Mujeres al Timón
La variación de precios de las comercializadoras de luz y gas puede superar el 266%
La empresa Arima Consultoría y Gestión s.l. ha llevado a cabo, durante el mes de junio, un análisis de la competencia en el sector de las comercializadoras de luz y gas que operan en el territorio nacional y prestan servicio al cliente particular. En dicho estudio, se ha analizado la oferta de 60 comercializadoras de energía, detectando diferencias que pueden llegar a superar el 266% si se comparan las tarifas ofertadas por diferentes empresas para un mismo servicio. Para todas las tarifas de electricidad existentes en el mercado y destinadas a particulares, se ha realizado una comparativa de precios tanto del coste de la potencia contratada, €/kw año, como del término de energía, €/kwh. También se ha realizado una estimación del consumo anual de un hogar tomando como base una potencia contratada de 4,6 kw y un consumo anual de 3487 kwh en electricidad. Al realizar el análisis de precios ofertados por las empresas para una misma tarifa, se observan marcadas diferencias, llegándose a apreciar desigualdades extremas. así, de acuerdo a los datos facilitados por las comercializadoras eléctricas, el coste de la tarifa puede oscilar, para la potencia contratada, desde los 37,75€/kw año hasta los 51,41€/kw año, lo que supone un incremento de más del 36%, y para el coste del termino de energía desde los 0,0896€/kwh hasta los 0,1466€/kwh, un incremento del 63,7%. Si se considera la hipótesis de un hogar con potencia contratada de 4,6 kw y consumo anual de 3.487 kwh en electricidad, la variación de los precios puede llegar a suponer un incremento del coste anual de más de 290€ para una misma tarifa. Respecto al servicio de gas, y teniendo en cuenta un consumo medio anual de 2.473 kwh, la diferencia de precio de las tarifas podría suponer un ahorro de más de 35€ al año.
En 2015 se registraron un 3'9% menos ejecuciones hipotecarias que en 2014
El Banco de España ha presentado la ejecución hipotecaria del último año. Dicha información incluye las entregas de viviendas adjudicadas o recibidas en pago de deudas surgidas por operaciones de crédito a los hogares para la adquisición de viviendas, distinguiendo entre vivienda habitual y otro tipo de vivienda. El alcance de los datos contenidos en esta nota se circunscribe al total de entidades de depósito y hacen referencia al año 2015 y su comparación con los datos del año anterior. Las principales conclusiones que se obtienen son las siguientes: El número total de hipotecas a hogares para adquisición de vivienda alcanzó, en diciembre de 2015, un total de 6.385.023, lo que supone un 1,1% menos que las existentes en diciembre de 2014 Las entregas voluntarias de viviendas supusieron un 51,4 % del total de entregas, alcanzando el 52,8% en el caso de vivienda habitual. A su vez, las daciones en pago representaron en el año 2015 un 85,2 % del total de entregas voluntarias de viviendas, siendo un 85,1 % el porcentaje correspondientes a vivienda habitual. El 82 % de las hipotecas que dieron lugar a entregas judiciales de viviendas ocupadas, se originaron, bien en el año 2007, o con anterioridad al mismo. El número de entregas voluntarias se redujo un 14,8 % durante el último año. En el caso de vivienda habitual la reducción fue del 20,1 %. Por último, la entrega de viviendas con intervención de las fuerzas del orden cayó un 44 % en 2015 respecto al año anterior Se produjo un aumento en las entregas judiciales en un 11,3 % respecto al año anterior. En el caso de las entregas de viviendas vacías, el incremento fue del 14 %. Sin embargo, las entregas procedentes de viviendas ocupadas cayeron un 18,2 %.
En 2015 se registraron un 3’9% menos ejecuciones hipotecarias que en 2014
El Banco de España ha presentado la ejecución hipotecaria del último año. Dicha información incluye las entregas de viviendas adjudicadas o recibidas en pago de deudas surgidas por operaciones de crédito a los hogares para la adquisición de viviendas, distinguiendo entre vivienda habitual y otro tipo de vivienda. El alcance de los datos contenidos en esta nota se circunscribe al total de entidades de depósito y hacen referencia al año 2015 y su comparación con los datos del año anterior. Las principales conclusiones que se obtienen son las siguientes: El número total de hipotecas a hogares para adquisición de vivienda alcanzó, en diciembre de 2015, un total de 6.385.023, lo que supone un 1,1% menos que las existentes en diciembre de 2014 Las entregas voluntarias de viviendas supusieron un 51,4 % del total de entregas, alcanzando el 52,8% en el caso de vivienda habitual. A su vez, las daciones en pago representaron en el año 2015 un 85,2 % del total de entregas voluntarias de viviendas, siendo un 85,1 % el porcentaje correspondientes a vivienda habitual. El 82 % de las hipotecas que dieron lugar a entregas judiciales de viviendas ocupadas, se originaron, bien en el año 2007, o con anterioridad al mismo. El número de entregas voluntarias se redujo un 14,8 % durante el último año. En el caso de vivienda habitual la reducción fue del 20,1 %. Por último, la entrega de viviendas con intervención de las fuerzas del orden cayó un 44 % en 2015 respecto al año anterior Se produjo un aumento en las entregas judiciales en un 11,3 % respecto al año anterior. En el caso de las entregas de viviendas vacías, el incremento fue del 14 %. Sin embargo, las entregas procedentes de viviendas ocupadas cayeron un 18,2 %.
Iberdrola obtiene un beneficio neto de 1.427 millones durante el primer semestre del 2016
Iberdrola ha obtenido un beneficio bruto de explotación de 3.892,1 millones de euros en el primer semestre de 2016, un 1,4% más que en el mismo periodo del año anterior, es decir, se ha incrementado un 5,8% durante los primeros seis meses del año. Esta evolución resulta especialmente significativa frente al descenso del 6% que el Ebitda de Iberdrola había registrado en el primer trimestre. Se pone así de manifiesto que la compañía está cumpliendo su previsión de ir corrigiendo a lo largo del ejercicio el efecto de los impactos atípicos de los tres primeros meses del año. Del importe total de Ebitda, prácticamente las tres cuartas partes, el 74%, proceden de negocios regulados o con contratos de venta de energía a largo plazo: redes (48%), renovables (21%) y generación regulada (5%). El beneficio neto recurrente ha alcanzado los 1.427 millones de euros hasta junio, un 13,8% más que en el primer semestre del ejercicio anterior. Esto ha sido posible, fundamentalmente, gracias a la buena evolución operativa de los negocios -el margen bruto aumenta un 2,1% hasta 6.776,3 millones de euros- y a la reducción del gasto financiero -un 30,3% menos que en el primer semestre de 2015. El beneficio neto ha ascendido a 1.456,7 millones de euros, un 3,3% menos que en el primer semestre de 2015. Excluyendo el impacto extraordinario contabilizado en 2015 como consecuencia de la reversión de una provisión fiscal por la tasa de foralidad, el beneficio neto del grupo ha aumentado un 13%. El flujo de caja operativo (FFO) se ha situado en 3.226,8 millones de euros, con lo que se incrementa un 6,5% respecto a los seis primeros meses del ejercicio anterior. Esta cifra supera a las inversiones, que han aumentado un 42,7%, hasta situarse en 1.859 millones de euros. De esta cantidad, un 68% se ha destinado a proyectos de crecimiento y un 82% a negocios regulados. Iberdrola mantiene además su compromiso con la eficiencia: en términos homogéneos -excluyendo los costes derivados de la integración de UIL Holdings Corporation– el gasto operativo neto se ha reducido un 1% entre los meses de enero y junio. Perspectivas 2016-2020 Iberdrola ha continuado avanzando en la ejecución de sus Perspectivas Estratégicas 2016-2020 durante el primer semestre del año, con casi 5.000 nuevos megavatios (MW) de capacidad en construcción. En el área de redes, destaca la aprobación del nuevo marco retributivo en España y la aprobación de tarifas en el Estado de Nueva York. También se ha presentado la propuesta de marco tarifario eléctrico en Connecticut. Además, Iberdrola tiene en construcción cuatro proyectos de transporte: Metro-North Railroad (Connecticut), Coopers Mills (Maine), Rochester Area Reliability Project (Nueva York) y Lewiston Loop (Maine). En el negocio de renovables, destaca el avance de la empresa en sus proyectos eólicos marinos: el parque de Wikinger, en aguas alemanas del mar Báltico y con 350 MW de potencia, ya tiene la mitad de sus cimentaciones instaladas. Para East Anglia One, en el mar del Norte y con una potencia de 714 MW. En lo que se refiere a la generación regulada de México, Iberdrola cuenta con 2.564 MW en construcción, de los cuales 673 MW entrarán en funcionamiento a lo largo del segundo semestre del año. Cuando se hayan finalizado todos los proyectos en curso, algo previsto para 2018, la potencia del grupo en el país ascenderá a 8.000 MW. Resultados por negocios: redes, el