Mujeres al Timón
La Conselleria de Obras Públicas invertirá más de 3,8 millones de euros en carreteras de Valencia
La Conselleria de Vivienda, Obras Públicas y Vertebración del Territorio ha sacado a licitación el contrato para efectuar obras de refuerzo de firme y renovación superficial del pavimento de varias carreteras de la provincia de Valencia. El contrato se compone de cinco lotes, con objeto de optimizar la gestión de la ejecución de las obras, y tiene un presupuesto total de 3.807.165 euros, según publica el Diario Oficial de la Generalitat Valenciana (DOGV). Las carreteras en las que la conselleria va a intervenir son la CV-30 en términos municipales de Valencia, Paterna, Xirivella, Alaquàs y Torrent; la CV-41 en términos de Alzira, Carcaixent, La Pobla Llarga y Xàtiva; la CV-42 en términos de Alzira y Algemesí; la CV-50, en términos de Turís, Cheste y Vilamarxant, y la CV-81 en términos de Ontinyent, La Font de la Figuera y Fontanars dels Alforins. Las actuaciones a realizar constituyen una importante actuación de conservación de carreteras, cuyos objetivos son detener la degradación de los pavimentos, aumentar su capacidad portante y, al mismo tiempo, aumentar la textura de la capa de rodadura. Asimismo, se renovará la señalización horizontal y se usará betún-caucho como aditivo procedente de neumáticos fuera de uso, lo que supone una sustancial mejora ambiental. Para la ejecución de estas obras, el departamento que dirige María José Salvador ha tenido en cuenta que el firme, y sobre todo la capa de rodadura, constituye un aspecto crítico desde el punto de vista de la seguridad vial, y más tratándose, muchos de ellos, de tramos viarios con un tráfico elevado. Estas actuaciones en el firme suponen mejorar de una manera sustancial la adherencia neumático-pavimento, aspecto fundamental en el incremento de la seguridad en la conducción y una de las prioridades de la conselleria.
La creciente demanda de nylon empuja al grupo Ube a aumentar su capacidad productiva
Ube Industries,Ldt. anunció que invertirá en el aumento de la capacidad productiva de su filial UBE Corporation Europe en Castellón, con el fin de hacer frente al incremento dela demanda global de nylon de alto valor añadido. La expansión supondrá aumentar en 40.000 toneladas su capacidad anual hasta alcanzar un total de 70,000, estando prevista la puesta en marcha a principios de febrero de 2018. La empresa construirá igualmente en el mismo lugar unas instalaciones de compounding, que comenzarán a operar en agosto de 2017. Debido al creciente interés por los materiales respetuosos con el medio ambiente, la demanda de nylon está aumentando en el mercado, para remplazar el uso de película de cloruro de polivinilideno (Pvdc), empleado en aplicaciones de envasado de alimentación, artículos de higiene y detergentes. El pasado año el grupo Ube completó una expansión de capacidad de 10.000 toneladas en la plata de Castellón, estableciendo un sistema de distribución que permite dar rápida respuesta a cliente en Europa, América del Norte y América del Sur. La nueva planta, que empleará tecnología exclusiva de Ube, puede producir diversos tipos de nylon de media y alta viscosidad y copolímeros, para aplicaciones técnicas en la industria del automóvil, protección de alimentos, fabricación de monofilamentos industriales, redes de pesca, componentes de ingeniería,etc. Este aumento de la capacidad mejorará la capacidad de respuesta a las necesidades de sus clientes. Adicionalmente, el grupo Ube colaborará con ellos para el desarrollo de aplicaciones de valor, con el apoyo del equipo de I+D de Ube Corporation Europe, que cuentan con una experiencia de más de diez años. La expansión de capacidad mejorará la integración vertical de las instalaciones de Ube Corporation Europe en Castellón. La empresa aspira a continuar evolucionando, con el desarrollo de nuevas aplicaciones de sus materiales y el aumento de valor añadido de sus productos. EL presente aumento de capacidad supondrá la creación de 50 nuevos puestos de trabajo en la empresa, que alcanzará un total de 500 empleos. En los últimos cinco años la plantilla de Ube Corporation Europe ha aumentado en un 25 %.
Hidraqua expondrá en Benidorm el impacto del turismo en la gestión del agua
El próximo 18 de octubre Hidraqua expone en Benidorm el impacto del turismo en la gestión del ciclo integral del agua y la labor desarrollada por la compañía durante los 30 años que lleva operando en la ciudad, y que han llevado a esta localidad a ser finalista en los premios de ámbito nacional “Ciudad Sostenible” en la categoría de ciclo integral del agua. Durante la ponencia, Antonio Sánchez, responsable de Innovación y Desarrollo de Hidraqua, planteará una visión global sobre el impacto que el sector turístico realiza a nivel mundial, y al que se destina un 1% de todo el agua que existe en el planeta. Asimismo, un 23% de este porcentaje puede reducirse haciendo una gestión correcta del agua y esta eficiencia llevaría a reducir en un 50% el consumo en los hoteles por persona alojada y noche. Además, un 5% de las emisiones de CO2 que se generan a nivel mundial proceden de este sector. Estas circunstancias han sido un objetivo clave dentro de la labor de Hidraqua en los 30 años que la compañía opera en Benidorm, así como lo ha sido hacer frente a los grandes retos que en aquel momento se presentaba para la empresa, partiendo de que Benidorm contaba con una estación de tratamiento antigua, limitaciones técnicas en la estación depuradora de agua residuales de la ciudad, insuficiencias en el servicio a los usuarios de las playas, evitar la contaminación del agua marina y reducir las inundaciones tan propias de este entorno. Todas estas situaciones se han ido solventando y a día de hoy se puede hablar de Benidorm como una ciudad referente a nivel europeo en materia de sostenibilidad y gestión eficiente. La inversión de 9 millones de euros para la puesta en marcha de una estación de tratamiento de agua potable capaz de adaptarse a las altas variaciones de la demanda, la ejecución de una nueva red de aguas pluviales, el incremento de agua depurada para el riego de zonas verdes y la mejora de las infraestructuras hidráulicas para incrementar la eficiencia de las redes; han sido algunas de las actuaciones que han llevado a esta ciudad a consumir un 20% menos de agua pese a haber duplicado su población
Las primeras navelinas ultra-tempranas M7 producidas en España llegan al mercado
Luis Trujillo, presidente de la Compañía de Variedades Vegetales Protegidas, y Greg Chislett, directivo de Chislett Developments Pty Ltd. y descubridor de la variedad M7 de navelina ultra-temprana, expusieron en Valencia las principales características de dicha variedad, que ya en la campaña que ahora empieza (2016-2017) aportará en el mercado nacional entre 4.000 y 5.000 Tns. En nuestro país hay plantadas una 2.000 Has. de este cultivo, repartidas entre Andalucía, Murcia, Comunidad Valenciana y Tarragona. La Compañía GCM Citrus, participada entre otros destacados productores de cítricos por Cañamás Hermanos, Vicente Giner y Martínavarro, es la titular de los derechos de producción de M7 para España. No está previsto que se incremente por el momento la superficie de cultivo, «precisamente para favorecer la obtención de los mejores precios por parte de los productores», dada las singulares características de la variedad M7. La M7 es una mutación ultra-temprana de la navelina 7.5 de origen australiano, que presenta unas características diferenciales óptimas en cuanto a su extenso período de recolección (se alarga durante 4 meses), su forma totalmente redondeada (aspecto que facilita su comercialización), y su alta calidad y gusto exquisito. La mutación que dio origen a la variedad M7 fue descubierta en el año 2004 en la finca propiedad de Chislett Developments Pty Ltd, en la localidad de Kenley, estado de Victoria (Australia). Tras varios años de evaluaciones, la variedad obtuvo la protección de la Oficina Comunitaria de Variedades Vegetales en julio de 2013. Así mismo, quedó inscrita en los registros españoles de variedades vegetales comerciales y variedades vegetales protegidas. Chislett Developments Pty Ltd, en su calidad de descubridor de la nueva variedad, dispone de una protección sobre la misma durante 25 años, que empezó en 2004, y ha concedido a la española GCM Citrus, S.L una licencia de explotación en exclusiva de M7 para España. Otras características diferenciales de M7 son que colorea cuatro semanas antes que la navelina de la que ha mutado, y que lo hace con uniformidad superior. Esta diferencia en materia de pigmentación se debe a que madura 3-4 semanas antes que la navelina. Su forma exterior es totalmente redondeada y está disponible para la recolección durante cuatro meses. El fruto no presenta clareta, siendo más firme que la navelina de la que ha mutado.
smart center Valencia reta la creatividad de los futuros artistas valencianos
smart center Valencia ha lanzado el guante: un reto para jóvenes estudiantes valencianos de Diseño, Gastronomía y Música de Valencia. La iniciativa lleva por nombre ‘Creativity, tapas & song’ y pretende poner de relieve el potencial cultural y creativo de nuestra tierra. La primera acción va dirigida a estudiantes de la Escola d’Art i Superior de Disseny de Valencia (EASD), que tienen como reto crear un diseño para un modelo smart, inspirándose en sus valores: libertad, diseño, comodidad y estilo. La libertad creativa es total. Tan sólo hay dos límites: respetar la estructura y dimensiones del vehículo y que el diseño permita su circulación. Un jurado formado por profesores de la escuela y representantes de smart center Valencia elegirá los doce trabajos más innovadores y que representen mejor el espíritu smart. En una gala final, junto a los participantes de las otras escuelas, se desvelará el trabajo ganador. El diseño vencedor rodará por la ciudad de Valencia y sus creadores recibirán un premio en metálico. Un centenar de alumnos de segundo curso de la Escuela ha visitado ya, acompañados de sus profesores, el smart center Valencia, para conocer a fondo el vehículo y buscar inspiración. En la presentación del proyecto, el director de Mercedes-Benz Valencia, Diego Saldaña, ha afirmado que su finalidad es “ayudar a posicionar Valencia en el mundo smart, demostrando que además de ser buenos en lo que hacemos, somos también creativos, y encarnamos unos valores de ecología, futuro y sostenibilidad”. La siguiente parada de ‘Creativity, tapas & song’ será la Escuela de Hostelería-Fundación Cruzcampo, donde sus estudiantes tendrán que elaborar una tapa original que plasme, igualmente, el alma de smart. Finalmente, la tercera acción tendrá lugar en el Conservatorio Superior de música “Joaquín Rodrigo” de Valencia, donde sus estudiantes compondrán una obra musical que tome también como referencia los valores de smart. Este proyecto se enmarca dentro de las acciones que está llevando a cabo smart center Valencia, designada por Daimler como una de las 38 smart cities a nivel mundial.
