Mujeres al Timón
El IVF quiere recuperar las ayudas ilegales recibidas por los clubs de fútbol Valencia, Elche y Hércules
El president de la Generalitat, Ximo Puig, ha afirmado que la sanción impuesta por la Comisión Europea al Valencia, Elche y Hércules por recibir ayudas ilegales del Instituto Valenciano de Finanzas (IVF) «ponen en evidencia la gestión del PP» y ha anunciado que estudiarán “caso por caso” cada una de ellas, al mismo tiempo que esperan recuperar todo el dinero público. Así lo ha manifestado tras una reunión con el director general del Instituto Valenciano de Finanzas, Manuel Illueca, y el alcalde de Elche, Carlos González, en la que se ha abordado el futuro del Elche Fútbol Club, tras la sanción de Bruselas. “Estamos intentado resolver el campo de minas que nos ha dejado el PP”, ha declarado el president, quien responsabiliza de la medida al anterior gobierno popular, ya que, tal y como ha explicado, “dedicó esfuerzos económicos incomprensibles a salvar clubes de fútbol”. Ximo Puig ha asegurado que la Generalitat “asume con responsabilidad” de dicha penalización, aunque su gran objetivo es recuperar todo el dinero: “Hubo una concesión irregular de avales y por tanto hay que recuperar ese dinero publico”. Para ello, el jefe del Consell ha asegurado que confía en las gestiones que está realizando el IVF, que espera que pronto “den sus frutos y permitan tanto la recuperación del dinero público, como la viabilidad económica y deportiva de las entidades deportivas valencianas”. Futuro de Elche Por otra parte, el director general del IVF, Manuel Illueca, ha anunciado que en el proceso de venta de las acciones del club ilicitano que el Instituto está desarrollando, se ha presentado una “opción de compra interesante” que “garantiza el desarrollo y la viabilidad económica del club”. Illueca también ha lamentado que se trata de “un día triste para los que creemos en la banca pública”, y que desde el Instituto “siempre defenderán lo público”. “Estamos poniendo todas las cautelas y mecanismos para que no vuelva a suceder”, ha subrayado el director general, quien también ha asegurado que el “IVF recuperará hasta el último euro de la inversión pública”.
Los economistas detectan un estancamiento en las economías nacional y valenciana
El Colegio de Economistas de la Comunidad Valenciana ha hecho público el resultado de la encuesta que periódicamente realiza entre sus miembros. En esta oleada, correspondiente a junio de 2016, si bien se realizó antes de las elecciones generales, el resultado es que los economistas valencianos detectan un estancamiento en la actividad tanto en el ámbito nacional como, más acusadamente, en el autonómico. Este resultado contrasta con el obtenido a finales de junio, donde por primera vez las perspectivas económicas rozaban el aprobado. En esta ocasión la valoración para la economía nacional se sitúa en el 4,88, mientras que la autonómica consigue un 4,42. Por provincias, Alicante parece más optimista, con un 4,89 para la nacional y un 4.41 para la autonómica; mientras que Castellón las evalúa con un 4,79 y un 4,25 respectivamente y, finalmente, Valencia con un 4,76 y un 4,33. En cuanto a las previsiones futuras, los economistas se muestran más optimistas a tres meses y más prudentes a seis meses, pero en cualquier caso, con una ligera mejora de la valoración actual. A un plazo de tres meses, la economía española logra una puntuación de 5,39, que desciende al 4,98 para seis meses. En el caso de la economía valenciana, la valoración se queda en un 4,79 para el próximo trimestre y un 4,56 para seis meses. Sobre los principales problemas que preocupan al colectivo profesional, el paro se sitúa en primer lugar con un 75,34% de respuestas; seguido del inadecuado tamaño y estructura del tejido industrial y la evolución de la demanda. Otras preocupaciones son el déficit de infraestructuras o los costes laborales. Una pregunta introducida en esta oleada ha sido la opinión de los economistas sobre la llamada economía colaborativa. La inmensa mayoría opina que prohibir este tipo de actividades es inútil; otro grupo numeroso cree que permite abaratar costes y en la parte inferior están los que opinan que supone un riesgo por no estar sujetas a regulación y perjudican los sectores productivos tradicionales. A la pregunta de si se inclinan por una política económica expansiva o austera, el resultado es de 5,41 en una escala de 1 a 10. Es decir, moderadamente expansiva, sin dejar de lado las medidas de ajuste del déficit. En este caso, la provincia que se inclina por una política más expansiva en Valencia, seguida de Castellón y, por último, Alicante. Por último, los encuestados respondieron mayoritariamente a favor del corredor mediterráneo. En una escala de 1 a 5, consideraron que atraerá inversiones y será un factor de crecimiento alcanza el 4,49 y que tendrá un impacto muy positivo en la industria y la agricultura en el 4,29. Preguntados por la influencia de la situación política del último semestre, el decano del colegio de Valencia, Juan Manuel Pérez, señaló que la perspectiva de acabar con la incertidumbre podría haber inspirado un optimismo moderado en los encuestados ante la perspectiva de un gobierno moderado. Pérez agregó que se está realizando en estos momentos una encuesta específica sobre el Brexit y su influencia en la economía valenciana, cuyos resultados darán a conocer en breve. Por último, sobre el altísimo índice de temporalidad en la contratación de la Comunidad Valenciana, Pérez señaló que les preocupa mucho, pero que está en relación con el tejido económico valenciano, con un alto peso del turismo. Para los economistas de la Comunidad Valenciana, la única forma de conseguir empleo estable es crearlo en la industria.
3.000 participantes en las jornadas Vodafone para promover la tecnología en las pymes
Fast Forward Sessions, las jornadas organizadas por Vodafone y dedicadas a promover el uso de las nuevas tecnologías entre las pymes y los profesionales autónomos, han finalizado su primera edición con más de 3.000 participantes en sus sesiones. Fast Forward Sessions se ha consolidado como una de las mejores citas para aquellos profesionales y pequeños negocios que quieren adentrarse en el mundo digital. El roadshow de sesiones hizo parada en las ciudades de Albacete, Madrid, Bilbao, Málaga, Zaragoza, Badajoz, Tenerife, Murcia, Sevilla, Barcelona, Valencia, Alicante, A Coruña, Oviedo, Valladolid y Toledo. Las sesiones han podido seguirse de forma presencial y a través del streaming habilitado en cada una de las sesiones, y que han permitido a más de 1.600 profesionales y pymes seguir las ponencias sin desplazarse. El objetivo de las sesiones se ha centrado en destacar estrategias e ideas que ayudan a la transformación digital de los negocios, exponiendo consejos sobre qué se debe hacer para empezar, qué errores comunes suele cometer un emprendedor a la hora de digitalizar su negocio, principales recomendaciones para incrementar la presencia de un negocio en la red. Los asistentes también han tenido oportunidad de familiarizarse con herramientas que ayudan a poner en marcha conocimientos de e-commerce, como AdWords, la herramienta de Google que se utiliza para ofrecer publicidad patrocinada a potenciales anunciantes, etc. De esta forma, han adquirido los conocimientos necesarios para llegar de la forma más eficiente a sus públicos, explotando al máximo su rendimiento en la web. Nueva edición en marcha a partir de septiembreEl 29 de septiembre arranca una nueva edición de Fast Forward Sessions con una nueva cita en León. El programa tiene previsto hacer parada en Madrid, Pamplona, San Sebastián entre otras. Fast Forward Sessions es una iniciativa que cuenta con el patrocinio de Vodafone y la colaboración de Google, SanDisk, MuyPyme, y la Asociación Multisectorial de Microempresas. En cada uno de los encuentros, limitados a un aforo de 100 asistentes por evento, Fast Forward Sessions ofrece un completo programa en forma de ponencias, debates, talleres prácticos y encuentros de networking. Spotify Premium para clientes Vodafone Vodafone España anuncia que a partir de hoy sus clientes tendrán acceso a Spotify Premium en las mejores condiciones: • Los Clientes suscritos a los planes de precios Red L, Red XL, One L, One XL o Internet Móvil L podrán disfrutar de Spotify Premium durante 6 meses sin coste adicional• Los Clientes suscritos a los planes de precios Red M y ONE M tendrán acceso a Spotify Premium durante 3 meses incluido en su tarifa• El resto de Clientes de Vodafone podrán acceder a Spotify Premium por 8,99€/mes. Spotify Premium cuenta con un catálogo de más de 30 millones de canciones, que se puede escuchar:– Sin publicidad– Con sonido de alta calidad para disfrutar de los artistas favoritos en todo momento y en cualquier lugar– Con o sin conexión a Internet: Modo Offline– Eligiendo la música favorita en el móvil, sin el modo aleatorio obligatorio de Spotify Free. La red 4G de Vodafone permite sacar el máximo partido de Spotify, el líder mundial de música en streaming con más de 100 millones de usuarios. Blanca Echániz, directora de Productos y Servicios de Vodafone España, ha comentado: “Estamos encantados de que nuestros Clientes puedan disfrutar de la mejor música en streaming con Spotify gracias a la mejor conectividad 4G con la red más rápida del mercado español. Con este servicio nuestros clientes podrán aprovechar al máximo sus tarifas”.