área que más crece El Ebitda de Iberdrola para el primer semestre del año ha ascendido a 3.892,1 millones de euros, un 1,4% más. Excluyendo factores atípicos y el efecto del tipo de cambio, el aumento del Ebitda ha sido del 5,8%. Por negocios, redes ha registrado un Ebitda de 1.894,5 millones de euros, un 4,3% más. Destaca el buen comportamiento en Estados Unidos, con una mejora del 36,2% hasta los 550,2 millones de dólares, y de España, donde el Ebitda se ha situado en 783,9 millones de euros, un 3,5% más. En Reino Unido, el Ebitda de esta área ha alcanzado los 404,5 millones de libras (-2%), mientras que en Brasil ha sido de 386,8 millones de reales (-12,1%). Generación y comercial ha alcanzado un Ebitda de 1.226 millones de euros. Esto supone un 3% menos, en contraste con el descenso del 18,1% registrado en el primer trimestre, con lo que se va corrigiendo el efecto negativo de los impactos atípicos de comienzos de año. En España, ha descendido un 2,5% hasta los 756,3 millones de euros, con un aumento de la producción del 22% que no llega a compensar los menores resultados procedentes del negocio de gas. En Reino Unido el Ebitda de este negocio se ha situado en 205,9 millones de libras (+1%), con una mejora de la producción de gas y menores costes y un descenso de la demanda, acompañado del aumento de costes no energéticos. En México, ha alcanzado los 235 millones de dólares (-7,9%), debido a las menores tarifas, si bien se espera que se recupere a lo largo del año. Renovables ha obtenido un Ebitda de 836,5 millones de euros, un 3% menos, debido principalmente a la menor producción en Reino Unido. Destaca especialmente el buen comportamiento del negocio en España, con una mejora de su Ebitda del 22,7%, hasta los 319,7 millones de euros, impulsada por un aumento de la producción del 7%. También las renovables de Estados Unidos han evolucionado de forma positiva, hasta registrar un Ebitda de 311 millones de dólares, un 3,9% más, con un incremento de la producción del 10,3%. En Reino Unido, sin embargo, ha descendido la producción un 26,2%, situándose el Ebitda en 116,6 millones de libras (-34,4%). En Latinoamérica y el resto del mundo, el negocio renovable ha presentado un Ebitda de 36,8 millones de euros (-2,2%) y de 49,9 millones de euros (-4,4%), respectivamente. Avangrid, filial americana de Iberdrola, ha obtenido un beneficio neto ajustado de 295 millones de dólares en el primer semestre del año, un 45% más respecto al mismo periodo del año anterior. La compañía ha experimentado una revalorización del 27% desde su debut en la Bolsa de Nueva York en diciembre de 2015 y alcanza ya una capitalización de alrededor de 14.200 millones de dólares. En este contexto, ha aprobado ya el pago de un tercer dividendo con cargo a 2015 de 0,432 dólares por acción, que se hará efectivo el próximo 3 de octubre. Solidez financiera y cómoda posición de liquidez Iberdrola ha continuado manteniendo un sólido balance durante el primer semestre del año. La deuda financiera neta se sitúa en 27.978 millones de euros, reduciéndose en 576 millones de euros en términos proforma, respecto al mismo periodo de 2015. El apalancamiento del grupo se mantiene estable, hasta situarse al cierre de junio en el 41,4%. Todo ello tiene su reflejo en la mejora de los ratios financieros. Si se considera la contribución que habría tenido Avangrid entre julio de 2015 y junio de 2016, el ratio deuda neta/Ebitda se sitúa en 3,6 veces; la relación entre los fondos generados en operaciones (FFO) y la deuda neta sería del 22,4% y el ratio flujo de caja retenido (RCF)/deuda neta alcanzaría el 19,7%. Iberdrola ha mantenido también una cómoda posición de liquidez que, al cierre del segundo trimestre, supera los 9.500 millones de euros. El vencimiento medio de la deuda se sitúa en 6,2 años. Dividendo social de Iberdrola Iberdrola ha continuado contribuyendo al desarrollo económico y social de las regiones donde está presente durante el primer semestre del año. La compañía ha realizado compras a 13.900 proveedores de todo el mundo por valor de 2.855 millones de euros. El grupo ha aportado además a las arcas públicas de los países donde opera 5.457 millones de euros en los últimos doce meses. De esta cantidad, la mayor parte corresponde a España, donde Iberdrola ha contribuido con 3.437 millones de euros durante el último año: 1.536 millones de euros corresponden a cargas fiscales propias de la compañía y 1.901 millones de euros a impuestos recaudados. Otro de los pilares con los que Iberdrola contribuye de forma directa al desarrollo económico y social es la creación de empleo. Durante el primer semestre del año, el grupo ha realizado 1.287 nuevas contrataciones
Puig: "El Tren de la Costa no es un capricho, tiene gran rentabilidad económica y social"
El president de la Generalitat, Ximo Puig, ha avanzado que la Generalitat va a proponer “un mayor avance en el camino del tren hasta Dénia” en los Presupuestos de la Generalitat de 2017, durante la inauguración de la mejora y modernización del tramo Altea-Calpe de la línea 9 del Tram de Alicante. El jefe del Consell ha afirmado que esta actuación en el tramo Altea-Calpe, en la que se han invertido alrededor de 9 millones de euros, y la licitación de una nueva actuación en la zona, valorada en 4 millones, demuestran “el compromiso de la Generalitat con las comarcas de la Marina Alta y la Marina Baixa”. En paralelo a estos proyectos, el president ha insistido en que el Consell va a continuar defendiendo “públicamente y con toda la contundencia” que el próximo Gobierno de España asuma la reivindicación del Tren de la Costa. Puig ha asegurado que esta infraestructura “tiene una gran rentabilidad económica y social” y que, por tanto, reclamarla “no es un capricho”. Por otro lado, Ximo Puig ha insistido en la necesidad de continuar reclamando una “financiación justa” para la Comunitat Valenciana. De esta manera, “se podrían ejecutar muchas más obras como la inaugurada y los ciudadanos tendrían las prestaciones sociales, la educación y la sanidad que se merecen”, ha afirmado. Con este objetivo, el jefe del Consell ha expuesto la necesidad de “trabajar junto a todos los ciudadanos de la Comunitat y desde una alianza firme con los ayuntamientos”. “Tenemos que conseguir una mejora de la financiación, implementando la concienciación en toda la sociedad valenciana y exigiendo al Gobierno de España un cambio de posición para que asuma nuestra reivindicación”, ha asegurado
Puig reivindica la unión de las instituciones y la sociedad civil en la inauguración de Casa Caridad
El president de la Generalitat, Ximo Puig, ha reivindicado la unión entre las instituciones y la sociedad civil como pieza fundamental para lograr superar los desequilibrios entre las personas. Así lo ha indicado en la inauguración de Casa Caridad de Valencia, una entidad que estrena instalaciones en Benicalap tras 110 años dedicada a ayudar a quienes más lo necesitan. “Las instituciones debemos trabajar para conseguir que la igualdad sea una realidad, pero eso es tan importante que no lo podemos dejar en manos de los políticos ni de las instituciones, si no que debemos hacerlo entre todos”, ha explicado el jefe del Consell, que ha insistido en que, para ello, “cada compromiso y cada persona es fundamental”. Puig ha señalado que la capacidad de entender el sufrimiento de otras personas es una cualidad intrínseca del ser humano y que es precisamente eso lo que representa la Casa Caridad: la empatía con aquellos que tienen más dificultades. “Casa Caridad muestra muy bien lo que es el compromiso permanente de la sociedad civil valenciana con la solidaridad, demuestra con claridad que esta sociedad es una sociedad de valores”, ha asegurado Ximo Puig, que ha puntualizado que, entre esos valores, se encuentran, además de la solidaridad, la justicia social y la defensa de la libertad y la igualdad. Por ello, ha destacado la contribución de esta entidad para “ayudar al pueblo valenciano a ser una sociedad más decente, porque nadie puede permanecer indiferente ante una situación de pobreza, de desigualdad, de desafección”. En este mismo sentido se ha manifestado la vicepresidenta del Consell y consellera de Igualdad y Políticas Inclusivas, Mónica Oltra, que ha alabado la labor asistencial de Casa Caridad poniendo el acento en la reinserción social y laboral.“Hay que comer cada día y hay que estar bien, pero también son necesarios los acompañamientos para poder encontrar un trabajo, para establecer redes sociales en las cuales poderse apoyar para ser una persona en su integralidad”, ha asegurado Oltra. Para Oltra, que ha recordado que su departamento ha elaborado un decreto ley que tiene como objetivo agilizar el proceso de tramitación de la Renta Garantizada de Ciudadanía y “que es más que una ayuda económica, porque se hace acompañamiento de la persona”, Casa Caridad “es un símbolo de que la sociedad valenciana es solidaria ayudando y, por tanto, ayudándonos a ser mejores como pueblo”.
