Grupo Brío, asesoría integral y referente para la empresa mediana

La integración de GRA Consultores y Asemwork ETT ha dado lugar a Grupo Brío, una firma valenciana de servicios profesionales que reúne asesoramiento jurídico, fiscal, laboral, contable, recursos humanos y trabajo temporal, dando lugar a las áreas Brío Fiscal y contable, Brío Laboral, Brío Legal, Brío ETT y Brío PRL. Al frente del proyecto están Rafael Viñals, socio director; David Tello, socio director y responsable del Área Laboral; y Paz Hueso, socia directora de Brío ETT. Los tres comparten cómo ha evolucionado la compañía, qué retos detectan en la empresa mediana y por qué la digitalización y la inteligencia artificial marcarán el futuro del sector.

– Grupo Brío nace de la integración de GRA Consultores y Asemwork ETT. ¿Cómo se ha llegado hasta aquí?

Rafael Viñals: La historia viene de lejos. No son 35 años, son casi 40 ya los que llevamos. El primer despacho se fundó en 1986. Yo acabé la carrera ese año y decidí abrir mi propio despacho. Empezamos de cero, sin antecedentes familiares en la abogacía, y poco a poco fuimos detectando que las empresas necesitaban algo más que un abogado.

Al trabajar como asesor y posteriormente como secretario general de la FEHV, vi que muchas compañías necesitaban un asesoramiento especializado en fiscal, mercantil y laboral. Ahí empezó a tomar forma la idea de ofrecer un servicio integral.

David Tello: Yo me incorporé en 1991. En aquel momento era habitual que una empresa tuviera por un lado la asesoría fiscal, por otro la laboral y, aparte, el abogado. Rápidamente vimos esa fortaleza: dar un servicio integral. La empresa no tenía que preocuparse de coordinar a distintos profesionales. Venía al despacho y encontraba todo en un mismo sitio.

Foco en la pequeña y mediana empresa

– ¿Cuál es el valor diferencial que queréis aportar a las empresas?

R.V.: Nuestro plan estratégico parte de una idea clara: queremos ser uno de los principales despachos de la Comunitat Valenciana en nuestro segmento. No queremos competir con los grandes, pero tampoco ser un despacho pequeño local. Nuestro foco está en la empresa mediana valenciana y española.

Trabajamos con compañías de muchos tamaños, pero nuestro cliente natural es la empresa que valora los servicios profesionales y entiende que un despacho puede ser un aliado estratégico.

– Paz, desde tu experiencia en Asemwork y ahora en Brío ETT, ¿cómo ha cambiado el papel de las ETT?

P.H.: Ha cambiado muchísimo. Cuando empecé en los años noventa, todo era manual. Publicabas un anuncio en prensa, esperabas días a recibir currículums y las altas había que llevarlas físicamente a la Seguridad Social. Hoy estamos en una transformación digital total.

Ahora no somos solo una empresa que cubre vacantes. Queremos ser aliados estratégicos de los departamentos de recursos humanos. En selección y reclutamiento, nuestra aspiración es conocer tan bien al cliente que podamos anticiparnos a sus necesidades.

D.T.: Hace 20 años, una ETT era básicamente una cobertura de vacantes. Hoy el enfoque es mucho más estratégico. Hablamos de capital humano, talento y proyección de los trabajadores. Además, España tiene una paradoja: hay millones de parados, pero muchas empresas no encuentran contables, camareros, cocineros o perfiles técnicos. Eso muestra una deficiencia estructural del mercado laboral.

Trato personalizado

– ¿Qué papel juega Brío ETT frente a grandes multinacionales?

P.H.: Nosotros no somos una multinacional y eso también es una ventaja. Para una empresa de 80, 150 o 200 trabajadores, una multinacional puede convertirla en un número más. Nosotros ofrecemos un trato muy personalizado, casi como si la persona de recursos humanos del cliente estuviera dentro de nuestro propio equipo.

