Marta García, ITE: «Liderar es transformar ideas en impacto real»

Desde la investigación hasta la dirección general, Marta García ha construido una trayectoria ligada al conocimiento, la innovación y su aplicación real en la industria. Al frente del Instituto Tecnológico de la Energía (ITE), lidera un proyecto que conecta ciencia, empresa y sociedad en un momento clave para la transición energética. Su liderazgo, basado en la cercanía, el talento y la anticipación, refleja una forma de dirigir donde las personas y el impacto van de la mano.

– ¿Cómo ha sido tu recorrido profesional hasta llegar a la dirección general de ITE y qué momentos han marcado tu forma de liderar?

Mi trayectoria profesional ha estado siempre ligada al Instituto Tecnológico de la Energía (ITE) donde comencé como investigadora tras finalizar Ingeniería Industrial y desarrollar mi tesis doctoral en el ámbito de las redes eléctricas, en colaboración con empresas.

Ese inicio fue clave, porque me permitió entender desde muy pronto la conexión entre ciencia y empresa, y cómo la tecnología debe responder a necesidades reales que contribuyen a la mejora de la competitividad.

Con el tiempo fui asumiendo responsabilidades de gestión, que me animaron a completar mi formación en dirección de empresas, a través de un MBA. Ocupé la subdirección de ITE y en 2016 pasé a ocupar la posición de dirección general.

Haber crecido dentro del ITE ha marcado mi compromiso con la ciencia, la transferencia del conocimiento y me ha ayudado a consolidar una posición donde el liderazgo permite pilotar la misión de ITE. Creo en liderar desde el conocimiento, con cercanía, y rodeándome del mejor equipo posible, porque al final son las personas las que hacen posible transformar las ideas en realidades y la innovación en impacto real.

– Tu perfil está ligado a la ingeniería y a la investigación. ¿Qué te atrajo del sector energético y qué te sigue motivando hoy?

Desde pequeña tuve claro que me apasionaba la ciencia y la tecnología, porque son claves del cambio y permiten mejorar la calidad de vida de las personas desde una posición sólida.

El sector energético me atrajo precisamente por eso: porque es un ámbito totalmente transversal, clave para la transformación económica, industrial y social, pues es la base de cualquier acción de impacto.

Hoy me sigue motivando estar en una posición donde puedo aportar valor, en un momento decisivo, donde la transición energética plantea retos como la electrificación, el almacenamiento, la descarbonización o la integración de nuevas fuentes energéticas, pero también enormes oportunidades para innovar.

Poder contribuir a ese cambio desde el Instituto Tecnológico de la Energía y en colaboración con las empresas es, sin duda, una de las partes más enriquecedoras de mi trabajo.

Socio tecnológico entre el conocimiento y su aplicación real en la industria

– Dirigir un centro de referencia en energía implica combinar ciencia, empresa e innovación. ¿Cómo gestionas ese equilibrio en tu día a día?

Ese equilibrio forma parte del ADN del ITE y las personas que trabajamos juntos. Nuestro papel es actuar como socio tecnológico entre el conocimiento y su aplicación real en la industria. En el día a día, esto implica alinear la generación de conocimiento científico, el desarrollo tecnológico y la transferencia efectiva a las empresas a través de la innovación.

Trabajamos siempre escuchando al tejido empresarial, anticipando sus necesidades y desarrollando soluciones tecnológicas que puedan implementarse.

La empatía mutua entre las personas que colaboramos, de ITE, de las empresas, de la sociedad en general, es clave para afrontar los retos energéticos, tecnológicos que podemos ir resolviendo juntos.

El objetivo es claro: convertir la innovación en clave de competitividad para las empresas y garantizar el impacto positivo para la sociedad.

– El ITE trabaja en ámbitos como almacenamiento energético, redes inteligentes o sostenibilidad. ¿Cómo se traduce esa innovación en valor real para las empresas?

En el ITE desarrollamos soluciones en ámbitos clave como almacenamiento energético, redes del futuro, hidrógeno renovable, movilidad sostenible o economía circular. Pero el verdadero valor está en cómo transferimos todo esto a la empresa. Para ello contamos con un equipo de personas altamente especializado y con mucho talento que, junto con infraestructuras como laboratorios y plantas piloto, que nos permiten desarrollar nuevas tecnologías y validar en entornos lo más cercanos a la realidad, todo esto se transfiere a gran parte de la cadena de valor.

Nuestro objetivo siempre es el mismo, posibilitarlo siendo el socio tecnológico y ayudarles a ser más competitivas.

