Fotogalería: Mujeres al Timón navega hasta Castellón resaltando la importancia de «saber soltar el timón»

Desde la Fundación Mujeres al Timón hemos navegado hasta Castellón de la mano de seis directivas, empresarias y referentes de la administración pública. El escenario ha sido el Topaz of Braye, atracado en La Marina de PortCastelló, y remando en esta ocasión junto al Grupo Smalticeram, la compañía de fritas y esmaltes cerámicos con 25 años de trayectoria en la provincia de Castellón, y la Autoridad Portuaria de Castellón.

Maritina Vidal, subdirectora de PortCastelló, que fue una de las primeras mujeres en participar en esta iniciativa de la Fundación Mujeres al Timón, ha visitado de nuevo el Topaz para poner en valor el trabajo que se realiza desde la Autoridad Portuaria de Castellón entre otras materias en sostenibilidad y ODS.

Una institución que cerró 2025 rozando los 19 millones de toneladas de mercancías movidas, consolidándose en el top 10 de los puertos españoles –el tercero en graneles sólidos–, con un crecimiento del 8,8% en tráfico hasta abril de 2026, el mejor dato del sistema portuario nacional en ese periodo.

Una red que pone en valor el liderazgo femenino desde los méritos propios

Tres años después de la primera jornada en Valencia, la fundación desembarca por primera vez en una provincia donde distintos sectores, motores históricos del crecimiento del territorio, han tenido protagonista en esta mesa.

Es la XXVI edición de una red que lleva años poniendo en valor el liderazgo femenino desde los méritos propios, recuperando el talento sénior y generando referentes reales para las nuevas generaciones.

Elisa Valero (Fundación Mujeres al Timón | Economía 3) Fotografía: Lidia Shots

En esta primera jornada castellonense Elisa Valero, socia directora de Economía 3, subraya un punto especial en el cierre: hay cosas que se repiten en todas las ediciones. El perfeccionismo antes de tomar una decisión. La pregunta de ‘¿estaré preparada?’. La pasión y las ganas de aprender. Y la certeza de que sentirse acompañada en el camino facilita muchas cosas.

Antonia García Valls (Subdelegación del Gobierno de España en Castellón), Mª Carmen Segura (Vernís), Myriam Gimeno (Nealis), Ana Belén García (Dualium Management), Ana Olucha (Gayafores) y Pilar Martínez (Grupo Trimodos) protagonizan una conversación honesta sobre trayectorias forjadas en la cultura del esfuerzo, el liderazgo sin manuales y los retos que todavía quedan pendientes.

Trayectorias forjadas en la incomodidad

Ninguna de las seis llegó hasta donde está siguiendo un plan trazado de antemano. Todas han dicho sí antes de sentirse completamente preparadas, han aprendido en el camino y han construido su trayectoria con una mezcla de oportunidad, valentía y mucho trabajo.

Antonia García Valls, subdelegada del Gobierno. Fotografía: Lidia Shots

Antonia García Valls lo resume con una frase que define su carácter: «No me gusta hacer las cosas ni a medias ni mal». Hija de autónomos, ha aprovechado cada oportunidad que la vida le ha puesto por delante, incluso cuando no estaba del todo segura de estar preparada. Cuando se le ofreció el cargo de Subdelegada, su primera reacción fue preguntarse si estaba preparada. La segunda, dice, fue un «sí, por supuesto». En los últimos 23 años ha llenado su mochila de aprendizajes gracias a la gente tan distinta e interesante que ha conocido. Y ha entendido que al final es el equipo el que hace que las cosas salgan: «La gente ayuda y colabora».

Mari Carmen Segura, Directora técnica en VERNÍS | Fotografía: Lidia Shots

Doce años después de llegar a Vernís, a Mª Carmen Segura el director general le ofreció la dirección técnica. «Nunca me creí que lo iba a conseguir», reconoce. El salto fue doble: primero porque le dieron la oportunidad, y segundo porque decidió tirar adelante con ella.

