Mujeres al Timón
¿Qué es GPM? La compra por Link de la histórica que marca el futuro de la bolsa
La veterana sociedad de valores Gestión de Patrimonios Mobiliarios (GPM) arrancó su andadura en 1987, aunque todavía hubieron de pasar algunos años hasta que el histórico bróker de la bolsa española, Juan José Llinares, entrase a formar parte de la firma al hacerse con el 80% de GPM propiedad del ya fallecido Ernesto González. Recientemente se confirmaba la compra de la agencia madrileña por parte de Link Capital, matriz de la también veterana Link Securities Sociedad de Valores. Esta compra no sólo supone la unión de dos de las firmas con más experiencia de la bolsa española, sino que abre una ventana al futuro de un sector en constante cambio, en el que el aumento de la competencia, la pérdida de rentabilidad, y la necesidad de reinvención ha sido una constante. Un sector que ahora Link Securities busca consolidar con esta operación. Fueron precisamente esos cambios, unidos a cuestiones generacionales, los que han podido estar detrás de la decisión de Llinares y de la familia de González, fundador de la entidad, de desprenderse de una firma, que aunque pequeña en tamaño, cuenta con una presencia potente y diversificada. Joaquín Poblet, consejero delegado de Link Securities. Para Joaquín Poblet, consejero delegado de Link Securities, fue la intención de Llinares de «dar un paso a un segundo plano lo que motivó la búsqueda de una posición para deshacerse de su 80%. Tras lograr un acuerdo inicial, la oferta se extendió al resto de los accionistas, que por motivos personales se decidieron a vender». El sector está cambiando Según datos de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), el 40% de las sociedades y agencias de valores españoles acabaron el pasado año con números rojos. La compraventa de títulos a renta fija y variable es un negocio que no resulta ya tan rentable como en el pasado y el desembarco de nuevos competidores, nacionales e internacionales, está cambiando la forma en que se opera en el mercado. Para Poblet, la situación es clara: «la competencia en el sector es cada vez más acuciante, los costes van subiendo y nosotros estamos apostando por el crecimiento mediante la concentración. Eso es precisamente uno de los elementos clave que nos aporta la compra de GPM, ya que nos permite crecer de manera que tengamos mayores sinergias, unos costes fijos y poder ser más competitivos». En todo el sector, continúa el consejero delegado de Link Securities, se ha producido una reducción paulatina y continua de los volúmenes de negociación y de comisiones. «Esto ha ocurrido especialmente en el mercado de renta variable, pero no sólo. Este es un sector en el que cada vez hay menos volumen de negociados y las comisiones son más bajas, lo que obliga a cierta reconversión», explica. El sector está muy atomizado en la actualidad y debe unirse; eso es lo que buscamos liderar desde Link Securities Dicha reconversión, concluye, pasará necesariamente por la concentración. «El sector está muy atomizado en la actualidad y debe unirse; eso es lo que buscamos liderar desde Link Securities». Mejor servicio, costes más bajos Si bien los rumores de compra se han prolongado durante meses, no fue hasta a principios de este mes cuando la CNMV ha dado definitivamente el visto bueno a la operación. Esta compra permitirá a ambas firmas históricas unir sus productos «y dar un mejor servicio con unos costes más bajos». «Cuando durante el verano pasado se hicieron públicas informaciones acerca de la compra de GPM, las negociaciones estaban todavía muy verdes en realidad. Primero debíamos terminar de cerrar los flecos de la negociación de precios, formas de pago, qué hacer con los empleados… fueron negociaciones complejas. Además, no hay que olvidar que, en tanto que sociedad de valores, estamos regulados y hemos de cumplir ciertos plazos y garantías», explica Poblet. En el acuerdo suscrito figura que ambas firmas operarán de forma independiente, manteniendo sus marcas separadas. Por el momento, asegura Poblet, las compañías se centran en culminar de forma eficiente la integración, tarea que los mantendrá ocupados los próximos años. GPM, la firma tras la cartera de Florentino Pérez Durante los últimos años la línea de negocio de GPM se había centrado en la diversificación de sus fuentes de ingresos; entre las que la tecnología, el fútbol y grandes firmas como ACS, la constructora de Florentino Pérez, presidente del Real Madrid, llaman especialmente la atención. El recorrido de Llinares arranca en la intermediación bursátil hace más de cuatro décadas, pero comenzará a adquirir cierto protagonismo tras fundar Inverbroker, intermediario que desembocaría en Caja Madrid Bolsa, tras hacerse con el 50% de Inverban, propiedad por entonces de la Caixa. El bróker fue además parte destacada en las operaciones que culminaron con la salida a bolsa de la ya extinta Bankia. Durante su gestión en la entidad mantuvo una estrecha colaboración con el entonces presidente, Rodrigo Rato, con el objetivo de asegurar el éxito en la oferta pública de venta de las acciones del conglomerado. Sin embargo, lo que ha hecho más conocido a este veterano corredor son sus vínculos con el presidente del Real Madrid, Florentino Pérez. Y es que Llinares es el hombre tras la autocartera del empresario, además de la Corporación Alba, firma encargada de la financiación de clubes de fútbol como el Osasuna o el Cádiz, entre otros. Además, desde GPM han lanzado líneas de gestión patrimonial para jugadores de fútbol Otro de los grandes nombres relacionados con el bróker es el de la familia March, quienes le solicitaron asistencia para llevar a cabo de manera discreta su incursión en el accionariado de Cie Automotive.
Esta es la firma de arquitectura con más audiencia en redes (y es valenciana)
¿Puede la arquitectura convertirse en una excelente embajadora de la marca de un país? Gracias al escaparate que proporcionan la redes sociales en la actualidad, los arquitectos más reconocidos se han convertido en los principales prescriptores y en auténticos embajadores de imagen de sus países de origen. Instagram es un buen ejemplo, con más de 1.300 millones de usuarios activos mensuales, esta plataforma es una de las redes sociales más populares del mundo. Moda, belleza, turismo, gastronomía y ahora la arquitectura, los sectores que mueven el mundo han aprendido que las redes sociales son un elemento indispensable dentro de su estrategia de negocio. Y es que no sólo sirven para darse a conocer, sino que también ayudan a captar nuevo negocio gracias a su amplia capacidad de influencia. Un reciente estudio de la consultora digital Welov, señala que la firma valenciana Fran Silvestre Arquitectos ha logrado convertirse en la marca que más audiencia mundial acumula en Instagram y Facebook, con un total de 4,1 millones de seguidores. Estas cifras duplican las de otros prestigiosos estudios como Zaha Hadid Architects, e incluso firmas ganadoras del premio pritzker como Herzog & de Meuron, OMA o Foster + Partners. Hablamos con Fran Silvestre, el arquitecto al frente de esta exitosa firma. Prescriptores de un país -El estudio de la consultora digital Welov revela que su estudio se ha posicionado por delante en número de seguidores que competidores como Zaha Hadid Architects, Herzog & de Meuron, OMA o Foster + Partners. ¿Cómo valoráis este éxito? Apostar por el mundo de la comunicación digital ha tenido un impacto positivo y beneficioso en el estudio, ya que ha permitido que más personas conozcan nuestro trabajo y esto también ha significado nuevos proyectos que nos permiten seguir haciendo lo que nos gusta. Además, la interacción en plataformas digitales nos ha proporcionado valiosas perspectivas y feedback de una comunidad global, lo que enriquece nuestro trabajo y nos inspira a superar constantemente nuestros propios estándares. -¿Cómo abordáis la gestión de la presencia digital y cuál consideras que es la importancia de las redes sociales en el ámbito arquitectónico? Creemos que la arquitectura es una excelente embajadora de la marca de un país y en este sentido los arquitectos nos hemos convertido en prescriptores en un nuevo entorno donde las redes sociales se presentan como un escaparate en un sector que funciona como uno de los principales motores de la economía a nivel mundial, el de la construcción. Esta posición también nos ha ayudado a formar parte de las estrategias de promotores que buscan proyectos con una amplia visibilidad. Las redes sociales son un elemento indispensable dentro de nuestra estrategia, no solo para darnos a conocer, sino también, como ya hacen otras marcas, para realizar nuevas sinergias gracias a su amplia capacidad de influencia. La clave reside en las redes -En la actualidad, las redes sociales ofrecen una oportunidad única para alcanzar mayores audiencias, especialmente en profesiones que, como la suya, son a la vez producto y objeto de admiración. ¿Cuál es el papel que las redes sociales han jugado a la hora de dar a conocer su trabajo? Estas plataformas facilitan el acceso a una audiencia global, lo que es especialmente valioso en la arquitectura, donde la visualización y apreciación estética son clave. A través de las redes sociales, hemos podido compartir no solo los resultados finales de nuestros proyectos, sino también los procesos y la filosofía detrás de cada diseño. Esta visibilidad nos ha permitido establecer conexiones significativas con nuevos clientes, colaboradores y seguidores de la arquitectura de todo el mundo, ampliando así nuestro alcance y fortaleciendo nuestras relaciones. Antes en una marca lo más importante era estar en la principal ciudad, en la mejor calle y con el mejor local. Ahora la clave del posicionamiento reside en mayor medida en las redes sociales Antes en una marca lo más importante era estar en la principal ciudad, en la mejor calle y con el mejor local. Por ejemplo en la 5ª Avenida de Nueva York. Ahora la clave del posicionamiento reside en mayor medida en las redes sociales y el posicionamiento SEM y SEO. -El informe de Welov destaca que las imágenes de los proyectos de Fran Silvestre Arquitectos tienen la mejor media de interacciones en el ecosistema digital. ¿Cómo seleccionáis el contenido visual para vuestras publicaciones en redes sociales y qué elementos crees que captan más la atención de la audiencia? Seleccionamos cuidadosamente el contenido visual para nuestras publicaciones en redes sociales revisándolo con antelación y procurando que siempre sea contenido de valor interesante para nuestros seguidores. Nuestra experiencia a lo largo de los años nos ha enseñado cuáles son las estrategias que mejor funcionan tanto en tipo de contenido como en horario de difusión. Por ello, optamos por compartir imágenes más impactantes teniendo en cuenta estos detalles. Buscar la belleza eficaz -Su arquitectura busca la belleza eficaz. ¿Cree que esa es la clave tras el éxito de sus diseños? Intentamos siempre tener como premisa la búsqueda de la belleza eficaz. Por un lado hablamos de la belleza porque es algo que nos motiva, un deseo que nos mueve y por otro lado, la eficacia, porque al final tenemos que hacer que las cosas funcionen correctamente. Esto es una cuestión que para nosotros es indispensable en nuestras construcciones. También nos influye algo que vivimos en nuestro entorno puesto que ahora nuestro estudio está en el Espai Alfaro, el antiguo estudio y taller de Andreu Alfaro, uno de los escultores más relevantes del siglo XX español. Este es un espacio conformado por varios edificios estructurados alrededor de un gran patio, poblado por grandes esculturas, que convierten el lugar en un gran oasis de creatividad. Andreu se caracterizaba por tener una capacidad de síntesis impresionante. Podía coger obras de la antigüedad y ser capaz de sintetizarlas en un solo trazo. Creemos que esta capacidad de síntesis es algo que también nos influye en nuestro día a día. Trabajar en un espacio de 7000 metros cuadrados donde se ubicaba el taller del escultor nos permite vivir rodeados de cultura, lo cual contamina positivamente nuestro trabajo. También utilizar sus antiguos talleres para hacer maquetas y prototipos a escala real ha condicionado nuestra práctica profesional. Pensamos que todo esto ha generado una «manera de hacer» que quizás se percibe con mucha identidad, aunque para nosotros no tiene tanta importancia el estilo, que sería la caligrafía, sino con el concepto, lo que queremos transmitir con cada uno de los proyectos. La arquitectura española, en su mejor momento -Recientemente un proyecto de Fran Silvestre Arquitectos, Casa Sabater, ganó el prestigioso premio Excellent Architecture, en los German Design Award. Es el cuarto de estos galardones que recibís y se une a otros muchos premios internacionales. ¿Cuál es el secreto de su éxito fuera de nuestras fronteras? Pensamos que este tipo de galardones se ven mejor con la distancia, es cierto que el estudio recibe un reconocimiento más intenso en el panorama internacional. Estamos encantados de trabajar desde Valencia en todo el mundo, porque la calidad de vida aquí es excepcional y poder exportar arquitectura ha sido y será todo un placer. -¿En qué momento diría que se encuentra la arquitectura española en el panorama interna-cional? La arquitectura española es muy apreciada fuera de nuestras fronteras. Existen países con una cultura arquitectónica especial, por ejemplo Portugal, Suiza y Japón. También es muy relevante lo que sucede en los últimos años en Corea del Sur y Chile y sorprendente los arquitectos emergentes en China. Seguramente si hubiese un ranking de la calidad arquitectónica por países, España estaría en un puesto destacado. El paisaje y el clima, un papel crucial -Sus diseños se caracterizan además por combinar de forma natural belleza y sostenibilidad, un elemento que en entornos como el valenciano resulta fundamental. Un ejemplo es la Casa Hoffmann. ¿Cuál diría que es la importancia de este tipo de arquitectura? En Fran Silvestre Arquitectos, consideramos que la integración de belleza y sostenibilidad en nuestros diseños, como se ve en la Casa Hoffman, es de vital importancia. Esta aproximación refleja un respeto por el entorno y la cultura local, especialmente en lugares como Valencia donde el paisaje y el clima juegan un papel crucial. Creemos que esta arquitectura no solo debe ser estéticamente atractiva, sino también responsable con el medio ambiente. Al fusionar estos elementos, nuestros diseños buscan no solo satisfacer las necesidades actuales, sino también ser sostenibles a largo plazo, creando espacios que respeten y realcen el entorno natural y cultural en el que se insertan. -¿Qué novedades estáis preparando en la firma de cara a 2024? Hay muchos retos para el año 2024, estamos haciendo proyectos en muchos y muy diversos lugares y ya estamos presentes en los cinco continentes, para nosotros todos esos proyectos son singulares. Todos aquellos que tienen que ver con una nueva aproximación a la sostenibilidad nos están motivando especialmente. No obstante, el proyecto más importante es el de nuestro propio estudio, el equipo y las personas que lo forman. En estos momentos estamos remodelando las instalaciones y es un momento muy emocionante para todos. Estamos dando forma, a nuestro entender, algo muy disruptivo. Lo mejor está por venir.
