Mujeres al Timón
O'Pazo trae la gastronomía gallega a Valencia
Productos de Galicia y experiencia al manejarlos son los pilares de la cocina de O’Pazo, la auténtica taberna gallega en Valencia, en la calle conde Altea, 21. El sueño de José Paz, empresario gallego afincado en Valencia, fue siempre lograr traer un pedazo de su tierra para que los valencianos, que tan bien lo han acogido, disfruten de las tabernas de su infancia. Paz conoció a Manuel Ferreiro Álvarez en una tradicional Feira Gallega y allí le prometió que si un día montaba una taberna en Valencia, el sería su buque insignia. Y aquí están, 20 años después. “Comparte con nosotros nuestras costumbres” es el slogan que lidera el barco de O’Pazo porque para José Paz esa es la clave del lugar: “Por eso los viernes invitaremos a queimada a las 12 de la noche, por eso habrán sólo productos de temporada, los callos como los hacía mi abuela o arroz de lubrigante, el bogavante gallego azul”, explica Paz que añade: “No hay que olvidar tampoco el maridaje que podrá hacerse de denominaciones de Galicia, como Riveiro, Rías Baixas o Valdeorras, pero también, por supuesto, de Valencia, Rioja, Ribera del Duero o Rueda”. Manuel Ferreiro Álvarez, lleva desde los 16 años aprendiendo la cocina gallega casera y tradicional trabajando en la Feiras gallegas, entre calderas de cobre, donde ha aprendido a cocinar todos los platos típicos de O’Pazo. A lo largo y ancho de Galicia son famosas sus Feiras, Fiestas y Romerías, de carácter tradicional, están vinculadas a la gastronomía, en su mayoría pero también las hay de origen religioso, turístico, medieval o sectorial, entre otros. Recorrer su tierra, cocinar su infancia y para los suyos, ha logrado que este cocinero orensano, sea el creador de una cocina de carácter, de buen hacer, de tradición y de sabor basados en su humildad y su experiencia y que ahora disfrutarán los valencianos en O’Pazo, sin necesidad de viajar a Galicia y vivir la auténtica taberna de Feira en Feira.
El concurso ideas+innovadoras ya tiene ganadores
El concurso de Ideas+Innovadoras organizado por Florida Universitaria, CEEI Valencia, Confederación Empresarial Valenciana (CEV), Asociación Jóvenes Empresarios de Valencia (AJEV) y Fundación Banco Sabadell, ya tiene ganador. Se trata de Vicente Gómez con la idea «Dcon. Detectores de contacto para procesos de soldadura por resistencia y arco” que ha obtenido una tablet y una beca del 100% para realizar el Máster Oficial en Innovación y Desarrollo de Proyectos de Negocio que imparte Florida Universitària. Junto con Vicente Gómez también se han reconocido las ideas de Sara Ribera, “Sabores del mundo” y de Sergio Giménez, “Womanwishes”. Enric Luján, director general de Florida Grup Educatiu Cooperatiu; Ramón Reche, director regional de Valencia del Banco Sabadell en representación de Fundación Banco Sabadell; Jesús Casanova, director de CEEI Valencia; Carla Tomás de la junta directiva de AJEV; y Elisa del Río, directora técnica de la CEV, fueron los responsables de entregar los premios en una jornada en ValenciaLAB, donde la innovación y la creatividad han sido las protagonistas. Durante el acto, Angel González, alumno de Florida Universitària y dreamer valenciano, participante en el programa Imagine Silicon Valley, ha explicado cómo se vive una experiencia de innovación disruptiva en Silicon Valley, su experiencia y participación en esta aventura. Mientras que Fernando Pons y Pablo Fambuena, socios directores de Oceános Azules, han impartido la conferencia “4 preguntas que deberías saber responder si quieres innovar. Descubre tu ADN innovador”. Con el concurso “ideas+innovadoras” se pretende promover una cultura emprendedora y sensibilizar sobre sus capacidades y oportunidades para emprender en el entorno actual. A través del concurso se motiva en la generación de ideas innovadoras que caminen hacia un futuro de oportunidades, se genera un banco de ideas innovadoras, se fomenta la creación y desarrollo de nuevos negocios y se apoya a nuevos emprendedores en la transformación de su idea en oportunidad de negocio, ayudándoles a desarrollar el plan de empresa.
Royo Group y Aidimme representan a España en el programa "Human" de la CE
El Instituto Tecnológico Metalmecánico, Mueble, Madera, Embalaje y Afines (Aidimme), y la empresa líder en el sector de mobiliario para baño Royo Group, han iniciado un proyecto destinado a dotar de mayor dimensión humana los procesos de producción y logística en las plantas de fabricación, en el marco de la iniciativa europea Human, en la que participan 12 socios de 6 países europeos especialistas en distintas disciplinas. Entre los participantes en el proyecto están los tres casos de aplicación que se validarán durante la investigación: Airbús en el sector de defensa y aeroespacial, Comau en la automatización de la fabricación, y Royo Group en la fabricación de muebles. El proyecto Human que impulsan las Administraciones Públicas comunitarias, se integra en la cuarta revolución industrial con el objetivo de guiar los procesos, productos, y modelos de negocio, hacia una nueva dimensión productiva, donde una de las claves es la interacción hombre-máquina. En este sentido, la adaptación de los escenarios de trabajo buscando una armonía entre la automatización de los sistemas y el entorno laboral, por un lado, y por otro, la humanización del propio puesto de trabajo, es el objetivo central de esta iniciativa estructurada en tres años de desarrollo. Salud, seguridad y calidad El estudio de los puestos de trabajo es, por tanto, el primer aspecto crítico para avanzar en la definición de herramientas que generen sistemas eficientes de evaluación de la salud, estado de ánimo o adecuación de los movimientos, para evitar riesgos en tareas complejas, mejorar la satisfacción en el puesto de trabajo, y aumentar la calidad de los procesos y productos, entre otros avances. De esta forma se apuesta por una adecuada integración entre el ser humano y su puesto de trabajo, adaptando la tecnología a las necesidades humanas y laborales. Mediante la ayuda de sistemas de monitorización de los trabajadores en planta y el análisis de los datos recogidos, se establecerán los criterios que permitan mejorar el bienestar laboral e incrementar la competitividad de los sectores productivos. Además de los aspectos vinculados al estado físico y anímico del trabajador, el proyecto investigará la incorporación de nuevas tecnologías de asistencia, como pueden ser los exoesqueletos, en aquellos puestos de mayor dificultad o carga para aliviar las tensiones y reducir el estrés. “La oportunidad que ofrece esta iniciativa es muy adecuada para una empresa como la nuestra, en constante búsqueda por mejorar todos los procesos mediante una correcta política de I+D, y en el caso de nuestros profesionales, más si cabe, en la mejora de la ergonomía y la salud en general de los empleados”, ha asegurado César Taboas, director de I+D+i de Royo Group. Taboas se ha mostrado convencido de que la incorporación de estos sistemas, que además integran realidad aumentada para procesos de fabricación complejos y realidad virtual, modelado virtual de la factoría y la monitorización de las operaciones productivas, “será un avance sin precedentes en la prevención de riesgos laborales, la mejora de la salud física y mental, la formación, y el incremento de la calidad y la competitividad empresarial”, ha precisado. Royo Group y el instituto tecnológico Aidimme inician así su participación en el proyecto europeo de investigación y desarrollo Human Manufacturing Workplace, Human, de 36 meses de duración, financiado por la Unión Europea dentro del Programa Factories of the Future.
Aimplas desarrolla un sistema de calefacción de alta eficiencia para coches eléctricos
Los sistemas de refrigeración y calefacción son muy importantes en términos de consumo energético en los vehículos eléctricos (llegando a representar hasta el 40% del consumo energético). Por lo tanto, el desarrollo de sistemas de calefacción más eficientes tendrá un enorme impacto en la reducción del consumo energético, lo que aumentará la autonomía de los vehículos. Aimplas, Instituto Tecnológico del Plástico, junto con otros socios del proyecto europeo Jospel, financiado bajo el programa Horizonte 2020 con el número de acuerdo de subvención 653851, ha llevado a cabo los trabajos de investigación para desarrollar un innovador sistema de calefacción consistente en paneles calefactables que pueden ser ubicados en distintas partes del vehículo y que llegarán a reducir el consumo energético en un 30% en comparación con los sistemas convencionales. Este sistema está basado en el efecto Joule, según el cual, los materiales con propiedades de conductividad eléctrica producen calor cuando se les aplica corriente. Para hacerlo posible, en la planta piloto de Aimplas se han introducido cargas conductivas en la matriz polimérica del termoplástico mediante técnicas de compounding. Según explica Begoña Galindo, investigadora principal del proyecto Jospel en Aimplas, “los parámetros de procesado son muy importantes para lograr las propiedades eléctricas adecuadas con el menor contenido de cargas conductivas”. Estos innovadores compuestos podrán ser utilizados en productos elaborados mediante molde por inyección y extrusión aplicables tanto a vehículos como en la calefacción de viviendas. Aimplas presentará los resultados del proyecto Jospel en la feria K del 19 al 26 de octubre en un expositor ubicado en el Hall 7 Nivel 1 stand B41.
