#PremiosEconomía3 | Grupo Ribera: "El crecimiento solo tiene sentido si mejora la atención"

Grupo Ribera recogerá el próximo 9 de noviembre el Premio Economía 3 al Crecimiento Empresarial durante la gala de los Premios Economía 3, que se celebrará en el Auditorio Mar Rojo del Oceanogràfic. Un reconocimiento a una trayectoria marcada por la expansión, la diversificación y la construcción de un modelo sanitario que combina visión clínica y empresarial. Con Pablo Gallart al frente como consejero delegado, el grupo afronta ahora una nueva etapa tras la incorporación de HCB, su mayor inversión hasta la fecha en sanidad privada, y con la internacionalización como una de sus principales vías de crecimiento. Pero su hoja de ruta mantiene una condición: ganar dimensión debe traducirse también en una mejor atención, más innovación y mayor capacidad para responder a las necesidades de pacientes y territorios.

– Economía 3 os ha concedido el Premio al Crecimiento Empresarial. ¿Cuáles han sido las principales claves que explican la evolución del grupo y la dimensión que ha alcanzado en los últimos años?

Recibimos este premio con mucha ilusión porque reconoce una trayectoria de crecimiento sostenido, pero también una manera muy concreta de entender la gestión sanitaria. La evolución de Ribera se explica, en primer lugar, por la solidez de nuestro modelo asistencial, basado en la colaboración entre la visión clínica y la empresarial, la eficiencia, la innovación y la mejora continua de la experiencia del paciente.

Otra de las claves ha sido nuestra capacidad para diversificarnos y desarrollar un proyecto integral de salud. Hoy, además de la gestión hospitalaria, contamos con áreas especializadas en tecnología, laboratorios, investigación, escuela universitaria y centro de estudios, central de compras y otros servicios asistenciales que nos permiten generar sinergias y trasladar las mejores prácticas a toda la organización.

También ha sido fundamental rodearnos de grandes profesionales, facilitar su desarrollo y fomentar una cultura compartida. Durante 2025 y este 2026, Ribera superó los 9.500 profesionales y amplió su red hasta alcanzar 18 hospitales, 66 centros médicos y 14 centros de Atención Primaria. Ese crecimiento ha ido acompañado de más de 50 certificaciones de calidad y de una apuesta importante por la formación, la investigación y la sostenibilidad.

Pero, por encima de las cifras, destacaría nuestra vocación de largo plazo. Crecemos para construir proyectos sanitarios sólidos, sostenibles, que aportan valor y vinculados a las necesidades de cada territorio, no únicamente para aumentar nuestra dimensión.

– Habéis combinado crecimiento orgánico con la incorporación de nuevos hospitales y grupos sanitarios. ¿Qué características debe reunir un proyecto para encajar en vuestra estrategia de crecimiento?

Buscamos proyectos sanitarios con una trayectoria reconocida, buenos equipos profesionales y una cultura verdaderamente orientada al paciente.

También valoramos que el proyecto tenga un fuerte arraigo territorial y capacidad para seguir creciendo. No buscamos aplicar un modelo uniforme, sino acompañar la evolución de cada organización, respetando su identidad y aprovechando las sinergias que puede aportar la incorporación a un grupo más amplio.

Además, analizamos que exista un encaje estratégico y asistencial. La incorporación debe ayudarnos a mejorar la continuidad de los cuidados a los ciudadanos, ampliar la cartera de servicios, reforzar la capacidad resolutiva de los centros y generar valor para pacientes, profesionales y comunidades.

En definitiva, buscamos proyectos con los que compartamos una misma visión: excelencia clínica, gestión responsable, capacidad de innovación y vocación de permanencia.

¿Qué supone HCB?

– Acabáis de culminar la incorporación del grupo HCB, la mayor inversión realizada por Ribera hasta la fecha en sanidad privada. ¿Qué aporta esta operación al grupo y qué oportunidades abre especialmente en la Comunitat Valenciana?

La incorporación de HCB representa un paso muy importante en nuestra estrategia de crecimiento. Se trata de un grupo con 40 años de historia, una fuerte implantación en la Comunitat Valenciana, un excelente equipo humano y una cultura asistencial basada en la proximidad, la calidad y la atención personalizada.

