Mujeres al Timón
El CAATIE establece un servicio para solicitar ayudas autonómicas por la rehabilitación de edificios
El Colegio Oficial de Aparejadores, Arquitectos Técnicos e Ingenieros de Edificación de Valencia se compromete a facilitar un técnico para realizar el Informe de Evaluación del Edificio con el fin de solicitar ayudas a la rehabilitación del edificio. Estas ayudas de la Consellería de Vivienda pueden solicitarse por parte de la Comunidad de Propietarios o por el propietario único del edificio. El CAATIE se compromete a realizar el informe antes de que finalice el plazo de solicitud de ayudas el próximo 27 de junio, según ha anunciado su presidente, Vicente Terol, quien recuerda que el citado informe es imprescindible para solicitar las ayudas, como especifica la Orden 5/2016 de la Conselleria de Vivienda, publicada en el DOCV del 25 de mayo. La comunidad o propietario único que desee solicitar un técnico para la realización de dicho informe, puede contactar con el Colegio de lunes a viernes en el teléfono (963 536 000). El Colegio le pondrá en contacto con un técnico especializado para efectuar el IEE.CV de su edificio. El Colegio recuerda que, tal como ha establecido el Tribunal Supremo y el Consejo Jurídico Consultivo de la Comunidad Valenciana, los aparejadores o arquitectos técnicos y los arquitectos son los únicos profesionales con competencias para la realización de las inspecciones técnicas de edificios y la consecuente redacción del Informe de Evaluación del Edificio (IEE.CV).
Quadriga aglutina cinco fondos de inversión independientes con una cartera de 450 millones
Cinco gestores de fondos de inversión independientes y el grupo Auriga se han unido para poner en marcha Quadriga, el primer parthership español de gestores independientes de fondos. Esta iniciativa empresarial supone una clara apuesta por potenciar el talento gestor como activo diferencial en la gestión de fondos de inversión, en un mercado saturado de productos financieros poco diferenciados. María Vázquez, consejera delegada de Quadriga, lo explica así: “En nuestro país se comercializan hoy más de 8.000 fondos. ¿Cómo saber cuáles son los más interesantes para el inversor y no para el vendedor de fondos que va a comisión? Con Quadriga queremos facilitar al inversor la elección, acercándole una selección del mejor talento gestor español independiente”. Para formar parte de Quadriga no basta con ser un buen gestor. Hay que cumplir con un estricto criterio de selección. En primer lugar, el gestor tiene que tener una trayectoria impecable en instituciones financieras de primer nivel y disponer de una filosofía de inversión visiblemente diferenciada. En segundo lugar, es un emprendedor que ha levantado un fondo desde cero y demostrado su capacidad de crecimiento año tras año. Finalmente, se trata de un gestor comprometido, que invierte una gran parte de su patrimonio en el fondo que gestiona. La compañía inicia su andadura en el mercado con cinco fondos que ya conforman una cartera global de más de 450 millones de euros.En ese objetivo de acercar estos gestores al inversor particular, sus fondos se pueden contratar través de una plataforma que permite contratar los fondos de forma online, simple, rápida y totalmente segura. Además, para reforzar la confianza que aporta tanto la coinversión como la accesibilidad de los fondos, Quadriga ha puesto el máximo celo en asegurar que la gestora y sus fondos cuentan con todos los mecanismos de control que garantizan la mayor protección de las inversiones. Toda la estructura de Quadriga está orientada a aumentar la confianza en sus productos remunerando adecuadamente el talento del equipo gestor tanto por su gestión como por su estrategia y ejecución de sus decisiones de inversión. Esto garantiza que los recursos se destinan al talento que hace crecer el dinero del inversor y no en pagar a una amplia red comercial dedicada a captar clientes, como sucede en la actualidad en las entidades bancarias.
Las comarcas del interior se vuelcan en el encuentro empresarial Enrédate de CEEI Valencia
Cerca de 200 empresarios y emprendedores se han dado cita en el encuentro empresarial Enrédate celebrado en Requena, una iniciativa organizada por el CEEI Valencia, Ivace y el Ayuntamiento de Requena, que pretende detectar oportunidades de negocio, generar sinergias y fomentar la cultura empresarial entre emprendedores, empresarios y profesionales con inquietudes empresariales. Con ese objetivo más de 40 entidades y cerca de 30 ponentes han trabajado coordinadamente en el diseño del programa formado por talleres de aprendizaje, autodiagnósticos empresariales, un evento plenario, el espacio de networking empresarial y la zona de exposición dónde, a parte de las entidades organizadoras, empresas innovadoras valencianas de diferentes sectores pudieron mostrar sus servicios o productos a los asistentes. A lo largo de la mañana, los técnicos de más de 20 entidades de apoyo al emprendimiento de la Comunitat Valenciana prestaron asesoramiento personalizado a los emprendedores asistentes al encuentro, de manera gratuita. Emprendimiento, exportación, cooperativas La jornada dio comienzo a las 9.30h con la realización de tres talleres simultáneos: “Redes de Apoyo al Emprendedor en las Comarcas del Interior”, “Trabajo Autónomo: Ayudas para la puesta en marcha y Protección Social” y “Cómo tener éxito montando o expandiendo una empresa en el sector agroalimentario”. Y a las 10:30h empezaron otros tres talleres más: “Aprovecha el dinamismo exportador y hazlo con estrategia”, “Emprender en grupo a través de Cooperativa” y “Social media para tu negocio. Utiliza las RRSS para vender más”. La segunda parte de la jornada se centró en “Tendencias y oportunidades de negocio en áreas de interior como factor de desarrollo”, que contó con las intervenciones expertas de Javier Solsona, director de Invattur y Marta Ponce, directora de Proyectos Europeos y Desarrollo de Negocio del Ivia, con la colaboración de una emprendedora de éxito como María José Peydró, farmacéutica y directora técnica de Origen Bobal. El encuentro empresarial se clausuró con un cóctel en el que todos los participantes pudieron “enredarse”, es decir, establecer nuevos contactos, intercambiar opiniones, conocer tendencias, compartir impresiones sobre sectores emergentes y buscar nuevas oportunidades profesionales y de negocio. Enrédate Requena, cuyo ámbito geográfico de actuación comprende principalmente las comarcas de Requena-Utiel, La Hoya de Buñol, Los Serranos, El Valle de Ayora-Cofrentes y el Rincón de Ademuz, es el quinto evento Enrédate que se celebra en la provincia de Valencia y el primero en las comarcas del interior.
Dar servicio wifi en grandes aglomeraciones será posible con el acuerdo entre Nethits y la UPV
Nethits Telecom Group y la Universidad Politécnica de Valencia han rubricado un acuerdo que permitirá a la compañía de telecomunicaciones valenciana fabricar antenas de alta densidad y de esta manera dar soluciones con garantías en la prestación de servicios de acceso a internet mediante redes wifi en lugares donde se produzcan grandes aglomeraciones, como en los campos de fútbol o en los conciertos, entre otros. El diseño, gestión y desarrollo de la iniciativa tendrá una duración estimada de 6 meses, pero este contrato podrá prorrogarse de mutuo acuerdo si ambas partes consideran oportuna su consecución, ampliando así su ámbito de actuación. Manuel Pérez, director técnico de Nethits Telecom, señala que con el actual plan estratégico “pretendemos conseguir tecnología propia para poder posicionarnos en zonas de alta densidad, tanto de personas como en el paradigma que se nos presenta en el Internet de las cosas. Siempre hemos sido una empresa innovadora intentando desarrollar la tecnología en toda la cadena de valor, y en el futuro cercano del IoT (Internet de las cosas) queremos tener presencia desde el «ground to the cloud». Pérez concluye “en la actualidad, ya estamos desarrollando dispositivos para mejorar los entornos de trabajo, dado que tenemos presencia como ISP (Internet ServiceProvider) en la empresa y estamos ampliando tanto nuestro data center como la redundancia de servicios y conectividad a nivel nacional, para poder procesar la información y crear espacios laborales más sostenibles y adecuados”
BBVA y Google forman a pymes valencianas en comercio online, web y redes sociales
Un centenar de pymes valencianas han participado esta tarde en uno de los catorce talleres formativos presenciales que BBVA y Google están impartiendo en diferentes capitales españolas durante 2016. La jornada forma parte del proyecto de Google ‘Activa tu negocio’, en el que participa BBVA y cuyo objetivo es mejorar las capacidades de los empresarios en materias como comercio electrónico, analítica web o redes sociales. Ángel Charro, BBVA, durante la formación El taller presencial se complementa con 23 módulos online, desarrollados por expertos en tecnología y competencias digitales del IAB. Alberto Charro, director de la Territorial Este de BBVA, ha afirmado que la entidad financiera ha apoyado este proyecto formativo porque “estamos ante un cambio de comportamiento del cliente sin precedentes. El cliente actual es más exigente y aquellas empresas que estén más formadas en marketing online podrán adaptarse y tener una ventaja competitiva”. Cristina Hernández, coordinadora del proyecto ‘Activa tu Negocio de Google’, sostiene que “tras los buenos resultados alcanzados con el programa Actívate, gracias al que hemos formado a más de 112.000 jóvenes en competencias digitales y emprendimiento, hemos puesto en marcha ‘Activa tu Negocio’ junto a BBVA, con el objetivo de ayudar a las pequeñas y medianas empresas a optimizar su presencia y participación online. A través de esta plataforma ofrecemos formación gratuita presencial y online y enseñamos las herramientas que ayudarán a los negocios en su camino hacia el éxito digital”. En el segundo semestre del año, otras cien pymes podrán participar en el segundo de los talleres formativos presenciales que BBVA y Google desarrollarán en la Comunitat Valenciana.
