Mujeres al Timón
Gómez de la Flor colabora en la 4ª edición del libro “Formularios laborales” editado por Tirant lo Blanch
M.ª Eugenia Gómez de la Flor, socia-directora de Gómez de la Flor Abogados y Consultores, junto a profesionales de reconocido prestigio del Derecho del Trabajo y Seguridad Social y profesores de la Universitat de València, han publicado la 4.ª edición del libro Formularios Laborales de la editorial Tirant lo Blanch. Este equipo ha sido coordinado por el catedrático Ángel Blasco. Esta obra es una herramienta imprescindible para cualquier profesional del Derecho del Trabajo o directores de RR.HH. y de gran utilidad práctica. El libro contiene formularios de: contratos de trabajo (en todas sus modalidades), contratos de arrendamientos de servicios, comunicaciones de movilidad sustancial, excedencias, modelos de estatutos sindicales, etc. Además, esta edición está totalmente actualizada a la normativa vigente. www.gomezdelaflor.com 963 531 918
Aecta presenta el curso de Compliance Officer
La Escuela de Consultoría de Aecta, continuando con su apuesta por ayudar a los profesionales del sector y a las empresas de la Comunitat, presenta el curso de “Compliance Officer” que permitirá conocer cuál es la figura del Compliance Officer y qué responsabilidades tiene el órgano de administración de las empresas frente a la nueva Ley Orgánica 1/2015 de 30 de marzo y que entró en vigor el 1 julio de 2015. Esta ley trata sobre los contenidos de prevención aplicables y sancionables que debe cumplir el órgano administrativo de las empresas. Su conocimiento y desarrollo es una cuestión que preocupa a las empresas, pero también a los consultores que realizan su labor junto con ellos. Los puntos que se tratarán durante el curso son: responsabilidades penales de las personas jurídicas; modelo básico de prevención de delitos; ¿Qué es un compliance Officer?; y por último, casos prácticos. La distribución de contenidos está pensada para aportar a los asistentes, desde la metodología del caso, los conocimientos necesarios tanto para la aplicación en la propia empresa o consultora, como para el asesoramiento al cliente en una materia tan importante como es la del Compliance officer. Para obtener más información e inscribirse pueden acceder a www.aecta.org o www.escueladeconsultoria.org.
Adecco: “Las habilidades determinarán que un empresario se decante por uno u otro candidato”
Víctor Tatay, director regional de Adecco y María Ángeles Tajuelo, directora de Levante de Adecco Training Los padres de hoy en día estamos cada vez más preocupados por el futuro laboral de nuestros hijos. Estamos viendo que el mercado de trabajo está cambiando a grandes velocidades, pero esta evolución no se deja entrever en el sistema educativo. Para conocer los entresijos sobre esta cuestión y cómo ven ellos el futuro laboral y formativo, desde su papel de mediadores en el empleo, hemos conversado con Víctor Tatay, director regional de Adecco, aficionado al deporte y padre de Víctor junior de tres años y de Raquel que está a punto de nacer; y María Ángeles Tajuelo, directora de Levante de Adecco Training, apasionada también por el deporte y madre de una niña de 12 años con la que mantiene largas charlas sobre sus inquietudes, aspiraciones, amigas, trabajo… mientras pasean juntas. – ¿Cómo evolucionará el mercado de trabajo en los próximos diez años? – Víctor Tatay: El 70 % de los empleadores afirman que el mercado de trabajo cambiará notablemente y que la automatización y la robotización de la industria destruirán puestos de trabajo pero los creará en la misma proporción en sectores y en puestos de mayor valor añadido. Con lo cual, aquel que no tenga ni siquiera estudios básicos tendrá un futuro incierto. Por ello, nuestros hijos deberán formarse o estarán perdidos. Según los datos del Servef, en la Comunidad Valenciana hay 450.730 parados a fecha de mayo, de los que 217.881 no han conseguido el graduado escolar y 3.651 no tienen ningún estudio. A pesar de todo, desde mayo de 2015 al mismo periodo de 2016 el paro se ha reducido un 7%. – ¿Cuáles son los sectores que tirarán de la economía? – V.T.: Entre dichos sectores se encuentra el tecnológico, aunque no es un sector en sí mismo debido a su carácter transversal. Es decir, se necesitarán programadores de cualquier tipo de lenguaje (Cobol, Java…). De hecho, la Asociación de Empresas de Electrónica, Tecnologías de la Información, Telecomunicaciones y Contenidos Digitales (Ametic) apunta que de aquí a 2020 se generarán 850.000 empleos en este sector. La segunda área que cobrará más importancia será el turismo y el ocio gracias a la importancia que está tomando para las personas aprovechar su tiempo libre y a la mejora de las infraestructuras. El tercer gran sector sera bienestar y salud porque todos queremos sentirnos bien e irradiar una imagen sana y saludable. Y, por último, la cuarta parcela que cobrará gran relevancia será la energía. – ¿Hacia dónde van las profesiones del futuro? – María Ángeles Tajuelo: Las empresas van a necesitar perfiles más tecnológicos y digitales, de RR.HH. y expertos en el trato con personas como facilitadores, coach, etc., además de perfiles especializados en marketing y ventas. A pesar de que la tecnología avanzará mucho, –tal y como ha comentado Víctor– las habilidades son un una cuestión muy importante y es ahí donde hay una gran distancia entre lo que se da en el sistema educativo y lo que piden las empresas. En las aulas se sigue trabajando por asignaturas y no se trabaja el desarrollo de habilidades y de competencias transversales y esto es justamente lo que más peso cobra en los procesos de selección. En concreto, los empresarios requerirán profesionales que sepan trabajar en equipo, gestionar el cambio y adaptarse a nuevas técnicas, estén orientados a los resultados de la compañía, sepan comunicar y apuesten por la innovación. Todo estas actitudes se deberían estar trabajando ya en las aulas, ya no en la ESO, ni siquiera en la Universidad. De hecho, nos encontramos con gente que no sabe hacer una presentación o trabajar en un proyecto concreto. Resumiendo, las empresas están buscando, en primer lugar, habilidades personales y actitudes y, en segundo lugar, habilidades técnicas. – V.T.: Efectivamente, la estructura se ha invertido, ya no son tan importantes los estudios de una persona como lo que sabe hacer. – M.A.T.: En un proceso de selección se da por hecho que esa persona ya tiene conocimientos técnicos que ya se han tenido en cuenta en la criba curricular. Pero las habilidades sociales son las que van a provocar que un empresario se decante por uno u otro candidato y estas cuestiones ya lo están demandando actualmente muchos empresarios y los que no, lo harán en el futuro. De hecho, en el apartado de consultoría estamos trabajando con muchas empresas desarrollando proyectos para identificar sus valores y cultura empresarial ya que quieren tenerlos definidos para que las nuevas incorpoporaciones encajen con la idiosincrasia de la compañía. – En su opinión, ¿quién tendrá trabajo, el que lo haga para vivir o el que trabaja en lo que le gusta y lo hace por vocación? – V.T.: Soy partidario de que la gente trabaje en algo que le apasione ya que los empresarios buscan que sus trabajadores se identifiquen con los valores de la compañía. – M.A.T.: El reto y responsabilidad de las empresas está en conseguir que su mano de obra de baja cualificación considere atractivo el trabajo que realizan y estén motivados. – ¿Qué debemos decirles a los jóvenes ante el futuro laboral? – M.A.T.: Lo primero, y lo digo desde mi papel como madre, es que tienen que adquirir habilidades competenciales que deben desarrollarse de forma conjunta con los conocimientos técnicos. A pesar de todo, cada uno tiene que estudiar una formación respecto a su vocación pero esta no le define profesionalmente. Por lo que lo importante para mí es estar siempre abierto al cambio, con ganas de aprender y de reinventarse y estas son cuestiones que la gente joven ya domina. Si en las aulas no les enseñan a tomar decisiones, a trabajar en entornos colaborativos y a asumir compromisos y, además, los padres somos sobreprotectores ¿Cómo se van a desenvolver esos niños? Ante esta tesitura tenemos mucha responsabilidad todos como sociedad y como padres. Los estudiantes deben aprender a llevar a cabo un proyecto. De hecho, algunas empresas ya están demandando y contratando a personas por proyectos y los millennials ya están acostumbrados a trabajar de esta forma. – V.T.: Los millennials sí que se comprometen pero lo hacen de otra forma. Son más creativos y más innovadores, están dispuestos a dar mucho más de lo que se les pide porque les gusta lo que hacen, sienten que es verdaderamente importante, están alineados con sus valores y creencias y existe una coherencia entre lo que le pide la empresa y lo que él puede ofrecer. Pero en el momento en que esa coherencia desaparezca se irán y será lo mejor que pase porque sino acabarán convirtiéndose en elefantes en la compañía. – M.A.T.: Además, las empresas tienen que esforzarse por ser atractivas para retener y enamorar al talento. – V.T.: Las empresas y las instituciones. ¿Cuántos extranjeros vienen a estudiar a España? Muy pocos. Y, ¿cuántos quieren trabajar en España? Nadie, porque en otros países europeos ganan un 15 o un 20 % más que en España y no somos capaces de poner en valor los atractivos de nuestro país y poner el acento en atraer talento joven. Con lo cual, las empresas españolas tienen que conseguir que los mejores talentos europeos quieran trabajar en España porque de esta forma sí que generas valor añadido. – ¿Cómo piensan que va a evolucionar la tasa de desempleo? – V.T.: Pienso que descenderá, de hecho, es el mejor mayo de la serie histórica tanto en España como en la Comunidad Valenciana. A pesar de todo, las empresas tienen que invertir en formación para que sus trabajadores adquieran habilidades competenciales porque sino no seremos competitivos. – M.A.T.: Las empresas ya se están concienciando de la importancia de dichas actitudes que comenta Víctor, sobre todo en un tejido industrial como el de la Comunidad Valenciana. Si los perfiles seleccionados no tienen estas competencias, el empresario tendrá que desarrollarlo. – ¿Qué papel está jugando Adecco en este sentido en la formación de las empresas? – V.T.: Hemos puesto en marcha el Observatorio para la Innovación en el Empleo (OIE) ya que nos dimos cuenta que la brecha que se produce entre el universitario o el estudiante de FP, desde que acaba sus estudios hasta que se pone en contacto con una empresa es irrecuperable. De hecho, cuatro de cada cinco currículos están mal hechos. De esta forma, el estudiante no va a incorporar nunca al mercado laboral porque es incapaz de demostrar su valía. A todo ello hay que sumarle tanto la incertidumbre como la frustración que sufre el egresado después de dejar la universidad o la FP. ¿Y ahora qué? – M.A.T.: Una frustración que choca con su ego ya que estos jóvenes tienen una titulación de estudios superiores, un máster, idiomas…
Marca Personal, más allá del currículum
