Julia Pla, Cocosint: «Queremos crear oportunidades de empleo, no hacer caridad»

Una prenda puede guardar el recuerdo de una madre o una abuela. Y un taller de barrio puede abrir una oportunidad de trabajo que cambie una vida. Julia Pla, fundadora de Cocosint, ha construido su proyecto alrededor de esas posibilidades, combinando su experiencia en moda sostenible con la formación y la inclusión laboral. Ahora da un paso más con Lytta, una plataforma que conecta profesionales de la reparación textil con marcas y que prepara su apertura al consumidor. Su propósito es crecer haciendo que el trabajo llegue también a quienes encuentran más dificultades para acceder a él.

– ¿Qué es Cocosint, cómo nació y qué necesidad detectasteis en el sector textil?

Cocosint es una cooperativa de confección. Esa fue la idea inicial. Yo venía del ámbito de la moda sostenible y habíamos detectado que faltaban talleres que hicieran tiradas cortas de forma sostenible y ética.

Empezamos para responder a esa necesidad trabajando con marcas que no podían permitirse producciones muy grandes o que no querían deslocalizar la fabricación fuera de España.

– Habéis trabajado en producción responsable, economía circular, formación e inclusión laboral. ¿Cómo se concreta ese modelo de economía social en vuestro día a día?

Sobre todo, a través de la formación de mujeres en riesgo de exclusión y de su posterior incorporación al mercado laboral, tanto en nuestro taller como en otros con los que hemos trabajado.

A esa actividad se suma la confección de pequeñas tiradas para marcas de moda.

– ¿Cómo ha evolucionado la cooperativa desde sus comienzos?

Empezamos siendo dos socias, después fuimos tres y actualmente, como socia trabajadora, estoy yo.

Tenemos nuestra sede en València, donde mantenemos la producción. Ahora estamos desarrollando también la parte tecnológica y articulando nuevos proyectos para poder ampliar el alcance de lo que hacemos.

Una red de talleres conectada por la tecnología

– Ahora iniciáis una nueva etapa con Lytta. ¿Qué es y cómo transforma vuestra experiencia textil en una solución tecnológica?

Llegó un momento en el que queríamos escalar el modelo de negocio, pero la confección es una actividad muy operativa y crecer de esa manera resultaba complicado.

También detectamos una carencia en los servicios de posventa de las marcas. Puedes deslocalizar la producción, pero la reparación no la puedes deslocalizar de la misma forma: requiere atender una necesidad concreta y gestionar la prenda.

A partir de ahí pensamos que lo interesante era crear una infraestructura que conectara a las marcas con los talleres y que hiciera la reparación más sencilla para todas las partes.

Lytta nace de esa experiencia, aunque se está desarrollando como una empresa independiente de Cocosint.

– ¿Qué oportunidades puede generar este modelo para los pequeños talleres y profesionales?

Sobre todo, oportunidades económicas. Les permite recibir un mayor volumen de trabajo aprovechando la infraestructura que ya tienen.

Nuestra reflexión fue: ¿para qué crear una red propia de talleres si esa red ya existe en España? Lo que necesitamos es conectarla y facilitarle el acceso al trabajo.

La hemos ido construyendo a partir de nuestra experiencia, hablando con los profesionales y conociendo sus problemas. En los talleres de inclusión social, por ejemplo, encontramos que saben hacer muy bien la parte de inclusión, pero a veces tienen más dificultades en la parte comercial. Ahí podemos aportar.

– Actualmente trabajáis con unos 150 profesionales y pequeños talleres. ¿Qué perfiles forman esa red?

Hay perfiles diferentes, porque no todos tienen que ser un taller como tal. Trabajamos con talleres locales de barrio y también con profesionales autónomas que pueden incorporarse a la red.

Lejos de quitarles trabajo a los talleres de proximidad, precisamente queremos darles más. La mayoría de las personas con las que trabajamos son mujeres.

La red se distribuye por toda España y permite que profesionales con estructuras pequeñas puedan participar en un modelo con mayor alcance.

– ¿Qué relación económica mantenéis con ellos?

Es una relación mercantil. Pueden ser personas autónomas o sociedades, dependiendo de cada taller.

En función del trabajo que se les deriva, se factura a final de mes. Son profesionales y negocios que prestan un servicio dentro de la red.

– Habláis de escalar el impacto sin concentrarlo. ¿Cómo os ayuda la tecnología a mantener ese componente social y territorial?