El Grupo Asesor Adade, presente en el roadshow para asesorías de Sage: “Somos el futuro”
El Hotel Astoria de Valencia fue el lugar elegido, el pasado 27 de abril para celebrar la jornada de Sage, dentro de su RoadShow enfocado a asesorías que llevaba por título “Somos el Futuro”. Estos maratonianos Roadshows han sido desarrollados desde los días 26 de abril hasta el 5 de mayo por las provincias de Zaragoza, Valencia, Alicante, Barcelona, Sevilla y Málaga. Junto a Sage, el Grupo Asesor Adade ha participado en dicho Roadshow de la mano de su presidente, Ramón M.ª Calduch que ha ejercido de ponente en todos los actos llevados a cabo en las diferentes provincias visitadas con el título de “Apostando por el futuro del despacho”. En total han sido seis Roadshows a los que han asistido más de 1.000 asesorías, las cuales han podido compartir la visión de futuro de su propio sector desde un punto de vista tecnológico, con clientes más conectados, informados y exigentes, así como los diferentes marcos y modelos colaborativos que desde el Grupo Asesor Adade se están implementando con otras asesorías, para poder llegar a cumplir con los retos y las necesidades que le trasladan sus clientes. También se aprovechó la celebración de la jornada para ver las novedades fiscales de 2016 y, más concretamente, en la declaración de la Renta. www.adade.es 963 915 519
Wonders, el éxito del Made in Spain
Jorge Carbonell, director de Expansión de Wonders La primera persona que encontramos al llegar al edificio de Elche Parque Empresarial rotulado con la marca de calzado Wonders no es recepcionista, vigilante o empleado, es Jaime Carbonell Agulló, fundador y presidente de Calzados Danubio, que así se llama la empresa que creó a principios de los años 80, y a la que sigue acudiendo a diario pese a haber cedido los poderes ejecutivos a sus hijos y disfrutar de una bien ganada jubilación. Como nos explica su hijo Jorge, director de Expansión de la compañía, “lo cierto es que hoy existen muy buenos profesionales en el sector del calzado, pero es difícil encontrar gente que conozca tan profundamente todos los aspectos del negocio como mi padre, que es capaz de decirte a distancia si un zapato está bien fabricado”. Apartado de los focos, don Jaime nos invita a recorrer la fábrica de la mano de Jorge, a quien pedimos que se remonte a los primeros tiempos, aquellos en los que el padre tuvo que abandonar un par de negocios fallidos hasta que dio con la trayectoria que hizo de Wonders una marca de calzado femenino de gran prestigio no solo en España sino en el extranjero. Documentos relacionados ¿Por qué Wonders? “Antes de los cimientos de Calzados Danubio, mi padre empieza a finales de los 60, cuando al volver del servicio militar se encuentra con una máquina de vulcanizado en casa de su padre y busca la forma de sacarle partido”, relata Jorge Carbonell. Entonces, la industria zapatera de Elche “era como la China de ahora, trabajaban para compañías americanas… luego llegó la crisis del petróleo de los 70 y aquello se vino abajo; todo ello le obligó a cerrar y abrir un par de veces”. Calzados Danubio surge a principios de los 80, trabajando en el mercado nacional con otra marca, otro concepto de producto, más clásico, más de vestir; pero en el 85 surge Wonders, “a raíz de un representante de Cataluña con el que trabajábamos, que indica que deberíamos orientarnos hacia un calzado más sport, más casual, todo de piel, olvidándonos del sintético y, poco a poco, Wonders come terreno a la marca inicial, que era Droell, hasta que a mediados de los 90 nos centramos en unificar toda la producción en Wonders y crear nuestra propia identidad”. A finales de los 90, cuando algunos de sus productos ya les han permitido situarse entre las firmas de prestigio españolas en el segmento medio alto de calzado femenino, comienza la expansión internacional. Con el cambio de siglo, mientras el sector emprende la vía de la deslocalización, trasladando gran parte de los procesos de producción a Asia, los Carbonell hicieron alguna tímida prueba, pero concluyeron que aquel no era su camino y optaron pro mantener la producción en España, “con todo lo que conlleva de calidad, artesanía, control directo de la producción y la ventaja competitiva que te ofrece poder surtir los pedidos a tus clientes cuando los necesitan, la rapidez… apostamos por ello, porque veíamos que la fábrica seguía siendo rentable. Si por circunstancias de mercado nos hubiéramos visto obligados, quizá lo habríamos hecho, pero nunca lo necesitamos”. La evolución del mercado ha demostrado que aquella fue una decisión acertada, puesto que muchos de los que se fueron han terminado regresando. Lo que caracteriza al calzado Wonders es la comodidad, según Jorge Carbonell, “pero la gente puede pensar que la comodidad implica calzados especiales, para personas más adultas, y no es así; partiendo de que el calzado tiene que ser cómodo, lo mismo con un tacón de siete, de ocho, de diez o en un plano”. Es decir, un producto de tendencia, comercial, pero siempre con un look propio y bajo la premisa de la comodidad. Recientemente, Wonders encargó un estudio para conocer cómo las consumidoras perciben la marca, con el fin de “definir mejor nuestro target”. Lo que pretende la firma ilicitana es que una misma clienta encuentre en su marca calzado tanto para ir con vaqueros, como para trabajar o para vestir de noche. “Hacemos zapatos para cualquier uso que le quiera dar la mujer de hoy en día”. En la empresa saben que el 50 % de su producción se basa en “clásicos que siempre funcionan”. Sin embargo, es necesario realizar un esfuerzo en diseño para que cada temporada la marca ofrezca moda más actual, “que nos brinda una imagen de modernidad imprescindible, aunque sean productos más minoritarios”. Saben que en los últimos diez años, la comunicación ha cambiado mucho: “We are wonders” es el lema que la firma promueve últimamente, un eslogan que resalta el hecho de que “somos más que un zapato, que hay mucha gente detrás del producto, que se preocupa porque el zapato esté bien hecho y agrade a la consumidora que va a comprar un par en cualquier parte del mundo”. La empresa cuenta con dos plantas de producción propias en Elche Parque Empresarial, pero existen tres factorías más en Elche y Elda que trabajan casi en exclusiva para la firma. En las dos plantas del Parque trabajan entre 150 y 180 personas, y en las otras, unas 80 en cada una, más de 400 personas cuyo trabajo depende de Wonders. La firma ha capeado el temporal económico con calma, puesto que desde 2007 ha sido capaz de crecer de forma moderada cada ejercicio. A pesar de que hubo mercados –el nacional, entre ellos– que cayeron de forma notable, la diversificación permitió compensarlos, y la apuesta por la calidad hizo, a juicio de Jorge Carbonell, que “las tiendas que se veían obligadas a reducir su número de proveedores por la caída de las ventas decidieran apostar por nosotros”. Wonders no tiene establecimientos propios –salvo el existente en Elche Parque Empresarial– y se ha incorporado relativamente tarde a la venta online, que ahora realiza en una página de óptimo diseño, porque su estrategia pasa por cuidar al máximo a los establecimientos que distribuyen su marca. “En Rusia y China existen tiendas Wonders, pero creadas por nuestros distribuidores, a los que ayudamos a la hora de diseñarlas”. Las ventas al extranjero suponen el 60 % del total, siendo el mercado escandinavo (Noruega y Suecia) el más importante, por delante de Italia, Benelux, Rusia y Asia. “La pena fue Rusia”, señala Jorge Carbonell, “porque antes de la crisis de Ucrania y la devaluación del rublo era un mercado muy prometedor que se ha estancado”. China es un mercado “complicado”, muy atractivo en teoría, pero que debido a su sistema de distribución y los márgenes tan estrechos obliga a disparar los precios de venta al público y hace más difícil consolidarse. No solo los vaivenes de la economía y la política influyen en el consumo. Carbonell destaca que el clima repercute de manera muy directa en las ventas: “Venimos de un invierno más cálido en todo el mundo y eso ha influido negativamente en las ventas de moda y en la campaña de primavera-verano está ocurriendo lo mismo”. Un factor a tener en cuenta es el cambio en los hábitos de un consumidor “al que hemos acostumbrado a esperar siempre a las rebajas o a la promoción de turno”, lo cual repercute en las finanzas de las compañías. La empresa facturó en el último ejercicio cerca de 31 millones de euros, un 2 % más que en el anterior, una tendencia que ha mantenido en la última década, salvo en 2012, cuando el aumento superó el 5 %. La actividad en la planta de producción es constante, durante nuestra visita, representantes de varios países se hallan en la fábrica ilicitana conociendo de primera mano lo que expondrán en sus mostradores el año que viene.
El método Kaizen
Grado de Dirección de Empresas Universidad CEU Cardenal Herrera “¿Qué piensa hacer cada uno de vosotros para que nuestra compañía se sitúe entre las primeras del sector?” “Os tenéis que implicar más en la expansión de la empresa”. Cuando se dirigen preguntas y afirmaciones de este tipo a los trabajadores de una empresa, la reacción más habitual es que se queden un tanto desconcertados y no sepan qué responder. Las tareas planteadas son tan amplias e indefinidas que, pese a que su intención no lo sea; la posibilidad de que se produzca un cambio es muy reducida. La razón de ello es que, ante pretensiones tan ambiciosas, nuestro cerebro se bloquea; no sabe reaccionar, porque se le está pidiendo un cambio de tal magnitud, que en realidad no sabe cómo afrontarlo. El método Kaizen enseña a afrontar el cambio mediante la realización de cambios pequeños, tan insignificantes que nuestro cerebro no los considera como tales y reacciona de forma creativa ante ellos. En un mundo en el que se han acelerado los procesos de cambio y donde se demandan soluciones de manera permanente, nos olvidamos de que los grandes logros se consiguen con pasos pequeños. El libro “Un pequeño paso puede cambiar tu vida. El método Kaizen”, (publicado por Robert Maurer), habla precisamente sobre cómo lograr objetivos que nos parecen imposibles dando pequeños pasos. Aunque el autor adapta la filosofía Kaizen al crecimiento personal, dicha filosofía tiene orígenes empresariales. La palabra japonesa “kaizen” se puede traducir al español como “mejora continua”. Los orígenes del Kaizen La mejora continua comenzó a aplicarse en Estados Unidos. Con el comienzo de la Segunda Guerra Mundial, los estadounidenses vieron que necesitaban ampliar la capacidad productiva de sus empresas de armamento y que, a su vez, se quedaban sin gran parte de sus recursos humanos, que estaban preparándose para entrar en el conflicto bélico. El Gobierno norteamericano puso en marcha unos cursos de formación para aumentar esa productividad. Uno de los principales precursores de estos cursos fue William Edwards Deming, que instaba a los directivos de las empresas a que involucraran a todos sus trabajadores en los procesos de mejora continua. Todos los trabajadores eran animados a buscar pequeñas fórmulas para mejorar la calidad de los productos e incrementar la eficiencia productiva. Esta filosofía llegó a Japón después de la Segunda Guerra Mundial. Tras la contienda, las fuerzas de ocupación norteamericanas vieron la necesidad de reconstruir un país devastado por la guerra. Su posición geográfica era importante por la amenaza que representaba Corea del Norte para los norteamericanos y necesitaban que la industria armamentística japonesa estuviera preparada. Organizaron un programa de formación para directivos, cuyos principios eran muy similares a los aplicados por el Dr. Deming. Estos principios de mejora continua tuvieron una gran aceptación entre los directivos japoneses, que trasladaron esta filosofía a la industria civil. La industria japonesa consiguió los altos niveles de calidad y eficiencia por los que hoy es conocida. Fueron los japoneses los que pusieron el nombre Kaizen a la filosofía de mejora continua. El caso Toyota Como ejemplo práctico de la importancia que dan las empresas japonesas al Kaizen podemos señalar el caso de Toyota. La empresa japonesa Toyota era conocida en el mercado del automóvil por la fiabilidad de sus vehículos. Sin embargo, a partir del año 2002 quiso comenzar un ciclo de una fuerte expansión internacional, estableciendo fábricas en todos los continentes. Es cierto que tuvo un gran crecimiento económico, pero sus productos dejaron de tener la calidad por la que eran conocidos, tuvo que retirar varios millones de vehículos del mercado, y la imagen de la empresa comenzó a verse perjudicada. Teruo Suzuki, director general de Recursos Humanos, declaró: “Nuestro mayor temor es que, si seguimos creciendo, nuestra capacidad para mantener la disciplina del kaizen se perderá”. Por ello, se replantearon su estrategia para volver al crecimiento continuo. El autor del libro que comentamos (Robert Maurer), hace un análisis psicológico de las razones por las que funciona el método Kaizen, que resulta de sumo interés. Ante propuestas que percibimos como grandes retos, nuestro cerebro se bloquea y nuestra capacidad creativa queda colapsada. Sin embargo, si se nos insta a cambios pequeños, el cerebro se percibe capaz de reaccionar con facilidad e incluso de forma eficiente. Retos sencillos pero constantes Las preguntas pequeñas y sencillas atraen a nuestro cerebro y despiertan su curiosidad. Por ello, cuando está trabajando como consultor y un director de Recursos Humanos le plantea que sus empleados se quedan bloqueados ante la pregunta que encabeza el presente artículo, la solución que le propone es aplicar el método Kaizen. Suavizar el tono y preguntar a cada uno de los empleados qué pequeña mejora cree que se podría realizar en su puesto de trabajo para aumentar la calidad del producto e incrementar la productividad. Siempre teniendo en cuenta que tienen que ser pequeños pasos y pequeños cambios en las tareas realizadas, y que tiene que escucharse cada una de las sugerencias que realizan los empleados con toda la atención. El objetivo es que los trabajadores sientan que forman parte de la estrategia de desarrollo de la empresa para incrementar su productividad y la calidad de su trabajo.También sugiere pequeños incentivos para los empleados. No se trata de hacer grandes cambios de manera brusca y repentina, sino de que cada uno introduzca pequeñas mejoras diarias en su puesto de trabajo. Como dejó escrito el pensador chino Lao Tzu, “un viaje de mil millas comienza con un primer paso”. Dicho con otras palabras: la mejora continua es el resultado de la acumulación de pequeñas reformas, no de una revolución. Y esto lo sabe muy bien el cerebro. Hoy más que nunca, cuando se oyen nuevos cantos de sirena, deberíamos tener en cuenta estas palabras. Y no sólo en el campo de la empresa.