R.V.: Lo llamamos muchas veces ‘servicio boutique’. Una multinacional tiene otra estructura y otro volumen. Nosotros queremos aportar cercanía, conocimiento del cliente y rapidez.

– Grupo Brío apuesta por un modelo multidisciplinar. ¿Las empresas demandan cada vez más ese acompañamiento integral?

D.T.: Sí, y lo llevo creyendo desde hace 35 años. Esa fue precisamente la idea inicial. Una empresa quiere tener la tranquilidad de saber que, si tiene un problema fiscal, laboral, mercantil, de protección de datos o una demanda, puede acudir a un único grupo asesor.

Esa capacidad de resolver distintos problemas desde un mismo equipo nos ha dado mucha fortaleza en el mercado. Empezamos con tres personas y una secretaria a tiempo parcial. Hoy somos 45 profesionales.

Presentes en los departamentos clave de la empresa

– Habéis hablado de ser socios estratégicos. ¿Cómo se traduce eso en el día a día?

R.V.: Significa estar presentes en los departamentos clave de la empresa: financiero, administración, fiscal, laboral, jurídico y recursos humanos. Queremos que el cliente cuente con nosotros no solo cuando tiene un problema, sino también cuando tiene que tomar decisiones.

P.H.: Para eso hace falta comunicación fluida y seguimiento constante. También informar de novedades normativas y detectar necesidades. Por ejemplo, si un cliente al que gestionamos las nóminas necesita trabajo temporal, ya conocemos su convenio, su CNAE, sus datos laborales y podemos prepararlo todo de forma mucho más ágil.

D.T.: La clave es anticiparnos. Si conocemos el sector, la actividad y las características de la empresa, podemos ser más eficaces en todas las áreas que prestamos servicios. El objetivo es que el empresario se dedique a lo que sabe hacer.

– Contáis con más de 45 profesionales. ¿Cómo se crece sin perder cercanía?

P.H.: Poniendo los valores encima de la mesa. Cuando seleccionamos personal interno valoramos la iniciativa, la orientación al cliente, el trabajo en equipo y estar al día en normativa. Hemos creado un departamento interno de recursos humanos para cuidar a las personas, retener talento y mejorar la conciliación.

R.V.: Cuando un despacho crece, hay que segmentar. Creamos equipos pequeños y a cada cliente se le asignan consultores que conocen su empresa. Así conseguimos que lo grande siga siendo cercano.

D.T.: Además, tenemos planes de formación, apoyamos las inquietudes profesionales del equipo y contamos con sistemas de retribución variable. El capital humano es lo más valioso de nuestra organización.

En primera línea

– ¿Qué papel va a jugar la inteligencia artificial?

R.V.: La IA va a ser una revolución. Y nosotros queremos estar en primera línea. Va a ser un compañero de trabajo de todos los despachos y no una herramienta de trabajo.

D.T.: No nos da miedo. Al contrario. Ya estamos invirtiendo en herramientas de IA y trasladando internamente la importancia de adaptarnos. Para ser socios estratégicos de nuestros clientes también tenemos que entender cómo se mueve el mundo.

– ¿Qué objetivos os marcáis a medio plazo?

D.T.: Queremos consolidarnos como referencia en servicios profesionales para la empresa mediana, entendiendo mediana a la empresa con un volumen de facturación de hasta 50 M€ y hasta 250 trabajadores con presencia nacional y especial arraigo en la Comunitat Valenciana.

P.H.: Ya tenemos clientes de fuera y empresas valencianas con alianzas internacionales. Nuestro objetivo es seguir creciendo, pero manteniendo nuestro modelo: cercanía, conocimiento, experiencia y servicio personalizado.

R.V.: Grupo Brío quiere ser ese acompañamiento integral que la empresa necesita en un entorno cada vez más complejo. Asesorar, anticipar y ayudar a tomar mejores decisiones.