Bankia convierte en un gran negocio la eliminación de comisiones: más nóminas, pensiones y tarjetas
Bankia ha incrementado en 113.151 el número de clientes con la nómina o la pensión domiciliadas en la entidad en los seis primeros meses del año. Este incremento se produce después del lanzamiento del nuevo posicionamiento con clientes anunciado por la entidad financiera el pasado 11 de enero, cuando decidió eliminar todas las comisiones a aquellos usuarios que domiciliaran sus ingresos en la entidad. El objetivo de este nuevo posicionamiento era tanto el incremento de la vinculación de los clientes ya existentes, como premiar la fidelidad de los que habían permanecido en Bankia en los últimos años. Ambos objetivos se están cumpliendo. Entre enero y junio el banco incrementó el número de nóminas domiciliadas en 104.234, lo que arroja una subida del 7,1%. En el caso de las pensiones, con un avance de 17.356, el incremento acumulado en el año es del 1,7%. En términos de clientes el saldo sube en 113.151 (+4,5%) porque hay personas que compatibilizan ambos ingresos. Otro de los segmentos de gran crecimiento han sido las tarjetas, tanto en débito como en crédito. En los seis primeros meses del año, el parque de tarjetas se ha incremento en 348.924, lo que supone multiplicar casi por cuatro las 91.304 de igual periodo de 2015. El incremento se concentra, sobre todo, en las tarjetas de crédito, que son gratuitas para el cliente que tiene su nómina en Bankia con la condición de que las use al menos una vez. El parque de tarjetas de crédito se ha incrementado en el primer semestre de este año en 203.799, frente a las poco más de 50.000 de igual periodo de 2015. En el caso de las de débito, el parque ha subido en 145.125, frente a las 38.000 de los seis primeros meses del año pasado. Otro de los aspectos que demuestra el incremento de la vinculación de los clientes es la evolución de la cuota en fondos de inversión. En un semestre complejo para los mercados, Bankia ha conseguido incrementar su cuota en este segmento del 5,44% al 5,70%. En este periodo, Bankia ha sido capaz de captar casi el 12% de las aportaciones netas a fondos de inversión del conjunto del sistema.
IBV: cuatro décadas de innovación orientada a las personas
La misión del Instituto de Biomecánica (IBV) es desarrollar y transferir soluciones basadas en conocimientos y tecnologías que, orientadas al cuidado de la calidad de vida de las personas, aporten competitividad y diferenciación a las empresas y a otros agentes sociales y económicos. Las primeras actividades del IBV se remontan al año 1976 y tuvieron lugar en la Universitat Politècnica de València (UPV), donde se creó después el Instituto de Biomecánica de Valencia reconocido más tarde como Instituto Universitario. Por tanto, 2016 representa alcanzar la madurez que suponen 40 años de experiencia en el sistema valenciano de innovación. Mencionaremos solo algunos de los hitos principales en esta trayectoria. IBV impartió el primer Máster de la Universidad pública española (Máster en Biomecánica del Aparato Locomotor, 1984). Se instaló, con la participación del entonces Impiva, en el Parque Tecnológico de Valencia, en diciembre de 1989. Con apoyo del Imserso (1995) creó un laboratorio para la evaluación de Ayudas Técnicas para personas con discapacidad que, junto al laboratorio de ensayos de Implantes para Cirugía Ortopédica y Traumatología, son únicos en España. En el año 2000, acordó con la UPV su traslado a la Ciudad Politécnica de la Innovación (CPI), primer parque científico en España. La estrategia de innovación del IBV sitúa a las personas en el centro de los procesos de innovación, participando activamente en las distintas etapas que los componen para identificar necesidades y oportunidades, concebir soluciones capaces de darles respuesta, diseñarlas en detalle y validarlas, producirlas, asignarlas, mantenerlas y recuperarlas, considerando íntegramente el ciclo de vida de los bienes y servicios sobre los que innova, con el objetivo de incrementar la ratio entre el valor percibido por sus destinatarios (usuarios) y el precio que se ha de pagar por ellos. La transversalidad de su conocimiento lo hace aplicable a diez ámbitos de actividad principales: automoción, deporte, hábitat, indumentaria, niños, personas mayores, autonomía personal, salud laboral, tecnología sanitaria y turismo. Este carácter multisectorial le permite trabajar con un amplio abanico de empresas valencianas (especialmente pymes), nacionales e internacionales. “Nos encontramos perfectamente alineados con el concepto de Investigación e Innovación Responsable (RRI siglas en inglés) y son múltiples las muestras de nuestra proactividad en la promoción de un nuevo modelo económico (Economía de la Calidad de Vida) como, por ejemplo, apoyando la creación de la asociación CVIDA (Asociación al Cuidado de la Calidad de Vida) y la organización del Foro sobre Innovación, Economía y Calidad de Vida (tres ediciones, 2010, 2011 y 2012). Ambas iniciativas han permitido debatir estas ideas con los agentes económicos y sociales para contribuir activamente a la mejora sostenible de la calidad de vida de los ciudadanos y a la competitividad de las empresas a través de la innovación orientada por las personas”, explican desde el instituto. En la actualidad, el Instituto de Biomecánica es un centro tecnológico internacionalmente reconocido en la generación y aplicación del conocimiento en áreas punteras como la antropometría, la valoración biomecánica, la promoción y cuidado de la salud así como el diseño de interfaces
La I+D+i en valorización de residuos urbanos permitirá un beneficio de 2.000 millones en Europa
A pesar de los avances que se han realizado en la gestión de residuos urbanos a favor de una economía circular, los residuos voluminosos siguen representando un problema a la hora de su valorización. De los 19 millones de toneladas de muebles, colchones, tapizados, textiles o productos de jardín que se desechan en la UE al año, más de un 60 % acaba en los vertederos. En el marco del programa H2020, Aimplas coordina el proyecto Urbanrec, de 42 meses de duración, en el que participan otros 20 socios que desarrollarán soluciones eficaces de gestión, que promuevan la prevención y la reutilización. También se aplicarán innovaciones en la logística y el tratamiento del residuo que permitan su valorización y la obtención de productos reciclados de alto valor añadido como adhesivos, disolventes o aditivos, espumas, composites reforzados con fibras y fieltros, y plásticos reforzados mediante soluciones innovadoras de reciclado mecánico y químico. El objetivo es lograr la valorización del 82 % de los residuos voluminosos de toda Europa con un beneficio neto económico de 225,6 euros por tonelada o 2.127 millones de euros anuales. Espumas de poliuretano o látex, mezclas de plásticos y tejidos o madera son los materiales que más frecuentemente componen estos residuos. Tras su recogida, clasificación, reutilización y separación, mediante técnicas avanzadas y protegidas industrialmente como la fragmentación por corte 3D, se desarrollarán rutas y procesos de valorización que serán las que permitan obtener productos de valor añadido. En el proyecto Urbanrec también participan la Diputación de Valencia y el Consorcio Valencia Interior, las empresas valencianas Ecofrag y Colchones Delax y la castellonense BluePlasma Power.
El ITC avanza en el estudio de las emisiones causadas por la quema de biomasa agrorresidual
El Instituto de Tecnología Cerámica (ITC) avanza en una segunda fase el estudio de las emisiones a la atmósfera causadas por la quema incontrolada de restos de biomasa agrícola a través del proyecto Open Burn II, impulsado por el Ministerio de Agricultura y Medio Ambiente a través de la Fundación Biodiversidad. En este sentido, la CE indica que la actividad que presenta un mayor potencial de reducción de PM2.5 a escala nacional es la quema intencionada de biomasa residual, por lo que cuantificar y caracterizar en detalle las emisiones generadas en esta práctica, permitirá conocer el impacto real y disponer de información técnica relevante para poder establecer estrategias de mitigación óptimas. Así, durante 2015, el ITC centró el estudio en las emisiones generadas durante la quema de restos de poda de cultivos citrícolas, olivo y almendro, y este año 2016 se abordará el estudio de otros residuos como la poda de vid y jardinería.
iBUS facilita el diseño y suministro de juguetes personalizados seguros
El proyecto iBUS, tiene como objetivo desarrollar un nuevo modelo de negocio basado en internet. Este modelo tiene como herramienta principal una plataforma para el diseño y la implantación de una cadena de suministro sostenible, que permite el desarrollo de juguetes personalizados definidos por el consumidor y que cumplan con la normativa de seguridad aplicable dentro de la UE. En este sistema, los productos son diseñados por los consumidores (niños, familia, aficionados y diseñadores profesionales) que crean, personalizan y realizan pedidos online de sus propios juguetes en la nube iBUS, desde cualquier ubicación o a través de sus tiendas habituales. La visión del iBUS es potenciar la producción de manera sostenible de juguetes seguros en el ámbito local/regional. Los minoristas trabajarán estrechamente con fabricantes locales que podrán utilizar internet junto a la tecnología de fabricación aditiva o impresión 3D, para la fabricación de tiradas cortas o incluso juguetes exclusivos, que satisfagan totalmente la demanda de productos personalizados seguros. Aiju aporta al proyecto toda su experiencia en producto y mercado, siendo además el socio clave en temas de seguridad. Asimismo es el responsable de coordinar a todos los socios para conseguir un sistema de fabricación ágil y que la plataforma llegue a todo el público interesado. Si está interesado en adherirse al Grupo de Interés Especial que influirá en el desarrollo de este modelo de negocio, por favor, diríjase a SIG@h2020ibus.eu o a través de Pepi Galvañ en ibus@aiju.info.
