Generalitat publica la convocatoria para solicitar ayudas a la rehabilitación de viviendas
La Conselleria de Vivienda, Obras Públicas y Vertebración del Territorio ha publicado en el Diario Oficial de la Generalitat (DOGV) las convocatorias para solicitar las ayudas para el Fomento de la Rehabilitación Edificatoria, así como las ayudas de Apoyo a la Implantación del Informe de Evaluación de Edificios, IEE, dentro del Plan Estatal de Vivienda. El plazo para la presentación de la solicitud de ambas líneas de ayudas se iniciará a partir del próximo lunes, 29 de mayo, y finalizará el día 10 de julio de 2017, inclusive. El procedimiento de tramitación será telemático. La directora general de Vivienda, Rehabilitación y Regeneración Urbana, Rebeca Torró, ha explicado que estas dos líneas de ayudas «se enmarcan en el objetivo de la Generalitat de dar un nuevo impulso a la rehabilitación de edificios y viviendas, y además de mejorar la calidad de vida de sus usuarios, contribuir a reactivar el sector de la construcción y de las empresas que han sido muy castigadas por la crisis». En este sentido, Torró ha recordado que la subvención para rehabilitación será hasta un 35% de las obras y de un 10% adicional, que la Generalitat continua incorporando, como ya hizo por primera vez en la anterior convocatoria. Así, ha añadido, «se podrá subvencionar hasta 2.000 euros por vivienda en obras de conservación como la estructura y las instalaciones del edificio, y también las fachadas o cubiertas de los edificios declarados BIC, catalogados o protegidos así como para obras de sostenibilidad que impliquen mejorar la calidad térmica e instalación de energía renovable, y de hasta 4.000 euros por vivienda en obras de accesibilidad para la instalación de ascensores o rampas adaptadas». Las ayudas se dirigen a resolver problemas de accesibilidad y eficiencia energética, patologías estructurales o adecuación de instalaciones del edificio. Estas ayudas pueden ser solicitadas por las comunidades de propietarios, las agrupaciones de comunidad de propietarios o los propietarios únicos de edificios de viviendas. En obras de conservación, tendrán preferencia las obras en edificios en los que al menos el 60% de los propietarios tenga ingresos ponderados inferiores a 6,5 veces el IPREM. También tendrán la consideración de beneficiarios las administraciones públicas y demás entidades de derecho público que sean propietarias de inmuebles destinado a alquiler de viviendas. Pueden optar a las ayudas los edificios de residencia colectiva, construidos antes de 1981, con al menos el 70% de su superficie sea usada como vivienda y que sea el domicilio habitual de sus propietarios o usuarios. Excepcionalmente, se admitirán edificios que, sin cumplir estas condiciones, sean de viviendas no ubicados en zonas de playa o de segunda residencia, con graves daños estructurales o de otro tipo identificados en el IEE como de daño alto y de intervención urgente. También, cuando se trate de edificios finalizados antes del 2000 y que vayan a ser destinados íntegramente al alquiler, durante al menos diez años a contar desde la recepción de la ayuda. Se considerarán actuaciones subvencionables de conservación, las obras para subsanar las deficiencias detectadas por el IEE sobre cimentación, estructura, instalaciones, cubiertas, azoteas, fachadas y medianerías u otros elementos comunes. También las que se realicen en las instalaciones comunes de electricidad, fontanería, gas, saneamiento, recogida y separación de residuos y telecomunicaciones, con el fin de adaptarlas a la normativa vigente. Apoyo a la Implantación del Informe de Evaluación de Edificios De las ayudas para la Implantación del Informe de Evaluación de Edificios, IEE, se podrán beneficiar las comunidades de propietarios, agrupaciones de comunidades de propietarios o personas propietarias únicas de edificios de carácter predominantemente residencial, que hubieren registrado el IEE con posterioridad al 26 de julio de 2016. La subvención máxima será de 20 euros por cada una de las viviendas de las que conste el edificio, y de 20 euros por cada 100 metros cuadrados de superficie útil de local, sin que en ningún caso pueda superarse la cantidad de 500 euros por el edificio, ni el 50% del coste del informe. En su concesión se priorizará la antigüedad del edificio, el número de viviendas y la calidad constructiva según la categoría catastral. La Generalitat, de forma adicional a las ayudas que se financiarán por el Ministerio de Fomento, concederá una ayuda máxima de 8 euros por cada una de las viviendas de las que conste el edificio, y de 8 euros por cada 100 metros cuadrados de superficie útil de local, sin que en ningún caso pueda superarse la cantidad de 200 euros por el edificio, ni el 20% del coste del Informe. El IEE es obligatorio para los edificios de residencia colectiva con una antigüedad superior a 50 años y los que pretendan acogerse a ayudas públicas para su rehabilitación. En ese sentido, los edificios que el 28 de junio de 2013 tuvieran 50 años, deberán aportar el IEE antes del 28 de junio del 2018 y los que vayan alcanzando la antigüedad de 50 años, a partir del 28 de junio de 2013 tendrán un plazo de 5 años para hacer el informe partir de la fecha en que cumplen 50 años. El presupuesto asciende a 19.405.921 euros, de los que 17.321.838 los aporta el Ministerio de Fomento y los 2 millones restantes la Generalitat. En relación al IEE, se incorpora como novedad, una aportación de la Generalitat de 133.600 euros, que viene a reforzar el presupuesto del Ministerio de Fomento de 334.000 euros.
Las nuevas tiendas eficientes de Mercadona ha sido diseñadas científicamente
Mercadona reabre dos nuevos supermercados con el Nuevo Modelo de Tienda Eficiente, uno ubicado en el municipio de Alzira, concretamente en la calle Virgen de la Murta, y el otro en la localidad de Museros, entre la carretera Barcelona y la calle Mestre Serrano. La reforma del primero de estos, ha supuesto una inversión de 1,8 millones de euros, y la reforma del segundo, de más de 1,7 millones de euros. Este nuevo modelo de supermercado presenta un nuevo diseño que mejora la distribución, la decoración y la disposición de todas las secciones con el objetivo de mejorar y optimizar la experiencia de compra. Las nuevas tiendas cuentan con una superficie aproximada de sala de ventas de 1.800 y 1.600 metros cuadrados respectivamente, y disponen de un diseño totalmente renovado respecto al anterior modelo de tienda con nuevos colores y materiales, tanto en la fachada exterior de acceso al supermercado como en la distribución de las distintas secciones. Este nuevo modelo de tienda apuesta por amplios espacios diáfanos que facilitan la entrada de luz natural y colores cálidos en la delimitación de los distintos ambientes. Novedades en todas las seccionesAdemás, presentan novedades en todas las secciones y de ellas se benefician tanto los clientes como los trabajadores, los proveedores y la sociedad. Por ejemplo, disponen de una nueva entrada con doble acristalado que evita corrientes de aire, lineales específicos de leche fresca y zumos refrigerados, un nuevo punto de acabado para la carne, una góndola central en la perfumería para la cosmética especializada y una nueva exposición en la pescadería para los productos de concha y sushi; entre otras novedades. Este Nuevo Modelo de Tienda Eficiente de Mercadona también busca ofrecer un mejor servicio para facilitar el acto de compra de los clientes mediante la ampliación de los pasillos de fruta y verdura, un nuevo modelo de cesta de la compra y dos modelos de carros, mucho más ergonómicos y ligeros. Adicionalmente, con el objetivo de facilitar las tareas diarias de los trabajadores, este nuevo modelo de supermercado incluye múltiples medidas para mejorar la ergonomía y eliminar sobreesfuerzos. Para el diseño del nuevo mueble de caja, Mercadona ha contado con la colaboración del Instituto de Biomecánica de Valencia. Además, dispone de zonas comunes para que los empleados disfruten de una mayor comodidad en sus momentos de descanso, así como una zona comedor más equipada y unas taquillas personales más amplias y cómodas. Ahorro energético y gestión totalmente informatizada: tienda ecoeficienteA nivel medioambiental, se han tomado medidas que permiten reducir hasta un 40% el consumo energético respecto al modelo de tienda convencional, debido a la mejora del aislamiento térmico y acústico, optimizando los materiales y el grosor de paredes y techos y con nuevos arcones de congelado más eficientes energéticamente y respetuosos con el medioambiente. Además, cuenta con un sistema de iluminación LED automatizado que se regula según zonas y momentos del día, para una gestión energética mucho más eficiente. Igualmente, integra una serie de dispositivos electrónicos y herramientas colaborativas para los trabajadores, con los que poder compartir información desde cualquier sección de la tienda, lo que facilita la autogestión de cada supermercado y agiliza los procesos de toda la cadena. Entre los nuevos dispositivos, se encuentran, la línea de cajas, las balanzas o el uso de tabletas electrónicas que sustituyen al papel para realizar gestiones administrativas. Todo ello permite optimizar los procesos y conocer la gestión de la tienda en tiempo real, lo cual facilita la toma de decisiones y contribuye a una mayor agilidad, especialmente, en la gestión de los productos frescos. Mercadona tiene previsto para el ejercicio 2017 invertir 180 millones de euros en reformar y renovar con este Nuevo Modelo de Tienda Eficiente 126 tiendas repartidas por toda España, así como invertir 5 millones de euros en I+D+i en nuevas mejoras informáticas.