Grupo Sifu, calidad y excelencia en servicios integrados
Salvador Cintas| Key Area Manager en Baleares, Canarias y Levante La integración sociolaboral de personas con discapacidad es el valor añadido del grupo, empresa líder en Facility Services socialmente responsables Grupo Sifu, centro especial de empleo líder en la prestación de facility services socialmente responsables, proporciona aquellos servicios que una organización pública o privada puede externalizar para centrarse mejor en su actividad principal. A través de unos servicios profesionales y de calidad, el grupo contribuye al crecimiento de sus clientes, aportando además valor añadido en materia de Responsabilidad Social Corporativa mediante el asesoramiento y cumplimiento integral de la Ley General de Discapacidad y la integración laboral de personas con diversidad funcional. Más del 85 % de la plantilla de Grupo Sifu tiene algún tipo de discapacidad. En total, 4.000 trabajadores y más de 1.100 clientes que confían en los servicios de la compañía avalan la profesionalidad y calidad de sus servicios, que tiene presencia en todas las comunidades autónomas. La diversificación de líneas de negocio, la profesionalidad y la calidad en la prestación de RSC gracias a la integración sociolaboral de personas discapacitadas se han convertido en los tres pilares de la compañía. Áreas de negocio Las líneas de negocio de Grupo Sifu son los servicios auxiliares, medioambientales y de limpieza, a las que se suman la venta de suministros, la consultoría jurídica sobre la Ley General de la Discapacidad (LGD) y la formación y la consultoría de Facility Management. A través de su línea de servicios auxiliares, Grupo Sifu analiza las necesidades de cada empresa y ofrece soluciones a medida de cada organización. Pero, ¿cómo lo hacen? En el ámbito de la conserjería, la fiabilidad y el perfil polivalente de su personal, capacitado para adaptarse a cualquier circunstancia, destaca la gestión desarrollada por el Grupo en edificios residenciales y comunidades de vecinos durante más de 20 años. En concreto, sus trabajadores realizan labores de información y recepción, mantenimiento, limpieza de zonas comunes o labores administrativas. En el caso de los servicios a usuarios de instalaciones, desde Grupo Sifu adaptan a las necesidades de cada empresa un conjunto de servicios enfocados a la atención personalizada, presencial o Telefónica de los usuarios de una instalación, ya sean los propios trabajadores como las demás personas que hacen uso del edificio, tanto en su interior como en zonas de paso abiertas al público. Pero no solo son especialistas en atender a personas, sino también en cubrir específicamente las necesidades de las instalaciones. Con esta gama de servicios ofrecen soluciones exclusivas para las infraestructuras. En esta misma línea, el servicio BPS permite integrar diversos facility services con el fin de lograr la eficiencia operativa del cliente y así reducir riesgos y costes. Grupo Sifu afronta desde proyectos de outsourcing hasta proyectos de Integrated Facility Services (IFS). En cuanto al área de limpieza, grandes, medianas y pequeñas empresas de todo España confían en Grupo Sifu para que sus servicios de limpieza contribuyan a crear un entorno de calidad y confortabilidad, tanto para su personal como para los públicos con los que se relaciona. Su flexibilidad, metodología y alta especialización de los equipos profesionales y tecnológicos, les permite ofrecer soluciones a medida en cualquier sector y un presupuesto optimizado a las necesidades de cada espacio o instalación. De hecho, en estos años se han adaptado a la evolución del sector, prestando actualmente servicios especializados en limpieza convencional, industrial, higiénico-sanitaria, agroalimentaria y hotelera. Igualmente, Grupo Sifu cuenta con más de 20 años de experiencia en la gestión sostenible de espacios verdes, tanto en el medio urbano como en los rurales y forestales, lo que les permite ofrecer servicios medioambientales de calidad a empresas, organismos públicos y entidades privadas. En este sentido, son especialistas en el diseño, construcción y remodelación de zonas verdes, control de vegetación y trabajos en césped natural y artificial. Además, en su porfolio de servicios figuran el mantenimiento de plantas de interior y exterior, la poda de las mismas, así como la instalación y mantenimiento de sistemas de riego, entre otros. También en el medio urbano, en Grupo Sifu da respuestas para una correcta administración del área medioambiental y todos los aspectos relacionados. Prevención y restauración son los dos ejes sobre los que gira su intervención en el medio rural y forestal. Realizan repoblaciones forestales, cerramientos y vallados, mantenimiento de vías verdes, caminos rurales y agrícolas, tratamientos silvícolas y fitosanitarios, etc. Las líneas de consultoría en formación, servicios jurídicos y LGD; en Facility Managment y la venta de suministros completan los servicios ofrecidos por Grupo Sifu.
El papel del secretario del Consejo de Administración en el contexto actual
Director. Deloitte Abogados Contar con un adecuado sistema de gobierno corporativo es considerado hoy en día como un aspecto fundamental para la estabilidad, la continuidad y la creación de valor en la empresa. Entre otros beneficios, un buen modelo de gobierno corporativo supone poder conciliar de forma estable y duradera los intereses de los distintos agentes de la empresa, y contar con mecanismos que permitan identificar y dar cobertura a los diferentes riesgos que afectan a la organización. Y dentro del sistema de gobierno corporativo, el secretario del Consejo de Administración juega, o al menos debería jugar, un papel esencial. A pesar de ello, en nuestro país tradicionalmente esta figura no ha contado con un adecuado respaldo normativo, como quizá podríamos encontrar en los países anglosajones. Si bien, en los distintos códigos de buen gobierno publicados en los últimos años en nuestro país ya se le venía reconociendo de forma implícita cierta relevancia a esta figura, lo cierto es que, hasta la entrada en vigor de la Ley de Mejora de Gobierno Corporativo, que modifica la Ley de Sociedades de Capital, formalmente el secretario del Consejo solo tenía atribuidas labores administrativas (redacción de actas y certificaciones, elevación a público de acuerdos sociales o custodia de los libros societarios), dejándose a la ya obsoleta figura del “Letrado Asesor”, regulada por la todavía vigente Ley 39/1975, la facultad de “asesorar en Derecho sobre la legalidad de los acuerdos y decisiones que se adopten por el órgano que ejerza la administración y, en su caso, de las deliberaciones a las que asista” (si bien en la práctica los secretarios del Consejo vinieran desarrollando tal función, puesto que la propia Ley 39/1975 prevé esta posibilidad). Con la entrada en vigor de la Ley de Mejora de Gobierno Corporativo, el secretario del Consejo de Administración, aunque ciñéndose exclusivamente a las sociedades cotizadas, queda por fin configurado como un auténtico asesor jurídico del Consejo. En concreto, el artículo 529 octies 2 de la Ley de Sociedades de Capital le otorga, además de las funciones “formales” que ya le reconocía el artículo 250 de la Ley de Sociedades de Capital y el Reglamento del Registro Mercantil, la de “velar por que las actuaciones del Consejo de Administración se ajusten a la normativa aplicable y sean conformes con los estatutos sociales y demás normativa interna”, así como la de “asistir al presidente para que los consejeros reciban la información relevante para el ejercicio de su función con la antelación suficiente y el formato adecuado”. La atribución de estas funciones nos lleva a pensar que, al menos en las sociedades cotizadas, dicho puesto debe desempeñarse necesariamente por un abogado, que además deberá actuar conforme a los principios de independencia, imparcialidad, estabilidad y profesionalidad, tal y como ya recomendaba el Código Olivencia. Esto último cabe deducirse también del procedimiento de nombramiento y cese que prevé el referido artículo 529 octies, el cual requiere, para cualquiera los dos supuestos, un informe previo de la Comisión de Nombramiento y Retribuciones. En todo caso, la práctica demuestra que aquello que es obligatorio para las sociedades cotizadas es también recomendable para el resto de sociedades. Pero el papel del secretario no se debe quedar ahí, sino que debe dar un paso más y constituirse en un verdadero impulsor del gobierno corporativo de la empresa como forma de creación de valor. No debería limitarse únicamente a verificar que en las actuaciones y decisiones del Consejo de Administración estén presentes las recomendaciones sobre buen gobierno que fueran aplicables a la sociedad, tal y como recomendaba el Código Olivencia, sino que, según su preparación y cualificación profesional, debe realmente promover las políticas de la empresa en esta materia. No en vano viene a ser cada vez más usual atribuir a la figura del secretario del Consejo la responsabilidad de la función de cumplimiento normativo o “compliance”, figura íntimamente ligada al ámbito del gobierno corporativo, y que va más allá del terreno del Consejo para adentrarse en la propia actividad empresarial. Partiendo del planteamiento anterior, aquellas empresas que hayan alcanzado o pretendan alcanzar un grado de desarrollo relevante en materia de gobierno corporativo, y en todo caso las sociedades cotizadas, deberán asegurarse que la persona que desempeñe el cargo de secretario no se limite a contar con los conocimientos técnico-jurídicos propios de los abogados sino que también conozca en profundidad el negocio y los procedimientos internos de la sociedad. De esta forma, el secretario podrá realmente desarrollar su labor de manera efectiva y generar valor para la empresa