Manager Michael Page De un tiempo a esta parte, el concepto de marca personal se ha extendido en el ámbito profesional, también entre los headhunters. En Michael Page estamos a la vanguardia en lo que a tendencias en recursos humanos se refiere y nuestros clientes nos demandan, cada vez más, un mayor y mejor conocimiento de los candidatos. Afortunadamente, hoy tenemos a nuestro alcance nuevas herramientas que nos permiten conocer esa marca personal del candidato, que es aquello que lo hace único, más allá de sus aptitudes técnicas. Además de las aptitudes profesionales que se plasman en el currículum clásico, los especialistas en selección nos esforzamos cada vez más por conocer en profundidad otros aspectos del candidato: su carácter, sus valores y aficiones, etc. Más allá de cubrir un puesto laboral, debemos asegurarnos de que el candidato cuadre con el espíritu del cliente, con la visión de la empresa y con el tipo de profesionales que allí trabajan. Así conseguiremos que tanto el candidato como el cliente queden plenamente satisfechos y que su relación laboral sea más duradera y próspera. Así es cada vez más común retornar a algo tan clásico, pero a la vez tan efectivo, como las referencias profesionales, lo que en el mundo anglosajón se denomina background check. Los datos de ventas o las especificaciones de un proyecto en el que la persona haya trabajado pueden ayudarnos a hacernos una idea de su potencial profesional, pero las vivencias y el trato humano es lo que nos ayuda a dibujar un perfil más específico del candidato y poder encajarlo mejor en una empresa acorde con sus características. Precisamente para ajustar mejor el candidato al puesto adecuado necesitamos también conocer a fondo las necesidades del cliente: desde el tipo de oficina hasta el flujo de negocio, el número de empleados, el carácter de la empresa, etc. Todos estos detalles nos ayudan a hacernos una composición de lugar que va más allá de una mera job description, y que nos da pistas a la hora de afinar nuestra búsqueda entre los mejores perfiles del mercado laboral. Con la llegada y omnipresencia de las redes sociales (tanto de uso lúdico como profesional), se abre un abanico nuevo de posibilidades en cuanto a selección de personal se refiere. Los perfiles sociales son una fuente de información muy útil para los reclutadores, ya que nos permiten un conocimiento más profundo del candidato. Lo que dice un perfil social Un candidato que cuide su huella digital, con un currículum online cuidado y actualizado, unas cuentas en redes sociales con la privacidad debidamente configurada y cuya impronta online sea impecable, nos dice mucho acerca de su personalidad, su responsabilidad y su compromiso. Alguien que se preocupa por tener una marca personal definida y constante, nos está diciendo que se toma a sí mismo en serio, por lo que podemos deducir que también se tomará en serio su puesto profesional. El canal social que utilizamos con más frecuencia es, sin duda, LinkedIn. España está entre el top 10 de los países que más utilizan esta red profesional de contactos y cuenta ya con más de 8 millones de usuarios. De hecho, se espera que para finales de 2016 se sobrepasen los 10 millones de usuarios españoles registrados. LinkedIn se ha convertido ya en una herramienta esencial para los headhunters. Muy a menudo es nuestra primera toma de contacto con los candidatos y nos permite una comunicación muy directa con ellos. Un chequeo del resto de perfiles sociales nos dará una idea de las aficiones, gustos y personalidad del candidato. Además, unos perfiles sociales interesantes, sobre todo si están en abierto, dan un plus: demuestran que la persona tiene un bagaje personal que se podría aplicar al ámbito profesional. Un blog, un perfil de Instagram sobre fotografía de paisajes, o un Twitter específico sobre deportes (siempre que todos estos perfiles estén actualizados), aunque no tengan nada que ver con el perfil profesional del candidato, nos indican que es una persona con inquietudes y pasión por lo que hace. En cambio, un LinkedIn desactualizado, un perfil de Twitter en desuso desde hace años, o algunas fotos comprometidas en Facebook, nos pueden hacer pensar en personas más irresponsables o que tienden a no terminar sus tareas. De hecho, solemos decir que, en caso de no utilizarlo, es mejor cerrar por completo un perfil y justificar bien después la reticencia a utilizar redes sociales, que tenerlo desactualizado o mal configurado. Por otra parte, comprobar que el candidato no suele publicar fotografías o comentarios inapropiados nos ayuda a asegurarnos que no hay impedimentos para que pueda acceder a determinados puestos de responsabilidad en empresas relevantes. Todo esto nos preocupa porque, más allá de un CV hay una persona, y las relaciones laborales no dejan de ser también relaciones interpersonales. Por eso, en Michael Page trabajamos por acercarnos a la persona y al profesional, para ofrecer un servicio integral de asesoramiento al cliente y que este pueda encontrar la persona adecuada para el puesto adecuado.
KPMG designa consejero delegado en España a Ignacio Faus
Tras su nombramiento como presidente de la firma, a partir del próximo 1 de octubre, Hilario Albarracín ha designado a Ignacio Faus como nuevo consejero delegado de KPMG en España. Faus centrará sus esfuerzos en impulsar la estrategia de crecimiento de la firma, apostando por el desarrollo de soluciones multidisciplinares y la inversión en nuevas tecnologías. Ignacio Faus, nuevo consejero delegado de KPMG España Faus lideraba hasta ahora el área de Deal Advisory, que engloba los departamentos de Corporate Finance, Restructuring, Transaction Services y Mercados de Capitales, contribuyendo a situar a KPMG como firma líder durante los últimos 11 años en asesoramiento de Fusiones y Adquisiciones (M&A, por sus siglas en inglés). “La experiencia profesional y el profundo conocimiento del mercado de Ignacio contribuirán a desarrollar la estrategia de crecimiento de la firma y reforzar la implantación de soluciones innovadoras que aporten valor a nuestros clientes”, ha comentado Hilario Albarracín. Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad Comercial de Deusto, Ignacio Faus inició su carrera profesional en KPMG, donde trabajó durante más de 10 años en las áreas de Auditoría y Transaction Services. Posteriormente trabajó en la empresa de capital riesgo Permira, donde ocupó diversos cargos de responsabilidad en Londres, Madrid y Silicon Valley (California, EEUU). En 2011 se reincorporó a KPMG como miembro del Comité de Dirección para liderar el área de Deal Advisory. Ignacio tiene una amplia experiencia en la ejecución de grandes operaciones corporativas y de capital riesgo a nivel nacional e internacional así como en la gestión de compañías, incluyendo la definición e implementación de planes de creación de valor, obtención de financiación, optimización de estructuras financieras y planes de restructuración en los sectores de Tecnología, Telecomunicaciones, Medios de comunicación y Consumo, habiendo siendo miembro del consejo de administración de Grupo Cortefiel.
InnDEA Valencia explica en Londres como usa el big data para mejorar la vida de los ciudadanos
El Ayuntamiento de Valencia, a través de la Fundación InnDEA, ha asistido al congreso sobre ciudades inteligentes “The Power of City Data: Creating Smart, Data-driven Cities” (“El poder de los datos urbanos: creando ciudades, celebrado en Londres. InnDEA Valencia ha participado en una mesa redonda con representantes de Dubai, Guadalajara, Rotterdam y Londres para intercambiar opiniones sobre el uso de los datos normalizados y su gestión pública, Valencia cuenta con el certificado ISO 37120, el más elevado que se concede en materia de desarrollo sostenible en las ciudades. Durante el encuentro internacional se ha profundizado sobre la importancia de gestionar correctamente grandes volúmenes de datos para poder mejorar la toma de decisiones en las administraciones públicas. La energía urbana, los edificios y los sistemas de transporte son algunos de los sectores que pueden verse más directamente afectados por decisiones basadas en una gestión correcta de datos urbanos. Al respecto, representantes de InnDEA Valencia han explicado como a través de la Estrategia de Ciudad Inteligente y de los proyectos que de ella derivan han podido mejorar la eficiencia de los servicios brindados a ciudadanos y que han hecho de la ciudad merecedora de la certificación ISO 37120 con nivel platino, otorgada por el Consejo Mundial de Datos Urbanos (World Council on City Data – WCCD) en diciembre de 2015. El certificado ISO 37120 es el más elevado que otorga el WCCD en materia de desarrollo sostenible en las ciudades, evaluando más de 100 indicadores homogéneos que miden la eficiencia de los servicios públicos y calidad de vida de la ciudadanía. Hasta la fecha, esta certificación solo la han conseguido otras doce ciudades a nivel mundial, además de València.
Cambios en la cúpula de Ford España por la jubilación de José Manuel Machado
José Manuel Machado José Manuel Machado ha anunciado su intención de retirarse a finales de julio del 2016, después de 39 años de servicio en la compañía y Jesús Alonso, consejero delegado de Ford España, ha sido nombrado presidente de la filial en nuestro país, cargo que asumirá a partir del próximo 1 de agosto. Con esta nueva responsabilidad, Jesús Alonso estará a cargo de dirigir las estrategias de las áreas de Asuntos Públicos y Gubernamentales, además de continuar con la responsabilidad operativa en todos los asuntos relacionados con el área comercial. José Manuel Machado asumió el cargo de presidente en España en 2003, posición que ha ocupado hasta la actualidad y que le permitió liderar momentos de grandes inversiones y cambios, después de haber desempeñado cargos de diferentes responsabilidades en las áreas de Marketing y Ventas en Ford España y Ford Europa. En 1994 cruzó el Atlántico para presidir Ford Venezuela y posteriormente Ford de México, regresando a finales del año 2000 a España como consejero delegado. Jesús Alonso «He tenido la fortuna de trabajar para Ford, mi empresa durante 39 años, en diversas funciones y en distintos países. Lo he hecho en las situaciones más diversas tanto económicas como de mercado”, dijo José Manuel Machado. «Después de todos estos años me llevo grandes recuerdos y dejo enormes profesionales y muy buenos amigos.” Jesús Alonso madrileño de 54 años, se incorporó a Ford España en 1987 en el área de Postventa, donde desempeñó diversos cargos en Representación de Marca, Planificación y Gerente de Distrito, hasta que en el año 2000 ocupó la Dirección de Ventas. De 2006 hasta 2009 ocupó el cargo de consejero delegado de Jaguar Land Rover Iberia, iniciando ese año su andadura internacional en Ford Europa. En 2015 regresó a España después de estar cuatro años en el cargo de Marketing y Ventas de Vehículos Comerciales de Ford Europa. Paralelamente a sus responsabilidades en Ford, José Manuel Machado ha sido presidente de la Asociación Española de Fabricantes de Automóviles y Camiones (Anfac) entre julio de 2012 y julio de 2013, liderando el desarrollo del “Plan 3 Millones” para la recuperación de la industria del automóvil en España. Desde febrero de 2006 también preside la Comisión de Logística y Transporte de dicha asociación, que a mediados de 2015 presentó el informe “Plan Logística 3 Millones”.
