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Una comisión de consejeros independientes supervisará la fusión de Bankia con BMN
El Consejo de Administración de Bankia acordó, el pasado 24 de marzo, la creación de una comisión de consejeros independientes para el seguimiento y supervisión de la fusión de la entidad con BMN. Este órgano estará presidido por Joaquín Ayuso, que es el consejero independiente coordinador y presidente de la Comisión de Nombramientos y Gestión Responsable. También formarán parte de la comisión Antonio Greño, presidente de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento; Eva Castillo, presidenta de la Comisión de Retribuciones; y Javier Campo, presidente de la Comisión Consultiva de Riesgos. Su trabajo consistirá en controlar todo el proceso de fusión de Bankia con BMN, tanto en lo referido a la fase de estudios y análisis de la operación como en el cumplimiento de todos los requerimientos legales establecidos. Además, la comisión informará de su desarrollo al conjunto del Consejo de Administración y velará por el interés de todos los accionistas de la entidad asegurando la autonomía e independencia en la toma de decisiones. El presidente de Bankia, José Ignacio Goirigolzarri, destacó en su discurso durante la Junta General de Accionistas que “una posible fusión entre Bankia y BMN tiene sentido industrial porque, además de la posibilidad de generar sinergias, existe una gran complementariedad de redes y mercados atendidos. Pero las operaciones, además de tener sentido industrial, deben tener sentido financiero y se deben definir unas condiciones que aseguren que la operación crea valor para todos los accionistas”, recalcó. 317 millones en dividendo La Junta General de Accionistas de Bankia aprobó la distribución de un dividendo de 317 millones de euros con cargo a los resultados obtenidos en 2016, lo que supone un incremento del 5 % respecto al año anterior. El dividendo se pagará en efectivo y asciende a una cuantía bruta de 2,756 céntimos de euro por acción. Con este dividendo, el tercero de su historia, Bankia continúa con la devolución de las ayudas públicas recibidas. BFA, entidad 100 % propiedad del Estado a través del FROB, es el primer accionista de Bankia. De mantenerse esta participación en la fecha del pago del dividendo, Bankia retornaría a los contribuyentes 209 millones de euros adicionales. Tras este abono, el Estado habrá recuperado un total de 1.836 millones de euros. La Junta también dio su visto bueno a una agrupación en el número de acciones en circulación de la entidad (contra-split) en la proporción de una acción nueva por cada cuatro acciones preexistentes. Así, el número de acciones del banco pasará de 11.517 millones a 2.879 millones. Además, la Junta de Accionistas reeligió a José Ignacio Goirigolzarri como presidente durante cuatro años más. Han sido renovados también por cuatro años los consejeros Antonio Ortega, Jorge Cosmen, José Luis Feito, Fernando Fernández y Álvaro Rengifo. Devolución a 25.000 clientes Bankia ha devuelto la inversión a los accionistas minoritarios que acudieron a la OPS de 2011 y a aquellos que tenían una hipoteca con cláusula suelo. La entidad ha recibido, desde principios de febrero, más de 33.000 solicitudes de restitución de los fondos cobrados y ya ha abonado más de 127 millones de euros a 25.000 clientes. Estas medidas han tenido como consecuencia que el índice de satisfacción de los clientes de Bankia se encuentre, según subrayó Goirigolzarri, “a un nivel superior al que teníamos a principios de 2012 y nuestro objetivo es que siga mejorando”, afirmó. En la misma línea, ha aumentado la actividad de los clientes con el banco. En 2016, Bankia captó 264.000 nuevos clientes, un 37 % más que en 2015; el número de nóminas domiciliadas creció en 172.000, un 7 %, y la cuota en crédito al consumo se elevó del 4,17 % al 4,84 %, superior en 2,5 veces a la media del mercado. Por último, el presidente de Bankia, José Ignacio Goirigolzarri se felicitó de que en febrero la agencia de calificación Standard & Poor’s revisara al alza los rating de Bankia, que “vuelve a tener grado de inversión por primera vez desde mayo de 2012. Es un paso decisivo en el proceso de normalización que emprendimos entonces”, señaló.
La tecnología ayuda a potenciar la capacidad de venta de la cerámica
Vicente Nomdedéu (Ascer y Azteca Cerámica), Manuel Rubert (Cevisama y Natucer), Bernardo Vargas (KPMG), Manuel Ángel Murillo (Colorker), Carlos Cabrera (Ceracasa) y Juan José Montoro (ATC). Imágenes: Antonio Pradas Cevisama 2017 ha confirmado las mejores expectativas del sector en la que ha sido la mejor edición desde 2008. Tras la convocatoria, Economía 3 y KPMG han reunido a algunos de los agentes y empresas más representativas del sector para reflexionar sobre el momento que vive la industria cerámica. Aspectos como la industria 4.0, la digitalización, la cualificación profesional, el posicionamiento en precio o la internacionalización de las compañías han marcado el debate. Economía 3: ¿Cuáles son los principales retos a los que se enfrenta la cerámica española y en concreto su compañía? Manuel Ángel Murillo (consejero delegado de Colorker): Señalaría la evolución de los costes energéticos, ya que España tiene una de las facturas energéticas más caras de Europa, por no hablar del apartado fiscal que lleva asociado; el mercado laboral, ya que a la hora de contratar vemos una brecha entre las necesidades de las empresas y la disponibilidad y cualificación de los demandantes como idiomas, etc.; destacaría también la falta de solidez de la marca España, marcada por la incertidumbre política que vive nuestro país en determinados aspectos como el nacionalismo y, sobre todo, el precio medio de venta del sector, que se sitúa en 6,50 euros y apenas ha crecido este año un 0,3 %, mientras que nuestros competidores italianos alcanzan una media de 13,70 euros y Turquía crece hasta los 5,90 euros. Es preocupante que en nuestro caso, el vender un producto cada vez más cualificado (formatos XXL, más porcelánico, etc.) no se traduzca en un mayor incremento del precio. Documentos relacionados Perspectivas del mercado internacional Bernardo Vargas (KPMG) Bernardo Vargas (socio responsable de KPMG en la Comunidad Valenciana): Considero que la transformación digital es fundamental, por tanto, las empresas del sector deben analizar cómo pueden sacarle el máximo provecho a esta oportunidad en sus industrias. Además, es importante reforzar la retención de talento. Otra gran preocupación está en la fuerte competencia que establecen los grandes jugadores mundiales, por tanto hay que definir muy bien la estrategia: tamaño, producto, posicionamiento, mercados… Carlos Cabrera (administrador único de Ceracasa): Tradicionalmente existe un problema de fondo en este país y en esta Comunitat y es que nunca hemos tenido una política industrial definida. Con lo cual, nos han faltado ese ‘empuje’, esas directrices en un momento decisivo como está siendo la salida de la crisis. Por otro lado, lo que históricamente ha sido un valor diferencial de nuestra industria: el know how de nuestra gente, sistema de trabajo, tecnología… hoy vemos que es insuficiente porque cualquier país se ha equipado con los mismos medios técnicos y humanos. El riesgo está en basar nuestra política competitiva en precio, máxime cuando ya el 60 % de la producción española se basa en el precio y observamos que las empresas de low cost están dando unos balances impresionantes. Por otra parte, considero que, si en el sector somos cien empresas, solo tenemos en común que hacemos azulejos, la forma de estructurarnos, pensar, trabajar, salir a la calle… es diferente. Cada una está en función de sus necesidades, recursos, tipo de empresa y objetivos. Por ello, reitero la importancia de poner en marcha una política industrial de desarrollo que genere recursos y estos no se generan subiendo impuestos. Otra de las cuestiones que el sector también está demandando son planes para rehabilitación y reforma. Es fundamental que los trámites administrativos de dichos planes sean claros y fáciles para que el usario pueda aplicarlos sin problemas. Juan José Montoro (ATC) Juan José Montoro (presidente de la Asociación Española de Técnicos Cerámicos, ATC): La crisis ha hecho desaparecer gran número de empresas, reduciéndose hasta 145 aproximadamente. Las que han sobrevivido han reinventado sus modelos de negocio, apostando por la innovación: desde las que se han decantado por el coste o por el valor añadido. Incluso las empresas de piezas especiales que, al disminuir la venta de decoraciones, han tenido que reinventarse, cambiando el tipo de producto y creando nuevas redes comerciales y lo están consiguiendo. Además, la crisis ha hecho que el sector se haya deshecho de la mitad del personal contratado, reduciendo las plantillas con criterios económicos de corto alcance, con lo que ha perdido una parte importante del talento y la experiencia. A medida que se reordena el sector y se va innovando, se necesita un porcentaje mayor de personal cualificado, esto ha originado una carencia en el mercado de personal cualificado y de personal con experiencia. Esta cuestión se ve agrava si tenemos en cuenta que las escuelas de grado medio o FP están medio vacías por que ni son atractivas para los jóvenes, ni nadie se ha preocupado por trabajar una visión de futuro sensata. Así, hoy nadie busca un peón, pero si electromecánicos, jefes de producción y de hornos, etc. y esto es difícil. Manuel Rubert (Cevisama y Natucer) Manuel Rubert (presidente de Cevisama y consejero delegado de Natucer): Por hacer un breve balance de Cevisama decir que hemos crecido un 7,3 % en visitantes y un 12,3 % si hablamos de visitantes extranjeros. Además, un 20 % de los que acuden a feria son clientes internacionales. Esto es un buen camino. Sin embargo, me preocupa el precio, primero porque en Europa y EE.UU. –que son los que mejor están pagando los productos– Italia, nuestra principal competencia, cada vez está más ponderada y segundo, porque países emergentes como Rusia o Irán, que son consumidores nuestros, cada vez están fabricando más cerámica. Por otro lado, tanto los distribuidores nacionales como los internacionales están intentando frenar el concepto low cost, les interesa una cerámica de distinción, con precios correctos que les permitan mantener las tiendas o el estatus comercial. Al igual que las empresas, que necesitan potenciar mucho el marketing, tener un producto distintivo, personalizado, diferenciado y ser capaces de aumentar el precio, porque los metros de cerámica que se colocan en el mundo son los mismos, sea esta de alto o bajo coste. Vicente Nomdedéu (vicepresidente de Ascer y consejero delegado de Azteca Cerámica): Desde Ascer –presente también en el comité de Cevisama–, apostamos por atraer a la feria a mercados que hasta ahora o no venían o habían reducido su presencia. También cabe decir que este año hemos batido récords de asistencia de clientes españoles. En cuanto a los costes energéticos, efectivamente es el tercer coste más importante de la empresa: si sumamos tierra y esmaltes, después del personal van los costes energéticos. La liberalización del mercado energético es muy necesaria. Por ello, estamos luchando en todos los frentes y también para conseguir energías alternativas. Apuesto además por la gestión del talento y ante la debilidad formativa, desde Ascer reclamamos a las administraciones la formación de perfiles afines a las necesidades del sector. Coincido en que la inestabilidad política no beneficia la imagen de España en el exterior, ni al inversor ni al comprador. En este momento se puede competir por costes, por diferenciación o por nicho. Si no van a costes, solo los que están consiguiendo volumen, están logrando buenos resultados de Ebitda. Como responsable de Azteca, opino que llevar a cabo una buena política de marketing y de recursos humanos, desde la gestión del talento, la adaptación al cambio y el desarrollo de competencias, es fundamental para sacar adelante las empresas. E3: ¿Qué diferencia el Made In Spain y el made in Italy en el ámbito cerámico? V. Nomdedéu: Su marca está muy bien valorada y pagan más por ella. Este es un problema de años atrás. Mientras el cliente no percibe la innovación y la paga no es innovación y a nosotros nos cuesta más. Por otro lado, los italianos cuentan con 3.000 millones de euros aprobados para hacer joint venture en el extranjero. Sin embargo, hay muchas empresas que no están movilizando recursos en inversiones, pero sí en circulante; y lo que nosotros hacemos de uno en uno, ellos lo hacen en bloque. Debemos imitar lo bueno que hacen. E3: ¿Cuáles son los principales factores para competir en los mercados internacionales: el tamaño, la I+D+i, la automatización de la compañía, la disponibilidad de una red comercial propia…? Vicente Nomdedéu (Ascer y Azteca Cerámica) V. Nomdedéu: Si hablo como responsable de Azteca, la dimensión es conveniente porque estamos en un sector que viene de grandes economías de escala y las estamos perdiendo y solo las mantienen las empresas que van a costes. Además, cuando necesitas invertir, si la empresa es pequeña, dicha inversión cuesta más teniendo en cuenta que este sector necesita muchas inversiones en bienes de capitales (Capex), con lo que la dimensión hace que la inversión se diluya. Además, si la empresa tiene tamaño es más eficiente y productiva y las decisiones y costes de marketing se diluyen también. Por lo tanto, todas las empresas que vamos a diferenciación necesitamos tamaño porque si no tenemos esas economías de escala, luchar en el mercado es