Industria 3.0
Socio director LeanSis Productividad Sabía que lo leerías… No me he vuelto loco escribiendo sobre el ¿pasado?, pero siempre es bueno reflexionar sobre dónde estamos y cómo abordamos el futuro con éxito. El pasado mes de abril, el Ministerio de Industria presentó sus líneas de actuación para encarar la Cuarta Revolución Industrial. En los próximos meses y años vamos a hartarnos de oír, leer y comentar todo lo relacionado con Industria 4.0. Pero, ¿qué supone y qué beneficios va a traer?, ¿dónde estamos hoy y cuáles son los retos para afrontar el camino hacia ese nuevo escenario? Podemos decir que la Primera Revolución Industrial comenzó en Reino Unido en la segunda mitad del siglo XVIII con la introducción de la máquina de vapor. Supuso el paso de una economía rural en occidente al desarrollo de una industria y un comercio ligado a esta que transformó las sociedades y las ciudades. La Segunda Revolución Industrial, a principios del siglo XX, se caracteriza por la producción en serie, la división de tareas y la utilización de la energía eléctrica principalmente. A mediados del siglo pasado se considera que comienza la Tercera Revolución Industrial. Esta se caracteriza por el comienzo de la automatización de los procesos, basada en el uso de tecnologías como la electrónica, la informática, la microelectrónica y nos lleva a la producción automatizada. Hoy en día estamos inmersos en esta etapa y se comienzan a dar los pasos hacia la Cuarta Revolución Industrial. ¿Y ahora qué? El futuro que ya estamos viviendo en la industria, acelerado quizá por la última crisis, se caracteriza por una sensación de inmediatez a todos los niveles. Los plazos de respuesta se han acortado en todos los ámbitos, la personalización de los productos para satisfacer las necesidades de cada cliente, la reducción del tamaño de lote, la rapidez de cambios tecnológicos y de producto, la necesidad de gestionar eficientemente toda la cadena de valor desde clientes a proveedores… Muchos de los procesos que utilizábamos han quedado obsoletos y los cambios se suceden a una velocidad que es difícil de asimilar. Frente a este aumento de la velocidad, Industria 4.0 establece un nuevo marco hacia el cual nos vamos a dirigir. Esta nueva revolución pasa por la conexión total de todos los procesos desde los clientes, los proveedores, cada proceso productivo, cada proceso logístico interno o externo, en lo que se llama Industria Conectada 4.0. Va a suponer la puesta a disposición en tiempo real de todos los sistemas de información para poder actuar sobre una gestión global que no se puede analizar ya por separado. La necesidad de tomar acción en tiempo real ya estresa a las organizaciones hoy y se toman decisiones que no siempre son acertadas. En un futuro, los datos hoy consolidados en información sobre procesos inconexos, serán digitalizados en información online global que permita tomar decisiones adecuadas en cada momento. Las fábricas van a ser cada vez más flexibles para adaptarse de manera ágil a una customización creciente. Cada vez más vamos hacia una fabricación flexible y a demanda y hacia la optimización sistemática de la cadena de valor. Esto va a traer consigo reingeniería de procesos e incorporación de nuevas tecnologías que hoy comenzamos a ver (robotización, impresión 3D, nuevos materiales, modelización y simulación…) y además de manera continua. La adaptación a esa inmediatez en la gestión de cada proceso, de cada fábrica, de cada negocio visto como global, de la conexión de todos los actores será una oportunidad para muchos y un muro insalvable para otros, pero nadie duda de los beneficios que esa adaptación trae consigo. La Industria 4.0 debe permitir mejorar la competitividad de nuestras empresas mediante el desarrollo tecnológico y la dinamización de la economía. Se van a generar nuevas oportunidades de negocio en muchos sectores y se van a desarrollar negocios que hoy no imaginamos. Va a obligar a las empresas a mejorar la flexibilidad y a satisfacer los requerimientos de los clientes, incluso con bajos volúmenes de fabricación. Va a dotar de información en tiempo real para la toma de decisiones y mejorará el enfoque a la acción de las personas. Y, en definitiva, traerá una mejora de la productividad de las empresas que corran lo antes posible en esa dirección. Pero hoy estamos en la Industria 3.0. Si bien es cierto que cada vez más las empresas se preocupan por adaptarse a esa realidad cambiante (y la crisis ha contribuido a ello), tengo la impresión de que no vamos al ritmo que otros. Hoy todavía nos encontramos en el “mundo real” con procesos sin datos, con datos no fiables y con sistemas de información que no nos permiten gestionar con la agilidad que el mercado nos demanda. Todavía nos encontramos con un gap importante entre los procesos y la gestión, especialmente en ciertas áreas de la empresa. Y, desde luego, la existencia de una gestión global de todo el negocio choca muchas veces con las estructuras y jerarquías dentro de la empresa y con la falta de colaboración con clientes y proveedores. Por último, y considero más importante, no nos olvidemos de que las personas van a seguir siendo las protagonistas de estos cambios y falta mucho por desarrollar el capital humano para que sea capaz de “volar” a esas velocidades de cambio.Vamos a disponer de herramientas a todos los niveles para acercarnos cada vez más al cliente, a los plazos exigidos, para coordinar a toda la cadena de valor, para producir de una manera más ágil y mejor, para estar al día en el mercado y actuar. Las personas van a tener oportunidades de desarrollarse como nunca las han tenido y van a ganar protagonismo. Pero estamos en la Tercera Revolución todavía en la mayoría de los casos. Van a ser años de mejora continua, de revisión continua de procesos, de reingeniería, de aplicación de tecnologías en plazos cada vez más cortos, de crecimiento profesional de las personas, de adaptación a un entorno que cambiará muy rápido. Emocionante, ¿sí? ¡Apasionante! Recordad. No nos saltemos los pasos. Personas – Procesos – Productividad.
Ford Montalt entrega una flota a Discema
Ford Montalt reafirma su posición referencial en el sector del vehículo para uso profesional con operaciones como la que ha culminado recientemente y que ha supuesto la entrega de cinco unidades del modelo Ford Fiesta Van a la empresa Discema, líder en el sector de hostelería, restauración y alimentación, que ha visto en este modelo la solución ideal para sus necesidades profesionales. Al acto de entrega de la mencionada flota, realizado en las instalaciones de Ford Montalt en la carretera de Madrid justo después de pasar el Puente de Xirivella, acudieron por parte de Discema Javier Pastor, director comercial, y Lázaro García, jefe de flota, mientras que, por parte de Ford Montalt, estuvieron presentes Antonio Prats y Noelia Martínez. Discema es una empresa valenciana, con 30 años de experiencia en su sector, especializada en la distribución de bebidas de primeras marcas, con carácter de exclusividad, para establecimientos de hostelería, restauración y alimentación. El trabajo de Discema se desarrolla, principalmente, en la ciudad de Valencia y su área metropolitana, siendo en la actualidad la primera empresa por facturación en dicha zona de actuación, y una de las más importantes a escala nacional. En definitiva, dos grandes compañías como son Discema y Ford Montalt, que, gracias a las bondades y prestaciones del Ford Fiesta Van, contribuyen a la renovación del parque automovilístico de carácter profesional.