La web de la UJI se sitúa nuevamente en el top 100 de Internet en España
La web de la UJI (www.uji.es) se sitúa un año más en el top 100 de Internet en España, según se desprende de la 19ª Encuesta a Navegantes en la Red elaborada por la Asociación para la Investigación de Medios de Comunicación (AIMC). Así, la página de la UJI se sitúa en el número 94 entre las webs que más recuerdan haber visitado los internautas, manteniéndose como la primera y única universidad presencial en este top 100. La web de la UJI solo se ve superada por el de una universidad no presencial, la Universitat Oberta de Catalunya. Dicha encuesta, además de ser la muestra más amplia del mercado en España, tiene como fin conocer el perfil del internauta y sus hábitos en el empleo de internet además ofrecer una visión actualizada de la red. La publicación de la encuesta de AIMC ha coincidido con el lanzamiento del nuevo diseño web corporativo de la UJI, el pasado 10 de marzo, y que tiene como objetivo que esta herramienta resulte más fácil de utilizar por el usuario, tanto interno como externo. El cambio se ha implementado después de hacer un análisis de usabilidad, una comparación con otros portales universitarios y un estudio de las propuestas a través de una encuesta abierta entre la comunidad universitaria. La renovación de la web se ha llevado a cabo gracias a la coordinación del Vicerrectorado de Estudios, el Servicio de Informática, el Gabinete de Planificación y Prospectiva Tecnológica y el Servicio de Comunicación y Publicaciones.
Bankia ha devuelto 170 millones de las cláusulas suelo
Bankia ha abonado casi 170 millones de euros a 34.000 clientes en concepto de devolución de cláusulas suelo en menos de cuatro meses. Este reembolso se ha realizado en el marco de un procedimiento exprés en sus oficinas que la entidad puso en marcha el pasado 3 de febrero. El banco, que ya no aplicaba estas cláusulas desde septiembre de 2015, entendió que esta era una forma transparente, sencilla y gratuita para analizar si correspondía devolver el importe pagado por este concepto y que, además, permitía ahorrar tiempo y dinero en procedimientos judiciales. Para acogerse al procedimiento, los clientes solo tienen que acudir a su oficina de Bankia, donde se les entrega una plantilla de solicitud de la restitución de las cantidades, y donde, en la mayoría de los casos, está calculado con antelación el importe a devolver. Una vez analizado que el cliente forma parte del colectivo amparado por este proceso se le ofrece el abono de la cantidad pagada de cláusula suelo más el interés legal del dinero de todo el periodo. El cliente puede elegir entre ingreso de efectivo inmediato en su cuenta o amortizar capital pendiente de pago de su hipoteca. En la página web corporativa de Bankia (www.bankia.com), así como en el apartado dedicado a atención al cliente de la web de usuarios (www.bankia.es/es/particulares/atencion-cliente) está disponible toda la información sobre este proceso.
Daniel Carreño (GE España y Portugal): "El valor importante de las organizaciones es el su talento"
Daniel Carreño, consejero delegado de GE España y Portugal «El valor más importante de las organizaciones es su talento, el talento de las personas que las forman; y la clave de futuro de las mismas está en la capacidad de desarrollar ese talento», afirmó ayer a mediodía en Valencia Daniel Carreño, presidente y consejero delegado de General Electric (GE) para España y Portugal, en el marco de una Jornada convocada conjuntamente por PricewaterhouseCoopers (PwC) y la Asociación para el Progreso de la Dirección (APD), con el título «Liderar con horizonte 2021». Daniel Carreño empezó sus palabras dando unas pinceladas de qué es y cual es la estrategia y valores de General Electric. Un gigante con 125 años de historia, fundado por Thomas Alva Edison, que hoy en día es una operador global en cuatro grandes áreas de negocio: energía, infraestructuras, salud y transporte. La empresa está presente de forma directa en 180 países, factura de forma consolidada cerca de 125.000 millones de dólares y da empleo a 295.000 personas en todo el mundo. De forma continuada durante más de 100 años ha estado entre las 30 empresas de mayor capitalización bursátil del planeta. Ante estos datos, la pregunta es obvia: ¿cuál es la clave que ha permitido a GE estar en posición de líder mundial prácticamente todo un siglo? La respuesta de Daniel Carreño fue clara: tener el foco sistemáticamente puesto en anticiparse al futuro, ofreciendo los clientes soluciones a largo plazo. Esta anticipación permanente se sostiene en cuatro valores, que son los que inspiran las actuación de todos los profesionales que trabajan en GE: integridad («es una línea roja que nadie en la organización puede cruzar salvo que quiera dejar la compañía. En primer lugar, por razones de carácter ético, pero además, porque la integridad en el ser y estar de las compañías es rentable económicamente»); autonomía («las personas de GE saben que tienen que ir siempre un poco más allá si nuestro foco es la anticipación, y la misión de la compañía es formar a las personas que la integran para que actúen así»), responsabilidad («quien tiene autonomía para el desempeño de sus funciones, tiene que ser responsable de lo que hace y de los resultados que obtiene»); y meritocracia («es misión de la compañía reconocer y promocionar a los mejores y ayudar para que lo sean el resto»). Modelo colaborativos Daniel Carreño y Sandra Deltell Pues bien, a pesar del poder y potencial de un gigante empresarial como GE, Daniel Carreño describió los retos del momento económico-empresarial con las siguientes frases: «Vivimos en un mundo en el que no podemos identificar con claridad quienes son nuestros competidores, porque con una situación tan disruptiva de la tecnología, los competidores pueden aparecer en cualquier momento y desde cualquier sitio; y además vienen con pretensión hegemónica al mercado. Por lo tanto -continuó Carreño-, los liderazgos son dificilmente sostenibles en el tiempo. Todos tenemos que apostar por modelos colaborativos, porque nadie puede liderar en solitario todas las transformaciones que estamos viviendo». Dedicó una parte de su intervención a hablar de algunos sectores y actividades en los que GE está desarrollando una actividad frenética de reinvención de su modelo de negocio. Por ejemplo, en abril de 2015 la multinacional decidió abandonar su actividad como operador financiero, y en dos años se desprendió de los activos de su filial GE Capital, que aportaba en esos momento el 40% de los resultados del grupo. También liquidaron la división de electrodomésticos (frigoríficos y Televisores principalmente). Por contra, decidieron incrementar su componente industrial (y en tres años han comprado diferentes empresas del sector industrial e incrementado esa parte de su plantilla en más 120.000 personas), y decidieron apostar al máximo por el desarrollo digital: desde 2015 llevan invertidos en proyectos de desarrollo digital más de 30.000 millones de dólares y han incorporado mas de 5.000 profesionales a la división digital. Empresas ‘líquidas’ ¿Por qué esa apuesta tan fuerte por la digitalización? Porque el mundo industrial, ya en estos momentos pero mucho más en el futuro, va a descansar sobre procesos digitales. Hoy GE tiene digitalizados (y por tanto monitorizados), más de 750.000 equipos industriales en todo el planeta, tanto propios como de clientes. Y ese gigantesco esfuerzo por la monitorización de los equipos y procesos industriales lo que produce, entre otras cosas, son datos; billones de datos, que hay que gestionar, porque todos esos datos («big data») son los que están provocando el gran cambio en el paradigma de la evolución del conocimiento. «Hasta ahora, el conocimiento se construía formulando una hipótesis y contrastándola con la realidad para construir un principio o axioma. Era el ser humano es que iniciaba el proceso de búsqueda del conocimiento. Con la digitalización y el big data encontramos conocimniento que no hemos ido a buscar; que estaba ahí, pero que no lo sabíamos y por eso no lo buscábamos». Crece mucho más y a mucha mayor velocidad el conocimiento en la humanidad. Paradójicamente, pese a todo lo anterior, la productividad industrial crece menos que en décadas anteriores. ¿Por qué? Porque aún hacemos un uso mínimo de todos los datos y la información disponible. Apenas sacamos partido de los datos que estamos acumulando. Para cambiar esto se hace necesario cambiar las organizaciones. «Tiene que crecer de forma exponencial la capacidad adaptativa de las empresas, hasta llegar a ser empresas ‘líquidas’, capaces de adaptarse y aprovechar las oportunidades que se presenten en cada momento». Y en esas empresas ‘líquidas’ vamos a necesitar «nuevos líderes, cuya capacidad de comunicación y ejemplo los convierta en maestros de la persuasión».
