Mujeres al Timón
Bankia pone a la venta 540 naves industriales con descuentos hasta el 40%
Bankia pone a la venta una selección de más de 540 naves industriales y locales comerciales con descuentos de hasta el 40%. Los inmuebles incluidos en la oferta están distribuidos en todo el territorio nacional y están ubicados en grandes capitales y pequeñas poblaciones, tanto costeras como de interior. La oferta comercial, denominada “Querrás que todos se enteren”, mantendrá las rebajas actuales en los precios hasta el próximo 30 de junio. La mayor parte de los inmuebles se ubican en la Comunidad Valenciana, con más de 200 activos ofertados; seguida de Cataluña, con 90. Con cifras inferiores están Canarias, con 65, y Andalucía y Castilla-La Mancha, ambas con algo más de 30 activos. La oferta de inmuebles en la Comunidad Valenciana se concentra en la provincia de Valencia, con 129 unidades rebajadas. Le siguen Alicante y Castellón, con 48 y 34 activos, respectivamente. Entre los inmuebles singulares de la provincia de Valencia, es de reseñar un local en la capital, que antes costaba 330.687 euros y en esta campaña se puede adquirir por 272.208; además de una nave en el municipio de Real de Gandía, que se puede comprar por 80.300 euros, siendo su precio anterior de 115.500 euros. En la provincia de Alicante, destaca un local en el municipio de Ondara, que antes costaba 120.483 euros y ahora puede adquirirse por 93.529 euros. En Castellón, se puede adquirir una nave industrial en Onda rebajada a 184.114 euros, cuando su precio anterior era de 248.154 euros.
La Comunidad Valenciana sube al tercer puesto del ranking turístico tras Andalucía y Cataluña
El secretario autonómico de la Agència Valenciana del Turisme, Francesc Colomer, ha destacado que «la Comunitat Valenciana avanza posiciones en el ranking turístico entre los principales destinos nacionales». En esta línea, ha apuntado que «al arranque del 2017 nos situamos entre los primeros puestos a nivel de demanda augurando un ejercicio positivo en términos turísticos». Por otro lado, el Secretario Autonómico ha querido hacer hincapié en que no debemos confiarnos en las estadísticas, puesto que «el turismo es una carrera de fondo y obtener buenos datos en cada etapa es todo un logro». Colomer ha realizado estas declaraciones tras conocer y analizar los últimos datos publicados de todas las series estadísticas del INE referentes, tanto a la demanda nacional como extranjera, en diferentes modalidades de alojamiento. Según estas cifras la Comunitat Valenciana es el tercer destino turístico de España en número de viajeros y de pernoctaciones, teniendo en cuenta tanto el turismo nacional como extranjero; por detrás de Andalucía y Cataluña. Con respecto a la demanda en diferentes modalidades de alojamiento, ocupamos el quinto lugar nacional en alojamiento hotelero, con 28,2 millones de pernoctaciones registradas en el último año y el tercero en extrahotelero, con 18,5 millones de pernoctaciones en 2016. Además, hay que destacar que la Comunitat Valenciana ocupa la segunda posición en el ranking de pernoctaciones en apartamentos, con 10,4 millones registradas en el ejercicio anterior; en el ranking de pernoctaciones en campings también se sitúa en segundo lugar, por detrás de Cataluña, con 7,7 millones de pernoctaciones. Con respecto a la demanda en alojamiento privado, la Comunitat Valenciana se sitúa como el primer destino turístico de España entre los turistas extranjeros y el segundo entre los españoles, por detrás de Andalucía. Asimismo, somos el tercer destino español que más demandan los extranjeros para alquilar una vivienda durante su periodo vacacional, y el segundo si tenemos en cuenta la demanda nacional. Turismo y cultura Colomer ha destacado además que 21.000 personas han visto en streaming -en sólo ocho días- la versión de Lucrezia Borgia del Palau de les Arts. El visionado de la obra se acompaña de un vídeo promocional de la Ruta de los Borja. La mitad de los videoespectadores han sido aficionados españoles, seguidos por los alemanes, con una cuota del 14%; norteamericanos con el 9%, y, en menor medida, italianos y franceses. Para Colomer, «este concepto de vincular la cultura con el turismo ha sido un éxito, porque a escala internacional se ha dado a conocer la historia de esta familia y el patrimonio del que puede disfrutar el visitante en la Comunitat Valenciana. Con esta actuación hemos conseguido dar difusión y visibilidad a nuestro patrimonio histórico, cultural y artístico que permanece todavía hoy en día vivo en una apasionante ruta de las bellas artes con más de 600 años de historia». Esta iniciativa permite llegar a un posible turista de alto poder adquisitivo interesado por la oferta cultural, una acción que contribuye a la desestacionalización y al incremento del gasto turístico. La obra permanecerá disponible gratuítamente en la plataforma The Opera Platform y Arte Concert durante seis meses.
César Sabater y Luis Piquer, artífices del film «Paella Today»: Paella de audaces
En contra del tópico, la mayoría de los valencianos desconocemos el secreto culinario que distingue a una paella pasable de una excelente. Ese misterio que a la segunda cucharada nos hace decir: «Esta paella está de cine”. Por suerte, tenemos la oportunidad de aprender de un experto en fogones audiovisuales y de un maestro en la elección de ingredientes de máxima calidad. Nos referimos al director y guionista César Sabater y al publicista y productor Luis Piquer. Documentos relacionados Equipo con denominación de origen Sabater reconoce que existió cierto orgullo valenciano herido en el inicio de la escritura del guión. «Estaba con una historia sobre un triángulo amoroso. Por entonces salió una polémica ‘paellera’ a partir de la campaña de una marca de cervezas protagonizada por un conocido grupo de música, y se montó mucho jaleo. Al observar el lío, con el grupo disculpándose, localicé que la paella podía funcionar como leitmotiv que me permitiera hablar de otras cosas además del triángulo amoroso: más de Valencia y más del carácter mediterráneo”. En la imagen, el director César Sabater a la izquierda del cartel; a la derecha, el publicista y productor Luis Piquer. Diversos cortometrajes, premiados en certámenes como Notodfilmfest o la extinta Mostra de Valencia, programas en RTVV y TVE, más una exitosa experiencia en realización de videoclips en los últimos años, jalonan la carrera de Sabater. Pero el salto al largo se le resistía; Rafa Marí analizó en el número 286 de Economía 3 la inexistencia del cine valenciano como tal debido a la falta de una industria consolidada. Por tanto, Paella Today «en principio era otra película: la iba a rodar con mis medios, mis amigos, de una manera muy indie. Pero desde que di con Luis la película se multiplicó. Me hizo pensar en grande. Lo más seguro es que, si no, se hubiera quedado todo en el famoso cajón de siempre”. Luis Piquer es un publicista nato: más de 20 años dirigiendo la agencia valenciana Publip’s lo demuestran. Su prestigio en el sector le llevó a conseguir una alianza con Serviceplan, un poderoso grupo de publicidad alemán, en 2016. Pasó a ser CEO del nuevo hub creativo Publips-Serviceplan, y no tardó en aprovechar la altura de miras que le proporcionaba esta nueva situación. Por entonces, «llegó Paella Today a través de César personalmente, ya que trabajó con nosotros con anterioridad. Tenía interés: una sátira social sobre cómo a veces nos tomamos asuntos demasiado en serio y hay que liberarse de tensiones innecesarias. El tema de la receta de la paella es un buen ejemplo porque es importante pero no es algo que sea tan transcendente en nuestra vida, lo que refleja muy bien la reflexión sobre si a veces nos tomamos las cosas más en serio de lo que se merecen”. «Sin embargo, –prosigue Piquer–, «la paella es un icono universal, como la pizza, pero en comparación está infrautilizada. Nos metimos de lleno en la película y, de hecho, ya estamos estableciendo contactos para su lanzamiento internacional”. Marcas embajadoras Paella Today tiene un recorrido de producción y financiación pionero en España. Recién rodada pero sin montaje final, se presentó en Fitur. Las pocas películas que ha acogido la feria han sido tras su éxito, como La Isla Mínima, a partir de la cual se creó una ruta turística por sus localizaciones. Piquer indica que «hemos desarrollado nuevas estrategias de marketing apostando fuerte en el aspecto tanto financiero como emocional. Según fue creciendo, pudimos incorporar ciertas marcas que se han beneficiado de la asociación entre la película y sus valores valencianos y mediterráneos renovados. Tienen ‘gags’ brandeados. Si es una marca turística se genera una escena ubicada en un entorno turístico, o si está relacionada con la comida la enmarcamos dentro del concurso culinario que aparece en el film”. Eso no significa que las marcas embajadoras deban condicionar el desarrollo de la historia: «Se pueden crear productos paralelos de los que beneficiarse mutuamente, como el caso de Gillette y Star Wars: la marca ha impulsado la película, pero nunca sale nadie afeitándose en una peli de Star Wars”. Además, «con la ventaja de que una película tiene una vida mucho más larga que una campaña publicitaria y el espectador la ve porque le interesa”. Paella Today ha roto el techo que indicaba que sin el apoyo de una televisión no se podía hacer una película dignamente. «Ejecutivos de tv nos han preguntado cómo lo hemos hecho. Lo explico diciendo que es un proyecto muy romántico”. Hasta ahora, no se podía sin el romanticismo o la audacia necesarios. A estrenar durante 2017, el proceso de inversión sigue abierto. Hay cucharas de madera para todos.