CaixaBank y Ferrán Adrià presentan en Valencia "Mise en Place", manual de gestión de restaurantes
CaixaBank y elBulliFoundation han presentado en Valencia Mise en Place, Guía para gestionar un restaurante, un proyecto para emprendedores y empresarios en el que se explica, paso a paso, cómo poner en marcha un negocio de restauración, desde la idea inicial, incluyendo los trámites y requisitos legales, el plan de negocio, el análisis de la competencia, los recursos humanos y el plan de marketing, entre otros aspectos clave para la consecución del éxito empresarial del proyecto. Más de 300 clientes de CaixaBank, emprendedores y empresarios del sector restauración, han asistido hoy al acto de presentación en el Hotel Westin de Valencia con Ferran Adrià y el director territorial de CaixaBank en la ComunitatValenciana, Bibiano Martínez. El objetivo de este manual, desarrollado por un equipo mixto de trabajo de CaixaBank y elBulliFoundation, es que las pymes y emprendedores afronten, con las máximas garantías de éxito, la puesta en marcha de un negocio de restauración y minimicen el riesgo de la inversión. La guía recoge toda la experiencia y conocimientos adquiridos por el equipo de elBullifoundation a lo largo de su trayectoria y es uno de los primeros resultados del acuerdo firmado recientemente entre ambas instituciones. Mise en Place está disponible en dos formatos. Por un lado, se ofrece una edición impresa, de contenido resumido y carácter motivacional, y, por otro lado, una versión digital en la que se amplía la información contenida en la versión impresa y se recoge todo el contenido teórico y práctico desarrollado durante 6 meses de intenso trabajo, como plantillas y otros materiales prácticos para aplicar en la gestión de los negocios. Además, esta versión digital se irá actualizandoperiódicamente con las experiencias de los emprendedores. Para Ferran Adrià, “se trata de un proyecto totalmente vivo en el que debemos saber entender las necesidades de los emprendedores para así llegar a ellos y ayudarlos a mejorar sus proyectos siendo conscientes de lo complicado que es”.De este forma, se pretende conseguir un alto grado de interacción con emprendedores y empresarios que permita un flujo incesante de información para adaptar el contenido de la guía a las propias necesidades del sector. Según Ferran Adrià, “en nuestro país estamos repletos de talento, pero en ocasiones debemos ser conscientes de la necesidad de gestionar eficientemente; ese es el punto de inflexión que nos da el grado de excelencia necesario en losproyectos”. Además, dentro del propio manual se ha hecho hincapié en la necesidad de un liderazgo efectivo pues, en palabras de Adrià, “la diferencia entre la creación y la innovación, es un buen liderazgo con visión de futuro y un riguroso modelo degestión”. Con esta iniciativa, la entidad financiera pretende aportar un valor diferencial a sus clientes que se suma a la completa oferta financiera que CaixaBank pone a disposición de los profesionales del sector de la restauración. El director territorial de CaixaBank en la Comunitat Valenciana, Bibiano Martínez, afirma que “esta iniciativa es una muestra de la importancia que el sector de la restauración tiene para CaixaBank que, a través de CaixaBank Negocios, ofrece a los profesionales de este sector productos y servicios diseñados para facilitar la gestión del negocio, la financiación y la protección necesarias. Para ello, CaixaBank cuenta con un equipo de gestores especialistas que se desplazan al propio negocio del cliente, para que este no tenga que desplazarse ni salir de su establecimiento”. Por otro lado, directivos de CaixaBank en la Comunitat Valenciana y Ferrán Adrià han mantenido este mediodía una reunión con cinco empresas valencianas del sector agroalimentario, clientes de la línea de negocio AgroBank de la entidad financiera, especializadas cada una de ellas en la producción de productos alimenticios diferentes. En este marco se ha llevado a cabo el Taller Innovación AgroBank & elBulliFoundation donde se ha debatido sobre la innovación en los procesos productivos y de comercialización en el sector agroalimentario con el objetivo deanalizar casos de éxito y conocer las claves para generar valor en el sector.
¿Te acuerdas cuando los coches se arrancaban con una llave? Llega Retro Auto&Moto Valencia
La feria Retro Auto&Moto Valencia llega a su cuarta edición el fin de semana incrementando las actividades del certamen, que nuevamente superará el centenar de expositores y alcanzará 11.0000 metros cuadrados, revelando el buen momento que vive y el aumento de la afición al mundo de motos y coches clásicos. Este Salón del Vehículo Clásico y de Época valenciano tendrá un programa variado, destacando el reconocimiento al piloto de motociclismo de velocidad César Gracia, Cesarín, gran competidor en la década de los 50 y 60, Campeón de España de 125 cc en 1959, aunque peleó el título en otros cinco campeonatos, tanto en esa cilindrada como en Resistencia. El acto tendrá lugar el viernes 14 a partir de las 17,00 horas, tras la apertura del certamen, con la entrega de una placa en el stand que se le ha dedicado a este gran piloto valenciano, y que alberga varias motos, diferentes trofeos, fotografías y recuerdos de sus años en la élite nacional. Otra actividad que se prevé espectacular para esta jornada será el I Tourist Trophy Provincia de Valencia, prueba para vehículos clásicos con 300 kms de recorrido, con salida en Xátiva, pasando por Utiel y meta en el Salón Retro Valencia, donde se entregarán los trofeos. Esta prueba está organizada en su parte técnica por Gandía Motor Classic y el Club Automovilismo Gandía, con la participación de unos 40 vehículos, que quedarán en exposición esa tarde en el recinto ferial. Stands especiales Entre los espacios que destacan en esta edición figura el American Show by Horta Clàssics, un gran stand ambientado en los años 50 y dedicado al vehículo clásico norteamericano, que tendrá hasta 5 ambientes diferentes: Dance Floor, con actuaciones musicales de la película Grease; Diner, una gran cocina donde se repartirán palomitas, helados y otros regalos; Gasolinera, con neumáticos, surtidor, bidones…; Carrera del cuarto de milla: dos coches en paralelo, semáforo… and go!; y el Autocine, otro mito yanki, donde apreciar buenos coches. Otro espacio destacable es el stand con el que se celebran los 30 años del lanzamiento del BMW M3, la berlina deportiva alemana que ha marcado una época. Un stand de 120 m2 albergará varias unidades de diferentes generaciones, por lo que el público podrá apreciar además su evolución. También de aniversario está el Volkswagen Golf GTI, que alcanza los 40 años, al que se le ha dedicado otro stand con diversas unidades, como un MK1 de rally y otro de serie, de 1976, y el Perfomance, que es la última generación, con 230 CV. Además, brillará el stand que alberga el homenaje al Seat 850, en reconocimiento a los 50 años de su comercialización, que tendrá varios coches, entre los que destaca el 850 Sport Spider, que fue propiedad del ex-portero valencianista Santiago Cañizares.
Hispano Suizas opta por el corcho de alta tecnología para sus botellas de vino
Bodegas Hispano Suizas, fiel a su compromiso de estar a la vanguardia en la elaboración, también lo quiere estar en la conservación de sus vinos. Por ello, acaba de suscribir un acuerdo con la principal corchera mundial, Amorim, para dotar a Hispano Suizas en todos sus vinos del nuevo corcho natural NDTech, desarrollado por la empresa portuguesa en cuya característica principal está la ausencia de TCA detectable por la nariz humana. Se trata de un corcho natural de la máxima calidad que es automáticamente analizado, uno a uno, con la finalidad de que sea imposible que transfieran desvíos sensoriales al vino. Amorim garantiza que todos los tapones son 100% no-detectable, olvidándose de una vez por todas de los olores desagradables que, incluso en los corchos de más calidad, en ocasiones llegan al vino estropeando un vino bien elaborado y cuidado en buenas condiciones. Amorin ha invertido casi 10 millones de euros en esta iniciativa, sensibilizados como estaban en poder ofrecer a los grandes embotellados un corcho que no tuviera margen de error: con el NDTech se aseguran de que los umbrales de transferencia al vino, si los hubiera, sean indetectables. Se trata de una tecnología sin precedentes de cromatografía rápida, en el que el nivel de precisión necesario para cumplir con el objetivo es de 0,5 nanogramos/litro o lo que es lo mismo, el equivalente a una gota de agua en un volumen de 800 piscinas olímpicas. El primer Hispano Suizas que lleva este corcho es el que acaba de salir al mercado en estos días, la nueva edición del Bassus Pinot Noir 2014. A partir de ahora, los corchos que se coloquen a los embotellados irán incorporando este corcho natural de alta calidad, con el fin de que en un año todos los vinos de nuestra bodega lleven este tapón. Aunque Hispano Suizas ya utilizaba los mejores corchos del mercado, ahora el riesgo de TCA detectable es cero. “Nuestros vinos y nuestros clientes lo merecen”, señalan desde la bodega.
El Icex selecciona a Cuatroochenta para su programa de inmersión en Silicon Valley
El Icex ha seleccionado a la empresa Cuatroochenta para participar en el programa de inmersión en Silicon Valley. Las app desarrolladas por la firma viajaran del 7 al 18 de noviembre al epicentro de la innovación tecnológica mundial para empaparse de su ecosistema emprendedor. El objetivo de Cuatroochenta es presentar su proyecto a inversores, reunirse con expertos en distintas industrias de vanguardia y compartir experiencias con otros emprendedores de éxito en EE. UU. para intentar establecer alianzas que profundicen en su actual estrategia de internacionalización. Equipo de Cuatroochenta Cuatroochenta ha sido seleccionada junto a otras 11 empresas de todo el país por el STC, organismo público-privado impulsado por el Icex, en el que también participa Red.es y Banco Santander para facilitar la implantación comercial de empresas tecnológicas españolas en EE. UU. desde 2011. Sus oficinas se encuentran en el corazón de San Francisco, en el prestigioso espacio de coworking RocketSpace (conocido por haber alumbrado proyectos como Spotify o Uber). En esta quinta edición del Programa de Inmersión han participado más de 70 empresas y la firma castellonense es la única seleccionada de la Comunidad Valenciana, ya que la mayoría están instaladas en Madrid y Barcelona. El programa de inmersión del Spain Tech Center en Silicon Valley incluye un entrenamiento previo en Madrid para preparar a los representantes de las compañías para los encuentros con potenciales inversores, socios y clientes. En el viaje a la ciudad californiana también hay previstas visitas a empresas tecnológicas de referencia mundial. Cuatroochenta se encuentra en pleno proceso de internacionalización. La empresa de desarrollo de apps para móviles se instaló en Panamá en 2013 en alianza con el Grupo Tagarópulos (líder en la distribución y venta de alimentos) y ha abierto este mismo verano oficinas propias para expandir su negocio en Bogotá, Utrecht y Buenos Aires y, próximamente, también lo hará en Milán. La empresa cumplirá en noviembre cinco años de trayectoria, caracterizados por combinar su apertura de miras, en cuanto a mercados y perfiles de cliente, con una fuerte implicación en su entorno más próximo, donde ha recibido numerosos reconocimientos. Su filosofía de colaboración e implicación real en cada proyecto ha sido aplicada en el desarrollo de apps para grandes compañías multinacionales como Nestlé, Amadeus, Bodegas Torres, Puleva, Porcelanosa, Adidas,… en muchas ocasiones de la mano de las agencias de publicidad más reputadas: Havas, BBDO, Aftershare o Ros. Una apuesta por la internacionalización que llega después de la entrada como socio de World Wide Networks en la primera ronda de inversión, lo que progresivamente ha permitido consolidar un equipo multidisciplinar con más de 50 empleados. Una operación que supuso la absorción de la firma de desarrollo web Perfect Wide, así como la creación de la impulsora de startups Blast Off Partners y del espacio de coworking Espacio Base.