Plug and Play Spain se centrará en el crecimiento de las startups y unir proyectos tecnológicos
Tras haber invertido más de tres millones de euros en startups en tan solo cinco años, la aceleradora de proyectos tecnológicos Plug and Play Spain ha decidido realizar un cambio en su estrategia para focalizar sus esfuerzos en el respaldo de startups en fase de crecimiento. De ese modo, la compañía se centrará a partir de ahora únicamente en la inversión y la unión de proyectos tecnológicos ya avanzados con grandes corporaciones globales. Este cambio dará comienzo tras finalizar el décimo programa de aceleración, que concluirá el próximo mes de junio y con el que cerrará su etapa anterior. Tras cinco años activa en el país, Plug and Play Spain ha decidido seguir la estela de su propia matriz, Plug and Play Tech Center (con sede en Sillicon Valley). Gracias a este enfoque, la aceleradora apostará por la unión de las startups tecnológicas más punteras con las empresas más relevantes de cada sector, ubicadas tanto en Europa como en Estados Unidos. El nuevo enfoque permitirá a las empresas ya en fase de crecimiento acercarse económica y tecnológicamente a las compañías más relevantes de las siguientes trece áreas temáticas: salud y bienestar, comida y bebidas, tecnología aplicada a finanzas o a aseguradoras, turismo, nuevos materiales y embalaje, marcas y soluciones retail, movilidad, energía, logística, sostenibilidad, medios de comunicación o el internet de las cosas. Plug and Play Spain cierra su primer quinquenio orgullosa de haber acelerado más de setenta proyectos tecnológicos a lo largo de una decena de programas coordinados desde Valencia. En la ciudad se gestaron y cimentaron proyectos como Blinkfire, Glassy, Beroomers, Saleslayer, Influencity, Comprea o Graphext, entre otras. Éstas, como el resto de compañías tecnológicas del portfolio, continuarán teniendo el apoyo y el respaldo de la aceleradora.
Los directivos españoles, los más optimistas de Europa según el informe «Perspectivas Mundiales 2017» de PwC
Sandra Deltell, socia directora de PwC en la Comunidad Valenciana Los directivos españoles consultados por PricewaterhouseCoopers (PwC) para elaborar el informe anual de «Perspectivas Mundiales 2017», han resultado ser por sus respuestas los más optimistas de la Unión Europea, según los datos hecho públicos ayer por Sandra Deltell, socia directora de la oficina de PwC en la Comunidad Valenciana, en una Jornada Empresarial organizada en Valencia conjuntamente con la Asociación para el Progreso de la Dirección (APD). Esta es una de las conclusiones más relevantes que se extraen en el vigésimo informe anual elaborado por la firma de servicios empresariales sobre perspectivas y tendencias de futuro, tras consultar a 1.400 directivos de las mayores compañías de 80 países. Los directivos españoles se muestran convencidos de las expectativas de crecimiento de la economía española y del cumplimiento de sus presupuestos para el presente ejercicio. Mientras en el conjunto de la encuesta mundial tan solo el 20% de los encuestados están convencidos de que van a cumplirse la expectativas de crecimiento, en el caso español son casi el 80% de los encuestados, que en casi todos los casos -y en coherencia con esas expectativas optimistas-, aseguran que incrementrán las plantillas de sus compañías este año. Cuando se les pregunta por cuáles son los mercados mundiales más atractivos para los negocios en estos momentos, los tres países que reúnen mayor consenso son EEUU, Alemania y México. Países como China, India o Brasil que en años anteriores estaban en el objetivo de las compañías españolas, en estos momentos ya no ocupan los puestos prioritarios. En cualquier caso, también las empresas españolas consultadas por PwC señalan algunos aspectos preocupantes en estos momentos y de cara al futuro a corto plazo: exceso de regulación, incertidumbre política, el futuro de la zona euro tras la aprobación del brexit y la próxima salida del Reino Unido, la entrada de nuevos competidores de base tecnológica en los mercados, y los cambios que se viven en los hábitos y costumbres de los consumidores, son motivos de inquietud para las compañías líderes españolas. El talento es el factor diferencial Una parte destacada de la encuesta estuvo dedicada al análisis del papel y función que juega y va a jugar el talento y los recursos humanos en el presente y desarrollo futuro de las organizaciones, dado que es el principal factor de diferenciación de las mismas. La primera realidad puesta de manifiesto por las opiniones recogidas de los líderes empresariales por PwC, es el convencimiento de que la automatización de los proceos productivos gracias a la incorporación cada vez mayor de robots y autómatas, va a impactar a medio plazo sobre el tamaño de las plantillas de las empresas pero, en mucha mayor medida, sobre los perfiles profesionales que van a demandar las empresas por el cambio que se va a producir en los modelos de negocio de las organizaciones. Los tres atributos más buscados entre las personas a incorporar a las compañías son creatividad a la hora de afrontar los retos, motivación al enfrentar el trabajo, y liderazgo para integrar equipos. Y estas actitudes son las más buscadas porque en estos momentos son las más escasas. En la exposición que hizo Sandra Deltell de las conclusiones del informe «Perspectivas Mundiales 20117», incluyó unas pinceladas sobre los principales cambios que se ponían de manifiesto entre las respuestas recogidas por PricewaterhouseCoopers hace 20 años, (cuando en 1998 se hizo el primer estudio), y la situación actual. La globalización de las operaciones ha sido posible, no solo por los cambios normativos y la apertura de las fronteras al comercio y las transacciones financieras. También por la irrupción del mundo on line; sobre todo en materia de comunicaciones y transacciones comerciales. En 20 años, el comercio mundial se ha multiplicado por cuatro, y una parte muy significativa de este salto han sido las transacciones on line. Pero pese a ello, han crecido las desigualdades en el planeta, la desconfianza hacia los líderes económico-empresariales y el populismo político. Es decir, a pesar del crecimiento económico global y de las transacciones comerciales y financieras, el mundo es mucho más desigual y, como resultado de ello, está más fragmentado. La globalización y el crecimiento del comercio no ha hecho que se iguale la situación de los ciudadanos; antes al contrario, las diferencias se han agudizado y los grandes bloques tienden a fragmentarse; crece la divergencia.
La mejor cocina de la Comunidad Valenciana toma los fogones de El Corte Inglés Avenida de Francia
Hoy se ha producido el pistoletazo de salida de los XIII Encuentros Gastronómicos de la Cocina Valenciana que tendrán lugar hasta el 26 de junio en el centro de El Corte Inglés de la Av. de Francia en Valencia. Daniel Campos, subdirector de El Corte Inglés Avenida de Francia; Borja Susilla y Clara de la Bellacasa del restaurante TULA; Alberto Ferruz del Restaurante BON AMB de Xàbia y el director regional de Comunicación, Pau Pérez Rico. Hoy ha sido el restaurante de Xàbia Bon Amb el encargado del menú que, en una muestra de generosidad, ha compartido con el restaurante Tula, también de Xàbia. Bon Amb,con una estrella Michelín, y de la mano de Alberto Ferruz, ha ofrecido un escabeche de calabaza, una panacotta chi hou kay y una anguila con fideos de mar, además del postre: remolacha, fresa y kombucha. El menú ha sido completado por Borja Susilla y Clara de la Bellacasa, de Tula, con un exquisito salmonete en salmorreta y codorniz en escabeche con alcachofas. Una comida de una calidad excepcional que deja constancia del alto nivel de la cocina de la Comunidad Valenciana y que ha servido como jornada de apertura de los invitados que durante los lunes de las próximas cuatro semanas del mes de junio se turnarán en los fogones del centro de El Corte Inglés de Avenida de Francia, que además contarán con la colaboración de las mejores bodegas de Valencia, Castellón y Alicante para conseguir los maridajes más acertados. Las jornadas se organizan con el asesoramiento de Antonio Vergara y este año contarán con la participación del restaurante Kaymus de Valencia el 5 de junio, con un menú protagonizado por el pescado -sardinas, bonito, pescado de roca y lubina- completado con manitas de cordero y piernas de lechal. Los vinos corren a cargo de Vicente Gandía. El 12 de junio será el turno de El Portal de Alicante que propone ensaladilla, turrón de foie, croqueta de boletus, arenque, carrillera y atún, con vinos de Enguera. La tercera propuesta será el 19 de junio y en este caso proviene de la fusión a lo largo de los años de la cocina tradicional napolitana con la materia prima valenciana: Trattoria da Carlo se encargará de la ensalada de pulpo, el carpaccio de pez espada, la mini caprese con berenjena, la pasta fresca con marisco y la albóndiga de ternera lechal. Los vinos provienen de las bodegas Vicente Gandía, Bocopa y Emilio Clemente. La clausura de las jornadas correrá a cargo del restaurante Daluan, de Morella, quien explorará las posibilidades de la trufa: con queso, patata, foie, ahumados, cordero, alcachofas, huevo …. y los vinos de Murviedro, Enguera y Chozas Carrascal. Para no perderse esta deliciosas propuestas, las reservas se pueden efectuar en el tlf. 963 350 500 (3410) o el 618 333 987.