Francisco González recibe el premio de mejor banquero del año en Londres
El presidente de BBVA, Francisco González, recibió ayer en Londres el premio global de Euromoney a banquero del año. BBVA ha ganado ocho premios más en la presente edición de Euromoney Awards for Excellence, entre ellos el mejor banco de España y el mejor banco del mundo en mercados emergentes. Clive Horwood, editor de Euromoney; Francisco González, presidente de BBVA; y Rob Brydon, presentador de la ceremonia de entrega de los premios BBVA ha obtenido también dos distinciones regionales: mejor banco digital en América del Norte y mejor banco digital en América Latina. Asimismo, la publicación ha elegido a BBVA como el mejor banco en México y Venezuela. Por último, la entidad ha ganado los premios al mejor banco de inversión en México y en Colombia. «Estos premios -ha declarado Francisco González- reflejan el esfuerzo de todos nuestros colaboradores en BBVA, en todo el mundo, para tener un banco mejor para sus clientes y también para las sociedades en las que trabajan.Tenemos un gran equipo, muy comprometido, que, por cierto, muchas veces tiene que trabajar en circunstancias muy difíciles». El presidente de BBVA también realizó unas breves declaraciones sobre el Brexit, que calificó de «muy perjudicial para el Reino Unido, para Europa y para el resto del mundo. La gente en Londres está muy sorprendida. Y esto sucede porque este tipo de referéndums muchas veces se acometen con falta de información, con mucho ruido, con mucha emoción y, muchas veces, con muchas mentiras, y luego los resultados no gustan. Y esto es lo que ha pasado en este país. Por eso, yo creo que los referéndums de este calibre tienen que ser acometidos no buscando mayorías simples sino mayorías cualificadas». Francisco González es el primer español que recibe la distinción de Euromoney a banquero del año. “Es apropiado que el premio recaiga en un líder del sector que, además de llevar más de una década hablando del desafío tecnológico en la banca, ha posicionado el banco no solo para sobrevivir en esta nueva era, sino para también triunfar en ella”, según Euromoney. La publicación subraya que BBVA “ha construido un negocio global diversificado, con una presencia especialmente relevante en mercados de alto crecimiento como México, a través de Bancomer; y Turquía, a través de la reciente consolidación de Garanti Bank. También se mantiene como líder en el competitivo mercado español y en otros de América Latina”. Euromoney ha elegido a BBVA como el mejor banco en España en 2016. Con este premio la publicación destaca la fortaleza de la entidad a la hora de acometer nuevos proyectos transformadores. La publicación destaca los avances en una nueva forma de hacer banca, dirigida a ofrecer la mejor experiencia a sus clientes. En concreto, valora el despegue de las ventas digitales y el lanzamiento de novedosas aplicaciones nativas digitales.
CaixaBank premiada como Mejor Banca Responsable de Europa 2016
CaixaBank ha sido elegido por la publicación británica Euromoney como Mejor Banca Responsable de Europa 2016 (Best Bank for CSR in Western Europe) por su compromiso con el desarrollo socioeconómico de las personas y el territorio. Es la primera vez que CaixaBank, entidad presidida por Jordi Gual y dirigida por Gonzalo Gortázar, consigue este premio, después de haber conseguido el reconocimiento de Euromoney como Best Bank in Spain en las ediciones 2012, 2013 y 2015. El galardón fue entregado ayer en una gala celebrada en Londres, a la que acudieron entidades financieras de todo el mundo. Euromoney ha valorado la gestión de CaixaBank orientada al desarrollo socioeconómico de las personas y el territorio y basada en una actuación responsable y eficiente económicamente. Jordi Gual, Isidro Fainé y Gonzalo Gortázar El consejero delegado de la entidad, Gonzalo Gortázar, ha manifestado que este premio reconoce también el compromiso de la entidad con la inclusión financiera, y ha asegurado que “CaixaBank, mediante su amplia red de oficinas y su tecnología, facilita esta inclusión financiera a la mayoría de la población, también de personas con dificultades físicas o cognitivas”. CaixaBank está presente en el 93% de los municipios de más de 5.000 habitantes. El presidente de la Fundación Bancaria “la Caixa”, Isidro Fainé, ha valorado muy positivamente este reconocimiento, y ha recordado que “el fuerte compromiso social del Grupo “la Caixa” es una seña de identidad única, irrenunciable y muy difícil de imitar”. En este sentido, ha recordado que la Obra Social “la Caixa” dispone anualmente de un presupuesto de 500 millones de euros y que CaixaBank, con el apoyo de la Obra Social “la Caixa”, ofrece más de 33.000 viviendas de alquiler social en España. Otro eje de actuación como banca responsable es la actividad desarrollada por MicroBank, filial 100% de CaixaBank que ha concedido 121.000 microcréditos en 2015 por valor de 588 millones de euros. Con su actividad, desde 2007 ha contribuido a la generación de más de 155.000 puestos de trabajo y se ha convertido en un referente europeo en microfinanzas, destinadas a una parte de la población cuyas necesidades financieras no están cubiertas por los servicios bancarios habituales. Euromoney también eligió, el pasado mes de febrero, a CaixaBank como la entidad con mejor banca privada de España en los Private Banking Survey 2016. La elección era el resultado de las encuestas realizadas a entidades de todo el mundo, gestores de altos patrimonios y family offices, que identificaron a las que consideran mejores entidades de banca privada por la calidad de sus servicios y su modelo de negocio. CaixaBank también fue elegida, por segundo año consecutivo, Best Bank in Spain 2016 por la revista estadounidense Global Finance. La entidad también ha obtenido reconocimiento por su política de RSC por la publicación británica Global Banking & Finance Review Awards, que nombró a CaixaBank Best CSR Bank in Spain 2016, además de reconocer su innovación y nombrarla Most Innovative Retail Bank in Spain 2016. CaixaBank también obtuvo el reconocimiento como mejor banco del mundo en servicios de banca móvil por Forrester Research.
El Sky de Valencia protagonista en el smart Thursday del mes de Junio
El tercer smart Thursday se puso en marcha el último jueves del mes de Junio, como protagonista el Sky de Valencia y como ubicación elegida el Sky Bar del Ateneo Mercantil. Los 150 invitados que acudieron pudieron disfrutar de una nueva sesión al más puro estilo smart. Los principales Influencers de la ciudad de Valencia, los fans de smart, y los amigos y clientes de la marca disfrutaron de una noche llena de todo lo que más gusta a nuestro público smart, la fiesta y el color que aportan los vehículos de la gama smart, la música más actual y las sensaciones que solo el público y los amigos de smart son capaces de compartir. Además la última tecnología en sistemas de proyección volvió a darse cita en nuestro último evento. El video mapping trasladó la idea de las smart cities a los asistentes, Valencia se luce e ilumina una noche más la ciudad con sus smart thursday. Próxima cita en Septiembre con un evento que seguro no dejará indiferentes a los smart lovers.
Fundación Oceanogràfic
El próximo mes de septiembre saldrá a la luz la recién constituida, Fundación Oceanogràfic que canalizará la faceta investigadora del centro en colaboración con instituciones científicas, universidades y empresas, tanto nacionales como internacionales. “Entendíamos que debía ser una fundación sin ánimo de lucro y no una empresa de mercado la que guiase nuestra vocación investigadora”, explica el director general del Oceanogràfic, Juan José de Torres. [masinformacion post_ids=»77619,77642,77667,77704″] En este sentido, las líneas de investigación que ya se han fijado, se centran en el estudio de la fisiología de los mamíferos marinos; el análisis de sus enfermedades; la reproducción de especies en peligro de extinción; el estudio de aspectos medioambientales que afectan al bienestar de los animales; y la relación entre mamíferos marinos y humanos. Al respecto, De Torres concreta un proyecto orientado “a algo que no se ha conseguido nunca, la producción en cautividad de la anguila, que es un animal en peligro de extinción”.
Un ‘traje a medida’ con sello valenciano que ganó el concurso
Hace más de cinco años, que Juan José de Torres tuvo, junto a Eduardo Nogués, la idea de iniciar un proyecto para concursar por la gestión del Oceanogràfic una vez venciera el plazo de la anterior adjudicación. No era la primera vez que Juan José armaba una idea ganadora, puesto que fue el creador del primer plan director del Oceanogràfic para Parques Reunidos en 2002. “Intentamos hacer un ‘traje a medida’, una empresa que respondiera perfectamente a las necesidades de gestión del Oceanogràfic”. “En ese tiempo, presentamos el proyecto a la parte más importante del mismo: Aguas de Valencia, empresa valenciana y emprendedora, que desde el primer momento quiso asumir el riesgo financiero que conllevaba la operación”, explica De Torres. Socio institucional y financiero, Aguas de Valencia representa para el directivo, además del pulmón financiero de la compañía, cualidades tecnológicas y sinergias fundamentales para mejorar la gestión del recinto que alberga más de 42 millones de m3 de agua. [masinformacion post_ids=»77619,77642,77693,77704″] “Una vez que estas dos primeras patas valencianas creíamos en el proyecto –Aguas de Valencia y Ket Gestión– fuimos a buscar al socio internacional y científico necesario para acometer un proyecto sólido, un acuario de referencia en el mundo como es el de Vancouver, con 54 años de experiencia y características que cumplían sobradamente las necesidades para afrontar el concurso. Podemos decir que fue la segunda ‘historia de amor’ en este periplo, porque la primera ya había sido entre Aguas de Valencia y nosotros”. A pesar de que el concurso sufrió retrasos, el entusiasmo y el trabajo no decayó, Avanqua, diseñada exprofeso para hacerse con la gestión del Oceanogràfic, se presentó y lo ganó con holgura.La oferta económica –67 millones de euros para explotar el complejo en los próximos 15 años, con opción a prórroga durante cinco más– supuso el 60 % en la valoración global, mientras que el 40 % restante correspondió al apartado técnico. El 1 de agosto de 2015, Juan José de Torres asumió de nuevo la dirección de la que había sido su casa durante cinco años, con la misión de asegurar su relanzamiento, profundizar en su vertiente científica y dinamizar y enriquecer también los contenidos del Ágora, el Príncipe Felipe y el Hemisfèric –a lo que ha contribuido ya con ‘Tesla’ y ‘Robots’–.