Hidraqua presenta la segunda edición del congreso Okko que tendrá lugar en Torrente en noviembre
El Auditori de Torrent acoge el 24 de noviembre la segunda edición de Okko, un congreso que involucra a empresas líderes, comprometidas y concienciadas con el cambio social para que emprendedores y nuevas empresas puedan descubrir las claves y beneficios de implementar la Responsabilidad Social en el seno de su institución o empresa. Jesús Ros y Francisco Bartual en la presentación del congreso El congreso Okko se iniciará con la intervención inaugural de Hidraqua y seguidamente se celebrarán dos mesas redondas bajo el marco temático de “Buen gobierno y Responsabilidad Social Empresarial” y “Sostenibilidad y Derechos Humanos”. Iberdrola, Ikea, Baleària, Correos, ONCE, Coca Cola y Johnson and Johnson serán las empresas participantes de esta jornada que se clausurará con la ponencia de Pacto Mundial. Aigües de l’Horta e Hidraqua, socio privado de la compañía y empresa gestora del ciclo integral del agua en 77 municipios de la Comunidad Valenciana, son los partners principales de este congreso que se ha organizado con la colaboración del Ayuntamiento de Torrent. De esta forma, Francisco Bartual, director general de Hidraqua, y Jesús Ros, alcalde de Torrent, han presentado esta nueva edición organizada por Grupoidex. Francisco Bartual recordó que la primera edición de Okko, celebrada el año pasado en Alicante, supuso un éxito rotundo de participación con 1.200 asistentes. Asimismo, ha definido que “este congreso constituye un punto de encuentro de empresas y referentes del sector con los que se podrán generar contactos, realizar networking y conseguir nuevas oportunidades que permitan aumentar la competitividad de sus empresas, generando valor e impulsando su actividad”.Por último, ha destacado que “Hidraqua expondrá en la conferencia inaugural cómo la compañía traslada los Objetivos para el Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas a su modelo de gestión en el ámbito regional y local de la Comunidad Valenciana”. Por su parte, Jesús Ros ha agradecido a los patrocinadores que hayan escogido Torrent como lugar para la celebración de esta segunda edición, así como el esfuerzo que han llevado a cabo para organizar un congreso abierto y al alcance de todos, al ser gratuito. Asimismo, ha destacado que “en un momento como el actual, en el que se están trabajando las bases para el desarrollo de una ley que marque el compromiso social, medioambiental y ético de las organizaciones, es necesario que se desarrollen iniciativas de este tipo que permitan compartir experiencias e interactuar con otras empresas pioneras en este campo”.
Cámara de Valencia y S2Grupo ponen en marcha el 1º Master Internacional en Ciberinteligencia
S2 Grupo, empresa especializada en ciberseguridad y explotación de sistemas críticos, en colaboración con la Cámara de Comercio de Valencia, ha puesto en marcha elI Máster Internacional en Ciberinteligencia. Es la primera vez que en España se realiza un Máster en esta especialización que es fundamental en un mundo en el que prácticamente todo está ciberconectado y las nuevas tecnologías son una de las vías más utilizadas para cometer delitos, espiar o, incluso, atacar militarmente a otros países. “Un buen Servicio de Inteligencia necesita conocer en profundidad cómo puede producirse cualquier tipo de ataque para anticiparse a los peligros, evitar que se produzcan y, en definitiva, defender mejor. Y ésta es precisamente la finalidad de esta formación”, ha señalado José Rosell, socio-director de S2 Grupo. La Estrategia Nacional de Ciberseguridad apuesta por la especialización de los profesionales y la potenciación de sus capacidades técnicas en este ámbito, como elementos esenciales para protegernos adecuadamente y lograr un ciberespacio seguro y confiable. En este contexto, S2 Grupo ha aplicado su amplia experiencia en ciberseguridad para desarrollar un Máster especializado en ciberinteligencia dirigido a profesionales del sector militar, de empresas privadas y administraciones que necesiten proteger sus intereses en la red frente a ataques de un tercero. Por lo que se refiere a los contenidos, los alumnos serán formados en el desarrollo de competencias en ciberseguridad y cibertinteligencia acorde a los requerimientos de la Estrategia Nacional de Ciberseguridad y se les proporcionará una visión realista y amplia de la situación actual, la problemática asociada y las posibles contramedidas a implementar en la práctica con el objetivo de crear un ecosistema tecnológico en el ámbito de la ciberinteligencia de nuestro país. El I Máster Internacional en Ciberinteligencia contará entre su personal docente con expertos pertenecientes al Centro Nacional de Inteligencia, el Mando Conjunto de Ciberdefensa, la Guardia Civil, el Centro de Inteligencia de las Fuerzas Armadas, el Centro de Competencia de Ciberdefensa de la OTAN en Estonia, la Universidad Politécnica de Valencia, la Universidad de Valencia y el Estonian IT College, entre otros. Además, los alumnos tendrán la posibilidad de realizar prácticas en las empresas organizadoras o en las entidades colaboradoras del Máster.
Sistel desembarca en Castellón tras la adquisición de la consultora TIC Abertic
Sistel ha adquirido el cien por cien de Abertic, una firma de consultoría TIC situada en Vila-Real (Castellón) especializada en la implementación de sistemas ERP y CRM de SAGE, Comunicaciones Unificadas, Seguridad Digital y Cloud. Con esta compra, que contempla la plena integración del equipo de profesionales de Abertic, Sistel refuerza e impulsa su Business Area de Management. Liderada por Francisco Madueño, Abertic ha venido duplicando su facturación año tras año desde su creación en 2008, convirtiéndose en un referente para el tejido empresarial de Castellón. La integración de Abertic en Sistel permitirá ofrecer importantes ventajas y nuevos servicios a los actuales y futuros clientes de ambas compañías. “Juntos podemos ofrecer al mercado el equipo de consultoría más grande y solvente de la Comunidad Valencia para abordar un proyecto de adopción de un nuevo ERP, CRM o Planificación de la Producción de la mano de un líder mundial de software de gestión como es SAGE.”, afirma Manuel Cazorla, director general de Sistel. “Además –añade– Sistel aporta a esta unión otras tres áreas de negocio complementarias, que nos permiten ofrecer a los clientes un portfolio completo de soluciones para abordar con éxito la transformación digital de sus negocios”. Además del área de Business Management, reforzada con la compra de Abertic, el organigrama de Sistel incluye otras divisiones que le permite ofrecer un porfolio de soluciones y servicios capaz de dar respuesta óptima a las necesidades de todo tipo de empresas y organizaciones. Así, la Business Platform, engloba todos los servicios de consultoría para diseñar, suministrar, instalar y gestionar los sistemas de información (computación, almacenamiento, seguridad, comunicación, midelware, etc.) tanto en modo on-premise como en modo “nube” necesarios para desplegar los servicios que los clientes precisan. Por su parte, el área de Business Analytics, es la encargada de acompañar a los clientes para que puedan sacar el máximo partido a la información que generan todos los sistemas de información, ya sea propios o de terceros con el fin de que la toma de decisiones esté basada en datos contrastados y no en valoraciones subjetivas. La división de Business Software Solutions gestiona un amplio equipo profesional orientado al desarrollo ad-hoc de soluciones que completen sus sistemas globales de gestión. En este ámbito se desarrollan interfaces para comunicar las plantas productivas con el ERP o se desarrollan sistemas de gestión de ayuda a las operaciones para la fuerza comercial o sistemas de gestión del conocimiento y la organización para abordar también la transformación digital de puertas hacia adentro. Y por último, y encuadrados en la Business Area de Management, destacan los nuevos servicios que se incorporan con la compra de Abertic y todo el equipo orientado a soluciones para comercio electrónico B2B y B2C. Se suma también el área de Expertos en Magento, un equipo que puede extender las operaciones al entorno virtual sin que deje de estar bajo el control corporativo de las operaciones y sin que esta apuesta exija una carga administrativa mayor.