complicado. E3: Con la crisis, el sector se ha reducido un 40 %. ¿Se ha aprovechado este reajuste para hacer unidades productivas más grandes? V. Nomdedéu: No se ha aprovechado, solo las empresas que van a costes. Las demás no lo han hecho. En mi opinión, solo tiene sentido ser pequeño si vas a nichos de segmentación y puedes fijar el precio del producto y no hay nadie que haga eso. Además, cuando los márgenes tienden a cero, los esfuerzos que tengo que hacer son mayores que el beneficio que puedo obtener. C. Cabrera: Cada uno tiene su compañía y sabe lo que tiene y a dónde va. Tengo claro que el low cost no es un mercado que me interese. Se puede fabricar mucho con poco margen o al revés y tendré que buscar cuál es mi nicho. Por tanto, ¿Cuál es el modelo perfecto? Aquel que se adapta a mi empresa pero no debe ser una moda. E3: Uno de los problemas que tiene el sector es la falta de talento. ¿Qué relación mantiene Ascer con la Universidad? C. Cabrera: La UJI no debe ser endogámica y estar abierta a todo. Debe sobrepasar la territorialidad de Castellón y trabajar para abrirse a otras provincias y países. Con los políticos no podemos contar ni para establecer un sistema educativo coherente –porque lo utilizan como arma arrojadiza–; ni tampoco son coherentes con su discurso y la realidad a la hora de potenciar la cerámica en sus edificaciones más representativas. M. Á. Murillo: Estoy de acuerdo con lo que ha comentado Vicente sobre el tamaño de las empresas. Además, a la hora de competir no deberíamos centrarnos solo en los atributos del producto desde el punto de vista del coste, el formato… Debemos poner el foco en que nuestros trabajadores sean equipos profesionales de alto nivel, próximos al mercado y conocedores de las necesidades de los clientes. Y además deben saber trasladar el mensaje de la compañía de una forma adecuada al mercado. En cuanto a los nuevos sistemas de información, cada día debemos ser más ágiles en la toma de decisiones y estar encima de todos los indicadores de la compañía para abordar decisiones rápidamente ya que el entorno cambia a gran velocidad. Por ello, es necesario invertir en recursos tecnológicos. Debemos centrarnos también en mejorar los procesos ya que nos permiten ahorrar costes y eliminar ineficiencias. Otro factor importante para nuestro sector es estar a la última en tecnología industrial. Para ello, debemos estar vigilantes y estar al día de los últimos avances tecnológicos y contar con los recursos financieros para poder llevarlos adelante. J. J. Montoro: Si seguimos centrando el concepto de Industria 4.0 solo en el producto puede llegar un momento en que nos pase igual que en otros sectores y los italianos nos compren el producto, que es buenísimo, cambien el embalaje y lo vendan más caro. En esto son maestros, hay que reconocerlo. En este sentido, propondría que hablásemos más de Venta 4.0 y, más cooncretamente, del cliente. Dedicándonos a las redes comerciales, logística, servicio, tendencias, etc., porque de producto ya sabemos y somos líderes. Carlos Cabrera (Ceracasa) C. Cabrera: A mi modo de ver, hay que tener en cuenta dos apartados: la gestión interna de la compañía que englobaría los costes, la utilidad del producto, la productividad, los márgenes, etc., y son aspectos que dependen de la propia compañía. Y, por otro lado, estaría la parte externa donde tiene que haber un escenario donde la empresa pueda vender y se pueda desarrollar. Esta faceta interna de la firma, que el sector tiene dominada y que va en función de sus profesionales, estructura, maquinaria, etc., buscará el mejor modelo para ella. Sin embargo, nos queda la venta del producto. En los años anteriores a la crisis nos compraban y ahora tenemos que vender teniendo en cuenta que otros mercados han crecido mientras nosotros estábamos más pendientes de nuestra subsistencia. También me gustaría decir que Ascer como asociación ha sido muy respetada porque siempre ha hecho un buen trabajo y ha dado un buen servicio. Pero, por suerte o por desgracia, el sector tiene mucha relevancia en Castellón o Valencia pero está diluido en el resto de España. Por ello, deberíamos reivindicar esa notoriedad que no tenemos. En las asociaciones es importante escuchar la voz y hacer participar más a esas empresas que habitualmente no están en los órganos de decisión. Es importante trasladar la participación a las bases, escuchar sus problemas e incrementar su participación. M. Rubert: Este año insistimos desde Feria para que viniera a la inauguración de Cevisama Mariano Rajoy debido a la fuerza mediática que atrae, pero no pudo venir y tampoco trasladó la invitación a otra persona de su gabinete. No nos parece bien que desde el Gobierno central dejen de lado un sector tan relevante como la cerámica y que además es el tercero por volumen de exportación en la Comunidad Valenciana. Pienso que el sector cerámico va a remolque y no nos estamos preocupando por llevar a cabo una buena política de marketing, por convertir nuestro producto en referente, por buscar ese mercado de distinción y tratar de hacernos respetar cuando marquemos nuestras estrategias. M. Rubert: Coincido plenamente. Los fabricantes deberíamos tener más fe en que podemos vender mejor nuestro producto y, a partir de aquí, desarrollar políticas coherentes de marketing, producto, situación y mercado estratégico donde se pague por el producto el precio acorde a su calidad. B. Vargas: El sector cerámico está integrado por más de 140 compañías de diferentes tamaños. El mercado se está concentrando y están surgiendo diferentes modelos de negocio. Algunas empresas han apostado por realizar grandes producciones y venderlas a bajo precio y les está yendo bien. No debemos olvidarnos de la realidad de España e Italia y de otros grandes jugadores mundiales que están cambiando el panorama. Estos últimos están invirtiendo en mejorar la distribución, la logística, sus fábricas son más eficientes… Otros nuevos actores son las sociedades de inversión que se han propuesto comprar compañías y hacerlas crecer de forma diferente. Esta sería la foto del mercado actual. Por lo que tenemos que tener muy claro cómo se compite contra este tipo de jugadores y este sería uno de los grandes retos. V. Nomdedéu: Otro factor importante para mí es la I+D+i. Partiendo de la base de que nuestro producto es facílisimo de copiar y solo nos diferencia aquello que no se puede copiar, entonces, ¿cómo hago las cosas mejor que los demás? Innovando en procesos, marketing, producto… También pienso que la innovación no debe externalizarse ya que hace referencia a cómo manejamos nuestros recursos y los hacemos mejores y únicos cada día. Para mí, la única ventaja competitiva es la gestión del talento ya que gracias a él consigues que tu diferencia competitiva se sostenga en el tiempo y, además, es muy difícil de plagiar. De hecho, gestionar a las personas es lo más importante, todo lo demás es fácil y se puede imitar. Del mismo modo, la red de ventas debe ser propia ya que no se puede tener un mercado estratégico sin red propia. C. Cabrera: El concepto de I+D+I significa investigar, desarrollar e implementar y no tiene que ser necesariamente encontrar un producto nuevo. También podemos innovar en procesos,maquinaria y recursos… Además, si dejamos que un tercero haga este trabajo pareceremos todos iguales, aunque podemos apoyarnos en los recursos que tenemos disponibles. Puedo hacer I+D+i aportándole a mi producto una nueva utilidad o buscándole nuevos atributos. Al final, ese producto no es nuevo en sí, sino la suma de las propiedades que he buscado para conseguir un fin. La I+D+i necesita también tener una liquidez que podamos inmovilizar para recuperarla en un tiempo posterior. Ahí está el problema. Hoy, por desgracia, las disponibilidades financieras de las empresas son pequeñas o no las hay. De hecho, si cuento con un producto cerámico que es más caro porque incorpora ese ‘algo más’ en cuanto a innovación ¿cómo puedo contrarrestar en el mercado esa diferencia de precio? Vendiendo a lo público y a lo privado. Si nos vamos al ámbito público pedimos, y los que estamos en I+D lo estamos demandando desde hace tiempo, que en la puntuación para poder acceder a un proyecto de edificación para la Administración, la innovación que aporta el producto se valore de manera relevante y no se centre solo en el precio. E3: Hablemos ahora sobre la digitalización en los sectores industriales españoles y en el caso concreto de la Comunitat. ¿Es un reto para las compañías automatizar los procesos productivos? V. Nomdedeu: Desde Ascer estamos intensificando todos los temas relativos a digitalización e Industria 4.0. Para mí, esta cuestión no va a ser una moda pasajera y se va a quedar. Tampoco lo considero un reto estratégico pienso que es necesario y tenemos que alcanzarlo todos. Por eso, nuestra función es animar a las empresas a que vean por dónde puede venir el futuro. M. Á. Murillo: Sí que es verdad que estamos en la era digital y esta ha llegado a unas facetas de la vida antes que a otras como la comunicación interpersonal, las redes sociales… Igualmente, la digitalización está afectando en el mercado a la forma de vender. También quería señalar la relevancia de la captación de datos en tiempo real para, gracias a ellos, establecer un conocimiento que te permita anticiparte y automatizar los diferentes procesos de fabricación. Hay que tener en cuenta que uno de los aspectos más complejos de nuestra industria es la variabilidad en la fabricación ya que se ve influida por diversos factores como aspectos metereológicos, materias primas… que se traducen en ineficiencias. Por ello, estas tecnologías nos permiten anticiparnos ya que vamos captando datos a cada paso del proceso productivo y esa información que vas acumulando y analizando es la que nos permite predecir los acontecimientos. E3: La digitalización no es gratis y exige un volumen de inversión cuando el sector no va sobrado de márgenes. V. Nomdedeu: A la hora de implantar e implementar todos estos procesos deben estar implicados desde el gerente hasta el último operario, ya que sino es así, el coste será mayor porque exige una gran adaptación al cambio. Manuel Ángel Murillo (Colorker) M. Á. Murillo: Coincido totalmente. Debe haber un convencimiento interno y un liderazgo de arriba abajo en este camino ya que sino, no se aprovechará esa oportunidad. Además, efectivamente estos procesos necesitan recursos económicos y ahora mismo hay apoyos institucionales, nosotros estamos inmersos en un programa con fondos europeos en el que trabajamos con el ITC y el Ivace. Tampoco debemos olvidarnos del talento. Los perfiles que se van a precisar como consecuencia de la digitalización serán diferentes a los que a día de hoy integran nuestras plantillas. En esta línea y desde el punto de vista de la formación, se ha hablado de la Universidad, pero las escuelas de FP tienen mucho que decir y ahí sí que podemos, a través de la nueva FP dual profesional, implicarnos como empresa con la institución formativa y decidir qué temarios nos interesan. C. Cabrera: En Castellón contamos con el Instituto de Tecnología Cerámica (ITC), la Universidad, el puerto, maquinaria, esmaltes… Pero, ¿estamos usando todos estos recursos? Además, si contamos con todos estos recursos, ¿por qué no es mejor la situación del sector? En cuanto a la Universidad esta no debe de ser ajena a la empresa y debe preparar al estudiante para integrarse en el mundo laboral. Volviendo a la digitalización, el sector ha evolucionado mucho, se han hecho muchas cosas pero no se han estructurado. Además, la preocupación de las empresas por obtener datos y mejorar el apartado productivo ya existe. Los diferentes sistemas que se han ido implantando en las empresas en cuanto a logística, procesos, maquinaria… generan mucha información, pero esto no quiere decir que vayamos a hacerlo mejor. La empresa pequeña también ha podido apostar por un sistema de calidad, de marketing, etc., pero ahora lo llamamos 4.0, aunque para mí es la suma de muchos procesos que mejoran la productividad de la empresa. B. Vargas: Continuando con la digitalización, si precisamente estamos hablando de que adolecemos de ese acercamiento al mercado, de capacidad de venta… tenemos que ver cómo esa tecnología puede ayudar al posicionamiento. El talento y un buen diseño de producto pueden acercarnos a los nuevos consumidores preocupados por la sostenibilidad y que pueden pagar ese precio por un producto diferente. En concreto, tenemos que ver de qué forma a través del proceso de venta, marketing, distribución… podemos atacar a esos grandes ‘jugadores’ de los que hablábamos. M. Á. Murillo: Quería añadir que la digitalización, desde el punto de vista del mercado, tiene un gran potencial a través de la realidad aumentada. Si eres capaz de generar contenidos para estas tecnologías puedes estar en otro contexto de mercado diferente al físico. J. J. Montoro: En mi opinión, la digitalización es algo que se irá imponiendo por sí sola a medida que vayamos renovándonos e innovando. Pero la Industria 4.0 es algo más que digitalización. A medida que vamos captando datos, los almacenamos y los gestionamos, así vamos creando una red virtual a la que sacaremos partido, cuando consigamos que interactúe con la realidad para mejorar los procesos y la eficiencia, dar un mejor servicio a los clientes y, en definitiva, crear valor. Y creando valor, mejoraremos las ventas. V. Nomdedéu: El cambio cultural que requiere la digitalización necesita tiempo. Aunque pienso que va a ser más rápido de lo que creemos porque nuestros clientes ya están inmersos al igual que nuestros proveedores.