La nueva edición de Lanzadera escoge a 33 equipos en dos modalidades: Garaje y Campus
Un total de 33 emprendedores han sido escogidos para entrar en Lanzadera, iniciativa que impulsa Juan Roig con capital privado y su implicación personal. Lo harán a través de 2 de los programas con los que, a partir de julio, cuenta la aceleradora: el Programa Inicia, que se transforma en Programa Garaje, como un guiño a los orígenes de grandes empresas; y el nuevo programa orientado a los alumnos que finalizan sus estudios en el Centro Universitario EDEM: Programa Campus. De los 33 nuevos proyectos ganadores, 29 se incorporan a Campus y los 4 restantes a Garaje. Todos ellos recibirán formación y asesoramiento en las instalaciones de Marina de Empresas, recientemente ampliadas. Programa GarajeEntre las novedades de esta edición, que comenzará a principios de mes, destaca el cambio de nomenclatura: de Inicia a Garaje. Javier Jiménez, director general de Lanzadera, destaca que “responde al significado que tiene el término garaje, ya que no importa dónde se empiece, sino el entusiasmo, el esfuerzo y la persistencia que uno pone para hacer realidad sus proyectos emprendedores”. Un concepto, añade, “que se explica muy bien con la frase del fundador de Amazon, Jeff Bezos: ‘temo más a dos chavales en un garaje que a mi competencia’”. Garaje ha escogido a cuatro nuevos equipos en fase muy inicial de desarrollo: uno de ellos comunica a los esquiadores con las estaciones de esquí; otro es una plataforma de trueque entre servicios u objetos; otro es un módulo de concentración solar en contenedores y por último una aplicación móvil para jóvenes que quieren ahorrar. Estos proyectos se incorporarán a un programa estructurado en tres fases de 3, 4 y 4 meses, respectivamente, que en caso de superar consecutivamente, culminarían el programa completo, hasta junio de 2017. Durante los tres próximos meses, los cuatro equipos seleccionados recibirán asesoramiento y mentoring personalizado a través de un director de proyectos asignado y contarán con una aportación de 500 euros al mes por persona, para que puedan validar la necesidad y solución propuesta. Una vez finalizado el periodo de tres meses, el equipo de Garaje verá cómo han evolucionado los proyectos y decidirá si continúan dentro del programa durante otro período de cuatro meses más, prorrogable otros cuatro. En el caso de continuar en el programa durante la segunda fase, se realizará un donativo para constituir la sociedad y, posteriormente, se financiará a la misma mediante un préstamo de hasta 3.000 euros al mes (sin garantías ni avales, a un tipo de interés de EURIBOR + 0%), durante un periodo de 4 meses. Después de superar estos cuatro meses, el equipo estará en la fase 3, pudiendo conseguir financiación de hasta 5.000 euros al mes en formato préstamo reembolsable por un último periodo de 4 meses. Programa CampusEl nuevo Programa Campus ha seleccionado a 29 equipos emprendedores, procedentes todos ellos del Grado en ADE para Emprendedores y del Máster en Emprendimiento y Liderazgo de EDEM. “El Programa Campus nace con el objetivo de transformar alumnos en empresarios, una nueva iniciativa de Juan Roig de continuar su fuerte apuesta por el emprendimiento”, explica Javier Jiménez. Este programa también está dividido en 3 fases y cada una de ellas tendrá una duración máxima de 6 meses. Durante cada periodo un comité de evaluación será el encargado de determinar si se están alcanzando los resultados previstos mensualmente y evaluará su continuidad dentro del programa durante otro periodo de seis meses más. Los equipos recibirán, además de financiación para sus proyectos, asesoramiento y mentoring a través de un director de proyectos, contando con una aportación durante la primera fase de 300 euros al mes por persona en concepto premio, que se irá adaptando en función de las necesidades del proyecto en las siguientes fases, para que puedan desarrollar e implementar su modelo de negocio basado en el esfuerzo productivo y el liderazgo. Los equipos que forman parte de Campus se instalarán también en Marina de Empresas, sede de Lanzadera en Valencia, y compartirán espacio con los emprendedores de Lanzadera, Garaje y Angels, y los alumnos de EDEM. Los emprendedores seleccionados para Campus cuentan con proyectos que pertenecen a mercados muy distintos entre sí, comenzando por los que están dedicados al sector turístico: como un buscador de vuelos y una agencia de viajes; pasando por otros dirigidos al sector de la moda: como collares para colgar gafas de sol, ropa de sport, gafas de sol de madera…; hasta plataformas digitales o aplicaciones: de ocio nocturno, de música para spots o cine, para la localización de mascotas con sistema GPS, etc. Todos ellos son liderados por alumnos de la primera edición del Máster en Emprendimiento y Liderazgo o de la primera promoción del Grado en ADE para Emprendedores.
Hidraqua y Universidad de Alicante renuevan el Máster en Gestión y Tecnologías del Agua
La Universidad de Alicante e Hidraqua han reeditado el convenio de colaboración que vienen desarrollando año tras año en el marco del Máster en Gestión Sostenible y Tecnologías del Agua que la institución educativa realiza a través de la Escuela Politécnica Superior. La empresa responsable de la gestión integral del agua mantiene de esta manera su compromiso con la Universidad de Alicante colaborando en la realización de este Máster que cumple su undécima edición como título oficial, a los que se deben sumar las trece anteriores realizándose como título propio de la UA. El rector, Manuel Palomar, ha destacado la “trayectoria de este Máster, con 24 años a sus espaldas, que ha demostrado ser una herramienta útil para los profesionales que se dedican al campo de la gestión de los recursos hídricos y también para la sociedad que exige que mejoremos cada día en su aprovechamiento, algo a lo que este Máster, viene contribuyendo año tras año. Gracias, además de los profesionales que lo llevan a cabo, a la colaboración de Hidraqua”. Por su parte, Francisco Bartual, director general de Hidraqua, ha destacado “el compromiso que la compañía gestora del ciclo integral del agua mantiene con la formación y que se ve reflejado en iniciativas como la adhesión de Hidraqua a la Estrategia de Emprendimiento y Empleo Joven, una iniciativa que proviene del Ministerio de Empleo y Seguridad Social y cuyo objetivo es promover y complementar la formación de jóvenes universitarios y de ciclos superiores de formación profesional’. Asimismo, ha hecho mención a algunos proyectos que la compañía desarrolla junto con la Universidad y entre los que se encuentra la reciente organización de un Concierto Benéfico junto a la orquesta filarmónica de la universidad a favor del Centro San Rafael”. El Máster en Gestión Sostenible y Tecnologías del Agua pretende la formación de investigadores, y completar la formación de profesionales, con los elementos necesarios de distintas disciplinas para que sean capaces de interpretar el conjunto del conocimiento, las tecnologías y los instrumentos para llevar a cabo una gestión sostenible del agua. Todos los alumnos adquieren la formación conceptual necesaria sobre los elementos que configuran el ciclo de aprovechamiento del agua (captación, recursos no convencionales, regulación y transporte, distribución a usuarios, tratamiento, reutilización y evacuación ambiental) y sobre la gestión óptima de los recursos (normativa legal, normas de gestión de calidad, sistemas de administración, recuperación de costes), en términos de calidad, uso racional y eficiente de los recursos naturales y protección del medio ambiente, atendiendo al cumplimiento de la Directiva Marco del Agua.
Los accionistas de Hospitales Nisa empiezan el proceso de sindicación de acciones
Los accionistas de Hospitales Nisa agrupados en torno al Consejo de Administración, tal y como se anunció en la Junta General de Accionistas de la sociedad celebrada el 25 de junio, han iniciado ya el proceso para la búsqueda de una solución de futuro para todos. Así, y como primer paso, el próximo 7 de julio a las 18,00 h. en el Centro Cultural Bancaja (Plaza Tetuán, 23), Sala Ausias March, se celebrará una primera reunión explicativa, abierta a todos los accionistas de la sociedad, para dar a conocer las ventajas y objetivos de la sindicación de acciones para defender el valor de las mismas, así como el proyecto, calendario de trabajo y diferentes opciones para los accionistas. En la reunión estarán presentes los asesores financiero y legal que llevarán a cabo el proceso que está previsto culmine como tarde a finales de año. El proceso ya iniciado, como ya se ha dicho, busca lograr una solución de futuro para todos los accionistas. Tanto para aquellos que deseen transmitir sus acciones con las mejores condiciones, como a los que tengan voluntad de permanecer, poder hacerlo con estabilidad societaria y en un marco que les permita sentirse protegidos e involucrados en la misma. Sindicación de acciones, a buen ritmoTras la Junta General celebrada el 25 de junio, un grupo significativo de accionistas anunció que ya ha iniciado un proceso de sindicación de acciones. Proceso que avanza ya a buen ritmo pero que sigue abierto para aquellos accionistas que quieran participar pero aún no lo hayan hecho todavía. El objetivo es actuar como un único interlocutor en la defensa de todos los accionistas. Se puede obtener más información a través de accionistasxnisa@gmail.com “Hemos creado la Plataforma de Sindicación de acciones para que todos los accionistas podamos negociar juntos, defender desde la unidad el valor de la acción con los siguientes objetivos: 1) defender el proyecto de Nisa, mejorando la liquidez y precio de la acción; 2) alcanzar un acuerdo para todos los accionistas, tanto los que quieran vender, como los que quieran permanecer en el accionariado; 3) hacerlo antes de final de año. Animamos a todos los accionistas a participar”, ha señalado José Honrubia, miembro del Consejo de Administración de Hospitales Nisa y uno de los impulsores de la sindicación de acciones.