Hoy, con décadas de recorrido, tiene una certeza que comparte con generosidad: «La experiencia hace que disfrute más del camino. Cuando era joven vivía los problemas de forma desgarradora. Ahora lo vivo con más sosiego y me lo paso mejor haciendo lo que siempre he hecho».

Decir sí antes de estar preparada

Myriam Gimeno fundó IPROMA con 23 años y la lideró durante más de 27 hasta su venta e integración en Eurofins. «En nuestra familia siempre nos inculcaron desde jóvenes que teníamos que trabajar para conocer el valor del trabajo y del esfuerzo, siendo muy prudentes, austeros y cercanos».

Es la CEO de uno de los principales grupos empresariales de la provincia, Nealis, y aplica una filosofía clara: «Hay oportunidades. Para cogerlas hay que estar bien preparadas, tener buen equipo, tener apoyo y valentía».

Pero también ha aprendido que no todas las decisiones son técnicas. Los momentos más difíciles de gestionar, dice, son siempre los que tienen que ver con las personas: «Procuro rodearme de buenas personas; las relaciones estables y duraderas, son las que nos han hecho llegar donde estamos».

Ana Belén García dejó el sector inmobiliario para emprender y fundar Dualium Management. Ese fue, dice, su gran reto: «Dejé un cargo importante, en una gran empresa del sector inmobiliario cuando las cosas iban muy bien, en el momento precrisis, una decisión que no se entendía. Para mí ese fue el gran reto: emprender». Desde entonces ha guiado su vida personal y profesional por las ganas de aprender, con el foco siempre en las personas: acompañar a las empresas no solo cuando crecen, sino también en los momentos más difíciles.

Ana Olucha lleva 28 años en Gayafores, empresa cerámica de Onda cuyos orígenes se remontan al 1897 (fundada como Gayafores en 1949). «Llevamos el azulejo en las venas», dice. No pensó que tendría que asumir el testigo, pero poco a poco fue encontrando su lugar. Su clave ha sido conocer el negocio en profundidad, compartir la visión con el resto de la familia y tener claro hacia dónde quiere ir: «Decidir hacia dónde queremos ir ha sido lo más importante. Un trayecto muy bonito».

Pilar Martínez Muñoz, Responsable Calidad y Recursos Humanos en Grupo Trimodos | Fotografía: Lidia Shots

Pilar Martínez vivió su momento de inflexión cuando su padre falleció de forma repentina. Había que tirar para adelante con lo que él tenía en la cabeza, muy unida a sus dos hermanos, y rodeada de un equipo profesional. «Con mucho talento y con mucha pasión», resume. Hoy, desde Grupo Trimodos, se encuentran en pleno proceso de preparación de los protocolos familiares y trabajan para seguir formando a las generaciones que vienen.

Liderazgo sin manual: encontrar el propio estilo

Uno de los momentos más ricos de la jornada llega cuando la conversación gira hacia el liderazgo. Todas coinciden en algo: nadie te prepara para liderar. Tienes que encontrar tu propio estilo, a menudo a partir de modelos que no son exactamente el tuyo.

Ana Olucha, Apoderada general y coordinación ejecutiva GAYAFORES | Fotografía: Lidia Shots

Ana Olucha lo nombra con claridad: «Nadie te prepara. Tienes que aprender tu propio estilo de liderazgo«. En Gayafores, los modelos anteriores eran masculinos, y la forma de liderar de las mujeres, dice, es distinta. «Tenemos distinta forma de liderar, de integrar, de hacer partícipe al equipo…». Lejos de verlo como un obstáculo, lo celebra: «Es muy bonito que entre todos sigamos dando forma al camino que tenemos que recorrer, que es imposible recorrer solo».

Antonia García Valls añade una dimensión que pocas veces se nombra: «Estar al servicio de las personas». «Siempre aprendes de la gente de la que te rodeas, pero mi suerte es que siempre han sido mujeres». Y reconoce con honestidad: «A las mujeres nos ha costado siempre más. Hay que cambiar muchos chips. El camino no es el mismo, pero poco a poco va cambiando».