Qué son y cómo funcionan los fondos de inversión
Protector del Inversor de la Bolsa de Valencia Los fondos de inversión se regularon por primera vez en España en 1984 y actualmente son uno de los instrumentos que mayor volumen de inversión canalizan en los mercados de valores españoles. A pesar de que actualmente existe una amplia tipología de fondos adecuados a los distintos perfiles de riesgo, todos tienen características básicas comunes que cualquier inversor debe conocer. Los fondos de inversión son instituciones de inversión colectiva (y como tales el rendimiento del inversor se establece en función de los resultados colectivos) regulados en la Ley 35/2003, de 4 de noviembre y pueden ser definidos por las siguientes notas: (i) son patrimonios independientes, (ii) no tienen personalidad jurídica, (iii) pertenecen a una pluralidad de inversores; (iv) su gestión y representación corresponde a una sociedad gestora, y (v) su objeto es la captación de fondos del público para gestionarlos e invertirlos en bienes, derechos, valores u otros instrumentos. La sociedad gestora del fondo es la entidad que gestiona y representa el fondo y, por tanto quien decide en qué activos invierte los recursos aportados por los inversores. Las sociedades gestoras cobran su comisión por la gestión y administración directamente al fondo de inversión. La gestora es la encargada de elaborar y publicar el folleto del fondo, que es el documento esencial que en un lenguaje no técnico proporciona información al inversor, entre otras cuestiones, sobre la descripción de los objetivos y política de inversión del fondo, los rendimientos históricos o escenarios de rentabilidad, los costes y gastos asociados y el perfil de riesgo de la inversión. Antes de suscribir participaciones de un fondo, el inversor debe revisar, como mínimo, tanto el folleto como el documento con los datos fundamentales que debe entregar la sociedad gestora, así como los últimos informes periódicos publicados. Una vez formada su voluntad, los inversores pueden suscribir participaciones, que son cada una de las partes iguales en que se divide el patrimonio de un fondo. Las participaciones confieren a su titular diversos derechos, entre los que cabe destacar: (i) Solicitar y obtener el reembolso del valor de sus participaciones al valor liquidativo de las mismas, esto es, el resultante de dividir el patrimonio del fondo (menos las comisiones devengadas) por el número de participaciones en circulación. (ii) Traspasar sus inversiones entre instituciones de inversión colectiva. Es decir, destinar el importe obtenido por la venta de sus participaciones de un fondo a la compra de las participaciones de otro fondo, con las consecuencias fiscales que más adelante se indicarán. (iii) Obtener información sobre el fondo, como la información periódica (informes anuales, semestrales y trimestrales), como permanente sobre el valor de las participaciones y suposición como partícipe. (iv) Acudir al departamento de atención al cliente o al defensor del cliente que las sociedades gestoras deben poner a disposición de los inversores para atender y resolver sus quejas y reclamaciones. En un ejemplo sencillo, imagínese que un inversor adquiere una participación en un fondo de inversión por 100 euros. En ese momento, existen 1.000 participaciones y el patrimonio del fondo está formado por valores de renta fija, valores de renta variable y liquidez, que tienen un valor de mercado conjunto de 100.000 euros. Al final del ejercicio, el valor de mercado de los elementos que integran el patrimonio del fondo se ha revalorizado hasta 120.000 euros y las comisiones devengadas ascienden a 2.000 euros. El valor liquidativo de la participación sería el siguiente: (120.000–2.000) euros/1.000 participaciones= 118 euros. Por tanto, la plusvalía teórica generada ha sido de 18 euros. Uno de los principales atractivos de los fondos de inversión para los ahorradores es su fiscalidad. El inversor únicamente tributará por las ganancias patrimoniales en el momento en que se produzca su reembolso y no cada vez que el patrimonio del fondo se incremente como consecuencia de plusvalías generadas en los valores de su titularidad. Del mismo modo, en caso de que las personas físicas traspasen el importe obtenido por la venta de sus participaciones a otro fondo de inversión, esa venta de participaciones no tributará, sino que a efectos fiscales, las nuevas participaciones adquiridas tendrán el mismo valor y fecha de compra que las que se hayan vendido. En el ejemplo anterior, si el inversor decide traspasar el valor de sus participaciones (esto es, 118 euros) a otro fondo de inversión, no tributará por las plusvalías de 18 euros que ha generado la revalorización del primer fondo, sino que fiscalmente se considerará que ha adquirido la participación del segundo fondo por el valor al que adquirió la participación del primer fondo, esto es, 100 euros. Por último, resulta esencial conocer las características y los riesgos fundamentales de los fondos garantizados, en la medida en que se han convertido en uno de los instrumentos más extendidos entre los inversores minoristas. Los fondos garantizados no aseguran la obtención de una determinada rentabilidad, sino la conservación de la totalidad o de una parte del capital invertido en una fecha determinada (la denominada fecha de vencimiento de la garantía). En consecuencia, no debe invertirse en un fondo garantizado en caso de que se prevea una necesidad de recuperar el capital antes de la fecha de vencimiento de la garantía, puesto que los inversores que soliciten el reembolso de sus participaciones antes de ese momento recibirán el valor liquidativo en el momento de reembolso, sea superior o inferior a la inversión realizada.
Orange inicia el despliegue de fibra óptica y 4G en Requena
Orange iniciará este año un proyecto valorado en 1,2 millones de euros para el desarrollo de una red de fibra óptica que llegará en 2017 a más de 7.500 viviendas de Requena, lo que supone que más del 90% de la población de esta localidad tendrá acceso a la tecnología de telecomunicaciones más avanzada del mercado. Esta inversión se suma a la ya realizada para el lanzamiento de los servicios móviles 4G en la localidad valenciana, al que la compañía ha destinado una cantidad superior al medio millón de euros. Gracias a ello, más del 80% de los ciudadanos de Requena no solo pueden contar con las comunicaciones fijas más avanzadas sino que pueden también superar los 100Mb/s en transferencia de datos móviles. El alcalde de Requena, Mario Sánchez, ha destacado los beneficios que proyectos como el de Orange supondrá para los ciudadanos, así como para el desarrollo económico de los empresarios de la zona, que contarán ahora con todos los beneficios de una red de comunicaciones con la tecnología más avanzada disponible actualmente en el mercado. Proyectos como el de esta localidad valenciana forman parte del ambicioso plan de despliegue de redes de nueva generación que está llevando a cabo la filial de Orange en España, para alcanzar con su red de fibra óptica hasta el hogar a 14 millones en 2019. Orange destinará a este proyecto entre 1.500 y 1.700 millones de euros de inversión acumulada. Adicionalmente, Orange está invirtiendo otros 1.500 millones de euros en su despliegue 4G, con el objetivo de alcanzar con su cobertura de cuarta generación móvil al 95% de la población española en 2017.
