#PremiosEconomía3, Bertolín hace de la reinversión una estrategia de crecimiento

Hay enseñanzas que pasan de una generación a otra y siguen presentes en cada decisión: cumplir la palabra dada, cuidar al equipo y pensar en el mañana. Ignacio Bertolín, consejero delegado de Grupo Bertolín, vuelve a ellas para explicar más de medio siglo de trayectoria. La compañía, reconocida con el Premio Economía 3 a la Estrategia Empresarial y que recibirá el próximo día 9 de noviembre en el Auditorio Mar Rojo del Oceanogràfic, ha crecido consolidando cada paso y reinvirtiendo para controlar mejor su trabajo. Su forma de entender el negocio queda resumida en una idea: asumir las obras que su equipo puede realizar y preservar los valores que heredaron de sus padres.

– Economía 3 reconoce este año a Grupo Bertolín con el Premio a la Estrategia Empresarial. Después de más de 50 años de trayectoria, ¿qué decisiones consideran que han sido determinantes para construir la compañía que es hoy?

No creo que haya una única respuesta porque es un cúmulo de decisiones que determinan la empresa que somos hoy en día, pero sin duda, una importante sería la creación, hace ya bastantes años, de un área de desarrollo de negocio que nos hizo ver los proyectos desde otro prisma y por supuesto contar con un equipo multidisciplinar con sentimiento de pertenencia y con ganas de crecer junto a la empresa y pensar en el largo plazo.

Y lo que consideramos más importante que son los valores que heredamos de la primera generación como son la seriedad, el compromiso y el cumplimiento de la palabra dada.

– Grupo Bertolín pasó de trabajar como subcontratista a convertirse en contratista y, posteriormente, a diversificarse hacia nuevas áreas de actividad. ¿Cómo han sabido identificar en cada etapa cuándo era el momento de dar el siguiente paso?

Consolidando los pasos previos y no dar nunca un paso sin meditar y consensuar con el equipo y con el comité de dirección.

Fue un poco la evolución natural de la compañía. Creo que para llegar a ser contratista previamente hay que pasar por ser subcontratista y respetar al colaborador como al cliente y eso te permite afianzar la confianza y poder tener otras miras a futuro.

Tampoco lo llamaría diversificar porque continuamos dentro del mismo sector en esa evolución.

Reinversión para controlar procesos

– Una de las decisiones que marcó su evolución fue apostar por recursos propios, desde talleres y maquinaria hasta plantas productivas, apoyándose además en una política de reinversión. ¿Qué ventajas estratégicas les ha aportado este mayor control sobre el proceso constructivo?

Muchas, aprendimos de nuestros padres que la reinversión te permitía controlar los procesos en mayor medida y otorgaba más tranquilidad a los clientes el contar con sinergias dentro del grupo y depender, en menor medida, de terceros a la hora de contratar una obra que te permitía tener más y mejor controlados los costes.

– Hoy trabajan en construcción, conservación de infraestructuras y gestión integral de proyectos, entre otras actividades. ¿Hasta qué punto la diversificación les permite reducir riesgos y aprovechar nuevas oportunidades de negocio?

Yo no lo llamaría diversificar, como he comentado antes es un proceso y un crecimiento natural, difícil de realizar, pero natural

Nos gusta, en la medida de lo posible, controlar los procesos y sobre todo los costes y pese a que, como en todos los sectores, existen riesgos, minimizarlos al máximo.

Desarrolllar los proyectos desde su origen nos da más control sobre esos costes y optimizar al máximo, no sin riesgos por supuesto, pero con mayor seguridad.

Un sector donde se puede crecer mucho profesionalmente

– En un sector condicionado por el incremento de costes, la escasez de determinados perfiles profesionales y unos requisitos ambientales cada vez mayores, ¿cuáles son actualmente los principales retos estratégicos para una constructora como Grupo Bertolín?

Los retos, pese a que por supuesto, todo lo que dices es cierto, es concienciar lo primero a la sociedad y a nuestra juventud de que trabajamos en un sector en el que se puede crecer mucho profesionalmente, nos preocupamos mucho en retener talento, dando un plan de carrera cuando empiezan a trabajar con nosotros.

Como comentaba antes, nos gusta consolidar los pasos dados y crecer de manera sostenible, por ejemplo, siempre decimos que no contratamos gente para hacer obras, sino que contratamos obras porque tenemos equipo para realizarlas.

Tenemos muy claro, por que lo tenemos en nuestro ADN, que nunca creceremos de manera descontrolada.

El mayor reto es afianzar y atraer el talento.

Desde hace tiempo estamos trabajando en la creación de lo que nosotros llamamos «Generación B», un programa interno creado ad-hoc con horas lectivas y prácticas para distintas competencias en obra, en la que cada elemento del proyecto está pensado para garantizar la transferencia real al trabajo en obra, con orientación personal para encargados, capataces y oficiales, con un calendario de trabajo definido.

Lo consideramos de vital importancia en la empresa como respuesta al compromiso con la excelencia en obra.

– La compañía señala la innovación como un elemento clave para su competitividad y trabaja en nuevos materiales, productos y procesos. ¿Dónde creen que se producirá la mayor transformación de la construcción en los próximos años?

Por supuesto, tanto creemos en la innovación que hemos creado un nuevo departamento exclusivo para tal cometido.

Creo, por las circunstancias antes mencionadas, que en la construcción residencial se evolucionará en parte hacia la industrialización en los procesos constructivos, como desde hace muchos años ya se realiza en proyectos logísticos e industriales.

No perder la esencia y los valores

– Mirando al futuro, ¿qué áreas ofrecen mayor potencial de crecimiento para Grupo Bertolín y qué tipo de compañía quieren ser dentro de diez años?

No destacamos un área por encima de otras, pero creemos que crecerá la edificación residencial tanto pública como privada por esa escasez de vivienda y nuestro sector debe estar preparado para ese reto.

Pero siendo concreto, en diez años nos veo creciendo sin perder nuestra esencia y valores que nos han hecho llegar hasta el día de hoy.

– «Compromiso» es el lema de la gala de los Premios Economía 3 de este año. Grupo Bertolín utiliza precisamente este concepto al hablar de clientes, trabajadores, sociedad y medioambiente. ¿Qué significa para ustedes el compromiso y cómo se convierte en decisiones empresariales concretas?

Es una pregunta difícil de contestar en pocas líneas, pero tenemos muy claro que nuestro mayor compromiso es con la sociedad.

Haciendo un símil con nuestro sector, es el pilar donde se sostiene el patrimonio, la reputación y el futuro de la empresa.

El legado y la visión largoplacista y como te decía antes, el cumplimiento de la palabra y por supuesto la responsabilidad con el equipo, nuestro entorno y la innovación continua.

Nuestro compromiso debe ser la certeza de que la empresa responderá «mañana» con la misma seriedad con la que hemos construido nuestro prestigio durante medio siglo.