Gómez de la Flor Abogados y Consultores forma a directores de RR.HH.
María Eugenia Gómez de la Flor. Durante estos últimos meses y hasta el próximo mes de octubre, el despacho profesional Gómez de la Flor Abogados y Consultores está impartiendo una serie de cursos para Cámara Valencia–Escuela de Negocios Lluís Vives: Uno de los cursos que ya se ha impartido lleva el título de “Novedades en Materia Laboral 2017”, en él se han expuesto las claves para gestionar de forma práctica las últimas modificaciones legislativas que afectan a la contratación laboral, la flexibilidad interna y la extinción de los contratos de trabajo. El curso ha sido impartido y dirigido por María Eugenia Gómez de la Flor, abogada y socia-directora de Gómez de la Flor Abogados. El curso “Especialista en Dirección de Personas y Recursos Humanos” ha sido impartido por varios directivos de empresas de la Comunidad Valenciana. En dicha actividad formativa, María Eugenia Gómez de la Flor ha abordado las siguientes materias: contratos de trabajo, la nómina, percepciones salariales, deducciones a la Seguridad Social y cálculo de finiquitos, entre otros temas.
Global Omnium presenta su solución para eliminar nitratos, plaguicidas y compuestos orgánicos
El director de desalación de Global Omnium, Javier Sanchis, ha presentado en las XXXIV Jornadas de la Asociación Española de Abastecimiento de Agua y Saneamiento (AEAS), su solución tecnológica para eliminar del agua los nitratos, plaguicidas y compuestos orgánicos, asegurando un agua de excelente calidad a los ciudadanos. Jornada de la AEAS celebrada en Tarragona. Sanchis, tras la presentación del proyecto, ha comentado que “en Global Omnium creemos que la innovación está permitiéndonos aportar soluciones definitivas que mejoran la calidad de vida de las personas”. En este sentido, ha destacado “el caso de las soluciones que hemos implantado exitosamente en Gandia, gracias a la colaboración con el ayuntamiento de esta localidad, nos ha permitido garantizar a una población, oscilante entre 70.000 y 240.000 habitantes, un agua excelente en todos los hogares”. Tal y como ha indicado Sanchis, “Gandia garantiza la calidad del agua como resultado del tratamiento avanzado de potabilización mediante electrodiálisis reversible (EDR) y carbón activado granular (CAG). Todos los vecinos reciben en sus domicilios un agua blanda, con un contenido en nitratos inferior a 25 mg/l, la mitad de los mínimos legales permitidos, y sin presencia de plaguicidas ni compuestos orgánicos, mejorando el olor y sabor en el agua de grifo para consumo humano”. Un dato que pone de relieve la sostenibilidad de estas plantas y que el esfuerzo continuo de Global Omnium y el Ayuntamiento de Gandia por la optimización de los recursos hídricos se traduce en que el agua que se emplea para el lavado de filtros se recircula a cabecera de la planta para volverla a introducir en el proceso de potabilización. El director de desalación de Global Omnium, ha explicado en la AEAS que “la combinación de estas tecnologías en las plantas de Gandia es el éxito y el resultado de una colaboración público-privada eficiente. En 2006 y 2007 junto al Ayuntamiento de Gandia ya fuimos pioneros con la construcción de la primeras plantas desnitrificadoras de España (Ull de Bou y Falconera) y, sobre todo, fuimos capaces de atender las necesidades de nuestros conciudadanos, garantizando la distribución de un agua de excelente calidad a todos los hogares del municipio. Gracias a la coordinación y el trabajo con el consistorio municipal, con la puesta en marcha del tratamiento CAG, volvemos a poner en marcha soluciones eficientes e innovadoras”. La tecnología de EDR únicamente elimina las partículas iónicas pero no elimina plaguicidas, al ser apolares. Por ello, tras analizar las diferentes opciones tecnológicas, se optó por el sistema CAG, debido a su gran superficie específica y porosidad que permite absorber grandes cantidades de contaminantes orgánicos del agua. El 28 de septiembre de 2.015, la Junta de Gobierno local del Ayuntamiento de Gandia, aprobó los proyectos de inversión de la planta de filtración por carbón activo para eliminar los plaguicidas en Ull de Bou y Falconera. En octubre 2015 se inició la construcción del sistema de filtración CAG como tratamiento final a la EDR y antes de la desinfección con hipoclorito. La capacidad total de la filtración de CAG es de 32.000 m3/día y en junio 2016 se iniciaron las pruebas de funcionamiento operativo, y la instalación en la actualidad está en funcionamiento continuo
Cesce y Cepyme trabajarán juntos en la apertura de mercados y la prevención de la morosidad
Antonio Garamendi y Jaime García-Legaz, durante la firma del acuerdo. Los presidentes de Cesce Seguros de Crédito, Jaime García-Legaz, y de Cepyme, Antonio Garamendi, han firmaron un convenio entre ambas entidades para colaborar de forma estable en el diseño y desarrollo de proyectos relativos a la prospección de mercados, la gestión de los riesgos y la prevención de la morosidad en las operaciones comerciales. La cooperación entre la aseguradora y la organización empresarial incluye también actuaciones en materia de información a las pequeñas y medianas empresas sobre sectores de actividad, mercados y países y la elaboración de estudios e informes sobre temas de interés para las pymes. Cesce con el apoyo de Cepyme ofrecerá, además, asesoramiento integral y gratuito a las empresas en materia de gestión del crédito comercial. Para hacer efectiva esta colaboración ambas entidades constituirán una comisión mixta de coordinación de la que formarán parte representantes de cada una de ellas en idéntica proporción.
"Lovers de lo nuestro": una campaña para querernos (y divertirnos)
«Vamos a divertirnos un rato». Así ha iniciado Juan Manuel Baixauli, presidente del Club Marketing Mediterráneo, el acto de presentación en el Hotel SH Valencia Palace, de la campaña Lovers de lo nuestro. Agustín Beamud y Juan Manuel Baixauli en la presentación de la campaña «Lovers de lo nuestro». Impulsada por el Club de las Primeras Marcas valencianas, que engloba a 21 empresas líderes, la campaña pretende llegar al público para enseñar a los valencianos cómo son las marcas de su tierra, sus valores, su carácter; en definitiva, «salpicar nuestro territorio con el valor y la pasión que ponemos en lo que hacemos», destacó Baixauli. Agustín Beamud, gerente del Club de las Primeras Marcas, ha explicado la génesis del proyecto: «en vez de realizar un video corporativo o simplemente promocional de nuestras marcas, queríamos encontrar algo que fuera capaz de tocar el corazón de los valencianos». El Club se puso en contacto con la prestigiosa Agencia Maslow que fue quien propuso la música como hilo conductor de la campaña: «somos la región con más músicos por habitante del mundo y más del 50% de las sociedades musicales de España son de la Comunidad». Así pues, se compuso una canción con voluntad irreverente y divertida, basada en la ironía y el humor típicamente valencianos. Trabajadores de cada una de las 21 empresas que forman el club cantan un verso de la canción, y en el video aparecen en sus lugares de trabajo. La duración total es de apenas un minuto y medio pero desde el momento en que surgió la propuesta, se compuso el tema, se grabó y se rodó han transcurrido 8 meses de trabajo y han participado más de 100 personas en él. Baixauli ha afirmado que los valencianos «somos exageradamente críticos con nosotros mismos, y pensamos que ya era el momento de contar lo que hacemos bien entre todos». Beamud ha puesto el acento en «el objetivo de crear un mensaje reputacional a través de las marcas más queridas de la Comunidad». La campaña se va a difundir online y está previsto que esta tarde a las 15 horas salte a las RRSS y se difunda por Whatsapp. Se agradeció la presencia de los medios en el acto para dar inicio a la difusión, así que nosotros ya hemos cumplido con lo nuestro.