Sólo un 4% de los contratos laborales que se firmaron en junio en la Comunidad Valenciana son indefinidos
El número de parados registrados en las Oficinas de los Servicios Públicos de Empleo ha bajado en junio en 124.349 personas en relación con el mes anterior. Esta reducción es la segunda mayor de toda la serie histórica, superada únicamente por la del mes de junio de 2013. De esta forma, la cifra total de parados registrados se sitúa en 3.767.054, la más baja desde septiembre de 2009. En el caso de la Comunidad Valenciana esta cifra se eleva a 458.634, lo que supone una disminución del 2,4% respecto a mayo. Por provincias, el paro en Alicante se sitúa en 169.181 personas; 46.905 en Castellón y 222.577 en Valencia. En términos desestacionalizados, el paro se reduce en 48.579 personas en el mes de junio. Es la mayor reducción de toda la serie en un mes de junio. La variación mensual del paro desestacionalizado se ha reducido en 37 de los últimos 38 meses. En los últimos 12 meses el paro ha disminuido en 353.250 personas. El ritmo interanual de reducción del paro registrado se ha situado en junio en 8,57%, el mejor dato desde el año 1.999. El paro entre los jóvenes menores de 25 años se reduce en junio en 24.522 personas (-7,55%) respecto al mes anterior. El paro registrado baja en todas las comunidades autónomas, entre las que destacan Cataluña (-20.145), Andalucía (-19.251) y Galicia (-13.144). Por sectores económicos de procedencia de los trabajadores, el paro se reduce en Servicios en 84.160 personas, en Construcción en 14.545 y en Industria en 13.614 personas. Por el contrario aumenta en Agricultura y Pesca en 410 personas. Entre el colectivo de personas Sin Empleo Anterior el paro disminuyó en 11.840. La contratación indefinida aumenta un 17% El número de contratos registrados durante el mes de junio ha sido de 1.920.340, el mayor número de contrataciones de toda la serie histórica. Supone un aumento del 11,3% respecto a junio 2015. En junio se han registrado 148.395 contratos de trabajo de carácter indefinido, lo que representa sólo un 7,7% del total de contratos, si bien supone un incremento del 17% sobre igual mes del año anterior La contratación indefinida a tiempo completo crece interanualmente un 17,3%, siendo un mes más la modalidad que más aumenta, si bien sigue siendo casi irrelevante en comparación con los restantes tipos de contratos. En el caso de la Comunidad Valenciana, el número de contratos fue de 171.773, lo que significa un 9% del total de contratos registrados en España. De ellos sólo un 4% corresponden a contratos indefinidos Seguridad Social Por otro lado, la afiliación media a la Seguridad Social alcanzó 17.760.271 ocupados en junio, tras aumentar en 98.432 afiliados medios (0,56%) en el último mes, el mayor ascenso en un mes de junio desde 2006. También en términos desestacionalizados aumenta la ocupación, en este caso 75.509 personas, el mejor resultado desde junio de 2005. En la Comunidad Valenciana se registraron un total de 1.707.356 afiliados a la Seguridad Social en todos los regímenes. 1.361.764 en el régimen general; 339.530 autónomos y 6.062 en el régimen de mar.Por provincias, Valencia tiene 892.719 afiliados; Alicante 605.402 y Castellón 209.234. Este dato se suma al anuncio realizado por la Tesorería General de la Seguridad Social de que ha dispuesto de 8.700 millones de euros del Fondo de Reserva para garantizar el pago puntual de las pensiones contributivas. En cuanto a los rendimientos, que financian en parte las disposiciones, alcanzan los 1.395 millones de euros. Con esta disposición, el Fondo de Reserva de la Seguridad Social alcanza a 1 de julio un importe de 25.176 millones de euros (precio de adquisición), que supone un 2,33% del PIB. Desde su creación y hasta el 1 de julio de este año, el Fondo de Reserva ha generado rendimientos netos que ascienden a 27.490 millones de euros de los que 1.395 millones, como se ha citado antes, se generaron en lo que va de año. Como viene siendo habitual, en los meses de julio se produce una necesidad adicional de financiación para hacer frente al abono de dos mensualidades de pensiones (paga ordinaria y extraordinaria). Aumento en todos los sectores de actividad El Régimen General aumentó en 86.187 personas (0,60%), hasta alcanzar los 14.482.695 ocupados. En junio, la afiliación creció en prácticamente todos los sectores de actividad. Además de Hostelería, con 38.337 afiliados más (3,16%), destacan Comercio y Reparación de Vehículos de Motor y Motocicletas 27.936 (1,24%); Actividades Administrativas y Servicios Auxiliares en 18.587 (1,59%); Industria Manufacturera en 14.031 (0,83%) y Construcción en 11.468 (1,66%). Hay que señalar el descenso en Educación (-51.468) coincidente como cada año con el final del curso escolar. En cuanto al Sistema Especial Agrario experimentó un descenso de 16.490 afiliados (-2,10%), contando en la actualidad con 767.496 afiliados medios. Este dato concuerda con la finalización de las campañas de la fresa en Huelva y Almería. Por su parte, el Sistema Especial del Empleados del Hogar registró 169 personas menos (-0,04%), y suma 432.844 ocupados. El Régimen de Autónomos cuenta con 3.209.379 personas, tras aumentar en 11.230 (0,35%). El Régimen Especial del Mar incorporó 1.083 ocupados (1,70%), llegando su cifra de ocupación a 64.981. Finalmente, el Carbón pierde 69 afiliados medios tras descender el 2,09%. La cifra de afiliados a la Seguridad Social se incrementó durante el pasado mes en la mayoría de las Comunidades Autónomas. Los mayores aumentos se registraron, en términos absolutos, en Cataluña (32.688), Baleares (26.897), Castilla-La Mancha (14.095), Galicia (8.749) y la Comunidad de Madrid (7.237). La afiliación media baja en Andalucía (-20.576), Murcia (-2.622) y Melilla (-439). Desde el punto más bajo de afiliación al Sistema (febrero 2013) se han recuperado 1.609.525 ocupados de los más de 3,3 millones que se llegaron a perder durante la crisis. Es decir, más del 48%. En términos interanuales, junio cerró con 503.876 afiliados medios más, el 2,92%, aumento debido en gran parte al buen funcionamiento del Régimen General que suma 473.967 ocupados (3,38%). En el Régimen Especial de Trabajadores Autónomos hay que señalar que la tasa aumentó un 0,89%, lo que se tradujo en un aumento de 28.293 personas. El Régimen del Mar aumentó un 3,43% (2.153) y el Carbón registró un descenso de 536 personas (-14,29%). En relación al año pasado la ocupación creció en todas las Comunidades Autónomas. Destacan Cataluña, con 113.158 (3,67%); Comunidad de Madrid, con 93.774 (3,33%); Andalucía, con 68.718 (2,48%) y Comunidad Valenciana, con 58.988 (3,58%).
Fundación Baleària celebra la jornada Pensando en la empresa
La Fundació Baleària, en colaboración con la Fundación Étnor, organiza una jornada para pensar cómo ser una buena empresa para hacer una buena sociedad La tertulia, que se llevará a cabo en Baleària Port, reunirá a profesionales del mundo filosófico, ético y de la reputación corporativa. La jornada «Pensando la empresa» tendrá lugar el próximo 8 de julio a las 20h en la sala Jauja de Baleària Port de Dénia, y que pretende reflexionar sobre cómo ser una buena empresa para hacer una buena sociedad. El acto contará con la presencia del profesor de la Universidad Complutense de Madrid, Carlos Fernández Liria experto en filosofía; el catedrático Justo Villafañe especialista en reputación corporativa en la misma universidad; Domingo García-Marzá, experto en ética empresarial y catedrático en la Universidad Jaume I de Castellón, y Adolfo Utor, presidente de Baleària, que como anfitrión moderará la tertulia. Durante la jornada, los asistentes razonarán sobre los diferentes aspectos que pueden influir en que una empresa sea buena o no lo sea para poder colaborar en la creación de buenas sociedades. Todo lo que una organización hace y cómo lo hace contribuye en su entorno de ahí la importancia de pensar sobre la empresa con el fin de comprender el comportamiento de la misma y plantearse qué es lo que debería hacer y por qué no lo hace.