Florida Universitaria convoca el 3º Máster en Dirección de Restaurantes
La 3ª edición del Máster en Dirección de Restaurantes y F&B Hotelero que organiza Gastrouni y se imparte en Florida Universitària ya está en marcha y comienza el próximo mes de noviembre. Se trata de un programa formativo en el que colaboran la Federación Empresarial de Hostelería de Valencia (FEHV) y la Unión Hotelera de la Provincia de Valencia (UHPV) que busca aportar al sector de la restauración, la hostelería y el F&B hotelero las herramientas prácticas necesarias para gestionar, optimizar y rentabilizar de forma más profesional los establecimientos hosteleros mediante las nuevas técnicas de gestión empresarial. Los 20 profesionales que han formado parte de la segunda promoción, han finalizado un año de intenso trabajo, compaginando los estudios con la gestión y responsabilidad del día a día de sus negocios. Para clausurar este curso se celebró una visita de trabajo a Masía de las Estrellas, un complejo deportivo que además ofrece una experiencia de ocio gastronómico para todos los públicos, situado en Catarroja (Valencia), muy cerca del Parque Natural de la Albufera, y en el que Manuel Espinar, propietario de Gastronomía Hispania, el grupo de restauración que gestiona este espacio, explicó al alumnado todos y cada uno de los procesos que se llevan a cabo durante una jornada de trabajo. Tras la visita, el mismo Espinar impartió una máster-class sobre gestión de negocio y del valor del asociacionismo. Una sesión que finalizó con un taller de fotografía gastronómica impartido por el fotógrafo profesional certificado por Google, Rafa Galán. Como cierre, el alumnado pudo degustar la gastronomía típica local con un almuerzo ejecutivo y una entrega de diplomas para dar por finalizado el curso. Las inscripciones para la 3ª edición del Máster en Dirección de Restaurantes y F&B Hotelero que dará comienzo en noviembre están ya abiertas. www.gastrouni.com
Un estudio de Kpmg refleja que las empresas familiares de la Comunidad Valenciana son las que menos empleo destruyen
Las empresas familiares de la Comunidad Valenciana son las que menos empleo han destruido en los últimos 12 meses, tal y como se desprende de la edición de la Comunidad Valenciana del quinto Barómetro de la Empresa Familiar, elaborado por KPMG en colaboración con las Asociaciones Territoriales vinculadas al Instituto de Empresa Familiar, y según el cual solo un 4% de las empresas de la región ha disminuido su plantilla en el periodo analizado, frente al 7% que afirma haberlo hecho en el conjunto del país. Sin embargo, son menos las empresas valencianas que han aumentado el número de trabajadores, un 46%, frente al 61% que lo ha hecho en el ámbito nacional. El resto, un 50%, ha mantenido sus plantillas (32% en España). “Las empresas familiares valencianas confían en el crecimiento futuro de su negocio y así lo demuestra el buen comportamiento de su facturación y la apuesta por la retención de talento”, señala Bernardo Vargas, socio responsable de las oficinas de la Comunidad Valenciana de KPMG en España. «Para afrontar los desafíos del entorno como la creciente competencia, planean realizar nuevas inversiones que les permitan seguir creciendo y mantener su posición competitiva en el mercado”, añade. En concreto, los principales indicadores de negocio de las empresas familiares valencianas arrojan, por lo general, buenos resultados. Especialmente reseñable, según refleja el estudio, es el comportamiento de la facturación en el último año: cuatro de cada cinco negocios han aumentado sus ventas netas mientras solo un 4% las ha reducido. Este crecimiento ha sido, en la mitad de los casos, de hasta un 5% al año, mientras dos de cada cinco compañías han incrementado sus ventas entre un seis y un 25%. A la hora de identificar la causa de este aumento de la facturación un 81% de los encuestados lo atribuye a una mayor demanda en el mercado. En cuanto al destino al destino de esos ingresos adicionales: cuatro de cada cinco los reinvertirán en el negocio para destinarlos a las áreas de marketing, fabricación y al desarrollo de infraestructuras. No obstante, de cara al próximo año, lasrespuestas se dividen a partes iguales, (43%) entre aquellos que tienen previsto aumentar la tasa de crecimiento de la facturación y aquellos que planean un aumento más moderado. Por otra parte, el desempeño vuelve a ser positivo en cuanto a presencia internacional se refiere, ya que siete de cada 10 directivos y propietarios valencianos declaran que su empresa familiar ha aumentado su actividad en el extranjero durante el pasado año. No obstante, las empresas que han disminuido su presencia en mercados exteriores (19%) superan en número a las que no han variado su actividad (12%). Con estos datos, ya son un 67% las compañías valencianas que se encuentran internacionalizadas. Principales retos futuros de las empresas valencianas El 67% de las empresas familiares valencianas identifica la creciente competencia como su mayor reto en la actualidad, por delante incluso de la incertidumbre política, desafío importante para un 63% (y el principal en el ámbito nacional). La disminución de la rentabilidad se constituye como el tercer reto más importante que afrontan las empresas valencianas en estos momentos, de acuerdo con un cuarto de los encuestados. Estos tres obstáculos son también los prioritariosen el territorio nacional en porcentajes similares. En cuanto a la contratación de talento para sus empresas, solo un 8% de sus directivos y responsables se muestran preocupados por la contratación de profesionales cualificados. Sobre la financiación, aunque una mayoría de las compañías valencianas declara no haber tenido problemas para acceder a financiación este año, un 17% sí lo percibe, en cambio, como un obstáculo en la actualidad. En el estudio también se ha indagado sobre los cambios que impulsarían el crecimiento de su negocio, un 45% de los directivos y propietarios valencianos opina que una rebaja de impuestos sería lo más eficaz. Por su parte, un 36% cree que también sería de gran ayuda que se redujeran las contribuciones a la Seguridad Social, mientras un tercio de los encuestados demanda un mayor acceso a crédito. Respecto a sus prioridades a dos años vista, las empresas familiares valencianas vuelven a no ofrecer dudas: un 63% tiene el objetivo de incrementar sus ventas netas y una mitad de mejorar la rentabilidad.Con sus respuestas, los directivos y propietarios valencianos evidencian que lo primero es asegurar el buen rendimiento del negocio. Después se plantean estrategias para seguir creciendo y mantener su competitividad en el mercado invirtiendo en innovación, en diversificar en nuevos productos y servicios así como en atraer a los mejores talentos
Delegación valenciana presidida por Puig, a la búsqueda de oportunidades de negocio en Cuba
El presidente de la Generalitat ha calificado de «histórica» la visita de la delegación valenciana a Cuba, cuyo objetivo es reforzar las relaciones con la isla y buscar nuevas oportunidades de negocio para las empresas valencianas, y ha señalado que en un momento «estratégico» como el actual, la representación valenciana no podía faltar.«España y la Comunitat Valenciana han estado siempre vinculados a esta isla, y sería terrible que, precisamente ahora que es cuando se puede generar más negocio y apertura, los valencianos estuviésemos fuera de juego», ha declarado. El president se encuentra de viaje en Cuba junto con una delegación formada por representantes de 23 empresas valencianas, así como por el conseller de Economía, Rafa Climent; la Cámara de Comercio, la Confederación Empresarial Valenciana y el rector de la Universidad de Alicante. «El objetivo de nuestra visita es dar una oportunidad a las empresas valencianas y generar una plataforma de apoyo para estas», ha declarado Puig, quien también ha destacado no solo la apertura económica de la isla, sino su potencial geoestratégico. En este sentido, ha explicado que, aunque Cuba no representa el mercado más importante de las empresas valencianas, el «factor oportunidad es fundamental».