Grant Thornton y CecaBank crean el primer consorcio bancario de blockchain
El banco mayorista Cecabank y la firma de servicios profesionales Grant Thornton han creado conjuntamente el primer Consorcio Bancario de blockchain en España. El proyecto está destinado a desarrollar de manera vanguardista el potencial de la tecnología blockchain en el sector financiero. Este consorcio, que a día de hoy agrupa al 33% del sector bancario español, se sitúa en un posición pionera, ya que sus integrantes serán las primeras entidades financieras en crear de modo compartido aplicaciones basadas en tecnología blockchain con impacto real en el negocio bancario. Una las primeras herramientas que nacerá de este Consorcio está destinada a aumentar la eficiencia en los procesos de prevención de blanqueo de capitales de las entidades adheridas. La solución permite además identificar digitalmente a los clientes de manera segura, gracias a un sistema de reconocimiento KYC (Know Your Customer) basado en tecnología blockchain. Asimismo, el consorcio pondrá en funcionamiento otras pruebas de concepto que permitirán agilizar procesos bancarios usuales, o incluso generar nuevos modelos de negocio. Cecabank y Grant Thornton han creado un entorno colaborativo de desarrollo de blockchain, dedicado a la investigación continúa de los avances más importantes sobre esta tecnología. En este núcleo de trabajo cooperativo, las entidades adheridas al consorcio podrán poner a prueba los últimos descubrimientos, incluso aquellos todavía en fase de prueba de concepto, y evaluar su viabilidad futura en cada uno de sus negocios. Según Jaime Manzano, jefe de los Servicios de Reporting, Gestión Operativa y Formación Bancaria de Cecabank, “el nuevo consorcio nos permite tener una posición privilegiada en el mercado, ya que vamos a ser las primeras en trabajar de forma real con esta tecnología, en un entorno transversal y multidisciplinar. Los empleados de todas nuestras áreas funcionales no sólo van a conocer a fondo la tecnología, sino todas las novedades que surgen alrededor de la misma, algo imprescindible teniendo en cuenta el momento de evolución constante en el que se encuentra blockchain”. Asimismo, desde Cecabank se incide en que se trata de “una iniciativa que se enmarca en nuestro plan estratégico, en el que la apuesta por nuevas tecnologías que supongan una optimización de los costes, una reducción de los riesgos y una mejora de experiencia cliente son pilar clave de nuestra hoja de ruta”. Un Consorcio impulsado por profesionales de distintas áreas El Consorcio combina la presencia de desarrolladores y abogados con experiencia pionera en esta tecnología, junto a expertos en finanzas, ciberseguridad, innovación y consultoría, que proporcionan un enfoque transversal. Este enfoque facilita tanto la creación del Consorcio como la coordinación entre todas las entidades interesadas, de manera que se consiga hacer realidad en el menor tiempo posible todo el potencial de una tecnología tan disruptiva como blockchain. Según Luis Pastor, socio de Tecnología e Innovación de Grant Thornton, “vamos a trabajar para que este Consorcio ‘fabrique’ las primeras aplicaciones bancarias útiles de blockchain, pero también para que se convierta en un núcleo de referencia en España en el desarrollo de la tecnología, un epicentro al que terceras entidades de distintos sectores puedan unirse de cara a maximizar su utilidad».
Ocho fintech de Israel, Australia, Francia y Estados Unidos entran en Bankia Fintech by Innsomnia
Bankia Fintech by Innsomnia ha seleccionado a ocho startup procedentes de Reino Unido, Francia, Estados Unidos, Israel y Australia para formar parte de su primera convocatoria internacional. Bankia Fintech by Innsomnia es la primera incubadora y aceleradora fintech de España, que puso en marcha Bankia en noviembre del año pasado. Aunque en un principio la convocatoria estaba planteada para cinco compañías, la calidad de las propuestas presentadas ha llevado a ampliar las empresas seleccionadas. De las ocho startup escogidas, cinco de ellas entrarán a formar parte de la aceleradora de forma inminente, mientras que otras tres se incorporarán en los próximos meses. Las cinco que se incorporan a principios de junio son: • Verumview. Compañía israelí que dispone de una API que permite analizar los correos electrónicos de los no clientes para ofrecer a la entidad valiosa información de cada uno de ellos para reducir riesgos e incrementar ingresos de cara a futuros acuerdos y ventas. • Moven Enterprise. Plataforma de engagement estadounidense con sede en Nueva York capaz de transformar los datos que alberga la entidad bancaria en experiencias positivas para los usuarios y negocios medibles para el banco. Ya tiene un millón de usuarios. • PayKey. Es una startup israelí que permite hacer pagos integrados en redes sociales mediante una aplicación de teclado para móviles que se conecta con la del banco para pagar de forma segura y privada. • CVX Europe. Compañía australiana especializada en todo lo relacionado con el cumplimiento normativo, que captura y estructura todos los datos vinculados a actividades como la concesión de préstamos o hipotecas para maximizar la eficiencia. • Sentimer. Plataforma de origen español de chatbots e inteligencia artificial para el sector bancario y asegurador que facilita la captación de nuevos clientes, la venta cruzada o recomendación, y la atención al cliente. Las tres startup restantes que se incorporarán a lo largo de los próximos meses son Nordigen (empresa francesa dedicada al análisis de riesgos a la hora de conceder préstamos y otros servicios bancarios), James (filial de la neoyorquina Crowdprocess, especializada en el análisis predictivo y los modelos de riesgo) y Friendly Score (compañía de Reino Unido que otorga una calificación de riesgo a los potenciales clientes en función de sus redes sociales, transacciones, etc.). Las incubadas elegidas se establecerán en la sede Bankia Fintech, en el edificio Innsomnia ubicado en la Marina de Valencia, uno de los principales centros de operaciones innovadores del Mediterráneo. Convivirán con las fintech que optaron a la primera convocatoria nacional que comenzó en noviembre y cuya incubación se prolongará hasta el mes de julio. A la convocatoria se presentaron un total de 37 candidaturas, entre las que destacaba el gran número de fintech de América que quisieron formar parte del proyecto. México lideraba el ranking (9), seguido de Colombia (8), EEUU (3), Perú (2) y Brasil (2). En Europa, presentaron solicitud desde Reino Unido (5), Francia (2), Italia (1), Ucrania (1) y Letonia (1). El resto procedían de Israel (2) y Australia (1). Además, quisieron formar parte de la convocatoria nueve empresas procedentes de España, cuya propuesta también se ha analizado. Todas ellas entrarán a formar parte del Bankia Fintech Club by Innsomnia, una plataforma de comunicación permanente entre el ecosistema fintech internacional que compartirá formación y networking on line y facilitará los intercambios entre sus miembros. A ellas también se sumarán las startup que optaron a la convocatoria nacional, tanto las 14 que iniciaron su incubación en noviembre y que se encuentran actualmente trabajando con Bankia en distintas fases, como las que solicitaron plaza y no fueron seleccionadas.
Bricks&People, crowdfunding inmobiliario centrado en los barrios marítimos de Valencia
Bricks&People ha completado la financiación de su primer proyecto en el barrio del Canyamelar de Valencia, muy cerca de la playa de la ciudad, tan solo cincuenta y dos días después de ofertarlo en su plataforma de crowdfunding inmobiliario. Barraca 67 es un primer piso a reformar de 70 m2 útiles, con un balcón de 4 m2 y una terraza interior de 14 m2, que dispone de 3 dormitorios, un baño y un salón con cocina americana, en el que han depositado su dinero y su confianza un total de 32 inversores, en su mayoría españoles y con un ticket de inversión medio de 2.500 euros. Durante la ventana de inversión, los crowdfunders, a medida que han ido invirtiendo han registrado un 5% de rentabilidad anual sobre su inversión, ya que Barraca 67 era un proyecto que premiaba el “earlybird” -la inmediatez-. El estudio de diseño y arquitectura que ha logrado el contrato de reforma se encargará, en el plazo de dos meses, de darle al apartamento un aspecto marinero muy actual, con detalles muy cuidados y un mobiliario muy funcional, de forma que la vivienda esté disponible ya este verano. Barraca 67, al igual que los demás proyectos de Bricks&People en los poblados marítimos prevé una rentabilidad de más de un 5% durante el alquiler y más de un 15% a la compra para todos sus inversores, entre la que se encuentra la misma compañía, que invierte en todos y cada uno de sus proyectos: “En este concretamente hemos invertido 49.000 euros, que constituye el 38% del total invertido”, añade el CEO. Próximo proyecto Benlliure 32Bricks&People abre ventana de inversión para su nuevo proyecto, también abierto al mar, en los barrios marineros de Valencia. En este caso,, una casa baja muy característica de los poblados marítimos, con salón-comedor, cocina americana, 3 dormitorios -uno de ellos en altillo-, 2 baños -uno de ellos en suite- y una terraza interior. La vivienda ha sido adaptada para acoger con comodidad a personas con movilidad reducida. La finalidad de esta ubicación es ponerlo en alquiler como apartamento turístico durante un plazo máximo de 36 meses, para luego venderlo y así rentabilizarlo desde el primer día de alquiler.