Uría Menéndez recibe el premio de despacho de abogados más innovador de Europa
Uría Menéndez ha sido galardonado en los FT Innovative Lawyers Awards 2016 como el despacho más innovador de Europa en la categoría de General Legal Expertise por la creación de un instrumento de financiación alternativo para resolver ciertos problemas regulatorios y tributarios ocasionados por las estructuras tradicionales usadas por grupos multinacionales latinoamericanos. La operación, en la que Uría Menéndez asesoró a Nomura y Bank of America Merrill Lynch en una emisión de obligaciones de la sociedad concesionaria del Aeropuerto Internacional de Carrasco, abre la posibilidad de utilizar España como jurisdicción de emisión de bonos sénior y competir con otras jurisdicciones emisoras tradicionales, como Luxemburgo. El equipo de trabajo de Uría Menéndez estuvo liderado por los socios Jesús López Tello y Jaime Pereda, este último desde la oficina de la firma en Nueva York. Con este reconocimiento Uría Menéndez se coloca como el despacho español más innovador de Europa en el ranking que elabora el prestigioso diario Financial Times. El estudio también destaca especialmente los proyectos del despacho en las categorías de Innovation in speed and process e Innovation in M&A. En palabras de José María Segovia, socio presidente de la firma, “en Uría Menéndez siempre hemos considerado la innovación como uno de los pilares sobre los que se asienta nuestra práctica profesional y, por ello, nos sentimos especialmente orgullosos de haber recibido esta distinción. Sólo mediante la innovación podemos superarnos y ofrecer el mejor asesoramiento legal a nuestros clientes”. Los FT Innovative Lawyers Awards son unos premios de especial relevancia entre los despachos de abogados, tanto por su prestigio como por su gran impacto mediático. Este año, los distintos galardones se decidieron entre un total de 643 candidaturas presentadas por firmas de toda Europa. Uría Menéndez es una firma líder en el mercado iberoamericano, con presencia en 17 ciudades de Europa, América y Asia. Fundada en 1946, cuenta en la actualidad con más de 550 abogados que prestan asesoramiento de alto valor añadido en todas las áreas del Derecho de los negocios español, portugués y de la Unión Europea
La Infanta Elena entrega en la Cámara de Valencia las ayudas a las pymes por contratar parados
La Infanta Elena, directora de Proyectos de Fundación MAPFRE, ha participado esta mañana en un acto celebrado en la ciudad de Valencia, en el que ha reconocido públicamente la labor de tres pymes valencianas, Intercontrol Levante, CEI Parque Tecnológico y Kavisha Pharma. Estas empresas han recibido recientemente ayudas por parte de dicha entidad para que personas, que llevan como mínimo tres meses en situación legal de desempleo, se incorporen al mercado laboral. Durante el acto, la directora de Proyectos de Fundación MAPFRE ha destacado que “gracias al apoyo de estas empresas y de muchas otras beneficiarias del programa se ha potenciado que personas en situación de desempleo puedan tener un trabajo estable”. En esta línea, ha agradecido, además, su compromiso a todas estas empresas, “especialmente a las reconocidas hoy”, y ha expresado su “enhorabuena a las personas contratadas por estas empresas”. Fundación MAPFRE ha entregado en los primeros nueve meses del año un total de 400 ayudas al empleo por un por importe total de 1,5 millones de euros. Cada una de ellas está dotada con la cantidad de 500 euros al mes para contratos a jornada completa, y 300 euros para contratos a media jornada. La iniciativa, que este año ha recibido cerca de 600 solicitudes, pretende además, contribuir al crecimiento de las pequeñas y medianas empresas, autónomos y entidades sociales. Por regiones, las empresas que más ayudas han recibido son las ubicadas en Andalucía (131), Comunidad Valenciana y Murcia (70), Madrid (44) y Cataluña (44). Los perfiles profesionales más requeridos pertenecen al sector financiero, comercio, educación, industria y hostelería. La mayoría de los contratos que se han formalizado gracias a estas ayudas son contratos de jornada completa, 260 en total. Además de la Infanta Elena, también han participado en el acto Vicente Guarch, director territorial de MAPFRE en Valencia; Enric Nomdedeu, secretario autonómico de Empleo y Director General de Servef; José Vicente Morata, presidente de la Cámara de Comercio de Valencia; así como los directores de las tres entidades galardonadas.
Paterna recibe el premio al Mejor Proyecto Innovador de Gestión de la Energía
La Association of Energy Engineers (AEE) ha concedido el premio al Mejor Proyecto Innovador sobre la Gestión de la Energía a la renovación de las luminarias públicas del municipio valenciano de Paterna, ejecutado por la UTE Alumbrado Paterna, formada por Gas Natural Servicios y Germanía. Representantes de Gas Natural Fenosa compartieron hoy este importante reconocimiento internacional con el Ayuntamiento de Paterna, agradeciendo la colaboración de la corporación en la implantación del proyecto. Los Regional Awards Program premian anualmente el trabajo de personas, agencias y corporaciones dedicadas a la energía. El proyecto de Paterna consistió en la renovación de 14.000 puntos de luz, 40% de ellos con tecnología led, lo que ha permitido conseguir ahorros de más del 65% en el consumo energético del alumbrado. Además, el nuevo sistema de gestión energética incorpora una herramienta de telegestión con lectura en tiempo real de los datos de todos los centros de mando y permite actuar sobre las horas de apagado y encendido de la instalación, entre otras aplicaciones. La implantación del proyecto ha permitido mejorar el ratio de consumo energético del alumbrado del municipio, pasando de un consumo de 150 kWh/año por habitante a 53 kWh/año por habitante, muy por debajo de la media española de 115 kWh/año por habitante. Asimismo, desde hace unos meses, Gas Natural Comercializadora también suministra a la localidad valenciana electricidad 100% renovable para el alumbrado público. La demanda aproximada es de 3.500 MWh anuales.
Zumex recibe el sello Pyme Innovadora del MInisterio de Economía y Competitividad
El Ministerio de Economía y Competitividad ha reconocido el carácter innovador de Zumex® Group, la compañía española líder mundial en el diseño y fabricación de soluciones innovadoras para el exprimido de frutas y verduras. Este reconocimiento gubernamental, que le llega de la mano del sello PYME Innovadora, premia la labor desarrollada por el equipo de expertos de Zumex®, en su mayoría ingenieros, dedicados al desarrollo de nuevas propuestas, casi todas ellas patentadas. En los últimos 5 años, la firma ha patentado y registrado más de 10 desarrollos, gracias al esfuerzo e inversión constante en I+D+i. Un esfuerzo que se plasma en distintos modelos de máquinas dirigidas a contextos de uso distintos. “Este sello respalda el camino que tomamos hace tres décadas, cuando fundamos esta compañía. Desde entonces sumamos 30 años como líderes internacionales en un sector sumamente competitivo y nuestros productos están presentes en más de un centenar de países. Un posicionamiento que hemos logrado tanto por la calidad de nuestras máquinas, como por la innovación y el cuidado por el diseño de nuestros desarrollos. Son las características que nos definen y que forman parte del germen de Zumex®”, tal y como indica Víctor Bertolín, director general de ZUMEX® Group. La firma -ubicada en el municipio valenciano de Moncada- está presente en más de 100 países y cuenta con filiales en Estados Unidos, México, Reino Unido y Francia.a través de una amplia red de distribuidores y de sus cuatros filiales (EE.UU., México, Reino Unido y Francia. Con una facturación que supera los 15 millones de euros, la compañía destaca por el desarrollo de tecnologías patentadas y cuenta con tres importantes líneas de negocio: Food service & Retail, Food Engineering y Vending.
Varona segrega su actividad de asesoría jurídica en Equipo Jurídico Varona
Varona, firma de abogados y economistas cuya actividad, casi de forma exclusiva e histórica, se había asociado al asesoramiento fiscal, ha decidido desdoblar su actividad. Desde hace años el despacho ha desarrollado también sus áreas de práctica en el ámbito legal pero es ahora cuando de forma oficial el despacho ha decidido crear el Equipo Jurìdico Varona, con espacio jurídico propio, situado en unas nuevas instalaciones anexas a su sede. Bajo la dirección de Ignacio Varona y la supervisión de Francisco Guillem como responsable del Área Procesal, Varona ofrecerá servicios jurídicos exclusivos de derecho aplicado para empresas y empresarios gracias a la creación de este grupo multidisciplinar de abogados. El Equipo Jurídico Varona tiene previsto desarrollar sus trabajos de asistencia legal bajo los mismos valores y premisas que hasta el momento ha aplicado esta firma.