Myriam Gimeno, Consejera delegada de Nealis | Fotografía: Lidia Shots

Myriam Gimeno conecta el liderazgo con la evolución de la sociedad: «La evolución de las empresas va ligada a la evolución de la sociedad, y el liderazgo tiene que avanzar». Las empresas, dice, hacen esfuerzos en herramientas de conciliación, pero el mundo de hoy es más complejo y más rápido, y eso exige líderes que sepan adaptarse.

Ana Belén García añade que ese esfuerzo de adaptación también implica acompañar a las personas más mayores: «Me encanta cuando tenemos proyectos con gente mayor. Hay que valorar todo lo que han hecho, porque a veces, han llegado lejos con mucho carácter y poca formación. Actuar según las nuevas normas de liderazgo también implica acompañarles».

Para Mª Carmen Segura, el reto principal es el aprender continuamente. «El ambiente que nos rodea es cambiante y tanto los productos, la tecnología, la legislación o cualquier otro factor debe conocerse y actuar sobre él. Pero para poder hacerlo, se necesita siempre un grupo de técnicos que te complementen y que te ayuden a decidir con toda la información posible, además de una gerencia que dé directrices claras de los objetivos a conseguir y que proporcione los medios adecuados para poder cumplirlos».

En su opinión, la experiencia te enseña a rodearte de gente válida, «a pensar que los problemas siempre tienen alguna solución y a no tener miedo de los cambios».

El efecto superwoman y los cuidados: lo que todavía queda pendiente

La jornada no esquiva los temas incómodos. La conciliación, los cuidados y el llamado efecto superwoman salen a la mesa con una honestidad que pocas veces se ve en foros empresariales.

Ana Belén García, Socia/ Partner Dualium Management SL | Fotografía: Lidia Shots

Ana Belén García lo pone sobre la mesa sin rodeos: «El efecto superwoman: piensas que tienes que llegar a todo. Conciliar es mentira. Lo que hay que hacer es repartir aquellas cosas que se pueden repartir«. Y lanza lo que considera uno de los grandes retos de Mujeres al Timón: «Ver cómo trasladamos a las nuevas generaciones que sean libres para decidir qué quieren. Que se atrevan».

«Hemos avanzado mucho a niveles operativos, pero en ejecutivos vamos más lentos. Yo puedo conciliar, pero ¿cuándo me lo permito?» explica Ana Olucha. Y subraya algo que todas comparten: «Es muy difícil si no tienes apoyos».

Antonia García Valls señala que el tema de los cuidados sigue siendo una asignatura pendiente, aunque cada vez se comparte más en el hogar. Y la mesa coincide en que el choque generacional también forma parte del problema: hay personas mayores que todavía no entienden los cambios que han ocurrido.

Myriam Gimeno añade que a veces la mayor barrera la ponen las propias mujeres: «A veces la propia barrera se la ponen ellas mismas».

Ana Belén García lo cierra conectando con el propósito de la Fundación: en las visitas a centros educativos todavía aparecen preguntas como ‘¿Si quiero ser empresaria tendré que dejar la familia?’ Eso, dice, confirma la importancia de los referentes. «Como en el fútbol femenino: las jóvenes van al estadio porque ven que se puede conseguir».

En este sentido, Mª Carmen Segura recuerda que «los liderazgos no se imponen por el cargo, sino que se ganan a través de la escucha activa, la cercanía y la capacidad de tomar decisiones con transparencia, es decir, al romper la expectativa de ser infalible».

Mujeres al Timón: visibilizar que se puede llegar

La Fundación Mujeres al Timón nació hace tres años con una convicción clara: el liderazgo femenino no necesita cuotas, necesita visibilidad. Visibilidad de mujeres que han llegado a posiciones de responsabilidad por sus propios méritos, que han construido su trayectoria con esfuerzo y criterio, y que pueden servir de referente para las que vienen detrás.