Cajamar acuerda con Fevecta dar apoyo financiero a las cooperativas de trabajo asociado
La Federació Valenciana d´Empreses de Treball Associat (Fevecta) y el Grupo Cooperativo Cajamar han suscrito un acuerdo de colaboración que favorecerá la consolidación y creación de cooperativas de trabajo asociado y, consecuentemente, potenciará la generación de empleo en la Comunitat Valenciana. Emilio Sampedro y Emilio Valencia El presidente de Fevecta, Emilio Sampedro, y el director territorial de Cajamar Caja Rural en Valencia y Castellón, Emilio Valencia, han subrayado que el objetivo del convenio es ofrecer a las 500 cooperativas de trabajo asociadas a la Federació líneas especiales de crédito, en condiciones ventajosas, que les permitan cubrir sus necesidades de liquidez para el desarrollo de su actividad diaria así como para adquirir nuevos activos productivos y crear nuevas líneas de negocio. Según el presidente de Fevecta, con este convenio “hemos tratado de dar cobertura a los diferentes escenarios en los que una cooperativa de trabajo puede necesitar recurrir a financiación ajena a lo largo de su trayectoria empresarial para, así, contribuir a su consolidación y, en consecuencia, al mantenimiento del empleo y riqueza que el sector genera en la Comunitat”. Emilio Sampedro ha precisado que “dado que las cooperativas de trabajo valencianas en su mayoría son pequeñas y medianas iniciativas que operan en todos los sectores económicos, este acuerdo puede llegar a tener un impacto muy positivo también para muchos emprendedores que se están planteando ahora mismo la fórmula jurídica más adecuada para poner en marcha sus ideas de negocio”. Por su parte, Emilio Valencia ha indicado que “el Grupo Cooperativo Cajamar va a ofrecer a este sector de la economía social un amplio abanico de productos y servicios que se ajustan perfectamente a sus necesidades particulares. Queremos que tengan acceso al crédito para consolidarse y seguir creciendo, y también que los emprendedores dispongan de facilidades para crear nuevas cooperativas”. El acuerdo incluye líneas especiales de financiación destinadas a cubrir necesidades de circulante, ampliación del negocio, pago de impuestos y compra de nuevos activos productivos. Asimismo, incluye préstamos al amparo del convenio de colaboración firmado con el Fondo Europeo de Inversiones (FEI), Líneas ICO, leasing mobiliario y un seguro multirriesgo que cubre todas las contingencias.
El Corte Inglés introduce el concepto "a la carta" en las entregas de las compras online
El Corte Inglés ha ampliado su servicio de compra online con entrega en el mismo día y en la franja horaria que el cliente elija. Se trata de una iniciativa exclusiva y diferenciadora que se suma a la entrega en menos de dos horas que empezó a funcionar el pasado mes de diciembre y que cuenta con una magnífica acogida entre los usuarios. Este revolucionario servicio de entrega “a la carta” está disponible en un total de 27 ciudades españolas y permite elegir entre más de 120.000 artículos de diferentes departamentos que son recibidos por el cliente en una única entrega a la hora seleccionada. La propia web indica al usuario los artículos que están incorporados a este servicio, en función de la zona geográfica, el stock y la localidad en la que se quiera recibir la mercancía, y le da la posibilidad de elegir entre la recepción en menos de dos horas o en tramo horario que prefiera. El servicio de compra online con entrega en menos de dos horas o en la franja elegida por el cliente está vinculado a un sistema de geolocalización en tiempo real con el que el usuario puede saber en todo momento en qué fase está su pedido. En todos los casos, incluidas las Islas Canarias, el coste del servicio es el mismo precio de lanzamiento, 7,90 euros por envío.Numerosos artículos de moda, complementos, cosmética, perfumería, textil hogar, informática, móviles, ocio y entretenimiento, e incluso pequeños electrodomésticos, podrán ser adquiridos a través de la web con este servicio pionero. Este servicio complementa a otros que la compañía ha lanzado en los últimos meses como el Click&Collect, que permite a los clientes realizar el pedido online y recoger su compra de moda, complementos, zapatería, informática, juguetes, cultura, ocio, etc. en los centros comerciales de El Corte Inglés y de Supercor (lo que supone más de 200 establecimientos repartidos por toda España), o en más de 3.000 puntos de conveniencia (Correos y Celeritas). Además, también ofrece el servicio Click&Car para la compra en el supermercado online y recogida en el aparcamiento del centro elegido. Ambos servicios refuerzan la estrategia de conexión entre el mundo físico y el online que mantiene El Corte Inglés. Con estas incorporaciones, el servicio de compra online con entrega en menos de dos horas o a en la franja horaria elegida, se da cobertura a más de 14,5 millones de personas residentes en grandes ciudades y en sus áreas de influencia. El objetivo es incorporar de forma progresiva de nuevas ciudades y productos.
Cristina Alemany, nueva directora general de la SGR
El consejo de administración de la Sociedad de Garantía Recíproca de la Comunitat Valenciana ha decidido nombrar a Cristina Alemany Martínez, directora general de la entidad. Alemany es licenciada en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universitat de València y cuenta con más de 25 años de experiencia en el sector financiero. Accedió a la SGR en 1994 como analista de riesgos y, un año después, fue designada responsable del Departamento de Riesgos de la Delegación de Valencia. Finalmente, tras una larga etapa al frente de dicha delegación, en 2012 alcanzó la máxima dirección del Departamento de Riesgos de la entidad. Dada su brillante trayectoria profesional al servicio de la compañía, y su profundo conocimiento del negocio y de la situación interna de la SGR, el consejo de administración ha considerado que, la hasta ahora máxima responsable de la gestión de riesgo de la entidad, es la persona más capacitada para asumir la dirección de la entidad avalista. Por otra parte, el consejo de administración ha aprobado el cese del consejero delegado, Santiago de Santos, el cual ha estado al frente de la entidad durante los últimos cuatro años. El consejo, unánimemente, ha agradecido el compromiso y el esfuerzo realizado por el hasta ahora Consejero Delegado durante una etapa muy complicada de la entidad, y le desea el mayor éxito en sus futuros desempeños profesionales y personales.
Mercadona contratará 5.000 personas para la campaña de verano, 1.600 en la C. Valenciana
Mercadona ha decidido incorporar a su plantilla en la Comunidad Valenciana un total de 1.600 personas para la campaña de verano que comprende el periodo de junio a septiembre. Estos 1.600 nuevos puestos de trabajo forman parte de las 5.000 nuevas contrataciones que la cadena de supermercados está incorporando en sus tiendas en toda España para la campaña estival. Esto supone un incremento de 1.000 personas respecto a las 4.000 contratadas durante el verano de 2015, dadas las buenas expectativas de la industria turística. El objetivo es poder seguir ofreciendo un servicio excelente a sus clientes durante el período de vacaciones, dado el incremento de actividad y consumo que se produce en estas fechas, con una previsión muy favorable de llegada de turistas. La cadena ha incorporado personal para todas las secciones habituales de Mercadona: alimentación envasada, bebidas, droguería y perfumería, además de las renovadas secciones de productos frescos como la pescadería, la carnicería y charcutería, el horno a granel y la sección de fruta y verdura, que apuesta por los productos de proximidad. Para José Elías Portales, director de Contratación de Recursos Humanos de la compañía, «el incremento de contratación de más de 1.000 personas respecto al pasado año es necesario para ofrecer un servicio excelente a nuestros clientes. Como en 2015, vamos a formar a todas estas personas que incorporamos para conseguir que los millones de turistas que vienen a Es-paña se lleven una excelente imagen de nuestros supermercados y contribuir, además, a reforzar su experiencia en los municipios donde Mercadona está presente, poniendo en valor el papel de nuestra industria turística.»