Bbooster Ventures presenta ante 60 inversores 7 proyectos empresariales que van desde el cuidado de perros al turismo gastronómico
200 asistentes, y 60 inversores nacionales e internacionales. El Annual Summit 2016 organizado por Bbooster Ventures ha reunido en Madrid a destacados agentes del ecosistema emprendedor para hablar de cómo de invierte en startups en España y de la importancia que tiene crear proyectos globalizados. En el mismo evento, Bbooster Ventures ha presentado los 7 proyectos acelerados en su última edición. En el Annual Summit 2016 han participado inversores internacionales como Pauline Roux (Elaia Partners), Rodrigo Martínez (Point Nine Capital), y Eloi Gómez. Los responsables de Traventia (Ignacio Guillén), Beroomers (Sunil Mahtani) e Iristrace (César Mariel), han explicado su experiencia emprendiendo en España, y han destacado que en España “las startups tiene más talento y por tanto, más posibilidades de crecimiento”. Y es que, por el contrario de lo que se suele creer, los emprendedores españoles están mejor formados y preparados que en otras zonas. El Annual Summit 2016 de Bbooster Ventures ha servido para conocer las 7 startups aceleradas. La primera de ellas, Bitzone, es el primer marketplace para usuarios de bitcoin en España. Por su parte, Snau, especializado en conectar a los dueños de perros con una comunidad de amantes de los animales para servicios de cuidado y alojamiento. En este caso, se busca una inversión de 150.000 euros para ser capaces de llegar a Londres, el lugar donde mayor cantidad de perros existen. Travifood es un e-commerce enfocado al turismo gastronómico para disfrutar de experiencias solo disponibles en esta plataforma, de forma que el cliente vive una experiencia única. Aiudo es un servicio de soluciones de dependencia a través de un sistema de selección de personal inteligente que permite validar a los cuidadores, destaca la capacidad de que las familias ahorren a la vez que permite una contratación de mayor calidad. Influfitness es una plataforma que conecta a influencers del mundo del fitness con personas que buscan un asesoramiento para lograr mantenerse en el buen hábito de la salud y el ejercicio habitual. El evento ha finalizado con una sesión de networking en el que inversores y responsables de startups han podido profundizar un poco más en lo que cada una podía ofrecer.
Aguado en el congreso de agricultores europeos: "El acuerdo UE-Sudáfrica nos deja al pie de los caballos"
El presidente de la Asociación Valenciana de Agricultores (AVA-Asaja), Cristóbal Aguado, aprovechó hoy su intervención en el congreso de los agricultores de Europa que se celebra estos días en Atenas para exigir, ante algunas de las máximas autoridades de la Unión Europea (UE) presentes en el Congreso, la aprobación de medidas que sirvan para compensar, siquiera sea en parte, los graves perjuicios que el reciente acuerdo comercial entre la UE y Sudáfrica va a causar a los cítricos españoles debido a las importantes concesiones en esta materia que incluye dicho pacto, informa la organización agraria. Aguado junto al comisario europeo de Agricultura Aguado, en un duro alegato pronunciado ante la presidenta de la Comisión de Agricultura y Pesca del Consejo de Europa, Gabriela Matecna; del presidente de la Comisión de Agricultura y Desarrollo Rural, Czeslaw Adam Siekierski, y del embajador de la UE ante la Organización Mundial del Comercio (OMC), Marc Vanheukelen, cuestionó los criterios que emplea la UE a la hora de firmar acuerdos comerciales que, “como sucede en el caso de Sudáfrica, dejan a los agricultores a los pies de los caballos”. El presidente de AVA-Asaja instó a los dirigentes comunitarios “a tomar conciencia de los devastadores efectos que un pacto comercial de esta naturaleza puede causar en el sector citrícola español y, en consecuencia, a poner en marcha una serie de mecanismos compensatorios, como una cláusula de salvaguardia o contingentes a los cítricos sudafricanos en momentos clave de la campaña, que mitiguen el daño ocasionado”. Cristóbal Aguado expuso los problemas que arrastra la agricultura en general y los cultivos propios del sur de Europa, para reclamar un cambio de rumbo en las políticas comunitarias. Aludió de manera muy especial a los problemas de rentabilidad que sufren agricultores y ganaderos en el marco de la actual configuración del mercado. “Todos, desde el Parlamento Europeo hasta la Comisión Europea, han coincidido en señalar, a través de diversos estudios e informes, que la cadena agroalimentaria está descompensada y que los agricultores, que son el eslabón más débil, sufren abusos constantes en materia de precios, pero a pesar de esa constatación, a pesar de esa evidencia, ustedes siguen sin aprobar una legislación europea que resulta absolutamente imprescindible para corregir la situación actual”, subrayó Aguado dirigiéndose a las autoridades comunitarias que acudieron a este congreso internacional en el que también participa el Comisario Europeo de Agricultura, Phill Hogan. Tampoco olvidó referirse al destructivo impacto que está teniendo la sequía y solicitó un replanteamiento de los modelos para la gestión del agua a fin de conseguir un reequilibrio de los recursos hídricos que permita afrontar situaciones tan críticas como la que atraviesa buena parte del campo español. Finalmente, también intervino en el congreso el director de AVA-Asaja Jenaro Aviñó, para plantear la necesidad de que agricultores y consumidores establezcan vías de comunicación y colaboración permanentes que permitan a los primeros obtener una remuneración justa y a los segundos productos de máxima calidad frente a las tendencias en sentido opuesto que impone la gran distribución.
Anecoop entra en la 5ª gama vegetal (listo para comer) incorporando a Huercasa
Huercasa, líder europea en el sector de los vegetales de 5ª gama, se ha incorporado a Anecoop como empresa socia. Con esta iniciativa, Anecoop suma ya 68 socios hortofrutícolas y vitivinícolas ubicados en las principales zonas de producción agrícola de España y se consolida como una de las más importantes empresas internacionales de distribución de frutas, hortalizas y vinos. Francisco Borrás, subdirector General de Anecoop, la ministra Isabel García Tejerina, y Félix Moracho de Huercasa. La cooperativa de segundo grado Anecoop continúa dando pasos en el desarrollo de su proyecto de integración y diversificación de producto, incorporando en su lista de empresas socias a una compañía líder en el campo de 5ª Gama Vegetal. En su catálogo de referencias, incluye una amplia gama de productos vegetales de fácil preparación y consumo, amplia vida útil y alta calidad y seguridad alimentaria. Huercasa, empresa productora de Segovia, es uno de los mayores productores europeos de maíz dulce en mazorca y de remolacha de 5ª gama. Asimismo, es un destacado productor de legumbres de 5ª gama y de endivias frescas. En el marco de Fruit Atraction, Huercasa ha presentado dos nuevas referencias vegetales: calabaza y boniato cocidos y troceados, y ha lanzado la nueva familia “Ya listo”, que incluye una crema fresca de remolacha y dos ensaladas de legumbres y hortalizas, cien por cien vegetales. En total, Huercasa procesa 70.000 Tm de materias primas a través de sus plantas en España y otras 20.000 Tm adicionales, en colaboración con sus aliados europeos. Dedica más del 2% de su facturación anual al capítulo de I+D+i. Con esta nueva incorporación, Anecoop se introduce por vez primera en el campo de la 5ª Gama Vegetal, lo que le otorgará aún mayor fuerza comercial para impulsar la actividad de agricultores, productores y comercializadores de productos hortofrutícolas en su acceso al mercado internacional. El presidente de Huercasa, Félix Moracho, ha mostrado su satisfacción por la unión entre ambas empresas, destacando que su compañía apuesta por la “cooperación y el fortalecimiento” que supone su incorporación a Anecoop. “Compartimos valores, tenemos una gran sintonía personal con las personas que lideran el proyecto y creo que desde esa confianza podemos hacer grandes cosas juntos”, aseguró Moracho. Por su parte, el presidente de Anecoop, Alejandro Monzón, ha indicado: “Anecoop busca su propio futuro a través de la búsqueda de futuro para sus socios. Hoy Huercasa y Anecoop ya son parte del mismo proyecto y de las mismas ventajas competitivas: una amplia y diversificada oferta, un extenso calendario de comercialización y una red comercial internacional”.