¿En qué punto está el hub valenciano del coche eléctrico? La visión de PowerCo
El futuro industrial de la Comunidad Valenciana a medio y largo plazo pasa por la promesa que supone la consolidación del «hub» de la electromovilidad en el territorio. Son muchos los objetivos que dependen de un proyecto que podría además impulsar la tan ansiada reindustrialización estratégica y la consecución de los objetivos de desarrollo sostenible. Para evaluar el momento por el que atraviesa el hub, en Economía 3 hemos hablado con diversos actores clave en el presente y el futuro de la movilidad eléctrica valenciana. Una de estas empresas es la firma PowerCo, cuya gigafactoría de baterías en Sagunto comenzará a producir en 2026. Se estima que la planta tendrá un impacto de 3.000 empleos directos y supondrá una inversión de 3.000 de los 10.000 millones de euros que destinará a España la multinacional alemana. Arrancamos la primera entrega de esta radiografía del sector hablando con Javier Rivera Jornet, CFO PowerCo Spain. Los trabajos avanzan según los planes -A principios de año acogíais a vuestros primeros empleados en la nueva sede de PowerCo. ¿Cómo se encuentran los trabajos para la construcción de la nueva gigafactoría? Estamos contentos porque los trabajos avanzan según los planes establecidos. Actualmente estamos concluyendo la primera fase de actuaciones en los terrenos de la gigafactoría, que han consistido en trabajos de instalaciones temporales de agua, saneamiento, conectividad y electricidad; en la instalación de las primeras oficinas temporales; y en el pavimentado de carreteras internas para que pueda acceder a trabajar la maquinaria pesada una vez que comience los trabajos de la infraestructura de la gigafactoría en las próximas semanas. Todo ello nos ha permitido trasladar ya a Sagunto a cerca de una decena de trabajadores, que son los responsables del departamento de construcción, cuyo trabajo será el de supervisar la evolución de los trabajos y que todas las obras avancen según lo establecido; y parte del equipo de Seguridad y Salud, que serán los responsables de velar por la protección de todas aquellas personas que entren en nuestras obras a trabajar. Un reto común Son muchas las esperanzas puestas en que la Comunidad Valenciana logre perfilarse como un hub internacional del vehículo eléctrico. ¿En vuestra opinión, en qué momento se encuentra ese proyecto en la actualidad? ¿Qué se está cumpliendo y qué no? Consolidar a la Comunidad Valenciana como hub de la electromovilidad es un reto y una aspiración en los que debemos estar implicados muchos agentes (industria, administraciones, proveedores, sociedad civil, centros de investigación, universidades, asociaciones empresariales…) y que no se consigue con una sola acción. Es un proceso en el tiempo en el que lo importante es que consigamos transformar juntos la economía de la región con nuevas inversiones en industrias y procesos de alto valor añadido vinculados a la electromovilidad; que logremos que el personal cuente con las cualificaciones requeridas y que la administración facilite la llegada de nuevas inversiones y ejecute políticas claras a favor del vehículo eléctrico y de la movilidad sostenible. Y creo que muchas de estas cuestiones se están cumpliendo. Las celdas -por ejemplo- que fabricaremos en la gigafactoría de Sagunto suponen el 40% del valor del vehículo eléctrico. Las universidades públicas valencianas, los institutos tecnológicos y los centros de FP se están volcando en adaptar sus currículums a las necesidades de la industria química y la fabricación de baterías. Así mismo, todos los niveles de la administración se están mostrando proclives a impulsar políticas públicas y facilitar inversiones y las asociaciones empresariales como la Confederación Empresarial de la Comunitat Valenciana (CEV), Cámara Valencia, AVIA, Quimacova, etc. Todos ellos están trabajando ya para hacer posible con sus asociados esta realidad. Estamos ante una etapa disruptiva de la movilidad y de la industria que requiere del impulso de muchos agentes distintos. Y eso implica tiempo No voy a negar que queda mucho por hacer, especialmente en el fomento de infraestructuras sostenibles clave como el Corredor Mediterráneo o la expansión de la red de infraestructuras de recarga eléctrica. Pero es que estamos ante una etapa disruptiva de la movilidad y de la industria que requiere del impulso de muchos agentes distintos. Y eso implica tiempo. «El statu quo no garantiza el futuro» -A día de hoy, ¿cuál sería el principal riesgo para que esto no se cumpla? ¿Qué otras ubicaciones son competición directa? La industria de la automoción española y valenciana es una de las más relevantes en términos de empleo, PIB, contribución a la balanza comercial e impacto fiscal. Pero no puede confiarse porque el statu quo no garantiza el futuro. Y el futuro pasa necesariamente por la descarbonización y, por tanto, por la electrificación. Estoy convencido de que entre todos acometeremos la transformación y seguiremos siendo una industria clave en la economía valenciana y española, pero ahora además con mayor impacto en valor añadido. Eso sí, la Administración valenciana, española y europea debe implicarse decididamente en el fomento de políticas que impulsen el cambio hacia el vehículo eléctrico, tanto a nivel industrial como en el uso privado. La penetración del vehículo eléctrico sigue siendo en España de apenas el 12%, frente al 21% europeo y además a día de hoy la infraestructura de carga pública en España es muy reducida, apenas 25.000 puntos activos de los 45.000 planificados para 2023, sin tener en cuenta que además la carga ultrarrápida representa sólo el 4%. Estamos a la cola de Europa en ambas variables y muy lejos de los objetivos establecidos por la Unión Europea (UE) para 2030. El éxito del hub valenciano -¿Cómo está siendo la interacción de PowerCo con el gobierno local y regional en la planificación y ejecución del hub? Insisto en que la consolidación de la Comunidad Valenciana como hub de la electromovilidad no es una cuestión individual de PowerCo. No somos los interlocutores ante la administración. Este es un reto conjunto que permite que la suma de esfuerzos individuales consolide a la Comunitat Valenciana como hub. En cualquier caso, como PowerCo, sí que puedo confirmarte que desde el primer momento hemos contado con el apoyo directo y decidido tanto del Ayuntamiento de Sagunto, como de la Generalitat Valenciana y el Gobierno de España. La administración ha facilitado mucho la localización de la inversión en Parc Sagunt II. -¿Está el tejido empresarial valenciano a la altura del desafío? ¿Cómo ha sido la respuesta de la comunidad local al desarrollo del hub? Nosotros somos unos recién llegados al tejido empresarial valenciano. El éxito de que Valencia se consolide como hub de la Electromovilidad no será únicamente de PowerCo, sino de toda la industria que ya estaba consolidada en la región y que es la que ha conseguido la atracción de nuevas inversiones y que este hub crezca. No sólo es que están a la altura del desafío, es que lo han superado y la región es ya una referencia. -¿Cuáles son las lecciones aprendidas hasta ahora que podrían aplicarse en futuros proyectos similares? Todos tenemos mucho que aprender en una fase tan disruptiva como la que vivimos. Lo importante es seguir asegurando una colaboración público-privada y entre compañías y asociaciones tan eficiente como la que hemos vivido hasta el momento.
Patricia Pons, ITI: «Aún hay quien ve las ingenierías como algo para chicos»
El 22 de diciembre de 2015, la Asamblea General de la Unesco decidió establecer el Día Internacional de la Mujer y la Niña en la Ciencia. Una cita que se celebra cada 11 de febrero con el objetivo de reconocer el rol crítico que juegan las mujeres y las niñas en la ciencia y la tecnología. Buscando profundizar en la labor que desde la Fundación Mujeres al Timón venimos realizando, en Economía 3 hemos querido dar voz a las profesionales de la ciencia. La primera de nuestras Mujeres al Timón de la ciencia es Patricia Pons Tomás, Investigadora en Human Computer Interaction en el Instituto Tecnológico de Informática (ITI). ITI es un centro tecnológico privado dedicado a la investigación, desarrollo e innovación en Tecnologías de la Información y las Comunicaciones (TIC), perteneciente a la Red de Institutos Tecnológicos de la Comunidad Valenciana (REDIT) y a la Federación Española de Centros Tecnológicos (FEDIT). Garantizar una tecnología diversa -¿Cómo describirías la importancia del papel de la mujer en la ciencia, especialmente en áreas como la tecnología y la informática, desde tu experiencia en el Instituto Tecnológico de Informática (ITI)? Sin duda el papel de la mujer en el sector tecnológico es fundamental. La tecnología no deja de transformar la forma en que vivimos, y es indispensable que la visión de las mujeres esté representada en este futuro digital. Sobre todo, que su rol no sea meramente como usuarias sino también como creadoras de tecnología, para lograr sistemas que tengan en cuenta a toda la población. Se han dado casos de productos que no han funcionado porque no han tenido en cuenta al público femenino. Por ejemplo, relojes inteligentes diseñados con las medidas de muñeca de un hombre, que eran incómodos para las mujeres. La diversidad promueve la innovación, y contar con mujeres en los equipos de desarrollo tecnológico garantiza una perspectiva diversa y un análisis de diferentes puntos de vista. Esto permite diseñar soluciones tecnológicas más inclusivas, que mejoren la experiencia de todos los usuarios, y que además tengan mejor éxito comercial como han demostrado diversos estudios. Además, el sector tecnológico actualmente experimenta una alta demanda de profesionales, algo que venimos observando desde ITI en los últimos años. La participación de las mujeres en la tecnología ayudaría a cerrar la brecha de habilidades en el sector, ampliando el conjunto de talentos disponibles y garantizando un acceso más equitativo a oportunidades laborales en un mercado altamente competitivo. En ese sentido desde el instituto se apuesta por las personas como elemento central y diferencial de su modelo de centro tecnológico, un modelo en el que el talento es la llave que conecta la innovación, la competitividad y el crecimiento y que le ha llevado a apostar por políticas de igualdad y conciliación desde hace 15 años. En este tiempo, ITI ha triplicado la presencia de mujeres en su plantilla hasta representar el 29% del total de personas que conforman el instituto en la actualidad. Un dato que resulta llamativo, si tenemos en cuenta otros dos: sólo el 15,6% de los puestos tecnológicos están ocupados por mujeres y tan sólo el 12% del alumnado en informática es femenino. Afrontar retos, distintas perspectivas Dado que el Día Internacional de las Mujeres y las Niñas en la Ciencia destaca la participación decisiva de las mujeres en las comunidades científicas, ¿cómo crees que la diversidad de género en la investigación contribuye a la mejora de la salud, la lucha contra el cambio climático y otros grandes desafíos de la Agenda para el Desarrollo Sostenible? A la hora de enfrentar problemas y desafíos complejos, la diversidad de perfiles en la investigación, y en concreto la diversidad de género, permite aportar una variedad de perspectivas ante la resolución de un reto. Al observar y analizar estos problemas desde distintos enfoques y experiencias, es posible identificar ideas, soluciones o aspectos a tener en cuenta que de otro modo podrían pasar desapercibidos. Por ejemplo, en el ámbito de la salud, las mujeres y los hombres pueden experimentar enfermedades de manera diferente, pero históricamente en numerosas enfermedades solo se había tenido en cuenta el diagnóstico desde la perspectiva del hombre. Esto ha llevado a que, por ejemplo, las enfermedades cardíacas en mujeres a menudo se han pasado por alto o subestimado ya que los síntomas no son los mismos en las mujeres que en los hombres. Por ello, es importante una presencia equitativa de las mujeres en los equipos de investigación, así como que la ciencia se aborde desde una perspectiva de género, para lograr que se identifiquen estas desigualdades, se investiguen, y logremos soluciones más inclusivas. Fomentar las STEM entre las mujeres ¿Cuál es tu percepción sobre la situación actual de las mujeres en la ciencia y la tecnología? ¿Crees que se han logrado avances significativos en la igualdad de género en estos campos o aún existen desafíos importantes por superar? En general creo que ha habido avances significativos en términos de reconocimiento y participación de las mujeres en estos campos, y también en la concienciación acerca de la importancia de contar con un mayor número de mujeres en estos ámbitos. Sobre todo, me alegra enormemente ver cómo en los últimos años están surgiendo cada vez más iniciativas dirigidas a fomentar las carreras STEM (acrónimo en inglés de «ciencia, tecnología, ingeniería y matemáticas») entre las mujeres, y a visibilizar el trabajo de mujeres científicas y tecnólogas. Por ejemplo, la iniciativa 11defebrero.org es una iniciativa ciudadana a nivel nacional, donde científicas de todos los ámbitos van a dar charlas y talleres a colegios de forma voluntaria y desinteresada. Sin embargo, todavía existen desafíos importantes por superar. Por ejemplo, todavía hay quien no comprende la importancia de este tipo de iniciativas y de que necesitamos contar con más mujeres en ámbitos STEM. Es importante que se transmita que el objetivo no es imponer a las niñas y jóvenes estudiar una carrera de este tipo, sino simplemente que las conozcan tan bien como conocen otras que pueden ver a diario. Esto permitirá que tomen una decisión libre de prejuicios y sesgos de género, porque ahora mismo hay muchas niñas que todavía consideran que las ingenierías son algo «para chicos» o que ellas no son capaces por el mero hecho de ser chicas. Si bien estamos avanzando en la dirección correcta, necesitamos más esfuerzos e implicación por parte no solo de las mujeres, sino de toda la sociedad para acabar con estos estereotipos de género. Más mujeres en puestos de liderazgo En el contexto del Día Internacional de las Mujeres y las Niñas en la Ciencia, ¿cuáles consideras que son los principales retos que las mujeres enfrentan en la actualidad en la investigación científica y tecnológica, y qué medidas crees que podrían ayudar a superarlos? Uno de los mayores retos es el conocido techo de cristal, y es que las mujeres en ciencia y tecnología apenas tienen presencia en puestos de liderazgo. Y esto no se corresponde con el porcentaje que debería haber si tenemos en cuenta sus niveles académicos, méritos y capacidades. Por ejemplo, hoy en día las mujeres son mayoría entre el alumnado universitario (56.8 % mujeres egresadas en 2023) y terminan sus estudios con expedientes académicos mejores en promedio que los de sus compañeros. Sin embargo, conforme avanzan en la carrera investigadora se observa la famosa gráfica en tijera: según el reciente informe del Consejo Superior de Investigaciones Científicas (CSIC) de 2023, hay una mayoría de mujeres en el ámbito académico en etapa predoctoral (51.4%), pero este dato desciende a medida que se avanza en la carrera científica, con solo un 16.3% de mujeres en la escala más alta para las ramas de Ciencia y Tecnología. Otro de los grandes retos es la dificultad para conciliar. Según se destaca en un estudio de la Unidad Mujeres y Ciencia del Ministerio de Ciencia e Innovación, muchas mujeres investigadoras a partir de 30 años se plantean la maternidad a corto plazo, pero no la llevan a cabo por las implicaciones que tendría sobre su carrera investigadora. Todo ello sumado a que, durante la maternidad, el peso de la conciliación y las tareas del hogar y cuidados recaen mayormente sobre las mujeres, dificultando todavía más su avance profesional. Además, esto se ve reflejado también en el salario: por el mismo puesto y responsabilidades, las mujeres investigadoras cobran un 12.7% menos en promedio que sus homólogos varones. Si bien al inicio de la carrera investigadora no hay apenas diferencias, a medida que avanza esta carrera las mujeres reciben cada vez menor remuneración. La máxima diferencia se observa a los 30-39 años, coincidiendo con la franja de edad en la que se suelen iniciar proyectos familiares, pero solo son las mujeres quienes ven su carrera y sueldo afectados por ello. Es urgente que contemos con medidas que faciliten la conciliación, y que garanticen que las mujeres investigadoras no van a ver penalizados sus índices de impacto por el hecho de decidir ser madres. También implementar políticas de transparencia salarial y eliminar la brecha salarial de género. Y sobre todo, fomentar una cultura que valore la diversidad y la inclusión, y que contribuya a una mayor sensibilización sobre la brecha de género. Dar a conocer la ciencia En tu opinión, ¿qué pasos hay que seguir para potenciar las carreras STEM entre las jóvenes y niñas españolas? ¿Cuáles son los obstáculos actuales? Si queremos fomentar las carreras STEM entre las niñas y jóvenes, es fundamental dar a conocer las diversas oportunidades profesionales que ofrecen estas carreras, y cómo contribuyen al avance tecnológico y social. De pequeños, todos sabíamos a qué se dedicaba un profesor, una médico, un futbolista o una panadera, pero sin embargo no tenemos muy claro a qué se dedica una científica o una ingeniera informática. Para lograr que se interesen por una carrera STEM, primero deben conocer en qué consiste, por ejemplo a través de visitas a empresas y laboratorios, o de proyectos escolares que integren la ciencia y la tecnología. También es muy importante proporcionarles ejemplos de mujeres profesionales en áreas STEM. A través de charlas o programas de mentoría, las niñas y jóvenes pueden conocer a mujeres científicas y tecnólogas con las que quizá sentirse identificadas o poder verse reflejadas en un futuro. Y sobre todo, es necesario abordar los estereotipos de género desde la infancia, promoviendo la igualdad de oportunidades y eliminando las barreras que limitan el interés de las niñas en las disciplinas STEM. Esto implica contar con juguetes, actividades extraescolares o planes educativos que fomenten el pensamiento científico y la resolución de problemas, por ejemplo talleres de robótica o programación, que sean inclusivos para todas las personas independientemente de su género.
Alfonso Casillas, Engel & Völker: «Valencia aspira a la liga del gran lujo»
El precio de la vivienda en la ciudad de Valencia cerró el mes de enero con una cifra media de 1.411 €/m2, lo que la sitúa en máximos de los últimos doce años, según los datos del portal inmobiliario Idealista. Una deriva alcista que se ha mantenido durante los últimos años y que parece coincidir con la mayor apertura de la ciudad al inversor internacional. Valencia gusta y cada vez son más los compradores nacionales e internacionales que escogen invertir en activos inmobiliarios o, simplemente, eligen la ciudad para establecerse. La multinacional Engel & Völkers se especializada en servicios inmobiliarios de alta gama, centrados en propiedades exclusivas y de lujo. Hablamos con su director de ventas en Valencia, Alfonso Casillas, acerca de la situación por la que atraviesa el mercado inmobiliario del lujo en la ciudad. Valencia quiere jugar en la liga del gran lujo -¿Cómo valoráis el momento por el que atraviesa el sector inmobiliario? Dejando de lado el entorno de incertidumbre que está marcando la actualidad y que no podemos prever, lo que estamos viendo durante los últimos años es que Valencia está pasando por el que puede ser su mejor momento en lo que se refiere a llegada de clientes internacionales. Paralelamente, a nivel turístico la ciudad se ha convertido en una de las más visitada de Europa. Existen otra serie de factores a nivel económico y de disponibilidad de servicios que está haciendo que la ciudad sea cada vez más conocida. Eso está redundando en que mucha gente está descubriendo que, a nivel inmobiliario, seguimos siendo atractivos con respecto a ciudades como Madrid y Barcelona. Debemos ser cautos, no queremos hablar de implosión, pero pensamos que Valencia puede aspirar a jugar en la liga del gran lujo. ¿Quién llega a la ciudad? -¿Cómo es el perfil de comprador que os estáis encontrado? Es cierto que, debido a nuestras características como inmobiliaria, el perfil del comprador internacional que acude a nosotros suele estar cercano al lujo. Sin embargo, en la propia Comunidad Valenciana existen zonas que tradicionalmente han agrupado más este tipo de oferta, como en el caso de la Costa Blanca. En estos lugar encontramos un perfil que viene buscando disfrutar del ocio y de ciertas temporadas del año. Hablamos de Moraira, Denia, Jávea y demás… Sin embargo, en el caso de Valencia el perfil es un poco diferente, ya que encontramos clientes más variados. Hay muchos más perfiles profesionales, gente que teletrabaja y decide comprar inmuebles en la ciudad porque tienen la visión de emplearlo como activo de lujo, ya que están más protegidos contra tensiones inflacionistas. Por último está el componente de gente que viene a vivir. Perfiles directivos que tienen mayor movilidad y que pasan gran parte del año viajando. Estos perfiles acuden a Valencia atraídos por la calidad de vida, entre otras ventajas. ¿Puede Valencia responder al lujo? -¿La ciudad cuenta con capacidad para responder a esta creciente demanda? Algo que se está haciendo evidente es que existe una descompensación entre el interés y las propiedades disponibles. Es cierto que esta tipología de activos es más restringido, es un canal distinto a otro tipo de propiedades más comunes. Estos activos son más complicados de gestionar por el nivel de exigencia, los procesos de este tipo de compradores tienen su complejidad. Después de todo, son gente con mayor capacidad financiera pero también mucho más exigentes en los procesos de compra. Precios en la ciudad, en máximos Para entender esto debemos volver a la pandemia, ya que fue un momento en el que cambiaron las reglas del juego. Durante esta época se reposicionó la prioridad de la vivienda y el activo residencial y lo llevó a otra dimensión. Esto llevó a aumentar la demanda y, como consecuencia, se produjo cierta descompensación con la oferta de este tipo de producto. La gente con capacidad económica no se habría planteado ciertas cosas si no hubiera pasado por la pandemia. Es verdad que existen activos, como en este caso el lujo, que resisten mejor las vicisitudes financieras y suben de forma más sostenida. -Hay voces que hablan de que nos encontramos ante una nueva burbuja. ¿Seguiremos en históricos o se moderarán los precios? Es complicado lanzar previsiones en un momento de constante incertidumbre. Pero nuestra opinión es que el mercado continuará con vigor, debido a que la burbuja de 2008 tuvo una serie de característica que hoy día no se dan y por que, en la actualidad, existe más regulación. Los motivos que han llevado a los precios a máximos en la ciudad de Valencia son diversos y tienen más que ver con que la ciudad lleva muchos años sin aumentar su parque de viviendas, a la vez que aumentaba fuertemente la recepción de nuevos ciudadanos internacionales. Por ello pensamos que la estabilización entre la oferta y la demanda no hace temer una burbuja, sino que veremos una corrección del precio de mercado a largo plazo. Aún así veremos un 2024 todavía con mucho vigor.