Aecta participa en GO Global, el I Congreso de Internacionalización
Durante los días 29 y 30 de junio tuvo lugar en Feria Valencia, el I Congreso de internacionalización organizado por Ivace, Cámara de Comercio de Valencia e Ivex llamado Go Global. El objetivo del mismo era conocer la realidad de las empresas de servicios de la Comunidad Valenciana en Estados Unidos y América Latina y detectar la posibilidad de apoyos y acuerdos en dicho mercado. La sesión fue abierta por Nuria Lloret, presidenta de Aecta, y en la misma participó José M.ª Carrillo de Albornoz, quien expuso las posibilidades de los mercados tanto en Estados Unidos como en Latinoamérica. Por su parte, Mónica Peris de Cabycal, una ingeniería de alto componente innovador que diseña, desarrolla y fabrica instalaciones para el tratamiento y pintado de superficies para el sector industrial, explicó a los asistentes su experiencia sobre la internacionalización de la compañía. Igualmente, los asistentes tuvieron la oportunidad de plantear distintas preguntas sobre los temas expuestos por los ponentes. Durante los dos días que se prolongó Go Global se han celebrado 800 reuniones de trabajo y 54 conferencias a las que asistido alrededor de 1.000 personas
Ford España reorganiza las áreas comercial y marketing
Ford España, con el objetivo de llevar a cabo con mayor efectividad la ambiciosa estrategia comercial y de producto diseñada por Ford Motor Company, anuncia los siguientes cambios dentro de su área comercial: Santiago Sainz y Javier Pardeiro Santiago Sainz, hasta ahora director de Ventas de Ford España, ha sido nombrado director de C-Car Brand, Marketing de Ford Europa, cargo que ocupará a partir del 1 de julio de 2016. Vinculado profesionalmente a Ford desde 1995, su trayectoria profesional comenzó en Ford España en el área de Ventas, pasando luego al departamento de Marketing de Ford Europa, en Inglaterra, en el que desempeñó el puesto de Jefe de Producto de coches pequeños. Regresó a España como responsable de producto de Vehículos Comerciales, para pasar a encargarse de la división de Desarrollo de Red. En 2007 reemprendió su trayectoria internacional como director general comercial de Ford en Portugal, puesto que ocupó durante dos años hasta su regreso a España como director de Desarrollo de Negocio. En 2010 asumió el puesto de director de Marketing de Ford España, y en 2013 el de director comercial. Joaquín Sáenz-Messía y Elena Burguete Javier Pardeiro ocupará el puesto de director de Ventas de Ford España a partir del 1 de julio de 2016. Pardeiro trabaja en Ford España desde 1996, inicialmente integrado en el departamento de Ventas, donde ocupó puestos como el de gerente de zona, supervisor de Leasing & Daily Rental, gerente de Servicios de Marketing o gerente de distrito. A partir de 2006 pasa a ocupar diversos cargos de responsabilidad entre ellos el de gerente de Producto en el Dpto de Marketing, hasta ocupar, en 2012, la dirección del departamento de Postventa, en el que ha permanecido hasta la actualidad. Joaquín Sáenz-Messía es el nuevo director del departamento de Postventa de Ford España. Su experiencia en Ford se lleva desarrollando desde 1995 en diferentes áreas del negocio, tanto en el departamento de Ventas como de Postventa, pasando por puestos como director de Postventa en Ford Lusitania, director regional de Ventas o director de la división de Vehículos Comerciales y director comercial como responsable de Ventas, así como director de Marketing de Ford España durante los últimos tres años. Elena Burguete ocupará el puesto de directora de Marketing de Ford España a partir del 1 de julio de 2016. Elena Burguete lleva desarrollando su trayectoria profesional en Ford España desde 1994, ha desarrollado diversos puestos dentro de la compañía, como analista de Marketing, especialista de producto, analista de precios, gerente de Zona y gerente de Distrito. También trabajó como especialista en Profit Planning y especialista en finanzas corporativas para Ford Reino Unido y como directora financiera grupo Jaguar/Land Rover y gerente financiera de Ford Iberia. Desde 2015, desempeñaba el puesto de gerente de Tactical Marketing.
Opel Palma, mejor concesionario 2015
El Directivo General de Opel España, Enrico de Lorenzi, visitó Valencia para otorgar el galardón de “Mejor Concesionario Opel 2015” a Automóviles Palma, concesionario situado en la localidad de Paterna. Dicho galardón representa la máxima distinción dentro de la compañía y premia la labor desempeñada en el conjunto de las actividades del concesionario. La obtención de dicho reconocimiento ha estado basada en la evaluación de la productividad de los 110 concesionarios Opel ubicados en el territorio nacional y determina cuál de ellos ha tenido un mayor rendimiento en las áreas de venta y posventa según el criterio establecido por la compañía Opel España. El concesionario Automóviles Palma ha sido por vigesimotercera vez el establecimiento con mayores ventas de turismos en la Comunidad Valenciana y el mayor distribuidor de Opel a nivel nacional de vehículos industriales por tercer año consecutivo. Otro aspecto a destacar, son los excelentes resultados que ha obtenido en las encuestas de satisfacción a clientes, que lo sitúan como uno de los concesionarios europeos con mayor grado de satisfacción. Asimismo, mediante la implantación de las auditorías de procesos recomendadas por General Motors, se ha conseguido incrementar la calidad del trabajo mejorando significativamente la experiencia percibida por el cliente. Como consecuencia, Opel España realizó una cena de reconocimiento en la cual fueron invitados los empleados del concesionario Palma como agradecimiento por el esfuerzo repercutido en la compañía. Durante la cena, Enrico de Lorenzi, dedicó unas palabras de gratitud a los empleados por su excelente trabajo realizado. Al mismo tiempo, Javier Palma y Enrico de Lorenzi intercambiaron impresiones y compartieron los ambiciosos proyectos de futuro, los cuales permitirán a la red Opel consolidarse como la primera compañía en el mercado automovilístico. Por otro lado, en el mes de marzo, Automóviles Palma también recibió otro premio por parte de Opel España, el galardón “Reparador oro”, un galardón que premia y reconoce la labor desempañada en las áreas de postventa, incidiendo principalmente sobre los aspectos de calidad, servicio y fidelidad. Por último, Javier Palma, declaró como fue la evolución que había sufrido el mercado del automóvil durante la crisis y cuál había sido su recorrido en los últimos años, afirmando que muchas empresas del sector habían tenido que cerrar sus puertas debido a la crisis y que la forma más viable para continuar el negocio era ser eficientes, reducir costes y mejorar la satisfacción de los clientes.
Aecta, CEV e Ivace debaten sobre las perspectivas de las empresas de servicios en EE.UU.
La sede de la CEV acogió el pasado día 30 de mayo, la mesa redonda “Empresas de servicios en USA: experiencias y perspectivas”, organizada por Aecta, la CEV e Ivace internacional. El objetivo de la misma, era conocer la realidad de las empresas de servicios, de la Comunidad Valenciana en Estados Unidos y detectar la posibilidad de apoyos y acuerdos en dicho mercado. La sesión fue inaugurada por Inmaculada García, directora gerente de CEV; Cristina Villó, jefe del Área de Internacionalización de Ivace internacional; y Andrés Bosch, coordinador del Área de Internacionalización de Aecta. Los representantes de la CEV manifestaron su total apoyo a este tipo de iniciativas que enriquecen el conocimiento de las empresas y les abren nuevas posibilidades en su actividad. Por parte, desde Ivace Internacional, se plantearon los distintos apoyos a la internacionalización existentes y de inminente publicación y otros mecanismos para impulsar a las empresas en los procesos de internacionalización. Los ponentes que participaron en la mesa fueron Gemma Cortijo, directora ejecutiva de la Spain-US Chamber of Commerce; Nuria Lloret, presidenta de Aecta; y David Mor, director del Grupo Ifedes. Por su parte, Andrés Bosch, coordinador del Área de Internacionalización de Aecta y director de Andrés Bosch Consultores, actuó como moderador. Durante la celebración de la mesa redonda se debatieron aspectos como por qué decantarse por Estados Unidos después de hacer un análisis previo y tener en cuenta la oportunidad; zonas geográficas/comerciales de actuación y razones para llevar a cabo dicha elección; dificultades de entrada (aduanas, legislación, normativa, permisos de trabajo…); el contacto con Estados Unidos y su importancia para la introducción, desarrollo, implantación y permanencia, al igual que las dificultades para encontrar dicho contacto; situación actual de las empresas de servicios y sus clientes; perspectivas de futuro; y por último, también analizaron la posibilidad de desarrollar la presencia de empresas de servicios en dicho país, más allá de acompañar a clientes interesados en introducirse en dicho mercado. Por su parte, la presidenta de Aecta, Nuria Lloret, expuso su estrategia de acompañamiento para las empresas valencianas en las distintas fases de su proceso de internacionalización por parte de consultoras expertas en distintos productos y mercados. Los distintos ponentes dialogaron también sobre sus experiencias en distintos sectores y áreas geográficas. Al final del debate, los diferentes participantes coincideron en que Estados Unidos es un mercado muy importante, –el primer mercado del mundo– pero de una especial complejidad ya que exige requerimientos legales, normativos, laborales etc., muy diferentes a los europeos y españoles. Igualmente, todos los expertos estuvieron de acuerdo en no abordar la internacionalización de la empresa, si no se está dispuesto a invertir de forma continuada al menos tres años, si no se cuenta con experiencias previas en otros mercados más fáciles y, sobre todo, en ese proceso debe ir asesorado/acompañado por empresas consultoras expertas y otros organismos de apoyo como la Spain-U.S. Chamber of Commerce o Ivace internacional que cuentan con una gran experiencia en este mercado.
F. Saludes (Redit): “Este año 2016 está resultando muy incierto”
– ¿Podemos decir que estamos saliendo de la crisis? Pienso que hemos tocado fondo y algunos indicios señalan que empezamos a remontar, aunque este año 2016 está resultando muy incierto. Desde luego, no acaban de consolidarse las expectativas que se levantaron en 2015. Tengo la impresión de que en esta situación de expectativa e incertidumbre tiene mucho que ver la situación política. [masinformacion post_ids=»78589″] – ¿La situación financiera de “grifos cerrados” ha cambiado? Sí, en esto sí ha habido un cambio importante, que empezó ya en 2015. Las entidades financieras están con ganas de financiar líneas de inversión, riesgo, tesorería, etc., algo que hace dos o tres años era impensable. También es verdad que las empresas han diversificado más sus carteras, han aprendido de la crisis y han atomizado su pool bancario para no depender de una o dos entidades.
