Mujeres al Timón
Accionistas x Nisa refuerza su pacto de sindicación para facilitar la entrada del nuevo inversor
Accionistas por Nisa, que agrupa a más de un 50% del capital de Grupo NISA, celebró en Valencia una nueva reunión con los accionistas sindicados. Durante la misma, se informó del avance del proceso de búsqueda de un nuevo inversor para la compañía y de los próximos pasos a dar para culminar con éxito la operación. En este sentido, se puso en valor lo logrado por la plataforma hasta el momento: lograr reunir a 294 accionistas que suman más de un 50% del capital, haciendo de la unión la mejor arma de negociación para lograr una solución para todos los accionistas, tanto los que quieran vender como los que deseen permanecer en el accionariado. Del mismo modo, se dio a conocer el enorme interés mostrado por inversores nacionales e internacionales por entrar en la compañía y hacerlo a un precio que, como mínimo, será de 22 euros. También todas las ofertas recibidas contemplan, para aquellos accionistas que deseen mantenerse en el accionariado, ventanas de liquidez anuales a un precio previamente fijado. Por último, también se informó de que se ha puesto en marcha un mecanismo para que aquellos accionistas que tengan necesidad de vender inmediatamente sus acciones puedan hacerlo a otros accionistas de la plataforma. Estos casos, se puedan canalizar a través del Comité de Seguimiento de la plataforma Accionistas por Nisa. A partir de ahora, se inicia la fase final del proceso, que contempla la elección de 3 ofertas finalistas para la toma de decisión definitiva. Para culminarlo con éxito, se ha decidido reforzar el actual pacto de sindicación de accionistas con los objetivos de extender la fecha límite del acuerdo de sindicación hasta el 28 de febrero del año próximo; reforzar la vinculación del acuerdo de sindicación y garantizar el control de la compañía. Accionistas x Nisa ha señalado que, si bien se extenderá el pacto de accionistas al 28 de febrero de 2017, se trabajará para que se formalice la entrada del nuevo inversor antes del 31 de diciembre de este año.
Iberdrola realiza inversiones por 3.040 millones de euros y contrata a 1.917 personas hasta septiembre
Iberdrola ha realizado inversiones por valor de 3.040 millones de euros durante los nueve primeros meses del año, un 45% más que durante el mismo periodo de 2015. De esta cantidad, un 63,5% se ha destinado a crecimiento y, de acuerdo a la estrategia de la compañía de centrarse en áreas estables y previsibles, un 91% de las inversiones ha ido a parar a negocios regulados o con contratos a largo plazo. En paralelo a esta etapa de crecimiento, el grupo ha realizado 1.917 nuevas contrataciones hasta septiembre y ha puesto en marcha su campus corporativo de Madrid. Con más de 180.000 metros cuadrados de superficie y 70 laboratorios, en estas instalaciones se impartirán clases de materias como generación eólica y solar, operación con drones, electromecánica, redes inteligentes y ciberseguridad. Este centro albergará más de un millón de horas de formación anuales y servirá para poner en común las mejores prácticas e integrar las diferentes culturas de la empresa. En lo referente a los resultados correspondientes a los nueve primeros meses del año, Iberdrola ha obtenido un beneficio neto de 2.041,7 millones de euros, un 6,4% más que en el mismo periodo del ejercicio anterior, impulsado por la buena evolución de los negocios y la reducción de los gastos operativos y financieros. El beneficio neto recurrente se ha incrementado un 17%, hasta 1.957,6 millones de euros. El beneficio bruto de explotación (Ebitda) se ha situado en 5.729,5 millones de euros, lo que supone un aumento del 4,2% que, sin tener en cuenta el efecto del tipo de cambio, sería del 6,7%. Del importe total, un 76% procede de negocios regulados o con contratos a largo plazo. Las ventas del grupo han alcanzado los 21.537,7 millones de euros (-9,1%), mientras que el margen bruto ha mejorado un 2,3%, hasta 9.740,5 millones de euros. El flujo de caja operativo se ha situado en 4.717,2 millones de euros, lo que supone un incremento del 9,5% respecto a los nueve primeros meses de 2015. Referente a la filial norteamericana Avangrid, compañía que cotiza en la Bolsa de Nueva York y de la que Iberdrola controla un 81,5% de su capital, ha registrado un beneficio neto ajustado de 404 millones de dólares en el periodo, un 45% más. Esta buena evolución le permite mantener una remuneración anual al accionista de 1,728 dólares por título. La compañía continuará avanzando en la lucha contra el cambio climático, para lo que ha asumido el compromiso de reducir su intensidad de emisiones con respecto a sus niveles de 2007 en un 50% para 2030. Además, Iberdrola prevé ser neutra en carbono en 2050. Este compromiso contra el calentamiento global y a favor de un modelo económico sostenible le ha valido a Iberdrola ser elegida líder del índice Dow Jones de Sostenibilidad en el sector utilities, siendo la única eléctrica europea que ha sido seleccionada en sus 17 ediciones.
Hiperber amplía metros y servicios en Redován con el traslado de su centro a un nuevo local
La cadena de supermercados Hiperber continúa su apuesta por mejorar sus supermercados y ha inaugurado esta mañana un nuevo centro en el municipio de Redován (Alicante). Se trata de un cambio de ubicación del establecimiento que tenía la empresa en la localidad con el objetivo de ofrecer a sus clientes mejores servicios e instalaciones. El nuevo centro se ubica en la Avenida de la Libertad, número 32, y dispone de 929 metros cuadrados de sala de ventas, frente a los alrededor de 600 del anterior centro. Hiperber ha realizado una inversión de 735.000 euros en este cambio de ubicación, gracias a la cual los consumidores tendrán a su disposición una mayor sala de ventas y, por tanto, un surtido mucho más amplio de referencias. El supermercado inaugurado dispone de un parking en superficie de 1.500 metros cuadrados con 53 plazas para clientes y la plantilla del mismo tras la ampliación se ha reforzado con dos nuevos trabajadores, con lo que el equipo en Redován queda integrado por 15 personas. Este año la cadena ha realizado una importante apuesta por la renovación de sus centros a través del cambio de locales con el objetivo de ofrecer un mejor servicio al cliente. En este sentido, en lo que llevamos de 2016 la empresa ha realizado dos traslados de tiendas (Redován y La Hoya) y ha inaugurado tres nuevas superficies (Torrevieja, Elche Universidad y Elche Palacio de Congresoso). Hiperber mantiene con esta apertura la cifra de 64 establecimientos en funcionamiento que se distribuyen a lo largo de la provincia de Alicante. La cadena cerró 2015 con unas ventas de 140,9 millones de euros, lo que supuso un incrementó en su facturación del 4% en relación con el ejercicio de 2014.