Estos son los 4 inmuebles más exclusivos a la venta en Valencia
Tan solo hace falta dar un paseo por la ciudad de Valencia para darse cuenta de que atraviesa un momento de esplendor en cuanto a visibilidad internacional. Según los datos del Instituto Nacional de Estadística (INE), los turistas internacionales que visitaron la Comunitat Valenciana entre enero y noviembre de 2023 superaron los 9,7 millones (9.777.942), con un incremento del 20,68 % interanual. Este máximo histórico de turistas se tradujo, a su vez, en un gasto de 11.738 millones de euros, lo que supone un aumento del 23,42 % con respecto al 2022. Este descubrimiento de la capital del Turia por el visitante internacional supone también que muchos de ellos deciden escoger la ciudad para establecer en ella su nueva residencia. Tras la pandemia de covid-19, la cifra de nuevos ciudadanos de origen extranjero que llegan a la ciudad ha aumentado considerablemente y, con ella, el aumento del consumo de viviendas de lujo. La multinacional Engel & Völkers se especializada en servicios inmobiliarios de alta gama, centrados en propiedades exclusivas y de lujo. Descubrimos las propiedades que la firma tiene a la venta más exclusivas. El top del lujo en la ciudad de Valencia Engel & Völkers ponía a la venta esta semana el piso más caro de la historia de Valencia. Ubicado en primera línea de la Alameda, muy cerca del Palau de la Música y de la Ciudad de las Artes y las Ciencias, este ático-dúplex comercializado en exclusiva por la inmobiliaria tiene un precio de 8,6 millones de euros. Esta propiedad, explica Alfonso Casillas, director de ventas de Engel & Völkers Valencia, supone un hito comercial para la ciudad. Nunca hasta la fecha se había comercializado una vivienda que superara la barrera de los 8 millones de euros. «Hasta ahora no se conoce un lujo similar en la ciudad», añade Casillas al explicar que «Valencia está de moda y prevemos que la comercialización de este ático supondrá un punto de inflexión para el mercado». Exclusividad a las afueras de Valencia La inmobiliaria describe el siguiente inmueble de la lista como un «hito de la arquitectura moderna». Ubicada en la exclusiva urbanización de Campolivar, este inmueble cuenta con una parcela de casi 3.000 metros cuadrados y se extiende sobre 3 plantas conectadas mediante un ascensor libre de barreras arquitectónicas. Eso sí, su precio no está al alcance de todos los bolsillos, ya que está valorado en 3.450.000 euros. La propiedad está equipada con tecnología punta para el hogar, un majestuoso hall de entrada a doble altura, siete estancias con sus respectivos siete cuartos de baño. La planta superior dispone también de despacho con terraza y espectaculares vistas. En la planta sótano cuenta con un parking para al menos seis coches, con cuatro puertas independientes, un gimnasio, una bodega con climatización y estancias varias preparadas para espacios multiocio. Esta urbanización se encuentra en el término municipal de Paterna, a escasos 10 minutos del centro de Valencia. Un palacio italiano, en la Eliana La réplica de un palacio de la región italiana de Lombardía transportado a la Eliana refleja la exclusividad de esta magnífica propiedad. Tras altos muros y dotándola intimidad, se alza majestuosa en una parcela de 2.400 metros cuadrados, a la venta por 1.950.000 euros. Esta propiedad está ubicada en una de las urbanizaciones más exclusivas de La Eliana, próxima al pueblo pero, a la vez, en una zona muy tranquila. El municipio se ha convertido en el lugar escogido para vivir por aquellos que buscan cercanía a la ciudad (a escasos 20minutos de Valencia) a la vez que tranquilidad y naturaleza. Una vivienda en la lujosa Calle de la Paz En el corazón de la histórica ciudad de Valencia, la calle de La Paz se erige como un testigo silencioso de la evolución arquitectónica y social a lo largo de los años. La última de estas exclusivas viviendas es un ejemplos del lujo que podemos encontrar en esta calle, que además conserva todos los elementos originales perfectamente rehabilitados. ¿El precio? 1.150.000 euros. Los suelos de la fábrica Nolla reflejan el brillo y calidez de la vivienda. Entramos en ella y disfrutamos de un gran espacio de recepción que nos distribuye a la gran parte social, un amplio salón dividido en dos espacios diferenciados. Este barrio no solo representa un paseo arquitectónico por la historia valenciana, sino también un testimonio vivo de la capacidad de adaptación y resiliencia de las edificaciones ante el paso del tiempo.
Nuria Montes anuncia un cambio legislativo «inminente» en Energy Revolution
El sector valenciano de las renovables saca pecho durante tercera edición del congreso de energías renovables Energy Revolution, organizado por Asociación Valenciana de Empresas del Sector de la Energía (Avaesen). Un evento que se ha caracterizado por un marcado clima de denuncia ante la situación de constantes retrasos que las empresas afirman llevar soportando durante los últimos años, y que ha logrado arrancar a la Administración el compromiso de un cambio legislativo «inminente». Y es que 2024 puede convertirse en un año decisivo para que todos los expedientes a la espera conozcan su futuro, o ratificar que la que denominan «época del cambio» se ha convertido definitivamente en «una oportunidad perdida». Esta ha sido la tesis a la que han llegado los más de 50 expertos, divulgadores, empresarios y autoridades que han participado en el congreso nacional de referencia para la industria de las renovables, que se ha celebrado en CaixaForum València ante más de 300 asistentes. Colaboración público-privada para no llegar tarde Durante el acto de bienvenida de la jornada, integrada en las actividades de València Capital Verde Europea 2024, ha intervenido la consellera de Innovación, Comercio y Turismo de la Generalitat Valenciana, Nuria Montes, y ha afirmado que «estamos ante una revolución energética que camina hacia la sostenibilidad y que va a cambiar nuestras vidas, por ello, necesitamos más formación e información en esta materia». Manuel Argüelles, director general de Energía y Minas; Marcos J. Lacruz, presidente de Avaesen; Nuria Montes, consellera de Innovación, Comercio y Turismo de la Generalitat Valenciana; Pedro Fresco, director general de Avaesen y Antonio García, director general de la Capitalidad Verde Europea. No obstante, Montes ha subrayado que «las energías renovables generan más de 10.000 empleos y, por ende, el cambio normativo tiene como objetivo simplificar el proceso administrativo para evitar el atasco de los proyectos impulsados por esta industria». En este mismo acto inaugural, el presidente de Avaesen, Marcos J. Lacruz, ha puesto el foco en la importancia de la colaboración entre la Administración, otros sectores y la sociedad. «Pese a desconocer cuáles serán las fuentes de energía del futuro, sabemos que todas ellas tendrán un denominador común: consumirán mucha energía, por lo que nos debemos anticipar y apostar por las renovables, como la fotovoltaica o la eólica», ha explicado Lacruz. Una vez finalizada esta apertura institucional, Teresa Ribera, vicepresidenta tercera del Gobierno de España y ministra para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico, ha compartido un mensaje inspiracional con el público a través de un vídeo. «Debemos multiplicar por tres la capacidad instalada de energía renovable en el mundo para 2030 mediante una gestión eficaz, con el objetivo de contar con una energía segura, estable, a precios predecibles y asequibles», ha explicado Ribera, quien ha añadido que «estas jornadas sirven para comprender los desafíos a los que nos enfrentamos, identificar las mejores prácticas y conocer los avances que puedan constituir una apuesta segura en términos de innovación y alianzas». Una reforma inmediata Durante la presentación del acto, la consellera Nuria Montes ha anunciado «una inminente modificación del marco legal, de manera que se agilicen los trámites y permita una mayor y mejor implantación de renovables en la Comunitat». Ante los profesionales y representantes de las empresas más importantes del sector energético, la representante del Gobierno valenciano ha afirmado que «el mayor reto al que nos enfrentamos durante esta legislatura es poner orden en el caos heredado por el Botànic». En este sentido ha señalado que «la herencia que hemos recibido es la de una Comunitat a la cola de España en términos de parques fotovoltaicos conectados a la red y cientos de expedientes atascados por diferentes motivos». La consellera de Innovación ha explicado que «nuestro primer propósito es sacar adelante esos proyectos evitando el riesgo de quiebra para aquellos que, habiendo hecho las cosas bien, se han visto atrapados entre cambios normativos y trabas administrativas realizadas para evitar la implantación de renovables«. Visión global y municipal de los retos Desde una perspectiva más global, y poniendo el foco en los desafíos concretos a los que se enfrenta el desarrollo de las energías renovables en este nuevo año, directivos de firmas punteras del sector como Valfortec, Umbrella Capital, Genia Global o Ibox Energy, han resaltado los principales retos que implica la implementación de los parques solares, así como los desafíos de todos los procesos que abarca una compañía de la industria solar fotovoltaica como el desarrollo de proyectos, la fabricación de bienes, el mantenimiento o la explotación. «El reto al que nos enfrentamos es gestionar toda la energía que almacenamos, es decir, integrarla dentro de un complejo ecosistema y responder a unos compromisos de oferta y demanda de servicios imprescindibles», ha expuesto Enrique Selva, CEO de Umbrella Capital. No obstante, también es crucial abordar las energías renovables desde un enfoque municipal. En este sentido, Carlos Mínguez, partner de Andersen, ha hecho hincapié en «el reconocimiento adecuado del papel fundamental de los Ayuntamientos en el despliegue de las energías renovables requiere repensar su marco jurídico-administrativo actual para definir uno nuevo que permita dar una respuesta legítima y eficaz desde el ámbito local». 10M de ayudas para impulsar las renovables Tras la consellera, en la sesión inaugural del congreso III Congreso Nacional de Energías Renovables, ha intervenido el director general de Energía y Minas, Manuel Argüelles, para explicar que desde de Innovación, Industria, Comercio y Turismo se van a destinar 210 millones de euros para impulsar las energías renovables. «Estamos implementando toda una batería de medidas e incentivos a través del IVACE para fomentar la eficiencia energética en las empresas, la movilidad eléctrica (con ayudas para establecer puntos de conexión y para la compra de coches eléctricos), el autoconsumo, el almacenamiento detrás de contador, la climatización renovable, la rehabilitación energética de vivienda y la regeneración urbana en municipios de menos de 5.000 habitantes», ha concluido el director general.
Esto es lo que 3 de cada 4 economistas pronostican para los próximos 6 meses
El Consejo General de Economistas de España (CGE) ha presentado este miércoles el «Barómetro Económico» correspondiente al segundo semestre de 2023. Se trata de un estudio sociológico que analiza la actual situación económica española y valora las expectativas de evolución para el primer semestre de 2024, en base a la información proveniente de una encuesta realizada a economistas colegiados de toda España. Los economistas han aportado su enfoque acerca de las perspectivas de empleo y ahorro a futuro, principales aspectos que pueden condicionar la competitividad, el crecimiento económico y la formación del nuevo Gobierno. En la presentación han participado Valentín Pich, presidente del CGE; Carlos Alonso de Linaje, presidente del Registro de Expertos en Marketing (EMK-CGE) y coordinador del Barómetro económico; y Victoria Nombela, secretaria técnica del Registro de Economistas Asesores Financieros (EAF-CGE). ¿Cómo está la economía española? En cuanto a la situación actual de la economía española con respecto a hace 6 meses, la opinión mayoritaria aprecia un deterioro del contexto económico y se eleva hasta el 73% quienes perciben que la situación «ha empeorado algo» o «mucho». Además, el 15,6% apenas percibe cambios, y el 11,2% opina que ha mejorado; por lo que se observa que para casi tres de cada cuatro economistas las condiciones económicas de España se han deteriorado en el segundo semestre de 2023 con respecto a hace seis meses. El escenario actual, concuerdan los economistas, viene marcado por una elevada incertidumbre, un menor crecimiento económico en el ámbito internacional, la inestabilidad geopolítica y el impacto de la política monetaria contractiva del Banco Central Europeo (BCE). Todo ello condiciona una expectativa de evolución poco favorable para el primer semestre de 2024. La opinión más numerosa expresa cierta desconfianza en la evolución de la situación económica de España en el corto plazo, como refleja que el 42,3% señaló que la realidad económica será «algo peor» en los próximos seis meses y se dispara al 34,1% los que piensan en la situación económica de España será «mucho peor» en comparación con la actualidad. Por tanto, con respecto a las perspectivas a corto plazo, tres de cada cuatro colegiados comparten las expectativas pesimistas y se decantan por una peor situación a nivel nacional en la primera mitad del año 2024 respecto a la actual (el 76,4%). Empleo y competitividad Con respecto al desempleo, en un contexto de evolución positiva del mercado de trabajo, la mayoría de los economistas que han participado en la encuesta apunta a una tendencia alza y creen que el paro se incrementará en los próximos seis meses: el 63,7%, en contraposición al 15,6% que prevé que disminuya en los próximos seis meses y el 20,6% que se mantenga. Para los economistas entrevistados, el factor que más afecta a la competitividad de la economía española con respecto a los países de nuestro entorno es la presión fiscal, seguido del incremento de los costes salariales y el precio de la energía. Además, casi nueve de cada diez economistas se muestran de acuerdo en afirmar que el endurecimiento de las políticas monetarias influye negativamente en el crecimiento de España. Según el 63,5% la política monetaria más restrictiva tiene un impacto negativo moderado, y para el 24,8% es muy acusado. ¿Cómo puede afectar a la gobernabilidad? Al considerar los efectos de la formación del nuevo gobierno, la opción más elegida proyecta un impacto negativo en el crecimiento económico del próximo año: para el 47,5% «afectará muy negativamente» y para el 29,5% «afectará negativamente», lo que eleva hasta el 77% las expectativas pesimistas para 2024. Un 12% se muestra neutral e indica que la formación del nuevo Gobierno carecerá de impacto en la evolución económica. Por otro lado, el peso del colectivo más optimista, que opina que «afectará positivamente» (8,0%) o «muy positivamente» (1,8%) no llega al 10%. Hay un 1,2% que se muestra indeciso al valorar la repercusión del nuevo Ejecutivo en el crecimiento económico. Con respecto a los conflictos y tensiones geopolíticas actuales, para el 58,9% «influyen negativamente» y para el 31,5% «influyen muy negativamente», lo que eleva la visión negativa al 90,4% de las respuestas totales. La economía, ¿pierde el ritmo? Para Valentín Pich, «la encuesta pone de relieve una cierta sensación de pérdida de ritmo de nuestra economía para este año, algo de lo que venimos advirtiendo desde la organización de los economistas». Lo que más llama la atención de este trabajo, asegura Pitch, es la parte relativa a aquellos factores que afectan en mayor medida a nuestra competitividad con respecto a los países de nuestro entorno, que, según los encuestados, son los incrementos de impuestos y de los costes salariales. Por su parte, De Linaje, ha destacado la representatividad de la muestra –con la que se alcanza un margen de error de +/- 4,35% con un nivel de confianza del 95%– que convierte el estudio «en una herramienta empírica de utilidad para conocer las principales preocupaciones de los economistas españoles y debería servir para ayudar a dirigir convenientemente los programas de actuación de las políticas públicas».