La tasa de ocupación de menores de 25 años crece en Comunitat Valenciana y se sitúa en el 54%
Randstad, la empresa líder de recursos humanos en España, ha realizado un análisis de la situación laboral de los ocupados menores de 25 años. Para ello, ha analizado la evolución de los trabajadores de este grupo de edad en función de su nivel formativo, el sector donde desarrollan su actividad laboral y la región donde residen, a partir de datos del Instituto Nacional de Estadística (INE) correspondientes al cuarto trimestre. Evolución de los ocupados menores de 25 años en la Comunitat Valenciana (4ºT 2008 -4ºT 2016). Randstad detecta que la tasa de ocupación de los trabajadores menores de 25 años en Comunitat Valenciana ha crecido durante el último año hasta situarse en el 53,8%. Si se analiza la serie histórica se observa que, tras superar la tasa de ocupación más elevada en 2008, con un 70,4%, este indicador del mercado laboral descendió tres años de manera consecutiva hasta situarse en el 46,6% en 2011, para después crecer al año siguiente y volver a descender hasta el 41,4% en 2013. Tras esto, se registran tres años de incremento. Actualmente la tasa de ocupación de los jóvenes en la región (53,8%) ya ha superado los datos de 2010. En términos absolutos, 92.000 profesionales menores de 25 años se encuentran trabajando en Comunitat Valenciana, un 6,1% más que la cifra registrada durante el mismo periodo del año anterior. A nivel nacional, Randstad también analiza la tasa de ocupación de los profesionales más jóvenes en función del nivel de formación. Los ocupados con estudios superiores son los que registran una tasa de ocupación más alta, con un 66,6%. El análisis pone de relevancia que a mayor nivel educativo, mayor es la tasa de ocupación, también entre los trabajadores más jóvenes. Los ocupados con educación universitaria y secundaria han aumentado su tasa de ocupación durante tres años de manera consecutiva y constante. Sin embargo, aquellos que cuentan con educación primaria como formación máxima alcanzada han descendido ocho puntos porcentuales respecto a 2015. En este sentido, cabe destacar que 488.100 activos menores de 25 años se encuentran cursando estudios, frente a los 1,4 millones de profesionales activos de esta franja de edad. Esto supone que uno de cada tres menores de 25 años (34%) está estudiando actualmente. Randstad analiza este colectivo en función del sector en el que trabaja el profesional. Los ocupados menores de 25 años crecen en todos los sectores analizados en el último año, con la única excepción de agricultura. Industria es el sector que registra un mayor crecimiento con respecto a 2015 (5,5%), seguido de construcción (4,2%) y servicios (3%). En el lado contrario se sitúa agricultura, que desciende casi 16 puntos porcentuales respecto a 2015. En términos absolutos, se detecta que servicios es el sector que ocupa a más profesionales menores de 25 años; en concreto, más de 658.000 trabajadores de esta franja de edad desarrollan su actividad en este sector. Este dato supone que el 80,6% de los ocupados menores de 25 años en 2016 pertenezca al sector servicios. En segundo lugar se sitúa industria, sector en el que trabajan 93.200 ocupados menores de 25 años (11,4%). Le siguen los sectores de agricultura, con 40.400 trabajadores, y construcción, 24.900, que representan el 4,9% y el 3%, respectivamente. Por comunidades autónomas, se pone de manifiesto que doce de las diecisiete regiones han aumentado el número de ocupados de este colectivo. Por encima de la media nacional (2,2%), también se encuentra la Comunitat Valenciana. En el lado contrario, Andalucía es la región que registra un mayor descenso con respecto a 2015, decreciendo 14,3 puntos porcentuales. Otras cuatro comunidades, Canarias (-12,4%), Madrid (-6,1%), Aragón (-2,3%) y Baleares (-0,9%), también sufren un descenso en el número de ocupados menores de 25 años.
Fuerte descenso de los procesos concursales en Castellón, mientras suben en Alicante y Valencia
En el primer trimestre de 2017 se produjeron 1.049 concursos de empresas, un 1% menos que en el mismo periodo del año pasado, en el que tuvieron lugar 1.056 insolvencias. Desde el último trimestre de 2013, la actividad concursal ha descendido en todos los trimestres. Estos son algunos de los datos que se desprenden del Baremo Concursal del primer trimestre de 2017, elaborado por PwC a partir de los datos publicados en el Boletín Oficial del Estado (BOE). Para Enrique Bujidos, socio responsable de Reestructuraciones de PwC, “el ritmo de disminución de la actividad concursal se ha desacelerado significativamente. Si en el primer trimestre de 2015 y 2016 se produjeron bajadas del 30% y el 21% respectivamente en el número de compañías concursadas, en el cuarto trimestre de 2016 la reducción fue apenas del 7%, y en el primer semestre del año ha sido de solo un 1%”. Fuente: PwC Fuente: PwC Por comunidades autónomas, Cataluña, la Comunidad de Madrid y la Comunidad Valenciana son las regiones con mayor actividad concursal y suponen un 50% del total de insolvencias publicadas en este primer trimestre de 2017 -19%, 15% y 16%, respectivamente-. Les siguen de cerca Andalucía con un 10%, País Vasco con un 7% y Galicia con un 6%. Madrid, Baleares, Castilla la Mancha, Asturias y Murcia incrementan el número de procesos respecto al mismo periodo del año anterior. Hay que hacer la salvaguarda que el número de concursos en Castellón descendió drásticamente en este primer trimestre del año, pasando de 45 a 18, lo que supone un decremento del 60%. Por el contrario, los concursos aumentaron en Alicante (+44%) y Valencia (+13%) Respecto a la distribución por sectores, el de servicios fue el que más concursos aglutinó el primer trimestre, con un 28% del total -296 insolvencias-, misma cifra que en el mismo periodo de 2016. Por su parte, los sectores de construcción e inmobiliario representan el 31% del total de concursos publicados (15% y 16% sobre el total, respectivamente). El sector de distribución y comercio -un 17% del total- presenta la caída más acusada de entre todos los sectores al descender en un 15% respecto al mismo periodo de 2016. Por el contrario, los sectores de automoción, alimentación, financiero y textil experimentan crecimientos respecto al mismo periodo del año anterior. En cuanto al tamaño de las empresas en concurso, el 65% del total cuentan con un activo inferior a dos millones de euros. La actividad concursal entre las compañías de este tamaño crece ligeramente -2%- en relación al mismo periodo del año pasado. También aumentan los concursos entre las empresas que cuentan con un activo entre 5-10 millones -un 15%-, y superior a 50 millones de euros -un 25%-. A su vez, el promedio de valor del activo de las empresas aumenta ligeramente con respecto al mismo periodo de 2016, pasando de 3,7 millones de euros en el primer trimestre del año pasado a 4,2 millones de euros en estos tres primeros meses de 2017. En valores absolutos supone un aumento de 0,5 millones de euros, y un 12% en el tamaño promedio del activo. Por último, las plantillas de hasta cincuenta empleados son las más afectadas por las quiebras empresariales –concentran un 67% del total-, mientras que el menor porcentaje lo tienen aquellas con hasta 250 empleados –un 1% del total-. Desciende la constitución de empresas En otro orden de cosas, en el primer trimestre de 2017 se han constituido en la Comunitat Valenciana un total de 3.312 sociedades mercantiles, lo que arroja una bajada del 1,3% con respecto a lo registrado en el primer trimestre de 2016. La valenciana fue la cuarta autonomía que más sociedades creó por detrás de Cataluña, Madrid y Andalucía, seguida a gran distancia por el resto de regiones, informa el Colegio de Registradores de la Comunidad Valenciana. La caída registrada en esta región es sensiblemente inferior a la experimentada en toda España, donde las 28.481 sociedades creadas arrojan un descenso medio del 4,3% respecto al mismo trimestre del ejercicio anterior. Valencia y Alicante crearon respectivamente 1.528 y 1.468 empresas, mientras que Castellón escrituró 316 sociedades mercantiles. Sin embargo el balance es positivo para Alicante, que creó un 4,5% más de empresas, mientras que descendió un 11,5% en Castellón y un 4,5% en Valencia.
El grupo Schenk potencia su inversión en Requena-Utiel con la compra de “Finca Casa Lo Alto”
El grupo Schenk, grupo vinícola suizo de referencia a nivel europeo, vuelve a apostar fuerte por la comarca de Requena-Utiel, con la adquisición de una nueva bodega, “Finca Casa Lo Alto”, situada en el municipio valenciano de Venta del Moro. La apuesta del grupo por crear una marca fuerte de referencia, que supiese aprovechar las propiedades que otorga el clima mediterráneo a las variedades autóctonas, es un objetivo cumplido con la consolidación de Bodegas Murviedro como referente. Pero ahora, el grupo da un paso más con la adquisición de esta finca que data de 1796, con más de 150 hectáreas, de las cuáles más de 60 son de viñedo, en la que predominan la Bobal, Garnacha, Chardonnay y variedades internacionales como la Cabernet Sauvignon, entre otras. Este nuevo proyecto se suma a la restauración de la Cueva de La Villa que estará operativa en el último trimestre, coincidiendo con la celebración oficial del 90 Aniversario de la bodega. En palabras de Marc Grin, director general de Bodegas Murviedro, “para nosotros es un absoluto placer ver cómo el Grupo Schenk sigue apostando por la comarca de Requena-Utiel, invirtiendo en proyectos que reconocen el valor de la tierra y apuestan por el cuidado de la variedad local. El objetivo de Murviedro para los próximos años es consolidar su posicionamiento como bodega de referencia y seguir apostando por crear una marca fuerte con valor añadido, donde la calidad sea su principal factor diferencial. Ahora tenemos un nuevo reto y mucho trabajo de organización interna y branding, que asumimos desde la satisfacción que da contar con la confianza del grupo por haber realizado bien nuestro trabajo”.