Y qué opina sobre Coepa e IFA…
[masinformacion post_ids=»79133″] – ¿Les preocupa la conflictiva situación de la patronal? ¿Temen que debilite el papel negociador del empresariado? – Nuestra provincia necesita una patronal fuerte que pueda representar y defender los intereses de los empresarios ante los distintos organismos. Necesitamos un interlocutor que defienda la labor que desempeñan las empresas alicantinas, que son generadoras de empleo y riqueza para la economía de esta provincia y por tanto suponen un elemento estratégico de desarrollo para nuestro territorio. – ¿Están satisfechos con los cambios producidos en IFA? ¿Hacia dónde debe encaminarse la feria? – La Institución Ferial Alicantina debe convertirse en un punto de atracción de eventos que vuelva a generar riqueza en esta provincia cuanto antes. Para ello, la nueva dirección tiene un reto tan importante por delante como afrontar la gestión de la deuda que arrastra la entidad y conseguir que esta institución vuelva a ser lo que fue en sus mejores tiempos atrayendo la organización de encuentros que pongan en valor a esta provincia y generen riqueza para ella.
El Ayuntamiento de Valencia propone el día 17 de marzo como festivo para el próximo año
El Ayuntamiento de Valencia propone que el próximo 17 de marzo de 2017 sea uno de los dos días festivos locales en la ciudad que puede determinar el consistorio. “Con la incorporación de este nuevo día festivo durante la semana grande de Fallas facilitaremos a todo el vecindario de Valencia la conjugación de sus obligaciones laborales y familiares habituales con la participación en la fiesta grande de la ciudad”, ha destacado el concejal de Cultura Festiva, Pere Fuset. Desde el consistorio se pueden concretar dos días de festividad local en el calendario laboral del año que viene, en el que una de las celebraciones habituales, la de San Vicente Mártir, caerá en domingo. Así pues, Fuset ha explicado que el año que viene los dos días festivos que establecerá el Ayuntamiento serán el viernes 17 de marzo y el 24 de abril, con motivo de la celebración de San Vicente Ferrer. “Con la decisión de añadir un día festivo a la semana grande de Fallas facilitamos al mismo tiempo que el Consejo Escolar tenga la opción de decretar festivos el 15 y el 16 de marzo”, ha explicado Fuset, para quien sumar un nuevo día festivo en Fallas “facilitará la participación en la fiesta no solo a falleros, sino a todos los vecinos de la ciudad, y eso es importante porque siempre hemos defendido que las Fallas son una fiesta para toda la ciudad”. Fuset defenderá en comisión y en sesión plenaria la moción para concretar las dos festividades en el calendario laboral del año que viene.
Un fondo vinculado al ex presidente de Fiat compra la biotecnológica valenciana Igenomix
Con sede en Valencia y laboratorios en Miami, Nueva York, Los Ángeles, México, São Paolo, Nueva Delhi y Dubái, Igenomix es el proveedor líder de servicios de tests genéticos para clínicas de salud reproductiva. Creada en 2011 como un spin-off del IVI –el Instituto Valenciano de Infertilidad, una de las mayores y más exitosas clínicas de fecundación in vitro del mundo–, Igenomix ha completado su separación y es hoy una organización completamente independiente enfocada a su crecimiento y a ampliar su gama de servicios. Carlos Simón, director científico de Igenomix El grupo comprador, firmemente comprometido a apoyar a Igenomix en su próxima fase de desarrollo internacional, está liderado por Charme Capital Partners, un fondo de private equity de alcance europeo creado por Luca y Matteo di Montezemolo y respaldado por una combinación única de inversores institucionales e industriales de primer orden. Por su parte, Graham Snudeen, co-fundador de BlueGnome Ltd –la compañía radicada en Cambridge y adquirida por Illumina en 2012 cuya tecnología 24sure se ha convertido en el estándar para los tests genéticos pre-implantación–, participará en la transacción y se unirá al Consejo de Igenomix. En esta nueva etapa, Igenomix contará con el mismo equipo directivo, que reinvertirá en la transacción y seguirá liderado por David Jiménez como director general y por Carlos Simón como director científico. Los recursos adicionales aportados por Charme Capital permitirán a la compañía continuar ampliando sus esfuerzos en I+D, orientados a introducir innovaciones disruptivas en la genética aplicada a la medicina reproductiva. También expandirá su presencia enmercados desarrollados y emergentes, a medida que estos maduren y adopten los tests genéticos para mejorar sus tasas de embarazo. Francisco Churtichaga y Tommaso Beolchini, socios de Charme Capital Partners, han indicado que “Igenomix está experimentando un crecimiento acelerado superior al 50% anual y se acercará a los 30 millones de euros de ventas en 2016, por lo que representa una gran oportunidad de invertir en un campeón nacional y contribuir a su expansión global. La compañía es además propietaria de un know-how único y cuenta con un equipo directivo de primer nivel, así que estamos expectantes ante la perspectiva de ayudar a realizar su potencial de crecimiento en nuevos mercados como China o Rusia, entre otros”. Carlos Simón, profesor de Obstetricia y Ginecología de la Universidad de Valencia y de la Standford School of Medicine, director cientifico y accionista de referencia de Igenomix y el hombre detrás de algunas de las innovaciones disruptivas en el ámbito de los tests genéticos que la compañía ha introducido en el mercado, ha apuntado que “Igenomix es hoy la compañía líder en la investigación en torno a los tests genéticos empleados en la fecundación in vitro. Charme nos brindará recursos que nos permitirán expandir todavía más nuestro programa de I+D, y esperamos beneficiarnos de su track record acompañando a otras de sus participadas en su expansión internacional. Por eso, estamos encantados de asociarnos con Charme y con Graham”. La asesoría a Igenomix en el marco de la operación ha corrido a cargo de Arcano, y Charme Capital Partners ha sido asesorada por PwC.
Marián Cano (Avecal): “Necesitamos menos presión fiscal para crecer”
Marián Cano es licenciada en Derecho por la Universidad Complutense de Madrid y cuenta con un posgrado en Dirección Comercial y Marketing de Esic. Ha trabajado dentro del área privada en distintos puestos hasta llegar al Instituto Valenciano de la Exportación (Ivex), en el que trabajó desde 1997 hasta 2003, llegando a dirigir la oficina del Ivex en Nueva York. Su relación con el sector del calzado comenzó en septiembre de 2010, cuando es nombrada secretaria general de Aice, desde donde pasó a la secretaría general de la Asociación Valenciana de Empresarios del Calzado (Avecal) en octubre de ese mismo año. En la actualidad, ocupa el cargo de presidenta ejecutiva de Avecal desde 2015. – ¿Cuál es el origen de Avecal y cuáles son sus objetivos? – La Asociación Valenciana de Empresarios del Calzado (Avecal) se constituyó el 7 de octubre de 2010 con el objetivo de defender los intereses de los empresarios de calzado de la Comunidad Valenciana. Su creación supuso todo un hito para el sector, ya que permitió unir a las empresas de calzado de la Comunidad Valenciana a través de un único interlocutor. Desde la entidad se trata de promover el desarrollo de la industria zapatera fomentando los planes estratégicos, la innovación, la comunicación y el asociacionismo. Documentos relacionados Y qué opina sobre Coepa e IFA… – A lo largo de su trayectoria, ¿qué hitos destacaría como fundamentales en el desarrollo de la asociación? – Como momentos relevantes destacaría el esfuerzo de la junta directiva en sentar las bases para que esta asociación fuera autosuficiente desde sus inicios. Su concepción fue realizada además desde una perspectiva totalmente innovadora, puesto que esta entidad nació con un plan estratégico que establecía sus líneas de actuación, algo poco habitual en este tipo de organizaciones. El interés por profesionalizar la estructura de la entidad derivó en la creación del cargo de presidenta ejecutiva en el año 2015, momento en el que asumí dicho cargo después de haber ocupado el de secretaria general de Avecal desde 2010. Como hechos más recientes, se está trabajando en el diseño de un nuevo plan estratégico y un código de buen gobierno corporativo. – ¿Cuántas empresas la forman? – Actualmente, contamos con 224 empresas asociadas. El año pasado conseguimos la incorporación de 33 nuevas compañías, lo que supone un incremento en el número de socios superior al 17 % y representa una cifra récord en la historia de la asociación. En total, nuestros asociados concentran más de 400 marcas del sector. En Avecal contamos con un equipo de cuatro personas, entre los que me encuentro yo como presidenta ejecutiva; un responsable de comercialización e internacionalización; otra responsable del departamento de financiación, administración, ayudas y subvenciones; y otra persona que se encarga de proporcionar información al asociado. La Junta Directiva, que presido, está formada por trece integrantes. Para proyectos específicos contamos con el apoyo y asesoramiento externo de profesionales en temas jurídicos, fiscales, formación y recursos humanos. – ¿Cómo afectó la crisis al sector en general y a las empresas valencianas en particular? ¿Cómo se adaptó a la difícil coyuntura económica? – El sector del calzado español y de la Comunidad