Hace 17 años el Villarreal CF explicaba su modelo de gestión a Economía 3

En marzo de 2009, el Villarreal CF ya era presentado como un ejemplo singular dentro del fútbol español. En aquel momento, José Manuel Llaneza, consejero delegado del club, explicaba a Economía 3 un modelo de gestión basado en criterios empresariales: estructura jerárquica clara, control centralizado de decisiones y una organización interna sin duplicidades.

El club, convertido en Sociedad Anónima Deportiva, funcionaba con una lógica similar a la de una empresa privada, bajo la presidencia de Fernando Roig, que ya entonces concentraba alrededor del 90% del accionariado y ejercía un liderazgo firme y continuado desde finales de los años 90.

Fernando Roig: estabilidad, control y visión empresarial

El proyecto del Villarreal CF ha estado marcado de forma constante por la figura de Fernando Roig, empresario con experiencia en sectores industriales y de gran consumo.

Su modelo de gestión ha apostado por la estabilidad institucional, la ausencia de grandes riesgos financieros y una estructura de club fuertemente controlada desde la presidencia. Esta filosofía ha permitido al Villarreal crecer de forma sostenida tanto en lo deportivo como en lo económico.

Evolución del modelo económico: más equilibrio y diversificación

Si en 2009 los derechos de televisión representaban en torno al 40% de los ingresos, el modelo actual ha cambiado sustancialmente debido a la centralización de los derechos audiovisuales en LaLiga.

En la actualidad, el Villarreal ha diversificado sus fuentes de ingresos en:

• Derechos televisivos como base estructural del presupuesto
• Ingresos de estadio impulsados por la modernización del Estadio de la Cerámica
• Patrocinios y expansión internacional de marca
• Plusvalías por traspasos de jugadores como eje clave de sostenibilidad

El mercado de fichajes sigue siendo una herramienta estratégica, basada en la detección de talento, su desarrollo y posterior venta en el momento óptimo.

Un modelo que ha madurado sin perder su esencia

Más de 16 años después de aquel análisis publicado en 2009, el Villarreal CF ha evolucionado sin renunciar a su identidad: un club gestionado con lógica empresarial, fuerte control interno y una clara orientación a la eficiencia.

Hoy, el «submarino amarillo» no solo es un caso de estudio en España, sino también un ejemplo europeo de cómo un club puede competir al máximo nivel sin abandonar la disciplina financiera ni el control estructural.

Gestión sostenible

En definitiva, el Villarreal CF representa actualmente un modelo consolidado de gestión sostenible en el fútbol profesional. Su evolución desde 2009 demuestra que la combinación de estabilidad institucional, visión empresarial y planificación deportiva a largo plazo puede permitir a un club mediano alcanzar la élite europea sin comprometer su viabilidad económica.