De Torres: “El Oceanogràfic está dotado por una estructura de profesionales muy capacitada”
Juan José de Torres, director general de Avanqua “Si hiciéramos un símil con el mundo del teatro, diríamos que hemos llegado al mismo teatro, hemos cambiado un poco el escenario, hemos variado sobre todo el guión, pero, los actores son en su mayoría son los mismos, ya que contábamos con profesionales muy especializados, y de un nivel altísimo”, resume Juan José de Torres. [masinformacion post_ids=»77619,77642,77667,77693″] A este “elenco” de profesionales “altamente capacitado”, se han incorporado nuevas figuras de reconocido “prestigio”, entre ellos, el nuevo responsable de Restauración, Antonio Tordesillas; la nueva directora de Biología, Linsey Rubica; o el director de Investigación, Andreas Felham, referentes ambos en el mundo de los mamíferos marinos. “Hemos reforzado las áreas en las que el nuevo modelo busca hacer hincapié, con un equipo de investigación que ha multiplicado por seis sus capacidad –ha pasado de uno a seis investigadores–, un equipo de veterinarios que también ha crecido considerablemente y todo un equipo orientado a atender y formar al público, también muy reforzado”. Además, la compañía ha hecho un esfuerzo por intentar transmitir a toda la plantilla la importancia de esta nueva visión centrada en la preservación de la vida marina. “Queremos que toda persona que trabaja con nosotros –en cualquier área, ya sea restauración, merchandising, operaciones… – sea consciente del proyecto del que forma parte y se sienta orgulloso de pertenecer a este centro de ocio, pero que también lo es de educación, investigación y conservación”. Y como pensó Einstein “si buscas resultados distintos, no hagas siempre lo mismo”, el método para concienciar y motivar a los trabajadores ha pasado por hacerles partícipes del recinto: “enseñándoles y contándoles lo que quizá nunca antes vieron ni oyeron, trabajando, como lo hacían, aquí tantos años”, indica el director. “La respuesta ha sido fantástica –continúa– hemos visto la cara de asombro de muchísimos trabajadores, que quizá ni siquiera habían visto de cerca un delfín. Queríamos que tuvieran referencia de la labor que se realiza en este centro y de los objetivos que nos hemos marcado: hemos hablado de conceptos como salud animal, del valor de las especies, etc.”. Hoy, podemos decir que el equipo está preparado para asumir nuevos retos.
El Oceanogràfic incrementa el número de visitantes y gastan más
El Oceanogràfic está incrementando tanto el número de visitantes como su consumo medio en el parque –“lo que llamamos consumo per cápita”–. “Las visitas han subido en torno a un 6 %, pero el dato no es real, ya que durante un mes el Oceanogràfic permaneció cerrado por la reforma, por tanto, si aplicáramos los visitantes que dejamos de percibir, el crecimiento podríamos situarlo entre un 12-15 %”. Por su parte, el consumo interno per cápita (restauración, merchandising…) ha crecido otro 10 %. Documentos relacionados Avanqua supera en su primer año sus objetivos y remunera a Cacsa por encima de lo previsto Un ‘traje a medida’ con sello valenciano que ganó el concurso Fundación Oceanogràfic De Torres: “El Oceanogràfic está dotado por una estructura de profesionales muy capacitada” Sin embargo, De Torres se muestra cauto, y para 2016, mantiene sus previsiones: más de 1.200.000 visitantes, que suponen 100.000 más que el año pasado. Hasta 2007 el recinto atrajo una media anual de 1.400.000 visitantes, y aunque recuperar la cifra va a ser difícil, ese es el gran reto por mucho que las previsiones negro sobre blanco sean más modestas: “nuestro objetivo para estos quince años son 1.250.000 visitantes de media anual, aunque prevemos superar el 1.300.000 en 2018”, apunta De Torres. Crecen los visitantes nacionales Su nueva apuesta por la comunicación, y principalmente por la comunicación nacional, está calando de manera “muy positiva”, atrayendo fundamentalmente al visitante familiar “que tan descuidado había estado en la última etapa”. Madrid lidera el ránking y viene a representar el 12 % de los visitantes actuales, duplicando prácticamente el número de visitantes catalanes cuando solo un año antes estaban a la par. En total, el público nacional ha crecido un 23 % y representa ya el 37 % del total, superado ligeramente por el público extranjero (38 % del total –donde solo los italianos suponen casi un 13 %–). Por su parte, los vecinos de la Comunidad Valenciana efectúan el 25 % de las visitas. “Nuestra intención es volver a hacer del Oceanogràfic un centro de destino, atraer visitas de manera autónoma y disminuir la dependencia del turismo. Es decir, que nuestro producto per sé genere visitantes que, a su vez, vengan a conocer Valencia; de ahí su nuevo apellido en la imagen corporativa”. Juan José de Torres, director general de Avanqua En cuanto a los ingresos per cápita, una de las razones por las que aumentan, es porque se amplía la estancia media de los visitantes en el recinto, tanto por su mayor oferta como actividad divulgativa. “Cuando asumimos la gestión, la visita media apenas alcanzaba las dos horas y media, ahora mismo la media está en algo más de tres y el objetivo es superar de media las cuatro horas en 2017. En realidad es mucho tiempo, porque aunque la visita familiar de fin de semana es más larga, también recibimos otras más cortas como la escolar o los cruceristas”, concreta De Torres. Con todo, Avanqua espera facturar más de 30 millones de euros en su primer ejercicio, lo que podría suponer un incremento de más de cuatro millones de euros respecto a la etapa más reciente, teniendo en cuenta los 100.000 visitantes más previstos y un consumo medio superior del 10 %. Nueva línea de actividad Además de potenciar las visitas y las actividades especiales como conocer lo que hay detrás del acuario, ser entrenador por un día o dormir con tiburones, Avanqua ha apostado fuertemente por los eventos, “una actividad que nunca ha estado como al nivel actual, ya que hoy es protagonista y ha aumentado su cifra un 200 %”. Además, por primera vez, el Oceanogràfic da cabida a eventos familiares: “Hemos insonorizado nuestro restaurante submarino para celebrar reuniones familiares para más de 400 invitados como comuniones o bodas –con once ya programadas– , lo que supone un nuevo resorte para incrementar los ingresos que no se contemplaba en la anterior gestión”. En total, este año se espera no bajar de los 600.000 euros de ingresos en todo el área –lo que representa un crecimiento de un 500 %–. Para 2017, la previsión es superar el millón de euros de facturación. ¿Considera De Torres que el Oceanogràfic es eficiente? “Sin duda considero que es una empresa eficiente, muy bien organizada y creo que el próximo año conseguiremos un nivel de excelencia y eficiencia en la gestión todavía mayor, pero puedo asegurar por mi experiencia en la gestión en entornos de ocio y turismo, que este recinto tiene un nivel de eficiencia alto, alto”. Además De Torres confirma que esperan culminar el próximo año el proceso para obtener los certificados de calidad y medioambiente ISO 9001 y 14001. Asimismo, añade que la estructura por departamentos está funcionando “muy bien”, “no tenemos zonas de crisis en la actividad y la experiencia de nuestro equipo avala este modelo de gestión altamente profesionalizado: el ratio de rentabilidad de cada una de las partidas, sea coste de personal o costes externos, es alto”.
Avanqua supera en su primer año sus objetivos y remunera a Cacsa por encima de lo previsto
Juan José de Torres, director general de Avanqua En menos de un año, su estrategia por invertir en producto, en comunicación y en servicio al visitante –con mejoras por un valor cercano a los 9 millones de euros– ha llevado a Avanqua a hacer del Oceanogràfic no solo un centro de ocio referente en el mundo, sino también un acuario centrado en la investigación y preservación de la vida marina. En apenas once meses, Avanqua, la empresa participada por Aguas de Valencia (57 %), Ket Gestión (18 %) y el Acuario de Vancouver (25 %), ganadora del concurso para gestionar el Oceanogràfic de Valencia, ha conseguido revertir el proceso de deterioro –tanto en ingresos como en visitantes– que experimentaba el recinto insigne de la Ciudad de las Artes y las Ciencias, para devolverlo a lo que, según su director general, Juan José de Torres, debe ser “un referente internacional en el mundo de los centros marinos”. “Uno de los motivos por los que vinimos, es porque consideramos al Oceanogràfic un líder del sector, que necesitaba un revulsivo. Decir que es el acuario más grande de Europa, es decir poco. Desde luego que es el número uno, tanto en visitas como en la cantidad y el valor de las especies que alberga, pero queremos que sea también un centro de concienciación por el cuidado del medioambiente y la preservación de las especies marinas, integrado en un espacio singular como es Cacsa”, resume De Torres. Documentos relacionados El Oceanogràfic incrementa el número de visitantes y gastan más Un ‘traje a medida’ con sello valenciano que ganó el concurso Fundación Oceanogràfic De Torres: “El Oceanogràfic está dotado por una estructura de profesionales muy capacitada” En este ‘invertir el modelo’, el Acuario de Vancouver, referente mundial sobre todo en el ámbito de los mamíferos marinos, ha sido clave. “Ya no bastaba solo con enseñar animales, sino que era necesario trasladar a los visitantes un mensaje de compromiso con todos aquellos aspectos que contribuyen a mejorar la vida en el mar y el bienestar animal”. Para ello, primero había que priorizar el aspecto formativo a la par que el científico. “Había una etapa que cerrar y otra que abrir: La que hemos abierto es la de un oceanográfico diferente”, sentencia De Torres. Dotación e innovación A juicio de Juan José faltaban novedades y la política de marketing y comunicación tampoco “era la adecuada”. Así que su secreto, no ha sido otro que echar mano de la receta más tradicional: invertir en producto, en mejorar el servicio y en comunicación para trasladar a la sociedad esa nueva misión implícita en este modelo de gestión que gira en torno al cuidado y conservación de las especies, la investigación y la educación ambiental. El proceso para intentar “cambiar la trayectoria de un producto maduro como era este” ha requerido grandes dosis de innovación y dotación: un presupuesto de nueve millones de euros para este año –que, en el global de los quince años de concesión, alcanzará los 25 millones– para hacer más agradable y divulgativa la visita. Así, se ha remodelado prácticamente todo el recinto, “por un lado con inversiones que, quizás no se aprecien tanto, pero que generan un ambiente nuevo y acogedor, como es cambiar todo el pavimento, la señalética o la imagen de marca que preside el complejo” y; por otro, un sinfín de novedades para conquistar de nuevo al público. Entre ellas, destaca un nuevo tanque con tiburones martillo, una instalación de tortugas gigantes de Aldabra, otra de pingüinos de Humboldt, una más de cocodrilos africanos en peligro de extinción, un mariposario –en pleno apogeo de junio a septiembre–, un nuevo acuario dedicado al pez payaso, otra