Montalt celebra su 40 aniversario presentando el lujoso modelo SUV Ford Edge
Ford Montalt, en su cuadragésimo aniversario, quiso celebrar por todo lo alto la llegada al mercado del nuevo Edge. Con ese motivo, preparó un evento que convocó en el campo de golf El Bosque a un buen número de clientes y amigos que pudieron contemplar de cerca las bondades del nuevo modelo de la marca del óvalo que viene a competir de manera decidida en el reñido segmento de los SUV Premium. En un entorno tan agradable como el de El Bosque, el nuevo Ford Edge resaltaba sobremanera destacando sus nuevos estándares en materia de espacio interior, acabados en materiales de alta calidad y ofreciendo características que ofrecen confort y comodidad tales como los asientos delanteros refrigerados y calefactados y el techo panorámico. Poderosos y potentes motores diésel que consumen 5.8 l/100 kms y hasta 210 CV que hacen que ser propietario de un SUV de gran tamaño y gama alta sea más asequible que nunca. Los materiales armoniosos, de alta calidad y última generación confieren al interior del Ford Edge una sensación premium desde el momento en que se abren las puertas. Los asientos y acabados interiores cuentan con un aspecto distintivo en cada uno de los tres niveles de especificaciones, Trend, Titanium y Sport. El cuero está disponible en una selección de tres gamas cromáticas que se ajustan a los gustos individuales.
Infiniti Valencia, presente en el circuito Andbank de golf en la Galiana
Centro Infiniti Valencia, concesionario oficial de la firma en la capital del Turia, mantiene su estrecha relación con el deporte del golf y, en esta ocasión, estuvo presente con la exposición de un atractivo Q30 en el recorrido de la cita que el Circuito Andbank convocó en el campo de La Galiana. La prueba, octava cita del calendario del Circuito Andbank, resultó un completo éxito con ochenta jugadores inscritos que disfrutaron de una jornada espectacular con un campo en perfectas condiciones, una climatología muy propicia para el desarrollo del juego y, cómo no, sorpresas tan agradables como poder contemplar de cerca un vehículo tan apetecible como el nuevo Infiniti Q30 que, de nuevo, resaltaba sobremanera en un entorno tan cuidado como el del campo de golf de La Galiana, en Carcaixent. Así pues, nueva presencia de Centro Infiniti Valencia en una cita del deporte del golf en el que el concesionario de la marca nipona es ya todo un referente.
Microsoft nombra "partner del año" a la empresa Encamina de Puerto de Sagunto
La empresa valenciana Encamina ha sido premiada por Microsoft como mejor partner del año en la categoría «Azure Data Insights & IOT». Con este premio, la multinacional tecnológica, la reconoce como una de las mejores empresas españolas dedicadas a la transformación digital y premia su trabajo aportando soluciones a las empresas para que se digitalicen y empiecen a trabajar en la nube. El premio se ha entregado durante la Microsoft Summit 2016, un evento que reúne a más de mil profesionales y empresas de toda España, en torno a dos jornadas en las cuales se analizan las oportunidades de crecimiento que ofrece la transformación digital. Hugo de Juan, CEO de Encamina, asegura que el premio «significa, por un lado, un reconocimiento al trabajo de un equipo apasionado y brillante, y por otro, el premio nos llega en un ámbito en el que creemos firmemente, como son los servicios en la nube. Creemos que trabajar en la internet de las cosas, la inteligencia artificia o el bigdata es lo que transformará el presente de las organizaciones». Encamina, se dedica a transformar digitalmente a las medianas y grandes empresas con soluciones basadas en tecnologías Microsoft basadas en la nube Tiene su sede en Puerto de Sagunto y dispone de oficinas en Madrid y Barcelona. En sus 16 años de trayectoria ha recibido más de 10 premios a la Innovación y ha llevado a cabo más de 500 Proyectos con tecnología Microsoft. «Nuestro trabajo es desarrollar e implantar soluciones colaborativas, de productividad e inteligencia para transformar las organizaciones, pero si por algo se caracteriza Encamina, es porque nosotros lo hacemos de una manera fresca y divertida. Una consultora dedicada a la tecnología debe pensar en colores para mejorar el presente de las personas y de las empresas», asegura Hugo de Juan.
Puig lleva a Madrid, arropado por los firmantes del manifiesto, la reivindicación de financiación justa
El president de la Generalitat, Ximo Puig, ha defendido en Madrid una propuesta de reforma del modelo de financiación autonómica que permita dar solución a las desigualdades entre territorios. «El reto que nos planteamos es que el problema valenciano pase a ser parte de la solución española», ha subrayado el responsable del Consell. Puig, acompañado de los miembros del ejecutivo valenciano, se ha pronunciado en estos términos durante el acto por una financiación justa organizado por la Generalitat en Madrid y que ha congregado en el Circulo de Bellas Artes de la capital a entidades empresariales, sindicatos, asociaciones, universidades y representantes de las principales instituciones valencianas. El president ha reivindicado la necesidad de mostrar con este acto en Madrid la urgente necesidad de un nuevo modelo de financiación autonómica que acabe con el «trato injusto» que recibe la Comunitat Valenciana. «El pueblo valenciano ha expresado un sencillo, pero solemne ‘hasta aquí hemos llegado’ y era imprescindible que se escuchara» en la capital española, ha subrayado en alusión a la campaña de adhesiones al manifiesto por una financiación justa, suscrito por centenares de asociaciones y por más de 300 alcaldes de la Comunitat. Puig aseguró que lo que pretende es aportar al tablero político una propuesta de financiación que se formula «desde la Comunitat Valenciana», pero que no es «para la Comunitat Valenciana», sino para el conjunto de España. «Estamos ante una cuestión de Estado», porque no se está cumpliendo la Constitución, ha dicho. Ante el debate que se está produciendo esta semana en Europa sobre la posibilidad del bloqueo de los fondos estructurales a España y a Portugal por incumplimiento del déficit, Puig ha subrayado que las comunidades autónomas son las que mayor esfuerzo han realizado en el recorte de ese déficit. Por ello, ha defendido que el peso de esta situación «no puede recaer exclusivamente en las comunidades autónomas porque son las que gestionan esos fondos que llegan de Europa y que son esenciales para el desarrollo económico y social». Agregó que hay que acabar con el tópico del ‘Levante feliz’, pese a que la valenciana es «la única autonomía pobre que aporta como una rica» y cuenta con unos recursos por habitante «que están entre un 11% y un 12% por debajo de la media y que la alejan en más de un 30% de las comunidades de régimen común mejor financiadas». Discriminación histórica La vicepresidenta y consellera de Igualdad, Mónica Oltra, ha asegurado, por su parte, que la «discriminación histórica» en materia de financiación que sufre la Comunitat «impacta en la vida cotidiana» de las personas, especialmente de quienes más necesitan la protección y el abrigo de los poderes públicos». «Hay más de cinco millones de españoles que sufren una discriminación inconstitucional», ha aseverado. «Hay un consenso absoluto de todas las fuerzas políticas, sindicales, del mundo académico y empresarial, entidades del tercer sector, entre otros» en esta reivindicación.
Los socios fundadores recuperan el protagonismo
Ahora Freeware ha logrado forjar un modelo diferenciado, partiendo de la base de unas aplicaciones muy punteras –desde el punto de vista tecnológico y funcional–, y una red de distribución muy fiel y activa con el modelo, que traslada la tecnología sin coste para el cliente. Sin embargo, para llegar hasta aquí, las necesidades no han sido pocas, más si hablamos de la importante inyección de capital que ha sido necesaria para acometer cada uno de los planes de inversión. Así, en 2003 se produjo una ampliación de capital importante; incorporando al accionariado de la compañía a una serie de inversores privados que relegaron a los seis socios fundadores a unas posiciones muy minoritarias (entre 15-18 %). Si bien, en los últimos años con opciones de acuerdos de recompra, solo uno de aquellos, Grupo Segura, se ha mantenido en el accionariado, el resto salió y los socios fundadores recuperaron posiciones hasta casi el 35 % actual. Otros dos socios industriales (Pinturas Isaval y una empresa tecnológica) entraron en 2010 y 2014. “En los próximos dos años, la intención de los socios fundadores (que somos los que estamos al frente del desarrollo de la compañía, de la estrategia, del modelo, de la gestión,…) es poder recuperar la mayoría del accionariado. Eso sí, manteniendo a los socios que tenemos actualmente con unas posiciones importantes dentro de la empresa”, indica su director general, Ignacio Herrero. [masinformacion post_ids=»83903,84116,83914″] El directivo asegura que nunca han dejado de evolucionar el producto “además de las ampliaciones de capital, todo aquel beneficio que se generaba en otras áreas de la compañía (venta de servicios, aportaciones del canal…) se ha reinvertido para estar ahora realmente en una posición tecnológica muy buena. Tenemos mejor producto que las multinacionales, otra cosa es que nuestra marca tenga el mismo reconocimiento, pero nuestros productos cubren todas las áreas funcionales de la gran empresa y no necesitan recurrir a la integración con terceros productos que es complicada, muy costosa y arriesgada (por ejemplo en el caso de un sistema de gestión de almacenes automatizados)”, afirma rotundo. Bajo su proyecto Émbrion, Ahora Freeware prepara una nueva evolución del producto que comenzará a ver la luz a finales de 2017, aunque se prevé que concluya en 2019 y en el que colaboran con varios centros de investigación y la UPV.
