Fotogalería: IA, criterio y valor en la XXV Jornada Mujeres al Timón

La Fundación de Mujeres al Timón ha vuelto a subirse a bordo del Topaz of Braye en una jornada que ha reunido este mes de julio a seis nuevas directivas que suman décadas de experiencia en distintos sectores. Reciclaje, banca, ingeniería… Todo en el mismo barco y con la misma filosofía que se mantiene jornada tras jornada, que brille el talento de cada profesional. Y esta vez, una pregunta nueva ha sobrevolado toda la conversación: el papel de la inteligencia artificial en el liderazgo de hoy.

Cristina Domínguez (BBVA), Beatriz Castro (Rúbrica Ingeniería), Lídia Navarro (Manc Recyclaplast), Lydia García (Loomis), Marisa Silvestre (S2 Grupo) y Emi Boix (EMAC) han protagonizado una conversación honesta, sin filtros y llena de matices sobre trayectorias, barreras, equipos y tecnología.

La jornada, conducida por Elisa Valero, presidenta de la Fundación Mujeres al Timón y socia directora de Economía 3, ha puesto sobre la mesa una idea central: el liderazgo actual ya no se mide únicamente por resultados, sino también por la capacidad de generar impacto positivo, construir equipos sólidos y tomar decisiones con visión de largo plazo. Y precisamente para construir esa sinergia es lo que se consigue con estas Jornadas de Mujeres al Timón.

Trayectorias forjadas con talento

Si hay una palabra que resume el punto de partida de las participantes ha sido el talento y la incomodidad. No como obstáculo en sus carreras si no como motor. Cada una llega a su posición habiendo dicho sí antes de sentirse completamente preparada, aprendiendo en el camino y ganándose la confianza de equipos que, en muchos casos, no las esperaban.

Cristina Domínguez lleva 33 años en BBVA y reconoce que nada de lo que ha conseguido estaba planificado. Cuando mira atrás ve una constante en todas sus decisiones: sus valores, que le han hecho llegar a donde esta hoy.

Decir sí, adaptarse, seguir aprendiendo y hacerlo siempre con ganas de excelencia, por ella misma, por la satisfacción de hacer las cosas bien. Su foco hoy sigue siendo el mismo: hacer la vida más fácil a las empresas y cuidar el talento de las personas que trabajan con ella, porque esa, dice, es la gran riqueza de cualquier organización. «No ha sido fácil. Hace 33 años las cosas eran muy diferentes para las mujeres«, reconoce.

Emi Boix ha querido arrancar con una idea que marca el tono de toda la jornada: hay una falsa creencia de que los líderes lo saben todo. «Hay gente que tiene miedo de tomar decisiones, pero debemos saber que podemos equivocarnos«, afirma.

Para ella, la credibilidad y la coherencia son el núcleo del liderazgo, especialmente en la empresa familiar, donde no hay forma de esconderse. «Te tienes que preparar, pero también asumir que tienes que arriesgarte«. Su gran aprendizaje reciente ha sido aprender a soltar el control: durante años el síndrome del impostor le hacía sentir que si soltaba era como que no hacía bien su trabajo. Hoy tiene también muy claro lo que no quiere, y eso, dice, lo ha aprendido con los años.

Lídia Navarro es directa: «No tener miedo, decir sí, luego ya veremos«. En una pyme no hay forma de esconderse, y eso obliga a aprender de forma acelerada. Pero también señala algo que pocas veces se nombra: su gran reto ha sido aprender a decir no, a concentrar los esfuerzos en pocas cosas realmente importantes, a delegar y a no asumir más responsabilidades de las que le corresponden. «El delegar también es un arte y hay que aprender«, afirma.

En Loomis, a Lydia García le dieron la bienvenida siendo la única mujer y lo recuerda sin edulcorar: «Me he sentido un poco sola«. Tiene que generarse su propio equipo y definir qué se espera de cada persona. Su gran reto personal ha sido entender cómo la perciben los demás.

Beatriz Castro describe su evolución desde un liderazgo inicialmente más duro hacia una comprensión más madura de lo que significa dirigir. Es formadora certificada en metodología DISC y autora del libro El equipo empieza contigo. Para ella, la función del líder no es saberlo todo sino desarrollar al equipo: «Es importante no tener vergüenza y pedir que te expliquen. El error forma parte del crecimiento«. Defiende que las decisiones coherentes con los propios valores se defienden solas.