El secreto que convirtió a Valencia en Capital Europea se produce en sus azoteas
Quienes asistieron el pasado 22 de diciembre a la gala de apertura oficial de Valencia como Capital Verde Europea 2024, volvieron a sus casas con un pequeño obsequio color ámbar que les quisieron otorgar los habitantes de la ciudad. O más concretamente, sus abejas. Cientos de tarros de miel fueron repartidos entre el público nacional e internacional, los frutos de un proyecto de apicultura urbana que gestionan desde el Observatorio Municipal del Árbol de Valencia (OMAV). Y es que Valencia cuenta con 24 colmenares urbanos distribuidos a lo largo de la urbe, que han provisto a la ciudad este año de cerca de 700 kilogramos de miel producida en diferentes localizaciones. Desde los Jardines de Viveros a Patraix, la miel que se produce en cada barrio cuenta con las características propias de la composición de sus calles. Un valor diferencial y un orgullo para los vecinos que han recibido con los brazos abiertos esta iniciativa. El proyecto arrancó en 2015, cuando un aviso por enjambre a los bomberos culminó en el inicio de este proyecto de apicultura urbana. Valencia, que cuenta con una una gran tradición apícola, era la localización ideal para ubicar estos proyectos. El trabajo de la OMAV, en colaboración con el Consejo Rector del Organismo Autónomo Municipal de Parques y Jardines (OAM), ha culminado en un proyecto que espera ahora la luz verde de la Administración para poder crecer. «Contar con el colmenar municipal ha ayudado a Valencia a poder ser escogida como Capital Verde Europea 2024. Es uno de los puntos que más la ha ayudado a diferenciarse de otras ciudades y lo que nos ha permitido dar a conocer otros proyectos como este», afirma Germán de Huertas Villalba, Jefe de la Sección Técnica de Patrimonio Arbóreo. Una miel internacional Por el momento, la miel que produce la ciudad de Valencia no está en venta, sino que el carácter experimental y científico de las colmenas las limita a la divulgación. Sin embargo, el proyecto ha despertado mucho interés entre quienes han tenido la oportunidad de conocerlo y existen precedentes de comercialización de miel de producción urbana en países de Europa y Estados Unidos. La media de producción de miel a nivel nacional, explican los expertos, se sitúa en torno a los 12,5 kilogramos por panal. Las colmenas urbanas de Valencia producen una media de 50 kilogramos. Un producto artesanal y ecológico que, como valor diferencial, presenta en su etiquetado el barrio en el que se ha recolectado junto a un edificio característico del mismo. De izquierda a derecha: Toni Fernández Modesto, Isabel Aviñó Salvador y Germán de Huertas Villalba. «Hablamos de una buena producción de cerca de 700 kilogramos anuales que logramos generar con una inversión muy razonable. Podemos crecer tanto como la voluntad política y los recursos lo permitan», explica Germán de Huertas. Y es que las ciudades son lugares ideales para las abejas, ya que en el entorno pueden encontrar de forma sencilla agua, jardines regados, floración durante todo el año y no tienen pesticidas. Las propiedades de la miel urbana son totalmente distintas, explica Isabel Aviñó Salvador, Técnico del OMAV, cambia su actividad y hasta los ratios de supervivencia de las propias abejas. «Para determinar el tipo de miel que se va a producir, se analiza el polen. En un entorno urbano, el tipo de polen al que las abejas tienen acceso proviene de plantas de todo el mundo. Lo que producen es una miel internacional, la globalización que ha llegado a la ciudad y sus jardines también se refleja en la miel», explica Toni Fernández Modesto, asesor de la empresa Abella Negra. ¿Tu propia colmena en casa? Con el proyecto, se creó el Consejo Asesor de Apicultura Urbana, compuesto por un grupo multidisciplinar que integra tanto al Consorcio Provincial de Bomberos de Valencia, como al Consistorio, sindicatos agrarios y universidades. Todo con el objetivo de crear un plan municipal y una ordenanza llamada a modificar la regulación estatal que en la actualidad impide que haya colmenas en la ciudad. «Existe una limitación de 400 metros entre un colmenar y las viviendas urbanas, pero la nueva ordenanza que modificará estas normas está ya elaborada, falta que pase por el Pleno Municipal y que exista la voluntad política de aprobarla. Es un momento complicado, porque ha habido un cambio de Consistorio de por medio, pero está preparado ya. Si se aprobase, permitiría a los ciudadanos instalar sus propias colmenas en las azoteas», explica Isabel Aviñó Salvador, Técnico del OMAV. De aprobarse, la ordenanza regulará la instalación de colmenas privadas y las condiciones que se han de reunir para ello. Por el momento, esta primera regulación limitará las colmenas al autoconsumo, sin perjuicio de que posteriormente se apruebe la instalación para producción. «Hay colmenas instaladas ya en edificios municipales de la Plaza de la Virgen, Patraix, Malilla, en Las Naves o Nazaret… y no hemos tenido ningún problema en el que hayan interferido con la población. La abeja, si no tocas la colmena o interfieres con ella, no son agresivas, se centran en su labor», asegura Aviñó. Sobre las posibilidades de un cambio normativo, De Huertas concluye: «Estamos convencidos de que si se aprobase muchos restaurantes u hoteles estarían encantados de producir su propia miel. Más que particulares, cualquier empresa de este nivel podría desarrollar su producto alimentario a la vez que ayudan a polinizar la ciudad». Existen antecedentes, en ciudades como París, en los que bajo la marca «miel parisina» se logra ampliar el margen del producto, aseguran. La importancia de las abejas Más allá de un hipotético rendimiento económico, el colmenar municipal ha llevado también a cabo una labor de divulgación y concienciación a través de talleres, eventos y la propia producción de miel. El hecho de que este año Valencia sea Capital Verde Europea 2024, opinan estos profesionales, puede ayudar a poner en el foco la labor que se ha realizado durante todo este tiempo. «La existencia de estos colmenares está sirviendo también para poder detectar la entrada de especies de insectos foráneas como el avispón asiático. Las abejas nos hacen de centinelas y resulta especialmente importante en zonas de entrada como el puerto, que es por donde llegan la mayoría de estos insectos», asegura Aviñó. La miel, explican, también se reparte a la Universidad Politécnica de Valencia (UPV) y a la Universidad de Valencia (UV), las cuales se aseguran de que esté en buenas condiciones y las emplean para el estudio. De igual forma, cedemos las colmenas para proyectos experimentales, como el que llevamos a cabo con la Universidad Politécnica de Cartagena (UPCT), que nos propuso monitorizar los parámetros de las colmenas y poder mejorar su gestión.
El agro francés pone su objetivo en los productos españoles y “asedia” París
El primer mes del año termina con el recrudecimiento del pulso que mantienen los agricultores y el Gobierno francés, que se intensifica tras una semana que cerró con fuertes protestas en Francia y las imágenes de camiones españoles parados y vaciados por piquetes violentos en el paso fronterizo a la altura de La Junquera por la AP7. Los sindicatos agrarios galos, cuyas protestas se han ido extendiendo por todo el país desde que el 18 de enero comenzasen los bloqueos de carreteras y tractores, hicieron efectiva la tarde del lunes su amenaza de proceder a un «asedio» a París con bloqueos en algunos de los grandes ejes de acceso a la capital. Mientras tanto, la consigna del Gobierno es evitar la intervención policial para no subir la crispación, a la vez que el presidente, Emmanuel Macron, reunía un gabinete de crisis. Los agricultores franceses se acercan a esta hora a París con el objetivo de dejar incomunicada la capital francesa y ya han bloqueado algunos de los principales accesos Arranca el Telediario, síguelo en directo 📺 https://t.co/dc7py4qJlw pic.twitter.com/04gOqE8m96 — Telediarios de TVE (@telediario_tve) January 29, 2024 Pese a que la entidad y contundencia de las protestas en Francia han centrado el foco en el país vecino, las protestas de agricultores y ganaderos se multiplican a lo largo de toda la geografía europea. Desde Italia a Grecia y Rumanía, las reivindicaciones de los respectivos sectores mantienen un denominador común: la subida del precio del gasóleo y el impacto de los productos ucranianos en los productores europeos. «Viernes negro» para los transportistas españoles La deriva violenta -que amenaza a los transportistas de vino y de frutas o verduras- se produce en un momento fundamental de la campaña hortofrutícola, sobre todo del sureste español, porque es entre enero y marzo cuando puede vender a buen precio sus productos por cuestiones climáticas y porque no coincide con los calendarios de producción del norte. Según ha explicado Andrés Góngora, representante sectorial de la Coordinadora de Organizaciones de Agricultores y Ganaderos (COAG), las consecuencias de estos incidentes dependen también del día de la semana, ya que el jueves es uno de los más importantes, mientras que el viernes es más tranquilo -en el sur de España cargan los camiones el fin de semana- y de nuevo el lunes se convierte en una de las jornadas clave para el tránsito de frutas y verduras. Ante los ataques a los transportistas españoles, el sector agrario ha reclamado a las autoridades francesas y a la Comisión Europea (CE) que garanticen el libre tránsito en Francia. Sin embargo, el Gobierno galo -con su primer ministro, Gabriel Attal, al frente- parece haber comprado las tesis de los agricultores y ha anunciado «nuevas medidas» para contrarrestar lo que considera una «competencia desleal» por parte de los agricultores extranjeros que venden sus productos en Francia, entre ellos España e Italia. España desmiente la competencia desleal Durante una visita el pasado domingo a una explotación agrícola, Attal afirmó que «no es normal que haya países vecinos que usan ciertos productos fitosanitarios que vosotros no podéis usar y ellos sí». El primer ministro dijo que su Gobierno abordará ese asunto en el ámbito europeo y dio la razón a la queja de uno de los agricultores, quien aseguró ante las cámaras que «es muy hipócrita» importar verduras y frutas de países como España que «están fastidiando todo su ecosistema». AVA-ASAJA replica a Francia que “todos los agricultores europeos tenemos las mismas obligaciones”. “Los enemigos están en Bruselas y allí es donde deberían apuntar para acabar con su plan de sustituirnos por la competencia desleal de terceros países” ▶️ https://t.co/DsHYu37eCc pic.twitter.com/Y6QVS7w3Sc — Associació Valenciana d’Agricultors (@ava_asaja) January 29, 2024 Desde Asociación Valenciana de Agricultores (AVA-ASAJA) niegan en un comunicado estas afirmaciones. Su presidente, Cristóbal Aguado, recuerda que «todos los agricultores europeos, ya sean franceses, españoles o italianos, tenemos las mismas obligaciones a la hora de producir alimentos»; y asevera que «los enemigos de los agricultores europeos están en Bruselas y allí es donde deberían apuntar los franceses para acabar con su plan preconcebido de sustituirnos por las importaciones de países terceros que sí son competencia desleal». Aguado argumenta que es «Bruselas quien está firmando sistemáticamente acuerdos comerciales con países terceros como Marruecos, Egipto y Sudáfrica, que les otorgan los mismos derechos que tiene cualquier Estado Miembro. Es decir, arancel cero para sus envíos, pero les eximen de las mismas trabas, limitaciones y prohibiciones que establece a los Estados Miembros». Francia, puerto de entrada Desde la Federación Española de Asociaciones de Productores Exportadores de Frutas y Hortalizas (Fepex) han criticado el ataque de los agricultores franceses al producto español, mientras que subrayan que Francia se sitúa como el principal país de entrada de frutas y hortalizas marroquíes de la UE, con el 50 % del total importado. Para Fepex es «inadmisible» que los agricultores franceses «continúen culpando» y «perjudicando» a las producciones españolas, «sometidas» a la misma normativa comunitaria, mientras que es Francia el mayor importador de frutas y hortalizas procedentes de Marruecos. La organización aporta además datos: en 2022, la importación comunitaria de frutas y hortalizas marroquíes se situó en 1.540.851 toneladas, de las cuales 776.839 toneladas fueron importadas por Francia, que es el segundo Estado miembro de la UE que más importa de países extraeuropeos. Protestas en toda Europa El descontento entre agricultores y ganaderos no es un fenómeno exclusivo de Francia. A las movilizaciones de los agricultores franceses se suman la de los griegos, que se intensificaron durante la semana pasada y se expandieron a todo el país. En su caso, exigen al Gobierno heleno exenciones fiscales al combustible y ayudas por la pérdida de cosechas debido a las inundaciones. También en Rumanía el sector protesta desde hace dos semanas para pedir mejoras laborales y fiscales. Son diversos los puntos en común que comparten estas reivindicaciones, principalmente la reducción de los costes de producción a través de exenciones fiscales para el combustible, así como medidas para contrarrestar los efectos de la entrada de grano ucraniano, que con sus precios bajos, afecta negativamente a los productores locales. En nuestro país, el director de la Asociación Agraria de Jóvenes Agricultores (Asaja), Pedro Barato, ha manifestado que agricultores españoles y franceses comparten el mismo problema. Además, el portavoz ha anunciado movilizaciones durante «los primeros días de las próximas semanas».
Éxito de convocatoria en Fitur, que anuncia México como País Socio 2025
México protagonizará la Feria Internacional del Turismo (Fitur) en 2025 como «País Socio Fitur», tal como ha sido anunciado hoy por José Vicente de los Mozos, presidente del Comité Ejecutivo de Ifema Madrid; Miguel Torruco Marqués, Secretario de Turismo del Gobierno de México y Juan Enrique Suarez del Real Tostado, Presidente de la Asociación de Secretarios de Turismo de México, en el marco de la segunda jornada profesional del evento. Al acto contó también con la presencia del Embajador de México en España, Quirino Ordaz Coppel, el director general de Ifema Madrid, Juan Arrizabalaga y la directora de Fitur, María Valcarce. En declaraciones a este medio, Ángela Lozano, gerente de Fitur Internacional, ha declarado que el acuerdo supone una gran noticia ya que «sabemos que México va a ser un socio excelente y va a dotar a la edición del año que viene de una visibilidad enorme». México se une de esta forma a Argentina, República Dominicana, Guatemala y Ecuador en el grupo de países latinoamericanos que vinculan su marca como destino turístico internacional a la de Fitur. Éxito de convocatoria Para Lozano, la asistencia a esta 44ª edición de Fitur está superando todas las expectativas. «Teníamos previsiones de que acudiesen 150.000 visitantes profesionales y otros 100.000 públicos. Las estimaciones nos indican que hemos superado incluso estas cifras previstas», ha declarado la gerente. Fitur se caracteriza porque, a diferencia de la gran mayoría de ferias internacionales, su programa cuenta con tres días de participación de visitantes profesionales y dos de apertura al público. Precisamente esa visibilidad es uno de los puntos fuerte de una feria que cuenta con 96 países oficiales y 152 países representados. «Al final lo vemos todos, el negocio se sigue generando en la feria y las cifras de este año suponen una vuelta a los números prepandémicos, también en turismo internacional», concluye Lozano. 40 destinos turísticos inteligentes Durante el segundo día de la feria, la secretaria de estado de Turismo, Rosana Morillo, entregó el distintivo de «Destino Turístico Inteligente» a cerca 40 destinos durante la celebración de la XII edición de Fitur Know-How & Export, iniciativa creada por Segittur y Fitur, en colaboración con ICEX España Exportación e Inversiones. Morillo destacó que los destinos distinguidos han trabajado en mejorar su gestión como destinos mediante la metodología DTI, iniciativa pionera de la Administración turística española, y reconocida por organismos internacionales como la Organización Mundial del Turismo, el Banco Interamericano de Desarrollo o la Comisión Europea, entre otros. Este modelo, al que también se están sumando destinos internacionales, especialmente de América Latina, persigue contribuir a mejorar la competitividad de los destinos turísticos y la calidad de vida de sus residentes incidiendo en cinco ámbitos de actuación: gobernanza, innovación, tecnología, sostenibilidad y accesibilidad. Fitur Woman, liderazgo inclusivo Bajo el lema «Impulsando la inclusión en el Turismo», los ponentes de la cuarta edición de Fitur Woman, organizada por la feria en colaboración con Women Leading Tourism (WLT) y el patrocinio de Sevilla, debatieron sobre el papel de la mujer en el mundo laboral de la industria turística y destacaron la importancia de garantizar un turismo sostenible e inclusivo. En el evento se ha destacado que el empleo femenino representa un 54% y se ha incrementado un 24% desde 2010, pero aún no existe suficiente representación en puestos de dirección. La Secretaria de Estado de Turismo del Gobierno español, afirmó que «a pesar de todos los avances conseguidos, todavía nos queda mucho camino por delante y mucho reconocimiento por hacer». Una tarea en la que tiene que haber «un alineamiento y una colaboración entre el sector privado y el público».
Tesla dispara un 19% su beneficio en 2023 y gana 13.786 millones de euros más
Tesla está de enhorabuena. La firma automovilística del magnate sudafricano Elon Musk obtuvo unos beneficios netos durante 2023 de 13.786 millones de euros, un 19,4 % más que el año anterior. Además, la fabricación vehículos de la marca se incrementó en un 35%, inmersos en plena batalla contra la china BYD, mayor vendedor mundial de eléctricos. La firma anunció esta semana sus resultados, que en 2023 se tradujeron en la producción de 1.845.985 vehículos mientras que sus entregas sumaron 1.808.581, lo que supone un 38 % más que en el año anterior. Los ingresos de la compañía, que también comercializa sistemas de almacenamiento de electricidad, ascendieron a 96.773 millones de dólares, un 18,7 % más que en 2022. Sin embargo, el ebitda (beneficio bruto operativo) ajustado de la firma cayó un 13 % en 2023 a 16.631 millones. Un gran año para Tesla En una teleconferencia con analistas y medios de comunicación, el consejero delegado de Tesla, Elon Musk, aseguró que 2023 fue «un gran año, con récords de producción y entregas y un sólido flujo de caja a pesar de un entorno con tipos de interés muy elevados». En el último trimestre de 2023, Tesla facturó 25.167 millones de dólares (un 3 % de aumento) y tuvo unos beneficios netos de 7.928 millones (un 115 % más que en el mismo periodo de 2022). Musk, que aseguró que Tesla es una compañía de inteligencia artificial y robots y no de automóviles, añadió que la empresa está concentrada en nuevos proyectos «apasionantes». «Si ejecutamos todas estas cosas, y es muy difícil hacer todas estas cosas, veo el camino que permitirá a Tesla ser un día la compañía más valiosa del mundo», declaró. SUV Model Y, el más vendido Tesla destacó en sus resultados financieros que en 2023 entregó más de 1,2 millones de unidades del todocaminos SUV Model Y, lo que convirtió el modelo en el de más ventas de todo el mundo. «Durante mucho tiempo, muchos dudaron de la viabilidad de los vehículos eléctricos (VE). Hoy el automóvil de más ventas del planeta es un VE», señaló Tesla. La compañía advirtió que en 2024 el ritmo de crecimiento de su producción «puede ser notablemente más bajo que el alcanzado en 2023» por las obras que está realizando en su Gigafactoría de Texas para lanzar la próxima generación de vehículo. Sin embargo, añadió que el ritmo de crecimiento de las instalaciones e ingresos de su negocio de almacenamiento de energía debería superar el de los automóviles. Tesla también indicó que la producción y entrega de la camioneta «pick-up» Cybertruck aumentará durante 2024, aunque no ofreció detalles.