La actividad exterior, principal responsable de los buenos resultados de BBVA en el tercer trimestre
Entre enero y septiembre de 2016, el Grupo BBVA ganó 2.797 millones de euros, un 64,3% más que en el mismo período de 2015. Si se excluyen el impacto de las operaciones corporativas y el efecto de la fluctuación de las divisas, el crecimiento fue de un 15,0%. El resultado del tercer trimestre estanco alcanzó los 965 millones de euros. “Ha sido un buen trimestre con un crecimiento sólido en los ingresos recurrentes, control de gastos y estabilidad de los indicadores de riesgo. Además, hemos alcanzado ya el objetivo de capital que nos habíamos marcado para el año 2017”, señaló Carlos Torres Vila, consejero delegado de BBVA. Todas las variaciones comentadas incluyen dos efectos: el cambio de perímetro debido a la incorporación de Catalunya Banc y la compra del 14,89% adicional en el banco turco Garanti, entidad que desde el tercer trimestre de 2015 se incorpora en los estados financieros por el método de la integración global. Entre enero y septiembre, el margen de intereses alcanzó 12.674 millones de euros, un 5,5% superior al del mismo período del año anterior (+18,1% a tipos de cambio constantes). Este crecimiento se ha visto apoyado por el mantenimiento del dinamismo de la actividad en las geografías emergentes y por la resistencia del banco para generar ingresos en entornos de tipos de interés históricamente bajos en mercados desarrollados. Por su parte, las comisiones crecieron un 3,3% en términos interanuales (+12,5% sin considerar el impacto de las divisas) en el mismo período. Carlos Torres Vila El margen bruto ascendió a 18.431 millones de euros, lo que supuso un aumento interanual del 5,1% (+16,2% a tipos de cambio constantes). A la resistencia de los ingresos recurrentes (margen de intereses más comisiones) hay que sumar la aportación positiva de los resultados por operaciones financieras (ROF). Esta línea incluye 75 millones de euros por la venta, en el tercer trimestre, de un 0,75% de China Citic Bank (CNCB). En el tercer trimestre, el esfuerzo realizado en la contención de los costes permitió una caída interanual del 2,7% en la línea de gastos. Esta evolución ha permitido suavizar la tasa de crecimiento interanual en el acumulado del año hasta el 5,8% (+14,8% a tipos de cambio constantes). Una vez más, el efecto divisa y la elevada inflación en algunos países, junto con el registro de los gastos de Catalunya Banc durante todo el año son los factores que explican este ascenso. El ratio de eficiencia se mantiene a cierre de septiembre en los niveles de junio (51,8%). Para ganar eficiencia, BBVA ha dotado 94 millones de euros adicionales en la línea de provisiones en el trimestre para financiar iniciativas relacionadas con costes. En este contexto el margen neto acumulado ascendió a 8.882 millones de euros. Por otro lado, la evolución de los indicadores de riesgo se mantuvo estable respecto a trimestres anteriores. La tasa de mora cerró el trimestre en el 5,1%, en línea con el trimestre anterior y en niveles similares a los de diciembre de 2012. En términos de solvencia, la generación de 29 puntos básicos en el trimestre, que incluye el impacto de la bajada del rating soberano de Turquía por Moody’s (-15 puntos básicos), ha permitido a BBVA alcanzar de forma anticipada el objetivo previsto para 2017: un ratio CET1 fully-loaded del 11%. El ratio de apalancamiento fully-loaded a cierre de septiembre alcanzó el 6,6%, lo que permite a BBVA ocupar el primer puesto en relación con sus competidores europeos. Por lo que respecta a la actividad del banco, a cierre de septiembre, el crédito bruto a la clientela se redujo ligeramente al compararlo con un año antes, hasta alcanzar los 422.844 millones de euros. Los depósitos de la clientela cerraron en 385.348 millones de euros, algo por debajo de un año antes. Transformación del bancoA cierre de septiembre de 2016, los clientes que se relacionan con el banco por canales digitales ascendieron a 17,2 millones (cifra un 20% superior a la de septiembre de 2015). De éstos, los clientes que interactúan a través del móvil suman 11 millones, lo que supone un 41% más. “Hemos introducido mejoras en las funcionalidades de los canales digitales y en los canales remotos, adaptando el modelo de relación con nuestros clientes”, señaló Carlos Torres Vila. “También están creciendo con fuerza las ventas digitales, la satisfacción de la clientela y el número de usuarios de nuestros canales remotos y digitales”. Uno de los objetivos del banco es incrementar las ventas digitales en todas las franquicias. Estados Unidos es la geografía donde esta tendencia es más evidente. El porcentaje de transacciones que se realizaron por canales digitales sobre el total de transacciones fue del 19,5% entre enero y septiembre de este año, frente al 9,3% en 2015. El resto de geografías también presenta una aceleración de las ventas digitales. Hasta septiembre de 2016, en España representaban un 16,5% del total, en América del Sur un 15,0%, en México un 15,4% y en Turquía, la geografía en donde tienen un mayor peso, un 25,2%. La actividad bancaria en España volvió a demostrar gran resistencia en un entorno complicado por los tipos de interés en mínimos. El margen de intereses registró una disminución del 2,9% en el acumulado del año, en parte por la menor actividad en los negocios mayoristas y con instituciones. Las pérdidas por deterioro de activos financieros continuaron reduciéndose de forma significativa, con un retroceso interanual en el acumulado del 33,2%. La tasa de mora siguió mejorando hasta llegar a niveles del 5,9% (versus 6,0% en junio), con una cobertura del 58%. El resultado del área correspondiente a los nueve primeros meses fue de 936 millones de euros, un 5,2% inferior al del mismo período del año anterior. La actividad inmobiliaria en España continuó reduciendo su exposición neta a este sector en un 13,7% interanual hasta 11.077 millones de euros a cierre de septiembre. La buena evolución del mercado contribuyó a reducir las pérdidas hasta -315 millones de euros entre enero y septiembre, un 24,4% inferiores a las del mismo período de 2015. En Estados Unidos volvió a destacar el buen comportamiento de los ingresos recurrentes. De hecho, el crecimiento de la línea de comisiones en el trimestre (+12,0% interanual) permitió que, en el acumulado del año, esta rúbrica alcanzara incrementos interanuales positivos (+1,8%). Esto, junto con el aumento del margen de intereses (+6,1% interanual en el acumulado) contribuyó a que el margen bruto cerrara con un avance del 2,3%. Por su parte, el margen neto se vio beneficiado por el control de costes y creció un 1,8%. En cuanto a la línea de saneamientos y provisiones, entre julio y septiembre, las dotaciones para la cartera de petróleo y gas han sido menores que en los dos trimestres anteriores. Sin embargo, en la cuenta acumulada, siguen siendo superiores a las del mismo período de 2015. La tasa de mora cerró en niveles similares a los del trimestre anterior (1,7% frente a 1,6% en junio), con una cobertura del 87% (versus 90% en junio). El resultado del área entre enero y septiembre de 2016 fue de 298 millones de euros, un -24,3% interanual. Los resultados de Turquía en términos homogéneos reflejan la elevada fortaleza de los ingresos recurrentes. En la cuenta acumulada, el margen de intereses creció un 8,9% interanual, mientras que las comisiones lo hicieron un 15,6%. Eldinamismo de la actividad contribuyó a que, entre enero y septiembre, el margen bruto aumentara un 26,2%. Por su parte, la moderación en el crecimiento de los gastos favoreció un aumento del margen neto del 43,2%. Por lo que respecta a la calidad crediticia se vio un ligero deterioro de la tasa de mora (2,9% frente a 2,7% en junio) que, aun así, continúa por debajo de la media del sector. El resultado atribuido de Turquía de los nueve primeros meses creció un 45,7% interanual, hasta alcanzar los 464 millones de euros. En México, continuaron registrándose tasas de crecimiento de doble dígito, tanto en inversión como en recursos. Entre enero y septiembre, el margen de intereses y las comisiones 27.10.2016 aumentaron un 11,8% y un 11,4% respectivamente. El margen bruto avanzó un 10,6%, hasta 4.952 millones de euros y el margen neto subió un 12,2%, hasta 3.157 millones de euros. Por lo que respecta a la calidad crediticia, el trimestre cerró con la tasa de mora estable, en un 2,5%, mientras que la cobertura se incrementó ligeramente hasta alcanzar el 122%. El resultado de México entre enero y septiembre ascendió a 1.441 millones de euros y volvió a presentar crecimientos de doble dígito (+11,4% interanual). En América del Sur, la actividad continuó creciendo tanto en inversión como en recursos. En la cuenta acumulada, se vieron incrementos elevados en todas las líneas de ingresos que llevaron a que el margen bruto aumentara un 12,7% con respecto al del mismo período del año anterior. La inflación de algunos países de la región y la evolución de los tipos de cambio volvieron a ser determinantes en la trayectoria de los gastos (+18,7%). Esto llevó a que el margen neto registrara una subida del 7,9%. La tasa de mora aumentó ligeramente hasta el 2,8%. El beneficio atribuido creció un 2,2% en términos interanuales hasta alcanzar los 576 millones de euros entre enero y septiembre.
La inspección fronteriza del puerto de Valencia revisa un millón de toneladas de productos al año
El delegado del Gobierno en la Comunitat Valenciana, Juan Carlos Moragues, y el presidente de la Autoridad Portuaria de Valencia (APV), Aurelio Martínez, han visitado la instalación fronteriza de control de mercancías del Puerto de Valencia donde se han mostrado los controles sanitarios, veterinarios y fitosanitarios a los que se somete las mercancías que son importadas a la Unión Europea a través de este recinto. En 2015, la Instalación Fronteriza de Control de Mercancías del puerto de Valencia (IFCSM) inspeccionó alrededor de un millón de toneladas de productos agroalimentarios, de las que 700.000 toneladas son de origen vegetal y 180.000 de origen animal. En este ejercicio, hasta la fecha han pasado 554.000 toneladas de productos agroalimentarios, 125.000 de origen animal y 429.000 de origen vegetal. Todos ellos son supervisados por 20 funcionarios que se ocupan de garantizar la salud pública y seguridad de los productos alimenticios que se importan a la Unión Europea a través del puerto de Valencia. Estas cifras suponen que, en 2015, más de 12.000 contenedores fueron sometidos a los controles sanitarios, veterinarios y fitosanitarios que requiere la normativa de la Unión Europea. De media, esta instalación revisa alrededor de 1.000 contenedores al mes, destacando especialmente la intensidad de los meses de agosto, octubre y noviembre. Los productos agroalimentarios que llegan al puerto de Valencia proceden, fundamentalmente, de Estados Unidos y China, si bien también llegan mercancías de países como Argentina, India, Brasil, Chile, Marruecos, Nueva Zelanda, Perú y Ecuador. Durante la visita, el delegado del Gobierno en la Comunitat Valenciana, Juan Carlos Moragues, ha destacado que “el trabajo que realizan los inspectores es fundamental para garantizar la salud pública y la seguridad tanto para personas como para animales y productos vegetales. Además, el puerto de Valencia cuenta con todas las zonas de inspecciones necesarias para la llegada de mercancías, lo que lo hace un destino altamente competitivo. Además, es uno de los puertos modélicos en España en cuanto a medidas de control de las importaciones”. En este sentido, Aurelio Martínez, presidente de la APV se ha mostrado satisfecho del trabajo desarrollado en el IFCSM del puerto de Valencia y ha recordado que “es necesario que el nivel de control de las mercancías sea similar en todos los puertos de la Unión Europea, no sólo para que los puertos podamos competir en igualdad de condiciones sino también para garantizar la salubridad de los productos agroalimentarios que importamos”. Durante la visita, el delegado del Gobierno y el presidente de la APV han anunciado que el Gobierno ha autorizado la instalación de un Centro de Inspección Fronteriza en el puerto de Sagunto. Esta infraestructura resulta clave para incrementar la competitividad del recinto portuario ya que, hasta el momento, sólo tenían acceso mercancías vegetales. Con la instalación del nuevo CIF, se podrá realizar también controles a mercancías de origen animal. En palabras de Aurelio Martínez, “se trata de una infraestructura que hemos venido reclamando desde la Autoridad Portuaria de Valencia porque resulta clave para mejorar la competitividad del puerto de Sagunto, por tanto, es una gran noticia para nosotros”.