Sus jornadas outdoors a bordo del Topaz, sus encuentros en el Alcatí y sus visitas a colegios comparten ese mismo propósito: generar referentes reales, recuperar el valor del talento sénior y acompañar a las nuevas generaciones sin la mirada crítica de ‘¿qué va a ser de tu familia?’. Como dice Mª Carmen Segura: «Tenemos que incidir en que las mujeres que vienen vean que se puede hacer bien. Que haya referentes».

Esta primera jornada en Castellón amplía la red a una provincia con un tejido empresarial potente, muy ligado a la cerámica, al medio ambiente, a la agricultura, al transporte y la logística y a la gestión pública, y confirma que el modelo funciona igual de bien fuera de Valencia. Elisa Valero, que ha estado en las 26 ediciones, lo resume al cierre: la pregunta de ‘¿estaré preparada?’ se repite en cada mesa. El perfeccionismo, la pasión, las ganas de aprender. Y la certeza de que sentirse acompañada en el camino facilita muchas cosas.

Desde su experiencia, Mª Carmen Segura lanza este mensaje a las jóvenes: «El miedo a levantar la mano no suele ser falta de capacidad, sino exceso de perfeccionismo o temor a equivocarse, eso no puede ser un ancla para la carrera profesional». «El punto de vista junior puede poner de relieve puntos ciegos que otros pasan por alto.  No deben tener miedo a salir de la zona de confort».

¿Qué significa ser una Mujer al Timón?

Al cierre de la jornada, cada una lo dice a su manera. Y el conjunto forma algo más que un mapa de definiciones: forma un programa.

Antonia García Valls: «Cuando se lleva el timón es muy importante tener claro el rumbo, saber que estás al servicio de las personas y atenderlas de la mejor manera. Intentar llevar el rumbo con objetivo de servicio público desde la máxima responsabilidad».

Pilar Martínez: «Es un orgullo. Tenemos una responsabilidad muy grande y una visión 360. Sabemos llevar la situación a nuestro objetivo».

Ana Olucha: «Significa asumir responsabilidades, contribuir a marcar un rumbo, acompañar a que los proyectos avancen. Y sobre todo ayudar a remar al equipo para avanzar».

Ana Belén García: «Qué importante es a veces soltar el timón para poderte sostener en el tiempo. Desde mi colapso de superwoman lo tengo muy claro: soltar».

Myriam Gimeno: «Lo importante es el propósito: mejorar la vida de las personas. Llevar ese liderazgo con exigencia pero cercanía y con visión de largo plazo. Al final, ser Mujer al Timón también significa influir para que otras mujeres vean un ejemplo y se inspiren para tomar su propio camino».

Mª Carmen Segura: «Tenemos que incidir en que las mujeres que vienen vean que se puede hacer bien. Que haya referentes. Que vean que se puede estar en determinados sitios y que se puede conseguir».

La I Jornada Mujeres al Timón Castellón se consolida así como el inicio de algo nuevo: una red que llega a una provincia con mucho que aportar y mucho que escuchar. Porque avanzar acompañadas, como repiten edición tras edición, sigue siendo una de las formas más sólidas de mantener el rumbo.

¿Quiénes son las Mujeres al Timón?

Antonia García Valls (Subdelegación del Gobierno en Castellón)

Antonia García Valls es Subdelegada del Gobierno en Castellón. Nacida en la Vall d’Uixó en 1966, es profesora de Enseñanza Secundaria desde 1990 y cuenta con una amplia trayectoria en la gestión pública: fue concejala en la Vall d’Uixó (1999-2015), directora de Gestión Sanitaria de la Conselleria de Sanitat (2015-2018), asesora parlamentaria y directora adjunta del Gabinete de la Ministra de Sanidad (2018-2020) y directora adjunta del gabinete de la Vicepresidenta Tercera del Gobierno (2020-2023). Es licenciada en Derecho por la Universitat de València y ha cursado el programa de Liderazgo en la Gestión Pública del IESE Business School.