Las empresas que hacen de la responsabilidad y la sostenibilidad bandera crean el CE/R+S
A partir de las 9:30 horas de mañana viernes 26 de mayo, en el Salón de Actos de Bolsa de Valencia, se procederá a la presentación del Club de Empresas Responsables y Sostenibles de la Comunidad Valenciana (CE/R+S), promovido por diferentes compañías de la Comunidad Valenciana, con el objetivo de ser agente activo en el desarrollo de un nuevo modelo empresarial, basado en la responsabilidad y sostenibilidad, que contribuya a renovar la percepción pública de la Comunidad Valenciana. Tras la intervención inaugural de la Jornada por parte de Zulima Pérez, aecretaria autonómica en la Conselleria de Transparència, Responsabilitat Social, Participació i Cooperació, intervendrán los representantes de tres de las empresas promotoras del Club: Fernando Ibañez, director general de la empresa de asesoramiento financiero independiente Ética EAFI; José María Company, director de Negocio y Marketing de Caixa Popular; y Francisco Javier Bartual, director general de Hidraqua Comunidad Valenciana, que clarificarán los objetivos y sistemática de trabajo del Club de Empresas Responsables y Sostenibles (CE/R+S). El Club tiene por objetivo difundir, impulsar y promover el desarrollo empresarial sostenible y responsable entre las empresas de la Comunidad Valenciana. Con tal fin, se realizarán acciones que sirvan para compartir las experiencias y buenas prácticas entre las empresas y grupos de interés, difundiendo ejemplos y casos prácticos de empresas y empresarios que muestren el impacto positivo de la apuesta por la sostenibilidad en sus organizaciones. Así mismo, servirá de lugar de encuentro para intercambiar ideas tendentes al desarrollo de los objetivos de sostenibilidad económica y social entre empresas privadas y organismos públicos. Posteriormente intervendrá Valentín Alfaya, presidente del Club Español de Crecimiento Verde y responsable del área de Salud, Calidad y Medioambiente de Ferrovial, quien hablará de “Oportunidades económicas de la Agenda Global: cambio climático y desarrollo sostenible”. Francisco Álvarez, director general de la Conselleria d’Economia Sostenible, Sectors Productius, Comerç i Treball, clausurará la Jornada. Una vez finalizada la sesión se procederá a celebrar la 1ª Asamblea del CE/R+S, a la que podrán acceder tanto los socios actuales del Club como aquellas empresas interesadas, mediante la Solicitud de Adhesión que tendrán a su disposición durante la Jornada. El CE/R+S es un club empresarial abierto a nuevos socios, siempre que tengan forma jurídica de sociedad de capital y/o cooperativa, se comprometan con el ideario del Club y cumplan los requisitos estipulados en los Estatutos.
La investigación conjunta de La Fe y la UPV genera cinco empresas bioinnovadoras
El Instituto de Investigación Sanitaria (IIS) La Fe ha acogido una nueva edición de la Jornada de Cooperación en I+D+i con la Universitat Politècnica de València (UPV), una iniciativa estratégica que reúne el esfuerzo y los recursos de las dos entidades para generar sinergias entre investigadores y profesionales y generar proyectos de investigación con gran potencial científico. En esta jornada se han evaluado los resultados de las convocatorias puestas en marcha desde 2012 hasta 2015 y que han generado 23 proyectos autonómicos, nacionales e internacionales por un importe de 8.517.000 euros. Destacan también, en este balance, los 42 resultados en I+D-i entre invenciones, software de uso clínico y organizacional, app para uso de pacientes, así como webs y bases de datos. Según el director del IIS La Fe, doctor José María Millán, las iniciativas tienen como objetivo final mejorar el diagnóstico y el tratamiento de los pacientes desde el desarrollo de proyectos innovadores en salud. Millán ha asegurado que “los resultados pueden calificarse de espectaculares y el interés despertado para la nueva convocatoria está siendo muy grande”. El vicerrector de Investigación, Innovación y Transferencia de la UPV, José Capilla, ha destacado por su parte que «el binomio entre las ingenierías y la salud tiene un futuro tremendo”. El director delegado de Emprendimiento y Empleo de la UPV, José Millet, se ha referido también a cómo esas sinergias permiten obtener resultados que van más allá de los laboratorios, con la creación de nuevas empresas. “En este periodo de tiempo se han creado cinco startups y spin offs relacionadas con este ámbito, fruto de la colaboración entre la UPV y el Hospital La Fe”. Convocatoria 2017 En la jornada se han presentado las bases de la convocatoria de 2017 de concesión de ayudas para el programa de apoyo a la realización de proyectos conjuntos entre el colectivo investigador del IIS La Fe y los profesionales de la UPV. La nueva convocatoria continuará apoyando el desarrollo y validación clínica de tecnologías del ámbito de la salud y la participación relevante en proyectos del H2020 y otras convocatorias internacionales y nacionales. Maridaje entre ingeniería y clínica para la salud Entre los 23 proyectos generados por la alianza IIS La Fe-UPV, destaca el sistema desarrollado por investigadores de ambas entidades para detectar el cáncer de próstata y vejiga de una manera rápida, sencilla y no invasiva. Un trabajo desarrollado por personal del IIS La Fe y de la UPV integrados en la Unidad Mixta en Nanomedicina y Sensores que también trabajan también en la detección olfativa de cáncer de próstata con perros adiestrados. Otros logros presentados fueron el desarrollo de sensores para la detección rápida y sensible de Candida Albicans, hongo que pueda provocar candidiasis y nuevas técnicas para el diagnóstico y prevención del daño cerebral prenatal, mediante la detección en sangre materna de biomarcadores de desarrollo neuronal anómalo. Otra de las iniciativas destacadas es la nueva terapia de reemplazo de enzimas pancreáticas fácil de utilizar a los pacientes de Fibrosis Quística y sus familiares, y disponible como una aplicación móvil o la plataforma de análisis de biomarcadores oncológicos para establecer el pronóstico y respuesta al tratamiento en el cáncer colorrectal avanzado o metastásico (CCRm). La plataforma comprende chips de análisis consumibles, un lector de dichos chips, y un kit de reactivos.
Dos proyectos valencianos seleccionados para el Climate Launchpad
Dos iniciativas valencianas han sido seleccionadas en la mayor competición europea de ideas de negocio para mitigar el cambio climático, ClimateLaunchpad. Los equipos se han reunido en Valencia donde los proyectos se han puesto a prueba. La valenciana GreenF ha diseñado una estructura modular que permite depurar aguas residuales allí donde las depuradoras convencionales no llegarían. Por su parte, Botanica Forniture Experiences plantea la lucha contra el cambio climático a partir de la construcción inteligente y ecológica integrando jardines hidropónicos. Los jardines hidropónicos son un método utilizado para cultivar plantas usando disoluciones minerales en vez de suelo agrícola, con lo que se pueden integrar en entornos urbanos. Los coaches internacionales de ClimateLaunchpad han destacado el alto nivel de los equipos de esta edición, la cuarta consecutiva que se celebra en España. En esta ocasión los participantes llegan de Sevilla, Valencia, Madrid, Murcia, Castellón o Barcelona, tras una selección entre las mejores ideas de todo el territorio nacional. Climatelaunchpad es un programa que pertenece a la iniciativa europea de innovación en cambio climático, Climate-KIC. La Asociación Valenciana de Empresas de la Energía (Avaesen), socio de Climate-KIC Spain, es el responsable de la organización de este programa desde su implantación en España, hace 4 años. Tras el periodo de formación la gran final de este Eurovisión del cambio climático se celebrará la tarde del 14 de julio en el edificio Veles y Vents de Valencia. Los tres primeros participarán en la gran final mundial de Chipre en octubre compitiendo los mejores equipos de emprendedores 34 países, ya que este año la competición rompe las fronteras de la UE y llega hasta países como Bangladesh, Adjerbaidjan o Kenya.