Ahora Freeware crece exponencialmente para ser el principal proveedor de sistemas de información
En tres años, la compañía valenciana que dirige Ignacio Herrero, ha doblado tanto el número de empleados como el de socios certificados, distribuidores que se encargan de llevar al mercado la tecnología de Ahora, sin coste para el cliente. Solo los ingresos por la venta de servicios freeware ascenderán este año a casi tres millones de euros y hasta cinco millones, si tenemos en cuenta el conjunto del canal, la previsión es ser líderes nacionales en 2019. En 2019, Ahora Freeware quiere ser el primer fabricante de software de gestión en España. Sus aspiraciones son claras y no teme tampoco compararse con las grandes multinacionales que copan el mercado en cuanto a la generación de venta nueva en clientes nacionales: “En 2019 seremos los que más software instalaremos en nuevos clientes en España, ese es nuestro objetivo. Obviamente, la venta recurrente que las multinacionales generan por su cartera de clientes no la podremos alcanzar todavía, pero sí estaremos mejor posicionados respecto a nuevos usuarios”. Ignacio Herrero, director general de la compañía es consciente de que con los datos que arrojó la firma en 2015 “dirías que es imposible”, “pero –continúa– este año ya se puede denotar que algo está cambiando y esperamos que los sucesivos ejercicios realmente constaten nuestra meta”. Todo ello, cobra sentido atendiendo a la exponencialidad de su modelo freeware. La compañía, que inició su actividad en 1993, cambió completamente su modelo de negocio hace ocho años, cuando apostó por la estrategia freeware basada en regalar la tecnología y en trasladarla sin coste al cliente para volcarse en la venta de servicios. En este tiempo, la firma valenciana ha demostrado que el freeware es una opción solvente de mercado y que cada vez más gana la confianza de un mayor número de usuarios. Documentos relacionados Llegar a los grandes Los socios fundadores recuperan el protagonismo Los socios certificados se expanden por toda España Su estrategia innovadora no se limita solo a un software de gestión global “de muy altas prestaciones y capacidades”, se apoya en una red de distribución fidelizada, que bebe de las claves de la economía colaborativa. Son los llamados socios certificados que ayudan a cofinanciar los costes de fábrica, de desarrollo de producto, de investigación, de evolución del software… y que lo llevan al mercado con la misma filosofía de gratuidad de la que parte la compañía. “Efectivamente, al principio los socios certificados se extrañaban de tener que aportar una cofinanciación directa de 18.000 euros al año, pero ese es el pequeño coste de estructura que les trasladamos para evolucionar un producto que cubre de manera global todas las áreas funcionales que requiere una empresa. Por contra, se encuentran con un modelo diferenciado, que les protege, que les permite ir al mercado con una gran competitividad y, por tanto, incrementar su cifra de negocio con la venta de servicios de mantenimiento, de implantación, de consultoría, de sistemas,… áreas que aportan un margen mayor al de la venta de licencias de multinacionales. Les damos muchos argumentos. Y eso a su vez retroalimenta el modelo, porque la fidelización que se consigue con el canal es mucho mayor. Esa cohesión entre fabricante y partner es muy estrecha y nuevamente beneficia al cliente, al que traslada transparencia, confianza y la mejor capacidad de servicio, porque ningún socio tiene que estar arañando márgenes y buscando recursos cada vez más baratos que al final ponen en peligro la calidad del servicio”, resume el directivo. Actualmente, la compañía cuenta con 23 socios certificados, que a su vez han nombrado a 12 agentes autorizados de servicios, es decir, una red de colaboradores de menor tamaño que focalizan sus servicios en la micropyme, aumentando la capilaridad de la red, que ya tiene presencia prácticamente en toda España. A finales de año, la idea es alcanzar los treinta socios certificados y los 22 agentes, reforzando áreas como Madrid, Andalucía o Cataluña. El objetivo óptimo es contar en 2019 con entre 58 y 63 socios certificados nacionales, nunca más de 68, según el contrato que los protege y no permite la doble concurrencia ni el canibalismo. “Porque si la única competencia posible es por precio de servicio, probablemente se rebajaría el nivel de calidad, lo que terminaría perjudicando al cliente final”. También desde la central en Alboraya (Valencia), Ahora Freeware cuenta con una pequeña línea de negocio orientada a la implantación de producto y a la venta de servicio a clientes finales, que se rige por las mismas normas que cualquier otro socio certificado. Pero Herrero confirma que “el negocio” de la compañía “no está ahí”, tampoco en la cuota participativa que aportan los socios, “que simplemente permite cofinanciar los costes de fábrica, pero que no genera beneficio”. Este se genera si los partners “cierran oportunidades en clientes, ya que nos empiezan a pagar un pequeño royalty –que varía entre 48 o 96 euros al año según el producto– por cada usuario freeware con tecnología implantada”. Por ello, el directivo habla de la exponencialidad del modelo que requiere de miles de usuarios freeware que trasladan rentabilidad a la compañía, ya que el royalty se genera como un ingreso añadido en la medida que se gana en volumen, sin coste de producción asociado. “Si miras nuestra cuenta de explotación durante los últimos años ha sido muy plana: en 2014 todavía arrojamos algo de perdidas –muy pocas porque siempre hemos buscado el equilibrio mientras desarrollábamos el canal de distribución–, en 2015 entramos en beneficio y este 2016 le estamos dando la vuelta a la cuenta de resultados, coincidiendo con la incorporación de una masa crítica importante de socios certificados que, a su vez, crecen en usuarios finales”, concreta el director general. Desde 2013, la compañía ha pasado de 36 empleados a 65 –y de aquí a final de año podría incorporar 6 o 7 personas más, lo que supondría doblar la plantilla–; de contar con 15 socios certificados a 23; de no tener agentes autorizados de servicios a disponer de 12; “también hemos crecido en visibilidad, en marca, en producto, en volumen de negocio…”, enumera Herrero. A 30 de junio, Ahora Freeware ha crecido un 34 % por encima del año anterior, con lo que se estima que su volumen de negocio aumentará hasta casi tres millones de euros en 2016. Por su parte, la venta de servicios freeware del conjunto del canal podría alcanzar también los cinco millones. “En agosto cae la venta de servicios pero también la toma de decisiones y la apuesta por el inicio de proyectos de cara a final de año es mayor”, reconoce. Por tanto, Herrero concluye que los indicadores son fiables y que analizando internamente su ritmo de crecimiento, su red de distribución, las carteras de clientes que manejan y la posible migración de clientes hacia sus productos, es capaz de aventurar su objetivo: ser líderes nacionales en nuevas implantaciones en 2019. “Y todo ello sin masificar el mercado, queremos llegar con el mejor servicio, ofreciendo valor añadido”. Internacionalización En paralelo, en 2013 Ahora Freeware empezó su actividad internacional analizando mercados y con el foco puesto en aprender y adquirir experiencia, ya que no dudó en acompañar a clientes locales en su proceso de internacionalización por Polonia, Hungría, Brasil, Perú, Chile y Argelia. “Estuvimos a punto de empezar a prestar servicio directamente en Chile, si bien el proyecto se frenó y en 2015 llegamos a acuerdos con sendas compañías en Holanda y Polonia, donde mantenemos un nivel de actividad modesto, a través de la figura del socio certificado internacional. Esto nos permite evaluar internamente nuestra capacidad, nuestras posibilidades y procedimientos”. Si bien, las aspiraciones internacionales se centran ahora en Marruecos, un proyecto en el que llevan trabajando cerca de un año, “a finales de mes estaremos en disposición de abrir una filial en Marruecos al 50 % con un socio local, una compañía tecnológica de tamaño medio. En los últimos meses nos hemos focalizado en conseguir proyectos en aquellos sectores en los que más valor podemos aportar, por nuestro grado de conocimiento y experiencia. Una vez que finalicemos la implantación de estos proyectos, la idea es replicar desde la filial nuestro modelo de distribución, buscando esa red de socios certificados y agentes autorizados de servicios en Marruecos”. Herrero valora del mercado magrebí su cercanía geográfica, el hecho de que se encuentre prácticamente en la misma franja horaria que España y las buenas oportunidades que presenta, ya que cuenta con “un cierto retraso respecto a los sistemas de información y modelos de gestión que aplican las empresas. Además, hemos constatado que en Marruecos hay bastante piratería: poco software implantado y gran parte de él, ilegal. Por tanto, creemos que nuestro modelo freeware, que regala la tecnología frente a los grandes fabricantes en cuyas ofertas siempre hay un componente de licencia muy importante, puede resultar muy competitivo, sobre todo si tenemos en cuenta que no existe ni cultura ni experiencia de inversión en sistemas de información”. De hecho, estos primeros proyectos se materializarán en empresas de tamaño medio-grande, más proclives a la modernización tecnológica, en el sector de las pinturas, las grúas, el alquiler de andamios y elementos auxiliares y la alimentación (se implantarán sistemas de fabricación, de gestión de almacenes, ERP). “No hay que olvidar que el freeware exige una estrategia de volumen que no puede renunciar a la internacionalización”, recuerda Herrero, de ahí que el objetivo sea seguir desarrollando Holanda y Polonia a través del socio certificado país, al tiempo que se consolida la filial de Marruecos, “con el propósito de apuntalar tres mercados internacionales en 2018”. Ya el próximo año, se espera que cerca de un 10 % del volumen de negocio de la compañía proceda de su actividad en el exterior.