Mª Carmen Segura (Vernís, Grupo Smalticeram)

Mª Carmen Segura es Directora Técnica de Vernís, empresa del sector de fritas y esmaltes cerámicos, cargo que ocupa desde el año 2000. Llegó a la compañía como becaria en 1987 y ha crecido en ella durante casi cuatro décadas, pasando por el laboratorio de análisis, la oficina técnica y el desarrollo de fritas. Bajo su dirección técnica, el equipo ha obtenido cuatro premios Alfa de Oro y ha sido distinguida con la insignia de oro de la Asociación de Técnicos Cerámicos. Es licenciada en Ciencias Químicas por la Universitat de València.

Myriam Gimeno (Nealis)

Myriam Gimeno es Consejera Delegada de Nealis desde 2009 y de Intelier Hotels & Suites desde 2014. Empresaria de vocación, en 1992 fundó IPROMA, laboratorio de análisis medioambiental que lideró durante más de 27 años hasta su integración en Eurofins, grupo líder mundial de ensayos ambientales. Es miembro de la Comisión Ejecutiva de la Fundación LAB Mediterráneo y de la Junta Directiva de AVE desde 2011. Licenciada en Farmacia por la Universitat de València, ha cursado el Programa de Alta Dirección de ESADE y el Programa 15×15 de EDEM.

Ana Belén García (Dualium Management)

Ana Belén García Romero es socia de Dualium Management desde 2007, donde ejerce como gerente y responsable del Área de Finanzas y Control. Antes fue directora financiera de Piaf (2002-2006) y auditora sénior en PricewaterhouseCoopers (1998-2002). Es miembro de la Comisión de Economía y Política Financiera de la CEOE y de la Comisión de Economía y Fiscalidad de la CEV desde 2019. Licenciada en ADE con estudios en la South Bank University de Londres, actualmente cursa un programa de Inteligencia Artificial aplicada a las finanzas.

Ana Olucha (Gayafores)

Ana Olucha es Directora de Gayafores (Hijos de Francisco Gaya Forés), empresa cerámica donde ejerce como apoderada general y responsable de coordinación ejecutiva desde 2016 y directora de Gestión de Personas desde 2013. Lleva 28 años vinculada a la compañía. Es vicepresidenta de la Fundación UJI-Empresa, tesorera de Networking Directivas Castellón y vocal de ASCER. Cursó Ciencias Empresariales en la Universitat Jaume I y cuenta con un Máster en Dirección Económico-Financiera y el programa Strategic HR Management del IESE. Desde 2021 forma parte como vocal de la Junta Directiva de Unión de Mutuas, MCSS. Además obtuvo en 2025 el Certificado en Buen Gobierno de las Sociedades por el Instituto de Consejeros-Administradores (IC-A). 

Pilar Martínez (Grupo Trymodos)

Pilar Martínez es licenciada en gestión y administración de empresas en ESN de Valencia y máster en comercio internacional de la Cámara de Comercio de Castellón.

En 1996 se incorporó a la empresa familiar, en aquel entonces STINSA, pasando por todos los departamentos, aprendiendo desde abajo el apasionante mundo de la logística y el transporte. Hoy lidera, junto a sus hermanos Antonio y Carmelo el que es el Grupo Trimodos, un referente empresarial con más de 40 años de trayectoria en logística, transporte intermodal, almacenaje y representación aduanera.

Es Consejera Delegada de Stinsa, y asume funciones clave en el área de recursos humanos, administración y finanzas dentro del Grupo que recibió el Premio Faro de PortCastelló en 2024. Un punto de inflexión fundamental fue el fallecimiento repentino de su padre. Trabaja para preservar la cultura y los valores que él construyó mientras prepara los protocolos familiares que garanticen la continuidad del proyecto para las generaciones siguientes.