G. Boronat: “La nueva herramienta es como la Central de Balances del Banco de España, pero aplicada a la Comunitat”
Las 5.000 mayores empresas de la Comunitat Valenciana A finales de marzo, cuando la herramienta de análisis económico-financiero de las 5.000 mayores empresas de la Comunidad Valenciana llevaba ya dos semanas en la web, a libre disposición de quien desee descargarla, las tres personas que han participado directamente en el proyecto (Carlos Martínez, socio-director de Abertia Consultores; Gonzalo Boronat, director general de GB Consultores; y Salvador Martínez, director de Economía 3), mantuvieron esta conversación en las instalaciones de la revista, analizando los aspectos más relevantes del trabajo realizado.»Lo más destacado es la propia programación de la aplicación, por lo que, lo primero que hay que decir es que, el principal mérito del trabajo realizado, lo tienen Carlos y su equipo, que son quienes han hecho el desarrollo en Excel de la aplicación”, explica Gonzalo Boronat. En efecto, una de las grandes virtudes de la herramienta de análisis económico-financiero de las 5.000 mayores empresas con sede social en la Comunidad Valenciana es que su uso está al alcance de cualquiera que haya usado en algún momento el entorno Excel, sin necesidad de consultar manual alguno. “Uno de los objetivos que buscábamos era alcanzar la máxima facilidad de uso de la aplicación, procurando que todo sea muy intuitivo”, corrobora Carlos Martínez. Además de la facilidad de uso, otro de los atributos de la aplicación que les ofrecemos es la enorme cantidad de datos económico-financieros y contables que almacena y relaciona, referidos a las 5.000 mayores compañías con sede social en la Comunidad Valenciana. Datos todos ellos obtenidos de los Balances y Cuentas de Pérdidas y Ganancias depositados por las empresas en el Registro Mercantil. Por eso, “esto es como la Central de Balances del Banco de España, pero aplicado exclusivamente a la Comunidad Valenciana”, asegura Gonzalo Boronat. Indicadores a golpe de clic Así, conjugando ambos aspectos, el principal atractivo de la aplicación radica, según Salvador Martínez, “en poder conocer los indicadores económico-financieros preparados por GB Consultores, pero aplicados al nivel y escala que se desee con unos pocos clics, gracias a la programación desarrollada por Abertia Consultores”. Al estar volcados en la gran base de datos de la aplicación 25.000 balances y cuentas de resultados abreviados (los correspondientes a los cinco años comprendidos entre 2011 y 2015, de las 5.000 mayores empresas de la Comunidad Valenciana), se puede consultar cualquier indicador del Balance o de la Cuenta, así como cualquier ratio, al nivel que se desee: empresa a empresa, por sectores y/o subsectores, y geográficamente: por provincias y/o municipios: Y tanto de forma individual, como agregada. Además del cúmulo de información que reúne, la capacidad de análisis y comparación que ofrece, es otro de los grandes atractivos de la aplicación pues, como coinciden en señalar los responsables de Abertia y GB Consultores, “todo se puede comparar con todo con unos pocos clics”. Al hacer análisis de empresas, “estamos muy acostumbrados a mirar los datos internos, comparando los resultados de cada año con los presupuestados y con los de los ejercicios anteriores”, explica Gonzalo Boronat, “pero con esta aplicación cualquier compañía puede analizar su evolución comparándose con los ratios de su sector, con los del líder de su sector, con los del líder absoluto…”. Mejoras para el futuro Por su parte, Carlos Martínez ya está considerando las posibles mejoras que incorporaremos en próximas ediciones de la aplicación. “Hay que buscar la fórmula para que el uso de la aplicación se convierta en algo recurrente por parte de los usuarios. Con lo que hemos hecho con esta versión”, asegura el socio director de Abertia Consultores, “tenemos una aplicación muy potente, de fácil uso y a la que se puede sacar mucho partido en función de las necesidades de cada usuario, pero tiene un recorrido temporal limitado pues, una vez has hecho las averiguaciones deseadas, la aplicación no sigue evolucionando”. “Hay que buscar la fórmula para que el usuario utilice la aplicación de forma recurrente, una vez se haya hecho con ella”, reflexiona Carlos Martínez. Uno de los aspectos de la aplicación destacados por Gonzalo Boronat es que, “en contra de lo que algún usuario pudiera pensar, la información contable no está desfasada en el tiempo. Antes al contrario, es la última que está disponible en el Registro Mercantil de forma masiva”. Pero es que, además, si importantes son los datos, “tanto o más son los ratios y, sobre todo, las tendencias que se ponen de manifiesto con los datos contables agregados de las 5.000 mayores empresas de la Comunidad Valenciana”. “Trabajar con ventanas temporales de cinco años está muy bien”, asegura el director general de GB Consultores, “pues permite analizar tendencias y ahí es donde podemos ver la evolución de cada compañía en el tiempo respecto a su sector, a terceros o a cualquier otro”. “Como simple usuario de a pie”, explica el director de Economía 3, “lo que más me ha gustado de la aplicación, es la solución que ha desarrollado Carlos para el funcionamiento de los filtros; agrupar todos los filtros en una misma y sola pantalla de la herramienta, de forma que a golpe de clic y de totalmente intuitiva, podemos ver lo que queremos. Es sencillo y genial”.
XC60 y V90 Cross Country de Volvo, la seguridad extrema
Volvo Cars ha presentado el esperado SUV premium XC60 que sustituye al XC60 original de Volvo, que durante nueve años, desde su lanzamiento, ha sido el SUV premium de tamaño medio más vendido en Europa, con unas ventas de cerca de un millón de unidades en todo el mundo. El nuevo modelo es uno de los vehículos más seguros gracias a las nuevas tecnologías que incorpora. El revolucionario sistema City Safety incluye una función de ayuda a la dirección. Además, dispone de un nuevo sistema de seguridad denominado atenuación de colisiones con vehículos del carril contrario, que utiliza esta tecnología de ayuda a la dirección para mitigar las colisiones frontales, mientras que el sistema de información de puntos ciegos (BLIS) de Volvo utiliza ahora las funciones de ayuda a la dirección para reducir el riesgo de colisiones por cambio de carril. Otra prestación de ayuda, Pilot Assist, el avanzado sistema de Volvo mediante conducción semiautónoma, que se encarga de la dirección, la aceleración y el frenado en carreteras bien señalizadas hasta 130 km/h, está disponible en el nuevo XC60 como opción. En cuanto al confort, el climatizador de cuatro zonas CleanZone, elimina las sustancias y partículas contaminantes del exterior del habitáculo y distribuye un aire puro y fresco en el interior.V90 Cross CountryBasado en la nueva arquitectura de productos de Volvo Cars, el V90 Cross Country, cuya fabricación ha comenzado este otoño, ha sido sometido a rigurosas pruebas para garantizar su supervivencia en las condiciones extremas en las que podría encontrarse.Desde las instalaciones de prueba secretas del norte de Suecia, donde las temperaturas alcanzan los 40º centígrados bajo cero, hasta el agobiante calor del desierto de Arizona, donde Volvo Cars realiza su programa de pruebas de altas temperaturas. El V90 Cross Country ha sido construido para resistir, pero con un diseño innovador y con un nivel de lujo interior poco frecuente en este segmento. A ello, se añaden todas las ventajas de conectividad y entretenimiento de los nuevos S90 y V90, incluido el equipo de sonido de alta gama de Bowers & Wilkins.Los elementos de diseño exterior del V90 Cross Country transmiten toda la potencia y dinamismo del vehículo. Diseñado para la eficiencia y la aventura ofrece la flexibilidad de poder elegir entre un carácter robusto o elegante.
Productos exclusivos de Ibercaja
Entre la oferta de productos, destaca la amplia y exclusiva gama de fondos de inversión y los planes de pensiones de Ibercaja. Ibercaja Gestión, gestora de fondos de inversión de Ibercaja, ocupa el octavo lugar en el ranking del sector por volumen de patrimonio gestionado que, a final de 2016, alcanzaba 10.300 millones de euros. Su gestión es reconocida cada año con diversos premios de organismos independientes y la rentabilidad de sus fondos, en general, destaca entre las mejores de sus categorías. También está reconocida su gestión de los planes de pensiones de Ibercaja, que tiene delegada y que recientemente recibió el premio a la excelencia sobre mejores prácticas e innovación en el mundo de las pensiones a nivel global, en el WorldPensionSummit. [masinformacion post_ids=»102724″] La rentabilidad de estos productos también ocupa posiciones destacadas entre los de su competencia y, en particular, la rentabilidad media de los planes de empleo ha superado en 0,85 % la media del sector en 2016. Ibercaja Pensión ocupa el quinto lugar en el ranking nacional por patrimonio administrado en planes de pensiones, con 6.148 millones de euros.
Ibercaja potencia su Banca Privada y prevé gestionar hasta 9.000 millones en 2018
Ibercaja ha iniciado el año con el objetivo de potenciar su banca privada y pasar a gestionar 9.300 millones de euros de 12.500 clientes al finalizar 2018. Este ambicioso objetivo supone más que duplicar las cifras de cierre del pasado año de 4.000 millones de euros y de 5.000 clientes. Parte del crecimiento se conseguirá con la reasignación de los clientes de Ibercaja que cuentan con un ahorro superior a 300.000 euros. El resto provendrá de nuevos clientes de los que más del 80 % procederán de Madrid, Levante, Burgos y Cataluña, comunidades donde el banco ha puesto en marcha planes de crecimiento específicos. [masinformacion post_ids=»102760″] Nuevo modelo organizativo Para conseguir este reto, la entidad está llevando a cabo distintas actuaciones que impulsarán la competitividad en el mercado de este segmento estratégico: la creación de un modelo organizativo más eficiente, con la integración de Ibercaja Patrimonios en la estructura del banco; la aplicación en este segmento del consolidado modelo comercial; y la definición de la nueva propuesta de valor al cliente. Hasta ahora, la línea de negocio de banca privada se había desempeñado desde la filial 100 % de Ibercaja que, desde 1998, desarrollaba su actividad en las oficinas de Zaragoza, Logroño, Barcelona, Madrid, València, Burgos, Badajoz y Sevilla. En la nueva estructura, el banco incorpora en su red a Ibercaja Patrimonios, sociedad gestora de carteras, lo que permitirá materializar de manera más eficiente las sinergias existentes con las redes gestoras de los segmentos de banca personal y banca de empresas, así como compartir y aprovechar plenamente el resto de soportes clave para el negocio de la entidad como son la tecnología, la sistemática comercial y la imagen de marca, entre otros. Duplicar el número de gestores Además, se incrementará en 40 el número de figuras gestoras para esta línea de negocio, hasta alcanzar 78 a finales de 2018. El equipo de profesionales trabajará bajo el modelo comercial de relación global con el cliente: será el único gestor del ahorro del cliente en banca privada y cogestionará con otros gestores de la red para otros productos como la financiación, medios de pago, seguros, etc. Mediante el nuevo modelo organizativo, Ibercaja ofrecerá al cliente una propuesta de valor basada en un servicio financiero diferencial de alto valor, con una gestión especializada y personalizada, en una amplia oferta de productos competitivos y en el asesoramiento fiscal. Segmento prioritario en los planes de crecimiento La banca privada constituye uno de los pilares básicos del crecimiento del negocio minorista de Ibercaja. Así, en los planes que se están desarrollando en Madrid, Levante, Burgos y Cataluña, se ha considerado este segmento como uno de los prioritarios para alcanzar los objetivos previstos. La totalidad de estos planes tiene previsto un incremento en los recursos administrados de los clientes de banca privada superior a 600 millones de euros lo que supone un 8,5 % del crecimiento de volumen de actividad estimado hasta 2020 por el banco para estos territorios. En distintas localidades de estas comunidades ya se han puesto en marcha nuevos centros de banca privada y están previstas más aperturas hasta 2020.
V. Climent: “La UJI renueva hoy su compromiso de servicio público con la sociedad”
La Universitat Jaume I celebró el pasado 24 de febrero el 26º aniversario de su creación con un acto académico en el que el rector, Vicent Climent, aseguró que “necesitamos restaurar la financiación perdida para poder consolidar lo que hemos construido”. Climent articuló su discurso bajo el concepto de servicio público, “la universidad pública de Castellón se creó para llenar un vacío que sufría el territorio y la gente del norte de nuestra Comunidad; por eso, nunca tenemos que perder de vista ese vínculo territorial”, sin renunciar, al mismo tiempo, al carácter universal de la universidad. Climent incidió en la necesidad de reivindicar el concepto de “servicio público” como “la garantía de progreso más importante para el conjunto de la sociedad” y en el caso educativo, como la posibilidad de mejora individual porque, en su opinión, “la formación universitaria continúa siendo la principal protección ante la desocupación y el único ascensor social que realmente funciona”. Por eso, la oferta de plazas y de estudios no ha menguado, sino que “ha mantenido un abanico de estudios satisfactorio para nuestro territorio, para su gente y para nuestro modelo productivo y de sociedad que queremos basado en el conocimiento”. Por otro lado reivindicó que “no podemos formar a los profesionales y ciudadanos del futuro, sin la investigación”, que está unida al compromiso de trasladar el conocimiento a la sociedad y en particular al sector productivo y empresarial “proveyéndolos de profesionales cualificados y, sobre todo, dando respuesta a sus necesidades de I+D+i”. En este sentido, destacó los cerca de 200 contratos de investigación y las más de 650 asistencias técnicas firmadas en 2016, que supusieron 3,4 millones en ingresos (+41% que en 2015). El rector agradeció asimismo el apoyo de 3.900 entidades colaboradoras que participan en programas de prácticas o que forman parte del círculo de mecenazgo y patrocinio y que han permitido crear ya diez cátedras y dos aulas, que se ampliarán a cinco más en breve. Para dar cierre a la celebración del 25 aniversario, la UJI entregó la Medalla de la Universitat Jaume I a la Generalitat “como símbolo de todo el pueblo ante el cual, como institución, estamos obligados a responder”.