Cuatro tecnológicas alicantinas forman Verne Technology Group con 16 oficinas en España y presencia en el norte de África
Cuatro empresas alicantinas Teleco, Bee Ingeniería, Digital Cable y Digicall se unen para formar Verne Technology Group, un conglomerado de empresas de telecomunicaciones que factura más de 85 millones de euros y cuentan con 2.500 colaboradores. Sus 16 oficinas nacionales e internacionales suman más de 20.000 metros cuadrados. Entre sus cifras, cabe resaltar además que cuentan con una flota de 970 vehículos y que sus compañías actúan a diario en más de 3.500 domicilios particulares y sedes de empresas. Como afirma su CEO, Gianni Cecchin“Verne Technology Group nace con el fin de coordinar las estrategias de nuestras compañías y aprovechar su potencial y sinergias para ofrecer al cliente un servicio tecnológico integral, de calidad y a medida de sus necesidades reales. En el entorno de transformación digital que vivimos, nuestra visión es ser la opción de referencia para operadores, empresas y administraciones públicas en sus proyectos tecnológicos, gracias a nuestra experiencia y know how en el sector”, Verne Technology Group está trabajando además en ser una referencia en el desarrollo de soluciones TIC innovadoras, globales y de alto valor añadido para clientes nacionales e internacionales. “Nuestro foco está ahora en diseñare implementar innovadores servicios de alto valor añadido que integren soluciones de conectividad, industria 4.0, IoT, Smart Cities y Ciberseguridad gracias al talento de nuestros profesionales y a las alianzas estratégicas que tenemos con los mejores fabricantes del sector”, explica Gianni Cecchin. Para el nuevo CEO “el mundo está cambiando a una velocidad de vértigo y se necesitan partners tecnológicos que acrediten experiencia, cercanía, especialización y orientación al cliente, y se vuelquen en el I+D para ofrecerle las soluciones que realmente necesita”. “Verne Technology Group tiene la capacidad para ser ese partner. Somos una empresa familiar que ha estado vinculada al sector durante más de cuatro décadas y contamos con una cartera de grandes clientes cada vez más amplia. Trabajan con nosotros 150 ingenieros de telecomunicaciones que se esfuerzan por estar a la vanguardia del sector y transmitimos a nuestros profesionales una clara ambición por alcanzar la excelencia en todo lo que hacemos; algo que se ve reflejado, por ejemplo, en que Teleco y Bee Ingeniería están permanentemente en el TOP3 de las clasificaciones de los grandes operadores en España por su calidad de servicio”, añade Cecchin. Internacionalización Referente a la internacionalización, Verne Group apuesta decididamente por la internacionalización. En 2015 constituyó la empresa Global Solutions Maroc, eligiendo así Marruecos por su puerta de entrada al mercado del continente africano. En este sentido, sus compañías ya han prestado allí durante este año importantes servicios tecnológicos como la puesta en marcha de la telefonía IP en el Aeropuerto Nuakchot de Mauritania o el diseño e instalación de la red de datos y eléctrica del Ministerio de la Función Pública de Guinea Ecuatorial.
El 86% de las operaciones del Sabadell ya se ejecutan por plataformas digitales
Banco Sabadell ha finalizado los nueve primeros meses de 2016 con un beneficio neto atribuido al grupo de 646,9 millones de euros, un 11,6% más que en el mismo periodo de 2015. El margen de intereses mantiene su fortaleza y mejora hasta septiembre un 29,0%, hasta los 2.890,9 millones de euros. Excluyendo TSB, crece un 5,9% interanual y se mantiene estable intertrimestral. El tercer trimestre de 2016 se ha caracterizado por la estabilidad de los resultados y, en concreto, por la solidez de los resultados antes de impuestos, que mejoran un 41,5%, hasta los 320,1 millones de euros entre julio y septiembre, gracias a la fortaleza del margen de intereses. Además, el coste de los depósitos a plazo y de la financiación mayorista continúa reduciéndose. El ratio de Common Equity Tier 1 (CET 1) fully loaded alcanza el 12,0% a 30 de septiembre de 2016. Las comisiones reflejan un crecimiento interanual del 8,9% (1,8% sin considerar TSB) por la favorable evolución de la gestión de activos. Destaca en este epígrafe el buen comportamiento trimestral de las comisiones de servicios. Récord en la reducción trimestral de activos adjudicados La estrategia de venta acelerada de activos continúa ejecutándose con éxito, como demuestra la reducción de 634,4 millones de euros en activos problemáticos durante el tercer trimestre, incluyendo una reducción de 157,7 millones de euros en activos adjudicados, lo que supone una reducción trimestral récord. A cierre de septiembre, el saldo de dudosos se sitúa en 10.158,0 millones de euros y, el volumen de activos problemáticos se ha reducido hasta los 19.265,1 millones de euros. El conjunto de activos problemáticos ha disminuido 6.763 millones de euros desde 2014, 3.084,7 millones de euros en los últimos doce meses. El ratio de morosidad del grupo continúa su senda decreciente y cierra septiembre en el 6,60%, lo que supone que se ha reducido a la mitad en menos de tres años, ya que en diciembre de 2013 ascendía al 13,6%. La cobertura de dudosos se sitúa en el 52,9% al cierre de los nueve primeros meses de 2016. Las provisiones realizadas durante estos nueve meses totalizan 1.113,5 millones de euros, lo que supone una reducción del 43,0% en comparación con el mismo periodo del año pasado, cuando ascendieron a 1.955,2 millones de euros. En términos trimestrales, las provisiones se reducen considerablemente hasta los 211,7 millones de euros del tercer trimestre, frente a los 466,9 millones del segundo. Al cierre del tercer trimestre de 2016, los resultados por operaciones financieras (ROF) totalizan 556,7 millones de euros (excluyendo TSB totalizan 502,1 millones de euros) e incluyen, entre otros, 378,7 millones de euros por venta de activos financieros disponibles para la venta de renta fija. Las cuotas de mercado siguen mejorando durante el tercer trimestre y fortalecen la posición del banco en el mercado español. Destaca el incremento en la cuota de facturación de TPV, que se sitúa en el 14,31%, frente al 13,31% de septiembre de 2015; y la mejora en facturación de tarjetas de particulares (7,59% vs. 7,11%), seguros de vida (5,41% vs. 5,10%), depósitos a hogares (6,05% vs. 5,60%) y fondos de inversión (6,07% vs. 5,86%). Además, estos incrementos se producen a la par que mejora la calidad del servicio, según los estudios de STIGA, EQUOS, donde Banco Sabadell obtiene una calificación de 7,66, frente a la media del sector, que es de 6,96. Transformación digital: se cumplen los objetivos previstos Banco Sabadell ha alcanzado los objetivos que se marcó en su proceso de transformación digital. Desde 2013, los clientes web se han incrementado un 15% y los que operan a través del móvil se han disparado un 145%. El 86% de las transacciones que realizan los clientes del banco se ejecutan en canales remotos; y el 19% de las ventas de productos disponibles online se lleva a cabo a través de plataformas digitales. La transformación digital tiene impacto también en la actividad de los gestores, que disponen ya de 3.500 tabletas repartidas en toda la red comercial, para poner el foco en las necesidades de los clientes. Solo en el mes de septiembre, las altas de clientes en movilidad se han multiplicado por cuatro, en un proceso que ahora es más simple y cercano. TSB: el beneficio antes de impuestos sin one-offs sube un 95,4% TSB está cumpliendo su estrategia con éxito. El beneficio antes de impuestos sin extraordinarios aumenta a 149,3 millones de libras en nueve meses, lo que se traduce en un incremento del 95,4% comparado con los 76,4 millones de libras reportados para el mismo periodo en 2015. La inversión crediticia interanual ha crecido un 28,2% en términos anuales, hasta los 28.630,0 millones de libras, y el volumen de depósitos se ha incrementado un 14,1%, hasta los 28.956,0 millones de libras, como resultado de un aumento en la cuota de mercado y de la confianza de los clientes. El volumen de crédito hipotecario de la franquicia crece un 23,7% en el año, reflejando una fuerte demanda hipotecaria. En concreto, las renovaciones de hipotecas han crecido un 18%, después de que en el mes de agosto TSB recibiera un récord de solicitudes. La cuota de mercado en nuevas cuentas corrientes se situó en el 6,8% en lo que va de año, muy por encima del objetivo de 6,0%. Más de 2.000 startups son clientes de Banco Sabadell Banco Sabadell, pionero en la especialización de oficinas y servicios para la atención a startups, ha estado presente un año más en South Summit a través de BStartup, su programa de apoyo a emprendedores. En sus dos años y medio de vida, BStartup se ha convertido en un referente para los emprendedores, que han reconocido el esfuerzo del banco por entender mejor sus modelos de negocio y financiación, estableciendo oficinas y circuitos de riesgo específicos. De este modo, desde su creación se han formalizado operaciones de crédito a más de 2.000 startups por valor de 68 millones de euros. Sabadell Wallet integra Bizum Sabadell Wallet, la app para pagar las compras con el móvil y enviar dinero, ha integrado en sus servicios el sistema Bizum para enviar y solicitar dinero a los contactos de la agenda, de móvil a móvil y sin necesidad de conocer los números de cuenta. Pagar a medias, pedir una aportación o compartir gastos es ahora tan sencillo como seleccionar un contacto e indicar el importe que se desea enviar o solicitar.
