Grant Thornton refuerza su presencia global con una inversión de 1.000 millones y foco en el middle market

Grant Thornton España inicia una nueva etapa tras su integración en Grant Thornton Advisors, una plataforma internacional respaldada por una inversión de 1.000 millones de dólares impulsada por New Mountain Capital. Hablamos con Germán Rodrigo, socio-director de Grant Thornton Comunitat Valenciana sobre el impacto de esta operación, el futuro de los servicios profesionales y los retos que afrontan las empresas del middle market.

¿Qué supone para Grant Thornton España integrarse en Grant Thornton Advisors?

La integración en Grant Thornton Advisors supone un hito estratégico en la evolución de Grant Thornton España. Nos incorporamos a una plataforma multinacional que articula una forma de colaboración más avanzada entre firmas líderes de la red, con el objetivo de reforzar la prestación de servicios profesionales en entornos transfronterizos.

Este modelo nos permite compartir capacidades, recursos y estrategias bajo un mismo marco operativo, lo que se traduce en una mayor eficiencia, una cobertura más amplia y una mejor experiencia para el cliente internacional, manteniendo al mismo tiempo nuestro arraigo local y nuestra identidad como firma.

Con ello, nuestros clientes se van a ver beneficiados al poder disfrutar de una firma más integrada todavía, muy enfocada al client satisfaction y sobre todo para aquellos clientes que afrontan retos globales.

«New Mountain Capital aporta un respaldo clave en términos de capacidad inversora y visión estratégica a largo plazo»

¿Qué aporta New Mountain Capital a esta nueva etapa de la firma?

New Mountain Capital aporta un respaldo clave en términos de capacidad inversora y visión estratégica a largo plazo. Asimismo, nos permite acelerar el desarrollo de la plataforma mediante inversiones en tecnología avanzada, en el refuerzo del talento especializado y en la consolidación de estándares de calidad. Se trata de un socio que impulsa un modelo de crecimiento sostenible, orientado a fortalecer la propuesta de valor de la firma en un entorno global cada vez más competitivo.

También impulsará una cultura más integrada con proyección internacional que, como mencionaba, repercutirá en la calidad y eficacia del servicio a nuestros clientes. Cualquier innovación, por ejemplo, en nuestra firma de Estados Unidos será rápidamente implementada en España y en el resto de las organizaciones integradas en New Mountain Capital.

«Tendrá un impacto directo tanto en la operativa interna como en el servicio al cliente»

¿Cómo se traducirá la inversión de 1.000 millones de dólares en el trabajo diario y en el servicio al cliente?

Esta inversión tendrá un impacto directo tanto en la operativa interna como en el servicio al cliente. Permitirá el despliegue de tecnología más avanzada, la incorporación de herramientas innovadoras y el desarrollo de nuevas soluciones que incrementen la eficiencia y la capacidad analítica de nuestros equipos.

Asimismo, facilitará la creación de capacidades más especializadas y la mejora de la coordinación en proyectos internacionales. Para el cliente, esto se traducirá en un asesoramiento más ágil, más preciso y con mayor capacidad de anticipación ante entornos complejos.

Ello nos permitirá centrarnos en automatizar aquellos procesos y tareas que aportan poco valor al cliente y más en aquéllas donde la experiencia de nuestros profesionales es un valor añadido y nuestros clientes de Comunidad Valenciana recibirán servicios con más valor.

En áreas como Transfer Pricing, International Tax o M&A, el cambio puede ser radical, áreas de especialidad que tenemos en la oficina de Valencia y donde ya trabajamos sobre aquellos aspectos del trabajo que más valor aportan.

«La principal ventaja es el acceso a una red internacional más integrada y plenamente coordinada»

¿Qué ventajas concretas aporta esta plataforma internacional a las empresas españolas?

La principal ventaja es el acceso a una red internacional más integrada y plenamente coordinada. Grant Thornton Advisors es una plataforma que ya integra cerca de 20 firmas en América, Europa, Oriente Medio y Asia-Pacífico, lo que permite ofrecer a las empresas españolas un acompañamiento más sólido en áreas ya mencionadas de Transfer Pricing, internacionalización, procesos de adquisiciones incluso internacionales, la gestión del IVA en todo Europa y en todos aquellos proyectos de naturaleza multijurisdiccional.

Esta estructura, ya consolidada en la oficina de Valencia, facilita el acceso a conocimiento especializado, a equipos multidisciplinares y a metodologías comunes, garantizando un servicio homogéneo y de alta calidad en distintos mercados.

«Cualquier proceso rutinario va a ser totalmente sustituida por la tecnología»

La entrada de fondos en servicios profesionales se acelera: ¿es un cambio estructural del sector?

Efectivamente, se trata de un cambio estructural. El sector de los servicios profesionales está experimentando una transformación significativa, impulsada por la necesidad de invertir en tecnología, desarrollar nuevas capacidades y operar a escala global.