La automoción mira de reojo a Donald Trump
Industrias Ochoa abrió en 2011 una nueva planta productiva en México, en la que emplea a unas 60 personas. Domingo Ochoa, reconoce que fue una apuesta muy importante en un momento (2008-2009) en que sus ventas habían caído un 40 %. Desde entonces, no han dejado de cosechar logros y acumular pedidos. Si bien, la llegada de Donald Trump a la presidencia de EE.UU. ha sembrado nuevas incertidumbres en la compañía valenciana por sus medidas proteccionistas: “Es cierto que no pensábamos que iba a llegar tan lejos como lo ha hecho en tan poco tiempo, pero tampoco pensábamos que los mexicanos iban a reaccionar tan rápido como lo han hcho, porque de inmediato se movilizaron para buscar nuevos compradores en el mundo”, describe el empresario. [masinformacion post_ids=»102362″] “Si nuestra empresa tiene casi 50 años es que ha sobrevivido ya a algunas crisis y lo más importante es que siempre hemos salido reforzados de ellas. De momento, es verdad que hay proyectos que se han cancelado como la planta que Ford iba a construir en San Luis Potosí, pero el resto de empresas: Toyota, BMW,… han manifestado que siguen adelante con sus previsiones. Al mismo tiempo, hay que añadir, que otras empresas que pensaban instalarse en el país para competir en nuestro sector, han paralizado sus planes y nosotros seguimos teniendo mucho trabajo. Está claro que algunas cosas se perderán pero otras saldrán adelante”, reflexiona Ochoa. Por encima de todo, Ochoa celebra haber podido construir un equipo de gente local “muy preparado y comprometido”, en un estado, Querétaro, donde no existe el desempleo. “En unos meses la idea es que solo el director gerente esté expatriado, cuando hemos llegado a contar con hasta siete directivos. México es un país con muchas oportunidades que va a seguir creciendo”, augura Domingo Ochoa.
Ainia abre una nueva línea de investigación en bacteriófagos
Ainia, centro tecnológico integrado en Redit, está investigando la aplicación de bacteriófagos en terapias sustitutivas de antibióticos en el sector sanitario, agropecuario y agroalimentario. En concreto, se está trabajando en una línea de I+D orientada a la búsqueda de soluciones de biocontrol basadas en este tipo de microrganismos.El aumento de la resistencia de las bacterias patógenas a la acción de los antibióticos ha originado que la Organización Mundial de la Salud (OMS), solicite a la comunidad científica la búsqueda de soluciones que frenen este problema de graves consecuencias para la población mundial. Las bacterias generan mutaciones espontáneas que producen resistencia a los antibióticos y provocan dificultades para tratar de manera efectiva enfermedades graves como la tuberculosis o la neumonía.Bacteriófagos: una alternativa potencial a los antibióticosLos bacteriófagos, también llamados fagos, son virus que infectan a las bacterias y parasitan su maquinaria enzimática siendo capaces de matar a las bacterias responsables de diversas patologías. Para conseguirlo, se unen a la bacteria patógena huésped, introducen su material genético, se replican dentro de ella y la destruyen produciendo la lisis bacteriana (ruptura de la membrana celular de la bacteria). De esta manera, a partir de un fago, se generan nuevas generaciones de virus listas para actuar sobre el resto de las bacterias, produciendo una reacción en cadena que elimina el patógeno.Por este motivo, el uso de los bacteriófagos representa una alternativa potencial para hacer frente al problema de la resistencia a los antibióticos. Además, a diferencia de los antibióticos, los fagos afectan solo a la bacteria diana sin dañar ninguna otra célula y no se han descrito efectos secundarios en su utilización. En cambio, los antibióticos perjudican a un amplio número de bacterias, ocasionando problemas en la microbiota intestinal.Cada vez existen más restricciones en el uso de antibióticos para la ganadería debido, sobre todo, a la preocupación por evitar la presencia de antibióticos en los productos ganaderos. El uso de bacteriófagos podría ser una alternativa también en el sector de la ganadería, la pesca y la agricultura. En el centro tecnológico Ainia están estudiando el potencial de los fagos para su aplicación en terapias sustitutivas de antibióticos en el ámbito sanitario, pero también en el agropecuario y agroalimentario. Avances en la aplicación de bacteriófagos El proceso para conseguir un producto destinado a “terapia fágica” (eliminación de patógenos en lugar del uso de antibióticos), se inicia con el aislamiento de los bacteriófagos. Los bacteriófagos se encuentran de forma natural junto con la bacteria patógena que le sirve de huésped. A partir de muestras que contengan la bacteria huésped, se puede trabajar en un aislamiento directo o en un aislamiento con un paso de intensificación previo. El aislamiento implica una siembra en placa en la que, en lugar de apreciarse las colonias de la bacteria huésped, se aprecia ausencia de las mismas o “calvas”.Una vez aislado el bacteriófago se deben definir las condiciones óptimas para su multiplicación y en la tercera etapa, se separa la biomasa residual del lisado mediante filtración, aislando los bacteriófagos de los restos celulares de la bacteria huésped.La fase final implica la estabilización de los bacteriófagos para conseguir mantener la viabilidad de los lisados obtenidos, ya que el tiempo de vida útil del bacteriófago es muy limitado si no se encuentra con la bacteria huésped.
Cinco grados de la UJI obtienen sellos de calidad de asociaciones internacionales
Los grados de Ingeniería en Tecnologías Industriales, en Ingeniería Mecánica, en Ingeniería Química y en Ingeniería Eléctrica de la Universitat Jaume I de Castelló han obtenido el sello EUR-ACE® dentro del programa Acredita Plus de la Agencia Nacional de Evaluación de la Calidad y Acreditación (Aneca), agencia autorizada por la European Network for the Accreditation of Engineering Education. Por otro lado, el Grado en Ingeniería Informática ha conseguido el sello EURO-INF dentro del programa Acredita Plus de la Aneca, según la autorización de la asociación European Quality Assurance Network for Informatics Education. Los sellos EUR-ACE® y EURO-INF son certificados que reconocen las excelentes características del título según una serie de estándares definidos, de acuerdo con los principios de calidad, relevancia, transparencia, reconocimiento y movilidad contemplados en el Espacio Europeo de Educación Superior. Tanto la distinción EUR-ACE® como EURO-INF, internacionalmente reconocidas, certifican que la titulación reúne los requisitos de calidad fijados por la profesión y facilitan tanto la movilidad académica como profesional al permitir identificar programas (en un caso de ingeniería y en el otro de informática) de alta calidad en Europa y más allá de sus fronteras.
El catedrático Antón Costas analizó «la nueva piel del capitalismo» en EDEM
El catedrático de la Universidad de Barcelona, Antón Costas, durante la conferencia pronunciada en EDEM. La Asociación de Antiguos Alumnos (AAA) de EDEM ha celebró la tarde de ayer en el Salón de Actos de EDEM una jornada formativa protagonizada por Antón Costas, catedrático de Política Económica de la Universidad de Barcelona. Costas, presidente del Círculo de Economía hasta el pasado mes de diciembre, impartió una conferencia titulada “La nueva piel del capitalismo”. El acto estuvo encabezado por Carlos Serrano, presidente de la AAA, y Antonio Noblejas, director general de EDEM, quienes dieron la bienvenida a los asistentes al inicio. En su ponencia, Costas destacó que la crisis económica de 2008 desmontó ideas fijadas en la ciencia económica como que “los mercados son en todas las circunstancias eficientes” o que “es mejor que los Gobiernos nunca actúen en la economía”. “Tras la caída del muro de Berlín se dio un sentimiento de fin de la historia que llevó a los economistas a equivocarse y a ser arrogantes”, señaló. “Ahora se están produciendo revueltas populistas y posibles choques con la democracia”, lo que acahacó a que “una parte de la sociedad piensa que no hay conexión entre capitalismo y progreso”. “Y eso es muy peligroso”, remarcó. El catedrático de Política Económica aseguró que actualmente se está produciendo una “monopolización de la economía internacional” en determinados ámbitos como el digital. Este fenómeno, recordó, ya sucedió a finales del siglo XIX y dio lugar a la creación de “leyes antimonopolio”. Además, advirtió de la “pérdida de capacidad de crecer y de la generación de empleo” que tiene en estos momentos el capitalismo, además de una cierta “quiebra moral” en determinados aspectos. “Yo soy un defensor del capitalismo, del buen capitalismo”, aseveró Costas. Tras finalizar la conferencia, se abrió un coloquio entre los asistentes y el ponente que moderó Alfredo Camarena, secretario de la AAA. La AAA, que cuenta con más de 500 asociados, tiene como miembros a importantes empresarios y directivos representantes del tejido empresarial valenciano. El objetivo de esta entidad es el de potenciar las relaciones entre los alumnos que han pasado por la Escuela de Empresarios mediante la promoción de todo tipo de actividades (especialmente empresariales y de formación).
GB Consultores, nuevo socio colaborador de Quimacova
GB Consultores se ha unido a la Asociación de Empresas Químicas de la Comunitat Valenciana (Quimacova) con el objetivo de participar activamente en los foros de la industria química, así como tomar parte en sus acciones formativas e informativas. Como nuevo partner de Quimacova, la firma valenciana se adentrará en el foro de la industria química especializándose en las necesidades del sector. Según Miguel Burdeos, presidente de Quimacova, “la misión de la asociación es aunar y representar a todo el sector químico de la Comunidad Valenciana, demostrando que es un sector competitivo, productivo y especializado”. Actualmente la asociación cuenta con 19 acuerdos y convenios de colaboración y promueve proyectos de internacionalización y exportación. Para GB Consultores el acuerdo representa la oportunidad de estar en contacto con instituciones y organizaciones del sector químico de la Comunitat donde predominan empresas pequeñas y medianas. La firma pretende también aportar su conocimiento en el ámbito financiero, fiscal, legal e internacional. Para Gonzalo Boronat, director general de GB Consultores, “nuestro objetivo es poder participar de forma activa en un sector en el que ya poseemos experiencia a través de distintos clientes con los que trabajamos, lo que nos permite poner en valor nuestro conocimiento y experiencia”. Dentro de la economía valenciana, el sector químico agrupa a cerca de 575 compañías, de la cuales un 70 % son pymes y un 30 % de ellas micropymes. Además, en la Comunitat Valenciana se concentra el 10 % de la industria química de toda España, emplea a más de 15.000 personas, y representa el 11 % del Producto Interior Bruto de la Comunidad.