Ford Vedat Mediterráneo patrocina el Torneo de Golf por el 50 aniversario del Parador El Saler
Ford Vedat Mediterráneo acompañó al Parador El Saler en su jornada por el 50 aniversario que se celebró con un Torneo a lo largo de todo el día y con un acto al finalizar el campeonato. Este FordStore trasladó sus vehículos Premium hasta los campos de golf para acompañar durante este martes a más de 125 jugadores que disfrutaron del Torneo. Los modelos más prestigiosos de la marca del óvalo ocuparon los campos de Golf que fueron un gran reclamo y gustaron mucho entre los asistentes: el icónico Ford Mustang, el Ford Edge, imponente SUV americano que salió al mercado hace escasos meses y dos modelos de la distinguida Gama Vignale: S-Max Vignale y Mondeo Vignale. Durante la jornada, el asesor Premium de Vedat Mediterráneo, Pablo Vidal, estuvo en las instalaciones para mostrar a los jugadores los modelos expuestos y fue el encargado de entregar algunos de los trofeos a los premiados de la competición deportiva. También se sorteó durante la celebración del 50 aniversario al finalizar la jornada, la cesión de los cuatro vehículos expuestos durante un fin de semana para disfrutar de la experiencia de conducción de los modelos Premium de Ford.
El paro desciende en 29.200 personas en la Comunidad Valenciana
La Comunitat Valenciana ha sido la tercera comunidad autónoma en la que más ha bajado el paro en términos absolutos, con un descenso de 29.200 desempleados, lo que supone un 5,61% menos que el trimestre anterior, según los últimos datos de la Encuesta de Población Activa (EPA) relativos al tercer trimestre de 2016 que publica el Instituto Nacional de Estadística (INE). De este modo se sitúa la cifra total de personas sin trabajo en la región en 490.500, con lo que la tasa de paro se sitúa en el 22,2%. En los últimos doce meses el paro ha bajado en 52.200 personas en la Comunidad Valenciana. «Las cifras dicen que la Comunitat está mejor que hace un año», ha recalcado el president Ximo Puig, que además ha calificado los datos de la EPA como» francamente positivos». Tal y como ha expuesto, la tasa de paro se ha reducido en 1,1 puntos y ahora se sitúa en un 20,2%, lo que supone la mayor reducción de desempleo de los últimos once años. Además, el president ha incidido en que se está generando empleo con más intensidad. Entre julio y septiembre de 2016, hay 21.600 más ocupados valencianos y valencianas más que al término del trimestre anterior, equivalente a un aumento del 1,1%. Por otro lado, Puig ha destacado que durante la legislatura se ha generado «más ocupación y menos paro». En este sentido ha asegurado que se han creado 74.100 empleos y que, durante este periodo, el paro se ha reducido en 67.900 personas, unos datos que «mueven a un moderado optimismo, siempre lejos de cualquier expresión de triunfalismo» , ha manifestado por parte del Consell.
La Fundación Banco Sabadell beca a cuatro alumnos del Centro Universitario Edem
MIquel Molins y Hortensia Roig, durante la firma del acuerdo Hortensia Roig, secretaria general de Edem Escuela de Empresarios, Miquel Molins, presidente de la Fundación Banco Sabadell, han firmado un convenio de colaboración por el cual la fundación se compromete a becar a cuatro alumnos del Centro Universitario Edem. El objetivo del convenio es la promoción, difusión y expansión del emprendimiento a través de los distintos cursos y programas organizados por Edem, así como apoyar el talento de los más jóvenes y acompañarles en su formación académica. En concreto, la Fundación Banco Sabadell becará a una alumna del MBA Junior del curso académico 2015-2016; y a tres alumnos durante el curso académico 2016-2017: uno del MBA Junior, otro del Grado en ADE para Emprendedores y otro del Grado en Ingeniería y Gestión Empresarial. “Hoy han recibido una beca jóvenes con expedientes brillantes y con ganas de aprender, con aptitud y actitud. Para nosotros es prioritario que todos aquellos que quieran estudiar en el Centro Universitario Edem y demuestren interés y esfuerzo puedan hacerlo, ya sea a través de financiación o con becas como las que ha asumido la Fundación Banco Sabadell”, ha afirmado Hortensia Roig. Por su parte, Miquel Molíns ha asegurado que “la Fundación Banco Sabadell destaca y apoya el talento y el esfuerzo de los jóvenes estudiantes».
De la exportación a la internacionalización (y II): Un proceso en el que no hay marcha atrás
Sofía Blasco (Grupo Marjal), Enrique Peláez (Ecisa), José Navarro (Gioseppo), Pedro Amat (Grupo Gaviota) y Fco. Miguel (Atlántica Agrícola) La segunda parte de la jornada se centró en la experiencia de internacionalización de cinco señaladas empresas alicantinas. Francisco Miguel, de Atlántica Agrícola, del sector de agroquímicos, desgranó el proceso, que empezó con la exportación en el área mediterránea y posteriormente a América Latina. En la actualidad tiene 6 filiales activas en el extranjero y delegaciones repartidas por todo el mundo. Pedro Amat, de Grupo Gaviota, que ha pasado de ser fabricante de mecanismo para persianas y entoldados a hacerse con toda la cadena de valor. Vende a 70 países y tiene fábricas en Líbano, Marruecos e Italia desde las que sirven a los mercados próximos. Para Amat, lo importante es definir bien el modelo de negocio, la estrategia financiera y mantener el control. José Navarro, presidente de Gioseppo, mantuvo el nivel bien alto con su apasionante experiencia. Una empresa internacional que no produce, comercializa su marca de calzado a través de tiendas propias y, en experimentación, franquicias. En su caso, una empresa familiar, insistió en que hay que saber trasmitir la pasión a la familia y, sobre todo, tener paciencia. En un futuro inmediato tienen previsto abrir 10 tiendas propias y 7 u 8 en franquicia, además de la tienda online que ellos mismos gestionan. «Mi marca -aseguró- es mi poder«. Prueba de ello es que el 50% de la facturación proviene de sus propios canales de distribución. También suscitó un elevado interés la intervención de Enrique Peláez, director de internacionalización de Ecisa, una empresa constructora que ha sabido poner en valor su know how en todo el mundo: la construcción en altura. Su experiencia en la edificación de rascacielos en Benidorm le ha servido para hacerse con un importante portfolio de negocio en países como Qatar, Irlanda,Chile, Marruecos, Abu Dhabi, Portugal, Ghana,Taiwan o Argelia. Hoy día no sólo construye edificios, sino que también acomete obra civil, como la que está realizando para la construcción del tranvía de Taipei. Actualmente, Ecisa tiene sólo en Qatar 1.000 empleados directos, mientras que en España tiene dos centenares y el 75% de su facturación proviene de las obras en el exterior. Por último, intervino Sofía Blasco, directora de proyectos de negocio de Grupo Marjal, una empresa centrada en la venta de productos residenciales turísticos de nivel medio/alto-alto a extranjeros. Después de los buenos resultados obtenidos en mercados como Francia y Holanda, se lanzaron a comercializar en Alemania y los países escandinavos. Hoy en día también tienen una importante implantación en Rusia. Prácticamente todos los intervinientes se mostraron satisfechos del apoyo que prestan instituciones como Icex, Ivace o las cámaras de comercio en el proceso de exportación e internacionalización en cuanto a requisitos legales, situación económica general del país. Para Francisco Miguel, su papel es muy importante, ya que pueden identificar el tipo de cliente más adecuado para la empresa. También Amat se mostró de acuerdo y tuvo palabras de reconocimiento para estos empleados públicos. Peláez, por su parte, reconoció que en la actualidad «son mi referencia. Ahora que nos conocemos bien nos canalizan oportunidades de negocio. Saben lo qué hacemos, cómo trabajamos y saben a qué proyectos nos podemos presentar con garantías». En cuanto a los países donde han encontrado más dificultades para establecerse, tanto Agrícola Atlántica como Grupo Gaviota coincidieron en calificar a Brasil como un país pésimo para establecerse. Ecisa, por su parte, calificó de complicado su aterrizaje en Argelia por las barreras de entrada que son disuasorias, si bien en la actualidad puede acometer proyectos importantes de capital extranjero, ya que prácticamente no tienen competencia en su campo. La moneda y los pagos son también problemas a tener en cuenta en Argelia y Rusia. En el primer caso, porque la moneda no es convertible y hay que establecer mecanismos de cobro que garanticen la monetización de los contratos. En el caso de Rusia, según explico Grupo Marjal, hay dificultades en las transferencias de dinero al extranjero. Por último valoraron el papel de las entidades financieras que, como señaló Ecisa, les falta personal preparado adecuadamente. Y citó el caso de una reunión con clientes cataríes en la que ninguno de los representantes de las entidades bancarias presentes hablaba inglés. Grupo Gaviota, por su parte, se quejó de falta de flexibilidad y, sobre todo, lentitud en la toma de decisiones, ya que siempre «hay que esperar a lo que diga la sede central. Tienen poca capacidad de decisión». Para Grupo Marjal, sus clientes prefieren venir de la mano de su propio banco en el caso de que tengan que financiar la compra. Peláez fue el más crítico: «Lo más importante en internacionalización es la capacidad de adaptación. Los bancos deben adaptarse a las necesidades del cliente y eso no lo están haciendo. Ese tipo de entidades no hacen falta, te obligan a buscarte la vida». La jornada concluyó con una agradable sesión de networking frente a los amarres del Club de Regatas.