Bankia lanza un comparador de fondos on line para guiar al inversor
Bankia ha lanzado un comparador de fondos on line que facilita al inversor encontrar el producto más adecuado a su perfil. La herramienta está alojada en la web de la entidad, es gratuita para clientes y no clientes, y permite analizar las características de los distintos fondos comercializados por el banco. “En Bankia queremos aprovechar las posibilidades que nos brinda la tecnología para poner en marcha iniciativas que permitan a clientes, y aquellos que no lo son, hacer fácil lo cotidiano, incrementar su grado de satisfacción y elevar así la capacidad de atracción al banco”, comentó Adriano de la Rubia, director de Canales Digitales de Bankia, quien sobre la nueva herramienta destacó “el elevado nivel de información que incorpora, lo sencillo de su uso y, sobre todo, la claridad con la que se muestra el detalle de cada fondo”. “Con esta iniciativa, queremos contribuir a que aquellas personas que quieran invertir en fondos de inversión dispongan de una herramienta que les facilite el conocimiento de los productos en los que invierten sus ahorros, algo especialmente relevante en momentos como los actuales, en los que, debido a la coyuntura de tipos de interés, son muchos los ahorradores que se acercan por primera vez al mundo de los fondos”, comentó Pablo Hernández, director Comercial de Bankia Fondos. Inicialmente, la aplicación permite al usuario diferenciar los fondos comercializados por la entidad desde dos puntos de vista: nivel de riesgo y categoría (renta fija, variable, mixtos, garantizados, perfilados…). A continuación, el interesado puede seleccionar hasta tres fondos para proceder a la comparación entre ellos. El resultado que obtiene es una ficha comparativa con los productos elegidos. En la misma aparece un gráfico de rentabilidades anuales conseguidas desde el año 2012 hasta la actualidad. Además, puede consultar una tabla en la que, para cada uno de los fondos, se informa sobre nivel de riesgo, valor liquidativo, inversión mínima, volatilidad interanual, distribución de la cartera, patrimonio, número de partícipes o comisiones, entre otros aspectos. Toda esta información es descargable en formato PDF. La herramienta también permite generar un enlace desde el que poder compartir la información obtenida, bien por correo electrónico, bien desde cualquier navegador. Desde esta pantalla es posible cambiar la selección de fondos realizada inicialmente, sin necesidad de comenzar nuevamente el proceso. La herramienta cuenta con la opción ‘Saber más’, que permite profundizar en la información obtenida para cada uno de los fondos. En ella, el inversor puede descargarse su ficha en formato PDF y consultar información general sobre el producto de forma detallada y amplia. Además, el interesado puede bajarse distintos documentos del fondo registrados en la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), como el DFI (documento de datos fundamentales para el inversor), el folleto, el informe trimestral y la memoria. El comparador ofrece, a través del apartado ‘¿Te ayudamos?’, la opción de solicitar la llamada de un asesor de la entidad para aclarar las dudas que le puedan surgir al inversor. Igualmente, la herramienta permite la posibilidad de contratar directamente el fondo de forma digital. Esta iniciativa se enmarca en la línea llevada a cabo por la entidad de lanzar herramientas gratuitas e innovadoras, de alto valor añadido, para ponerlas a disposición tanto de clientes como de no clientes. A la conclusión del primer trimestre del año, Bankia gestionaba 14.000 millones de euros en fondos de inversión, lo que supone un incremento interanual del 10,1%. La cifra permite a la entidad alcanzar una cuota de mercado del 5,59%, seis puntos básicos más que a la finalización del pasado año.
Acuerdo entre Ryanair y la Red de Estudiantes Erasmus
La pesidenta de la reda de Estudiantes Erasmus, Safi Sabuni, y Michael O’Leary, CEO de Ryanair, en Bruselas. Ryanair se ha convertido en el socio exclusivo de la Red de Estudiantes Erasmus de la UE, al ofrecer a los participantes de este programa de estudios la oportunidad de ahorrar con descuentos en las tarifas de los vuelos, equipaje gratuito y ofertas de viaje a medida. Con la celebración de su 30 aniversario, el programa Erasmus permite a jóvenes universitarios de toda Europa estudiar en una ciudad diferente durante un año, para facilitar intercambios culturales y académicos así como la oportunidad de aprender un idioma en 37 países. Más de tres millones de jóvenes se han beneficiado del programa Erasmus desde su lanzamiento. Como parte de las últimas iniciativas puestas en marcha bajo el programa de servicio al cliente de Ryanair “Siempre Mejorando”, esta alianza con la Red de Estudiantes Erasmus ofrecerá a sus miembros los siguientes beneficios: • 15% de descuento en vuelos a través de Ryanair.com.• Facturación gratuita de una maleta en cada vuelo. • Portal específico de reserva de vuelos para estudiantes Erasmus (en marcha a partir de este verano).• Foro para compartir sugerencias y consejos a la hora de viajar.• Promociones semanales para ofrecer a los estudiantes Erasmus una mayor movilidad alrededor de Europa.• Ofertas de viaje personalizadas en la app de Ryanair. Violeta Bulc, comisaria de Transporte de la UE, comentó: “Estos descuentos ayudarán a los estudiantes a ampliar horizontes y aprender de primera mano sobre la riqueza, diversidad y belleza de nuestro maravilloso continente. La alianza entre una de las aerolíneas más grandes de Europa y una de las mayores organizaciones de intercambio de estudiantes es algo que espero inspire a otras compañías de transporte a seguir. Quiero dar las gracias a Ryanair por el lanzamiento de esta iniciativa”. En Bruselas, Michael O’Leary, CEO de Ryanair, afirmó: “Ryanair ha sido un motor para la integración europea durante los últimos 30 años, ofreciendo a los jóvenes, y en especial a los estudiantes, la libertad de volar por todo el continente con las tarifas más bajas. Estamos encantados de asociarnos con la Red de Estudiantes Erasmus, un acuerdo que es la última iniciativa puesta en marcha bajo el programa “Siempre Mejorando”. Con él, ofreceremos a los universitarios europeos una variedad de ofertas de viaje exclusivas, facturación de equipaje gratuita y descuentos a medida para sus presupuestos ajustados, mientras ahorran aún más volando en la aerolínea más grande de Europa, con la mayor red de rutas y los precios más bajos”. Por su parte, Safi Sabuni, presidenta de la Red de Estudiantes Erasmus, señaló: “La generación Erasmus es una generación de europeos con una curiosidad constante, una mentalidad abierta y una gran pasión por viajar. Esto es posible no solo gracias al éxito de proyectos europeos e iniciativas como Schengen y Erasmus+, sino también gracias a compañías como Ryanair, sin cuya colaboración sería mucho más complicado moverse por Europa. Estamos muy ilusionados con este acuerdo y esperamos que la colaboración sea muy fructífera”.
GasIndutrial: «Reindustrializar España no será posible sin un gas competitivo»
Juan Vila, presidente de GasIndustrial. Los industriales españoles consumidores gas, representados por GasIndustrial, celebraron hoy su Asamblea Anual 2017, bajo el lema Gas industrial competitivo: El impulso necesario. Juan Vila, presidente de GasIndustrial, destacó en su intervención -titulada “La industria como prioridad, la competitividad como garantía. Por un gas competitivo”– los tres temas claves y acuciantes que posibilitarán contar con un gas competitivo para industria: el desarrollo de MibGas, la interconexión MidCat y la armonización de los peajes. GasIndustrial, que integra más de sesenta empresas de un amplio abanico de sectores, celebraba así su segunda Asamblea Anual, reiterando la imperiosa necesidad para la industria española de contar con un gas competitivo respecto a Europa, ya que los costes del gas en nuestro país siguen suponiendo una clara desventaja para las industrias nacionales que compiten en mercados europeos donde el gas tiene unos costes notablemente menores. Vila destacó que para un despegue industrial español sólido y duradero, para que de verdad el país afronte una reindustrialización, se necesita contar con un gas que esté en igualdad de condiciones con el que disfrutan los competidores de países como Alemania o Francia, porque “una industria competitiva necesita un gas competitivo”. Tras la intervención del presidente, tuvo lugar la mesa redonda bajo el título “Claves para un gas competitivo: MibGas + interconexión Europa”, en la que participaron María Fernández, vicepresidenta de la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC), Antonio Llardén, presidente de Enagás y Antonio Erias Rey, presidente de MibGas. Los tres intervinientes debatieron sobre la evolución del mercado mayorista español, la regulación futura del dicho mercado y las medidas que puedan implementarse para un mayor desarrollo con el objetivo de converger con el resto de Europa. También hablaron de la posición del nuevo gobierno francés ante la interconexión y de la dependencia de Europa de gas ruso y de España del de Argelia.
FGV y Asivalco estudiarán medidas para impulsar el uso del transporte público en Fuente del Jarro
Reunión entre los representantes de Asivalco y FGV. El director gerente de Ferrocarrils de la Generalitat Valenciana (FGV), Ángel García de la Bandera, ha mantenido una reunión con el gerente de Asivalco, asociación que representa a los empresarios del polígono industrial Fuente del Jarro, Joaquín Ballester, con el objetivo de plantear diferentes alternativas dirigidas a promover el uso de los servicios de transporte que presta Metrovalencia en la zona. Ambas entidades han acordado realizar un estudio, en colaboración con el ayuntamiento de Paterna, que permita conocer las necesidades de movilidad de los trabajadores de Fuente del Jarro. Con los resultados de este informe se plantearán propuestas dirigidas a promover el uso del transporte público entre los trabajadores del polígono industrial que cuenta con más de 400 empresas. Mientras que se completa este estudio, FGV, en colaboración con Asivalco, ha previsto plantear acciones promocionales para dar a conocer los horarios y ventajas que se ofrecen a los usuarios de Metrovalencia respecto a títulos como la nueva tarjeta TuiN, el bono Transbordo AB o los descuentos para familias numerosas o monoparentales y jóvenes. La parada de Fuente del Jarro de Metrovalencia registró en 2016 cerca de 55.000 viajeros, cifra que tanto desde ambas entidades se considera que se puede mejorar con las medidas que se apliquen en los próximos meses. Recientemente, FGV recibió el premio Fuente de Oro 2017 como reconocimiento a la rehabilitación de la estación de Fuente del Jarro como parte de los trabajos de conservación de edificios y apeaderos de exterior que la empresa está realizando en la red de Metrovalencia.