Bankia capta 85.000 nuevas nóminas tras eliminar las comisiones
El presidente de Bankia, José Ignacio Goirigolzarri, anunció hoy que la nueva estrategia de eliminación de comisiones puesta en marcha el pasado 11 de enero se ha traducido en la captación en los cinco primeros meses del año de 85.000 nóminas y pensiones, y en la contratación de 282.000 nuevas tarjetas de débito y crédito por parte de los clientes. En su intervención en el curso organizado por la APIE en Santander “¿Qué hemos aprendido de la crisis?”, Goirigolzarri recordó que el objetivo de dicho posicionamiento era incrementar la vinculación de los clientes que ya tenía el banco. Pero también se ha registrado un crecimiento de la capacidad de Bankia para atraer nuevos clientes. Solo en mayo, llegaron más de 22.000 a la entidad, “el mejor resultado de nuestra historia y por encima de la aspiración que nos habíamos marcado de captar unos 20.000 nuevos usuarios al mes. Al final lo que pretendemos es ofrecer la mejor combinación del mercado, con una calidad de servicio excelente a un precio muy competitivo, algo que no se puede sostener en el tiempo si no eres una entidad muy eficiente”, explicó el presidente de Bankia. La digitalización está agilizando los procedimientos, acortando el tiempo de concesión de una hipoteca, por ejemplo, en un 50%. Por ello, afirmó que “para nosotros la digitalización es un reto y no una amenaza, porque si sabemos gestionarla adecuadamente es una fuente de oportunidades”. La entidad ha logrado ya que el 45% de las operaciones de crédito al consumo se contraten fuera de las oficinas, y que el peso de las ventas a través de Internet represente ya el 7% del total, tras crecer un 25% en el último año. “En Bankia tenemos las ideas claras sobre cuál es el motor del cambio, que es el cliente; la brújula es el entendimiento de sus necesidades. Nuestra obsesión debe ser la adaptación, cuanto más rápida mejor, a sus requerimientos y exigencias”, afirmó Goirigolzarri. Retos de futuro Para estos próximos años, la regulación, la presión sobre los ingresos y las tensiones estratégicas serán grandes retos. En este entorno, advirtió de que “mantener una contante sospecha sobre la banca conduce a la sociedad a tomar algunas decisiones que en el medio plazo se mostrarán como poco adecuadas”. En los últimos años la bajada de tipos ha transferido 13.000 millones de euros de renta de los ingresos bancarios a las familias. Si en 2012 se pagaron intereses en hipotecas por 21.330 millones, en 2015 la cifra ha bajado a 8.320 millones. Goirigolzarri remarcó la importancia de que los bancos ganen dinero, porque “las entidades no rentables no pueden captar capital y no pueden financiar a la economía, lo que tiene un impacto inmediato en la creación de riqueza y de empleo y, en definitiva, en el nivel de vida de las personas”.
Nada volverá a ser como antes, conclusión de la jornada Comunidad Valenciana 2020
Nada es lo que era o su segunda versión, nada volverá a ser como antes, han sido las frases más repetidas a lo largo de la jornada Comunidad Valenciana 2020 que se ha celebrado esta mañana convocada por APD, AVE y PwC. José Piqué durante su intervención Crecer en tiempos cambiantes y gestionar la incertidumbre es el reto principal en el que coinciden empresarios y Ceo’s. Los escenarios externos como las elecciones del 26J, el resultado del referéndum del Brexit o las turbulencias geopolíticas añaden nuevas incógnitas a un contexto económico de inestabilidad que influye en la actuación y gestión de las empresas de la Comunitat Valenciana. El presidente de PwC, Gonzalo Sánchez, ha presentado la XIX Encuesta Mundial de CEOs. En ella se recoge que tanto a nivel mundial como en España “la incertidumbre geopolítica es la mayor preocupación en los directivos, unido a las dudas generadas en los grandes mercados y al retroceso del crecimiento mundial”. Así, este documento refleja, entre otras conclusiones, que el 53% de los Ceo’s ven una tendencia hacia el nacionalismo y estados descentralizados. Por otro lado, un 59% apuesta por múltiples modelos económicos, un 75% ve bloques comerciales regionales y un 81% un mundo con múltiples sistemas legales y libertades diferentes. Pero ha sido el Brexit el que parece generar el mayor grado de incertidumbre en el mercado y que puede tener un fuerte impacto en la economía española. Por su parte, el director del Ivie, Francisco Pérez, ha hecho hincapié en que “la productividad del capital en España no ha sido lo suficientemente competitiva, especialmente la inversión en intangible, que es lo que marca la transformación de las empresas”. Una productividad que está directamente relacionada con el reducido tamaño de las empresas.. La digitalización de las empresasBajo el título “Innovar con Horizonte 2020”, Cristina del Campo, directora general de Redit, ha realizado una radiografía de la situación española y, en concreto la valenciana, respecto a las inversiones en I+D. Del Campo ha señalado que el reto a nivel europeo es llegar a una inversión del 3% del PIB en investigación y desarrollo, objetivo que, al ritmo actual de crecimiento en I+D “se alcanzaría en 2118”. En la actualidad, la inversión en I+D en la Comunidad Valenciana ronda el 1,02%, cuando la media en la UE es del 2,03% del PIB. Una innovación que según, Helena Herrero, presidenta de HP España, pasa por la aplicación de la tecnología. Herrero han centrado su intervención en la redefiniciación de la fabricación, en la cuarta revolución industrial y en el cambio drástico que está experimentando la sociedad: nuevo perfil del trabajador y del cliente, crecimiento demográfico, drones, robotización, realidad aumentada, internet de las cosas, smart data, impresión 3D … Herrero ha explicado los desarrollos de HP en impresión 3D y en las ventajas que va a suponer, desde la capacidad de dar una respuesta inmediata a una necesidad a la simplificación de los problemas logísticos. Herrero ha señalado a la impresión 3D como el inicio de estos cambios que ha hecho que se pase “de la producción en masa a la personalización en masa y producirá una democratización de la fabricación”, recalcando que lo importante de la tecnología es su uso para llegar a un fin, no la tecnología en sí misma. Tecnología unida al talento y ambos como cualidad transversal de las organizaciones. Tras la mesa redonda en la que intervinieron José Amat (Magrit), Francisco Segura (Grupo Segura) y Rafael Obiol (Dacsa), y moderada por la socia directora de PwC en Valencia, Sandra Deltell, quienes abordaron cómo sus empresas afrontaron la crisis y cómo prevén el futuro, cerró la jornada el ex ministro José Piqué, actual consejero delegado del grupo OHL. Piqué resumió la situación actual como de desorden, incertidumbre e inseguridad. Un mundo, dijo, «sin gobernanza razonable» y con un cambio del peso gravitacional del Atlántico (Estados Unidos-Europa) al Pacífico (Asia-Estados Unidos). Un mundo en el que hay serios problemas para retener el poder por la velocidad a la que se produce el cambio. Para concluir puso un ejemplo: de las 100 mayores empresas de hace 10 años, apenas sobreviven 10. Entre esas empresas desaparecidas o casi, citó a Motorola y Nokia. Sin embargo, la empresa más influyente actual, Google, no existía hace 15 años.