De la exportación a la internacionalización (I): explorar, elegir y ser constante en los valores
El Club de Regatas de Alicante ha acogido esta mañana la jornada «Competir en un mercado global: de la exportación a la internacionalización» que organizado por Economía3, ha contado con la colaboración de Improven, Ibercaja e Ineca. Representantes de estas tres entidades han sido los encargados de abrir la jornada con tres ponencias. Desde la izquierda, Antonio Bonache (Ibercaja), Sergio Gordillo (Improven), Francisco Llopis (Ineca) y Salvador Martínez, director de, ECONOMÍA 3. Para abrir el fuego, Francisco Llopis, profesor de organización de empresas de la Universidad de Alicante y responsable de análisis de Ineca, ha dado un repaso pormenorizado a la situación de la industria alicantina y su evolución en los últimos años. Llopis ha aportado datos muy reveladores, como que la provincia ha perdido un tercio de su capacidad productiva y ha descendido en puestos en cuanto a exportación y productividad. Lo primero, crear empleo aquí Los últimos datos disponibles, de 2013, colocan la producción industrial de Alicante en 3.100 millones, lo que supone un 10% del PIB, significa el 3,6% del empleo, pero en productividad, se sitúa en el puesto 11 del ranking nacional. Llopis se mostró partidario de aumentar la capacidad exportadora de Alicante, «porque eso significa aumentar el empleo aquí. La internacionalización, producir fuera, no nos ayuda a reducir el paro«, señaló. Cuero y calzado es el sector que lidera la exportación y apenas hay variación en los últimos 7-8 años, aunque llama la atención que el sector de componentes para la industria automovilística -sin tener ninguna factoría en la provincia- es uno de los sectores emergentes. A continuación repasó las características de la industria alicantina: pequeño tamaño, sueldos reducidos, baja productividad, intensidad de mano de obra … características todas ellas que no impulsan la internacionalización. En cuanto a la exportación, Llopis señaló que Alicante concentra el 2% de la exportación nacional y ocupa el puesto 19 del ranking, ya que desde el año 2000 las exportaciones se han reducido casi un 50%. En la actualidad, el calzado supone el 30% del total exportado y los productos agroalimentarios un 20%. El destino mayoritario es la Unión Europea, sobre todo Portugal, Francia y Alemania. Inocular el virus de la internacionalización Sergio Gordillo, de Improven, abordó en su intervención los pasos necesarios que debe seguir una empresa para emprender el proceso de internacionalización. «Es un proceso costoso que necesita planificar el cómo, cuándo, por qué, para qué y con quién», afirmó. Dividió el proceso en tres fases: exportación, aterrizaje e implantación productiva. Los factores clave que identificó para que el proceso sea un éxito son, en primer lugar, las personas y definió el perfil como el de aventureros o exploradores. Otra decisión importante es elegir adecuadamente la persona que va a liderar el proceso y tener claro que la internacionalización tiene que estar en la cultura de la empresa. «Hay que inocular poco a poco ese virus entre las personas clave de los distintos departamentos para que toda la organización esté alineada con el mismo objetivo», aseguró Gordillo. Otros puntos estratégicos es la elección del mercado al que nos vamos a dirigir y la del partner local. Para ello, dijo, hay que viajar, conocer la cultura local de primera mano y ser empático. Saber adaptar la cultura de la empresa a ese mercado. Para el socio director de Improven, «la internacionalización no puede ser una huida hacia adelante, debe ser un proceso sistemático, con una planificación capaz de corregir con rapidez los errores». Advirtió del peligro de que la empresa acabe convirtiéndose en un reino de taifas y tener claro que el 80% de la empresa , su cultura, procedimientos y valores, debe ser igual en todas partes para no perder su identidad. El papel de las finanzas Cerró la primera parte de la jornada Antonio Bonache, director de banca de empresas de Ibercaja quien aprovechó la ocasión para anunciar la próxima apertura en Alicante de un Centro de Negocios exclusivo para empresas de la entidad financiera. Bonache centró su intervención en los servicios que su entidad presta tanto para la exportación como para la internacionalización, que incluye el asesoramiento financiero mediante especialistas; la póliza multiproducto o incluso la financiación de la producción. Entre estos servicios destacó el control de pagos internacionales.
Anecoop Bodegas elegida en el puesto 41 entre las 50 mejores del mundo
La World Association of Writers and Journalists of Wines and Spirits (WAWWJ), asociación que reúne a periodistas, escritores, comunicadores sociales, autores de páginas de Internet y especialistas de todos los países del mundo que informan y escriben sobre vinos y licores, ha incluido en su ranking de las 100 mejores bodegas del mundo a Anecoop Bodegas, que ocupa el puesto 41 dentro del Top 50, en el que solo hay 9 bodegas españolas. En este ranking de 2016, por delante de Anecoop Bodegas, sólo están reconocidas otras 7 bodegas españolas. Desde hace dos décadas y de forma anual, la WAWWJ elabora este ranking que clasifica ordenadamente, en base a los resultados que se obtienen en los concursos internacionales y nacionales, a los vinos y sociedades vitivinícolas. Los presidentes de las bodegas socias de Anecoop, Alejandro Monzón (Bodegas Reymos – Cheste) y José Fita (Bodega La Viña – La Font de la Figuera), así como de la colaboradora Bodegas San Martín – San Martín de Unx, Javier Leoz, han coincidido en afirmar que “este reconocimiento, que aglutina los éxitos cosechados en distintos certámenes vitivinícolas, es fruto del esfuerzo y el trabajo bien hecho de unas empresas vitivinícolas que hemos apostado por adecuar nuestra oferta a distintas tipologías de consumidor, con la calidad como denominador común en todos nuestros productos y siendo capaces de especializarnos según el mercado de destino”.
Vegabaja Packaging celebra sus 40 años con la fábrica más avanzada de cartón ondulado
El pasado fin de semana la empresa Vegabaja Packaging celebró su cuadragésimo cumpleaños con una jornada festiva a la que acudieron más de cuatrocientas personas entre socios, trabajadores, colaboradores y familiares de la empresa. En el transcurso de la jornada, el director general, Martín Peral y del expresidente Rafael Martínez hicieron un recorrido por la trayectoria de la empresa desde que se fundara, como Cartonajes Vegabaja, en 1976 hasta la actualidad. Las primeras ampliaciones, la adquisición de nuevas máquinas, el crecimiento y el traslado desde Dolores al polígono, la consecución de sellos de calidad, la superación de momentos difíciles gracias al tesón y al esfuerzo de todos, fueron algunos de los momentos destacados en estos discursos. Hoy en día, Vegabaja Packaging ocupa una parcela de 80.000 metros cuadrados en el polígono industrial de Dolores, con una nave de 50.000 metros que es la más avanzada tecnológicamente del país en la producción de embalajes y envases de cartón ondulado. Entre otras maquinarias punteras, cuenta con un almacén vertical de más de 800.000 metros cuadrados totalmente automatizado. El producto acabado va destinado a todos los mercados de sectores tan diversos como la alimentación, frutas y verduras, juguetes o calzado. La empresa cuenta en la actualidad con más de 120 trabajadores que se dieron cita en este evento. El acto también sirvió para realizar un homenaje a los trabajadores más veteranos de la compañía.