Grifols bajo el microscopio: la CNMV no aprecia por el momento irregularidades
Al menos «unas semanas» es lo que la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) podría tardar en arrojar luz sobre la situación de la multinacional catalana Grifols, todo un culebrón que arrancó el pasado 10 de enero, cuando el fondo Gotham City Research acusó a la firma de manipular su deuda reportada y el Ebitda (el beneficio operativo). El supervisor bursátil analiza ya la información que había pedido a Grifols, después de que su cotización se hundiese un 30%. Por el momento, el anuncio de la Comisión ha provocado que las acciones de la empresa de hemoderivados lidere las subidas del IBEX al repuntar el 4,87 % y prolongan las alzas de la víspera un 1,97 %. La CNMV analizará también la conducta de Gotham Research, un fondo bajista que suele apostar a la caída de un valor. En concreto el contenido del informe, la forma en que fue difundido y las operaciones de mercado conexas, por si hubiera existido información engañosa. No hay señales de irregularidad, por el momento El regulador ha subrayado la complejidad del proceso de análisis de la información remitida por Grifols y no se aventura a dar una fecha. No obstante, la CNMV subraya que «a día de hoy» no hay evidencias, con los datos disponibles, «de que la información publicada y auditada de Grifols no sea conforme con la normativa». Habrá que esperar, sin embargo, la conclusión del estudio, que podría revelar «la ausencia de alguna información o la incorrección de algún dato o magnitud». El supervisor asegura que, desde el 9 de enero hasta hoy, no ha detectado la existencia de información privilegiada pendiente de publicación que pueda suponer «una situación de información asimétrica» entre los inversores, por lo que no ha sido necesario suspender la negociación de Grifols. Los mercados reaccionan de forma positiva Desde que el pasado 9 de enero Gotham City Research publicase el informe -la noche anterior los títulos A de la empresa cerraban en 14,24 euros- las acciones de la firma han acumulan hasta un retroceso del 33,79 %. A mediodía del miércoles los mismos títulos avanzaban un 4,87 % en el IBEX 35, hasta los 9,428 euros por acción y acumulan una caída en el año del 39 %. En el mercado continuo, los títulos B de la firma de hemoderivados repuntan a las 13:15 el 4,3 % hasta los 6,915 euros por título, mientras que en el año acumulan una caída del 34,45 %. La valoración de la empresa en bolsa tocó máximos históricos en febrero de 2020, cuando superó los 34 euros por acción. ¿Temor a la exposición? A finales de la semana pasada, el Banco Central Europeo (BCE) pedía a algunas entidades que actualicen los datos sobre su exposición crediticia a la farmacéutica Grifols y sociedades vinculadas al grupo, tras las acusaciones de que la empresa habría maquillado sus cuentas y ocultado deuda. Según la información avanzada por diversos medios, en los últimos días el BCE se ha puesto en contacto con varios bancos para preguntarles por su exposición a Grifols y sociedades vinculadas, algo que las mismas fuentes consultadas consideran lógico tratándose del supervisor bancario y el escándalo generado. El Banco Santander, CaixaBank y BBVA se encuentran entre las entidades que tendrían exposición a Grifols, además del francés BNP Paribas o Bank of America.
Los transportes suben un 300%, pese a que EE.UU. trata de pacificar el Mar Rojo
La semana pasada el Gobierno estadounidense anunciaba su intención de volver a incluir a los Houthi en su lista de terroristas globales, a lo que siguió una nueva oleada de misiles desde buques de EE.UU. y Reino Unido contra objetivos controlados por los rebeldes en Yemen. Estos ataques buscan degradar la capacidad ofensiva con la que los hutíes han puesto en jaque el comercio marítimo mundial, tras los continuados ataques a buques comerciales que desde noviembre han forzado a las navieras a dejar de atravesar el estrecho de Bab el Mandeb. Por el momento, los ataques de la coalición no han conseguido evitar que los costes del transporte marítimo se disparen. Y es que, según se desprende de un informe elaborado por Crédito y Caución, el temor a los cuellos de botella en la cadena de suministro y a la escasez de algunos productos han elevado un 300% los costes, en especial en los trayectos desde el Mediterráneo y el norte de Europa hacia China y el este de Asia. Este es el quinto ataque de las fuerzas estadounidenses sobre los hutíes desde que el grupo insurgente empezara en noviembre a atacar en el mar Rojo. En lo que va de año, las tarifas se han triplicado en las rutas desde Asia a Europa y se han multiplicado hasta por siete en los trayectos desde los países mediterráneos hacia las costas asiáticas. ¿Cuánto ha subido el coste de la carga? Según datos de la plataforma logística global Freightos, el coste de un contenedor de 40 pies -12,19 metros de largo, por 2,44 metros de ancho y 2,59 metros de alto- para transportar mercancía desde China y el este de Asia al norte de Europa ha pasado de 4.757 dólares, el 12 de enero, a 5.410 dólares ahora. Esto se traduce en un incremento del 14 %. En sentido contrario, desde el norte de Europa al este de Asia, el precio ha subido un 61 % en la última semana -de 742 dólares a 1.198- y casi se ha cuadruplicado en lo que va de año -3,8 veces más-. Aunque más moderada, esta evolución al alza se aprecia también en el Global Container Freight Index, que ha pasado de 2.613 dólares, el 12 de enero, a 3.052 dólares, ahora, lo que representa un incremento del 17 %. Desde diciembre, el coste se ha multiplicado por 2,3. ¿Afectarán los ataques a los alimentos? Según las estadísticas de la Organización Mundial del Comercio (OMC), un 42% de los buques que transportan trigo desde Europa a Asia y África han decidido buscar alternativas a la ruta más rápida, la del canal de Suez, debido a las ataques hutíes en el Mar Rojo. Desde principios de diciembre hasta mediados de enero, los cargamentos de trigo desde la Unión Europea (UE) por rutas alternativas a Suez han aumentado desde 50.000 toneladas en el mismo periodo de hace un año, a una cifra más de seis veces superior (330.000 toneladas). La cantidad de trigo que pasó por el canal de Suez ha caído en la primera mitad de enero un 40 %, hasta las 500.000 toneladas. Cuenta atrás para la cadena de suministros Por el momento, y pese a los problemas que la situación está causando a las compañías navieras y las industrias que de ellas dependen, el impacto en la economía mundial no está siendo muy marcado. Sin embargo, la prolongación de la crisis podría traducirse en trastornos en la cadena de suministros, además de las alteraciones propias de adaptar el comercio a las nuevas rutas alternativas. De forma paralela, la amenaza Houthi ha tenido hasta ahora poco impacto en los precios del petróleo y es improbable que la crisis invierta la tendencia a la baja de la inflación o que obligue a suspender los recortes de los tipos de interés previstos para mediados de este año. Según el informa de Crédito Caución, las empresas europeas serán las más afectadas a corto plazo ya que los fabricantes europeos importan una amplia gama de bienes intermedios de Asia-Pacífico, como equipos eléctricos, bienes de alta tecnología, caucho y plásticos, productos químicos y maquinaria. Si la crisis se prolonga, es posible que aumenten los tiempos de espera, los precios y la congestión en los puertos, lo que puede acelerar el retorno a una mayor disposición a mantener niveles de inventario más altos por precaución. ¿Afectará a la inflación? Para la gestora del grupo Natixis Investment Managers, Ostrum AM, la situación no provocará un «shock» inflacionista a corto plazo, pero «podría ser un catalizador de la subida de precios» en un horizonte más dilatado. «No se espera que el aumento de los costes de los fletes debido a las distorsiones en los canales de Suez y Panamá provoque un ‘shock’ inflacionista como el de 2021», explica Zouhoure Bousbih, estratega de mercados emergentes de Ostrum AM. En su opinión, el impacto a corto plazo no será tan intenso porque la demanda de transporte marítimo de mercancías es menor y la capacidad de carga «se ha reforzado considerablemente». No obstante Boushih advierte de los posibles efectos a largo plazo de una subida persistente de los fletes, sobre todo si el conflicto se extiende a otros puntos críticos para el transporte marítimo global como el estrecho de Ormuz.
China anuncia el descubrimiento de un yacimiento de 1M de toneladas de litio
En un mundo cada vez más consciente de la necesidad de transitar hacia fuentes de energía más sostenibles, el litio ha emergido como un recurso crucial en la revolución de las energías renovables. Su presencia en las baterías de ion de litio, que impulsan desde automóviles eléctricos hasta sistemas de almacenamiento de energía, ha sido fundamental para reducir la dependencia de los combustibles fósiles. La capacidad del litio para almacenar y liberar energía de manera eficiente ha hecho posible el almacenamiento a gran escala de la energía generada por fuentes intermitentes como la solar y la eólica, superando uno de los principales obstáculos de las energías renovables. Los expertos estiman que entre el 60% y el 70% de las reservas mundiales de este mineral se encuentran localizadas en el que se conoce como «triángulo del litio» y que conforman Bolivia, Chile y Argentina. Sin embargo, China ha anunciado el descubrimiento de un gran yacimiento de litio que podría situarla a la cabeza de su extracción. Un millón de toneladas de litio El Ministerio de Recursos Naturales de China informó a finales de la semana pasada del hallazgo de un gran yacimiento de litio tras cinco años de prospección y exploración, recogió en las últimas horas la agencia oficial Xinhua. El descubrimiento del yacimiento en Yajiang, en la provincia central de Sichuan, supone un «avance significativo para la seguridad energética y el desarrollo verde de China», declaró el Ministerio este miércoles. El yacimiento contaría con unas reservas de litio de aproximadamente un millón de toneladas. China redobla esfuerzos Este anuncio llega en un momento en que China redobla esfuerzos para explorar recursos internos, buscando fortalecer la seguridad energética y de recursos en medio de una intensificada competencia global por recursos fundamentales como el litio, material clave para la fabricación de las baterías de los vehículos eléctricos. El sector chino de los coches eléctricos está mirando al exterior ante la intensa competencia en el mercado nacional y los planes de transición a este tipo de movilidad en numerosos países. Estimaciones de la Agencia Internacional de la Energía (AIE) muestran que la demanda mundial de litio se podría multiplicar por más de 40 hasta 2040, por lo que controlar una parte importante de la cadena mundial se traduciría en beneficios económicos y geopolíticos, según algunos analistas. China ya poseía alrededor del 7% de los recursos de litio identificados en el mundo, ubicándose en sexto lugar después de Bolivia, Argentina, Estados Unidos, Chile y Australia, según datos del Servicio Geológico de Estados Unidos citados por la prensa local.
Carmen Quintanilla, Afammer: «Nosotras creamos el feminismo rural en España»
Nuestra mujer al timón de hoy cuenta con un currículum impresionante. Diputada nacional en cinco legislaturas y senadora en la anterior, durante su trayectoria profesional en el Congreso de los Diputados presidió la Comisión de Igualdad. Carmen Quintanilla es presidenta nacional de la Asociación de Familias y Mujeres del Medio Rural (Afammer), un organismo líder referente de las familias y mujeres del medio rural en España que ella misma fundó en 1982. Afammer cuenta en la actualidad con más de 180.000 socias a escala nacional y nació como una organización pionera con un claro y primer objetivo: que las mujeres rurales dejen de ser invisibles y que su voz se escuche en todos los foros nacionales e internacionales para alcanzar el reto de la igualdad real de oportunidades. Además de presidir la asociación, Quintanilla ejerce de parlamentaria permanente en el Consejo de Europa y fue la primera mujer diputada por Ciudad Real. Hablamos con la presidenta para conocer la historia y la labor de esta organización que ha formado a más de 250.000 mujeres durante sus 42 años de historia. Afammer, un referente del feminismo rural -Háblame un poco de cómo comienza tu compromiso con la mujer rural y cómo decides asumir el liderazgo de la labor que realizáis desde Afammer. En aquella época yo era una joven muy comprometida con la idea de que las mujeres y los hombres somos iguales y que no existe ninguna diferencia salvo las biológicas. Siempre he creído que una mujer es capaz de liderar una empresa, de ser jueza, magistrada o fiscal… En definitiva, que tenía muy claro que debíamos abrir la puerta. Contaba con una preparación universitaria, ejercía de funcionaria del cuerpo técnico del Estado y siempre estuve muy metida en los movimientos asociativos de mujeres. Hay que tener en cuenta que era una época en la que los hombres les decían a las mujeres si podían seguir trabajando después de casadas o no. Muchos hombres hicieron abandonar el trabajo a sus esposas para que se dedicasen exclusivamente al cuidado de los hijos. Las privaban de sus salarios y, con ellos, de su libertad. Nadie en aquel entonces hablaba de las mujeres rurales, ni de los derechos humanos de las mujeres rurales. Nadie hablaba de romper la invisibilidad de las mujeres. Estábamos estigmatizadas, la diferencia entre vivir en un pueblo o una ciudad se notaba muchísimo. Había que romper estas diferencias porque eran injustas. Hablábamos de igualdad cuando esa palabra no existía. Ejercíamos una rebeldía autolimitada, teníamos un compromiso social y humano muy importante. Así es como nace Afammer, para dar voz a las mujeres rurales de España, para hablar de liderazgo, de formación, empleo… Somos un referente del feminismo rural en el mundo. Abrir la puerta -En esos 42 años de trabajo, tanto el rol de la mujer en la sociedad como su representación en el mundo laboral ha evolucionado notablemente. ¿Cómo ha sido ese cambio en el mundo rural? Ha cambiado mucho. Debemos tener en cuenta que en aquellos primeros momentos las mujeres no iban a los bares; era una época en la que, para participar en una pequeña reunión, las mujeres tenían que pedir permiso. Hoy en día parece que todos los avances sociales se ha conseguido de la nada, pero han sido muchas carreteras recorridas, yendo a caballo de pueblo en pueblo para hablar a las mujeres de sus derechos. Te puedes imaginar… Era otra España, una en la que las gallinas picoteaban por las calles de nuestros pueblos. No era fácil, pero ahí estábamos plantando una semilla. Con el tiempo han sido miles las que se han animado a participar. Hoy sabemos que el 22% de las jóvenes rurales son universitarias, en comparación con el 15% de chicos. En la asociación contamos con mujeres que empezaron de jóvenes y hoy tienen 80 años. Estas mujeres han sido las verdaderas feministas, las que cambiando la forma de pensar han conseguido dar las mismas oportunidades a sus hijas. Ellas han sido las grandes dinamizadoras socioculturales del mundo rural. La empresaria rural -¿Cómo es hoy en día la empresaria en el miedo rural? ¿Cuál es su perfil y qué le preocupa? Es una mujer con mucha fuerza. Una mujer valiente que se preocupa por poner en marcha un negocio con el esfuerzo que ello conlleva. Emprender siendo mujer en el mundo rural a menudo resulta más complicado porque se las tacha de poner en riesgo el capital familiar al querer convertirse en empresaria. También existen muchas trabajas burocráticas y, aún así, las vencen y ponen en marcha sus negocios. Desde una cooperativa de quesos, hasta una casa de turismo rural, una fábrica de tapicerías… Son mujeres jóvenes y de mediana edad, generalmente a partir de los 35 años, preocupadas por la falta de servicios en sus pueblos y por la despoblación que sufre la España rural. Es una mujer que apuesta por sí misma y que hace una muy buena gestión económica. -¿Cuál crees que es el principal problema al que se enfrentan las empresarias en el medio rural? Son muchos, aunque el principal es la despoblación, que les hace perder mucha cuota de negocio. Ahí es donde entramos en juego desde Afammer, por ejemplo, poniendo en marcha las plataformas digitales del ecommerce y dándoles formación. Entre 2022 y 2023 formamos a 150 pymes en el ecommerce, que en los entornos rurales puede resultar vital. No hay que generalizar una sola problemática, son muchos factores. Ya sea a la hora de emprender en turismo rural, enológico o gastronómico; ya sea en el mantenimiento de la biodiversidad, en los cuidados… estamos ahí para acompañarlas. Todos ellos son sectores en los que las mujeres no sólo no están teniendo problemas para tener éxito, sino que han remontado fácilmente momentos difíciles y siguen adelante. Combatir la despoblación -¿Cómo afecta la despoblación a la mujer rural? Dos de cada tres personas que abandonan el mundo rural son mujeres. Les afecta más a ellas porque se marchan buscando un puesto de trabajo. El empleo es futuro, es independencia económica e igualdad. Cuando una mujer tiene empleo decide sobre su vida y se producen alrededor de ella muchas sinergias que aportan riqueza económica a toda España. Indiscutiblemente, la despoblación está basada en que somos el segundo país de Europa con mayor desempleo femenino en el medio rural. La mujer en el mundo rural quiere tener vida propia y proyecto. Existe una mirada en lo rural que supone una vida saludable, contar con productos naturales, tener soberanía alimentaria, que tus hijos puedan jugar en la calle… Eso es muy importante, pero para que se pueda dar hay que tener empleo y una vivienda digna. Debemos ser capaces de dinamizar el medio rural. Una posible forma de hacerlo sería renovar el parque de viviendas en el mundo rural. Ello crearía empleo y además animaría a familias jóvenes a acudir al medio rural, ya sea para vivir y trabajar o teletrabajar. -¿Qué es lo que frena que se tomen las decisiones que hagan posibles medidas como estas? La falta de impulso político, principalmente. Lo frena el que muchos de nuestros alcaldes no creen en que esa posibilidad se pueda producir. También la falta de presupuesto y de valentía para luchar por que nuestros pueblos tengan vida. -¿Qué papel puede jugar en todo eso la digitalización? Hay que pensar que la mayoría de mujeres que emigran del medio rural son las que están formadas. La digitalización podría jugar un papel fundamental para revertir esta situación, ya que las competencias digitales rompen el analfabetismo de las mujeres. Hoy día, hasta para pedir una cita médica necesitas contar con acceso a un móvil. Si no llegamos a poder ofrecer competencias digitales hasta el último rincón de España, estaremos convirtiendo a los ciudadanos -principalmente a las ciudadanas- del mundo rural en analfabetos del siglo XXI. Es una tragedia que lleva a la desigualdad, a la inseguridad jurídica, a la falta de autoestima y a una falta de liderazgo. La digitalización del mundo rural es fundamental. El futuro de España pasa por la mujer rural -¿Son muchas las iniciativas que habéis llevado a cabo desde Afammer a lo largo de estas décadas, pero qué destacarías de esa labor para empoderar a la mujer rural? Son innumerables, efectivamente. Desde la formación a más de 250.000 mujeres en los pueblos de España durante estos 42 años, a enseñar cómo emprender y acompañarlas en el proceso. Lo más importante de todo es que hemos creado el feminismo rural en España. Somos las líderes de ello y hemos sido capaces de decir a la sociedad española que mire al mundo rural, con el que tiene una deuda inmensa. La presidenta de Afammer con las mujeres de la Red Rural Nacional. Hemos trabajado para romper la invisibilidad a la que estábamos sometidas. Algo estaremos haciendo bien cuando, siguiendo nuestro ejemplo, se han formado muchas asociaciones de mujeres en el medio rural en los últimos años. -¿Qué mensaje consideras clave sobre la importancia de empoderar a las empresarias en el medio rural? El principal es que empoderar a las mujeres y empresarias del medio rural equivale a tener futuro en los pueblos de España. Sin mujeres en los pueblos de España no habrá futuro. Pero el empoderamiento es liderazgo, es participación social, política y cultural. No habrá futuro en los pueblos de España si no empoderamos a las mujeres rurales.