La patrimonialidad sobrevenida en sociedades operativas con exceso de tesorería
Socia Dpto. Derecho Tributario Garrigues El concepto de sociedad patrimonial no viene contemplado específicamente en la legislación mercantil de manera que, cualquier sociedad, cualquiera que sea su objeto social y la actividad que desarrolle, puede considerarse patrimonial a efectos exclusivamente tributarios si cumple con la definición. La Ley 27/2014, del Impuesto sobre Sociedades ha introducido, con efectos 1 de enero de 2015, una nueva definición de sociedad patrimonial que, si bien guarda ciertas similitudes con las sociedades de gestión de patrimonio mobiliario e inmobiliario de la Ley 19/1991 del Impuesto de Patrimonio, ha venido a ampliar considerablemente el concepto. Por ello, muchas sociedades han pasado a ser consideradas sociedades patrimoniales a efectos del Impuesto sobre Sociedades sin ser conscientes de ello. Con carácter general, tanto la Ley 27/2014, del Impuesto sobre Sociedades como la Ley 19/1991 del Impuesto de Patrimonio, consideran que una sociedad es patrimonial, y por tanto no realiza una actividad económica, si más de la mitad de su activo está integrado por valores o no está afecto a una actividad económica. Sin embargo, mientras que a efectos de la Ley del Impuesto sobre el Patrimonio se debe analizar si dicha circunstancia se cumple durante más de 90 días del ejercicio social, la Ley 27/2014 obliga a realizar los cálculos tomando como referencia los valores que se deduzcan de la media de los balances trimestrales del ejercicio (o de los balances consolidados si se trata de una sociedad dominante de un grupo de empresas). Aunque podría ser criticable, se atiende en todo caso a los valores contables y no a los valores reales. También se han endurecido las condiciones para evitar la llamada “patrimonialidad sobrevenida”. En el Impuesto sobre Patrimonio, no se computan ni como valores ni como activos no afectos aquellos cuyo precio de adquisición no supere el importe de los beneficios no distribuidos obtenidos los últimos diez años anteriores provenientes de la realización de actividades económicas. Sin embargo, la Ley 27/2014 es más restrictiva, pues únicamente no computa como activo no afecto la tesorería o derechos de créditos procedentes de la transmisión de elementos patrimoniales afectos a actividades económicas que se hayan generado durante los dos últimos dos años. Esta circunstancia obliga a vigilar puntualmente la tesorería y derechos de crédito de las sociedades operativas porque el saldo que exceda de los beneficios acumulados durante los dos últimos años se considera activo no afecto al ejercicio de la actividad. La consecuencia de esta nueva regulación es que muchas sociedades que desarrollan actividades económicas y que obtienen beneficios, podrían verse obligadas a repartir dividendos, aun a costa de debilitar sus fondos propios, para evitar incurrir en la llamada patrimonialidad sobrevenida. Resulta contradictorio que, paralelamente, la misma Ley 27/2014 haya introducido determinados beneficios fiscales con el fin de incentivar la capitalización empresarial y el saneamiento de las empresas mediante el incremento del patrimonio neto (reserva de capitalización y nivelación). En cuanto a los efectos concretos que va a tener en el Impuesto sobre Sociedades la consideración de sociedad patrimonial, a diferencia de la normativa de otras épocas, la regulación actual no establece un régimen especial propio y específico, sino que dicha definición resulta relevante fundamentalmente a efectos de establecer limitaciones a la aplicación de ciertos beneficios fiscales. Entre estas limitaciones, destaca por la relevancia que puede tener para los socios de sociedades patrimoniales, la no aplicación del régimen de exención previsto en el artículo 21 de la Ley 27/2014 del Impuesto sobre Sociedades, a las rentas derivadas de la transmisión de sociedades patrimoniales. Este régimen de exención es una de las principales novedades de la Ley 27/2014, pues anteriormente estaba contemplado exclusivamente para las rentas derivadas de la transmisión de sociedades no residentes, y supone que, con carácter general y cumpliéndose ciertos requisitos, no van a tributar en el Impuesto sobre Sociedades, las plusvalías derivadas de la transmisión de participaciones en sociedades españolas. Como excepción a esta regla general, cuando lo que se transmite son participaciones de una sociedad patrimonial, la exención está limitada al importe de las reservas generadas por la sociedad participada durante el tiempo de tenencia de la participación, es decir que normalmente quedará gravado el fondo de comercio y las plusvalías tácitas de los activos de la sociedad. Esta limitación resulta aplicable cuando la sociedad transmitida reúna las circunstancias para tener la consideración de sociedad patrimonial en todos o en alguno de los ejercicios durante el período de tenencia de la participación, incluso tratándose de un ejercicio anterior a la entrada en vigor de la nueva definición de sociedad patrimonial. En estos casos, se permite realizar el análisis a partir de la suma agregada de los balances anuales desde el 1 de enero de 2009. Si del análisis se concluye que en algún ejercicio de los comprendidos dentro del período de tenencia de la participación, la sociedad reunió las circunstancias para ser considerada sociedad patrimonial, el importe de la exención deberá determinarse a través de un complejo cálculo proporcional, que deberá ser soportado adecuadamente. Además, esta limitación también se aplica a las rentas derivadas de la transmisión indirecta de sociedades patrimoniales, es decir cuando lo que se transmite son participaciones en una sociedad que participan directa o indirectamente en una sociedad patrimonial. En este caso, la limitación será parcial y proporcional al valor de la entidad patrimonial subyacente. En definitiva, son muchas las dudas interpretativas que surgen en cuanto a la definición de sociedad patrimonial y las reglas especiales que le son de aplicación, con lo que cabe esperar cierta litigiosidad en torno a estas cuestiones, como ya las hubo en el pasado respecto del antiguo régimen de las sociedades transparentes y patrimoniales. En cualquier caso, para evitar sorpresas desagradables, será fundamental revisar en qué se materializan los posibles excesos de tesorería de las sociedades, ya sean los generados por la actividad corriente de la empresa, o los procedentes de la transmisión de elementos patrimoniales, o incluso los procedentes de aportaciones de los socios por ampliación de capital o de la obtención de financiación de terceros.
Las empresarias de Alicante cuentan con una ventajosa oferta de financiación de CaixaBank
CaixaBank y la Asociación de Empresarias, Profesionales y Directivas de Alicante Aepa, han firmado hoy un acuerdo de colaboración con el objetivo de impulsar el crédito al colectivo a través de las diferentes opciones de financiación y de un abanico de productos adaptado a sus necesidades. El acuerdo ha sido firmado por la presidenta de Aepa, María José Bernabeu, y el director de área de CaixaBank en Alicante, José Juan Rubio. La Asociación de Empresarias, Profesionales y Directivas de Alicante agrupa más de 90 empresarias, profesionales y directivas de la provincia de Alicante; y trabaja para crear redes comerciales entre empresarias y las empresas, apoyando también la creación de empresas dirigidas por nuevas empresarias. Durante la firma del acuerdo, José Juan Rubio ha destacado que, con este acuerdo, “además de ofrecer servicios financieros personalizados y adaptados a las necesidades de cada asociada, CaixaBank también pone a su disposición un servicio exclusivo de atención y un programa financiero a medida, para tratar de forma personalizada sus necesidades, agilizando así los trámites”. Por su parte, la presidenta de Aepa ha destacado “la importancia de contar con este tipo de colaboración en materia financiera para ayudar a las asociadas en su ejercicio profesional”. CaixaBank ha elaborado una oferta de productos y servicios financieros ajustada a las necesidades que presenta este colectivo profesional para contribuir al desarrollo de las profesionales y sus empresas. Todo ello, mediante su equipo de profesionales especializados, distribuidos a través de una red de 141 oficinas en la provincia de Alicante. Las empresarias, profesionales y directivas contarán con el asesoramiento experto de la entidad, a través de la más amplia red de gestores de negocios y especialistas de producto. Todo ello con el apoyo del servicio que aportan las sucursales operativas, oficinas de representación, corresponsalías y participaciones bancarias, que cubren los principales mercados donde las empresas realizan sus negocios.