Fepeval celebra el apoyo de la Diputación de Valencia a la reindustrialización
El presidente de la Diputación de Valencia, Jorge Rodríguez, ha participado en la Junta Directiva de la Federación de Polígonos Empresariales de la Comunidad Valenciana (Fepeval), invitado “por su compromiso con la reindustrialización, cuya base es la mejora de los polígonos y áreas industriales”. La invitación de Fepeval ha coincidido además con la celebración del 20 aniversario del Parque de Proveedores de Almussafes (Appi) en el que, entre otras empresas, está instalada Ford. El presidente de Appi, Vico Valero, ha agradecido su presencia a Jorge Rodríguez y ha destacado la buena salud de una zona industrial que “se encuentra a un altísimo nivel de rendimiento en cuanto a producción y empleo”. Por su parte, el presidente de Fepeval, Santiago Salvador, ha celebrado el cambio de rumbo en la gestión de la Corporación provincial que, pese a no tener competencias directas en materia de industria, “ha decidido implicarse en la ayuda directa a los ayuntamientos para mejorar los polígonos de la provincia, como lleva haciendo desde hace 10 años, por ejemplo, la Diputación de Barcelona”. Los responsables de la agrupación valenciana de polígonos empresariales lamentan la “nula gestión de los últimos años en los polígonos, que se habían convertido en el último barrio de los municipios, con una falta alarmante de mantenimiento y nuevas dotaciones para generar un entorno atractivo para las empresas”. Por su parte, Jorge Rodríguez coincide plenamente en la urgencia de esa mejora de instalaciones y accesos a los polígonos, así como la dotación técnica de los mismos en cuestiones eléctricas o de banda ancha, para generar ese entorno apropiado para la creación de puestos de trabajo. “Como alcalde de Ontinyent y como presidente de la Diputación, he tenido siempre claro que la necesaria reindustrialización en las comarcas valencianas debe empezar por la dinamización de las áreas industriales de nuestros municipios”, ha afirmado Rodríguez. “Yo que vengo de una ciudad industrial como Ontinyent, nunca he tenido la percepción a lo largo de estos años de que la Generalitat pudiera girar la mirada hacia la industria. Parecía que estaba escrito que la Comunidad Valenciana debía ser una autonomía de servicios y que el trabajo estaba en la costa”, ha manifestado el presidente de la Diputación”, que ha añadido que “ahora comienza a entenderse que la industria tiene la mayor capacidad innovadora e investigadora de este país y que puede crear puestos de trabajo de calidad”. Para Jorge Rodríguez, “lo malo es que en materia industrial se había hecho muy poco, lo bueno es que queda mucho por hacer”. El responsable provincial ha insistido en que “esta Diputación va a mirar hacia la industria y los municipios, porque la reindustrialización es la salida a la crisis”. El presidente de la Diputación ha puesto en valor el trabajo que viene desarrollando la empresa pública Divalterra, junto a la Universidad Politécnica, para establecer un mapa de actuaciones prioritarias en los polígonos empresariales de la provincia, que puedan acometerse a continuación con la ayuda de la Diputación a los municipios. Se trata de la Cátedra Divalterra, a la que se ha sumado Fepeval como representante de los usuarios, “aportando su conocimiento de la problemática”.
El cooperativismo valenciano alerta del retraso en la convocatoria de ayudas de 2016
La Confederació de Cooperatives de la Comunitat Valenciana alerta del grave retraso en la publicación de las convocatorias de ayudas a la economía social, cuyos beneficiarios son tanto las cooperativas y sociedades laborales como sus entidades representativas. Emili Villaescusa, presidente de la Confederació, asegura que “estamos ante un hecho de extrema gravedad, porque las cooperativas han planificado el presente ejercicio económico contando con estas ayudas, o se han constituido pensando que las van a obtener, y no se puede defraudar así sus expectativas”. Las ayudas cuya convocatoria está pendiente tienen por objeto la integración de socios trabajadores, la realización de inversiones, la asistencia técnica para procesos estratégicos, y la financiación de gastos asociados a la constitución de nuevas empresas; y también la realización de acciones de representación, difusión, formación y fomento de la economía social. Las cooperativas aceptaron una revisión para agilizar el trámite, cosa que finalmente no ha ocurrido. Ayudas atractivas y útiles La Confederació lleva años reivindicando que las líneas de ayudas se adecuen a las necesidades actuales del cooperativismo valenciano, con requisitos que sean asequibles y viables, y con una gestión eficaz y orientada al beneficiario. Consideran imprescindible, para que las ayudas sean útiles y atractivas, que se haga un diagnóstico previo de necesidades, se definan las líneas idóneas y se las dote con presupuesto suficiente. Además, reclaman simplificación, evitando textos ininteligibles que disuaden a los beneficiarios; flexibilidad, no imponiendo requisitos con un nivel de exigencia superior a otras convocatorias de ayudas de la Generalitat; y eficiencia, estableciendo un calendario de trámites que evite retrasos e indefensión en los beneficiarios. El sector cuenta con el compromiso de la dirección general de Economía, Emprendimiento y Cooperativismo para comenzar a trabajar cuanto antes en la revisión -de cara a futuros ejercicios- de las bases reguladoras de las subvenciones a la economía social, que hoy tienen el mismo planteamiento que hace 25 años. De hecho, se espera para 2017 el primer plan bienal de Apoyo y Fomento del Cooperativismo, que deberá establecer las directrices básicas para una nueva configuración de las ayudas. Villaescusa ha advertido que “debe haber un compromiso firme para optimizar el presupuesto y no desaprovechar ni un euro, articulando mecanismos que aseguren que no se volverán a perder dotaciones transferidas desde el ministerio de Empleo y Seguridad Social para el fomento del cooperativismo valenciano”, tal y como ocurrió en 2015, lo que supuso una pérdida de más de un millón de euros de fondos finalistas.
5 startups valencianas entre las 10 premiadas en el Digital Health Venture
El Digital Health Venture, organizado por el IVACE, el Banco de Patentes, Fisabio, InnDEA e ICEX Invest España, se ha celebrado durante dos días en nuestra ciudad con la presencia de cuarenta startups finalistas -escogidas después de una convocatoria pública- que presentaron sus proyectos de avances en dispositivos, aplicaciones y servicios de mejora médica, ante un jurado compuesto por empresas e inversores consolidados en el sector de la innovación en la salud. Entre las 10 premiadas, se encuentran 5 startups valencianas: CYS Bionics con un proyecto de tecnología biónica que estudia y mejora la interacción del ser humano con su entorno; Kanteron Systems, creadores de un software de gestión de datos de salud para medicina personalizada; NeuroAtHome, con una plataforma de software de rehabilitación desde casa para pacientes con secuelas de una lesión neurológica o enfermedad neurodegenerativa; Nothingbutnet que ha ideado un proyecto para monitorizar las condiciones físicas de los deportistas y mejorar su rendimiento; y Tesoro Imaging SL, que han elaborado una tecnología de imagen médica en 3D para odontología. La organización ha mostrado su satisfacción por el éxito de la convocatoria del Digital Health Venture. El concejal de Innovación y vicepresidente de InnDEA Valencia, Jordi Peris, ha puesto de relevo la «importancia de que Valencia acoja estos eventos que ponen, además, de manifiesto el increíble trabajo tecnológico que está haciéndose en nuestra ciudad. Buena prueba de ello es que cinco de las 10 premiadas son startups valencianas que apuestan con sus proyectos innovadores de salud digital para mejorar la vida de las personas». Las startups participantes en el evento han podido también conocer casos de éxitos de otras startups, han recibido mentorización y han protagonizado reuniones bilaterales con inversores para que estos conozcan más de cerca su trabajo y estudien la financiación. Las ganadoras tendrán la oportunidad de participar en la European Venture Summit, que se celebrará el próximo mes de diciembre en Alemania, donde competirán con las empresas tecnológicas más punteras de Europa.
Ford Montalt renueva su apoyo a Valencia Basket Club por vigesimoprimera temporada consecutiva
Ford Montalt sigue con sus acciones de vinculación al tejido social, y en este caso deportivo, de la ciudad de Valencia y, como viene siendo tradicional en los últimos años, convocó a los medios para escenificar el acuerdo de colaboración que, ni más ni menos que por vigesimoprimera temporada consecutiva, ha suscrito con Valencia Basket Club. El acto sirvió también para presentar al último fichaje de la entidad “taronja” como es el pívot ucraniano Viacheslav Kravtsov que aprovechó su presencia en Ford Montalt para interesarse por los últimos modelos de la marca del óvalo. Al acto asistieron representantes de Valencia Basket Club comandados por su presidente Vicente Solá mientras que, por parte de Ford Montalt, estuvo presente Emilio Donat refrendando un acuerdo por el que los jugadores y miembros del cuerpo técnico podrán disfrutar de vehículos suministrados por Ford Montalt mientras que los abonados del club “taronja” podrán beneficiarse de ventajas específicas a la hora de adquirir un vehículo. Fue allá por el año 1996 cuando se inició esta relación de patrocinio y colaboración que va muy en línea con la filosofía de Ford Montalt de retorno a la sociedad valenciana en diversas manifestaciones ya sean estrictamente solidarias o benéfica o, como en este caso, de apoyo al deporte. Son ya veintiuna las temporadas de patrocinio y colaboración mutua lo que posiciona a Ford Montalt como el patrocinador del sector de automoción más longevo de toda la Liga Endesa.