La UJI y la UPV/EHU logran una patente europea para unos innovadores recubrimientos para implantes dentales
La Oficina Europea de Patentes (EPO) ha concedido a la Universitat Jaume I de Castelló (UJI) y a la Universidad del País Vasco (UPV/EHU) la titularidad sobre una invención desarrollada conjuntamente con el título «Recubrimientos osteoinductores para implantes dentales». De este modo, los examinadores de la EPO, que pasan por ser unos de los más exigentes del mundo, han reconocido la novedad y originalidad de la tecnología desarrollada durante ocho años por el grupo de investigación Polímeros y Materiales Avanzados (PIMA) liderado por el catedrático Julio Suay de la UJI y el grupo de Biomateriales del Departamento de Ciencia y Tecnología de Polímeros de la UPV-EHU. La tecnología patentada consiste en unos recubrimientos que, aplicados sobre la superficie de implantes óseos y en particular de implantes dentales, logran una integración con el hueso maxilar de mayor calidad y en un menor tiempo, al promover la generación de hueso alrededor de la pieza implantada. Estas propiedades, que ahora reconoce oficialmente la EPO, han llevado a la empresa Grupo Ilerimplant, fabricante de los implantes GMI, a obtener una licencia de explotación de la patente. La firma es un referente en implantología dental en España, especializada desde hace más de 15 años en el desarrollo, producción, comercialización y distribución de material médico para el sector dental.En opinión del catedrático Julio Suay, uno de los aspectos más interesantes del proyecto ha sido “aunar los diferentes puntos de vista académicos y empresariales para ofrecer una solución a un problema médico” y entre los más complicados “conseguir la financiación necesaria para desarrollar un proyecto de este tipo, que cuenta inicialmente con un alto grado de incertidumbre y que requiere largos períodos de tiempo para llevar a cabo los desarrollos y llegar al producto final”.Ocho años de desarrolloLa patente es el resultado de ocho años de trabajo de un equipo interdisciplinar de diecisiete personas del mundo académico y profesional con experiencia en las áreas de ingeniería, química, biología, biotecnología y medicina. En el campo de cirugía maxilofacial, el implante tiene la función de sustituir la raíz dental, creando así una pieza sólida sobre la que poder colocar la prótesis o corona dental. Sin embargo, hay pacientes que no pueden ser intervenidos por enfermedades metabólicas, hematológicas, cardiológicas o problemas del metabolismo óseo. Estos pacientes tienen mermada su capacidad para regenerar hueso y, por ello, el proceso de osteointegración del implante se ve comprometido, por lo que los odontólogos desaconsejan la intervención. Otros problemas que pueden causar el fracaso del implante son el déficit en la calidad y/o cantidad ósea, como en personas de avanzada edad o pacientes fumadores.Los recubrimientos desarrollados por la UJI y la UPV/EHU se dirigen a ofrecer una solución para estos pacientes, ya que son capaces de promover la formación de hueso en pacientes con pobre calidad ósea, de modo que puedan acceder a las soluciones de la implantología dental y recuperar con ello la funcionalidad de su dentadura. “Concluida la etapa investigadora y los ensayos preclínicos que demuestran su seguridad y biocompatibilidad –comenta Suay–, en la actualidad está en marcha un ensayo clínico en humanos para constatar su eficacia. Dado que se ha desarrollado una nueva tecnología que permite a los investigadores y a la empresa contar con una plataforma de liberación local de diferentes biomoléculas desde el propio implante, ya se está trabajando en el desarrollo de nuevas y mejoradas formulaciones que favorecerán el aumento de la capacidad de regeneración ósea”.La patente se encuadra dentro de los denominados recubrimientos funcionales, que pueden servir como vehículos de liberación –a partir de un implante, puedan liberar iones y moléculas de probada acción biológica en la regeneración ósea o lograr la regeneración de los tejidos circundantes–. Además, se pueden aplicar a todo tipo de prótesis, desde implantes dentales hasta de cadera y rodilla.Actualmente, el grupo de Polímeros y Materiales Avanzados, coordinado por Julio Suay, trabaja en implantes para la regeneración ósea y la lucha contra infecciones, con la satisfación de haber demostrado que es posible añadir a los recubrimientos de los implantes, particularmente dentales, determinados compuestos o fármacos capaces de acelerar la formación de hueso alrededor del implante o prevenir infecciones del tejido circundante.
Gas Natural Fenosa lanza la campaña "Hablamos tu idioma" para acercarse a sus clientes
Gas Natural Fenosa lanzó ayer una nueva campaña de publicidad de ámbito corporativo, que pretende reflejar con ejemplos concretos sus avances en la gestión y explicación de las cuestiones que afectan al sector energético y al servicio que presta a sus clientes, de la forma más clara, sencilla y cercana. «Hablamos tu idioma» es el claim de una campaña fresca y novedosa que a través de un lenguaje sencillo pretende dar la razón a los usuarios de servicios energéticos, que cada vez más demandan simplicidad y claridad en las comunicaciones y gestiones que tienen que ver con la energía. El 50% de los españoles (según el informe Panel de Hogares (mayo 2016) de la Comisión Nacional del Mercado de Valores) dice no entender el vocabulario de las compañías energéticas. Por ello, Gas Natural Fenosa quiere avanzar para contribuir a subsanar este problema que en muchas ocasiones genera una barrera difícil de atravesar entre la compañía y su principal público: sus clientes. Potencia contratada, kilowatios/hora, impuesto eléctrico o código CUPS son conceptos complicados para la mayoría de la gente. Por ello, la compañía realiza desde hace tiempo un importante esfuerzo para ser diferente y pionera en perseguir la simplicidad a la hora de relacionarse con sus clientes. A través de la campaña, Gas Natural Fenosa quiere trasladar con hechos concretos los esfuerzos que está haciendo para poner a cliente en el centro de todas sus decisiones, hablando su mismo idioma y mostrando socialmente su vertiente más sensible y humana para con sus clientes. El director de Comunicación y Relaciones Institucionales, Jordi Garcia Tabernero, explicó que esta campaña «se ha elaborado en torno a todos aquellos elementos externos que nos sirven para contribuir a la mejora de la reputación, potenciando la voluntad de servicio al cliente y mostrando sensibilidad con la sociedad en su conjunto». En concreto, la campaña trabaja atributos de marca como el cumplimiento, la transparencia, el buen servicio, el ahorro, la adaptación a las necesidades del cliente, la humanidad y la cercanía. «Buscamos ser percibidos como una compañía que cumple con sus empleados, clientes, accionistas e inversores. En definitiva, una compañía energética cercana e implicada socialmente”, añadió. La compañía es especialmente sensible a los públicos vulnerables y por ello utilizará algunos de los elementos publicitarios para dar a conocer y recordar los servicios que pone a disposición de dichos clientes. «Hablamos tu idioma» se podrá ver en televisión, radio, prensa y medios digitales, y también se va a apoyar en personajes mediáticos, reputados y expertos, para transmitir todos estos mensajes con empatía. La campaña tendrá una duración en medios de 7 semanas, aunque también tendrá continuidad con contenidos a lo largo del año. En la primera semana de campaña se pretende llegar a casi el 90% de la población, gracias a una estrategia que potenciará la visibilidad y la presencia cualitativa en todos los medios. La segmentación para llegar a los públicos más interesados para cada servicio es otra de las novedades que se ha trabajado en el plan de medios de la campaña.
Auren y Aecta organizan una Jornada sobre Valoración de Empresas y Proyectos de Inversión
Javier Plana, socio-director de Auren Valencia enseñó de una forma práctica, en la jornada del pasado 28 de septiembre, los diferentes métodos de valoración generalmente aceptados, métodos estáticos y dinámicos, así como las alternativas para valorar los proyectos de inversión. Los asistentes pudieron comprobar la importancia de la valoración de empresas y su utilización en el mundo empresarial, tanto en operaciones corporativas como su utilización como instrumento de control de la creación de valor en las compañías.
Juan Carlos Sanjuan, CEO de la valenciana Casual Hoteles, lanza la nueva cadena bcool hostels
El sector de los hostels es uno de los segmentos de negocio que más está creciendo en todo el mundo. Millones de viajeros jóvenes, y no tan jóvenes, buscan alojamientos céntricos, a buen precio, y ahora también con diseño y sin renunciar a la innovación, la calidad o la privacidad. Para ellos nace la nueva cadena bcool hostels, lanzada por Javier Velat y Juan Carlos Sanjuán, dos empresarios de Barcelona y Valencia, respectivamente, con amplia experiencia en el sector turístico. Y es que ya no se trata sólo de pernoctar, sino que los viajeros quieren conectar con el ocio, la cultura y la gastronomía del destino a través del establecimiento. Para ellos su viaje no acaba con una ruta turística, sino que buscan compartir momentos con personas de cualquier parte del mundo, así como encontrar negocios comprometidos socialmente. Son los “supertravelers”. El nuevo proyecto lanzado por Velat y Sanjuán dirige su mirada a este tipo de clientes, sobre todo viajeros de mercados internacionales que quieren venir a España y encontrar establecimientos que se adapten a una nueva forma de interpretar el turismo, lejos del sol y playa o de los hoteles convencionales. Por ello han creado la empresa Serendipity, de la que ambos son accionistas, y que operará bajo la marca comercial bcool hostels. Ambos cuentan con experiencia en el sector turístico. Velat se formó en la cadena NH Hoteles, donde llegó a ocupar la dirección comercial para Cataluña. Suya fue la idea de importar el concepto de hotel cápsula a España, que posteriormente convirtió en modelo franquicia. Sanjuán, por su parte, es propietario y director general de Casual Hoteles, cadena de origen valenciano presente en Valencia, Madrid, Sevilla y Bilbao, y que cuenta con nueve hoteles tematizados en torno a diferentes ámbitos, como las Letras, el Teatro, el Cine, la Cultura Vintage o las Bellas Artes. El primer establecimiento previsto es bcool Bilbao, cuya inauguración será en julio de este año. Se trata de un edificio que está siendo completamente remodelado, una propiedad familiar de empresarios locales que será cedida a bcool hostels en régimen de alquiler para la puesta en marcha de este alojamiento. El proyecto ha intervenido sobre un inmueble en desuso, que consta de 3 plantas, con 22 habitaciones y capacidad para 124 camas. Cuenta con varias habitaciones privadas con baño en suite, así como varias habitaciones con literas y baño compartido. Para Velat, CEO de la nueva cadena, “bcool hostels pretende ser un referente nacional e internacional en el segmento de establecimientos orientados a los supertravelers, viajeros inconformistas que han puesto patas arriba el sector turístico, y que buscan espacios que encajen con su filosofía vital. Nuestro ADN lleva marcado ese travel manifesto, y nos comprometemos a cumplirlo en cada nuevo alojamiento de nuestra cadena». Según Sanjuán, co-fundador y socio, “estoy orgulloso de formar parte de un proyecto como bcool hostels, pues me permite poner en práctica una forma de entender el turismo ajena a las reglas habituales del sector, algo que promuevo también con Casual Hoteles. Cuando Javier Velat me propuso este proyecto vi enseguida no solo el potencial de un segmento que está creciendo cada vez más, sino la solidez de un equipo que va a superar muchas metas a corto plazo».
Aecta y Unión de Mutuas organizan una jornada sobre estabilidad emocional
Asistentes a la jornada organizada por Aecta y Unión de Mutuas. La Asociación de Empresas de Consultoría Terciario Avanzado Comunitat Valenciana (Aecta) y Unión de Mutuas celebraron, el pasado 1 de marzo, una jornada para sensibilizar a los asistentes sobre cómo el desarrollo emocional es garantía de bienestar psicológico y social. Los encargados de informar a los asistentes sobre el bienestar emocional fueron los doctores Juan Luis Blasco Sáiz, psicólogo especialista en Psicología Clínica y Claudia Badenes Tejedo, psicóloga general sanitaria, del Servicio de Psicología Clínica de Unión de Mutuas. Fueron varios los aspectos que se trataron durante la charla entre los que se encontraban conocer el papel que juegan las emociones en nuestra vida diaria, entender cómo nuestras creencias, valores y prejuicios dictan nuestra manera de sentir e interpretar la realidad mediando la relación que mantenemos con los demás, conocer la importancia de afrontar los cambios desde la aceptación… En definitiva, aprender a ser emocionalmente competentes. Son muchos los estudios científicos que han puesto en evidencia que el aprendizaje de aspectos emocionales y sociales facilita la adaptación ante los desafíos que nos plantea nuestra vida cotidiana, siendo las habilidades emocionales (HHEE) predictivas de un mejor afrontamiento ante los sucesos vitales cotidianos y de mayor nivel de bienestar y ajuste psicológico. Esta capacidad de ajuste es la que determinará que cualquier acontecimiento vital que suponga un cambio para nosotros se vivencie como una oportunidad de desarrollo personal y no como una experiencia emocional desadaptativa. Durante la charla, se presentó el Mindfulness como herramienta para lograr el bienestar emocional, permitiéndonos estar presentes en el aquí y el ahora, haciéndonos despertar del piloto automático en el que estamos inmersos, siendo más conscientes y observadores de nuestra vida interior y de las experiencias que vivimos. Cuando éramos niños, ¿Cuánto tiempo tardaba en pasar una tarde después del colegio, o un fin de semana y unas vacaciones escolares? Ahora, que somos adultos, ¿Cuánto tarda en pasar una semana, un mes o un año? Nuestra mente, programada para la supervivencia, pasa la mayor parte del tiempo enredada en futuros peligros, errores del pasado, conflictos no resueltos y obligaciones futuras, etc. Esta manera de funcionamiento no permite que disfrutemos los placeres de la vida, que una sonrisa de un hijo pase desapercibida, que un rato de esparcimiento con un amigo se convierta en un relato incesante de problemas y lamentos, ¿recuerdas la última vez que disfrutó del tacto limpio de una toalla tras la ducha, del olor del café, del sabor de su desayuno preferido?, de situaciones realmente felices, pero que, por cotidianas no valoramos ya que, paradójicamente, lo importante está en lo que pasó (que ya es imposible cambiar) y lo que puede pasar (que solo es una probabilidad), tendiendo a confundir previsión, precaución con paranoia obsesiva de intentos de control que hacen perder el control, ya que intentado controlar lo que no puedo del pasado y del futuro, acabo descontrolando lo que sí puedo controlar del presente. Únicamente conocer la relación que mantiene pensamiento, emoción y conducta, nos pueden proporcionar la estabilidad y el equilibrio necesario para afrontar nuevos retos. Por ello, si quieres paliar un estado actual de disforia o prevenir un posible estado de desequilibrio emocional, debes plantearte hacer algo diferente a lo que has estado haciendo hasta el momento.