Entrada en vigor de la Ley de Régimen Jurídico del Sector Público
Abogado KPMG Abogados El 2 de octubre de 2016 entró en vigor la mayor parte de la Ley 40/2015 de 1 de octubre, de Régimen Jurídico del Sector Público, que introduce importantes novedades respecto de la regulación que contenía la Ley 30/1992 de 26 de noviembre, de Régimen Jurídico de la Administraciones Públicas y Procedimiento Administrativo Común (derogada a su vez por la Ley 39/2015 del Procedimiento Administrativo Común de las Administraciones Públicas) para dotar de una mayor transparencia y un funcionamiento más ágil a las administraciones públicas, simplificar el sector público institucional y los procedimientos de elaboración de normas y mejorar la cooperación y coordinación entre las distintas administraciones públicas. A pesar de la vacatio legis de un año, que ha permitido estudiar con profundidad todas las novedades de la Ley, su aplicabilidad práctica exigirá un esfuerzo de adaptación por parte de las administraciones públicas y generará las dudas que todo cambio legislativo produce en sus primeros momentos de vigencia. Sin embargo, una de las materias que ha pasado relativamente desapercibida durante este año de análisis de la norma y sobre la que la entrada en vigor producirá efectos inmediatos, será el de la prescripción de las sanciones administrativas en fase de recurso de alzada, ya que la nueva Ley supone un duro varapalo al criterio general mantenido hasta ahora por juzgados y tribunales, que permitía a la administración prolongar sine die el plazo para resolver los recursos de alzada en procedimientos sancionadores con el pretexto de que el transcurso del plazo para entender desestimado por silencio administrativo el recurso de alzada, no determinaba la firmeza, ni la ejecutividad de la resolución sancionadora y tampoco el inicio del cómputo del plazo de prescripción de la sanción. Este criterio fue recogido por el Tribunal Supremo en dos sentencias de 15 de diciembre de 2004 y 22 de septiembre de 2008 y también por el Tribunal Constitucional en su sentencia de 19 marzo de 2012, con fundamento en los artículos 94, 132 y 138 de la Ley 30/1992 en los que se condiciona la ejecutividad, la firmeza y el inicio del plazo de prescripción de la sanción a que se dicte la resolución que ponga fin a la vía administrativa. De ahí que a pesar de las numerosas voces críticas con esta permisividad con la Administración en el incumplimiento de plazos (entre ellas el durísimo voto particular de la sentencia del Tribunal Constitucional) la aplicación de este criterio ha sido generalizada por juzgados y tribunales, dando validez a la situación, tan frecuente como indeseada, de recursos de alzada que tardaban años, o incluso lustros en resolverse, sin que pudiera entrar en juego la prescripción de la sanción, que permanecía bloqueada por la inexistencia de ejecutividad. Por ello, a pesar de que el recurso de alzada contra la sanción pudiera entenderse desestimado por silencio administrativo (permitiendo al sancionado recurrir la desestimación presunta) el transcurso de años sin obtener la resolución expresa que la Administración tiene obligación de dictar por aplicación del artículo 44 de la Ley 30/1992, genera en el sancionado la confianza de que la sanción puede haber prescrito, sin reparar en que la resolución tardía de la administración abre la puerta de la ejecutividad, provocándole incluso dificultades de defensa por la necesidad de valorar circunstancias de hecho que sucedieron mucho tiempo atrás. Es indudable que este “limbo jurídico” creado por el Tribunal Supremo supone una clara vulneración del principio de seguridad jurídica, lo cual es especialmente preocupante en un procedimiento como el sancionador, que participa de los principios del derecho penal, salvo en aquellos supuestos en los que la naturaleza del procedimiento administrativo lo impida, por lo que no debería existir motivo alguno para que la prescripción administrativa se rija por normas distintas de la prescripción penal. La nueva Ley 40/2015 de 1 de octubre, de Régimen Jurídico del Sector Público, haciéndose eco de estas críticas, ha puesto fin a esta situación porque su artículo 30.3 establece que:“En el caso de desestimación presunta del recurso de alzada interpuesto contra la resolución por la que se impone la sanción, el plazo de prescripción de la sanción comenzará a contarse desde el día siguiente a aquel en que finalice el plazo legalmente previsto para la resolución de dicho recurso”. De manera que una vez transcurrido el plazo para resolver el recurso de alzada contra la resolución sancionadora (que es de tres meses) sin que la Administración lo haya resuelto, comienza a contarse el plazo de prescripción de la sanción.Ello permitirá que a partir del 2 de octubre de 2016 se pueda invocar la prescripción de las sanciones con carácter retroactivo si, una vez transcurridos tres meses desde la presentación del recurso de alzada contra las mismas, la administración, al resolver, ha superado los plazos de prescripción que establece la ley para cada tipo de sanción, incluso en los casos de sanciones que ya se encuentren en fase judicial, ya que además de poder invocarse el principio general de aplicación retroactiva de las disposiciones sancionadoras más favorables, la Ley 40/2015 se ha ocupado especialmente de regular su aplicación a procedimientos pendientes en el artículo 26.2 incluso respecto a los plazos de prescripción. “Las disposiciones sancionadoras producirán efecto retroactivo en cuanto favorezcan al presunto infractor o al infractor, tanto en lo referido a la tipificación de la infracción como a la sanción y a sus plazos de prescripción, incluso respecto de las sanciones pendientes de cumplimiento al entrar en vigor la nueva disposición”. De ahí que desde la publicación de la Ley 40/2015, muchas administraciones que tenían recursos de alzada pendientes de resolver desde hacía años, estén tratando de poner al día las resoluciones lo antes posible, para evitar que la próxima entrada en vigor de la Ley, el 2 de octubre de 2016, permita a los administrados invocar la prescripción en sede judicial y ello suponga la anulación de la correspondiente sanción.
Landecho (Biconsulting):“Nuestros clientes desarrollan e innovan en su negocio mientras nosotros optimizamos sus incentivos”
«Nuestra filosofía es que nuestros clientes se centren en innovar y desarrollar su negocio y nosotros en optimizar sus incentivos” afirma Pablo Landecho, director de Biconsulting con total rotundidad. Y otro aspecto muy importante a tener en cuenta: “nuestros honorarios dependen solo de los resultados obtenidos. Trabajamos a éxito”. La consultoría, con más de 15 años de experiencia y especializada en la gestión integral de incentivos públicos a la I+D+i, presta cobertura nacional a través de sus sedes de Madrid, Barcelona y Valencia. Su plantilla está integrada por más de 35 profesionales. Otro de los puntos fuertes es su integración en el Grupo Broseta del que forman parte también las sociedades Broseta Abogados, Broseta Compliance y Lexer. De hecho, matiza Landecho, “formar parte de este grupo es una gran ventaja para nosotros ya que nos permite contar con asesoramiento legal de primer nivel permanentemente y además se producen sinergias a todos los niveles (gestión de recursos compartidos, comerciales…)”. Biconsulting proporciona soluciones financieras eficientes para proyectos innovadores haciendo uso de los incentivos públicos a través de sus áreas de negocio: deducciones fiscales, ayudas públicas y el patent box. “Desarrollamos estrategias y metodologías individualizadas para cada cliente con el fin de maximizar su rendimiento empresarial a la innovación”, precisa Landecho. Entre los servicios más demandados se encuentra la gestión de deducciones fiscales por I+D+i, ya que, –razona Landecho– “se trata de un incentivo muy potente para las compañías, con ahorros fiscales de hasta el 59 % en determinados casos”. No obstante, –aclara- “nuestro trabajo se caracteriza por la maximización de los incentivos disponibles para la compañías por lo que, junto al trabajo de optimización de las deducciones, se trabajan tanto las ayudas autonómicas y nacionales como las europeas”. Documentos relacionados Novedades en incentivos públicos I+D+i sin coste para la empresa Peticiones para los mandatarios De hecho, los profesionales de Biconsulting se encargan de la gestión global de los proyectos de sus clientes, “desde su identificación, preparación técnica y económica, hasta la presentación, justificación y seguimiento durante toda la vida del expediente generado”, especifica su director. Su cartera de clientes, –integrada por grandes y medianas empresas, aunque también tienen algunos que, aun siendo empresas pequeñas son muy innovadoras– es multisectorial, con un importante número de empresas agroalimentarias, biomédicas, químicas, azulejeras, energéticas, etc. Últimas inversiones Biconsulting acaba de realizar una importante inversión con la reciente apertura de su oficina técnica y comercial en Madrid con personal permanente. Además, –tal y como avanza Pablo Landecho–, “acabamos de constituir junto con un grupo de consultoras una Plataforma para el Fomento de la Innovación en la que nos comprometemos a realizar acciones encaminadas a mejorar la promoción y el asesoramiento de procedimientos para gestionar la investigación, el desarrollo e innovación tecnológica en la sociedad empresarial”. La constitución de esta plataforma es muy relevante ya que les permite estar en contacto con las administraciones para poder comentar con ellas el impacto que en las empresas tienen las políticas de I+D+i implantadas. – ¿Las empresas son conscientes de este tipo de beneficios? – No todas conocen los incentivos disponibles, a pesar de que cada vez hay más conocimiento del sector. Todavía nos sorprende encontrar sociedades que no están aprovechando los incentivos disponibles o lo hacen parcialmente, sin maximizar el resultado. Esto se debe al desconocimiento y/o falta de tiempo por su parte para llevar a cabo una gestión adecuada. Por ello, nuestro trabajo consiste en descargarles de esa gestión realizando una correcta identificación, planificación y gestión de sus proyectos para la maximización de los incentivos disponibles. – ¿Cómo obtienen el máximo partido de las convocatorias? – Para optimizar los incentivos, tanto en ayudas públicas como en deducciones fiscales, es fundamental conocer y realizar un seguimiento de la normativa vigente. Para dicha labor contamos con un equipo de personas que analiza constantemente los cambios y/o modificaciones tanto de las convocatorias como de la normativa para ofrecer un adecuado asesoramiento. Este conocimiento nos permite identificar y asesorar adecuadamente a las empresas sobre los incentivos que pueden conseguir y sobre los conceptos e importes que pueden ser susceptibles de subvención y/o deducción.