El puerto de Valencia recibirá simultáneamente 7.200 pasajeros de cuatro cruceros
El puerto de Valencia recibirá el próximo martes 1 de noviembre la escala simultánea de cuatro cruceros. Se trata de la segunda ocasión en la que se produce esta circunstancia en este ejercicio. En concreto, el recinto atenderá las escalas de los buques Sea Cloud, Aidablu, Rhapsody of the Seas y Mein Schiff 5 que desembarcarán a alrededor de 7.200 pasajeros en la ciudad. El buque Sea Cloud es un velero histórico de lujo, con más de 80 años de antigüedad y con capacidad para sólo 64 pasajeros. Por su parte, el buque Aidablue, de la compañía Aidacruises, tiene capacidad para 2.192 pasajeros. Igualmente, está previsto que haga escala el buque Rhapsody of the Seas, perteneciente a Royal Caribbean. Este buque, con capacidad para 2.417 pasajeros, dispone de su propia pared de escalada para los pasajeros. Finalmente, Valencia volverá a recibir la escala del buque Mein Schiff 5 de la compañía alemana Tui Cruises que tiene capacidad para 2.760 pasajeros. Este buque, que ha sido construido este mismo año, está específicamente diseñado para ser más eficiente energéticamente consiguiendo reducir el consumo de energía un 30% respecto a buques de su mismo tamaño Tráfico de cruceros El puerto de Valencia cerró 2015 con un total de 371.374 turistas de cruceros y se prevé que en 2016 se alcancen 402.000 cruceristas. Actualmente, Valencia actúa como puerto base para las navieras MSC Cruceros y Costa Cruceros y recibe escalas de otras 34 compañías del sector. El Plan Estratégico de la APV prevé que para 2020 se alcancen los 600.000 pasajeros, 250 escalas y 40 navieras. El puerto de Valencia dispone de dos muelles que permiten el atraque de buques de hasta 300 metros de eslora y otros tres muelles situados en la zona de la ampliación norte para aquellas naves que superan los 300 metros de eslora. Todas las infraestructuras cuentan con los últimos estándares en materia de calidad de servicio y seguridad al pasajero y al buque. Asimismo, está previsto que la APV saque el concurso para la construcción y explotación de la nueva terminal en el muelle de cruceros ubicado en la ampliación norte en 2017.
El CGC exige a la UE un protocolo fitosanitario más estricto sobre las naranjas sudafricanas
El Comité de Gestión de Cítricos (CGC), la asociación que integra a los principales exportadores pero también importadores del país, exige a la CE una revisión urgente y un endurecimiento del protocolo fitosanitario con Sudáfrica y el establecimiento de medidas o gestiones para incentivar que los puertos españoles recuperen su actividad inspectora y se den garantías de un correcto control fitosanitario en los principales puertos de acceso a Europa (de Holanda, Reino Unido y Portugal, fundamentalmente). En un comunicado, el CGC afirma que Sudáfrica ha decidido evitar las inspecciones fitosanitarias en los puertos españoles. Lejos de reaccionar a las continuas protestas del sector español con mayores controles en origen, la estrategia confesa de la Citrus Growers Asociation of Southern Africa (CGA) ha pasado primero por negar el problema (rechazar el posible contagio de CBS a través de los frutos que por dos veces, en sendos informes de 2014 y 2016, confirmó la European Food Safety Authority, EFSA), cuestionar después los métodos de la inspección española y finalmente huir de su control pese a encarecer con ello los costes logísticos de los envíos que acaban en nuestro país. Los últimos cambios en la normativa comunitaria, que relajan los controles para la fruta que tenga por destino la industria de zumos, han alimentado la tendencia consolidada por Sudáfrica en la última década consistente en remitir cada vez más porcentaje de sus envíos al Reino Unido y a Holanda. Estos dos países acaparan hoy el 74% de las importaciones de la UE a Sudáfrica, mientras que España, que cuenta con los inspectores más cualificados recibe cifras cercanas a 0. Por todo ello, el CGC exige a la CE una revisión urgente y un endurecimiento del protocolo fitosanitario con Sudáfrica y el establecimiento de medidas o gestiones para incentivar que los puertos españoles recuperen su actividad inspectora y se den garantías de un correcto control fitosanitario en los principales puertos de acceso a Europa (de Holanda, Reino Unido y Portugal, fundamentalmente). El acuerdo comercial recientemente suscrito por la UE y la Comunidad de Estados de África del Sur -en tanto supone la ampliación hasta el 30 de noviembre de los envíos de naranjas con arancel reducido y la eliminación progresiva de los mismos- hará ganar en competitividad a los cítricos sudafricanos y probablemente éso se traducirá en mayores tonelajes exportados. Por tal motivo y con independencia de la competencia desleal que ésta supondrá para la citricultura española -con costes de producción y de recolección muy superiores- el CGC alerta que tal acuerdo también disparará exponencialmente la amenaza de contagio de enfermedades sudafricanas desconocidas en el Mediterráneo pero devastadoras.
Abertis obtiene un beneficio neto de 718 millones y anuncia un dividendo de 0,36 por acción
Abertis ha mejorado en sus principales magnitudes durante los nueve primeros meses del año: el Ebitda crece hasta los 2.407 millones de euros (+13%) y los ingresos ascienden a 3.612 millones de euros (+9%), impulsados, sobre todo, por la mejora del tráfico y el cambio de perímetro. El beneficio neto alcanza los 718 millones de euros, un 10% en términos comparables, puesto que la comparabilidad entre 2015 y 2016 está influida por las plusvalías derivadas de la colocación en bolsa del 66% de Cellnex Telecom, en mayo de 2015. Las magnitudes consolidadas se han visto afectadas en este periodo por la evolución negativa de los tipos de cambio en Latinoamérica (Brasil, Chile y Argentina). Sin embargo, el incremento de los ingresos permite compensar estos efectos. El tráfico ha continuado creciendo en los principales mercados, especialmente en el caso de Chile, donde la Intensidad Media Diaria (IMD) crece un 6,7%. Asimismo, en los mercados europeos se mantiene la tendencia al alza, con un incremento del 5,5% en España y del 1,6% en Francia. El tráfico también crece un 2,8% en Italia, si bien este país sólo se consolida a partir del mes de septiembre. En Puerto Rico, el aumento es del 0,8%. Estos incrementos compensan la reducción del tráfico en Brasil. Crecimiento y alargamiento de concesionesEn relación con los avances en el cumplimiento del Plan Estratégico, tras la toma de control de la chilena Autopista Central en enero, Abertis ha cerrado en septiembre la adquisición del 51,4% de A4 Holding, operador de las autopistas A4 (Brescia-Padova) y A31 (VicenzaPiovene-Rochette) por un importe total de 594 millones de euros. Ambas operaciones se suman a los acuerdos alcanzados por el Grupo a lo largo de 2016 en sus principales mercados con el objetivo de extender la duración de sus concesiones. En este sentido destacan el Plan Relance en Francia así como el acuerdo con el Gobierno de Puerto Rico para la extensión en 10 años de la concesión de Metropistas. Asimismo, la compañía negocia en estos momentos nuevos acuerdos con los gobiernos chileno y argentino para la extensión de sus concesiones en ambos países a cambio de inversiones adicionales de cerca de 2.000 millones de euros. Adicionalmente, la compañía analiza en estos momentos diversos proyectos de crecimiento en mercados como Reino Unido, Brasil y México que le permitirían ampliar la duración de la vida media de su portafolio de activos. Abertis sigue profundizando también en su estrategia de incorporación de socios financieros a los negocios que le ayudan a aumentar su capacidad financiera para afrontar nuevas inversiones y mantener asimismo su rating crediticio. El Grupo ha alcanzado en las últimas semanas un acuerdo con Abu Dhabi Investment Authority (ADIA) para darle entrada en su negocio en Chile con una participación del 20%. El Consejo de Administración de Abertis aprobó el primer pago del dividendo correspondiente al ejercicio 2016 por un importe de 0,36 euros por acción. El importe máximo total del dividendo asciende a 356 millones deeuros. El pago de este dividendo se prevé que se lleve a cabo el próximo 2 de noviembre.