Una app de gestión de incidencias, hecha en Espaitec, valorada ya en un millón de euros
La planta de Seat en Martorell se suma a las cerca de 400 empresas que utilizan la aplicación. La start-up Sefici del Parque Científico, Tecnológico y Empresarial (Espaitec) de la UJI ha cerrado con éxito su última ronda de financiación, con la entrada de distintos inversores y empresas de sectores estratégicos y el respaldo de la Empresa Nacional de Innovación (Enisa). La app de gestión de incidencias a través de mensajería instantánea, desarrollada por Cuatroochenta e impulsada por Blast Off Partners, consigue así consolidarse como herramienta de referencia en el sector, al mismo tiempo que ya empieza a ser aplicada en compañías punteras como la fábrica de vehículos de Seat en Martorell. La ronda de financiación ha permitido a la firma castellonense captar 200.000 euros, lo que supone la valoración de Sefici en un millón de euros. El capital procede de inversores y empresas de sectores estratégicos como el farmacéutico, el energético y el tecnológico. Además, de la cofinanciación de Enisa, que ha avalado el plan de negocio después de dos años de trayectoria, entrando en la plataforma de empresas BetoBiz. Sefici es una app de manejo muy intuitivo que traslada al ámbito profesional el uso de la mensajería instantánea (Whatsapp, Telegram) para reportar incidencias en la empresa. Una solución que ya da servicio a unas 400 pequeñas y grandes empresas, bajo el modelo SaaS.
Todo vendido en la Feria del Vehículo de Ocasión
Nuevo récord para la Feria del Vehículo Selección Ocasión. El salón de Feria Valencia ha marcado un nuevo techo en sus nueve ediciones al formalizar a mediodía de hoy un total de 617 operaciones, más de 250 coches vendidos más que el año pasado y lo que supone un crecimiento del 69’5% en ventas respecto a la edición anterior. De hecho, según los cálculos de los propios expositores y tomando como los 11.000 euros de precio medio de venta, se calcula que durante todo el fin de semana el salón ha generado una cifra de negocio de 6’787 millones de euros. Además, hay que destacar que estas cifras se verán incrementadas por las operaciones que puedan cerrarse tanto a la tarde de hoy como durante las semanas posteriores a la feria, en lo que en el argot del sector se conoce como ‘post-feria’. En este sentido, la Feria del Vehículo Selección Ocasión esperaba superar a lo largo de la tarde de hoy la visita de 6.000 compradores, una cifra ligeramente inferior a la del año pasado pero que, según explica el presidente del certamen, el empresario valenciano Raúl Palacios, “confirma que este es un salón 100% comercial y muy rentable. Quien ha venido este año a la feria ha venido a comprar y esto se ha notado a las claras en los excepcionales resultados obtenidos”. El éxito del certamen confirma el excelente momento que vive el mercado del vehículo de ocasión en la Comunitat Valenciana -incluso por encima del mercado del vehículo nuevo- y con unas ventas que han crecido un 15’8% en el primer trimestre del año, según cifras oficiales del Instituto de Estudios del Automóvil (IEA) en su informe para las patronales Faconauto y Ganvam. El vehículo familiar, estrella en ventas En cuanto a la tipología de vehículo más vendida en la feria destaca el segmento de vehículo familiar y especialmente los coches denominados ‘SUV’ o ‘todocaminos’, que han obtenido el favor del público comprador asistente al certamen. “Tradicionalmente a la feria viene un público muy familiar que se pasa muchas horas probando y calculando muy bien su decisión. Pero somos especialistas en ofrecer la mayor variedad del mercado. Este año tenemos un escaparate de más de 900 coches que se ha confirmado como el mayor de toda la Comunitat Valenciana”, apunta el presidente del certamen. La feria permanecerá abierta esta tarde hasta las 19:00 horas en una tarde de domingo en la que muchos aprovechan para acceder a los chollos de última hora que los 43 expositores directos y 26 marcas representadas ponen a la venta para deshacerse del stock de la feria. El salón cuenta con un precio oficial en taquilla de tres euros aunque con descuentos para ‘packs’ de dos entradas y entrada gratuita para los menores de 16 años.
La I+D marca el futuro del sector de la automoción y define el camino del vehículo eléctrico y autónomo
Economía 3 y la plataforma Imaut (Innovación en Movilidad, Automoción y Transporte), la alianza estratégica constituida entre los centros tecnológicos integrados en Redit: Aidimme (metal y madera), Aimplas (plástico), IBV (biomecánica) e ITI (informática), hemos celebrado una mesa de reflexión sobre el papel que juega la innovación como garante de futuro del sector más exportador de la Comunidad Valenciana, el sector del automóvil y sus componentes en general.Además, el encuentro ha contado con la presencia de Domingo Ochoa, un destacado empresario de la industria auxiliar que ha analizado los retos y oportunidades que se le abren a Industrias Ochoa, tanto aquí como en su planta mexicana. Economía 3 y la plataforma Imaut (Innovación en Movilidad, Automoción y Transporte), la alianza estratégica constituida entre los centros tecnológicos integrados en Redit: Aidimme (metal y madera), Aimplas (plástico), IBV (biomecánica) e ITI (informática), hemos celebrado una mesa de reflexión sobre el papel que juega la innovación como garante de futuro del sector más exportador de la Comunidad Valenciana, el sector del automóvil y sus componentes en general. Además, el encuentro ha contado con la presencia de Domingo Ochoa, un destacado empresario de la industria auxiliar que ha analizado los retos y oportunidades que se le abren a Industrias Ochoa, tanto aquí como en su planta mexicana. Principales líneas de I+D Desde Aidimme, el Instituto Tecnológico Metalmecánico, Mueble, Madera, Embalaje y Afines, su responsable de Mercados Estratégicos y Explotación, Luis Portolés, explica sus principales líneas de trabajo enfocadas al sector de la automoción: “por un lado, nos orientamos a la mejora y el desarrollo de los procesos de transformación, encaminados a una mayor eficiencia; a la minimización y valorización de los residuos; a una mejora en la interacción de las personas dentro del proceso productivo… En definitiva, a ayudar a que las empresas tengan procesos más competitivos”. Rosalía Guerra Por otra parte, destaca su actividad en cuanto al desarrollo, mejora y caracterización de producto en aquellos componentes cuyo material prioritario o complementario es el metálico, así como los materiales basados en fibras naturales y maderas, incluidos los que se emplean en el embalaje y pueden condicionar la logística intermodal de los productos. Vinculados a este área, Aidimme trabaja también todo el tema de recubrimientos –con diferentes funcionalidades: protección del material substrato, mejoras de las superficies frente a la abrasión, a la corrosión, los rayos ultravioleta, antihuellas…–. En la misma línea, Rosalía Guerra, responsable de Automoción en el Instituto Tecnológico del Plástico (Aimplas) puso el acento en los materiales, en este caso basados en plástico, así como en los procesos de transformación necesarios para llegar a ese tipo de componentes. “Siempre hay un potencial de mejora en cuestiones como el peso, la rigidez, la resistencia o de diseño de la propia estructura”. Documentos relacionados La automoción mira de reojo a Donald Trump Por concretar una línea de investigación en la que tanto Aidimme como Aimplas trabajan muy estrechamente y en la que se han especializado en los últimos años con éxito, cabe hablar de las nuevas tecnologías de fabricación que aportan un valor respecto a los procesos de transformación convencional como son las tecnologías de fabricación aditiva: “Gracias a ellas, no solo la propia pieza mejora sus propiedades con una reducción de peso y por ende una reducción de consumo energético y de emisiones,… sino que pueden fabricarse nuevos útiles a menor coste que ayuden a mejorar los procesos productivos”, indica Portolés. Luis Portolés “Queremos dotar a esas piezas que se realizan por estos procesos más rápidos (fabricación aditiva) de funcionalidades, es decir, que puedan considerarse piezas totalmente acabadas y no simplemente prototipos para valorar su aspecto, acabados, dimensiones…, sino piezas que den respuesta a soluciones concretas con series cortas de producción”, describe Rosalía Guerra. Coincide plenamente Portolés, quien pone de relieve cómo la fabricación aditiva está favoreciendo la personalización de productos también en el sector del automóvil, así como poder ofrecer una respuesta rápida a cuestiones como la reparación de componentes –al igual que ocurre en el sector aeronáutico–, ”entrarían tanto utillajes como piezas estropeadas incluso de vehículos clásicos, ya que este tipo de procesos no requiere grandes inversiones ni en utillajes ni en medios de fabricación. Ya no hablamos solo de prototipos sino de fabricación de piezas de alto valor añadido”, completa el técnico de Aidimme. Por otro lado, poder hacer piezas con materiales sostenibles o que provengan de fuentes renovables es otro de los retos en los que trabaja Aimplas. “De este modo, podríamos aprovechar deshechos de muchas producciones y materiales reciclados y reciclables para hacer piezas que se puedan introducir de nuevo en la cadena de valor del automóvil para minimizar los residuos que el sector genera”. “Por ello –continúa Guerra–, estamos trabajando en el marco de distintos proyectos nacionales y europeos sobre los procesos para lograr que las piezas se puedan triturar y volver a meter en la inyectora. Eso sería un gran avance porque hay piezas muy grandes y pesadas”. En este sentido, hay que salvar ciertas dificultades: en primer lugar, los materiales reciclados que se incorporen de nuevo al proceso productivo no pueden suponer una merma de propiedades ni mecánicas ni estéticas en la pieza desarrollada. Y, en segundo lugar, el problema de la procesabilidad: “todas las piezas que sean cromadas o pintadas son difícil de procesar, es decir quitarle la pintura a una pieza de plástico o el cromado, no es rentable todavía”, resalta la técnico de Aimplas. La fábrica y el coche del futuro Daniel Sáez Por su parte, Daniel Sáez de ITI, director de Inteligencia Estratégica y Competitiva, confirma como el centro tecnológico orienta sus servicios avanzados a dos pilares en el marco de la plataforma Imaut: smart production –producción avanzada– y smart vehicle. Respecto al primero, ITI se afianza como un referente en el concepto de industria 4.0. De hecho, a través de colaboraciones con otros centros de Imaut como Aidimme en el proyecto Sain4, o Aimplas en el proyecto Optiman, ambos financiados por el Ivace y por la Unión Europea a través de Fondos Feder, está desarrollando sistemas y componentes para su implantación en la industria y ayudar a las empresas a aumentar su eficiencia productiva a través del apoyo en la toma de decisiones, gracias a la captura y análisis estadístico de múltiples datos durante el proceso de fabricación. “Estamos trabajando en lo que se conoce como Industrial Internet of Things (IIoT) que hace referencia a las tecnologías que permiten la captación y extracción de datos de las máquinas, sea cual sea su antigüedad. Si bien las máquinas más modernas cuentan en sí mismas con toda la capacidad de comunicación instalada, las industrias más tradicionales necesitan instalar nuevos sensores no invasivos; en este sentido tenemos una patente de despliegue de redes para añadir sensores (de temperatura, de vibración, nivel de aceite…) que nos aporten nueva información clave del proceso de fabricación, para aplicar sobre ellos técnicas de big data y optimización con el propósito de mejorar la eficiencia, el rendimiento o la seguridad de las compañías”, describe Sáez. “Con todo ese análisis –continúa– generamos outputs beneficiosos para la empresa y optimizamos procesos como el consumo energético o cualquier otro parámetro. De hecho, estamos trabajando en la planta de motores de Ford en un proyecto de mantenimiento predictivo, que implica el análisis de múltiples variables captadas de las máquinas de la línea de fabricación y establecer modelos de comportamiento y predictivos que permitan anticipar una rotura de un cabezal que podría suponer una parada de la planta, con los costes que ello conlleva. A partir de las predicciones, es posible planificar las operaciones de mantenimiento para cambiar las piezas antes de que se produzca la rotura. También se contribuye a la optimización de stocks y de energía”. Otro aspecto relativo a smart production se centra en el control de calidad y cero defectos. “Hemos desarrollado otra patente de inspección tridimensional de piezas y metrología, que permite escanear y recomponer la imagen tridimensional de todas las caras de una pieza, de manera que es posible detectar el tipo de pieza, cualquier defecto o posible fallo así como medir dimensiones”. Domingo Ochoa En el ámbito del vehículo inteligente, ITI