España necesita reducir su deuda pública urgentemente, ¿cómo puede hacerlo?
España cerró 2022 con una deuda del 113,2% y un déficit del 4,7% sobre el PIB y, según las últimas previsiones del Gobierno, cerrará 2023 con una deuda del 108,1% y un déficit del 3,9%. Según las últimas indicaciones de la Comisión, y a la espera de conocer el texto en el que se concreten las nuevas reglas fiscales, España tendrá que reducir la deuda en al menos un punto de PIB al año hasta situarse en un 90% de deuda sobre el PIB, donde la reducción obligatoria pasaría a ser del 0,5% hasta alcanzar el 60% indicado en el Pacto de Estabilidad y Crecimiento. Con motivo del reciente acuerdo de los 27 países de la Unión Europea para la reforma de las reglas fiscales, que ha puesto en el punto de mira las cuentas del Estado para el año que viene, el Consejo General de Economistas (CGE) y la Fundación de Estudios de Economía Aplicada (Fedea) han celebrado una sesión titulada «Presupuestos, deuda, déficit y consecuencias», con objeto de analizar las palancas sobre las que se debería actuar para volver a una senda de equilibrio fiscal que permita a nuestro país cumplir, de la forma más eficiente posible, con las nuevas directrices emanadas de la UE y recuperar un cierto margen de maniobra fiscal de cara a posibles crisis futuras. La ponencia ha contado con la presencia de Salvador Guillermo, director de Estudios y Economía de Foment del Treball Nacional y consejero del Consejo Superior de Estadística del Instituto Nacional de Estadística (INE) en representación del CGE. Por parte de Fedea, han intervenido Ángel de la Fuente, director ejecutivo de dicha Fundación, y José Emilio Boscá, catedrático de Fundamentos del Análisis Económico en la Universidad de Valencia (UV) e investigador asociado de Fedea. El principal problema Valentín Pich, presidente del CGE, ha comenzado el acto afirmando que «la conveniente vuelta de las restricciones fiscales europeas va a obligar a la reducción del déficit público español a, por lo menos, el 3% del PIB. Por otra parte, la situación de la deuda pública, que se estima en el 108,1% del PIB al cierre de 2023, y las previsiones futuras de la economía española, agravadas por el envejecimiento de la población que amenaza con desequilibrar las cuentas futuras de la Seguridad Social». Para poner tratar de enderezar esta situación, ha aseverado Ángel de la Fuente, es necesario «un plan ambicioso de consolidación fiscal para reducir el déficit público y el stock de deuda. Por el lado del ingreso, sería necesaria una reforma fiscal bien pensada que se centre en la ampliación de las bases tributarias, eliminando ‘agujeros’ como los tipos reducidos del IVA y el sistema de módulos, y en la fiscalidad medioambiental, con especial atención a la que grava las emisiones de carbono. «Por el lado del gasto, resulta fundamental revisar el sistema de pensiones con el fin de limitar el crecimiento de estas prestaciones, que amenaza con dejarnos con muy poco margen fiscal para afrontar otras prioridades», ha concluido De la Fuente. ¿Se puede reducir la deuda con más ingresos? José Emilio Boscá ha centrado su exposición en aspectos generales de la deuda y el déficit de nuestro país, su estado en comparación con los países de nuestro entorno, y la evolución en el tiempo del endeudamiento del sector privado y público. Para el catedrático, «existe literatura económica convincente que encuentra que los planes de consolidación basados en reducciones del gasto (corriente o de inversión) o en la reducción de transferencias tienen, en general, un efecto similar sobre el PIB, provocando efectos recesivos leves a muy corto plazo, pero que desaparecen muy rápidamente». Sin embargo, los ajustes basados en incrementos de los impuestos han causado históricamente pérdidas de producción mucho mayores que las consolidaciones fiscales basadas en el gasto, siendo, además, más persistentes en el tiempo. En España, ha explicado Boscá, aunque se consideren ambas medidas, es muy importante no dañar la inversión pública productiva y los incentivos a la inversión privada y acompañar la consolidación de reformas estructurales que estimulen el crecimiento a largo plazo. Para ello, el anuncio por parte del Gobierno de un plan de consolidación a medio plazo «que resulte creíble y convincente es crucial para evitar bandazos que generen problemas de expectativas y credibilidad». ¿Se puede incrementar el gasto público? Con respecto a los Presupuestos Generales del Estado para el 2024, Salvador Guillermo ha señalado «su importancia desde el punto de vista político, al ser los primeros presupuestos de la legislatura, de ahí que la presión para su aprobación va a ser más elevada, por un lado; y por otro, hay que destacar las tensiones que se producen hacia la sostenibilidad a medio plazo de las finanzas públicas». «Yo diría que no hay margen efectivo, en términos comparados –ha señalado Guillermo–, pues aunque los datos de presión fiscal, entendido como el peso de los ingresos públicos sobre PIB, es ligeramente inferior a la media, también deben corregirse esos datos con la mayor presencia de la economía irregular en nuestro país, que hace que la presión fiscal normalizada, como bien señala el Instituto de Estudios Económicos (IEE), sea en términos comparativos muy superior a la media europea, y que viene explicada por esa economía irregular», explica. Por último, Guillermo asegura que «no se trata de que paguen más los que ya pagan, que lo hacen de forma destacada, sino de hacer pagar a los que no pagan o no pagan lo que les corresponde, y poner el acento en la lucha contra el fraude fiscal. ¡No tenemos una imposición baja!». En este sentido, el director ha hecho alusión a un informe publicado por el FMI, en el que se hacía un estudio sobre la economía sumergida en 158 países en el periodo 1991-2015. En términos medios, se sitúa ésta en el 24,52% del PIB en España, frente a Francia 14,08%; Reino Unido 11,08%, Alemania 11,97% o Estados Unidos 8,34%.. ¿Podrá España cumplir? Para José Emilio Boscá, «en este momento las ventajas de las reglas fiscales superan con creces los costes para España. El nuestro es un país catalogado como de riesgo alto por la Comisión Europea y, aunque las nuevas reglas pueden propiciar algunas distorsiones a corto plazo, sus ventajas más que compensan estas distorsiones». El reto para España, asegura el catedrático, es aprovechar el nuevo diseño de las reglas fiscales para devolver las cuentas públicas a una senda sostenible, a la vez que se propicia un crecimiento más vigoroso y sano en el largo plazo. No nos viene nada mal que se nos imponga una cierta disciplina desde fuera del debate político interno. Para Salvador Guillermo, este año supondrá «un esfuerzo importante, ya que está previsto, de acuerdo con el techo de gasto recientemente aprobado en el Congreso de los Diputados, que el déficit se sitúe en el 3% en el 2024, frente al 3.9% del PIB que se estima para el 2023». Esto se traduciría en una reducción de 9 décimas de PIB en un año, a fin de dar cumplimiento a la reinstauración de las normas europeas derivadas del Pacto de Estabilidad y Crecimiento.
Fitur saca músculo: 9.000 empresas y 152 países muestran la fuerza del turismo
Vuelve la Feria Internacional del Turismo (FITUR), uno de los eventos líderes del calendario internacional de ferias turísticas, que en su 44ª edición reflejará este año el crecimiento que ha experimentado el sector tras la pandemia con una convocatoria récord de 150.000 profesionales y 100.000 asistentes de público general. El evento, que se celebrará entre el 24 y el 28 de enero, ha logrado reunir un total de 9.000 empresas participantes, 152 países, y 806 expositores titulares que desplegarán su oferta a lo largo de 9 pabellones. La feria consolida así su posicionamiento de liderazgo en la industria y apunta cifras de récord en todos sus parámetros. El incremento en las cifras se traducirá en una inyección económica de 430 millones de euros en ingresos que tendrá un impacto directo en el transporte, la hostelería, el comercio y el ocio de Madrid, han destacado los organizadores. Novedades de esta edición Tal y como destacó en la presentación del evento el director general de Ifema Madrid, Juan Arrizabalaga, todas las áreas de Fitur crecen tanto en superficie como en expositores en una edición en la que se dará una relevancia especial al turismo sostenible y accesible. También tendrán protagonismo las empresas turísticas con orientación tecnológica, que este año crecen un 23 % en número, hasta casi un centenar, y contarán con un espacio reservado en el pabellón 8 de Ifema. Otra de las novedades de 2024 será la participación especial de Ecuador como País Socio Fitur, que realizará un importante despliegue en la Feria, así como la presencia de la sostenibilidad como eje transversal de toda la oferta turística y las secciones del encuentro. Uno de los objetivos de las actividades que se desarrollarán durante el certamen será el convertirse en herramienta clave para la difusión del conocimiento e innovación, así como una palanca para potenciar un modelo de turismo más sostenible. Crecimiento del sector El aumento de las cifras de Fitur es un reflejo del crecimiento que ha experimentado el sector en 2023, tras años de estancamiento durante la crisis sanitaria del coronavirus, ha destacado Arrizabalaga. No en vano, según los últimos datos de la Organización Mundial de Turismo (OMT), el año 2023 se cerró previsiblemente con una recuperación de cerca del 90 % de los niveles previos a la pandemia, con unos ingresos globales en torno a los 1,4 billones de dólares. España es, además, punta de lanza de dicha recuperación. Y es que nuestro país recibió en los once primeros meses del año pasado más de 79,8 millones de turistas, un 18,2 % más respecto a 2022, y un 0,8 % respecto al mismo periodo de 2019, antes de la crisis. Las últimas cifras ponen de manifiesto que el país mantiene la posición como una de las «principales potencias turísticas del mundo», ha señalado la secretaria de Estado de Turismo del Ministerio y Turismo del Gobierno de España, Rosana Morillo. Fitur, presencia internacional Ecuador presentará en Fitur a nivel mundial su oferta turística, rica en diversidad geográfica, cultural y con una robusta conectividad aérea con España. Su stand en el Pabellón 3 reflejará su tradición y albergará una variedad sensorial en la que descubrir la naturaleza y cultura del país apoyada por la campaña «Time to Reset in Ecuador». Además de un interesante despliegue, dará a las empresas ecuatorianas la posibilidad de estar en contacto con el sector internacional, con la interesante oportunidad que supone para la llegada de turistas internacionales al país. Diego Andrade, subsecretario de Promoción Turística de Ecuador, ha destacado la presencia protagonista de su país en Fitur como un momento «histórico» para su promoción como destino turístico. Andrade puso en valor la robusta conectividad del país con España a través de más de 14 vuelos diarios desde Madrid. El papel de Ecuador como país socio de Fitur llega en un momento complejo para el país, después de que el presidente ecuatoriano, Daiel Noboa, declarara el 9 de enero la existencia de un «conflicto armado interno» y ordenara a las Fuerzas Armada llevar a cabo acciones militares para luchar contra los grupos de crimen organizado. En esta línea, la secretaria de Estado de Turismo recalcó la condena del Gobierno español a los actos violentos cometidos por grupos criminales y expresó su deseo de que se restablezca la normalidad en el país lo antes posible.
Crece la tensión entre Taiwán y China, un conflicto que arrastraría al mundo
Existen dos importantes hitos temporales en el plan de ruta geopolítico del Partido Comunista de China (PCCh): el centenario de la fundación del partido en 2021 y el del proyecto de una «Nueva China» para 2049. En su libro «El Sueño Chino», editado por la Organización de las Naciones Unidas (ONU), el economista chileno Osvaldo Rosales señala como principal objetivo del Gobierno chino «la vuelta a la ‘normalidad histórica’. Una recuperación que culminaría en 2049 -centenario de la escisión con Taiwán- con la reinstalación del país a la cabeza de la globalización». El resultado de las elecciones en Taiwán el pasado fin de semana podría suponer un varapalo para los esfuerzos chinos por lograr una reunificación. Y es que la victoria con un 40,3% de los votos del candidato del PDP (Partido Democrático Progresista), William Lai, aleja todavía más a la isla de una postura favorable a Pekín. Los resultados supondrán un tercer mandato para el partido pro-occidental y suponen un rechazo de la vía conciliadora defendida por el Kuomintang, que obtuvo un apoyo del 34,9% de la población. China reclama la soberanía sobre Taiwán, isla a la que considera un territorio rebelde desde que los nacionalistas del Kuomintang se replegaron allí tras perder la guerra civil contra el Ejército comunista en 1949. El presidente chino, Xi Jinping, ha situado la reunificación como uno de los principales objetivos de su mandato. ¿Un seísmo con réplicas globales? Las relaciones entre Taiwán y China se caracterizan en la actualidad por una desconfianza tensa, pese a que ambos países mantienen una interdependencia comercial muy pronunciada. Según los datos de la Association of Southeast Asian Nations (ASEAN), las exportaciones de la isla al gigante asiático suponen 446 billones -norteamericanos- de dólares, un 42,3% del total. Por su parte, las importaciones hacia China suponen un 22,1%, más de 384 billones de dólares. De forma paralela, los EE.UU. han intensificado durante los últimos años sus relaciones comerciales con Taiwán. Según los datos del Gobierno estadounidense, en 2021 las exportaciones norteamericanas de bienes y servicios a Taiwán ascendieron a 47.300 millones de dólares, un 18,8 % más que en 2020, mientras que las importaciones desde la isla fueron de 86.900 millones de dólares. Además, ambos países firmaron a mediados de 2023 un ambicioso acuerdo comercial que ha estrechado la dependencia mutua. La isla supone, pues, uno de los puntos claves en la pugna comercial que mantienen ambas superpotencias desde 2018. Y es que durante las últimas décadas la isla se ha situado a la vanguardia mundial de la industria de los semiconductores, que representa en conjunto alrededor del 15 % del PIB de Taiwán y que resulta clave en las cadenas de suministro de las principales firmas tecnológicas del mundo. El peso de la isla en los semiconductores Según explica en uno de sus informes Pablo Gil, economista, experto en mercados y analista de IG España, «no debemos olvidar que China y Estados Unidos tienen un interés muy claro en el control de Taiwán. Ello se debe a que en este país se produce el 64% de todos los semiconductores destinados al mercado global. Esto dota al país insular de un peso específico tan grande que, en un mundo digitalizado, lo que ocurra en la isla tiene un trasfondo económico muy relevante». Y es que, tan sólo en 2022, los ingresos de las más de 300 compañías del sector instaladas en la isla supusieron 156.000 millones de dólares, según cifras de la Asociación de la Industria Taiwanesa de Semiconductores. De hecho, Taiwan Semiconductor Manufacturing Company (TSMC), la gran empresa de semiconductores taiwanesa, provee a todas las grandes empresas norteamericanas que se dedican a la electrónica. Una disrupción de este mercado pondría en enormes dificultades a toda la industria que puede generar Occidente, ya que se dejarían de recibir los elementos fundamentales para el progreso tecnológico. Según datos de Bloomberg Economics, una guerra por Taiwán se traduciría en una pérdida del 10% del PIB mundial y superaría el impacto del Covid. Además, la compañía estadounidense estima en un 40% el golpe al PIB que supondría para Taiwán un conflicto con China. El «Big Chip», ¿una alternativa china? Con el objetivo de superar las sanciones de Estados Unidos en el sector de los semiconductores, científicos chinos han desarrollado un procesador de computadora del tamaño de una oblea de silicio completa, o unos 22 nanómetros. Esta tecnología llamada «Big Chip» podría permitirles superar las sanciones estadounidenses para reforzar su autosuficiencia tecnológica. Bautizado como «Zhejiang», este semiconductor es tan amplio que puede albergar más componentes electrónicos pequeños, o transistores, que un circuito integrado único convencional hecho con la tecnología existente. El sector de los semiconductores es clave para China, ya que se trata de uno de los puntales de sus planes para reforzar su autosuficiencia tecnológica y reducir así su dependencia de terceros países ante la guerra comercial y las sanciones de Washington y otros aliados como Japón o Países Bajos.