La industria del calzado se preocupa por proteger sus marcas y diseños para evitar el plagio
La Asociación Valenciana de Empresarios del Calzado continúa ofreciendo a sus asociados encuentros con expertos que contribuyan a una mejor gestión de sus empresas. En esta ocasión la sede de Avecal ha recibido a los responsables del despacho de abogados Lerroux & Fernández Pacheco (AvaLerroux) que han desarrollado la ponencia “Regulación jurídica de los derechos de imagen y de las creaciones intelectuales”. Nemesio Fernández y Javier Serrano han sido los encargados de conducir esta actividad en la que a través de diferentes casos prácticos se han mostrado los diferentes tipos de creaciones intelectuales como las marcas de posición, los signos de color o las marcas tridimensionales, además de la marca habitual o el diseño industrial. Los abogados han aconsejado en según qué caso las mejores herramientas para proteger la propiedad intelectual de los productos y diseños. En concreto, dentro en el sector zapatero se ha destacado el registro de marcas tridimensionales, aquellas que registran una forma muy concreta y diferenciada y que referencia fácilmente al origen empresarial de dicho calzado. Los expertos han hecho hincapié en que el registro de marca tridimensional, que tiene una duración de 10 años prorrogable de forma indefinida, se ha de realizar para productos muy determinados y que marquen un distintivo. Este registro puede ser para un zapato o una parte del mismo, como una suela o un cosido. Sin embargo, lo más habitual es realizar un registro del diseño industrial, que tiene una duración de 25 años. El empresario deberá determinar qué es lo más conveniente según su producto, teniendo en cuenta que puede registrar su producto como diseño y si con el paso de los años adquiere un distintivo en mercado más adelante registrarlo como marca tridimensional para protegerlo. En la jornada también se ha recordado que el diseño industrial no registrado también posee una protección por parte de la Unión Europea de tres años que evitará el plagio. Por lo tanto, los diseños de temporada, que se fabricarán durante un corto periodo de tiempo no es preciso registrarlos. Además, en lo que respecta a los registros de color, son exclusivos dentro del sector que se registra, no en general. Por lo que se pueden utilizar colores registrados en otro ámbito. Los miembros de Lerroux & Fernández Pacheco han tratado también los derechos de imagen, sobre todo en lo que respecta al uso de imágenes propias o de terceros dentro del ámbito publicitario; los diferentes contratos para las obras fotográficas o los derechos de imagen en las bloggers, un recurso de promoción muy utilizado actualmente; así como en los menores. Los abogados han recordado la importancia de elaborar los contratos pertinentes y tener especial cuidado con las posibles irregularidades que se puedan presentar a la hora de confeccionar un catálogo o publicidad para evitar posibles conflictos de autoría o derechos de imagen. Por ello es importante asesorarse. La jornada ha concluido con la puesta en común de dudas y experiencias de los asistentes.
El Mercado Central anuncia paros todos los miércoles para apoyar sus reivindicaciones
A través de una carta dirigida al concejal de movilidad, Giuseppe Grezzi, la Asociación de Vendedores del Mercado Central anuncia que mantendrá los paros convocados todos los miércoles a mediodía. Durante ese periodo se leerá por megafonía un manifiesto para dar a conocer «la progresiva pérdida de ventas que sufre el Mercado Central tras las actuaciones de la concejalía de movilidad». Las reivindicaciones de colectivo de vendedores incluyen un compromiso por parte de la concejalía de no cerrar ningún acceso más al Mercado Central hasta que no se abra el parking de la Plaza de Brujas. Esto implica que no se realice ninguna obra en el entorno del mercado que impida o dificulte el acceso en vehículo privado o transporte público. En concreto, el Mercado Central se refiere a las obras en el primer tramo de San Vicente, Paz y la Plaza de la Reina. También solicitan la ampliación de la línea 81 de la EMT hasta el Mercado Central y que se garantice que no se va a eliminar ninguna línea de autobús más en el entorno del mercado y el Ayuntamiento. Otra exigencia es la ubicación de semáforos en el cruce del paseo de Mª Cristina y calle Trench que regulen la entrada en la zona peatonal y eviten las colas para acceder al mercado. También solicitan que se señalicen las vías de entrada alternativas desde Gran Vía y el cruce Guillem Sorolla con Maldonado y en la Plaza de Brujas hacia Pie de la Cruz. La Asociación de Vendedores defiende una accesibilidad digna de sus clientes al Mercado Central.
Ube Corporation Europe inaugura un nuevo centro de I+D para obtener nuevos materiales
Ube Corporation Europe inaugurará este viernes 28 de octubre el nuevo Centro de I+D de la empresa japonesa, en Castellón. Los laboratorios ocupan más de 2.000 m2 y cuentan con equipos especializados para la realización de síntesis de materiales, análisis de caracterización y evaluación de materiales o productos, así como un área de plantas piloto. Ube Corporation Europe ha elevado recientemente su inversión en actividades de I+D, a las que dedica más del 1% de su cifra de ventas. Los principales campos de innovación van enfocados a la síntesis de nuevos materiales y el desarrollo de aplicaciones, basadas en nylon, policarbonatodiol y otros intermedios sintéticos de elevadas prestaciones, para su uso en envases de alimentación, componentes de automoción, recubrimientos, elastómeros, cueros artificial y adhesivos entre muchos otros. El Centro I+D, donde trabajan más de 30 especialistas, permitirá aumentar la colaboración con los clientes y con centros de investigación para el desarrollo de soluciones tecnológicas para la industria, sostenibles y más respetuosas con el medio ambiente gracias a su menor consumo de recursos. La empresa espera con estas nuevas instalaciones mejorar también su respuesta global para proporcionar asistencia técnica a sus clientes en el Área Atlántica (incluyendo Europa, África, Norteamérica y Sudamérica) así como Oriente Medio.
La Epsar aprueba la congelación del canon de saneamiento para 2017
Epsar ha acordado congelar por segundo año consecutivo la tarifa del canon de saneamiento que se cobra con el recibo del agua. Esta medida favorecerá a más de dos millones de hogares en la Comunitat Valenciana. El cánon se utilizó para costear algunos eventos y obras que no tienen que ver con el saneamiento y depuración, como la Expo Zaragoza 2008. También se ha aprobado el Plan de Obras para 2017. El volumen total de obra que se prevé ejecutar para el ejercicio próximo es de 19,4 millones de euros. De ejecutarse en su totalidad, contribuirá a la creación de más de 500 puestos de trabajo. Asimismo, el consejo ha dado el visto bueno al presupuesto de 2017, que asciende a 278,53 millones. Por su parte, el consejo de participación, integrado por una amplia representación de colectivos sociales e institucionales y en reunión previa al consejo de administración, ha tratado las siguientes cuestiones: – La situación de las poblaciones de menos de 500 habitantes que todavía no cuentan con planta depuradora (se ha dado cuenta de que se va a actuar en 20 municipios). – El tratamiento conjunto de los subproductos líquidos o semilíquidos de elevada carga orgánica generados en algunas industrias y los fangos que se producen en el proceso de depuración. Con ello, la Epsar reduce el coste de explotación de sus plantas y las empresas solucionan el problema ambiental y económico que les supone la gestión de este tipo de subproductos. – La posibilidad de desarrollar una política de difusión tanto de las buenas prácticas en el uso del agua en los hogares como de los beneficios ambientales que se obtienen gracias al canon que pagan los ciudadanos.
El Colegio Notarial de Valencia abre sus puertas a los ciudadanos en el Día Europeo de la Justicia
Con motivo del Día Europeo de la Justicia, el Colegio Notarial de Valencia ha abierto sus puertas a los ciudadanos para explicar cuáles son las funciones notariales y los derechos de los consumidores, así como para atender de forma personalizada y gratuita a los usuarios. En la Jornada de Puertas Abiertas ha destacado la participación de un grupo de estudiantes de Derecho muy interesados en conocer el papel del notario en la sociedad y los pasos para poder llegar a ejercer esta profesión en un futuro. Durante la visita, los ciudadanos han tenido la oportunidad de visitar el interior del colegio notarial más antiguo de España, recorriendo todas sus instalaciones de estilo renacentista, además de apreciar la riqueza de la exposición de los Bultos de San Vicente, una colección de 19 figuras ahora recién restauradas que escenifican el bautismo de San Vicente Ferrer en 1350 y que custodian los notarios desde 1597. El notario de Valencia y miembro de la Junta Directiva del Colegio Notarial, Francisco Cantos, ha sido el encargado de explicar a los asistentes cuál es la función notarial, los derechos de los consumidores y los servicios notariales. A lo largo de su intervención, Cantos ha insistido mucho en la profesionalidad del notario “como un funcionario público que asesora desde la imparcialidad y lo hace de forma gratuita”. En este aspecto, Cantos se centró en la importancia del asesoramiento notarial previo a la firma de una escritura, matizando que las notarías de toda España tienen siempre sus puertas abiertas para que los usuarios puedan acudir y ser asesorados. “Es fundamental una visita previa a la notaría por parte del cliente, dos o tres días antes de la firma, para que el notario pueda explicarle de forma pausada todos los términos de la escritura y resolver así cualquier duda al respecto”. Durante la sesión, los asistentes conocieron los servicios notariales más conocidos de la función notarial como la elaboración de testamentos, la firma de compraventas, préstamos, herencias, constitución de sociedades, pero también tuvieron la oportunidad de conocer otros documentos notariales con un coste muy pequeño pero muy importantes como son el poder preventivo y el de voluntades anticipadas. “El primero para determinar quién quiero que me administre mis bienes si pierdo mi capacidad de obrar y el segundo qué quiero que se me administre cuando pierda mi capacidad y los tratamientos que reciba en el ámbito estrictamente sanitario”, concluyó