Hoy se cumplen 10 años de la conexión de metro puerto-aeropuerto con 186 millones de pasajeros
La conexión Puerto-Aeropuerto de la red de Metrovalencia cumple hoy su décimo aniversario y en este tiempo ha superado los 186 millones de viajeros, en concreto 186,6 millones, al sumar los desplazamientos en las estaciones del destino de la Línea 5 abiertas en abril de 2007 y las ya existentes en ese momento en el centro de dicha línea. El 18 de abril de 2007 se abrieron al público las nuevas estaciones de la prolongación de las Líneas 3 y 5 de Metrovalencia que enlazan Mislata-Almassil y Aeroport. Días antes se pusieron en funcionamiento la estación de Marítim-Serreria y el tramo tranviario que une esta estación, con trasbordo gratuito, con la parada de Neptú (hoy Marina Reial Joan Carles I), en el Puerto de Valencia. Las diez nuevas estaciones (Faitanar, Quarta de Poblet, Salt de l`Aigua, Manises, Rosas, Aeroport, Marítim-Serrería, Francisco Cubells, Grao -hoy Grao-Canaymelar- y Neptú -hoy Marina Reial Joan Carles I-) han registrado 47,59 millones de movimientos en esta década de servicio, y la conexión Puerto-Aeropuerto se ha convertido en uno de los ejes más importantes de la red de Ferrocarrils de la Generalitat Valenciana (FGV) gracias a la numerosa población a la que presta servicio (Valencia, Mislata, Quart y Manises), la intermodalidad en el transporte que permite (conexiones entre barco, avión y ferrocarril) y la consecución de una reivindicación histórica en la capital del Turia, acercar la fachada marítima a los ciudadanos. En total, con una inversión de 200 millones de euros, se construyeron la decena de estaciones mencionadas que, unidas a las 11 ya existentes en ese momento (Mislata Almassil, Mislata, Nou d`Ocubre, Avinguda del Cid, Àngel Guimerà, Xàtiva, Colón, Alameda, Aragón, Amistat y Ayora), permiten la actual conexión entre el Puerto y el Aeropuerto en 45 minutos y del recinto aeroportuario al centro en 20 minutos. En estos diez años, se han sobrepasado los 47 millones de viajeros en las diez estaciones (en 2007 se alcanzaron los 2,7 millones; en 2008 los 4,5 millones; en 2009 los 4,5 millones; en 2010 los 5,1 millones; en 2011 los 5,2 millones; en 2012 los 5 millones; en 2013 los 4,7 millones; en 2014 los 4,6; en 2015 los 4,8; en 2016 los 5,1 y, hasta la fecha del presente año, los 1,6 millones de usuarios). Si el conteo de clientes se refiere a toda la Línea 5 y no sólo a estas diez estaciones con diez años de vida, el cómputo global al sumar las once instalaciones de Metrovalencia ya existentes y en el mismo periodo es de 15,1 millones de pasajeros en 2007; 16,5 en 2008; 16,9 en 2009; 16,8 en 2010; 15,9 en 2011; 14,6 millones en 2012; 14,6 millones en el 2013; 13,9 en 2014; 9,5 en 2015 y 9 en 2016. Hay que tener en cuenta que, desde 2015, la línea cuenta con un solo recorrido, Aeroport-Marítim Serrería, y que antes tenía dos, el citado más el Torrent Avinguda-Marítim Serrería, hoy convertida en la Línea 7, lo que se ha traducido en pérdida de viajeros para ese trayecto, compensados con los de la nueva línea. Esto supone un total de 186,6 millones de usuarios de toda la Línea 5 en este periodo. Las estaciones En las nuevas estaciones de la conexión Puerto-Aeropuerto se produjo un cambio de filosofía, ya que se dotaron a éstas de un diseño y funcionalidad no tenida en cuenta antes, a excepción de alguna estación en concreto, como Alameda del arquitecto valenciano Santiago Calatrava. Prueba de ello es la estación de Marítim-Serrería, la única instalación subterránea de España que combina metro y tranvía, que constituye un hito dentro de la trama urbana donde quedan incardinadas. Se trata de un urbanismo «conceptual» y de calidad, que conjuga la funcionalidad con la apuesta por la creación de hitos urbanos de primera magnitud. Para ello, el diseño de las instalaciones persigue el objetivo de conseguir que la estación quede como elemento de referencia. Salt de l’Aigua y Manises siguen las mismas pautas. En cuanto a la estación de Aeroport, la funcionalidad es máxima, dado que, entre el andén del metro y los aviones en pista, sólo existen 175 metros, la distancia más pequeña en cualquier conexión entre aeropuerto y suburbano en España. De las estaciones que esta semana celebran aniversario, la más utilizada ha sido Marítim-Sererrería, con 11.166.373 viajeros en metro y 220.741 en tranvía; seguida de Aeroport, con 8.113.015. Puerta del turismo internacional La estación de Aeroport se ha convertido en una de las principales entradas turísticas de la capital del Turia, al trasladar a las miles de personas que llegan a diario al aeropuerto de Manises -y a los familiares y amigos que acuden a recibirles o despedirles- hasta el centro de la ciudad de una manera rápida y cómoda. Cuando se van a cumplir los diez años de su inauguración, se ha consolidado como la mejor alternativa para que los turistas, en especial los de procedencia internacional, se desplacen hasta el corazón de Valencia para conocer su historia, patrimonio y gastronomía, busquen sus hoteles o se acerquen a ferias, congresos o grandes eventos que acoge durante todo el año la capital y su área metropolitana. Además, la estación de Aeroport acoge un Centro de Atención al Cliente, abierto en agosto de 2008, que informa en distintos idiomas a los visitantes que llegan al aeropuerto de Manises de la red de metro y tranvía y las mejores opciones para desplazarse hasta sus hoteles, ferias, conciertos o grandes eventos a los que acuden.
Ciberseguridad y ciberinteligencia: un desafío inaplazable para las empresas
CTO. Bee Ingeniería (Verne Group) La imparable revolución digital que está aconteciendo en nuestro tejido empresarial y en nuestra sociedad trae aparejados infinitos retos a los que responder. Sin embargo, hay uno de ellos que es inaplazable para cualquier organización pública o privada: el cibercrimen. Según el análisis realizado por Techno Security para el Centro Nacional de Inteligencia (CNI), en España se registraron más de 25.000 ciberataques, casi unos 70 al día. En una sociedad hiperconectada, con más de 50.000 millones de dispositivos conectados en 2020 y la irrupción del Internet de las Cosas (IoT por sus siglas en inglés), los puntos susceptibles de entrada para los ciberdelincuentes son ilimitados. Los hackers han cambiado radicalmente en los últimos años. Algunos de ellos se han profesionalizado hasta tal punto que han llegado a crear un modelo de negocio totalmente sostenible. Hoy es posible contratar sus servicios pagando un módico precio para disponer inmediatamente de grandes bases de datos o atacar a la competencia. Eso supone que cualquiera de nosotros es un hacker en potencia y que nadie está al margen de esta amenaza. Una amenaza que ha costado a las empresas de todo el mundo más de 380 billones de dólares, cinco veces más de lo que toda la industria de la ciberseguridad ha sido capaz de generar en el mismo periodo. Las consecuencias de esos ataques para las empresas tienen una triple vertiente: operacional, económica y reputacional. El ciberataque estrella en los últimos meses es el ransomware, un virus que bloquea la actividad empresarial hasta que no se paga un rescate (ransom) al hacker. El pago de esta extorsión se realiza a través de Bitcoins lo que hace que sea indetectable. El crimen perfecto. Adicionalmente, el impacto del cibercrimen en la cuenta de resultados de una compañía alcanza en algunos casos la astronómica cifra de 3,79 millones de dólares, la mayor hasta la fecha recogida por el informe ESG Threat Intelligence Research Project de 2015. Por último, y no menos importante, el coste reputacional que supone para una empresa ver comprometido su funcionamiento y sus datos es enorme. Si los datos -cifras de negocio, información de clientes, correos electrónicos, números de cuenta y un amplio etcétera- son el petróleo del siglo XXI es lógico pensar que protegerlos esté en la agenda de todos los CEO y presidentes de cualquier compañía, sea cual sea su tamaño. La respuesta inaplazable a este desafío no es otra que establecer una estrategia 360 grados que incluya un plan de contingencia y continuidad de negocio, implantar soluciones tecnológicas avanzadas de ciberinteligencia capaces de defender a los sistemas frente a los ataques y de aprender y evolucionar o dotar a las aplicaciones de negocio de una seguridad IT actualizada y eficaz. Frente al cibercrimen as a service, la mejor réplica es la ciberinteligencia as a service, una respuesta que combine la tecnología y el software más avanzados y una ingeniería especializada capaz de ofrecer soluciones a medida del cliente. Bee Ingeniería cuenta con un amplio equipo de ingenieros y la confianza de los fabricantes más importantes del sector en materia de ciberseguridad para ayudar a las empresas a enfrentarse con garantías ante este desafío inaplazable. Es vital, en definitiva, disponer de las herramientas tecnológicas más avanzadas del mercado y de un equipo de ingenieros capacitado para detectar de forma proactiva comportamientos o acciones susceptibles de convertirse en una amenaza y ayudar a definir las políticas de ciberseguridad más adecuadas para cada negocio
El Entorno Premercado de la Bolsa española
Protector del Inversor. Bolsa de Valencia Tradicionalmente, los mercados de capitales han constituido un medio de financiación reservado a las grandes empresas, mientras que las start-ups y, en general, las pequeñas y medianas empresas, han dependido de la financiación bancaria o de rondas de inversión privadas. Las estructuras tradicionales de los mercados de valores y los requisitos exigidos a las sociedades cotizadas se han visto siempre como una barrera de entrada. En los últimos años, sin embargo, los sistemas multilaterales de negociación (el Mercado Alternativo Bursátil [MAB], para acciones, y el Mercado Alternativo de Renta Fija, [MARF], para valores de renta fija), han flexibilizado esos requisitos y se han convertido en una alternativa real de financiación también para empresas en expansión. La creación del Entorno Premercado El acceso a los mercados requiere, en todo caso, una adaptación a unos estándares de transparencia y de buen gobierno que suponen un verdadero cambio cultural para las empresas y, en especial, para las pymes y start-ups. En este contexto, el grupo BME, a través de Bolsa de Valencia, y la asociación Big Ban Angels han creado el Entorno Premercado, con la finalidad principal de proporcionar a las empresas formación sobre los mercados de valores y facilitar la relación entre empresas e inversores. Aunque ya existían precedentes de este tipo de iniciativas en los mercados alemán, con el Deutsche Börse Venture Network, y londinense, con el London Stock Exchange Elite Program, el Entorno Premercado español nace adaptado a las start-ups españolas, con las ventajas que supone el conocimiento de las empresas locales y las sinergias que genera la cercanía entre los inversores y las empresas. La vocación del Entorno Premercado es la de crear un ecosistema de empresas españolas con capacidad de acceder a los mercados de valores y promover un mayor conocimiento de esos mercados, también entre los inversores y los empresarios. Condiciones de acceso al EntornoLas bases del Entorno establecen los siguientes requisitos de acceso a las empresas:> Ser sociedades de responsabilidad limitada o anónimas, con el capital íntegramente desembolsado y con una antigüedad mínima de dos años. > Tener auditadas las Cuentas Anuales de los dos últimos ejercicios. > Facilitar un plan de negocio, con las previsiones para los próximos tres años. > Tener necesidades de financiación entre 500.000 y 