¿Qué ha ocurrido con Grifols? Los 7 días que pudieron hundir la firma centenaria
La historia de la multinacional Grifols comienza en 1909, cuando Josep Antoni Grifols i Roig, un médico hematólogo y empresario catalán, funda en Barcelona un pequeño laboratorio familiar de análisis clínicos. Más de un siglo después, la ahora multinacional factura 6.064 millones de euros -con datos a cierre de 2022-, y sus 15 plantas productivas -la mayor parte en EE.UU. y España, dan trabajo a más de 24.000 personas, 5.000 de ellas en Cataluña. Pese a su entidad, la firma no pasa en la actualidad por su mejor momento, y acaparó titulares la semana pasada al desplomarse en bolsa después de que el fondo Gotham Research la acusara de manipular su deuda reportada y el Ebitda (el beneficio operativo), pese a que la compañía española negó cualquier adulteración de los números. Transcurrida una semana, el temporal parece haber remitido al menos en parte. ¿Qué ha ocurrido exactamente en esta semana de infarto para la multinacional catalana y cómo se ha llegado a esta situación? Grifols, un gigante de los hemoderivados En la actualidad, Grifols es uno de los mayores fabricantes del mundo de hemoderivados elaborados a partir del plasma, un componente líquido de la sangre. La empresa familiar está especializada en tratamientos con inmunoglobulina para trastornos provocados por inmunodeficiencias y enfermedades autoinmunitarias o con albúmina, utilizada en cirugía y medicina de urgencias. El gran salto internacional de la compañía se produce en 1995, año en que se convierte en la primera empresa española en recibir una licencia de la FDA -la autoridad sanitaria de EEUU-. Apenas 11 años después, en 2006, salió a bolsa y en 2011 realizó su primera gran adquisición: su rival estadounidense Talecris, movimiento que le permitió cotizar también en el Nasdaq. A partir de ahí la firma continuó adquiriendo competidores: el negocio de diagnóstico de Novartis, la entrada en China con la compra del 26 % de Shanghai Raas, y la compra de la alemana Biotest, entre otras. De forma paralela y como consecuencia de este crecimiento, la deuda de Grifols se disparó hasta alcanzar los 9.540 millones de euros en el tercer trimestre de 2023, lo que supone un ratio de apalancamiento de 6,7 veces el ebitda, según las últimas cuentas disponibles. Comienzan los problemas La valoración de la empresa en bolsa tocó máximos históricos en febrero de 2020, cuando superó los 34 euros por acción. Un mes después, la llegada de la pandemia de covid-19 hundió la cotización en bolsa de la compañía y daban comienzo los problemas de Grifols. El estallido de la pandemia provocó una escasez de plasma, la principal materia prima que se utiliza para elaborar sus medicamentos plasmáticos. Buscando una alternativa, la empresa se lanzó a comprar centros de abastecimiento de plasma, lo que aumentó aún más su endeudamiento. Para recortar los gastos y reducir deuda, Grifols planteó a principios de 2023 un expediente de regulación de empleo (ERE) que afectaba a 2.200 personas en EEUU – y a otras 51 en España-. Al finalizar el año pasado, anunció también el acuerdo de venta a Haier Group de un 20 % en su participada china, Shanghai Rass, por unos 1.600 millones de euros, con la intención de reducir el apalancamiento. Estos movimientos han coincidido en el tiempo con la cesión de todo el poder ejecutivo al suizo Thomas Glanzmann y el abandono de la primera línea de Víctor Grífols Roura, el artífice de la expansión de Grifols en las últimas décadas. Y entonces llegó Gotham La firma Gotham Research ha adquirido notoriedad en el sector por analizar compañías cotizadas en busca de posibles fraudes o agujeros contables, saltando a la palestra al poner contra las cuerdas a la proveedora de wifi Gowex. Justo cuando la multinacional catalana comenzaba a recuperarse, la publicación de un informe en el que Gotham alertaba de que Grifols había alterado sus cuentas, hacía hundirse más del 30% la cotización de la multinacional. Las acciones de Grifols, que cotizan en el IBEX 35, se llegaron a desplomar un 42 % en la apertura de la sesión del pasado martes, y la acción no ha levantado cabeza en bolsa desde entonces, pese al rebote del miércoles, cuando anunció que emprendía acciones legales contra este inversor bajista y sus acusaciones «falsas». En concreto, el fondo bajista acusaba a la multinacional de reducir artificialmente su endeudamiento y ponía en duda que Grifols pueda consolidar completamente su filial estadounidense, Grifols Diagnostic Solutions, ya que Shanghai Raass controla desde 2020 el 45 % de los derechos económicos y el 40 % de los políticos. Control de daños No fue hasta el pasado domingo que el gigante chino Haier Group Corporation ratificó que la compra del 20 % de Shanghai Raas a la multinacional Grifols sigue vigente. La compañía catalana asegura así que la operación se cerrará durante la primera mitad de 2024. El anuncio busca enviar un mensaje de tranquilidad a los mercados respecto a una operación anunciada a finales de diciembre y por la que debe recibir unos 1.600 millones de euros (12.500 millones de yuanes). Asimismo, añadieron que los recursos que aportara esa venta servirían íntegramente para reducir la elevada deuda de la multinacional, que se elevaba a unos 9.540 millones en el tercer trimestre del año, hasta suponer 6,7 veces el Ebitda o beneficio bruto de explotación. Al cierre del lunes 8 de enero, antes de que se publicara el informe de Gotham City Research, la capitalización de la compañía de hemoderivados ascendía a 8.711 millones de euros, mientras que tras cuatro sesiones bursátiles, al cierre de la sesión del viernes, se quedó en 5.489 millones de euros, que se obtienen al sumar las acciones clase A -3.780 millones de euros- y las de clase B -1.718 millones-. La semana comienza, ¿con buen pie? Tras siete días de pesadilla, las acciones de Grifols han comenzado la semana con datos positivos. Tras hundirse casi un 40% la semana pasada, subían un 8% en la apertura bursátil de este lunes, después de que el grupo chino Haier Group Corporation cerrase filas con la compañía catalana. A las 9.30 los títulos de Grifols lideran las ganancias del IBEX 35 al avanzar el 8,39 %, hasta los 9,6 euros. Las acciones B de Grifols, que cotizan en el mercado continuo, ganan el 5,78 %, hasta los 6,95 euros. La compañía tiene ahora por delante un arduo camino para seguir despejando incógnitas, como hasta qué punto será capaz de reconducir la crisis en bolsa y si lo podrá hacer en semanas o bien tardará meses, y si podrá cumplir con la reducción de la ratio de endeudamiento marcada para 2024 (estar por debajo de cuatro veces el ebitda). Uno de los capítulos más importantes se vivirán a final del próximo mes de febrero, cuando la multinacional tiene previsto presentar el cierre de las cuentas de 2023, que Grifols ya ha garantizado que serán positivos.
2.000 empresarios globales opinan: ¿Qué esperan estos líderes de 2024?
Las empresas comienzan el año con optimismo: un 56% de los líderes empresariales confía en el crecimiento de sus organizaciones a pesar de las dificultades macroeconómicas, frente al 42% de hace 12 meses. Así lo indica el informe «Un futuro mejor: Prioridades de inversiones para 2024», publicado por el Instituto de Investigación de Capgemini, en el que explora los planes de inversión de 2000 líderes empresariales a nivel global. Fuente: Capgemini. Son dos los puntos principales en los que los empresarios centrarán sus inversiones de cara al año que comienza. Según el estudio, el 83% tiene previsto aumentar las inversiones en herramientas digitales y tecnologías, especialmente en la IA como vía de innovación y crecimiento de los beneficios. Mientras tanto, el 52% planea hacer lo mismo en cuanto a sostenibilidad se refiere. Para Aiman Ezzat, Consejero Delegado de Capgemini, es una buena noticia «que los líderes empresariales estén aumentando sus inversiones en una amplia gama de áreas críticas de negocio, desde la experiencia del cliente y la innovación hasta el talento y las cadenas de suministro, y quizás aún más importante, la sostenibilidad. Solo hemos empezado a vislumbrar lo que las herramientas digitales y la tecnología, en particular la IA, pueden lograr para alcanzar estos objetivos empresariales». El foco clave de las inversiones, empezando por la IA Según Capgemini, a medida que los líderes empresariales son más conscientes del poder de la IA generativa para impulsar la innovación y conseguir un aumento de los beneficios, aumenta el número de quienes están dispuestos a invertir en ello. Así pues, el informe indica que el 88% planea focalizarse en esta tecnología. Fuente: Capgemini. De igual manera, para estos líderes empresariales la toma de decisiones críticas se verá reforzada por la IA dentro de cinco años. El sector de las ciencias de la salud parece estar liderando el camino para que la mitad de las decisiones críticas sean tomadas por estas inteligencias en 5 años. No obstante, la mayoría de los líderes empresariales de todos los sectores destacan que el juicio humano es más crítico que nunca en un mundo digital. Por último, en la actualidad el 61% de los líderes empresariales considera que las amenazas a la ciberseguridad son el principal riesgo para el crecimiento empresarial, lo que supone un aumento considerable con respecto al 39% de 2023. Sostenibilidad, el principal factor de cambio El cambio climático se ha convertido en una amenaza existencial para muchas organizaciones. Casi la mitad de los líderes empresariales globales creen que el cambio climático será el principal factor de interrupción en sus operaciones en la próxima década. Teniendo esto en cuenta, los encuestados opinan que la falta de prácticas y procesos sostenibles supondrá un riesgo existencial a largo plazo para sus compañías. Además, el 57% de los líderes empresariales asegura que quiere incrementar sus inversiones en tecnologías verdes en EE.UU. en los próximos 2-3 años debido a la Ley de Reducción de la Inflación (IRA). El mismo porcentaje busca incrementar las inversiones en tecnologías verdes en la UE debido al Plan Industrial de Pacto Verde. Aunque los líderes empresariales se muestran optimistas respecto al crecimiento de sus organizaciones, cada vez son más conscientes de los retos que plantean las limitaciones medioambientales. Dos tercios de los líderes empresariales opinan que la continua búsqueda de crecimiento es incompatible con la crisis climática y medioambiental. En un nivel más macroeconómico, el 38% de ellos admite que probablemente entremos en una era en la que no habrá crecimiento debido a la necesidad humana de quedarse entre los límites medioambientales.
La SEC da el «ok» a los EFTs vinculados al bitcóin, ¿cómo afectará a su valor?
El bitcóin, la criptomoneda más utilizada, subía a medio día del jueves más de un 3,28% y superaba los 47.000 dólares; a pesar de que el inicio de la sesión bursátil de este jueves no se mostraba especialmente eufórico tras la decisión ayer del supervisor bursátil de EE.UU. -la SEC– de autorizar la creación de fondos cotizados -ETF, por sus siglas en inglés- vinculados al precio al contado de esta criptodivisa. Esto se traduce en que se permitirá a los inversores invertir en bitcoins sin necesidad de tener que comprar directamente la criptodivisa. A las 16:15 horas, el activo subía un 4,48 % y se sitúa en 48.011 dólares después de que haya llegado a las 15:48 a tocar los 49.021 dólares, mientras que a primera hora de la mañana apenas subía un 1 % y rondaba los 46.200 dólares. En sesiones anteriores, el bitcóin se había acercado a los 48.000 dólares ante la expectativa de una decisión positiva por parte de la SEC. No obstante, las entidades que operan en el sector esperan que la creación de ETF vinculados al precio al contado de la criptodivisa impulsará su cotización. Un sí, ¿con desconfianza? Pese a su decisión, la SEC, explica el Director de Gestión Instituciones de Inversión Colectiva de Link Securities, Juan José Fernández-Figares, ha dejado claro que no apoya este tipo de inversión, ya que considera el bitcoin como «un activo especulativo y volátil que también se utiliza para actividades ilícitas que incluyen el lavado de dinero, la evasión de impuestos y la financiación del terrorismo». La aprobación, explica Fernández-Figares, es productos de la presión ejercida por los tribunales de justicia. Pese a ello, el analista destaca que la reacción del bitcoin a la noticia ha sido casi imperceptible, «probablemente porque le mercado lo tenía ya descontado». Sin embargo, para Javier García de la Torre, director de Binance España y Portugal, la decisión de la SEC marca «un capítulo histórico» para el sector. A su juicio, la autorización de los ETFs «ilustra un nuevo nivel de aceptación, madurez y generalización del mercado cripto, dotando al sector mayor credibilidad y potencial para seguir innovando«. ¿Veremos al bitcóin en 100.000 dólares? El analista de XTB, Joaquín Robles, afirma que tras la fuerte revalorización obtenida durante los últimos meses, podría producirse una recogida de beneficios o un estancamiento en los precios y subraya que la entrada de nuevos inversores puede otorgar a la criptodivisa un mayor «respaldo y estabilidad», pero ha matizado «desde una perspectiva de un activo de riesgo». Por su parte, el cofundador y consejero delegado de la plataforma de inversión Bitpanda, Eric Demuth, cree que la aprobación de los ETF de bitcóin «fomentará aun más la adopción masiva» de criptoactivos por parte de inversores institucionales y ha avanzado que podría alcanzar los «100.000 dólares» este año. El cofundador de la compañía de activos digitales CommonSense, Eduardo Forte, considera un escenario alcista moviéndose en un rango entre 35.000 y los 100.000 dólares como más probable. Europa se mantiene al margen Por el momento estos nuevos ETF de Bitcoin no podrán operar en Europa y, por tanto, no estarán disponibles para el inversor español. Esto se debe a que los fondos y ETF estadounidenses no cumplen los requisitos que impone la Autoridad Europea de Valores y Mercados (ESMA), supervisora del sistema financiero de la Unión Europea. Entre las once gestoras de fondos que habían pedido autorización a la SEC figuran BlackRock, Fidelity o Grayscale. Hasta ahora, los inversores que querían comprar y vender criptomonedas tenían que acudir a plataformas de intercambio específicas u obtener una exposición indirecta a través de ETFs vinculadas a contratos de futuros de bitcóin, que fueron aprobadas por el regulador en 2021.
El año comienza y con él llegan las novedades fiscales, ¿qué debemos saber?
Son muchos los desafíos coyunturales y sociopolíticos que condicionarán el desarrollo económico durante 2024. Para combatir los efectos negativos que situaciones como la inflación o la sequía tienen en la población, el Gobierno emitió el pasado 27 de diciembre el Real Decreto-ley 8/2023. No obstante, es importante resaltar que junto con el decreto se han introducido ajustes fiscales adicionales que incluyen novedades fiscales y añaden un marco integral que conlleva nuevos desafíos fiscales y económicos. A continuación, de la mano de los expertos fiscales de Swan Partners, nos enfocaremos en analizar estas novedades fiscales y su impacto en cada uno de los impuestos afectados. IRPF, ¿qué novedades hay? Entre las novedades fiscales que trae el nuevo decreto está la posibilidad de que los pequeños autónomos sigan empleando el método de estimación objetiva en el cálculo del rendimiento neto de sus actividades económicas, extendiendo para el período fiscal del 2024 los límites cuantitativos a excepción de las actividades agrícolas, ganaderas y forestales. Además se prorrogan para el período fiscal del 2024 los límites para la utilización del régimen simplificado y el régimen especial en la agricultura, ganadería y pesca en el ámbito del Impuesto sobre el Valor Añadido (IVA). Cabe destacar que una parte significativa del grupo sujeto a estos regímenes -aquellos cuyos ingresos anuales sean inferiores a los 85.000 euros- tendría la opción de elegir el nuevo régimen de franquicia a partir del año 2025. Además, con el propósito de incrementar la eficiencia energética en las viviendas, se extiende por un año más el período durante el cual se puede aplicar la deducción establecida específicamente en el IRPF. ¿Qué ocurre con el Impuesto Temporal de Solidaridad de las Grandes Fortunas? Según los expertos de Swan Partners, el decreto amplía el mínimo exento de 700.000 euros para todos los contribuyentes del impuesto, independientemente de si su residencia fiscal se encuentra en España o no, para así evitar cualquier discriminación entre ciudadanos de la Unión Europea. Además, se incluye una disposición que prorroga la aplicación del impuesto en tanto no se produzca la revisión de la tributación patrimonial en el contexto de la reforma del sistema de financiación autonómica. Impuesto sobre Sociedades En lo que tocante al Impuesto de Sociedades, se extiende la medida que permitía a los contribuyentes que cumplieran con el requisito de mantenimiento de la plantilla, amortizar de manera flexible las inversiones realizadas en infraestructuras destinadas al autoconsumo de energía eléctrica, así como en instalaciones para uso térmico de consumo propio. La condición es siempre y cuando lo hagan empleando energía procedente de fuentes renovables y reemplazasen instalaciones que utilizasen energía de fuentes no renovables de origen fósil, y que hubieran entrado en funcionamiento en el año 2023. Así pues, con esta modificación se prorroga durante este año la posibilidad de amortización libre, lo que permite que las inversiones mencionadas puedan entrar en funcionamiento. Por otro lado, es importante resaltar que se mantiene la determinación de la base imponible en el régimen de consolidación fiscal, introducidas por la Ley 38/2022. Estas limitaban al 50% la deducción de las bases imponibles negativas generadas en 2023 por entidades que formaran parte de un grupo de consolidación fiscal. Impuesto Especial sobre la Electricidad En relación con el Impuesto Especial sobre la Electricidad, desde el 1 de enero hasta el 31 de marzo de 2024, se aplicará un tipo impositivo del 2,5%; y del 1 de abril al 30 de junio de 2024, se incrementará al 3,8%. De cualquier forma, las cuotas resultantes de estos tipos impositivos no podrán ser inferiores a ciertos umbrales mínimos, como 0,5 euros por megavatio-hora (MWh) para usos industriales, embarcaciones en puerto no destinadas a recreo o transporte por ferrocarril, y 1 euro por MWh para otros usos. No obstante, en los casos de reducciones químicas, procesos electrolíticos, mineralógicos, metalúrgicos y actividades industriales donde más del 50% del coste de un producto sea el costo de la electricidad, no se aplicará el impuesto mínimo mencionado. Valor de la Producción de la Energía Eléctrica En lo referente a este impuesto, se suaviza la suspensión excepcional prorrogada hasta el 31 de diciembre de 2023. A partir de 2024, aunque el impuesto será nuevamente exigible, su base imponible se verá reducida en un 50% durante el primer trimestre natural y en un 25% durante el segundo trimestre, considerando la normalización gradual del mercado.