pareja de tiburones toro, la proyección en la cúpula de la zona ártica de una aurora boreal o la instalación de zonas con juegos infantiles y más de 80 pantallas por todo el complejo “comunicando y explicando nuestra labor, así como otra gigante de 70 m2 para aportar nuevos componentes a la visión en el delfinario”, explica el director. En breve, llegará el gran león marino de Steller y habrá música en directo para las noches del Oceanogràfic. El próximo año –“con un presupuesto de no menos de siete millones de euros”–, se instalará en el auditorio del Mar Rojo, un cine 4D con unas 200 butacas. “Su modelo de negocio no está todavía definido, pero en principio, se vinculará a la visita, haciéndolo compatible con los eventos que se realizan en este auditorio de más de 400 plazas”, especifica el directivo. Por su parte, el gasto en publicidad pasa de unos 500.000 euros –estimación realizada sobre la última etapa– a 2,5 millones actualmente. Eso sí, manteniendo el precio de la entrada: “no vamos a atacarlo con promociones que desvirtúen su precio real, pues con ello solo conseguimos depreciar el producto en lugar de añadirle valor”. Y, por último, la base del servicio “para conseguir que el visitante salga del Oceanogràfic con una idea muy diferente sobre el mundo animal marino y comprometido con los valores educativos y de investigación que promovemos”. De ahí que se hayan incrementado las explicaciones del personal de atención al público y de los propios biólogos. “El servicio es crucial, porque sabemos que si cada visitante se va satisfecho será un prescriptor de en torno a otros diez más. Ese ‘boca a oreja’, es tan importante como la publicidad convencional”, afirma De Torres. Por ello, Avanqua contará este año con 350 trabajadores efectivos (full-time equivalent). Esto es 60 más que hace un año. De este modo, se dará respuesta al incremento de la actividad (ya que, también como novedad el horario de verano se amplia hasta la una de la madrugada del 15 de julio al 31 de agosto) y a la mejora en el servicio de explotación (la compañía ha incorporado también como personal propio a los trabajadores de las áreas de merchandising y restauración, que dan servicio a unos 6.000 comensales en los días de máxima afluencia). La Generalitat percibe más de lo esperado Aumentan los gastos, pero también los ingresos, por ello, la pregunta obligada es ¿cómo le salen las cuentas al Oceanogràfic? La propuesta de Avanqua, con la vista puesta en ganar el concurso, resultó la oferta económicamente más ventajosa para Cacsa con un valor neto de 67 millones y un canon inicial de cuatro millones, “Avanqua, remunerará su inversión de una manera razonable pero nunca excesiva, mientras el canon que percibirá la Generalitat será muy fuerte”, admite De Torres. “Nuestro rendimiento será suficiente, pero muy inferior al asignado en el periodo anterior”, añade el directivo. Por ello, De Torres reconoce que es un proyecto “muy ambicioso”, donde los tres socios “estamos dispuestos a asumir riesgos, fundamentalmente Aguas de Valencia. Estos 67 millones, según las condiciones financieras establecidas siempre se deberán retribuir, pase lo que pase, porque son un mínimo garantizado”, señala el gestor. A partir de ahí, la retribución a la Generalitat podría incrementarse al actuar sobre los ingresos y beneficios del recinto. En este sentido, el director asegura que tiene “fe ciega” en la viabilidad del proyecto: “En todos los aspectos, también en el económico. Me puedo referir a los diez meses que llevamos operando –continúa– ya que estamos superando con mucho los objetivos marcados. En este tiempo hemos retribuido a la Generalitat por encima del mínimo establecido porque hemos generado más ingresos de los previstos”.
Desciende un 14% la actividad concursal en la Comunidad Valenciana
El número de concursos de empresas publicados en la Comunidad Valenciana durante el primer semestre de 2016 descendió un 14% hasta l0s 334, en comparación con los 390 concursos registrados en el mismo periodo del año anterior. La actividad concursal en la región supuso un 17% del total de España, situándose como la segunda comunidad con más insolvencias en este periodo, por detrás de Cataluña (21%) y por delante de la Comunidad de Madrid (13%). Entre estas rres comuidades suman el 51% de la actividad concursal. Estas son algunas de las cifras que se desprenden del Baremo concursal 2016, elaborado por PwC a partir de los datos publicados en el Boletín Oficial del Estado (BOE). Por provincias, Valencia fue el territorio con mayor número de concursos durante el primer semestre de 2016 con 190, seguida de Alicante con 74 y Castellón con 70. Por lo que se refiere a los datos de España en su conjunto, en este periodo se publicaron un total de 2.016 concursos de empresas, lo que equivale a un 23% menos que en el mismo periodo del año anterior, cuando se registraron 2.618 insolvencias. Asimismo, la caída en el número de concursos entre abril y junio significó el undécimo trimestre consecutivo con descensos en la actividad concursal. Para Enrique Bujidos, socio responsable de Reestructuraciones de PwC, “las cifras del primer semestre de 2016 continúan evidenciando el cambio de tendencia que se inició en el último trimestre de 2013 y se parecen a las experimentadas en 2009, muy lejos ya de las de 2013, cuando se alcanzó el pico histórico de casi 9.000 concursos”. Por sectores, el de servicios es el que ha generado un mayor número de concursos (562), y representa un 28% del total. Los sectores de construcción e inmobiliarios aglutinan entre los dos un 31% (un 16% y 15% sobre el total, respectivamente), descienden un 32% respecto al mismo periodo del año pasado, y aglutinan dos terceras partes de la reducción de la actividad concursal respecto del primer semestre de 2015. En cuanto al tamaño de las empresas que salieron a concurso en este periodo, cabe destacar que el 63% del total de concursos -1.266 concursos, en total¬- eran de compañías con un activo inferior a 2 millones de euros. Mientras, el peso del resto de empresas con un activo mayor a esa cifra, disminuye ligeramente en peso porcentual, respecto al mismo periodo del año anterior. Por último, se observa un ligero aumento de las empresas con un activo entre 30 y 50 millones de euros. No obstante, el promedio de valor del activo de las empresas en concurso en los seis primeros meses del año desciende ligeramente respecto al mismo periodo del año anterior, pasando de 3,9 millones de euros en el 2015, a 3,6 millones, lo que supone una disminución del 8% en el tamaño promedio del activo. Por último, y a semejanza con lo sucedido en el mismo periodo de 2015, las empresas con plantillas de hasta 50 empleados son las que se han visto más afectadas por las quiebras empresariales en este periodo (68%), mientras que el menor porcentaje se sitúa en aquellas compañías que tienen entre 52 y 250 empleados (1%).
La CNMC multa con 5,6 millones a cuatro empresas por repartirse el mercado de desvíos ferroviarios
La CNMC (Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia) ha multado con un total de 5,58 millones de euros a las empresas Amurrio Ferrocarril y Equipos, S.A; Jez Sistemas Ferroviarios, S.L., Talleres Alegría, S.A. y Duro Felguera Rail, S.A.U. y a nueve de sus directivos, con 65.550 euros, por una infracción única y continuada del artículo 1 de la Ley 15/2007, de Defensa de la Competencia (LDC), y del artículo 101 del Tratado de Funcionamiento de la Unión Europea. Las conductas se llevaron a cabo, mayoritariamente, durante 15 años, desde julio de 1999 y hasta, al menos, octubre de 2014. La CNMC ha acreditado que las cuatro empresas sancionadas se han repartido el mercado, han acordado precios y otras condiciones comerciales, y se han intercambiado información comercial sensible durante 15 años para el suministro de desvíos ferroviarios y otros elementos complementarios en la licitaciones convocadas por el Administrador de Infraestructuras Ferroviarias (Adif) y su antecesor El inicio del expediente se produjo a partir de un escrito remitido por Adif a la CNMC en 2014. En él solicitaba un informe para conocer si los procedimientos utilizados hasta entonces para la contratación en el aprovisionamiento de desvíos ferroviarios y otros elementos complementarios incluían algún tipo de práctica contraria a la competencia. Tras la instrucción del expediente, la CNMC considera acreditado que las cuatro empresas sancionadas llevaron a cabo prácticas de reparto de mercado y fijación de precios y otras condiciones comerciales, que respondían a una estrategia global que tenía por objeto eliminar la competencia en las licitaciones de desvíos ferroviarios convocadas por las entidades de gestión GIF y Adif. Como consecuencia de estas prácticas, varias licitaciones de desvíos ferroviarios en las tramos de las líneas de la Alta Velocidad Española (AVE) se vieron afectadas: Madrid/Levante; Barcelona/Figueres; Zaragoza-Lleida, Madrid/Albacete y Segovia/Valladolid, entre otras. Durante el periodo analizado se licitaron 52 contratos, el 74% se adjudicaron a la UTE. Como muestra de su magnitud económica, entre 2005 y 2009 Adif licitó 15 expedientes con un importe de 228 millones, y entre 2010 y octubre de 2014 se licitaron 17 expedientes por un importe de 246 millones. Estrategia en las licitaciones La principal estrategia de las empresas Amurrio, Jez, Alegría, Felguera y Duro Felguera Rail consistió en optar, sin justificación y de forma permanente, por emplear la figura de las Uniones Temporales de Empresas (UTE), que presentaban ofertas conjuntas, para participar en las licitaciones de suministro de desvíos ferroviarios del AVE y líneas convencionales celebradas por GIF/Adif. En un principio, la UTE estuvo formada por las empresas Amurrio, Jez y Alegría y durante dicho periodo Duro Felguera participó en algunas licitaciones de manera individual y en competencia frente a la UTE. Este hecho causó preocupación del resto de las empresas concertadas hasta que, finalmente, decidieron captar e integrar a Duro Felguera también en el acuerdo de reparto, lo que les permitió eliminar un competidor directo en el mercado y toda competencia en las licitaciones. Las cuatro empresas sancionadas son empresas con un elevado volumen de negocio y capacidad acreditada para operar, habitualmente, de manera individual en el mercado. Sin embargo, en los pocos casos en los que las empresas se presentaron de forma individual, también llegaron a acuerdos sobre las características de la oferta y sobre cómo repartirse los trabajos, en ocasiones, incluso antes de la celebración de la licitación. Las empresas no competían a la hora de licitar, definían los precios, y luego ajustaban el suministro según los acuerdos a los que llegaban en diversas reuniones y encuentros. En ocasiones negociaban con Adif con anterioridad a la fecha de licitación los precios y las condiciones. Las empresas que participaban en las UTE eran conscientes de que no estaban actuando correctamente. Este tipo de conductas colusorias han dañado el interés público, dado que los precios ofertados por las empresas en los expedientes de licitación han sido más altos que los que hubieran presentado en el caso de que haber competido entre sí. En todos los expedientes de licitación convocados por Adif, principal demandante, solo se han presentado ofertas de las cuatro empresas españolas presentes en el mercado. Multas a empresas y directivos Por todo ello, la CNMC considera acreditada una conducta prohibida, tipificada como una infracción muy grave del artículo 62.4.a) de la LDC, y les ha impuesto las siguientes multas: Talleres Alegría, S.A.: 1,796 millones de eurosDuro Felguera Rail, S.A.U.: 1,476 millones de eurosAmurrio Ferrocarril y Equipos, S.A.: 1,235 millones de eurosJez Sistemas Ferroviarios, S.L.: 1,075 millones de euros La CNMC ha impuesto las siguientes multas a los siguientes directivos de las empresas sancionadas: Jesús María de Lapatza Urbiola (Amurrio): 10.450 euros; Jon de Lapatza Benito (Amurrio): 6.650 euros; Urtza Errazti Olartekoetxea (Jez Sistemas): 6.650 euros; Juan Carlos Sánchez Jorrín (Jez Sistemas): 6.650 euros; Alfredo Alegría Díaz (Talleres Alegría): 11.400 euros; Ricardo García Mesa (Talleres Alegría): 7.600 euros; Julio Fernández García (DF Rail): 5.700 euros; Fernando López González (DF Rail): 4.750 euros; Luis Javier Ardura González (Felguera Rail): 5.700 euros