Valenciana ha podido afrontar los efectos de la crisis mejor que otros sectores industriales gracias a la gran capacidad que tiene para adaptarse a los cambios y reinventarse. No hay que olvidar que nuestras empresas llevan años apostando por la internacionalización y esa presencia en distintos mercados, más allá del nacional, es lo que les ha permitido esquivar la caída de consumo interno que se produjo entonces. Debemos tener en cuenta, además, que el sector ya había vivido su propia crisis con la deslocalización de las fábricas a otros países, por lo que ya había hecho los ajustes necesarios. – ¿Cuál es el balance general del último ejercicio? ¿Se ha recuperado el consumo? – Los datos en exportaciones del último ejercicio han sido muy favorables, alcanzando los 2.934 millones de euros en valor y 152 millones de pares en 2015. No obstante, en el primer trimestre de este año hemos visto como las ventas al exterior han bajado un 3 % por primera vez en los últimos cuatro años. Se ha apreciado una leve recuperación en el consumo nacional, siendo el sector del calzado y el de textil y accesorios el que mayores ascensos han registrado dentro del sector de la moda desde la crisis. – ¿Qué previsiones pueden hacerse a corto y medio plazo? – Cuando se trata de hacer previsiones sobre resultados económicos en este sector y en otros resulta siempre difícil, ya que son muchos los factores coyunturales que influyen. Como he comentado anteriormente, se ha registrado en el primer trimestre del año un ligero descenso en las exportaciones de calzado hacia la Unión Europea, tendencia que no es alarmante pero que no debemos perder de vista. Las cifras de exportación dependen del consumo que se tenga en cada país donde exportamos nuestros productos. Hay que tener en cuenta que a mayor incertidumbre económica se produce una mayor inestabilidad en el consumo interno. – ¿Hasta qué punto ha remitido la deslocalización en el sector? – No podemos generalizar, porque depende de cada empresa. Conocemos casos de empresas que producen casi íntegramente su producción en España y de otras que, por el contrario, la tienen distribuida a otros países. Somos un sector que piensa en el mercado como algo global, por lo que algunas de nuestras empresas ya piensan en la multilocalización. Es cierto que existe cierta tendencia hacia la relocalización de la producción en nuestro territorio. En este sentido, le puedo decir que en Avecal recibimos demandas de todo el mundo de empresas que quieren producir en España. – ¿Qué porcentaje de la facturación del sector procede de la exportación? ¿Cual se prevé que será la evolución de las ventas externas? – Estimamos que la facturación media de nuestros asociados procede en más de un 50 % de la exportación. No obstante, algunas de nuestras empresas llegan a exportar más del 90 % de su producción mientras que otras exportan menos, aunque dirigen sus líneas de actuación a potenciar esta vía. Como ya he comentado antes, estamos viendo leves descensos en las exportaciones en estos primeros meses del año, una tendencia que no es preocupante pero de la que debemos estar pendientes para ver qué cariz toma. Las ventas en el exterior dependen de la incertidumbre económica que vivan los países a los que exportamos, por lo que es difícil predecir cómo será su evolución. Probablemente, dependerá de cada zona. – ¿Han variado mucho las estrategias de marketing en el sector del calzado en los últimos años? ¿En qué sentido? ¿Siguen las ferias representando el mismo papel que hace años? – Las ferias son un importante escaparate para las marcas donde presentan sus colecciones y se encuentran con sus clientes, aunque las empresas no pueden ni deben fundamentar únicamente su estrategia de marketing teniendo en cuenta la asistencia a ferias. La presencia en el mercado online y en los nuevos canales de comunicación social, hoy en día, son esenciales para crear marca y atraer la atención del consumidor en el proceso de compra. No podemos pensar en un solo canal de venta, la omnicanalidad hoy en día es básica para la supervivencia del sector. La creación de tiendas propias y franquicias es otro de los canales que las marcas están promoviendo para acercarse a los clientes. – ¿Cómo se ha adaptado el sector a la ‘revolución’ digital? ¿Estamos a la altura de otros países en e-commerce? – Nuestras empresas son perfectamente conscientes de que la transformación digital es fundamental para que su negocio avance y muchas de ellas ya están inmersas en esa revolución digital desde hace años. En España hay una fuerte presencia del e-commerce, tanto es así que cada año en nuestro país se mueven más de 150 millones de euros en el comercio electrónico de calzado. El e-commerce se ha duplicado en apenas tres años (2012-2014) en España y ya representa el 16 % de ventas de moda a través de la red, lo que nos demuestra el gran potencial que tiene este canal de venta para nuestro sector. Hay países que nos han tomado la delantera, aunque España ocupa posiciones importantes dentro del e-commerce en términos generales. – ¿Qué horizonte se adivina de aquí a diez años? – La tendencia que se da actualmente nos hace pensar que dentro de diez años la influencia del e-commerce será aún mayor, y el concepto de la distribución tradicional que hoy conocemos cambiará totalmente. Los modelos de venta tradicional como las tiendas multimarca deberán reinventarse si no quieren seguir perdiendo cuota de mercado, y el e-commerce y los grandes almacenes mejorarán su posición dentro de los canales de distribución comercial. En general, habrá avances en la distribución y nuestras empresas evolucionarán hacia la industria 4.0, ganando en competitividad con herramientas como el sistema Lean. – ¿Qué puede hacer Avecal para contribuir a potenciar la innovación en las empresas que la forman? – Desde Avecal realizamos el desarrollo continuo de actividades formativas para que nuestros asociados estén permanentemente informados de las novedades que surgen en distintas áreas del sector y que pueden aplicarlas a sus departamentos de innovación, tanto en las colecciones como en los muestrarios, etc. De forma paralela, también actuamos como agente para canalizar y gestionar las ayudas de distintos organismos que se dirigen a potenciar la I+D+i en nuestras empresas. – ¿Están satisfechos con el apoyo recibido desde la Administración? ¿Que necesitan y qué demandan las empresas del sector? – Contamos con cierto apoyo de las administraciones, aunque en los últimos tiempos hemos tenido que ver cómo esos apoyos se reducen. Necesitamos un mayor apoyo por su parte para poder seguir manteniendo la competitividad del calzado, la apuesta por la internacionalización, que se lleva haciendo desde hace años, y potenciar la transformación digital del sector para avanzar hacia la industria 4.0. Desde Avecal reivindicamos que exista una política industrial que permita un marco económico estable para la fiscalidad de nuestras empresas y la bajada de la presión fiscal sobre nuestras compañías para que puedan crecer y alcanzar una mayor dimensión empresarial. También necesitamos que la formación profesional ofertada se adapte a las necesidades reales que demanda el sector. – ¿Cómo valoran la importancia de Elche Parque Empresarial para el sector? – Valoramos muy positivamente la existencia de un enclave tan potente como Elche Parque Empresarial para nuestro sector, ya que hoy en día se ha convertido en uno de los puntos donde se ubica uno de los principales clústeres del calzado del territorio nacional. En este espacio se encuentran algunas de las empresas españolas del calzado más punteras, y es una suerte que estos referentes empresariales se encuentren en nuestra provincia generando cientos de puestos de empleo y haciendo que la economía crezca.
AIJU creció un 9% hasta alcanzar los 56.627 servicios tecnológicos prestados a empresas en 2015
El Instituto Tecnológico del Producto Infantil y de Ocio (AIJU) prestó un total de 56.627 servicios tecnológicos a 3.064 empresas, en su mayoría pymes, en 2015. Esta cifra supuso un 9% más que los prestados en el ejercicio anterior, y supuso el 55% de sus ingresos económicos. En el apartado de formación, AIJU ha llevado a cabo 153 servicios de formación con empresas. Un área donde han participado un total de 1.710 personas en sus diferentes modalidades como cursos presenciales, o formación online. La entidad, que cuenta con tres delegaciones en Alicante, Valencia y Andalucía y presencia internacional en Francia y Hong Kong, obtuvo un resultado positivo en 2015. Así, tuvo un total de 5,7 millones de euros de gastos, mayoritariamente gastos financieros y de personal, y 6,3 millones de euros de ingresos, un 54,65% procedentes de servicios I+D+I a empresas. Para el presidente de AIJU, Vicente Anguiz Cortés, presente en el acto de presentación de este informe anual “durante 2015 se celebraron los 30 años de servicios a las empresas de productos de uso infantil y todas sus auxiliares, y podemos afirmar que hemos ido creciendo progresivamente”. Además subrayó que “el pilar sobre el que más hemos trabajado durante este 2015 ha sido el de acercar la innovación, sobre todo a pymes, mediante proyectos europeos, para que no se queden atrás en el camino por la innovación. De hecho, el número de proyectos europeos gestionados, 19, respecto a los nacionales, muestra como ese esfuerzo ha dado sus resultados”.