Marisa Silvestre ha querido expresarlo desde la confianza: «Mi trabajo depende de mi equipo. Mi equipo tiene la tranquilidad de saber que siempre hay alguien detrás que les va a ayudar«. Su gran aprendizaje ha sido el autoconocimiento: entender que si no sabes cuáles son tus sesgos, ves la realidad como un espejo deformado. «Cuando tú no te conoces, no eres consciente de los sesgos que tienes, pero estás viendo una realidad totalmente diferente a la de la otra persona«.

 La inteligencia artificial como copiloto del talento

El bloque de inteligencia artificial es el más intenso y el más largo de la jornada. No como debate teórico, sino como conversación entre mujeres que ya usan la IA en su día a día y tienen una opinión muy concreta sobre lo que puede y lo que no puede hacer.

La más entusiasta en cuanto al tema es Beatriz quien ha querido abrir el debate: «Soy una enamorada de la IA. Desde que la he descubierto soy capaz de hacer cosas que no habría soñado«. En Rúbrica Ingeniería la usa para comparar versiones de contratos internacionales, detectar cambios no comunicados, preparar estructuras de respuesta en negociaciones complejas o hacer un seguimiento legal de proyectos en el extranjero. «Ahora cuando hablo con los abogados y puedo tener más información sobre lo que ofrecer o la legislación de la que estamos hablando«, explica. Pero es igualmente clara sobre los límites: «Para mí la IA es un asistente, nunca un sustituto de un profesional. Nunca mandaría algo sin haberlo revisado yo«.

Cristina Domínguez aporta la perspectiva de quien trabaja en una empresa líder en la adopción de la inteligencia artificial en sus equipos y para los clientes. En BBVA todos los empleados tienen acceso a dos herramientas de IA en su espacio de trabajo, con libertad para que cada puesto decida cómo aplicarlas, pero con el objetivo de organizar mejor la información y hacer más eficiente el trabajo. Todo ello enfocado a dedicar más tiempo a comprender las necesidades de cada cliente y ofrecerles un acompañamiento más personalizado.

Según ella, es una tecnología que representa una oportunidad para que más profesionales participen en ámbitos de alto valor añadido, como la innovación, la estrategia o la toma de decisiones. Pero el verdadero reto no es adoptar la IA, sino hacerla sostenible: «Hay que protocolizar, dar formación, incluso a las personas que dicen que no la van a necesitar«. Y resume la filosofía con una frase que recorre toda la mesa: «La IA automatiza nuestro trabajo y nosotros tenemos que humanizarla«.

La perspectiva de quien trabaja en ciberseguridad la pone Marisa Silvestre pone sobre la mesa: en S2 Grupo trabajan en un entorno controlado y único para la compañía, donde la información está protegida. Subraya que el impacto de la IA no es solo tecnológico: está cambiando la forma de trabajar, de tomar decisiones y de organizar los procesos internos. En su ámbito financiero, lo que más valora es el tiempo que ahorra en elaboración: «Antes pasábamos horas y horas elaborando y pocas analizando. Esto se va a dar la vuelta: poco tiempo elaborando y mucho tiempo analizando, que es el valor añadido de nuestras posiciones«. Su advertencia sobre la brecha es directa: «Se van a generar diferencias entre compañías de una manera muy rápida y se van a notar mucho«.

Lídia Navarro ofrece la visión más industrial: en Manc Recyclaplast la IA ha reducido de 8-10 horas a una hora el tiempo de programación de nuevos procesos. Llevan dos años en un proyecto de implantación de un sistema de trazabilidad y la evolución ha sido radical. Lanza la advertencia que más resuena en la mesa: «La IA no va a sustituir a las personas. Va a sustituir a quienes no estén dispuestos a adaptarse, seguir aprendiendo y aprovechar todo lo que puede aportar«.

Todas coinciden en que el liderazgo tiene un papel clave en la adopción responsable de la IA y te sorprendes de la gente joven que todavía dice afirma no utilizarla a diario, añade Beatriz Castro. La clave, como lo resume ella misma, no es que las directivas se conviertan en técnicas, sino que tengan suficiente conocimiento para preguntar bien, decidir bien y liderar bien.

Decir no también es liderar

Más allá de la IA, la jornada abre espacio para hablar de uno de los retos que más aparecen en las trayectorias de quienes llevan equipos: aprender a poner límites, delegar de verdad y tomar decisiones que no siempre son populares.