2.000.000 de euros o estar en situación avanzada para acceder a los mercados de valores. > Acreditar la cifra de inversión total recibida como capital social, prima de emisión o asunción, aportación de socios o préstamos participativos. El Comité de Dirección y Supervisión del Entorno decidirá sobre la aceptación de la sociedad solicitante en el Entorno, una vez verificado el cumplimiento de los indicados requisitos y facilitada la documentación correspondiente. Permanencia y obligaciones de informaciónEl plazo máximo de permanencia en el Entorno para las empresas es de tres años a contar desde su ingreso, durante el que deberán cumplir determinados requisitos de solvencia y obligaciones de información. En cuanto a las obligaciones de información, debe tenerse en cuenta que, frente a la obligación anual de información a socios mediante la presentación de las Cuentas Anuales que las sociedades no cotizadas cumplen, los mercados requieren una transparencia mayor, no solo en cuanto a la periodicidad de la información y requisitos de auditoría, sino también en cuanto a la información puntual, mediante hechos relevantes de los acontecimientos más importantes que ocurran durante el ejercicio. En este sentido, en el Entorno se requerirá la entrega al Comité de Dirección y Supervisión de información anual (Cuentas Anuales e informe de auditoría, informe de gestión e información sobre estructura accionarial, directiva y organizativa), y semestral (estados financieros semestrales, informe sobre el grado de cumplimiento del plan de negocio e información sobre hitos importantes del periodo). Del mismo modo, como obligaciones puntuales de información, deberán también informar al Comité de Dirección y Supervisión de acontecimientos relevantes, como cambios de control, modificaciones estatutarias, litigios significativos, desviaciones sobre las proyecciones del plan de negocio, etc. Por lo que respecta a las condiciones mínimas de solvencia que las empresas deben mantener, se requiere que su patrimonio neto sea positivo, que no estén incursas en causa de disolución ni de reducción de capital obligatoria, que no consten inscritas en ficheros de morosidad, que estén al corriente en obligaciones con Hacienda y Seguridad Social y, por último, que no hayan sido declaradas en concurso de acreedores ni hayan acordado su disolución. Servicios del EntornoAdemás de dar un paso en el conocimiento y aplicación de estándares de transparencia más elevados, la inclusión en el Entorno permitirá a las empresas beneficiarse de diversos servicios. En el ámbito online, se facilitará el acceso al sitio web del Entorno, que constituirá el soporte informativo y formativo de las empresas y los inversores, en el que se publicará asimismo la información periódica y puntual de las empresas. Entre los servicios que se desarrollarán en el espacio físico habilitado en la Bolsa, se organizarán Investor’s days para presentar las empresas a la comunidad inversora, Transaction’s days dedicados a la adquisición y transmisión de valores entre inversores en contacto con las empresas, Petit Comités entre empresas y grupos de inversores, así como seminarios, jornadas y conferencias. Adicionalmente, se impartirá un programa continuado de formación específico, orientado al conocimiento de la Bolsa y los mercados financieros.
La discrecionalidad en el ámbito de la gestión pública
Socia. Olleros Abogados Despacho socio de la Fundación de Estudios Bursátiles y Financieros (FEBF) El artículo 226 de la Ley de Sociedades de Capital (LSC) establece que, en el ámbito de las decisiones estratégicas y de negocio, sujetas a la discrecionalidad empresarial, el estándar de diligencia de un ordenado empresario se reputará cumplido cuando el administrador haya actuado de buena fe sin interés personal en el asunto objeto de decisión, con información suficiente y en el marco de un procedimiento de decisión adecuado. A ello añade que no se reputarán incluidas dentro del ámbito de discrecionalidad empresarial aquellas decisiones que afecten personalmente a otros administradores y personas vinculadas y, en particular, aquellas que tengan por objeto dispensar de las prohibiciones contenidas en la propia Ley para evitar situaciones de conflicto de interés.Este precepto se introdujo conforme recomendó en su día la comisión de expertos creada en 2013 para analizar el gobierno de las sociedades en España y proponer medidas para mejorarlo. Su informe inspiró la modificación de la Ley de Sociedades de Capital de 2014 y la finalidad de este concreto precepto fue consagrar legislativamente la denominada Business Judgment Rule. Como es sabido, la Business Judgment Rule pretende proteger la discrecionalidad empresarial en el ámbito estratégico y en las decisiones de negocio, por considerarlo necesario para fomentar una cultura de innovación y facilitar la sana asunción y gestión de riesgos. Concretamente, establece que los jueces no revisarán las decisiones de carácter empresarial tomadas por los administradores si estos se informan suficientemente antes de tomar sus decisiones, no tienen un interés propio en conflicto con el de la sociedad y la actuación no es ilegal o contraria a los estatutos. Obviamente, la protección de la discrecionalidad empresarial sigue a la consagración de un deber general de diligencia en el anterior artículo 225 LSC. En él, se apela a la propia de un “ordenado empresario”, teniendo en cuenta la naturaleza de su cargo y las funciones que se le atribuyen, y a su deber de exigir y derecho a recabar la información necesaria para el cumplimiento de sus obligaciones, precisándose que se espera de ellos la dedicación adecuada y la adopción de las medidas precisas para la buena dirección y el control de la empresa. Además, y como no podía ser de otra manera, la protección de la discrecionalidad empresarial se apoya en un deber de lealtad que, a propuesta de la propia comisión de expertos, se refuerza en los artículos 227 y siguientes de ese mismo texto legal, en los que intentan subsanarse ciertas deficiencias advertidas en el marco regulatorio entonces vigente en la tipificación y sistematización de las conductas desleales, la identificación de los destinatarios de los deberes de lealtad, el volumen de las sanciones aplicables y los cauces previstos para exigir las correspondientes responsabilidades. En definitiva, lo que se consagra con la introducción de estos preceptos es el principio de que los accionistas tienen derecho a esperar un determinado comportamiento de los administradores, no un resultado. Los administradores incurren en infracción de su deber de diligencia si no se ocupan activamente de los asuntos de la sociedad pero, haciéndolo tienen –digámoslo así– derecho a equivocarse. La reflexión, enfocada de esta forma, es perfectamente trasladable al ámbito público. Ciertamente, parece empíricamente demostrado que estándares de control más estrictos son más ineficientes en compañías y sectores con perspectivas de crecimiento que en aquellas que se encuentran en sectores más maduros en los que los problemas de agencia, particularmente cuando los flujos de caja son elevados, son más acusados. Y si hay un sector en el que los problemas de agencia pueden ser acusados, este es el sector público. Sin embargo, cuando menos, sería muy recomendable que también para este se aclarara el ámbito de discrecionalidad aplicable a sus altos cargos. Nada se dice de ello en la Ley 3/2015, de 30 de marzo, cuyo artículo 3 se limita a señalar que el ejercicio de un alto cargo queda sometido a la observancia, además de a las disposiciones de buen gobierno recogidas en la Ley 19/2013, de 9 de diciembre, a una serie de principios generales como son servir con objetividad a los intereses generales, actuar con la debida diligencia, objetividad, transparencia, responsabilidad, austeridad y sin incurrir en riesgo de conflictos de intereses. Por su parte, esta última, en su artículo 26, les obliga a adecuar su actividad a una serie de principios de buen gobierno –entre los que vuelve a apelarse a la satisfacción del interés general y la dedicación al servicio público, la imparcialidad y la diligencia debida- que, a su vez, inspiran una nueva “lista” de normas de actuación como son el respeto a la normativa sobre incompatibilidades y conflictos de intereses y el ejercicio de los poderes atribuidos con la finalidad exclusiva para la que fueron otorgados, así como evitar toda acción que pueda poner en riesgo el interés público o el patrimonio de las Administraciones. Sin embargo, se echa de menos el reconocimiento, en términos parecidos a aquellos en los que se recoge en la Ley de Sociedades de Capital, del “derecho a equivocarse” siempre que se actúe con la diligencia debida y con plena lealtad al servicio público, así como una mejor descripción del nivel de diligencia exigible y la identificación y sistematización de conductas desleales que, además de proteger un nivel razonable de discrecionalidad a los altos cargos, facilite su actuación dotándola de una mayor seguridad jurídica.
Puig pide que la propuesta de presupuestos generales del Estado sea «devuelta a corrales»
Ximo Puig ha trasladado al Gobierno de España su oposición al proyecto de Presupuestos Generales del Estado para 2017 y ha pedido al ministro de Fomento, Íñigo de la Serna, una distribución de las inversiones públicas que no «maltrate» a la Comunitat Valenciana. «El Gobierno ha de ser consciente de que no podemos seguir así y de que la sociedad valenciana no está dispuesta a continuar con esta situación», ha asegurado Puig tras mantener un encuentro con el titular de Fomento para abordar el encaje de las necesidades de Comunitat Valenciana en los Presupuestos estatales. Esta reunión ha venido motivada por la solicitud de una cita urgente por parte de Ximo Puig con el presidente del Gobierno, Mariano Rajoy, tras conocer el proyecto de Presupuestos Generales del Estado para 2017, con la intención de acabar con la «discriminación de inversiones» por parte del Ejecutivo central. El president ha trasladado al ministro la necesidad de una mayor inversión pública en la Comunitat Valenciana durante el encuentro, de carácter preparatorio, celebrado en el Palau de la Generalitat, y ha destacado que el «diálogo» es compatible con la firmeza de planteamientos. «No compartimos en absoluto ese presupuesto, porque nos lleva al peor escenario de los últimos años, y así no podemos continuar», ha manifestado. Puig ha añadido que el «cóctel nefasto» de infrafinanciación e infrainversión supone un lastre para la economía valenciana, y ha subrayado que, en los últimos 30 años, la Comunitat ha sufrido una perdida de poder adquisitivo respecto a la media nacional. Tras esta reunión, el jefe del Consell mantiene su intención de seguir con la ronda de contactos con los grupos políticos para reivindicar las prioridades que ya se reflejaron en 2016 en la Agenda Valenciana de Infraestructuras. Puig, que ha defendido que estos Presupuestos deberían «volver a corrales«, espera que, el diálogo con los diferentes partidos sirva para elaborar un conjunto de propuestas de incremento de las inversiones que puedan sean avaladas a través de enmiendas por todos los diputados valencianos en el Congreso de los Diputados.El president ha explicado que la Generalitat ha argumentado sus reivindicaciones con datos y con rigor para que las propuestas sean atendidas. Al mismo tiempo, ha lamentado el bajo nivel de cumplimiento de los compromisos en inversiones, ya que, durante los años del gobierno de Mariano Rajoy, «nunca se ha superado el 50% de la ejecución presupuestada», situación que «exige una respuesta».