Lluch & Sarrión, nuevo socio de Aecta
Lluch & Sarrión tienen como misión identificar, con la mayor claridad posible, los elementos de una estrategia empresarial, comenzando por la MVV, los objetivos, las estrategias, los programas y los proyectos de inversión, haciendo uso de varias herramientas para lograrlo, a partir de un diagnóstico de la situación actual, su evaluación y proyecciones, el análisis del entorno social, económico y político y las capacidades internas de la empresa. Así mismo, entienden que el proceso de consultoría es una actividad conjunta entre el cliente y los consultores, donde es vital seguir las fases de consultoría metódica y sistemáticamente.
El Informe Pisa suspende por segunda vez a los estudiantes españoles en cultura financiera
El presidente de BBVA, Francisco González, junto a la reina Máxima de Holanda y el secretario general de la OCDE, Ángel Gurría, ha presentado en París el Informe PISA 2015 sobre Competencia Financiera. las conclusiones del estudio, España se encuentra 20 puntos por debajo de la media de la OCDE. El presidente de BBVA ha llamado a “sumar esfuerzos y, entre todos, avanzar en una cuestión tan relevante para el bienestar de las personas” como es la educación financiera. Los jóvenes españoles suspenden en finanzas por segunda vez consecutiva, según las conclusiones del Informe PISA (Programme for International Student Assessment), elaborado por la OCDE y patrocinado por BBVA. El objetivo es conocer el nivel de conocimiento y habilidades de los jóvenes para enfrentarse a la toma de decisiones financieras. En el estudio han participado 48.000 alumnos de 15 años en 15 países, una muestra que representa a doce millones de jóvenes. España obtiene 469 puntos, frente a los 489 de media de la OCDE. A pesar de este peor resultado, ha pasado del puesto 13º en PISA 2012 al décimo en 2015. El presidente del BBVA, Francisco González, ha declarado que este resultado “nos tiene que servir para sumar esfuerzos y entre todos avanzar en una cuestión tan relevante para el bienestar de las personas», por lo que la entidad que preside seguirá invirtiendo en programas de educación financiera y recordó que “sólo en 2016 se formaron más de dos millones de niños y jóvenes y 400.000 adultos en los países en los que BBVA opera”. China, Rusia y Bélgica encabezan la clasificación de la OCDE sobre educación financiera. Y algunos países que se han incorporado en esta segunda edición del Informe, como Canadá o Países Bajos, ascienden también a los primeros puestos. Es llamativo el avance de países como Italia y Rusia, que han mejorado sus resultados de manera significativa y se sitúan por encima de la media de los países participantes. El Informe PISA en Competencia Financiera clasifica a los estudiantes en cinco niveles, del más básico a más avanzado. Según se desprende del estudio, en 2015, el 22% de los estudiantes encuestados no era capaz de tomar decisiones simples sobre sus gastos diarios (nivel 1). Y solo un 12% podía entender productos financieros complejos, como calcular un interés compuesto (nivel 5). En el caso de España, en este último nivel se sitúa el 5,6% de los estudiantes encuestados, lo que supone una mejora de 3,2 puntos con respecto a 2012. Aunque este dato es positivo, la contraparte es que ha aumentado el número de estudiantes situado en el nivel 1 o por debajo, que ha pasado del 16,5% al 24,7%. El estudio destaca tres elementos clave para obtener un mejor conocimiento financiero: el nivel socioeconómico del estudiante, su evolución académica y la participación de los padres en la educación financiera de los hijos. Los estudiantes en cuyas casas se habla de economía doméstica adquieren mejor puntuación. El Informe PISA señala, asimismo, que la experiencia directa en el uso del dinero proporciona a los estudiantes un mayor conocimiento y mejores habilidades financieras. En este sentido, concluye que hay una relación positiva entre tener una cuenta corriente y obtener un buen resultado en el test de educación financiera. Así, en los países con mejor nota, el 70% de los estudiantes encuestados es titular de una cuenta corriente. En España, los estudiantes con cuenta bancaria (52%) son también los que mejores resultados han obtenido, hasta 28 puntos por encima de la media. La OCDE recomienda reforzar las iniciativas en educación financiera en las escuelas. Pero, sobre todo, pone el acento en la necesidad de proporcionar vías formativas complementarias a las aulas para que los jóvenes obtengan un aprendizaje práctico a través de formatos innovadores, como canales de vídeo, videojuegos o simuladores.El estudio destaca también la importancia de un conocimiento aplicado y seguro frente a la simple difusión de información. Y promueve, al tiempo, la formación de los padres, que son los principales transmisores de conocimiento financiero a sus hijos.
Aemon e Iberdrola buscan solución a las incidencias eléctricas de los polígonos de Moncada
Representantes de Aemon e Iberdrola en la reunión de hoy. La asociación empresarial de Moncada, Alfara del Patriarca y Nàquera (Aemon) ha mantenido una reunión en la sede de Iberdrola en relación con los inconvenientes generados durante los últimos meses por pequeñas interrupciones o huecos de tensión sufridos en las áreas empresariales de Moncada. Dichas incidencias han alterado el ritmo de producción de las empresas, produciendo en ocasiones la parada de maquinaria industrial y consecuentemente de los procesos productivos. También Aemon ha solicitado a Iberdrola mayor publicidad y comunicación a las empresas afectadas cuando realice cortes temporales por mantenimiento de la red eléctrica Según ha indicado Iberdrola, en el caso de las áreas empresariales de Moncada el problema ha sido solucionado al efectuarse reparaciones en el centro de transformación Masies del Este. Desde la compañía también se ha explicado que parte de las incidencias en el suministro eléctrico son debidas al deterioro de determinadas instalaciones eléctricas de las propias empresas, que son responsables de sus equipos eléctricos que están conectados a la red de distribución de Iberdrola. En este sentido, Aemon e Iberdrola van a colaborar conjuntamente en la difusión a las empresas de las medidas a adoptar para evitar y minimizar los efectos de los huecos de tensión del suministro eléctrico. Por otra parte, la compañía está mejorando la calidad del servicio mediante mejoras en la teledetección de incidencias y automatización para localizar eficientemente los puntos que causan los microcortes y reducir así el número y el alcance de los mismos.
El sector de la industria del plástico todavía no se siente preparado para la revolución digital
Menos de la mitad –el 48,28%– de las empresas valencianas del sector de Plásticos considera que está preparada tecnológicamente para abordar la transformación digital, según un estudio realizado por la Consultora TIC Sistel en las tres provincias de la comunidad valenciana entre más de 200 empresas de este sector. Manuel Cazorla, director general de Sistel Según el estudio, la mayoría de las empresas de este sector, el 93,1%, es consciente de que se está produciendo un cambio fundamental en el mundo que afecta a la economía, la sociedad, la cultura, el medioambiente y la forma de trabajar, que exige la trasformación digital de la mayoría de las actividades, especialmente en el ámbito de las instituciones, la industria y las empresas. Sin embargo, sólo un 58,97% de los encuestados afirma saber qué es y para qué vale la transformación digital y qué beneficios puede aportar para sus empresas y negocio. Del total de las empresas entrevistadas, menos de la mitad, el 48,28%, afirmó que su empresa está preparada tecnológicamente para abordar este cambio, y el 72,76% de la muestra dijo que en los últimos años había realizado inversiones para lograr una madurez tecnológica. Reforzando esta opinión, el 93,10% de los encuestados indicó que el enfoque correcto para asegurar el futuro de su negocio y el crecimiento de la organización debe pasar por una mejora de sus políticas tecnológicas. En este sentido, el 96,55% aseguró que piensa reinvertir parte de sus beneficios en tecnología al considerar que las políticas de modernización tecnológica de su empresa les aportará una ventaja competitiva respecto a la competencia. Según Manuel Cazorla, director general de Sistel, el estudio refleja alguna aparente contradicción y no pocas paradojas. “No se corresponde la percepción de que la transformación digital es inminente y necesaria con la demora en la toma de decisiones. Da la sensación de que muchas de estas empresas siguen a la espera de ver cómo se comporta el mercado, sin ser conscientes de que estos retrasos pueden comprometer su futuro”. Para Cazorla esta indefinición tiene una lógica interna: “la crisis frenó las inversiones en TIC, que se han animado tímidamente con el inicio de la recuperación. En medio de este proceso, ha irrumpido con fuerza la transformación digital, que obliga a redefinir e, incluso, a reinventar el modelo de negocio y de empresa. De alguna manera, muchas decisiones tomadas hace unos meses ya no valen y hay que resetear el proceso”. Según el director general de Sistel, está situación es más crítica en un sector como el del Plástico que, a menudo, incluye complejos procesos industriales que también hay que transformar digitalmente hacia un modelo de Industria 4.0.