Cristina Domínguez lo nombra con claridad: uno de sus grandes aprendizajes ha sido aprender a decir no, a concentrar los esfuerzos, a priorizar y a no asumir responsabilidades que no le corresponden. Emi Boix añade que ha aprendido a soltar el control y a responsabilizar a cada persona de lo suyo, porque si te responsabilizas tú de los fallos ajenos, la otra persona nunca crece. «He conseguido que cuando vienen me cuentan el problema y ya me dicen qué han hecho para resolverlo«, explica.

Marisa Silvestre es la más explícita sobre las decisiones difíciles: «Hay veces que tienes que tomar una decisión correcta que no es popular. Y hay gente que por su forma de ser no puede llevar equipos porque le supone un problema tomar esas decisiones«. Para ella, la coherencia con los propios valores es la brújula: «Si vas a dormir tranquila, es la decisión correcta» Beatriz Castro añade una imagen muy concreta: si llevas una propuesta en la que no crees, se nota. «Cuando estás discutiendo algo con alguien y dices ‘es que ni él se lo cree’… eso pasa cuando no está alineado con tus valores.»

Referentes reales, no figuras inalcanzables

Cuando la conversación gira hacia los referentes, ninguna mira a una figura pública de manual. Todas miran a su entorno más cercano, o señalan la ausencia de modelos como el estímulo que las impulsa a construir el suyo propio.

Emi Boix es la más explícita: su gran referente femenino es su madre. Pero también reivindica algo que pocas veces se dice: las mujeres que se hacen cargo de pequeñas empresas familiares de segunda, tercera o cuarta generación merecen tanta visibilidad como las grandes líderes mundiales. Cristina Domínguez añade que para ella la riqueza de una organización está en las personas con las que trabajas cada día, las que demuestran con hechos que se puede hacer bien y con criterio.

Lydia García reconoce haber tenido pocas referentes femeninas en un sector muy masculinizado, pero añade algo que pocas veces se escucha: las nuevas generaciones también son referentes para las sénior, no solo al revés. «No solo las mujeres sénior somos referentes para las jóvenes; ellas también nos aportan nuevas formas de mirar, comunicar, trabajar y liderar«. Lídia Navarro cierra con una imagen sencilla y poderosa: cuando empieza apenas conoce mujeres liderando empresas de reciclaje. Ese dato le basta. «No podemos aspirar a ser aquello que nunca hemos visto«.

Una red para no avanzar solas

Desde el principio, Cristina Domínguez lo deja claro: apoya la sinergia, el networking y la colaboración entre mujeres empresarias. «Si eres una mujer empresaria, tienes que estar en la fundación«, afirma. Una declaración que resume bien el espíritu de la jornada: no se trata de un evento puntual, sino de construir algo que dure.

En cuanto a Marisa Silvestre lo expresa desde la soledad del mando: en su empresa son muchos hombres y a veces cuesta. Por eso valora especialmente poder contar con una red de compañeras en posiciones similares donde compartir dudas, aprendizajes y momentos de presión. Emi Boix añade que las mejores redes son las que se apoyan en la confianza y la generosidad. Lídia Navarro busca seguir aprendiendo de personas que han afrontado problemas que quizá ella todavía no se ha encontrado: aunque los sectores sean muy distintos, los retos y las decisiones, dice, se parecen más de lo que parece.

Para cerrar este bloque, Beatriz Castro lo hace con una reflexión que conecta la red con el propósito: «Para avanzar hace falta precisamente esto. Los fallos no son fallos para regodearse en ellos, sino para aprender. Y hacia ahí es donde se ponen en valor las capacidades humanas, que es lo que va a complementar a la IA«.

¿Qué significa ser una Mujer al Timón?

Al cierre de la jornada, cada una lo dice a su manera. Y el conjunto forma un mapa de lo que significa liderar con autenticidad hoy.

Cristina Domínguez (BBVA)

«Para mí es asumir la responsabilidad de dar visibilidad al trabajo, al compromiso, al talento, a la constancia, a eso que hacemos todos los días y que normalmente no se ve. Y también es una responsabilidad para las que tenemos visibilidad proyectarlo y ayudar a los demás«.

Emi Boix (EMAC)

«Para mí es tener la oportunidad de construir algo y dejar una huella. No solo a la hora de dirigir una empresa, sino de que las personas de las que te rodeas crezcan y sobre todo dejar las cosas un poquito mejor de cómo me las he encontrado«.

Lídia Navarro (MANC RECYCLAPLAST)

«Para mí es un desafío continuo: aceptar el reto de asumir responsabilidades, ser coherente con lo que uno hace, dar ejemplo en cómo trabajas en equipo, cómo lideras, cómo tomas decisiones y sobre todo estar comprometida con el proyecto«.