Anticipación ante los retos tecnológicos

– Estamos en un momento clave para la descarbonización. ¿Qué papel deben jugar los centros tecnológicos en esta transformación?

Los centros tecnológicos somos clave porque ayudamos a reducir las dificultades de los saltos tecnológicos necesarios para qué las empresas puedan evolucionar en su descarbonización. En un contexto de transición energética, debemos anticiparnos a los retos tecnológicos, generar conocimiento aplicado y facilitar la adopción de soluciones innovadoras.

Por ejemplo, ámbitos como la electrificación, el almacenamiento o la digitalización energética requieren desarrollo previo, validación y acompañamiento que facilite la incorporación de los cambios necesarios en las empresas en la parte operativa en facetas como por ejemplo su aprovisionamiento energético e impacto en sus productos.

Nuestro papel es actuar como aceleradores del cambio, ayudando a que la descarbonización sea viable, eficiente y competitiva.

– ¿Cómo lideras equipos científicos y técnicos para fomentar la excelencia, la colaboración y la innovación constante?

Dirigir un equipo altamente cualificado -más de 130 personas en el ITE- es uno de los mayores retos y, a la vez, una de las mayores motivaciones. Es necesario rodearse de talento y confiar en él, fomentar la formación y el aprendizaje continuo y crear un entorno colaborativo y abierto.

Además, es clave ofrecer un proyecto atractivo, con retos y oportunidades, que permita a las personas desarrollarse profesional y personalmente.

La innovación no surge de forma aislada, sino en el seno de equipos motivados, diversos y alineados con un propósito compartido.

Más que barreras, retos profesionales

– El sector energético y tecnológico sigue teniendo un fuerte componente masculino. ¿Qué retos has vivido como mujer y cómo los has afrontado?

El sector energético ha sido tradicionalmente masculino, aunque la evolución en los últimos años está siendo muy positiva.

En mi caso, más que barreras, he encontrado retos profesionales que he afrontado con trabajo, formación y constancia. Siempre he creído que lo importante no es el género, sino la preparación, el esfuerzo y la capacidad de aportar valor, convenciendo al entorno a través de los resultados.

Aun así, es fundamental seguir trabajando en visibilizar a los referentes femeninos y fomentar vocaciones desde edades tempranas, porque el talento femenino es imprescindible en el ámbito tecnológico.

– Has mencionado la importancia de fijarse metas para lograr equilibrio. ¿Cómo gestionas ese balance en una posición de alta responsabilidad?

El equilibrio no es algo estático, es algo que se construye y se consigue día a día. Tener claros los objetivos, tanto profesionales como personales, priorizar en cada momento y rodearme de un buen equipo, tanto en el ámbito profesional como personal.

He vivido momentos especialmente exigentes -como asumir la dirección coincidiendo con el nacimiento de mi hija- estos te enseñan que el equilibrio es posible con organización, apoyo y claridad en las metas.

Liderar la innovación y el conocimiento

– ¿Qué tendencias marcarán el futuro de la energía en los próximos años y cómo se está preparando el ITE para liderarlas?

El futuro energético está claramente marcado por la electrificación de la economía, la digitalización de los sistemas energéticos, la integración del almacenamiento energético, el desarrollo del hidrógeno renovable como vector energético y, por supuesto, la integración de energías renovables con un pleno desarrollo de los sistemas de almacenamiento energético.

En el ITE llevamos años trabajando en estas líneas, anticipándonos a las necesidades del sector y desarrollando capacidades en infraestructuras, proyectos de I+D+i y colaborando con las empresas.

Nuestro objetivo es claro, no solo adaptarnos al cambio, sino liderarlo desde la innovación y el conocimiento para consolidar juntos, con empresas y sociedad, la transición hacia los nuevos paradigmas energéticos.

– Por último, ¿qué significa para ti formar parte de la Fundación Mujeres al Timón y qué mensaje lanzarías a las nuevas generaciones de mujeres que quieren liderar en ámbitos STEM?

Formar parte de Fundación Mujeres al Timón significa compartir experiencias, visibilizar talento y contribuir a impulsar el liderazgo femenino. Para mí, ser una «mujer al timón» es liderar pensando en las personas, facilitando su desarrollo y construyendo equipos sólidos basados en la innovación, el conocimiento y los valores.

La fundación es un entorno donde podemos compartir experiencias, propuestas, alegrías y retos que hemos superado o hemos de superar.

A las nuevas generaciones les diría que se marquen objetivos claros, que confíen en su capacidad y que no se pongan límites. El ámbito STEM es apasionante, exigente y lleno de oportunidades.

El talento es clave para construir el futuro. Y el ámbito STEM sigue necesitando de más talento femenino.