El nuevo director de Esic basa su gestión en valores, empleabilidad e internacionalización
Esic Business & Marketing School tiene nuevo director general en su centro de Valencia. Se trata de Agustín Carrilero, vinculado desde hace 18 años al centro educativo como profesor de marketing en el área de postgrado. Con una amplia experiencia empresarial, los últimos años ha dirigido el área de postgrado de la institución educativa. Defensor del trabajo en equipo, asegura que rodearse de personas mejor preparadas que él ha sido decisivo para alcanzar su puesto actual. «Es crucial elegir un equipo de profesionales involucrado que aporte sus conocimientos y aptitudes personales al proyecto de la empresa», señala, pero «al final son los años de experiencia en su conjunto lo que te da un bagaje muy personal porque hablamos de todos tus éxitos, fracasos, aciertos, errores,… que son la seña de identidad que aportas en cada nuevo puesto que asumes». Agustín Carrilero, director general de ESIC Business & Marketing School En cuanto a la formación de directivos, asegura que no es suficiente saberse la teoría, sino que la persona «debe tener unas cualidades que vamos potenciando y madurando durante todo el proceso de formación. Nos esforzamos en trasmitir valores humanos, solidarios de respeto hacia los demás y fomentar el intercambio de ideas y la libertad académica». Carrilero recuerda que los valores que fomenta Esic están en armonía con lo que preconiza la organización titular de la escuela, los PP. Reparadores, por lo que la formación ética está al mismo nivel que la profesional. «No contemplamos -añade- una separación entre quien eres como persona y quien debes ser como ejecutivo. Nuestra máxima es que hay que ser ético en los negocios porque los acuerdos y las negociaciones tienen lugar entre personas y, al final, si sabes tratar con personas y lo haces desde un punto de vista ético tienes la mitad de la negociación ganada». En cuanto al estilo de dirección que va a seguir, Carrilero insiste en el trabajo en equipo, además de la capacitación, proactividad, empatía y capacidad creativa, «cuestionándose que todo es mejorable». En opinión del nuevo director general de Esic, la formación es el pilar fundamental «porque te va a dar las herramientas para poder desarrollarte profesionalmente«, si bien destaca también el entusiasmo que debe poner el alumno en los estudios y la permanente actualización de los mismos. «Una persona que elige la formación que más se adecúa a sus rasgos de personalidad y la que más ilusión le hace, tiene el 90% de éxito en lo que haga. Pero además, si después de formarse está actualizado en los nuevos desarrollos que se llevan a cabo alrededor de la temática estudiada es ya un 100% de éxito», asegura. Uno de los aspectos que destaca Carrilero de la oferta educativa de Esic es que se sigue su evolución como persona y que el contacto se mantiene una vez acabado el periodo de formación durante toda la vida profesional. «De hecho, -apostilla- tienen a su disposición las instalaciones del Esic las 24 horas del día los 365 días del año». Programa de verano Como muestra de ese permanente contacto, cita el Business Summer Camp que tendrá lugar los días 22 y 23 de junio en Valencia, jornadas en las que los asistentes tendrán la oportunidad de encontrar, con el asesoramiento de expertos, la oferta que mejor se adecue a sus necesidades. En cuanto a la oferta formativa, Carrilero adelanta que ponen en marcha un nuevo máster en Marketing y Gestión Digital que se añade a los ya existentes en Digital Business y Marketing Digital. Además también está prevista la realización del III Simposio Internacional de Marketing Turístico el 30 de junio y 1 de julio, donde los expertos internacionales más relevantes hablaran de tendencias. Sobre la internacionalización de los estudios, el nuevo director de Esic comenta que ya cuentan con postgrados en los que parte de los estudios se cursan en China, pero que entre sus planes está potenciar la formación en idiomas como requisito fundamental para tener éxito en los negocios. La empleabilidad es otra de las preocupaciones de Carrilero, para lo cual considera que hay que ajustar al máximo la formación a las necesidades de las empresas. Destaca también el papel relevante que juega su bolsa de trabajo, que consigue que el 98% de os alumnos consiga empleo antes de 6 meses, además de destacar el alto volumen de emprendedores que egresan de su escuela. «Ofrecemos -afirma- nuestro apoyo a los emprendedores para acelerar el diseño y puesta en marcha de sus iniciativas, incluyendo la financiación de los proyectos, por lo que organizamos Foros de Inversores» que, en su mayoría pertenecen al entorno del Club de Inversores de Esic.
Bartolomé Poyatos (Grupo Montalt): El 80% de las ventas de coches se origina ya en la web
Bartolomé Poyatos, director general de Grupo Montalt, ha sido el encargado de la sesión convocada por la Asociación Española de Directivos (AED) en la que se ha hablado del futuro del comercio automovilístico, entre otros temas. Montalt, que entre 1993 y 2015 ha pasado de ser una concesión monomarca a tener 27 establecimientos de seis marcas repartidos por varias provincias; de facturar poco más de 9 millones de euros a superar los 258 millones en el pasado ejercicio y de tener 58 empleados a 428, es un ejemplo de crecimiento modélico dentro del sector. Benjamín Poyatos Hoy día, según los datos aportados por Poyatos, el grupo vende 12.336 vehículos al año, más de 1.000 coches al mes, lo que supone una cuota de mercado del 1,2%. Montalt, en palabras de su director general, es el segundo grupo en volumen de ventas en España. Poyatos ha focalizado el éxito del grupo en satisfacer a tres grupos: en primer lugar, al cliente; en segundo término, al empleado y, seguidamente, al proveedor. Fruto de esta política consiguen fidelizar a los clientes, atraer al talento y ser eficaces en la organización. Como señaló, la política retributiva está en función de los objetivos logrados por el trabajador. El 80% de las ventas empiezan en internet Sobre el futuro del comercio de motor, Poyatos puso de manifiesto el cambio que se ha experimentado con la irrupción de las TIC. El ordenador y el móvil son los principales dispositivos a través de los cuales el cliente se acerca al concesionario, con una pérdida paulatina de importancia de las tablets. En la actualidad, el 80% de las ventas se originan online y el 43 % de las consultas acaban en compra en el concesionario que ya sólo se visita 2.1 veces, en lugar de las 4,6 de media de antaño. La media de tiempo en concretar una venta es de 72 días. Estos datos ponen de evidencia la imperiosa necesidad de que los concesionarios están presentes en los portales de motor más consultados. En palabras de Poyatos, las distintas webs de Grupo Montalt reciben más de 200.000 visitas al mes que se concretan en 920 contactos mensuales. Uso versus propiedad En cuanto a la evolución futura del comercio del automóvil, Poyatos puso sobre la mesa los cambios de hábitos de las nuevas generaciones, hábitos que implican más una cultura de derecho de uso y de compartir, que de derecho a la propiedad. «De hecho –señaló- muchos milenials ni siquiera se plantean tener carnet de conducir«. Coches compartidos, alquiler por trayecto o alquiler por tiempo son algunas de las fórmulas que se están extendiendo. Hábitos que están haciendo replantearse el futuro del comercio de vehículos. El diésel tiene los días contados Además del cambio que supone el uso por la propiedad, Poyatos abordó el cambio tecnológico y auguró que en tres o cuatro años aumentará de forma sensible la presencia de coches eléctricos inteligentes. Abundando en este sentido, se aventuró a decir que el uso del diésel descenderá y quedará reducido su uso a grandes flotas de vehículos industriales, mientras que los híbridos seguirán ganando cuota de mercado. Otro de los temas que se abordaron fue el impacto de los distintos planes PIVE en la venta de automóviles. Poyatos señaló que el último plan PIVE está a punto de finalizar y que ya no habrá más, pero que, sin embargo, personalmente es optimista sobre la evolución del mercado y confía mantener unas ventas que en lo que va de año presentan un crecimiento del 9% respecto al pasado ejercicio. Nuevos modelos de concesionario El concesionario actual, con una gran variedad de modelos físicos en exposición, está en periodo de revisión. Hay marcas que ya están experimentado la tienda sin coches, utilizando únicamente grandes pantallas para configurar los distintos modelos. Poyatos defiende un modelo mixto, donde se puedan ver coches reales, pero al mismo tiempo disponer de la tecnología que permita ve todas las variables posibles. Esto supondrá unas necesidades menores en cuanto a superficie y, por tanto, las exposiciones podrían trasladarse a las calles más comerciales de las ciudades.
Celestina López, nueva directora general de Gas Natural Cegas en la Comunidad Valenciana
La Dirección General de Negocios Regulados de Gas Natural Fenosa ha nombrado a Celestina López nueva directora general de Gas Natural Cegas, convirtiéndose así en la primera mujer en dirigir la distribuidora de la Comunidad Valenciana. Alfredo Ingelmo, anterior director de la compañía, pasa a ocuparse de la Dirección Comercial de Electricidad y Soluciones Energéticas de la compañía en Chile. La nueva directora general asume el reto de continuar con la expansión de la red de distribución de gas natural de la Comunidad Valenciana e incrementar y potenciar el uso de esta fuente de energía entre los hogares e industrias de la región. Ingeniera agrónoma, Celestina López se incorporó al Grupo en el año 2000 como jefa de Servicios Comerciales de Gas Natural Rioja, y tras ocupar varios puestos de responsabilidad del área comercial, en 2012 pasó a dirigir la Delegación de Rioja, Navarra y Aragón. Desde 2014 estaba al frente de la Delegación de Gran Consumo de la Zona Este de Gas Natural Distribución.