Los agricultores, indefensos ante las compañías que producen nuevas variedades vegetales
La Asociación de Operadores de Variedades Vegetales (Asovav) ha presentado hoy un dictamen, elaborado por prestigiosos expertos de la Facultad de Derecho de la Universitat de València (UV), en el que se aborda la situación legal de los productores de nuevas variedades vegetales y, tras efectuar el consiguiente y pormenorizado análisis, se llega a la conclusión de que el actual marco legislativo presenta determinadas insuficiencias que resultan lesivas para los intereses de los usuarios de estos productos vegetales pioneros y que están empezando a jugar un papel trascendente en el desarrollo de la agricultura del futuro. El profesor de Derecho Mercantil, Benjamín Saldaña; el catedrático de Derecho Mercantil, José Miguel Embid; el presidente de Asovav, Rafael Grau, y el catedrático de Derecho Civil, Javier Plaza durante la presentación del dictamen. El estudio, realizado por el catedrático de Derecho Mercantil José Miguel Embid; el catedrático de Derecho Civil, Javier Plaza y el profesor asociado, Benjamín Saldaña, revela la existencia de ciertos desequilibrios en el actual diseño legal de las relaciones contractuales entre las partes implicadas -obtentores de la variedad en cuestión y productores que adquieren la licencia para poder usarla- que sitúan en una posición de debilidad al licenciatario, es decir, al productor, frente al obtentor de la variedad. “El dictamen de estos especialistas nos indica de manera muy clara –explica el presidente de Asovav, Rafael Grau– que actualmente se produce una situación de inseguridad jurídica que genera indefensión a una de las partes, concretamente a la que encarnan los productores o licenciatarios, y que, en consecuencia, es absolutamente imprescindible resolver de manera urgente esas lagunas y carencias que hemos detectado en el marco legislativo vigente a fin de encontrar un mayor equilibrio en las relaciones contractuales que se establecen entre los diversos actores que intervienen en el proceso de desarrollo, gestión y explotación comercial de las nuevas variedades vegetales”. Los desajustes y desequilibrios a los que alude Grau y a los que se hace referencia en el informe técnico elaborado por los especialistas de la Facultad de Derecho de Valencia se refieren a aspectos tan cruciales como la existencia de cláusulas que impiden al licenciatario usar el material vegetal adquirido para explorar, posteriormente y por su cuenta, posibles mejoras varietales, o que le imponen la comercialización de la fruta obtenida a través de determinados canales o que le prohíben la transmisión de la licencia a un tercero. De cara a la reforma legislativa por la que aboga Asovav, su presidente ha anunciado que tiene previsto trasladar la problemática legal que rodea la gestión de las nuevas variedades vegetales tanto a los responsables del Ministerio de Agricultura como de los distintos grupos parlamentarios para que tomen conciencia de la situación y promuevan los cambios necesarios.
Soler pide un fondo transitorio mientras se negocia el nuevo modelo de financiación autonómica
El conseller de Hacienda y Modelo Económico, Vicent Soler, ha reclamado este miércoles al Gobierno un Fondo Transitorio en 2017 para asegurar la nueva financiación a las comunidades hasta la aprobación del nuevo modelo. Asimismo, Soler ha señalado que «si los expertos llegan a un consenso en materia de financiación autonómica, desde esta base será más fácil también lograr un acuerdo político». Vicent Soler ha realizado estas manifestaciones al término de la reunión de la Comisión Mixta Consell-Corts para la reforma del sistema de financiación y la valoración de la deuda histórica en la que ha informado de las gestiones realizadas por el Ejecutivo autonómico de cara a la consecución de un nuevo modelo de financiación. El conseller ha anunciado que el 10 de agosto es la fecha límite que se ha fijado la Comisión de Expertos para presentar los resultados de su informe. Un documento que ya han empezado a elaborar siguiendo el calendario de trabajo cuyos plazos, hasta el momento, se cumplen «a buen ritmo». El conseller ha recordado que «la gran fuerza de los valencianos en este tema es el consenso y ha destacado que además los datos avalan con claridad nuestra posición». Extender los acuerdos a más comunidades En el transcurso de la reunión, Soler ha explicado que en los primeros meses del año desde el Consell se ha llevado a cabo una intensa actividad para establecer contactos con otras autonomías, trasladarles la propuesta valenciana para un nuevo modelo de financiación y buscar desde esta base puntos de encuentro con otros territorios. «Hemos trabajado desde la premisa de garantizar el estado del bienestar para todos los ciudadanos y consolidar la ruptura de la asimetría vertical entre la Administración central y las comunidades autónomas y corporaciones locales», ha indicado el conseller. Fruto de estas negociaciones se han firmado tres acuerdos con diferentes comunidades autónomas -Murcia, Andalucía e Islas -Baleares-, unos acuerdos que recogen 8 puntos con criterios comunes y algunos matices en función de la singularidad de los territorios. «Tenemos el firme propósito de continuar ampliando la base institucional de la propuesta valenciana porque para llegar a buen puerto habrá que coser muchas alianzas y jugar bien nuestras cartas. En todo este proceso es además necesario contar con el pacto con la sociedad civil valenciana de todos los representantes políticos para poner la lealtad con los valencianos por encima de cualquier etiqueta partidista o actuación dirigida desde Madrid». La deuda histórica, abordada como «un problema de Estado» Todos los acuerdos firmados en materia de financiación autonómica con otros territorios, incluye la consideración de que la reforma de la financiación autonómica no debe abordarse como un debate entre territorios. Asimismo, se plantea que el nuevo modelo ha de garantizar la suficiencia de recursos y la equidad en la financiación por habitante. Para ello hay que romper la asimetría vertical entre el Estado y las comunidades autónomas, de forma que las autonomías reciban unos recursos acordes a las competencias que ejercen y el peso de éstas en las políticas de gasto. Los acuerdos también defienden la necesidad de blindar el estado del bienestar creando un fondo de reserva que lo preserve frente a las oscilaciones del ciclo económico, al tiempo que se insta a garantizar la lealtad institucional entre el Estado y las comunidades autónomas. Esto implica que cualquier decisión del Gobierno debe venir acompañada de los recursos que la financien. Además, todas las comunidades firmantes reivindican que el actual nivel de deuda autonómica, generado a lo largo de los años como una consecuencia de la infrafinanciación, ha de ser tratado y solucionado como un problema de Estado.
El Palau de les Arts y Adeit firman un acuerdo de colaboración cultural y artística institucional
La Fundación Adeit y el Palau de les Arts Reina Sofía han suscrito un convenio de colaboración con el objetivo de establecer relaciones de cooperación entre ambas instituciones. Este propósito se concreta en la posibilidad de realizar intercambios de espacios entre Adeit y Les Arts, el desarrollo de estancias por parte de estudiantes de la Universitat de València a través de prácticas curriculares o extracurriculares, así como la inclusión de los espectáculos de Les Arts entre el programa cultural organizado por Adeit para los asistentes a sus congresos y actividades. Asimismo, la sintonía de ambas entidades, formalizada a través de la firma de este convenio, contempla también la organización de conferencias en el marco de Adeit. Este programa se presenta como un ciclo de debates sobre temas de máxima actualidad e interés para el sector empresarial y para la comunidad universitaria, y tras la firma de este convenio podrá contar también con profesionales del ámbito de la ópera, de la música o del ballet cuya actuación esté prevista dentro de la temporada de Les Arts. El acuerdo incluye también la posibilidad de creación de la cátedra Palau de les Arts – Universitat de València con el objetivo de contribuir a la proyección de las áreas culturales, la creación artística y el saber en el ámbito de las Humanidades. La firma del convenio, suscrito este martes, corrió a cargo de Davide Livermore, director artístico del Palau de les Arts Reina Sofía; Francisco Potenciano, director artístico y director económico administrativo de dicha institución; y Antonio Aracil, director gerente de la Fundación Universidad- Empresa Adeit. Aracil indicó que ligar la imagen de Adeit al Palau de les Arts “es una gran inversión” además de ser “fundamental” para abrir un terreno común en el que potenciar la cultura, ya que el Palau de les Arts se ha convertido en un embajador nacional e internacional de la Comunidad Valenciana: “La cooperación de ambas entidades tendrá una efecto directo: una mayor difusión del conocimiento a través de actividades estratégicas de nuestra fundación, punto de encuentro de la Universitat de València y de las empresas valencianas”. Davide Livermore ha mostrado su satisfacción por esta alianza que permite a Les Arts avanzar en su proyecto de teatro público al servicio de los ciudadanos: “La interacción entre Les Arts, la universidad y la empresa es un paso más hacia una política cultural conectada con su entorno a través de sus excelencias sin perder su vocación internacional”. Por su parte, Francisco Potenciano, ha subrayado “la importancia de abrir también las puertas del teatro lírico a los jóvenes profesionales para que puedan descubrir nuevos horizontes laborales”. El convenio suscrito tiene una vigencia de cuatro años renovable previo acuerdo expreso por otros cuatro años más. La aplicación y ejecución de este convenio no comporta obligaciones económicas.