Kmina busca 20.000 euros de financiación en la plataforma de crowdfunding Kickstarter
Alejandro Vañó e Ignacio Mañero Kmina, proyecto perteneciente al 4º programa Lanzadera, presenta hoy su proyecto en la plataforma de crowdfunding kickstarter con el objetivo de recaudar 20.000 euros. kickstarter está especializada en buscar financiación para proyectos creativos, fundamentalmente artísticos, pero también tecnológicos, como es el caso de Kmina, la empresa que ha rediseñado un objeto que en lo fundamental se ha conservado tal cual a lo largo de los siglos: las muletas. Kmina está formada por un ingeniero, Alejandro Mañero; un economista, Alejandro Vañó, ambos usuarios de muletas después de sendos accidentes; y el doctor Jaime Usabiaga, prestigioso traumatólogo y cirujano ortopédico. La experiencia conjunta en ingeniería, ortopedia y gestión han hecho posible el nacimiento de Kmina. Los usuarios de muletas se quejan del dolor que producen en antebrazo y mano. El rediseño realizado por Kmina evita ese dolor y mejora la experiencia de uso de una forma radical. Además, Kmina tiene un objeto social, ya que a través de su web se puede comprar o donar muletas. Los compradores/donantes tendrán la consideración de mecenas. KMINA: Las muletas por fin dejan de doler from KMINA on Vimeo.
Peix i Brases. (Dénia. Alicante): Lo mejor de la lonja de Dénia hecho carta de restaurante
Desde que abriera sus puertas en el verano de 2008, de la mano de su propietario, Tomás Arribas, Peix y Brases se ha convertido en uno de los locales de referencia de la localidad alicantina. La cocina del restaurante se inspira en la gran cocina mediterránea y de mercado que Tomás conoce como pocos. La experiencia acumulada a lo largo de los años sirve para eso precisamente. Todos los días Tomás no tiene más que andar unos 100 metros y entrar en la lonja de Dénia, de donde se suministra de los pescados y mariscos que ofrece en su carta y, por supuesto, de la merecidamente afamada gamba roja. En la carta de Peix i Brases destacan los productos marinos, pero no son los únicos. La oferta de verduras, todas ellas ecológicas, así como de carnes vacunas, de cordero y de cabrito, es notable. En temporada no faltan las setas ni la trufa negra o blanca. La responsabilidad de la cocina pasa por la experiencia y saber hacer de López, que conoce de sobra los gustos del maestro y los interpreta perfectamente. Propuestas de esta temporada Entre los platos que encontramos esta temporada destacan los lomos de salmonetes a la brasa con caldo Dashi; el gazpacho de frutos rojos, esférico de tomate y gamba roja; o el arroz meloso con almejas, setas y espárrago verde. La bodega es rica y variada en etiquetas, tanto valencianas, como españolas e internacionales. Y los postres tampoco tienen nada que envidiar a cualesquiera que pueda encontrar en otros establecimientos. Peix i Brases, con Tomás Arribas al frente, por méritos propios se ha ganado la condición de clásico en la oferta culinaria de la Comunidad Valenciana.
Ricard Camarena recibe el premio ADN Agro de Cajamar por su apoyo a la agricultura local
Cajamar ha hecho entrega de los ‘reconocimientos ADN Agro’ al Ministerio de Agricultura, Alimentación y Medio Ambiente, al ingeniero agrónomo Tomás Azcárate y al cocinero Ricard Camarena. En esta segundo edición, ha querido destacar la labor normativa del Ministerio de Agricultura, Alimentación y Medio Ambiente para favorecer la promoción y modernización del campo español, sobre todo del sector hortofrutícola, así como su actividad de promoción científica y divulgativa y su contribución al desarrollo de la internacionalización. Asimismo el trabajo de Tomás García Azcárate, actualmente consejero encargado de la coordinación de análisis económicos a corto plazo de los mercados agrarios de la Unión Europea, por su apoyo a la hortofruticultura española, su labor por la integración del sector agroalimentario europeo y su papel como agente estratégico de la economía española, y a Ricard Camarena, cocinero valenciano con estrella Michelín, por poner en valor la fruta y la hortaliza como base de su cocina, promoviendo la recuperación del producto local para la elaboración de gastronomía innovadora. El cocinero valenciano ha reconocido que los premios siempre le hacen «mucha ilusión», pero éste es «el que más, porque reconoce la labor conjunta que estamos haciendo con los agricultores locales», ha agregado. Camarena ha querido compartir el reconocimiento «con todos los agricultores que cada día se dejan la piel en el campo para que lleguen los mejores productos a todas las cocinas». El cocinero lo ha compartido, especialmente, con su esposa y gerente del grupo, Maricarmen Bañuls, con todo su equipo y con los agricultores que cultivan sus campos en Mahuella, Tauladella y Albalat dels Sorells. De allí salen los tomates, las calabazas, las berenjenas, el brócoli y multitud de verduras y hortalizas que llegan directamente desde la huerta a las cocinas de sus restaurantes. «La huerta, junto al mar, es nuestra despensa», ha indicado. Desde el Grupo Cajamar han distinguido a Camarena por su «constante esfuerzo» en reconocer la «importancia» de los productos hortofrutícolas en la gastronomía. Y todo ello, a través de una «impecable» trayectoria que lo distingue entre uno de los cocinero «más representativos españoles actuales». Además, desde la entidad consideran que la recuperación y promoción del producto agroalimentario local es «marca propia de una propuesta gastronómica innovadora y coherente» con el territorio donde «aúna autenticidad y creatividad».
El Ayuntamiento de Valencia adquiere finalmente la parcela de los Jesuitas y la alqueria de Beato Gaspar Bono
La concejala de Gestión de Patrimonio Municipal María Oliver ha materializado el acto de entrega de la posesión del solar de 4.053 metros cuadrados y de la alquería de Beato Gaspar Bono, protegida con el nivel 2 en el PGOU y cualificada como Bien de Relevancia Local en el Plan Especial de Protección del entorno del Botánico, que ahora está en proceso de aprobación. Oliver ha felicitado al personal del servicio de Patrimonio del Ayuntamiento y a toda la ciudadanía que ha hecho posible llegar a este punto y ha asegurado que “con la posesión de la parcela y la alquería ya podemos ocupar los espacios y empezar a proyectar el uso cultural y educativo que les daremos”. La concejala ha explicado que a partir de ahora abrirá un proceso de debate con la Universitat de València, propietaria del Jardín Botánico, y con las vecinas y vecinos para “garantizar que el destino final de la propiedad beneficia la calidad de vida del barrio y de la ciudad”. El colegio de los Jesuitas cedió gratuitamente en el 1988 la parcela y la alquería al consistorio, aunque con “la condición suspensiva” hasta que estuviera formalizada la concesión de las licencias urbanísticas del solar, que preveía en aquel momento la construcción de dos torres para uso hotelero. Cómo que finalmente aquella operación no se llevó adelante, y al 2013 se firmó el convenio para destinar “el solar de jesuitas” en zona verde pública, ahora se firma el trámite que levanta la condición suspensiva.