar, son algunos de los motivos de elección que los estudiantes tienen en cuenta a la hora de elegir estudios superiores. Una decisión percibida como uno de los momentos más angustiosos de su vida y que produce gran ansiedad en los cientos de miles de jóvenes españoles que cada año finalizan el bachillerato. Florida Universitària ha analizado estas cuestiones y ha puesto en marcha una iniciativa para apoyar a los jóvenes estudiantes en esta importante encrucijada y así ayudarles a alejar las opiniones negativas que añaden un estrés ya de por sí importante a la situación. Frases como, “en la empresa familiar tienes el futuro asegurado”, “pero, ¿eso tiene salida?”, “estudia lo que quieras, pero mejor cerca” calan en el ánimo y no hacen más que acrecentar la ansiedad que se produce en ese momento vital. La campaña del Centro Universitario, “Sueños por los Aires” pretende a animar a los y las jóvenes a luchar por sus sueños. La aerolínea tiene previsto cinco viajes a cinco grandes ciudades donde los estudiantes podrán llevar a quienes quieran para convencerlos de las grandes posibilidades de su sueño. Recomendaciones para enfrentarse a las opiniones bienintencionadas Expertos en problemas de ansiedad y control de estrés como Ángel Pozo, asesor de Psicología Clínica del Col·legi Oficial de Psicòlegs de la Comunitat Valenciana y psicólogo en Daliapozo, aconsejan priorizar las opiniones directas de profesionales del sector que se va a cursar y no guiarse solo por los contenidos académicos, ni las opiniones mediatizadas. “Cuando estudiamos lo que nos gusta obtenemos mejores resultados y nuestra autoestima se ve afectada positivamente”, ha revelado este profesional que aconseja tener una perspectiva realista e informarse bien para prevenir la frustración si no se colman las expectativas iniciales. Enfrentarse a esta situación de estrés cuando apenas se ha alcanzado la mayoría de edad no es nada fácil. Según este profesional muchos jóvenes se sienten de algún modo «coaccionados» por la presión familiar, “angustiados” por los comentarios o «consejos» que reciben con excesiva frecuencia o, simplemente, “ni se les pasa por la cabeza la opción de elegir en base a sus sueños si estos contravienen los esquemas y expectativas familiares”. En este sentido, advierte de la pérdida de energía que suponen las llamadas “opiniones bienintencionadas” en la toma de la decisión final. Apreciaciones de terceros, vertidas con una última sana intención, pero condicionadas por historias personales,. Por eso recomienda, “apoyarse en aquellas personas cercanas de quienes se tiene la certeza nos van a acompañar y aconsejar en el proceso, respetando nuestras prioridades e intereses” Centros Universitarios como Florida Universitària o los propios colegios e institutos se esfuerzan por ofrecer la mejor orientación en este momento. A pesar de las múltiples fuentes de información a su alcance y según el reciente estudio de la Consejería de Educación y Cultura del Principado de Asturias, para decantar la balanza los bachilleres se debaten principalmente entre la opinión de la familia y sus gustos personales, frente a otras consideraciones como prestigio de la carrera y dificultad de encontrar trabajo. En este sentido, la opinión de los más cercanos es escuchada y valorada al mismo nivel que otras fuentes externas como las webs de las propias universidades.
Las startups de Bankia Fintech by Insomnia ponen a prueba su capacidad de aportar valor a la entidad
Bankia Fintech by Innsomnia, la primera incubadora y aceleradora fintech de España, ha celebrado su Partner’s Day, uno de los hitos más importantes en este programa de aceleración de startup fintech. El Partner’s Day es el encuentro privado y confidencial entre cada una de las 13 startup que forman parte del programa con distintos responsables de Bankia para presentar el proyecto que han desarrollado para la entidad bancaria. Desde noviembre, cuando se inició la primera convocatoria de Bankia Fintech by Innsomnia, las 13 startup han trabajado con la tutorización de responsables del departamento de innovación de Bankia, mentores externos y el apoyo de Innsomnia en el desarrollo de una prueba de concepto que pueda satisfacer las necesidades de digitalización e innovación de Bankia. “En esta jornada se ponen de largo todos los proyectos tras cuatro meses muy intensos de trabajo en los que hemos dado forma a todas las iniciativas para adaptarlas a las necesidades de Bankia”, ha destacado Ignacio Cea, director corporativo de Estrategia e Innovación Tecnológica de la entidad financiera. Como resultado del Partner’s Day, y solo si ambas partes están de acuerdo, las startup podrán firman un acuerdo con Bankia para desarrollar un producto mínimo viable que será sufragado por Bankia y en cuyo desarrollo trabajarán en los próximos meses. Una vez finalizada esta fase, y de nuevo garantizando el mutuo acuerdo de ambas partes, la entidad bancaria podrá comprar una licencia de uso, adquirir el servicio, firmar una alianza estratégica o culminar el proyecto sin la firma de ningún acuerdo. “En este proceso hemos aprendidos todos”, ha resumido Cea, quien asegura que el nivel del talento y las ideas son “excelentes” y que “hay cosas más allá del mundo financiero” para los clientes de la entidad, por lo que las propuestas de las startup serán un elemento fundamental para “aportar valor” a los clientes de la entidad bancaria. En la misma línea, Francisco Estevan, CEO de Innsomnia, ha señalado que tras la celebración de este encuentro “se abre un periodo fundamental para la colaboración entre la entidad y las startup y a partir de ahí se determinará qué tecnologías entran dentro del canal de servicios de Bankia en el futuro”. Los proyectos Las startup que forman parte de esta primera edición de Bankia Fintech by Innsomnia cubren una gran variedad de áreas tecnológicas con importante potencial de desarrollo en el negocio bancario: ARM usa técnicas avanzadas de aprendizaje automático para controlar la gestión del riesgo en tiempo real. Betterplace es una plataforma de geolocalización de datos con fines comerciales para empresas y finanzas usando bases de datos públicas y privadas. Brickfunding es el primer agregador de crowdfunding inmobiliario global. Declarando es un sistema de bot advisor para dar soluciones de asesoría virtual inteligente a autónomos. Exportory es una herramienta para minimizar los riesgos en la exportación de productos de las pymes. Handbe es una solución biométrica de seguridad y control de accesos y pagos a través de las venas y las huellas de la palma de la mano. Inespay es una plataforma de pagos a través de cuentas bancarias. Marketpay ofrece soluciones de compra segura para marketplaces mediante Blockchain PetyCash es un monedero digital para intercambiar pagos de deudas y créditos entre amigos en torno a una red social. Simple Advisor ofrece un robot inteligente para la gestión patrimonial para clientes y asesores. The Logic Value es un bot advisor para la valoración de índices y empresas cotizadas en el ámbito internacional. TransferZero es una solución de envío de dinero internacional fácil, intuitiva y segura. Zänk es una plataforma de crowdlending especializada en ámbito de la educación.