Coepa invita a Salvador Navarro a explicar el proyecto de la CEV ante su Junta Directiva
La junta de Coepa ha invitado al presidente de la Confederación Empresarial Valenciana (CEV), Salvador Navarro, para que explique ante el conjunto de los miembros de la patronal alicantina el proyecto de entidad empresarial autonómica. Los miembros de la junta, que ya tomaron la decisión de abrir las vías de diálogo con la CEV, consideran “muy interesante” que los principales actores puedan explicar directamente, “ante la junta de Coepa, sin filtros ni intermediarios, qué se pretende, para qué y cómo; lo que permitiría tomar las decisiones correspondientes para fortalecer el proyecto autonómico, sin depreciar el proyecto de la provincia de Alicante”, ha explicado el presidente de Coepa, Francisco Gómez. La patronal alicantina quiere que Navarro acuda al principio de la próxima semana, antes de cualquier otro tipo de acto previsto en la provincia de Alicante. “Es importante si queremos que todos estemos en esta suma que, tal y como él mismo ha pedido, venga lo antes posible. No queremos explicaciones cruzadas, en actos o formatos ajenos a los foros empresariales. Creo que sería muy útil su presencia ante la Junta de Coepa, que tenga la posibilidad de exponer su propuesta, compartirla y razonarla ante los empresarios de la provincia”. Para los empresarios alicantinos la constitución de una patronal autonómica pasa por respetar la cuestión de la doble adscripción de los asociados, al tiempo que Coepa también sea considera parte del comité de la patronal autonómica. “A partir de ahí, y como ha establecido tanto la junta como el comité de Coepa, podemos establecer una alianza a favor del desarrollo del tejido empresarial del conjunto de la Comunidad Valenciana, que no se entendería sin una participación importante de todas y cada una de las provincias”, comentó el presidente de la patronal alicantina, Francisco Gómez. El máximo responsable de Coepa apuntó en la necesidad de “dialogar, porque está claro que esta situación de impasse y de bloqueo que se ha creado no sabemos a qué, pero sí estamos seguros que no beneficia a ningún empresario: ni de la provincia de Alicante, ni del conjunto de la Comunidad Valenciana”. Los empresarios alicantinos, tal y como vienen desarrollando en la nueva etapa de Coepa, aspiran a organizaciones patronales autosuficientes, que no dependen de la voluntad política de nadie ni de sus subvenciones. “Lo que debemos construir son plataformas útiles, con proyectos, independientes y que permitan al conjunto de las fuerzas sociales, en este caso los empresarios, construir una Comunidad donde los del norte y de los del sur estén cómodos, se sientan parte de ellos y puedan participar libremente”. Coepa ya ha colaborado en acciones junto a la CEV como el foro empresarial entre las entidades de la Comunidad Valenciana, Murcia y Andalucía para reclamar la aceleración de las obras del Corredor Mediterráneo. “Lo cual demuestra que estamos en la línea de acordar y dialogar, pero nunca en la de que nos subalternen ante terceros”.
Škoda Plauto entrega la primera unidad del espectacular Kodiaq
Škoda Plauto, concesionario de la marca checa en Valencia, ha realizado recientemente la primera entrega a clientes de una unidad del nuevo modelo Kodiaq que, sin duda, se va a posicionar como uno de los iconos de referencia en el atractivo segmento de los polivalentes SUV de tamaño más grande. El vehículo, entregado por el asesor comercial Sergio López, era una unidad con acabado Style 2.0 TDi de 150 caballos de potencia, tracción integral y cambio DSG de siete velocidades. El nuevo Škoda Kodiaq destaca por su diseño en el que convergen su combinación de líneas esbeltas, una apariencia robusta y una sorprendente funcionalidad. La versatilidad es otra las señas de identidad del nuevo Kodiaq. Por un lado cuenta con un interior amplio que cuenta con siete asientos y el maletero más grande de su segmento para adaptarse al día a día. Por el otro, la tracción inteligente a las 4 ruedas, el modo off-road, el asistente de descenso y la elevada distancia desde el suelo incitan a vivir la aventura fuera de la carretera. Además, el nuevo SUV de Škoda cuenta con la tecnología más avanzada. Los diodos LED proporcionan un excelente rendimiento y una gran eficiencia energética. El sistema AFS (Adaptive Frontlight System) ajusta la intensidad de la luz en función de las condiciones de conducción específicas (p. ej., en ciudad, en autopista o con lluvia), mientras que los faros principales presentan una llamativa tira de LED integrada a modo de luz de día. Y todo ello, con un precio a partir de 25.140 euros.
Bankia apoyó a las empresas de la Comunidad en comercio exterior con 1.200 millones en 2016
Bankia concedió más 1.210 millones de euros para apoyar financieramente la actividad de comercio exterior de las empresas de la Comunidad Valenciana durante 2016, lo que supone un crecimiento interanual del 18%. La entidad incrementó un 25% su respaldo financiero a las compañías valencianas, hasta los 685 millones de euros; más de un 10% el apoyo a las sociedades alicantinas, hasta los 306 millones; y aumentó en un 8% la financiación a las empresas de Castellón a las que concedió 217 millones. Este dinamismo de la entidad en operaciones de comercio internacional se concretó en un incremento del 25% en el número de operaciones, hasta superar las 41.000. Del total, más de 22.000 fueron operaciones con empresas de Valencia, cerca de 9.800 con sociedades alicantinas y más de 9.000 con compañías de Castellón. Las dos vías en las que se materializó el apoyo financiero de Bankia al comercio exterior son la financiación de exportaciones e importaciones propiamente dicha y los avales concedidos y créditos documentarios a favor de las empresas, fundamentales para facilitar que las compañías españolas se presenten a proyectos en el ámbito internacional. Bankia apoya con un gran abanico de servicios y productos a las empresas que afrontan sus procesos de internacionalización. El banco ofrece a las empresas financiar desde su circulante a corto plazo por sus compras y ventas en el exterior, con planteamientos como el confirming, factoring o forfaiting internacionales, hasta sus inversiones o el desarrollo a medio y largo plazo de los proyectos por los que licitan fuera de España. Para estos objetivos, Bankia pone a disposición de sus clientes una atención personalizada a través de sus especialistas en comercio exterior distribuidos por toda su red comercial, así como una ‘Línea Experta Comex’ de atención directa Telefónica o vía internet exclusiva para atender las consultas y operativa de los clientes en comercio exterior, entre otras iniciativas.
Valencia y Alicante, entre los 10 destinos más visitados por los usuarios de Blablacar en España
BlaBlaCar continúa creciendo en España y en la Comunidad Valenciana. La plataforma de coche compartido, que recientemente superó los 3.5 millones de usuarios españoles, se afianza un año más como uno de los principales aliados de aquellos que aprovechan para viajar en vacaciones. En concreto, durante estas fiestas de Semana Santa, los viajes a través de la plataforma se incrementarán un 33.2% con respecto al mismo periodo del año pasado y se extenderán por todos los puntos de nuestra geografía. Valencia, en cuarto lugar en el ranking de ciudades españolas, concentrará más de la mitad de los viajes a la Comunidad Valenciana. Alicante, por su parte, se encuentra séptima en la lista de destinos favoritos de este año. Las grandes ciudades españolas continúan siendo el destino favorito de los usuarios de BlaBlaCar en vacaciones y cinco de ellas ocupan de hecho los primeros puestos en el ranking de las más visitadas. Valencia se sitúa en cuarto lugar –tan sólo por detrás de Madrid, Sevilla y Barcelona– y concentrará esta semana más del 55% del total de viajes que se realizarán a la comunidad. Pero no solo la capital valenciana se encuentra entre los destinos más populares entre los usuarios de la plataforma. Alicante, también en el top 10, será la séptima ciudad española más visitada por los usuarios de BlaBlaCar durante estas fechas. Madrid, como centro geográfico de la península, es origen y destino de gran parte de las rutas más habituales pero los trayectos y destinos más frecuentes no son los únicos. Continúa siendo habitual encontrar viajes entre puntos alejados de las capitales de provincia y, de hecho, dos terceras partes de los viajes publicados en BlaBlaCar no tienen equivalente directo en medios de transporte como el autobús o el tren.
El Palacio de Congresos obtuvo en 2016 un resultado neto de 679.298,63 euros
Palacio de Congresos de Valencia. Según la concejala y presidenta del Palacio de Congresos,Sandra Gómez, el 2017 comienza con muy buenas perspectivas, dado que tan sólo en el primer trimestre se ha registrado un incremento del 36 % en el número de eventos y un 73 % en el número de asistentes, comparado con el mismo periodo del año anterior. A esta tendencia positiva va a contribuir indudablemente la firme apuesta del Ayuntamiento de Valencia, que en el ejercicio 2016 impulsó, a través de una inversión de aproximadamente 1.000.000 de euros, la realización de diversas acciones basadas principalmente en la sostenibilidad, la eficiencia y el ahorro económico y cuyo objetivo era favorecer, gestionando con eficiencia y eficacia, la mejora del desarrollo de la actividad en el edificio y el aumento de la satisfacción del cliente. En este nuevo ejercicio está previsto seguir avanzando en este proyecto fundamentado en la innovación tecnológica para mejorar aún más los resultados. Con una nueva inversión, cuyo valor asciende a 450.000 euros, el equipo de profesionales del Palacio se alía con una innovadora oferta tecnológica que incorpora las funciones más avanzadas y renueva los equipos audiovisuales fijos en el edificio por otros de última generación. El versátil diseño del edificio se verá complementado por un equipamiento de vanguardia que incluye proyección láser y DLP de hasta 30.000 lúmenes, conectividad inalámbrica para más de 3.000 personas, red de fibra óptica de cableado cat 6 (1Gb) conectando todas las salas, iluminación escenográfica LED o sistema de conferencia y traducción simultánea digital de última generación, entre otras prestaciones. Gracias a la puesta en marcha de estas acciones, el Palacio valenciano potencia su competitividad y como consecuencia el incremento en la captación de negocio, contribuyendo todo ello al aumento del turismo de reuniones en la ciudad, cuyo gasto es unas tres veces superior al del turista tradicional y dinamiza la economía local gracias al impacto directo e indirecto generado por la actividad congresual desarrollada en el Palacio.