Novedades en incentivos públicos
– Respecto a los programas europeos, nacionales y regionales… ¿qué novedades destacaría? – La puesta en marcha del marco europeo Horizonte 2020, que arrancó en 2014, con más de 76.000 millones de euros, además de abordar los principales retos sociales, promover el liderazgo industrial en Europa y reforzar la excelencia de su base científica, para las empresas ha supuesto la puesta en marcha de nuevos programas de apoyo a la innovación como es el caso de “Instrumento Pyme”, para las pequeñas y medianas empresas, o el de “Fast track to innovation” para todo tipo de empresas. En el ámbito nacional, cabe destacar el importante apoyo que reciben los proyectos de inversión y de I+D+i. En este último caso, el Centro para el Desarrollo Tecnológico Industrial (CDTI) ha mejorado sus condiciones de financiación que, en el caso de empresas de la Comunidad Valenciana optan a una financiación de hasta el 85 % de los costes y un tramo no reembolsable del 30 %. [masinformacion post_ids=»83919,83926,83929″] – ¿Cuáles son los programas más atractivos para las empresas valencianas? – El tejido empresarial valenciano cuenta con empresas muy innovadoras que pueden optar a diversos incentivos en función de la tipología del proyecto. En el caso de inversiones productivas, pueden obtener financiación a través del programa de “Reindustrialización y fortalecimiento de la competitividad industrial”, que convoca el Ministerio de Industria, así como en el de “Línea Directa de Innovación” de CDTI, abierta permanentemente. En cuanto a las actividades de I+D, los proyectos de menos de 175.000 euros, pueden ser apoyados por el Instituto Valenciano de Competitividad Empresarial (Ivace), que en 2016 ha recuperado las ayudas subvencionables a fondo perdido y para importes superiores a 175.000 euros, pueden acudir al CDTI como ya he comentado. Adicionalmente, los proyectos pueden contar con una interesante deducción fiscal asociada, que puede alcanzar hasta el 42 % (más un 17 % adicional para el personal investigador en exclusiva), en el caso de proyecto de “Investigación y desarrollo”, o el 12 % para proyectos de “Innovación Tecnológica”. – El modelo actual suele primar la financiación en condiciones preferentes frente a subvenciones a fondo perdido, ¿cree que esta tendencia continuará? – La tendencia en el ámbito nacional sigue siendo la financiación. La ventaja de este tipo de apoyo es que, en muchos casos, la empresa que ha recibido la ayuda la cobra de manera anticipada, antes de la ejecución del proyecto. Por contra, en el caso de las subvenciones a fondo perdido, las empresas cobran la ayuda concedida tras la realización, justificación y revisión del proyecto. No obstante, no hay que olvidar que para los proyectos de I+D, en el ámbito nacional, el CDTI complementa su financiación con un tramo no reembolsable, equivalente a una subvención. En la Comunidad Valenciana, el Ivace está recuperando las ayudas en forma de subvención a fondo perdido, fundamentalmente para pymes. Soluciones para después de la crisis – A su juicio, ¿en qué aspectos ha hecho más mella la crisis en estos últimos años que ahora deben ser recuperados ? – Es cierto que la crisis ha hecho mella tanto en las inversiones productivas como en el campo de los proyectos de investigación y desarrollo llevados a cabo por las empresas. En este último caso, hay empresas que han hecho un importante esfuerzo por mantener el gasto en esta partida, pero muchas otras lo han reducido. No obstante, el tejido industrial es conocedor de la importancia de la inversión en esta área para ser competitivos en el mercado actual, por lo que la inversión en I+D se irá recuperando conforme lo haga la economía. – Y respecto a su empresa, ¿qué medidas han ideado para mantener el ritmo de actividad y servicios con la crisis? – La crisis ha conllevado cambios en los proyectos de nuestros clientes y este hecho nos ha obligado a adaptarnos y adelantarnos a sus nuevas necesidades. Por otro lado, al bajar el nivel de inversión de las empresas, hemos tenido que reforzar nuestra actividad comercial para aumentar el número de proyectos gestionados. – A la vista de un mejor horizonte empresarial y económico, ¿qué consejos daría a las empresas para que aprovecharan esta coyuntura? – Les daría un único consejo: identificar y planificar adecuadamente los proyectos a acometer para optar a todos los incentivos que pueden aprovechar. Para ello es importante contar con un asesoramiento experto que permita realizar esta identificación y gestión, maximizando las oportunidades al alcance de la compañía.
Peticiones para los mandatarios
– Como experto, ¿qué pediría a los dirigentes tanto autonómicos como nacionales en esta materia? – Tanto a nivel de ayudas públicas como de incentivos fiscales, se podrían aplicar mejoras que ayudasen a las empresas a optar a estos beneficios. En el área de las ayudas públicas, pediría la apertura permanente de las convocatorias. El motivo es que un requisito para obtener la ayuda es que el proyecto no se inicie antes de presentar la solicitud y, en muchos casos, el efecto incentivador que debe realizar la concesión de la ayuda choca con la apertura temporal del plazo de solicitud de la misma. Por otro lado, en el campo de las deducciones fiscales por I+D+i, en el que el Ministerio de Economía ofrece seguridad jurídica frente a la Agencia Tributaria mediante la emisión de los Informes Motivados Vinculantes, es necesario una mayor agilidad en la tramitación y emisión de dichos informes, para que las empresas puedan llegar a utilizarlos cuando realicen el Impuesto de Sociedades correspondiente a dicho año fiscal. [masinformacion post_ids=»83919,84091,83926″]
I+D+i sin coste para la empresa
– ¿Puede la I+D+i llegar a no tener coste para la empresa? – Efectivamente, algunos programas europeos pueden subvencionar el 100 % del coste del proyecto. Ahora bien, para optar a ellos es importante contar con un buen asesoramiento pues no todas las empresas cuentan con un proyecto subvencionable en el marco del Horizonte 2020 y además hay que saber competir en las convocatorias europeas. En el ámbito nacional, las empresas pueden contar con ayudas en forma de subvención y préstamo que, junto al incentivo fiscal a la I+D, puede suponer un retorno de alrededor del 60 % de los costes del proyecto. Sí además las empresas tienen la posibilidad de ceder determinados activos intangibles (patent box) fiscalmente pueden obtener una reducción de ingresos que haga que el retorno supere el 100 %. – ¿Cómo se encuentran las empresas valencianas en comparación con las del resto de España en aspectos de I+D? – Las empresas de la Comunitat tienen un importante espíritu innovador. De hecho, nos encontramos una gran masa de pymes muy innovadoras y algunas de ellas destacan en el ámbito nacional e internacional. Un ejemplo de ello es que en la Comunidad Valenciana, el incremento de Informes Motivados Vinculantes (documento emitido por la Administración que califica los proyectos de I+D+i tecnológica realizados por las empresas) solicitados al Ministerio de Economía en 2015 ha sido de un 32 % frente al 29 % nacional. En consecuencia tenemos que estar orgullosos del gasto en I+D+i que están realizando las empresas en nuestra Comunitat. [masinformacion post_ids=»83919,84091,83929″]
Funding Circle, financiación no bancaria para pymes
Funding Circle España lleva operando en la Comunidad Valenciana año y medio. La compañía está especializada en financiar a pequeñas y medianas empresas mediante crowdlending. De hecho, 32 pymes valencianas ya han recurrido a sus servicios. Sobre su actividad y sus planes de futuro en la Comunidad Valenciana hemos hablado con su CEO, Francisco Sierra. – ¿Puede explicarnos brevemente como funciona Funding Circle? – Funding Circle nació en Reino Unido en 2010 y ha provocado una revolución global en la forma en que las empresas acceden a préstamos, alterando el modelo tradicional de la banca. Hemos creado un nuevo modelo de acceso a la financiación más rápido, sencillo y transparente. Operamos en cinco países (Reino Unido, Estados Unidos, Alemania, Holanda y España), con más de 570 empleados y hemos financiado más de 17.000 empresas por valor de 2.000 millones de euros en sus primeros cinco años de vida. La plataforma cuenta con más de 54.000 inversores activos. Llevamos dos años en España, incluida la Comunidad Valencia, durante los cuales hemos ayudado a que más de 225 empresarios consigan unos 16 millones de euros. [masinformacion post_ids=»84287″] – ¿Cuál es la característica diferencial de Funding Circle respecto a otras entidades financieras? – Funding Circle es la primera plataforma global de crowdlending. A través de nuestra web (www.fundingcircle.es), miles de inversores privados e institucionales pueden invertir dinero online, de forma directa en pequeñas y medianas empresas. De esta forma, las pymes acceden de forma rápida, sencilla y transparente a préstamos con tipos de interés justos, mientras que los inversores saben dónde ponen su dinero con retornos atractivos. Las empresas pueden conseguir préstamos de hasta 250.000 euros con un plazo máximo de cinco años y por un tipo de interés desde el 4,79 %. Una respuesta en 48 horas El crowdlending es una forma revolucionaria de conseguir un préstamo para una empresa o de invertir para ayudar a los negocios creen riqueza y empleo. Un empresario que busca financiación se registra en nuestra web en menos de 15 minutos, envía su solicitud y, en menos de 48 horas, le damos una respuesta con un tipo de interés. Si acepta la propuesta, el proyecto de préstamo sube a la plataforma, donde miles de inversores particulares e institucionales deciden invertir de forma transparente, eligiendo en qué y cómo hacerlo. Es una forma mucho más justa de conseguir capital para unos y de invertir para otros. – ¿Cómo es el perfil del inversor de Funding Circle? – Cualquier persona como usted o como yo puede invertir a través de Funding Circle desde 50 euros por probar hasta los límites que establece la legislación. Por ejemplo, hasta 10.000 euros en todas las plataformas de crowdlending para los inversores no acreditados y sin límite para los acreditados. Estos últimos suelen ser profesionales del sector financiero, fondos o personas físicas con unas rentas anuales superiores a 50.000 euros o un patrimonio de más de 100.000 euros. En nuestro caso, un 92 % de nuestros inversores son varones de más de 30 años. La Comunidad Valenciana es la cuarta región donde más inversores tenemos, 275 personas, que representan un 9 % del total. – ¿A qué tipo de empresa busca Funding Circle como cliente? ¿Se plantean financiar emprendedores o solo a empresas ya consolidadas? – Trabajamos con empresas de todo el país y todos los sectores productivos. Nuestros clientes son pymes con, al menos, dos ejercicios fiscales completos, una facturación mínima de 100.000 euros anuales, sin impagos y una buena salud financiera, que tienen líneas de crédito abiertas con la banca pero prefieren la comodidad, rapidez y sencillez de nuestros préstamos totalmente online. Se ahorran ir a una oficina bancaria, los papeleos y las negociaciones. Por ahora, no nos planteamos financiar a emprendedores, nuestro modelo está enfocado a empresas consolidadas. – Cuando se establecieron en Valencia se pusieron como objetivo facturar 100 millones en créditos en los próximos cinco años. ¿Cómo evoluciona este objetivo? – Muy bien, nos encanta ayudar a los empresarios valencianos y es lo que estamos haciendo. De hecho, el objetivo de Funding Circle es que más de 1.400 empresas valencianas encuentren la financiación que necesitan para crecer, expandir su negocio, financiar nuevos proyectos o adquirir activos. Hemos financiado 32 proyectos en la autonomía: 17 en Valencia, 10 en Alicante y 5 en Castellón. Por el momento, nuestros inversores han prestado más de dos millones de euros en la región. Y esperamos que sigan confiando en los empresarios valencianos tanto como nosotros. -¿Qué sectores son los más demandantes de crédito? – El pequeño comercio es el que más fuerte está apostando por financiarse a través de crowdlending. Un tercio de nuestros clientes son comercios de barrio, como Only Pig Foods, o comercios online. La industria es el segundo sector más potente, con una quinta parte de nuestra cartera. La hostelería y los servicios turísticos son el tercer sector más interesado en esta nueva forma de conseguir un préstamo. En la ciudad de Valencia, por ejemplo, hemos financiado a la conocida Cervecería Cruz Blanca.
