Consum refuerza su peso frente a Mercadona en el supermercado valenciano

Consum continúa ganando peso dentro de la distribución alimentaria y refuerza su posición en un mercado especialmente significativo para la cooperativa: la Comunitat Valenciana, territorio en el que nació y donde mantiene una parte fundamental de su red comercial, logística y de socios consumidores.

Los resultados oficiales correspondientes a 2025 muestran una aceleración del crecimiento de la compañía. Consum alcanzó una facturación de 5.163,6 millones de euros, un 9,7% más que durante el ejercicio anterior, y obtuvo un resultado de 122 millones, lo que representa un incremento del 12,3%.

El crecimiento a superficie constante fue del 5,6%, un indicador que refleja que la evolución positiva no procedió únicamente de la apertura de nuevos establecimientos, sino también del aumento de la actividad en la red que ya estaba operativa.

Más de un millar de supermercados

La expansión territorial ha sido uno de los principales motores de Consum. Durante 2025, la cooperativa abrió 59 supermercados: 18 establecimientos propios y 41 tiendas de la franquicia Charter.

Estas incorporaciones elevaron su red comercial hasta los 1.017 establecimientos, de los cuales 514 eran supermercados propios y 503 correspondían al modelo Charter. En conjunto, la red alcanzó los 743.638 metros cuadrados de superficie de sala de ventas.

Consum se mantiene así como la sexta mayor empresa española de distribución alimentaria por superficie comercial. Su cuota nacional por superficie aumentó dos décimas, hasta situarse en el 4,9%, según los datos difundidos oficialmente por la propia cooperativa.

La compañía también sitúa su cuota de mercado por ventas en el 13,9% dentro de su área de influencia, que comprende la Comunitat Valenciana, Cataluña, Castilla-La Mancha, Región de Murcia, Andalucía y Aragón.

Este avance permite a Consum consolidar un modelo basado en la combinación de supermercados propios y establecimientos franquiciados, con una presencia especialmente capilar en poblaciones y barrios.

Una estrategia apoyada en la proximidad

La red Charter desempeña un papel relevante dentro de la estrategia de crecimiento de Consum. Este formato permite ampliar la presencia de la marca en municipios y áreas urbanas en los que la apertura de supermercados de mayor tamaño puede resultar menos viable.

Al cierre de 2024, Charter ya contaba con 479 establecimientos y cerca de 140.000 metros cuadrados de superficie de venta. Durante aquel ejercicio se incorporaron 43 nuevas tiendas, según la información oficial publicada por la cooperativa.

La combinación de formatos concede a Consum una amplia penetración territorial, especialmente en la Comunitat Valenciana. Además de los establecimientos propios, la cooperativa se apoya en una extensa red de franquiciados que contribuye a ampliar su proximidad al consumidor.

Mercadona conserva una escala muy superior

El crecimiento de Consum refuerza la competencia entre las dos grandes empresas valencianas de distribución, aunque sus dimensiones económicas continúan siendo muy diferentes.

Mercadona cerró 2025 con unas ventas consolidadas de 41.858 millones de euros en España y Portugal, un 8% más que en el ejercicio anterior. De esta cantidad, 39.766 millones correspondieron al mercado español.

La compañía presidida por Juan Roig obtuvo un beneficio neto de 1.729 millones de euros y finalizó el ejercicio con 1.672 supermercados: 1.603 en España y 69 en Portugal.

Las cifras muestran que Mercadona mantiene una escala empresarial muy superior por volumen de ingresos, beneficios y número total de supermercados. Consum, sin embargo, crece a un ritmo porcentual mayor y continúa reforzando su implantación en los territorios donde concentra su actividad.

Dos modelos empresariales valencianos

La comparación también enfrenta dos modelos societarios diferentes. Consum desarrolla su actividad como cooperativa y cuenta con socios trabajadores y socios consumidores. Durante 2025, la compañía alcanzó una plantilla de 23.031 personas tras crear 1.162 puestos de trabajo.

Además, distribuyó más de 128,7 millones de euros entre su plantilla mediante retornos cooperativos, intereses y primas por objetivos. La inversión ejecutada durante el ejercicio ascendió a 231 millones, destinada principalmente a la expansión comercial, el desarrollo logístico, la digitalización y la mejora de establecimientos.

Mercadona, por su parte, terminó 2025 con una plantilla conjunta de 115.000 trabajadores en España y Portugal. Su modelo se basa en una red de establecimientos de mayor tamaño medio y en una elevada concentración de las ventas por tienda.