Un albariño de Vicente Gandía, Con un Par, obtiene un Baco de Oro
El albariño “Con un Par” de Bodegas Vicente Gandía ha sido galardonado con un Baco de Oro. La variedad Albariño es el buque insignia de la D.O. Rias Baixas y “Con Un Par” es un vino elaborado 100% con esta variedad. Un gran acompañante de pescados y mariscos. Destaca su color amarillo pajizo con irisaciones verdosas, es limpio y muy brillante. En nariz desprende aromas a mandarina, azahar, bollería fresca, peras y albaricoques. Un vino delicioso, sabroso y potente. La pera, el melón y los cítricos son evidentes en el paladar. Su etiqueta de diseño muy cuidado recuerda a los carteles de las películas de Pedro Almodóvar. La Unión Española de Catadores realiza el concurso más importante de vinos jóvenes de calidad en España. Este concurso no presenta restricciones en cuanto a tipología (vinos blancos, rosados, tintos y dulces) ni tampoco en cuanto a procedencia. Más de 60 profesionales (periodistas, sumilleres, enólogos y directores) se reúnen para evaluar en una cata a ciegas todos los vinos inscritos a este concurso que tienen por requisito ser de la cosecha 2015. Bodegas Vicente Gandía sigue cosechando galardones y el premio Baco de Oro concedido a “Con un Par” se suma a los numerosos premios internacionales concedidos a la bodega en los últimos años. Gracias a ello Vicente Gandía está en el top 50 del ranking elaborado por la Asociación Mundial de Periodistas del Vino.
Alumnos de 6º de Primaria de Colegio Palma ganan el concurso sobre consumo responsable
El conseller de Economía Sostenible, Sectores Productivos, Comercio y Trabajo, Rafa Climent, entregó a los alumnos de 6º de Primaria del Colegio Palma de La Cañada, empresa de Grupo Palma, el premio de la 11ª edición del certamen ‘Consumópolis’, en su fase autonómica y los felicitó «porque se han convertido en protagonistas del consumo responsable». «Consumópolis’ es una iniciativa que promueve la educación del consumidor utilizando las tecnologías y una metodología cooperativa. Se desarrolla casi íntegramente a través de internet y ofrece diferentes tipos de actividades que se plantean en varias situaciones relacionadas con el consumo, como hábitos de consumo, productos y servicios, alimentación, consumo ético. El certamen también ha planteado un trabajo de equipo que ha consistido en la elaboración de un vídeo donde se compara la forma de consumir en la actualidad. La Agencia Española de Consumo, Seguridad Alimentaria y Nutrición y los departamentos competentes de las comunidades autónomas organizan este concurso, que cumple su 11 edición, y que va dirigido a niños de tercer ciclo de Primaria y primero, segundo, tercero y cuarto curso de secundaria. El concurso tiene dos fases. En esta fase autonómica han participado 123 equipos escolares, con un total de 615 alumnos. A la final han llegado 33 equipos y 165 chicos y chicas. Los ganadores a nivel autonómico participarán en una segunda fase a nivel estatal.
La internacionalización de la educación, clave para la calidad educativa y la competitividad empresarial
Directora de Internacionalización Florida Universitària La crisis y el estancamiento de los mercados han impulsado la internacionalización de muchas empresas en los últimos años. El 70 % de las pymes españolas considera que la internacionalización ha sido clave para superar la crisis y un 80 % afirma que es un proceso irreversible y que su empresa seguirá invirtiendo en su expansión internacional en los próximos años aunque la demanda interna española se recupere, según muestra la encuesta elaborada en 2015 por Millward Brown para el Comité Empresarial y de Directivos para la Internacionalización (Cedi). Así pues la internacionalización, bien por convicción o forzada por las circunstancias, parece un hecho irreversible y constituye uno de los principales motores de la economía española. Pero, ¿qué es la internacionalización? ¿A qué nos referimos cuando utilizamos este término? ¿Están las empresas españolas preparadas? La internacionalización es un proceso que va más allá de la mera comercialización de productos y servicios en un escenario mundial. Según la consultora BusinessGoOn, es una estrategia que requiere una profunda reflexión sobre el modelo actual de la compañía y sobre su futuro modelo así como del papel que quiere desempeñar en el mercado mundial. Para que dicha estrategia sea un éxito es imprescindible una cultura internacional impulsada por el equipo directivo y transmitida transversalmente a toda la empresa. Es fundamental que sea parte de la estrategia corporativa, no solo como un elemento fundamental en la definición del plan y estrategia, sino creando las condiciones para que la implantación sea un éxito. Es evidente que un buen proceso de internacionalización puede generar beneficios en todas las áreas de la empresa pero también lo es que no es un proceso fácil, ni cortoplacista. Las empresas se encuentran con muchos obstáculos como la falta de capacidad y experiencia de los recursos humanos en el ámbito internacional, estrategias comerciales incorrectas, inadaptación de la oferta, mala elección en los canales de distribución, capacidad financiera insuficiente, competitividad insuficiente, bajo grado de innovación, etc. Si extrapolamos este proceso del mundo empresarial al educativo nos encontramos con un proceso paralelo en los centros educativos españoles y, de manera especial en las universidades. Según la Estrategia para la internacionalización de las universidades españolas 2015-2020, España debe mantener y contribuir a aumentar su atractivo internacional mediante la educación de los profesionales altamente cualificados que nuestra economía y nuestra sociedad necesitan, dando a los estudiantes los conocimientos y competencias demandados por la economía global, así como generando y transfiriendo conocimiento a la sociedad y empresas españolas. Dicha estrategia propone un objetivo general para el horizonte 2020: “Consolidar un sistema universitario fuerte e internacionalmente atractivo que promueva la movilidad de entrada y salida de los mejores estudiantes, profesores, investigadores y personal de administración y servicios, la calidad educativa, el potencial del español como idioma para la educación superior, la internacionalización de los programas formativos y las actividades de I+D+i, contribuyendo a la mejora del atractivo y de la competitividad internacional de España, así como al desarrollo socioeconómico de su entorno próximo basado en el conocimiento”. La internacionalización es un factor clave para el desarrollo de la calidad de las universidades españolas y es un motor de cambio en busca de la mejora de la eficiencia, excelencia y competitividad en un entorno global. Este proceso debe contribuir a la desaparición de algunos de los obstáculos anteriormente mencionados con los que se encuentran las empresas a la hora de internacionalizarse. En Florida Universitària somos conscientes de ello y por ello apostamos por la internacionalización de nuestra oferta educativa, formando a los futuros profesionales con las competencias requeridas por la sociedad actual. Florida inició su proceso de internacionalización en 1994, a través de la movilidad de alumnado y profesorado y de la participación en proyectos de I+D+i europeos que nos brindaron la posibilidad de conocer, compartir y contrastar tendencias, metodologías y formas de trabajar que enriquecieron nuestro proyecto educativo y que a su vez contribuyeron a crear una importante red de contactos internacionales. En 2013, Florida Universitària apostó por incluir la internacionalización como elemento clave de su plan estratégico 2014-2016, incluyendo como principales ejes: la creación de una cultura internacional (fomento de la movilidad outgoing/incoming, la mejora de las competencias lingüísticas y culturales…), el desarrollo de un currículo internacional (diseño de itinerarios adaptados a cada titulación, a través de diferentes líneas de acción, tanto en el extranjero como en Florida “at home”: visitas de estudio, programas internacionales, dobles titulaciones…); fomento de negocio internacional (exploración y búsqueda de oportunidades fuera de la UE: Colombia, Chile, Perú, China, USA…). El objetivo principal de esta estrategia es que nuestro alumnado crezca personal y profesionalmente, mejorando no solo sus conocimientos y competencias sino también sus valores (actitud abierta al cambio, intercooperación, diversidad, tolerancia…) adquiriendo un enfoque internacional y multicultural que, en definitiva, facilite su correcta inserción social y profesional. En paralelo, esta estrategia debe contribuir a mejorar la internacionalización y la competitividad de las empresas y, en definitiva, al desarrollo socioeconómico de nuestro entorno.