Al conectar talleres de toda España podemos redistribuir el trabajo. Si un taller de Barcelona tiene mucha carga, por ejemplo, podemos derivar parte de los encargos a otro de León. Así ampliamos las oportunidades económicas para el conjunto de la red.

Priorizamos talleres de inclusión social, porque nuestro objetivo es generar oportunidades para personas que no las han tenido o que encuentran más dificultades.

La tecnología nos ayuda a organizar esa distribución del trabajo y a conectar capacidades que ya existen en diferentes territorios.

Reparar también es conservar lo que importa

– ¿Qué papel tienen la reparación, la reutilización y la prolongación de la vida de las prendas en vuestra propuesta?

Son el núcleo de la propuesta: seguir utilizando las prendas durante más tiempo.

No lo planteamos únicamente como una cuestión medioambiental, aunque también lo sea. Existe un apego hacia la ropa. A veces son prendas que hemos heredado de nuestras madres o de nuestras abuelas y que queremos conservar.

La reparación permite mantenerlas y seguir usándolas.

– ¿Crees que merece la pena reparar y que existe demanda para hacerlo?

Sí. Estamos enfocándonos especialmente en marcas de cierta gama, pero no necesariamente de lujo. Yo diría que una prenda de 100 euros ya merece la pena repararla.

Además, no siempre depende de su precio. Una cosa es el valor económico y otra el valor sentimental que nosotros le damos a esa prenda.

También creo que cada vez hay más conciencia medioambiental y más interés por prolongar la vida de la ropa.

– ¿Qué cambios preparáis para acercar el servicio al consumidor?

Estamos preparando la apertura de la plataforma al consumidor, para que cualquier persona pueda gestionar con nosotros los arreglos de las prendas que tiene en casa.
Lo vamos a hacer con el apoyo de un socio europeo importante, aunque todavía no puedo dar su nombre.

Es un paso relevante para el proyecto. El lanzamiento está pendiente y comunicaremos los detalles cuando podamos hacerlo.

Un negocio para ampliar las oportunidades de empleo

– Habéis recibido un reconocimiento de CaixaBank. ¿Qué supone para ti y para el proyecto?

Estos reconocimientos tienen dos efectos. Por un lado, validan que nuestro modelo interesa. Por otro, nos dan visibilidad y ayudan a que el proyecto llegue a más personas.
También nos permiten hacer contactos, conocer a otros profesionales y explicar lo que estamos construyendo. Para una iniciativa como la nuestra, esa visibilidad es muy valiosa.

– Además de Lytta, estáis desarrollando Makeo. ¿En qué consiste?

Makeo es una plataforma centrada específicamente en la inclusión laboral. Queremos crecer en las dos ramas, la textil y la de inclusión, y que se retroalimenten.

Eso ya está ocurriendo: algunas de las mujeres que se forman con nosotras pueden incorporarse después a la red y encontrar oportunidades de trabajo.

La parte de software de Makeo tiene una estructura empresarial, mientras que la parte de inclusión social se articula a través de una asociación.

– ¿Cómo conectáis con las personas que participan en esos procesos de formación e inclusión?

Trabajamos con muchas entidades sociales del tercer sector. Creo que soy una persona un poco híbrida entre la empresa y ese ámbito.

Conozco bien el tercer sector, pero también pienso que tiene que haber eficiencia económica detrás de los proyectos para que el impacto pueda crecer.

Si no, corremos el riesgo de quedarnos en buenas intenciones. Yo quiero un cambio de sistema: es una cuestión de empleo y no de caridad.

– ¿Cómo os sostenéis económicamente?

Con el trabajo y con la producción que generamos. Tenemos un margen porque, al final, esto es un negocio.

Cocosint es una cooperativa de trabajadoras y Lytta tiene forma de sociedad limitada. El componente social está en las oportunidades que queremos crear, pero necesitamos una actividad económica que las sostenga.

– ¿Cuáles son los próximos retos y qué papel tendrá Bilbao en vuestro crecimiento?

Queremos avanzar tanto en la parte textil como en la de inclusión laboral, manteniendo esa conexión entre ambas.

La parte tecnológica de desarrollo ya cuenta con equipo en Bilbao y estamos trabajando para tener allí las oficinas de Lytta. En Bizkaia hay un ecosistema de cooperativismo y economía social muy potente en el que nos estamos apoyando.

La producción se mantiene en València. La idea es aprovechar lo que puede aportar cada territorio y seguir conectando profesionales y oportunidades.