Los carteristas son para el verano: consejos para que no te amarguen las vacaciones
CPP España ha analizado el comportamiento de los carteristas durante el periodo estival; una información que complementa con un decálogo de los lugares en los que conviene extremar la precaución en estas fechas y con una serie deconsejos para evitar ser víctima de este tipo de delitos, también para que el daño sea el menor en caso de sufrir uno de estos robos. Según datos de la Policía Nacional a los que ha tenido acceso CPP, cientos de carteristas viajan durante estos meses a zonas concurridas de todo el país en búsqueda de nuevas víctimas. “Tanto si se viaja por España como si nuestro destino está en el extranjero, el turista comparte un rasgo común: es la víctima predilecta de los carteristas”- señalan fuentes de la empresa. Un dato que quedó corroborado con el incremento del 3,5% de este tipo de delitos durante los meses de verano en 2015, según fuentes del Ministerio del Interior. Si atendemos al número de incidencias por Comunidades Autónomas durante los meses de verano, según el último balance de criminalidad hecho público por el Ministerio del Interior y poniendo el foco en los delitos cometidos a lo largo de junio, julio y septiembre de 2015, Cataluña es el territorio en el que se registró un mayor número de hurtos, con un 24% del total (durante este periodo el número de hurtos crece un 5% respecto al primer trimestre del año); le siguen Madrid, con un 17% (donde estos delitos bajan un 4% durante el verano), Andalucía con un 15% (donde el porcentaje de hurtos es muy similar a lo largo de los cuatro trimestres), Comunidad Valenciana, con un 12% (los hurtos crecen un 6% respecto al primer trimestre de 2015) y Baleares, con un 6% del total (y un notable incremento durante el verano del 31% respecto al primer trimestre del año, el mayor de todo el país) . En cuanto al resto de CCAA, ninguna supera el 4% en hurtos sufridos dentro del conjunto nacional. La información de Interior arroja otros datos destacados. Estos robos se disparan en Navarra durante el verano, con un 36% del total del año (cifra 14 puntos porcentuales superior a la del primer trimestre de 2015) coincidiendo con la multitudinaria festividad de San Fermín. Asturias, Cantabria, Galicia, País Vasco sufren durante estos meses incrementos del número hurtos que oscilan entre el 4% y el 5% respecto al resto del año. En otros lugares, estos delitos descienden en época estival. Es el caso de la citada Madrid, de Extremadura (ambas con un considerable éxodo de población hacia las zonas costeras), Aragón (donde estos delitos tienen su mayor índice -26%- en el último trimestre del año, coincidiendo con la festividad de El Pilar) y Canarias (donde la mayor parte de los robos se producen en temporada turística alta, fundamentalmente en el cuarto trimestre y en el primero, este último con un 29% del conjunto anual) En vacaciones todos nos relajamos, llevamos encima buenos móviles, cámaras de fotos, dinero en efectivo… Si a esto le añadimos que muchas veces no tenemos un conocimiento exhaustivo del lugar donde nos encontramos, o del idioma, el turista se convierte en el blanco perfecto. Desde CPP aseguran que donde hay turistas, hay carteristas. ‘Alicientes’ a los que hay que sumar que son numerosas las ocasiones en las que el turista no denuncia y si lo hace, no suele personarse en el juicio por encontrarse lejos de su lugar de origen. El top de situaciones peligrosas Como en otras ocasiones, CPP recuerda los 9 momentos y lugares concretos en los que la víctima debe elevar sus niveles de alerta durante estas vacaciones:1. En estaciones de autobús/tren y aeropuertos: mantén las pertenencias controladas en todo momento. Cuidado cuando pare el autobús, vigila que nadie coja tu maleta del maletero.2. Subiendo la escalera a pie y con maletas: aparecerá alguien que se ofrezca a ayudarte pero puede querer quitarte otro peso de encima: el móvil o la cartera.3. A la salida del bar de copas: nuestro estado físico y mental puede ofrecer todo tipo de facilidades para el carterista.4. Dentro del bar de copas: un lugar oscuro, mucho ruido, la gente pensando en pasarlo bien y, todo ello, bañado con alcohol.5. En la terraza de un bar: dejar la cartera o el móvil encima de la mesa, el bolso en el respaldo de la silla o la mochila en el suelo es muy cómodo para todos, víctima y carterista.6. En la recepción del hotel: trasiego de viajeros, todas tus pertenencias a la vista, tu atención en el trámite con el recepcionista y, al quite, el carterista.7. El baño refrescante en la playa: aunque sea rápido, o ir a jugar a las palas, o a ver las barcas nuevas… Si dejas tus pertenencias en la toalla ten en cuenta que el delincuente también es rápido.8. La foto del viaje: tomar una foto a veces exige toda tu concentración para lograr el mejor resultado, en esa búsqueda de inmortalizar el momento quizá ocurra algo que tampoco olvides fácilmente.9. El mapita de la ciudad: ese turista simpático que te abre un mapa de 2×2 y te pregunta por una dirección puede querer otra cosa bien distinta. ConsejosDesde CPP destacan que resulta fundamental permanecer atento en todo momento. No conviene mostrarse despistado o deambular. No llevar la cartera en el bolsillo trasero, cerrar bien bolsos y mochilas, estar especialmente alertar en colas y aglomeraciones o comprobar, tras un choque fortuito, que seguimos conservando todos nuestros objetos de valor, son otras de las recomendaciones. En resumen: debemos extremar el sentido común. Por ejemplo, si tomamos un taxi, ha de ser uno oficial, con el conductor autorizado y debidamente identificado; si estamos solos, no debemos dormirnos en la playa o dejar sin vigilar nuestras pertenencias; hay que evitar dejar nada en el respaldo de las sillas de terrazas y restaurantes; tener cuidado con los desconocidos en las zonas de ocio nocturno y no quitar el ojo a nuestras cosas en los traslados, en estaciones, etc. Si aún así somos víctimas de un carterista, lo importante es no ponernos nerviosos, ni perder la calma, ni enfrentarnos a los delincuentes o perseguirlos. Hay que bloquear de inmediato las tarjetas bancarias y/o el teléfono móvil. Respecto a este punto, es preciso también cambiar las contraseñas de todos los servicios que usemos en el móvil (banca móvil, Facebook, etc.). Una vez anuladas las tarjetas bancarias cancelada la línea de móvil y comunicado el robo a las compañías oportunas, el siguiente paso es acudir a la comisaría más cercana y tramitar una denuncia. Es fundamental conservar la copia de la denuncia que, en primer lugar nos servirá para tramitar los duplicados o sustitutos de la documentación robada (DNI, pasaporte, carné de conducir, etc.) y también poder acreditar que la documentación fue sustraída en el caso de que se registre algún uso fraudulento o delictivo de la misma.
Se inician obras de rehabilitación en el emblemático edificio de Correos en Valencia
Hoy comienzan las obras de rehabilitación de la fachada del edificio principal de Correos de Valencia. Esta actuación devolverá el esplendor a la fachada de este emblemático edificio. La rehabilitación coincide con la celebración del 300 aniversario de la fundación de Correos, que tuvo lugar el 8 de julio de 1716 El edificio dispone de tres fachadas en las calles Correos, Roger de Lauria y Plaza del Ayuntamiento con una superficie cercana a los 2.700 metros cuadrados. Las fachadas fueron construidas con bloques de piedra de Novelda, salvo los zócalos del edificio que están realizados con piedra caliza de Borriol. Además los alzados también cuentan con otros elementos decorativos de mármol de Carrara, los buzones de león y otros elementos escultóricos y ornamentales como los templetes forrados de zinc que coronan las esquinas del edificio. Todos estos elementos van a ser rehabilitados gracias a una limpieza general y a la reparación de los desperfectos y patologías producidos desde la última rehabilitación integral del edificio. Además se instalarán unas nuevas láminas de cinc horizontales en las cornisas para evitar las escorrentías verticales y se barnizará toda la carpintería exterior del inmueble. Las obras van a ser ejecutadas por la empresa Grupo Bertolín que fue la adjudicataria del concurso que convocó en 2015 la empresa postal para acometer esta rehabilitación y su plazo de ejecución será de dos meses. Un edificio con 100 años de historia La construcción de este edificio comenzó en 1915 y finalizó en 1922, aunque la inauguración oficial no se produjo hasta 1923. Los gobiernos de principios del siglo XX impulsaron planes para construir “Casas de Correos” adaptadas a las necesidades de entonces en casi todas las capitales de provincias. Estos edificios debían representar por un parte, la solidez del poder público y, por otra, la rapidez y eficacia de las comunicaciones postales en aquellas primeras décadas del siglo XX. El edificio de Valencia fue proyectado y diseñado por el arquitecto zaragozano, Miguel Ángel Navarro Pérez. La arquitectura del edificio se puede incluir en el Modernismo Valenciano, aunque tardío, heredado de la época de las exposiciones y los mercados de finales del siglo XIX. Las esculturas del tímpano del arco de la fachada principal representan los cinco continentes y las de los remates que flanquean el reloj muestran tríos de ángeles portando cartas y símbolos telegráficos (rayos), junto a un navío (derecha) y una locomotora de tren (izquierda), representando las comunicaciones por tierra y mar. El edificio actual está coronado por una torre metálica con un globo terráqueo, reconstrucción de la original, que fue repuesta en la última rehabilitación integral del edificio. Este inmueble ha acogido varias reformas. Las más recientes datan de 1996 –obras menores en todas las plantas-; 1999 -restauración de la cúpula, vidriera y rosetón central- y, por último, la rehabilitación integral que comenzó en 2002 y finalizó en 2004 y que dejó el edificio en el estado actual.