F. Saludes (Redit): “Es fundamental colocar la innovación en el eje de las políticas públicas y de futuro”
Hace pocas semanas la Asamblea de la Red de Institutos Tecnológicos de la Comunidad Valenciana (Redit), elegía a Fernando Saludes como nuevo presidente, en sustitución de Damián Frontera. Estas son sus primeras declaraciones a Economía 3, sobre la situación de la red en estos momentos, sus retos de futuro y el anclaje en la nueva estrategia de política industrial que va a impulsar la Generalitat desde la Agencia Valenciana de la Innovación (AVI). La Asamblea General de la Red de Institutos Tecnológicos de la Comunidad Valenciana (Redit) eligió, el pasado 12 de mayo, al empresario Fernando Saludes como su presidente. Saludes, que sustituye a Damián Frontera tras once años en el cargo, es el consejero delegado de Industrias Saludes, grupo empresarial valenciano con más de cien años de historia. Esta empresa desarrolla su actividad en el campo de la señalización, la seguridad vial, la movilidad y el equipamiento urbano y dedica una inversión de entre el 10 y el 15 % de su facturación a I+D+i. Industrias Saludes está vinculada desde hace décadas con los Institutos Tecnológicos. De hecho, la empresa formó parte de la junta constituyente de Aimme en 1987 y, actualmente, Fernando Saludes es el secretario del nuevo centro Aidimme, resultado de la fusión entre Aidima y Aimme. Documentos relacionados F. Saludes (Redit): “Este año 2016 está resultando muy incierto” – ¿Qué objetivos se plantea para su presidencia al frente de Redit? Es una etapa que asumo con mucha ilusión y también con una gran responsabilidad. Mi objetivo es seguir potenciando el papel de Redit como interlocutor de los centros tecnológicos frente a la Administración y el resto de agentes de innovación. Redit ha demostrado ser en los últimos años un importante canalizador de las necesidades e iniciativas de los institutos y hay que reforzar este papel. Además, queremos potenciar nuestra labor como think tank o espacio de reflexión, generando conocimiento a través de la realización de informes y estudios en materia de industria e innovación y seguir fomentando la colaboración entre los centros para un uso más eficiente de los recursos. – En las últimas semanas se ha formalizado la fusión de Aimme y Aidima. ¿Habrá más fusiones entre institutos? El proceso de fusión entre Aimme (metalmecánico) y Aidima (mueble y madera) lleva gestándose dos años. Ha sido un proceso decidido libre y voluntariamente por sus órganos de gobierno y favorecido por la buena relación entre ambas patronales. La fusión nos ha permitido ganar dimensión por lo que podemos operar y competir mejor, tanto en el mercado nacional como en el internacional. Los centros tecnológicos tenemos la necesidad de ser ágiles y flexibles, estar abiertos al cambio y ser innovadores en la organización, como la situación aconseje en cada caso, para seguir sirviendo a nuestras empresas, que están en constante evolución. Más allá de este proceso, no hay previstas más fusiones. Es más, podemos decir que tenemos la Red que mejor se adapta a nuestro tejido empresarial, caracterizado por un reducido tamaño de las empresas, una gran dispersión geográfica por todo el territorio de la Comunidad Valenciana y una importante diversificación sectorial. Además, la colaboración es constante entre los institutos tecnológicos y abarca numerosos ámbitos de actuación, desde los proyectos de I+D a nivel regional, nacional e internacional, a la creación y utilización conjunta de infraestructuras, laboratorios y observatorios y la formación técnica especializada. Es decir, siempre que las empresas requieren de servicios conjuntos, ahí estamos para darles una solución integrada. Agencia Valenciana de la Innovación – ¿Cómo se ve desde Redit la puesta en marcha de la Agencia Valenciana de la Innovación (AVI)? Todo lo que tenga que ver con coordinar mejor a los agentes que convivimos en el Sistema Valenciano de Innovación y, por tanto, que revierta en una mayor competitividad de las empresas, siempre será bienvenido. Es fundamental colocar la innovación en el eje de las políticas públicas y de futuro. Redit tiene representantes en el Consell Valencià de la Innovació, que es el grupo que se ha creado para elaborar el borrador de la ley que, en su caso, tendrá que aprobarse. Creemos que la AVI impulsará actuaciones complementarias de lo que actualmente es la estructura de ayudas a la innovación que se canalizan a través del Ivace, buscando conectar mejor todo el sistema de innovación en general. Nuestra función es que nuestros Institutos Tecnológicos tengan el protagonismo que merecen dentro de este marco porque los datos demuestran que los centros son agentes muy eficaces para impulsar la innovación en las pymes. Desde luego, no es casualidad que aquellas empresas que colaboran sistemáticamente con los institutos tienen más productividad, exportan más, llevan a cabo más innovación de producto y de proceso y captan más fondos para innovación. – ¿Considera que la labor de los institutos es suficientemente conocida por el tejido empresarial de la Comunitat? En 2015 los institutos tecnológicos trabajaron para más de 12.800 empresas y hemos aumentado la facturación a empresas hasta un 61 % lo que demuestra que les somos útiles y que confían en nosotros. Sin embargo, es cierto que todavía nos queda camino por recorrer. Las empresas nos solemos encontrar con diversos problemas a la hora de acceder a la innovación. La captación de financiación para llevar a cabo procesos de I+D+i ha supuesto muchas veces una barrera insalvable por los protocolos y procedimientos que llevan anexos. Además, trabajar el tema de la innovación con agentes externos no es algo que se enseñe en la escuela: hace falta adquirir una cultura colaborativa, que no todo el mundo tiene. Por ello, tenemos que seguir esforzándonos por llegar a más empresas, para que nos conozcan y lleguen a colaborar con nosotros porque lo cierto es que hay empresas que no nos tienen en su radar; no solo a los institutos, sino a todo lo que suene a iniciativas de innovación; y hay otras que sí nos conocen, pero ignoran toda la ayuda que pueden obtener de la red. Mi consejo para ellas es que comiencen a trabajar con algún centro en un proyecto porque por experiencia puedo decir que hasta que no te pones a colaborar con ellos en algún desarrollo concreto, no percibes las sinergias que se pueden generar. Tormenta perfecta – En los últimos años, casi todos los institutos integrados en Redit han atravesado por momentos difíciles en materia económico-financiera. ¿Está normalizado el tema o quedan aún situaciones con luz roja? Los institutos tecnológicos sufrieron los efectos de la crisis económica general. Las empresas pasaron por un momento muy difícil ya que, al verse drásticamente mermados los incentivos públicos para innovación, unidos a la difícil situación económica, la inversión en I+D cayó en picado. Por otra parte, en cinco años el sector público redujo a menos de la mitad sus apoyos a la red de institutos vía Ivace; de 47 a 20 millones de euros. Y además, dejó de pagar lo que estaba pendiente y ya ejecutado. Esto afectó a los presupuestos y a la tesorería y fue lo que puso en jaque a muchos centros porque, además, financiarse en el mercado era mucho más caro y complicado. Sin embargo, parece que estamos en un momento favorable, con una reactivación del sector privado y una ligera mejora del presupuesto público que ha pasado de 23 millones en 2015 a 24,5 en 2016. Además, Ivace ha realizado un esfuerzo importante y ha cancelado la mayoría de la deuda que tenía pendiente con los centros y, además, se ha comprometido a pagar el resto antes de finales de julio. – ¿Cuáles son los retos de cara al futuro? Es urgente poner en marcha un plan que dote de estabilidad al Sistema Valenciano de Innovación, con la finalidad de mejorar la competitividad de nuestra región. Es importante que se produzca una revisión y adaptación del sistema de ayudas del Ivace para los Institutos Tecnológicos, para que estos puedan cumplir mejor con su misión de apoyo a las empresas, que sabemos que en nuestra Comunidad son pymes y micropymes en su gran mayoría. En este sentido, habrá que plantearse la necesidad de asignar fondos propios de la Generalitat Valenciana al Sistema de Innovación, yendo más allá de los presupuestos del Feder. Asimismo es fundamental recuperar el presupuesto en I+D+i tanto para los centros tecnológicos como para las empresas, ya que se ha reducido drásticamente durante los últimos años y hemos de ser capaces de recuperar el terreno perdido. Por último, es importante que el sector privado aumente su inversión en innovación. En la Comunidad Valenciana, el peso investigador del sector empresarial supone un 41 % del gasto total, mientras que en España se sitúa en el 53 % y en la Unión Europea supera el 63 %. Desde Redit seguiremos trabajando para llegar a más empresas y mejorar su competitividad a través de la I+D+i, ya que es la mejor apuesta de futuro.
Aumentar el atractivo empresarial para atraer a los mejores profesionales
Director regional de la zona Sur-Levante Randstad La reactivación del mercado laboral ha motivado que las prioridades de los trabajadores hayan experimentado una profunda transformación en los últimos años. En esta línea, se detecta una relación directa entre la situación económica y laboral y lo que los profesionales eligen a la hora de apostar por una compañía. Identificar y conocer estas prioridades es algo clave para las organizaciones, ya que de ello dependerá la atracción y fidelización del talento. Desde Randstad elaboramos anualmente un informe denominado “Employer Branding: cuando la percepción puede convertirse en realidad”, el estudio más amplio del mundo sobre el atractivo de las empresas. Para ello, preguntamos a más de 200.000 profesionales algunas cuestiones relacionadas con sus preferencias a la hora de apostar por una compañía en la que desarrollar su actividad. A través del análisis de las respuestas y con la experiencia acumulada por las diversas ediciones del informe se aprecia que, durante los años más duros de la crisis económica, los trabajadores otorgaban gran importancia a la seguridad laboral a largo plazo, en detrimento incluso del salario. Sin embargo, desde Randstad detectamos que a medida que la situación económica ha ido mejorando, los aspectos relacionados con la estabilidad, si bien siguen siendo importantes, están perdiendo fuerza en detrimento de otros como el salario, el ambiente de trabajo o la conciliación entre entorno laboral y vida privada. El estudio de Randstad destaca que el salario se mantiene como el principal factor a la hora de elegir una empresa en la que trabajar por tercer año consecutivo. Actualmente, el 63 % de los profesionales españoles lo sitúa en el top 5 de sus preferencias, mientras que para el 20 % sería el aspecto decisivo para decidirse finalmente por una compañía. Tras el salario, se sitúa en segunda posición la seguridad laboral, elegida por el 56 % de los españoles. El top 5 lo completan el ambiente de trabajo agradable (49 %), las perspectivas de futuro (47 %) y la conciliación entre trabajo y vida privada (45 %). Si analizamos estos factores en función de la edad de los profesionales y de su nivel formativo nos encontramos con ligeras diferencias, algo a tener en cuenta ya que vivimos un momento en el que las compañías cuentan con trabajadores de varias generaciones completamente diferentes, cuyas motivaciones y preferencias difieren. En este sentido, los profesionales con educación universitaria buscan factores como la gestión empresarial, la conciliación entre vida personal y vida laboral y un trabajo que les resulte interesante, mientras que aquellos con menor nivel formativo otorgan mayor importancia al salario y a la seguridad laboral. Por sexo, hombres y mujeres cada vez son más parecidos y tan solo se aprecian ligeras diferencias en cuanto a conciliación, aspecto sobre el que ellas están más volcadas. En cuanto a grupos de edad, los jóvenes están más orientados hacia compañías con una buena formación y oportunidades de carrera internacionales, mientras que los empleados más mayores, prefieren compañías con mayor salario y estabilidad financiera. Por lo tanto, las empresas deben poner en marcha una serie de políticas en materia de recursos humanos agrupadas en función de la formación o edad de los trabajadores. Toda esta información, nos ayuda a definir y establecer políticas de recursos humanos en las que tenemos que tener en cuentadistintos aspectos. En primer lugar, cómo el ciclo económico y la situación laboral de cada momento determinan las preferencias de los trabajadores y los aspectos que consideran atractivos. Por otro lado, la digitalización se está convirtiendo en algo básico para cualquier organización, interfiriendo en las formas de organización del trabajo, lo cual también repercute en las políticas de employer branding de las compañías. Esta mayor digitalización va unida a un desajuste entre las necesidades del mercado laboral y la oferta existente entre los candidatos. Las elevadas tasas de desempleo van a convivir en el tiempo con escasez de perfiles en algunos sectores, principalmente en cuanto a perfiles denominados STEM (acrónimo de Science, Technology, Engineering & Mathematics). En cuarto lugar destacaría el cambio generacional, que será aún mayor en la próxima década y que propiciará la convivencia en un mismo espacio de trabajo de cuatro generaciones distintas con necesidades y preferencias también diferentes. Por último, destacaría la movilidad en el trabajo, tanto nacional como internacional, que va a ir unida a un esfuerzo adicional por parte de las empresas para retener a quienes más valor aporten. En definitiva, la detección de las necesidades de los profesionales permite a las compañías ofrecer a una serie de soluciones en materia de recursos humanos que aumentará el compromiso de su plantilla y, con ello, su productividad. Además, amplificará su atractivo como empleador, con lo que le será más fácil atraer a los trabajadores que necesite en los próximos años.