Goldcar afianza su internacionalizacion con una nueva franquicia en Chipre
La compañía alicantina de alquiler de coches Goldcar continúa con su firme apuesta por expandir su presencia a otros mercados internacionales con la apertura, en régimen de franquicia, de una nueva sucursal en Chipre. La oficina, que estará en funcionamiento a partir de hoy, está ubicada en el Aeropuerto Internacional de Lárnaca, principal aeropuerto de ingreso al país. Según comenta Manuel Nuñez, director comercial y de franquicias, “Chipre nos ofrece una gran oportunidad al tratarse de un destino vacacional clave en el Mediterráneo. Es un país con un gran potencial turístico gracias a su situación geográfica privilegiada. Esta nueva apertura en regimen de franquicia nos permite continuar impulsando el crecimiento del negocio de Goldcar en todo el mundo”. Esta apertura representa un paso más en el ambicioso plan de expansión internacional de Goldcar, que contempla la entrada en nuevos mercados tanto a través de oficinas propias como franquicias. La nueva oficina de Goldcar en Chipre se suma a las de Bucarest y Cluj en Rumanía, Corfú en Grecia, y Cancún en México, incorporadas también bajo el modelo de franquiciado internacional en 2016. Con esta apertura, Goldcar operará en 13 mercados: España, Portugal, Italia, Malta, Andorra, Marruecos, Grecia, Francia, Croacia, Países Bajos, México, Rumanía y Chipre. El objetivo de la compañía pasa por continuar con su expansión geográfica mediante la implantación en nuevas localizaciones tanto en Europa como en nuevos destinos internacionales.
Reabre el Veles e Vents, símbolo del renacimiento de la Marina Real
El president de la Generalitat ha asistido a la apertura del Veles e Vents, donde ha destacado que con su reapertura “este edificio vuelve a tener la vida que necesita”, y, con ello, “la Marina Real ha iniciado una nueva etapa con los elementos que conforman el renacimiento de esta ciudad”. El jefe del Consell ha querido felicitar a todo los que han hecho posible este nuevo enfoque del Veles e Vents y ha expresado su deseo de que “se propicie un nuevo renacimiento de la Comunitat Valenciana”. Este nuevo Veles e Vents se basa en los ejes de la náutica, el turismo, el ocio, la creatividad, el empleo, la formación y la gastronomía. Proyectado por el arquitecto David Chipperfield, cumple este año su décimo aniversario y reabre de nuevo sus puertas al público para ofrecer una amplia oferta gastronómica y cultural. En este espacio, serán protagonistas las artes escénicas, con conciertos y espectáculos de teatro y danza. Además, el Veles e Vents albergará un centro de formación e innovación gastronómica con una escuela de hostelería.
Ford Montalt colabora con Cáritas y entrega, junto con la Orden de San Lázaro, una furgoneta
Ford Montalt mantiene su decidida involucración con la sociedad valenciana y, en esta ocasión, lo hace en forma de la aportación, junto al concurso de la Orden de San Lázaro, de una furgoneta para Cáritas Diocesanas de Valencia, vehículo que, sin duda, contribuirá al mejor desarrollo de su labor asistencial. La furgoneta, una Ford Transit con techo sobreelevado, fue entregada en su sencillo acto al que asistieron Juan Eloy Durá, presidente de Grupo Montalt, y Juan Cañizares, representante de la Orden de San Lázaro, como benefactores y, por parte de Cáritas Diocesanas de Valencia acudieron al acto su director Nacho Grande y Juan Boluda, destacado voluntario de la entidad benéfica. Sin duda, otra manera ésta, la de la aportación altruista a una entidad benéfica tan relevante como Cáritas, de celebrar el cuadragésimo aniversario deFord Montalt que cuenta ya con una más que dilatada relación de mecenazgo con diferentes organizaciones solidarias de la provincia de Valencia.
Baleària, con una facturación de 291 millones, pone el acento en la ecoeficiencia y la sostenibilidad
El presidente de Baleària, Adolfo Utor, ha presentado hoy en València la sexta Memoria de Responsabilidad Social Corporativa y Sostenibilidad de la compañía ante sus grupos de interés. El documento da cuenta de todas las iniciativas llevadas a cabo por la compañía durante el año pasado para ofrecer un servicio innovador, de calidad y respetuoso con el medio ambiente. En términos globales, durante el 2015 la compañía transportó más de 3,2 millones de pasajeros, 680.000 vehículos y 4,6 millones de metros lineales de carga rodada con una flota de 25 buques, que cubren un total de 15 líneas en Baleares, Estrecho y el Caribe. Respecto a la facturación fue de 291 millones de euros y un Ebitda de 67 millones de euros. Adolfo Utor, presidente de Baleària, en la presentación de la memoria RSC Adolfo Utor ha destacado que “una empresa justa, que garantice la igualdad de oportunidades, no solo será más competitiva, sino que contribuirá a una sociedad mejor”. Además, ha definido a Baleària como “una empresa responsable y ciudadana”, y ha remarcado que “todo lo que hace una empresa y cómo lo hace contribuye a generar valor para su entorno”. Finalmente ha concluido que “ser honesto es rentable”. La innovación sigue siendo uno de los principales ejes estratégicos de la compañía. El 2015 fue el año en que la apuesta por el gas natural licuado, que permite reducir un 40% las emisiones de CO2 y eliminar las emisiones de azufre y otras partículas nocivas para la salud, se materializó. Por un lado, con la instalación de un motor auxiliar de este combustible en un buque, y por otro, con el compromiso para la inversión de 175 millones de euros para la construcción de un cruise ferry propulsado por gas natural. Este buque eco eficiente, que estará entre los mayores del mundo, será además un smartship donde los clientes podrán interaccionar a través de sus móviles con los servicios a bordo. Además, la naviera invirtió en 2015 un total de 3 millones de euros en proyectos de innovación para favorecer una navegación más eficiente, como la aplicación de sistemas anti incrustantes, la reducción de carga de los motores, un sistema de control de trimado, así como el consumo de combustibles bajos en carbono que contaminan menos. A pesar de un aumento del 12% de la millas recorridas (un total de 924.000), la ratio de toneladas emitidas de CO2 creció solo un 4%, y el Índice de Ecoeficiencia de Baleària (IEB) —que se define como la masa de CO2 emitida por unidad de actividad de transporte— se mantuvo prácticamente igual que el año pasado (0,16) gracias al incremento de un 10% de la carga. Respecto a la internacionalización, uno de los ejes de crecimiento empresarial y de ampliación del mercado de Baleària, cabe destacar la obtención en 2015 de las licencias necesarias por parte del Gobierno de EE.UU. para operar los tráficos marítimos entre este país y Cuba. En su intervención, Adolfo Utor, ha recordado que la naviera inicia justamente hoy una nueva línea internacional que une València con Argelia (a través del puerto de Mostaganem), que “servirá para dinamizar económicamente el sur de Europa”. Satisfacción del clienteLa compañía tiene una clara orientación al cliente. En este sentido, durante el 2015 se llevaron a cabo diferentes actuaciones para mejorar el confort y las prestaciones de los buques, así como para incrementar el entretenimiento y la oferta gastronómica, que repercutieron en una mayor satisfacción de los clientes, que valoraron con un notable alto. La puntuación global de la flota también subió hasta el 8,3, la cifra más alta conseguida hasta el momento. Este esfuerzo por alcanzar la excelencia también se reflejó en el número de quejas recibidas, que disminuyeron un 18% respecto al año anterior. Los empleados, el principal activoEl principal activo de la compañía son sus más de 1.200 empleados repartidos entre Flota y Tierra. La naviera siguió apoyando su desarrollo profesional y personal y más del 83% de la plantilla recibió un total de 18.000 horas de formación. Entre los principales incentivos sociales que implementó la empresa está el Plan Familia Baleària, un programa dirigido a empleados con familiares con discapacidad a su cargo, y el fondo social de Flota, destinado a cubrir el seguro de salud de 162 tripulantes. El presidente de la naviera ha destacado la diversidad de nacionalidades de los empleados de la compañía, y ha señalado que “como más se parezca una empresa a la sociedad en la que está, más competitiva será”. Además, ha querido remarcar la importancia de la formación de todos los miembros del equipo en Baleària, lo que refuerza su empleabilidad. Socialmente responsablesLa compañía sigue social y culturalmente comprometida con los territorios que opera a través de la Fundació Baleària, que realizó en 2015 más de 170 actividades sociales, culturales y medioambientales en los diferentes territorios donde opera. Además, unas 15.000 personas asistieron a los cerca de 60 actos culturales que se realizaron en Es Polvorí (Eivissa) o la Casa de la Paraula (Dénia). Entre los reconocimientos recibidos por esta labor destaca la Menció Producció Cultural Sant Jordi otorgada por el Institut d’Estudis Eivissencs por el ciclo de actividades culturales ‘Un mar de paraules’. Memoria de Responsabilidad Social Corporativa y Responsabilidad 2015 de Baleària from Baleària on Vimeo.
