Plan il·lumina: cómo se ha rediseñado la red tras la DANA

El presidente ejecutivo de Iberdrola, Ignacio Galán, ha presentado en Torrent, junto al president de la Generalitat, Juanfran Pérez Llorca, el balance final del Plan il·lumina, el proyecto con el que la compañía ha recuperado, modernizado y reforzado la red eléctrica valenciana afectada por la DANA de octubre de 2024.

La actuación, que ha supuesto una inversión extraordinaria de 100 millones de euros y ha movilizado a más de 1.000 profesionales en menos de dos años, llega acompañada de un nuevo compromiso: Iberdrola destinará cerca de 2.000 millones de euros a redes eléctricas en la Comunitat Valenciana hasta 2031.

El acto se ha celebrado en la subestación de la compañía en Torrent, unas instalaciones que desempeñaron un papel clave tanto durante la emergencia como en la posterior ejecución del plan.

Al encuentro han asistido representantes institucionales —entre ellos, la alcaldesa de Torrent, el presidente de la Diputación de Valencia y alcaldes de distintos municipios—, así como proveedores, clientes y trabajadores de Iberdrola.

De la luz en 72 horas a la red del futuro

Galán ha abierto el acto repasando la respuesta de la compañía durante la emergencia, cuando logró restablecer el suministro eléctrico en un tiempo récord de 72 horas, y la evolución de los trabajos desde entonces. Según datos de Iberdrola, la DANA dejó sin electricidad a 180.000 clientes en la provincia de Valencia.

El presidente de Iberdrola ha recordado que, mientras las brigadas trabajaban sobre el terreno para mantener el servicio, los técnicos e ingenieros de la compañía comenzaron a diseñar nuevas infraestructuras preparadas para futuros fenómenos extremos. «No se sabe, y espero que no lleguen, pero hay que estar preparado», ha señalado.

El resultado, según ha detallado, son más de 20 subestaciones rehabilitadas, 100.000 contadores reparados o sustituidos y la renovación de centros de transformación. «Hoy podemos decir con rotundidad que no solo la Comunitat Valenciana está preparada ante posibles situaciones extraordinarias, sino también que hemos sentado las bases para que Valencia disponga de lo mejor en infraestructuras eléctricas», ha afirmado Galán, que ha definido ese resultado como el legado del Plan il·lumina.

Un plan específico para un momento excepcional

A continuación ha intervenido Guillermo Raga, director de i-DE en la Región Este, que ha explicado el origen de este plan.

Según ha relatado, ya durante la gestión de la emergencia el equipo de la distribuidora fue consciente de que la red eléctrica de la provincia nunca había sufrido daños de esa gravedad y de que «no íbamos a ser capaces de hacer una reconstrucción convencional».

Cuando Galán visitó la zona a los pocos días de la riada, la compañía puso sobre la mesa los datos de sus instalaciones y tomó la decisión estratégica de diseñar un plan específico, que se presentó apenas unas semanas después.

La premisa, ha señalado Raga, era actuar con la máxima agilidad, porque las infraestructuras estaban muy dañadas y no se podía garantizar la misma capacidad de respuesta si se repetía un episodio como el del 29 de octubre.

El directivo ha puesto también en valor la coordinación con las administraciones y los cambios normativos de simplificación, que han permitido ganar agilidad.

Además, ha agradecido el esfuerzo de los proveedores, que llegaron a habilitar líneas de fabricación exclusivas para el proyecto, y la comprensión de los clientes ante un volumen de obras muy elevado en poco tiempo.

Tres veces más red 

Los detalles técnicos los ha expuesto Ignacio García Bosch, responsable del Plan il·lumina, quien ha subrayado que los 100 millones de euros fueron una inversión adicional a los planes que la compañía ya tenía previstos anualmente y que se gestionaron con un equipo dedicado en exclusiva al proyecto.

El plan se ha regido, según ha explicado, por dos premisas: reducir al mínimo las molestias a unos clientes que «ya lo habían pasado suficientemente mal» y dar prioridad absoluta a la seguridad del personal propio y de las contratas.

García Bosch ha agrupado las mejoras en tres bloques. Las operativas recogen las lecciones aprendidas durante la emergencia y la ejecución del proyecto, ya incorporadas a los procedimientos de i-DE, la distribuidora del grupo, y que prevé que se extiendan al resto de compañías de Iberdrola. Las físicas incluyen la elevación de equipos, el refuerzo de cerramientos y nuevas configuraciones, además de un mayor mallado de la red: más interconexiones que abren caminos alternativos para restablecer el servicio de forma más flexible y ágil ante una incidencia.

El mayor salto, a su juicio, se ha dado en el terreno tecnológico. «Hemos multiplicado por tres el grado de telemando y digitalización de la red», ha afirmado, lo que permite operarla de forma remota y automatizada tres veces más que antes.