trabaja en sistemas de ayuda a la conducción automática, “aportamos valor tanto en el diseño de los sistemas eléctricos que controlan la conducción o cualquier elemento del vehículo como en la verificación de los mismos (el que las señales se procesen en tiempo y forma adecuados, que se cumplan las restricciones temporales…). También estamos trabajando en securizar los sistemas de comunicación para que sean robustos, fiables y redundantes, por ejemplo la comunicación entre el vehículo y la infraestructura (carretera). Además, aportamos soluciones de reconocimiento del entorno del vehículo (señales, peatones, otros vehículos…) mediante visión artificial para facilitar las reacciones automáticas del vehículo”. IBV, desde la óptica de la persona En este mismo campo de trabajo –vehículo eléctrico y autónomo–, desarrolla su actividad el Instituto de Biomecánica IBV desde la perspectiva de diseño y soluciones avanzadas centradas en el usuario: “Uno de los mayores retos del vehículo eléctrico está en mantener las expectativas de confort térmico dentro del habitáculo, para lo que trabajamos en un proyecto conjunto, entre IBV, Aimplas e ITI, llamado Diveo”, explica José Solaz, director de Innovación en Automoción y Medios de Transporte del IBV. El proyecto Diveo financiado a través del Ivace y de la Unión Europea, además de trabajar el confort térmico por ejemplo de los asientos, Rosalía Guerra (Aimplas) explica cómo a través de la plastrónica abordan el desarrollo de unos paneles plásticos que, a modo de puerta o techo del vehículo, lleven la electrónica imbuida y puedan proporcionar dicha energía. Por otra parte, –continúa Solaz del IBV– algunos de los indicadores específicos que incorpora el panel informativo del vehículo eléctrico (relacionados con el estado de las baterías, el frenado regenerativo o la eficiencia energética durante la conducción…) “generan cierta sensación de ansiedad en el conductor que tratamos de minimizar y paliar a través del diseño de interfaces apropiados que figuren en el panel”. José Solaz Por su parte, el vehículo autónomo introduce cambios conceptuales profundos en la configuración interior del vehículo: “Aunque este proceso será progresivo, se abren distintas reflexiones sobre qué hacer cuando no se está conduciendo. Ello implica el desarrollo de sistemas de gestión del estado de alerta del conductor, su nivel de sueño o de atención; así como el desarrollo de sistemas de comunicación referidos a cuándo el vehículo debe avisar, de qué debe hacerlo y cómo ha de hacerlo. En este sentido, trabajamos con proveedores Tier 1 y Tier 2 sobre cómo han de ser dichos sistemas y comprobamos que los mismos funcionan correctamente en diferentes situaciones. Somos la antena para España que recoge de Europa las necesidades del sector al formar parte de la Automated Driving de Ertrac”, constata Solaz. Otro de los pilares de trabajo del IBV, siempre partiendo de que la visión del usuario estriba en la mejora de procesos en relación a los puestos de trabajo: “Bajo la perspectiva de garantizar las condiciones de salud laboral y de que el diseño del puesto de trabajo sea el adecuado a las condiciones de los trabajadores, incluidos los de edad más avanzada. De hecho, hemos llevado a cabo un proyecto europeo mediante el cual hemos implantado sistemas para que las empresas conozcan perfectamente cómo son sus trabajadores (incluso desde el punto de vista de sus dimensiones corporales) para poder adaptar y ajustar los puestos al equipo de trabajo real, sobre todo en sectores donde el peso de las piezas es crítico”, indica el director de Innovación. Otro aspecto clave está en promover hábitos saludables que permitan a los trabajadores prolongar su vida laboral o que esta se realice en las mejores condiciones; así como garantizar que la experiencia de los mayores se transmita a otros colectivos o trabajadores dentro de la empresa, asegurando su permanencia. “Disponemos de una herramienta, Ergo/IBV de evaluación ergonómica y predicción de problemas laborales, que ya está muy extendida en España y Latinoamérica y acabamos de traducir al inglés”, confirma Solaz. Un caso de éxito, Industrias Ochoa Fundada en 1970, Industrias Ochoa se dedica al diseño y construcción de matrices, utillajes y estampaciones metálicas para la fabricación de productos orientados fundamentalmente al sector de la automoción. Con varias crisis económicas a sus espaldas, su director, Domingo Ochoa destaca su apuesta por la innovación como una línea permanente de desarrollo: “Constantemente estamos trabajando en nuevos avances, de lo contrario no podríamos haber sobrevivido este casi medio siglo”. “Lo primero que decimos –continúa– es que hace cinco años no sabíamos hacer matrices, y esto lo decimos todos los días, porque somos conscientes de que la manera de hacer las cosas va cambiando permanentemente”. Desde el punto de vista práctico, Ochoa opina que la innovación está en lograr un producto de calidad a menor precio. “El precio se sitúa ahora en el primer escalafón, pero sin renunciar un ápice a la calidad, el diseño y demás cuestiones”. De hecho, la compañía trabaja para un cliente que supondrá un ahorro cercano al 30 % en una familia de producto “fruto de un trabajo muy intensivo en desarrollo y diseño”, confirma. Bajo el paraguas de la industria 4.0, Ochoa explica como maquinaria ya madura se puede controlar a distancia en tiempo real, como ocurre en su planta de México: “Cada 7 segundos podemos saber la actividad que está teniendo la máquina y la persona que está a su cargo, los componentes con los que interacciona, las previsiones de stock, los detalles logísticos… Y es que, hace ya 20 años, apostamos por introducir sistemas de control interno para saber por qué ocurrían ciertas cosas, por ejemplo en los procesos de estampación automática: utilizamos detectores de avance, de control, de calidad, herramientas de simulación… con el fin de detectar problemas de diseño y verificar que todas las piezas son óptimas. Todos sabemos que no se pueden fabricar piezas perfectas al 100 % pero no entregues ninguna defectuosa”, resume Ochoa. “Esto nos lleva a que permanentemente estemos innovando en todos los procesos, proponiendo nuevas formas de incorporación de materiales o elementos para que haya más seguridad, también a la hora de hacer el diseño y así minimizar y evitar cualquier tipo de imperfección que después saldría en la cadena de montaje”, añade. Pese a que el trabajo industrial se ha automatizado sobremanera, Ochoa asegura que el 70 % de la capacidad de trabajo en el sector de montadores de matrices y ajustadores ha desaparecido y falta mano de obra cualificada. Por ello, reivindica una FP de calidad y facilidades para formar en la empresa. Por último, Ochoa habló de “la falta de entendimiento, más bien de conocimiento” que existe entre las empresas, los institutos y las universidades, “creo que la solución está en tratarse más, porque la sensación inicial es que estamos muy lejos”. Innovación aplicada Al respecto, Luis Portolés (Aidimme) explicó cómo los centros tecnológicos tratan de mantener un equilibrio entre una I+D+i más básica necesaria para capitalizarles en conocimiento y situarles por delante de las necesidades de las empresas y una I+D+i orientada a mercado, que plantea a las empresas mejoras en su producto, en su proceso productivo, modelo de negocio, etc. “Lo que para una empresa es un problema para nosotros es una oportunidad de I+D. El problema es que muchas soluciones acaban en cláusulas de confidencialidad que se traducen en secretos industriales, patentes,… por eso es difícil trasladarlo a la sociedad”. Portolés añade que el sector parte de un nivel de exigencia muy alto y que cualquier avance incremental al introducir una nueva tecnología, proceso o componente lleva asociado un exhaustivo trabajo de acreditación y cualificación, que se establece mediante ensayos y caracterizaciones que dan cuenta de que se cumplen los estándares más exigentes, “ese proceso minuciosos y paralelo también forma parte de la I+D+i que desarrollamos”. También Rosalía Guerra defendió cómo Aimplas está totalmente volcado en que su labor redunde en el bien de la sociedad: “en que las empresas sean más eficientes, empleen a más gente y mejoren la vida de las personas. Al igual que los productos en los que trabajamos: nuevos materiales que emitan menos olores, sean menos perniciosos… buscamos que lleguen cuanto antes al público final y transformen la sociedad”. Desde ITI, Daniel Sáez insistió en que los centros de Redit “apostamos claramente por la innovación aplicada y ejemplo de ello son soluciones desarrolladas para la industria que se encuentran actualmente en el mercado como Foreplanner o Routingmaps”. Además, valoró la necesidad de contar con líderes empresariales comprometidos con la innovación, “como en el caso de la planta de motores de Ford desde la que se están implementando innovaciones a escala mundial”. Al mismo tiempo Sáez puso en valor la consultoría tecnológica que pueden ofrecer los institutos, basada en los Observatorios o antenas tecnológicas y de mercado que integran: “podemos ayudar a la empresa a nutrirse de las últimas tendencias, a la vez que les ofrecemos un análisis ajustado a sus necesidades”. “Uno de nuestros retos –confirma Solaz– está en incrementar la actividad en pymes sobre todo de la Comunitat. Trabajamos con algunos Tier 1 y tratamos de que contacten con pymes que puedan suponer un complemento con sus soluciones. En el campo del vehículo eléctrico y autónomo creemos que hay oportunidades para fabricantes clásicos de componentes y para pymes con tecnologías muy disruptivas que, con pequeñas modificaciones, podrían tener cabida en este área”.
Hackers & Founders pone el emprendimiento al alcance de personas con diversidad funcional
La AJEV patrocina el encuentro de Hackers & Founders en Valencia Hackers & Founders, la comunidad de emprendimiento y red de networking más grande del mundo, celebra su cuarta edición este jueves 20 de abril. La sede de Social Nest, incubadora de emprendimiento social, acoge el nuevo encuentro donde tratarán el emprendimiento dirigido a personas con diversidad funcional. La empresa Visualfy, dedicada a facilitar la vida a personas sordas a través del uso de la tecnología, participará a través de su CEO, Manel Alcaide y su directora de contenidos, Aurora López. “Si para los oyentes es complicado emprender, para los jóvenes sordos es casi imposible, no pueden asistir a este tipo de eventos, ni participar en programas de aceleración, ni asistir a conferencias de ponentes de prestigio, etc. Queremos demostrar que podemos contribuir a que el emprendimiento esté al alcance de personas con alguna discapacidad”, explica Alcaide. Aurora López es una persona sorda y hará su explicación en Lengua de Signos, apoyada por Alcaide y un intérprete, para que su discurso llegue a todos los presentes. Además, Visualfy patrocinará un intérprete de Lengua de Signos en todos los H&F, convirtiendo el evento, posiblemente, en la primera comunidad de emprendedores que son accesibles para personas sordas. Hackers & Founders llega a Valencia gracias al patrocinio de la Asociación de Jóvenes Empresarios de Valencia (AJEV) quien apuesta por el fomento de las relaciones empresariales ya no sólo a nivel regional sino también internacional. El evento, que se celebra el tercer jueves de cada mes, trata diferentes temas relacionados con el emprendimiento a través de casos de éxito y de ejemplos reales. El objetivo es construir una comunidad empresarial que cree valor en cada ciudad, a través de una sencilla pregunta: “¿Qué necesitas?». Después, el equipo de H&F da soporte a los miembros interesados buscando el contacto más idóneo a través de la red de talento internacional generada. En esta cuarta edición, el evento cuenta, además, con el patrocinio de Coto Consulting, Visualfy y Cervezas Alegría, una de las empresas ganadoras de la segunda edición de Lanzadera, que ha conseguido reforzar y consolidar su modelo de negocio, posicionar su cerveza artesana en tiendas, bares y restaurantes de Madrid, Valencia y Granada y abrir su fábrica y TapRoom.
La construcción se integra en Aidimme para activar su I+D+i
El sector valenciano de la construcción se ha integrado en la estructura del Instituto Tecnológico Metalmecánico, Mueble, Madera, Embalaje y Afines (Aidimme), para recibir soporte de I+D+i, servicios avanzados, información y formación a las empresas de este segmento fundamental de la economía y sus industrias afines. El acuerdo entre el instituto tecnológico y la Asociación de Investigación, Innovación y Desarrollos Tecnológicos de la Construcción e Industrias Afines (Aitecon), establece la incorporación inmediata de su presidente, Francisco Zamora (a su vez presidente de Fevec), en el consejo rector de Aidimme.El convenio cuenta con el apoyo de las principales patronales del sector de la construcción y de la madera y el metal, así como del Ivace, Instituto Valenciano de Competitividad Empresarial.