UPV, la mejor universidad española en ciencias e ingenierías y la UA en medicina, según Fundación Everis
La Universitat Politècnica de València (UPV) es la mejor universidad española para estudiar ciencias e ingenierías e informática y tecnologías de la información y las comunicaciones. Así lo atestigua un estudio realizado por la Fundación Everis sobre recién titulados contratados por empresas privadas del territorio nacional durante los últimos 5 años. El mismo estudio señala que la Universidad de Alicante es el mejor centro de estudios superiores en materias relacionadas con la medicina y la salud. Hoy se ha presentado en Madrid la segunda edición de este informe y la UPV repite en el primer lugar en ciencias e ingeniería y avanza espectacularmente en informática y TIC (del octavo lugar al primero puesto). El ranking incluye además otras tres ramas educativas: humanidades y otras ciencias sociales; salud y bienestar; y ADE, económicas y derecho. Según el informe, los titulados en informática y TIC por la UPV destacan especialmente en dos competencias: la capacidad de aprendizaje y la adaptación al entorno de sus egresados y la habilidad para trabajar en entornos multiculturales y multidisciplinares. En cuanto a los ingenieros y los científicos egresados de la UPV, las empresas opinan que son especialmente buenos a la hora de trabajar en equipo, orientarse a la consecución de resultados, aprender y adaptarse a entornos cambiantes. También sobresalen por su honestidad y compromiso ético y por su habilidad para trabajar en entornos internacionales. En estudios relacionados con la Salud y Bienestar la mejor percibida es la Universidad de Alicante. La UA destaca en todas las competencias analizadas y ostenta el liderazgo en todas ellas con una nota en cuanto a la adaptación competencias-necesidades de sus titulados de 9,16. De hecho, la mejora de la percepción de la institución alicantina ha hecho que pase de la cuarta posición en 2015 al liderazgo en la actualidad. El mismo estudio apunta que tres universidades de la Comunidad Valenciana (Politécnica, Valencia y Alicante) y la de Santiago de Compostela son las más valoradas por las empresas cuando contratan a titulados sin experiencia, dada la adecuación de sus competencias a las demandas laborales. Sobre el ranking Los resultados obtenidos por la Fundación Everis en esta segunda edición de su ranking Universidad-Empresa son fruto de evaluaciones basadas en la contratación de 15.485 recién titulados por un total de 2155 empresas privadas de más de 10 trabajadores, desde abril de 2012 hasta abril de 2016, en todo el territorio nacional. Se han evaluado además 95 titulaciones, excluidos los posgrados y doctorados, impartidas por 82 universidades El ranking Universidad-Empresa de la Fundación Everis presenta las 10 universidades mejor valoradas (tanto públicas como privadas) a través de un análisis cuantitativo de la opinión de los principales demandantes del talento: las empresas.
Llega Inveinte, la herramienta de Bankia que informa de las ayudas oficiales a la I+D+i
Bankia ha lanzado ‘Inveinte’, una herramienta gratuita para que las empresas, clientes y no clientes de la entidad, puedan identificar las ayudas oficiales a las que pueden acceder para desarrollar sus proyectos de investigación, desarrollo e innovación (I+D+i). La herramienta analizará el proyecto de innovación que se someta a su consulta y responderá si el mismo se ajusta a los requerimientos de los programas de ayudas oficiales, ya sean de carácter europeo, nacional o autonómico, identificando aquellas a las que se podría presentar. Mediante un sencillo trámite, consistente en cumplimentar un breve formulario que está disponible en la web, la empresa obtendrá un análisis completamente personalizado sobre las ayudas oficiales a las que puede presentar su proyecto de innovación. El análisis está realizado por profesionales especializados, independientes de la entidad financiera. Para ello, Bankia ha establecido acuerdos con varias consultoras especializadas, que son las encargadas de analizar la información facilitada por las empresas y elaborar informes personalizados para cada una de ellas. “Inveinte es la solución que ha desarrollado Bankia para ayudar a las empresas que estén abordando proyectos de innovación, ya que no siempre conocen la globalidad de los programas públicos que pueden serles de utilidad”, comenta Gonzalo Alcubilla, director general adjunto de Banca de Negocios de Bankia. Además, “las empresas tienen la posibilidad de financiar con el banco el anticipo del cobro de las ayudas para facilitar su desarrollo”. ‘Horizonte 2020’, 80.000 millones de euros en ayudas para las empresas El programa más emblemático, aunque no es el único, en este tipo de ayudas es ‘Horizonte 2020’. Se trata de un programa de investigación, innovación y desarrollo de la Unión Europea que cuenta con un presupuesto aproximado de 80.000 millones de euros para el período de 2014 a 2020. Esta iniciativa está dirigida a asegurar la competitividad global de Europa. Además de las ayudas derivadas de ‘Horizonte 2020’, existen otros programas para apoyar la innovación de las empresas, como los fondos Feder, Jessica, Cosme o Life, todos ellos en el ámbito de la Unión Europea. Asimismo, el servicio de asesoramiento de Bankia analizará el abanico de programas puestos en marcha por las administraciones españolas, tanto de carácter nacional como autonómico. Bankia Índicex Esta iniciativa es un paso más de Bankia para ser el banco de referencia de las pymes españolas, y se une a Índicex, una herramienta lanzada el verano pasado por la entidad con la que las empresas, clientes y no clientes, pueden medir su competitividad digital de forma gratuita e inmediata a partir de la evaluación de su comportamiento en Internet.
MicroBank concedió 8.800 microcréditos a familias en riesgo de exclusión financiera
MicroBank, el banco social participado íntegramente por CaixaBank, experimentó en 2015 una significativa aceleración en el crecimiento de su actividad en el sector de las microfinanzas, hasta alcanzar en la Comunitat Valenciana los 10.386 préstamos concedidos en el ejercicio, que representa un aumento del 53,1% respecto al ejercicio anterior. Si se mide según el importe total de los microcréditos facilitados a los clientes, el incremento es del 35,1% respecto al 2014 y se alcanza una cifra de producción anual de 43,9 millones de euros. Destaca que se han superado los 8.800 préstamos anuales concedidos a personas y familias, un 66,8% más que en el año anterior, una muestra más de la vocación social de la entidad y de su voluntad de apoyo a los colectivos con más dificultades. A su vez, la otra línea maestra del banco, la financiación de las iniciativas de negocio, demostró en 2015 su fortaleza, con el otorgamiento de 1.574 préstamos a emprendedores, autónomos y microempresas, un 4,8% más que el año anterior, por un importe de 16 millones de euros. Un instrumento que incentiva la actividad económicaEl presidente de MicroBank, Antonio Vila Bertrán, asegura que «la entidad presta especial atención a aquellos colectivos que sufren más el riesgo de exclusión financiera, como son los parados (el 25% de los clientes estaba en situación de desempleo antes de solicitar un microcrédito), los jóvenes (uno de cada tres beneficiarios de préstamos son menores de 35 años), y las mujeres (que representan el 51% de nuestra clientela)». A su juicio, las microfinanzas son «un instrumento útil y plenamente actual para contribuir a la promoción de la actividad económica y la creación de empleo, así como el desarrollo personal y familiar de la población con más dificultades para acceder al crédito». Entre los hitos destacados del año pasado, cabe mencionar que MicroBank inició la comercialización del Préstamo Master Erasmus+, un microcrédito especialmente diseñado para los estudiantes que quieran ampliar su formación académica mediante un máster en un país de la Unión Europea o países asociados al programa Erasmus+. El banco recibe el apoyo financiero de la Comisión Europea a través del Fondo Europeo de Inversiones (FEI), que eligió la filial de CaixaBank como su primer intermediario para lanzar este producto, con unas perspectivas de fuerte crecimiento en los próximos años. La dotación de esta nueva línea de microcréditos asciende a 30 millones de euros. Educación en finanzas MicroBank ha puesto en marcha en 2015 un total de 100 cursos de educación financiera. La iniciativa, en la que colaboran 31 entidades sociales de todo el país y voluntarios de «la Caixa», dio el año pasado formación a 1.610 personas con el fin de mejorar sus habilidades en la gestión de la economía familiar y contribuir a evitar situaciones de endeudamiento. Un informe de Esade señala que 9 de cada 10 familias no saben exactamente lo que gastan cada mes y que tan sólo un 9% gestiona regularmente un sistema de planificación económica. Esta realidad es debida en gran parte, según los autores del estudio, a la falta de formación en economía familiar.