Los expertos piden al nuevo gobierno que no toque el Impuesto de Sociedades y que rebaje el IRPF
Los expertos, responsables de fiscalidad de compañías nacionales e internacionales y directivos de asociaciones profesionales piden al nuevo gobierno que no toque el tipo nominal del Impuesto de Sociedades y que rebaje el Impuesto de la Renta de las Personas Físicas (IRPF). Así se desprende de la sexta edición del Consenso Fiscal, correspondiente al primer semestre de 2016, que elabora PwC Tax and Legal Services a partir de la opinión de un panel de expertos y directivos,y que, en esta ocasión, incluye una batería de preguntas sobre Medidas fiscales para la próxima legislatura. El 62% de los panelistas cree que el tipo de gravamen nominal del Impuesto de Sociedades debería mantenerse durante los próximos cuatro años y sólo un 33% estima que tendría que bajarse. En cuanto a cómo deberían evolucionar los incentivos y las deducciones fiscales en el Impuesto de Sociedades, un 62% opina que deberían mantenerse o reducirse -33% mantenerse y 29% reducirse- mientras que un 31% considera que tendrían que aumentar. Los expertos coinciden también de forma mayoritaria -el 64%- en demandar al próximo Ejecutivo una rebaja de los tipos nominales del IRPF. En materia de fiscalidad indirecta, el 43% de los encuestados se inclina porque la estructura de nuestro Impuesto sobre el Valor Añadido (IVA) cambie y se asemeje a la existente en países como Alemania, donde hay un tipo reducido del 7% y un tipo general del 19%. No obstante, un 38% de la opinión defiende el modelo actual español de tres tipos -4%/10%/21%-. Lo que sí tienen muy claro los expertos y directivos consultados –el 61%- es que el futuro Gobierno debería eliminar las diferencias entre Comunidades Autónomas en el Impuesto de Patrimonio y en el de Sucesiones y Donaciones. Carga impositiva en España La opinión del Consenso está dividida casi a partes iguales entre los que creen que el nivel de presión fiscal de las empresas en España es normal, siendo estos el 43%,y entre los que piensan que es alto o muy alto, el 46%. Eso sí, la balanza se inclina cuando se pregunta entre los expertos sobre si cree esta aumentará en el próximo año: un 54% asegura la carga fiscal sobre las compañías subirá en mayor o menor medida. Por el contrario, sigue siendo muy mayoritario –el 89%- el número de encuestados que cree que la fiscalidad asociada en las rentas del trabajo en España es alta o muy alta. Aumentan del 40% al 46% los que piensan que en nuestro país la presión relacionada con la fiscalidad indirecta es normal y caen del 58% al 48% los que aseguran que es elevada o muy elevada. Los expertos y directivos no esperan que el próximo año aumente la seguridad jurídica respecto a la aplicación de los tributos –un 60% estima que disminuirá- y se mantiene, aunque algo más atenuada, la opinión generalizada de que en las inspecciones la Administración Tributaria tiene una actitud muy favorable a sus posiciones. Con todo, disminuye del 80% al 69% los que creen que la conflictividad del sistema tributario español aumentará en 2017 La opinión de los panelistas acerca del nivel de fraude fiscal en España se atempera un poco en este Consenso –cae seis puntos- aunque sigue habiendo un amplio 69% que lo califica como elevado o muy elevado. De cara al próximo ejercicio las expectativas de los expertos -62%- es que seguirá igual. Sistema tributario y actividad empresarial Los resultados del Consenso Fiscal arrojan un aumento –del 59% al 66%- de los encuestados que piensan que el sistema tributario español no favorece la actividad emprendedora. Y se mantiene una mayoría –del 61%- que considera que tampoco ayuda a atraer la inversión empresarial. En este sentido, lo más significativo es que los que piensan que esta situación empeorará el próximo año aumentan en casi 16 puntos –del 29% al 45%-.
Enegás obtiene unos ingresos de 606.5 millones de euros durante el primer semestre del 2016
Enagás, empresa dedicada al desarrollo y mantenimiento de infraestructuras gasistas y en la operación y gestión de redes de gas complejas ha publicado los resultados del primer semestre del 2016. Según las cuentas publicadas, la compañía ha obtenido unos ingresos totales durante el primer semestre de 606.5 millones de euros, mientras que los gastos operativos han aumentado un 10.8% respecto al ejercicio anterior. Este incremento se debe principalmente al aumento de los gastos en personal debido a la mayor contratación en el ámbito internacional. Sin embargo, el Ebitda alcanzó los 440,0 millones de euros, un 4.1% menos que el ejercicio anterior basado por la mayor mano de obra utilizada en la internacionalización. Respecto el resultado financiero del primer semestre de 2016 ha sido de -49,4 millones de euros frente a los -47,1 millones de euros para el mismo periodo del ejercicio anterior. Si bien el resultado financiero asociado a deuda ha mejorado como consecuencia de una reducción del coste financiero entre ambos periodos (2,3% a 30 de junio de 2016 vs 3,0% a 30 de junio de 2015), existe un empeoramiento del resultado financiero neto por aspectos no recurrentes del periodo En relación con el resultado de las participadas de la compañía por puesta en equivalencia aumentó de 24,3 millones de euros a 26,3 millones de euros, lo que supone un aumento del 8,2% respecto al mismo periodo del ejercicio anterior, principalmente por la contribución del 30% de Saggas, 10% adicional de BBG, Swedegas, debido a que fueron integradas en el segundo trimestre de 2015, y por el 1,64% adicional de TgP. Así mismo, en el ejercicio 2016 se ha reducido la tasa de dicho impuesto al 25% respecto el 28% del año 2015 de acuerdo a la reforma fiscal publicada en el ejercicio 2014. El beneficio después de impuestos al finalizar el primer semestre de 2016 ascendió a 214,2 millones de euros, un 0,5% superior a los 213,1 millones de euros obtenidos a 30 de junio de 2015. La inversión realizada ha sido de 193,1 millones de euros, de los cuales 30,1 millones de euros han sido invertidos en España y 163,0 millones de euros correspondieron a inversión internacional. La cifra de inversión internacional, incluye la adquisición del 1,64% de Transportadora de gas del Perú (TgP), lo que incrementa la participación desde el 24,34% hasta el 25,98%, por un importe total de 31,9 millones de dólares. Esta mayor participación ha empezado a contribuir a las cuentas de Enagás desde el pasado mes de abril 2016. Adicionalmente, es importante destacar que Enagás ha firmado dos nuevos acuerdos para reforzar su participación sobre activos donde la compañía ya se encuentra presente y desempeña un papel importante como socio industrial, lo que nos permite seguir creciendo tanto en resultados como en dividendos. Enagás ha firmado dos acuerdos para ampliar su participación del 20,4% actual hasta el 60,4% en GNL Quintero. Estos acuerdos se han llevado a cabo en dos fases, cada una del 20%, lo que nos llevaría a adquirir un 40% adicional de la Planta de Regasificación de GNL Quintero a las compañías Endesa Chile y Metrogas por un importe total de 400 millones de dólares. Así mismo, con carácter nacional, Enagás firmó un acuerdo para adquirir un 42,5% adicional en la Planta de Regasificación de Sagunto (Sagass) a la compañía Unión Fenosa Gas, ampliando la participación de Enagás desde el 30% hasta el 72,5%, por importe de 106 millones de euros. Respecto a la deuda neta de la empresa, el endeudamiento financiero neto ha ascendido a 4.041,2 millones de euros. El mes de mayo, Enagás ha realizado la emisión de un bono por importe de 750 millones de euros, con cupón anual de 1,375%, uno de los cupones más bajos de un emisor español y utilities europeas para un plazo de 12 años. Esta operación nos ha permitido alargar la vida media de nuestra deuda hasta los 7,3 años y optimizar el perfil de vencimientos de la misma. Así mismo, la caja hasta el mes de junio 2016 asciende a 956 millones de euros, cantidad más que suficiente para hacer frente al bono que vence en 2017 por importe de 468 millones de euros.
Alfa inmobiliaria calcula que se han sobrevalorado los efectos del Brexit en Levante
Ante las dudas sobre los efectos negativos que pueda tener el Brexit en nuestro sector inmobiliario, la red Alfa Inmobiliaria ha realizado una consulta en 30 oficinas, que tiene ubicadas en las principales zonas de destino para el mercado británico: Costa del Sol, Levante, Baleares y Canarias. Ha analizado también el porcentaje de compradores ingleses que posee la Comunidad Valenciana. En opinión de Jesús Duque, vicepresidente de Alfa Inmobiliaria, “creemos que se está sobrevalorando el efecto negativo del Brexit en el mercado residencial”. En opinión del directivo, el principal comprador de la vivienda de costa no es el comprador extranjero, como a veces pueda parecer. “El británico que adquiere una segunda residencia en nuestra costa, se trata en su mayoría de una persona con capacidad económica capaz de asumir el encarecimiento de vida que la salida de la Unión Europea le puede suponer” afirma Duque. La compañía afirma que, ante la incertidumbre que puede suponer invertir en Reino Unido, con todos los retos que debe abordar en un corto espacio de tiempo, España se presenta como un país estable y centrista, en el que la propiedad tan solo ha recuperado una pequeña parte del valor perdido durante los años de crisis, y puede verse como una gran oportunidad de inversión.