Standard & Poor's mejora la calificación de Cesce
Sede central de Cesce. La agencia de calificación Standard & Poor’s (S&P) ha revisado al alza la calificación de riesgo de Cesce Seguros de Crédito que pasa de “estable” a “positiva”, al tiempo que confirma en “BBB+” las calificaciones de crédito a largo plazo y de fortaleza financiera de la Compañías. S&P explica en un comunicado que el negocio de Cesce “es muy sensible a la economía española” por lo que “tras una significativa contracción del volumen de negocio en los últimos seis años, la mejora de las condiciones económicas en España en los cuatro últimos años ha tenido un impacto positivo en la experiencia de reclamaciones de la aseguradora”. Y aunque matiza que esta mejora ha sido contrarrestada por una bajada importante en las tarifas y la demanda, resalta que “la contracción del negocio se reducirá significativamente en 2017 y luego se detendrá por completo en 2018 a medida que la competencia disminuya y las iniciativas comerciales de Cesce comienzan a dar resultado”. S&P destaca también que el perfil de riesgo financiero de la compañía se beneficia de una adecuación de capital que excede el modelo basado en el riesgo de la agencia. El grupo –añade- “tiene una estrategia de inversión conservadora que se concentra en activos españoles, principalmente bonos del Estado”, para puntualizar que “una mejora de la calidad crediticia de España tendría un impacto positivo directo sobre la adecuación del capital de Cesce sobre la calidad crediticia media de su cartera de inversiones y sobre sus ratings”. Con estas consideraciones, el análisis de la agencia concluye anunciando que “podríamos elevar las calificaciones de Cesce en los próximos 24 meses si se la elevamos a España y si la contracción del negocio fuese menos significativa”.
Ivace repartirá 34,7 millones para I+D+i entre empresas e institutos tecnológicos
El Instituto Valenciano de Competitividad Empresarial ha convocado ayudas por valor de 34,7 millones de euros para que tanto empresas como institutos tecnológicos desarrollen proyectos de Investigación, Desarrollo Tecnológico e Innovación. Las convocatorias que se han publicado este miércoles en el Diario Oficial de la Generalitat Valenciana son las ayudas para que Institutos desarrollen I+D propia y en colaboración e I+D en cooperación y las convocatorias de I+D PYME, I+D en Cooperación e Innovación PYME, todas ellas cofinanciadas al 50% con Fondos FEDER. Las convocatorias de ayudas para empresas se enmarcan dentro del Plan de I+D+i Empresarial diseñado por el Ivace para 2017 con una clara apuesta por la I+D, innovación y la digitalización de las empresas. «Se trata de un Plan real, elaborado en función de las necesidades de las empresas, que recupera la fórmula de la subvención y que refuerza la intensidad de las ayudas en función del tamaño de las empresas, de la cooperación con organismos de investigación o de la contratación de personal altamente cualificado por parte de la PYME» ha señalado Júlia Company, directora general del Ivace. El plazo para que las empresas pueden presentar sus solicitudes comienza el próximo 18 de abril hasta el 25 de mayo en el caso de la convocatoria de Innovación PYME y del 18 de abril al 30 de mayo en el de las convocatorias de I+D PYME e I+D en Cooperación. Características de las convocatorias para empresas El Programa I+D PYME apoya a las pequeñas y medianas empresas en la elaboración de un nuevo proyecto de investigación y desarrollo tecnológico que incorpore valor añadido. El presupuesto es de 3,6 millones de euros y la intensidad de la ayuda es del 40% si es una pequeña empresa y un 30% si es mediana empresa. Este porcentaje puede sufrir un incremento en un 5% si la empresa ha contratado a personal altamente cualificado para el desarrollo del proyecto o si ha habido contratación con un organismo investigador. El Programa de I+D en Cooperación, dotada con 1,3 millones de euros, respalda el desarrollo de proyectos de investigación entre varias empresas. En este caso la intensidad de la ayuda es de hasta un 45% si el proyecto lo realizan pequeñas empresas, hasta un 35% si son medianas empresas y hasta un 25% en el caso de grandes empresas. Al igual que en el programa de I+D Pyme, este porcentaje se incrementa en un 10% si hay contratación de personal investigador o si se han contratado servicios a organismos intermedios. El programa de Innovación de PYME incluye ayudas para el desarrollo de nuevos productos que tengan resultados tangibles, para la innovación en procesos que deriven en la implantación de medidas que fomenten la ecoeficiencia, para la incorporación de nuevas tecnologías digitales en las empresas y para el fomento de las tecnologías electrónicas, informáticas y de comunicación (TEIC). Este programa cuenta con un presupuesto de 7 millones de euros y el Ivace apoya el 25% de los costes subvencionables de los proyectos. Un total de 22,7 millones de euros para Institutos Tecnológicos Para apoyar tanto la I+D propia de cada instituto tecnológico como los proyectos en colaboración entre centros el Ivace va a destinar este año 22,7 millones de euros. «Vamos a primar -ha señalado la directora general del Ivace– aquellos proyectos donde haya una colaboración estrecha entre Institutos Tecnológicos y empresas, donde haya una clara transferibilidad del conocimiento generado a las empresas así como aquellos proyectos que mejor se adapten a las necesidades de nuestro tejido industrial». La ayuda por proyecto de I+D propia de cada Instituto Tecnológico puede ascender hasta un máximo de 200.000 euros y para los proyectos en colaboración entre centros la ayuda puede ser de hasta 150.000 euros por proyecto y centro participante. «Tenemos una sólida red de centros tecnológicos, con un enorme potencial investigador del que nos hemos de beneficiar todos y a la que vamos a dar las herramientas necesarias para que sigan siendo un referente nacional» ha añadido Júlia Company, quien ha insistido en la necesidad de que la Comunitat disponga de un registro de Institutos Tecnológicos, como tienen Cataluña y el País Vasco, cuya gestión estratégica y operativa esté enfocada a dar respuestas concretas a las pyme al tiempo que ayude a desarrollar políticas públicas que respalden su investigación Cuentas saldadas El pasado mes de marzo el Instituto Valenciano de Competitividad Empresarial saldó todas las obligaciones de pago que arrastraba con los Institutos Tecnológicos correspondientes a proyectos e 2015. En 2016 adelantó a los Institutos Tecnológicos el 90% de las ayudas «hecho que vamos a repetir este año para que los centros dispongan de una marco financiero estable en el que trabajar con ciertas garantías de éxito» apunta Júlia Company. En el presupuesto del Ivace para 2017 hay consignados 28,2 millones de euros para apoyar la actividad de I+D de los Institutos Tecnológicos. De este global, 22,7 millones de euros cuentan con cofinanciación de Europa y los 5,5 millones restantes están financiados con fondos propios de la Generalitat y su correspondiente convocatoria de ayudas está previsto que se publique en los próximos meses.
La Marina de València arranca temporada náutica y turística con un extenso programa de actividades
La Marina de València ya está preparada para ser punto de atracción turística y ciudadana durante las inminentes fiestas de Semana Santa y Pascua. «La Marina de València es ya uno de los espacios públicos con una oferta de ocio asequible y saludable al aire libre. Un espacio abierto y diverso donde hay opciones para todos”, afirma el director estratégico del Consorci València 2007, Ramon Marrades. Uno de los principales objetivos del Consorci, órgano gestor de la Marina, es acercar la náutica a la ciudadanía a través de un amplio abanico de actividades y deportes al alcance de todos los bolsillos. A continuación, señalamos algunos ejemplos: Experiencias acuáticas al alcance de todos La Marina ofrece un amplio abanico de actividades náuticas como piragüismo, buceo, remo, pesca, pesca en Kayak o vela a través de los cursos y actividades que organizan los distintos clubes, escuelas y federaciones. Por ejemplo, para el público infantil, la Escuela Municipal de Vela dispone del Campus de Semana Santa que se desarrolla del 13 al16 de abril y del 18 al 21 de abril, donde los alumnos aprenderán a navegar en diferentes tipos de embarcaciones de vela, remo y piragüismo. Otra opción es la práctica de experiencias acuáticas como SUP Yoga, Ocean Pilates, paddle surf, surf, flyboard (posibilidad de»volar” por encima del mar con unas botas especiales) y excursiones de aventura en kayaks y motos de agua. En breve, se ofrecerán también las salidas con banana. Agenda artística y cultural El 12 de abril tendrá lugar Tangó Open Air, festival de música electrónica que se celebrará en la zona ajardinada cercana al mar. Se trata de un festival diurno y al aire libre donde disfrutar de música house, techno, hip hop y otros estilos. El fin de semana del 28 al 30 de abril, en el Veles e Vents se celebrará la segunda edición del festival Jazz & Cookin´con actuaciones musicales en directo combinadas con presentaciones gastronómicas, catas de vino y showcookings. La programación del mes de abril contempla también el conciertohomenaje al desaparecido músico funk Prince ,1 año y 1 día sin Prince, a cargo de Juan Rozz y su banda, el día 22 a las 22h en la Sala Amstel Art;. Actividades para público infantil y familiar Durante los fines de semana del mes de abril y mayo, una feria de atracciones infantiles estará en funcionamiento en la explanada frente al Veles e Vents. Esta instalación se suma al exitoso parque infantil situado a pocos metros de la playa. Por otra parte, el 23 de abril, con motivo del Día del Libro tendrá lugar Trotacuentos y sus Cuentos Ecológicos, una sesión compuesta por cuatro cuentos en verso en los que se resalta la importancia de cuidar del medio ambiente. Propuestas gastronómicas y de ocio Muy recomendable también es reservar mesa en alguno de los restaurantes situados en la Marina. Durante todo el año, estos establecimientos ofrecen menús especiales para todos los bolsillos y, entre sus propuestas, compaginan la cocina mediterránea y la innovación gastronómica de mano de grandes chefs. También el tardeo en la Marina se convierte en una excelente opción: una copa, un aperitivo y música mientras se contempla el atardecer sobre el mar. La Marina de València facilita también dos horas de parking gratuito para todas aquellas personas que se desplacen en coche. Semana Santa Marinera La Semana Santa Marinera es otro gran reclamo para acercarse a los Poblados Marítimos durante estas fechas. Los barrios del Cabanyal, Canyamelar y Grao son el escenario de esta celebración declarada de interés turístico nacional y donde cerca de treinta cofradías celebran sus emotivos actos y procesiones. Una de ellas, la del Cristo de Medinacelli, recorrerá también la Marina de València el 15 de abril. Programación especial para el décimo aniversario de la Marina de València El Consorci València 2007 confirma también las fechas del décimo aniversario de la celebración de la Copa América 2007. Se realizará los días 16 y 17 de septiembre y se centrará en exhibiciones y competiciones náuticas de distintas modalidades. En estos momentos, el Consorci última la programación para la celebración de dicha efeméride.