La operación suma a la red de Ribera dos hospitales, ubicados en Benidorm y Dénia; tres centros médicos, en Calpe, Moraira y Albir; dos centros de diagnóstico por imagen en Alicante, y más de 650 profesionales. HCB fue, además, el primer centro privado de la Comunitat Valenciana reconocido por Joint Commission International, lo que acredita su compromiso con la excelencia y la seguridad del paciente.

Para Ribera supone ampliar significativamente nuestra capacidad asistencial en una comunidad en la que tenemos nuestras raíces y donde ya contamos con hospitales, centros de Atención Primaria, clínicas y servicios especializados, además de las sedes centrales de nuestra división de laboratorios y de nuestra tecnológica.

Esta mayor presencia abre oportunidades para compartir conocimiento, impulsar programas asistenciales transversales, ampliar servicios, desarrollar proyectos de innovación e investigación y ofrecer una atención cada vez más coordinada. Queremos hacerlo respetando la identidad y la trayectoria de HCB, sumando capacidades y poniendo toda la experiencia del grupo al servicio de los pacientes y profesionales.

– La expansión de Ribera ya no se limita a España y el grupo ha aumentado su presencia en Europa Central. ¿Qué papel jugará la internacionalización en la próxima etapa de crecimiento y qué mercados ofrecen mayores oportunidades? ¿Dónde estáis poniendo el foco?

La internacionalización será una de las líneas relevantes de nuestra próxima etapa, dentro del proyecto europeo que compartimos con nuestro accionista de referencia, Vivalto Santé. Nos permite diversificar, aprender de diferentes sistemas sanitarios y construir una red en la que el conocimiento, las buenas prácticas clínicas y la innovación circulen entre países.

En estos momentos estamos poniendo especialmente el foco en Europa central. A nuestra presencia en Eslovaquia y República Checa se ha sumado la entrada en Polonia, la primera inversión del grupo en ese país.

Vemos oportunidades en mercados con necesidades crecientes de atención sanitaria, buenos profesionales y proyectos con capacidad de desarrollo. En cualquier caso, mantenemos los mismos criterios que aplicamos en España: abordamos cada operación con prudencia, buscamos proyectos sólidos, estudiamos muy bien su encaje y apostamos por una visión de largo plazo.

La internacionalización no consiste solo en estar presentes en más países. Consiste en construir un proyecto europeo capaz de compartir talento, conocimiento e innovación y de dar respuestas a retos comunes, como el envejecimiento de la población, la cronicidad, la escasez de determinados perfiles profesionales y la transformación digital de la asistencia.

El crecimiento es un proyecto de personas

– Gestionar una organización con más de 9.000 profesionales y una red asistencial cada vez más amplia exige también integrar culturas, equipos y formas de trabajar. ¿Cómo se consigue crecer manteniendo la identidad y la calidad asistencial del grupo?

Se consigue, en primer lugar, entendiendo que el crecimiento es un proyecto de personas. Los profesionales no son únicamente quienes ejecutan una estrategia, sino quienes hacen posible la calidad asistencial y construyen diariamente la relación de confianza con el paciente.

Cuando incorporamos un centro o un grupo sanitario, buscamos combinar lo mejor de su identidad y experiencia con las capacidades comunes de Ribera. Compartimos estándares de calidad y seguridad, herramientas de gestión, conocimiento clínico y oportunidades de desarrollo, pero respetamos la historia, los equipos y el arraigo local de cada organización.

La comunicación, la escucha y la participación de los profesionales son esenciales en estos procesos. También lo son la formación continua, el liderazgo clínico y la creación de espacios para compartir buenas prácticas entre centros.

Durante 2025, más de 6.400 profesionales participaron en acciones formativas y se impartieron 102.000 horas de formación. El grupo impulsa además un programa dirigido al cuidado integral y el bienestar de los profesionales en todos los ámbitos, que nos diferencia y que tiene muy buena acogida: Rifera Life, nuestro programa para cuidar a los que cuidan.

Nuestra identidad se mantiene si somos coherentes con unos principios compartidos: poner a las personas en el centro, medir resultados, aprender de los profesionales y no olvidar nuestro propósito como empresa, que no es más que cuidar por la salud y el bienestar de nuestros pacientes.

– Tecnología, investigación e innovación ocupan un espacio creciente dentro de Ribera. ¿Hasta qué punto estas áreas se han convertido también en palancas de negocio y competitividad para el grupo?