La entrada de capital responde a esta realidad y permite a las firmas acelerar su adaptación a un entorno más exigente, digitalizado e interconectado. Es una tendencia que previsiblemente continuará consolidándose en los próximos años.

Estamos convencidos que cualquier proceso rutinario va a ser totalmente sustituida por la tecnología y no todos los profesionales ni firmas de tamaño pequeño o mediano van a poder afrontar las inversiones necesarias, ello conllevará a una concentración del sector y tanto a nivel de España como de Comunidad Valenciana estamos dispuestos a ayudar a dichas firmas integrándolas si les parece atractiva la cultura de Grant Thornton.

«Los inversores buscan organizaciones con una base sólida»

¿Qué buscan realmente los inversores en firmas como Grant Thornton?

Los inversores buscan organizaciones con una base sólida, una reputación consolidada y un claro potencial de crecimiento. En particular, valoran la especialización en segmentos como el middle market (y no olvidemos que España y Comunidad Valenciana son empresas middle market), la capacidad de operar a nivel internacional y la calidad del servicio centrado en valor.

No obstante, uno de los elementos más relevantes es el talento y la cultura de la firma, ya que constituyen el principal motor de generación de valor y garantizan la sostenibilidad del crecimiento a largo plazo.

«La clave está en preservar los elementos esenciales del modelo»

¿Cómo se puede crecer con capital privado sin perder cultura, calidad e independencia?

La clave está en preservar los elementos esenciales del modelo. En nuestro caso, seguimos formando parte de Grant Thornton International y mantenemos nuestros estándares de calidad, nuestra cultura y nuestra forma de trabajar. La plataforma permite compartir y acelerar capacidades y recursos bajo un marco común, pero respetando la autonomía y el arraigo local de cada firma.

El capital actúa como motor de aceleración y facilitador del crecimiento y la innovación, sin alterar la esencia de la organización. En el caso de Grant Thornton, tenemos claro que nuestro talento y su desarrollo es el activo más importante que tenemos y queremos seguir preservando una cultura corporativa que tiene como vectores la colaboración, el respeto, la agilidad y la cercanía pero sin perder de vista en entorno tecnológico y disruptivo en que se encuentra nuestro sector, solo hace falta oír las charlas de Dario Amodei.

«La tecnología y la IA tendrán un papel central en la evolución del sector»

¿Qué papel jugarán la inteligencia artificial y la tecnología en el futuro del sector?

Parte ya lo he mencionado anteriormente. La tecnología y, en particular, la inteligencia artificial, tendrán un papel central en la evolución del sector. Constituyen un eje fundamental para mejorar la eficiencia operativa, desarrollar nuevos servicios y elevar la calidad del asesoramiento.

La idea es centrarse en la creación de valor para el cliente. La capacidad de analizar grandes volúmenes de información y generar insights de valor permitirá ofrecer soluciones más avanzadas y estratégicas.

En este contexto, la inversión tecnológica va a ser un elementos diferenciador para nuestra Firma y, de hecho, antes de finales de verano, nuestros 900 profesionales tendrán acceso a M365 Copilot.

«El middle market español afronta retos relevantes»

En un entorno económico incierto, ¿cuales son hoy los principales retos del middle market español?

El middle market español (que son prácticamente todas las empresas valencianas) afronta un conjunto de retos relevantes, entre los que destacan la incertidumbre económica y regulatoria, la necesidad de avanzar en la transformación digital y la adaptación a un entorno cada vez más global y competitivo. A ello se suma el acceso a financiación y la gestión del crecimiento en mercados internacionales.

En este escenario, el acompañamiento especializado resulta esencial para abordar estos desafíos con mayor seguridad y eficacia. Además, con tecnología y automatización, dichas empresas podrán acceder más fácilmente a servicios de alto valor que podremos ofrecerles.

«Esta nueva etapa abre oportunidades significativas en términos de crecimiento e internacionalización»

¿Qué oportunidades abre esta nueva etapa para el crecimiento e internacionalización de las empresas?

Esta nueva etapa abre oportunidades significativas en términos de crecimiento e internacionalización. La plataforma permite ofrecer a las empresas un acompañamiento más sólido en proyectos complejos, con equipos coordinados a nivel global y una mayor capacidad de aportar soluciones integradas.

Desarrollamos ahora procesos de M&A en varios países, análisis estadísticos de riesgos fiscales para nuestros clientes, proyectos integrados de Transfer Pricing internacionales y, desde luego, internacionalización. Asimismo, como he insistido, impulsa la innovación y el desarrollo de nuevos servicios de alto valor añadido.

En conjunto, esto facilita que las empresas afronten su expansión internacional con mayor confianza, apoyándose en una estructura más robusta y global y con una estructura de honorarios dirigida a valor, no a hora incurrida sin saber qué valor aporta cada una de ellas.