Elche Parque Empresarial se ampliará en el segundo semestre de 2018
La ampliación de Elche Parque Empresarial se culminará durante el segundo semestre de 2018, según anunció ayer el alcalde de la localidad, Carlos González: «Estamos trabajando intensamente y de forma coordinada con la conselleria de Infraestructuras de la Generalitat en el desarrollo de toda la tramitación urbanística necesaria para conseguir que esta ampliación de 600.000 metros cuadrados culmine en el plazo más breve posible pese a su compleja tramitación. En este momento estamos avanzando a un ritmo que nos permitirá tener finalizada la tramitación urbanística en el segundo semestre de 2018 que es el plazo que junto con la Generalitat nos hemos marcado para culminar el proceso”. El anuncio tuvo lugar durante la visita al parque Científico de la Universidad Miguel Hernández y a la empresa Pikolinos en el Parque Empresarial en la cual el alcalde de Elche y el concejal de Promoción Económica, Héctor Díez, acompañaron a la secretaria autonómica de Economía Sostenible, Blanca Marín, y al director general de Industria, Diego Maciá. Junto con el rector de la UMH, Jesús Pastor, Carlos González recordó que «ya existe un convenio entre el Ayuntamiento y la UMH orientado a favorecer que las empresas del Parque Científico puedan implantarse en condiciones especiales y más favorables en Elche Parque Empresarial. Es un convenio importante porque facilita que iniciativas enormemente interesantes, innovadoras y que diversifican el tejido empresarial, y que se desarrollan en la UMH puedan permanecer en la ciudad e implantarse definitivamente en Elche Parque Empresarial”. El alcalde y los representantes de la Generalitat visitaron algunas de estas empresas nacidas en el parque Científico de la UMH y que podrían trasladarse en un futuro al Parque Empresarial ilicitano. Acompañados por la la directora gerente del parque Científico, Tonia Salinas, y por los vicerrectores Manuel Jordán y Fernando Borrás, los responsables políticos pudieron conocer de primera mano el innovador trabajo que se está llevando a cabo en empresas como Huerto Gourmet, PDL Space, Antalgenics, Simplicity Works o Rois Medical. Tras finalizar la visita al Parque Científico, la comitiva se desplazó hasta el Parque Empresarial donde pudieron conocer el proceso de fabricación integral de calzado del grupo de Pikolinos. Allí, la consejera de la empresa Rosana Perán explicó a los responsables políticos el proceso de fabricación de esta empresa líder en el sector del calzado.
Inteligencia Artifical e innovación en las últimas startups aceleradas por Bbooster Ventures
Miembros de las startups apoyadas por Bbooster. La 12ª edición de la Bbooster Demo Day ha reunido en Valencia a más de 150 inversores y agentes del ecosistema emprendedor para hablar de cómo se invierte en startups en España y de la importancia que tiene crear proyectos globalizados. El acto ha tenido lugar en ESIC Business Marketing School, coincidiendo con su III Foro de Inversión. Como en cada edición, Bbooster ha presentado sus empresas tecnológicas recién creadas en su Demo Day, un evento donde se han podido anticipar las tendencias tecnológicas del mercado, a través de cada startup. En esta ocasión, ha destacado el impulso de las empresas relacionadas con avances relativos a la inteligencia artificial, así como el auge de los servicios on-demand. Enrique Penichet, CEO de Bbooster, ha resaltado “la importancia que tiene la transformación que han vivido los equipos de Bbooster, para adaptarse a las nuevas tendencias, fruto del trabajo conjunto de los equipos, los mentores y los especialistas de Bbooster, pues muchos de ellos llegaron con una idea preconcebida que hemos tenido que desechar y empezar con otra”. Tras 4 meses de aceleración en las instalaciones de Bbooster Ventures, las startups que han participado en el programa presentaron sus empresas por primera vez ante inversores y representantes del ecosistema, dando por finalizado de este modo su proceso de aceleración. Hay que remarcar que 3 de las startups han cerrado parte de su ronda de inversión antes de concluir la Demo Day. Las empresas que se han graduado en esta edición son las siguientes: • Barissta: Club de los amantes del café donde, mediante una suscripción vía móvil, se puede consumir mejor café en las mejores cafeterías de tu ciudad. • Neuronalbite: Se trata de un software en la nube, que permite dotar a los ecommerce medianos de la inteligencia artificial de las grandes tiendas. • CrashClub: Eventos para compartir y ampliar la red de amigos de personas afines. Más de 35.000 personas ya están en CrashClub. • Howlanders: Para confeccionar viajes a destinos exóticos con la seguridad y confianza de una gran agencia a precios de agencia local. • Nootix: Servicio en la nube de marketing a través de notificaciones push directa a clientes y usuarios, enfocada al mediano comercio y el ecommerce. Estas 5 startups siguen los pasos de sus predecesoras y aspiran a obtener beneficios millonarios en los próximos meses e internacionalizase. Tras este acto, Bbooster Ventures ya está preparando su siguiente Demo Day y los equipos candidatos pueden inscribirse en su web.
Timothy vs the Aliens ya en desarrollo en el PlayStation Games Camp
Wild Sphere ha dado comienzo al desarrollo de su nuevo videojuego de aventuras y plataformas Timothy vs the Aliens de la mano de PlayStation España y Lanzadera. Timothy vs the Aliens será desarrollado en exclusiva para PlayStation 4 en el marco de la iniciativa PlayStation Games Camp, la cual se engloba en el programa PlayStation Talents llevado a cabo por Sony Interactive Entertainment España. El desarrollo del videojuego tendrá lugar en Valencia, en las instalaciones de la aceleradora de empresas Lanzadera, perteneciente a Marina de Empresas e impulsada por Juan Roig. El desarrollo comenzó el 15 de febrero de 2017 y tendrá una duración de 10 meses, tras los cuales Timothy vs the Aliens saldrá a la venta en formato digital y físico. Para la producción, Wild Sphere ha incorporado al equipo al diseñador y artista Salomón Gallardo y al artista Juan Ruiz, quienes han trabajado, entre otros proyectos, en la serie de animación The Secret Life of Suckers, adquirida por Disney. Además, para la supervisión de la producción, el juego contará con el apoyo de la escuela valenciana PrimerFrame. En lo que respecta al motor gráfico, el videojuego se desarrollará con la tecnología de Unreal Engine 4. Durante estos 10 meses se creará la primera entrega de Timothy vs the Aliens, en la que su protagonista, Timothy, un rudo y orgulloso gánster, se enfrentará a una avanzadilla alienígena dispuesta a devorar todo lo que encuentre a su paso. Esta primera entrega comienza cuando Timothy es un niño y es abducido por un grupo de alienígenas, que le alertan sobre una futura invasión de otra raza muy agresiva. Tras el paso de los años, llega el día en el que aterrizan los voraces alienígenas y Timothy, que se ha convertido en el amo de la ciudad, no ve más remedio que tomar cartas en el asunto. El juego combinará acción, plataformas y aventuras en un entorno 3D, con momentos de cámara picada y otros de cámara en tercera persona. La trama se desarrollará en una ciudad de mundo abierto, en la que nos encontraremos diferentes personajes que nos ayudarán o nos plantearán misiones. Además, deberemos explorar para encontrar armas o mejoras escondidas. También tendremos que estar bien atentos a nuestro presupuesto, para poder adquirir potente armamento y munición. El juego nos sumergirá en la clásica ciudad corrupta y descuidada de la época dorada de los gánsteres, y su estética en blanco y negro contrastará con los llamativos colores de las razas alienígenas.
La DO Utiel-Requena promociona la Bobal en tres ciudades de EE.UU.
Cata de vinos de Bobal en Estados Unidos. El Consejo Regulador de la Denominación de Origen de Utiel-Requena ha regresado de su viaje por tres ciudades de EEUU, en las que ha realizado seminarios con cata sobre las características de zona y los vinos de Bobal en particular, para prescriptores y compradores de vino americanos, y showrooms de bodegas para profesionales. El personal del Consejo Regulador ha ido acompañado de los responsables de exportación de 13 bodegas de la Denominación de Origen. “De ellos cabe destacar su profesionalidad, son parte imprescindible para la imagen de los vinos y la proyección del trabajo bien hecho en nuestro territorio por nuestros viticultores y enólogos; forman parte importante de una cadena que va desde la viña hasta el cliente final”, señaló el presidente de la DO Utiel-Requena, José Miguel Medina, quien ha compartido con ellos los nueve días de ruta por Houston, Washington y Boston. Medina resaltó el papel de los export managers, ya que el 73% del embotellado que se elabora en la DO Utiel-Requena se vende fuera de España, en más de 50 países (la mitad son de fuera de la Unión Europea). «El público norteamericano está empezando a conocer nuestra variedad autóctona y nuestra zona de producción”, comentó Medina, que comprobó la buena aceptación de los vinos de Bobal entre los asistentes a los eventos, que tuvieron lugar en el The Texas Wine School de Houston y en los locales Barcelona Wine Bar de Washington y Boston. El lema de esta campaña es #URBobal, que hace un juego de palabras con las iniciales de Utiel-Requena (UR) y cómo suenan en inglés (“you are”) con el objetivo de acercar la Bobal y buscar la complicidad tanto entre los profesionales del vino como entre el público final. La promoción de esta misión exterior es una continuación de las llevadas a cabo en los dos años anteriores en las ciudades de New York y Chicago, mediante las cuales está creciendo la presencia de los vinos DO Utiel-Requena en EEUU. “Es un trabajo de fondo, y seguiremos apostando por la divulgación y acciones comerciales el mercado norteamericano en los próximos años”, explica el presidente. El plan de internacionalización de la DO Utiel-Requena contempla un marco de ejecución estratégico a largo plazo.