Catalá reclama al Gobierno la Capitalidad Verde Europea como de interés público
La alcaldesa de València, María José Catalá, ha asistido este jueves al acto de inauguración de la Capitalidad Verde Europea 2024, celebrado en el Palau de la Música, donde ha reclamado al Gobierno de España que declare esta distinción como acontecimiento excepcional de interés público. «Esto supondría un incentivo, también a nivel fiscal, para que las empresas se involucren en este proyecto y fomentar la colaboración público-privada. Vitoria, la primera ciudad española en ser Capitalidad Verde, lo consiguió, y nosotros reclamamos la misma consideración», ha asegurado Catalá. Para la alcaldesa, «si queremos que nuestra ciudad tenga más zonas verdes, si queremos que nuestros agricultores tengan futuro y si queremos que nuestras empresas avancen en sostenibilidad, necesitamos el concurso de todos». Durante su discurso inaugural, María José Catalá ha agradecido la presencia de representantes de ciudades verdes europeas, especialmente a la ciudad de Tallin, y a la ciudad de Vilnius, que cogerá el testigo en 2025, así como a las ciudades Green Leaf 2024, Velenje y Elsinore y al anterior alcalde de la ciudad, Joan Ribó, «por su labor para convertir València en una ciudad más verde». Capital verde, sin polarizaciones Según la alcaldesa, «hoy cogemos el testigo de Tallin y lo hacemos con mucha fuerza. Se inicia un año en el que se celebrarán más de 400 actividades, donde València será el faro de las políticas verdes de Europa para construir una ciudad más humana, más sostenible y más preparada para combatir el cambio climático». Este viernes, 12 de enero, además de dos interesantes debates con expertos de la red de Capitales Verdes, «tendremos el honor de albergar la Ceremonia de las Ciudades Misión. Una red de ciudades de la que València forma parte por su firme compromiso con la innovación medioambiental, el incremento de las zonas verdes, la reducción de emisiones en un 80 % hasta 2030 y el objetivo de neutralidad climática», ha explicado Catalá. «Nuestro objetivo – ha continuado la alcaldesa – es convertir la Capitalidad Verde en una palanca de mejora y transformación de la ciudad para que deje huella en las generaciones futuras y, para ello, vamos a incorporar un cuadro de indicadores para medir el avance hacia los objetivos propuestos, con una herramienta de medición pública de datos que aporte evidencias sobre las transformaciones que se producen en València». Asimismo, Catalá ha indicado los ejes de la Capitalidad Verde Europea 2024 que «serán la ciencia, la centralidad, sin polarizaciones ni radicalismos, con las aportaciones de expertos e indicadores objetivos». València, el faro verde de Europa Por otro lado, la alcaldesa de València ha destacado «la máxima relevancia y trascendencia que supone ser la primera ciudad mediterránea que obtiene el reconocimiento de Capitalidad Verde Europea». Una circunstancia excepcional a tener en cuenta, por los propios retos que supone y las consecuencias frente al cambio climático que conlleva. «València está bañada por nuestro mar Mediterráneo, rodeada de l’Horta, de fértiles huertos, campos de naranjos, y arrozales. Nuestra columna vertebral, el antiguo cauce del río Turia, es el parque lineal más largo de Europa y nuestra joya de la corona, el Parque Natural de la Albufera, nos arropa desde el sur», ha señalado Catalá, quien ha afirmado que «estos cuatro tesoros nos convierten en los mejores anfitriones de la Capitalidad Verde y en la mejor plaza para inspirar las políticas que nos deben guiar en el futuro». La alcaldesa se ha referido a este primer acto de la Capitalidad Verde, en el que participan expertos nacionales e internacionales, representantes de las Capitales Verdes Europeas predecesoras y alcaldes del área metropolitana de València, «que son parte fundamental de los éxitos en materia de sostenibilidad de nuestro territorio», y ha destacado que las ideas que surjan en este marco «nos servirán para construir una ciudad más verde, más cuidada y con una movilidad sostenible centrada en el transporte público y en el peatón». Finalmente, Catalá ha manifestado que, durante este año, «se pretende concienciar a la infancia sobre la importancia de la València sostenible, recorrer las calles e implicarse en todos los barrios para mejorar sus zonas verdes, promocionar el consumo de productos de kilómetro cero y posicionar la ciudad como destino turístico sostenible».
Tras un crecimiento sostenido, Cajeando apunta a consolidar resultados en 2024
La empresa alicantina Cajeando ha cerrado 2023 con un crecimiento sostenido y constante. Centrados en la pequeña empresa y las startups, la firma cuenta con la personalización y la cercanía al cliente, entre sus principales puntos fuertes. A cierre año y comienzo de un nuevo ejercicio, hablamos con su CEO, Ángela Baus, acerca del balance que hace y las perspectivas de la firma de cara al 2024. Consolidar el crecimiento – ¿Cómo describirías el crecimiento y la evolución de Cajeando durante el último año? ¿Cuáles han sido los hitos más destacados para la empresa en términos de productos, clientes o expansión? En el último año hemos continuado nuestro compromiso con un crecimiento sostenido y constante. Nuestra principal prioridad ha sido la fidelización de nuestros clientes, ofreciéndoles un servicio integral que aborde todas sus necesidades de embalaje. Nos hemos esforzado por fortalecer nuestra posición en el mercado y mejorar nuestra oferta de productos y servicios. Hemos trabajado arduamente para ampliar nuestro catálogo, asegurándonos de que nuestros clientes encuentren soluciones a medida para sus necesidades específicas de embalaje. Siempre hemos mantenido la premisa de que si hay algo que nuestros clientes necesitan y no está en nuestro catálogo, lo encontraremos para ellos. Un hito destacado ha sido el establecimiento de una sólida red de colaboradores de confianza. Esta red nos ha permitido diversificar y ampliar nuestra oferta, brindando a nuestros clientes un abanico más amplio de opciones. Estamos orgullosos de haber consolidado relaciones sólidas y de haber mejorado significativamente la variedad de productos y servicios que ofrecemos. Este enfoque nos ha posicionado favorablemente en términos de expansión y nos ha permitido continuar proporcionando a nuestros clientes soluciones de embalaje innovadoras y adaptadas a sus necesidades específicas. Compartir los aprendido con el cliente – ¿Cuáles son las metas y objetivos clave que la empresa tiene para el próximo año? ¿Hay nuevos productos, servicios o mercados que estén en el horizonte para Cajeando? Para el próximo año, en Cajeando nos proponemos mantener y consolidar nuestro crecimiento. Y lo haremos de una manera muy clara: colaborando estrechamente con nuestros clientes para impulsar el desarrollo de sus negocios. Nuestra misión es convertirnos en catalizadores del crecimiento de nuestros clientes, compartiendo con ellos las prácticas que han sido fundamentales para nuestro propio éxito como ecommerce durante más de una década. Contamos con un equipo altamente profesionalizado, conformado por individuos con una vasta experiencia en el mundo digital y en diversos sectores. Nuestra perspectiva sobre el crecimiento del cliente es totalmente honesta; es más que un lema, es nuestro compromiso. Queremos crecer con ellos, y esto se refleja en nuestra dedicación para proporcionar soluciones de embalaje cada vez más adaptadas a sus necesidades cambiantes. En cuanto a nuevos horizontes, estamos explorando continuamente la posibilidad de expandir nuestra gama de productos y servicios para ofrecer soluciones aún más integrales y avanzadas. Este enfoque proactivo forma parte de nuestra visión a largo plazo y de nuestro compromiso con la evolución constante para satisfacer las demandas cambiantes del mercado. Fabricación se lleva a cabo 100% en España – La sostenibilidad es una prioridad creciente en el mundo empresarial. ¿Cómo está abordando Cajeando esta cuestión en sus operaciones y productos? ¿Se ha realizado alguna inversión significativa en iniciativas sostenibles durante el último año? Mantenemos nuestro compromiso constante con la sostenibilidad, una cuestión que consideramos esencial en la actualidad. Como hemos revelado anteriormente, el papel utilizado para fabricar nuestras cajas es reciclado, y la fabricación se lleva a cabo 100% en España. Esta decisión no solo garantiza la calidad de nuestros productos, sino que también reduce significativamente la huella de carbono al evitar el transporte de cartón desde el extranjero, un proceso que contribuye a las emisiones de CO2 ya que se trata de un producto muy voluminoso. Además de estas prácticas, hemos implementado una estrategia que consideramos fundamental para la sostenibilidad: ofrecer a nuestros clientes la opción de comprar solo las cajas que necesitan, sin mínimos. Esta iniciativa no solo fomenta la eficiencia en el uso de los recursos, sino que también empodera a nuestros clientes para tomar decisiones de compra más sostenibles, adquiriendo únicamente lo que realmente van a utilizar. Un paso más allá en nuestra búsqueda de soluciones sostenibles es nuestro modelo de caja boomerang, que está ganando fuerza, especialmente en el sector de la moda, donde los envíos con devoluciones son comunes. Esta caja cuenta con un doble cierre y un perforado que permite su reutilización para devoluciones o cambios, reduciendo a la mitad la cantidad de embalaje necesario en estos casos. Estamos comprometidos con la innovación continua en iniciativas sostenibles y seguiremos invirtiendo en soluciones que promuevan un impacto positivo en el medio ambiente. El compromiso social de Cajeando – ¿Qué contribuciones ha hecho Cajeando a nivel social o comunitario en el último año? ¿Existen proyectos de responsabilidad social empresarial que quisieran destacar? En el último año hemos consolidado y profundizado nuestras contribuciones a nivel social y comunitario a través de colaboraciones continuas sin ánimo de lucro con diversas asociaciones. Nos enorgullece especialmente nuestra relación de colaboración con la Fundación Salud Infantil, una asociación local con la que venimos trabajando desde hace un tiempo de manera constante. La fundación se dedica a mejorar la atención temprana de niños y niñas que nacen con discapacidad o que están en riesgo de padecerla. Al seleccionar nuevos colaboradores y partners, nos esforzamos por asegurarnos de que compartan nuestro compromiso social. Un ejemplo reciente es nuestra asociación con Bolsalea, una empresa también de nuestra tierra y que ofrece productos fabricados por mujeres en riesgo de exclusión social. Hemos incorporado sus bolsas de algodón orgánico a nuestro catálogo. Estamos encantados de apoyar de esta manera su proyecto, contribuyendo de manera indirecta a su causa. Estas iniciativas reflejan nuestro compromiso con la responsabilidad social, asociándonos y promoviendo productos de aquellos que están alineados con nuestros valores y que ejecutan acciones concretas en pro de la comunidad y la inclusión social. Seguiremos impulsando acciones positivas que beneficien a la sociedad en los años venideros. Cultura empresarial – ¿Cómo describirías la cultura empresarial en Cajeando y su importancia en el éxito de la empresa? En Cajeando, la cultura empresarial es un pilar fundamental de nuestro éxito continuado. Nos enorgullece que refleje auténticamente las creencias y valores de nuestro equipo, centrados en proporcionar soluciones transparentes y en colocar al cliente en el centro de cada interacción. Este compromiso se traduce en un enfoque colaborativo excepcional, donde cada miembro del equipo contribuye de manera significativa, guiados por la búsqueda constante de la excelencia en el servicio. A pesar de operar en un entorno digital, mantenemos una conexión fuerte y positiva entre nosotros. Creemos que la unión y alineación interna se traducen en una experiencia más sólida y coherente para nuestros clientes. La cultura empresarial en Cajeando no solo describe cómo trabajamos, sino que actúa como un catalizador que impulsa nuestra empresa hacia adelante, siempre enfocados en ofrecer soluciones de embalaje de calidad y en cultivar relaciones duraderas con nuestros clientes. Estar cerca del cliente – ¿Hay algún mensaje específico que quisieras transmitir a los accionistas, empleados o clientes de Cajeando en este momento? Durante el último año, hemos consolidado nuestro compromiso con la cercanía y la colaboración. Queremos destacar nuestro enfoque en construir relaciones más fuertes con nuestros clientes, y este año, nos proponemos estar más cerca de ellos que nunca. Buscamos no solo ser proveedores de soluciones de embalaje, sino socios de confianza que crecen junto con nuestros clientes. A nuestros clientes, queremos transmitirles que este año nos esforzaremos por crear espacios donde podamos aprender mutuamente, compartir ideas y proporcionar consejos que impulsen el crecimiento de sus negocios. Queremos mantener y fortalecer ese ambiente colaborativo que nos distingue, donde todos puedan contar con Cajeando no solo como un proveedor, sino como un partner estratégico. Quiero agradecer también al equipo interno y externo, por ser parte esencial de este viaje y esperamos seguir creciendo y prosperando juntos en el próximo año.
Cuatro científicas referentes ponen en valor el papel de la mujer en la ciencia
La EGM Parc Tecnològic Paterna celebró este miércoles el acto central de la segunda edición del proyecto Ciencia y Tecnología en Femenino. Un evento que contó con la participación de la Asociación de Parques Científicos y Tecnológicos (APTE) y el Ayuntamiento de Paterna, y que tuvo como objetivo poner en valor el papel de la mujer en la ciencia. Economía 3 ha querido sumarse a ese fin, que ya desarrolla en el ámbito empresarial con la Fundación Mujeres al Timón, y participar como media partners en una gala que ha contado con cuatro mujeres referentes que desarrollan con brillantez su labor en el Parque Tecnológico de Paterna. El acto ha reunido en el salón de actos del Students Resort Mas Camarena, a 500 alumnos de los centros educativos Liceo Hispano, Dominicas Paterna, IES La Canyada, IES Peset Aleixandre, Mas Camarena y Regina Carmeli. La importancia de las referentes La vicepresidenta de la EGM Parc Tecnològic Paterna, María Ángeles Capilla ha sido la responsable de dar la bienvenida al alumnado, aprovechando para poner de manifiesto los objetivos del proyecto y destacar el compromiso de la EGM con el fomento de los estudios científico-tecnológicos por parte de las mujeres. Ha estado acompañada por Silvia Rueda, Directora de la Unidad de Mujeres y Ciencia del Ministerio de Ciencia, Innovación y Universidades, quien ha destacado «la importancia de contar con referentes femeninos que muestren su relevante aportación a la sociedad». La concejala de garantía Social, Igualdad y Tradiciones del Ayuntamiento de Paterna, Isabel Segura, ha señalado la importancia del trabajo coordinado entre administraciones y entidades para conseguir una igualdad real y efectiva y ha destacado que el género nunca debe ser una barrera. Finalmente, la secretaria autonómica de Secretaria autonómica de Igualdad y Diversidad, Asunción Quinzá, ha cerrado el acto poniendo énfasis en la importancia de visibilizar referentes femeninos en los ámbitos científico-tecnológicos, pues «todos y todas somos necesarios en cualquier ámbito y también en este tipo de carreras». Cuatro mujeres referentes Para visibilizar la presencia de la mujer en un sector masculinizado, el acto ha contado como referentes con cuatro profesionales formadas en física, química, ingeniería informática y biología. A partir de su experiencia personal, las cuatro expertas han expuesto este tipo de carreras como campos de éxito en los que desarrollarse profesionalmente. Samira Khodayar, directora del área de Meteorología y Climatología del Centro de Estudios Ambientales del Mediterráneo (CEAM), abordó las causas y consecuencias del cambio climático, cómo afecta de manera global y en particular a la cuenca mediterránea. Khodayar ha invitado a estudiar estos fenómenospara poder desarrollar acciones que permitan reconducir esta deriva. Patricia Pons, investigadora en el ámbito de las tecnologías inmersivas e interfaces naturales de usuario en ITI, explicó de qué modo su labor ayuda a las personas a mejorar la interacción con las nuevas tecnologías. En particular ha incidido sobre las tecnologías inmersivas y cómo se pueden utilizar en ámbitos tan dispares que pueden ir desde entretener a animales de compañía hasta para tratamientos de salud mental a través de la denominada realidad mixta, desarrollando terapias para combatir distintos miedos o fobias. Laura Martí, del Instituto Tecnológico del Plástico, mostró el modo en que su trabajo contribuye a la descarbonización de la economía, dando a conocer los distintos tipos de gases contaminantes y cómo pueden ser capturados e incluso almacenados para ser posteriormente reutilizados para distintos usos. Martí puso como ejemplo la extracción de cafeína, carbonatación de bebidas, conservación de alimentos, descontaminación de plásticos, creación de medicamentos o productos químicos de valor añadido. Finalmente, Mayte Gil, CEO de Sistemas Genómicos, ha explicado conceptos de genética y biología molecular, relatando la evolución del proyecto del genoma humano y de qué forma este tipo de estudios ha ayudado a mejorar el conocimiento de enfermedades e incluso la manera de investigarlas, contribuyendo decisivamente a desarrollar tratamientos médicos e incluso adelantarse a la aparición de enfermedades mediante la genética médica. Estas cuatro mujeres ya forman parte de la exposición permanente “Mujeres que cambian el mundo”, que, junto a las históricas que protagonizan «Mujeres que cambiaron el mundo», conforman un destacado conjunto de referentes femeninos que merecen ser reconocidas por su contribución a la sociedad. Mejorar la movilidad del Parque Tecnológico Tras las ponencias se ha explicado las bases del concurso «Propuestas Innovadoras a los retos del desarrollo sostenible», por el cual se reta al alumnado a encontrar soluciones que ayuden a mejorar la movilidad en el Parque Tecnológico desde la perspectiva de los ODS. Para ayudarles en este objetivo, se desarrollarán talleres de robótica en los centros educativos a cargo de la escuela Future Kids de Paterna. Los participantes conocerán la programación de diferentes prototipos que les pueden servir de ayuda para desarrollar sus propuestas como un coche autónomo, un contenedor inteligente de residuos o un vehículo solar, entre otras posibilidades. Estas propuestas se medirán con las de otros parques científicos y tecnológicos del resto de España en un certamen a nivel nacional.