BFA-Bankia vende una cartera de créditos dudosos y fallidos por valor de 386 millones
BFA-Bankia ha firmado la venta de una cartera de créditos dudosos y fallidos de 385,9 millones de euros, de distintos sectores industriales, y en parte respaldados por garantías inmobiliarias y otras garantías reales. La operación permite cumplir un doble objetivo. Por un lado, reducir la morosidad, al transmitirse créditos dudosos y fallidos. Y, por otro, elevar la liquidez y liberar recursos para la concesión de nuevos créditos. El importe global de la cartera se desglosa en 253,9 millones de euros correspondientes a Bankia y otros 132 millones de euros que corresponden a BFA. La venta de esta cartera reduce el saldo de créditos dudosos del grupo en 230,2 millones de euros, siendo los restantes 155,7 millones de euros deuda fallida totalmente provisionada. De los créditos dudosos, 214,8 millones de euros corresponden a Bankia y 15,4 millones de euros a BFA. Con el fin de maximizar el precio obtenido por las carteras, la venta ha seguido un proceso competitivo entre inversores institucionales y entidades financieras de primer orden. La entidad sigue avanzando con el compromiso de desinvertir todos aquellos activos considerados no estratégicos.
Aportaciones de la ciencia a los retos alimentarios
¿Qué aporta la ciencia en materia de abastecimiento y aprovechamiento alimentario? Daniel Ramón (Biópolis) Daniel Ramón. Es pertinente la cuestión que ha planteado Pedro -¿vamos a poder alimentar a la población en 2050?-, a la vista de lo que ha pasado en este planeta en los últimos años. En poco más de 200 años (de 1800 a la actualidad), hemos pasado de 880 millones de personas a 7.000 millones. Además, sabiendo como sabemos que en el planeta se produce la suficiente cantidad de alimentos para que nadie pase hambre, de los 7.000 millones de habitantes que somos, 100 millones padecen hambruna. Está claro que en 200 años hemos cambiado el planeta de forma drástica. Pero, ¿y el futuro? En 2050 seremos 9.000-9.500 millones de habitantes. Hay zonas del planeta donde está creciendo muchísimo la población, como el sudeste asiático, y ese crecimiento va ligado a cambios importantes de la dieta alimentaria, tendentes a un mayor consumo de proteína animal. Pero no podemos olvidar que, para conseguir un kilo de proteína animal hay que consumir 8 kilos de proteína vegetal. [masinformacion post_ids=»78022,78035,78054,78111,78117″] Pero en paraleleo, sabemos que en los próximos 30-35 años, vamos a perder un 10 % de la superficie cultivable por erosión del suelo, cambio climático y aumento de la salinidad. Las perspectivas son malas y urge pensar en un cambio del modelo de producción alimentaria. Parece obvio que tenemos que intentar producir más y de forma más eficaz y la solución a este problema no es de carácter tecnológico, sino político-social, donde la ciencia puede ser un broche perfecto, pero la solución real depende de otras cosas. Desde el ámbito de la ciencia lo que podemos decir es que, para incrementar productividad global del sistema alimentario, hay que mejorar la productividad en el campo, y hacerlo con el menor impacto ambiental posible. Esto, a día de hoy, solo es posible con el empleo de biotecnología; lo que vulgarmente llamamos transgénicos. En 20 años de uso de transgénicos, sobre todo en soja y maíz, los datos son abrumadores en cuanto a reducción de impacto ambiental, configurándose como una alternativa sostenible, pero la UE no ve con buenos ojos a los transgénicos. La aportación de la ciencia en este tema consiste en desarrollar nueva materia prima –transgénicos-, que no exijan el uso de tantos plaguicidas o pesticidas. También hay mucho por hacer en materia de alimentación animal, optimizando la generación de esos kilos de proteína animal, aunque no es fácil porque los procesos productivos ya están muy optimizados. Otro terreno donde la ciencia puede aportar mejoras sustanciales en el sistema alimentario global es en lo relativo a los residuos. Nuestros actuales sistemas productivos no son eficaces, porque para obtener un kilo de producto final generamos una cantidad importante de residuos, que hoy muchas empresas tienen que pagar para que se los lleven. La ciencia puede aportar mejoras ahí, reutilizando y rentabilizando dichos residuos. Por ejemplo, a partir de los residuos que genera la cadena alimentaria, la biotecnología puede conseguir cosas de mucho valor añadido, como microorganismos capaces de producir plástico biodegradable para hacer bolsas que en dos meses desaparezcan si están expuestas en el medio marino o al aire libre. Y habría que hablar también de lo que va a suponer para la alimentación humana la llegada de la secuenciación genómica masiva. Hace 15 años se publicó el primer mapa del genoma humano, un proyecto en el que se invirtieron 3.000 millones de dólares y que exigió el trabajo de miles de científicos durante diez años; hoy, en Biópolis –ahí en el Parc Cientific-, un técnico de FP hace un mapa de genoma humano por 6.000 euros en unas tres semanas. Este salto se ha conseguido en solo quince años. En unos pocos años más se podrá hacer por unos 200 dólares, en diez minutos y no necesitaremos ni técnico de FP, porque el usuario secuenciará su propio genoma mediante unos programas informáticos que se podrán descargar en cualquier dispositivo digital. ¿Qué impacto tiene eso en la alimentación? En los países ricos, como los de la UE, casi todos vamos a tener programas de secuenciado en poco tiempo, porque las compañías de seguros nos lo van a exigir, con lo que sabremos qué genes tenemos que nos predisponen, por ejemplo, a desarrollar un cáncer de colon, y aprenderemos que si seguimos una dieta que no favorezca el estreñimiento, tendremos menos probabilidades para desarrollar ese cáncer. Empezaremos a mirar mucho más lo que comemos. Incluso llegaremos a acercar un alimento a nuestro reloj y nos dirá si es rojo, verde o naranja para nuestro genoma. Y esas técnicas se van a aplicar para el control de la seguridad alimentaria, con una diferencia transcendental: con las técnicas actuales de control alimentario, encontramos lo que vamos a buscar, pero no nos dicen nada de aquello que no estamos buscando. Con la tecnología genómica podremos saber todo lo que hay dentro de un alimento, vayamos a buscarlo o no.
Atraer, captar y retener el talento en el sector alimentario
¿Es fácil atraer, captar y retener el talento en este sector? Leonor Sáiz. Nosotros colaboramos muy estrechamente con Edem Escuela de Empresarios y las universidades, como ejemplo, la UPV realizó en diciembre pasado el programa Quédate, en el que pusieron al alcance de una serie de empresas punteras en la Comunitat, los cien mejores alumnos de distintas especialidades, que participaron en un taller a lo largo de una mañana, donde se hacían grupos de diez y tenían que desarrollar un proyecto y vendérnoslo para que lo financiáramos. Nos dieron una lección de trabajo en equipo, flexibilidad, improvisación, capacidad expositiva, etc. Solo podíamos darle la enhorabuena a la Universidad, porque estaban completamente alineados con las necesidades actuales de la empresa. [masinformacion post_ids=»78022,78035,78054,78071,78111″] Para atraer ese talento es para lo que mantenemos el contacto con las universidades, tanto públicas como privadas. Tenemos programa de becas de formación y los buenos se quedan con nosotros al 100 %. Y cuando hay que cubrir un puesto en cualquiera de las empresas del grupo, lo primero miramos dentro de casa, en las empresas, para ver si tenemos a alguien que se ajuste potenciándolo y acabándole de formar en esa área, antes de irnos fuera. Así tratamos de retener el talento. Carlos Manglano. La clave es que el proyecto que la empresa ofrezca sea atractivo y proponga nuevos retos para que se fijen en él, porque si no es robusto y está bien estructurado, puedes captar talento a corto plazo, pero no se establecerá un nexo de fidelización en el largo plazo. Además, tiene que existir un equipo de trabajo lleno de buena gente y con gran ambiente de trabajo y crear las bases necesarias para que el equipo se pueda desarrollar y crecer profesionalmente Pedro Astals. A día de hoy, cuando preguntas a un egresado universitario hacia dónde encamina sus pasos, es pura casualidad encontrar a uno que se quiera dedicar a la industria agroalimentaria, a pesar de que esta industria es una de las que tiene mayor capacidad de generar empleo. Pero no resultamos atractivos, entiendo yo, porque hay muy pocas empresas relevantes. Todo el mundo identifica la Coca-Cola, pero en este sector somos 30.000 empresas de una dimensión muy pequeña, a las que no se quiere acudir. Daniel Ramón. En Biópolis diferenciamos la gente de laboratorios, que son técnicos de FP, de aquellos a los que se les exige formación universitaria. Para los primeros, tenemos suscritos acuerdos con institutos de FP de la Comunitat, por lo que esos alumnos vienen a hacer las prácticas con nosotros y nos implicamos con ellos hasta las cejas, por eso hemos conseguido que nos manden siempre los mejores currículos; es gente muy preparada. Y cuando entran les decimos: si quieres, puedes crecer dentro de la compañía, pero eso pasa por compaginar el trabajo de FP con estudiar un grado. Respecto a la gente universitaria, cuando creamos la compañía decidimos coger gente para formarla nosotros. Eso nos ha permitido tener ahora gente en puestos de responsabilidad que, con treinta y pocos años, están excelentemente formados y desde el principio han mamado que tienen que investigar para un cliente, no para una publicación o un congreso. Nuestra forma de captar talento es ofreciendo prácticas y posibilidades efectivas de desarrollo profesional. Hay que tener el ojo abierto e intuición. Ahora mismo somos 50 personas en el grupo: 18 doctores, 22 licenciados y diez técnicos de FP; 43 en Biópolis y 7 en la empresa que creamos de genómica masiva.