Ximo Puig anuncia que Thyssen Krupp reabre la factoría de Galmed en Sagunto
La multinacional alemana Thyssen Krupp ha confirmado al presidente de la Generalitat, Ximo Puig, la inmediata reapertura de la planta de Galvanizados del Mediterráneo SA (Galmed) en Sagunto, de forma que estará en fase de producción el próximo mes de noviembre y está previsto que llegue a plena capacidad productiva en febrero del próximo año. Este es uno de los primeros resultados del viaje de Ximo Puig a la localidad alemana de Duisburg, sede de la multinacional Thyssen Krupp, con la que ha firmado un acuerdo de alta formación profesional. El presidente de la Generalitat ha valorado muy positivamente la decisión adoptada por la multinacional alemana, que demuestra la confianza en las buenas perspectivas económicas de la Comunidad Valenciana y, más concretamente, en el sector del automóvil. «Hemos visitado -ha declarado – una de las factorías siderúrgicas más importantes del mundo. Sin industria, no hay futuro. Pero lo fundamental para nosotros es recuperar la confianza para que empresas como Thyssen Krupp se vuelvan a instalar en la Comunidad Valenciana. Tenemos muchas oportunidades y debemos conseguir que las empresas vuelvan a confiar en la Comunitat y generen el empleo que necesitamos«. Asimismo, Puig destacó el efecto arrastre que tiene la instalación de una factoría de estas características en el entorno, desde los servicios vinculados a la fábrica, ya que cada empleo en la planta dará origen a 3-4 empleos inducidos. También señaló que esta decisión atraiga nuevas inversiones que la Generalitat quiere capitalizar. El presidente de Thyssen Krupp, Thomas Schelz, ha confirmado que se ha iniciado la contratación de trabajadores. Asimismo ha asegurado que han encontrado la situación económica en España más favorable que hace tres años. Por último, ha asegurado que esperan gestionar Galmed de una forma sostenible y económicamente estable. convenio de alta formación profesional
KPMG lidera en España el asesoramiento financiero en fusiones y adquisiciones
La firma de servicios profesionales KPMG mantiene su liderazgo en el ranking de asesores financieros en fusiones y adquisiciones en España (M&A, por sus siglas en inglés), que elaboran los principales informes del mercado, como son Thomson Reuters, Mergermarket y Bloomberg, por número de operaciones asesoradas entre enero y junio de este año. Asimismo, KPMG lidera también el ranking Global y Europeo, con 149 y 122 operaciones anunciadas, respectivamente, según Mergermarket, y 167 y 133 operaciones completadas respectivamente, según Thomson Reuters. El mercado de fusiones y adquisiciones en España ha decrecido durante el primer semestre de 2016, con respecto al mismo periodo del año anterior, tanto en número de operaciones como en volumen, al reducirse un 35% el número de operaciones anunciadas y el volumen de la inversión ha decrecido un 37% durante este periodo, según Thomson Reuters. En cuanto a los sectores más activos en este primer semestre, el sector industrial, seguido del financiero han protagonizado el mayor número de operaciones, con un 14% y 12% respecto del total. Para Ignacio Faus, socio responsable de Deal Advisory de KPMG en España, “la alta volatilidad de los mercados internacionales, el descenso en el crecimiento de algunas economías emergentes y un panorama socio-político agitado en muchos mercados clave, han ralentizado la actividad de fusiones y adquisiciones en España y en el mundo. Nuestras expectativas para el segundo semestre del año son positivas si bien mantenemos cautela en nuestras previsiones”. Según Jorge Riopérez, socio responsable de Corporate Finance de KPMG en España, a pesar del comportamiento general del mercado “la liquidez existente para realizar adquisiciones, que se sitúa en máximos históricos y el interés de los inversores para continuar invirtiendo en nuestro país están favoreciendo la actividad de M&A en España en el middle market. Nuestro liderazgo como asesores financieros nos ha permitido participar activamente asesorando a nuestros clientes en sus transacciones”.
Los primeros alumnos de formación dual de Florida Universitaria empiezan sus prácticas en Bankia
Un total de 14 alumnos de primer curso del ciclo formativo de Administración y Finanzas de Florida Universitaria han iniciado ya su formación profesional dual en diversas oficinas de Bankia, tras pasar un proceso de formación de diez días en la misma entidad. Esta formación profesional dual continuará con estancias tanto en el centro de formación como en las oficinas de Bankia durante todo el próximo curso permitiendo al alumnado una formación completa en una entidad bancaria, combinando su aprendizaje con las sesiones de formación y trabajo en la entidad. Bankia además, apoya este proceso becando al alumnado con 5000€ durante todo el periodo de formación. El Ciclo Formativo de Grado Superior en Administración y Finanzas se centra en materias relacionadas con el mundo de la administración general de la empresa, cubre todos aquellos aspectos que puedan servir para el desarrollo de la actividad empresarial en la empresa. La formación Dual por la que apuesta Florida Universitària combina la formación en el centro de estudios con formación en el centro de trabajo. Mientras se estudia en el centro docente, el alumno se incorpora a una empresa para ir desarrollando sus conocimientos teóricos en el ambiente práctico de las empresas, de ahí el nombre de formación dual: estudios y empresa. Esta formación dual se da como gestores de cuentas en diversas sucursales de esta entidad, desarrollando todas las competencias del ciclo así como aquellas específicas que Bankia determina para este puesto de trabajo.
Aimplas consigue el sello Fent Empresa. Iguals en Oportunitats por su política de igualdad
La Generalitat Valenciana ha concedido a Aimplas el sello Fent Empresa. Iguals en Oportunitats que acredita la elaboración de un plan de igualdad a través del cual se garantiza la eliminación de cualquier discriminación en materia laboral por cuestión de género. Se ha comprobado que garantizar la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres permite un mejor aprovechamiento de los recursos humanos hasta el punto de convertirse en una herramienta estratégica para contribuir al éxito empresarial y mejorar la eficiencia de las compañías y por lo tanto sus resultados económicos. Actualmente, un 64% del personal de Aimplas son mujeres, de las cuales el 68% ocupa puestos de alta cualificación. El centro apuesta por integrar en su funcionamiento políticas de igualdad, siendo algunas de las medidas incluidas en el plan las referidas a conciliación, condiciones de trabajo (contratación y retribución), acceso al empleo, salud laboral, comunicación y lenguaje no sexista, y promoción profesional y formación. La incorporación de estas medidas y la validación del plan de igualdad han hecho posible la consecución del sello Fent Empresa. Iguals en Oportunitats que implica un seguimiento anual para evaluar los resultados de las medidas del plan por parte de la Dirección General del Instituto Valenciano de las Mujeres y por la Igualdad de Género.
En 18 años de actividad, el Palacio de Congresos de Valencia ha generado 1,9 millones de pernoctaciones
El 2 de julio, el emblemático edificio de Norman Foster que alberga el Palacio de Congresos de Valencia cumplirá 18 años desde su inauguración. Su puesta en marcha ha dinamizado el turismo de reuniones en la ciudad, atrayendo más de 2.500 eventos y más de 1,75 millones de asistentes. Como consecuencia, el Palacio ha generado 1,9 millones de pernoctaciones y un impacto económico de 1.000 millones de euros, es decir, más de 33 veces el valor de su construcción. Al papel clave que el Palacio ha tenido en la economía local, hemos de añadir la transformación urbana alrededor del edificio, donde se ha desarrollado una nueva zona de servicios y ocio, además de una moderna planta hotelera con 5 hoteles de 4 y 3 estrellas que proporcionan más de 1.000 habitaciones a una distancia menor a 1 kilómetro, lo que ha favorecido la celebración de congresos internacionales en el edificio. El incremento de la actividad ha contribuido indudablemente a la mejora del posicionamiento internacional de Valencia. Según la Asociación Internacional de Congresos y Convenciones –ICCA-, una de las entidades más importantes internacionalmente en el sector, el número de congresos internacionales en la ciudad desde que se inauguró el Palacio ha crecido un 250% y más de la mitad de asistentes a congresos internacionales en Valencia son acogidos por este edificio. Actualmente según las últimas estadísticas, Valencia ocupa el puesto número 14 en Europa (sin contar capitales de nación) y es la tercera ciudad de España a considerable distancia del resto. Durante estos dieciocho años, el Palacio ha optado por una estrategia de diferenciación frente a la competencia, a través de la venta de servicios y producción de eventos (en la actualidad el Palacio produce el 90% de los congresos), lo que ha favorecido el incremento del negocio, una mayor satisfacción del cliente y mayor contribución a la riqueza de la ciudad a través de la generación de empleos directos e indirectos. Por otro lado, el Palacio ha establecido una innovadora política de gestión orientada al equilibrio entre funcionalidad, eficiencia y sostenibilidad: entre las acciones incluidas en el Plan Global de Sostenibilidad, destaca la cubierta fotovoltaica del edificio que ya ha generado 2,1 millones de kWh desde su instalación en 2008. Estas iniciativas sostenibles son uno de los puntos mejor valorados por los clientes en los tests de satisfacción, donde el Palacio obtiene calificaciones sobresalientes en todos los aspectos. En palabras de la directora gerente del Palacio de Congresos de Valencia, Sylvia Andrés, “la celebración de este aniversario es especialmente significativa por el hecho de que el edificio cumple 18 años. El Palacio sigue manteniendo su empuje vital con toda la energía de la juventud, unida al vigor de la experiencia. Es gracias a la energía que le inyecta su equipo humano, equipo donde tienen cabida no solo los propios integrantes de la plantilla. También están nuestros “embajadores”, los facultativos y científicos valencianos que presentan y apoyan nuestras candidaturas y a los que, más que nunca, les agradezco que sigan creyendo en este proyecto. Y también forman parte del equipo nuestros proveedores, que son nuestros aliados estratégicos y, sin los cuales, nuestros clientes no alcanzarían, una y otra vez, las altísimas cotas de éxito en sus eventos”. El Palacio de Congresos de Valencia, galardonado por la Asociación Internacional de Palacios de Congresos como Mejor Palacio de Congresos del Mundo en 2010, es el principal recinto especializado en la celebración de congresos y convenciones de la ciudad. El edificio, además de ser un dinamizador del turismo de reuniones y motor socioeconómico para la ciudad, es referente en certificaciones de gestión y calidad y pionero en iniciativas sostenibles, que compatibiliza con su actividad congresual.
