Nuria Cervera (Nurarce 34): «Emprender es un camino lleno de retos y satisfacciones»

Economista, especialista en marketing y apasionada por «generar calidad de vida» en sus clientes, así se define a sí misma Nuria Cervera, fundadora y CEO de Grupo Nurarce 34. Emprendedora incansable -aunque primero pasó por el sector de la banca- fundó junto a su hermano Artur Cervera, este holding empresarial especializado en múltiples sectores, lo que les ha permitido diversificar su porfolio y adaptarse a las demandas del mercado.

Hablamos con ella de liderazgo femenino, sostenibilidad, innovación y los planes de futuro de este grupo empresarial de éxito.

Nurarce 34: diversidad y complementariedad

– ¿Cómo surgió la idea de poner en marcha Nurarce 34? ¿Qué servicios ofrecéis? ¿Cuál es vuestro valor diferencial?

La idea de Grupo Nurarce 34 surgió de la pasión y la visión compartida entre mi hermano Artur y yo: crear un ecosistema de empresas que mejorara la vida de las personas, aportando innovación y soluciones en distintos sectores. Cada empresa dentro del grupo responde a necesidades muy concretas: desde entretenimiento y diseño hasta deporte, gastronomía, finanzas y formación.

Nuestro valor diferencial reside en la diversidad y complementariedad de nuestras marcas. A pesar de abarcar sectores distintos, todas las empresas comparten una filosofía común: aportar valor, apostar por la creatividad y ofrecer servicios con un alto estándar de calidad.

– Como holding empresarial, con empresas de sectores muy diferentes entre sí, ¿cómo conseguís que el grupo reme en una misma dirección?

Lograr que un grupo tan diverso reme en una misma dirección requiere visión, comunicación y valores compartidos. En Nurarce 34, apostamos por liderar con propósito: todas nuestras empresas tienen como misión mejorar el bienestar de las personas, cada una desde su especialidad.

La clave está en mantener un equipo cohesionado, donde cada empresa tiene autonomía, pero compartimos sinergias y objetivos globales. Las reuniones estratégicas periódicas y la cultura de colaboración nos ayudan a mantener el foco.

– Muchas empresas están experimentando una importante falta de talento. ¿Estáis teniendo ese mismo problema? ¿Cómo captáis y retenéis el talento en el grupo?

Si bien la captación de talento es un reto en todos los sectores, en Grupo Nurarce 34 trabajamos para ser una organización atractiva y con propósito. Buscamos personas comprometidas, creativas y apasionadas por lo que hacen.

Para retener el talento, fomentamos el desarrollo profesional y personal, ofreciendo formación continua, flexibilidad y un entorno donde las ideas y la innovación se valoran. Nos esforzamos por construir un equipo donde cada miembro se sienta escuchado y motivado.

Innovación y sostenibilidad

– ¿De qué manera se aplica la innovación en vuestros procesos?

La innovación es un pilar transversal en todo el grupo. La aplicamos desde la digitalización de procesos hasta la creación de nuevos productos y servicios que resuelvan problemas reales. Buscamos anticiparnos a las tendencias y adaptarnos al mercado, explorando constantemente nuevas ideas y tecnologías que aporten valor a nuestros clientes.

– ¿Es la sostenibilidad un pilar de vuestra compañía? ¿Lleváis a cabo acciones en ese sentido?

Sí, la sostenibilidad está presente en nuestra toma de decisiones y en la forma de operar de nuestras empresas. Apostamos por materiales y procesos sostenibles en nuestras actividades, desde el diseño interior en Buildflip hasta las acciones que llevamos a cabo en eventos con El cor en flama o Sportic.

A nivel interno, promovemos prácticas responsables y una cultura empresarial que valora el impacto positivo en la sociedad y el medioambiente

El futuro de Nurarce 34

– ¿Cómo ha ido el ejercicio de 2024? ¿Qué previsiones tenéis para 2025? ¿Qué nuevos planes o proyectos vais a poner en marcha?

2024 ha sido un año de consolidación y crecimiento, con importantes avances en la digitalización de nuestros procesos y el lanzamiento de nuevas marcas como El cor en flama o mi marca personal Nuria Cervera. Además estamos trabajando en un nuevo proyecto que saldrá a la luz en enero de 2025 (Woman Bright) y que promete convertirse en una potente comunidad de mujeres emprendedoras.

Para 2025, esperamos seguir creciendo sacando sonrisas a los niños a través de Animatic, desarrollar la cultura del deporte y educación con Didactic y fortalecer nuestra marca personal con proyectos que inspiren y transformen, como Lo que no te cuentan y La fábrica de resultados. Seguiremos apostando por la innovación y la sostenibilidad.

Nuria Cervera, una auténtica Mujer al Timón

– ¿Cómo ha sido tu experiencia y trayectoria hasta alcanzar tu puesto actual?

Mi trayectoria ha sido un proceso de aprendizaje y evolución constante. Pasé de la banca al emprendimiento, encontrando en este camino una pasión por la innovación y la creación de proyectos con impacto.

Compaginar mi faceta profesional con la maternidad me ha enseñado valores como la resiliencia, la empatía y el equilibrio, cualidades que aplico cada día en mi liderazgo.

– Dejaste la banca y te lanzaste al mundo del emprendimiento. ¿Por qué decidiste dar ese paso? ¿Qué consejo le darías a una persona que se plantea emprender?

Dar ese paso fue fruto de un deseo profundo por crear algo propio y con propósito. Sentía que podía aportar mucho más al mundo emprendiendo y ayudando a otros a alcanzar sus metas.

Mi consejo es que confíen en su capacidad, sean constantes y no tengan miedo al fracaso. El emprendimiento es un camino lleno de retos, pero también de grandes satisfacciones. Es importante rodearse de personas que te inspiren y te impulsen a crecer.

– ¿Cómo valorarías la situación actual y cómo ha evolucionado la presencia femenina en entornos directivos? En tu opinión, ¿qué aporta el liderazgo femenino a una organización?

La presencia femenina en entornos directivos ha crecido, pero aún queda camino por recorrer. Las mujeres aportamos una visión más inclusiva, empática y colaborativa, cualidades que son clave en un mundo empresarial en constante cambio.

El liderazgo femenino genera organizaciones más equilibradas y capaces de innovar, porque incorporan diversas perspectivas y valores al proceso de toma de decisiones.

– En tu opinión, ¿qué retos hay pendientes para seguir impulsando el liderazgo femenino?

Los principales retos son:

1. Eliminar barreras y estereotipos que aún limitan el acceso de las mujeres a puestos de liderazgo.
2. Fomentar la conciliación laboral y personal para que las mujeres no tengan que renunciar a sus carreras.
3. Crear más espacios de mentoría y visibilidad donde las mujeres puedan inspirarse y aprender unas de otras.

Es fundamental seguir trabajando juntos –hombres y mujeres– para lograr una igualdad real en todos los ámbitos.