Citrosol invierte 4 millones en su nuevo Centro de Tecnología Postcosecha y ampliación de planta
La firma valenciana Citrosol ha inaugurado su nuevo Centro de Tecnología Postcosecha. El nuevo edificio, dotado de laboratorios y de una planta piloto, aspira a convertirse en el referente de su segmento de actividad investigadora a nivel continental. “Las pérdidas postcosecha de la fruta se estiman entre un 12% y 25%, y nosotros llevamos más de 50 años aportando soluciones a los productores y a los exportadores alargando la vida útil de esa fruta”, ha comentado el director general y científico de la compañía, Benito Orihuel, “primero fueron los cítricos, luego los plátanos, también la fruta de pepita, más recientemente los pimientos y ahora como novedad tomates y aguacates. Seguimos creciendo” A la inauguración asistió el presidente de la Generalitat. Ximo Puig, tras firmar en el libro de honor, enfatizó el papel motor de compañías como Citrosol que hacen de locomotoras de desarrollo y progreso económico, además de servir como embajadoras de la Comunidad Valenciana. Este nuevo Centro de Tecnología Postcosecha se enmarca en un proyecto de mayor envergadura, que cuenta con un presupuesto superior a los 4 millones de euros. Juanjo Febrer, presidente del Consejo de Administración de Citrosol, describió que en este momento se está trabajando en la reforma de varias naves. “Queremos tener todas nuestras nuevas instalaciones a punto para septiembre y de cara al inicio de la nueva campaña”, comentó. Los laboratorios persiguen la eficacia analítica, respuestas más rápidas, desarrollo de nuevos métodos de diagnóstico (detección de resistencias ‘in vivo’), prevenir la posible aparición de fisiopatías postcosecha en los clientes, y desarrollar nuevos proyectos de investigación. Los laboratorios cubren la parte superior del edificio. En la inferior se encuentra la planta piloto equipada con reactor de fabricación de emulsiones piloto; drencher piloto, que implementará nuevos desarrollos; unidades de aplicación de línea de tratamiento y cámaras piloto de frigoconservación y desverdización. Casi una veintena de investigadores se han instalado ya en este centro, cuya capacidad permitirá a Citrosol seguir aumentando su plantilla científica en los próximos años. La fábrica de Citrosol está siendo ampliada y una vez acaben las obras contará con una automatización muy superior a la actual. “Duplicaremos la capacidad de producción”, apuntó Benito Orihuel. Se dispondrá de un nuevo edificio de tipología industrial destinado a almacenamiento y expedición de producto acabado. También se está ejecutando un nuevo muelle de carga y una nueva sala de máquinas. Las obras se completarán con la rehabilitación de la nave almacén, la nave taller que se transformará en una nave de materias primas, y además se ampliará tanto la nave de fabricación de producto intermedio como la de producto final.
Sostenibilidad y continuidad del suministro alimentario
Pedro Astals (Improven) Pedro Astals. La industria alimentaria trabaja con un modelo de materia prima infinita y retornando al origen del debate, esto me parece preocupante desde la perspectiva de la sostenibilidad y continuidad de suministro, que puede verse profundamente amenazada como hemos visto en multitud de ocasiones, con el correspondiente impacto sobre los precios. Hablo de la disponibilidad de materia prima con la calidad y regularidad adecuada, teniendo que enfrentarnos a los cambios climáticos, demográficos y de tendencias que aquí se han comentado. [masinformacion post_ids=»78022,78035,78054,78071,78117″] Daniel Ramón. Con relación a esto, el caso chino vuelve a ser paradigmático. Si uno analiza lo que está pasando en China, vemos que están comprando tierras en África para asegurar la producción de materia prima y, por otro lado, desde el punto de vista técnico, los investigadores chinos son los primeros que han secuenciado los genomas de las 20 razas animales y de las 40 especies vegetales que dan de comer al 99,9 % del planeta. Hay que tener presente que el mayor centro de secuenciación genómica masiva de todo el mundo está en China y que ya han secuenciado el 60 % de todo lo que se ha secuenciado hasta la fecha, aunque han hecho público lo que han querido. A la vista de estos datos, parece claro que en China sí tienen en la cabeza el riesgo de que llegue un momento en que esto que no dé más de sí. El caso de China es para evaluarlo en lo bueno y en lo malo. Personalmente, no me gustaría vivir en China, pero están haciendo algunas cosas muy bien y habría que valorarlas. Por ejemplo, en China hay 56 millones de científicos, más que toda la población española. Evidentemente, son científicos de todas las áreas del conocimiento, pero todos están trabajando con fondos públicos y en temas de interés.
Dulcesol amplía su factoría de Gandía para triplicar la producción de su línea de pan
El Grupo Dulcesol sigue creciendo. La firma de alimentación avanza en las obras de ampliación de sus instalaciones en Gandía, una de las dos fábricas que el grupo empresarial posee en Valencia. Entre las mejoras que introduce se encuentra la construcción de una nueva nave, en la que instalará otra línea para la producción de pan, y de un parking en altura. El Grupo Dulcesol busca nuevas vías para mejorar el rendimiento de la categoría de pan que posee en Gandía, un objetivo gracias al cual triplicará su capacidad productiva actual. Sin duda, una oportunidad de negocio que obedece a una creciente demanda por parte de sus clientes. Las obras, que comenzaron el pasado mes de abril, se centran en la construcción de una nave de 9.600 metros cuadrados en la que se ha invertido aproximadamente 4 millones de euros, destinada a aumentar la capacidad productiva de la planta. Esta albergará una nueva línea de producción de pan, cuya entrada en funcionamiento está prevista para febrero de 2017, y cuyos productos, siguiendo la misma estrategia que el grupo aplica en la mayor parte de sus líneas, se dirigirán a la elaboración de producto tanto para marcas propias como para marcas de distribución. Por otra parte, la ampliación de la fábrica también contempla la habilitación de un parking en altura, con una superficie aproximada de 2.600 metros cuadrados –dotado de un semisótano y cuatro alturas– y que supondrá una inversión cercana a los 2,6 millones de euros. Rafael Juan, consejero delegado del Grupo Dulcesol, califica estas obras de renovación como “una oportunidad de negocio”, ya que “estamos respondiendo a una demanda lo suficientemente grande como para multiplicar por tres nuestra capacidad productiva actual de pan ”. La planta en obras es una de las dos que el grupo posee en España, ambas en Valencia. En la primera se elaboran croissants, napolitanas, ensaimadas, pan de leche, brioches, tortas de anís, magdalenas y pan de molde. La segunda se sitúa en Villalonga y en sus instalaciones se fabrican productos tales como palmeras, magdalenas, cañas, sobaos, planchas de bizcocho, tartas de manzana, bollería frita y fresca, panecillos tostados y alimentos infantiles. El grupo también cuenta con instalaciones en Argelia, inauguradas en octubre de 2014 cerca de Orán. Por otra parte, el grupo incluye una granja avícola en Terrateig (en la comarca de la Vall d’Albaida) desde 1982, que le permite controlar la producción de huevos, principales materias primas en la fabricación de bollería, y es propietario de su propia planta de impresión de material flexible, Ducplast, donde se fabrica todo lo referente al embalaje con las máquinas más modernas del mercado.
Cabify pone a disposición de los usuarios de Valencia vehículos Tesla con chófer
Cabify, la primera aplicación de Europa con presencia en Latinoamérica que permite solicitar vehículos de alta gama con chófer privado (bajo licencia VTC) se suma a la conciencia global por un modelo de transporte más sostenible. Por ello incorpora a su flota un nuevo vehículo Tesla, una marca norteamericana de automóviles eléctricos posicionada en la cima del mercado de los ‘cero emisiones’. El Tesla S70D es 100% eléctrico y, además de generar cero emisiones de CO2, tampoco contamina acústicamente, gracias a la combinación de su modelo de ingeniería anti-ruido con un sistema de propulsión silencioso único en el mercado.Alcanza los 64,2 decibelios (dB) a plena aceleración, los 35,4 dB en ralentí y los 61,2 dB en crucero a una velocidad de unos 113 km/h, cumpliendo siempre con el límite de tolerancia de ruido de 65 decibelios (dB) establecido por la Organización Mundial de la Salud (OMS). Por otro lado, a pesar de ser un vehículo completamente eléctrico, éste consigue una autonomía superior a 440 kilómetros entre una recarga y otra, por lo que supone un ahorro considerable al conductor, además de reducir el impacto medioambiental. Con la incorporación de Tesla a su oferta de vehículos, Cabify continúa apostando por asegurar la mayor comodidad para todos los usuarios al precio más económico. Con este nuevo vehículo los transportistas contarán con un sistema de autoconducción y control de trayecto para mayor seguridad y los pasajeros podrán disfrutar de un climatizador automático con dos zonas de temperatura, antena Wi-Fi incorporada y la mayor comodidad gracias a sus amplias dimensiones interiores. Juan Ignacio García-Braschi, Regional Manager de Cabify España y Portugal, afirma que “la iniciativa tiene como objetivo plantear alternativas de transporte eficientes y sostenibles a nivel nacional. Nuestra misión es mejorar la movilidad urbana y, lo que hoy es la prueba piloto de un primer vehículo 100% eléctrico, mañana se convertirá en una flota sostenible que contribuya a la mejora del medio ambiente”. Tesla, ahora disponible en ValenciaDurante las siguientes semanas, el vehículo Tesla estará disponible en la categoría Lite para todos los usuarios de Valencia. El servicio tendrá el mismo coste que el resto de trayectos solicitados en esta categoría, la más económica de la compañía (un 15% más barato que otros servicios de transporte convencional de características similares). El proceso para seleccionar el servicio desde la categoría Lite es muy sencillo. Una vez realizado el registro en la aplicación, el usuario simplemente tiene que indicar el punto exacto de recogida, bien a través del sistema de auto geolocalización o directamente escribiendo la dirección. Después, solo tiene que indicar el destino y seleccionar la categoría Lite en el menú que se despliega a continuación. Con la incorporación de Tesla a su oferta de vehículos, Cabify aboga por un modelo de eficiencia energética con el que reducir el impacto ambiental en las ciudades y trabajar en modelos de transporte sostenibles. Un nuevo paso hacia la movilidad responsable que constituye el punto de partida de #EcoExperience, con el que Cabify mejorará la experiencia de movilidad de los usuarios y acercará Tesla a las ciudades en las que está presente el servicio. Cabify es la primera aplicación en Europa que permite contratar diferentes tipos de vehículos con conductor a través del teléfono móvil o del ordenador con confirmación inmediata del servicio. La aplicación ofrece la posibilidad de disfrutar de vehículos con chófer y taxis adheridos, controlando en todo momento su ubicación a través del móvil. El pago es totalmente seguro a través de PayPal o tarjeta de crédito una vez que elusuario se registra en la plataforma, y no es necesario realizar ninguna transacción con el conductor. Operativo desde diciembre de 2011, el servicio está disponible en España (Madrid, Barcelona, A Coruña, Málaga -Marbella, Torremolinos y Benalmádena-, Valencia, Bilbao, Vitoria y Tenerife), México (México DF, Querétaro,Monterrey, Puebla, Guadalajara, Toluca y León), Perú (Lima), Chile (Santiago y Valparaíso), Colombia (Bogotá,Medellín, Cali y Barranquilla), Portugal (Lisboa), Brasil (Sao Paulo) y Panamá (Panamá City).