Son palancas fundamentales, tanto para mejorar la asistencia como para reforzar la competitividad y sostenibilidad del grupo. En Sanidad, innovar no puede ser un fin en sí mismo. La tecnología tiene valor cuando ayuda a anticiparnos, tomar mejores decisiones clínicas, reducir tareas que no aportan valor y ofrecer una atención más personalizada, accesible y segura.

Contar con capacidades propias en tecnología, laboratorios, investigación y formación nos permite desarrollar soluciones desde el conocimiento directo de las necesidades de pacientes y profesionales, probarlas en entornos asistenciales reales y extender aquellas que generan mejores resultados.

La investigación es igualmente estratégica. En 2025, la red investigadora de Ribera alcanzó 264 publicaciones científicas, con un crecimiento del 75% respecto al año anterior, e implicó a 144 profesionales investigadores, 77 ensayos clínicos y 63 estudios observacionales.

Estas áreas ayudan a atraer y fidelizar talento, mejoran nuestra capacidad para colaborar con universidades, empresas e instituciones y fortalecen nuestra posición en un sector en profunda transformación. Y sobre todo, nos permiten convertir el conocimiento en mejores resultados en salud.

Un crecimiento ligado a una mejor atención

– El crecimiento empresarial suele medirse en hospitales, facturación o expansión geográfica, pero en vuestro sector tiene una dimensión especialmente sensible. ¿Cómo se compatibiliza la búsqueda de crecimiento con un modelo sanitario centrado en el paciente y con vocación de largo plazo?

En nuestro sector, el crecimiento solo tiene sentido si se traduce en una mejor atención. Un hospital no es únicamente una infraestructura o una unidad de negocio. Es un espacio al que las personas acuden en momentos de especial vulnerabilidad y donde depositan su confianza.

Por eso, evaluamos el crecimiento también en términos de accesibilidad, calidad, seguridad, experiencia del paciente, resultados clínicos, continuidad asistencial y capacidad para responder a las necesidades futuras de la población.

Durante 2025, Ribera realizó más de dos millones de consultas, atendió 670.000 urgencias, llevó a cabo 105.000 intervenciones quirúrgicas y efectuó 535.000 pruebas diagnósticas. Y con unos índices de NPS (Net Promoter Score) de satisfacción del paciente muy óptimos. Estas cifras expresan una dimensión, pero también una gran responsabilidad.

La vocación de largo plazo que tenemos como grupo nos obliga a reinvertir, formar a los equipos, innovar y mantener un diálogo constante con los territorios. Nuestra aspiración es crecer de manera responsable, protegiendo la calidad asistencial y generando confianza. Si el crecimiento no aporta valor al paciente y a la sociedad, no sería coherente con nuestra manera de entender la sanidad.

– «Compromiso» es el lema de la gala de los Premios Economía 3 de este año. ¿Qué significa esta palabra para Ribera y con quién consideráis que debe mantener hoy sus principales compromisos como compañía: pacientes, profesionales, territorio o sociedad?

Para Ribera, compromiso significa responsabilidad. Significa cumplir lo que prometemos, ser transparentes, estar presentes a largo plazo y entender que nuestras decisiones tienen un impacto directo en la salud y el bienestar de las personas.

Nuestro primer compromiso es con los pacientes: con su seguridad, su dignidad, su experiencia y el acceso a una atención de calidad. Pero ese compromiso sería imposible sin nuestros profesionales, a quienes debemos ofrecer un entorno que favorezca su desarrollo, bienestar, escucha y participación.

También estamos comprometidos con los territorios en los que trabajamos. Cada centro forma parte de una comunidad, genera empleo, colabora con instituciones y organizaciones sociales y debe responder a unas necesidades sanitarias concretas. Y mantenemos, por supuesto, un compromiso con el conjunto de la sociedad, contribuyendo a la sostenibilidad de los sistemas sanitarios, impulsando la investigación y actuando de manera responsable desde el punto de vista social y medioambiental.

No entendemos estos compromisos por separado. Pacientes, profesionales, territorio y sociedad forman parte de un mismo proyecto. Crecer con compromiso significa avanzar sin perder de vista a ninguna de esas personas y comunidades, y utilizar nuestra dimensión para generar un impacto positivo cada vez mayor.