Financiación a corto y medio plazo
Francisco Sierra, con solo 33 años, dirige un negocio que ya ha prestado 16 millones de euros. Ingeniero industrial por ICAI, graduado en Finanzas por la Universidad de Berkeley, MBA en IESE Business School su objetivo en la Comunidad Valenciana es prestar 100 millones de euros en los próximos cinco años a pymes valencianas. “El préstamo medio en la Comunidad Valenciana se ha situado en los 65.000 euros, principalmente solicitados para expansión del negocio y para cubrir necesidades de circulante”, señala Sierra. [masinformacion post_ids=»84287″] “Los empresarios con los que trabajamos -añade- tienen todo tipo de necesidades para sus negocios. Los préstamos a más corto plazo suelen ser para financiación de contratos, prefinanciación y financiación de proyectos. A medio plazo, buscan liquidez, circulante o reposición de existencias. Finalmente, las empresas que buscan un préstamo a largo plazo quieren comprar maquinaria, software, licencias o cualquier otro tipo de activo. De este modo, financiamos casi cualquier necesidad de un negocio”. Como en toda situación de préstamo, hay garantías: “exigimos el aval personal del accionista o accionistas que posean, al menos, un 51 % de la sociedad que solicita el préstamo. Esto es para dar confianza a los inversores y que sepan que hay una persona respaldando el proyecto. Ahora mismo tenemos un ratio de morosidad del 4 %, por debajo de los valores de cualquier banco”, concluye.
7 cualidades de los directivos de éxito
Consultora de Desarrollo Organizacional y Personas Grupo Ifedes Cuando observamos y nos fijamos en un directivo, siempre ponemos la vista en su curriculum vitae, su formación y los puestos que ha desempeñado a lo largo de su trayectoria profesional. Sin duda, todo ello es muy importante y son aspectos fundamentales pero, en ocasiones, nos olvidamos de cosas como las ‘otras’ competencias que ese directivo debe tener. Cuando se necesita incorporar a un nuevo directivo a una empresa por expansión o desarrollo del negocio observamos que muchos de ellos cuentan con una excelente trayectoria y experiencia y han logrado éxitos profesionales, sin embargo, hay algunas cuestiones también muy importantes a tener en cuenta, como la orientación al negocio de la empresa, a innovar y a ser capaces de hacer frente a las adversidades desarrollando proyectos y personas. Para saber si los directivos que tenemos son los que debemos tener, os propongo revisar 7 cualidades que diferencian a los directivos de éxito del resto: 1. Dirección de proyectos con orientación a logro y resultados. Es importante que los directivos tengan experiencia en la gestión por proyectos y sean capaces de dirigir y gestionar equipos. Por desgracia, no todos lo son. Trabajar por objetivos, con un plan y unos resultados es fundamental junto a la dirección de equipos. Debemos conseguir que nuestros directivos sepan dirigir personas, además de estar claramente orientados a los resultados. 2. Foco en el modelo de negocio. Tenemos al mejor directivo recomendado por el headhunter de turno, pero, ¿realmente tiene el foco en el modelo de negocio? ¿Es capaz de fijar su visión en el modelo de negocio establecido y ha podido evolucionarlo cuando ha sido necesario? ¿Está orientado a la demanda, al mercado y es capaz de transmitir esa visión al resto de directivos y a las personas de su equipo? 3. Conocer a las personas, tener habilidad para detectar cualidades personales, no solo talento también naturaleza humana. Estamos hablando en un plano intuitivo, pero es fundamental saber conectar con las personas, con sus intereses y actitudes, para que demuestren habilidades y se potencie las capacidades y el talento. Los directivos deben saber cómo potenciar cualidades y el talento si realmente lo hay. 4. Generar velocidad interna, ser capaz de modificar procesos y procedimientos y metodología para seguir el modelo de negocio. El buen directivo de 2016 debe saber generar velocidad interna, haciendo pequeños pero también grandes cambios, tomado decisiones, así como implantando una metodología que le ayude a mejorar su negocio. 5. Competencias interpersonales. Saber relacionarse con personas muy diversas, con intereses muy dispares y de diferentes culturas. Saber llevarse bien con personas muy distintas y con diferentes puestos en la empresa nos muestran flexibilidad mental, apertura e inteligencia emocional. 6. Capacidad de análisis. Es importe que sea capaz de obtener o definir las variables que condicionan una situación de mercado o de empresa, además de saber parar a pensar y evaluar si lo que se está haciendo y las decisiones que se toman son las adecuadas. Si esta capacidad la unimos a la orientación al modelo de negocio surge la innovación y la creatividad. 7. Capacidad técnica. Es indudable y necesaria para su desarrollo. El directivo debe poseer conocimientos técnicos y tecnológicos relacionados con su puesto, estar conectado para acceder a nuevos contenidos y la forma de desempeñarlo de la mejor manera posible. Además de estas características o cualidades, es fundamental que cualquier directivo tenga clara la orientación a la digitalización de su modelo de negocio, un área que en el momento actual afecta a casi cualquiera. Y por último, los idiomas y ser capaces de desenvolverse en inglés y/o francés, algo que hará que el directivo pueda enfrentarse a casi cualquier situación. Si tienes directivos así, tienes a los mejores.
Iberdrola y UDP protegerán a sus clientes mayores en situación de vulnerabilidad
Iberdrola y Unión Democrática de Pensionistas y Jubilados (UDP) han firmado un acuerdo de colaboración para la protección de los clientes de la compañía miembros de dicha asociación que estén en situación de vulnerabilidad. En la Comunidad Valenciana dicha asociación cuenta con más de 430.000 asociados. Se trata de establecer los mecanismos de coordinación necesarios de cara a evitar la suspensión del suministro eléctrico y/o de gas por impago de la factura o a asegurar su inmediato restablecimiento en el caso de que ya se haya procedido a la suspensión del mismo. El convenio, que viene a reforzar el compromiso de Iberdrola con los clientes mayores, ha sido ratificado por el presidente de UDP, Luis Carlos Martín, y el director Comercial de Iberdrola en España y Portugal, Íñigo Alonso en la sede de la compañía eléctrica en la ciudad de Valencia. La protección a la que se refiere dicho acuerdo es de aplicación a todos aquellos clientes asociados a UDP que tengan contratado el suministro eléctrico y/o de gas de su vivienda habitual con Iberdrola y que, previa valoración técnica y solicitud de la propia asociación, puedan ser beneficiarios de una prestación económica destinada a la atención de necesidades básicas de subsistencia en situaciones de urgencia social. La compañía se compromete a no suspender el suministro a dichos clientes en situación de vulnerabilidad mientras se gestiona la concesión de la citada prestación económica, que tendrán que destinar a la satisfacción de la deuda derivada de dicho suministro. Además, también se ha acordado que los 1,25 millones de asociados de UDP en España (1,5 millones en total), de los cuales, 430.000 están en la Comunidad Valenciana, puedan beneficiarse de las condiciones especiales en el asesoramiento energético sobre productos y servicios que ofrece la compañía. Iberdrola pone a disposición de los miembros de Unión Democrática de Pensionistas y Jubilados todos sus canales de atención que forman parte de la estructura comercial para atender sus peticiones con el fin de obtener la máxima efectividad y eficacia en el suministro del servicio. Atención personalizada a los asociados de UDP Gracias al acuerdo, la compañía va a facilitar a UDP los servicios gratuitos de Mi Área Cliente, con los que sus asociados podrán gestionar todos los contratos de energía eléctrica y gas (altas, bajas, consultas, modificaciones de potencia, etcétera) a través de internet y dispondrán de un teléfono gratuito 900 100 305 y un correo electrónico mayoresudp@iberdrola.es específicos para su atención directa. Iberdrola ofrece sus productos y servicios habituales de Cuota Fija, Factura Electrónica, Asistencia en Hogar o Servicio de Urgencias Eléctricas y, adicionalmente, pone a disposición de los miembros de UDP otros productos como auditorías energéticas y medioambientales, instalaciones renovables -solar fotovoltaica-, iluminación eficiente y servicios de movilidad verde. Otro de los acuerdos sellado por ambas entidades es el patrocinio por parte de la compañía del XIX Congreso Confederal e Internacional de UDP y acto institucional 40 Aniversario de UDP, que se celebrará del 16 al 18 de noviembre. En el marco del convenio, que tendrá vigencia hasta final de año, prorrogándose tácitamente por periodos anuales, las dos instituciones han acordado crear una comisión de seguimiento del mismo, a la que aportarán dos miembros cada una.