La compañía también ha ampliado su red propia de fibra óptica, lo que reduce su dependencia de los operadores comerciales de telecomunicaciones, y ha implantado inteligencia artificial tanto en la monitorización de la red como en su operación automatizada.

Quart de Poblet, a prueba de un gemelo digital

Entre todas las actuaciones, el responsable del plan ha destacado la subestación de Quart de Poblet, una de las más dañadas por la riada. La instalación quedó completamente inundada el 29 de octubre y, aunque volvió a estar operativa en 72 horas, lo hizo con una funcionalidad reducida.

En lugar de reconstruirla tal y como estaba, Iberdrola optó por un proyecto completamente nuevo que sometió a prueba antes de ejecutarlo. «Contra ese gemelo digital simulamos una inundación de las mismas características, de modo que comprobamos que, si vuelve a pasar algo parecido, la instalación se vería completamente preservada», ha explicado.

La plataforma de toda la subestación se ha elevado más de 1,5 metros y el sistema de alta tensión se ha compactado en conjuntos prefabricados, los primeros que Iberdrola instala en el mundo, encapsulados en un edificio sobreelevado sobre la propia plataforma.

Redes «por delante» de las necesidades

Galán ha vinculado el plan al proceso de electrificación de la economía valenciana y a su competitividad. «Las redes son la columna vertebral de este sistema eléctrico. No podemos estar siempre con las redes por detrás de las necesidades. Tenemos que dar un salto», ha defendido.

«No podemos hacer una fábrica y estar esperando que llegue el agua o que llegue la luz. Vamos a ir por delante», ha añadido antes de anunciar el nuevo paquete inversor, que coincide con el 125 aniversario de la compañía. «Nuestro compromiso es con Valencia, lo ha sido durante 125 años, y vamos a seguir haciéndolo en el futuro».

El presidente de Iberdrola ha destacado también el peso de la cadena de suministro local: más de 400 empresas valencianas trabajan cada año con la compañía, con contratos por más de 200 millones de euros, una cifra que, según ha anticipado, «posiblemente vaya a aumentar mucho más» con las nuevas inversiones.

Más allá de la red eléctrica 

Además de las infraestructuras, Galán ha repasado la colaboración de la compañía en la reconstrucción de algunas de las localidades más castigadas.

Iberdrola ha participado en la rehabilitación de la escuela de capataces agrícolas de Catarroja; en el acondicionamiento de tres parques infantiles, un colegio y el mercado de Paiporta, y, junto al Ayuntamiento de València, en la electrificación de nuevas instalaciones para las embarcaciones de la Albufera, además de otras actuaciones en municipios como Requena.

La compañía ha desarrollado asimismo programas de acompañamiento social y apoyo psicológico con entidades como Cruz Roja y Nuevo Hogar Betania, porque, en palabras de Galán, «la recuperación de las comunidades afectadas debe comenzar cuidando a las personas».

En su intervención, Pérez Llorca ha recordado los días posteriores a la DANA, cuando muchos de los asistentes acudieron como voluntarios a retirar barro, y ha agradecido a las empresas su esfuerzo «más allá de lo ordinario» para atender una situación extraordinaria.

El president ha defendido el decreto aprobado por la Generalitat para agilizar los trabajos de reconstrucción, que, a su juicio, marcó «dos velocidades» respecto a la Administración del Estado, aunque ha precisado que no pretendía lanzar una crítica.

El jefe del Consell ha reconocido que quedan tareas pendientes, especialmente las obras en las cabeceras de los ríos, que avanzan con más lentitud, pero ha subrayado que la Comunitat está hoy «mucho más preparada» ante episodios similares.

Pérez Llorca ha felicitado a Iberdrola por su 125 aniversario, le ha pedido que no pierda su capacidad inversora y ha presentado la Comunitat como una tierra que vuelve a ser de oportunidades para las empresas que buscan instalarse, con una Generalitat decidida a seguir simplificando procedimientos administrativos, también en materia energética.

125 años de luz

La culminación del Plan il·lumina se enmarca en los actos del 125 aniversario de Iberdrola, bajo el programa 125 años luz, y en la vinculación de la compañía con la Comunitat Valenciana desde sus orígenes.

Esa trayectoria arranca con el desarrollo hidroeléctrico pionero del Salto del Molinar, en el río Júcar, y continúa con hitos como el despliegue en Castellón de la primera red eléctrica plenamente digitalizada y automatizada de España, la central nuclear de Cofrentes o el complejo de almacenamiento por bombeo de Cortes-La Muela, que Galán ha descrito como el mayor de Europa.

El presidente de Iberdrola ha tenido también un recuerdo para los operadores de estas centrales que, durante la DANA, permanecieron varios días en las instalaciones sin poder salir para sostener el sistema eléctrico.