El brexit y la incertidumbre política española limitan el acceso de las pymes al crédito
CRIF Ratings (CRIF), socio de Informa D&B para la emisión de ratings de empresas españolas, cree que los resultados inesperados del referéndum realizado en el Reino Unido (23 junio 2016) y la todavía incierta agenda política española van a reducir la actividad en el mercado de deuda corporativa español durante los próximos meses. De una manera parecida a lo que vemos en el mercado de deuda italiano, el acceso de las pequeñas y medianas empresas al mercado de capitales seguirá limitado por las turbulencias en los mercados financieros y la prolongada incertidumbre política. En el primer semestre de 2016, el volumen de bonos emitido en el MARF (Mercado Alternativo de Renta Fija) rondó los 292 millones, en línea con el nivel registrado en los seis primeros meses de 2015 (269,5 millones). No obstante, las emisiones puramente corporativas han sido más bien escasas con sólo 24 millones emitidos por Pikolín y Saint Croix. El resto de emisiones incluían el bono de 169 millones de la aseguradora Caser, los 99 millones de bonos-proyecto emitidos por Globasol y los 45 millones de Autopista del Norte. CRIF opina que la combinación de la incertidumbre política después de las elecciones españolas del pasado domingo y de la volatilidad en los mercados desatada a raíz del desenlace inesperado del Brexit, va a reducir la actividad en los mercados de capital en los próximos meses. Lo anterior puede ser muy relevante para empresas medianas y pequeñas, si los bancos además deciden reducir su apetito por el riesgo de deuda corporativa. “Los emisores con perfiles de negocio robustos y predecibles y con poca exposición al Reino Unido y/o a riesgos de divisa o de materia primas, se beneficiarán de la política del BCE. Dicha política se ha puesto en práctica en junio de 2016 y sólo contempla la compra de deuda corporativa siempre y cuando tenga al menos un rating investment-grade”– dice Borja Monforte, jefe de Operaciones en Iberia de CRIF. Por otro lado, las medianas y pequeñas empresas (habitualmente calificadas como non investment-grade), se continuarán financiando mayoritariamente con las entidades financieras y no a través del mercado de capitales. “Los inversores probablemente esperarán a ver cómo se desarrollan las negociaciones del Brexit y cómo evoluciona la situación política antes de probar aguas más profundas”– añade Monforte. El sector bancario del sur de Europa, incluyendo España e Italia, sigue siendo vulnerable a los eventos en el mercado con implicaciones sistemáticas como puede ser el Brexit. Una política de riesgos más severa con la deuda corporativa por parte de los bancos, en aras de preservar su rentabilidad, posiblemente mejore el acceso al crédito de aquellas compañías presentes en sectores con fundamentales robustos. De forma contraria, empresas expuestas a la volatilidad de los mercados (divisas y materias primas principalmente) van a ver como empeora su acceso a los mismos.
Vodafone proporciona cobertura 4G en toda la red del Metro de Valencia
Vodafone es el primer operador en proporcionar 4G en el Metro de Valencia. En concreto, los clientes de la operadora ya pueden disfrutar de la banda ancha ultrarrápida 4G en 133 estaciones, de las que 31 son subterráneas. Esto supone que el 4G de Vodafone está disponible en el 97% de la red. De esta forma, cuentan con 4G en la totalidad de las líneas 1, 4, 5, 6, 7 y 8, que conectan espacios emblemáticos como el estadio de Mestalla, el aeropuerto, la Marina Real, la Universidad Politécnica, la Universidad de Valencia, la Feria de Muestras, las estaciones de AVE y Renfe y el campus de Burjassot. Estos despliegues de la red 4G abren la puerta a innovadores servicios y aplicaciones, facilitando el acceso a Internet y a streaming de archivos como fotos, música o contenidos audiovisuales en movilidad. Vodafone cuenta con cobertura 4G en Valencia que llega al 99,99% de los habitantes de Valencia y a casi el 97% en la Comunidad Valenciana. Según un estudio independiente realizado por P3 Communications -líder mundial en pruebas de redes móviles- y por la revista de telecomunicaciones connect, Vodafone cuenta con la mejor red en voz y en datos en España en grandes ciudades y en pequeñas ciudades y en las carreteras de conexión que las unen. Este estudio realizado en octubre y noviembre de 2015 compara las redes móviles de las 4 principales operadoras para averiguar cual ofrece el mejor servicio de voz y datos a sus clientes. Refuerzo de la red móvil de cara a las vacaciones Vodafone también ha reforzado la cobertura de su red móvil en la Comunidad Valenciana con el objetivo de garantizar la mejor experiencia de usuario para sus clientes de cara al verano, época en la que se intensifica el uso de las redes móviles coincidiendo con la época de mayor movilidad del año debido a las vacaciones estivales. Vodafone cuenta con cobertura 4G en más de 260 municipios valencianos, alcanzando a más del 96% de la población, con especial dedicación en aquellos que cuentan con mayor afluencia turística en verano. Además en más de 220 de los anteriores municipios se ha mejorado la cobertura en interiores gracias al uso de la banda de 800Mhz. El plan de despliegue mejora la cobertura 4G en más de 60 municipios turísticos, y en 33 disfrutarán por primera vez este verano de cobertura 4G. Los clientes de Vodafone podrán hacer un uso intensivo de la red con la máxima calidad y velocidad de navegación. La compañía también ha puesto atención en reforzar la cobertura de red 4G en las playas, especialmente en aquellas donde existe una alta densidad de usuarios. De esta forma, este verano las más de 47 playas principales repartidas por todo el litoral valenciano contarán con cobertura 4G Vodafone, que permitirá a los clientes seguir disfrutando de las ventajas de navegar a través de una red móvil ultrarrápida. Además, más de 110 municipios valencianos, entre los que se encuentran Castellón, Valencia y Alicante, cuentan con cobertura de red 4G+, que duplica la velocidad de descarga de datos y permite alcanzar los 300Mbps. De igual forma, el despliegue 4G de Vodafone en la Comunidad Valenciana no está únicamente focalizado en el ámbito de playa y urbano, donde alcanza al 100% de todas las poblaciones de más de 15.000 habitantes. El 4G también está llegando ya a entornos rurales y alcanza ya a más del 80% de municipios valencianos de entre cinco y quince mil habitantes y más del 65% de poblaciones entre mil y cinco mil habitantes.
Suben las reclamaciones sobre remuneración de depósitos y descienden las referentes a hipotecas
Durante el año 2015 se presentaron ante el Banco de España 20.262 reclamaciones, lo que supone un descenso del 31,4% respecto al ejercicio precedente. Continúa así una tendencia iniciada en 2014. Según la información disponible, a 31 de mayo de 2016 las reclamaciones recibidas en el presente año superan ligeramente las 7.000, lo que permite prever que 2016 se cerrará, de nuevo, con un número de reclamaciones inferior al del año anterior. Un descenso similar se produce en el número de consultas Telefónicas recibidas en 2015, 35.567, un 31,2% menos, mientras que las consultas escritas, 3.237, se mantienen en un nivel muy parecido al del 2014. Estos datos, entre otros, se recogen en la Memoria de Reclamaciones del Banco de España que se publica hoy. Las reclamaciones relativas a operaciones de activo (préstamos y créditos) absorben el 66,1% del total de reclamaciones, siendo significativas las relacionadas con los préstamos hipotecarios y, en concreto, con la desaparición de algunos índices de referencia, la aplicación por parte de las entidades de las medidas para reforzar la protección de los deudores hipotecarios y, de nuevo, como en años anteriores, con las “cláusulas suelo”, pese a que se aprecia un fuerte descenso de estas últimas. Por otra parte se aprecia un ligero aumento del peso relativo de las reclamaciones relacionadas con las operaciones de pasivo (depósitos a la vista y a plazo). En el año 2015 se han emitido 13.354 resoluciones, de las cuales 6.000 fueron favorables al reclamante, 3.036 a la entidad y en 327 casos no fue posible emitir un pronunciamiento; además se registraron 3.919 allanamientos y 72 desistimientos. Así, del total de resoluciones emitidas, un 74,2% finalizó en un sentido favorable a los intereses del reclamante, bien con un informe favorable a las pretensiones de éste (44,9%), bien con un allanamiento a las pretensiones del reclamante una vez iniciado el expediente de reclamación (29,3%). Esta cifra de allanamientos mejora la del año precedente (26,6 %), mejora que indica, evidentemente, una mejor atención a las pretensiones de los reclamantes, aunque también constituye un elemento para valorar el funcionamiento de los servicios de atención al cliente de las entidades, en la medida en que siempre tienen, en primera instancia, la oportunidad de resolver la controversia sin la mediación del Banco de España. También es una buena noticia el incremento de la media de rectificaciones de las entidades, que en el año 2015 se ha situado en el 40% de los informes favorables al reclamante (un 56,25% más que el año anterior). Esta mejora es especialmente significativa para las reclamaciones por “cláusulas suelo”, que pasan de rectificarse en un 16,4% durante 2014 a rectificarse en un 35,4% en el año 2015, aunque, en ambos casos, general y “cláusulas suelo”, se constata una notable dispersión entre entidades. Al igual que las tasas de allanamiento, los índices de rectificación contienen un valioso potencial informativo para la tarea de supervisión de la conducta de las entidades. Como novedad, este año la Memoria de Reclamaciones ofrece un doble criterio de sectorización de las entidades. Así, por un lado, y ante la gran variedad de entidades supervisadas, se mantiene el tradicional sistema de ofrecer información detallada sobre los informes favorables a los reclamantes en las reclamaciones contra las entidades más activas, por cuota de mercado, en cuatro segmentos: reclamaciones por cláusulas suelo, resto de reclamaciones sobre préstamos hipotecarios, reclamaciones relacionadas con depósitos a la vista y reclamaciones relacionadas con tarjetas. A este tradicional sistema se añade este año una nueva aproximación para evaluar el comportamiento y evolución de las entidades, basada en su clasificación en diferentes grupos, definidos en función de la cuota de mercado que tiene cada entidad para determinados productos, el tipo de entidad según los registros oficiales del Banco de España y la prestación, o no, de servicios bancarios a personas físicas. Esta clasificación, que se toma de la seguida para definir el perfil supervisor de conducta, permite la comparación entre entidades más homogéneas, así como la valoración de las diferencias de comportamiento entre los propios grupos, y pone en relación directa el comportamiento de las entidades en la resolución de reclamaciones con la actividad supervisora del Departamento de Conducta de Mercado y Reclamaciones.