Lydia García (LOOMIS)

«Es liderar con responsabilidad sabiendo llevar el rumbo donde tienes que llevarlo. No liderar sola, sino apoyarte en el equipo. Y saber decir no, ser responsable con tus propios actos y generar confianza«.

Marisa Silvestre (S2 GROUP)

«No es solo una cuestión de liderar con dirección. Es querer generar valor, aportar oportunidades y apoyar la mejora de las estructuras en las que convivimos. Y demostrar que esta capacidad de liderazgo, esta preparación, este interés, no está afecto solo a las mujeres. El talento es un talento general de todos«.

Beatriz Castro (RÚBRICA INGENIERÍA)

«Para mí es un recurso en el mundo empresarial desde los valores, desde muchas veces la absoluta humildad, intentando siempre aportar valor en todos los ámbitos: en el equipo, en la empresa, en lo personal. Tenemos que ser un referente en todos los ámbitos de la vida e intentar aportar valores y perspectivas«.

La XXV Jornada Mujeres al Timón se consolida como un espacio donde mujeres de sectores muy distintos se sientan a hablar sin filtros sobre lo que significa liderar hoy. Un foro que conecta trayectorias distintas, impulsa nuevas alianzas y recuerda que avanzar acompañadas sigue siendo una de las formas más sólidas de mantener el rumbo.

¿Quiénes son las Mujeres al Timón?

Cristina Domínguez (BBVA)

Cristina Domínguez es Directora de Soluciones Empresariales de la Dirección Regional Este de BBVA, con ámbito de actuación en la Comunitat Valenciana, Murcia y Baleares. Su trayectoria en BBVA arranca en 1993 y suma más de tres décadas en la entidad, donde ha ocupado posiciones como dirección de oficinas, análisis de riesgos y responsable de Análisis y Control de Gestión. Antes de BBVA trabajó en auditoría en Arthur Andersen. Es licenciada en Ciencias Empresariales y Executive MBA por IE Business School.

Beatriz Castro (Rúbrica Ingeniería)

Beatriz Castro Serrano es Directora Financiera y Responsable de Recursos Humanos en Rúbrica Ingeniería, empresa de Castellón donde lleva casi 20 años. Es formadora certificada en metodología DISC y autora del libro El equipo empieza contigo, sobre liderazgo y gestión de equipos. Cuenta con un Máster en Financial Management and Control por EAE Business School y certificaciones en Coaching de Equipos y Scrum Master.

Lídia Navarro (Manc Recyclaplast)

Lídia Navarro es CEO de Manc Recyclaplast, empresa de reciclaje de plásticos comprometida con la economía circular. Lleva más de dos décadas en la compañía, donde asume la dirección general en 2024. Es miembro de las juntas directivas de ANARPLA e ITENE y fue reconocida en el ABC Top 100 Directivos Pymes en 2025. Licenciada en ADE por EAE Business School.

Lydia García (Loomis)

Lydia García Cremades es Directora de Zona Este en Loomis Spain, compañía de referencia en la gestión integral de efectivo y soluciones de pago. Con una trayectoria de más de tres décadas en el sector de la seguridad privada, ha construido su carrera desde auxiliar administrativa hasta la dirección de zonas con equipos de más de 400 personas. Cuenta con habilitación de Vigilante de Seguridad y licencia de armas.

Marisa Silvestre (S2 Grupo)

Marisa Silvestre es CFO de S2 Grupo, empresa valenciana referente en ciberseguridad en Europa y Latinoamérica, cargo que ocupa desde 2017. Cuenta con más de 20 años de experiencia en el ámbito financiero en sectores como las telecomunicaciones, la automoción y la innovación. Ha cursado el programa Promociona de ESADE, programa ejecutivo de mujeres en la alta dirección. Licenciada en Empresariales por la Universitat de València.

Emi Boix (EMAC Grupo)

Emi Boix es CEO de EMAC Grupo, empresa familiar valenciana fundada en 1987 y líder en soluciones para el encuentro entre materiales al servicio de la arquitectura y el interiorismo, presente en más de un centenar de países. Es presidenta de IVEFA (Instituto Valenciano de la Empresa Familiar) desde 2024, miembro del Pleno de Cámara Valencia y consejera independiente del Institut Valencià de Finances. Cursó Derecho y Empresa en CEU San Pablo.