Baleària prevé abrir una nueva línea entre Nador y Almería
Baleària está interesada en abrir una nueva línea entre la ciudad marroquí de Nador y Almería en la mayor brevedad posible. La compañía trasladó esta voluntad a la comunidad marroquí durante la presentación del ferry Nissos Chios en el puerto de Beni Ensar, cerca de Nador, que tuvo lugar el pasado sábado, con la presencia del presidente de la compañía, Adolfo Utor. El acto contó con la asistencia de las principales autoridades de la región así como de agencias de viajes y representantes de la sociedad civil de la zona. Durante la visita, Utor destacó “los servicios de calidad, fiables, puntuales y modernos”. Asimismo añadió que Baleària quiere empezar a operar lo antes posible entre Almería y Nador con el objetivo de “servir a la ciudadanos de Marruecos y a sus visitantes, así como contribuir al desarrollo económico y social de la zona”. Adolfo Utor también apuntó que la relación de la naviera con Marruecos se inició en 2003 con la línea entre Algeciras y Tánger, destacando que desde entonces la compañía “ha multiplicado por 10 su tamaño”. Además, señaló que la compañía cuenta con 200 empleados de nacionalidad marroquí, algunos con cargos de responsabilidad como el Director de Personas y Gestión del Talento y miembro de la comisión ejecutiva, Malik Alkarea, natural de Nador. Por su parte, el director de personas y gestión del talento, Malik Alkarea trasladó la “total disposición” de la compañía para empezar las operaciones entre Nador y Almería, con el objetivo de que “la comunidad de emigrantes residentes en los diferentes países dispongan de un servicio de calidad” que permita evitar los problemas de conectividad en los diferentes puertos de España y Marruecos. Por último, el presidente del consejo municipal de Beni Ensar y presidente del consejo de municipios de Nador, Abdelhalim Foutat, remarcó que las autoridades locales y regionales “nos sumamos a esta iniciativa necesaria” para que podamos disponer de un servicio “de calidad y fiable como siempre ha exigido Su Majestad el Rey Mohamed VI”. Y en este sentido, Foutat solicitó a las autoridades competentes que “puedan dar una respuesta rápida y positiva” a esta nueva ruta desde Beni Ensar a Almería. El ferry Nissos Chios, que opera actualmente entre los puertos de Málaga y Almería con Melilla en cinco y cuatro horas respectivamente, tiene una capacidad para 1.200 personas y 350 vehículos con una velocidad de 28 nudos. El buque dispone de una amplia gama de servicios (restaurante self-service y a la carta, bar, tienda, servicios específicos para las familias, espacio para las mascotas…), además de un servicio de entretenimiento digital a la carta y 30 minutos de conexión a Internet gratis.
BBVA mejora sus previsiones de crecimiento para España y augura un millón de empleos en dos años
BBVA Research mejora la previsión de crecimiento del PIB en 2017, hasta el 3% (3 décimas desde la última previsión, donde se situaba en el 2,7%) y mantiene la de 2018 en 2,7%. Así lo indica en su último informe Situación España, presentado hoy por Jorge Sicilia, economista jefe del Grupo BBVA y director de BBVA Research, y Rafael Doménech, responsable de Análisis Macroeconómico de BBVA Research. El servicio de estudios de BBVA señala que en el primer trimestre de 2017, la economía española habría crecido el 0,8%, una décima por encima a lo registrado en el cuarto trimestre de 2016. De cumplirse este escenario, en el bienio 2017-2018 se espera que la economía española sea capaz de crear alrededor de 1.000.000 de puestos de trabajo, y que la tasa de paro se sitúe en el entorno del 15,5% durante el próximo año. Rafael Doménech, Jorge Sicilia y Miguel Cardoso La aceleración se habría producido a pesar de que se confirma, por un lado, una menor contribución al crecimiento por parte del consumo de las familias, que refleja el agotamiento de la demanda embalsada durante el período de crisis y el menor impacto de algunos vientos de cola. Por otro, se observa el mantenimiento del control del gasto de las administraciones públicas, que continúa siendo el pilar que sostiene la reducción del desequilibrio en las cuentas del Estado y de las Comunidades Autónomas . Entre los factores que explican la continuidad del escenario de crecimiento cabe destacar la aceleración en el crecimiento de las exportaciones, incluso a pesar de la incertidumbre relacionada con la salida del Reino Unido de la UE. Estas se han visto beneficiadas por la mejora en la actividad en la Unión Europea y por la recuperación en las economías emergentes. Adicionalmente, la inversión en maquinaria y equipo parece haber dejado atrás el estancamiento observado durante la segunda parte de 2016. Finalmente, la actividad en la construcción residencial podría haber iniciado una recuperación como consecuencia del buen comportamiento de la demanda, la estabilización e incluso el aumento de los precios y la disponibilidad de crédito a tipos bajos. BBVA Research ha destacado que el entorno internacional continúa siendo favorable para la economía española. En particular, se revisa moderadamente al alza el crecimiento de la zona del euro hasta el 1,7%, tanto en 2017 como en 2018. Asimismo, aunque durante los últimos meses se ha observado un aumento en el precio del petróleo, este se mantendrá un 40% por debajo de su nivel de 2014. Por otro lado, las tensiones geopolíticas continuarán redirigiendo flujos de turistas hacia la economía española. Finalmente, la política monetaria se mantendrá expansiva, manteniéndose la expectativa de que el BCE no aumente tipos de interés hasta finales de 2018. Más empleo, reducción de la tasa de paro y moderación gradual de la inflación en 2017La recuperación del mercado de trabajo continuó durante el inicio del año y, dada la evolución de la afiliación a la Seguridad Social, se prevé que la Encuesta de Población Activa (EPA) correspondiente al primer trimestre arroje un crecimiento de la ocupación. Las estimaciones de BBVA Research sugieren que el empleo podría haber aumentado entre seis y siete décimas entre enero y marzo en términos desestacionalizados, frente al 0,4% en el 4T16. Dado que se espera que la población activa disminuyaligeramente, la tasa de paro descendería seis décimas hasta el 18,2%. Para el conjunto del período 2017-2018, la creación de empleo continuará siendo robusta, a pesar de la moderada desaceleración que se espera. Así, se prevé que la ocupación aumente en promedio el 2,6% este año, una décima menos que en 2016. Dada la atonía prevista de la población activa, el crecimiento del empleo se traducirá en una disminución de 2,2 puntos de la tasa de paro hasta el 17,3%. La ocupación seguirá aumentando en 2018 a un ritmo similar (2,6%), y la tasa de desempleo caerá hasta el 15,6%. BBVA Research estima que el aumento en la inflación general es transitorio y que el promedio del bienio 2017-2018 estará alrededor del 2%. Este comportamiento confirma que el coste de la pérdida de competitividad que ha sufrido la economía española está siendo distribuido entre familias y empresas de forma consistente con el mantenimiento de la creación de empleo y con la continuación del crecimiento del consumo y de la inversión de las exportaciones. Se cumplirá el objetivo de déficit en 2017, si continúa un estricto control del gasto El cumplimiento del objetivo de déficit en 2016 y el Proyecto de Ley de los Presupuestos Generales del Estado confirman que la política fiscal tendrá un tono neutral en 2017. La reducción del desequilibrio en las cuentas públicas en 2016 se debió a la caída de la importancia relativa del gasto en el PIB, a pesar de un comportamiento de la recaudación más negativo del esperado. El servicio de estudios de BBVA prevé que en un escenario donde continúe un estricto control del gasto, el conjunto de las administraciones públicas cumpliría con el objetivo de déficit a finales de año. Esto, a pesar de que BBVA Research estima que las expectativas del Gobierno en materia de recaudación son algo optimistas. Los riesgos externos e internos persistenA nivel externo, se mantiene la incertidumbre en torno al posible auge de medidas proteccionistas, donde preocupan especialmente el recorrido que finalmente tome la política exterior de EE.UU. y las negociaciones relacionadas con la salida del Reino Unido de la UE. Por otro lado, las próximas citas electorales en Francia y Alemania suponen unaincógnita adicional en el panorama exterior. Además, el momento y la intensidad en el que se produzca la retirada de estímulos monetarios por parte del BCE pueden afectar especialmente a una economía apalancada como la española. Por otro lado, es posible que, en el futuro, se produzcan efectos de segunda ronda en la inflación derivados del aumento de previo de las materias primas o del SMI, que afectarían negativamente al poder adquisitivo de las familias y a la competitividad de las empresas. Por último, aunque ha mejorado en los últimos años, el crecimiento dela productividad por hora continúa siendo bajo, lo que de mantenerse a medio plazo, supondrá un lastre para el aumento del bienestar. El servicio de estudios del BBVA ha vuelto a reafirmar la necesidad de implementar reformas que permitan una rápida reducción de la tasa de paro y un aumento de la productividad. Sólo así podrán reducirse de una manera virtuosa los desequilibrios que aún se observan en la economía española. El impacto positivo que han tenido las reformas implementadas durante los últimos años y que han elevado la capacidad de crecimiento, deberían ser un aliciente para continuar con el proceso de mejora en elfuncionamiento de los mercados de bienes y servicios.
Diputación de Valencia triplica la recaudación fiscal a través del servicio de gestión tributaria
La Diputación de Valencia sigue recibiendo solicitudes de ayuntamientos y entes comarcales para encargarse de la gestión, la recaudación voluntaria y la ejecutiva de tasas e impuestos, a través de un Servicio de Gestión Tributaria (SGT) por el que en la actualidad pasan 3 millones de recibos anuales y que mueve un volumen económico de alrededor de 360 millones de euros. Jorge Rodríguez y Toni Gaspar El SGT de la Diputación, que se encuentra preparado para formar parte de la futura Agencia Tributaria Valenciana, trabaja con 202 ayuntamientos, 60 comunidades de regantes, 4 consorcios y 5 mancomunidades, además de la EPSAR y el Consorcio Provincial de Bomberos, a los que ofrece la gestión e inspección de distintas tasas y tributos, así como la recaudación voluntaria y ejecutiva del IBI, el IAE, el Impuesto de Vehículos de Tracción Mecánica, la tasa de Tratamiento de Residuos Urbanos o el cobro de multas de tráfico, entre otros ingresos municipales. El crecimiento del SGT se aprecia claramente comparando los datos del período 2008-2016, en el que además de triplicar la recaudación en concepto de tasas e impuestos gestionados desde la Corporación provincial, se ha pasado de 200 a 274 instituciones que a día de hoy tienen delegado este servicio –con la gestión y el cobro de una o varias tasas- a la Diputación. El SGT, por su parte, ha pasado de 130 a 147 trabajadores, distribuidos en su sede central y las oficinas comarcales. En 2016, el Ayuntamiento de Alboraya, la Comunidad de Regantes Alts Regs de Villanueva de Castellón y la Mancomunidad del Camp de Turia solicitaron adherirse al servicio prestado por la Corporación, mientras que Buñol, la Pobla Llarga, Massalfassar, Casas Bajas, Casas Altas, Vallanca y Cortes de Pallás ampliaron sus solicitudes. En este primer trimestre de 2017, las nuevas solicitudes han llegado de los ayuntamientos de Benisanó, Carcaixent y Alzira y de la comunidad de regantes ‘Sociedad Pou de Maimona’, mientras que Quatretonda, la Puebla de San Miguel, Piles y Riola han pedido una ampliación del servicio. El pleno del mes de abril ha aprobado la petición de Alzira para la recaudación ejecutiva de multas de tráfico y sanciones por infracciones de las ordenanzas municipales; la de Piles para la recaudación ejecutiva del IAE. El presidente de la Diputación, Jorge Rodríguez, señala que este crecimiento“demuestra que estamos preparados para la llegada de esa agencia única pilotada por las tres diputaciones, porque mejora los servicios a la ciudadanía, ya que si pagamos todos, pagaremos menos”. La reorganización del servicio y la implantación de nuevos medios técnicos van a permitir la modernización no solo del SGT sino también de los municipios, ya que se va a conseguir acercar el servicio a los ayuntamientos, en particular a los más pequeños. El nuevo modelo de gestión permitirá también aproximar más los servicios a los ciudadanos, a través de una mayor descentralización de las oficinas territoriales, ofreciendo una mayor rapidez de atención y respuesta a los contribuyentes. La intención, según ha explicado Toni Gaspar, es “no solo ser una administración tributaria que se preocupa de los ingresos de los ayuntamientos, sino también de facilitar a los ciudadanos de los municipios el cumplimiento de sus obligaciones tributarias”.
El Museo de la Seda se involucra en las actividades de la Ruta de la Seda de la Unesco
Juan María Alzina, Vicente Genovés y José Mª Chiquillo El Museo de la Seda València colaborará para apoyar y promover la realización de actividades e iniciativas relacionadas con la Ruta de la Seda durante el período 2016-2018 que se correspondan con los fines de la Plataforma Online de la Ruta de la Seda de la Unesco, constituida en 2013 y de la que España forma desde 2015. Un compromiso al que se ha llegado esta mañana con la firma a tres bandas entre el presidente del Colegio del Arte Mayor de la Seda, Vicente Genovés; el presidente internacional de la Plataforma Internacional de la Ruta de la Seda para el período 2016-2018, José María Chiquillo, y el secretario general de la Comisión Nacional Española de Cooperación con Unesco, Juan María Alzina. La actividad más importante que se pretende celebrar el próximo ejercicio es sin duda un Congreso internacional de los Museos de la Seda. “Sería la primera vez que se hace un congreso internacional dedicado a museos de la seda, y por eso vamos a intentar que haya la más amplia representación posible de este tipo de instituciones. Para València un congreso así supondría volver a situar a nuestra ciudad en el primer plano internacional de la Ruta de la Seda, y para nosotros una oportunidad única de poder entablar relaciones internacionales con museos, tanto privados como públicos, dedicados a la seda. El proyecto incluye también la creación de una red internacional de museos de la seda que estarían en la web de Unesco. Este convenio para el Colegio del Arte Mayor de la Seda supone establecer unos lazos importantes por lo que representan estas entidades en la Ruta de la Seda”, asegura Vicente Genovés, presidente del Colegio del Arte Mayor de la Seda.