BBVA lanza una aplicación digital que ayuda en la compra de una vivienda
BBVA ha puesto en marcha una nueva solución gratuita para todos sus clientes, que tienen disponible con solo acceder a la web. Se trata de una herramienta digital facilitada por Madiva Soluciones S.L. que permite al cliente, que esté pensando en adquirir una vivienda, acceder a información sobre la zona en la que está ubicado el inmueble y conocer, entre otros datos, el precio estimado y la superficie de la casa. Además, sobre la base de la información facilitada en la herramienta, BBVA ofrece a los clientes la posibilidad de que puedan tener una idea sobre su capacidad de pago, informándoles de las posibilidades de financiación para la compra de la vivienda, además de sugerencias previas antes de formalizar la compra. Con este nuevo servicio, BBVA amplía su oferta de soluciones para acompañar y ayudar a los clientes en sus gestiones, y en la toma de sus decisiones sobre las posibilidades de financiación de su vivienda. Este nuevo servicio integra en una sola herramienta tres funciones. En primer lugar, permite explorar una zona concreta de España en la que el cliente esté pensando adquirir una vivienda. Con sólo escribir en el buscador una localidad, la herramienta despliega un informe con el número de inmuebles a la venta en dicha zona y su tipología, el precio medio de las viviendas y del metro cuadrado, así como su superficie media. Una vez seleccionada la localidad, la herramienta también permite la búsqueda de información adicional del barrio exacto en el que esté ubicado dicho inmueble, como el equipamiento de la zona (escuelas, centros comerciales, etc.), así como antigüedad y tamaño de los inmuebles. En segundo lugar, si el cliente tiene identificado el inmueble que tiene previsto comprar, la herramienta permite acceder a una estimación del precio de salida y del precio al que se podría negociar. La información tiene en cuenta los datos oficiales del Catastro y los inmuebles a la venta similares en esa zona, respectivamente, entre otros factores. Esta estimación de precio es una ayuda para el cliente en la compra o negociación y no sustituye a la tasación oficial. Entre los datos a los que también se tiene acceso figura el año de construcción, la superficie o la evolución del precio del metro cuadrado en el último año. Todo ello, en un formato muy visual, ya que la herramienta cuenta con mapas de búsqueda y con la visualización de los inmuebles mediante imágenes.
Bankia pone a la venta una selección de 5.900 viviendas con descuentos de hasta el 40%
Bankia pone a la venta una selección de más de 5.900 viviendas y 950 activos singulares con descuentos de hasta el 40%. Los inmuebles incluidos en la oferta están distribuidos en todo el territorio nacional. La oferta comercial, denominada ‘Días Locos’, mantendrá las rebajas actuales en los precios hasta el próximo 30 de septiembre. Por tipología, se oferta tanto vivienda urbana como de costa, además de otro tipo de activos singulares, como locales comerciales, oficinas, naves, solares y suelos. Todos ellos, de segunda mano. La mayor parte de la campaña comercial relativa a las viviendas se centra en Comunidad Valenciana, con más de 2.300 inmuebles ofertados, y Cataluña, con más de 1.400. A continuación se sitúa la oferta en Murcia, con 420; Castilla y León, con 380; Andalucía, con 270; y Canarias, con 250. La campaña realizará obsequios a los primeros compradores y a las primeras personas que visiten los inmuebles con regalos. Se realizará un sorteo de 50 ‘cajas de experiencias’ entre los clientes que soliciten visitar alguno de los inmuebles incluidos en la promoción y lleven a cabo la visita. Además, los 50 primeros compradores de vivienda serán obsequiados directamente con estas ‘cajas de experiencias’, sin sorteo alguno.
Porvasal levanta el concurso de acreedores, factura un 28% más y aumenta un 40% la plantilla
Porvasal, único fabricante ‘Made in Spain’ de vajilla de porcelana para el canal horeca, ha conseguido superar el concurso de acreedores en el que estaba inmerso desde marzo de 2012. Así el pasado 9 de mayo, se firmaba el convenio de acreedores por el que el 77% de los ordinarios se suma al acuerdo. Respecto a la deuda privilegiada, se ha procedido a un acuerdo con todas las entidades para la refinanciación de la misma. “Aunque estos años hemos seguido trabajando con más esfuerzo, si cabe, lo cierto es que celebramos la salida del concurso como una oportunidad para seguir adelante y crecer más”, ha señalado Cristina Lambies, gerente de Porvasal, quien ha hecho especial hincapié en “la importancia que ha tenido en este proceso el papel de los trabajadores y el esfuerzo que han realizado, puesto que sin ellos no hubiera sido posible superar el concurso”. En estos últimos 4 años, la compañía ha seguido haciendo mejoras en el proceso de fabricación, invirtiendo 1,5 millones de euros en sus instalaciones, con el objetivo de mejorar sus procesos y ser más eficientes con sus clientes. Además, ha llevado a cabo un plan estratégico que le ha permitido modernizar su imagen de marca, aumentar su presencia internacional y en definitiva, mejorar sus resultados. Del mismo modo, en 2009 Porvasal adquiere la división de vajillas Inker, fábrica ubicada en Croacia, especializada en la fabricación de tazas y platillos para el mercado de cafeteros. La dirección de Porvasal también ha agradecido a sus clientes su fidelidad, ya que la reposición de piezas al canal horeca es una de las principales líneas de negocio, representando un 80% del volumen total. Desde 2012 a finales de 2015, la compañía había mejorado su facturación en un 28%, las ventas nacionales un 19%, las ventas internacionales un 48% y ha aumentado su plantilla un 40%. Precisamente, el equipo humano de Porvasal ha sido una de las claves del éxito en este proceso, y por ello la compañía no solo no ha llevado a cabo ningún ERE de extinción en todo este tiempo, sino que además, ha conseguido aumentar su plantilla. “De nuevo, el esfuerzo de los trabajadores ha sido crucial, puesto que gracias a la novación voluntaria y suspensión temporal de contratos de trabajo, hemos podido evitar los despidos”, ha señalado Cristina Lambies. Planes de futuroPorvasal apuesta por seguir creciendo y es por ello que, entre sus planes de futuro, destaca mayor inversión en renovar maquinaria e instalaciones: “Tenemos previsto invertir entre 2 y 3 millones de euros que nos permitirán robotizar partes del proceso de fabricación y mejorar el servicio, con la consabida reducción de costes”, ha asegurado Lambies. Diseño, imagen de marca, afianzar los mercados europeos y apertura de nuevos mercados son los próximos objetivos.
Ni rastro del Brexit: el número de británicos en Benidorm sube un 9%
La ocupación hotelera media en Benidorm ha sido del 92,5% durante esta primera quincena de julio, lo que significa 1,8 puntos más que el pasado año. Además, es el mejor dato de ocupación hotelera de este periodo desde el año 2001. Sin embargo, a pesar de este dato positivo en su conjunto, el sector hotelero no ve del todo cumplidas sus expectativas respecto a la presente temporada. Si procedemos al análisis por mercados, vemos cómo han sido los británicos los que han impulsado este crecimiento con un número de pernoctaciones hoteleras que sube un 9% respecto a 2015 y que superan las 258.000 en estos primeros quince días. No se aprecia ningún rastro de efecto ‘brexit’ en este inicio de la temporada, tal y como se había señalado ya desde Hosbec. En la balanza positiva también se sitúan los belgas, con un crecimiento espectacular al menos porcentualmente (+45%) aunque su peso en número de pernoctaciones roza las 20.000. Otros mercados que se han detectado han sido destinos del área denominada Rusia/Países del Este, detectándose presencias de búlgaros, rumanos, polacos y rusos hasta alcanzar una cuota de mercado del 2%. En el lado negativo de este análisis se sitúa la Península Ibérica. Los españoles ‘están todavía convalecientes de la crisis y no terminan de recuperar el brío en las contrataciones como era de esperar’ ha indicado Antonio Mayor, el presidente de Hosbec. Además de la resaca post-electoral, también ha vuelto a afectar el hecho de que los cambios en los calendarios escolares de toda la comunidad educativa hayan adelantado a la primera quincena de julio los exámenes de recuperación, incluso los universitarios, que antes se realizaban en septiembre. El mercado nacional se ha vuelto a dejar un 9% en el número de pernoctaciones y en su conjunto ha supuesto unas 229.000 en esta quincena. Portugal es el otro mercado estacional con una importante presencia en los meses de verano para el destino Benidorm que se ha dejado una importante cantidad de turistas en casa durante esta quincena. Para el presidente de Hosbec, ‘el pase de Portugal a las diferentes fases de la Eurocopa hasta ganar la final, ha podido retrasar la decisión de vacaciones de este mercado, aunque confiamos que recupere impulso durante la segunda quincena de julio y agosto’. El sector hotelero no está viendo cumplidas las expectativas y previsiones que se manejaban desde navidad. En opinión de Antonio Mayor, «si el mercado nacional se estuviera comportando tan sólo como el pasado año, estaríamos en datos superiores al 95% en estos momentos». No obstante, el presidente de Hosbec confía en remontar estos datos en las próximas quincenas, en las que se espera «mejorar sustancialmente en estos dos mercados para los que vamos a poner en marcha inmediatamente las campañas de publicidad y comarketing con los touroperadores». La distribución del mercado turístico de Benidorm por mercados de origen durante la primera quincena de julio es el siguiente:
La CNMC constata que las comisiones cobradas por la retirada de efectivo de cajeros se han triplicado
La Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC), ha publicado el primer informe sobre las comisiones por la retirada de efectivo en los cajeros automáticos. En él se analizan los acuerdos o decisiones de las entidades de crédito para la determinación y aplicación de la comisión por la retirada de efectivo con tarjeta u otros instrumentos de pago. No hay constancia de que se haya producido un incremento de comisiones a los consumidores de las recientes estrategias corporativas, dado el escaso tiempo transcurrido desde su inicio y la gradualidad de su impacto. La retirada de efectivo representa el 74% de las operaciones que se realizan en los cajeros. En marzo de 2015 se produjo un cambio en la operativa de las redes de cajeros. Se pasó de un sistema multilateral en el que las entidades acordaban compartir su red de cajeros a cambio de una tasa previamente pactada entre ellos, a otro en el que cada entidad o grupo de entidades cobra al resto una comisión que unilateralmente decide por el uso de su red. Tal como se explica en el informe, el nuevo modelo podría favorecer a las entidades con grandes redes que tendrían libertad para cobrar por el uso de las mismas a terceros en lugar de depender de los citados acuerdos multilaterales. De hecho, la tasa cobrada a terceras entidades por uso de cajeros propios se ha triplicado en el caso de los grandes bancos (entre 1,80 y 2 euros, frente a 0,65 euros en el modelo previo). No obstante, señala el informe de la CNMC, es pronto para evaluar el efecto sobre los usuarios, dado que es de esperar que la firma de alianzas entre entidades con menores redes y el uso de redes propias, neutralice estos efectos. Por el contrario, a las entidades de pequeño o mediano tamaño o con una red reducida de cajeros, el cambio les ha resultado menos ventajoso, dado que no pueden ofrecer el servicio en las mismas condiciones que antes y se ven obligadas a buscar socios con los que completar su red para prestar servicio a sus clientes o a ampliar sus propias redes. En la situación actual, la dimensión reducida o carencia de red dificultaría la entrada o expansión de nuevos operadores en el mercado. El primer semestre de 2016 se ha caracterizado por una intensa actividad de alianzas y acuerdos interbancarios. El más importante de ellos es el suscrito por Bankia, Sabadell y la red Euro 6000, que incluye 18.000 cajeros (el 38% del total). Las partes cobran una comisión recíproca de 0,65 euros por operación y cada una tiene libertad para fijar el importe por el uso de red frente a terceras entidades. En principio, si se confirma el repliegue de los usuarios a la red de su propio banco, que es gratuita, la nueva situación no les supondría un incremento de sus costes; pero si esta red es reducida podrían verse obligados, antes o después, a recurrir a las redes de otras entidades, con la posible repercusión de la comisión de la adquirente por parte de la emisora. El impacto final sobre el usuario de cajeros será complejo de determinar, aunque si se produce una elevación generalizada de las comisiones por uso de cajeros ajenos, afectaría con más intensidad a los bancos con menor red y a sus clientes. No hay constancia de que esta situación se haya producido hasta el momento.
Ribera Salud y los sindicatos firman el nuevo convenio, a pesar de la finalización de la concesión
El departamento de salud de La Ribera y los representantes de los trabajadores (CSIF, CCOO, CEMSATSE, SIMAP y UGT) han firmado el IV Convenio Colectivo para todos los empleados del departamento, gestionado por Ribera Salud, y que tendrá vigencia desde 1 de enero de 2015 hasta el 31 de diciembre de 2018. El Convenio supone un hito histórico para la organización por su respaldo unánime por primera vez, de todas las fuerzas sindicales en un momento de incertidumbre económica generalizada y de los propios profesionales ante el anuncio de la Conselleria de Sanitat de finalización de la concesión en marzo de 2018. En este sentido, el Convenio aporta seguridad, estabilidad e incremento salarial para todas las categorías profesionales ya que, entre otras mejoras, la empresa se compromete a un incremento salarial del 1%y 2% para los próximos años 2017 y 2018 y a alcanzar un índice de personal indefinido de un 95% en 2018, además de una prima por la firma del Convenio que se abonará este mismo mes. En cuanto a la Jornada laboral, el convenio prevé el aumento de días de libre disposición para toda la plantilla, llegando hasta un total de 9 días en el año 2018, además de consolidarse la jornada intensiva en julio y agosto para el personal de administración y admisión. Asimismo, el nuevo acuerdo contempla una cláusula de garantía de mantenimiento de todas las condiciones fijadas en el propio Convenio así como las mejoras individuales fuera de convenio en el caso de producirse cualquier proceso de subrogación hasta la fecha de finalización del IV Convenio. Para Javier Palau, director gerente del departamento de salud de La Ribera: “la firma de este convenio, tras un largo periodo de negociación, es un hito histórico en el actual contexto, y nos va a permitir seguir trabajando conjuntamente para responder con eficiencia y efectividad a las necesidades de nuestros pacientes y de nuestros profesionales”. Por su parte, Salvador Sanchis, director de recursos humanos de Ribera Salud ha resaltado “el esfuerzo de nuestro grupo por reconocer el trabajo de los profesionales que se plasma en medidas como la estabilidad en el empleo, el aumento de medidas de conciliación y el fomento de la promoción y el desarrollo de nuestros profesionales, lo que responde a su compromiso en un momento de incertidumbre como el actual. Con este Convenio, se ratifica al grupo Ribera Salud y su modelo de gestión en la vanguardia de la gestión de personas dentro del sector sanitario”.
Hosbec y Cedma exigen la puesta en marcha del Tren de la Costa que una La Safor con Las Marinas
Las dos organizaciones empresariales más representativas de La Marina Alta (Cedma) y la Marina Baixa (Hosbec) se han reunido en Benidorm para coordinar actuaciones con el fin de exigir las inversiones que son necesarias en ambas comarcas por su potencial económico, turístico y residencial. Antonio Mayor, presidente de Hosbec y Sonja Dietz, presidenta de Cedma tienen la opinión común que Las Marinas «son el Triángulo de las Bermudas de la Comunidad Valenciana, la zona olvidada de la inversión pública, sobre todo lo relacionado con los medios de transporte«. Y es que ambas representaciones empresariales han rechazado «por increíble» cualquier informe que pueda manejar Fomento sobre que el denominado Tren de la Costa no es rentable ni económica ni socialmente. «Si no es rentable esta inversión, tampoco serán rentables ninguno de los trenes que se pongan en marcha en toda la mitad norte de España«. Y es que el potencial turístico de las dos Marinas es tan incuestionable que cuesta creer una conexión ferroviaria del tercer municipio español en pernoctaciones hoteleras como Benidorm, unido a los dos aeropuertos y conectando los importantes núcleos como Altea, Calpe, Jávea, Denia, Oliva o Gandía, pueda considerarse como una inversión no rentable. Por este motivo, Hosbec y Cedma consideran que «el tren de la costa es una actuación prioritaria económica y socialmente y así lo tiene que reclamar la sociedad civil en su conjunto«. Por ese motivo, ambas organizaciones han acordado llevar a acabo un encuentro de esta sociedad civil, compuesta por organizaciones empresariales, sindicales, autoridades políticas y representantes sociales que reivindicarán esta infraestructura y una mayor inversión en la zona de mayor valor estratégico de la Comunidad Valenciana. Este encuentro además contará con el apoyo de Faes, la principal organización empresarial de La Safor, porque conectar Gandía y la comarca con las dos Marinas, también se considera una actuación estratégica. La previsión es que pueda organizarse y celebrarse sobre mediados de septiembre en alguna localidad importante de Las Marinas, y que se suscriba colectivamente un documento para plasmar estas reivindicaciones. Las dos asociaciones también estudian presentar alegaciones al trámite de exposición pública del proyecto del Tren de la Costa, para reafirmar la necesidad de tener un medio de transporte moderno que recorra toda la zona costera de la provincia de Alicante y sur de Valencia